{"text_format":"3","workbook":"xlsx","n_sheets":1,"sheets":["Sheet1"],"read":"whole","date_system":"1900"}

{"sheet":"Sheet1","index":0,"n_rows":15228,"n_cols":29,"rows_kept":2250,"cut":true,"bounds":{"rows_first":1000,"rows_last":250,"rows_between":1000,"halvings":1}}
["Operation_Unique_Identifier","Operation_Name_English","Operation_Name_Programme_Language","Country","Postal_Code","Operation_Start_Date","Operation_End_Date","Cofinancing_Rate","Total_Eligible_Expenditure_amount","Total_Eligible_Expenditure_Currency","Project_EU_Budget","Beneficiary_Name","Location_Indicator_latitude_longitude","Category_Of_Intervention","Category_Label","Thematic_Objective_ID","Thematic_Objective_Label","Policy_Objective_ID","Policy_Objective_Label","Fund_Code","Fund_Name","Programme_Code","Programme_Name","Region","NUTS3_Code","Programming_Period","Operation_Summary_English","Operation_Summary_Programme_Language","ManagingAuthority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008104","Optinet B.V.","Optinet B.V.","Netherlands","3454PW","28/02/2017","28/02/2018","50","14060","EUR","7030","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008103","52.076614073469,5.0498629367347","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Labour costs play a crucial role in building data networks. Efficient, customer-friendly and safe working are the key words. Data mechanics (from technicians’ home) are used to work under the supervision of a manager. However, the large-scale projects where this is possible are hardly present. In order to make the company and its employees employable in the long term, the change has been made to working in small independent teams. The skills to work independently at this level and to carry out the growing range of tasks at the desired level remains to be developed to a large extent. Optinet’s management aims to become a “high reliable” company and to achieve a cultural shift towards a so-called “just culture”, where it is about taking responsibility instead of being responsible. A resilience concept in which employees respond resiliently to changes and to a large extent of independence, with a minimum of supervision making their contribution to the company.","Bij de aanleg van datanetwerken spelen de arbeidskosten een cruciale rol. Efficiënt, klantvriendelijk en veilig werken zijn de sleutelwoorden. Datamonteurs (van huis uit technici) zijn gewend om onder supervisie van een leidinggevende te werken. De grootschalige projecten waarbij dat mogelijk is, komen echter nauwelijks nog voor. Om het bedrijf en de medewerkers op de lange termijn inzetbaar te maken, is de omslag gemaakt naar het werken in kleine zelfstandige teams. De vaardigheden om zelfstandig op dit niveau te werken en het groeiende takenpakket op het gewenste niveau uit te voeren moet in belangrijke mate nog worden ontwikkeld. De directie van Optinet stelt zich tot doel een “high reliable” bedrijf worden en een cultuuromslag te bewerkstelligen naar een zgn “just culture”, waarbij het gaat over verantwoording nemen i.p.v. verantwoordelijk zijn. Een resilience concept waarin medewerkers veerkrachtig reageren op veranderingen en in grote mate van zelfstandigheid, met een minimum aan toezicht hun bijdrage aan de onderneming leveren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015704","BMN B.V.","BMN B.V.","Netherlands","3411NZ","02/12/2015","02/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015703","51.984712615789,4.9686235736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989557","Polanen","Polanen","Netherlands","1812RD|2685AP","01/10/2019","30/06/2023","4.082","11459877","EUR","467778","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987633","52.023827717647,4.2139362117647|52.610792966667,4.7610838666667","16","High efficiency co-generation and district heating","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Alkmaar en omgeving","NL333|NL328","2014-2020","The Polanen project concerns the deployment of a smart heat network in the Westland. The heat grid will be fed by a geothermal source, and 39 greenhouse growers will be connected to it. CO2 reduction as a positive result.","Het project Polanen betreft de uitrol van een slim warmtenet in het Westland. Het warmtenet zal gevoed worden door een geothermiebron, en 39 glastuinbouwers zullen hierop aangesloten worden. CO2 reductie als positief gevolg.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002610","Intratuin Breda B.V.","Intratuin Breda B.V.","Netherlands","4826AA","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002609","51.605590828571,4.7776729714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Intratuin Breda is much more than a garden center. With us you will always find new inspiration, tips and trends for your home, garden, terrace and animal, suitable for the season. Something for everyone. There is also a cozy garden café. Our employees are ready to share their knowledge with you and provide you with the right advice. We are happy to welcome you at Intratuin Breda.  Intratuin Breda B.V. has expanded in recent years in terms of floor space, activities and also in terms of number of employees. With about 85 people, we provide expert advice and customer experience.  In order to keep the employees of Intratuin Breda sustainable for the future, we want to develop our employees optimally, so that they can be happy to carry out their work and where possible develop into new work/functions.  “Sustainably employable employees Intratuin Breda BV” can be used for as long as possible, healthy, motivated and productively for our company and for the customers.","Intratuin Breda is veel meer dan een tuincentrum. Bij ons vind je altijd nieuwe inspiratie, tips en trends voor je huis, tuin, terras en dier, passend in het seizoen. Voor ieder wat wils. Ook is er een gezellige Tuincafé. Onze medewerkers staan klaar om hun kennis met je te delen en je te voorzien van het juiste advies. Wij verwelkomen je graag bij Intratuin Breda.  Intratuin Breda B.V. is in de afgelopen jaren uitgebreid qua vloeroppervlakte, activiteiten en ook qua aantal medewerkers. Met zo’n 85 personen zorgen we voor vakkundig advies en klantbeleving.  Om de medewerkers van Intratuin Breda duurzaam inzetbaar te houden voor de toekomst willen wij onze medewerkers optimaal ontwikkelen, zodat zij met veel plezier hun werkzaamheden kunnen uitvoeren en daar waar mogelijk zich in nieuwe werkzaamheden/functies kunnen gaan ontwikkelen.  “Duurzaam inzetbare medewerkers Intratuin Breda BV” kunnen zich zo lang mogelijk gezond, gemotiveerd, en productief inzetten voor ons bedrijf en voor de klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013919","FNsteel e.g.","FNsteel b.v.","Netherlands","2950AA","27/02/2016","27/02/2017","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013918",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008394","Shape all in","Shape all in","Netherlands","1051HE","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008393","52.379768153333,4.8719846533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988832","Press-Pile","Press-Pile","Netherlands","9206AX","01/01/2019","31/12/2021","100","400000","EUR","400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985300","53.113715564,6.057933668","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The Netherlands is urbanising at a fast pace. But this is also a trend abroad: by 2050, 70 % of the world’s population lives in the city. So more and more is being built on an ever smaller piece of land. The reason for this project is the growing demand from municipalities and project developers for foundation methods that do not cause vibrations and noise pollution, such as conventional piles. The aim of this project is to develop a prototype of the press-pile. This is a machine that can be attached to a crane, which is able to push prefabricated concrete piles into the ground as opposed to conventional piles, where that kind of poles are smashed into the ground. The press-pile is able to fund vibration and noise-free. The project is carried out by Sterk Heiwerken B.V. Sterk is based in Drachten and has developed strongly in recent years in the installation of sheet walls through smart innovations. With this valorisation process, they want to tap into a market that they have left behind in recent years. They are supported in this process by Prefab Voorbij B.V. and PVE Sliedrecht B.V. These are not formal project partners. This has been chosen by Strong to remain the owner of both the process and the final product and because of the speed of the journey. The final result of this valorisation process consists of a prototype of the press-pile and concrete poles that can be used for this purpose. It is a machine that is able to quickly and safely press concrete piles into the ground and, if necessary, pull them out of the ground again. This is done with its own weight, but also with the reaction force it generates from the ground. The press-pile first presses auxiliary elements into the ground. Then it clamps it and pulls it up as it were. However, due to the adhesive resistance they do not rise: the upward force converts the machine into downward pressure on the concrete post, which can thus be pressed into the ground without much weight, but with a lot of reaction force from the ground.This method does not cause vibration and noise pollution, but also (in contrast to the pressure pole method) requires little weight. Thus, the machine is more efficient and sustainable than its competition. Strong has extensive knowledge and experience within the foundation sector. That foundation provides them with a good springboard to achieve this innovation efficiently. There are no competitors at home and abroad who design similar machines for similar applications. There are still some technical bottlenecks whose solution needs to be validated. The most important of these is to generate the reaction force from the ground and convert it into downward, vertical force on the concrete pole. In addition, the clamping system must be developed in such a way that, on the one hand, it tightens the concrete pole and auxiliary elements sufficiently to be able to press them into the ground, but, on the other hand, not so strong as to bend or break them. Finally, there is a challenge in automating as much as possible the various actions that the machine has to do in a row. This is a challenge for the software and engineering of the machine. The less human actions the machine needs to do its job, the more efficient and therefore cheaper (read: more competitive for conventional pileting machines) the machine becomes. Thanks to the knowledge, experience and the network of Sterk Heiwerken B.V., they are able to overcome these technical challenges, as well as the commercial challenges of the introduction of this machine.The press-pile is in line with the societal challenges identified in RIS3 ‘certain, clean and efficient energy’ and ‘health, demography and well-being’. The first societal challenge is in line with the fact that the press-pile is the most sustainable way to fund vibration and noise-free. In addition, the press-pile makes it possible to pull concrete piles out of the ground. Currently, used or broken concrete piles are left in the ground because there is no efficient way to pull them out. The press-pile makes that possible. This reduces soil contamination and makes the chain of concrete poles potentially circular: good concrete piles can be reused and broken can be recycled. In addition, the press-pile contributes to increasing the number of healthy life years of both people working on the site and people living and/or working (long time) around construction sites. Noise nuisance leads to hearing damage, sleep deprivation and cardiovascular diseases. Because these negative consequences of conventional piles become part of the past thanks to the press-pile, this process contributes to the health of people on and around construction sites.","Nederland urbaniseert op hoog tempo. Maar ook in het buitenland is dit een trend: in 2050 woont 70% van de wereldbevolking in de stad . Er wordt dus steeds meer gebouwd op een steeds kleiner stukje grond. De aanleiding van dit project is de groeiende vraag bij gemeentes en projectontwikkelaars om funderingsmethodes die geen trillingen en geluidsoverlast veroorzaken zoals bij conventioneel heien. Het doel van dit project is om een prototype van de press-pile te ontwikkelen. Dit is een machine die aan een kraan kan worden bevestigd, die in staat is om prefab betonpalen de grond in te duwen in tegenstelling tot conventioneel heien, waarbij dat soort palen de grond in worden geslagen. De press-pile wordt in staat om trillings- en geluidsvrij te funderen.Het project wordt uitgevoerd door Sterk Heiwerken B.V. Sterk is gevestigd in Drachten en heeft zich de afgelopen jaren sterk ontwikkeld in met name het plaatsen van damwanden middels slimme innovaties. Met dit valorisatietraject willen zij een markt aanboren die ze de afgelopen jaren meer links hebben laten liggen. Ze worden in dit traject ondersteund door Prefab Voorbij B.V. en PVE Sliedrecht B.V. Dit zijn geen formele projectpartners. Daar is door Sterk voor gekozen om eigenaar te blijven van zowel het proces als het eindproduct en omwille van de snelheid van het traject. Het eindresultaat van dit valorisatietraject bestaat uit een prototype van de press-pile en betonpalen die daarvoor gebruikt kunnen worden. Het is een machine die in staat is om snel en veilig betonpalen in de grond te drukken en, als dat nodig is, deze ook weer uit de grond te trekken. Dit doet het met eigen gewicht, maar ook met de reactiekracht die het opwekt uit de grond. De press-pile drukt eerst hulpelementen de grond in. Vervolgens klemt het deze vast en trekt de machine deze als het ware omhoog. Door de kleefweerstand komen deze echter niet omhoog: de opwaartse kracht zet de machine om in neerwaartse druk op de betonpaal, die zodoende zonder veel eigen gewicht, maar met veel reactiekracht uit de grond de grond kan worden ingedrukt.Deze methode veroorzaakt geen trillings- en geluidsoverlast, maar heeft ook (in tegenstelling tot de drukpaal-methode) weinig eigen gewicht nodig. Zodoende is de machine efficiënter en duurzamer dan haar concurrentie. Sterk heeft ruime kennis en ervaring binnen de funderingssector. Die basis biedt hen een goede springplank om deze innovatie efficiënt tot stand te brengen. Er zijn geen concurrenten in binnen- en buitenland die vergelijkbare machines voor vergelijkbare toepassingen ontwerpen. Er zijn nog enkele technische knelpunten waarvan de oplossing gevalideerd moet worden. De belangrijkste hiervan is het genereren van de reactiekracht uit de grond en deze om kunnen zetten in neerwaartse, verticale kracht op de betonpaal. Daarnaast dient het klemsysteem zodanig ontwikkeld te worden dat het enerzijds de betonpaal en hulpelementen sterk genoeg vastpakt om ze de grond in te kunnen drukken, maar anderzijds niet zodanig sterk dat ze buigen of breken. Tot slot zit er een uitdaging in het zoveel mogelijk automatiseren van de verschillende handelingen die de machine achter elkaar moet doen. Dit is een uitdaging voor de software en de engineering van de machine. Hoe minder menselijke handelingen de machine nodig heeft om zijn werk te doen, des te efficiënter en dus goedkoper (lees: concurrerender voor conventionele heimachines) de machine wordt. Dankzij de kennis, ervaring en het netwerk van Sterk Heiwerken B.V. zijn zij in staat om deze technische uitdagingen, en ook de commerciële uitdagingen die de introductie van deze machine met zich meebrengt, te overkomen.De press-pile sluit aan bij de in RIS3 geïdentificeerde maatschappelijke uitdagingen ‘zekere, schone en efficiënte energie’ en ‘gezondheid, demografie en welzijn’. Bij de eerste maatschappelijke uitdaging sluit het aan omdat de press-pile de meest duurzame manier is om trillings- en geluidsvrij te funderen. Bovendien wordt het dankzij de press-pile mogelijk om betonpalen de grond uit te trekken. Op dit moment worden gebruikte of kapotte betonpalen in de grond gelaten omdat er geen efficiënte manier is om ze eruit te trekken. Met de press-pile wordt dat wel mogelijk. Dat zorgt voor minder bodemverontreiniging en maakt de keten van betonpalen in potentie circulair: goede betonpalen kunnen worden hergebruikt en kapotte kunnen worden gerecycled. Daarnaast draagt de press-pile bij aan het verhogen van het aantal gezonde levensjaren van zowel mensen die op de bouwplaats werken, als van mensen die (lange tijd) rondom bouwplaatsen wonen en/of werken. Geluidsoverlast leidt tot gehoorbeschadiging, slaaptekorten en hart- en vaatziekten. Doordat deze negatieve consequenties van conventioneel heien dankzij de press-pile tot het verleden gaan horen, draagt dit traject bij aan de gezondheid van mensen op en rondom bouwplaatsen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020958","Municipality of Reusel-De Mierden","Gemeente Reusel-De Mierden","Netherlands","5540AA","29/01/2015","29/11/2015","43","23500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010420","Homeij B.V.","Homeij B.V.","Netherlands","5061KK","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010419","51.584189245,5.18807951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Homeij would like to offer a pleasant, stimulating working environment for its employees so that they feel involved in the success of the company.There are a number of issues: a. Current human resources issues such as organisational culture, development and sustainable employability are still insufficient, the time is now ripe to tackle this. b. There is no overarching vision on how to address individual elements and human resources. There are no personnel tools currently being used structurally. c. Homeij does not employ any of its own personnel advisors who have the expertise and time to adapt the above issues. An environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for their personal growth to do better every day. The culture is characterised by short lines, informal contacts and transparency. Homeij offers its employees an opportunity to develop and grow through this ESF process.","Homeij wil graag een prettige, stimulerende werkomgeving bieden voor haar medewerkers zodat zij zich betrokken voelen bij het succes van het bedrijf .Er zijn een aantal issues: a. aan actuele personeelsthema’s zoals organisatiecultuur, ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid is nog onvoldoende gedacht, de tijd is nu rijp om dit op te pakken. b. Er ontbreekt een overkoepelende visie over de aanpak van afzonderlijke elementen en personeelsinstrumenten. Er zijn geen personeelsinstrumenten op dit moment die structureel worden ingezet. c. Homeij heeft geen eigen personeelsadviseur in dienst die de expertise en tijd heeft om bovenstaande problematiek aan te passen. Een omgeving waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf hun verantwoordelijkheid nemen voor hun persoonlijke groei om het iedere dag weer beter te doen. De cultuur wordt gekenmerkt door korte lijnen, informele contacten en transparantie. Homeij biedt haar medewerkers middels dit ESF-traject gelegenheid om zichzelf te ontwikkelen en te groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004316","TCR SAN Exploitatie B.V.","TCR SAN Exploitatie B.V.","Netherlands","4803ET","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","San wants to anticipate the major changes in the world of public transport in a timely manner; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. San always wants to be ready for her customers, but with capacity and involvement of hate employees.   Co-worker participation to make this project a success is for SAN must. Together and not top down. Sam is ambitious, and wants to share her ambitions with all her employees, commitment, loyalty are important core values that will be given the necessary time and attention in the present period through genuine interest in the individual employee and his/her role within the growing organisation.","SAN wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van openbaar vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. SAN wil altijd klaar staan voor haar klanten, maar wel met draagkracht en betrokkenheid van haat medewerkers.   Medewerkerparticipatie om dit project tot een succes te maken is voor SAN must. Samen en niet top down. Sam is ambitieus, en wil haar ambities delen met al haar medewerkers, betrokkenheid, loyaliteit zijn belangrijke kernwaarden waaraan in de voorliggende periode de nodige tijd en aandacht zal worden besteed door oprechte belangstelling voor de individuele medewerker en zijn/haar rol binnen de groeiende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012155","Mediterra BV","Mediterra BV","Netherlands","9207HE","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012154","53.097879375,6.1292419","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302536","Improving policies in support of shared pilot facilities to increase their impact on the Key Enabling Technology Industrial Biotech and the European Bio-economy","Verbetering van het beleid ter ondersteuning van gedeelde proeffaciliteiten om de impact ervan op de sleuteltechnologieën voor industriële biotechnologie en de Europese bio-economie te vergroten","Finland|Italy|Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/04/2016","30/09/2020","82.69","1074143","EUR","888159.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375146","54.5759846,-1.1021633|60.1816392,24.8206411|51.1381125,3.7842348|52.0869065,4.3173674|52.0159631,4.3393767|50.8626806,4.3591006|45.4763608,9.2264497",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Uusimaa|Metropolitan City of Milan|Arrondissement of Ghent|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|South Teesside|Arrondissement of Brussels-Capital","FI1B1|ITC4C|BE234|NL332|NL333|UKC12|BE100","2014-2020","SmartPilots' objective is to improve regional policies in support of Shared Pilot Facilities to increase their impact on the Key Enabling technology (KET) Industrial Biotech and the bio-economy. The bio-economy adresses societal challenges such as climate change, sustainable economic growth and energy independence. The bio-economy enables the sustainable production of chemicals, pharmaceutical products, materials, food, feed and energy from renewable raw materials. Shared pilot facilities are open access test sites that bring bio-economy innovations from the laboratory into industrial practice. They are open to all companies and research institutes, and can thus be seen as shared investments in innovation equipment. They have proven to be successful in helping innovators, especially SMEs, to bridge the so-called Valley of Death, i.e. the innovation phase between between laboratory and successful market introduction, that comes with a high technological and financial risk. Typically, initial funding from governments is available to build a Shared Pilot Facility, but it is a challenge to safeguard their long-term existence, especially since bio-economy is relatively new and dedicated policies are currently lacking in many regions. In SmartPilots, regional policies will be improved to provide support in a cost-effective and impact oriented manner. This will be done by optimizing direct support for shared pilot facilities, by optimizing indirect support i.e. direct support for users of shared pilot facilities, and by facilitating interregional cooperation regarding Shared Pilot Facilities. The Shared Pilot Facilities and regions involved are Bio Base Europe Pilot Plant and the department of Economy, Science and Innovation from Flanders (Belgium), Centre for Process Innovation from Tees Valley (UK), VTT from Helsinki Uusimaa (Finland), Bioprocess Pilot Facility and Provincie Zuid Holland (the Netherlands) and Innovhub SSI from Lombardy (Italy).","De doelstelling van SmartPilots is het verbeteren van regionaal beleid ter ondersteuning van gedeelde proeffaciliteiten om de impact ervan op de Key Enabling Technology (KET) Industrial Biotech en de bio-economie te vergroten. De bio-economie richt zich op maatschappelijke uitdagingen zoals klimaatverandering, duurzame economische groei en energieonafhankelijkheid. De bio-economie maakt de duurzame productie mogelijk van chemicaliën, farmaceutische producten, materialen, levensmiddelen, diervoeders en energie uit hernieuwbare grondstoffen. Gedeelde proeffaciliteiten zijn open access testlocaties die innovaties uit de bio-economie vanuit het laboratorium in de industriële praktijk brengen. Ze staan open voor alle bedrijven en onderzoeksinstituten en kunnen dus worden gezien als gedeelde investeringen in innovatieapparatuur. Zij hebben bewezen succesvol te zijn in het helpen van innovators, met name kmo’s, om de zogenaamde Vallei des Doods te overbruggen, d.w.z. de innovatiefase tussen laboratorium en succesvolle marktintroductie, die gepaard gaat met een hoog technologisch en financieel risico. Doorgaans is er initiële financiering van overheden beschikbaar voor de opbouw van een gedeelde proeffaciliteit, maar het is een uitdaging om hun bestaan ​​op lange termijn te waarborgen, vooral omdat bio-economie relatief nieuw is en er in veel regio’s momenteel een specifiek beleid ontbreekt. In SmartPilots zal het regionaal beleid worden verbeterd om op een kosteneffectieve en impactgerichte manier ondersteuning te bieden. Dit zal gebeuren door de rechtstreekse steun voor gedeelde proeffaciliteiten te optimaliseren, door indirecte steun te optimaliseren, d.w.z. rechtstreekse ondersteuning voor gebruikers van gedeelde proeffaciliteiten, en door interregionale samenwerking met betrekking tot gedeelde proeffaciliteiten te vergemakkelijken. De gemeenschappelijke pilotfaciliteiten en -regio’s zijn Bio Base Europe Pilot Plant en de afdeling Economie, Wetenschap en Innovatie uit Vlaanderen (België), Centrum voor Procesinnovatie uit Tees Valley (VK), VTT uit Helsinki Uusimaa (Finland), Bioprocess Pilot Facility en Provincie Zuid Holland (Nederland) en Innovhub SSI uit Lombardije (Italië).","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020623","Curver Benelux B.V.","Curver Benelux B.V.","Netherlands","5120AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014793",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989390","Applied Innovations for Maritime Automation","Toegepaste Innovaties voor Maritieme Automatisering","Netherlands","3300 BD","01/04/2015","31/03/2020","41.711","2617848","EUR","1091923.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986907|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986908|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986909|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986910|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986911",null,"60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Through open innovation testing ground in the context of ICT and robotisation, developing solutions to make ship building and ship propulsion techniques faster, more efficient and sustainable.","Door middel van open innovatie proeftuin in het kader van ICT en robotisering, het ontwikkelen van oplossingen om het bouwen van schepen en de voortstuwingstechnieken van schepen sneller, efficiënter en duurzamer te maken.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998538","System walls Plan Effect B.V.","Systeemwanden Plan Effect B.V.","Netherlands","4191PA","13/06/2019","13/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998537","51.864590421429,5.3108633714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The project ‘Sustainable employability within Plan Effect’ aims to make employees more sustainable. It creates motivation among the employees and they learn to take responsibility and ownership for the whole, because they make independent choices to influence their own work and the planning of the work. The approach will be company-wide to increase the flexibility of employees and increase the development of individual talents. Guidance from the leadership in their new role in the changing environment is also discussed. Working in teams requires a different way of working and learning from each other (implementation learning culture). Cooperation between them therefore comes back as a common thread. The entire project is designed in such a way that employees learn from and in their own practice, ensuring an efficient way of continuous learning. This also ensures that as many employees as possible are given the opportunity to continue working in a changing working environment.","Het project ‘Duurzame inzetbaarheid binnen Plan Effect’ is erop gericht om de medewerkers duurzamer inzetbaar te maken. Het zorgt voor motivatie bij de medewerkers en ze leren verantwoordelijkheid en eigenaarschap te nemen voor het geheel, omdat ze zelfstandig keuzes maken om invloed uit te oefenen op het eigen werk en de planning van het werk. De aanpak zal bedrijfsbreed zijn om de flexibiliteit van de werknemers te vergroten en de ontwikkeling van individuele talenten te vergroten. Ook begeleiding van de leiding in hun nieuwe rol binnen de veranderende omgeving komt aan bod. Het werken in teams vraagt zowel van medewerkers als de leiding een andere manier van werken, en leren van elkaar (implementatie leercultuur). Onderlinge samenwerking komt dan ook als een rode draad terug. Het gehele project is zodanig ingericht dat medewerkers leren van en in de eigen praktijk, waarmee een efficiënte manier van continu leren wordt gewaarborgd. Op deze manier wordt er tevens voor gezorgd dat zoveel mogelijk medewerkers de mogelijkheid krijgen om mee te blijven draaien in een veranderende arbeidsomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009092","Bunderbos BV","Bunderbos BV","Netherlands","4041 AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009091","51.930171341935,5.573482716129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","The much-discussed gap between childcare and education can only be realised when employees’ knowledge and skills are broadened. As pedagogical staff in a learning environment, they can function without knowledge and understanding of the working methods within primary education. This knowledge will help to improve the functioning of childcare facilities. In addition, career opportunities are increased inside and outside the organisation. In childcare, a higher level of quality is achieved, which is not only good for children but also for the work pleasure and the learning culture within the organisation.","De veelbesproken ontschotting tussen kinderopvang en onderwijs kan pas worden gerealiseerd wanneer kennis en vaardigheden van medewerkers worden verbreed. Als pedagogische medewerkers in een lerende omgeving kunnen functioneren ontsaat kennis en begrip van de werkwijze binnen het primaire onderwijs. Met deze kennis kan het eigen functioneren binnen de kinderopvang worden verbeterd. Daarnaast worden carrierekansen vergroot binnen en buiten de organisatie. In de kinderopvang wordt een hoger kwaliteitsniveau bereikt hetgeen niet alleen goed is voor kinderen maar ook goed is voor het werkplezier en de leercultuur binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999676","City of Rotterdam","Gemeente Rotterdam","Netherlands","3000KS","21/09/2019","21/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The goal of the municipality of Rotterdam is a vital and future-proof organisation where work is done with pleasure. This will focus on translating sustainable employability into behaviour and awareness among employees and managers. With over 3,000 colleagues, where Monitoring and Enforcement (T&H) Development &Amp; Advice is part of, green and roads are maintained and managed, as well as tunnels, sidewalks and playground equipment. This includes (environmental) enforcement, waste collection, cleaning of streets, squares and markets. Two thirds of our workforce is working in physically incriminating professions and a third is office staff. Physical and mental stress is not strange to our employees. Due to the large size, we choose to start with the office staff of the T&H Development &Amp; Advice department. The goal is to create a snowball effect and then broaden sustainable employability to other departments.  Interviews are held within the department to know what sustainable employability means for the employees. As a result, goals are determined in consultation with the employees. In addition, the employees will work individually through coaching to work on their employability, lifestyle and future. Individual actions will be agreed during the interviews. The direction of these actions lies with the employee. This calls for responsibility to be able to be sustainably employable up to the retirement age and beyond. This stimulates the awareness process of sustainable employability among the employee.","Het doel van de gemeente Rotterdam is een vitale en toekomstbestendige organisatie waar met plezier gewerkt wordt. Hiervoor wordt ingezet op het vertalen van duurzame inzetbaarheid naar gedrag en bewustwording van medewerkers en leidinggevenden. Met meer dan 3000 collega’s, waar Toezicht en Handhaving (T&H) Ontwikkeling & Advies een onderdeel van is, worden groen en wegen onderhouden en beheerd, maar ook tunnels, trottoirs en speeltoestellen. Denk hierbij aan (milieu)handhaving, afvalinzameling, het reinigen van straten, pleinen en markten. Tweederde van ons personeels¬bestand is werkzaam in fysiek belastende beroepen en een derde is kantoorpersoneel. Lichamelijke en mentale belasting is onze medewerkers niet vreemd. Vanwege de grote omvang kiezen we ervoor te starten met het kantoorpersoneel van de afdeling T&H Ontwikkeling & Advies. Het doel is het creëren van een sneeuwbaleffect om vervolgens duurzame inzetbaarheid te verbreden naar andere afdelingen.  Binnen de afdeling worden interviews gehouden om te weten wat duurzame inzetbaarheid voor de medewerkers betekent. Naar aanleiding daarvan worden in samenspraak met de medewerkers doelen bepaald. Daarnaast gaan de medewerkers individueel aan de slag door middel van coaching om aan hun inzetbaarheid, leefstijl en toekomst te werken. Tijdens de gesprekken worden individuele acties afgesproken. De regie op deze acties ligt bij de medewerker. Hiermee wordt de eigen verantwoordelijkheid aangesproken om duurzaam inzetbaar te zijn tot aan de pensioen-gerechtigde leeftijd én daarna. Dit wakkert het bewustwordingsproces aan van duurzame inzetbaarheid bij de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999916","Municipality of Bergen (L)","Gemeente Bergen (L)","Netherlands","5854AX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999915","51.603123314286,6.0499601142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989250","WINQ!","WINQ!","Netherlands","1092 AJ|6534AT","01/10/2017","26/11/2019","12.5","403200.26","EUR","50400.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986257|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986258","51.8249224,5.82313895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Seventy percent of patients want to be actively involved in making important decisions related to their treatment (Together Deciding). Despite the fact that Together Beslissen has many advantages, the patient gets in the daily...","Zeventig procent van de patiënten wil actief betrokken worden bij het nemen van belangrijke beslissingen gerelateerd aan zijn of haar behandeling (Samen Beslissen). Ondanks dat Samen Beslissen vele voordelen kent  krijgt de patiënt in de dagelijks...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009103","Van der Wal Zonweringen B.V.","Van der Wal Zonweringen B.V.","Netherlands","6503 AC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009102",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van der Wal Zonweringen B.V., head office in Hilversum, is a total provider of products in the field of sun protection. The total organisation consists of 34 employees divided into five locations. Van der Wal Zonweringen realises that its employees are the most important capital of the company and would like to bind them and keep them sustainable. Because in addition to sun protection products in some locations, housing is offered, the employees must have a broad knowledge of all kinds of products so that they can be multi-fitted.  With this project, Van der Wal Zonweringen aims to map the ambitions of her employees and support her employees with individual and team development plans. In this way, Van der Wal Zonweringen wants to stimulate internal entrepreneurship and promote internal growth opportunities. As a result, van der Wal Zonweringen aims to promote the multi-employability of employees so that everyone can be active in multiple areas of responsibility. Through the creation of a learning culture and the promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship, employee engagement and satisfaction should ultimately be increased, thereby encouraging a sustainable employability of employees in the short and long term.","Van der Wal Zonweringen B.V., hoofdvestiging in Hilversum, is een totaalaanbieder van producten op het gebied van zonwering. De totale organisatie bestaat uit 34 medewerkers verdeeld over vijf vestigingen. Van der Wal Zonweringen beseft zich dat haar medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn van het bedrijf en wil deze graag aan zich binden en duurzaam inzetbaar houden. Omdat naast producten op het gebied van zonwering in sommige vestigingen ook woningstoffering wordt aangeboden, moeten de medewerkers een brede kennis hebben van allerlei producten zodat ze multi-inzetbaar zijn.  Met dit project wil Van der Wal Zonweringen de ambities van haar medewerkers in kaart brengen en haar medewerkers ondersteunen met individuele- en teamontwikkelplannen. Zodoende wil Van der Wal Zonweringen het intern ondernemerschap stimuleren en interne doorgroeimogelijkheden bevorderen. Van der Wal Zonweringen beoogt hierdoor de multi-inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen zodat iedereen actief kan zijn op meerdere taakgebieden. Door het creëren van een leercultuur en de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de medewerkersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van medewerkers op de korte- en lange termijn stimuleert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017282","Viro Beheer B.V.","VIRO Beheer B.V.","Netherlands","7550KA","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017855","Soci-Com Enkhuizen B.V.","Soci-Com Enkhuizen B.V.","Netherlands","1601EZ","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017854","52.691122933333,5.27453998","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006607","Fossa-Eugeniana","Fossa-Eugeniana","Netherlands","5915PB","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006606","51.354386347368,6.1980519789474","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Fossa Eugeniana is a grower’s cooperative founded out of dissatisfaction among growers with regard to the interference of professional management that had too little identification with the growers. The aim of the cooperative is to centralise the supply of the products of the member producers. Fossa also aims to support members in operating as a professional and reliable supplier of high-quality products. The organisation is characterised by a flat organisational structure with short lines of communication and therefore a fast decision-making structure, but also an informal (personal) organisation. The organisation is currently run by a strong director/director who will eventually transfer his tasks to a successor. This successor will be less operationally involved in the implementation organisation, which will require more autonomy and entrepreneurship among the employees. In order to achieve this, thought is to create a learning culture. Daring to do and learn from each other must be clearly present in the organisation. Examining the current situation with stakeholders and drawing up an appropriate opinion on how to work together on a different (learning) culture is crucial. The implementation should focus on getting management and employees on the move in order to be proactive and driven to work and to look for each other. Connecting, working together, communicating and being open to learn from each other are the key words. Methodologies include interviews, desk research, personal conversations about motivations, talents and ambition, individual coaching and guidance, team coaching, theme meetings and guidance. The result of this project is a way of working and interacting with each other that is much more appropriate to a learning culture. Employees mainly work passionately and proactively on their goals and tasks, dare to experiment and are productive. There is more connection with each other, feedback is given to each other in a good way and employees become more vulnerable. This creates an important foundation for better communication, alignment and cooperation. The director gives a good example and supports and coaches the employees.","Fossa Eugeniana is een telerscoöperatie opgericht vanuit het ongenoegen onder telers met betrekking tot de bemoeizucht van professioneel management dat te weinig identificatie met de telers had. Het doel van de coöperatie is het centraliseren van het aanbod van de producten van de aangesloten telers. Fossa stelt zich verder tot doel de leden te ondersteunen bij het opereren als een professionele en betrouwbare leverancier van kwalitatief hoogwaardige producten. De organisatie kenmerkt zich door een platte organisatiestructuur met korte communicatielijnen en daardoor een snelle beslisstructuur, maar ook een informele (personele) organisatie. De organisatie wordt momenteel geleid door een krachtige directeur/bestuurder die op termijn zijn taken zal overdragen aan een opvolger. Deze opvolger zal minder operationeel betrokken kunnen zijn bij de uitvoeringsorganisatie, waardoor meer zelfstandigheid en ondernemerschap bij de medewerkers zal moeten komen te liggen. Teneinde dit te bewerkstelligen wordt gedacht aan het creëren van een leercultuur. Het durven doen en leren van elkaar dient duidelijk aanwezig te zijn in de organisatie. Het onderzoeken van de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een adequaat advies over hoe samen aan een andere (leer-)cultuur te gaan werken is cruciaal. De implementatie moet gericht zijn op het in beweging krijgen van management en medewerkers om proactief en gedreven aan de slag te gaan en elkaar daarbij op te zoeken. Verbinden, samenwerken, communiceren en open staan om te leren van elkaar zijn daarbij de sleutelwoorden. Methodieken zijn interviews, deskresearch, persoonlijke gesprekken over drijfveren, talenten en ambitie, individuele coaching en begeleiding, teamcoaching, themabijeenkomsten en begeleiding. Het resultaat van dit project is een manier van werken en omgaan met elkaar die veel meer past bij een leercultuur. Medewerkers werken vooral gedreven en proactief aan hun doelen en taken, durven te experimenteren en zijn productief. Er is meer verbinding met elkaar, er wordt op een goede manier feedback aan elkaar gegeven en medewerkers stellen zich meer kwetsbaar op. Hierdoor wordt een belangrijk fundament gelegd om beter met elkaar te communiceren, af te stemmen en samen te werken. De directeur geeft het goede voorbeeld en ondersteunt en coacht de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988810","MOVE 2 INNOVATE","MOVE 2 INNOVATE","Netherlands","9747 AN","01/02/2018","30/06/2022","100","2283280","EUR","2283280","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985230","53.2440746125,6.5336576125","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Due to a growing social focus on moving as an important condition for good health, more and more companies are engaged in developing products and services that influence the way someone moves (positively), support vital body functions while moving or achieve a desired moving effect. A growing number of (SMEs) companies are also entering this market in Noord-NL. Think of manufacturers of dampening (running) shoes, instrument makers with better prostheses and orthoses, creative companies with serious games that stimulate motor skills and producers of braces that support the ankle. In addition, food ingredients (agrofood sector), new chemical entities (pharmaceutical industry) and moving and living programs are being launched that have an effect on the human body during/prior/after movement.Many of these companies need support in their product and/or service validation. The question is often whether the product also does what is claimed and what is needed to further market the product (e.g. scaling up production facilities). Parties lack their own research facilities to do so responsibly. To meet this need, Lode Holding, UMCG, Movement Center Leeuwarden, Health Hub Roden and Life Cooperative have taken the initiative to set up, realise and operate a testing ground called ‘Move 2 Innovate’. This laboratory is easily accessible for SMEs and is intended to validate products and services medically and scientifically in relation to 1. general daily life activities (ADL) both at home and at work, 2. sports and exercise, 3. rehabilitation/reintegration. The focus is on validation by means of qualitative data. Currently, there is no facility that allows SMEs to develop products in the high segment while at the same time validating medically and scientifically in an environment with movers, athletes and rehabilitators. This combination is unique! The smart in this testing ground is further located in the use of existing infrastructure and in increasing its societal impact. At the heart of the test ground are some data collection sites (DVPs) where data is collected from movers, athletes and/or rehabilitants using medically validated measuring instruments (such as special treadmills, ergometers and installations with 3D cameras). Industry can further explore innovative products in consultation with a subject while moving. Privacy and confidentiality are guaranteed. Due to a diversity of DFPs, industry can be offered a wide variety of measuring instruments and subjects. The test ground is started with 4 DVPs, of which 3 are part of UMCG: Centre for Rehabilitation, University Sports Medical Center and Centre for Movement Sciences. The 4th DVP concerns Beweegcentrum Leeuwarden. During the implementation period, the possibility of extension with DVP’s in Drenthe (e.g. Schutrups) and Fryslân will be examined. The design makes it possible to provide measurement equipment and test subjects to industry for the validation of innovative products/services from 3 lots (ADL) movers, athletes and rehabilitators. In addition, industry can make use of information obtained within UMCG through scientific research. Several parties have shown their interest and commitment by signing a Letter of Support. This project leads to a direct employment of 8 FTE and an indirect employment of 20 FTE. As a result, a positive result will be achieved from 2021 onwards. In year 5 a result of approximately 295 kEUR is expected. In addition, we see that the ecosystem is getting a huge boost. Noord-NL is also positioned along the axis “moving” as an excellent Healthy Ageing region. Throughout the chain of “moving” various parties are active, from ICT to food ingredients and from mechatronics to care. These parties meet in the test garden and have been helped with the raw data from the test garden. Furthermore, the project contributes to an inclusive economy, by connecting companies, residents of the North Netherlands and science and by offering the opportunity to participate.The testing ground contributes (in)directly to better health in the region and leads to an accelerated introduction of innovations that can be used by test subjects. Among them, many patients and/or individuals who need to reintegrate. Their mobility will be increased, allowing for accelerated participation in the labour market. In addition, they are products that have a preventive effect and have a positive effect on health. The project fits seamlessly with the RIS3 defined societal challenges such as health, demography and well-being.","Door een groeiende maatschappelijke focus op bewegen als belangrijke voorwaarde voor een goede gezondheid, houden steeds meer bedrijven zich bezig met het ontwikkelen van producten en diensten, die de manier waarop iemand beweegt (positief) beïnvloeden, vitale lichaamsfuncties ondersteunen tijdens het bewegen of een gewenst beweegeffect bewerkstelligen. Ook in Noord-NL begeeft een groeiend aantal (MKB)bedrijven zich op deze markt. Denk aan producenten van dempende (hardloop)schoenen, instrumentenmakers met betere prothesen en orthesen, creatieve bedrijven met serious games die de motoriek stimuleren en producenten van braces die de enkel ondersteunen. Daarnaast worden er voedingsingrediënten (agrofood sector), nieuwe chemische entiteiten (farmaceutische industrie) en beweeg- en leefprogramma’s gelanceerd die een effect hebben op het menselijk lichaam tijdens/voorafgaand/na het bewegen.Veel van deze bedrijven hebben behoefte aan ondersteuning bij hun product- en/of dienstvalidatie. Hierbij is de vraag veelal of het product ook datgene doet, wat wordt beweerd en wat er voor nodig is om het product verder marktrijp te maken (o.a. opschaling productiefaciliteiten). Het ontbreekt partijen daarbij aan eigen onderzoeksfaciliteiten om dit verantwoord te doen. Om in deze behoefte te voorzien, hebben Lode Holding, UMCG, Bewegingscentrum Leeuwarden, Health Hub Roden en Life Cooperative het initiatief genomen voor het opzetten, realiseren en exploiteren van een proeftuin genaamd ‘Move 2 Innovate’. Deze proeftuin is laagdrempelig voor het MKB en is bedoeld om producten en diensten medisch en wetenschappelijk te valideren ten aanzien van 1. algemene dagelijkse levensverrichtingen (ADL) zowel thuis als op het werk, 2. sporten en bewegen, 3. revalidatie/re-integratie. Het accent ligt daarbij op validatie door middel van kwalitatieve data.Momenteel is er geen faciliteit die het MKB de mogelijkheid biedt om producten in het hoge segment te ontwikkelen en tegelijkertijd medisch én wetenschappelijk te valideren in een omgeving met bewegers, sporters en revalidanten. Deze combinatie is uniek! Het slimme in onderhavige proeftuin is verder gelegen in de gebruikmaking van bestaande infrastructuur en het vergroten van de maatschappelijke impact hiervan. Centraal in de proeftuin staan enkele dataverzamelplaatsen (DVP’s) waar data wordt verzameld van bewegers, sporters en/of revalidanten met behulp van medisch gevalideerde meetinstrumenten (zoals speciale loopbanden, ergometers en installaties met 3D-camera’s). Het bedrijfsleven kan innovatieve producten in samenspraak met een proefpersoon nader onderzoeken, terwijl hij/zij beweegt. Privacy en vertrouwelijkheid is daarbij gewaarborgd. Vanwege een diversiteit aan DVP’s kan het bedrijfsleven een grote variatie aan meetinstrumenten en proefpersonen worden geboden. De proeftuin wordt opgestart met 4 DVP’s, waarvan 3 onderdeel uitmaken van UMCG: Centrum voor Revalidatie, Universitair Sportmedisch Centrum en Centrum voor Bewegingswetenschappen. De 4e DVP betreft Beweegcentrum Leeuwarden. Tijdens de uitvoeringsperiode wordt gekeken of uitbreiding mogelijk is met DVP’s in Drenthe (o.a. Schutrups) en Fryslân. Door de opzet is het mogelijk om vanuit 3 kavels ((ADL-)bewegers, sporters en revalidanten) meetapparatuur en proefpersonen te bieden aan het bedrijfsleven voor het valideren van innovatieve producten/diensten. Daarnaast kan het bedrijfsleven gebruik maken van informatie die binnen UMCG wordt opgedaan middels wetenschappelijk onderzoek. Diverse partijen hebben hun interesse en betrokkenheid getoond door een Letter of Support te tekenen.Dit project leidt tot een directe werkgelegenheid van 8 FTE en een indirecte werkgelegenheid van 20 FTE. M.b.v. subsidie zal vanaf 2021 een positief resultaat worden behaald. In jaar 5 wordt een resultaat verwacht van circa 295 k€. Daarnaast zien we dat het ecosysteem een enorme boost krijgt. Noord-NL wordt ook langs de as “bewegen” gepositioneerd als uitmuntende Healthy Ageing-regio. In de gehele keten van “bewegen” zijn diverse partijen actief, van ICT tot voedingsingrediënten en van mechatronica tot zorg. Deze partijen treffen elkaar in de proeftuin en zijn geholpen met de ruwe data vanuit de proeftuin. Verder draagt het project bij aan een inclusieve economie, door zowel bedrijven, inwoners van Noord-NL en wetenschap met elkaar te verbinden en de mogelijkheid te bieden te participeren.De proeftuin draagt (in)direct bij aan een betere gezondheid in de regio en leidt tot een versnelde introductie van innovaties die kunnen worden gebruikt door proefpersonen. Onder hen, veel patiënten en/of individuen die moeten re-integreren. Hun mobiliteit wordt vergroot, waardoor versnelde arbeidsparticipatie kan plaatsvinden. Daarnaast gaat het om producten die een preventieve werking en een positief effect hebben op de gezondheid. Het project sluit naadloos aan bij de RIS3 gedefinieerde maatschappelijke uitdagingen o.g.v. gezondheid, demografie en welzijn.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017234","AGC Goor","AGC Goor","Netherlands","7471SB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017233","52.24270944,6.59085781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013182","Nefarma","Nefarma","Netherlands","2595AM","01/03/2016","01/03/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013181","52.0789375,4.3373868444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009284","Pro Persona","Pro Persona","Netherlands","6815 AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009283","51.99921163,5.9136539646417","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","District-oriented work is necessary for the 5 FACT teams in Arnhem of Pro Persona. These 60 emergency workers work individually with people immediately mental illness who live in various neighbourhoods.   Through this project, the aid workers develop their way of working individually to networks, to connection and co-creation in the client’s living environment.  This ensures a higher quality of life for the client concerned. For staff and as an organisation, district-oriented work is a prerequisite for giving this group of vulnerable people the best treatment.   The impulse to own development also stimulates internal mobility, allowing employees to be deployable for longer within the developing organisation.","Wijkgericht werken is noodzakelijk voor de 5 FACT teams  in Arnhem van Pro Persona. Deze 60 hulpverleners werken individueel met mensen meteen psychische aandoening die in diverse wijken wonen.   Door dit project ontwikkelen de hulpverleners hun werkwijze  van individueel werken naar netwerken , naar verbinding en  co-creatie in de leefomgeving van de cliënt.  Dit zorgt voor een grotere kwaliteit van leven voor de betrokken cliënt. Voor het personeel en als organisatie is het wijkgericht werken een voorwaarde  om deze groep kwetsbare mensen de beste behandeling te geven.   De impuls aan eigen ontwikkeling stimuleert ook de interne mobiliteit waardoor medewerkers langer inzetbaar zijn binnen de zich ontwikkelende organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020144","Marshall Security Services B.V.","Marshall Security Services B.V.","Netherlands","3850AG","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020143",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000909","Care group Reinalda","Zorggroep Reinalda","Netherlands","2033TA","08/02/2019","08/02/2020","50","24938","EUR","12469","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000908","52.375777891667,4.6597731688707","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","With the project Flexible staff composition, Zorggroep Reinalda aims to provide affordable, tailor-made care with satisfied employees by planning and deploying them flexibly. We want to achieve this by deploying employees more efficiently by planning with a grid methodology that brings them peace and predictability, including for summer planning. We also want to give scarce employees more job satisfaction by making better use of their skills through job differentiation.  We want to better match the supply of care (staff) and the demand for care (customers’ needs) by aligning schedules through occupancy requirements with the moments when work needs to be done. In doing so, we distinguish in the degree of flexibility of employees by working with flex discs.  We want to bring more rest on the day itself by taking care of work peaks and downtime by, among other things, doing illness with pre-devised measures through an organised day-to-day management.  Last but not least, we will work on being an attractive employer, for example by making working hours more in line with the wishes of employees, and by providing them with good guidance in the work (when they are new).","Met het project Flexibele Personeelssamenstelling wil Zorggroep Reinalda betaalbare zorg op maat leveren met tevreden medewerkers door hen flexibel te plannen en in te zetten. We willen dit bereiken door medewerkers efficiënter in te zetten door te plannen met een roostermethodiek die hen rust en voorspelbaarheid brengt, o.a. voor de zomerplanning. Ook willen we schaarse medewerkers meer werkvoldoening geven door via functiedifferentiatie hun vaardigheden beter te benutten.  Het zorgaanbod (personeel) en de zorgvraag (behoeften cliënten) willen we beter op elkaar afstemmen door roosters via bezettingseisen aan te laten sluiten bij de momenten dat er werk gedaan moet worden. Daarbij brengen we onderscheid aan in de mate van flexibiliteit van medewerkers door met flexschillen te werken.  We willen meer rust brengen op de dag zelf door het opvangen van werkpieken en uitval door o.a. ziekte te doen met vooraf bedachte maatregelen via een georganiseerde dagsturing.  Als laatste gaan we werken aan het zijn van een aantrekkelijke werkgever door bijvoorbeeld werktijden meer aan te laten sluiten bij de wensen van medewerkers, en door hen goed te begeleiding in het werk (wanneer ze nieuw zijn).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004960","ENBI Plastics BV","Enbi Plastics BV","Netherlands","6101XE","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004959","51.115171513333,5.8812268466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018494","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014045","Grevelingen Groen BV","Grevelingen Groen BV","Netherlands","4043JC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014044","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018714","Primo Schiedam Foundation","Stichting Primo Schiedam","Netherlands","3100AM","17/02/2015","17/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018713",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020979","Agro Care Development e.g.","Agro Care Ontwikkeling b.v.","Netherlands","2676LV","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020978","51.961573348837,4.2201913503876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019982","Active Health Corporate Doctors Plus B.V.","Active Health Bedrijfsartsen Plus B.V.","Netherlands","3009AE","08/01/2015","08/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010946","Ottevanger Milling Engineers BV","Ottevanger Milling Engineers BV","Netherlands","6503AC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002233",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Ottevanger specialises in the development of machinery for the cereal processing and compound feed industry. The total organisation consists of approx. 60 employees. Within this project, by promoting a learning culture for employees, the aim is to increase sustainable employability. To date, it is not optimal, which prevents workers from developing well and the involvement of workers can be improved. The consultant will start by means of questionnaires among the employees with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation. Subsequently, through in-depth interviews with the employees, the development possibilities and ambitions will be discussed, on which subsequent development plans will be formulated. Particular attention will be paid to leadership, communication skills and labour market participation, as these factors are necessary for an optimal learning culture and the employability of employees. The interviews are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance.  Effective knowledge sharing is also very important for creating a learning culture and team sessions will focus on workers’ learning points (e.g. communicative methods) and possibly role-playing. This is based on a pro-active approach. Finally, the external advisor together with the employees will develop a methodology to systematically exchange knowledge and to implement the learned consistently and directly and to learn from it together. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Ottevanger aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Ottevanger is gespecialiseerd in het ontwikkelen van machines voor de graanverwerkende en mengvoederindustrie. De totale organisatie bestaat uit ca. 60 medewerkers. Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Tot op heden is deze niet optimaal, waardoor werknemers zich niet goed kunnen ontplooien en de betrokkenheid van werknemers voor verbetering vatbaar is. De adviseur zal middels vragenlijsten onder de medewerkers starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie. Vervolgens zullen middels diepte-interviews met de werknemers de ontwikkelmogelijkheden en de ambities besproken worden, waarop aansluitende ontwikkelplannen zullen worden geformuleerd. Hierbij zal speciale aandacht uitgaan naar leiderschap, communicatieve vaardigheden en arbeidsparticipatie, aangezien deze factoren nodig zijn voor een optimale leercultuur en de inzetbaarheid van medewerkers. De interviews zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang.  Tevens is een effectieve kennisdeling erg belangrijk voor het creëren van een leercultuur en zal er met teamsessies aandacht worden besteed aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. Dit op basis van een pro actieve benadering. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Ottevanger op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000243","FFC Franchise BV","FFC Franchise BV","Netherlands","6650AC","15/08/2019","14/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000242",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","FFC Franchise BV (hereinafter: FFC) is the largest independent fast service franchise organisation in the Netherlands. As a multifranchise organisation, they support Kwalitaria and Délifrance entrepreneurs in the field of marketing, procurement and entrepreneurial support with a large network. From the service office they offer the best support to the franchisees. At the service office, they see a large staff turnover due to insufficient management skills among franchisees in the field of personnel policy, thinking of, personal leadership, meeting and meeting, giving feedback, managing team, interconnecting, communication employees, having confidence in yourself and team. The franchisees therefore often do not have the necessary skills for entrepreneurship. Partly because of this, their talents are not fully exploited. There is therefore a need for guidance for entrepreneurship among franchisees. It is crucial for FFC that franchisees are taught the competences needed for entrepreneurship and that they are adequately guided to entrepreneurship. In this way, a more pleasant working environment will be created for the FFC franchisees. In order to cope with this problem, FFC has called for the help of external advisor Nadja Stockx of Scout BV. It will map the pain points and development needs, after which it tries to learn the missing and necessary competences and to respond to the individual development needs. As already noted, the activities to be carried out consist of one-to-one interviews and dialogues, tailor-made training and coaching sessions and workshops. All in all, it leads to the creation of a working culture in which entrepreneurship and personal development are central; the franchisees can get a lot of satisfaction from their work.","De FFC Franchise BV (hierna: FFC) is de grootste zelfstandige fastservice franchiseorganisatie in Nederland. Als multifranchiseorganisatie ondersteunen ze Kwalitaria en Délifrance ondernemers op het gebied van marketing, inkoop en ondernemerssupport met een groot netwerk. Vanuit het servicekantoor bieden ze de beste ondersteuning aan de franchisenemers. Op het servicekantoor zien ze een groot personeelsverloop door onvoldoende management skills bij franchisenemers op het gebied van personeelsbeleid hierbij denkende aan, persoonlijke leiderschap, aanspreken en afspreken, feedback geven, team aansturen, onderlinge verbinding, communicatie medewerkers, vertrouwen hebben in jezelf en team. De franchisenemers beschikken dan ook veelal niet over de voor het ondernemerschap benodigde competenties. Mede daardoor worden hun talenten niet optimaal benut. Bij de franchisenemers bestaat dan ook vooral de behoefte aan begeleiding naar ondernemerschap. Het is voor FFC van cruciaal belang dat de franchisenemers de voor ondernemerschap benodigde competenties krijgen aangeleerd en dat zij op adequate wijze naar het ondernemerschap worden begeleid. Op deze wijze zal er een prettiger werkklimaat ontstaan voor de FFC franchisenemers. Om het hoofd te kunnen bieden aan deze problematiek heeft FFC de hulp ingeroepen van extern adviseur Nadja Stockx van Scout BV. Zij gaat de pijnpunten en de ontwikkelbehoeften nader in kaart brengen, waarna zij tracht de ontbrekende en benodigde competenties aan te leren en invulling te geven aan de individuele ontwikkelbehoeften. De daartoe uit te voeren activiteiten bestaan zoals reeds opgemerkt uit één-op-één interviewgesprekken en dialogen, op maat gemaakte trainings- en coachingssessies en workshops. Al met al leidt het e.e.a. tot een arbeidscultuur te ontstaan waarbij ondernemerschap en persoonlijke ontwikkeling centraal staan; waarbij de franchisenemers veel voldoening uit hun werk kunnen halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998584","Bynder B.V.","Bynder B.V.","Netherlands","4803ET","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998583",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Applicant is a software company, founded in 2012 and now consists of about 300 employees. The company specialises in developing, designing, managing, exploiting, among other things, online image banking solutions.   Due to exponential growth, there are many opportunities for its employees, cooperation is crucial and the workload is very high, but the sustainable employability of employees has been compromised. In an organisation, it is often about efficiency and effectiveness, but the human aspect is often forgotten. The organisation has not allowed this to happen with its employee through intensive guidance and can contribute to the sustainable employability of its employees. With the help of several independent coaches tailored to the different development needs of employees, employees have been given the opportunity to develop their personal effectiveness and the applicant has been able to create a healthy work and lifestyle and reduce work stress to a marginal level.   By providing handles, intensive guidance, continuous reflection and the need of the employee, the quality of this project is guaranteed and realised. Thanks to the ESF grant, we have been able to increase the involvement of our employees and contribute to sustainable employability in their further working lives.","Aanvrager is een software bedrijf, opgericht in 2012 en bestaat inmiddels uit ca. 300 medewerkers. Het bedrijf is gespecialiseerd in het ontwikkelen, ontwerpen, beheren, exploiteren van o.a. online beeldbankoplossingen.   Door de exponentiële groei zijn er veel mogelijkheden voor haar medewerkers, is samenwerking van cruciaal belang en is de werkdruk zeer hoog, maar is de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in het geding gekomen. Bij een organisatie draait het vaak om efficiëntie en effectiviteit, echter wordt hierbij vaak het menselijke aspect uit het oog verloren. De organisatie heeft dit bij haar medewerker middels intensieve begeleiding niet te laten gebeuren en een bijdrage kunnen leveren aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van verschillende onafhankelijke coaches die zijn afgestemd op de verschillende ontwikkelbehoeftes van medewerkers, hebben medewerkers de gelegenheid gekregen om hun persoonlijke effectiviteit te ontwikkelen en heeft de aanvrager een gezonde werk- en leefstijl kunnen creëren en de werkstress tot een marginaal niveau kunnen terugdringen.   Door handvatten aan te reiken, intensieve begeleidingen, continue reflectie en de behoefte vanuit de medewerker, is de kwaliteit van dit project geborgd en gerealiseerd. Dankzij de ESF subsidie hebben wij de betrokkenheid van onze medewerkers kunnen vergroten en een bijdrage kunnen leveren aan de duurzame inzetbaarheid in hun verdere arbeidsleven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000913","BAM Construction and Real Estate Netherlands BV","BAM Bouw en Vastgoed Nederland BV","Netherlands","3980CC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000912",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important spearheads of BAM Bouw en Vastgoed Nederland BV. Through the sustainable employability programme ‘Hold at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on is the office staff, who have psychological complaints. The programme includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can handle workload better and achieve better health.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van BAM Bouw en Vastgoed Nederland BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, is het kantoorpersoneel, dat psychische klachten heeft. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers beter met de werkdruk om kunnen gaan en een betere gezondheid kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019434","Inbox Storage","Inbox Storage","Netherlands","2803PE","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010521","52.026539878723,4.6774004957447","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008930","Izico Nederland B.V.","Izico Nederland B.V.","Netherlands","4801ED","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008929",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020922","GGD Gelderland-Zuid","GGD Gelderland-Zuid","Netherlands","6501BC","24/01/2015","24/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002492",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001902","Buro philip van den hurk V.O.F.","buro philip van den hurk V.O.F.","Netherlands","5602BK","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001901",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Buro Philip van den Hurk helps her customers make a financial plan in different areas; financing, saving & investing, insurance & pensions, social security, matrimonial property law & Amp; inheritance law and taxes. In recent years Buro Philip van den Hurk has grown steadily and this growth is continuing. This also requires employees to do the necessary. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Philip van den Hurk also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Philip van den Hurk’s research question can be described as follows: How can Philip van den Hurk increase the sustainable employability of her employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The involvement of all employees is one of the most important principles in this project. First of all, the needs and satisfaction of employees are assessed by means of an organisation scan, in which all topics are linked to sustainable employability. During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Buro Philip van den Hurk helpt haar klanten met het maken van een financieel plan op verschillende gebieden; financieren, sparen & beleggen, verzekeringen & pensioenen, sociale zekerheid, huwelijksvermogenrecht & erfrecht en belastingen. De afgelopen jaren is Buro Philip van den Hurk gestaag gegroeid en ook nu zet deze groei door. Dit vraagt ook van medewerkers het nodige. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Philip van den Hurk heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Philip van den Hurk laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Philip van den Hurk de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De betrokkenheid van alle medewerkers is een van de belangrijkste uitgangspunten binnen dit project. Allereerst wordt de behoefte en tevredenheid bij medewerkers gepeild door middel van een organisatiescan, waarbij alle onderwerpen gelinkt zijn aan duurzame inzetbaarheid. Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997668","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/08/2020","31/07/2021","50","1818040","EUR","908500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The municipality of Amsterdam, in collaboration with the schools from Praktijk- en Special-Education, wants to achieve an optimal outflow into the labour market by carrying out internships and labour market-oriented training.","De gemeente Amsterdam wil in samenwerking met de scholen uit het Praktijk- en Speciaal-Onderwijs een optimale uitstroom naar de arbeidsmarkt realiseren door het uitvoeren van stagetrajecten en arbeidsmarktgerichte scholing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006215","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/08/2017","31/07/2018","50","1076000","EUR","538000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of North Holland (North), the Schools for Practitional Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. The Pillar 2. The Linie College 3. Regius College 4. Molenduin 5. Heliomare College 6. The Viaan 7. Focus 8. PWF location Hoorn 9. PWF location Stede Broec 10. The Stormbird 11. The Spinaker Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Noord Holland (Noord) gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. De Pijler 2. Het Linie College 3. Regius College 4. Molenduin 5. Heliomare College 6. De Viaan 7. Focus 8. PWF locatie Hoorn 9. PWF locatie Stede Broec 10. De Stormvogel 11. De Spinaker   Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004525","FoodforCare Exploitatie B.V.","FoodforCare Exploitatie B.V.","Netherlands","5460AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001505",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project we want to keep the employees of Food for Care (approx. 95) motivated, flexible and productive and to make sustainable use for our company.  We also want to pay the necessary attention to keeping the employees healthy in order to avoid breakdowns and stress.  The personal work capacity of the employees is measured and individual and group meetings are provided to identify behaviour in the organisation and to give guidance to this for improvement. Awareness of one’s own ability, people-to-people skills, etc, will be promoted and will have a positive impact on retaining the people in the organisation, but also making them “stronger” for any career steps.","Met dit project wensen we de medewerkers van Food for Care (ca. 95) gemotiveerd, flexibel en productief te houden en duurzaam inzetbaar te maken voor ons bedrijf.  Tevens willen wij de nodige aandacht besteden aan het gezond houden van de medewerkers om zodoende uitval en stress te vermijden.  Het persoonlijk werkvermogen van de werknemers wordt gemeten en er worden individuele en groepsbijeenkomsten voorzien om gedragingen in de organisatie in beeld te krijgen en hier alvast te duiden hier zelf sturing aan te geven ter verbetering. Bewustzijn over het eigen kunnen, intermenselijke vaardigheden, etc, zal hiermee worden bevorderd en zal een positieve impact hebben op het behouden van de mensen in de organisatie, maar ze ook \"sterker\" maken voor eventuele carriere  stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019044","Hortilux Schréder B.V.","Hortilux Schréder B.V.","Netherlands","2681TV","23/01/2015","23/11/2015","50","16200","EUR","8100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019043","52.018748490588,4.1654773694118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004162","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Netherlands","7470AD","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability must achieve its own sustainability by embedding it into the culture of the organisation. The organisation invests time and money again because the return has proven itself over the years. Specifically this attention and knowledge guides our employees in the necessary changes on the way to the future, because continuity cannot (more) without change.","Duurzame Inzetbaarheid moet haar eigen duurzaamheid behalen door het in te bedden in de cultuur van de organisatie. De organisatie investeert weer tijd en geld omdat het rendement zich door de jaren heen bewezen heeft. Specifiek deze aandacht en kennis begeleidt onze medewerkers in de noodzakelijke veranderingen op weg naar de toekomst, want continuïteit kan niet (meer) zonder verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014881","Ekwadraat Advies B.V.","Ekwadraat Advies B.V.","Netherlands","8935DG","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010577","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003944","Hulan bv","Hulan bv","Netherlands","5656AE","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003943","51.411764898,5.45634234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Hulan makes serious games and gamification applications for young and old. Making games is hard work and requires a lot of our employees. The ESF slow trajectory supports our employees to work themselves to work together to create a pleasant, productive and appropriate working environment. This under the motto: Together Learning On Road to Sustainable employability.","Hulan maakt serious games en gamification toepassingen voor jong en oud. Games maken is hard werken en vergt veel van onze medewerkers. Het EsF slow traject ondersteunt onze medewerkers om zelf aan de slag te gaan om met elkaar te werken aan een plezierige, productieve en passende werkomgeving. Dit onder het motto: Samen Lerend Op Weg naar duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001665","Young Food B.V.","Jong Food B.V.","Netherlands","4803ET","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001664",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Jong Food is an organisation in growth in the field of soups, snacks and other food production, through active management and recent acquisitions. Jong Food is known for brands like JongSoep, Fijnko and Rabel. There are 31 employees working within 5 departments.  The objective of this ESF project provided by external advisor Koen Bakker is to promote health, well-being and vitality of the employees within Jong Food to increase sustainable employability. Pleasure in work and a good balance between work and private life are central to this.  Vitality arises where employees experience a good balance between what demands energy and gives energy. In doing so, vital employees are able to distance themselves from work so that they can recharge. Vitality has a direct impact on employee health and ensures creativity and innovation. For the employer, this means greater employability and better performance of employees. This makes vitality crucial for the continuity of organisations.  In order to activate and motivate and achieve and provide insight, we will organise a vitality trajectory in which all employees can do a vitality scan including fit test, coupled with a motivating conversation with a coach so that employees can work with their vitality on a group basis and on an individual basis.  In addition, based on the general findings, overall advice is provided and strategy is defined to develop and integrate it on a permanent basis. On this basis, a structural supply of vitality and health can be further developed. On the basis of an action plan, this is implemented in the workplace.","Jong Food is een organisatie in groei op het gebied van de productie van soepen, snacks en andere voedingsmiddelen, door actief management en recente overnames. Jong Food is bekend van merken als JongSoep, Fijnko en Rabel. Er zijn 31 medewerkers werkzaam binnen 5 afdelingen.  Doelstelling van dit ESF-project dat wordt verzorgd door externe adviseur Koen Bakker is het bevorderen van gezondheid, welzijn en vitaliteit van de medewerkers binnen Jong Food om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Plezier in het werk en een goede balans tussen werk en privé staan hierin centraal.  Vitaliteit ontstaat daar waar medewerkers een goede balans ervaren tussen wat energie vraagt en energie geeft. Daarbij zijn vitale medewerkers in staat om afstand van het werk te nemen zodat zij weer op kunnen laden. Vitaliteit heeft een directe invloed op gezondheid van medewerkers en zorgt voor creativiteit en innovatie. Voor de werkgever betekent dit een grotere inzetbaarheid en betere prestaties van medewerkers. Daarmee is vitaliteit cruciaal voor de continuïteit van organisaties.  Om de gehele te activeren en motiveren en te bereiken en inzicht te geven gaan we een Vitaliteitstraject organiseren waarin alle medewerkers een vitaliteitsscan inclusief fittest kunnen doen, gekoppeld aan een motiverend gesprek met een coach zodat medewerkers in groepsverband op het werk en op individuele basis zelf aan de slag kunnen met hun vitaliteit.  Daarnaast worden op basis van de algemene bevindingen overkoepelend advies gegeven en strategie bepaald om dit op permanente basis uit te werken en op te nemen in het beleid. Op basis hiervan kan verdere invulling worden gegeven aan een structureel aanbod van vitaliteit en gezondheid. Aan de hand van een actieplan wordt dit geïmplementeerd op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013389","Carlisle Construction Materials bv","Carlisle Construction Materials bv","Netherlands","8263AD","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013388","52.566961754545,5.8945385272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001062","Egg Holding B.V.","EGG Holding B.V.","Netherlands","8000AL","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001061",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Energiewacht Groep is a good employer with regard to the application of social policy. The company has good working conditions, working conditions and employment relationships and does not distinguish between employees and flex workers. We take care of our employees. In terms of development and training, we invest in our people, but also in terms of being and staying healthy.  All this makes Energiewacht Groep a sustainable total installer with an eye for the future. Deployable, vital and productive employees are necessary as a basis for this. With a contribution from the ESF, we can achieve this basis even better with our employees: the expected results of this research and advice ensure that the sustainable employability of the employees of the Energy Guard Group is increased or maintained in order to achieve a balance between the person and his (work) environment. Through an integrated approach offering a tailor-made risk profile and an intervention plan to the worker, the aim is to create opportunities that maintain health, well-being, pleasure and optimal working conditions throughout working life.","Energiewacht Groep is een goede werkgever met betrekking tot het toepassen van sociaal beleid. Het bedrijf heeft goede arbeidsvoorwaarden, arbeidsomstandigheden en arbeidsverhoudingen en maakt geen onderscheid tussen mensen in loondienst en flexwerkers. We zorgen voor onze medewerkers. Op het gebied van ontwikkeling en opleiding investeren we in onze mensen, maar ook op het vlak van gezond zijn en blijven.  Dit alles maakt Energiewacht Groep tot een duurzame totaalinstallateur met oog voor de toekomst. Inzetbare, vitale en productieve medewerkers zijn als basis hierbij noodzakelijk. Deze basis kunnen wij met een bijdrage vanuit het ESF nog beter bewerkstelligen bij onze medewerkers: de verwachte resultaten van dit onderzoek en advies zorgen ervoor dat de duurzame inzetbaarheid van de werknemers van Energiewacht Groep vergroot of behouden wordt om zo balans tussen de persoon en zijn (werk)omgeving na te streven. Door een integrale aanpak waarin een op-maat gemaakt risicoprofiel en een interventieplan aan de werknemer wordt aangeboden, wordt beoogd mogelijkheden te creëren die doorlopend in het arbeidsleven zorgen voor behoud van gezondheid, welzijn, plezier en optimaal functioneren in werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005075","Fit Fun Health — Racketclub BV","Fit Fun Health - Racketclub BV","Netherlands","8302AM","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005074","52.71726539,5.75131394","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021230","VWE Vehicle Information and Documentation","VWE Voertuiginformatie en -documentatie","Netherlands","1703DA","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021229","52.666249477941,4.8182019734934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002491","B.V. Nimag","B.V. Nimag","Netherlands","8604DK","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002490","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","B.V. NIMAG has been an importer of Suzuki automobiles since 1969 and thus forms the link between manufacturer Suzuki Motor Corporation and the Dutch Suzuki dealer organisation. There is a long-term partnership with the Suzuki dealer organisation; long-term and solid cooperation is preferable to only large volumes. Of course, the cooperation does not concern only physical delivery and distribution. On all fronts, the dealer organisations are supported by NIMAG.   Within our organisation, we want to focus on sustainable employability and see opportunities for improvement.  With the results of this project, we want to support our employees in their ambitions and needs by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.  Such non-business-specific knowledge and skills are needed to realise the development points within the sustainable perspective.  Through the grant project, the employees of our organisation are able to continue to learn and develop. As a result, we expect employee involvement and the effectiveness of the organisation to be increased. The external consultant who supports the development and implementation of an approach that actively involves employees in continuously improving the organisation of work. With the use of the ideas, knowledge and experience of employee groups (improving teams), we aim to increase the sustainable employability of employees.","B.V. NIMAG is sinds 1969 importeur van Suzuki-automobielen en vormt daarmee de schakel tussen fabrikant Suzuki Motor Corporation en de Nederlandse Suzuki-dealerorganisatie. Er is sprake van een partnership op lange termijn met de Suzuki-dealerorganisatie; een langdurige en solide samenwerking verdient de voorkeur boven enkel grote volumes. De samenwerking betreft natuurlijk niet enkel de fysieke levering en distributie. Op alle fronten worden de dealerorganisaties ondersteunt door NIMAG.   Binnen onze organisatie willen wij aandacht gaan besteden aan duurzame inzetbaarheid en zien wij verbeterkansen.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in hun ambities en behoeften door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.  Dergelijke niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn nodig om de ontwikkelpunten binnen het duurzame perspectief te realiseren.  Door middel van het subsidieproject worden de medewerkers van onze organisatie in staat gesteld voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Hierdoor verwachten wij dat  de betrokkenheid van medewerkers en de effectiviteit van de organisatie wordt vergroot. De extern adviseur die ondersteunt bij het ontwikkelen en implementeren van een aanpak die medewerkers actief betrekt bij het continu verbeteren van de organisatie van werk. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van medewerkersgroepen (verbeterteams) denken wij de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007379","BP Refinery Rotterdam B.V.","BP Raffinaderij Rotterdam B.V.","Netherlands","3180AA","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007378",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The slogan of BP RotterdamRaffinaderij is WIJ at BP.  As the slogan says, BP feels very involved with its employees. The work is physically and mentally heavy and therefore BPRR wants to do everything to keep its employees as vital as possible and sustainably deployable. By mapping the Vitality of the employees, BPRR will gain insight into the needs of its employees and how they can best be approached by age group and position in the field of healthy and safe working. The follow-up is to provide them with personal feedback and advice and an incentive plan for movement in the workplace.","De slogan van BP RotterdamRaffinaderij is WIJ bij BP.  Zoals de slogan al zegt voelt BP zich erg betrokken bij haar medewerkers. Het werk is fysiek en mentaal zwaar en daarom wil BPRR er alles aan doen om haar medewerkers zo vitaal mogelijk en duurzaam inzetbaar  te houden. Door Vitaliteit van de medewerkers in kaart te brengen, krijgt BPRR inzicht in de behoeften van haar medewerkers en de manier waarop zij het beste per leeftijdsgroep  en functie benaderd kunen worden op het gebeid van gezond en veilig werken . Het vervolg is  hen te voorzien van persoonlijke terugkoppeling en advies en  een stimuleringsplan van beweging op de werkplek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997789","BghU — Tax cooperation municipalities and high-level council Utrecht","BghU – Belastingsamenwerking gemeenten en hoogheemraadschap Utrecht","Netherlands","3502JD","04/06/2019","04/06/2020","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997787",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Belasting Collaboration Municipalities & Amp; Hoogheemraadschap Utrecht, everyone is expected to be alert with privacy-sensitive information. Man is the weakest link and has a responsibility in this. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, BghU is committed to iBewareness. We aim to make every employee work information-safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Bij Belastingsamenwerking gemeenten & hoogheemraadschap Utrecht wordt iedereen geacht alert te zijn met privacygevoelige informatie. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet BghU in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker informatieveiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017702","Drills B.V.,","Boorwerk B.V,","Netherlands","6503AC","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017701",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007424","Finance plus Business Advice B.V.","Finance plus Bedrijfsadvies B.V.","Netherlands","2811EL","14/02/2017","14/02/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007423","52.040407065854,4.716839897561","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Within the accountancy and administration industry, changes are taking place at a rapid pace through, among other things, automation and digitalisation. These developments lead to the abandonment of old work and the need for new work in order to maintain good service to customer relations. The implementation of innovations is a profound process with a major impact on staff who are often made redundant. However, in this process Finance wants to involve existing staff in the change process through internal mobility.  Finance plus is accompanied and supported by an external advisor during the change process. The new work requires workers to change their minds and approaches to current work.  In order to facilitate the change process, and in particular internal mobility, the employees of Finance plus are actively involved in this project. The staff collaborates and brainstorms in teams on various projects, each team maps a part (project) of the necessary change process and does not lose sight of the new vision that fits a consulting firm. On the basis of the results, actions are drawn up to bring about change. Part of the actions is a test case to check whether the objective is being met, after which an evaluation will take place and any adjustments are made within the project concerned. Once the test has been passed, the project component can be closed and put into practice.  The intended result of the project is to transform Finance plus into a consulting firm with a flexible working and learning culture.                                                                 Finance plus wants to become an empathetic sparring partner of customer relationships by providing customisation with an extensive range of services and products.","Binnen de accountancy en administratiebranche vinden in hoog tempo veranderingen plaats door onder andere automatisering en digitalisering. Deze ontwikkelingen leiden ertoe dat oude werkzaamheden komen te vervallen en nieuwe werkzaamheden noodzakelijk worden om klantrelaties goed van dienst te kunnen blijven. Het doorvoeren van innovaties is een ingrijpend proces met grote gevolgen voor personeel dat vaak gedwongen wordt ontslagen. Echter, in dit proces wil Finance plus het bestaande personeel betrekken in het verandertraject door middel van interne mobiliteit.  Finance plus wordt tijdens het veranderproces begeleidt en ondersteund door een externe adviseur. De nieuwe werkzaamheden vereisen van werknemers namelijk een omslag in denkwijze en benadering van de huidige werkzaamheden.  Om het veranderproces, en de interne mobiliteit in het bijzonder, soepel te laten verlopen worden de werknemers van Finance plus actief betrokken in dit project. Het personeel werkt samen en brainstormt in teams op diverse projecten, waarbij ieder team een onderdeel (project) van het noodzakelijke veranderproces in kaart brengt en verliest hierbij de nieuwe visie die bij een advieskantoor past niet uit het oog. Aan de hand van de resultaten worden acties opgesteld om tot verandering te komen. Onderdeel van de acties is een testcase om te toetsen of aan de doelstelling wordt voldaan, waarna een evaluatie plaatsvindt en eventueel aanpassingen worden aangebracht binnen het desbetreffende project. Zodra de test is geslaagd, kan het projectonderdeel worden afgesloten en in de praktijk worden gebracht.  Het beoogd resultaat van het project is Finance plus omvormen tot een advieskantoor met een flexibele werk- en leercultuur.                                                                 Finance plus wil een empathisch sparringpartner worden van klantrelaties door maatwerk te verlenen met een uitgebreid pakket aan diensten en producten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997813","Elisabeth-TweeSteden Hospital Foundation","Stichting Elisabeth-TweeSteden Ziekenhuis","Netherlands","4803ET","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997812",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the coming period, several departments of two hospitals in Tilburg and Waalwijk will be merged. This aggregation implies a culture mixture which has led in advance to the necessary unrest and questions about the performance of their work/function and the way in which cooperation should be carried out.   In order to equip the employees and endure this transition, we wish to assist employees in these important steps and changes in a responsible and transparent manner by following a sustainability process. During this process, the staff involved will be included in a number of workshops, 1-on-1 and coaching sessions, which will address the improvement of work and organisation of work that provide insight into the roles, tasks and responsibilities of the parties involved.  The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of entrepreneurship) is supervised by an experienced external advisor.  Through the individual sessions referred to, the employees concerned become more aware and confident. As a result, they are better able to continue the transition and have also become more secure and well informed about the new organisation and its implementation both for themselves and in the mutual working methods through the team sessions.","In de komende tijd worden diverse afdelingen van twee ziekenhuizen in Tilburg en Waalwijk samengevoegd. Deze samenvoeging impliceert een cultuur mixture welke op voorhand bij de medewerkers heeft geleid tot de nodige onrust en vragen omtrent de invulling van hun werk/functie en de wijze waarop moet worden samengewerkt.   Om de medewerkers te equiperen en deze transitie te doorstaan wensen wij op een verantwoorde en transparante wijze de medewerkers bij deze belangrijke stappen en veranderingen bij te staan doormiddel van het volgen van een duurzaamheidstraject. Tijdens dit traject zullen de betrokken medewerkers meegenomen worden in een aantal workshops, 1-op-1 en coaching sessies, waarbinnen de verbetering van werkzaamheden en organisatie van werkzaamheden aan de orde komen welke inzicht geven in de functies, taken en verantwoordelijkheden van de betrokkenen.  De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van ondernemerschap) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.  Door middel van de bedoelde individuele sessies worden de betrokken medewerkers bewuster en zelfverzekerder. Hierdoor zijn ze beter in staat om de transitie te doorgaan en zijn ze tevens door toedoen van de teamsessies zekerder en goed geïnformeerd geraakt over de nieuwe organisatie en de implementatie hiervan zowel voor hunzelf als in de onderlinge werkmethodiek.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005475","Enexis Netbeheer B.V.","Enexis Netbeheer B.V.","Netherlands","7556AX","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005474","52.272762592857,6.7791276142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011815","Dohler Holland BV","Dohler Holland BV","Netherlands","4903RG","10/03/2017","10/03/2018","50","14877","EUR","7393","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011814","51.62511545,4.87764375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Dohler Holland BV has a screening done by using a self-assement. Health in relation to work, work ability, lifestyle and specific questions from the employee satisfaction research will be looked at. Co-breeders can then participate in a physical examination focused on health risks in the labour market and the personal risks. The participant receives a coherent advice from the consultant. The data resulting from the scan shall be reported at group level. This is an opinion for the overall group. These results are linked to a dashboard that aims to allow managers to see at a glance the state of play of the sustainable deployment of the employees within department. This has been done by visualising the predictors (indicators) of sustainable employability with icon and by allowing them to look green, orange or red against benchmarks. Afterwards, the results are analysed and together with the client examines which interventions are needed to ensure that every employee is vital, healthy and enjoyable at work up to the retirement age.","Dohler Holland BV laat een screening doen door middel van het inzetten van een zelf assement. Hierbij wordt gekeken naar gezondheid in relatie werk, werkvermogen, leefstijl en specifieke vragen uit het medewerker tevredenheidsonderzoek. Medewekers kunnen vervolgens deelnemen aan een fysiek onderzoek gericht op gezondheidsrisico's in het arbeidsproces en de persoonsgebonden risico's. De deelnemer ontvangt van de consultant een samenhangend advies. De gegevens die zijn voortgekomen uit de scan worden gerapporteerd op groepsniveau. Dit is een advies voor de totale groep. Deze resultaten worden gekoppeld aan een dashboard dat tot doel heeft dat managers in een oogopslag inzicht zien hoe het staat met de duurzame inzetbaarhied van de medewerkers binnen afdeling. Dit is gedaan door de voorspellers (indicatoren) van duurzame inzetbaarheid met icoontje te visualiseren en deze groen, oranje of rood te laten opzichten en af te zetten tegen benchmarks. Na afloop worden de resulaten geanalyseerd en wrodt samen met de opdrachtgever bekeken welke interventies er nodig zijnom iedere medewerker tot aan het bereiken van de pensioengerechtigde leeftijd vitaal, gezond en met plezier aan het werk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017436","Gum Schoonhoud BV","Gom Schoonhouden BV","Netherlands","3100AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000747",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006810","TMC Physics B.V.","TMC Physics B.V.","Netherlands","5656AG","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005508","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Physics. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Physics. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020518","Timmerfabriek de Baanakker","Timmerfabriek de Baanakker","Netherlands","1735JB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020517","52.73473668,4.86322354","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997852","Trento Engineering BV","Trento Engineering BV","Netherlands","6412BE","10/09/2019","10/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997851","50.894238094444,5.9759440333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007005","Twente Environment","Twente Milieu","Netherlands","7500AE","24/01/2017","24/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007004",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","What activities can we use in the field of health and safe working? In order to answer this question, we want to offer all our employees a Prevetive Medical Research. This PMO is seen as a baseline measurement and provides the basis for obtaining an advice with an implementation plan.","Welke activiteiten kunnen wij inzetten op het gebied van gezondheid en veilig werken? Om deze vraag te kunnen beantwoorden willen wij al onze medewerkers een Prevetief Medisch Onderzoek aanbieden. Dit PMO wordt gezien als een nulmeting en biedt de basis voor het verkrijgen van een advies met een implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013172","Veneco Human Capital BV","Veneco Human Capital BV","Netherlands","2676LV","11/03/2016","11/03/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013171","51.961573348837,4.2201913503876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017891","Foundation Landstede","Stichting Landstede","Netherlands","8000AA","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008228","Composite Production Technology B.V.","Composite Production Technology B.V.","Netherlands","1771SR","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008227","52.83587984,5.01049576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009757","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V.","Netherlands","3846AW","02/02/2017","02/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004987","52.35625674,5.63378528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. operates in a fast growing market and employs about 50 employees. They are about to achieve a further growth that they are ready for at the housing level.  CarHar points out that in recent years much attention has been paid to increasing market share and not enough for the development of employees. This has had a negative impact on the sustainable employability of employees. CarHar now wants to focus on the development of the employees and to make working on and realising ambitions important. As a result of further growth, new functions will be created and several existing functions will be redesigned. CarHar wants to explore the possibilities to enable internal mobility. In order to be able to use the current staff in new positions, it will be examined whether the employees are currently working on their strong qualities and what other competences they may have that are not currently being used. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from management and executives.  CarHar has decided to engage an external consultant because of the complexity of this process.  The target group includes the entire organisation (management, managers and staff).","Carrosseriefabriek Harderwijk B.V. opereert in een snelgroeiende markt en heeft ca 50 medewerkers in dienst. Zij staan op het punt om een verdere groei te realiseren waar zij op huisvestingsvlak klaar voor zijn.  CarHar signaleert dat er de laatste jaren veel aandacht is geweest voor het vergroten van het marktaandeel en te weinig voor de ontwikkeling van de medewerkers. Dit heeft een nadelige invloed gehad op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. CarHar wil zich nu richten op de ontwikkeling van de medewerkers en wil het werken aan en het realiseren van ambities belangrijk maken. In verband met de verdere groei worden nieuwe functies gecreëerd en zullen diverse bestaande functies anders worden ingericht. CarHar wil de mogelijkheden onderzoeken om interne mobiliteit mogelijk te maken. Om de huidige medewerkers in nieuwe functies te kunnen inzetten zal worden onderzocht of de medewerkers momenteel op hun sterke eigenschappen worden ingezet en welke andere competenties zij mogelijk hebben waarvan nu geen gebruik wordt gemaakt. Bevordering van dit proces vraagt om extra inspanningen en een andere aanpak van met name directie en leidinggevenden.  CarHar heeft besloten een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat de gehele organisatie (directie, leidinggevenden en personeel).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019792","Young Poerink Light advertising and clocks B.V.","Jonge Poerink Lichtreclame en Klokken B.V.","Netherlands","7556PH","29/01/2015","29/11/2015","50","16815","EUR","8407","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004597","52.276636141176,6.7801254941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006822","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","5831AT","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","SPGPrints intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in their skin. In addition, it contributes to greater support for similar programmes in the organisation.","SPGPrints is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten. Daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma's in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012145","University of Twente","Universiteit Twente","Netherlands","7500AE","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005431","Municipality of Bergen op Zoom","Gemeente Bergen op Zoom","Netherlands","4600AA","28/11/2018","28/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Bergen op Zoom is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Bergen op Zoom in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989273","Advanox","advanox","Netherlands","7671SW|8131 TE","02/01/2018","31/12/2019","17.5","544460.89","EUR","95280.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986336|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986337","52.4054796,6.63671755","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","ADVANOX.In the national but also international water chain, more and more medicines and hormone residues are found in surface water streams, and more and more new industrial pollution is found (gen-X, for example). The g...","ADVANOX.Binnen de nationale maar ook internationale waterketen worden steeds meer medicijn en hormoonresten in oppervlaktewaterstromen gevonden, daarnaast worden ook steeds meer nieuwe industriele vervuilingen gevonden (gen-X bijvoorbeeld). De g...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011717","Sportplaza Wassenaar","Sportplaza Wassenaar","Netherlands","2243AZ","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011716","52.136392279545,4.3905853886364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Sportplaza Wassenaar B.V. is a swimming pool operation with approx. 35 people staff. It is a diverse team of young and older employees, working across different departments: catering, reception and swimming. Especially the pool team has been given extra attention in recent years to make them work together more and let each one take their own responsibility. This goes well in the other departments, but inside the pool this turns out to be more difficult. On the one hand, this is because the work is more difficult to take over: not everyone can give all the lessons. On the other hand, the same employees are always ready to take over hours in case of illness or leave, but this means that their own workload becomes so high that this can also lead to loss of life.  Sportplaza Wassenaar strives for a team in which the division between hours, even when they have to be taken over suddenly, is done fairly and everyone assumes their responsibility.  In addition, the staff of the reception and hospitality industry should also be coached in, for example, customer-oriented actions and dealing with conflicts. Visitors are becoming more eminent and mainly within this property it concerns many highly trained expats who visit the property. This means that a high level of service is expected. Communication within the team but also towards guests is important.","Sportplaza Wassenaar B.V. is een zwembadexploitatie met ca. 35 personen personeel. Het betreft een divers team van jonge en oudere medewerkers, waarbij gewerkt wordt over verschillende afdelingen: horeca, receptie en zwemzaken. Voornamelijk aan het team van het zwembad is de afgelopen jaren extra aandacht besteed om ze meer te laten samenwerken en ieder zijn eigen verantwoordelijkheid te laten nemen. Dit gaat op de andere afdelingen goed, maar binnen het zwembad blijkt dit lastiger. Enerzijds komt dit omdat het werk moeilijker is om over te nemen: niet iedereen kan alle lessen geven. Anderzijds staan steeds dezelfde medewerkers klaar om uren over te nemen bij ziekte of verlof maar dit betekent dat hun eigen arbeidsbelasting zodanig hoog wordt dat dit ook weer kan leiden tot uitval.  Sportplaza Wassenaar streeft naar een team waarbij de verdeling tussen uren, ook wanneer deze plotseling overgenomen moeten worden, eerlijk gebeurt en iedereen hierin zijn of haar verantwoordelijkheid neemt.  Daarnaast dienen ook de medewerkers van de receptie en horeca gecoacht te worden in bijvoorbeeld klantgericht handelen en omgaan met conflicten. Bezoekers worden steeds mondiger en voornamelijk binnen deze accommodatie betreft het veel hoogopgeleide expats die de accommodatie bezoeken. Dit betekent dat er een hoog niveau van service wordt verwacht. Communicatie binnen het team maar ook richting gasten is hierin van belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999470","INVISTA (Netherlands) B.V.","INVISTA (Nederland) B.V.","Netherlands","6468EJ","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999469","50.871936664286,6.0374648857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003951","ZINN Foundation","Stichting ZINN","Netherlands","9750AB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zinn employs Bewegen Werkt’s advisor to set up a needs survey, with which we gain insight into the support needs of our employees. Based on the results, we will define themes on which we will support our employees with advice and coaching. This can be done in two ways:  1. Individually. The goal is that the employees who want to improve their vitality can make use of the expertise of the advisor. The consultant supports employees by having them set individual goals for coaching. It provides targeted advice on lifestyles or methods of working well.   2. At group level. With the themes arising from the needs survey, an annual programme with group coaching meetings will be drawn up. The advisor of Bewegen Werkt leads these meetings. The group coaching will lead to awareness and behavioural change on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.    With this approach, we expect to achieve the following results in the coming year: • We have shown what concrete measures our employees expect from ZINN with regard to their sustainable employability. • We want to implement these measures by offering them phasedly to our employees.  • The measures raise awareness among our employees about sustainable employability and the promotion of ownership.  • We want 80 % of employees to be aware of and actively reflect on their sustainable employability.","ZINN zet de adviseur van Bewegen Werkt in om een behoeftepeiling uit te zetten, waarmee we inzicht krijgen in de ondersteuningsbehoeften van onze medewerkers. Op basis van de uitkomsten hiervan zullen we thema’s bepalen waarop we onze medewerkers zullen ondersteunen met advies en coaching. Dit kan op twee manieren:  1. Individueel. Het doel is dat de medewerkers die hun vitaliteit willen verbeteren gebruik kunnen maken van de expertise van de adviseur. De adviseur ondersteunt medewerkers, door hen coachend individuele doelen te laten stellen. Daarbij worden gerichte adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken.   2. Op groepsniveau. Met de thema’s die voortkomen uit de behoeftepeiling wordt er een jaarprogramma opgesteld met groepscoaching bijeenkomsten. De adviseur van Bewegen Werkt leidt deze bijeenkomsten. De groepscoaching zal leiden tot bewustwording en gedragsverandering op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.    Met deze aanpak verwachten we het komende jaar de volgende resultaten te bereiken: • We hebben in beeld gebracht welke concrete maatregelen onze medewerkers van ZINN verwachten met betrekking tot hun duurzame inzetbaarheid. • We willen deze maatregelen implementeren door ze gefaseerd aan te bieden aan onze medewerkers.  • De maatregelen creeeren bewustwording bij onze medewerkers over duurzame inzetbaarheid en het bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid.  • We willen dat 80% van de medewerkers zich bewust is van hun duurzame inzetbaarheid en hier actief over heeft nagedacht.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016059","Heads Toys VOF","Koppen Speelgoed VOF","Netherlands","5663PA","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016058","51.412900848276,5.5545189448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017329","LOOP Foundation","Stichting LOOP","Netherlands","7940AC","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017328","52.68914115,6.1825369686843","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008935","Coaches B.V.","Coaches B.V.","Netherlands","6525PM","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008934","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Coaches BV (Analysis Centre) has a challenging growth target for the next three years. To achieve this, it is important that there is a fit and vital team that is ready for the future. This is in the vitality of employees on the one hand and in the vitality of the function on the other: clarity on role, tasks and responsibility.   To achieve this, the Analysis Centre will work with two objectives under the guidance of an external consultant:  — Obtaining advice on the powerful development of human beings and organisation. — Implementing a vitality policy tailored to the employees to promote fit and vital work The role of the employee is continuously central to this. His ambition and personal development plan is the starting point. The subsidy from the European Social Fund makes it possible for us to have this project supervised by an external party and to achieve the desired result.","De Coaches BV (Analysecentrum) heeft een uitdagende groeidoelstelling voor de komende drie jaar. Om dit te kunnen realiseren is het belangrijk dat er een fit en vitaal team staat die klaar is voor de toekomst. Dit zit enerzijds in de vitaliteit van medewerkers en anderzijds in de vitaliteit van de functie: duidelijkheid over rol, taken en verantwoordelijkheid.   Om dit te realiseren gaat het Analysecentrum onder begeleiding van een externe adviseur aan de slag met twee doelstellingen:  - Het verkrijgen van advies op het krachtig ontwikkelen van mens en organiatie. - Het uitvoeren van een vitaliteitsbeleid op maat gemaakt voor de medewerkers ter bevordering van fit en vitaal werken De rol van de medewerker staat hierin continu centraal. Zijn ambitie en persoonlijke ontwikkelplan vormt het uitgangspunt. Met de subsidie van het Europees Sociaal Fonds wordt het ons mogelijk gemaakt om dit project door een externe partij te laten begeleiden en te komen tot het gewenste resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998259","Ecco Tannery Holland BV","ECCO Tannery Holland BV","Netherlands","5107NL","01/08/2019","31/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998258","51.615480633333,4.9250540333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In order to understand the needs of her staff, Ecco Tannery wants to engage external expert Prevenza to conduct medical examinations. This gives the company an accurate insight into the current health of its employees as a basis for further follow-up. In this project, participating employees receive personal advice regarding their health and lifestyle. In addition, a (anonymous) group report is being prepared on the basis of which Ecco Tannery can start specific programmes aimed at, for example, smoking cessation or training ergocoaches regarding physical stress. It also finds out whether certain departments need specific help.","Om inzicht te krijgen in de behoeften van haar personeel wil Ecco Tannery externe deskundige Prevenza inschakelen om medische onderzoeken te verrichten. Hiermee krijgt het bedrijf een nauwkeurig inzicht in de huidige gezondheid van haar medewerkers als basis voor verdere opvolging. In dit project krijgen deelnemende medewerkers persoonlijke adviezen ten aanzien van hun gezondheid en leefstijl. Daarnaast wordt een (anonieme) groepsrapportage opgesteld op basis waarvan Ecco Tannery specifieke programma's kan opstarten gericht op bijvoorbeeld stoppen met roken of ergocoaches opleiden ten aanzien van fysieke belasting. Ook komt men er hiermee achter of bepaalde afdelingen specifieke hulp nodig hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006713","Selekthuis BV","Selekthuis BV","Netherlands","7460AD","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006712",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Construction company SelektHuis specialises in traditional construction for the private market, characterised by passion for the profession. SelektHuis is a professional construction company, with an emphasis on reducing risks for the customer and for sustainability. In the eyes of the company, sustainability translates not only into sustainable construction, but also into social sustainability, aimed at the employees of SelektHuis.  The project Together Social SelektHuis pursues the following intended results: —In SelektHuis, a learning culture focused on safety and health, but also on vitality and involvement, has been realised. Management and management have insight into the development needs and learning opportunities of its employees and how they can be embedded within the organisation. All employees perform a function that suits them well; —The internal mobility of workers within the organisation of SelektHuis has been increased. Based on the development needs and learning opportunities, pathways are offered within the organisation that enable employees to develop themselves so that they perform a job that perfectly matches their ambitions and development opportunities;  —The vitality of employees has increased structurally. Employees carry out work that fits well with their personal talents and ambitions. As a result, employees are involved in their duties and experience less work-related stress;  —Overall result of the project is that SelektHuis gets more insight into the sustainable employability of its employees and how it can be stimulated. Keeping employees involved and vital to enable them to continue working inside or outside the organisation until retirement is given a clear and central place within the organisation.  This will work towards a healthy organisation with attention to its employees, so that they can carry out their duties on a sustainable basis.","Bouwbedrijf SelektHuis is gespecialiseerd in traditionele bouw voor de particuliere markt, gekenmerkt door passie voor het vak. SelektHuis is een professioneel bouwbedrijf, met nadrukkelijke aandacht voor het beperken van risico’s voor de klant en voor duurzaamheid. Duurzaamheid vertaalt zich in de ogen van het bedrijf niet alleen in duurzaam bouwen, maar ook in sociale duurzaamheid, gericht op de werknemers van SelektHuis.  Het project Samen Sociaal SelektHuis streeft de volgende beoogde resultaten na: -Binnen SelektHuis is een op veiligheid en gezondheid, maar ook op vitaliteit en betrokkenheid gerichte leercultuur gerealiseerd. Het management en de directie hebben inzicht in de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van haar werknemers en tevens in de wijze waarop deze binnen de organisatie kunnen worden ingebed. Alle medewerkers voeren een functie uit die goed bij hen past; -De interne mobiliteit van werkenden binnen de organisatie van SelektHuis is verhoogd. Op basis van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden worden trajecten aangeboden binnen de organisatie die medewerkers in staat stellen zichzelf te ontwikkelen zodat zij een functie uitvoeren die perfect aansluit bij hun ambities en ontwikkelmogelijkheden;  -De vitaliteit van de medewerkers is structureel toegenomen. Medewerkers voeren werkzaamheden uit die goed bij hun persoonlijke talenten en ambities aansluiten. Hierdoor zijn de medewerkers betrokken bij hun functie en ervaren ze minder werkgerelateerde stress;  -Overall resultaat van het project is dat SelektHuis meer inzicht krijgt in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers en op welke wijze deze gestimuleerd kan worden. Het betrokken en vitaal houden van werknemers om hen in staat te stellen om binnen of buiten de organisatie tot aan pensionering te blijven werken krijgt hiermee een duidelijke en centrale plaats binnen de organisatie.  Op deze manier wordt toegewerkt naar een gezonde organisatie met aandacht voor haar werknemers, zodat zij hun functie duurzaam kunnen uitoefenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018765","Cycling Sports Group Europe BV","Cycling Sports Group Europe BV","Netherlands","7570GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018764",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989206","Smart LED UV/C filter system","Smart LED UV/C filtersysteem","Netherlands","7547SW|7623CS","01/10/2016","31/12/2019","13.245","186008.01","EUR","24637.52","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986065","52.308933466667,6.7475840166667|52.220140966667,6.8373785833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this project Velda B.V. and Bruco Integrated Circuits B.V. will develop a smart UV/C LED filter system that can kill microorganisms in (pond) water based on UV/C light from LED lamps. This filter system must be self-steering on ba...","In dit project gaan Velda B.V. en Bruco Integrated Circuits B.V. een slim UV/C LED filtersysteem ontwikkelen dat op basis van UV/C licht uit LED lampen micro-organismen in (vijver-)water kan doden. Dit filtersysteem dient zelfsturend te zijn op ba...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008808","Blokland BV","Blokland BV","Netherlands","2461 EX","09/05/2017","09/05/2018","50","17355","EUR","8678","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008807","52.178535865116,4.7098663302326","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Blokland BV is a rental company in the GWW sector. The organisation was founded in 1986 by the current owners. The aim of the organisation was to carry out work in the GWW sector with earthmoving machines. In March 1986, a single earthmoving machine started, Blokland BV was in possession of 150 machines in 2016. In recent years, there has also been a great deal of expertise in a number of other specialist fields such as demolition technology and bottom rings. The organisation now consists of 3 operating companies and has about 65 permanent employees. In addition, approximately 40 employees are hired daily. Blokland invests a lot in its staff and wants to be a good employer and entrepreneur, avoid absenteeism as much as possible and offer the employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their career (in the broadest sense of the word). Blokland has therefore also had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress. On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. Blokland wants to support as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Blokland BV is een verhuurbedrijf in de GWW-sector. De organisatie is in 1986 opgericht door de huidige eigenaren. Doel van de organisatie was om met grondverzetmachines werkzaamheden in de GWW-sector uit te voeren. In maart 1986 is gestart met één grondverzetmachine, anno 2016 is Blokland BV in het bezit van 150 machines. In de afgelopen jaren is er ook bijzonder veel expertise opgebouwd op een aantal andere specialistische vakgebieden zoals, Slooptechniek en Bodemsaneringen. De organisatie bestaat nu uit 3 werkmaatschappijen en telt ongeveer 65 vaste medewerkers. Daarnaast worden dagelijks ongeveer 40 medewerkers ingehuurd. Blokland investeert veel in zijn personeel en wil als goed werkgever en ondernemer, verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving (in de breedste zin des woords) bieden. Blokland heeft daarom ook laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress. Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. Blokland wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012225","Bosal Nederland B.V.","Bosal Nederland B.V.","Netherlands","4131PK","04/03/2016","04/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012224","51.973474433333,5.0946745222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004923","Hak4 t Facilities B.V.","Hak4t Facilities B.V.","Netherlands","7700AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004922",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After a period of rapid growth and acquisitions, Hak4T Facilities (Hak4T) now wants to focus on increasing the sustainable employability of employees (m/v) throughout the organisation. Improving sustainable employability is a responsibility of employees and employers together. With the help of an external consultant, Hak4T aims to map the ambitions of its employees and support its employees with individual and team development plans. In this way, the aim is to promote internal mobility, which should result in increased engagement and improved sustainable employability. The aim is to stimulate internal mobility of workers, anticipate individual ambitions and development opportunities, and guide employees towards entrepreneurship (enhance self-sufficientness). The intended result is to create a stable soil for a culture in which all employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, feel not limited in taking risks, feel responsible for their own employability and act accordingly.","Na een periode van snelle groei en overnames wil Hak4T Facilities (Hak4T) zich nu richten op het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (m/v) in de gehele organisatie. Verbetering van duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van medewerkers en werkgever samen. Met dit traject wil Hak4T met behulp van een extern adviseur de ambities van haar medewerkers in kaart brengen en haar medewerkers ondersteunen met individuele- en team ontwikkelplannen. Zodoende wil men de interne mobiliteit bevorderen, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid. Het doel is het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en het begeleiden van medewerkers naar ondernemerschap (vergroten zelfbekwaamheid). Beoogd resultaat is het creëren van een stabiele bodem voor een cultuur waarbij alle medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s, zich mede verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid en daar ook naar handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021213","KWF Cancer Control","KWF Kankerbestrijding","Netherlands","1070AM","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015798","Syndion","Syndion","Netherlands","4205ax","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015797","51.832483025,4.965359175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012729","Zayaz Foundation","Stichting Zayaz","Netherlands","5201AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987934",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989447","Waste to Chemistry","Waste to Chemistry","Netherlands","3012 NJ","28/06/2017","31/03/2019","35.267","7490591.53","EUR","2641696.41","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987170|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987172|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987173","51.923355234286,4.4742150828571","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In order to strengthen research, technological development and innovation, the Opportunities Operational Programme for West II has opened up the circular economy transition path mentioned in the Roadmap Next Economy (RNE)....","Voor het versterken van onderzoek, technologische ontwikkeling en innovatie is vanuit het operationeel programma Kansen voor West II een openstelling gecreëerd gericht op het in de Roadmap Next Economy (RNE) genoemde transitiepad Circular Economy....","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002938","Association of Scaffolding, Hoogwerk and Concrete Formwork Companies","Vereniging van Steiger-, Hoogwerk- en Betonbekistingsbedrijven","Netherlands","3905LT","25/10/2018","25/06/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002937","52.037076533333,5.5538332833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","This project focuses on the development and validation of a training and assessment programme, so that employees in the scaffolding sector (demonstrated) have basic professional knowledge and applicable safety standards in the context of sustainable employability.","Dit project focust op het ontwikkelen en valideren van een scholings- en toetsingsprogramma, zodat werknemers binnen de sector steigerbouw (aantoonbaar) beschikken over basis vakkennis en geldende veiligheidsnormen in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988749","Cardiac Bioptflex","Cardiac Bioptflex","Netherlands","9301 ZP","01/05/2015","30/09/2018","50.69","545995","EUR","276739.11","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985049|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050","53.14419811875,6.44854474375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Development, validation and market preparation of a new instrument (the Bioptflex) that allows intervention cardiologists to take representative biopsy from the heart easier, cheaper and safer.","Ontwikkeling, validatie en markt klaar maken van een nieuw instrument (de Bioptflex) waarmee interventie cardiologen representatieve biopten uit het hart gemakkelijker, goedkoper en veiliger kunnen nemen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998909","RENOLIT Netherlands B.V.","Renolit Nederland B.V.","Netherlands","1601MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007450","52.697525064286,5.2805158073989","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013739","IRIS VCO","IRIS VCO","Netherlands","8260BA","26/11/2015","26/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013738",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016682","United Care Products B.V.","United Care Products B.V.","Netherlands","9723TC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002058","53.2089774,6.6079928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999684","Municipality of Borne","Gemeente Borne","Netherlands","7620AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999683",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Good social relationships are essential for the sustainable employability and vitality of employees and are becoming increasingly important due to the changing role of the municipality — from implementing laws and regulations to enabling residents, entrepreneurs and civil society organisations. In recent years, the municipality of Borne has focused on career development in the project The Borne Identity and on vitality in the project The Borne Vitality. Next year, the project The Borne Community focuses on sustainable employability and social relations. The ESF grant is used by the municipality of Borne to produce a unique sustainable employability scan developed and implemented specifically for the municipality of Borne. Based on the results of the sustainable employability scan, a plan is drawn up for the structural promotion of sustainable employability, vitality and social relationships that are built inside and outside the organisation in a changing context. The starting point here is to increase the intrinsic motivation of employees for their own sustainable employability and job enjoyment and to optimally support the employees in this change process.","Goede sociale relaties zijn van wezenlijk belang voor de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers en worden vanwege de veranderende rol van de gemeente - van uitvoerder van wet- en regelgeving naar het mogelijk maken voor inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties - steeds belangrijker. De afgelopen jaren heeft de gemeente Borne in verband hiermee ingezet op loopbaanontwikkeling in het project The Borne Identity en op vitaliteit in het project The Borne Vitality. Komend jaar staat in het teken van duurzame inzetbaarheid en sociale relaties in het project The Borne Community. De ESF-subsidie wordt door de gemeente Borne gebruikt voor het maken van een unieke duurzame inzetbaarheidsscan die speciaal voor de gemeente Borne wordt ontwikkeld en geïmplementeerd. Op basis van de uitkomsten van de duurzame inzetbaarheidsscan wordt een plan opgesteld voor het structureel bevorderen van duurzame inzetbaarheid, vitaliteit en sociale relaties die binnen en buiten de organisatie worden opgebouwd in een veranderende context. Uitgangspunt hierbij is het vergroten van de intrinsieke motivatie van medewerkers voor hun eigen duurzame inzetbaarheid en werkplezier en het optimaal ondersteunen van de medewerkers bij dit veranderproces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017646","Van Tongerloo Zorggroep B.V.","Van Tongerloo Zorggroep B.V.","Netherlands","6013SZ","19/01/2016","19/01/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017645","51.192223030769,5.8070211230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017641","Wijco Technics B.V.","Wijco Technics B.V.","Netherlands","7575ar","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017640","52.293860359091,6.92055735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997900","Sovak Foundation","Stichting Sovak","Netherlands","4844SK","09/07/2019","09/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997899","51.648444483333,4.7570045333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With increasing signals from employees who feel unsafe at work, the Board of Directors, Adviser P&O and the OR have started to look at the possibilities to ensure the safety of employees. A work workshop looks at what employees encounter in the field of safety. This is where new policies must come out of an omt-safe health care relationship and work safely. The Safe Plus approach fits well with this policy. By letting employees talk to each other about dillemas about their own safety and good care, you can remove unsafe feelings and come to solutions together. The approach helps to make everything negotiable. The dialogue takes place between the healthcare staff and also between the driver and the healthcare staff.  During this project, we let employees talk to each other and with the driver about safety. In the action and decision-making list, this is reflected more extensively. By letting employees talk about dillemas about their own safety and good care, you can remove unsafe feelings and come to a solution together.","Door toenemende signalen van medewerkers die zich onveilig voelen op het werk is de Raad van Bestuur, adviseur P&O en de OR gaan kijken wat de mogelijkheden zijn om de veiligheid van de medewerkers te waarborgen. In een werkatelier wordt gekeken waar medewerkers op het gebied van veiligheid tegen aan lopen. Hier moet nieuw beleid omtrend veilige zorgrelaties en veilig werken uit gekomen. De aanpak Veilig Plus sluit goed aan op dit beleid. Door medewerkers met elkaar te laten praten over dillema’s rondom eigen veiligheid en goede zorg kun je onveilige gevoelens wegnemen en samen tot oplossingen komen. De aanpak helpt om alles bespreekbaar te maken. De dialoog vind plaats tussen de zorgmedewerkers onderling maar ook tussen de bestuurder en de zorgmedewerkers.  Tijdens dit project laten we medewerkers onderling en met de bestuurder praten over veiligheid. In de actie en besluitenlijst wordt hier uitgebreider op teruggekomen. Door medewerkers te laten praten over dillema's rondom eigen veiligheid en goede zorg kun je onveilige gevoelens wegnemen en samen tot een oplossing komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006158","Stichting Opleidingsfonds Vocational Training Process Industry (OVP)","Stichting Opleidingsfonds Vakopleiding Procesindustrie (OVP)","Netherlands","2490AB","01/03/2018","30/09/2019","50","206667","EUR","103333","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002928",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This project is a follow-up to the project Kansrijk starting with DI in the process industry. In this first project that is currently underway, a business scan is being developed that helps companies within the process industry to choose the right approach for Sustainable Employability (DI) for their business. The first project ends with an advisory report that companies have to work with themselves. In the second project we go one step further.  In doing so, the company is assisted by external experts to actually implement the advice from the report.  With the results and experience from the implementation of companies, the previously developed company scan can be improved. This improved business scan will be tested in a pilot of 7 companies. The implementation process will also be supervised by these companies.  At the end of the first implementation paths, what works and what works less well will be evaluated. These results are taken into account in the implementation of the improved business scan and also in the second round of implementation pathways. At the end of the project, the execution of the company scan and the implementation pathways will be reassessed. Lessons learned and experiences will be widely shared in the sector. These examples help the entire sector to successfully embed Sustainable employability in their organisation.","Dit project is een vervolg op het project Kansrijk starten met DI in de procesindustrie. In dit eerste project wat nu loopt wordt een bedrijfsscan ontwikkeld die bedrijven binnen de procesindustrie helpt om de juiste aanpak voor Duurzame Inzetbaarheid (DI) voor hun bedrijf te kiezen. Het eerste project eindigt met een adviesrapport waar bedrijven zelf mee aan de slag moeten gaan. In het tweede project gaan we een stap verder.  Hierbij wordt het bedrijf geholpen door externe deskundigen om de adviezen uit het rapport ook daadwerkelijk te implementeren.  Met de resultaten en ervaringen uit de implementatie bij bedrijven kan de eerder ontwikkelde bedrijfsscan worden verbeterd. Deze verbeterde bedrijfsscan zal in een pilot van 7 bedrijven worden getest. Ook bij deze bedrijven zal vervolgens het implementatie traject worden begeleid.  Na afloop van de eerste implementatietrajecten zal worden geëvalueerd wat werkt en wat minder goed werkt. Deze resultaten worden meegenomen in de uitvoering van de verbeterde bedrijfsscan en ook in de tweede ronde implementatietrajecten. Na afloop van het project wordt de uitvoering van de bedrijfsscan en de implementatietrajecten opnieuw geëvalueerd. De geleerde lessen en ervaringen zullen breed in de sector worden gedeeld. Deze voorbeelden helpen de gehele sector verder met het succesvol inbedden van Duurzame inzetbaarheid in hun organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989610","React INH (Fund)","REACT INH (Fonds)","Netherlands","1018 WB","20/02/2020","31/12/2023","60","5000000","EUR","3000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987624","52.362657957143,4.9112733285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Innovation Fund for Support in the Corona pandemic to Proof — or -Concept innovation projects aimed at green, digital and resilient recovery of the regional economy in North Holland.","Innovatiefonds voor Steun in de Corona pandemie aan Proof – of -Concept innovatieprojecten die gericht zijn op groen, digitaal en veerkrachtig herstel van de regionale economie in Noord Holland.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020412","Accent Automation BV","Accent Automatisering BV","Netherlands","8444AC","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007651","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015657","Elbeto Techniek B.V.","Elbeto Techniek B.V.","Netherlands","5680AJ","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300103","LUMEN","LUMEN","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2019","31/12/2022","50","2927979.43","EUR","1463989.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364119","50.9719351,3.516499|50.9335855,5.3423056|50.9318863,5.3952066|51.4129178,5.458209|50.9854267,5.7883241|50.8811351,5.9597662",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Hasselt|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE234|BE224|NL414|NL423","2014-2020","Two major challenges that we face as a society are securing our future energy supply by switching from fossil fuels to sustainable energy sources, and reducing CO2 emissions. In LUMEN, knowledge institutions TNO, Hasselt University, IMEC and Zuyd Hogeschool want to tackle this issue jointly with SMEs/SMEs InnoSyn and EcoSynth by making use of sunlight as a sustainable energy source. Due to the fluctuations in the supply of energy from sustainable sources - after all the sun only shines during the day - a storage buffer will be needed for our future energy system. An example of such a storage buffer is hydrogen. The hydrogen making process already exists and is commercially available. However, hydrogen is problematic to use: large-scale storage is not safe, and we do not have a distribution system that is suitable for hydrogen. Construction of such a system is very expensive. Therefore, LUMEN will attempt to convert hydrogen with CO2 into natural gas (methane) or syngas. For this \"photochemical\" conversion, sunlight will directly serve as an energy source. The partnership will build a prototype on a lab scale to demonstrate the technical and economic feasibility of the conversion. In addition, LUMEN wants to demonstrate that the developed concept can also be used to produce fine chemicals, such as intermediates for medicines, in a safer and easier way. With the conversion of CO2 to natural gas, syngas, and chemicals, the project aims at alternatives to current production from oil and a reduction in CO2 emissions in the region. Through active knowledge exchange, LUMEN will make companies, research institutions, universities and colleges in the region aware of the social and commercial importance of this concept. In this way it offers commercial opportunities for involved companies in the value chain: material producers, equipment producers and chemical companies in the region.","Twee grote uitdagingen waarmee we als samenleving worden geconfronteerd, zijn het veiligstellen van onze toekomstige energievoorziening door over te schakelen van fossiele brandstoffen naar duurzame energiebronnen en door de CO2-uitstoot te verminderen. In LUMEN willen kennisinstellingen TNO, Universiteit Hasselt, IMEC en Zuyd Hogeschool dit probleem samen met KMO’s InnoSyn en EcoSynth aanpakken door gebruik te maken van zonlicht als duurzame energiebron. Door de schommelingen in de toevoer van energie uit duurzame bronnen — want de zon schijnt alleen overdag — is een opslagbuffer nodig voor ons toekomstige energiesysteem. Een voorbeeld van een dergelijke opslagbuffer is waterstof. Het waterstofproductieproces bestaat al en is commercieel beschikbaar. Waterstof is echter problematisch om te gebruiken: grootschalige opslag is niet veilig en we hebben geen distributiesysteem dat geschikt is voor waterstof. De bouw van zo’n systeem is erg duur. Daarom zal LUMEN proberen waterstof met CO2 om te zetten in aardgas (methaan) of syngas. Voor deze „fotochemische” omzetting zal zonlicht direct dienen als energiebron. Het partnerschap bouwt een prototype op laboratoriumschaal om de technische en economische haalbaarheid van de conversie aan te tonen. Daarnaast wil LUMEN aantonen dat het ontwikkelde concept ook kan worden gebruikt om fijne chemicaliën, zoals tussenproducten voor geneesmiddelen, op een veiligere en gemakkelijkere manier te produceren. Met de omzetting van CO2 in aardgas, syngas en chemicaliën is het project gericht op alternatieven voor de huidige olieproductie en een vermindering van de CO2-uitstoot in de regio. Door actieve kennisuitwisseling zal LUMEN bedrijven, onderzoeksinstellingen, universiteiten en hogescholen in de regio bewust maken van het maatschappelijke en commerciële belang van dit concept. Op deze manier biedt het commerciële kansen voor betrokken bedrijven in de waardeketen: materiaalproducenten, fabrikanten van apparatuur en chemische bedrijven in de regio.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010471","Council of State","Raad van State","Netherlands","2500EA","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010470",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Council of State pays great attention to the health and psychosocial workload of employees. Good working conditions contribute to preventing and reducing absenteeism and incapacity for work. It also leads to and reduces occupational diseases and benefits the atmosphere in the organisation. In short, good working conditions makes working at the Council of State attractive. Both employees and the organisation benefit from this. That’s why we use the slogan: “Healthy employees in a healthy organisation”. For 2017, the Council of State has formulated strong ambitions regarding the vitality, personal developments, health and sustainable employability of employees. It is more and more important that employees take responsibility for their health and vitality. The organisation has also formulated ambitions about the role of management towards employees. They are supposed to play a key role from their position. By actively involving employees from all levels of the organisation, the organisation wants to realise these ambitions.","De Raad van State schenkt veel aandacht aan de gezondheid en psychosociale arbeidsbelasting van de medewerkers. Goede arbeidsomstandigheden dragen bij aan het voorkomen en beperken van ziekteverzuim en arbeidsongeschiktheid. Het leidt ook tot en minder beroepsziekten en komt de sfeer in de organisatie ten goede. Kortom, goede arbeidsomstandigheden maakt werken bij de Raad van State aantrekkelijk. Hiervan profiteren zowel de medewerkers als de organisatie. Daarom hanteren we de slogan: “Gezonde medewerkers in een gezonde organisatie”. Voor 2017 heeft de raad van State stevige ambities geformuleerd rondom de vitaliteit, de persoonlijke ontwikkelingen, gezondheid en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Daarbij is het meer en meer van belang dat medewerkers de eigen verantwoordelijkheid nemen voor hun gezondheid en vitaliteit. Tevens heeft de organisatie ambities geformuleerd over de rol van de leiding richting medewerkers. Het is de bedoeling dat zij vanuit hun positie een sleutelrol vervullen. Door het actief betrekken van medewerkers uit alle lagen van de organisatie, wil de organisatie deze ambities waar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001408","Ten Donkelaar Franchise BV","Ten Donkelaar Franchise BV","Netherlands","7521PL","13/12/2018","13/12/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001407","52.237282152273,6.8435262565081","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The proposition of Ten Donkelaar Franchise BV “better than the accountant in the attic, cheaper than the accountant on the corner” is perceived by the market as very positive. As a result, Ten Donkelaar Franchise BV is growing. But the growth gives Ten Donkelaar Franchise BV new challenges.   In order for Ten Donkelaar Franchise BV to grow, it is important that the core team runs even better.   In order to grow well, it is essential that more attention is paid to developing a learning culture.  The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, so employees are not challenged enough to look beyond the task alone.   The consultant will guide Ten Donkelaar Franchise BV in creating a learning culture. The phase of development in which Ten Donkelaar Franchise BV is now in requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","De propositie van Ten Donkelaar Franchise BV “beter dan de boekhouder op zolder, goedkoper dan de accountant op de hoek” wordt door de markt als zeer positief ervaren. Daardoor groeit Ten Donkelaar Franchise BV. Maar door de groei krijgt Ten Donkelaar Franchise BV nieuwe uitdagingen.   Om Ten Donkelaar Franchise BV te laten groeien is het belangrijk dat het kernteam nog beter gaat draaien.   Om goed te kunnen doorgroeien is het essentieel dat er meer aandacht komt voor het ontwikkelen van een leercultuur.  De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen.   De adviseur gaat Ten Donkelaar Franchise BV begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Ten Donkelaar Franchise BV nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014442","Coppens Agri BV","Coppens Agri BV","Netherlands","5563ZG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014441","51.337720566667,5.4076975333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005606","Foundation for daily and residential facilities in Western North Brabant","Stichting Dag- en Woonvoorzieningen Verstandelijk Gehandicapten in Westelijk Noord-Brabant","Netherlands","4707ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005605","51.5239903875,4.469565122298","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Within SDW, a good learning culture should be developed in which the ambition to learn and develop is present within the entire organisation. There is currently too little attention for development and too much attention is focused on compulsory training. Therefore, the desire to make employee more sustainable and responsive to individual and team-oriented ambitions. SDW therefore wants to establish a good basic structure on the basis of an external consultant, within which the ambitions and competences of employees can be identified and developed. By offering employees concrete opportunities to broaden and deepen where the employees wish to develop themselves, you create a learning and development culture based on intrinsic motivation to learn from the employees themselves.","Binnen SDW dient een goede leercultuur ontwikkeld te worden waarin de ambitie om te leren en ontwikkelen binnen de gehele organisatie aanwezig is. Er is momenteel te weinig oog voor ontwikkeling en men is te veel gericht op verplichte scholingen. vandaar de wens om medewerker duurzamer inzetbaar te maken en in te spelen op individuele en teamgerichte ambities. SDW wil zodoende aan de hand van een externe adviseur een goede basisstructuur neerleggen, waarbinnen de ambities en competenties van medewerkers kunnen worden vastgesteld en ontwikkeld. Door medewerkers concrete kansen te bieden om zich te verbreden en verdieping te zoeken op punten waar de medewerkers zichzelf wensen te ontwikkelen creëer je een leer- en ontwikkelcultuur met draagvlak voortkomend uit intrinsieke motivatie om te leren bij de medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008259","J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V.","J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.","Netherlands","2130AC","23/05/2017","23/05/2018","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V. want to set up a sustainable employability programme that fits in with health policy. On the one hand, the programme must comply with the legal obligation in the context of a PMO (research on health risks based, inter alia, on the riene) and, on the other hand, it will mainly aim at keeping employees potentially at risk sustainable.  With the specific design of a Sustainable Employability Programme aimed at multiple target groups, the potential (health) risks can be properly identified and the results can also be traced back to these target groups. With this, J. and C.J. Baars Hoofddorp B.V. want to create the possibilities to steer the vitality and health of the organisation policyly with the ultimate goal that one is and remains more productive.","J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.wilt een Programma Duurzame inzetbaarheid opzetten dat past binnen het gezondheidsbeleid. Enerzijds moet het programma voldoen aan de wettelijke verplichting in het kader van een PMO (onderzoek gericht op de gezondheidsrisico’s gebaseerd op o.a. de RIenE) en anderzijds zal het voornamelijk gericht zijn op het duurzaam inzetbaar houden van medewerkers potentieel at risk.  Met het specifiek inrichten van een Programma Duurzame Inzetbaarheid gericht op meerdere doelgroepen kunnen de mogelijke (gezondheids)risico’s goed in kaart gebracht worden en zijn de uitkomsten ook goed te herleiden naar deze doelgroepen. Hiermee wilt  J. en C.J. Baars Hoofddorp B.V.  de mogelijkheden creeëren om beleidsmatig de vitaliteit en gezondheid van de organisatie te sturen met als uiteindelijke doel dat men productiever is en blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000122","Bidfood","Bidfood","Netherlands","6716AA","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000121","52.034522952,5.6293432293333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Bidfood is a total supplier for the foodservice market. The company is its customers in hospitality, catering and the institutional market of service with reliable deliveries, a complete range and additional services. Its service is made possible by 1700 employees who are committed to the most beautiful marketplace for food professionals on a daily basis. In general, employees in the warehouse and drivers do physically burdensome work which can affect their employability in the long run. In addition, the work poses safety risks. For a long time, Bidfood has therefore been paying attention to the sustainable employability of its employees. To make the theme of sustainable employability part of the corporate culture, Bidfood wants to continue its activities on sustainable employability. Through the use of an external advisor, Bidfood aims to encourage employees to take control of their own sustainable employability. The focus will be on improving vitality by reducing physical stress. The aim is to make employees aware of the importance of sustainable employability and how they can carry out their work as effectively as possible.","Bidfood is totaalleverancier voor de foodservice markt. Het bedrijf is haar klanten in horeca, cateringe én de institutionele markt van dienst met betrouwbare leveringen, een totaal assortiment en additionele diensten. Haar service wordt mogelijk gemaakt door 1700 medewerkers die zich dagelijks inzetten voor de mooiste marktplaats voor foodprofessionals. Medewerkers in het magazijn en chauffeurs doen over het algemeen fysiek belastende werkzaamheden wat op de termijn invloed kan hebben op hun inzetbaarheid. Daarnaast brengt het werk veiligheidsrisico’s met zich mee. Al langere tijd heeft Bidfood daarom aandacht voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Om het thema duurzame inzetbaarheid onderdeel te maken van de bedrijfscultuur, wil Bidfood een vervolg geven aan haar activiteiten rondom duurzame inzetbaarheid. Middels de inzet van een externe adviseur wil Bidfood medewerkers stimuleren om regie te nemen op hun eigen duurzame inzetbaarheid. Hierbij zal de focus liggen op het verbeteren van de vitaliteit door het verminderen van de fysieke belasting. Doel is medewerkers bewust te maken van het belang van duurzame inzetbaarheid en hoe zij hun werkzaamheden zo goed mogelijk kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297341","VALUE-ADDED PRODUCTS AND COMPOUNDS","PRODUCTEN EN VERBINDINGEN MET TOEGEVOEGDE WAARDE","Netherlands|Germany",null,"01/07/2017","30/06/2021","50","2441779.25","EUR","1220888.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370118","51.3601573,5.3288587|51.6739569,5.6517933|52.1761232,5.9684652|51.4036176,6.1226694|51.7937663,6.1432834|51.2865603,6.3049639|51.2129033,6.7625091",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Kleve|Viersen|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Veluwe|Düsseldorf","DEA1B|DEA1E|NL413|NL414|NL421|NL221|DEA11","2014-2020","Aiming at resource efficient, environmentally sound and sustainable production this industry-driven project addresses the development of novel, economically interesting products and processes based on waste streams originating from the cabbage and wood production. Envisioned products include health-promoting food additives, fermentable sugars allow to drive production of high value products.","Dit industriegedreven project is gericht op een hulpbronnenefficiënte, milieuvriendelijke en duurzame productie en richt zich op de ontwikkeling van nieuwe, economisch interessante producten en processen op basis van afvalstromen afkomstig van de kool- en houtproductie. Beoogde producten omvatten gezondheidsbevorderende levensmiddelenadditieven, fermenteerbare suikers maken het mogelijk om de productie van hoogwaardige producten te stimuleren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988972","Valorisation of Innovadis innovative modules and components through application in new markets","Valorisatie van innovatieve modules en componenten van Innovadis door toepassing in nieuwe markten","Netherlands","7521PR","22/06/2015","26/01/2016","25","20000","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985586","52.239905847368,6.8377340947368","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In recent years, Innovadis has invested a lot in the development of new software modules and components. This project aims to design, validate and validate a new business case based on these innovative modules and components.","De afgelopen jaren heeft Innovadis veel geïnvesteerd in de ontwikkeling van nieuwe software modules en componenten. Dit project heeft het doel om op basis van deze innovatieve modules en componenten een nieuwe business case te ontwerpen, valideren...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015877","Rico Recreatie B.V.","Rico Recreatie B.V.","Netherlands","9461VC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015876","52.995313341667,6.7587219833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000035","Schadenet Möller Berkel BV","Schadenet Möller Berkel BV","Netherlands","2651JX","07/08/2019","07/08/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000034","51.989247483217,4.4747712489511","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Möller Autoschade is a modern universal car damage repair company based in Berkel and Roderijs. The company’s focus is on keeping its employees sustainably employable. The damage repair industry does not have a positive image. It is very difficult to interest technical people in the techniques of the current and future fleet. It’s very difficult to get new staff. The labour market is changing rapidly, the aim is to increase job security and sustainable employability by enabling current workers to continue learning at the workplace. The ideal situation is when employees can live up to their ambitions, and if some are able to support others and give them self-confidence. An external consultant will be used to further develop this process.","Möller Autoschade is een modern universeel autoschade- herstelbedrijf gevestigd in Berkel en Roderijs. De focus van het bedrijf gericht op het duurzaam inzetbaar houden van haar medewerkers. De schadeherstel-branche heeft geen positief imago. Het is erg lastig om technische mensen te interesseren in de technieken van het huidige en toekomstige wagenpark. Het is erg moeilijk om aan nieuw personeel te komen. De arbeidsmarkt verandert snel, het doel is om de werkzekerheid en duurzame inzetbaarhei te verhogen door de huidige werknemers in staat te stellen te blijven leren op de werkplek. De ideale situatie is als medewerkers hun ambities kunnen waarmaken, en als sommigen in staat zijn om anderen te ondersteunen en zelfvertrouwen te geven. Een externe adviseur wordt ingeschakeld om dit traject nader vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018787","Printshop Schuttersmagazijn BV","Drukkerij Schuttersmagazijn BV","Netherlands","8060AB","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017509","Colpro B.V.","Colpro B.V.","Netherlands","7680AB","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017508",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020599","HOMIJ Technical Installations B.V.","Homij Technische Installaties B.V.","Netherlands","4130EA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020598",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008547","Stichting Maatvast","Stichting Maatvast","Netherlands","2130AD","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Maatvast Haarlemmermeer Foundation is the largest manager and operator of social cultural accommodation in the municipality of Haarlemmermeer. At Maatvast work about 60 people spread over 22 accommodations. In addition, Maatvast supplies the manager and support staff for about three independent village houses. It is very important for us that employees work towards greater vitality and flexibility in order to be able to anticipate and deal with change in a good way. Of course, we have initiated a number of initiatives, pilots and activities to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.     The final result that has to be achieved with the use of the grant is that there is an advice with accompanying implementation plan to let employees take control of their employability and mobility themselves.    The main objectives/questions of the project are: 1. Strengthen the staff’s own direction for their own mobility 2. Strengthening executives in promoting the employability of their employees 3. Strengthen dialogue between manager and employee 4. Optimal facilitation of work on employability and mobility through a well-connected range of resources/measures/activities","Stichting Maatvast Haarlemmermeer is de grootste beheerder en exploitant van sociaal culturele accommodaties in de gemeente Haarlemmermeer. Bij Maatvast werken ongeveer 60 personen verdeeld over 22 accommodaties. Daarnaast levert Maatvast voor ongeveer drie zelfstandige dorpshuizen de beheerder en het ondersteunend personeel. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan grotere vitaliteit en flexibiliteit om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan. Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven, pilots en activiteiten geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.     Het eindresultaat dat met benutting van de subsidie gerealiseerd dient te worden is dat er een advies ligt met bijbehorend implementatieplan om medewerkers zelf de regie te laten nemen voor hun inzetbaarheid en mobiliteit.    De belangrijkste doelstellingen/vraagstellingen van het project zijn: 1. Versterken van de eigen regie van de medewerkers voor hun eigen mobiliteit 2. Versterken van de leidinggevenden bij het bevorderen van inzetbaarheid van hun medewerkers 3. Versterken van de dialoog tussen leidinggevende en medewerker 4. Optimaal faciliteren van het werken aan inzetbaarheid en mobiliteit door een goed aansluitend aanbod aan middelen/maatregelen/activiteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014184","Blyco Textile Group BV","Blyco Textile Group BV","Netherlands","7500TD","11/03/2016","11/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014183",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005022","PCO North-Twente","PCO Noord-Twente","Netherlands","7607BN","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005021","52.359555245833,6.6636548875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","PCO Noord-Twente works from the core values of trust, prevention, ownership and involvement in all layers.  This requires a good balance in load and carrying capacity.  We work to raise awareness and skills to prevent failures.  This also includes keeping employees competent so that they can be above the complexity of day-to-day work and deal with them properly.  We continue to invest in a safe and challenging learning and working environment. By focusing on both themes we retain and shed the pleasure of working","PCO Noord-Twente  werkt vanuit de kernwaarden vertrouwen, preventie, eigenaarschap en betrokkenheid in alle lagen.  Dat vraagt om een goede balans in draaglast en draagkracht.  Wij werken een een vergroting van bewustwording en vaardigheden om uitval te voorkomen.  Daarbij hoort ook het vakbekwaam houden van de medewerkers zodat zij  boven de complexiteit van het dagelijkse werk kunnen staan en daar vaardig mee omgaan.  We blijven investeren in een veilige en uitdagende leer-en werkomgeving. Door  in te zetten op beide thema's behouden we en vergoten we  het werkplezier","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016705","Bannink packaging bv","bannink packaging bv","Netherlands","7740AC","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016704",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989468","Healthy Urban Living Proof of Concepts Fund","Healthy Urban Living Proof of Concepts Fonds","Netherlands","3526KS","25/05/2018","31/12/2023","35.061","3533333","EUR","1238823.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987322","52.06430464157,5.1086201975942","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008999","Dutch Pigeon holders Organisation","Nederlandse Postduivenhouders Organisatie","Netherlands","6800JC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008998",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","NPO Bureau wants to work towards a sustainable future. In doing so, it is important that all employees can be used for their competences and wishes. Perhaps there is a need for a redistribution of the current roles. It is also considered important to realise a desired (behavioural) culture in the workplace. To achieve all this, individual and joint sessions will be held in cooperation with Peoples, where each employee is discussed and working together towards the desired result (motivated, stress-free and satisfied employees).","NPO Bureau wil werken aan een duurzame toekomst. Daarbij is het van belang dat alle medewerkers op hun competenties en wensen kunnen worden ingezet. Misschien is er een herverdeling van de huidige rollen noodzakelijk. Ook wordt het belangrijk geacht om een gewenste (gedrags)cultuur te realiseren op de werkvloer. Om dit alles te bereiken, zullen er in samenwerking met Peoples individuele en gezamelijke sessies worden gehouden waarbij iedere medewerker aan bod komt en waarbij er gezamenlijk naar het gewenste resultaat (gemotiveerd, stressvrij en tevreden medewerkers) wordt gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015242","SteentjesWoltersMulder","SteentjesWoltersMulder","Netherlands","7131MN","12/02/2016","12/02/2017","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015241","51.994299435714,6.5791376071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006482","Carmel College Salland","Carmel College Salland","Netherlands","8100AB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to realise future-proof shrinkage-proof personnel policy, Carmel College Salland will invest from 2017 both in strengthening the continued employability of teachers and preventing absenteeism (where there is a high level of profit for the over 50s with a relatively high absenteeism rate). In short, ensure that the quantitative and qualitative composition of educational staff is matched with demographic realities and expected developments in the educational labour market. Promoting learning culture and providing a career perspective for teachers who become potentially superfluous is essential in this regard.  Carmel College Salland wants all teachers to take care of themselves and work on their own employability/labour mobility/employability by ensuring with the team leaders in common responsibility and in the interests of shared interest that teachers are encouraged to broaden the perspective, provide career perspective/training and prevent psychosocial workload due to insecurity combined with the aspect of life-phase from leading to absenteeism/unemployment. Care of the Case is involved to advise and guide the school management, team leaders and teachers in the implementation of the advice.  The desired improved employability and labour mobility/employability of teachers can also lead to cost savings for Carmel College Salland by preventing absenteeism and illness and thus paying wages.","Regie op inzetbaarheid docenten bij krimp Om toekomstbestendig krimp-proof personeelsbeleid te kunnen realiseren, gaat Carmel College Salland vanaf 2017 investeren in zowel het versterken van de blijvende inzetbaarheid van docenten als het voorkomen van verzuim (waar vooral bij de 50-plussers met een relatief hoog verzuimpercentage veel winst is te boeken). Kortom, zorgen dat de kwantitatieve en kwalitatieve samenstelling v/h onderwijspersoneel wordt gematcht met de demografische realiteit en de verwachte ontwikkelingen op de onderwijsarbeidsmarkt. Het bevorderen v/d leercultuur en het bieden van loopbaanperspectief voor docenten die potentieel boventallig worden is daarbij essentieel.  Carmel College Salland wil dat alle docenten zelf de regie pakken en aan de slag gaan met de eigen inzetbaarheid/arbeidsmobiliteit/employability door met de teamleiders in gezamenlijke verantwoordelijkheid en vanuit gedeeld belang ervoor te zorgen dat de docenten geprikkeld worden om de blik te verbreden, loopbaanperspectief/scholing wordt geboden en wordt voorkomen dat psychosociale arbeidsbelasting vanwege de onzekerheid gecombineerd met het aspect levensfase leidt tot verzuim/uitval. Zorg van de Zaak wordt ingeschakeld om de schoolleiding, teamleiders  en docenten hierbij te adviseren en te begeleiden bij de implementatie van het advies.  De gewenste verbeterde inzetbaarheid en arbeidsmobiliteit/ employability  van docenten kan voor Carmel College Salland bijkomend leiden tot kostenbesparingen door het preventief voorkomen van verzuim en ziekte en daarmee loondoorbetalingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002320","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","7060AA","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lovink sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Together with Triple Dynamixs, they want to create a tailor-made program with and for employees. This project called “Sustainable Works”.  the goal is being used for vital, innovative, productive and enthusiastic employees, who want to help shape the future of Lovink.  It has been chosen to use a fixed number of hours per service with a repetitive nature of the year. In this way, the management wants to raise awareness among its employees about the project “DIW”. This project can be made possible partly by the ESF grant. Lovink will announce the start with flyers in various places including ESF logo. In the quarterly discussions with the DI working group, the staff will be identified according to their needs, wishes and where they see solutions and/or improvement points. Clear communication will be conducted from MT or working group on progress, actions and results through publication.","Lovink  ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. Zij willen samen met Triple Dynamixs een maatwerk programma maken met en voor medewerkers. Dit project genaamd  “Duurzaam Inzetbaar Werken”.  wordt als doel ingezet voor vitale, innovatieve, productieve en bevlogen medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Lovink .  Er is voor gekozen om ¾  jaar een vast aantal uren per dienstverlening met een repeterend karakter in te zetten. Op deze manier wil de directie haar medewerkers bewust maken over het project “DIW”. Dit project kan mogelijk gemaakt worden mede door de ESF subsidie. Lovink zal middels flyers op diverse plaatsen inclusief ESF logo de start aankondigen. In de kwartaalgesprekken met de werkgroep DI wordt geïnventariseerd bij haar medewerkers naar hun behoeftes, wensen en waar zij oplossingen en/of verbeterpunten zien. Er zal een heldere communicatie worden gevoerd vanuit MT of werkgroep over de voortgang, acties en resultaten middels publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015896","Chem Support BV","Chem Support BV","Netherlands","3180AB","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015895",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997673","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/08/2020","31/07/2021","33","392160","EUR","129100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely). The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group. Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: — Traineeship- Workplace Learning — Branch-oriented courses — Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden). Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep. Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: - Stage- werkplekleren - Branchegerichte cursussen - Leerwerkbedrijf De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007975","Efteling BV","Efteling BV","Netherlands","5170AA","08/03/2017","08/03/2018","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With 4,68 million visitors in 2015, the Efteling has become one of the largest theme parks in Europe. In the coming years, the Efteling plans to grow from a regional park to an international, multi-day holiday destination, with 5 million visits in 2020. Combined with her mission to make a visit to the Efteling a “conquest”, this means that employees must be able to serve an ever-increasing audience in a host-oriented and reliable way. To achieve this, it is important that employees continue to participate in the labour market in a sustainable way. This also applies to employees with temporary reduced tax liability.  In order to promote the sustainable employability of employees — with or without temporary reduced load capacity — a sustainable employability scan will be carried out in part of the Efteling. By means of this scan, the physical and mental load per task is mapped and measured against the loadability of the employee. This enables managers to find a more effective and structured match between tasks within the Efteling on the one hand and the (residual) burdenability of employees on the other, with the ultimate goal of promoting their sustainable employability.","Met 4,68 miljoen bezoekers in 2015 is de Efteling uitgegroeid tot een van de grootste attractieparken van Europa. De komende jaren wil de Efteling uitgroeien van een regionaal park tot een internationale, meerdaagse vakantiebestemming, met 5 miljoen bezoeken in 2020. In combinatie met haar missie om een bezoek aan de Efteling een “betovering” te laten zijn, betekent dit dat medewerkers een steeds groter wordend publiek op een gastgerichte en betrouwbare manier moeten kunnen bedienen. Om dit te realiseren, is het van belang dat medewerkers op een duurzame manier aan het arbeidsproces blijven deelnemen. Dat geldt ook voor medewerkers met een tijdelijk verminderde belastbaarheid.  Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers – al dan niet met een tijdelijk verminderde belastbaarheid – te bevorderen, wordt in dit project een duurzame inzetbaarheidsscan uitgezet, in een deel van de Efteling. Door middel van deze scan worden de fysieke en mentale belasting per taak in kaart gebracht en afgezet tegen de belastbaarheid van de medewerker. Dit stelt leidinggevenden in staat om effectiever en meer gestructureerd een match te vinden tussen taken binnen de Efteling enerzijds en de (resterende) belastbaarheid van medewerkers anderzijds, met als uiteindelijke doel het bevorderen van hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998655","Plant center “De Driesprong” B.V.","Plantencentrum \"De Driesprong\" B.V.","Netherlands","2718PR","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998654","52.036058579167,4.4743131416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","One goal, one plan, one team! This helps both managers and employees to work (together) towards a common goal. This ensures connection and increases work pleasure. The management and executives create an inspiring working environment in which a pleasant learning culture is created that increases the ability to change. Together with the advisory party, it is planned to professionalise the organisation in this way with a sustainable employability of all employees as a result.","Eén doel, één plan, één team! Dit helpt zowel de leidinggevenden als de medewerkers om gericht (samen) te werken aan een gemeenschappelijk doel. Dit zorgt voor verbondenheid en verhoogt het werkplezier. De directie en leidinggevenden zorgen voor een inspirerend werkklimaat waarbij er een aangename leercultuur ontstaat die het verandervermogen vergroot. Samen met de adviespartij is men voornemens de organisatie op deze wijze te professionaliseren met een duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers als resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014973","Wortell System Integration — Services B.V.","Wortell System Integration - Services B.V.","Netherlands","1175KP","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014972","52.3469783,4.7508663","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020548","VOF P.M. van der Ende Installation company","VOF P.M. van der Ende Installatiebedrijf","Netherlands","2636ES","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020547","51.9746133625,4.317340925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004013","Bureau VBZ","Bureau VBZ","Netherlands","2014HT","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004012","52.364278726087,4.6112302173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","As a partnership of care and welfare organisations, VBZ is changing.  The target group of this project is the consultants, coordinators and project leaders working here.  Two important external movements are that stakeholders not only distribute funds through contributions, but increasingly link them to project applications, tenders and tenders. In addition, the constituencies demand a more facilitating and collaborative attitude, which helps them organise and do themselves and notes that the form of the organisation and the way in which they work, no longer seems to be the best suited to what the future demands. The new vision and strategy are now about to translate them into an appropriate new way of working.  What do the strategic choices mean for day-to-day action in the workplace?  How do we shape the changing role of the advisor, coordinator and project leader?  How do we create an environment in which employees continuously learn, increase the willingness to change, people are sustainable and benefit both people and organisations? What else are we gonna do, and how do we do that? In order to make this a good start, the employees of VBZ are facilitated with the aim of:  — A substantial increase in revenue on projects and reduction of dependency on membership contributions; — Good positioning, profiling and visibility in local and regional society; — Shared sense of pride in the organisation and the added value and results that colleagues put together; — Working with each other more effectively, more flexible and with more pleasure and less stress; — Trust, even in the longer term, in a (financial) healthy organisation.","VBZ is als samenwerkingsverband van zorg- en welzijnsorganisaties volop in verandering.  De doelgroep van dit project zijn de adviseurs, coördinatoren en projectleiders die hier werkzaam zijn.  Twee belangrijke externe bewegingen zijn, dat de stakeholders gelden niet alleen via contributie verdelen, maar in toenemende mate koppelen aan projectaanvragen, offertes en aanbestedingen. Daarnaast vraagt de achterban een meer faciliterende en samenwerkende opstelling, die hen helpt in zelf organiseren en doen en merkt VBZ dat de vorm van de organisatie en de manier waarop zij werken, niet meer de best passende lijkt bij wat de toekomst vraagt. De nieuwe visie en strategie staan nu op het punt dat deze vertaald mogen worden naar een bijpassende nieuwe werkwijze.  Wat betekenen de strategische keuzes voor het dagelijks handelen op de werkvloer?  Hoe geven we vorm aan de veranderende rol van de adviseur, coördinator en projectleider?  Hoe creëren we een klimaat waarin medewerkers continu leren, de veranderbereidheid vergroot, mensen duurzaam inzetbaar zijn en zowel mensen als organisatie daarvan profiteren? Wat gaan we dan anders doen, en hoe doen we dat? Om hiermee een goede start te maken worden de medewerkers van VBZ gefaciliteerd met als doelstelling:  - Een wezenlijke toename van inkomsten op projecten en vermindering van de afhankelijkheid van lidmaatschapsbijdragen; - Goede positionering, profilering en zichtbaarheid in de lokale en regionale samenleving; - Gedeeld gevoel van trots op de organisatie en de toegevoegde waarde en resultaten die collega’s met elkaar neerzetten; - Effectiever, flexibeler en met meer plezier en minder stress, met elkaar werken; - Vertrouwen, ook op langere termijn, in een (financieel) gezonde organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020960","Yacht BV","Yacht BV","Netherlands","9727DL","06/12/2014","06/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008840","53.1974168,6.5264863529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007553","Reining Transport BV","Reining Transport BV","Netherlands","9600AB","04/05/2017","04/05/2018","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007552",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Reining is of the opinion that its organisation is best served by people who are entrepreneurial and take responsibility from their own strength and steer at their own need for change. This two-team trajectory is aimed at improving compensation, team collaboration and improving overall learning attitudes. Reining uses this learning culture trajectory to make its employees as enterprising as possible!","Reining is vanmening dat haar organisatie het beste gebaat is bij mensen welke ondernemend zijn en vanuit hun eigen kracht verantwoordelijkheid nemen en sturen op eigen behoefte tot verandering. Dit traject voor twee teams is gericht op het verbeteren van compententies, samenwerking tussen teams en het verbeteren van de algehele leerhouding. Reining zet dit traject gericht op leercultuur in om haar medewerkers zo ondernemend mogelijk te maken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016228","Willems Real Estate Maintenance","Willems Vastgoedonderhoud","Netherlands","3044ER","07/01/2016","07/01/2017","50","12730","EUR","6364","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016227","51.925740218182,4.4148741272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988802","VIA 2018","VIA 2018","Netherlands","9700 AP|9700 AT","22/06/2017","01/07/2021","100","11750000","EUR","11750000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985336|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The VIA subsidy scheme stimulates innovation and economic development in small and medium-sized enterprises. The scheme is implemented by the SNN and focuses on research and development projects. Within the VIA is a separate budget for projects that contribute to CO2 reduction. Multi-SME cooperation projects are further stimulated by a higher subsidy rate. The eligible costs relate to: costs third parties, materials prototype, labour costs/costs of own labour and rental costs of equipment and equipment.","De VIA-subsidieregeling stimuleert innovatie en economische ontwikkeling in het midden- en kleinbedrijf. De regeling wordt uitgevoerd door het SNN en richt zich op onderzoek- en ontwikkelingsprojecten. Binnen de VIA is een apart budget voor projecten die een bijdrage leveren aan CO2-reductie. Samenwerkingsprojecten van meerdere mkb'ers worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. De subsidiabele kosten betreffen: kosten derden, materialen prototype, loonkosten/kosten eigen arbeid en huurkosten van apparatuur en uitrusting.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296289","CROSSMINDS","CROSSMINDS","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2021","31/12/2022","50","480866.7","EUR","240433.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362830","51.0473307,3.7280928|50.8780971,4.6997053|50.9335855,5.3423056|51.4521744,5.4787368|50.8470722,5.6866362",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg","BE242|BE234|NL414|NL423","2014-2020","CROSSMINDS wants to respond to three recent developments: the promotion of lifelong learning for professionals, the increased interest in cross-border mobility of professionals and students and the use of opportunities within distance learning (as a result of the COVID crisis). The project will realize teaching modules specifically aimed at professionals and (engineering) students with a technical profile. The overarching theme is 'smart industries', in which the involved universities from Hasselt, Leuven, Ghent, Maastricht and Fontys colleges will each develop one module. Students and professionals will follow one or more teaching modules online and physically. The teaching module is challenge-based and provides opportunities to work in a cross-border and multidisciplinary team on a case from practice, which is presented by a participating professional. New collaborations between project partners may also be explored, for example by organizing inspiration days in which new initiatives are proposed with a view to further cross-border collaboration.","CROSSMINDS wil inspelen op drie recente ontwikkelingen: de bevordering van een leven lang leren voor professionals, de toegenomen belangstelling voor grensoverschrijdende mobiliteit van professionals en studenten en het gebruik van mogelijkheden in het kader van afstandsonderwijs (als gevolg van de COVID-crisis). Het project realiseert onderwijsmodules specifiek gericht op professionals en (engineering) studenten met een technisch profiel. Het overkoepelende thema is „slimme industrieën”, waarbij de betrokken universiteiten uit Hasselt, Leuven, Gent, Maastricht en Fontys elk één module zullen ontwikkelen. Studenten en professionals volgen een of meer lesmodules online en fysiek. De lesmodule is gebaseerd op uitdagingen en biedt mogelijkheden om in een grensoverschrijdend en multidisciplinair team te werken aan een case uit de praktijk, die wordt gepresenteerd door een deelnemende professional. Nieuwe samenwerkingen tussen projectpartners kunnen ook worden onderzocht, bijvoorbeeld door het organiseren van inspiratiedagen waarin nieuwe initiatieven worden voorgesteld met het oog op verdere grensoverschrijdende samenwerking.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011293","Dungitaro B.V. DataVisual","Dungitaro B.V. DataVisual","Netherlands","7504PB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011292",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","This sustainable employability project focuses on all employees and the management of Datavisual. The objective of the project is to: creating a more open communication culture around the topics of high workload and stress to reduce the risk of excessive psychosocial workload and thus improve the vitality of employees.  In this project, Datavisual is supervised by FocusXL. On the basis of individual conversations and tailor-made coaching programs with regard to communication on the mentioned topics, one will realise a cultural change within the organisation.","Dit duurzame inzetbaarheidsproject richt zich op alle medewerkers en het management van Datavisual. De doelstelling van het project luidt: het creëren van een meer open communicatiecultuur rondom de onderwerpen hoge werkdruk en stress om de kans op te hoge psychosociale arbeidsbelasting te verlagen en zo de vitaliteit van de medewerkers te verbeteren.  Datavisual wordt in de dit project begeleid door FocusXL. Op basis van individuele gesprekken en maatwerk coachingstrajecten m.b.t. communicatie over de genoemde onderwerpen, gaat men een cultuurverandering binnen de organisatie realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018763","Trimenzo Foundation","Stichting Trimenzo","Netherlands","7391AG","22/01/2015","22/11/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018762","52.228976711842,6.0931858302632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001296","Foundation three-stream","Stichting Driestroom","Netherlands","6660AC","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001295",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a healthcare institution, three-stream is related to a high absenteeism rate of employees. The organisation believes that vital and healthy employees have a better working ability, are happier, are less often ill and can be used more sustainably. However, there is no clear picture of the impediments and promoters of the employability of employees. In order to really improve the vitality & health of employees, we want advice on how best to use interventions. With this we aim to make employees’ lifestyles healthier and improve their vitality and thereby promote their sustainable employability.","Driestroom heeft als zorginstelling te maken met een hoog verzuimpercentage van medewerkers. De organisatie gelooft dat vitale en gezonde medewerkers een beter werkvermogen hebben, gelukkiger zijn, minder vaak ziek zijn en duurzamer inzetbaar zijn. Er is echter geen goed beeld van de belemmerende en bevorderende factoren van de inzetbaarheid van medewerkers. Om de vitaliteit & gezondheid van medewerkers echt te verbeteren, willen we advies over hoe wij het beste interventies kunnen inzetten. Hiermee beogen we de levensstijl van medewerkers gezonder te maken en hun vitaliteit te verbeteren en daarmee hun duurzame inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004856","Adema Architects","Adema Architecten","Netherlands","9101MH","13/10/2018","13/10/2019","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004855","53.324721055556,5.9968694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Adema Architecten has been a family business since 1972, located in the historic center of Dokkum and with a subsidiary in Groningen.  Over the past 5-8 years, despite the crisis, the agency has been able to develop and expand.  In order to continue to grow responsibly and sustainably, while maintaining our market position and in particular our office philosophy and social vision, the need to seek advice to optimise the various internal processes within the organisation arose. Not only at management level, but also in the daily processes in the workplace.  Due to the growth of the company, the increase in work and external pressure, it became clear in 2016 that the current organisational structure could not overcome all the additional problems. A number of colleagues got into a burnout. The team asked for more structure from above, while the management wants to maintain flexibility and creativity. A proper balance is needed and with the help of MANS Adema Architects has made a first professionalisation effort in the fields of organisational structure, HRM and (communication) processes. The intended result is to consolidate growth, bring rest in the team and reduce work stress. AA wishes to make the step towards the 2nd phase, the further development phase, where cooperation and communication within and between the knowledge clusters will be central.","Adema Architecten is sinds 1972 een familiebedrijf, gevestigd in het historische centrum van Dokkum en met een nevenvestiging in Groningen.  De afgelopen 5-8 jaar heeft het bureau, ondanks de crisis, zich weten te ontwikkelen en uit te breiden.  Om op verantwoorde en duurzame wijze verder te groeien, met behoud van onze marktpositie en met name van onze bureaufilosofie en maatschappijvisie, ontstond de behoefte advies in te winnen om de verschillende interne processen binnen de organisatie te optimaliseren. Niet alleen op management niveau, maar tevens in de dagelijkse processen op de werkvloer.  Door de groei van het bedrijf, de toename van het werk en de externe druk, werd in 2016 duidelijk dat de huidige organisatiestructuur niet alle bijkomende problematiek, kon ondervangen. Een aantal collega’s raakten in een burn out. Vanuit het team werd gevraagd om meer structuur van bovenaf, terwijl de directie de flexibiliteit en creativiteit wil behouden. Een juiste balans is nodig en met behulp van MANS heeft Adema Architecten een eerste professionaliseringsslag gemaakt op gebied van organisatiestructuur, HRM en (communicatie) processen. Beoogd resultaat is om zowel de groei te consolideren, rust in het team brengen en werkstress te verminderen. AA wenst de stap te maken naar de 2e fase, de doorontwikkeling fase, waar samenwerking en communicatie binnen en tussen de kennis clusters centraal zal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003532","Stichting Zorggroep Apeldoorn and its surroundings","Stichting Zorggroep Apeldoorn en omstreken","Netherlands","4803ET","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Zorggroep Apeldoorn has used the project “HR is from everyone” and development process and to prepare its HR department for the transition in care. The development of this project focuses on the further organisation, organisation and further development of the HR department to facilitate Human Mobilisation throughout the organisation. It supports entrepreneurship, stimulates internal mobility and anticipates the individual ambitions and development capacities of its employees with sustainable employability as a long-term goal.","Stichting Zorggroep Apeldoorn heeft met het project ‘’HR is van iedereen” en ontwikkeltraject ingezet en haar HR afdeling voor te bereiden op de transitie in de zorg. De ontwikkeling van dit project richt zich op de verder inrichting, organisatie en doorontwikkeling van de HR afdeling om Human Mobilisation binnen de gehele organisatie te faciliteren. Ondernemerschap wordt hiermee ondersteund, interne mobiliteit gestimuleerd en geanticipeerd op de individuele ambities en ontwikkelcapaciteiten van haar medewerkers met duurzame inzetbaarheid als doel op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295565","Development of International Standards and Certification schemes for Marine Energy Technologies","Ontwikkeling van internationale normen en certificeringsregelingen voor mariene energietechnologieën","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2016","30/06/2021","60","9284696.74","EUR","5570818.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356315","50.8765962,-1.2431068|50.7364603,-1.3137926|58.9638603,-3.3011275|50.728656,1.5972988|52.4793117,1.7598265|51.2162805,2.994822|51.216556,2.9952564|52.0692855,4.3412441|51.9885447,4.3620161|52.9330503,5.0414572|52.9309235,5.0444273",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Isle of Wight|Suffolk|Arrondissement of Ostend|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Kop van Noord-Holland|Pas-de-Calais|Central Hampshire|Orkney Islands","UKJ34|UKH14|BE255|NL332|NL333|NL321|FRE12|UKJ36|UKM65","2014-2020","This project brings together stakeholders across the 2 Seas region in a coordinated effort to demonstrate the first internationally recognised certified tidal power technologies for both floating and dam integrated markets in the 2 Seas region by 2019. The expected result of the project is increased adoption of insurable and therefore bankable tidal power project arrays in the 2 Seas region and beyond. Additionally, existing networks will be connected and reinforced through this project dealing with policy, governance, SMEs, supply chain, technology and environment in the field of marine energy.","Dit project brengt belanghebbenden in de tweezeeënregio samen in een gecoördineerde inspanning om de eerste internationaal erkende gecertificeerde getijdenenergietechnologieën voor zowel drijvende als dam geïntegreerde markten in de 2 Seas-regio tegen 2019 te demonstreren. Het verwachte resultaat van het project is een toegenomen adoptie van verzekerbare en dus bankable getijdenenergieprojecten in de 2 Zeeën-regio en daarbuiten. Daarnaast zullen bestaande netwerken worden verbonden en versterkt via dit project dat zich bezighoudt met beleid, governance, kmo’s, toeleveringsketen, technologie en milieu op het gebied van mariene energie.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010669","Kinkels B.V.","Kinkels B.V.","Netherlands","4724CK","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010668","51.513723711111,4.3914085444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","KRINKELS B.V. carries out projects in the areas of green, infra, water and sports. Our activities consist of: the construction and maintenance of green and sports facilities; carrying out cultural and civil engineering works, gardening works, forestry and tree care, earthmoving and GWW works and waste collection; carrying out soil drainage and temporary disposing of land; taking winter measures and services for incident management; the application of traffic measures in work underway. With a fixed workforce of over 200 employees and an annual turnover of about 50 million euros. The head office is located in Breda and we have offices in Alkmaar, Arnhem, Eindhoven, Heerlen, Hengelo, Nagele, Venlo, Wouw, Zoeterwoude and Zuidwolde. Our clients include Rijkswaterstaat, NS, Ministry of Defence, various water boards, municipalities, provinces, companies and institutions. In addition to ensuring a safe working environment for its employees, KRINKELS B.V. has the goal to keep its employees sustainably employable now and in the future. In addition to ensuring a safe working environment, the safe handling of employees is essential for preventing accidents and/or health damage. In order to improve our safety culture and employee safety awareness, the involvement of management is essential. With the help of the ESF, an external consultant wants to conduct a study on the current status of the management engagement with regard to our safety culture. We expect from the external advisor concrete measures and guidance on the implementation in increasing management engagement.","Krinkels B.V. voert projecten uit in de gebieden groen, infra, water en sport. Onze activiteiten bestaan uit: de aanleg en onderhoud van groenvoorzieningen en sportaccommodaties; het uitvoeren van cultuur- en civieltechnische werken, hovenierswerken, bosbouw en boomverzorging, grondverzet- en GWW-werken en afvalinzameling; het uitvoeren van bodemsaneringen en tijdelijk uitplaatsen van grond; het nemen van wintermaatregelen en dienstverlening ten behoeve van incidentenmanagement; het toepassen van verkeersmaatregelen bij werk in uitvoering. Met een vast personeelsbestand van ruim 200 medewerkers en een jaaromzet van ca. 50 miljoen euro. Het hoofdkantoor is gevestigd te Breda en we hebben vestigingen te Alkmaar, Arnhem, Eindhoven, Heerlen, Hengelo, Nagele, Venlo, Wouw, Zoeterwoude en Zuidwolde. Onze opdrachtgevers zijn onder meer Rijkswaterstaat, NS, Ministerie van Defensie, diverse waterschappen, gemeenten, Provincies, bedrijven en instellingen. Krinkels B.V. heeft, naast het zorgen voor een veilige werkomgeving voor haar medewerkers, het doel om haar medewerkers duurzaam inzetbaar te houden nu en in de toekomst. Naast het zorgen voor een veilige werkomgeving is het veilig handelen door de medewerkers van essentieel belang voor het voorkomen van ongevallen en/ of gezondheidsschade. Voor het verbeteren van onze veiligheidscultuur en het veiligheidsbewustzijn van de medewerkers is de betrokkenheid van het management essentieel. Met behulp van het ESF willen met een externe adviseur een onderzoek verrichten naar de huidige status van de managementbetrokkenheid m.b.t. onze veiligheidscultuur. Wij verwachten van de externe adviseur concrete maatregelen en begeleiding bij de implementatie bij het verhogen van de managementbetrokkenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012039","Foundation for Health Care Agricultural Sectors","Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren","Netherlands","3445AA","01/03/2017","31/08/2018","50","320363","EUR","160181","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002989","52.086108711111,4.8919556888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Stigas: Sustainable working in the A&G sector. As the knowledge centre for the A&G sector in the field of sustainable employability and known for the integrated chain approach when it comes to preventing employability issues, Stigas has been asked and authorised by the social partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branch Association VHG, FNV and CNV Vakmensen represented on the board of the Foundation for Health Care Agrarische Sectors to prepare and submit an ESF grant application. If the ESF subsidy is honoured, additional financial flexibility will be obtained to further assist the companies and employees in the A&G sector in order to enable ‘longer working’ in a healthy and productive way after the completion of the <<Sectorplan Agricultural &Amp; Green Sector>> the companies and employees in the A&G sector. In short, achieve sustainable work through the implementation of activities included in the Stigas policy plan/project initiative “A vital sector has the future”.","Stigas: Duurzaam werken in de A&G sector. Als hét kenniscentrum voor de A&G sector op het gebied van  duurzame inzetbaarheid en bekend staande om de integrale ketenaanpak als het gaat om preventie van inzetbaarheidsproblematiek, is Stigas door de sociale partners LTO Nederland, CUMELA Nederland, Branchevereniging VHG, FNV en CNV Vakmensen vertegenwoordigd in het bestuur van de Stichting Gezondheidszorg Agrarische Sectoren gevraagd en gemachtigd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen en in te dienen. Als de ESF-subsidie wordt gehonoreerd wordt extra financiële armslag verkregen om na afloop van het <<Sectorplan Agrarische & Groene sector>> de bedrijven en werknemers in de A&G sector verder te helpen om ‘langer doorwerken’ op een gezonde en productieve manier mogelijk te maken. Kortom, duurzaam werken realiseren door de uitvoering van activiteiten die zijn opgenomen in het beleidsplan/projectinitiatief van Stigas “Een vitale sector heeft de toekomst”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012568","University of Utrecht","Universiteit Utrecht","Netherlands","3508TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010369","Hellebrekers Technieken B.V.","Hellebrekers Technieken B.V.","Netherlands","8071RA","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640","52.377478774359,5.7710931153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Hellebrekers Technieken is a technical service provider in the field of process installations and building installations. Innovative concepts and integrated solutions serve customers in industry, sports and recreation and utility. Hellebrekers Technieken has about 180 employees. A large proportion of these are in high-risk working conditions on a daily basis. We have worked hard in recent years and invested in creating a safe working environment, supported by a Higher Safety Advisor. In addition, we have made a measurement of our safety culture and safety awareness within our organisation. An implementation plan has been drawn up with concrete measures to significantly improve the safety culture within Hellebrekers Technieken. We want to implement the various actions and measures within our organisation with an external consultant over the coming year, with part co-financed by the European Social Fund.","Hellebrekers Technieken is een technische dienstverlener op het gebied van procesinstallaties en gebouwinstallaties. Met innovatieve concepten en integrale oplossingen worden klanten bediend in de industrie, sport en recreatie en utiliteit. Hellebrekers Technieken heeft circa 180 medewerkers. Hiervan bevindt een groot deel zich dagelijks in risicovolle arbeidssituaties. We hebben de afgelopen jaren hard gewerkt en geïnvesteerd in het creëren van een veilige werkomgeving, waarbij wij zijn ondersteund door een Hoger Veiligheidskundig adviseur. Daarnaast hebben we een meting gedaan naar onze veiligheidscultuur en veiligheidsbewustzijn binnen onze organisatie. Hieruit is een implementatieplan geschreven met concrete maatregelen om de veiligheidscultuur binnen Hellebrekers Technieken significant te verbeteren. We willen het komende jaar met een externe adviseur de verschillende acties en maatregelen binnen onze organisatie implementeren, waarbij een gedeelte wordt medegefinancierd uit het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017809","University of Applied Sciences","Vereniging Hogescholen","Netherlands","2501CC","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999042",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015563","Bakery Tonnie Knippenborg","Bakkerij Tonnie Knippenborg","Netherlands","7131PP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015562","51.989095091667,6.5852058333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007387","Kuypers Kessel Transport and Logistics B.V.","Kuypers Kessel Transport en Logistiek B.V.","Netherlands","5995ZG","12/05/2017","12/05/2018","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007386","51.295826228571,6.0503216857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","For Kuypers Kessel, attention to sustainable employability has been on the agenda for several years. As a company, we notice that it is sometimes difficult for employees to continue to carry out the work. This results in a high absenteeism. Important reasons for this are the ageing of the workforce, an increase in the retirement age and the physical work that many of our employees have to deal with. With this ESF project, Kuypers Kessel aims to embed sustainable employability in its human resources policy. To achieve this, Kuypers Kessel wants to set up a number of activities, such as: — carrying out baseline measurement, guidance on individual plan of approach and personal coaching; —workshops aimed at, among other things, awareness and behavioural change; — training of managers and staff to engage in dialogue on sustainable employability;","Voor Kuypers Kessel staat aandacht voor duurzame inzetbaarheid al enkele jaren op de agenda. Als bedrijf merken we dat het voor medewerkers soms moeilijk is om het werk te blijven uitoefenen. Dit resulteert in een hoog ziekteverzuim. Belangrijke oorzaken hiervoor zijn een vergrijzing van het werknemersbestand, verhoging van de pensioengerechtigde leeftijd en de fysieke werkzaamheden waar veel van onze medewerkers mee te maken hebben. Met dit ESF project wil Kuypers Kessel duurzame inzetbaarheid definitef verankeren in haar personeelsbeleid. Om dit te kunnen bereiken wil Kuypers Kessel een aantal activiteiten op gaan zetten, zoals: - uitvoeren van nulmeting, begeleiding bij individueel plan van aanpak en persoonlijke coaching; -workshops gericht op o.a. bewustwording en gedragsverandering; - training van leidinggevenden en medewerkers om de dialoog aan te gaan over duurzame inzetbaarheid;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019656","SB Telecom b.v.","SB Telecom b.v.","Netherlands","3905KW","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014934","52.039103653333,5.564649254479","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999921","Eindhoven Airport N.V.","Eindhoven Airport N.V.","Netherlands","5657EA","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999920","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Eindhoven Airport knows that the sustainable employability and vitality of employees within the organisation needs attention. Topics such as a high workload and physical load play a role within the organisation. Supporting employees on these topics can improve and prevent absenteeism.  After working on a number of own initiatives, Eindhoven Airport tackled it in a more professional way in 2019. A pilot will be carried out with a health check or energytalk and employees can participate in stimulating group meetings.  After this program Eindhoven Airport wants to indicate immediate follow-up here. This includes conducting a vitality research in which all employees can participate. This research consists of a questionnaire, physical measurements and an advisory interview. The research raises awareness and provides a starting point for further work. At the organisation level, it provides a group report with insights into the vitality of the company.","Eindhoven Airport weet dat de duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van medewerkers binnen de organisatie aandacht behoeft. Onderwerpen als een hoge werkdruk en fysieke belasting spelen een rol binnen de organisatie. Het ondersteunen van medewerkers op deze onderwerpen kan zorgen voor verbetering en het voorkomen van verzuim.  Na al even bezig te zijn geweest met een aantal eigen initiatieven heeft Eindhoven Airport het in 2019 op een professionelere manier aangepakt. Er wordt een pilot uitgevoerd met een healthcheck of energytalk en medewerkers kunnen deelnemen aan stimulerende groepsbijeenkomsten.  Na dit programma wil Eindhoven Airport hier direct opvolging aangeven. Dit betekent onder andere het uitvoeren van een onderzoek op het gebied van vitaliteit waaraan alle medewerkers kunnen deelnemen. Dit onderzoek bestaat uit een vragenlijst, fysieke metingen en een adviesgesprek. Het onderzoek zorgt voor bewustwording en biedt een startpunt om verder mee aan de slag te gaan. Op organisatieniveau levert het een groepsrapportage op met inzichten in de vitaliteit van het bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013133","Caradon Stelrad BV","Caradon Stelrad BV","Netherlands","6360AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013132",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010588","Care group Almere","Zorggroep Almere","Netherlands","1316BN","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002855","52.3777107,5.22733182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for the Almere Care Group especially the theme of ownership that is part of this. The development of a policy on this issue has already started in 2016. For 2017, the follow-up approach and the choice of intervention will also be determined on the basis of the 2016 proceeds. Employees and managers will be closely involved in the project. The programme aims at a healthy and vital organisation with healthy and vital employees.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor Zorggroep Almere met name het thema eigenaarschap dat hier onderdeel vanuit maakt. In 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid hierop. Voor 2017 zal mede vanuit de opbrengsten van 2016, de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald worden. Medewerkers en leidinggevende zullen nauw betrokken zijn bij het project. Het programma beoogt een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001625","Van Wijnen Breda B.V.","Van Wijnen Breda B.V.","Netherlands","4802HK","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001624",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998865","Birds Construction Management BV","Vogels Bouwmanagement BV","Netherlands","5048CG","13/06/2019","13/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998864","51.59466765,5.0259448611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Increasing sustainable employability among the employees of Vogels Bouwmanagement focuses on increasing the independence of employees and applying modern leadership to make this possible.  This should become part of the working culture. On the other hand, employees need to learn a different way of thinking and acting in order to keep up with the new way of working required in the sector. Communicative and collaborative skills contribute to the joint involvement of A to Z in a project and therefore also receive attention in this project.","Het verhogen van duurzame inzetbaarheid bij de medewerkers van Vogels Bouwmanagement focust zich enerzijds op het verhogen van de zelfstandigheid van medewerkers en het toepassen van modern leiderschap om dit mogelijk te maken.  Dit moet een onderdeel van de werkcultuur worden. Anderzijds dienen medewerkers een andere wijze van denken en handelen eigen te maken om bij te blijven bij de nieuwe manier van werken die in de sector gevraagd wordt. Communicatieve en samenwerkingsvaardigheden dragen bij aan het gezamenlijk van A tot Z betrokken zijn bij een project en krijgen daarom ook aandacht in dit project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015575","Juro Coating B.V.","Juro Coating B.V.","Netherlands","8445PH","11/02/2016","11/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015574","52.932447621429,5.9458999071429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001002","Rochdale Maintenance B.V.","Rochdale Onderhoud B.V.","Netherlands","1055RW","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001001","52.37785477,4.8440969633333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Working healthy, safe and enjoyable is something Rochdale Maintenance likes to wish her employees in the field service. With the organisation of the project ‘Vakmen in the Movement’, she wants to take action and engage in the conversation with her involved, loyal (and solemn) colleagues. By organising a loadability study, an external advisor starts the conversation about physical fitness, mental vitality and employability. In addition to discussing opportunities, we also provide insight into personal physical improvement points. Initially, individually, but on the basis of the results, it is handled in a group. By organising practical do-sessions, different themes are tackled that are in line with the experience of the employee. The project ‘Vakmen in the Move’ is a programme for and by employees. The aim of the project is to: creating awareness, activating colleagues and making a positive contribution to motivation and work pleasure.","Gezond, veilig en met plezier werken is iets wat Rochdale Onderhoud haar medewerkers in de buitendienst graag toewenst. Met het organiseren van het project ‘Vaklieden in beweging’ wil zij in actie komen en het gesprek aangaan met haar betrokken, loyale (en honkvaste) collega’s. Door het organiseren van een belastbaarheidsonderzoek gaat een extern adviseur het gesprek aan over fysieke fitheid, mentale vitaliteit en inzetbaarheid. Naast het bespreken van kansen, wordt tevens inzicht gegeven in persoonlijke fysieke verbeterpunten. In eerste instantie individueel, maar op basis van de resultaten wordt er in groepsverband doorgepakt. Door het organiseren van praktische doe-sessies, worden verschillende thema’s beetgepakt die aansluiten bij de belevingswereld van de medewerker. Het project 'Vaklieden in beweging' is een programma voor én door medewerkers. Het doel van het project is: het creëren van bewustwording, het activeren van collega's en het leveren van een positieve bijdrage aan de motivatie en het werkplezier.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002026","The Steenuil Care","De Steenuil Zorg","Netherlands","1601BK","18/12/2018","18/12/2019","50","19048","EUR","9524","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002025","52.700807608571,5.2685299685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The project ‘Organising from the intent through self-organisation’ is aimed at implementing self-organisation within the care organisation De Steenuil. The project aims to promote the sustainable employability of employees, as well as the quality of care for clients.","Het project 'Organiseren vanuit de bedoeling aan de hand van zelforganisatie' is gericht op het implementeren van zelforganisatie binnen zorgorganisatie De Steenuil. Het project heeft tot doel om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen, evenals de kwaliteit van zorg voor cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018236","Manna Care Group","Zorggroep Manna","Netherlands","7511AD","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005248","52.217425407063,6.905232360223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021514","Arbo Vitale","Arbo Vitale","Netherlands","3502JA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988769","Man-Made Blue Zone: United Collective for a Healthy Individual (Unic HEIN)","Man-Made Blue Zone: United Collective for a Healthy Individual (UniC HEIN)","Netherlands","9700 AK","01/09/2016","31/08/2019","23.78","1257916.53","EUR","299110.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985042|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985108|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985109|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985111|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985112|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","This project aims to develop the Man Made Blue Zone network aimed at sharing and building knowledge for the development of cross-sectoral technologies, products and services with which:• Consumers’ understanding of their own nutrition and movement behaviour at individual level can be increased.• Special nutrition can be developed (in accordance with the Food Guideline 2015).• The individual can be tempted to consume healthier diets in combination with sufficient movement in an honest way.• Forms of cooperation arise on the basis of which a next step towards the first Man Made Blue Zone can be made.","Dit project heeft tot doel te komen tot de ontwikkeling van het Man Made Blue Zone-netwerk gericht op het delen en opbouwen van kennis ten behoeve van de ontwikkeling van cross-sectorale technologieën, producten en diensten waarmee:• Het inzicht van consumenten in het eigen voedings- en bewegingsgedrag op individueel niveau vergroot kan worden.• Gezondere voeding ontwikkeld kan worden (conform voedingsrichtlijn 2015).• Het individu op een (h)eerlijke manier kan worden verleid tot het consumeren van gezondere voeding in combinatie met voldoende beweging.• Samenwerkingsvormen ontstaan op basis waarvan een volgende stap richting de eerste Man Made Blue Zone gemaakt kan worden.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016502","Industrial Ceramic Linings B.V.","Industrial Ceramic Linings B.V.","Netherlands","3047AH","28/11/2015","28/11/2016","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003584","51.943986928302,4.4141956641509","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989559","Fast Forward","FAST Forward","Netherlands","2613 AX","01/06/2020","28/02/2021","50","42724.5","EUR","21362.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987511","52.018263402273,4.3448031977273","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Society is demanding bio-based alternatives from renewable feedstock as a replacement to products derived from fossil or scarce natural resources.  DAB helps clients to achieve cost effective production through fermentation process optimization.","De samenleving eist biogebaseerde alternatieven uit hernieuwbare grondstoffen ter vervanging van producten die afkomstig zijn van fossiele of schaarse natuurlijke hulpbronnen.  DAB helpt klanten om kosteneffectieve productie te bereiken door optimalisatie van het fermentatieproces.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002179","Theatre at the Vrijthof","Theater aan het Vrijthof","Netherlands","6211LE","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002178","50.849445512195,5.6876938704777","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The Theater aan het Vrijthof provides (inter)national theatre, opera, music theatre, cabaret, dance, musical and more. In today’s world, working together is becoming an increasingly important asset. The way of working together is changing considerably today due to the emergence of online applications. The traditional eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Despite this change, collaborations are still very valuable and it is important to have sufficient understanding of each other despite the changes. Through this ESF programme, the external advisor Vanya Cobben will coach the Theater aan het Vrijthof to guide the employees in working better together and show more understanding for and with each other.","Het Theater aan het Vrijthof verzorgt (inter)nationale toneel, opera, muziektheater, cabaret, dans, musical en meer. In de wereld van vandaag wordt samenwerken een steeds belangrijker goed. De manier van samenwerking is tegenwoordig flink aan het veranderen door de opkomst van onlineapplicaties. Het traditionele oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Ondanks deze verandering zijn samenwerkingen nog steeds zeer waardevol en is het belangrijk om ondanks de veranderingen voldoende begrip voor elkaar te hebben. Middels dit ESF-traject zal de externe adviseur Vanya Cobben het Theater aan het Vrijthof coachen om de medewerkers te begeleiden in het beter samenwerken en meer begrip tonen voor en met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002284","Sanquin Diagnostics B.V.","Sanquin Diagnostiek B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sanquin Diagnostiek B.V. wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Sanquin Diagnostiek B.V. wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999540","Furniture Logistics Rhenen B.V.","Meubellogistiek Rhenen B.V.","Netherlands","6745XM","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999539","52.047445630233,5.5735824837209","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009465","Handelsonderneming en Apparatenbouw W.F.M. Haarhuis B.V.","Handelsonderneming en Apparatenbouw W.F.M. Haarhuis B.V.","Netherlands","7651DG","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009464","52.40148445,6.78835785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Haarhuis produces both one-off prototypes and large series for international customers in a wide range of industries. We are optimised to guide our customers throughout the life cycle from a product idea to full production. A full-service quality focused production company.  As a supplier to international OEMs and a supplier of customer-specific solutions, we offer extensive experience in manufacturing design. Thanks to our short lead time combined with our extensive local network, we enable our strategic partners to have the product on the market in a very short time.  With the financial support from the ESF, Haarhuis Apparatenbouw can meet the growing need for the maintenance of experienced staff and the safe and healthy work. In addition to the current focus on health and safety, people can retire at a later stage and should be given greater emphasis on this. The subsidy uses Haarhuis Apparatenbouw to create awareness of healthy and safe working for both management and employees. This is the basis of promoting healthy and safe working. Based on sound research and the use of sustainable tools, this is implemented","Haarhuis produceert zowel eenmalige prototypes als grote series voor internationale klanten in een breed scala van industrieën. We zijn geoptimaliseerd om onze klanten te begeleiden gedurende de gehele levenscyclus van een product idee tot de volledige productie. Een full-service kwaliteit gericht productie bedrijf.  Als een toeleverancier aan internationale OEM's en een leverancier van klant specifieke oplossingen, bieden wij ruime ervaring in het ontwerp voor de productie. Dankzij onze korte doorlooptijd in combinatie met ons uitgebreide lokale netwerk, stellen we onze strategische partners in staat om in een zeer korte tijd het product op de markt te hebben.  Met de financiële steun vanuit het ESF kan Haarhuis Apparatenbouw voorzien in de toenemende behoefte aan het behouden van ervaren personeel en het veilig en gezond werken. Naast de huidige aandacht voor veiligheid en gezondheid, kan men steeds later met pensioen en dient hier nog meer de nadruk op te liggen. De subsidie gebruikt Haarhuis Apparatenbouw voor het creëren van bewustheid van gezond en veilig werken bij zowel het management als de werknemers. Dit is de basis van het bevorderen van gezond en veilig werken. Op basis van een gedegen onderzoek en de inzet van duurzame tools wordt hier gestalte aan gegeven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018807","Saver N.V.","Saver N.V.","Netherlands","4704RM","10/03/2015","10/01/2016","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018806","51.552686394444,4.4671117166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002177","Geertsen Vlees B.V.","Geertsen Vlees B.V.","Netherlands","5900AJ","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002176","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In order to achieve more efficient business processes and better cooperation, Geertsen Vlees will focus on realising a learning culture in the internal organisation in the coming period. Geertsen Vlees is supported by getting advice and implementation. Structures, systems, processes and personal conversations are designed in such a way that group processes and personal development are optimally supportive of learning from and with each other. The advice focuses on stimulating and developing leadership capacities and stimulating personal development and cooperation. Individual conversations are held with all employees and managers within Geertsen Vlees where attention is paid to motives, motivation, talents and ambition with a focus on their own role and contribution. In a follow-up step, a translation into practice will be made during thematic meetings. Group guidance and team and individual coaching will take place to secure and anchor the desired learning culture.","Om te komen tot efficiëntere bedrijfsprocessen en een betere samenwerking gaat Geertsen Vlees zich de komende periode richten op het realiseren van een leercultuur in de interne organisatie. Geertsen Vlees laat zich daarbij ondersteunen middels het krijgen van een advies en implementatie ervan. Structuren, systemen, processen en persoonlijke gesprekken worden zo ingericht dat groepsprocessen en persoonlijke ontwikkeling optimaal ondersteunend zijn aan het leren van en met elkaar. Het advies richt zich op het stimuleren en ontwikkelen van leiderschap capaciteiten en het aanjagen van persoonlijke ontwikkeling en samenwerking. Individuele gesprekken worden gehouden met alle medewerkers en managers binnen Geertsen Vlees waarbij aandacht is voor drijfveren, motivatie, talenten en ambitie met telkens een focus op hun eigen rol en bijdrage. In een vervolgstap wordt tijdens themabijeenkomsten een vertaalslag gemaakt naar de praktijk. Groepsbegeleiding en team- en individuele coaching zal plaatsvinden om de gewenste leercultuur te borgen en verankeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016507","Koopmans Bouw BV","Koopmans Bouw BV","Netherlands","7547TD","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016506","52.215876384906,6.8195198566038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001074","The Krom Pavings","De Krom Bestratingen","Netherlands","4803ET","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001073",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Krom Pavings is a young dynamic organisation specialising in underground and above-ground infrastructure.  Within the Krom Pavings, they have always given human capital a high priority. This has always been invested in the past and present. This project is part of this.  The aim of this project is to continuously promote the sustainable employment of the employees of De Krom Pavings and to promote a healthy lifestyle, well-being and vitality of employees. Pleasure in the work and a good work private relationship are central here. In addition to physical well-being, there is also attention to reducing stress and workload.  To start this awareness process, two external experts will be deployed. By making existing and new staff more aware of potential pitfalls. Based on the positive results of an inventory/zero measurement, the management wants to follow up on vitality.  The aim is to encourage employees to work themselves by giving them insight, raising awareness about this and steering them on ownership. From De Krom the tools are provided to achieve personal goals with the intended result a greater interconnectedness, higher employability and resilience of employees.","De Krom Bestratingen is een jonge dynamische organisatie, gespecialiseerd op het gebied van ondergrondse en bovengrondse infrastructuur.  Binnen de Krom Bestratingen hebben ze het menselijk kapitaal altijd een hoge prioriteit gegeven. Hierin is in het verleden en heden altijd geïnvesteerd. Dit project maakt hier deel van uit.  Doel van dit project is het blijvend bevorderen van duurzame arbeidsinzet van de medewerkers van De Krom Bestratingen en het bevorderen van een gezonde levensstijl, welzijn en vitaliteit van medewerkers. Plezier in het werk en een goede werk privé verhouding staan hierbij centraal. Naast het fysieke welzijn, is er ook aandacht voor het verminderen van stress en werkdruk.  Om dit bewustwordingsproces op te starten gaat men een tweetal externe deskundige inzetten. Door het bestaande en nieuwe personeel extra bewust te maken van potentiële valkuilen. Op basis van de positieve resultaten van een inventarisatie / nulmeting wil de directie vervolg geven aan vitaliteit.  Het streven is om medewerkers te stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen inzicht te geven, bewustwording hieromtrent te vergroten en te sturen op eigenaarschap. Vanuit De Krom worden de tools geboden om persoonlijke doelen te behalen met als beoogde resultaat een grotere onderlinge verbondenheid, hogere inzetbaarheid en veerkracht van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016335","Advertising agency TSM BV","Reclamebureau TSM BV","Netherlands","6525PM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016334","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013192","Municipality of Bernheze","Gemeente Bernheze","Netherlands","5384ZG","08/03/2016","08/03/2017","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013191","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013860","Ministry of Justice, DJI, Sector Directorate GW","Ministerie van Justitie, DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","2500GC","01/01/2016","31/12/2016","47","19218927","EUR","9000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011974",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294346","Passant","Passant","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2018","30/06/2021","46.42","2711250.27","EUR","1258681.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381656","51.2263633,2.9310078|51.1434166,3.1192723|51.1932286,3.1840704|50.9895909,3.1985657|50.8163269,3.3449671|50.909043,4.3969833|50.8839584,4.4191404|51.6745634,4.6062817|52.3178796,4.8729585|51.456379,5.3960214|51.4404078,5.4757383|51.4484256,5.4916718|51.4463851,5.5266067",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Tielt|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Groot-Amsterdam|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","BE257|BE251|BE255|BE254|NL329|NL411|NL414|BE100","2014-2020","Safety in the port is a basic condition to guarantee its complete functioning. However, Dutch and Flemish ports are faced with cargo thefts and the transmigration in, on and around Calais creates new challenges in the ports of Ostend and Zeebrugge. The need to look for innovative security solutions is great. 'PASSAnt' focuses on the experimental development of anomaly detection around trucks, trains and ships. Camera sensors will be installed at relevant locations in the ports of Ostend and Moerdijk. This data is used to teach the 'machine learning' system what are normal and strange patterns. Algorithms are developed for complex image analyses such as recognizing and classifying people and vehicles, measuring speed, recognition of license plates, etc. The system will learn to distinguish between people, cyclists, cars and trucks at a very detailed level and, for example, will be able to distinguish the type and model of a vehicle, as well as the color, the speed of movement and the registration number. Deviating patterns such as unauthorized persons, attempts at cargo theft, climbing and smuggling can thus be detected early and automatically. In order to protect loads, the project is also working on the development of advanced 'smart' tarpaulins that generate an alarm as soon as an attempt to burglary is made. In addition, advanced fence and locks from Betafence will be placed on various sites in port areas. These different systems will be connected by Securitas so that permanent signals can be monitored in a test control room. All these solutions that are generated by 'PASSAnt' can be tailor-made at a later stage for other ports, terminals or by extension of business parks.","Veiligheid in de haven is een basisvoorwaarde om de volledige werking ervan te garanderen. Nederlandse en Vlaamse havens worden echter geconfronteerd met vrachtdiefstallen en de transmigratie in, op en rond Calais zorgt voor nieuwe uitdagingen in de havens van Oostende en Zeebrugge. De noodzaak om naar innovatieve beveiligingsoplossingen te zoeken is groot. „Passant” richt zich op de experimentele ontwikkeling van anomaliedetectie rond vrachtwagens, treinen en schepen. Camerasensoren worden geïnstalleerd op relevante locaties in de havens van Oostende en Moerdijk. Deze gegevens worden gebruikt om het „machine learning”-systeem te leren wat normale en vreemde patronen zijn. Algoritmen worden ontwikkeld voor complexe beeldanalyses zoals het herkennen en classificeren van mensen en voertuigen, het meten van snelheid, herkenning van kentekenplaten, etc. Het systeem leert onderscheid te maken tussen mensen, fietsers, auto’s en vrachtwagens op een zeer gedetailleerd niveau en zal bijvoorbeeld het type en model van een voertuig kunnen onderscheiden, evenals de kleur, de bewegingssnelheid en het registratienummer. Afwijkende patronen zoals onbevoegden, pogingen tot vrachtdiefstal, klimmen en smokkelen kunnen dus vroeg en automatisch worden gedetecteerd. Om belastingen te beschermen, werkt het project ook aan de ontwikkeling van geavanceerde „slimme” dekzeilen die een alarm genereren zodra een poging tot inbraak wordt gedaan. Daarnaast zullen geavanceerde omheiningen en sluizen van Betafence op verschillende locaties in havengebieden worden geplaatst. Deze verschillende systemen worden door Securitas met elkaar verbonden zodat permanente signalen in een testkamer kunnen worden gemonitord. Al deze oplossingen die door „PASSAnt” worden gegenereerd, kunnen in een later stadium op maat worden gemaakt voor andere havens, terminals of door uitbreiding van bedrijventerreinen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001864","Foot Installations BV","Voets Installaties BV","Netherlands","6037RS","30/01/2019","30/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997759","51.227474678947,5.8157631947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Foots Installations have been an installation company since 1998 which has grown sharply in recent years. We have not built the necessary foundation to support this growth structurally and sustainably. Inherent in the metal industry, and therefore also to Voets Installations, the risk groups we employ are those that contribute to a more dependent position of the employees, thereby increasing the risk of abuses, unwanted behaviour in the working environment, work stress, physical and mental stress.   The objective of the project is to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. We want to achieve this goal by building first and foremost the solid HR foundation that makes it possible to build a healthy and safe working in a sustainable way. Working in a healthy and safe way goes hand in hand and therefore, in preparation for the ESF project, we will also give our employees the attention they deserve by measuring their job satisfaction and mapping their individual energy leaks, and then working as an organisation. Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles and reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace is therefore a priority for us.  The majority of employees digitally complete a reflection questionnaire that measures % job satisfaction and maps the main energy leaks linked to intensive feedback conversations. In this way, we hope to identify the employees who face a substantial risk of outage if their individual needs are not speeded up. The thread through the conversations are entrepreneurship, structure, communication and appreciation.","Voets Installaties is sinds 1998 een installatiebedrijf dat in de laatste jaren sterk is gegroeid. Wij hebben niet de nodige fundering gebouwd om deze groei structureel en duurzaam te ondersteunen. Inherent aan de metaalsector, en dus ook aan Voets Installaties, zijn de risicogroepen die wij tewerkstellen die bijdragen aan een meer afhankelijke positie van de medewerkers waardoor de kans op misstanden, ongewenst gedrag in de werksfeer, werkstress, fysieke en mentale belasting vergroten.   Het project heeft als doelstelling het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Wij willen deze doelstelling realiseren door in de eerste plaats de stevige HR-fundering te bouwen die het mogelijk maakt om op duurzame wijze te bouwen aan een gezond en veilig werken. Gezond en veilig werken gaan hand in hand en daarom zullen wij eveneens in voorbereiding van het ESF-project, onze medewerkers de aandacht geven die zij verdienen door het meten van hun baantevredenheid en het in kaart brengen van hun individuele energielekken, om hier vervolgens als organisatie mee aan de slag te gaan. Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl en het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer is voor ons dan ook prioritair.  Het merendeel van medewerkers vult digitaal een reflectie vragenlijst in die het % baantevredenheid meet en de belangrijkste energielekken in kaart brengt gekoppeld aan intensieve feedbackgesprekken. Op deze wijze hopen we de medewerkers die een substantieel risico lopen op uitval, indien niet in versneld tempo met hun individuele behoeften aan de slag wordt gegaan, in kaart te brengen. De rode draad door de gesprekken zijn ondernemerschap, structuur, communicatie en waardering inzichtelijk maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998075","COEF Holding B.V.","Coef Holding B.V.","Netherlands","6546BB","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998074","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","At the moment, COEF has no insight into the physical and mental health of its office staff. However, the company is increasingly aware that sitting is new smoking and as a result physical and mental complaints will be lurking with its staff.  COEF therefore aims to make an inventory of the health and vitality of its staff and risks that exist in the business operations. On this basis, a vitality policy will be developed, together with the external consultant, to enable interventions to strengthen sustainable work in the organisation.   On the one hand, COEF itself seeks to gain insight into the physical and mental condition of its staff, the health risks in COEF’s work and the actions that COEF itself can take to counter these risks.   On the other hand, COEF also wants to actively involve its employees in their sustainable employability, by raising awareness about issues such as health and vitality, the responsibility of the employees themselves and the ways in which they influence this.  The ultimate goal of the whole process is to increase the sustainable employability of employees, which in the short term increases work pleasure and reduces sick leave and, in the longer term, improves the fitness and motivation of the staff.   The project ends with an analysis of the results of the trajectory and recommendations, allowing COEF to ensure sustainable employability in the future in the organisation.","Op dit moment heeft Coef geen zicht op de fysieke en mentale gezondheid van haar kantoorpersoneel. Bij het bedrijf komt echter steeds meer het besef dat zitten het nieuwe roken is en hierdoor fysieke en mentale klachten bij haar personeel op de loer zullen liggen.  Coef beoogt in dit project daarom een inventarisatie te (laten) maken van de gezondheid en vitaliteit van haar personeel en risico’s die hiervoor in de bedrijfsvoering bestaan. Op basis hiervan zal samen met de externe adviseur een vitaliteitsbeleid worden opgesteld, op basis waarvan interventies kunnen worden verricht om duurzaam werken in de organisatie te versterken.   Enerzijds wil Coef met dit traject zelf inzicht krijgen in de fysieke en mentale gesteldheid van haar personeel, in de risico’s die op het gebied van gezondheid bestaan in het werk bij Coef en in de acties die Coef zelf kan ondernemen om deze risico’s tegen te gaan.   Anderzijds wil Coef haar medewerkers ook actief betrekken bij hun duurzame inzetbaarheid, door bewustwording te creëren over thema’s als gezondheid en vitaliteit, de verantwoordelijkheid die de medewerkers hier zelf voor hebben en de manieren waarop zij hier invloed op hebben.  Uiteindelijk doel van het gehele traject is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten, waardoor op korte termijn het werkplezier wordt verhoogd en het ziekteverzuim terug wordt gebracht en op langere termijn de fitheid en motivatie van het personeel wordt vergroot.   Het project eindigt met een analyse van de resultaten van het traject en aanbevelingen, waarmee Coef duurzame inzetbaarheid in de toekomst kan waarborgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018828","Global Paint Products","Global Paint Products","Netherlands","6658kh","16/12/2014","16/10/2015","50","12210","EUR","6104","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018827","51.879622782051,5.5248956948718","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000541","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V.","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V.","Netherlands","8754ZN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000540",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V. builds state of the art yachts for its customers. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","De Vries Scheepsbouw Makkum B.V. bouwt state of the art jachten voor haar klanten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010805","School community Marianum","Scholengemeenschap Marianum","Netherlands","7140AA","11/04/2017","11/04/2018","50","22800","EUR","11400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marianum wants to work towards sustainable employability of all employees and wants to involve all employees. Ultimately, based on the results of various studies, we want to ensure that employees remain healthy, deployable and motivated for as long as possible. . A healthy lifestyle, favourable physical and psychosocial working conditions are connecting points for sustainable employability interventions, with both employers and employees taking responsibility. This is in the interests of the employees themselves and in the interests of the organisation","Marianum wil werk maken van duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en wil daar alle medewerkers in betrekken. Uiteindelijk willen wij op basis van de uitkomsten van diverse onderzoeken ervoor zorgen dat medewerkers zo lang mogelijk gezond, inzetbaar en gemotiveerd blijven. . Een gezonde leefstijl, gunstige fysieke en psychosociale arbeidsomstandigheden vormen aanknopingspunten voor interventies op duurzame inzetbaarheid, waarbij zowel werkgever als werknemer verantwoordelijkheid nemen. Dit is in het belang van de medewerkers zelf en in het belang van de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299293","HEAT IN THE EUREGIO: Focus & MODERNISING","WARMTE IN DE EUREGIO: Focus & MODERNISING","Netherlands|Germany",null,"01/04/2015","30/06/2019","50","2664693.77","EUR","1332346.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3371496","51.9796832,5.9162585|52.2207287,6.8856883|52.0705911,6.9993903|51.826179,7.285464|52.1498308,7.3426421|51.9680968,7.5947798|51.9623682,7.5955987|51.85157,8.01998",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Warendorf District|Coesfeld|Steinfurt|Borken|Münster|Twente|Arnhem/Nijmegen","DEA38|DEA35|DEA37|DEA34|DEA33|NL213|NL226","2014-2020","The project “Heat in the Euregio — Focus and Modernise (WIEfm)” works along the supply infrastructure value chain by means of heating networks in cities and municipalities. This covers the three areas “Production”, “Distribution & Operation” and “Distribution”. The project is divided into three phases in which the following concrete activities are implemented: In project phase I, differences and similarities on the German and Dutch sides are worked out with a focus on the innovative and efficient distribution of heat over heat networks. By comparing existing structures and conducting excursions and workshops with SMEs and other stakeholders in the value chain, innovation potentials are identified. Case studies in the region are selected to clarify the project objectives and questions in order to ensure the transfer of knowledge and innovation. Phase II focuses on technical innovations, process innovations and governance structures. The aim is to identify and develop strategies and tools in order to build and operate innovative heat grids. Phase III concretises the findings from the previous phases and develops implementation roadmaps and strategies for this purpose, together with supported feasibility studies (“heat vouchers”). The studies supported will be accompanied in their implementation; the project is responsible for controlling and, above all, identifying obstacles and verifying the key figures listed in the project applications for the feasibility studies. As a result, best practice examples are generated and success or inhibitory factors are derived. Phase III is thus used to consolidate and validate the results from the previous phases.","Het project „Heat in the Euregio — Focus and Modernize (WIEfm)” werkt langs de waardeketen van de toeleveringsketen door middel van verwarmingsnetwerken in steden en gemeenten. Dit omvat de drie gebieden „Productie”, „Distributie & Operatie” en „Distributie”. Het project is onderverdeeld in drie fasen waarin de volgende concrete activiteiten worden uitgevoerd: In projectfase I worden verschillen en overeenkomsten aan de Duitse en Nederlandse zijde uitgewerkt met een focus op de innovatieve en efficiënte distributie van warmte over warmtenetten. Door bestaande structuren te vergelijken en excursies en workshops uit te voeren met kmo’s en andere belanghebbenden in de waardeketen, worden innovatiepotentieel geïdentificeerd. Casestudies in de regio worden geselecteerd om de projectdoelstellingen en -vragen te verduidelijken om de overdracht van kennis en innovatie te waarborgen. Fase II richt zich op technische innovaties, procesinnovaties en bestuursstructuren. Het doel is om strategieën en instrumenten te identificeren en te ontwikkelen om innovatieve warmtenetten te bouwen en te exploiteren. Fase III beknopt de bevindingen van de voorgaande fasen en ontwikkelt daartoe routekaarten en strategieën voor de tenuitvoerlegging, samen met ondersteunde haalbaarheidsstudies („hittebonnen”). De ondersteunde studies zullen worden begeleid bij de uitvoering ervan; het project is verantwoordelijk voor het controleren en vooral het identificeren van obstakels en het verifiëren van de belangrijkste cijfers in de projectaanvragen voor de haalbaarheidsstudies. Als gevolg hiervan worden goede praktijkvoorbeelden gegenereerd en worden succes of remmende factoren afgeleid. Fase III wordt dus gebruikt om de resultaten van de voorgaande fasen te consolideren en te valideren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989787","Stand-alone wide plant","Stand-alone breed plant","Netherlands","5107 NC","01/01/2019","30/06/2022","24.791","981712","EUR","243374","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988320","51.62089438,4.919974204","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","With the growth of the world’s population, the increase in prosperity and changing consumption patterns, the demand for food sources such as proteins will rise sharply. The current agriculture is running against its limits in the demand for protein...","Met de groei van de wereldbevolking, de welvaartsstijging en veranderende consumptiepatronen zal een sterk stijgende vraag naar voedingsbronnen zoals eiwitten ontstaan. De huidige agricultuur loopt tegen haar limieten aan om in de vraag naar eiwit...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297395","Bio-fabrication of Orthopaedics in a New Era","Biofabricage van orthopedie in een nieuw tijdperk","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"16/03/2017","15/09/2022","60","3406300.77","EUR","2043780.46","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357288","51.5741641,-1.3153064|50.8566207,-1.3289481|53.3334099,-6.2527671|48.8260849,2.3405783|50.63166,3.0751371|50.8780971,4.6997053|50.8358464,5.7164079|50.7858633,6.0472072",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Dublin Region|Oxfordshire|Aachen cities region|Arrondissement of Leuven|Zuid-Limburg|Nord|South Hampshire|Paris","IE061|UKJ14|DEA2D|BE242|NL423|FRE11|UKJ35|FR101","2014-2020","A distinctive problem for NWE is the high occurrence of osteoporosis, leading to the highest rates of bone fractures of all EU regions. The number of hip replacements per 100k population is 214 in the NWE region versus the EU28 average of 153 (OECD 2016). The economic and societal burden of bone fractures is enormous and could be reduced by the implementation of affordable, curative healthcare solutions that ensure a faster recovery with lower health care costs. The emerging field of regenerative medicine offers potential solutions: smart implants, such as 3D scaffolds created through a highly innovative technology called electrospinning can support the regeneration of skeletal bone and replace the need for tissue donors, repeat operations or ongoing medication. However only local electrospinning technology R&D driven initiatives currently exist in NWE. DE, FR and UK are leading hubs of regenerative medicine [REMEDIE report 2013] and also host most companies and research efforts in the field of electrospinning (Cordis 2016). Initiatives mainly focus on R&D and only limited on product development and market introduction of new medical end-applications (COST network on electrospinning 2015-2016). The objective of BONE is therefore to accelerate the valorisation of cost-effective 3D smart implants fabricated by electrospinning technology (reaching TRL8) by collaboration between 4 research institutes, 4 business support organisations and 5 industry organisations. As such, BONE enables new jobs (15) to be created, two new products to be developed and tested in real life conditions (ESP technology and 3D smart implants) and intensive collaboration between Innovation leaders (Westphalia, London, Paris) strong innovators (Vlaams-Brabant, Southern-Limburg, Ireland) and moderate innovators (Nord-pas-de-Calais) in order to increase the regions’ innovation capacity in the area of electrospinning technology based regenerative medicine (Regional Innovation Scoreboard 2016).","Een onderscheidend probleem voor NWE is het hoge optreden van osteoporose, wat leidt tot de hoogste percentages botbreuken in alle EU-regio’s. Het aantal heupvervangers per 100k bevolking is 214 in de NWE-regio tegenover het EU-28-gemiddelde van 153 (OESO 2016). De economische en maatschappelijke last van botbreuken is enorm en kan worden verminderd door de implementatie van betaalbare, curatieve gezondheidszorgoplossingen die zorgen voor een sneller herstel met lagere zorgkosten. Het opkomende gebied van regeneratieve geneeskunde biedt potentiële oplossingen: slimme implantaten, zoals 3D-steigers gemaakt door middel van een zeer innovatieve technologie genaamd elektrospinning, kunnen de regeneratie van skeletbot ondersteunen en de behoefte aan weefseldonoren, herhaalde operaties of lopende medicatie vervangen. Maar alleen lokale elektrospinning technologie R&D gedreven initiatieven bestaan momenteel in NWE. De, FR en UK zijn toonaangevende hubs van regeneratieve geneeskunde [remedie report 2013] en hosten ook de meeste bedrijven en onderzoeksinspanningen op het gebied van elektrospinning (Cordis 2016). Initiatieven zijn voornamelijk gericht op O & O en slechts beperkt op productontwikkeling en marktintroductie van nieuwe medische eindtoepassingen (COST-netwerk voor elektrospinning 2015-2016). Het doel van BONE is daarom het versnellen van de valorisatie van kosteneffectieve 3D slimme implantaten vervaardigd door elektrospinning technologie (het bereiken van TRL8) door samenwerking tussen 4 onderzoeksinstituten, 4 bedrijfsondersteunende organisaties en 5 brancheorganisaties. Als zodanig maakt BONE het mogelijk nieuwe banen (15) te creëren, twee nieuwe producten te ontwikkelen en te testen in reële omstandigheden (ESP-technologie en 3D slimme implantaten) en intensieve samenwerking tussen innovatieleiders (Westfalen, Londen, Parijs) sterke innovators (Vlaams-Brabant, Zuid-Limburg, Ierland) en gematigde innovators (Nord-pas-de-Calais) om de innovatiecapaciteit van de regio’s op het gebied van op elektrospinning technology gebaseerde regeneratieve geneeskunde (Regional Innovation Scoreboard 2016) te vergroten.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012043","Foundation for Learning and Developing Housing Corporations","Stichting Fonds Leren en Ontwikkelen Wooncorporaties","Netherlands","3861MC","02/04/2017","01/10/2018","50","238410","EUR","119205","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002992","52.245156369444,5.47949212254","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Two bottlenecks affect sustainable employability; qualification and health. The number of corporations calling qualification as a bottleneck increases (25 % -> 50 %). The percentage that mentions health also (10 % -> 20 %).  Due to high contraction in the sector, mobility is a key issue. Flow wants to initiate a sector-wide project through which housing corporations, through proven tools, formats for policy instruments, information and exchange experiences, aims to stimulate the vitality of employees. The interventions cover all aspects of vitality, tailor-made for FLOW: — Individual coaching staff — group interventions — Intervention improving skills managers — Physical vitality interventions: total approach aimed at individuals, groups, executives, mental condition and physical vitality Corporations are provided with a ‘tool case’ with which they can choose the most effective approach.","Twee knelpunten beïnvloeden duurzame inzetbaarheid; kwalificatie en gezondheid. Het aantal corporaties dat kwalificatie als knelpunt noemt stijgt (25% -> 50%). Het percentage dat gezondheid noemt ook (10% -> 20%).  Door hoge krimp van de sector is mobiliteit speerpunt. FLOW wil een sector breed project initiëren waarmee woningcorporaties d.m.v. bewezen tools, formats voor beleidsinstrumenten, voorlichting en uitwisseling ervaringen wil stimuleren de vitaliteit van medewerkers te verbeteren. De interventies omvatten alle aspecten van vitaliteit, op maat gemaakt voor FLOW: - Individuele coaching medewerkers - Groepsinterventies - Interventie verbeteren competenties leidinggevenden  - Fysieke vitaliteit interventies: totale aanpak gericht op individuen, groepen, leidinggevenden, mentale gesteldheid en lichamelijke vitaliteit Corporaties krijgen een ‘gereedschapskoffer’ aangereikt waarmee zij de meest effectieve aanpak kunnen kiezen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014457","AGC bailiffs — Incasso B.V.","AGC Gerechtsdeurwaarders - Incasso B.V.","Netherlands","8000AP","17/02/2016","17/02/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018098","Vevon BV","Vevon BV","Netherlands","5004JD","19/12/2014","19/10/2015","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018097",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989347","INGE3","INGE3","Netherlands","2595 AN","01/09/2020","30/06/2023","34.612","3301606.963","EUR","1142766.184","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986393|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986657|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986658|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986743","52.07924715,4.3415141105438","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The INGE3 project focuses on developing business cases in the field of well-being and mental wellbeing of citizens or specific (risk) groups. INGE3 develops coherent products for early risk signs, lifestyl...","Het project INGE3 richt zich op het ontwikkelen van business cases op het gebied van welzijn en mentaal welbevinden van burgers of specifieke (risico-) groepen. INGE3 ontwikkelt samenhangende producten voor vroegtijdige risicosignalering, lifestyl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004378","Ergo Control BV","Ergo Control BV","Netherlands","7523NG","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004377","52.238118466667,6.9108017333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Ergocontrol is a company with around 40 employees who are all committed to an inclusive participation society in which everyone is able to become part of society.  In order to increase the capacity and learning culture of our employees, we want to use Bewegen Werkt! Move Werkt! will offer a program to our employees in which attention is paid, among other things, to recognising the importance and ownership of non-company-specific knowledge and skills.  The programme will consist of a combination of research and analysis of the available and missing skills of Ergocontrol employees in relation to the target group ‘status holders’ and in relation to changing market demand in general. In addition, on the basis of the results of the above-mentioned research, learning objectives are drawn up through the ‘jobcrafting’ method, which pays special attention to the development of a learning culture. The targets, and associated interventions, are implemented and results are measured.  Finally, the programme will be evaluated, adding at least experience to the introduction training courses for new Ergocontrol employees.","Ergocontrol is een bedrijf met ca. 40 medewerkers die zich allemaal inzetten voor een inclusieve participatiemaatschappij waarbij iedereen in staat wordt gesteld deel uit te maken van de samenleving.  Om de draagkracht en de leercultuur onder onze medewerkers te vergroten willen wij Bewegen Werkt! inzetten. Bewegen Werkt! zal een programma aan onze medewerkers aanbieden waarin onder andere aandacht bestaat voor het erkennen van het belang en eigen maken van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.  Het programma zal bestaan uit een combinatie van onderzoek naar en analyse van de beschikbare en ontbrekende vaardigheden van medewerkers van Ergocontrol met betrekking tot de doelgroep ‘statushouders’ én met betrekking tot de veranderende marktvraag in het algemeen. Daarnaast worden op basis van de resultaten van bovengenoemd onderzoek leerdoelen opgesteld via de methode van ‘jobcrafting’ waarbij speciale aandacht wordt besteed aan de ontwikkeling van een leercultuur. De doelen, en bijbehorende interventies, worden uitgevoerd en resultaten worden gemeten.  Tot slot wordt het programma geëvalueerd waarbij opgedane ervaring in ieder geval wordt toegevoegd aan de introductieopleidingen voor nieuwe werknemers van Ergocontrol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008082","Schiphol Netherlands B.V.","Schiphol Nederland B.V.","Netherlands","1118ZG","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008081","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Schiphol is constantly moving. External and internal factors such as terrorist threats and reorganisation projects require many of our employees, leading to high work stress experience. How do we keep our people there? In addition, we see that in teams there is a lack of positivity, that there is little personal space to take on the new knowledge and that inappropriate behaviour can be difficult to adjust. The high workload combined with a scarcity of experienced and qualified staff results in unhealthy rosters. We find there’s more talk about each other than each other. As a result, the number of sick notices increases, causing the sustainable employability of our employees to be stressed. In order to arrive at a situation in which the teams carry out their daily work positively, a new method is implemented.  The new method is divided into a number of components: — Topic discussions (new form of work consultation) focusing on dialogue and agreements. — Enter into dialogue with each other. Learning to work on trust, meeting, meeting. — Daily learning to share and name positive moments with each other, stimulating appropriate behaviour.  Intended results: — Increase the working atmosphere (team happiness) from 1 point on the team feeling (e.g. from a 6 to a 7). — Reduction of work stress. — Reduction of unwanted behaviour. — Trained team members who can roll out the working methods within the rest of the organisation. — The expected results (in the medium term) are a reduction in the rate of sick leave.","Schiphol is voortdurend in beweging. Externe en interne factoren als terreurdreiging en reorganisatieprojecten vraagt veel van onze medewerkers wat leidt tot een hoge werkstress ervaring. Hoe houden we onze mensen erbij? Daarnaast zien we dat er in teams een gebrek is aan positiviteit, dat er weinig persoonlijke ruimte is om de nieuwe kennis tot zich te nemen en dat ongepast gedrag lastig kan worden bijgestuurd. De hoge werkdruk gecombineerd met een schaarste aan ervaren en gekwalificeerd personeel resulteert in ongezonde roosters. We merken dat er meer over elkaar wordt gepraat dan met elkaar. Hierdoor neemt het aantal ziekmeldingen toe waardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers op spanning staat. Om te komen tot een situatie waarin de teams positief met elkaar de dagelijkse werkzaamheden uitvoeren wordt er een nieuwe werkwijze geïmplementeerd.  De nieuwe werkwijze is verdeeld in een aantal onderdelen te weten: - Topicbesprekingen (nieuwe vorm van werkoverleg) waarbij dialoog en afspraken centraal staan. - In dialoog gaan met elkaar. Leren werken aan vertrouwen, aanspreken, afspreken. - Dagelijks met elkaar de positieve momenten leren delen en benoemen waardoor gepast gedrag wordt gestimuleerd.  Beoogde resultaten: - Werksfeer verhogen (teamhappiness) groei van 1 punt op het teamgevoel (bv van een 6 naar een 7). - Reductie van werkstress. - Reductie van ongewenst gedrag. - Opgeleide teamleden die de werkwijze kunnen uitrollen binnen de rest van de organisatie. - De beoogde resultaten (op middellange termijn) zijn een vermindering van het ziekteverzuimpercentage.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019430","Zwanenberg Advice Sint-Oedenrode BV","Zwanenberg Advies Sint-Oedenrode BV","Netherlands","5490AD","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019429",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000297","Form Development B.V.","Vorm Ontwikkeling B.V.","Netherlands","3350AA","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Form your future with each other! Employees who work with pleasure and passion contribute to the growth of the organisation and themselves. In our approach, on the one hand, we create necessary competences (for now and in the future; at the heart of this are mainly the 21st century employee skills) of the employees insightful and measure and we also develop the necessary competence. On the other hand, we also measure the talents and motivations of the employees so that we can make a good match between the desired development of the organisation and the employees.  In order for all this to endure well, it was necessary to make this part of the working practice in which colleagues learn to coach each other and also teach employees to take self-direction. Evaluation, reflection, feedback and reception are important elements. In workshops we have touched all the essential elements of the plan. This fits seamlessly with our 3 core values: getting the best out of yourself, winning as a team and being innovative. On the basis of advice, we started working with a group of around 10 employees with various implementation trajectories (type of pilots) in which we also continuously informed the other employees about the progress and results of this process. This is to facilitate the further implementation of a company-wide approach.","Vorm je toekomst met elkaar! Medewerkers die met plezier en passie werken, dragen bij in de groei van de organisatie én zichzelf. In onze aanpak maken we enerzijds benodigde competenties (voor nu en in de toekomst; centraal staan hierbij vooral de 21e eeuwse medewerkersvaardigheden) van de medewerkers inzichtelijk en meten en ontwikkelen we ook de benodigde competentie. Anderzijds meten nu we ook de talenten en drijfveren van de medewerkers zodat we een goede  match kunnen maken tussen gewenste ontwikkeling van de organisatie én de medewerkers.  Om dit alles goed te laten beklijven was het nodig om dit een onderdeel van de werkpraktijk te laten worden waarin collega’s elkaar leren coachen en medewerkers ook leren zelfregie te nemen. Evalueren, reflecteren, feedback geven en ontvangen worden hierbij belangrijke onderdelen. In workshops hebben we alle essentiële onderdelen van het plan geraakt. Dit sluit naadloos aan bij onze 3 kernwaarden te weten: het beste uit jezelf halen, winnen als team en vernieuwend zijn. Op basis van adviezen zijn we in de praktijk met diversen implementatietrajecten  (soort pilots) aan de slag gegaan met een groep van circa 10 medewerkers waarbij wij ook continu de andere medewerkers hebben geïnformeerd over de voortgang en resultaten van dit traject. Dit om een bedrijf brede aanpak eenvoudiger verder te implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011715","Pike Hoveniers Grou BV","Snoek Hoveniers Grou BV","Netherlands","9001ZZ","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011714","53.09738406875,5.82546065","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Snoek Hoveniers Grou BV focuses on the design, design and maintenance of outdoor areas and areas and is very successful in this. Several studies have shown that the Healthy Ageing offers opportunities in the field of Sustainable Employability of the employees of Snoek Hoveniers.   The project will focus on the implementation of healthy ageing within the business of Snoek Hoveniers. This includes aligning employees with regard to healthy ageing and guidance for employees in the responsible, healthy and safe conduct of the work. In addition, monitoring the health of employees will take a prominent place in this implementation through the implementation of PMOs","Snoek Hoveniers Grou BV richt zich op de het ontwerpen, inrichten en onderhouden van buitenterreinen en gebieden en is hierin zeer succesvol. Vanuit verschillende onderzoeken is naar voren gekomen dat de Healthy Ageing kansen biedt op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid van de medewerkers van Snoek Hoveniers.   Het project zal zich richten op de implementatie van healthy ageing binnen de bedrijfsvoering van Snoek Hoveniers. Onderdeel hiervan zijn het op één lijn brengen van de medewerkers ten aanzien van gezond ouder worden en begeleiding van de medewerkers in het verantwoord, gezond en veilig uitvoeren van de werkzaamheden. Daarnaast zal het monitoren van de gezondheid van de medewerkers een prominente plaats innemen bij deze implementatie d.m.v. het uitvoeren van PMO’s","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988845","Luxovius: ‘out-of-autoclave automated production’","Luxovius: 'out-of-autoclave automated production'","Netherlands","7900AB|8300 AD|8900 CB|9351 VR","01/06/2019","31/05/2022","100","7795916.17","EUR","7795916.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985345|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985346|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985347|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985470","53.187846854167,6.3737065125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Thermoplastic composite is described by many experts and specialist media as ‘the material of the future.’ Thermoplastic composite is made from thermoplastic fibers that are compressed under pressure and heat into a hard, very strong and light material. It is these superior properties that are particularly suitable but for application in aviation: where strength and light weight are crucial properties for improving the efficiency of aircraft.Thermoplastic composite, however, is very precious material. The reason for this is, firstly, the high cost of the raw material, but above all the production process that has a high energy intensity, has a long process time and requires heavy, maintenance intensive production facilities. At the heart of this production process is the use of an ‘autoclave,’ this is a heavy metal pressure chamber where the pre-treated material is consolidated under high pressure and heat.The central objective of the consortium partners is to develop, demonstrate and validate an innovative process that combines a number of separate production steps allowing high-quality thermoplastic composites to be produced without the use of the autoclave: the “out-of-autoclave” process. The consequences of this are a significant reduction in energy consumption, CO2 emissions and reduction of process time.The out-of-autoclave process makes thermoplastic composite available at a lower cost. This process also makes it possible to produce more complex, three-dimensional forms from thermoplastics and makes it profitable to also produce smaller parts of thermoplastics.","Thermoplastisch composiet wordt door vele experts en vakmedia betitelt als ‘het materiaal van de toekomst.’ Thermoplastisch composiet wordt gemaakt vanuit thermoplastische vezels die onder druk en hitte samengeperst worden tot een hard, zeer sterk en licht materiaal. Het zijn deze superieure eigenschappen die het bijzonder geschikt maar voor toepassing in de luchtvaart: waar sterkte en licht gewicht cruciale eigenschappen zijn voor het verbeteren van de efficiency van vliegtuigen.Thermoplastisch composiet is echter erg kostbaar materiaal. De oorzaak hiervoor is ten eerste de hoge kostprijs van de grondstof maar vooral het benodigde productieproces dat een hoge energie-intensiteit heeft, een lange procestijd kent en zware, onderhoudsintensieve productie-installaties vereist. Centraal in dit productieproces staat het gebruik van een ‘autoclaaf,’ dit is een zware metalen drukkamer waar het voorbehandelde materiaal onder grote druk en hitte wordt geconsolideerd.De centrale doelstelling van de consortiumpartners is het ontwikkelen, demonstreren en valideren van een innovatief procedé dat een aantal afzonderlijke productiestappen combineert waardoor hoogkwalitatief thermoplastisch composiet geproduceerd kan worden zonder het gebruik van de autoclaaf: het ‘out-of-autoclave’ procedé. De gevolgen hiervan zijn een significante afname van het energieverbruik, de CO2-uitstoot en verkorting van de procestijd.Dankzij het ‘out-of-autoclave’ procedé wordt thermoplastisch composiet beschikbaar gemaakt tegen een lagere kostprijs. Tevens wordt het met dit procedé mogelijk om complexere, driedimensionale vormen vanuit thermoplast te vervaardigen en wordt het rendabel om ook kleinere onderdelen van thermoplast te produceren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020887","M-H Cleaning BV","M-H schoonnmaak BV","Netherlands","6211CL","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020886","50.850865505128,5.6914548384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006130","Foundation for Labour Market and Training Fund Defence","Stichting Arbeidsmarkt- en Scholingsfonds Defensie","Netherlands","2514EA","01/01/2018","01/01/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002947","52.081611022222,4.3106319888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Inclusiveness awareness is essential for the sustainable maintenance of staff. Defence wants to be an inclusive organisation in which all its employees feel involved, valued and respected. Diversity and inclusiveness are important for a healthy future perspective for the armed forces and therefore of our society.    The report Borders to the Unit (SCP 2017) shows that the group culture and strong solidarity of defence has a downside: employees who do not conform to the dominant culture of Defence can face social sanctions, such as bullying, gossip and exclusion. 18 % experience a form of unwanted behavior. This is also evidenced by internal research. Following the publication of the SCP report, the Minister of Defence commissioned the drafting of a policy plan with activities addressing, among other things, the problem of social insecurity.    Awareness of social security starts with the influx (raisers and selectors), training (training developers) and managers (sample of managers). Increasing social security is done through awareness-raising sessions in recruitment, selection, training and executives.    The project ‘work pleasure and socially safe working’ and ‘equality in the workplace’ is part of a defence-wide policy plan and is structured as follows: Step 1.  Inventory of concrete events on D&I and social security.  Through interactive inventory, accompanied by experts on diversity and inclusiveness, an appeal is made on D&I and social security.    Step 2.  Bundling caseistics.  The case based on step 1 is sorted by effectiveness, bundled and used to enrich training and training.   The aim is to reduce unwanted behaviour to 10 % and increase social security.","Voor het duurzame behoud van het personeel is inclusiviteitsbewustzijn essentieel. Defensie wil een inclusieve organisatie zijn waarin al haar werknemers zich betrokken, gewaardeerd en gerespecteerd voelen. Diversiteit en inclusiviteit zijn belangrijk voor een gezond toekomstperspectief voor de krijgsmacht en daarmee van onze samenleving.    Uit het rapport Grenzen aan de eenheid (SCP 2017) blijkt dat de groepscultuur en sterke saamhorigheid van defensie een keerzijde heeft: medewerkers die zich niet conformeren aan de dominante cultuur van Defensie, kunnen te maken krijgen met sociale sancties, zoals pesten, roddelen en uitsluiting. 18% ervaart een vorm van ongewenst gedrag. Dit blijkt ook uit intern onderzoek. Na het verschijnen van het SCP-rapport heeft de Minister van Defensie de opdracht gegeven tot het schrijven van een beleidsplan met activiteiten die onder andere het probleem van sociale onveiligheid aanpakken.    Bewustwording rondom sociale veiligheid begint bij de instroom (wervers en selecteurs), de opleiding (opleidingsontwikkelaars) en leidinggevenden (steekproef van leidinggevenden). Het vergroten van de sociale veiligheid gebeurt via bewustwordingssessies bij werving, selectie, opleiding en leidinggevenden.    Het project ‘werkplezier en sociaal veilig werken’ en ‘gelijkheid op de werkvloer’ is onderdeel van een defensie breed beleidsplan en is als volgt opgebouwd: Stap 1.  Inventariseren van concrete gebeurtenissen over D&I en sociale veiligheid.  Door interactieve inventarisatie, onder begeleiding van deskundigen op diversiteit en inclusiviteit, wordt een appèl gedaan op D&I en sociale veiligheid.    Stap 2.  Casuïstiek bundelen.  De casuïstiek die uit stap 1 voortkomt, wordt gesorteerd op effectiviteit, gebundeld en gebruikt om opleidingen en trainingen te verrijken.   Het doel is om hiermee ongewenst gedrag terug te dringen naar 10% en de sociale veiligheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012803","Niverplast BV","Niverplast BV","Netherlands","7313AB","10/06/2016","10/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985686","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014792","Wagenborg Stevedoring BV","Wagenborg Stevedoring BV","Netherlands","9934CK","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014791","53.330958533333,6.9288465866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delfzijl","NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005482","TMC Test — Integration B.V.","TMC Test - Integration B.V.","Netherlands","5656AG","12/10/2018","12/10/2019","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005481","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC Test &Amp; Integration is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC Test & Integration is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018560","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/01/2015","31/12/2016","42","1515092","EUR","633015","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020853","Plaza Sportiva Euroborg B.V.","Plaza Sportiva Euroborg B.V.","Netherlands","9700AL","18/12/2014","18/10/2015","50","19523","EUR","9761","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297677","BiK: Bionica in het MKB","BIK: Bionica in het MKB","Netherlands|Germany",null,"01/04/2016","31/03/2020","48.28","2899611.37","EUR","1400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371884","53.1886266,6.5471789|53.2192347,6.5637301|53.2015721,6.5748101|51.8393391,6.6520478|52.2370042,6.855896|52.0705911,6.9993903|52.6938841,7.3044144",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Borken|Overig Groningen|Twente","DE949|DEA34|NL113|NL213","2014-2020","Biomimetics (German: Bionik, Dutch: bionica) is an out-of-the-box innovation method that is made accessible in this project for SMEs. In this way, the German and Dutch SMEs gain access to a huge potential of breakthrough innovations inspired by nature, and thus to new economic value, as has already been proven for larger companies. SMEs also have, thanks to this innovation method, ample opportunities to contribute to sustainable and societal issues, such as energy and resource scarcity, environmental issues, global warming, etc. Biomimetics leads to sustainable innovations, because nature is the inventor of sustainability and has been developing and testing sustainable technical solutions for nearly 4 billion years. In this time nature has come up with 'proven technology' ready to be used by us. The many innovative, often active SMEs in the manufacturing industry, like mechanical engineering, installation and logistic equipment sector, form the backbone of the economy in the EUREGIO and the EDR. To strengthen their competitiveness, these technology-driven companies in essence rely on far-reaching innovations and particularly integrated applied product-, process- and service innovations. The biggest innovation challenge for these SMEs is combining several new techniques to integrated system solutions. In regard to this urgent need for interdisciplinary technology, biomimetics provides the natural solutions. Nature is an expert in (autonomous) integrated system (organisms), meeting several demands at once and reconciling conflicting demands and will inspire an enormous range of new development opportunities in this project for the SMEs in the EUREGIO and the EDR.","Biomimetica (Duits: BIONIK, Nederlands: Bionica) is een out-of-the-box innovatiemethode die in dit project toegankelijk wordt gemaakt voor het MKB. Op deze manier krijgen de Duitse en Nederlandse KMO’s toegang tot een enorm potentieel van baanbrekende innovaties geïnspireerd door de natuur, en dus tot nieuwe economische waarde, zoals al is bewezen voor grotere bedrijven. Dankzij deze innovatiemethode hebben kmo’s ook ruime mogelijkheden om bij te dragen aan duurzame en maatschappelijke vraagstukken, zoals energie- en hulpbronnenschaarste, milieukwesties, opwarming van de aarde, enz. Biomimetics leidt tot duurzame innovaties, omdat de natuur de uitvinder van duurzaamheid is en al bijna 4 miljard jaar duurzame technische oplossingen ontwikkelt en test. In deze tijd is de natuur gekomen met „bewezen technologie” klaar om door ons te worden gebruikt. De vele innovatieve, vaak actieve kmo’s in de maakindustrie, zoals de machinebouw, de installatie en de logistieke uitrusting, vormen de ruggengraat van de economie in de EUREGIO en de EDR. Om hun concurrentievermogen te versterken, vertrouwen deze technologiegedreven bedrijven in wezen op verreikende innovaties en met name op geïntegreerde toegepaste product-, proces- en serviceinnovaties. De grootste innovatie-uitdaging voor deze kmo’s is het combineren van verschillende nieuwe technieken tot geïntegreerde systeemoplossingen. Met betrekking tot deze dringende behoefte aan interdisciplinaire technologie biedt biomimetica de natuurlijke oplossingen. De natuur is een expert op het gebied van (autonome) geïntegreerde systemen (organismen), voldoet aan verschillende eisen tegelijk en verzoent tegenstrijdige eisen en zal een enorme reeks nieuwe ontwikkelingsmogelijkheden in dit project voor de kmo’s in het EUREGIO en de EDR inspireren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014987","Easy Sanitairy Solutions B.V.","Easy Sanitairy Solutions B.V.","Netherlands","7576EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014986","52.312762483333,6.9023824833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020446","Van Campen Consulting B.V.","Van Campen Consulting B.V.","Netherlands","5300AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020445",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002194","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","van de Ven Sanidrome Installaties B.V.","Netherlands","5511AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002193","51.399239372619,5.3458814506713","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Sanidrome van de Ven is the smart choice for the better bathroom, toilet &Amp; shower, tiles, atmospheric fireplaces and installation. They relieve the customer from A to Z when purchasing a new bathroom or toilet room. Selling atmosphere, experience, service and warranty are high. The parents of owner Ellen, Frans and Ria van de Ven, started from home 45 years ago with an installation company. In 1989 they opened their own showroom which has been expanded over the years with a tile collection and (sphere) fireplaces. As one of the founding fathers, Frans and Ria were the cradle of the national formula Sanidrõme in 1993. Daughter Ellen Adriaanse — vd Ven took over the baton a few years ago. The question of research is: How can Sanidrome van de Ven increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Sanidrome of the Ven is to attract the right people, retain the right people and move people who are already in service. There is a huge scarcity in the market right now, and that’s why maintaining the right people is so essential. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. Finally, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Sanidrome van de Ven is de slimme keuze voor de betere badkamer, toilet & douche, tegels, sfeerhaarden en installatie. Ze ontzorgen de klant van A tot Z bij het aanschaffen van een nieuwe badkamer of toiletruimte. Het verkopen van sfeer, beleving, service en garantie staan hoog. De ouders van eigenaresse Ellen, Frans en Ria van de Ven, zijn 45 jaar geleden van huis uit begonnen met een installatiebedrijf. In 1989 hebben zij een eigen showroom geopend die in de loop der jaren is uitgebreid met een tegelcollectie en (sfeer)haarden. Als één van de grondleggers stonden Frans en Ria in 1993 aan de wieg van de landelijke formule Sanidrõme. Dochter Ellen Adriaanse - vd Ven heeft het stokje een aantal jaar geleden overgenomen. De onderzoeksvraag luidt: Op welke wijze kan Sanidrome van de Ven de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Sanidrome van de Ven is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Er is een enorme schaarste in de markt op dit moment, en daarom is het behouden van de juiste mensen zo essentieel. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Uiteindelijk wordt er gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001904","Marel Holding BV","Marel Holding BV","Netherlands","5830AC","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001903",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, was further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019 Together Strong program will be launched for the employees of Marel Holding. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Holding. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003986","ServiceLogistics B.V.","ServiceLogistics B.V.","Netherlands","5928PN","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003985","51.387556544444,6.1304067","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017652","Technomed Engineering B.V.","Technomed Engineering B.V.","Netherlands","6199AE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017651","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007813","Esschert Design BV","Esschert Design BV","Netherlands","7532SM","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007812","52.224706072727,6.95131485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Esschert Design specialises in developing collections related to gardening and nature. These collections are specially manufactured for Esschert Design in factories and B2B traded in more than 65 countries. With the ESF grant, Esschert Design is able to improve the cooperation of employees into a well-organised machine. In doing so, the well-being of the worker will increase and the worker will be able to use his or her skills even better.","Esschert Design is gespecialiseerd in het onwikkelen van collecties gerelateerd aan tuinieren en natuur. Deze collecties worden speciaal voor Esschert Design in fabrieken vervaardigd en B2B verhandeld in meer dan 65 landen. Met de ESF subsidie is Esschert Design in staat om de werknemers beter te kunnen laten samenwerken tot een goed georganiseerde machine. Hierbij zal het welzijn van de werknemer toenemen en kan de werknemer zijn of haar kunde nog beter kunnen toepassen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019561","Berdi Sport — Green","Berdi Sport - Groen","Netherlands","8308AH","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013258","52.642075894118,5.7160415882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989576","Creative breeding ground De Vlugt","Creatieve broedplaats De Vlugt","Netherlands","1066EA","01/01/2021","31/05/2023","26.785","755307.85","EUR","202307.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987557","52.346151180556,4.8251868097222","55","Other social infrastructure contributing to regional and local development","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","(Re)development of the existing breeding ground into a creative hub with affordable practice and work spaces for entrepreneurship and creative companies to strengthen the location climate in Slotermeer.","Het (her)ontwikkelen van de bestaande broedplaats tot een creatieve hub met betaalbare oefen- en werkruimtes voor ondernemerschap en creatieve bedrijven ter versterking van het vestigingsklimaat in Slotermeer.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003169","BeeOne B.V.","BeeOne B.V.","Netherlands","6503CC","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BeeOne is a company that is in a constantly moving ICT market. As a result, the incumbent employees have to (learn) move along in this dynamic ICT world and adapt where necessary. As a result of this process, more structured and well-founded attention is given to the development and growth of employees. In addition, employees are better able to manage and self-correct. This stimulates learning culture, trust, sense of autonomy and internal mobility of employees.","BeeOne is een onderneming die zich in een voortdurend bewegende ICT markt bevindt. Het gevolg is dat de zittende medewerkers moeten (leren) meebewegen in deze dynamische ICT wereld en zich daar waar nodig moeten aanpassen. Door dit traject komt er  meer gestructureerde en gefundeerde aandacht voor de ontwikkeling en groei van medewerkers. Bovendien zijn medewerkers beter in staat tot zelfsturing én zelfcorrectie. Dit stimuleert de leercultuur, het vertrouwen, het gevoel van autonomie en de interne mobiliteit van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006029","ESA bv","ESA bv","Netherlands","7300AS","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ESA strives for a corporate culture in which safe and healthy working is normal and where engagement is high. The starting point for this is the change in behaviour of all involved.  The result of this plan was to increase awareness among all employees.","ESA streeft naar een bedrijfscultuur waarin veilig en gezond werken normaal is en waar de betrokkenheid hoog is. Gedragsverandering van alle betrokkenen is hierbij het uitgangspunt.  Het resultaat van dit plan beoogd dat het bewustheid hiervan bij alle medewerkers is toegenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000205","Q Line Equestrian B.V.","Q Line Equestrian B.V.","Netherlands","7600AP","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000204",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Q-line is a manufacturer of innovative, groundbreaking and progressive equestrian products for the conditioning and keeping of horses. In addition to producing the products, Q-line also wants to take on the repair and maintenance. The objective of the trajectory is that the culture change associated with the scaling up of business activities is carried out within Q-line. The sustainable employability of employees is being pursued by promoting the learning culture, supporting employees in their development and building support to prevent resistance or failure.","Q-line is een producent van innovatieve, grensverleggende en vooruitstrevende paardensport-producten voor het in conditie brengen en houden van paarden. Q-line wil naast het produceren van de producten ook de reparatie en het onderhoud op zich gaan nemen. De doelstelling van het traject is dat de cultuurverandering die gepaard gaat met de opschaling van de bedrijfsactiviteiten gedragen wordt binnen Q-line. Er worden gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door de leercultuur te bevorderen, de medewerkers te ondersteunen bij hun ontwikkeling en draagvlak te creëren om weerstand dan wel verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012110","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","16/02/2016","15/02/2018","50","382351","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012401","Foundation MeanderGroep ZL","Stichting Meandergroep ZL","Netherlands","6401DD","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012400",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018370","Physio Valkenburg","Fysio Valkenburg","Netherlands","6301GH","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005144","50.8641829,5.82991","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018422","The Sun Factory","The Sun Factory","Netherlands","9250AA","17/01/2015","17/11/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018421",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000576","Swimming pool de Peppel BV","Zwembad de Peppel BV","Netherlands","6715CV","08/02/2019","08/02/2020","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000575","52.0363743,5.64233919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Swimming pool de Peppel BV is the public indoor swimming pool of the municipality of Ede. Over the past 1.5 years, the pool has been in a turbulent waterway. To improve the situation, several studies have been carried out to improve and renew the organisational structure and culture. In the end, this led to an advice, with which the pool wants to start working in 2019. The opinion focuses on strengthening work pleasure, introducing employee development interviews and formulating policies on (un)desirable behaviour. The aim is to ensure a cozy and safe working environment. Swimming pool de Peppel wants to be a swimming pool where everyone, both employee and visitor, feels welcome.","Zwembad de Peppel BV is het openbare overdekte zwembad van de gemeente Ede. De afgelopen 1,5 jaar heeft het zwembad in roerig vaarwater gezeten. Om de situatie te verbeteren zijn verschillende onderzoeken gedaan om de organisatiestructuur en -cultuur te verbeteren en vernieuwen. Uiteindelijk heeft dit geleid tot een advies, waarmee het zwembad in 2019 aan de slag wil gaan. Het advies richt zich op het versterken van het werkplezier, invoeren van ontwikkelgesprekken voor medewerkers en opstellen van beleid op gebied van (on)gewenst gedrag. Het doel hierbij is om te zorgen voor een gezellige en veilige werkomgeving. Zwembad de Peppel wil een zwembad zijn waar iedereen, zowel medewerker als bezoeker, zich welkom voelt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989620","Digital heat in the MRA","Digitale warmte in de MRA","Netherlands","1018 JA|1101 EE|2600 AA|6812 AH","01/06/2021","31/12/2023","21.406","3503329.3","EUR","749935","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987639|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987642|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","52.372986325,4.9159065891698|52.310241511842,4.9408772836521|51.985504439474,5.892867692841","12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Arnhem/Nijmegen","NL329|NL226","2014-2020","Our society demands the sustainability of the built environment. Residual heat from data centers (data heat) provides a reliable and sustainable heat source for local heat networks, an essential link to provide opportunities for sustainable...","Onze maatschappij vraagt om de verduurzaming van de gebouwde omgeving. Restwarmte afkomstig uit datacenters (datawarmte) biedt een betrouwbare en duurzame warmtebron voor lokale warmtenetten, een essentiële schakel om mogelijkheden voor duurzame w...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003002","Foundation for Corporate Resources Management (SBCM)","Stichting Beheer Collectieve Middelen (SBCM)","Netherlands","2501CN","10/10/2018","01/10/2021","50","699850","EUR","349925","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003001",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Together’ refers to the premise that the activities are developed together with the employees and the companies where they work. This has a multiple purpose. By working with a large number of SW companies and employees in the programme, they are enthusiasted to work with (further) sustainable employability. In addition, ambassadors for the SW are being created. Finally, the cooperation — co-creation — ensures that the yields are actually applicable in the practice of the SW.  The programme focuses on both the employees and the organisations in which they work.","‘Samen’ verwijst naar het uitgangspunt dat de activiteiten samen met de medewerkers en de bedrijven waar zij werken, worden ontwikkeld. Dit heeft een meerledig doel. Door in het programma reeds met een groot aantal SW-bedrijven en medewerkers samen te werken, worden zij geënthousiasmeerd om met duurzame inzetbaarheid (verder) aan de slag te gaan. Bovendien worden er zo ambassadeurs voor de SW gecreëerd. Tot slot wordt er door de samenwerking – co-creatie – voor gezorgd dat de opbrengsten daadwerkelijk toepasbaar zijn in de praktijk van de SW.  Het programma richt zich zowel op de medewerkers als de organisaties waar in zij werkzaam zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008825","Automotive company Huisman e.g.","Automobielbedrijf Huisman b.v.","Netherlands","2676AW","14/03/2017","14/03/2018","50","19992","EUR","9992","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008824","51.960547871429,4.2128436285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Full gas to sustainable!  “We believe in optimal customer satisfaction and strive for top quality. To achieve this, it is very important that our employees deliver the best every day and are in top condition.\" Autobedrijf Huisman has been a household name in the Westland for 45 years. We are proud of our high customer satisfaction with a report rate of 8.5 and the great gun factor of our customers from the region. Our people are always there for you and are happy to do something extra for you. The employees at Autobedrijf Huisman put an almost old-fashioned honour in their work. They work hard, follow up training and love their profession. With the project “Full gas to sustainable!”, we ensure that our people continue to work healthy and sustainable.  In order to continue to offer this top quality now and in the future, Autobedrijf Huisman has started the project: “Full gas to sustainable!” This project will help to ensure that our people are mentally and physically in top condition. The project “Full gas to sustainable!” is made possible by the European Social Fund of the European Union.","Vol gas naar duurzaam!  “Wij geloven in  optimale klanttevredenheid en streven top-kwaliteit na. Om dit te bereiken is het heel belangrijk dat onze medewerkers iedere dag het beste leveren en zelf in topconditie zijn.” Autobedrijf Huisman is al 45 jaar een begrip in het westland. Wij zijn trots op onze hoge klanttevredenheid met een rapportcijfer van 8,5 en de grote gunfactor van onze klanten uit de regio. Onze mensen staan altijd voor u klaar en doen graag iets extra’s voor u.  De medewerkers bij Autobedrijf Huisman leggen een haast ouderwets eergevoel in hun werk. Ze werken hard, volgen bijscholing en houden van hun vak. Met het project “Vol gas naar duurzaam!” zorgen we ervoor dat onze mensen gezond en duurzaam blijven werken.  Om nu en in de toekomst deze topkwaliteit te kunnen blijven bieden is Autobedrijf Huisman gestart met het project: “Vol gas naar duurzaam!” Dit project zal er aan bijdragen dat onze mensen mentaal en fysiek in topconditie zijn. Het project ”Vol gas naar duurzaam!” wordt mede mogelijk gemaakt door het Europees Sociaal Fonds van de Europese Unie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014988","Child care Walcheren","Kinderopvang Walcheren","Netherlands","4337HG","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008482","51.490477116667,3.6276596","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017518","Saint Engineering — Projectmanagement B.V.","Saint Engineering - Projectmanagement B.V.","Netherlands","6503AC","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017517",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006037","Van Empel Inspections and Advisering BV","Van Empel Inspecties en Advisering BV","Netherlands","5570AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002235",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Empel Inspections and Advising (Veia) is a company that has developed into an important player in the market for security inspections in buildings (combustion plants — electrical installations — etc.). The organisation is undergoing a significant growth phase. For the support staff at Veia’s headquarters, this creates the necessary challenges and complications for their sustainable employability within the company.    There has been a lot of changes within the organisation over the past period; new positions have been created and new employees joined the organisation. The growth in the number of employees, inspectors, customers and assignments has led to a significant increase in the workload at the head office. Veia would like to work on reducing this workload and promoting healthy and safe working. In addition, a number of employees at Veia’s headquarters do not have the necessary skills to properly fulfil their (possibly) future role. Among these employees, it is important to recognise and improve the (non-company) knowledge and skills by creating a learning culture within the headquarters.  In addition, Veia’s growth as the inspection and advisory party in the region rapidly creates a demand for top functions within the company in order to be able to guide and continue the growth. By promoting internal mobility, Veia is keen to reward the current employees for the growth that they have been using. Veia would like to give its employees the opportunity to grow into more challenging functions and to explore and aspire to the potential for growth of employees.  Finally, a number of employees at headquarters have expressed the need for a flexible working culture, in which working hours are handled flexibly.","Van Empel Inspecties en Advisering (VEIA) is een bedrijf dat zich ontwikkeld heeft tot een belangrijke speler op de markt voor veiligheidsinspecties in gebouwen (stookinstallaties – elektrotechnische installaties – etc). De organisatie maakt een aanzienlijke groeifase door. Voor het ondersteunende personeel op het hoofdkantoor van VEIA levert dit de nodige uitdagingen en complicaties op voor hun duurzame inzetbaarheid binnen het bedrijf.    Er is de afgelopen periode veel veranderd binnen de organisatie; zo zijn er nieuwe functies ontstaan en zijn er nieuwe medewerkers tot de organisatie toegetreden. De groei in aantal medewerkers, inspecteurs, klanten en opdrachten heeft op het hoofdkantoor geleid tot een flinke toename van de werkdruk. VEIA wil graag werken aan het terugdringen van deze werkdruk en het bevorderen van gezond en veilig werken. Daarnaast beschikken een aantal medewerkers op het hoofdkantoor van VEIA niet over de benodigde vaardigheden om hun (mogelijk) toekomstige rol goed te vervullen. Bij deze medewerkers is het van belang om de (niet- bedrijfsspecifieke) kennis en vaardigheden te erkennen en te verbeteren d.m.v. het creëren van een leercultuur binnen het hoofdkantoor.  Daarnaast creëert de groei van VEIA als de inspectie en adviespartij in de regio in rap tempo een vraag naar topfuncties binnen het bedrijf om de groei te kunnen begeleiden en doorzetten. VEIA wil door middel van het bevorderen van de interne mobiliteit de huidige medewerkers graag belonen voor de groei die mede dankzij hen is ingezet. VEIA wil haar medewerkers graag de kans geven om door te groeien naar uitdagendere functies en te onderzoeken welke doorgroeimogelijkheden de medewerkers hebben, en ambiëren.  Tenslotte is onder een aantal medewerkers op het hoofdkantoor de behoefte kenbaar gemaakt aan een flexibele werkcultuur, waarbij flexibel wordt omgegaan met de arbeidstijden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997517","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","02/08/2021","29/07/2022","63","652875","EUR","411300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. Leiden city centre is applying for the REACT-EU grant for the region. It is difficult for young people from practical schools and continuing special education to find a place in this labour market, affected by the coronavirus crisis. REACT-EU resources are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market. We know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de REACT-EU subsidie aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt, getroffen door de coronacrisis, een plek te vinden. De REACT-EU middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen. We weten dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaarden zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016466","Eco Toilet B.V.","ECO Toilet B.V.","Netherlands","1940AM","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997632","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/08/2020","31/07/2021","68","731000","EUR","498200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014487","The Powershop Nederland B.V.","The Powershop Nederland B.V.","Netherlands","8100AD","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014486",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002590","Remeha BV","Remeha BV","Netherlands","7332BD","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002589","52.192564407692,5.9828796307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Remeha brings warmth and warm water comfort to the people at home. A familiar brand with 80 years of history and great ambitions for the future. Remeha stands for innovation, quality and service in the field of heating boilers, Micro-CHP, thermostats and (solar) boilers. Our employees are the backbone of our company. That is why we believe it is important for our people to develop. That they find a good balance between work and private life and can achieve their ambitions. We believe that the employees are the most important capital in an organisation and that investing in vitality generates higher productivity and thus more returns. With this project we want to map the health of the employee and raise awareness of his own health. We use various external experts for this purpose. We will do this by taking (preventive) activities in the areas of management and organisation of work, personnel and healthy and safe working.","Remeha brengt warmte en warmwatercomfort bij de mensen thuis. Een vertrouwd merk met 80 jaar historie en grote ambities voor de toekomst. Remeha staat voor innovatie, kwaliteit en service op het gebied van o.a. cv-ketels, Micro-WKK, thermostaten en (zonne)boilers. Onze medewerkers vormen de ruggengraat van ons bedrijf. Daarom vinden we het belangrijk dat onze mensen zich kunnen ontplooien. Dat ze een goede balans vinden tussen werk en privé en hun ambities kunnen verwezenlijken. Wij geloven dat de medewerkers het belangrijkste kapitaal vormen in een organisatie en dat investeren in vitaliteit een hogere productiviteit en dus meer rendement oplevert. Met dit project willen wij de gezondheid van de medewerker in kaart brengen en de bewustwording van eigen gezondheid vergroten. Wij maken hiervoor gebruik van diverse externe deskundigen. Wij gaan dit doen door het nemen van (preventieve) activiteiten op het gebied van management en organisatie van het werk, personeel en gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018416","Service Centre","Dienstencentrum","Netherlands","1119PD","21/01/2015","21/11/2015","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010860","52.275686678462,4.7516655523077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021278","STG. Kindante","Stg. Kindante","Netherlands","6136GV","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017579","51.01807422,5.86617193","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011076","Hessing Zwaagdijk B.V.","Hessing Zwaagdijk B.V.","Netherlands","1693ZH","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998836","52.7342178,5.14532375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Hessing Zwaagdijk aims to set up an academy through this project with the aim of guiding employees towards personal development, training and growth opportunities. This will make it possible for the future to be effective and the company is ready for a next stage of growth.","Hessing Zwaagdijk beoogt middels dit project een academy in te richten met als doel de werknemers te begeleiden richting persoonlijke ontwikkeling, scholing en doorgroeimogelijkheden. Hiermee kan richting de toekomst een efficiencyslag worden geslagen en is het bedrijf klaar voor een volgende groeifase.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017264","PGI Nonwovens BV","PGI Nonwovens BV","Netherlands","5430AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004912","Flexspecialisten Holding NV","Flexspecialisten Holding NV","Netherlands","5340AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flex specialists depend on the talent and employability of our employees to ensure that we can stay successful and grow further. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to improve the learning culture within our organisation so that our employees can develop themselves even better.","Flexspecialisten is afhankelijk van het talent en de inzetbaarheid van onze medewerkers om te zorgen dat we succesvol kunnen blijven en verder kunnen groeien. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om de leercultuur binnen onze organisatie te verbeteren zodat onze medewerkers zichzelf nog beter kunnen ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989756","Prevent and Restore","Voorkom en Herstel","Netherlands","3000 CA|3601 AZ|5222 AV|5251 WT|5555 XC|5600 AH|6800 TA","01/09/2017","31/12/2021","35","1962351.62","EUR","686822.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986381|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987625|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987754|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988198|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988199|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988200|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","52.13998875,5.0466774913793|51.689542715789,5.2117882684211|51.70110414,5.27109136|51.349469,5.4796594222222","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL413|NL414|NL310","2014-2020","Healthcare is increasingly moving to the living room, encouraging people to take more and more control over their own lives. In addition, exercise and sports are becoming increasingly important in health care, especially now that the instee...","De gezondheidszorg verplaatst zich steeds meer naar de huiskamer, en wordt gestimuleerd dat mensen steeds meer regie over hun eigen leven nemen. Daarnaast wordt bewegen en sporten wordt steeds belangrijker in de gezondheidszorg, zeker nu de instee...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998263","KSP Kunstgras B.V.","KSP Kunstgras B.V.","Netherlands","8243PM","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998262","52.503023497917,5.4490493270833","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","KSP Kunstgras b.v. is an innovative, dynamic company that realises high-quality projects. We specialise in the construction, maintenance and renovation of sports and play areas in the Netherlands and Belgium. KSP provides a wide range of services. This results in a variety of activities, such as the execution of ground and street work, the installation of equipment (playing equipment, etc.) up to and including the construction of various fall-grounds and artificial grass applications. In order to carry out this work and to guarantee quality and flexibility, KSP has the right trained people and modern materials. We are an informal, young, growing and ambitious company that strives for constant innovation and sustainability.  Our strength is that we carry out projects entirely in-house. An enthusiastic team that can work well together is essential. In a growing organisation, it is important to pay continued attention to this mutual cooperation and to create a culture in which employees feel at home. In addition, in this project we also want to pay attention to awareness about physical and mental fitness.","KSP Kunstgras b.v. is een innovatief, dynamisch bedrijf dat kwalitatief hoogwaardige projecten realiseert. We zijn gespecialiseerd in het aanleggen, onderhouden en renoveren van sport- en speelplekken in Nederland en België. KSP levert een breed pakket aan diensten. Dit zorgt voor uiteenlopende werkzaamheden, zoals het uitvoeren van grond- en straatwerkzaamheden, de plaatsing van inrichtingsmaterialen (speeltoestellen etc.) tot en met de aanleg van diverse valondergronden en kunstgrastoepassingen. Om deze werkzaamheden uit te voeren en kwaliteit en flexibiliteit te kunnen garanderen beschikt KSP over de juist opgeleide mensen en modern materiaal. We zijn een informeel, jong, groeiend en ambitieus bedrijf dat streeft naar constante innovatie en duurzaamheid.  Onze kracht is dat we projecten geheel in eigen beheer uitvoeren. Een bevlogen team dat goed kan samenwerken is hierbij essentieel. In een groeiende organisatie is het van belang blijvend aandacht te besteden aan deze onderlinge samenwerking en een cultuur te creëren waarbij medewerkers zich thuis voelen. Daarnaast willen we in dit project ook aandacht besteden aan bewustwording omtrent de fysieke en mentale fitheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011902","Recco Non Ferro Metals B.V.","Recco Non Ferro Metals B.V.","Netherlands","8304BG","09/11/2017","09/11/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011901","52.695622622222,5.7492184666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013657","Adlegro e.g.","Adlegro b.v.","Netherlands","8250AE","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021258","TPS Group","TPS-groep","Netherlands","6650AC","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017543",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009654","Sea Town Steel Products (81567)","Zeestad Staalproducten (81567)","Netherlands","1786PE","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009653","52.913679816667,4.7827550916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Sea town steel is trying to distinguish itself by a special personnel policy.  Focus is on linking young to old. To give young people the opportunity to learn a profession and to give experienced professionals who are limited in their employability a nice place in the labour market. In practice, this amounts to working with about 8 to 12 trainees who are accompanied by a ca. 3 adult (older) employees under the direction of 1 director.  And this poses considerable challenges. The added value of adult workers is not on output and production, but on knowledge transfer and guidance. The trainees are often connected to Zeestad for a shorter time and need to learn to work efficiently and effectively within different disciplines. All this in a market where competition in this type of work is high, prices are under pressure, quality must by definition be in order and delivery times simply have to be met.   The aim of this project is therefore to think carefully about the opportunities for learning and development of the trainees. Workplace design, good internship guidance, an eye for individual learning needs to be paid attention. All this against a background of sufficient output where the workload must be reduced by clear agreements and proper division of tasks. Given the nature of the organisation, a contribution from the European Social Fund is therefore very welcome to balance costs and revenues.","Zeestad staal probeert zich te onderscheiden door een speciaal personeelsbeleid.  Focus ligt op het koppelen van jong aan oud. Om jongeren de kans te geven een vak te leren en om ervaren vakmannen die beperkt raken in hun inzetbaarheid een mooie plek te geven in de arbeidsmarkt. In de praktijk komt dit neer op het werken met ca. 8 tot 12 stagiaires die begeleid worden door een ca. 3 vak volwassen (oudere) werknemers onder leiding van 1 directeur.  En dit brengt forse uitdagingen met zich mee. De toegevoegde waarde van vak volwassen werknemers ligt niet op output en productie, maar op kennisoverdracht en begeleiding. De stagiaires zijn vaak kortere tijd aan Zeestad verbonden en moeten leren om efficiënt en effectief te werken binnen verschillende disciplines. Dit alles in een markt waarbij concurrentie op dit type werk hoog is, prijzen onder druk staan, kwaliteit per definitie op orde moet zijn en levertijden gewoon nagekomen moeten worden.   Het doel van dit project is dan ook om goed na te denken over de leer- en ontwikkelingsmogelijkheden van de stagiaires. Werkplekinrichting, goede stagebegeleiding, oog voor individuele leerwensen moet aandacht krijgen. Dit alles tegen een achtergrond van voldoende output waarbij de werkdruk verlaagd moet worden door heldere afspraken en goede taakverdeling. Gezien de aard van de organisatie is een bijdrage vanuit het Europees Sociaal Fonds dan ook heel welkom om kosten en opbrengsten in balans te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002109","Building group Dijkstra Draisma","Bouwgroep Dijkstra Draisma","Netherlands","9101RA","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002108","53.3208120375,6.0154587041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Building group Dijkstra Draisma is a strong, large and innovative construction company in the North of the Netherlands. In order to remain distinctive as a company, the company has expressed an ambition. The BGDD project supports the employees and management of Bouwgroep Dijkstra Draisma in achieving the ambition. The objective of the project is to further advise and support staff and management in the implementation of a flexible, safe and healthy working culture.","Bouwgroep Dijkstra Draisma is een sterk, groot en innovatief bouwbedrijf in Noord-Nederland. Om als bedrijf onderscheidend te blijven heeft het bedrijf een ambitie uitgesproken. Het project BGDD veilig en gezond werken ondersteunt de medewerkers en directie van Bouwgroep Dijkstra Draisma in het bereiken van de ambitie. De doelstelling van het project is om de medewerkers en directie verder te adviseren en te ondersteunen bij de implementatie van een flexibele, veilige en gezonde werkcultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004828","Agel Advisers BV","AGEL adviseurs BV","Netherlands","4903SC","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004827","51.628556430233,4.8707063139535","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Agel advisors is a multidisciplinary consulting firm. Spatial development is a complex interplay of parties, professional disciplines, rules and procedures. Optimal collaboration between the disciplines and advisors is a must in order to be able to advise clients optimally. Together with a team of approximately 75 employees, and surrounded by a professional staff, AGEL advisors strive for an organisation with a clear and transparent structure with an innovative and customer-oriented approach. The workforce of AGEL advisors has increased sharply in 15 years. With the growth of the organisation, the clarity for employees is no longer always obvious. This puts the satisfaction in the work (motivation) and the outcome of the work/projects (productivity) under pressure. As a good employer, we want to develop our employees optimally, so that they can be happy to carry out their work and develop in new work wherever possible. Sustainably developed AGEL employees can work in a healthy, motivated and productive way for as long as possible; at least until retirement age.","AGEL adviseurs is een multidisciplinair adviesbureau. Ruimtelijke ontwikkeling is een complex samenspel van partijen, vakdisciplines, regels en procedures. Hierbij is optimale samenwerking tussen de disciplines en adviseurs een must om opdrachtgevers optimaal te kunnen adviseren. Samen met een team van circa 75 medewerkers, en omringd door een professionele staf, streeft AGEL adviseurs naar een organisatie met een duidelijke en transparante structuur met een innovatieve en klantgerichte aanpak. Het personeelsbestand van AGEL adviseurs is in 15 jaar tijd sterk toegenomen. Met de groei van de organisatie is de duidelijkheid voor de medewerkers niet altijd meer vanzelfsprekend. Hiermee komt de voldoening in het werk (motivatie) en het resultaat van de werkzaamheden/projecten (productiviteit) onder druk te staan. Als goed werkgever willen wij onze medewerkers optimaal ontwikkelen, zodat zij met veel plezier hun werkzaamheden kunnen uitvoeren en daar waar mogelijk zich in nieuwe werkzaamheden kunnen gaan ontwikkelen. Duurzaam ontwikkelde AGEL medewerkers kunnen zich zo lang mogelijk gezond, gemotiveerd en productief inzetten; in ieder geval tot de pensioenleeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012577","municipality of Venray","gemeente Venray","Netherlands","5800AM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989268","Faster validation in the MITEC operating rooms, for better and affordable care","Snellere validatie in de MITec operatiekamers, voor betere en betaalbare zorg","Netherlands","6500 HB|6525 EX|7521 PA|7521 PH","01/01/2018","31/12/2021","29.97","1330224.64","EUR","398670.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986317|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986318|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986477","51.822269407143,5.8580001344659|52.240937166667,6.8399020833333|52.237600918182,6.8453167454545","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Arnhem/Nijmegen","NL213|NL226","2014-2020","Creating an environment and developing the process for faster, better testing and underpinning new technologies in order to contribute to better and more affordable care","Creëren van een omgeving en ontwikkelen van het proces waarmee nieuwe technologieën sneller en beter getoetst en onderbouwd kunnen worden om zo een bijdrage te leveren aan een betere en betaalbaardere zorg","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009427","Looije Agro Technics bv","Looije Agro Technics bv","Netherlands","4921 PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009426","51.680131905556,4.8262567777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","An entrepreneurial gardener in the greenhouse horticulture sector, anywhere in the world, also needs entrepreneurial advisors. Advisors who consider an assignment not as an end in itself, but as building blocks for his or her development and that of our organisation. Literally shift your horizons, work on development. Can and dare to invest in yourself. With the aim of being productive longer. (Sustainable employability)","Een ondernemende tuinder in de glastuinbouwsector, waar ook ter wereld, heeft ook ondernemende adviseurs nodig. Adviseurs die een opdracht niet als doel op zich beschouwen, maar als bouwstenen voor zijn of haar ontwikkeling en die van onze organisatie. Verleg letterlijk je horizon, werk aan ontwikkeling. Kunnen en durven te investeren in jezelf. Met als doel langer productief te zijn.(Duurzame inzetbaarheid)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997716","Toi-Toys B.V.","Toi-Toys B.V.","Netherlands","5657ES","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997715","51.452419446667,5.3923032866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Project ‘Toi Toys’ vitality plan employees is aimed at understanding, becoming aware, and improving the vitality of the employees. Vital workers are more productive, have fun, and lead to a better position in the war for talent on the labour market. Employees are the most important asset of the organisation. In addition to measurements and advice, the objectives are achieved by surveys and a steering group that also ensures continuous improvement and continuity in general in the context of vitality and therefore sustainable employability.","Project 'Toi Toys' vitaliteitsplan werknemers is gericht op het inzichtelijk krijgen, het bewust worden, en het verbeteren van de vitaliteit van de werknemers. Vitale werknemers zijn productiever, hebben plezier, en leiden tot een betere positie in de war for talent op de arbeidsmarkt. Werknemers zijn de belangrijkste asset van de organisatie. Naast metingen en adviezen worden de doelstellingen bereikt door enquetes en een stuurgroep die ook zorgt voor continue verbetering en continuiteit in het algemeen in het kader van vitaliteit en daarmee duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019857","Boerhof Projecten B.V.","Boerhof Projecten B.V.","Netherlands","8100AB","12/12/2014","12/10/2015","50","19400","EUR","9700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012597",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998419","Atradius Credit Insurance N.V.","Atradius Credit Insurance N.V.","Netherlands","1066JS","20/08/2019","19/02/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998418","52.340518075,4.82688589375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The vitality program The Step teaches Atradius employees to take better care of themselves, allowing them to deal better with the context in which the company enters (increasing regulatory burden, rapid technological developments and competition). That applies to the work, but certainly beyond. The project focuses on individual energy management and accessible to all Atradius employees on the basis of voluntary (but not non-binding) participation. Every year, both existing and new participants participate in The Step. The project results in a management report in which results and concerns of the participants at group level have been incorporated with resulting recommendations for the organisation.","Het vitaliteit programma The Step leert medewerkers van Atradius beter voor zichzelf te zorgen, waardoor zij beter met de context waarin het bedrijf zich begeeft (toenemende regeldruk, snelle technologische ontwikkelingen en concurrentie) kunnen omgaan. Dat geldt voor het werk, maar zeker ook daarbuiten. Het project is gericht op het individuele energie management en toegankelijk voor alle medewerkers van Atradius op basis van vrijwillige ( maar niet vrijblijvende) deelname. Ieder jaar nemen er zowel bestaande als nieuwe deelnemers deel aan The Step. Het project resulteert in een management rapportage waarin resultaten en aandachtspunten van de deelnemers op groepsniveau zijn verwerkt met daaruit voortkomend aanbevelingen voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014341","Mosae Care Group","Mosae Zorggroep","Netherlands","6216CE","05/03/2016","05/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999616","50.850394433333,5.6669284458333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004302","Vistaprint BV","Vistaprint BV","Netherlands","5928LW","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004301","51.397056263636,6.0761932125612","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Vistaprint BV wants to pay extra attention to recognising signals from employees and how to act accordingly. This ensures that the employee has fewer breakdowns, physical complaints and absenteeism in the future. To achieve this, Vistaprint will explore employability at a personal level and make improvements. The employees will be involved throughout the programme as they work with a pilot group which is the first to undergo the research. The pilot members will also speak about their experiences in the communication. The staff will then receive an invitation to participate in the survey questionnaire. Vistaprint will receive an advisory report at company level. In addition, employees who pose a direct risk of failure are invited for an in-depth discussion. This is done to identify the causes and identify the appropriate intervention to restore work capacity.","Vistaprint BV wil extra aandacht besteden aan het herkennen van signalen bij medewerkers en het handelen hiernaar. Dit zorgt ervoor dat de medewerker minder uitval, fysieke klachten en verzuim heeft in de toekomst. Om dit te bereiken, gaat Vistaprint de inzetbaarheid op persoonlijk niveau onderzoeken en verbeteringen aanbrengen. De medewerkers worden gedurende het gehele programma betrokken aangezien er wordt gewerkt met een pilotgroep die zelf als eerste het onderzoek ondergaat. Ook komen in de communicatie de pilot-leden aan het woord over hun ervaringen. Vervolgens ontvangen de medewerkers een uitnodiging om deel te nemen aan het vragenlijst onderzoek. Vistaprint ontvangt na afloop een adviesrapport op bedrijfsniveau. Daarbij worden medewerkers die een direct uitvalrisico vormen, uitgenodigd voor een verdiepend gesprek. Dit wordt gedaan om de oorzaken te achterhalen en de geschikte interventie om het werkvermogen te herstellen, vast te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010901","Henry Schein Dental BV","Henry Schein Dental BV","Netherlands","1305AJ","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Henry Schein, it is important that we pay attention to a healthy lifestyle. In 2017, we will therefore start with a vitality coach who trains us every week and guides us on both exercise, nutrition and mental strength. On the basis of eight seasonal theas, we move together literally and figuratively and create more energy with each other within our organisation.","Bij Henry Schein vinden het belangrijk dat we met elkaar aandacht hebben voor een gezonde leefstijl. In 2017 gaan wij daarom met een vitaliteitscoach van start die ons wekelijks traint en begeleidt op zowel beweging, voeding als mentale kracht. Aan de hand van acht seizoensthea's komen we gezamenlijk letterlijk en figuurlijk in beweging en creeëren met elkaar meer energie binnen onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019723","Verzuimteam.nl","Verzuimteam.nl","Netherlands","1800GH","20/12/2014","20/10/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019722",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998214","Medical Decision Support Systems B.V.","Medical Decision Support Systems B.V.","Netherlands","4803ET","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant is a developer of highly advanced software for organisations in the medical sector aimed at preventing error prevention in the healthcare sector. In recent years, the demand for their products has grown so hard that the size of the organisation is no longer in line with market growth. Owner has an essential technical and commercial role. However, the focus on commerce is — according to itself — insufficient to really grow the company. The potential on the market for the applicant is great and the time seems ripe for making growth choices towards the future Most employees within the organisation are technically skilled or have a technical background. With this, these are excellent employees in development and implementation. However, these employees are less skilled in commercial matters, which does not allow them to carry out independent assignments, clients or retention. This hampers them in the short term in personal development and in the long term to the position on the labour market.  There is a strong need to improve knowledge and skills so that employees experience clarity and tranquility. However, it is considered difficult to make this shift from technical to other (commercial) skills. Because (unconsciously) in recent years too little attention has been paid to this, the conversion of their effort decreases. From their scope, the external advisors examine the full personal development, but also business development.  Within the project period of 12 months, various interviews, advice sessions, workshops, meetings are held with the aim of actively preparing the employees to achieve success with the necessary skills and tools within the changing market.   By engaging in dialogue, tailor-made advice and coaching-on-the-job, we strive to support all employees in this change.","Aanvrager betreft een ontwikkelaar van hoog geavanceerde software voor organisaties in de medische sector gericht op foutpreventie in de gezondheidszorg. De afgelopen jaren is de vraag naar hun producten hard gegroeid, zo hard dat de grootte van de organisatie niet meer aansluit bij de groei op de markt. Eigenaar heeft een essentiële rol in technisch opzicht als ook in commercieel opzicht. De focus op commercie is echter – naar eigen zeggen – onvoldoende om het bedrijf écht te laten groeien. De potentie op de markt voor aanvrager is groot en de tijd lijkt rijp voor het maken van groeikeuzes richting de toekomst  De meeste medewerkers binnen de organisatie zijn technisch geschoold of hebben een technische achtergrond. Hiermee zijn dit uitmuntende medewerkers in development en uitvoering. Deze medewerkers zijn echter minder vaardig op commercieel gebied, wat hen onvoldoende in staat stelt om zelfstandig opdrachten, opdrachtgevers of retentie te realiseren. Dit hindert hen op korte termijn in persoonlijke ontwikkeling en op lange termijn op de positie op de arbeidsmarkt.  Er bestaat een sterkte behoefte aan het verbeteren van de kennis en vaardigheden zodat medewerkers helderheid en rust ervaren. Het wordt echter als lastig ervaren om deze omslag van technische naar ook andere (commerciële) skills te maken. Omdat hier (onbewust) in de afgelopen jaren te weinig aandacht aan is besteed, daalt de conversie van hun inspanning. De externe adviseurs nemen vanuit hun scope de volledige persoonlijke, maar ook bedrijfsmatige ontwikkeling onder de loep.  Binnen de projectperiode van 12 maanden worden verschillende gesprekken gevoerd, adviessessies, workshops, bijeenkomsten met als doel de medewerkers actief klaar te stomen om met een de benodigde skills en tools successen te behalen binnen de veranderende markt.   Door in dialoog te treden, advies op maat en coaching-on-the-job, streven wij er naar om alle medewerkers te steunen in deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015491","The Dakdokters Amsterdam BV","De Dakdokters Amsterdam BV","Netherlands","1096AL","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015490","52.338384575,4.927645261243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020106","Maas Reusel BV","Maas Reusel BV","Netherlands","5541RT","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020105","51.364384648276,5.172433662069","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999301","Municipality of Amstelveen","Gemeente Amstelveen","Netherlands","1180BA","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999300",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Amstelveen intends, following the results of a study on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Gemeente Amstelveen  is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015964","Restaurant Allerlei — Fishing","Restaurant Allerlei - Visserij","Netherlands","5211KP","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015963","51.687474027027,5.3059032945946","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013995","Abemec B.V.","Abemec B.V.","Netherlands","5462GG","10/12/2015","10/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988002","51.61923537439,5.5258908256098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016406","Marel Meat Processing BV","Marel Meat Processing BV","Netherlands","5831AV","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001862","51.636611176923,5.9376719461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020619","Woonzorgflevo.nl","Woonzorgflevo.nl","Netherlands","8224BP","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020618","52.516372801563,5.477312234375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000333","Stichting Zorgcentrum Huise Rosa","Stichting Zorgcentrum Huize Rosa","Netherlands","6543JG","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000332","51.832811233708,5.8202050820225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","On the basis of the results on the MIP, policy concerns have been identified.  In 2019, we want to get started with these points of interest. We want to employ an advisor to Bewegen Werkt for the following activities: 1. Drawing up a note Sustainable occupancy. By means of a stakeholder inventory, the consultant draws up a note, further specifying the policy principles. This means that the policy will be in line with our vision and that the activities we want to carry out will contribute to it.  2. Communication on sustainable employability. To create awareness, improve the atmosphere around the theme and/or to activate employees, the consultant supports us to write texts and organise meetings.   3. Based on the results of the PMO and the note on sustainable employability, workshops are offered to our employees on e.g. nutrition, exercise, sleep and work stress. The exact content (form and content) will be determined in consultation with the staff and the consultant.    Overall, we want our employees to pay more attention to the importance of a healthy lifestyle and healthy working conditions for their sustainable employability. We see that, due to the rising average age of our employees and the tightness of the labour market, it will become increasingly difficult for us to have enough staff. Absenteeism and decrease in productivity are aspects that can put pressure on the continuity of our services. With our focus on sustainable employability, we expect to stabilise or reduce failure and increase productivity.","Op basis van de resultaten op het PMO zijn er aandachtspunten voor beleid geformuleerd.  In 2019 willen we aan de slag met deze aandachtspunten. We willen een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor de volgende activiteiten: 1. Opstellen van een notitie Duurzame Inzetbaarheid. Door middel van een inventarisatie onder stakeholders stelt de adviseur een notitie op, waarin de uitgangspunten voor beleid verder gespecificeerd worden. Dat wil zeggen dat het beleid aan zal sluiten bij onze visie en dat de activiteiten die we willen uitvoeren daaraan bijdragen.  2. Communicatie omtrent duurzame inzetbaarheid. Om bewustwording te creëren, de sfeer rondom het thema te verbeteren en/of om medewerkers te activeren, ondersteunt de adviseur ons om teksten te schrijven en bijeenkomsten te organiseren.   3. Op basis van de uitkomsten van het PMO en de notitie duurzame inzetbaarheid worden workshops aangeboden aan onze medewerkers op bijv. de voeding, bewegen, slaap en  werkstress. De exacte invulling (vorm en inhoud) wordt in overleg met de medewerkers en de adviseur vastgesteld.    Algemeen willen we hiermee bereiken dat onze medewerkers meer aandacht hebben voor het belang van een gezonde leefstijl en gezonde werkomstandigheden voor hun duurzame inzetbaarheid. We zien dat het, door de stijgende gemiddelde leeftijd van onze medewerkers én de krapte op de arbeidsmarkt, voor ons steeds moelijker zal worden om voldoende inzetbaar personeel te hebben. Verzuim en afname van productiviteit zijn hierin aspecten die de continuïteit van onze dienstverlening onder druk kan zetten. Met onze aandacht voor duurzame inzetbaarheid verwachten we het verzuim te stabiliseren of verlagen en de productiviteit te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989659","Accelerate Green Digitalisation Glass Horticulture","Versnellen Groene Digitalisering Glastuinbouw","Netherlands","2628 AL|2665 ZG|2665 ZK|2670 AD|2678 LC|2700 AK|6700 CA","01/05/2021","30/11/2023","24.525","1996016","EUR","489521","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987723|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987724|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987725|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987726|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987728|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987729","51.970427415385,4.2474668307692|52.000550352553,4.3688015449189","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Digitisation is also unthinkable in Dutch greenhouse horticulture. The size of greenhouse horticulture and internationalisation is increasing, while the “green fingers” of growers are becoming increasingly scarce. Data-driven cultivation management m...","Digitalisering is ook in de Nederlandse glastuinbouw niet meer weg te denken. De omvang van de glastuinbouwbedrijven en internationalisering nemen toe, terwijl de “groene vingers” van telers steeds schaarser worden. Data-gedreven teeltmanagement m...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020164","B-P Breda B.V.","B-P Breda B.V.","Netherlands","4818AA","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020163","51.581097333333,4.7796051666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002187","Deviaa","Deviaa","Netherlands","3331LR","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002186","51.815381908824,4.6432242176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! With your employer? That’s the challenge we face with each other. How can we motivate employees so that they give everything? What conditions should the organisation create for this. Where is the optimal efficiency? The point where the employee is going to think like an entrepreneur? In the project, the employees are given the tools to realise their (deeper) motivation.  Inspiration session and conversations activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met je werkgever? Dat is de uitdaging die we aangaan met elkaar. Hoe kunnen we medewerkers zo motiveren dat ze alles geven? Welke voorwaarden moet de organisatie scheppen daarvoor. Waar bevindt zich het optimale rendement? Het punt waar de medewerker gaat denken als een ondernemer? In het project krijgen de medewerkers handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren.  Door inspiratie-sessie en gesprekken worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd wordt en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006936","Cibap Vakcollege","Cibap Vakcollege","Netherlands","8000AW","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006935",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The environment of Cibap is and remains dynamic and under development. Think of developments in the professions, connection with the creative industry, and structures and demands from the government. This also requires more and more staff such as proactive and professional action, entrepreneurship, own direction and continue to develop and challenge yourself. Cibap, as an employer, therefore wants to structurally support and facilitate its employees to be optimally deployable and to remain employable in the future. This is also fully in line with the learning organisation that wants to be Cibap.    We're starting a project to fill in here. The goals are: • Let employees identify what knowledge and skills are needed in the coming years, and which ones may be developed in order to become and remain more employable. Their unique talents are always the basis for this. • Encouraging structural dialogue, cooperation and self-direction on employability and learning is an important starting point in the project approach, namely that employees are primarily on their own and indicate what they are going to do and need to increase their employability and thus job security.  The activities within the project follow 3 phases:  A. Inventory and analysis B. Development of co-creation approach C. Implementation approach","De omgeving van Cibap is en blijft dynamisch en volop in ontwikkeling. Denk aan ontwikkelingen in het beroepenveld, aansluiting met de creatieve industrie, en structuren en eisen vanuit de overheid. Dit vraagt ook steeds meer van het personeel zoals proactief en professioneel handelen, ondernemerschap, eigen regie en jezelf blijven ontwikkelen en uitdagen. Cibap, als werkgever, wil daarom haar medewerkers structureel ondersteunen en faciliteren om optimaal inzetbaar te zijn én in de toekomst inzetbaar te blijven. Dit sluit ook volledig aan bij de lerende organisatie die Cibap wil zijn.    We starten een project om hier invulling aan te geven. De doelen zijn: • Medewerkers in kaart  laten brengen welke kennis en vaardigheden nodig zijn de komende jaren, en welke nog ontwikkeld mogen worden, om beter inzetbaar te worden en te blijven. Hun unieke talenten zijn daarbij telkens de basis. • Het stimuleren van structurele dialoog, samenwerking én eigen regie m.b.t. inzetbaarheid en leren Belangrijk uitgangspunt bij de projectaanpak is dat medewerkers vooral zelf aan zet zijn en aangeven wat zij gaan doen en nodig hebben om hun inzetbaarheid en daarmee werkzekerheid te vergroten.  De activiteiten binnen het project volgen 3 fases:  A. Inventarisatie en analyse B. Ontwikkeling co-creatie aanpak C. Uitvoering aanpak","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002228","Foundation for Education Central Limburg","Stichting Onderwijs Midden Limburg","Netherlands","6040AZ","13/02/2019","13/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","SOML wants to work towards a cultural change in the context of sustainable employability in the organisation, where mobility, career development, flow and high employability of employees become commonplace. This means that it is anchored in all layers within the organisation, in the various schools and in the central staff, in the strategy and policy in question. The aim is for managers at all levels to be a cultural bearer of sustainable employability and lead by example. We also like to involve the employees in the process, so that it is not a top-down approach. To achieve these goals, we would like to use Professor Dr. Tinka van Vuuren, Professor of Vitality Management at Open University and senior consultant at Loyalis, as an advisor. Together we want to improve sustainable employability at SOML through the following activities: we start with an inspiration session ‘Sustainable Careers’. We then take questionnaires on Sustainable Careers among all employees (quantitative research). After this, qualitative research is carried out through structured group interviews at a cross-section of the organisation. The data from the quantitative and qualitative research shall be used to draw up an opinion and implementation plan.","SOML wil toewerken naar een cultuuromslag in het kader van duurzame inzetbaarheid in de organisatie, waarbij mobiliteit, loopbaanontwikkeling, doorstroom en een hoge inzetbaarheid van de medewerkers gemeengoed wordt. Dat betekent dat het in alle lagen binnen de organisatie, op de verschillende scholen en bij de centrale staf, verankerd is in het handelen en geborgd is in de strategie en het onderhavige beleid. Het streven is dat leidinggevenden op alle niveaus cultuurdrager zijn van duurzame inzetbaarheid en het goede voorbeeld geven. Wij betrekken de medewerkers ook graag in het proces, zodat het geen top-down benadering betreft. Om deze doelen te realiseren wil wij Professor Dr. Tinka van Vuuren, bijzonder hoogleraar vitaliteitsmanagement bij de Open Universiteit en senior consultant bij Loyalis, inzetten als adviseur. Gezamenlijk willen wij de duurzame inzetbaarheid bij SOML verbeteren middels de volgende activiteiten: we beginnen met een inspiratiesessie ‘Duurzame Loopbanen’. Vervolgens nemen wij vragenlijsten Duurzame Loopbanen onder alle medewerkers af (kwantitatief onderzoek). Hierna vindt kwalitatief onderzoek plaats middels gestructureerde groepsinterviews bij een dwarsdoorsnede van de organisatie. De gegevens uit het kwantitatieve en kwalitatieve onderzoek worden gebruikt om een advies en implementatieplan op te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005108","Signa Terra B.V.","Signa Terra B.V.","Netherlands","4190CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Signa Terra B.V. is a green specialist in the broadest sense of the word. Our gardeners provide garden advice, garden construction and garden maintenance for individuals and companies. In addition, integral green maintenance is an important branch within our company. As part of the Leeuwenstein Group, we can relieve municipalities, provinces and the Empire from door to door. In order to succeed in our mission, we (hereafter Signa Terra) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Signa Terra sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Signa Terra aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Signa Terra B.V. is groenspecialist in de breedste zin van het woord. Onze hoveniers voorzien in tuinadvies, tuinaanleg en tuinonderhoud voor particulieren en bedrijven. Daarnaast is integraal groenonderhoud een belangrijke tak binnen ons bedrijf. Als onderdeel van de Leeuwenstein Groep kunnen wij Gemeenten, Provincies en het Rijk van deur tot deur ontzorgen. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Signa Terra) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Signa Terra ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Signa Terra in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006456","National cleaning organisation","Rijksschoonmaakorganisatie","Netherlands","2515XP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006455","52.080264255556,4.3225687222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The Rijkscleaning organisation (RSO) started in early 2016 to carry out cleaning work in buildings of the Government of the Netherlands. The RSO will become the cleaning service provider of and for the Government of the Netherlands in the coming years. In order to provide quality, we take into account the experience that people have of their working environment. The RSO stands for a sustainable, efficient and respectful use of people, materials and resources. The craftsmanship of the employees is the basis of our services and within the organisation they have the space to develop further in this. As an employer, the RSO offers its employees a good, healthy and enjoyable job. The cleaning work that employees perform is physically heavy. The RSO pays attention to ergonomics, workload and working methods. The need of the RSO is to examine how to improve the guidance of the physical heavy work and how this can be implemented in the cleaning process.  We do this by mapping the physical aspects of the work and research on improvements. A Trainer Physical Labour will take up and develop this part in collaboration with employees and managers. There is also attention to transfer of improvements to other employees. The Trainer Physical Labour will implement a process of awareness, transfer and coaching. The managers play an important role in this. Finally, we provide assurance in the organisation. This will link up with existing structures in terms of functioning and training.","De Rijksschoonmaakorganisatie (RSO) is begin 2016 gestart met het uitvoeren van schoonmaakwerkzaamheden in panden van de Rijksoverheid. De RSO ontwikkelt zich de komende jaren tot dé schoonmaakdienstverlener van en voor de Rijksoverheid. Om kwaliteit te kunnen bieden houden we rekening met de beleving die mensen hebben van hun werkomgeving. De RSO staat voor een duurzame, doelmatige en respectvolle inzet van mensen, materialen en middelen. Het vakmanschap van de medewerkers vormt de basis van onze dienstverlening en binnen de organisatie hebben zij de ruimte om zich hierin verder te ontwikkelen. Als werkgever biedt de RSO haar medewerkers daarbij een goede, gezonde en plezierige baan. Het schoonmaakwerk dat medewerkers uitvoeren is fysiek zwaar. De RSO heeft aandacht voor ergonomie, werkdruk en werkmethoden. De behoefte van de RSO is na te gaan hoe begeleiding van het fysieke zware werk verbeterd kan worden en hoe dit in het schoonmaakwerkproces geïmplementeerd kan worden.  Dat doen we door de fysieke aspecten van het werk en onderzoek naar verbeteringen in kaart te brengen. Een Trainer Fysieke Arbeid zal in samenwerking met medewerkers en leidinggevenden dit onderdeel oppakken en uitwerken. Er is ook aandacht voor overdracht van verbeteringen naar andere medewerkers. De Trainer Fysieke Arbeid zal een proces van bewustwording, overdracht en coaching implementeren. Hierin spelen de leidinggevenden een belangrijke rol. Tenslotte zorgen we voor borging in de organisatie. Hierin zal aansluiting worden gezocht bij de bestaande structuren op gebied van functioneren, scholing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010461","I-SEC Nederland BV","I-SEC Nederland BV","Netherlands","7640AE","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010460",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","I-SEC’s employees have indicated the value of sustainable employability in a previously reduced work capability scan, namely: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of his or her were examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gave an assessment of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee immediately got insight into his personal situation. If a value element scores negatively, the employee is assisted by the manager and the external consultant to work with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","De medewerkers van I-SEC hebben in een eerder afgenomen werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aangegeven, te weten: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast werden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit gaf tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen kreeg de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort is de medewerker onder begeleiding van leidinggevende en de externe adviseur hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997611","Municipality of The Hague","Gemeente Den Haag","Netherlands","2500DJ","01/08/2020","31/07/2021","74","1695920","EUR","1263200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Haaglanden has always invested the additional ESF resources in improving labour management and sustainable labour application/integration of around 2,600 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre of The Hague aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of The Hague countries to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 2,600 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are used by PrO/vso to continue to improve the connection with the regional labour market in connection with the Employers Service Point Haaglanden, The Hague Werkt (work and development company of the municipality of The Hague) and business (TOP Academies), so that the opportunities for labour integration of pupils in the context of COVID-19 and crisis recovery are increased. The participating schools are Praktijkschool De Einder in The Hague, Esloo Praktijkschool Den Haag, Hofstede Praktijkschool Den Haag, Praktijkschool De Poort in The Hague, ISW Lage Woerd in Naaldwijk, Grotius practice school in Delft, Laurentius practice school in Delft, Stanislascollege Praktijkschool in Rijswijk, Bernardusschool in The Hague, inspector S. de Vriesschool in The Hague, Koetsveldschool Den Haag, Pleysier college Transvaal in The Hague, Herman Broerenschool Delft, Johan de Witt in The Hague, Pyramid College in The Hague and Viertaal College in The Hague.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Haaglanden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 2.600 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Den Haag faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Haaglanden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 2.600 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren i.s.m. met het WerkgeversServicepunt Haaglanden, Den Haag Werkt (werk- en ontwikkelbedrijf van de gemeente Den Haag) en het bedrijfsleven (TOP Academies), zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen vergroten binnen de context van COVID-19 en het crisisherstel. De participerende scholen zijn Praktijkschool De Einder te Den Haag, Esloo Praktijkonderwijs te Den Haag, Hofstede Praktijkschool te Den Haag, Praktijkschool De Poort te Den Haag, ISW Lage Woerd te Naaldwijk, Grotius praktijkschool te Delft, Laurentius praktijkschool te Delft, Stanislascollege Praktijkonderwijs te Rijswijk, Bernardusschool te Den Haag, Inspecteur S. de Vriesschool te Den Haag, Koetsveldschool te Den Haag, Pleysier college Transvaal te Den Haag, Herman Broerenschool te Delft, Johan de Witt te Den Haag, Piramide College te Den Haag en Viertaal College te Den Haag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011236","Vellance BV","Vellance BV","Netherlands","1097DM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011235","52.351628918182,4.9243862681818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Vellance is growing strongly in the world of managed hosting solutions. The company has expressed a desire to professionalise talent management with a structural approach. Vellance believes that people are most effective when doing work that matches their talents. By letting the employees do a talent analysis, they gain insight into their own qualities. By linking this to the competences in the job, they also gain insight into their own success behaviour in the job.","Vellance is sterk groeiend in de wereld van managed hosting oplossingen. Het bedrijf heeft de wens uitgesproken om talent management te professionaliseren met een structurele aanpak. Vellance gelooft dat mensen het meest effectief zijn wanneer ze werk doen dat aansluit bij hun talenten. Door de medewerkers een talentenanalyse te laten doen krijgen ze inzicht in hun eigen kwaliteiten. Door dit te koppelen aan de competenties in de functie wordt er tevens inzicht verkregen in hun eigen succesgedrag in de functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021495","TMC Chemical West B.V.","TMC Chemical West B.V.","Netherlands","5600AS","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017304","KMWE Toolmanagers B.V.","KMWE Toolmanagers B.V.","Netherlands","5653LD","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017303","51.42105273913,5.4321219956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009936","Doctor cleaning organisation BV","Dokter Schoonmaakorganisatie BV","Netherlands","7825VG","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009935","52.754291543478,6.9240710826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Doctor cleaning organisation is a large local player in the cleaning industry in the Northern Netherlands. Since 1966, we provide every form of cleaning for many hundreds of business and private customers. In the North of the Netherlands and beyond. Through the three offices of Dokter cleaning organisation, more than 700 well-trained, skilled and enthusiastic employees are ready for you. Of course, there is attention to safety and health within the company but partly through participation in the project Sustainable Employability in SMEs, carried out by the Association Parkmanagement Bedrijventerrein Emmen, the desire has arisen to concreteise and record this.  A number of points of reference from the study will be used to explore, together with an advisor, what concrete steps can be taken with regard to healthy and safe working.","Dokter Schoonmaakorganisatie is een grote lokale speler in de schoonmaakbranche in Noord-Nederland. Sinds 1966 verzorgen we iedere vorm van schoonmaken voor vele honderden zakelijke en particuliere klanten. In Noord-Nederland en daarbuiten. Via de drie vestigingen van Dokter Schoonmaakorganisatie staan meer dan 700 goed opgeleide, vakbekwame en enthousiaste medewerkers voor u klaar   De afgelopen jaren is het bedrijf door verschillende overnames sterk gegroeid. Uiteraard is er aandacht voor veiligheid en gezondheid binnen het bedrijf maar mede door deelname aan het project Duurzame Inzetbaarheid in het MKB, uitgevoerd vanuit de Vereniging Parkmanagement Bedrijventerreinen Emmen, is de wens ontstaan het een en ander te concretiseren en vast te leggen.  Een aantal aanknopingspunten uit het onderzoek zullen worden gebruikt om samen met een adviseur te onderzoeken welke stappen concreet kunnen worden gezet ten aanzien van gezond en veilig werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004335","Equidrome BV","Equidrome BV","Netherlands","5916AD","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004334","51.38421714375,6.18964006875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Equestrian Equidrome is located in Venlo. It is one of the largest and most complete equestrian centres in the Netherlands. Equidrome has grown considerably in recent years. This led to a not always optimal communication between employees and between management and employees. In addition, Equidrome wants to promote employee ownership in the field of learning and growth path.In 2018 and 2019, we want to work with the support of external advisors in the field of Sustainable employability who coach and guide our employees in this.  An improvement in mutual communication with listening to each other and positive feedback is an intended result of the project. In addition, we aim to identify employees’ needs and competences in order to raise awareness about their own learning and growth path.","Ruitersport Equidrome is gevestigd in Venlo. Het is één van Nederlands grootste en meest complete ruitersportcentra. Equidrome heeft de afgelopen jaren een flinke groei doorgemaakt. Dit leidde tot een niet altijd optimale communcatie tussen medewerkers onderling en tussen leiding en medewerkers. Daarnaast  wil Equidrome eigen verantwoordelijkheid van medewerkers op het gebied eigen van leer- en groeipad bevorderen.In 2018 en 2019 willen we hiermee aan de slag met ondersteuning van externe adviseurs op het gebied van Duurzame inzetbaarheid die onze medewerkers  coachen en begeleiden hierin.  Een verbetering van de onderlinge communicatie waarbij geluisterd wordt naar elkaar en  positieve feedback plaatsvindt is een beoogd resultaat van het project. Daarnaast beogen we dat behoeftes en competenties van medewerkers in kaart zijn gebracht zodat bewustwording over eigen leer- en groeipad bevorderd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020834","E-TEC Power Management","E-TEC Power Management","Netherlands","1724BD","23/01/2015","23/11/2015","50","19544","EUR","9772","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020833","52.70402780625,4.78262381875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009598","Xigna B.V.","Xigna B.V.","Netherlands","7553AE","08/03/2017","08/03/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002329","52.261627530769,6.7868106307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Xigna has been one of the market leaders in Legionella prevention for years. Good service has led to the company having grown, the services have been expanded and a company takeover took place.  The employees experience stress and increased workload due to growth. As a result of an acquisition, new roles have been created and employees from different cultures have to learn to work together again.   The project has a number of concrete steps and is aimed at the entire organisation.  1. Tuning conversation with the participants and manager 2. Invitation working style analysis 3. Individual guidance and tailor-made training in groups. 4. Start Coach Training 5. Result discussion with final reporting This trajectory has been developed in collaboration with specialists, based on years of experience and the latest insights.","Xigna is al jaren een van de marktleiders op legionella preventie. Goede dienstverlening heeft er toe geleid dat het bedrijf is gegroeid, de diensten zijn uitgebreid en er heeft een bedrijfsovername plaatsgevonden.  De medewerkers ervaren stress en een verhoogde werkdruk als gevolg van de groei. Door een overname zijn nieuwe rollen ontstaan en moeten medewerkers uit verschillende culturen opnieuw leren samenwerken.   Het project kent een aantal concrete stappen en is gericht op de gehele organisatie.  1. Afstemmend gesprek met de deelnemers en leidinggevende 2. Uitnodiging werkstijlanalyse 3. Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen. 4. Start coachtraining 5. Resultaatbespreking met eindrapportage   Dit traject is ontwikkeld in samenwerking met specialisten, op basis van jarenlange ervaring en de nieuwste inzichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000478","AlienTrick Media Creators BV","AlienTrick Media Creators BV","Netherlands","7558PJ","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000477","52.281088045205,6.8440810575342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","How, despite and using all internal and external developments, we ensure a self-reinforcing organizational culture, in which team members are actively working on learning &Amp; further developing and confirming the core values of the organisation (pleasure, Dedication & Innovation).","Hoe zorgen we ondanks en met behulp van alle interne en externe ontwikkelingen voor een zichzelf versterkende organisatiecultuur, waarin teamleden actief aan de slag zijn met leren & doorontwikkelen en de kernwaarden van de organisatie (plezier, Toewijding & Innovatie) worden bekrachtigd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007578","S.I. Zwartz BV","S.I. Zwartz BV","Netherlands","7575ED",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007577","52.297009246667,6.9128018533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Purpose: Together Flexible for our Customers.  Duration: from 1-12-2016 to 1-12-2017 The ESF project ‘Together Flexible for our Customers’ is an improvement project for the employees of S.I. Zwartz BV in Oldenzaal. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that there are no aspects within the organisation that the employees “disappear from” and become more involved in the overall process. This is not only about improving the business processes themselves, but mainly about the awareness of the employees, resulting in a higher commitment and motivation to organise the work properly. The areas for improvement shall be identified jointly. The joint nature of the project, the exchange and sharing of the information available and, ultimately, the removal of the ambiguities should give a positive boost to the involvement and the pleasure of working. And thereby reducing work stress, both for the company and for itself. This change process helps to ensure that employees carry out their work not only with less stress and frustrations, but above all more efficiently and more motivated. The subsidy has been requested by S.I. Zwartz BV in Oldenzaal, developer and producer of decorative materials, jute fabrics, mesh covers and cleaning cloths.","Doel: Samen Flexibel voor onze Klanten.  Looptijd: van 1-12-2016 tot 1-12-2017  Het ESF-project 'Samen Flexibel voor onze Klanten' is een verbeterproject voor de medewerkers van S.I. Zwartz BV te Oldenzaal. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er geen aspecten binnen de organisatie spelen waar de medewerkers “ongelukkig van worden” en zij meer betrokken raken bij het totale proces. Het gaat hierbij niet alleen om het verbeteren van de bedrijfsprocessen zelf, maar het gaat voornamelijk om de bewustwording van de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren. Gezamenlijk worden de verbeterpunten benoemd. Het gezamenlijke karakter van het project, het uitwisselen en delen van de aanwezige informatie en uiteindelijk het wegnemen van de onduidelijkheden moet de betrokkenheid en het werkplezier een positieve impuls geven. En daarmee het verminderen van de werkstress, voor het bedrijf én voor zichzelf. Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers niet alleen met minder stress en frustraties, maar vooral efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door S.I. Zwartz BV te Oldenzaal, ontwikkelaar en producent van decoratieve materialen, jute weefsels, gaaslappen en poetsdoeken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010386","Hessing B.V.","Hessing B.V.","Netherlands","1681NP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998856","52.701936057143,5.155314711999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Because of the continuous growth in which safe working is already well implemented, Hessing wants to take a next step by setting up a toolkit that ensures crisis management and communication in case of emergencies. To this end, an intensive guidance process is started to prepare the management and the organisation for crisis situations.","Vanwege de continue groei waarin veilig werken reeds goed is geimplementeerd, wil Hessing een volgende stap zetten door het opzetten van een toolkit waarmee crisismanagement en communicatie bij calamiteiten goed is geborgd. Hiervoor wordt een intensief begeleidingstraject gestart om het management en de organisatie klaar te maken voor crisissituaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020337","Manutan B.V.","Manutan B.V.","Netherlands","3734CP","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020336","52.13122336,5.25378728","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003902","Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V.","Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V.","Netherlands","7041GV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003901","51.8756052625,6.2676010908946","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V. is an organisation that offers logistics solutions for organisations. As this work is mentally difficult, and because of an ageing population, it is important that they give employees the opportunity to work on their personal employability. This so that employees can continue to meet the physical but also mental requirements that the work requires from them in a healthy and safe way. With the help of the ESF grant, Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V. will work on an active sustainable employability policy. Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V. will identify health and safety risks, raise awareness, provide tools in the form of tailor-made interventions and actively guide employees. To do this, Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.","Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V. is een organisatie die logistieke oplossingen biedt voor organisties. Omdat dit werk mentaal zwaar is, en zij door toenemende vergrijzing kampen met een verouderd personeelbestand, is het belangrijk dat zij de medewerkers in de gelegenheid stellen te werken aan hun persoonlijke inzetbaarheid. Dit zodat de medewerkers op een gezonde en veilige manier kunnen blijven voldoen aan de fysieke maar ook mentale eisen die het werk van hen vraagt. Met behulp van de ESF-subsidie, gaat Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V.  werken aan een actief duurzaam inzetbaarheids-beleid. Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V.  gaat hierbij de gezondheids- en veiligheidsrisico's in kaart brengen, de bewustwording vergroten, handvatten aanreiken in de vorm van op maat gemaakte interventies en de medewerkers actief te begeleiden. Om dit te doen heeft Mainfreight Logistics Services Netherlands B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295669","TERTS","TERTS","Netherlands|Belgium",null,"01/10/2018","31/05/2022","50","3499998.84","EUR","1749999.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357367","51.208228,3.2270957|51.1976035,3.2312427|51.4992979,3.6147442|51.4974049,3.6234811|51.0476974,3.7278657|51.0473307,3.7280928|51.4994905,3.8861432|50.9606975,4.6012955|50.8827425,4.6962492|50.8780971,4.6997053|51.5618815,5.0575017|50.7651285,5.0955647|52.2319393,5.1230449|51.441642,5.4697225",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Overig Zeeland|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Het Gooi en Vechtstreek","BE251|BE242|BE234|NL342|NL412|NL414|NL327","2014-2020","TERTS is committed to reducing CO₂ emissions in the tertiary sector. It is a sector that was left out for a long time because of its small scale and great diversity. The specific target group within this project are the hotel and catering industry, the retail trade and small entrepreneurs such as hairdressers, bakers and butchers. From a participatory collaboration with local authorities or other actors, they are tempted to make energy transition an essential part of their business operations. The range to be developed consists of testing and demonstrating innovative techniques and measures, carrying out a customization process and setting up a public utility function by municipalities and/or other actors. Six 'all-in' demonstration projects are planned. For example, the famous Ghent arts center and café-bistro Vooruit will invest in interior green walls and an outside green wall, and install an intelligent extractor hood with heat recovery and an automatic wash for reusable cups. In Middelburg, bowling center De Kruitmolen will integrate a heat pump and air treatment unit with heat and moisture recovery, integrated PV and LED lighting in combination with smart storage. In addition - under the supervision of WVI - around 25 companies can sign up to implement innovations in their own company via the optimised guidance process.","Terts zet zich in om de CO₂-uitstoot in de tertiaire sector te verminderen. Het is een sector die lange tijd buiten beschouwing is gelaten vanwege de kleinschalige en grote diversiteit. De specifieke doelgroep binnen dit project is de hotel- en horecasector, de detailhandel en kleine ondernemers zoals kappers, bakkers en slagers. Vanuit een participatieve samenwerking met lokale overheden of andere actoren zijn ze in de verleiding om van energietransitie een essentieel onderdeel van hun bedrijfsvoering te maken. Het te ontwikkelen gamma bestaat uit het testen en demonstreren van innovatieve technieken en maatregelen, het uitvoeren van een maatwerkproces en het opzetten van een openbare nutsfunctie door gemeenten en/of andere actoren. Er zijn zes „all-in” demonstratieprojecten gepland. Zo zal het beroemde Gentse kunstcentrum en café-bistro Vooruit investeren in binnengroene muren en een buitengroene muur, en een intelligente afzuigkap installeren met warmteterugwinning en een automatische wassing voor herbruikbare bekers. In Middelburg integreert bowlingcentrum De Kruitmolen een warmtepomp- en luchtbehandelingsunit met warmte- en vochtterugwinning, geïntegreerde PV- en LED-verlichting in combinatie met slimme opslag. Daarnaast kunnen zo’n 25 bedrijven zich — onder toezicht van WVI — aanmelden om innovaties in hun eigen bedrijf te implementeren via het geoptimaliseerde begeleidingsproces.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002625","Foundation General Doctors Stations North Limburg","Stichting Huisartsenposten Noord-Limburg","Netherlands","5900AP","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002624","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003524","Admino Service Mill C.V.","Admino Service Mill C.V.","Netherlands","5451GV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002054","51.678944131579,5.7819014947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Admino Service Mill CV on the way to the future! The aim of the organisation is to use the human resources policy more sustainably, thereby ensuring the quality and employability of employees. This is important for both employees and employers, which is why both parties have an active role to play in this project.   This starts with communication. Transparency on human resources policy, the possibility and security of communication play an important role in this. When employees are involved in the organisation and are kept informed, they also feel invited to show themselves how they experience their work and the organisation. When it is clear which issues have a negative impact on the working environment, action can be taken. This contributes to the well-being and employability of workers.   This will also be reflected in the assessment system. By allowing the employee to take more responsibility in the assessment, more support for personal development is created and there is more room for his own ambition. Where the employer outlines the future of the organisation, the employee can indicate the contribution he or she can make to it. In short, self-responsibility for performance and development.  This also creates the space to put an employee in his/her own strength. This benefits the employee’s motivation, commitment and job pleasure.  In order to facilitate workers in maintaining or increasing vitality, a policy will be put in place in cooperation with the employees. Changing needs at different stages of life and attention to the physical and mental health of workers will be reflected in this.","Admino Service Mill CV op weg naar de toekomst! De organisatie heeft als doel om het personeelsbeleid duurzamer in te zetten en hiermee de kwaliteit en inzetbaarheid van de werknemers te borgen. Dit is van belang voor zowel werknemer als werkgever, daarom is er ook voor beide partijen een actieve rol weggelegd in dit project.   Dit begint bij communicatie. Transparantie over het personeelsbeleid, mogelijkheid en veiligheid van communicatie spelen hierbij een belangrijke rol. Wanneer werknemers betrokken zijn bij de organisatie en op de hoogte gehouden worden, voelen zij zich ook eerder uitgenodigd om zelf aan te geven hoe zij hun werk en de organisatie ervaren. Wanneer duidelijk is welke zaken het werkklimaat negatief beïnvloeden, kan daar actie op ondernomen worden. Dit draagt bij aan het welbevinden en de inzetbaarheid van de werknemers.   Ook in het beoordelingssysteem zal dit terugkomen. Door de werknemer zelf meer verantwoordelijkheid te laten nemen bij de beoordeling, wordt er meer draagvlak voor de persoonlijke ontwikkeling gecreëerd en is er meer ruimte voor de eigen ambitie. Waar de werkgever het toekomstbeeld van de organisatie schetst kan de werknemer aangeven welke bijdrage hij of zij daaraan kan leveren. Kortom, eigen verantwoordelijkheid voor de prestaties en de eigen ontwikkeling.  Hierdoor ontstaat tevens de ruimte om een werknemer meer in zijn/haar eigen kracht te zetten. Dit komt ten goede aan de motivatie, inzet en werkplezier van de werknemer.  Om de werknemers te faciliteren bij het behouden of vergroten van de vitaliteit, zal er hiervoor een beleid opgezet worden in samenwerking met de werknemers. De veranderende behoeften in de verschillende levensfases en aandacht voor de lichamelijke en mentale gezondheid van de werknemers zullen hierin terugkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015235","REDRES.NL","REDRES.NL","Netherlands","1213RH","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015234","52.203472025,5.151070735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019531","Fitness Ramachers","Fitness Ramachers","Netherlands","6121ma",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019530","51.036084466667,5.8069383333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014514","Foundation Catholic University UMC Radboud","Stichting Katholieke Universiteit UMC Radboud","Netherlands","6500HB","15/03/2016","15/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008470","HEMA BV","HEMA BV","Netherlands","1033SB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008469","52.404170786364,4.8914921","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","HEMA is a truly primeval Hollans company and has more than 600 stores where you sell cheap quality items for everyday life. At the head office in Amsterdam, as well as on the office covers of the bakery and distribution center, about 700 employees currently work intensively with screens. Most employees have a fixed workplace. It is known that static working postures and intensive use of mouse can cause complaints to Arm, Nek and Schouders (KANS). Back problems can arise when employees sit together for a long time. Headaches and eye fatigue are known complaints when you have to look at a monitor for a long time. Sedentary behaviour (long-term sitting) increases the risk of cardiovascular disease. To stimulate health, HEMA wants to offer this group of employees interactive workshops to train them in the ergonomic setting and use of the monitor workspace. Participants will understand the risks of screen work and learn how to reduce these risks in their own workplace by applying a good practice and by making good use of the tools available. With this approach, HEMA wants to keep its employees sustainable, now and in the future. We prevent complaints to arm, neck and shoulders as well as headaches and eye fatigue as a result of long-term screen work by offering interactive workshops together with Gardien. For example, we contribute to raising awareness of the risks associated with screen work and how they can reduce them at their own workplace by applying a good practice and by using the tools available.","HEMA is een echt oer-Hollans bedrijf en heeft meer dan 600 winkels waar men goedkope kwaliteitsartikelen verkoopt voor het dagelijks leven. Op het hoofdkantoor in Amsterdam, als ook op de kantoorafdeklingen van de bakkerij en distributiecentrum werken momenteel ongeveer 700 medewerkers intensief met beeldschermen. De meeste medewerkers hebben een vaste werkplek. Het is bekend dat statische werkhoudingen en intensief  gebruik van de muis klachten kunnen veroorzaken aan Arm, Nek en Schouders (KANS). Rugklachten kunnen ontstaan wanneer medewerkers lange tijd aaneengesloten zitten. Hoofdpijn en oogvermoeidheid zijn bekende klachten wanneer men langdurig naar een beeldscherm moet kijken. Sedentair gedrag (langdurig zitten) verhoogt het risico op hart- en vaatziekten. Om de gezondheid te stimuleren wil HEMA deze groep medewerkers interactieve workshops aanbieden om hen te trainen in het ergonomisch instellen en gebruiken van de beeldschermenwerkplek. De deelnemers krijgen inzicht in de risico's van beeldschermwerk en leren hoe zij deze risico's op hun eigen werkplek kunnen verminderen door het toepassen van een goede werkwijze en door goed gebruik te maken van de aanwezige hulpmiddelen. Met deze aanpak wil HEMA haar medewerkers duurzaam inzetbaar houden, nu en in de toekomst. We voorkomen klachten aan arm, nek en schouders én hoofdpijn en oogvermoeidheid als gevolg van langdurig beeldschermwerk door samen met Gardien bedrijsfysiotherapie interactieve workshops aan te bieden. Zo dragen we bij aan bewustwording van risico's van beeldschermwerk alsook hoe zij die op hun eigen werkplek kunnen verminderen door het toepassen van een goede werkwijze en door gebruik te maken van de aanwezige hulpmiddelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000945","Furniture workshop Hustinx B.V.","Meubelatelier Hustinx B.V.","Netherlands","6222NJ","16/05/2019","16/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000944","50.874275030769,5.7055092923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002541","Tekom Vertalers BV","Tekom Vertalers BV","Netherlands","2132MC","06/02/2019","06/02/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002540","52.295019493,4.6784327037299","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In order to support its growth, Tekom wants to take steps in the field of higher efficiency of operations. Therefore, it has been decided to implement a learning culture within the company with attention to both company-specific and non-company-specific knowledge and skills. The themes of problem-solving learning, project-based working, planning, reporting and documenting are discussed. The key idea here is that when employees are enabled to develop themselves, employee satisfaction will increase and therefore productivity/effectiveness of employees will also increase. By continuing to work on their own development, employees remain up-to-date for the employer and for the labour market and thus work towards the sustainable employability of Tekom employees.","Tekom wil, om haar groei te ondersteunen, stappen zetten op het gebied van hogere efficiency van de operations. Daarom is besloten om een leercultuur te implementeren binnen het bedrijf met aandacht voor zowel bedrijfsspecifieke en niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. De thema’s probleemoplossend leren, projectmatig werken, plannen, rapporteren en documenteren komen aan bod. De kerngedachte daarbij is dat wanneer medewerkers in staat worden gesteld om zichzelf te ontwikkelen, de werknemerstevredenheid toeneemt en daardoor de productiviteit/effectiviteit van de werknemers ook zal stijgen. Door te blijven werken aan de eigen ontwikkeling blijven medewerkers actueel voor de werkgever en voor de arbeidsmarkt en wordt er op deze wijze gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Tekom.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016896","C.H. Dekker — Zn. freight forwarders B.V.","C.H. Dekker - Zn. expediteurs B.V.","Netherlands","1452PJ","09/01/2016","09/01/2017","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016895","52.459871125,4.9522727870986","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020047","SCA Hygiene Products Hoogezand BV","SCA Hygiene Products Hoogezand BV","Netherlands","9600AB","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020046",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014883","Woonstichting De Key","Woonstichting De Key","Netherlands","1000CP","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014882","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018089","Ordina ICT BV","Ordina ICT BV","Netherlands","3430JC","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011352","Municipality of Rucphen","Gemeente Rucphen","Netherlands","4715ZG","11/05/2017","11/05/2018","50","14691","EUR","7345","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011351","51.525431475,4.54884025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Through the sustainable employability scan, the municipality of Rucphen first aims to raise awareness among employees about their own sustainable employability. In addition, the municipality of Rucphen obtains insight at organisational level into the opportunities to optimise, facilitate and organise the sustainable employability of the employees.","Middels de scan duurzame inzetbaarheid wil de gemeente Rucphen allereerst bewustwording creëren onder de medewerkers ten aanzien van hun eigen duurzame inzetbaarheid. Daarnaast verkrijgt gemeente Rucphen op organisatieniveau inzicht in de kansen om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te optimaliseren, faciliteren en organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005244","Ducor Petrochemicals B.V.","Ducor Petrochemicals B.V.","Netherlands","3197KG","05/09/2018","05/09/2019","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005243","51.890626726667,4.2481253333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","From Work Pressure to Pleasure Pressure. In this project we will look for appropriate interventions that can reduce the workload of employees. By making workload negotiable and investing in the culture in the workplace, positive leadership, support from management and colleagues, more participation opportunities and more flexible working hours, we want to work together with employees to reduce work stress.  The core idea is that there must be a proper balance between, on the one hand, the requirements that the work imposes on an employee and, on the other hand, the resources that the employee experiences in the work. At least we want to prevent an employee from getting exhausted. We prefer a mix where the employee feels challenged, has fun and can perform sustainably.","Van Werkdruk naar Plezierig Druk. In dit project gaan we op zoek naar passende interventies die de werkdruk van medewerkers kunnen verminderen. Door werkdruk bespreekbaar te maken en te investeren in de cultuur op de werkvloer, positief leiderschap, steun van management en collega’s, meer inspraakmogelijkheden en flexibelere werktijden willen we op de werkvloer samen met medewerkers werken aan  werkstressvermindering.  De kerngedachte is dat er een juiste balans moet zijn tussen enerzijds de eisen die het werk aan een medewerker stelt en anderzijds de hulpbronnen die de medewerker in het werk ervaart. We willen  tenminste voorkomen dat een medewerker uitgeput raakt. Liever komen we tot een mix waarbij de medewerker zich uitgedaagd voelt, plezier heeft en duurzaam kan presteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998182","Levarht","Levarht","Netherlands","1430AB","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998181",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Levarht is constantly working on improving the sustainable employability of its employees. Activities are facilitated every month to promote the vitality of employees. In order to further promote the personal development of all employees in day-to-day practice, improvements in the conduct of conversations are necessary.  Levarht wants to offer tailor-made support to managers and employees with this project, so that they can engage in a positive and supportive way with each other. With the help of vhp, the actions and interventions are put into practice.  Before the managers on the job are coached, a kick-off meeting will take place to create support and commitment and share expectations. They are then coached: • Managers are given tools to direct, support and stimulate employees in progress, assessment and day-to-day conversations in their personal development and to be able to work safely and healthily. • Managers learn to address employees with attention; the dialogue continues and constructively stimulates a no-blame culture and solves situations together. All 240 employees participate in interactive sessions in which conversation skills are practiced in a practical way.  The development and conversational skills of all employees are boosted. In dialogue (learning) needs are made negotiable, after which managers and employees work together to transform the needs into concrete actions, so that employees can grow further. This stimulates an open learning culture.  In a final evaluation meeting, the VHP advisor will provide feedback and advice on follow-up so that Levarht can ensure and continuously improve results.","Levarht is voortdurend bezig met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Er worden elke maand activiteiten gefaciliteerd om de vitaliteit van medewerkers te bevorderen. Om in de dagdagelijkse praktijk de persoonlijke ontwikkeling van alle medewerkers verder te bevorderen, zijn verbeteringen noodzakelijk in de gespreksvoering.  Levarht wil met dit project leidinggevenden en medewerkers ondersteuning op maat aanbieden, zodat zij op een positieve en ondersteunende wijze het gesprek aan kunnen gaan met elkaar. Met behulp van vhp worden de acties en interventies geconcretiseerd in de praktijk.  Voordat de leidinggevenden on the job’gecoacht worden, vindt er een kick-off bijeenkomst plaats om draagvlak en commitment te creëren en verwachtingen te delen. Daarna worden zij gecoacht: • Leidinggevenden krijgen handvatten om in voortgangs-, beoordelings- en dagdagelijkse gesprekken medewerkers te sturen, steunen en stimuleren in hun persoonlijke ontwikkeling en om veilig en gezond te kunnen werken. • Leidinggevenden leren medewerkers met aandacht aan te spreken; de dialoog komt verder en constructief op gang waardoor een no-blame cultuur wordt bevorderd en situaties samen, opgelost kunnen worden Alle 240 medewerkers nemen deel aan interactieve sessie waarin op praktische wijze gespreksvaardigheden worden geoefend.  De ontwikkeling en de gespreksvaardigheden van álle medewerkers krijgen een impuls. In dialoog worden (leer) behoeftes bespreekbaar gemaakt, waarna leidinggevenden en medewerkers samen aan de slag gaan om de behoeften om te zetten in concrete acties, zodat medewerkers verder kunnen groeien. Hiermee wordt een open leercultuur gestimuleerd.  In een afsluitende evaluatiebijeenkomst zal de vhp adviseur bevindingen terugkoppelen en advies geven over opvolging zodat Levarht bereikte resultaten kan borgen en continu kan blijven verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006508","Aegir-Marine production B.V.","AEGIR-Marine production B.V.","Netherlands","6650AC","13/06/2017","13/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006507",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aegir-Marine Production B.V., based in Wijk bij Duurstede, has built a good reputation in the maritime industry since 2000 and is now an expert in the field of Purchase, Warehouse and rend for the benefit of the global Aegir organisation. Aegir-Marine Production B.V. has grown into a large organisation in recent years. As a result, the organisational culture is subject to change. The organisation aims to promote this through the learning culture, so that mutual knowledge is better shared and disseminated, and ownership and co-responsibility are promoted. With the help of the advisors of Sterk in your Work, a trajectory is initiated with the emphasis on the guidance of the Directors Team and the employees towards a self-managing thinking and working method in order to stimulate ownership and co-responsibility.","AEGIR-Marine Production B.V., gevestigd in Wijk bij Duurstede, heeft sinds 2000 een goede reputatie opgebouwd in de maritieme industrie en is inmiddels een expert op het gebied van Purchase, Warehouse en RenD ten behoeve van de wereldwijde AEGIR organisatie. AEGIR-Marine Production B.V. is de afgelopen jaren uitgegroeid tot een grote organisatie. Dit heeft tot gevolg dat de organisatiecultuur onderhevig is aan veranderingen. De organisatie wil daar op inspringen door de leercultuur bevorderen, zodat onderlinge kennis beter gedeeld en verspreid wordt en eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid bevorderd wordt. Met behulp van de adviseurs van Sterk in uw Werk wordt een traject aangegaan waarbij de nadruk ligt op de begeleiding van het Directors Team en de medewerkers richting een zelfsturende denk- en werkwijze teneinde eigenaarschap en medeverantwoordelijkheid te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012640","NLWitcom Enginering Plastics BV","NLWitcom Enginering Plastics BV","Netherlands","3870CA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012639",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005855","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands","3430EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The St. Antonius Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, now and in the future. In order to achieve the mission of the hospital ‘to ensure quality of life together’. Strong in your Work has proven itself in recent years by generating brand awareness and a lot of positive energy and action on the theme of sustainable employability. For 2018/2019, the ambition is to further secure and integrate Strong in your Work. The aim is to make Strong in your Work more and more as a natural part of the organisation, but also to continue to inspire, activate and support employees. Vital, competent, and motivated employees who take responsibility and are supported by the St. Antonius Hospital.","Het St. Antonius Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, nu en in de toekomst. Om zo de missie van het ziekenhuis ‘samen zorgen voor kwaliteit van leven’ waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft zich de afgelopen jaren ‘bewezen’ door naamsbekendheid en veel positieve energie en actie te genereren op het thema duurzame inzetbaarheid. Voor 2018/2019 is de ambitie om Sterk in je Werk verder te borgen en te integreren. Doel hierbij is om Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie te laten worden, maar ook medewerkers te blijven inspireren, activeren en ondersteunen. Vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid nemen en daarbij worden ondersteund door het St. Antonius Ziekenhuis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997741","Bandall Production B.V.","Bandall Productie B.V.","Netherlands","7405PB","27/07/2019","27/07/2021","50","21500","EUR","10750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bandall production is a typical production organisation. In recent years, a lot of attention has been paid to the workplace design by creating ergonomic workplaces, but other things that affect the sustainable employability of employees are snowed under. One strives for a culture in which one communicates openly and honestly with each other within an environment where one feels safe and where hard work is rewarded. The behaviour of the employees does not correspond to the desired culture and values. One takes care of this in their own bosoms and recognises that the organisation does not sufficiently facilitate this to date with employees.   B-Talented will guide Bandall Production and all its 30 employees towards sustainable employability through an advisory and implementation process in the field of: — Career responsibility — coaching leadership — learning culture — transparency (responsibility and reward) — open communication to increase engagement.    An inventory is taking place with all employees. Where are you now and where do you want to go? What do employees need?  A project team will be composed of the current HR advisor, the external advisor of B-Talented and a few employees. This project team gives content to the advice and implementation. — Leaders are guided towards coaching leadership — Talk cycles are introduced — Hearing and interrogation throughout the project through meetings, meetings, newsletters etc.","Bandall productie is een typische productie organisatie. De afgelopen jaren is er wel veel aandacht besteed aan de werkplek inrichting middels het creëren van ergonomische werkplekken maar andere zaken die van invloed zijn op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zijn onder gesneeuwd. Men streeft een cultuur na waarin men open en eerlijk met elkaar communiceert binnen een omgeving waar men zich veilig voelt en waar hard werken wordt beloond. Het gedrag van de medewerkers komt niet overeen met de gewenste cultuur en waarden. Men steekt hierbij de hand in eigen boezem en erkent dat de organisatie hierin tot op heden onvoldoende faciliteert richting medewerkers.   B-Talented zal Bandall Productie en al haar 30 medewerkers begeleiden richting duurzame inzetbaarheid middels een advies- en implementatie traject op het gebied van : - Loopbaan verantwoordelijkheid - coachend leiderschap - leercultuur - transparantie (verantwoordelijkheden en beloning) - open communicatie t.b.v. vergroten betrokkenheid.    Er vindt een inventarisatie plaats met alle medewerkers. Waar sta je nu en waar wil je naar toe? Waar hebben medewerkers behoefte aan?  Er zal een projectteam worden samengesteld vanuit bestaand uit de huidige HR adviseur, de extern adviseur van B-Talented en enkele medewerkers. Dit projectteam geeft inhoud aan het advies en de implementatie. - Leiders worden begeleid richting coachend leiderschap - Gesprekscycli worden ingevoerd - Hoor en wederhoor gedurende de hele uitvoering van het project middels bijeenkomsten, meetings, nieuwsbrieven etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999031","Eetcafé The Old Necklace","Eetcafé De Oude Ketting","Netherlands","5283WB","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999030","51.6051329125,5.3219369","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The Oude Chain wants to understand the sustainable employability of its employees and insight into the flexibility of the work organisation to prevent future problems by implementing a more preventive policy in the areas of development opportunities, flexibilisation and mobility opportunities.  By means of a scan, the current starting point can be determined and gives this direction to future indicators to be developed, in order to sustainably deploy employees in a pleasant yet flexible way.","De Oude Ketting wil graag inzicht in de duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers en inzicht in de flexibiliteit van de arbeidsorganisatie om toekomstige problemen te voorkomen door een meer preventief beleid te voeren op het gebied van ontwikkelmogelijkheden, flexibilisering en mobiliteitsmogelijkheden.  Door middel van een scan kan het huidige vertrekpunt worden bepaald en geeft deze  richting  aan toekomstige, te ontwikkelen indicatoren, om medewerkers duurzaam op een prettige maar toch flexibele wijze in te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007823","Municipality of Eemsmond","Gemeente Eemsmond","Netherlands","9980AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012864",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004645","Nyrstar Budel B.V.","Nyrstar Budel B.V.","Netherlands","6024AA","27/09/2018","27/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004644","51.237609386667,5.5992126111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In 2018, an impact measurement will be carried out with the WerkVermogensMonitor to measure the effects of the interventions that were deployed after the 0-measurement in 2015. At that time, interventions were used in the areas of lifestyle, physical stress, work-private balance and workload.","In 2018 zal een impactmeting plaatsvinden met de WerkVermogensMonitor om de effecten van de interventies te meten die zijn ingezet na de 0-meting in 2015. Destijds zijn interventies ingezet op het gebied van leefstijl, fysieke belasting, werk-privé balans en werkdruk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008080","Avant Accountants","Avant Accountants","Netherlands","3425ES","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008079","52.023230954545,4.8776207227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Avant Accountants is making the next step with ESF Subsidy for Sustainable Employability of our people. We make the next step with our project “Impulse, the next step”. From research and focus to action. Avant is a healthy company that wants to be fit and stay fit. Vitality of our people is goal and starting point; mentally, emotionally, spiritually, physically and financially, we are not avoiding it. Everything focused on moving into the future sustainably and providing our people with a healthy future in a flexible organisation where our people and our customers are central.","Avant Accountants maakt de volgende stap met ESF Subsidie voor Duurzame Inzetbaarheid van onze mensen. We maken de volgende stap met ons project \"imPULSE, the next stap\" . Van onderzoek en focus naar actie. Avant is een gezond bedrijf dat fit wil zijn en blijven. Vitaliteit van onze mensen is doel en uitgangspunt; mentaal, emotioneel, spiritueel, fysiek en financieel, we gaan het niet uit de weg. Alles gericht om duurzaam de toekomst in te stappen en onze mensen een gezonde toekomst te bieden in een flexibele organisatie waar onze mensen en onze klanten centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013678","Stichting Scholengroep GelderVeste","Stichting Scholengroep GelderVeste","Netherlands","7251BP","06/02/2016","06/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013677","52.104894666667,6.3105824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003562","Lovink Technocast B.V.","Lovink Technocast B.V.","Netherlands","7060AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002319",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lovink Industries sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works” this is designed with the aim of deploying and availability of vital, innovative, productive and enthusiastic employees, who want to shape the future of Lovink Industries.  It has been chosen to use a fixed number of hours per service of a repetitive nature for 40 weeks a year to make employees aware of the project ‘Sustainable Employable Works’, which can be made possible by the ESF remuneration. Announcement flyers in various places including ESF logo. In quarterly discussions in the DI working group, the staff will take stock of their wishes, needs, and where they see solutions and/or improvement points. Clear communication from MT or working group on progress, actions and results through publication.","Lovink Industries ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale, innovatieve, productieve en bevlogen medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Lovink Industries.  Er is voor gekozen om 40 weken per jaar een vast aantal uren per dienstverlening met een repeterend karakter in te zetten om medewerkers bewust te maken over het project ‘Duurzame Inzetbaar Werken’ hetgeen mede mogelijk gemaakt kan worden door de ESF vergoeding. Aankondigingsflyers op diverse plaatsen inclusief ESF logo. In kwartaalgesprekken in de werkgroep DI inventariseren bij medewerkers naar wensen, behoefte, en waar zij oplossingen en/of verbeterpunten zien. Heldere communicatie vanuit MT of werkgroep over voortgang, acties en resultaten via publicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004465","Movisie Foundation","Stichting Movisie","Netherlands","3501DC","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004464",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Movisie is the national knowledge institute for the social domain. We are working towards a society with resilience in which citizens are as self-reliant as possible. Our 150 experts develop, collect and disseminate applicable knowledge and solutions to social issues. The social domain is constantly changing. This creates different relationships between government, professionals and citizens. They need knowledge that works in a changing society. Together with our social partners, we offer practical research and solutions. We collect and apply our experience in practice. This makes our advice proven and tailored to the same practice. This way we ensure that your work has maximum impact and we invest together in the strength and interconnection of citizens. It is very important for us that employees work on their own development and employability in order to be able to anticipate and manage change in a good way.  Of course, we have initiated a number of initiatives to work on this. It is now important to create coherence for employees, so that they can work optimally on their sustainable employability through one effective and appealing programme.","Movisie is het landelijk kennisinstituut voor het sociaal domein. Wij werken aan een samenleving met veerkracht waarin burgers zoveel mogelijk zelfredzaam zijn. Onze 150 experts ontwikkelen, verzamelen en verspreiden toepasbare kennis en oplossingen voor sociale vraagstukken. Het sociaal domein verandert voortdurend. Dit zorgt voor andere verhoudingen tussen overheid, professionals en burgers. Zij hebben behoefte aan kennis die werkt in een veranderende samenleving. Samen met onze partners uit het sociaal domein bieden wij praktijkgerichte onderzoeken en oplossingen aan. Onze ervaring halen we op én passen we toe in de praktijk. Dit maakt onze adviezen beproefd en toegesneden op diezelfde praktijk. Zo zorgen we ervoor dat jouw werk maximale impact heeft en investeren we samen in de kracht en onderlinge verbinding van burgers. Het is voor ons van groot belang dat medewerkers werken aan hun eigen ontwikkeling en inzetbaarheid om op een goede manier op veranderingen te kunnen anticiperen en ermee te kunnen omgaan.  Wij hebben vanzelfsprekend een aantal initiatieven geïnitieerd om hieraan te werken. Het is nu zaak om samenhang te creëren voor medewerkers, zodat ze optimaal via één effectief en aansprekend programma aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018201","Cabins","Hutten","Netherlands","5466AX","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018200","51.603375623077,5.5140685692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017738","Hessing Fruit BV","Hessing Fruit BV","Netherlands","5993NN","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017737","51.363011078947,6.061812","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017609","Active Constructions B.V.","Active Constructions B.V.","Netherlands","3981AE","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017608","52.062811923333,5.2099692966667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012223","Microsoft United Kingdom","Microsoft Nederland","Netherlands","1118CZ","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012222","52.303511377778,4.7493357444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997916","Mondrian Foundation","Stichting Mondriaan","Netherlands","6199AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997915","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020507","Huybregts Relou BV","Huybregts Relou BV","Netherlands","5690AB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020506",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005407","House of Care","House of Care","Netherlands","2153BA","08/11/2018","08/11/2019","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005406","52.26358437027,4.6346687","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","House of Care Kraamzorg facilitates its employees with the Happy &Amp; Healthy Vitaal Program to make them aware of the importance of a healthy lifestyle that will make them feel more vital.  The reason lies, among other things, in the increased workload in the maternity care sector, irregular and unpredictable working hours, having to work for a long time in a row and the ever-increasing demands that are being imposed. That’s why House of Care wants to take good care of its employees, so that they can do the job better and last longer. This is important to ensure the future of maternity care.  We want our employees to feel physically, mentally and emotionally fit and therefore invest in the guidance of our employees towards an improved life balance (work-life balance) and greater mental resilience. We do this in collaboration with Lifeguard.","House of Care Kraamzorg faciliteert haar medewerkers met het Happy & Healthy Vitaal Programma om ze bewust te maken van het belang van een gezonde leefstijl waardoor zij zich vitaler zullen voelen.  De aanleiding ligt onder andere in de verhoogde werkdruk in de kraamzorg branche, de onregelmatige en onvoorspelbare werktijden, het lang achter elkaar moeten werken en de steeds hogere eisen die gesteld worden. Daarom wil House of Care goed zorgen voor haar medewerkers, waardoor zij het werk beter kunnen uitvoeren en langer kunnen volhouden. Dit is belangrijk om de toekomst van de kraamzorg te waarborgen.  Wij willen graag dat onze medewerkers zich fysiek, mentaal en emotioneel fit voelen en investeren daarom graag in de begeleiding van onze medewerkers naar een verbeterd levensevenwicht (work-life balance) en grotere mentale weerbaarheid. Dit doen we in samenwerking met Lifeguard.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302184",null,null,"Netherlands|Germany",null,"01/10/2019","31/08/2021","49.23","313735.84","EUR","154443.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3381373","52.3381187,6.6837114|52.2608286,6.785392|52.4262736,7.0696876|51.9425363,7.6142282|51.955908,7.6189338",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","County of Bentheim|Münster|Twente","DE94B|DEA33|NL213","2014-2020","Gegenstand dieses Projektvorhabens ist die Erprobung und Umsetzung einer Methodik zur Prozessvisualisierung und Prozessmodellierung in MKB/KMU, welche in Großkonzernen bereits Anwendung findet. Bei dieser Methodik handelt es sich um die \"Business Process Model and Notation\"-Sprache, (BPMN, deutsch Geschäftsprozessmodell und -notation) eine grafische Spezifikationssprache in der Wirtschaftsinformatik und im Prozessmanagement. Sie stellt Symbole zur Verfügung, mit denen Geschäftsprozesse und Arbeitsabläufe modelliert und dokumentiert werden können. BPMN2 entspricht einem internationalen Standard nach ISO/IEC 19510:2013. Hier geht es nun darum, Entscheider in kleinen und mittleren Unternehmen in Deutschland sowie in den Niederlanden zu sensibilisieren und zu befähigen, diese Methodik eigenständig und bezogen auf ihre eigenen Unternehmensprozesse anzuwenden. In Zukunft lassen sich hierdurch beispielsweise Medienbrüche, mangelnde Klärung von Zuständigkeiten oder Doppel- bzw. Mehrarbeiten vermeiden. Am Ende werden die Unternehmen in der Lage sein, nicht nur ihre Produktionsprozesse, sondern auch vor- und nachgelagerte Prozesse wie Arbeitsvorbereitungsprozesse, Beschaffungsprozesse, Produktentwicklungsprozesse oder Vertriebsprozesse zu steuern und diese selbstständig immer wieder anzupassen. Damit stärkt dieses Projektvorhaben deutsche und niederländische MKB/KMU in ihrer Wettbewerbsfähigkeit im internationalen Markt von Morgen. Die im Netzwerk GEP gesammelten Erfahrungen und Schlussfolgerungen bilden die Ausgangslage für diesen Projektansatz. Es hat sich zwar gezeigt, dass der Fertigungsprozess zurecht im Fokus unternehmerischer Entscheidungen steht, aber die gezielte Steuerung des Gesamtprozesses, inkl. der vor- und nachgelagerten Prozesse, zunehmend an Bedeutung gewinnt. Diese Erkenntnisse, die die MKB /KMU vor allem auch selbst gewonnen haben, führen nun dazu, einen neuen Projektantrag zu stellen.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005583","GGD Drenthe","GGD Drenthe","Netherlands","9400AC","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998826",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","During the grant project, work will be undertaken to improve the promotion of a culture of learning and improvement of the JGZ Drenthe which is necessary for a number of important developments in the coming years (including more digitalisation and supply-oriented towards demand-oriented work).  The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant.   By implementing an approach based on the principles of Lean, the JGZ Drenthe aims to achieve, among other things, the following results: • A continuous learning and improvement culture in which JGZ employees continue to proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work. This learning and improvement culture benefits both current and new employees; • Increased involvement of JGZ employees by proactively applying their ideas, knowledge and experience to improve the organisation of work of the JGZ;  • Improved cooperation between JGZ staff (enhanced dialogue between employees and learning among themselves).  When adapting the organisation of work in dialogue with the employees, the principles of Lean are applied. This gives employees the opportunity and is encouraged to continue to develop each day (learning).  This is done through the use of teams of employees from the JGZ. These employees learn to look at their current way of working in a (new) way. With the use of the ideas, knowledge and experience of these employees, the JGZ can respond to these developments and create a culture of continuous learning.  After the implementation of the grant project, the employees will have tools to apply the learned to other parts of the JGZ.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur van de JGZ Drenthe welke nodig is om een aantal belangrijke ontwikkelingen de komende jaren te kunnen doormaken (waaronder meer digitalisering en van aanbodgericht naar vraaggericht werken).  Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil de JGZ Drenthe onder andere de volgende resultaten bereiken: • Een continue leer- en verbetercultuur waarin JGZ-medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk. Van deze leer- en verbeterleercultuur profiteren zowel huidige als ook nieuwe medewerkers; • Verhoogde betrokkenheid van JGZ-medewerkers doordat zij hun ideeën, kennis en ervaring proactief toepassen om de organisatie van werk van de JGZ te verbeteren;  • Verbeterde samenwerking tussen JGZ-medewerkers (de dialoog tussen medewerkers wordt vergroot waardoor zij onderling leren).  Bij het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk worden de principes van Lean toegepast. Medewerkers krijgen hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).  Dit gebeurt door middel van de inzet van teams van medewerkers uit de JGZ. Deze medewerkers leren op een (nieuwe) manier kijken naar hun huidige manier van werken. Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers kan de JGZ inspelen op de genoemde ontwikkelingen en ontstaat een cultuur van continu leren.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van de JGZ.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011433","Educational Foundation KempenKind","Onderwijsstichting KempenKind","Netherlands","5521TP","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999343","51.363508552381,5.3246747190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","KempenKind’s goal is to put the employees in their RIGHT. The aim of this project is to let employees experience their talents, how they can develop this and to make them understand the possibilities within the organisation.   The main problem with regard to sustainable employability is the contraction of recent years has caused (a) (internal) mobility to have a negative image and (b) that there has been little focus on talent development and stimulating the learning environment. This is why this project focuses on creating a learning environment and stimulating mobility.  To achieve this, a talent scan of the organisation makes it possible to understand which talent is present in the organisation and what the personal motives and ambitions of the employees are. The insight into the talents and motivations of employees ensures that KempenKind can put the right person in the right place in the organisation.  By using KempenKRACHT in a proactive way, the development of the employee and that of the organisation goes hand in hand and stimulates the learning environment of the employees.","Het doel van KempenKind is om de medewerkers in hun KRACHT te zetten. Doel van dit project is om medewerkers te laten ervaren waar hun talent zit, hoe zij dit kunnen ontwikkelen en inzichtelijk te maken welke mogelijkheden er zijn binnen de organisatie.   Kernprobleem m.b.t. duurzame inzetbaarheid is de krimp van de afgelopen jaren heeft ervoor gezorgd dat a) de (interne) mobiliteit een negatief imago heeft en b) dat er weinig focus is geweest op talentontwikkeling en het stimuleren van de leeromgeving. Daarom richt dit project zich op het creëren van een leeromgeving en het stimuleren van mobiliteit.  Om dit te bewerkstelligen wordt met een talentenscan van de organisatie inzichtelijk gemaakt welk talent er in de organisatie aanwezig is en wat de persoonlijke drijfveren en ambities van de medewerkers zijn. Het inzichtelijk maken van de talenten en drijfveren van medewerkers zorgt ervoor dat KempenKind de juiste persoon op de juiste plek kan zetten in de organisatie.  Door KempenKRACHT op een pro-actieve manier in te zetten gaan de ontwikkeling van de medewerker en die van de organisatie hand in hand en wordt de leeromgeving van de medewerkers gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997737","SMS Stamp Tool — Mould Technologies B.V.","SMS Stamp Tool - Mould Technologies B.V.","Netherlands","5047TS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997736","51.59156842,5.01352014","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","SMS (part of the ART Group) is a rapidly growing and innovative organisation, which means that there is a process of change in order to accommodate this growth in a good way and to continue to stimulate innovation. To ensure that this process runs smoothly, a process is used to guide and deploy the employees in the right way.  This process ensures that employees can continue to develop and function as well as possible, ensuring the growth and development of the company towards the future.","SMS (onderdeel van de ART Groep) is een sterk groeiende en innoverende organisatie, waardoor er een veranderproces gaande is om deze groei op een goede manier te kunnen inpassen en de innovatie te blijven stimuleren. Om dit proces goed te laten verlopen wordt een traject ingezet om de medewerkers op de juiste manier te begeleiden en in te zetten.  Dit traject zorgt ervoor dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen en zo goed mogelijk kunnen functioneren, waardoor de groei en ontwikkeling van het bedrijf richting de toekomst geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005102","Alpha College","Alfa-college","Netherlands","9700AE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005101",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to maintain or promote the health and employability of our employees, we have created the Sustainable employability and Fit for Life programme. Within this, we want to organise the following activities with the ESF grant, for which we will employ an advisor to Bewegen Werkt: • Research into health and employability with a Preventive Medical Research (PMO), consisting of the digital questionnaire Monitor Sustainable employability (modes) and a Health Check. The MIP leads to individual feedback and advice. The organisation receives a group report presented to the MT. Advice will be explained by the consultant and follow-up steps will be discussed. • Activities resulting from the research that contribute to healthy and safe working:  • The consultant of Bewegen Werkt conducts follow-up interviews with employees with a poor job ability score. On the basis of this interview, a personal plan of action will be formulated which refers to concrete steps to be taken to improve or restore employability. • Follow-up activities are organised on the basis of the results of the follow-up at individual and team level. This will be group coaching on lifestyle themes, such as sedentary work, sleep, smoking, moving and nutrition.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: • We want to reach all employees and expect at least 250 employees to participate and that of this group at least 50 % in follow-up activities.  • It becomes clear what for individual employees and Alfa college are areas of concern that can be worked on to maintain or improve health and employability. This will lead to specific tailor-made choices per individual or (sub)group for follow-up activities that contribute to maintaining or improving the employability of our employees.","Om de gezondheid en inzetbaarheid van onze medewerkers te behouden of bevorderen hebben we het programma Duurzame inzetbaarheid en Fit for Life in het leven geroepen. Hierbinnen willen wij met de ESF subsidie de volgende activiteiten gaan organiseren, waarvoor wij een adviseur van Bewegen Werkt zullen inzetten: • Onderzoek naar gezondheid en inzetbaarheid met een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), bestaande uit de digitale vragenlijst Monitor Duurzame inzetbaarheid (MoDI) en een Health Check. Het PMO leidt tot een individuele terugkoppeling en advies. De organisatie ontvangt een groepsrapport dat wordt gepresenteerd aan het MT. Adviezen worden door de adviseur toegelicht en er wordt besproken wat vervolgstappen zijn. • Activiteiten die voortvloeien uit het onderzoek en die bijdragen aan gezond en veilig werken:  • De adviseur van Bewegen Werkt voert vervolggesprekken met medewerkers met een slechte score op werkvermogen. Op basis van dit gesprek wordt een persoonlijk plan van aanpak geformuleerd dat verwijst naar concrete stappen die moeten worden genomen om de inzetbaarheid te verbeteren of herstellen. • Op basis van uitkomsten van de opvolging op individueel- en teamniveau worden vervolgactiviteiten georganiseerd. Dit zal gaan om groepscoaching op leefstijlthema’s, zoals zittend werk, slaap, roken, bewegen en voeding.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: • Wij willen alle medewerkers bereiken en verwachten dat uiteindelijk minimaal 250 medewerkers deelnemen en dat van deze groep minimaal 50% aan vervolgactiviteiten.  • Er wordt duidelijk wat voor individuele medewerkers en Alfa college aandachtspunten zijn waaraan gewerkt kan worden om de gezondheid en inzetbaarheid te behouden of verbeteren. Dit zal per individu of (sub)groep leiden tot specifieke maatwerk keuzes voor vervolgactiviteiten die bijdragen aan het behoud of de verbetering van de inzetbaarheid van onze medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998627","Geostick Dutch label industry B.V.","Geostick Nederlandse Etikettenindustrie B.V.","Netherlands","1422AD","24/07/2019","23/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998626","52.239766376923,4.8388363769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","For Geostick it is important that our employees feel fit and vital. With this project in collaboration with Vitalics, we will work towards a healthy lifestyle of our employees so that they are sustainable and remain fit, vital and motivated.","Voor Geostick is het belangrijk dat onze medewerkers zich fit en vitaal voelen. Met dit project in samenwerking met Vitalics zullen wij werken aan een gezonde leefstijl van onze medewerkers zodat zij duurzaam inzetbaar zijn en blijven en fit, vitaal en gemotiveerd zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021543","Foundation for social care 's Herthogenbosch","Stichting maatschappelijke opvang 's herthogenbosch","Netherlands","5211VZ","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021542","51.692919215,5.29759172875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016518","Ahorn Construction Systems BV","Ahorn Bouwsystemen BV","Netherlands","7200AN","05/01/2016","05/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016517",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005858","General practitionersWeek and Aalburg","HuisartsenWijk en Aalburg","Netherlands","4261CL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002224","51.7582725375,5.1307544375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","General practitioners Wijk en Aalburg is a large partnership of general practitioners in North Brabant. The practice consists of a total of 5 FTEs of general practitioners, 14 employees (assistants and POH employees) and about 9,000 patients. The organisation is run by four out of five doctors, with two doctors responsible for organisational matters and personnel policy as day-to-day management.   Within the general medical practice, many of the general practitioners, but also in the other departments, work in a very solistic way. This results in insufficient knowledge sharing in all areas within the organisation. It learns from certain tasks, patients and cases, but it is not widely shared, let alone from learning. In addition, it slows down the development of new and existing staff that there is no knowledge sharing, but also does not pose a sufficient challenge for current staff. The project will therefore provide advice, and guidance on implementation, for an organisation’s broad knowledge sharing and learning culture, where learning from each other is one.  In addition, the necessary organisational changes have taken place at HWA and many employees have been given new tasks and responsibilities for them. Hwa sees opportunities for the employees to continue to develop and growth opportunities for these employees. Through personal development plans tailored to the individual ambitions and skills of the employees, they can be maintained for the organisation. For example, HWA can continue to challenge these talented employees within the company and increase internal mobility.","Huisartsen Wijk en Aalburg is een grote maatschap van huisartsen in Noord-Brabant. De praktijk bestaat in totaal uit 5 fte aan huisartsen, 14 medewerkers (assistenten en POH medewerkers) en ca. 9.000 patiënten. De organisatie wordt door vier van de vijf artsen geleid, waarbij twee artsen als dagelijks bestuur verantwoordelijk zijn voor organisatorische zaken en personeelsbeleid.   Binnen de huisartsenpraktijk wordt door veel van de huisartsen, maar ook op de andere afdelingen op een zeer solistische manier gewerkt. Dit levert op alle vlakken binnen de organisatie onvoldoende kennisdeling op. Er wordt geleerd van bepaalde taken, patiënten en gevallen, maar het wordt niet voldoende organisatie breed gedeeld, laat staan van geleerd. Daarnaast remt het de ontwikkeling van nieuw en bestaand personeel dat er geen kennisdeling is, maar geeft het ook onvoldoende uitdaging voor het huidige personeel. In het project zal dan ook advies, en begeleiding bij de implementatie, worden gegeven voor een organisatie brede kennisdeling en leercultuur, waarbij leren van elkaar op 1 staat.  Daarnaast hebben de nodige organisatorische wijzigingen plaatsgevonden bij HWA en hebben veel medewerkers voor hen nieuwe taken en verantwoordelijkheden gekregen. HWA ziet kansen voor de medewerkers om zich door te ontwikkelen en doorgroeimogelijkheden voor deze medewerkers. Door middel van persoonlijke ontwikkelplannen die zijn toegespitst op de individuele ambities en vaardigheden van de medewerkers kunnen zij behouden blijven voor de organisatie. Zo kan HWA deze talentvolle medewerkers ook in de toekomst blijven uitdagen binnen het bedrijf en de interne mobiliteit te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000768","Beerze Bulten B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","Beerze Bulten B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","9704TK","16/03/2019","16/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000767",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Camping Beerze Bulten has already carried out a process to improve the sustainable employability of its employees in recent years. However, growth is always possible. The company therefore wants to use this new trajectory to improve cooperation within the organisation. As a result, they want to further reduce stress among employees and create a structural learning culture.  The Beerze Bulten wants to profile itself as an attractive employer.","Camping Beerze Bulten heeft de afgelopen jaren al een traject ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers uitgevoerd. Hierin blijft groei echter altijd mogelijk. De onderneming wil daarom in dit nieuwe traject inzetten op het verbeteren van de samenwerking binnen de organisatie. Hierdoor wil men stress onder de medewerkers verder reduceren en een structurele leercultuur creëren.  De Beerze Bulten wil zichzelf hiermee profileren als een aantrekkelijke werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988794","Mobilea 3.0","Mobilea 3.0","Netherlands","8601 ZR|8605 AJ","01/04/2017","01/12/2019","100","905000","EUR","905000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985186|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985187","53.03328615,5.6399737|53.03631385,5.6698328409091","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Older people and people with intellectual disabilities need to live at home for longer. They are often vulnerable and understand less of the internet. Remote care supports them and helps keep care affordable. The multiplicity of apps and equipment creates confusion and safety risks. Research with all parties involved in the care sector shows that 1 work better for everyone in the healthcare triangle,1 healthcare platform that connects all functions smartly, automatically gives access to someone’s care situation, learns to recognise escalations in advance and warns the healthcare professional when it is desirable. Highly automated in use, therefore very easy operation and appropriate to the daily living environment. This innovation will develop and test parties in the Mobilea 3.0 project.","Ouderen en mensen met een verstandelijke beperking moeten langer zelfredzaam thuis wonen. Ze zijn veelal kwetsbaar en begrijpen minder van internet. Zorg op afstand ondersteunt hen en helpt de zorg betaalbaar houden. De veelvoud aan app’s en apparatuur creëert verwarring en veiligheidsrisico’s. Onderzoek met alle in de zorg betrokkenen partijen toont aan dat 1 voor ieder in de zorgdriehoek begrijpelijk zorgplatform beter werkt,1 zorgplatform dat alle functies slim verbindt, automatisch inzage geeft in iemands zorgsituatie, escalaties vooraf leert herkennen en de zorgprofessional waarschuwt wanneer dat wenselijk is. Verregaand geautomatiseerd in gebruik, daardoor zeer eenvoudige bediening en passend in de dagelijkse leefomgeving. Deze innovatie gaan partijen in het project Mobilea 3.0 ontwikkelen en testen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997703","Foundation Social Fund Fashion Sport and Lifestyle","Stichting Sociaal Fonds Fashion Sport en Lifestyle","Netherlands","3708AG","13/11/2018","13/01/2022","50","981734","EUR","490867","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997700","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018642","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Hotel Chateau St. Gerlach","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Hotel Chateau St. Gerlach","Netherlands","6301KK","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014169","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018187","Contractor P. van Hulst BV","Aannemersbedrijf P. van Hulst BV","Netherlands","5525KC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018186","51.363469374194,5.2941069516129","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989722","Fieldlab Multi-material 3D Printing","Fieldlab Multi-materiaal 3D Printing","Netherlands","1006 GC|1755 ZG|2509 JE|3700 AA|5066 GJ|5600 MB|5656 AE|5657 EB|5900 MA","01/04/2016","31/08/2019","16.793","2858262.22","EUR","479989.18","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985238|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988013|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988014|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988015|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988016|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988018","51.538342970213,5.1744052595745|51.4556728,5.3925126|51.411764898,5.45634234|51.4486602,5.490399565508","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL412|NL414","2014-2020","The ultimate potential of 3D printing, also called additive manufacturing (AM), is freedom in product design and manufacturability, so that a product can be designed and manufactured from product requirements, without restrictions on process...","De ultieme potentie van 3D printing, ook wel additive manufacturing (AM) genoemd, is vrijheid in productontwerp en maakbaarheid, zodat vanuit producteisen een product kan worden ontworpen en gefabriceerd, zonder beperkingen ten aanzien van proces-...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009335","Co-workers","Buurtwerk","Netherlands","2651AV","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003746","51.974454910169,4.460297720339","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","“Neighbourhood work are, want, do” Buurtwerk is an organisation in the social domain where self-direction and force-oriented work are central to our target group. With the ESF grant, special attention can be paid to these themes for the professional staff themselves. The trajectory gives direction in being, wanting and doing community workers.   Community work works with 90 different professionals based on a force-oriented methodology for the self-reliance of neighbourhood residents; the elderly, adults and young people. This requires specific skills and knowledge. The work requires great flexibility of staff, we need to be able to switch even faster than before, in order to be able to respond properly to all developments and to continue to make a difference for our target groups.  It’s increasingly about change, personality and roles. Social work requires knowledge of yourself as a person as the most important instrument.   With the activities of “Being, wanting, doing” we invest in employees. This time precisely on those non-professional competences such as your own mobility, personal skills and preferred roles, individually and as a team. This ESF project gives Buurtwerk the opportunity to further shape a development-oriented culture; a learning and self-directing organisation with intrinsically motivated employees.  Local workers work in teams, mostly consisting of professionals from different disciplines, with various qualities and profiles. In such a multidisciplinary team it is important to see quickly and understand how to strengthen each other. It provides immediate benefits to know what opportunities and risks you can encounter in the collaboration. This prevents stress, and promotes personal and team effectiveness. The ESF trajectory Sustainable Employability provides community workers with insight but also practical tools to develop in a desired direction by them.  When the roles you put in fit well with who you are and what you want, it delivers a lot of energy!","“Buurtwerk zijn, willen, doen”   Buurtwerk is een organisatie in het sociaal domein waarbij zelfsturing en krachtgericht  werken t.o.v. onze doelgroep centraal staan. Met de ESF subsidie is extra aandacht op deze thema’s mogelijk voor de beroepskracht zelf. Het traject geeft richting in het  zijn, willen en doen van Buurtwerkers.   Buurtwerk werkt met 90 verschillende beroepskrachten vanuit een krachtgerichte methodiek aan de zelfredzaamheid van wijkbewoners; ouderen, volwassenen en jeugdigen. Dat vraagt om specifieke vaardigheden en kennis. Het werk vraagt om grote flexibiliteit van het personeel, we moeten nog sneller kunnen schakelen dan voorheen, om goed te kunnen inspelen op alle ontwikkelingen en het verschil te  blijven maken voor onze doelgroepen.  Het gaat steeds meer over veranderkracht, persoonlijkheid en rollen. Sociaal werk vraagt om kennis van je zelf als persoon als belangrijkste instrument.   Met de activiteiten van “Buurtwerk zijn, willen, doen”  investeren we in medewerkers. Ditmaal juist op die niet-vakspecifieke  competenties zoals  de eigen mobiliteit, persoonlijke vaardigheden en voorkeursrollen,  individueel en als team. Dit ESF project geeft Buurtwerk  de kans om  verder vorm te geven aan een op ontwikkeling gerichte cultuur; een lerende en zelfsturende organisatie met intrinsiek gemotiveerde  medewerkers.  Buurtwerkers  werken in teams, veelal bestaand uit professionals van verschillende disciplines, met diverse kwaliteiten en  profielen. Het is in een dergelijk multidisciplinair team van belang  snel te zien en begrijpen hoe je elkaar kunt versterken. Het levert direct voordeel op om te weten welke kansen en risico’s je tegen kan komen in de samenwerking. Dit voorkomt stress, en bevordert  persoonlijke – en  teameffectiviteit. Het ESF traject Duurzame Inzetbaarheid biedt Buurtwerkers inzicht maar ook praktische handvatten om zich in een, door hen persoonlijk, gewenste  richting te ontwikkelen.  Wanneer de rollen die je inzet goed passen bij wie je bent en wat je wilt levert dat ontzettend  veel energie op!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016551","HR5","HR5","Netherlands","5400AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016550",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989457","Safer Patient Toileting System (SPTS)","Safer Patient Toileting System (SPTS)","Netherlands","3501 AA","30/10/2017","31/01/2020","43.091","1811643","EUR","780658.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987250|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987251|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987524",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","A new sanitary standard that significantly improves infection prevention in healthcare institutions worldwide. That’s the Safer Patient Toileting System (SPTS). With an environmentally friendly solution to spread healthcare related...","Een nieuwe sanitaire zorgstandaard die infectiepreventie in zorginstellingen wereldwijd significant verbetert. Dat is het Safer Patient Toileting System (SPTS). Met een milieuvriendelijke oplossing om verspreiding van gezondheidszorg gerelateerde ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010074","ITB Precision Engineering BV","ITB Precisietechniek BV","Netherlands","5280AA","21/04/2017","21/04/2018","50","18600","EUR","9300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002160",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Measure how healthy and vital workers are. These measurements are used to design/adjust health policies. Maps shall be carried out: Physical health, work-related risks, mental health, lifestyle, resilience and work ability.","Meting hoe gezond en vitaal werknemers zijn. Deze metingen worden gebruikt om gezondheidsbeleid in te richten/aan te passen. In kaart wordt gebracht: Fysieke gezondheid, arbeidsgerelateerde risico's, psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en werkvermogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013477","Saturn petcare b.v.","saturn petcare b.v.","Netherlands","8051NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005511","52.46948105,6.0687793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998725","Hydro","Hydro","Netherlands","5151rw","07/09/2019","07/09/2021","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998724","51.690168160417,5.1484226666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Situation and cause Hydro has 50 years of practical and scientific expertise in the field of extruded aluminium solutions. They offer a total package; from education over aluminum to design, production, fabrication, surface treatment and finishing. Extruded Solutions in Hydro operates with local production sites in around 40 countries worldwide, of which 6 are located in the Netherlands.     Hydro Extrusion Drunen specialises in extruding long-length profiles and mechanical after-processing for ready-made aluminium components: components that are immediately ready for the assembly of the finished product. An aluminium foundry is also part of the extrusion company in Drunen. Work at the site in Drunen, divided into two parts (Extrusion and Poll Products), some 300 employees.    Hydro has asked Passus Advies to start a project, consisting of a project group of employees from location Drunen, in order to make the theme of sustainable employability more embedded within the organisation and to allow employees to think about this theme, the existing initiatives and possible other and complementary solutions.   The target group is the direct employees of Hydro.","Situatie en aanleiding Hydro heeft 50 jaar praktische en wetenschappelijke expertise op het gebied van geëxtrudeerde aluminium oplossingen. Zij bieden een totaalpakket; van onderwijs over aluminium tot ontwerp, productie, fabricage, oppervlaktebehandeling en afwerking. Extruded Solutions in Hydro is met lokale productievestigingen in circa 40 landen wereldwijd actief, waarvan 6 locaties in Nederland zijn gevestigd.     Hydro Extrusion Drunen is gespecialiseerd in het extruderen van profielen op lange lengte en op mechanische nabewerkingen voor kant-en-klare aluminiumcomponenten: componenten die direct klaar zijn voor de assemblage van het eindproduct. Een aluminium gieterij is ook deel van het extrusie bedrijf in Drunen. Op de locatie in Drunen werken, verdeeld over twee onderdelen (Extrusion en Poll Products), zo’n 300 medewerkers.    Hydro heeft Passus Advies gevraagd een project op te starten, bestaande uit een projectgroep van medewerkers van locatie Drunen, om het thema duurzame inzetbaarheid meer in te laten bedden binnen de organisatie en de medewerkers mee te laten denken over dit thema, de reeds bestaande initiatieven en mogelijke andere en aanvullende oplossingen.   Doelgroep zijn de directe medewerkers van Hydro.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004892","Tomingroep B.V.","Tomingroep B.V.","Netherlands","1200AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002180",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tomingroep is the social entrepreneur for the Gooi and Vechtstreek, Eemnes and Almere. We offer services and solutions in many areas, among others; Packaging, Metalworking and Circuit. Tomingroep is in a transition from a social work company to a company that prefers to work with employees with a distance from the labour market. In this transition, the development of employees is central. With the support of the ESF Sustainable Employability and in collaboration with Lenny Advies BV, a coaching program is set up for the employees. In this way we contribute to vital and involved employees who perform TOP; Proud, Entrepreneurial and Professional.","Tomingroep is dè sociale ondernemer voor de Gooi en Vechtstreek, Eemnes en Almere. Wij bieden diensten en oplossingen op vele vlakken o.a.; Verpakken, Metaalbewerking en Kringloop. Tomingroep zit in een transitie van een sociaal werkbedrijf naar een onderneming die met voorkeur werkt met medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt. In deze transitie staat de ontwikkeling van medewerkers centraal. Met steun van het ESF Duurzame Inzetbaarheid en in samenwerking met Lenny Advies BV wordt er een coachingstraject opgezet voor de medewerkers. Op deze manier dragen wij bij aan vitale en betrokken medewerkers die TOP presteren; Trots, Ondernemend en Professioneel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001956","Bubbelkoning B.V.","Bubbelkoning B.V.","Netherlands","5581WJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001955","51.397761772,5.439459492","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Bubble King is the number 1 in outdoor spas and hot tubs in NL. In 2017, De Bubbelkoning has already started to improve the sustainable employability of its employees. With the help of the European Social Fund, they took a first step in working with their employees. Initially, this project seemed to have been successful. However, after completing the process, it soon became clear that everyone fell completely back in old ways of working. To De Bubbelkoning it became clear that the improvements made are not yet part of the new way of working within the company. The reason for De Bubbelkoning to start a Sustainable Employability trajectory in 2018 is therefore that the road that has been built needs to deepen. Engaging in sustainable employability and personal development must be part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create an active learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. The intended result is clear; Sustainable employability and continuous development should be part of the organisation’s DNA. Both employees and managers must be structurally engaged in (their) development. The individual interest is the starting point. Since each employee is different and the way in which an employee becomes more sustainable can be used, we will deliver tailor-made solutions for each individual. Of course, during the process, employees are regularly and extensively communicated to employees (e.g. via mails and newsletters) and employees are involved during as many follow-up actions as possible. In addition, staff are regularly evaluated during the trajectory to also adjust and improve if necessary.","De Bubbelkoning is de nummer 1 in buitenspa's en bubbelbaden in NL. In 2017 is De Bubbelkoning al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het Europees Sociaal Fonds hebben zij toen een eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. In eerste instantie leek dit project succesvol te zijn geweest. Na afronding van het traject werd echter al snel duidelijk dat iedereen compleet terugviel in oude manieren van werken. Voor De Bubbelkoning werd duidelijk dat de doorgevoerde verbeteringen nog weinig onderdeel zijn van de nieuwe manier van werken binnen het bedrijf. De aanleiding voor De Bubbelkoning om ook in 2018 een Duurzame Inzetbaarheid traject te starten is dus dat de ingeslagen weg verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een actieve leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Het beoogde resultaat is helder; Duurzame inzetbaarheid en continue ontwikkeling moeten onderdeel worden van het DNA van de organisatie. Zowel medewerkers als leidinggevenden moeten structureel bezig zijn met (hun) ontwikkeling. Het individuele belang is hierbij het uitgangspunt. Aangezien iedere medewerker anders is en de manier waarop een medewerker duurzamer inzetbaar wordt dus verschilt per persoon zullen we maatwerk leveren per individu. Uiteraard wordt tijdens het traject regelmatig en uitgebreid gecommuniceerd naar medewerkers (bijvoorbeeld via mails en nieuwsbrieven) en worden medewerkers tijdens zoveel mogelijk vervolgacties betrokken. Daarnaast wordt er tijdens het traject regelmatig geëvalueerd met medewerkers om, indien nodig, ook bij te sturen en te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012834","Kroek-Partners Care Care","Kroek-Partners Zorg Ontzorgt","Netherlands","8023BZ","02/03/2016","02/03/2017","50","15960","EUR","7980","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012833","52.515485291111,6.1187279","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017899","van 't Hart Car Rental BV","van 't Hart Autoverhuur BV","Netherlands","3962GW","17/02/2015","17/12/2015","50","18750","EUR","9374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017898",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006350","Pon Holdings B.V.","Pon Holdings B.V.","Netherlands","1303AB","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997966",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Every three years, Koninklijke Gazelle becomes part of Pon Holdings (hereinafter: Pon) the Pon Fit Health Check offered. Pon has an intensive health policy and would like to deepen the Pon Fit Health Check by giving more attention to the mental health of employees through a professional coach. Indeed, internal research shows that over 40 % of employees are not going on with the results of the Pon Health Check. However, this is the group, given their less good health, which should in particular deal with this.  In order to better motivate these people to work on their sustainable employability, the Pon Fith Health Check is expanded with individual coaching conversations to raise the intrinsic motivation of employees, and give them more responsibility about their own physical and psychological condition and sustainable employability.","Elke drie jaar wordt bij Koninklijke Gazelle, onderdeel van Pon Holdings (hierna: Pon) de Pon Fit Health Check aangeboden. Pon heeft een intensief gezondheidsbeleid en wil graag de Pon Fit Health Check verdiepen door m.b.v. een professionele coach meer aandacht te geven aan de psychische gezondheid van werknemers. Uit intern onderzoek blijkt namelijk dat ruim 40% van de werknemers níet aan de gang gaan met de resultaten van de Pon Health Check. Dit is echter de groep, gelet op hun minder goede gezondheid, die hier met name mee bezig zouden moeten.  Om deze mensen beter te motiveren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid, wordt de Pon Fith Health Check uitgebreid met individuele coaching gesprekken om zo de intrinsieke motivatie van werknemers boven tafel te krijgen, en ze meer verantwoordelijkheid te geven over hun eigen fysieke en psychologische gesteldheid en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007182","Weidelco Handstede B.V.","Weidelco Handstede B.V.","Netherlands","8901BB","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007181",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Weidelco wants to go to a healthy culture in which employees know what they are responsible for, have a good work-life balance, feel safe and can develop. With the project ‘Weidelco is moving forward’, the organisation is taking a first step towards more work pleasure and sustainable employability!","Weidelco wil naar een gezonde cultuur waarin medewerkers weten waar zij verantwoordelijk voor zijn, een goede work-life balance hebben, zich veilig voelen en zich kunnen ontwikkelen. Met het project 'Weidelco gaat vooruit' zet de organisatie een eerste stap richting meer werkplezier en duurzame inzetbaarheid!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011537","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Netherlands","7470AD","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wiegerinck is a family business in terms of culture; long relationships and a lot of personal contact. That is why we want to better anticipate the personal ambitions and development possibilities of our employees.  With this project we hope to ensure that our employees with their portfolio under the arm — their personal employability as a starting point — always remain in conversation with the organisation. For example, we want to invest in good and long relationships with our employees through internal mobility and an entrepreneurial mindset.","Wiegerinck is qua cultuur een familiebedrijf; lange relaties en veel persoonlijke contact. Daarom willen we beter anticiperen op de persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden van onze medewerkers.  Met dit project hopen we te bereiken dat onze medewerkers met hun portfolio onder de arm – hun persoonlijke inzetbaarheid als uitgangspunt - steeds in gesprek blijven met de organisatie. Zo willen we investeren in goede en lange relaties met onze medewerkers d.m.v. interne mobiliteit en een ondernemende mentaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019541","Eijkelboom BV","Eijkelboom BV","Netherlands","7327JZ","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011905","52.185225842308,5.9938537961538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997780","Contractables","Contractables","Netherlands","5481SJ","22/08/2019","22/08/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997779","51.603835124138,5.4492423793103","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Contractables assists in optimising the various facilities, service and rental agreements, subscriptions and more. A team of experts who are aware of the developments and possibilities within their specialisation or segment from A to Z.  More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  In the project ‘connecting with talent’, employees are therefore offered the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. As a result, the project makes people work more vitally on what Contractables is in mind: deliver results for the customer.","Contractables ondersteunt bij het optimaliseren van de verschillende faciliteiten, service- en huurovereenkomsten, abonnementen en meer. Een team van deskundigen die van A tot Z op de hoogte zijn van de ontwikkelingen en mogelijkheden binnen hún specialisatie of segment.  Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt de medewerkers daarom de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan dat wat Contractables voor ogen staat: resultaten boeken voor de klant.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006471","Els Fashion Pattern Design","Els Fashion Pattern Design","Netherlands","1505RL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006470","52.4201413,4.8355529571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Project summary for publication Els Fashion Pattern Design (EFPD) will carry out a project with the objective of increasing the sustainable employability of employees. The theme ‘Promoting healthy and safe working including reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace’ will be discussed.  The objective is to reduce workload and stress by achieving clarity in task assignments and job descriptions.  Work is then underway to make clear and, where possible, standardise work processes that are now being carried out. This should give greater clarity and efficiency.   This requires commitment and input from all employees. Sustained workload can lead to stress, lower job satisfaction and productivity, leading to increasing costs of replacement and absenteeism. In addition, this leads to failure costs, jeopardising the margin on the contracts. In short, the quality of service is at risk of being put under pressure. This will be avoided with this project.","Projectsamenvatting voor publicatie  Els Fashion Pattern Design (EFPD) gaat een project uitvoeren met als doelstelling de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. De thema ‘Het bevorderen van gezond en veilig werken waaronder het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer’ komt aan de orde.  Doelstelling is om de werkdruk en stress te verminderen door helderheid te realiseren in taakopdracht en functiebeschrijvingen.  Vervolgens wordt gewerkt aan het inzichtelijk maken  en waar mogelijk standaardiseren van werkprocessen die nu worden uitgevoerd. Dit moet meer eenduidigheid geven en efficiencykracht geven.   Dat vraagt inzet en input van alle medewerkers. Aanhoudende  werkdruk kan leiden tot stress, lagere arbeidsvreugde en productiviteit, met stijgende kosten op vervanging en verzuim als gevolg. Bovendien leidt dit tot faalkosten waardoor de marge op de opdrachten in gevaar komt. Kortom, de kwaliteit van de dienstverlening dreigt onder druk te komen te staan. Dat wordt met dit project voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301878","GPT Bad Nieuweschans 2017+","GPT Bad Nieuweschans 2017+","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","31/03/2021","50","330369.12","EUR","165184.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384087","52.0783855,4.3167733|52.2735318,8.0396628|52.40047,9.74524",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Hanover region|Agglomeratie's-Gravenhage","DE944|DE929|NL332","2014-2020","The Cross-border police team in Bad Nieuweschans has proven itself. An extended operation, particularly with the targeted controlled-information-flow as component intended to make the operation of the GPT even more effective. The use of the latest investigation techniques and secure data lines and the implementation of digital radio network connections between the police forces of both countries are in the focus of the operational work. A more effective cooperation between the security agencies involved in the border area on the basis of targeted information (collect, evaluate and control) in addition to the feasibility studies for the connection of special equipment and the use of a common information center is the goal of the project. The added value for the economy and population in the Ems-Dollart region is obvious: the expanded police operation makes a significant contribution to increasing the security of the program area. The jointly efficient and effective use of links between the police forces of the Netherlands and the state of Lower Saxony go far beyond the usual level of 'normal' police operations. The improved crime control achieved in this way also means an increase in security for the region. In addition to the listed expenditure for the project at the cost plan, the participating authorities employ further staff (9 employees in GPT and 1 staff for information management). Furthermore, other expenses for the normal operation of GPT are not quantified (operation of radio masts, technical network, ...) which are not introduced as a cost of the project in co-financing. The proportion of the involved authorities in the total cost of the project (staff costs in the amount of approximately 4,000,000, - €, general business needs and personal equipment of the employees in the amount of approximately 300,000, - EUR, ...) estimated here several million euros.","Het grensoverschrijdende politieteam in Bad Nieuweschans heeft zich bewezen. Een uitgebreide operatie, met name met de gerichte gecontroleerde informatiestroom als onderdeel om de werking van het GPT nog effectiever te maken. Het gebruik van de nieuwste onderzoekstechnieken en beveiligde datalijnen en de implementatie van digitale radionetwerkverbindingen tussen de politiediensten van beide landen staan centraal in de operationele werkzaamheden. Een effectievere samenwerking tussen de veiligheidsdiensten die betrokken zijn bij het grensgebied op basis van gerichte informatie (verzamelen, evalueren en controleren) naast de haalbaarheidsstudies voor de aansluiting van speciale apparatuur en het gebruik van een gemeenschappelijk informatiecentrum is het doel van het project. De toegevoegde waarde voor de economie en de bevolking in de regio Ems-Dollart is duidelijk: de uitgebreide politieoperatie levert een belangrijke bijdrage aan het vergroten van de veiligheid van het programmagebied. Het gezamenlijk efficiënte en effectieve gebruik van de banden tussen de politiediensten van Nederland en de deelstaat Nedersaksen gaat veel verder dan het gebruikelijke niveau van „normale” politieoperaties. De verbeterde criminaliteitscontrole die op deze manier wordt bereikt, betekent ook een verhoging van de veiligheid voor de regio. Naast de vermelde uitgaven voor het project op het kostenplan hebben de deelnemende autoriteiten nog meer personeel in dienst (9 werknemers in het GPT en 1 personeel voor informatiebeheer). Bovendien worden andere uitgaven voor de normale werking van GPT niet gekwantificeerd (exploitatie van radiomasten, technisch netwerk,...) die niet als kosten van het project in cofinanciering worden ingevoerd. Het aandeel van de betrokken autoriteiten in de totale kosten van het project (personeelskosten in het bedrag van ongeveer 4.000.000,- EUR, algemene bedrijfsbehoeften en persoonlijke uitrusting van de werknemers in het bedrag van ongeveer 300.000,- EUR,...) schat hier enkele miljoenen euro’s.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018106","Compass Flags and Masts","Kompas Vlaggen en Masten","Netherlands","9062ED","12/02/2015","12/12/2015","50","17435","EUR","8717","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018105","53.248466925,5.89715321875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008294","Tentech","Tentech","Netherlands","3523CL","31/03/2017","31/03/2018","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008293","52.073409126761,5.1207107591549","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Ten-Tech is an architectural firm specialising in flexible constructions in the markets of textile architecture, industrial applications and events. We look at the limits of what can and cannot be done without compromising security. This is our added value. Tentech, however, wants from exploring borders to pushing boundaries, by growing nationally and internationally. To make this happen, we as an organisation have to develop. Our work is characterised by short projects and we are dealing with seasonal influences. This causes the pressure to rise regularly and this does not work properly. With this project we invest in the development of our organisation and in our people so that we grow in entrepreneurship and ownership.","Ten-Tech is een architectenbureau dat zich gespecialiseerd heeft in flexibele constructies in de markten van textiel architectuur, industriële toepassingen en evenementen. Wij zoeken hierin de grenzen op van wat kan en wat niet kan, zonder dat het ten koste gaat van de veiligheid. Dit is onze toegevoegde waarde. Tentech wil echter van het verkennen van grenzen naar het verleggen van grenzen, door nationaal en internationaal te groeien. Om dit waar te maken moeten wij als organisatie ons ontwikkelen. Ons werk kenmerkt zich door korte projecten en we hebben te maken met seizoensinvloeden. Hierdoor loopt de druk geregeld op en dit werkt niet goed. We investeren met dit project in de ontwikkeling van onze organisatie en in onze mensen zodat we groeien in ondernemerschap en eigenaarschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000470","High-tech Contract-manufacturing Medical B.V.","Hightech Contract-manufacturing Medical B.V.","Netherlands","6546BJ","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000469","51.82694822381,5.7791656619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","HCM Medical B.V. is a young and fast growing company. HCM is a contract manufacturer of medical devices. It processes human and animal tissue into medical applications. HCM is now in the transition from start-up to scale-up and is going to produce products for third parties, also develop their own products. This shift of services requires a lot of people within HCM. Working in the medical-technological domain is already very knowledge-intensive. Developing our own products has consequences for the company and employees regarding the way of working and how the work is organised. The problem definition has everything to do with the ambition of the company and the complexity of the (development) projects. The employees play a crucial role in this. How do the personal ambitions match those of the company and how can we best use the knowledge, competences and skills available to achieve the (growth) ambition, realise the projects and build a future-proof organisation? From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project focuses on. The next steps for the company, to be carried out in the Sustainable Employability project, are aimed at realising the ambition and preparing the appropriate organisation for the future. After a further analysis of the current situation, work can be done together with the staff and management on the (internal/external) strategy, which aims to continue growth and increase employee engagement and productivity. In order to address the ‘problem’ described above, a roadmap is being followed with management and employees, in which the topics mentioned are discussed and jointly explored for the best ideas and solutions to safeguard the company’s future.","HCM Medical B.V. is een jong en snelgroeiend bedrijf. HCM is een contractfabrikant van medical devices. Het verwerkt menselijk en dierlijk weefsel tot medische toepassingen. HCM zit nu in de overgang van start-up naar scale-up en gaat naast producten voor derden produceren, ook eigen producten ontwikkelen. Deze verschuiving van diensten vergt veel van de mensen binnen HCM. Het werken in het medisch-technologische domein is al zeer kennisintensief. Ontwikkelen van eigen producten heeft consequenties voor het bedrijf en medewerkers met betrekking tot de manier van werken en hoe het werk georganiseerd wordt. De probleemdefinitie heeft alles te maken met de ambitie van het bedrijf en de complexiteit van de (ontwikkelings-) projecten. De medewerkers spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei) ambitie waar te maken, de projecten te realiseren en te bouwen aan een toekomstbestendige organisatie? Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich op richt. De volgende stappen voor het bedrijf, uit te voeren in het project Duurzame Inzetbaarheid, zijn er op gericht om de ambitie te verwezenlijken en de bijpassende organisatie voor de toekomst klaar te maken. Na een verdere analyse van de huidige situatie kan samen met de medewerkers en de directie worden gewerkt aan de (interne/externe) strategie, die er op gericht is de groei te continueren en de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers te verhogen. Om het hierboven beschreven ‘probleem’ aan te pakken, wordt met directie en medewerkers een stappenplan doorlopen, waarin de genoemde onderwerpen met elkaar worden besproken en gezamenlijk wordt gezocht naar de beste ideeën en oplossingen om de toekomst van het bedrijf veilig te stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015971","TMS Terneuzen B.V.","TMS Terneuzen B.V.","Netherlands","4531BW","29/01/2016","29/01/2017","50","13000","EUR","6500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015970","51.33198842,3.82178732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011029","Global Environmental Solutions BV","Global Environmental Solutions BV","Netherlands","8440AE","26/04/2017","26/04/2018","50","19860","EUR","9930","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The changing market around the organisation creates change in work and therefore demands on employees. The further development of the employee also includes an appropriate career policy that takes into account the employability of the employee. In addition, it is important for the continuity of the organisation that employees remain employable in a sustainable way. As a result of this problem, DMT has created the need to hire external support for this. DMT intends to start this project with effect from 1 January 2017.","De veranderende markt rondom de organisatie creeert verandering in werk en daardoor in eisen aan de medewerkers. Bij de verdere ontwikkeling van de medewerker behoort ook een passend loopbaanbeleid waarbij rekening wordt gehouden met de inzetbaarheid van de medewerker. Bovendien is het voor de continuïteit van de organisatie belangrijk dat medewerkers duurzaam inzetbaar blijven. Door deze probleemstelling is bij DMT de behoefte ontstaan om externe ondersteuning hiervoor in te huren. DMT wil dit project aanvangen ingaande 1 januari 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010700","Stichting Kredietbank Nederland","Stichting Kredietbank Nederland","Netherlands","8903JR","21/04/2017","21/04/2018","50","16400","EUR","8200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010699",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kredietbank Nederland enters the financial sector where the quality of its services falls or stands with the people associated with the organisation. Healthy and vital employees are essential for Kredietbank Nederland to ensure the continuity of the organisation. In 2017, Kredietbank wants to put vitality on the map by organising an extensive vitality day. The goal of this day is to make employees aware of their own vitality and employability. In addition, credit bank wants to offer its employees concrete tools to work with their own sustainable employability, specifically vitality.","Kredietbank Nederland begeeft zich in de financiële sector waarbij de kwaliteit van haar dienstverlening valt of staat met de mensen die aan de organisatie verbonden zijn. Gezonde en vitale medewerkers zijn van essentieel belang voor Kredietbank Nederland om de continuïteit van de organisatie te waarborgen. In 2017 wil Kredietbank Nederland vitaliteit op de kaart zetten door een uitgebreide vitaliteitsdag te organiseren. Het doel van deze dag is medewerkers bewust maken van hun eigen vitaliteit en inzetbaarheid. Daarnaast wil kredietbank haar medewerkers concrete handvatten bieden om concreet met de eigen duurzame inzetbaarheid, specifiek vitaliteit aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298030","TreeMania","TreeMania","Netherlands|Germany",null,"01/01/2020","30/06/2022","39.9","1489044.68","EUR","594105.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375498","50.8516117,5.6930865|51.2511883,5.7039398|51.8465931,5.8658743|51.7811913,5.8919902|51.7800245,5.8921572|51.5221916,6.0292588|51.8071371,6.1421018|51.4859405,6.1948733|51.1894531,6.3894523|51.19256,6.4309398|51.3342754,6.5658266",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Kleve|Krefeld|Noord-Limburg|Midden-Limburg|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen","DEA15|DEA1B|DEA14|NL421|NL422|NL423|NL226","2014-2020","The efficient use of natural resources is one of the most important tasks facing society today. The growing world population and the level of prosperity is leading to an increase in residential areas, which is increasing urbanisation and leaving less and less room for green space. There are no suitable concepts for sustainably maintaining a healthy living environment in urban areas. With the signing of Agenda 2030 in 2016, both the Netherlands and Germany have set themselves ambitious goals, which now have to be implemented mainly at municipal level. These goals must also be achieved with the help of digital technology. The German sustainability strategy literally states: \"In view of Agenda 2030, it is important to use technical and scientific progress to address ecological and social challenges. Sustainability and digitisation demand or lead to change in society, the economy and lifestyle\". The goal of TreeMania is to develop sustainable methods for the cultivation, planting and care of trees and shrubs in urban areas. The project will combine these methods with digital elements and artificial intelligence to collect soil, tree and bush health data and compile them into dashboards. This product of sustainable landscape and soil management management, digital technology and state-of-the-art sensor technology makes this project approach innovative. TreeMania has many positive effects: Environmental protection, sustainable urban development (e.g. air quality, temperature balance, fine particulate pollution, groundwater abstraction, biodiversity, flood protection), making the common space more attractive to citizens and contributing to the targeted fulfilment of legal requirements (\"from means to purpose rules\").","Het efficiënt gebruik van natuurlijke hulpbronnen is een van de belangrijkste taken waarmee de samenleving vandaag de dag wordt geconfronteerd. De groeiende wereldbevolking en het welvaartsniveau leiden tot een toename van woonwijken, waardoor de verstedelijking toeneemt en steeds minder ruimte wordt gelaten voor groene ruimte. Er zijn geen geschikte concepten voor duurzaam behoud van een gezonde leefomgeving in stedelijke gebieden. Met de ondertekening van Agenda 2030 in 2016 hebben zowel Nederland als Duitsland ambitieuze doelen gesteld, die nu vooral op gemeentelijk niveau moeten worden uitgevoerd. Deze doelstellingen moeten ook worden bereikt met behulp van digitale technologie. In de Duitse duurzaamheidsstrategie staat letterlijk: „Met het oog op Agenda 2030 is het van belang gebruik te maken van technische en wetenschappelijke vooruitgang om ecologische en sociale uitdagingen aan te pakken. Duurzaamheid en digitalisering vragen of leiden tot verandering in de samenleving, de economie en levensstijl”. Het doel van TreeMania is om duurzame methoden te ontwikkelen voor het kweken, planten en verzorgen van bomen en struiken in stedelijke gebieden. Het project zal deze methoden combineren met digitale elementen en kunstmatige intelligentie om bodem-, boom- en struikgezondheidsgegevens te verzamelen en samen te stellen in dashboards. Dit product van duurzaam landschaps- en bodembeheer, digitale technologie en state-of-the-art sensortechnologie maakt deze projectaanpak innovatief. TreeMania heeft veel positieve effecten: Milieubescherming, duurzame stedelijke ontwikkeling (bv. luchtkwaliteit, temperatuurbalans, fijnstofverontreiniging, onttrekking van grondwater, biodiversiteit, bescherming van overstromingen), waardoor de gemeenschappelijke ruimte aantrekkelijker wordt voor de burgers en bijdraagt tot de gerichte naleving van wettelijke vereisten („van middelen tot doelregels”).","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008384","GGD South Limburg","GGD Zuid Limburg","Netherlands","6199AA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008383","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008950","Havam Automotive B.V.","Havam Automotive B.V.","Netherlands","3125BJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008949","51.932604975,4.4017349895271","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor Pieterman and Partners will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this much changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur Pieterman en Partners de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012805","The Noorderbrug Foundation","Stichting De Noorderbrug","Netherlands","9735AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012804","53.23667894,6.60011134","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019626","C.V. Hoefijzerfabriek Werkman — co","C.V. Hoefijzerfabriek Werkman - co","Netherlands","9702HA","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299249","A North West Europe collaboration to create a network of water and wastewater test and demonstration facilities for SMEs to develop new water related innovative technologies","Een samenwerking in Noordwest-Europa om een netwerk van water- en afvalwatertest- en demonstratiefaciliteiten op te zetten voor kmo’s om nieuwe watergerelateerde innovatieve technologieën te ontwikkelen","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"07/03/2018","06/12/2022","60","6069504.15","EUR","3641702.49","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356654","56.4569669,-3.0690946|56.048441,-3.4182946|47.831664,1.93851|51.2137712,5.0990862|53.196229,5.803719|52.2381466,5.9786034|49.0249357,8.4495528",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Karlsruhe|Arrondissement of Turnhout|Loiret|Noord-Friesland|Veluwe|Clackmannanshire and Fife|Perth & Kinross and Stirling","DE122|BE213|FRB06|NL124|NL221|UKM72|UKM77","2014-2020","The project will help SMEs to bring products to market for the water sector.It will accelerate time to market, and assist SMEs to develop products that are market-ready and linked to key sector needs. In a competitive global water market, pre-commercial testing is difficult and costly at operational scale and investors are reluctant to invest in unproven technology, so it can take 15-20 years to bring new technology to market.To increase market opportunities in this fast growing sector, the project will help SMEs from across NWE to test their innovative water technologies at TRL 5-8. This will be achieved by creating a transnational network of operational scale demonstrator sites in UK, FR, DE, NL and BE, which will offer a range of water types, clean and waste water, in rural and urban settings, for specialist applications such as pharma or agricultural.The test sites will be accessible to SMEs from anywhere in NWE, and the project has secured associate partners in other NWE countries to assist this access. By working closely with SMEs, offering them an integrated package of support and linking them to the best possible site for their needs, validation and commercialisation of near to market water solutions will be accelerated, providing an investor ready pipeline of new products and processes. The change the project will deliver is to accelerate the time to market, increase the proportion of products reaching the market, and supporting innovative technologies through the complex processes of verification and validation, which create particular pressures in the water sector.At least 120 SMEs will be supported by testing 90 new technologies, of which 30 will be brought to the market by the SMEs. In the long term, the network will remain in place after the project lifetime.A business model will be developed to continue collaboration between partners and provide access to the network of test facilities for SMEs on a paid-for basis after the project.","Het project zal kmo’s helpen producten op de markt te brengen voor de watersector.Het zal de time-to-market versnellen en kmo’s helpen om producten te ontwikkelen die klaar zijn voor de markt en die zijn gekoppeld aan de belangrijkste behoeften van de sector. In een concurrerende wereldwijde watermarkt is precommerciële testen moeilijk en duur op operationele schaal en investeerders zijn terughoudend om te investeren in onbewezen technologie, zodat het 15-20 jaar kan duren om nieuwe technologie op de markt te brengen.Om de marktkansen in deze snelgroeiende sector te vergroten, zal het project kmo’s van over de hele NWE helpen om hun innovatieve watertechnologieën op TRL 5-8 te testen. Dit zal worden bereikt door de oprichting van een transnationaal netwerk van demonstratielocaties op operationele schaal in het Verenigd Koninkrijk, FR, DE, NL en BE, dat een reeks watertypen, schoon en afvalwater biedt, in landelijke en stedelijke omgevingen, voor gespecialiseerde toepassingen zoals farma of landbouw. Door nauw samen te werken met kmo’s, hen een geïntegreerd ondersteuningspakket aan te bieden en hen te koppelen aan de best mogelijke locatie voor hun behoeften, zal de validatie en commercialisering van wateroplossingen in de buurt van de markt worden versneld, waardoor een directe pijplijn van nieuwe producten en processen voor investeerders wordt gecreëerd. De verandering die het project zal opleveren is om de time-to-market te versnellen, het aandeel producten dat de markt bereikt te vergroten en innovatieve technologieën te ondersteunen door middel van de complexe verificatie- en valideringsprocessen, die een bijzondere druk in de watersector veroorzaken.Tenminste 120 kmo’s zullen worden ondersteund door 90 nieuwe technologieën te testen, waarvan 30 door het MKB op de markt zullen worden gebracht. Op de lange termijn zal het netwerk blijven bestaan na de looptijd van het project.Een bedrijfsmodel zal worden ontwikkeld om de samenwerking tussen partners voort te zetten en na het project toegang te bieden tot het netwerk van testfaciliteiten voor kmo’s.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011930","Zabo Plant","Zabo Plant","Netherlands","1756CB","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011929","52.823224346154,4.7559891384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Deliverable lily bulbs are disinfected in chemical plant protection products before they are frozen. This is necessary to keep the bulbs free from preservation diseases during storage in the ice. In this project our employees look for an alternative to the chemical bulb decontamination of lily bulbs. The alternative, like the chemical bolt disinfection, should not lead to failure due to preservation diseases. Also, the branch quality after planting the bulbs in the greenhouse should be good. An important advantage of replacing the chemical bulb disinfection for another treatment is that the working conditions for our employees will improve. We also expect our employees to participate more actively in the business processes after this project and that they will soon identify bottlenecks and provide solutions.","Leverbare leliebollen worden voordat ze worden ingevroren ontsmet in chemische gewasbeschermingsmiddelen. Dit is nodig om de bollen tijdens de bewaring in het ijs vrij te houden van bewaarziekten. In dit project wordt door onze medewerkers gezocht naar een alternatief voor de chemische bolontsmetting van leliebollen. Het alternatief zal net als de chemische bolontsmetting niet moeten leiden tot uitval door bewaarziekten. Ook moet de takkwaliteit na opplant van de bollen in de kas goed zijn. Een belangrijk voordeel van het vervangen van de chemische bolontsmetting voor een andere behandeling is dat de werkomstandigheden voor onze medewerkers zal verbeteren. Ook verwachten we dat onze medewerkers na dit project actiever zullen deelnemen in de bedrijfsprocessen en dat ze eerder knelpunten zullen signaleren en oplossingen zullen aandragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012901","Christian School Community ‘Prince Maurits’","Christelijke Scholengemeenschap ' Prins Maurits '","Netherlands","3240AD","11/02/2016","11/02/2017","50","12350","EUR","6174","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021587","Moss ground mechanics","Mos grondmechanica","Netherlands","3161EK","23/01/2015","23/11/2015","50","19632","EUR","9816","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021586","51.864233107143,4.4324741785714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010799","Maintec B.V.","Maintec B.V.","Netherlands","4381CG","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010798","51.441542057895,3.5732028052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Maintec is a specialist in recruiting, selecting and posting technical personnel. The company faces strong dual, almost paradoxical, market conditions: there is a shortage of technical professionals, but on the other hand the economic recovery is not yet noticeable in all market sectors. In e.g. the metal industry but also the construction and installation sectors, there are still clients who are forced to take large-scale redundancy measures.   The employees of Maintec are constantly looking for a balance between speed of dealing relationship management towards specialist and clients and being able to provide the right specialist. This requires new skills in commercial advisory sales, personal effectiveness, communication, positive self-psychology and management.  Last year Maintec decided to offer its employees the online training courses of GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Although the initial reactions were enthusiastic, last year has shown that the step to actually get started with own development, which is not directly linked to the company-specific day-to-day operations but which is much more responsive to broad personal development, is a big one. GoodHabitz’s adoption has been very lagging behind.  Through this project, the employees of Maintec are helped to carry out this personal, not company-specific, development.  The intended result can be divided into 1) “little in your skin” (with more self-confidence doing your work because you are able to communicate with, and cooperate with, professional specialists, with clients, with colleagues) and 2) to stimulate “mastery of your own career”.","Maintec is specialist in het werven, selecteren en detacheren van technisch personeel. Het bedrijf heeft te maken met sterk duale, bijna paradoxale, marktomstandigheden: er is sprake van schaarste aan technische vaklui maar anderzijds is het economisch herstel nog niet in alle marktsectoren merkbaar. In bv. de metaalindustrie maar ook de bouwsector en de installatiesector is er nog steeds sprake van opdrachtgevers die gedwongen zijn om grootschalige ontslagmaatregelen te nemen.   De medewerkers van Maintec zoeken continue een balans tussen snelheid van handelen relatiebeheer naar vakspecialisten en opdrachtgevers en het kunnen voorzien in de juiste vakspecialisten. Dit vergt ten opzichte van “vroeger” nieuwe vaardigheden in zowel het commercieel adviserend verkopen, persoonlijke effectiviteit, communicatie, positieve zelfpsychologie en management.  Maintec heeft vorig jaar besloten om haar medewerkers onder de noemer “blijf nieuwsgierig, blijf leren” de online trainingen aan te bieden van GoodHabitz (www.goodhabitz.nl). Alhoewel de eerste reacties enthousiast waren, is afgelopen jaar gebleken dat de stap om daadwerkelijk aan de slag te gaan met eigen ontwikkeling die niet rechtstreeks gekoppeld is aan de bedrijfsspecifieke dagelijkse werkzaamheden maar die veel meer inspeelt op brede persoonlijke ontwikkeling, een grote is. De adoptie van GoodHabitz is sterk achtergebleven.  Door middel van dit project worden de medewerkers van Maintec geholpen om die persoonlijke, niet bedrijfsspecifieke, ontwikkeling ter hand te nemen.  Het beoogde resultaat is onder te verdelen in 1) “lekker in je vel zitten” (met meer zelfvertrouwen je werk uitoefenen omdat je op intermenselijk vlak effectiever en efficiënter in staat bent te communiceren met, en samen te werken met, vakspecialisten, met opdrachtgevers, met collega’s) en 2) het stimuleren van “meesterschap van je eigen carriere”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004142","VDR Bouwgroep B.V.","VDR Bouwgroep B.V.","Netherlands","7418BH","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004141","52.244881844186,6.198473455814","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","VDR Bouwgroep focuses on the development of corporate housing. The mission is to provide space for entrepreneurial people.  VDR Bouwgroep offers customers the space to deliver on their goals in corporate housing aimed at present and for the future. Employees are given room to do business, to develop, to take responsibility and to innovate.  VDR Bouwgroep employs about 60 people, half of whom are active daily at construction sites in the Netherlands. For employees, this means long working days due to travel times. Employees on construction sites are often 60 hours away every week, which puts a burden on the work-life balance. Employees in the office make the company’s ambition to develop from capacity provider in construction to a provider of knowledge, services and products. For these employees, the pressure is on innovating with, among other things, modern construction, energy, materials and environmental techniques.  VDR Bouwgroep aims to achieve a twofold objective with the project: Implementing the Vitality Route of the Sustainable Employability Centre. On the other hand, strengthen policies for sustainable employability.  With the Vitality Route, employees start with interventions in the areas of sleep, nutrition and stress. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management. The company has chosen to invest in training and personnel policy. An important part is the formation of the Fund for Sustainable Employability. The purpose of this fund is to keep employees vital and deployable against the background of the shifting AOW pension and retirement age. The fund is fed from the profits made by the company. Workers can benefit from training courses aimed at broadening employability, adapting (temporary) working hours and early (partial) retirement.","VDR Bouwgroep richt zich op het ontwikkelen van bedrijfshuisvesting. De missie is ‘ruimte bieden voor ondernemende mensen’.  VDR Bouwgroep biedt klanten de ruimte om hun doelen waar te maken in bedrijfshuisvesting gericht op heden en voor de toekomst. Aan medewerkers wordt ruimte geboden om te ondernemen, om zich te ontwikkelen, verantwoordelijkheid te nemen en te innoveren.  Bij VDR Bouwgroep werken ongeveer 60 mensen, waarvan de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen in Nederland. Voor werknemers betekent dit lange werkdagen door de reistijden. Medewerkers actief op bouwplaatsen zijn wekelijks vaak 60 uur van huis, wat een belasting meebrengt voor de work- life balance. Werknemers op kantoor maken de ambitie van het bedrijf om zich te ontwikkelen van capaciteitsaanbieder in de bouw naar een aanbieder van kennis, diensten en producten. Voor deze werknemers ligt de druk op het innoveren met onder meer moderne bouw-, energie-, materiaal- en milieutechnieken.  VDR Bouwgroep wil met het project een tweeledig doel bereiken: Het implementeren van de Vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum. Anderzijds beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken.  Met de Vitaliteitsroute starten werknemers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement. Het bedrijf heeft er voor gekozen te investeren in opleidings- en personeelsbeleid. Belangrijk onderdeel is de vorming van het Fonds Duurzame Inzetbaarheid. Dit fonds is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden tegen de achtergrond van de opschuivende AOW- en pensioneringsleeftijd. Het fonds wordt gevoed uit de winst die het bedrijf maakt. Werknemers  kunnen gebruik maken van het volgen van opleidingen gericht op verbreding van inzetbaarheid, het (tijdelijk) aanpassen van werktijden en vervroegde (deel)uittreding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004562","Emelwerda College","Emelwerda College","Netherlands","7640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Teams and employees within the Emelwerda College will be facing a number of decisive developments in the coming years. New forms of education and ‘professionalisation’ will have to be permanently thought-out and fully or partially introduced. In addition, a new strategic professionalisation plan will be working from September 2018. That will also be the necessary questions from the team leaders (MT) and the teams. Elements such as communication, systematic exchange of knowledge and professional behaviour are then very important (external) conditions allowing necessary developments and changes to take place. On the basis of an initial inventory, it appears that a number of further steps could and should be taken within teams on these points. “Is communication within the teams adequate”, “what exactly will become the role of the team leader” and “team maturity requires more than being in conversation with each other”, are three themes that apply to developments within the Emelwerda. The above are crucial themes that directly affect the current and sustainable employability of employees, as a failure to optimise teams and team management results in an increase in the experienced psychosocial workload and absence from work","Teams en medewerkers binnen het Emelwerda College staan de komende jaren voor een aantal bepalende ontwikkelingen. Nieuwe vormen van onderwijs en ‘professionalisering’ zullen blijvend doordacht en geheel, dan wel gedeeltelijk ingevoerd moeten worden. Daarnaast wordt er vanaf september 2018 gewerkt vanuit een nieuw strategisch professionaliseringsplan. Ook dat gaat het nodige vragen van de teamleiders (MT) en de teams. Elementen als communicatie, het systematisch uitwisselen van kennis en professioneel gedrag zijn dan zeer belangrijke (rand)voorwaarden waardoor noodzakelijke ontwikkelingen en veranderingen plaats kunnen vinden. Op basis van een eerste inventarisatie blijkt dat er binnen teams op deze punten nog een aantal stappen gezet zouden kunnen en moeten worden. “Is de communicatie binnen de teams wel adequaat”, “wat gaat precies de rol worden van de teamleider” en  “teamvolwassenheid vraagt meer dan met elkaar in gesprek zijn”, zijn een drietal thema’s die op de ontwikkelingen binnen het Emelwerda van toepassing zijn. Bovenstaande zijn cruciale thema’s die de actuele en duurzame inzetbaarheid van medewerkers direct raken, omdat een niet optimaal functioneren van teams en teamleiding resulteert in een stijging van de ervaren psychosociale arbeidsbelasting en arbeidsverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001299","Aivex e.g.","Aivex b.v.","Netherlands","5624CL","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001298","51.47157855,5.44558574375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001686","Work them! Payroll and Broadcasting","Werkze! Payroll en Uitzenden","Netherlands","5504HE","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001685","51.407976725,5.40911625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Werkze payroll and broadcasting specialises in professional employment services. Werkze is characterised by low-thresholdness, involvement and closeness of, to and with its clients and flex forces.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Werkze also has these challenges and wants to work on it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Werkze’s research question can be described as follows: How can Werkze increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Werkze payroll en uitzenden is gespecialiseerd in professionele arbeidsbemiddeling. Werkze kenmerkt zich door laagdrempeligheid, betrokkenheid en verbondenheid van, naar en met haar opdrachtgevers en flexkrachten.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Werkze heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Werkze laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Werkze de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989321","Smart Tinylab for System Integration","Smart Tinylab voor Systeemintegratie","Netherlands","7141 JM","01/10/2019","30/06/2023","30.228","906222.96","EUR","273930.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986538|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986539|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986540|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986541|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986542|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986543|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986545","52.059142977778,6.6223982444444","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The Smart Tiny Lab for system integration in construction is a laboratory facility where building partners and construction-related companies can develop, test, validate and demonstrate their products in practice. The laboratory offers...","Het Smart Tiny Lab voor systeemintegratie in de bouw is een laboratoriumfaciliteit waar bouwpartners en bouwgerelateerde bedrijven hun producten in de praktijk kunnen ontwikkelen, testen, valideren en demonstreren. Het laboratorium biedt bedrijv...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010565","Dinnissen","Dinnissen","Netherlands","5975NB","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010564","51.420764,6.0357483631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Dinnissen, sustainable employability is focused on the further design and development of a safe and healthy working environment for all our Dinnissen colleagues. Determination and concreteisation of the internal processes, addressing safe employability, clarity of TBVs and paying attention to issues that promote the working atmosphere and personal well-being will be tackled and improved.","Dinnissen, duurzame inzetbaarheid is gericht op een verdere vormgeving en ontwikkeling van een veilige en gezonde werkomgeving voor al onze Dinnissen collega's. Bepaling en concretisering van de interne processen, oppakken van een veilige inzetbaarheid, duidelijkheid van TBV’s en aandacht geven aan issues die de werksfeer en het persoonlijk welbevinden bevorderen gaan we hiervoor oppakken en verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295717","MINT LAB auf Schlössern","Mint LAB auf Schlössern","Netherlands|Germany",null,"01/07/2017","30/06/2021","50","581486.34","EUR","290743.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357732","51.9656247,6.293086|52.3091371,6.7416917|51.221355,6.8957885|51.8508594,7.4749137|52.0200096,8.5297734",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mettmann|Bielefeld|Coesfeld|Twente|Achterhoek","DEA1C|DEA41|DEA35|NL213|NL225","2014-2020","The labourmarket in the Dutch/German EUREGIO border region shows a shortage of skilled manpower in the field of scientific and technical professions. The project \"MINT LAB auf Schlössern / in kastelen\" promotes the interest of pupils for these professions by actively contrasting/combining history and high-tech/culture and science. Groups of 10 students of secondary schools of both countries aged approx. 12-16 accompanied by teachers take part in a joint project day at a German or Dutch historical sight (castle, palace, monastery or industrial heritage). The sight serves as an extracurricular place of learning where the binational teams work on modules in the fields of mathematics, informatics, natural science and technics (MINT). The participants are coached by a Dutch-German team with both professional and didactical experience. The team also supports the students’ language acquisition and stimulates the development of their cross border capabilities. The obligatory guided tours through the respective sight broaden the historico-cultural knowledge and comprehension of every participant. The regular participation of German and Dutch schools in the MINT-project days as well as the involvement of companies and universities and polytechnics in the events aim at the establishment of a sustainable border crossing network of teaching and economy.","De arbeidsmarkt in het Nederlands/Duits EUREGIO grensgebied vertoont een tekort aan geschoolde arbeidskrachten op het gebied van wetenschappelijke en technische beroepen. Het project „MINT LAB auf Schlössern/in kastelen” bevordert de interesse van leerlingen voor deze beroepen door actief te contrasteren/samenvatten geschiedenis en hightech/cultuur en wetenschap. Groepen van 10 leerlingen van middelbare scholen van beide landen in de leeftijd van ongeveer 12-16 onder begeleiding van leraren nemen deel aan een gezamenlijke projectdag op een Duits of Nederlands historisch gezicht (kasteel, paleis, klooster of industrieel erfgoed). Het zicht dient als een buitenschoolse leerplek waar de binationale teams werken aan modules op het gebied van wiskunde, informatica, natuurwetenschappen en techniek (MINT). De deelnemers worden gecoacht door een Nederlands-Duits team met zowel professionele als didactische ervaring. Het team ondersteunt ook de taalverwerving van de studenten en stimuleert de ontwikkeling van hun grensoverschrijdende capaciteiten. De verplichte rondleidingen door het betreffende zicht verbreden de historisch-culturele kennis en het begrip van elke deelnemer. De regelmatige deelname van Duitse en Nederlandse scholen aan de MINT-projectdagen en de betrokkenheid van bedrijven, universiteiten en polytechnici bij de evenementen zijn gericht op de totstandbrenging van een duurzaam grensovergangsnetwerk van onderwijs en economie.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010142","Tilburg metal","Tilburgs metaal","Netherlands","5555XC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999130","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Tilburgs Truckparts is the brand name for the companies Tilburgs Metaal BV. Tilburgs Truckparts is a producer of metal products that are mainly used in the truck and trailer construction. The company has been experiencing strong growth in recent years, and for the future there is also a firm ambition. In order to achieve growth in the future, the number of jobs at production level will grow. The organisation is already facing difficulties in filling the current vacancies. This problem will only increase in the future as competition is high in the recruitment and selection of technical staff. It is therefore important that employees who can be recruited are also tied to the company in the longer term. This means that recruitment must not only take into account current needs for knowledge and skills, but also strategically towards the future and possible follow-up steps. This should be done with multiple projects consisting of creating a learning culture within the organisation, and creating and implementing a growth plan for ambitious employees","Tilburgs Truckparts is de merknaam om de vennootschappen Tilburgs Metaal BV. Tilburgs Truckparts is een producent van metalen producten die voornamelijk in de truck en trailerbouw gebruikt worden. Het bedrijf maakt de afgelopen jaren een stevige groei door, en ook voor de toekomst ligt er een stevige doorgroei ambitie. Om de groei in de toekomst de realiseren zal het aantal banen op productieniveau groeien. De organisatie kampt momenteel al met problemen om de huidige vacatures te vervullen. Dit probleem zal in de toekomst alleen maar groter worden aangezien de concurrentie groot is in de werving en selectie van technisch personeel. Het is daarom belangrijk dat medewerkers die geworven kunnen worden ook op langere termijn gebonden worden aan het bedrijf. Dat betekent dat bij de werving niet alleen gekeken moet worden naar huidige behoefte aan kennis en vaardigheid, maar ook strategisch naar de toekomst en naar mogelijke vervolgstappen. Dit moet worden gedaan met meerdere projecten die bestaan uit het creëren van een leercultuur binnen de organisatie, en het maken en uitvoeren van een doorgroeiplan voor ambitieuze medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001012","Avalex","Avalex","Netherlands","2500BK","11/01/2019","11/01/2020","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Through an organisation can sustainable employability, Avalex staff will be able to understand what efforts need to be made to improve the sustainable employability of field workers. Attention is paid to the topics of ‘working healthy and safe’, ‘working atmosphere’ and ‘living style’. Based on insights from the organisation scan, the implementation plan is established together with the organisation. From this plan, improvement actions are implemented through custom-made work sessions with all the employees involved. The end result is an improved sustainable employability of field workers by promoting a healthy and safe working culture within Avalex.","Aan de hand van een organisatiescan duurzame inzetbaarheid wordt voor de buitendienst medewerkers van Avalex inzicht verkregen in welke inspanningen moeten worden verricht om de duurzame inzetbaarheid van buitendienst medewerkers te verbeteren. Hierbij wordt aandacht besteed aan de onderwerpen ‘gezond en veilig werken’, ‘werksfeer’ en ‘leefstijl’. Vanuit verkregen inzichten uit de organisatiescan wordt samen met de organisatie het implementatieplan vastgesteld. Vanuit dit plan worden verbeteracties aan de hand van maatwerk werksessies met alle betrokken medewerkers geïmplementeerd. Het eindresultaat is een verbeterde duurzame inzetbaarheid van buitendienst medewerkers door bevordering van een gezonde en veilige werkcultuur binnen Avalex.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001043","Imagro","Imagro","Netherlands","6595AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001042","51.7022955,5.9822557066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","To be and continue to be innovative, creative and productive as an organisation, effective collaboration in changing teams is necessary. The Flow trajectory “From Good to Gold” offers the employees and management of Imagro self-knowledge and self-insight. One dares to identify his strengths and weaknesses and to put the question of aid to the other. Personal development and growth is realised.","Om als organisatie innovatief, creatief en productief te zijn en te blijven is effectief samenwerken in wisselende teams noodzakelijk. Het Flow traject \"Van Goed naar Goud\" biedt de medewerkers en management van Imagro zelfkennis en zelfinzicht. Men durft zijn sterke en zwakke kanten te benoemen en de hulpvraag aan de ander te stellen. Persoonlijke ontwikkeling en groei wordt gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012064","Stichting Bedrijfsfonds Apotheken","Stichting Bedrijfsfonds Apotheken","Netherlands","3439ne","20/09/2016","19/03/2018","50","337077","EUR","168538","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006159","52.031773640164,5.1020344622951","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Recent developments in pharmaceutical healthcare have led to a change in the role and function of pharmacies. For the pharmacy, this means that they have to do more with less, which has greatly increased the work pressure among pharmacists and at the same time they are asked for up-to-date competences. Most pharmacies are under financial pressure, are relatively small-scale and have no capacity to implement HR policies.  In the case of pharmacists assistants, there is a lack of concrete career prospects, which prevents them from taking control of their career development.  With the project, the SBA focuses on raising awareness (research, assessments), knowledge sharing/development (communication, pilots, instrument development, impact measurement) and resources (developing E-HRM/career portal) that make it easier for pharmacies/pharmacies assistants to work with sustainable employability.","De recente ontwikkelingen in de farmaceutische gezondheidszorg hebben ertoe geleid dat de rol en functie van apotheken aan het veranderen is. Voor de apotheek betekent dit dat zij meer moeten doen met minder, waardoor de werkdruk onder apothekersassistenten sterk is toegenomen en tegelijkertijd van hen wordt gevraagd om up-to-date competenties. De meeste apotheken staan onder financiële druk, zijn relatief kleinschalig georganiseerd en hebben geen capaciteit om HR-beleid te implementeren.  Voor apothekersassistenten geldt dat het hen ontbreekt aan concrete loopbaanperspectieven waardoor zij weinig regie (kunnen) nemen in hun loopbaanontwikkeling.  Met het project zet de SBA in op het vergroten van de bewustwording (onderzoek, assessments), kennisdeling/-ontwikkeling (communicatie, pilots, instrumentontwikkeling, effectmeting) en middelen (ontwikkelen E-HRM/loopbaanportaal) die het voor apotheken/apothekersassistenten eenvoudiger maken om met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000754","Next Day Media B.V.","Next Day Media B.V.","Netherlands","1021KP","17/01/2019","17/01/2020","50","24948","EUR","12474","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000753","52.382907906173,4.9212545493827","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees feel that they are attached to permanent tasks, at the expense of the involvement and enthusiasm within the organisation. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. By setting up a continuous cycle in which employees are continuously engaged in their own development, growth and talents, the organisation aims to stimulate internal engagement and enthusiasm. In doing so, their learning process is continuously stimulated and monitored through self-reflection and feedback from direct colleagues and during this process they are coached by an advisor/coach in the field of career/talent development. Based on the development and qualities of the employee, the organisation looks at where these qualities of the employee can be used optimally.","Medewerkers hebben het gevoel dat zij vastzitten aan vaste taken, dat ten koste gaat van de betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Door het opzetten van een doorlopende cyclus waarin medewerkers continu bezig zijn met hun eigen ontwikkeling, groei en talenten beoogt de organisatie de interne betrokkenheid en bevlogenheid te stimuleren. Daarbij wordt hun leerproces continu gestimuleerd en gemonitord door middel van zelfreflectie en feedback van directe collega’s en worden zij tijdens dit proces gecoacht door een adviseur/coach op het gebied van loopbaan/talentontwikkeling. Op basis van de ontwikkeling en de kwaliteiten van de medewerker wordt vanuit de organisatie gekeken waar deze kwaliteiten van de medewerker optimaal ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004753","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Stichting Ouderenzorg Wilgaerden","Netherlands","7504PB","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From a learning organisation Wilgaerden considers it important to work on the principles of self-organisation. People have many students within the organisation and the employees, and the employees have now asked for guidance in the field of coaching skills because they feel inspired to train others. This benefits not only their job pleasure and sustainable employability, but also that of the other workers within the organisation.  It is therefore important that employees receive support for insights focused on culture potential and learning functions. Knowledge is now present at the individual employee, but Wilgaerden realises that knowledge is not the answer but that the way in which the employee deals with knowledge should be more central to the organisation. It is precisely the proper use of knowledge, adjusted situationally to the demand of the circumstances, crucial.   This requires the use of generic competences such as flexibility, creativity, insight into situations. It is important to develop and apply these skills in consultation with colleagues and the organisational goals. An external consultant has therefore been asked to guide this process. An analysis of the different teams will take place and will then be used on individual/team coaching, workshops and intervision.   Wilgaerden wants to create, by means of the analysis and implementation of a learning culture by an external consultant, a process that leads to mutual understanding, a culture in which learning is taken for granted, streamlined processes and concrete results are achieved.","Vanuit een lerende organisatie vindt Wilgaerden het belangrijk om te werken vanuit de principes van zelforganisatie. Men heeft veel leerlingen binnen de organisatie en de medewerkers, en de medewerkers hebben nu gevraagd om begeleiding op het gebied van coachende vaardigheden omdat ze zich geïnspireerd voelen om anderen op te leiden. Dit komt niet alleen hun werkplezier en duurzame inzetbaarheid ten goede maar ook dat van de andere werkenden binnen de organisatie.  Het is dan ook van belang dat medewerkers ondersteuning krijgen bij inzichten gericht op cultuur potentieel en leerfuncties. Kennis is nu bij de individuele medewerker aanwezig maar Wilgaerden realiseert zich dat kennis niet het antwoord is maar dat de manier waarop de medewerker omgaat met kennis meer centraal zou moeten staan in de organisatie. Juist het goed gebruiken van de kennis, situationeel aangepast op de vraag van de omstandigheden is cruciaal.   Dit vraagt om het inzetten van generieke competenties zoals flexibiliteit, creativiteit, inzicht in situaties. Van belang daarin is het ontwikkelen en toepassen van deze vaardigheden in samenspraak met collega’s en de organisatiedoelen. Een externe adviseur is dan ook gevraagd om dit traject te begeleiden. Er zal een analyse van de verschillende teams plaatsvinden en vervolgens ingezet worden op individuele/team coaching, workshops en intervisie.   Wilgaerden wil met behulp van de analyse en implementatie van een leercultuur door een externe adviseur een werkwijze creëren die leidt tot wederzijds begrip, een cultuur waarbij leren als iets van vanzelfsprekend wordt gezien, gestroomlijnde processen ontstaan en concrete resultaten worden behaald.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005503","Muehlhan BV","Muehlhan BV","Netherlands","3133KK","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005502","51.902100714815,4.3144324462963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Muehlhan BV is a full-service provider in industrial services and high-quality surface protection. This is specialised and physically very heavy work.   Muehlhan BV feels involved in the careers of its employees and recognises that the physical burden on executive staff is increasing over the years, especially when they have to continue working to an increasingly older age. Workers should be aware of the consequences of physical (over)load in the longer term. The company wishes to pay attention to stressing and guiding employees towards healthy and safe working and a healthy lifestyle. The emergence of work stress should be avoided wherever possible.  In addition, muehlhan BV wishes to realise a situation that actively promotes internal mobility in the form of job and job rotation, guidance to entrepreneurship, internal traineeships and career orientation pathways. In particular, the knowledge and experience of older workers must be maintained for the company, increased and passed on to new generations.   Broad Management Support Advice BV is involved as an external expert in the project to advise in determining: — the most appropriate methods and tools to ensure healthy and safe working, reduce work stress, and guide their implementation within business operations. — exploring and developing opportunities to promote workers’ mobility so that people remain sustainable. In doing so, it is necessary to anticipate and respond to the wishes, aspirations and possibilities of individual employees.","Muehlhan BV is een full-service provider in industriële diensten en hoogwaardige oppervlakte  bescherming. Het betreft gespecialiseerd en fysiek zeer zwaar werk.   Muehlhan BV voelt zich betrokken bij de loopbanen van haar werknemers en erkent dat de fysieke belasting van uitvoerend personeel met de jaren zwaarder wordt, met name nu zij tot een steeds hogere leeftijd moeten doorwerken. Werknemers dienen doordrongen te worden van de gevolgen van fysieke (over)belasting op de langere termijn. Het bedrijf wenst aandacht te besteden aan benadrukken van en begeleiden van medewerkers naar gezond(er) en veilig(er) werken en een gezonde(re) leefstijl. Het ontstaan van werkstress dient waar mogelijk voorkomen te worden.  Daarnaast wenst Muehlhan BV een situatie te realiseren die interne mobiliteit in de vorm van taak- en functieroulatie, begeleiding naar ondernemerschap, interne stages en loopbaanoriëntatie-trajecten actief bevordert. Hierbij dient met name de kennis en ervaring van de oudere werknemers voor het bedrijf behouden te blijven, vergroot te worden en doorgegeven te worden aan nieuwe generaties.   Brede Management Ondersteuning Advies BV is als extern expert bij het project betrokken om te adviseren bij het bepalen van: - de meest geschikte methoden en tools om gezond en veilig werken te garanderen, werkstress terug te dringen, en de richting te wijzen inzake de implementatie daarvan binnen de bedrijfsvoering. - het onderzoeken en ontwikkelen van mogelijkheden om de mobiliteit van werknemers te bevorderen, zodat mensen duurzaam inzetbaar blijven. Hierbij dient te worden geanticipeerd op en aangesloten bij de wensen, aspiraties en mogelijkheden van de individuele werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018568","VieCuri MC for North Limburg","VieCuri MC voor Noord-Limburg","Netherlands","5912BL","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005825","51.360451551163,6.1593187627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010233","SVHW","SVHW","Netherlands","3286LS","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010232","51.765371788889,4.4432836777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","SVHW is a joint arrangement of 22 collaborating authorities. We want to offer citizens and businesses a good service at a minimum cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear coherence. That’s why we want to be assisted in planning by an advisor who, together with us, carries out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the focus on a Healthy Lifestyle (GL).  From and through the executives we want to improve the DI/GL within SVHW. The aim of this project is to make the managers aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through dialogue sessions, workshops and scans to do targeted research and connect improvement actions.  With this project, we want SVHW to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","SVHW is een gemeenschappelijke regeling van 22 samenwerkende overheden. Wij willen burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door een adviseur, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoert met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL).  Van en via de leidinggevenden willen we de DI/GL binnen SVHW verbeteren. Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via dialoogsessies, workshops en scans om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project willen we SVHW in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004934","In the Veld company catering B.V.","In het Veld bedrijfscatering B.V.","Netherlands","7547TD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001757","52.215876384906,6.8195198566038","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017309","Frisia Food b.v.","Frisia Food b.v.","Netherlands","8433ZS","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010390","53.065367,6.3310325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010952","South-West","Zuidwester","Netherlands","3241PA","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010951","51.762709730769,4.1739331769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Southwester has a new course: Route 2020. In this context, the core values together, uniqueness and hospitable focus are central and Southwester focuses on valuable life and meaningful work for clients and employees.   By placing responsibilities lower in the organisation within the self-responsible teams and working from the triangle, clients, employees and relatives are once again at the heart of the service.   Zuidwester creates more control space for the client and more direction in the employee’s own career with the project VerStrengen House of Workability of the employee through roster management.","Zuidwester heeft een nieuwe koers: Route 2020. Hierin staan de kernwaarden samen, eigenheid en gastvrij centraal en richt Zuidwester zich op waardevol leven en zinvol werk voor clienten en medewerkers.   Door verantwoordelijkheden lager in de organisatie te leggen binnen de zelfverantwoordelijke teams en te werken vanuit de driehoek komen clienten, medewerkers en verwanten weer centraal te staan in de dienstverlening.   Met het project Verstevigen Huis van werkvermogen van de medewerker door roostermanagement creeert Zuidwester meer regelruimte voor de client en meer regie in de eigen loopbaan van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295723","Nutrient Recycling – from pilot production to farms and fields","Nutriëntenrecycling — van proefproductie tot boerderijen en velden","Netherlands|Ireland|France|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"20/09/2017","31/03/2023","60","4891952.36","EUR","2935171.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357783","52.8001601,-6.9505051|51.882958,-8.5310157|52.6694565,-8.5719338|48.8782189,2.2795608|50.9011704,3.12451|51.0473307,3.7280928|50.8025053,3.8070231|51.9743838,5.6480382|49.89024,6.13524|48.3827592,6.6041607|49.2457239,6.9393476|50.1877223,8.5892945",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Mid-West Region|South-East Region, Ireland|South-West Region, Ireland|Regionalverband Saarbrücken|Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Oudenaarde|Arrondissement of Ghent|Hochtaunuskreis|Vosges|Veluwe|Luxembourg|Paris","IE051|IE052|IE053|DEC01|BE256|BE235|BE234|DE718|FRF34|NL221|LU000|FR101","2014-2020","The project aims at increasing recycling rates of the plant nutrients Nitrogen (N), Phosphorus (P) and Potassium (K). P and K are limited and finite resources, and production of N fertilizers is energy intensive. Despite recovery technologies having been developed, the use of recycling-derived fertilizer products by farmers is limited until now. The barriers for the limited use will be overcome. Selected countries are IE-UK, DE-NL and BE-FR. Within these countries, regions with nutrient shortage and surplus can be distinguished. Possibilities for exchange of recycled nutrients between regions will be explored and producer-consumer collaboration developed. Upcycling nutrients in surplus regions to mineral fertilizer quality (according to farmers’ needs) will create demand in nutrient-demand regions in NWE. By developing transnational markets and by communicating policy advice, market barriers will be reduced. This will result in replacing mineral fertilizer amounts with recycling-derived products by the end of the project (-54,000 t N, -4,000 t P, -60,000 t K). The 3 largest waste streams (sewage sludge, food waste and manure) will be considered and in an enterprise-academia cooperative monitoring processes, 20 producers will succeed to improve 17 recycling-derived fertiliser products; properties according to end-user needs. Development of transnational trade chains will facilitate 20 enterprises to introduce new-to market recycling fertiliser products. In bottom-up cooperation with farmers, 8 farm enterprises will host demo fields and thus receive training. The knowledge transfer extents with demo events to members of 10 farmers’ organizations. Farmers knowledge lack barrier is decreased and with transnational trade chains being developed, raw material nutrient use decreases.Due to communication to stakeholders (producers and farmers) (publications in magazines/ internet; workshops) 2% (-108,000 t N, -8,000t P, -120,000t K) of mineral fertilizer amounts will be replaced with recycling-derived products after 5 yrs and 6% (-324,000t N, 24,000t P, 360,000t K) after 10 yrs. Farmers’ organizations and fertiliser producer branch organisations as associate partners ensure long term implementation.","Het project is gericht op het verhogen van het recyclingpercentage van de planten nutriënten Stikstof (N), Fosfor (P) en Kalium (K). P en K zijn beperkt en eindige hulpbronnen, en de productie van N-meststoffen is energie-intensief. Ondanks het feit dat er hersteltechnologieën zijn ontwikkeld, is het gebruik van van recycling afkomstige meststoffen door landbouwers tot nu toe beperkt. De barrières voor het beperkte gebruik zullen worden overwonnen. Geselecteerde landen zijn IE-UK, DE-NL en BE-FR. Binnen deze landen kunnen regio’s met een tekort aan voedingsstoffen en overschotten worden onderscheiden. De mogelijkheden voor de uitwisseling van gerecycleerde nutriënten tussen regio’s zullen worden onderzocht en de samenwerking tussen producenten en consumenten zal worden ontwikkeld. Het upcyclen van nutriënten in overtollige regio’s tot de kwaliteit van minerale meststoffen (volgens de behoeften van de landbouwers) zal de vraag doen ontstaan in regio’s met een behoefte aan nutriënten in NWE. Door transnationale markten te ontwikkelen en beleidsadvies te communiceren, zullen marktbelemmeringen worden weggenomen. Dit zal leiden tot vervanging van minerale meststoffen door recyclingproducten tegen het einde van het project (-54,000 t N, -4 000 t P, -60,000 t K). De drie grootste afvalstromen (woestslib, voedselafval en mest) zullen in aanmerking worden genomen en in een coöperatieve controleprocessen tussen ondernemingen en de academische wereld zullen 20 producenten erin slagen 17 van recycling afgeleide meststoffenproducten te verbeteren; eigenschappen volgens de behoeften van de eindgebruiker. De ontwikkeling van transnationale handelsketens zal 20 ondernemingen in staat stellen nieuw op de markt gebrachte kunstmestproducten in te voeren. In bottom-up samenwerking met boeren zullen 8 landbouwbedrijven demovelden hosten en zo een opleiding volgen. De kennis draagt met demo-evenementen toe aan leden van 10 boerenorganisaties. De kennisbarrières van landbouwers worden kleiner en naarmate transnationale handelsketens worden ontwikkeld, neemt het gebruik van grondstoffen nutriënten af.Vanwege de communicatie met belanghebbenden (producenten en landbouwers) (publicaties in tijdschriften/internet; werkplaatsen) 2 % (-108,000 t N, -8,000 t P, -120,000 t K) zal na 5 jaar en 6 % (-324,000 t N, 24,000 t P, 360,000 t K) na 10 jaar vervangen worden door recyclingproducten. Landbouwersorganisaties en brancheorganisaties van meststoffenproducenten als geassocieerde partners zorgen voor de uitvoering op lange termijn.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299535","w(orking) w(ith) w(eb). Eur(egional)/(opean). Friends","W(orking) w(ith) w(eb). EUR(egional)/(opean). Vrienden","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/04/2017","30/06/2021","50","3301423.11","EUR","1650711.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022840","50.9335855,5.3423056|50.9370087,5.3495508|50.9254697,5.3924275|50.6370204,5.5629937|50.6389274,5.568171|50.8798296,5.9565636|50.8811351,5.9597662|50.6314923,6.0346412|50.78369,6.09956|50.7805888,6.1052727",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","Challenge: www.EUR.Friends meets the priorities defined in the cooperation programme Interreg VA, axis 3: \"social inclusion and training\" which specifically aims to develop integrated cross-border actions fostering inclusion (preventing early dropping-out of school) and to optimize the relevance of cross-border training systems to the labour market. Previous project investments (INTERREG IVA : Linguacluster, TIComKMO, …) must now be capitalized towards the cross-border regions sustainable development. We need to keep on stimulating cross-border mobility and EMR populations skills and motivation to communicate \"on\" as well as \"offline\". Main objectives: The project meets the objectives and project categories mentioned in the Interreg VA programme by supporting actions fostering language learning and in-company placements, revaluating vocational education, cross-border mobility, students, workers and job seekers training. The core idea of this project is to create a sustainable network within the EMR by stimulating professional mobility and improving communication skills (languages and interculturalism). Main activities: 1) Organizing cross-border in-company placements, mainly for technical and vocational secondary education students with a view to develop their technical and communicative know-how in professional context.while being immersed in another language and culture. A hybrid open source App will be available to them for communicative help at hand. 2) Developing language-culture\" online e-modules meeting the needs of SMEs, higher education students (bachelors) and job seekers; 3) Implementing a digital platform for all young people in the EMR. This will work as a euregional school journal enhanced by its digital form. The platform will be designed on the principles of a “bottom-up” and a “co-creation” approach, a collaboration between partners and youngsters. Expected results and outputs: - The revaluation of technical and vocational education thanks to a euregional schools-businesses network facilitating the organization of cross-border placements., An online database (complementary development of Babelreg/ Interreg IVA) of 720 cross-border placements will centralize supply and demand. - An open source App designed for tablets and smartphones; its \"upbeat\" lay-out is expected to work as an incentive to young trainees intrinsic motivation. This will be customizable and downloadable on Google Play/App Store. - An optimization process for placements (stakeholders roles, use of the tools, organizational arrangements) taking the form of a validated scenario. - Directly operational (future) workers and job seekers thanks to better communication and intercultural skills in a foreign language through the use of 9 interactive and contrastive e-modules (source language/culture to target language/culture). These will be developed from an analysis of the needs of SMEs throughout the EMR (TIComKMO) and of the cultural differences and similarities between the partner regions (INTERcCOM). - Easier and closer interaction between all youngsters and young adults of the EMR, both within and outside all types of secondary education schools, including technical and vocational education. This will be made possible through a digital communication platform. It is expected that this platform will help them develop their digital, media education, language and intercultural skills. The added value of this cooperation: The partners choice is based upon their expertise, complementarity and willingness to jointly stimulate cross-border mobility and interaction. The pooling together of their personal school and business networks will foster placements and the use of the App. The cross-cutting (linguistic and cultural) expertise of those partners who conceive and those who validate (schools of higher education, universities etc.) will enhance the e-modules. The communicative interactions between youngsters within the EMR (trainees included) will furnish the digital platform.","Uitdaging: www.EUR.Friends voldoet aan de prioriteiten van het samenwerkingsprogramma Interreg VA, as 3: „sociale inclusie en opleiding”, die specifiek gericht zijn op de ontwikkeling van geïntegreerde grensoverschrijdende acties ter bevordering van inclusie (preventie van vroegtijdig schoolverlaten) en het optimaliseren van de relevantie van grensoverschrijdende opleidingsstelsels voor de arbeidsmarkt. Eerdere projectinvesteringen (INTERREG IVA: Linguacluster, TIComKMO,...) moet nu worden gekapitaliseerd voor de grensoverschrijdende regio’s duurzame ontwikkeling. We moeten de vaardigheden en motivatie voor grensoverschrijdende mobiliteit en EMR-populaties blijven stimuleren om zowel „on” als „offline” te communiceren. Belangrijkste doelstellingen: Het project voldoet aan de in het Interreg VA-programma genoemde doelstellingen en projectcategorieën door acties ter bevordering van het leren van talen en in bedrijfsstages te ondersteunen, beroepsonderwijs, grensoverschrijdende mobiliteit, studenten, werknemers en de opleiding van werkzoekenden te herwaarderen. Het kernidee van dit project is het creëren van een duurzaam netwerk binnen de EMR door het stimuleren van professionele mobiliteit en het verbeteren van communicatievaardigheden (talen en interculturalisme). Belangrijkste activiteiten: 1) Het organiseren van grensoverschrijdende stages in het bedrijfsleven, voornamelijk voor studenten in het technisch en beroepsonderwijs, met het oog op de ontwikkeling van hun technische en communicatieve knowhow in professionele context, terwijl ze worden ondergedompeld in een andere taal en cultuur. Een hybride open source app zal beschikbaar zijn voor communicatieve hulp bij de hand. 2) Ontwikkeling van taalcultuur\" online e-modules die voldoen aan de behoeften van kmo’s, studenten in het hoger onderwijs (bachelors) en werkzoekenden; 3) Het implementeren van een digitaal platform voor alle jongeren in het EMR. Dit zal werken als een euregionaal schoolblad dat wordt versterkt door zijn digitale vorm. Het platform zal worden ontworpen volgens de principes van een „bottom-up” en een „co-creatie”-benadering, een samenwerking tussen partners en jongeren. Verwachte resultaten en outputs: — De herwaardering van het technisch en beroepsonderwijs dankzij een netwerk van euregionale scholen-bedrijven dat de organisatie van grensoverschrijdende plaatsingen faciliteert, zal vraag en aanbod centraliseren. Een open source app ontworpen voor tablets en smartphones; de „upbeat” lay-out zal naar verwachting werken als een stimulans voor jonge stagiairs intrinsieke motivatie. Dit is aanpasbaar en te downloaden in Google Play/App Store. Een optimalisatieproces voor plaatsingen (rollen van belanghebbenden, gebruik van de tools, organisatorische regelingen) in de vorm van een gevalideerd scenario. — Rechtstreeks operationele (toekomstige) werknemers en werkzoekenden dankzij betere communicatie en interculturele vaardigheden in een vreemde taal door het gebruik van 9 interactieve en contrastieve e-modules (brontaal/cultuur om taal/cultuur te richten op taal/cultuur). Deze zullen worden ontwikkeld op basis van een analyse van de behoeften van kmo’s in de hele EMR (TIComKMO) en van de culturele verschillen en overeenkomsten tussen de partnerregio’s (INTERcCOM). — Gemakkelijkere en nauwere interactie tussen alle jongeren en jongvolwassenen van het EMR, zowel binnen als buiten alle soorten scholen voor voortgezet onderwijs, met inbegrip van technisch en beroepsonderwijs. Dit wordt mogelijk gemaakt door middel van een digitaal communicatieplatform. Verwacht wordt dat dit platform hen zal helpen bij de ontwikkeling van hun digitale, media-, taal- en interculturele vaardigheden. De toegevoegde waarde van deze samenwerking: De keuze van de partners is gebaseerd op hun expertise, complementariteit en bereidheid om samen grensoverschrijdende mobiliteit en interactie te stimuleren. De bundeling van hun persoonlijke school- en bedrijfsnetwerken zal de plaatsingen en het gebruik van de App bevorderen. De horizontale (linguïstische en culturele) expertise van de partners die zwanger zijn en degenen die valideren (scholen voor hoger onderwijs, universiteiten, enz.) zullen de e-modules verbeteren. De communicatieve interacties tussen jongeren binnen het EMR (inclusief stagiairs) zorgen voor het digitale platform.","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989287","Smart Irrigation","Smart Irrigation","Netherlands","4153XA|4176BP|4434RB|4462GC|6677PC|6700CA|7122JD|7122MS","01/03/2018","31/12/2021","32","1074247.59","EUR","343759.229","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986384|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986385|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986386|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986387|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986388|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986389|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987410","51.49521751037,3.878058822963|51.443610583333,3.9029601666667|51.88841782,5.1829618971429|51.8309796,5.2375046|51.894639375,5.7880815416667|51.9187218,6.5656760818182|51.909299152381,6.5685513972778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen","NL342|NL224|NL225|NL226","2014-2020","The Smart Irrigation project is about optimising water use in the cultivation of different crops.","Het project Smart Irrigation draait om het optimaliseren van watergebruik bij de teelt van verschillende gewassen.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018335","Akzo Nobel Functional Chemcals bv","Akzo Nobel Functional Chemcals bv","Netherlands","6802EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018334",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989435","Green chemistry from CO2 and sunlight","Groene chemie uit CO2 en zonlicht","Netherlands",null,"01/05/2017","31/03/2021","20","2520000","EUR","504000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987130|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987131|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987132",null,"58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","In the project, the university spin-or Photanol, multinational AkzoNobel and the University of Amsterdam work together to use CO2 as a raw material for new sustainable biobased raw materials. These raw materials do not compete with the product","In het project werken de universiteit-spin-of Photanol, multinational AkzoNobel en de Universiteit van Amsterdam samen om CO2 te gebruiken als grondstof voor nieuwe duurzame biobased grondstoffen. Deze grondstoffen concurreren niet met de de product","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015134","career shop projects e.g.","carrierewinkel projecten bv","Netherlands","3011JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015133","51.922521115385,4.4830473153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989405","IQE: Fund Expansion InnovationQuarter Fund","IQe: Fondsuitbreiding InnovationQuarter fonds","Netherlands","2595 BR","16/02/2016","31/12/2023","27.962","51140000","EUR","14300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986978","52.078947736957,4.3373521282609","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","The creation of an IQE fund with the aim of providing in the identified financing gap in relation to young innovative companies and the innovative SMEs with growth potential in South Holland.This through the financing...","Het oprichten van een IQe fonds met als oogmerk om in het geconstateerde financieringsgat in relatie tot jonge innovatieve bedrijven en het innovatieve MKB met groeipotentie in Zuid-Holland te voorzien.Dit door middel van het door financierings-...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005643","Velda B.V.","Velda B.V.","Netherlands","7547SW","20/09/2018","20/09/2019","50","24700","EUR","12350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986065","52.220140966667,6.8373785833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","“Velda wants to develop a learning culture for its employees, which is challenging to continuously learn and develop themselves professionally and personally. It is important that this is based on individual ambitions, talents and qualities. From there, it will be examined which activities, tasks and (company) profiles are appropriate for the employee. This is based on the idea that when employees work from their own qualities and talents, they are more engaged and motivated, which in turn contributes to the overall well-being and well-being of the employee. The ultimate goal is for employees to grow internally or externally in order to reach the most suitable workplace for them. To make this possible for the employees of Velda, various activities are used, to start with an extensive company scan in which the employees are also involved. The necessary resources will then be developed to promote a positive learning culture. The employees are also actively involved in this process. At the end of the project, the following objectives were achieved:  1) They have a great influence on their personal and professional development and thus have ownership of their employability.  2) They have insight into the effectiveness of their own behaviour and attitude in a learning organisation, in relation to work and work.  3) They know how to motivate themselves and colleagues to adopt an active attitude to continuous learning.  4) They have insight into their own ambitions, qualities and talents.  5) They have insight into where they stand in relation to the desired/required (future) qualities and talents for internal and external mobility (appropriate to their qualities and talents which make them sustainable in terms of work and health).  6) They have made a personal development plan to make point 4.  7) The first steps in personal development have been taken. “","\"Velda wil voor haar medewerkers een leercultuur ontwikkelen waardoor zijn worden uitgedaagd continu te leren en zichzelf professioneel en persoonlijk te ontwikkelen. Belangrijk is dat hierbij uitgegaan wordt van de individuele ambities, talenten en kwaliteiten. Van daaruit wordt bekeken welke werkzaamheden, taken en (bedrijfs)profielen passen bij de medewerker. Dit vanuit de gedachte dat wanneer medewerkers werken vanuit eigen kwaliteiten en talenten zij meer betrokken en gemotiveerd zijn wat weer bijdraagt aan het algehele welzijn en welbevinden van de medewerker. Uiteindelijk doel is dat de medewerkers intern dan wel extern doorgroeien om zo op de voor hen meest passende werkplek terecht te komen. Om dit mogelijk te maken voor de medewerkers van Velda worden verschillende activiteiten ingezet, te starten met een uitgebreide bedrijfsscan waarbij ook de medewerkers worden betrokken. Vervolgens zullen de nodige middelen worden ontwikkeld die een positieve leercultuur bevorderen. Ook hierbij worden de medewerkers actief betrokken. Aan het einde van het project zijn de volgende doelstellingen bereikt:  1) Zij een grote invloed hebben op hun persoonlijke en professionele ontwikkeling en daarmee eigenaarschap hebben over hun inzetbaarheid.  2) Zij hebben inzicht in de effectiviteit van hun eigen gedrag en houding in een lerende organisatie, t.a.v. werk en werkzaamheden.  3) Weten zij hoe zij zichzelf en collega’s kunnen motiveren een actieve houding aan te nemen t.a.v. continu leren.  4) Zij hebben inzicht in eigen ambities, kwaliteiten en talenten.  5) Zij hebben inzicht in waar ze staan t.o.v. de gewenste/benodigde (toekomstige) kwaliteiten en talenten t.b.v. interne en externe mobiliteit (passend bij hun kwaliteiten en talenten waardoor zij duurzaam inzetbaar zijn wat werk en gezondheid betreft).  6) Zij hebben een persoonlijk ontwikkelplan gemaakt om punt 4 waar te maken.  7) De eerste stappen in de persoonlijke ontwikkeling zijn gezet. \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989115","Ultrasonic Welding Padding Machine","Ultrasonic Welding Padding Machine","Netherlands","7442 DR|7451 PJ","04/01/2016","30/11/2017","17.5","285940","EUR","50039.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985879|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985880","52.27564279,6.3986369226678|52.3602589875,6.503871625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Consumers are increasingly demanding products and packaging. One demands longer shelf life, easy use, no waste and visually attractive presentation. Current packaging has been optimised allowing completely new...","Consumenten stellen steeds hogere eisen aan producten en verpakkingen. Men eist langere houdbaarheid, eenvoudig gebruik, geen verspilling en visueel aantrekkelijke presentatie. Huidige verpakkingen zijn geoptimaliseerd waardoor compleet nieuwe ver...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297148","Shared value creation in the Healthcare economy through INtegrated business modEls","Gedeelde waardecreatie in de gezondheidszorg via geïntegreerde business modEls","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/12/2015","31/01/2020","50","2456567","EUR","1228281","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359525","57.4721966,-4.1877444|51.1932286,3.1840704|50.806073,3.2924538|52.0790261,4.3374989|52.1682757,4.4868174",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Agglomeratie's-Gravenhage|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey","BE251|BE254|NL332|NL337|UKM62","2014-2020","The changing demography in the NSR pose social and economic challenges within its communities. The challenges in healthcare require innovative and sustainable solutions. Driven by transnational and cross-sector co-operation in the health care economy, new economic activities can be developed that create international opportunities for SMEs and disseminates the most innovative healthcare solutions across the NSR.The project wants to implement integrated business models for the healthcare economy based on the regions’ smart specialisation strategy. To support their setup, a methodology to build complex partnerships, inspired by the quadruple helix model, will be developed.Through a network of smart specialists,best practices can be internationally adopted, resulting in regional economic valorisation. A detailed roadmap for transnational valorisation of best practices is part of the project scope and will be used to scale up best practices.The project also aims to create spin-off in the regional healthcare institutions. A practical manual for spin-off based on shared value creation in the healthcare economy will be written. The regions will use this guidance to create spin-offs. To sustain the exchange of knowhow, innovation and best practices, the project encompasses the setup of transnational partnerships in the healthcare economy. As a network of regions with a smart specialisation, these partnerships will lead to innovation and economic growth.","De veranderende demografie in de NSR vormt sociale en economische uitdagingen binnen haar gemeenschappen. De uitdagingen in de gezondheidszorg vereisen innovatieve en duurzame oplossingen. Gedreven door transnationale en sectoroverschrijdende samenwerking in de gezondheidszorgeconomie kunnen nieuwe economische activiteiten worden ontwikkeld die internationale kansen creëren voor kmo’s en de meest innovatieve gezondheidszorgoplossingen verspreidt in de NSR. Het project wil geïntegreerde bedrijfsmodellen voor de gezondheidszorgeconomie implementeren op basis van de strategie voor slimme specialisatie van de regio’s. Om hun opzet te ondersteunen, zal een methodologie worden ontwikkeld om complexe partnerschappen op te bouwen, geïnspireerd op het viervoudige helix-model.Door een netwerk van slimme specialisten kunnen best practices internationaal worden toegepast, wat resulteert in regionale economische valorisatie. Een gedetailleerde routekaart voor transnationale valorisatie van beste praktijken maakt deel uit van het toepassingsgebied van het project en zal worden gebruikt om de beste praktijken op te schalen. Een praktische handleiding voor spin-off op basis van gedeelde waardecreatie in de zorgeconomie zal worden geschreven. De regio’s zullen deze richtsnoeren gebruiken om spin-offs te creëren. Om de uitwisseling van knowhow, innovatie en beste praktijken te ondersteunen, omvat het project de opzet van transnationale partnerschappen in de gezondheidszorgeconomie. Als netwerk van regio’s met een slimme specialisatie zullen deze partnerschappen leiden tot innovatie en economische groei.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997928","Verhees Textiles B.V.","Verhees Textiles B.V.","Netherlands","5342LR","27/07/2019","27/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997927","51.7368603,5.5684110666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Together with the employees, we want to ensure the employability of the employees for now and later, for inside and outside the organisation. We want to achieve this result by improving resilience and personal leadership. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","Samen met de medewerkers willen we zorgdragen voor de inzetbaarheid van de medewerkers voor nu en voor later, voor binnen en buiten de organisatie. Dit resultaat willen we behalen door het verbeteren van de weerbaarheid en de persoonlijke leiderschap. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000851","Foundation National Training Centre Pyrotechnic","Stichting Nationaal Opleidingscentrum Pyrotechniek","Netherlands","6419BS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000850","50.876081455556,5.966814062963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The intended result is an advisory and implementation plan on how Foundation National Training Centre Pyrotechnic can increase the sustainable employability of all employees. In addition, the implementation of the implementation plan in collaboration with all employees. An individual approach is the starting point. The ultimate result is that work pleasure has been increased, continuity is guaranteed and a learning culture has been created. Work pleasure is enhanced by more autonomy in work, connection with colleagues and space for craftsmanship: crucial factors that contribute to promoting work pleasure and reducing work stress. The involvement and ownership of each employee is also enhanced by more sense in the work and space for one’s own responsibility, craftsmanship and ideas.  Knowledge, development and engagement can make a difference in a company. However, it often remains with good intentions. SMEs in particular are lagging behind in creating an active learning culture. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. An advice and implementation plan will then be written to promote the learning culture. And then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.","Het beoogde resultaat is een advies- en implementatieplan hoe Stichting Nationaal Opleidingscentrum Pyrotechniek de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers kan vergroten. Daarnaast de uitvoering van het implementatieplan in gezamenlijkheid met alle medewerkers. Een individuele benadering is hierbij het uitgangspunt. Het uiteindelijke resultaat is dat het werkplezier is verhoogd, de continuïteit is gewaarborgd en een leercultuur is ontstaan. Het werkplezier wordt vergroot door meer autonomie in het werk, verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap: cruciale factoren die bijdragen aan het bevorderen van werkplezier en het verminderen van werkstress. Ook de betrokkenheid en het eigenaarschap bij elke medewerker wordt vergroot door meer zingeving in het werk en ruimte voor eigen verantwoordelijkheid, vakmanschap en ideeën.  Kennis, ontwikkeling en betrokkenheid kunnen in een bedrijf het verschil maken. Toch blijft het vaak bij goede voornemens. Vooral het mkb blijft achter als het gaat om het creëren van een actieve leercultuur. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Daarna wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. En vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017630","Witlox VCS B.V.","Witlox VCS B.V.","Netherlands","4811TJ","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017629","51.584794932727,4.7677962109091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005953","Foundation Humanitas Under roof Twente","Stichting Humanitas Onder Dak Twente","Netherlands","7551kt","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005952","52.267123812903,6.7901684354839","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Humanitas Onder Dak (HOD) (120 employees) is a safety net organisation that provides assistance to young people and adults if they have lost or threaten to lose membership of society. After a rapid reorganisation, in 2016 and 2017 an advisory process was carried out by Lourens Havenaar which provides a first start for the introduction of competence-oriented work. The creation of job profiles, competence atlas and individual development plans was central to this. In doing so, the consultant helped the staff officer to set up an HR cycle. During this process it has been found that a significant improvement can be made with regard to the behaviour of people within the organisation. The current culture is characterised by, among other things, a sometimes slightly pro-active attitude of employees. There is little initiative and entrepreneurship. Cooperation and communication between employees is not always optimal. This is due, among other things, to the fact that one often does not dare to speak out, one does not talk to each other about behaviour and the quality of the performance of the work. There is no or no good feedback and little is a learning culture. This creates a certain group dynamic that is not conducive to motivation and engagement. Hod therefore wishes to use the services of advisor Lourens Havenaar again. This time, changing the corporate culture is aimed at promoting cooperation and communication. The aim is to increase the motivation and involvement of the employees by working better together and changing group dynamics in which one is more open to each other, learns from each other and speaks to each other on the quality of work and behaviour if necessary. Because employees are more involved, productivity and employees are more sustainable","Humanitas Onder Dak (HOD) (120 medewerkers) is een vangnetorganisatie die hulp biedt aan jongeren en volwassenen als zij de aansluiting bij de samenleving zijn kwijtgeraakt of dreigen kwijt te raken. Na een snel doorgevoerde reorganisatie is  in 2016 en 2017 een adviestraject uitgevoerd door Lourens Havenaar dat voorziet in een eerste aanzet voor de invoering van competentiegericht werken. Het opstellen van functieprofielen, competentieatlas en individuele ontwikkelplannen stond daarbij centraal. De adviseur hielp daarbij de personeelsfunctionaris bij het opzetten van een HR cyclus. Gedurende dit traject is geconstateerd dat er binnen de organisatie een flinke verbeterslag kan worden gemaakt ten aanzien van gedrag van mensen binnen de organisatie. De huidige cultuur kenmerkt zich onder andere door een soms weinig pro actieve houding van medewerkers. Er is weinig initiatief en ondernemerschap. De samenwerking en communicatie tussen medewerkers is niet altijd optimaal. Dit komt onder andere doordat men zich vaak niet durft uit te spreken, men elkaar niet aanspreekt op gedrag en de kwaliteit van de uitvoering van het werk. Er wordt geen of niet op een goede manier feedback gegeven en er is weinig sprake van een leercultuur. Hierdoor ontstaat een bepaalde groepsdynamiek die niet bevorderlijk is voor de motivatie en betrokkenheid. HOD wil daarom opnieuw gebruik maken van de diensten van adviseur Lourens Havenaar. Dit keer staat het veranderen van de bedrijfscultuur gericht op het bevorderen van de samenwerking en communicatie. Doel is dat de motivatie en betrokkenheid van de medewerkers wordt vergroot doordat men beter samenwerkt en de groepsdynamiek verandert waarbij men meer open staat voor elkaar, van elkaar leert en elkaar aanspreekt op de kwaliteit van het werk en gedrag indien dat nodig is. Doordat medewerkers meer betrokken zijn, stijgt de productiviteit en zijn medewerkers duurzamer inzetbaar","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998643","P.M.A. Rips B.V.","P.M.A. Rips B.V.","Netherlands","5764RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998642","51.547093766667,5.8131404666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Due to the growth of the Ploegmakers Group, the organisation calls for innovation to maintain its sustainable future perspective. For this reason, the organisation wants to optimise its people and resources. An important part of this is that people are trained, trained and adapted to personal ambitions of these employees. As a result, the organisation will become more flexible and able to respond to the rapidly changing market in which customers are increasingly demanding.","Door de groei van de Ploegmakers Groep vraagt de organisatie om vernieuwing om haar duurzaam toekomstperspectief te behouden. Om deze reden wil de organisatie haar mensen en middelen optimaliseren. Belangrijk onderdeel daarbij is dat mensen geschoold en getraind worden en ingespeeld wordt op persoonlijke ambities van deze medewerkers. Als gevolg daarvan zal de organisatie flexibeler worden en in kunnen spelen op de snel veranderende markt waarbij klanten steeds hogere eisen stellen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007838","Intro Staff","Intro Personeel","Netherlands","2953XW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007837","51.8762672875,4.63294063125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Intro Staff currently exists for 10 years. We are a fast growing and innovative company active in the labour market. Our focus here is on mediation towards permanent jobs, where the future of the employee is central. In addition to this focus, we try to enable the sustainable employability of our employees in many areas. In this spirit, we also want to think about the issue of sustainable employability for internal staff. A pronunciation that ‘sticks’ with us is: ‘Candlework is the new smoking’. Much of our work is done from behind the PC and given the current developments in the field of digitalisation, this will not change. That is why we want to set up new workplaces in 2017 where ‘flex work’ is also physically possible in the office. This means that we want to set up 1 extra workplace per branch where you can also exercise in addition to your work.  How we will use these workplaces and we want to consult with the staff at the location level, but we do want to encourage that these places will be used by all employees every week.  With this grant, this project could be given more priority, so we are very curious about your response!","Intro Personeel bestaat momenteel 10 jaar. We zijn een snel groeiende en innoverende onderneming die actief is op de markt van personeelsbemiddeling. Onze focus hierbij ligt op de bemiddeling naar vaste banen, waarbij de toekomst van de medewerker centraal staat. Naast deze focus proberen we op veel terreinen de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers mogelijk te maken. In deze gedachte willen we ook voor intern personeel denken aan het onderwerp duurzame inzetbaarheid. Een uitspraak die bij ons ‘steekt’ is: ‘Kantoorwerk is het nieuwe roken’. Een groot deel van ons werk gebeurd van achter de PC en gezien de huidige ontwikkelingen op het gebied van digitalisering zal dit niet veranderen. Om die reden willen wij in 2017 nieuwe werkplekken inrichten waarbij het ‘flexwerken’ ook fysiek mogelijk gemaakt wordt op kantoor. Dit betekend dat wij per filiaal 1 extra werkplek in willen richten waarbij je naast je werk ook lichaamsbeweging kan doen.  Hoe we deze werkplekken gaan inzetten en willen we met het personeel overleggen op vestigingsniveau, maar we willen wel stimuleren dat deze plekken wekelijks door alle medewerkers gebruikt gaan worden.  Met deze subsidie zou dit project meer prioriteit kunnen krijgen, dus we zijn erg benieuwd naar uw reactie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011258","Co-operative Medical Specialists ZGT U.A.","Cooperatie Medisch Specialisten ZGT U.A.","Netherlands","7600sz","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011257",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Creating an optimal working environment for Employees and Medical Specialists associated with the co-operation. This is achieved by applying GFMS. Colleagues jointly discuss the functioning of the individual department members within the context of the team.","Het creëeren van een optimaal werkklimaat voor Medewerkers en Medisch Specialisten aangesloten bij de cooperatie. Dit wordt bewerkstelligd door het toepassen van GFMS. Collega’s staan gezamenlijk stil bij het functioneren van de individuele vakgroepleden binnen de context van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299155","North Sea Port Talent","North Sea Port Talent","Netherlands|Belgium",null,"11/04/2021","31/12/2022","50","811662.29","EUR","405831.15","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022070","51.0545313,3.7253208|51.0515712,3.726897|51.1199697,3.775498|51.3378885,3.8313847|51.3322854,3.8324265|50.8427501,4.3515499",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Zeeuwsch-Vlaanderen|Arrondissement of Brussels-Capital","BE234|NL341|BE100","2014-2020","The merger of Ghent Port Company with Zeeland Seaports to form North Sea Port in 2018 created an enormous opportunity for socio-economic development in the border region. In 2020, 525 companies were active in this port region, which stretches from Ghent to Vlissingen/Borsele, and together accounted for 100,000 jobs. But today various companies are struggling to fill their (technical) vacancies. Many of the open vacancies appear on the shortage job list on both sides of the border, such as a production process technician, IT business analyst, industrial automation technician or machine operator. In addition to the shortage occupations, the Dutch side is experiencing a shortage on the labor market due to, among other things, the aging population and the dejuvenation of the region. In addition, many job seekers are less inclined to look for a job in the port area because there is a perception that companies there are difficult to reach. North Sea Port Talent focuses on the challenges of filling vacancies at these companies in the border region. The project aims to improve the match between supply and demand in the labor market by making vacancies widely known and experimenting with alternative forms of training for job seekers, young potentials and lateral entrants. In doing so, it wants to tackle the mobility challenges by focusing on multimodal mobility, inspired by the cross-regional service model of the Aviato training and employment center at Brussels Airport.","De fusie van Gentse Havenbedrijf met Zeeland Seaports om North Sea Port te vormen in 2018 zorgde voor een enorme kans voor sociaal-economische ontwikkeling in de grensregio. In 2020 waren 525 bedrijven actief in deze havenregio, die zich uitstrekt van Gent tot Vlissingen/Borsele, en samen goed voor 100.000 banen. Maar tegenwoordig hebben verschillende bedrijven moeite om hun (technische) vacatures in te vullen. Veel van de openstaande vacatures staan op de tekortenlijst aan beide zijden van de grens, zoals een productieprocestechnicus, IT-bedrijfsanalist, industrieel automatiseringstechnicus of machineoperator. Naast de tekortbezettingen ervaart de Nederlandse zijde een tekort op de arbeidsmarkt door o.a. de vergrijzing en de verjonging van de regio. Daarnaast zijn veel werkzoekenden minder geneigd om een baan te zoeken in het havengebied omdat er een perceptie is dat bedrijven er moeilijk te bereiken zijn. North Sea Port Talent richt zich op de uitdagingen van het invullen van vacatures bij deze bedrijven in de grensregio. Het project heeft tot doel de match tussen vraag en aanbod op de arbeidsmarkt te verbeteren door vacatures alom bekend te maken en te experimenteren met alternatieve vormen van opleiding voor werkzoekenden, jonge potenties en laterale deelnemers. Daarbij wil zij de mobiliteitsuitdagingen aanpakken door zich te richten op multimodale mobiliteit, geïnspireerd op het interregionale servicemodel van het Aviato opleidings- en werkgelegenheidscentrum op Brussels Airport.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012994","Treetops Project Managers BV","Treetops ProjectManagers BV","Netherlands","5570AB","17/02/2016","17/02/2017","50","12580","EUR","6290","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005211",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005301","Heunen Juweliers B.V.","Heunen Juweliers B.V.","Netherlands","6191JC","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005300","50.93906573913,5.7967460217391","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003935","Decker B.V.","Decker B.V.","Netherlands","5928PN","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003934","51.387556544444,6.1304067","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008189","ImProvia Midden BV","ImProvia Midden BV","Netherlands","4800GA","08/03/2017","08/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008188",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002878","Foundation Public Education Land of Altena","Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena","Netherlands","4266EH","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002877","51.73016579375,5.05684896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The basis for implementing a new IPB is the Human Being Management Philosophy: focus on what you are good at and determine from there what you can contribute to the objectives. Explore what your real talents are, experience the pleasure of developing and showing them. An employee does not have to learn and develop everything. Put the focus on what someone is good at! The unique talent profile (ACT) of each employee is the starting point. This enables targeted training for development and growth. With a sustainable result.","De basis voor het implementeren van een nieuwe IPB is de Human Being Management Filosofie: focus op waar je goed in bent en bepaal van daaruit wat je bij kunt dragen aan de doelstellingen. Onderzoek wat jouw werkelijke talenten zijn, ervaar het plezier om deze te ontwikkelen en te laten zien. Een medewerker hoeft niet alles te leren en ontwikkelen. Leg de focus op waar iemand goed in is! Het unieke talentprofiel (ACT) van elke medewerker is het vertrekpunt. Hierdoor is gerichte opleiding voor ontwikkeling en groei mogelijk. Mét een duurzaam resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004640","Luba Group B.V.","Luba Groep B.V.","Netherlands","2300AV","14/11/2018","14/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004639",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Luba Groep BV started in 1968 with its first temporary employment agency and has since grown into an organisation with about 50 branches. All employees work from their own strength to realise the organisation’s mission: helping SMEs to inflow, forwarding and outgoing employees so that they can continue to undertake business. The added value of the organisation and its services therefore lies above all in the quality and sustainable employability of its employees. This is the reason that Luba carried out a project in 2017 aimed at promoting the learning culture for workers.   Due to the rapid growth of the organisation and market that attracts further, employees are always confronted with changing circumstances and many of them are asked. On the other hand, there are also huge opportunities for employees with ambition in the field of internal mobility. Luba wants to build a sustainable and future-proof organisation, in which knowledge and expertise of employees is optimally used and used. Luba has a group of high potentials with ambition and talent. The organisation wants to support these employees in their development and growth within the organisation. For this group of employees, the organisation wants to implement a guidance process aimed at stimulating internal mobility. By offering individual tailor-made guidance to employees in stimulating their internal mobility, the organisation can help its employees to think ahead and actively work towards their own development and sustainable employability. This gives the organisation employees who are optimal and widely deployable and the employee has increased opportunities to deliver on his or her ambitions. This increases the intrinsic motivation and sustainable employability of employees for both the short and the long term.","Luba Groep BV is in 1968 gestart met haar eerste uitzendbureau en is ondertussen uitgegroeid tot een organisatie met zo'n 50 vestigingen. Alle medewerkers werken vanuit hun eigen kracht aan het realiseren van de missie van de organisatie: het helpen van het MKB bij de in-, door- en uitstroom van medewerkers, zodat zij kan blijven ondernemen. De meerwaarde van de organisatie en haar dienstverlening zit daarom bovenal in de kwaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit is de reden dat Luba in 2017 een project heeft uitgevoerd gericht op het bevorderen van de leercultuur voor werkenden.   Door de snelle groei van de organisatie en markt die verder aantrekt, hebben medewerkers steeds te maken met veranderende omstandigheden en wordt er veel van ze gevraagd. Anderzijds liggen er ook enorme kansen voor medewerkers met ambitie op het gebied van interne mobiliteit. Luba wil bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie, waarin kennis en expertise van medewerkers optimaal wordt benut en ingezet. Luba beschikt over een groep high potentials met ambitie en talent. De organisatie wil deze medewerkers ondersteunen bij hun ontwikkeling en doorgroei binnen de organisatie. Voor deze groep medewerkers wil de organisatie een begeleidingstraject gaan uitvoeren gericht op het stimuleren van interne mobiliteit. Door medewerkers individuele begeleiding op maat te bieden bij het stimuleren van hun interne mobiliteit kan de organisatie haar medewerkers helpen om vooruit te denken en actief te werken aan hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Zo krijgt de organisatie medewerkers die optimaal en breed inzetbaar zijn en heeft de medewerker verhoogde kansen om zijn of haar ambities waar te maken. Dit verhoogt de intrinsieke motivatie en de duurzame inzetbaarheid van medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010293","AgruniekRijnvallei Holding BV","AgruniekRijnvallei Holding BV","Netherlands","6702DT","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010292","51.9612382,5.6556356714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","AgruniekRijnvallei is a cooperative that has its roots from the year 1900, founded in Barneveld and surrounding areas. After that, there were many mergers and acquisitions. There are currently 291 FTE employees and the turnover is EUR 241 million. The company has more than 2,000 members. The company has activities in the animal and plant sector, transhipment and Welkoopwinkels. A DI programme was launched in 2016, with the help of the ESF DI grant. An awareness-raising process has been carried out for management and managers. Subsequently, for certain groups of workers, the state of play of their Sustainable Employability was assessed. For 2017, our company wants to start a new trajectory aimed at a different category of managers and employees. The content of the trajectory will be similar to the one from 2016, although several workshops have been adapted on the basis of the 2016 experience. The steps taken are as follows:  1. Awareness management 2. Drawing up strategic priorities 3. Perform pilot analysis DI profile individually and at organisation level 4. Preparation of organisation analysis and advice 5. Coaching managers 6. Evaluation The programme will be carried out under the guidance of an external consultant and will start after the grant commitment is available. The targets set for 2017 are as follows: Stimulating enthusiasm and sustainable employability within AR in order to: — Optimal use of workers’ abilities and talents. — Skilled, communicatively skilled employees who work well together and are creative and responsive to changing market conditions. — Lower absenteeism and higher productivity, also in the future. — Employees who are flexible, so that they work motivated up to retirement. — Be attractive as an employer for the influx of good people. — Be and remain successful in the future.","AgruniekRijnvallei is een coöperatie die haar wortels heeft vanuit het jaar 1900, ontstaan in Barneveld en omstreken. Daarna zijn er vele fusies geweest en overnames gedaan. Er zijn momenteel 291 fte medewerkers en de omzet bedraagt € 241 mln. Het bedrijf heeft ruim 2.000 leden. Het bedrijf heeft activiteiten in de dierlijke en plantaardige sector, overslag en Welkoopwinkels. In 2016 is een DI programma gestart, mede met behulp van de ESF DI subsidie. Er is een bewustwordingstraject uitgevoerd voor het management en leidinggevenden. Vervolgens is voor bepaalde groepen werknemers geïnventariseerd hoe het staat met hun Duurzame Inzetbaarheid. Voor 2017 wil ons bedrijf een nieuw traject starten  gericht op een andere categorie managers en medewerkers. De inhoud van het traject zal vergelijkbaar zijn met het traject uit 2016, zij het dat diverse workshops zijn aangepast op basis van de ervaringen uit 2016. De stappen die ondernomen worden zijn de volgende:  1. Bewustwording management 2. Opstellen strategische prioriteiten 3. Uitvoeren pilot analyse DI profiel individueel en op organisatie niveau 4. Opstellen van organisatie analyse en advies 5. Coaching leidinggevenden 6. Evaluatie Het programma wordt uitgevoerd onder leiding van een externe adviseur en zal starten nadat de subsidietoezegging beschikbaar is. De gestelde doelen voor 2017 zijn de volgende: Stimuleren van bevlogenheid en duurzame inzetbaarheid binnen AR om te komen tot: - Optimale benutting van de capaciteiten en talenten van werknemers. - Vakbekwame, communicatief vaardige werknemers die goed samenwerken en creatief zijn waardoor goed wordt ingespeeld op veranderende marktomstandigheden. - Lager verzuim en hogere productiviteit, ook in toekomst. - Werknemers die flexibel inzetbaar zijn, zodat ze gemotiveerd werken tot aan hun pensioen. - Aantrekkelijk zijn als werkgever voor de instroom van goede mensen. - Succesvol zijn en blijven in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015240","Kellpla B.V.","Kellpla B.V.","Netherlands","5916PE","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015239","51.387250926667,6.18318416","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009514","Rollecate Facilitair","Rollecate Facilitair","Netherlands","7951CZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009513","52.643246475,6.2205345125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","As a result of the changing market, people want to continue to invest in the employees in order to provide their tools to continue to grow with the changes. The organisation is currently in a phase in which employees are asked more than in the past. The customers have now become bigger and more complex.   There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions. Although there is a lot of specialisation, it seems that cooperation and communication between them can be improved. It is noted that there is a lack of action, especially in the field of soft skills.  Within the organisation there is therefore a need for a development trajectory aimed at promoting the learning culture, anticipating individual ambitions and internal mobility.","Als gevolg van de veranderende markt wil men blijven investeren in de medewerkers teneinde hun tools te geven om mee te blijven groeien met de veranderingen. De organisatie bevindt zich momenteel in een fase waarin er meer gevraagd wordt van de medewerkers dan in het verleden het geval was. De klanten zijn inmiddels groter en complexer geworden.   Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities. Hoewel er veel specialisme aanwezig is, lijkt het erop dat de onderlinge samenwerking en communicatie voor verbetering vatbaar is. Men constateert dat er met name op het gebied van soft skills niet goed wordt geacteerd.  Binnen de organisatie is er dus behoefte aan een ontwikkeltraject gericht op het bevorderen van het leercultuur, het anticiperen op individuele ambities en interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011069","Meldon Plastics BV","Meldon Plastics BV","Netherlands","5854NB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999946","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","With this project, Meldon invests in its employees by raising awareness in its own qualities and interests. By creating the right climate, employees are challenged and helped to strike a balance between load and taxability and to actively work on their vitality and careers. Our executives are the link and get help in developing the right skills to achieve this.","Met dit project investeert Meldon in haar medewerkers door het verhogen van bewustzijn in eigen kwaliteiten en interesses. Door het creeren van het juiste klimaat worden medewerkers uitgedaagd en geholpen om balans te vinden tussen belasting en belastbaarheid en actief aan hun vitaliteit en loopbaan te werken. Onze leidinggevenden zijn daarin de schakel en krijgen hulp bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden om dit tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007857","Kremer BV.","Kremer BV.","Netherlands","7041GB","16/02/2017","16/02/2018","50","19975","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007856","51.875807653659,6.2598224170732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Together with employees aged 55 and over, identify opportunities and explore and agree on a plan of action to ensure that they remain sustainable in the long term. To this end, workshops will be organised to raise awareness of their own role and a employability scan/work scan will be carried out to clarify issues of concern. With the result of this scan, we will work together with the employees to find solutions; what is there already? What can the employee do himself and what can Kremer do?","Samen met de medewerkers in de leeftijd van 55 jaar en ouder mogelijkheden inventariseren en onderzoeken en afspraken maken over een plan van aanpak om ervoor te zorgen dat zij ook op lange termijn duurzaam inzetbaar blijven. Daartoe worden workshops gegeven ten behoeve van bewustwording van de eigen rol en zal een inzetbaarheidsscan/werkscan worden uitgevoerd om aandachtspunten helder te krijgen. Met de uitkomst van deze scan gaan we samen met de medewerkers in overleg om te zoeken naar oplossingen; wat is er al? wat kan de medewerker zelf doen en wat kan Kremer doen?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008873","Beerze Bulten B.V.","Beerze Bulten B.V.","Netherlands","9704TK","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Beerze Bulten B.V. is a campsite, sports and recreation organisation. Beerze Bulten is a concept in the region and also throughout the country. The workforce consists of a part that has been employed for a long time and a proportion of younger employees. The camping market is constantly changing in the Netherlands. The entrepreneur must continuously invest in its facilities in order to keep his business distinctive from competition. The organisation must constantly re-invent itself. This requires a proactive and entrepreneurial attitude from the employees.  This is why people want to invest in (the capacities of) staff by ensuring that employees’ knowledge, experience, skills and competences continue to develop. The investment in the employees will reimburse through their increased involvement in the company, their more positive customer approach and their contribution to the improvement of the company. The reclassification of different functions and the corresponding tasks will also provide more clarity, which is needed among staff. This will reduce workload and stress (and by extension, absenteeism). Furthermore, the staff will continue to be connected to the organisation for a longer period, which means retaining knowledge and experience.","Beerze Bulten B.V. is een camping, sport en recreatie organisatie. Beerze Bulten is een begrip in de regio en ook door het gehele land. Het personeelsbestand bestaat uit een deel dat reeds langere tijd in dienst is en een deel jongere medewerkers. De kampeermarkt is in Nederland voortdurend aan veranderingen onderhevig. De ondernemer dient voortdurend te investeren in zijn faciliteiten om zijn onderneming onderscheidend te houden t.o.v. de concurrentie. De organisatie dient zich voortdurend opnieuw uit te vinden. Dit vergt van de medewerkers een proactieve en ondernemende attitude.  Hierom wil men investeren in (de capaciteiten van) het personeel door er voor te zorgen dat kennis, ervaring, vaardigheden en competenties van de medewerkers zich steeds blijven ontwikkelen. De investering in de medewerkers zal zich terugbetalen door hun toegenomen betrokkenheid bij de onderneming, hun positievere klantbenadering en hun inbreng bij de verbetering van het bedrijf. Door verschillende functies en de bijbehorende taken opnieuw en concreet in te delen wordt er tevens meer duidelijkheid gecreëerd, waaraan onder het personeel behoefte is. Dit zal de werkdruk en de stress (en in het verlengde  daarvan, het verzuim) doen verminderen. Verder blijft het personeel hierdoor langer aan de organisatie verbonden, wat een behoud van kennis en ervaring betekent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008187","ImProvia West BV","ImProvia West BV","Netherlands","4800GA","08/03/2017","08/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008186",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020353","County College","Graafschap College","Netherlands","7001EA","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000376","51.9670027,6.29941302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999733","Verrijt Fire — Safety training center","Verrijt Fire - Safety Trainingscenter","Netherlands","5571KJ","31/07/2019","30/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999732","51.312791594737,5.3546721552632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Verrijt Fire &Amp; Safety Training Center (Verrijt) is a company specialised in giving &Amp; to provide training in the field of business assistance, first aid, evacuation, fire protection and other preventive activities within organisations. Within the Kempen region, Verrijt is one of the few who offers this in a professional way as a whole organisation. However, some of this work jeopardises the sustainable employability of staff and wants advice and guidance in implementing the advice to reduce this and strengthen the sustainable employability of staff.  At Verrijt, a number of training courses are organised, which are certainly risked by the participants. Think of fire brigade training, ambulance training, etc. The employees of Verrijt give them to experience stress in this type of training when they see how this is handled by the participants. Verrijt would like to help her employees deal with this, so that this work stress can be reduced.  The employees are highly specialised in part of their work, but they lack non-business-specific knowledge and skills. For these employees, it is very important to recognise and develop the non-company-specific knowledge and skills through the creation of a learning culture within the employees.   Finally, Verrijt wants to give some of her employees the opportunity to live up to their individual ambitions and to be able to grow into a more challenging and independent position within the company with more responsibility.","Verrijt Fire & Safety Trainingscenter (Verrijt) is een bedrijf gespecialiseerd in het geven & verzorgen van trainingen op het gebied van bedrijfshulpverlening, EHBO, ontruiming, brandbeveiliging en andere preventieve werkzaamheden binnen organisaties. Binnen de regio de Kempen is Verrijt een van de weinigen die dit op een professionele manier als gehele organisatie aanbiedt. Echter brengen een aantal van deze werkzaamheden de duurzame inzetbaarheid van het personeel in gevaar en wilt Verrijt graag advies en begeleiding bij het implementeren van het advies om dit terug te dringen en de duurzame inzetbaarheid van het personeel te verstevigen.  Bij Verrijt worden een aantal trainingen georganiseerd, waar toch zeker risico bij gelopen wordt door de deelnemers. Denk hierbij aan Brandweertrainingen, ambulance trainingen enz. De medewerkers van Verrijt geven aan stress te ervaren bij dit soort trainingen wanneer zij zien hoe hier mee omgegaan wordt door de deelnemers. Verrijt wil haar medewerkers graag helpen om hiermee om te gaan, zodat deze werkstress kan worden teruggedrongen.  De medewerkers zijn zeer gespecialiseerd op een deel van hun werkzaamheden, maar het ontbreekt hen aan niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Voor deze medewerkers is het van groot belang om de niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden te erkennen en te ontwikkelen door middel van het creëren van een leercultuur binnen de medewerkers.   Ten slotte wil Verrijt een aantal van haar medewerkers de kans geven hun individuele ambities waar te maken en te kunnen doorgroeien naar een meer uitdagende en zelfstandigere functie binnen het bedrijf met meer verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017433","Saniceve b.v.","Saniceve b.v.","Netherlands","6031RK","25/11/2015","25/11/2016","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017432","51.276872312121,5.7519714171717","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010406","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6130AB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to promote human mobility as part of the sustainable employability theme. Within the framework of the client, advice is given on the design of the mobility trajectory as part of the integral HR policy. It is also necessary to create as much awareness and support as possible about the importance of this project. The effect after this process is that employees see themselves as professionals who share responsibility for their careers and self-reliance in the labour market. For the organisation, this means that it can respond flexibly to conjucture developments in its market but also gives a focus on its good employership.","Het project heeft als doel het bevorderen van personele mobiliteit als onderdeel van het thema Duurzame inzetbaarheid. Binnen het kader van de opdrachtgever wordt advies gegeven over de inrichting van het mobiliteitstraject als onderdeel van het integraal HR beleid. Tevens dient er zoveel mogelijk bewustwording en draagvlak gecreëerd te worden over het belang van dit project. Het effect na dit traject is dat medewerkers zichzelf zien als professionals die mede verantwoordelijkheid voor hun loopbaan en zelfredzaamheid op de arbeidsmarkt. Voor de organisatie betekent dit dat flexibel kan inspelen op conjuctuurontwikkelingen in haar markt maar ook  gericht invulling geeft aan haar goed werkgeverschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018390","Sotec Machinefabriek bv","Sotec Machinefabriek bv","Netherlands","6222NK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018389","50.877324504,5.722546192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012700","Silka Holiday Rentals B.V.","Silka Holiday Rentals B.V.","Netherlands","8331LW","19/03/2016","19/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012699","52.789149879032,6.0962174693548","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003103","Construction company Vrolijk BV","Bouwbedrijf Vrolijk BV","Netherlands","4761RM","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003102","51.648644138,4.613891191","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009130","Kaemingk B.V.","Kaemingk B.V.","Netherlands","7120AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kaemingk is a wholesaler of seasonal decoration items. The company has grown rapidly in recent years. Kaemingk starts a project ‘awareness about work and health’. This project focuses on creating an organisational culture that promotes the healthy, vital and safe working of the employees. Kaemingk wants to give all Kaemingk employees insight into their own health in combination with work they perform at Kaemingk. Kaemingk offers employees the opportunity to participate in the online questionnaire and medical research. In addition, a report with recommendations will be prepared by an external consultant to promote the corporate culture of work and health.","Kaemingk is een groothandel in seizoensgerelateerde decoratie artikelen. Het bedrijf is de laatste jaren snel gegroeid. Kaemingk start een project 'bewustzijn rondom werken en gezondheid'. Dit project richt zich op het creëren van een organisatiecultuur die het gezond, vitaal en veilig werken van de medewerkers bevorderd. Kaemingk wil alle medewerkers van Kaemingk inzicht geven in de eigen gezondheid in combinatie met werkzaamheden die zij uitvoeren bij Kaemingk. Kaemingk biedt medewerkers de mogelijkheid om deel te nemen aan de online vragenlijst en medische onderzoek. Daarnaast zal er een rapportage met aanbevelingen worden opgesteld door een externe adviseur om de bedrijfscultuur rondom werken en gezondheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015673","Home Foundation Domine","Woningstichting Domijn","Netherlands","7500BH","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989012","Ultra-low emission gas turbine combustor","Ultra-lage emissie gasturbine verbrander","Netherlands","6200AN|7554 PA","01/12/2015","27/08/2017","17.5","294399","EUR","51519.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985646|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985647","52.221065353191,6.7490766553191","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this project, internationally active organizations Opra Turbines and Dacolt will develop brand new turbine technology and CFD algorithms aimed towards a new OP16 turbine that can efficiently and effectively convert low-calorific gas (10-30MJ/Nm...","In dit project zullen internationaal actieve organisaties Opra Turbines en Dacolt gloednieuwe turbinetechnologie en CFD-algoritmen ontwikkelen gericht op een nieuwe OP16-turbine die efficiënt en effectief gas kan omzetten (10-30MJ/Nm...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008954","The Risse Group","De Risse Groep","Netherlands","6004RM","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008953","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008185","ImProvia Zuid BV","ImProvia Zuid BV","Netherlands","4800GA","17/02/2017","17/02/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008184",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008191","ImProvia BV","ImProvia BV","Netherlands","4800GA","04/03/2017","04/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008190",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008193","AEVO BV","AEVO BV","Netherlands","4800GA","11/03/2017","11/03/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008192",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ImProvia is an international engineering organisation specialising in engineering, consulting, project management, safety, technical documentation and product development. They offer these services in various market segments such as industry, infrastructure, energy and high-tech. In recent years, ImProvia has experienced strong growth. This leads to work stress and an outdated working culture. Further growth calls for a working culture that fits this time in terms of flexibility and responsibility in carrying out the work. The objective of this project is to reduce this work stress, by reducing administrative actions and improving internal work processes. This allows employees to spend more time on the activities that motivate them: the realisation of technical projects. Furthermore, more efficient management is also pursued through a flexible working culture. Within this project, three main objectives are pursued:  1 — Involved and motivated staff.  2 — Enhancing Employees’ ability to carry out their core work.  3 — Employees offer flexibility about their work Employees from ImProvia work together with the 4PS consultants on an implementation plan tailored to the needs of that establishment in which the involvement of employees is essential to the implementation plan.","ImProvia is een internationale engineeringsorganisatie die is gespecialiseerd in engineering, consulting, projectmanagement, veiligheid, technische documentatie en productontwikkeling. Deze diensten bieden zij aan in diverse marktsegmenten aan zoals industrie, infratechniek, energie en hightech. In de recente jaren heeft ImProvia sterke groei doorgemaakt. Deze leidt tot werkstress en een verouderde arbeidscultuur. Verdere groei vraagt om een werkcultuur die past bij deze tijd in termen van flexibiliteit en verantwoordelijkheid in het uitvoeren van de werkzaamheden. De doelstelling van dit project is het reduceren van deze werkstress, door het reduceren van administratieve handelingen en het verbeteren van de interne werkprocessen. Zo kunnen medewerkers meer tijd besteden aan de activiteiten die hen motiveert: het realiseren van technische projecten. Verder wordt ook een efficiëntere bedrijfsvoering nagestreefd door middel van een flexibele arbeidscultuur. Binnen dit project worden 3 hoofddoelen nagestreefd:  1 – Betrokken en gemotiveerde medewerkers.  2 – Medewerkers beter in staat stellen om hun kernwerkzaamheden uit te voeren.  3 – Medewerkers flexibiliteit bieden over hun werkzaamheden  Medewerkers van ImProvia werken samen met de consultants van 4PS aan een implementatieplan dat is afgestemd op de behoeften van die vestiging waarbij de betrokkenheid van medewerkers essentieel tot stand komen van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014774","Bioclear bv","Bioclear bv","Netherlands","9704CG","17/12/2015","17/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014773",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003851","Municipality of Heerhugowaard","Gemeente Heerhugowaard","Netherlands","1703EZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986775","52.664641316667,4.8247076","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Heerhugowaard is committed to iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Heerhugowaard in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988957","Request feasibility Nectar 3D","Aanvraag haalbaarheid Nectar 3D","Netherlands","6827 BD","01/08/2015","31/12/2015","19.796","126285","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985571","51.970637811111,5.9354028833333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","nt winding of a professional 3D printer that removes the resistance in the creative process in an innovative way","ntwikkeling van een professionele 3D printer die de weerstand in het creatieve proces op een innovatieve manier weg neemt","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020784","Bregil BV","Bregil BV","Netherlands","5126BB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017581","51.544542318519,4.9465035740741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010366","Heilbron N.V.","Heilbron N.V.","Netherlands","7000AB","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Heilbron N.V. is a financial service provider, where customisation plays an important role. The added value of the organisation therefore largely lies in the advice, service and involvement of the employees. Last year Heilbron N.V. commissioned a study into the sustainable employability of its employees with an implementation process. During this project, because of the rapid growth of the organisation, employees indicated a great need to continue working on their own sustainable employability and to build a learning culture within the organisation. In recent years Heilbron N.V. has grown enormously. Through various acquisitions, new offices have been added, with new employees, their own culture and vision of learning and development. Many teams have grown and doubled or sometimes even tripled in number of employees. This growth and changing environment makes employees need to occasionally stand still and reflect in their own place within the organisation and their personal development and learning needs. Due to the many opportunities for growth within the organisation, it is important for employees to be able to formulate their ambitions and to be supported by the organisation. By stimulating a positive and safe learning environment, employees will have the opportunity to identify their development needs and learning opportunities in order to be able to work with them structurally.  Heilbron N.V. therefore engages external advice in order to be able to support tailor-made employees in promoting the learning culture within the organisation. This will enable employees to learn skills to develop optimally in this ever-changing working environment and make them more employable by encouraging them to continue to learn and develop.","Heilbron N.V. is financiële dienstverlener, waarbij maatwerk een belangrijke rol speelt. De meerwaarde van de organisatie ligt daarom grotendeels in het advies, de service en betrokkenheid van de medewerkers. Afgelopen jaar heeft Heilbron N.V. een onderzoek laten uitvoeren naar de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers met daarbij een implementatietraject. Tijdens dit project gaven medewerkers aan, door de snelle groei van de organisatie, een grote behoefte te hebben om verder te werken aan hun eigen duurzame inzetbaarheid en om een leercultuur binnen de organisatie op te bouwen. In de laatste jaren is Heilbron N.V. enorm gegroeid. Door verschillende overnames zijn nieuwe kantoren toegevoegd, met nieuwe medewerkers, een eigen cultuur en visie op leren en ontwikkelen. Veel teams zijn gegroeid en verdubbeld of soms zelfs verdriedubbeld in aantal medewerkers. Deze groei en veranderende omgeving maakt dat medewerkers behoefte hebben om af en toe stil te staan en te reflecteren op hun eigen plek binnen de organisatie en hun persoonlijke ontwikkeling en leerbehoeften. Door de vele doorgroeimogelijkheden binnen de organisatie is het voor medewerkers belangrijk om hun ambities te kunnen formuleren en hierin gesteund te worden door de organisatie. Door het stimuleren van een positieve en veilige leeromgeving krijgen medewerkers de kans om hun ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden in kaart te brengen om hier structureel mee aan de slag te kunnen.  Heilbron N.V. schakelt daarom extern advies in om met dit project, medewerkers op maat te kunnen begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Zo kunnen medewerkers vaardigheden leren om zich optimaal te kunnen ontwikkelen in deze steeds veranderende werkomgeving en worden ze breder inzetbaar doordat ze gestimuleerd worden te blijven leren en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014040","Illuxtron International BV","Illuxtron International BV","Netherlands","4389WB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014039","51.459185141667,3.6075900333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020118","Light Landscaping","SIGHT Landscaping","Netherlands","3850AG","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020117",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004696","Berchhiem","Berchhiem","Netherlands","7801cg","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004695",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Designing and guiding a change process in Berchhiem with the result of quality care, quality of life residents and employees who are sustainable and work with great pleasure (satisfaction). Relevance: the care landscape changed due to increasing complexity of care. The quality framework for nursing home care is an important tool to address this issue. Sustainable employability of employees is an important theme. Due to the outcome of the employees satisfaction survey, the question is what change strategy is successful within Berchhiem? Examine whether there are characteristics of a neglected organisation. There is currently a lot of resistance, unrest and dissatisfaction among employees that require a change process (sustainable and resilient organisation Berchhiem).","Het ontwerpen en begeleiden van een verandertraject in Berchhiem met als resultaat kwalitatieve zorg, kwaliteit van leven bewoners en medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn en met veel plezier (tevredenheid ) werken. Relevantie : het zorg landschap veranderd door toenemende complexiteit van de zorg. Het kwaliteitskader verpleeghuiszorg is een belangrijk instrument om een antwoord te geven op dit vraagstuk. Duurzame inzetbaarheid van medewerkers is hierbij een belangrijk thema. Door de uitkomst van het medewerkers tevredenheidsonderzoek is de vraag welke veranderingsstrategie is succesvol binnen Berchhiem? Hierbij onderzoeken of er sprake is van kenmerken van een verwaarloosde organisatie. Er is momenteel veel weerstand, onrust en ontevredenheid bij medewerkers waarbij een veranderingstraject (duurzame en bestendige organisatie Berchhiem) nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015786","Care Federation Oldenzaal","Zorgfederatie Oldenzaal","Netherlands","7573CG","30/01/2016","30/01/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000367","52.314356720225,6.938354011236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018473","Municipality of Heerlen","Gemeente Heerlen","Netherlands","6400AA","01/01/2015","31/12/2016","35","4913737","EUR","1721100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997520",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019900","Stella Fietsen B.V.","Stella Fietsen B.V.","Netherlands","3840AH","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005584",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989516","Participation fund ROM Regio Utrecht","Participatiefonds ROM Regio Utrecht","Netherlands","3526KS","25/05/2018","31/12/2023","30.215","12300000","EUR","3716470.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987372","52.06430464157,5.1086201975942","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Utrecht","NL310","2014-2020","Utrecht has everything to grow into a smart and sustainable region that is leading in the development of the economy of the 21st century. Utrecht is one of the top innovative regions in the Netherlands and Europe. Financing makes it unmistakable...","Utrecht heeft alles in zich om uit te groeien tot een slimme en duurzame regio die leidend is in de ontwikkeling van de economie van de 21e eeuw. Utrecht behoort tot de top van innovatieve regio’s in Nederland en Europa. Financiering maakt onmiske...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008655","Care2U","Care2U","Netherlands","5688HP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008654","51.49443,5.3019945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","It is becoming increasingly important for employees to be vital and sustainable. The context in which projects are to be implemented is increasingly changing and becoming more complex. This requires a lot of employees and the workload is high. It is very important to keep employees involved in the organisation and the socially important projects. The aim of this project is to enable employees to understand their own employability and vitality and to actively participate on the “Better for All” day. Keeping this day on a monthly basis should make an important contribution to awareness. Managers are able to facilitate and stimulate this process from the knowledge that sustainably deployable and involved employees are important to the organisation.","Voor de medewerkers wordt het steeds belangrijker om vitaal en duurzaam inzetbaar te zijn. De context waarbinnen projecten moeten worden uitgevoerd verandert steeds meer en wordt complexer. Dit vergt veel van de medewerkers en de werkdruk is hoog. Het is van groot belang om de medewerkers betrokken te houden bij de organisatie en de maatschappelijk belangrijke projecten. Het doel van dit project is de medewerkers in staat te stellen inzicht te krijgen in hun eigen inzetbaarheid en vitaliteit en hen actief te laten participeren op de \"Beter voor iedereen\"-dag. Het maandelijks houden van deze dag moet een belangrijke bijdrage leveren aan het bewustzijn. Leidinggevende zijn in staat dit proces te faciliteren en te stimuleren vanuit de wetenschap dat duurzaam inzetbare en betrokken medewerkers van belang zijn voor de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000883","Xycarb Ceramics B.V.","Xycarb Ceramics B.V.","Netherlands","5705CS","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000882","51.460759492,5.6830215","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Xycarb is a global full-service supplier of total packages for (coated) graphite, converted sic, ceramic and quartz products for the semiconductor, optoelectronic and solar industries and related technology services for the microelectronics industry.  Xycarb has special years behind him. The workload has increased and there has been more distance in communication between them. This has affected the work ethics and generated the necessary frustration between the production departments and support departments.   During this ESF project, Xycarb will move to a new building where the work will be redesigned to reduce work in progress by 75 %. However, this will require a high degree of flexibility of employees. Xycarb would like to involve an independent advisor to promote a learning culture among employees, in order to guide them towards a more flexible working environment with increased mobility, and to encourage a greater sense of responsibility and more self-management.","Xycarb is een wereldwijde full-service leverancier van totaalpakketten voor (gecoat) grafiet, geconverteerde sic-, keramische- en kwartsproducten voor de halfgeleider-, opto-elektronische en solar-industrie en gerelateerde technologiediensten voor de micro-elektronica-industrie.  Xycarb heeft bijzondere jaren achter zich. De werkdruk is toegenomen en er is meer afstand ontstaan in de onderlinge communicatie. Dit heeft de werkethiek aangetast en de nodige frustratie opgewekt tussen de productie afdelingen en ondersteunende afdelingen.   Tijdens dit ESF-project zal Xycarb verhuizen naar een nieuw pand waar de werkzaamheden opnieuw worden ingericht om het onderhanden werk, en daarmee de werkdruk, met 75% te doen afnemen. Hierbij zal echter hoge mate van flexibiliteit benodigd zijn van de medewerkers. Xycarb wil graag een onafhankelijke adviseur betrekken voor het bevorderen van een leercultuur onder de werknemers, om hen zo te begeleiden naar een meer flexibele werkomgeving met toename van mobiliteit, en een groter verantwoordelijkheidsgevoel en meer zelfsturing te stimuleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021512","Vivera B.V.","Vivera B.V.","Netherlands","7450AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021511",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015699","PWR Pack International B.V.","PWR Pack International B.V.","Netherlands","6716BX","16/12/2015","16/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008538","52.027979597143,5.6174807857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000996","ONVZ Medical costs insurer N.V.","ONVZ Ziektekostenverzekeraar N.V.","Netherlands","3990GH","09/01/2019","09/01/2020","50","23000","EUR","11500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Digitalisation and new technologies put employees in a health insurance company at risk of their current work disappearing. It is therefore important that they become aware of their own employability, be motivated to improve their employability and take initiatives in this regard. To achieve these objectives, a training, including communication approach, is developed and implemented that focuses on the work-private balance and the future of work — with an important role for self-management. The aim of the training is for employees to gain insight into their work-private balance, to discover their individual ambitions and development opportunities, to draw up an action plan here and to monitor and facilitate these actions. A behavioural science approach is used to stimulate employees from intrinsic motivation to get started with their own employability.","Door digitalisering en nieuwe technologieën lopen medewerkers bij een zorgverzekeraar het risico dat hun huidige werkzaamheden verdwijnen. Daarom is het belangrijk dat zij zich bewust worden van hun eigen inzetbaarheid, gemotiveerd zijn om hun inzetbaarheid te verbeteren en hier initiatieven in ontplooien. Om deze doelstellingen te bereiken wordt een training, inclusief communicatieaanpak ontwikkeld en geïmplementeerd die zich richt op de werk-privébalans en de toekomst van werk – met een belangrijke rol voor eigen regie. Doel van de training is dat medewerkers inzicht krijgen in hun werk-privé balans, hun individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden ontdekken, hier een actieplan op te maken en deze acties ook te monitoren en faciliteren. Hierbij wordt gebruik gemaakt van een gedragswetenschappelijke aanpak om medewerkers vanuit intrinsieke motivatie te stimuleren om aan de slag te gaan met de eigen inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003080","B|A|S International Holding B.V.","B|A|S International Holding B.V.","Netherlands","5928LX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001945","51.39471506,6.07618308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Bas wants to continue working on the development of a learning culture as part of the sustainable employability of our current and new employees.  By this we mean that speaking about and undertaking activities aimed at personal talent development becomes a “normal” and permanent part of business operations.  The leading idea here is: on the one hand, we have our functions with (changing) competence profiles and, on the other hand, our employees with their talents and their preferences. When making the match between the two, it is not (only) the ideal match at the moment, but also a future perspective. People can grow in their current position, but also prepare for a next step. It may lie in the company, at a higher or lower level or a sidestep to another discipline or to another organisation.","BAS wil in het kader van de duurzame inzetbaarheid van onze huidige en nieuwe medewerkers verder werken aan de ontwikkeling van een leercultuur.  Daarmee bedoelen we dat het spreken over en het ondernemen van activiteiten gericht op persoonlijke talentontwikkeling een “normaal” en vast onderdeel wordt van de bedrijfsvoering.  De leidende idee hierbij is: we hebben enerzijds onze functies met (veranderende)  competentie-profielen en anderzijds onze medewerkers met hun talenten en hun voorkeuren. Bij het maken van de match tussen beide gaat het niet (alleen) om de ideale match op dit moment, maar ook om een toekomstperspectief. Mensen kunnen groeien in hun huidige functie, maar zich ook daarin voorbereiden op een volgende stap. Die kan in het bedrijf liggen, op een hoger of lager niveau of een zijstap naar een andere discipline of naar een andere organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006627","Outside town Vaeshartelt B.V.","Buitenplaats Vaeshartelt B.V.","Netherlands","6222pg","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005537","50.88104632,5.72924916","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","The town of Vaeshartelt is located in a monumental castle in the outside area of Maastricht. As of 2017, there will be a new mission: “Vaeshartelt gives you space”. This means more space for employees in their careers. This improves sustainable employability and the working atmosphere.","Buitenplaats Vaeshartelt is gevestigd in een monumentaal kasteel in de buitenomgeving van Maastricht. Vanaf 2017 is er een nieuwe missie: “Vaeshartelt geeft je de ruimte”. Dit betekent voor medewerkers meer ruimte in hun carrière. Dit verbetert de duurzame inzetbaarheid en de werksfeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004529","Slim Body Centre","Slim Body Centre","Netherlands","3871MV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004528","52.167921368889,5.4655819222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015543","Staedion","Staedion","Netherlands","2504LK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997954",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012113","Municipality of Amsterdam, Service for Work and Income","Gemeente Amsterdam, Dienst Werk en Inkomen","Netherlands","1056CH","01/04/2016","31/03/2018","50","8615736","EUR","4307868","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997667","52.371695475,4.844264575","102","Access to employment for job-seekers and inactive people, including the long-term unemployed and people far from the labour market, also through local employment initiatives and support for labour mobility","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998689","Metro Cash — Carry Nederland BV","Metro Cash - Carry Nederland BV","Netherlands","1114AL","20/08/2019","19/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998688","52.325714626667,4.9262615266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Both Makro and the employee themselves benefit from the well-being and lasting valuable functioning of the employee. This is in the interests of the continuity of the organisation and in order to be able to work with pleasure up to retirement.  The timely identification of problems of a mental, physical or social nature is essential to prevent long-term absenteeism or even disability. In addition, worker and employer should look at the working environment and the suitability of a job with an open eye. The employer and employee both have their responsibility for this.  Makro has a decent number of 55+ people in her workforce. At Makro one is aware of the dynamics of working environment and function. In order to keep the employability of 55+ people at a good level, it is important to examine employability and identify the possibilities for keeping the 55+er in a valuable way. It has been chosen to allow this research to take place within the locations Makro Duiven and Makro Best.  The project aims to inform and support employees to increase their own employability and reduce vulnerabilities. Within the project, Sustainable Employability is approached in a variety of ways from the dimensions of physical — mental — social — work (environment) and function. Employees become aware of the importance of employability and what they can do about it. Where necessary and desired, an employee is actively supervised by a specialised coach, trainer or advisor. As a result, employees are experiencing a personal growth in their employability.  For Makro, through research and data collection, it becomes clear where the vulnerabilities and developments in the area of sustainable employability lie. In addition, Makro aims to increase employee satisfaction, an open conversation between employer and employee about remaining valuable and ultimately lower absenteeism and permanently improved labour productivity.","Zowel Makro als de werknemer zelf hebben baat bij het welbevinden en blijvend waardevol functioneren van de werknemer. Dit is in het belang van de continuïteit van de organisatie en om tot aan het pensioen met plezier te kunnen werken.  Het tijdig signaleren van problemen van mentale, fysieke of sociale aard is essentieel om langdurige verzuimproblemen of zelfs arbeidsongeschiktheid te voorkomen. Daarnaast moeten werknemer en werkgever met open vizier kijken naar de werkomgeving en de geschiktheid van een functie. Werkgever en werknemer hebben hierin beiden hun verantwoordelijkheid.  Makro heeft een behoorlijke aantal 55+ers binnen haar werknemerspopulatie. Bij Makro is men zich bewust van de dynamiek van werkomgeving en functie. Om de inzetbaarheid van 55+ers op een goed niveau te houden is het belangrijk om de inzetbaarheid te onderzoeken en vast te stellen welke mogelijkheden er zijn om de 55+er op een waardevolle manier werkzaam te houden. Er is gekozen om dit onderzoek plaats te laten vinden binnen de vestigingen Makro Duiven en Makro Best.  Het project wil medewerkers informeren en ondersteunen om hun eigen inzetbaarheid te vergroten en kwetsbaarheden te verkleinen. Binnen het project wordt Duurzame Inzetbaarheid veelzijdig benaderd vanuit de dimensies fysiek – mentaal – sociaal – werk(omgeving) en functie. Medewerkers worden bewust van het belang van inzetbaarheid en wat ze eraan kunnen doen. Waar nodig en gewenst wordt een medewerker actief begeleid door een gespecialiseerde coach, trainer of adviseur. Medewerkers maken hierdoor een persoonlijke groei in hun inzetbaarheid door.  Voor Makro wordt middels onderzoek en dataverzameling duidelijk waar de kwetsbaarheden en ontwikkelingen op het gebied van duurzame inzetbaarheid liggen. Bovendien beoogt Makro een verhoging van medewerkerstevredenheid, een open gesprek tussen werkgever en werknemer over waardevol inzetbaar blijven en uiteindelijk een lager verzuim en een blijvend verbeterde arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012009","Foundation Training and Development Fund Carrosserie Company","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Carrosseriebedrijf","Netherlands","3430AH","01/06/2017","30/11/2018","50","182600","EUR","91300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Make sure today’s craftsman can drive tomorrow’s car by repairing healthily and safely in the workshop! As an R&O fund for the bodywork sector, OOC has been asked by the social partners to prepare and submit an ESF grant application. The ESF grant can give the body industry additional financial leeway so that:  1) companies and employees can achieve both the lack of awareness and a sense of urgency for safe and healthy work, so that in the workplace healthy and safe work is organised by employers/managers and the workers themselves (self-regulation); 2) a sector-oriented approach/policy plan for healthy and safe working can be implemented (in addition to the Arbo Act and regulations/RI&E), i.e. a business-oriented advisory program consisting of an improvement coach, employee support and a toolbox.","Zorgen dat de vakman van vandaag de auto van morgen kan laten rijden door gezond en veilig te repareren in de werkplaats! OOC is als O&O-fonds voor de carrosseriebranche door de sociale partners gevraagd om een ESF-subsidieaanvraag op te stellen en in te dienen. De ESF-subsidie kan de carrosseriebranche extra financiële armslag geven zodat:  1) bij bedrijven en werknemers zowel de ontbrekende awareness als een sense of urgency kan worden bewerkstelligd voor veilig en gezond werken, zodat in de werkplaats gezond en veilig werken door de werkgevers/ leidinggevenden en de werknemers zelf wordt georganiseerd (zelfregulering); 2) een branchegerichte aanpak/beleidsplan voor gezond en veilig werken kan worden geïmplementeerd (bovenop de Arbowet en -regelgeving/RI&E), d.w.z. een bedrijfsgericht adviesprogramma bestaande uit een verbetercoach, medewerkersondersteuning en een toolbox.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020061","Past Prefab Beton BV","Voorbij Prefab Beton BV","Netherlands","1001NN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020060",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012739","Concert and congress building De Doelen","Concert- en congresgebouw De Doelen","Netherlands","3000AZ","10/02/2016","10/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012738",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021462","FELCO BV","Felco BV","Netherlands","6503AC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002746","Antonius Hospital","Antonius Ziekenhuis","Netherlands","8600BA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002745",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Antonius Zorggroep in Sneek is the home care hospital that stands for the best possible care for residents in the region. Organising and delivering relevant and high-quality care at home and in the hospital is the right to exist. Employees play a crucial role in this.  The changing healthcare landscape has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability with the aim of ensuring that qualified, motivated and vital staff work well and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. Antonius Zorggroep makes a tilt of loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Antonius Zorggroep in Sneek is hét thuiszorgziekenhuis dat staat voor de best mogelijke zorg voor inwoners in de regio. Het organiseren en leveren van betrokken en kwalitatief goede zorg, thuis en in het ziekenhuis, is het bestaansrecht. Daarbij spelen de medewerkers een cruciale rol.  Het veranderende zorglandschap heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid met als doel gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Antonius Zorggroep maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013168","NXP semiconductors BV","NXP semiconductors BV","Netherlands","6534AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013167","51.82454972381,5.8204716333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006221","Municipality of Arnhem","Gemeente Arnhem","Netherlands","6800EL","01/08/2017","31/07/2018","50","1404200","EUR","702100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014001",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Central Gelderland, the Schools of Praktijk Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1. Produs Practical education 2. Arentheem College 3. Praktijkschool de Tender 4. Kentalis the Rise Bracket 5. Pro College Bemmel 6. Mariëndael 7. The Prisma 8. Briant College 9. SGM de Brouwerij location Zetten Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company, industry-oriented courses and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Midden Gelderland gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1. Produs Praktijkonderwijs 2. Arentheem College 3. Praktijkschool de Tender 4. Kentalis de Stijgbeugel 5. Pro College Bemmel 6. Mariëndael 7. Het Prisma 8. Briant College 9. SGM de Brouwerij locatie Zetten  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf, branchegerichte cursussen en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013632","Multi-Building Systems B.V.","Multi-Bouwsystemen B.V.","Netherlands","3760AC","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013631",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013198","Van der Linden van Sprankhuizen BV","Van der Linden van Sprankhuizen BV","Netherlands","1624NS","09/02/2016","09/02/2017","50","13730","EUR","6864","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013197","52.645094616667,5.0383959140778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013663","Active Zorg BV","Actief Zorg BV","Netherlands","5000AH","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013662",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014639","SCO Twenterand e.o.","SCO Twenterand e.o.","Netherlands","7670AB","13/01/2016","13/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014638",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006978","Consolation Group","Troost Group","Netherlands","3241ME","25/01/2017","25/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006977","51.761916838095,4.1914649","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Consolation Group aims to increase the employability of employees by mapping the current competences and future competences of employees and functions. To offer employees the opportunity to strengthen themselves and to increase their own ambitions. Increase the internal flow through insight and development and increase entrepreneurship and ownership in a function to ensure the firm’s long-term continence.","Troost Group wil de inzetbaarheid van medewerkers vergroten door de huidige competenties en toekomstige competenties van medewerkers en functies in kaart te brengen. Medewerkers de kans te bieden zich te versterken en eigen ambities te vergroten. De interne doorstroom door middel van inzicht en ontwikkeling te vergroten en ondernemerschap en eigenaarschap in een functie te vergroten om de continiteit van de onderneming op langere termijn te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998544","Nature Fountain Westerpark BV","Natuurfontein Westerpark BV","Netherlands","1013RR","05/09/2019","05/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998543","52.386464283333,4.8824584388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Natuurfontein is a unique green outdoor play organisation in the heart of Amsterdam. Partly because of its innovative character, child and customer orientation, the organisation has experienced a strong growth in recent years. It is now time to invest in the maintenance and development of employees. In addition, there is a desire from the owners to organise the management of the work in the future with self-organising teams, creating space to grow as an organisation safe and healthy. The goal of Natuurfontein is to create a learning corporate culture in which the responsibility for day-to-day work lies even more with the employees and they can therefore easily respond to future changes. This creates a powerful agile organisation, with sustainably deployable employees who can look forward to the future with confidence.","Natuurfontein is een unieke groene Buitenspeelorganisatie in hartje Amsterdam. Mede vanwege haar innovatieve karakter, kind- en klantgerichtheid, heeft de organisatie de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Het is nu tijd om te investeren in het behoud en de ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast bestaat de wens vanuit de eigenaren om de aansturing van het werk in de toekomst in te richten met zelforganiserende teams waardoor er ruimte ontstaat om als organisatie veilig en gezond verder te groeien. Het doel van Natuurfontein is het creëren van een lerende bedrijfscultuur waarbij de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk nog meer bij de medewerkers ligt en zij daardoor eenvoudig in kunnen spelen op toekomstige veranderingen. Hierdoor ontstaat er een daadkrachtige wendbare organisatie, met duurzaam inzetbare medewerkers die de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009861","the Beehive","de Bijenkorf","Netherlands","1100AW","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000330",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Beehive, with about 3,300 employees, wants to be one of the best department stores as a department store. On the one hand, one can achieve this by investing in buildings and making choices in assortment. However, staff also have a major impact on achieving this objective. The organisation recognises that staff can make an important contribution to the calculation of this objective. Staff who are happy to carry out the work ensures a higher turnover. Staff who can develop within an organisation and can deploy their competencies within the company will feel valued and thus want to contribute to the growth of the organisation.  In the new strategy of the Bijenkorf, therefore Sustainable Employability is an important point of attention. Specifically, this focuses on Vitality, promoting healthy and safe working, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. Given the ageing of the population and the threat of shortages in the labour market, people need to continue working longer. This makes vitality management a very topical topic and it is necessary for organisations to take the time for vitality. For the employees a separate Vitality bug is released that can be used by employees.  In order to ensure that Sustainable employability of employees is not only seen as a vision but is embedded sustainably within the organisation, the Bijenkorf will, with the help of the external advisor Vitalogical vitality policy, actually implement in the organisation.","De Bijenkorf, met ongeveer 3.300 medewerkers, wil als warenhuis behoren tot de beste warenhuizen. Enerzijds kan men dit bereiken door te investeren in panden en keuzes te maken in assortiment. Echter het personeel heeft ook een grote invloed op het bereiken van deze doelstelling. De organisatie erkent dat het personeel een belangrijke bijdrage kan leveren aan het bereken van deze doelstelling. Personeel dat met plezier het werk uitvoert zorgt voor een hogere omzet. Personeel dat zich kan ontwikkelen binnen een organisatie en haar competenties binnen het bedrijf kan inzetten zal zich gewaardeerd voelen en daarmee bij willen dragen aan de groei van de organisatie.  In de nieuwe strategie van de Bijenkorf is daarom Duurzame Inzetbaarheid een belangrijk aandachtspunt. Specifiek wordt hierbij ingezoomd op Vitaliteit., het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Gezien de vergrijzing van de bevolking en de dreigende schaarste op de arbeidsmarkt moeten mensen langer doorwerken. Daarmee is vitaliteitsmanagement een zeer actueel onderwerp en is het noodzakelijk dat organisaties de tijd voor vitaliteit nemen. Voor de medewerkers wordt een apart Vitaliteitsbughet vrijgemaakt dat door medewerkers ingezet kan worden.  Om zorg te dragen dat Duurzame inzetbaarheid van medewerkers niet alleen als een visie wordt gezien maar duurzaam binnen de organisatie wordt ingebed gaat de Bijenkorf met behulp van de externe adviseur Vitalogisch vitaliteitsbeleid ook daadwerkelijk implementeren in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020989","A.F.Installatietechniek bv","A.F.Installatietechniek bv","Netherlands","2920AA","23/01/2015","23/11/2015","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301819","Improving resource efficiency through designing innovative solutions to reduce food waste","De efficiëntie van hulpbronnen verbeteren door innovatieve oplossingen te ontwerpen om voedselverspilling te verminderen","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"15/09/2016","14/03/2021","60","5700494.27","EUR","3420296.56","https://linkedopendata.eu/entity/Q4383656","53.2284868,-0.5477961|48.0888474,-0.7554971|47.2646516,-1.5675368|47.9702682,-4.0941081|51.8838109,-8.5340369|51.6162354,-8.8929156|52.1646111,4.4766641|50.8844835,4.7118383|50.8837654,4.7128429|51.6858532,5.2850925|51.6779503,5.3293344|51.4463992,5.4589363|51.3610286,6.1296138|50.2051656,9.4794005",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Main-Kinzig-Kreis|Arrondissement of Leuven|Mayenne|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Loire-Atlantique|Finistère","IE053|DE719|BE242|FRG03|NL337|NL413|NL414|NL421|FRG01|FRH02","2014-2020","FAO estimates that each year one-third of all food produced for human consumption in the world is lost[KM1] /wasted. In recent years several projects looked into this topic, with focus on the last parts of the chain: retail and consumers. This project will focus on the first parts of the chain responsible for 60% of EU’s food waste (FAO). In Food Heroes this drive towards a circular model is facilitated by collaboration among innovation stakeholders on design and testing of innovative solutions. In NWE territorial differences occur in innovation leadership. The project will help less innovative regions to implement an innovation ecosystem where the creative sector, agrifood sector, knowledge institutes and public authorities can collaborate in the design of solutions for food waste. In 3 transnational pilots specific issues of food waste/losses will be addressed, involving 120 SMEs and developing, testing and implementing 15 innovative solutions, leading to a waste reduction at the end of the project: Fish: currently 1,810 tons of waste in Ireland in filleting of white fish; 230,000 tons of waste in France. To be reduced with 468 tons. Fruits&vegetables: currently waste of 7.4M tons in NWE; to be reduced with 4,100 tons. Male chickens and goats: currently 87M 1-day male chicks are killed and 202,000 male goats are not brought to value in NL, DE, NW-FR; reduced killing of 0.5M male chicks; 15,000 male chickens and 3,250 male goats brought to higher value.< Roll out of developed solutions by dissemination of joint methodology for co-creative design, demonstration of best practices, international Food Heroes Award and participation in innovation platforms such as World Design Expo 2017 (NL). With long term effect of a wide roll out of developed solutions by more than 450 SMEs 10 years after project ends. We will deliver the results because of our relevant network of the partnership representing over 80,000 agrifood businesses in NWE.","FAO schat dat elk jaar een derde van alle voedsel dat voor menselijke consumptie in de wereld wordt geproduceerd, verloren gaat[KM1]/verspild. In de afgelopen jaren hebben verschillende projecten dit onderwerp onderzocht, met focus op de laatste delen van de keten: retail en consumenten. Dit project zal zich richten op de eerste delen van de keten die verantwoordelijk zijn voor 60 % van de voedselverspilling in de EU (FAO). In Food Heroes wordt deze drive naar een circulair model gefaciliteerd door samenwerking tussen innovatie stakeholders bij het ontwerpen en testen van innovatieve oplossingen. In NWE komen territoriale verschillen voor in innovatieleiderschap. Het project zal minder innovatieve regio’s helpen een innovatie-ecosysteem te implementeren waar de creatieve sector, de agrovoedingssector, kennisinstellingen en overheden kunnen samenwerken bij het ontwerpen van oplossingen voor voedselverspilling. In 3 transnationale proefprojecten zullen specifieke kwesties met betrekking tot voedselverspilling/verlies worden aangepakt, waarbij 120 kmo’s worden betrokken en 15 innovatieve oplossingen worden ontwikkeld, getest en uitgevoerd, die leiden tot een afvalreductie aan het einde van het project: Vissen: momenteel 1.810 ton afval in Ierland bij het vullen van witte vis; 230.000 ton afval in Frankrijk. Te verminderen met 468 ton. Fruit & groenten: momenteel afval van 7,4 miljoen ton in NWE; te verminderen met 4.100 ton. Mannelijke kippen en geiten: momenteel worden 87 miljoen mannelijke kuikens van een dag gedood en 202.000 mannelijke geiten niet in NL, DE, NW-FR; verminderd doden van 0,5 miljoen mannelijke kuikens; 15.000 mannelijke kippen en 3.250 mannelijke geiten hebben een hogere waarde opgeleverd.< Uitrollen van ontwikkelde oplossingen door verspreiding van gezamenlijke methodologie voor co-creatief ontwerp, demonstratie van beste praktijken, internationale Food Heroes Award en deelname aan innovatieplatforms zoals World Design Expo 2017 (NL). Met langetermijneffect van een brede uitrol van ontwikkelde oplossingen door meer dan 450 kmo’s 10 jaar na afloop van het project. We zullen de resultaten leveren vanwege ons relevante netwerk van het partnerschap dat meer dan 80.000 agrofoodbedrijven in NWE vertegenwoordigt.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989211","Hello fresh food, bye bye diaper!","Hello fresh food, bye bye diaper!","Netherlands","3861SH","01/04/2016","31/03/2017","16.947","48650","EUR","8244.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986076","52.228836966667,5.4639272166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Currently, diapers are used in packs for meat and fish. In the Netherlands, 1.25 billion scales p/y are produced, of which 80 % are with diapers or pads. Bliston Plastics has an alternative to this.","Op dit moment gebruikt men luiers in verpakkingen voor vlees en vis. In Nederland worden er 1,25 miljard schalen p/j geproduceerd, waarvan 80% met luiers of pads. Bliston Plastics heeft hiervoor een alternatief.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003442","AafjeHulpthuis BARR B.V.","AafjeHulpthuis BARR B.V.","Netherlands","2990AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By carrying out these actions, Aafje Hulp Thuis wants to achieve a better staffing level for the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project where it is sometimes primarily a matter of better equipping these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also to learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win situation for customer, employee and organisation.","Aafje Hulp Thuis wil door het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaat om deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het resultaat naar de toekomst. Kortom een win win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005061","Healthcenter Zuidplas B.V.","Healthcenter Zuidplas B.V.","Netherlands","6199AA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005060","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012731","Mueller Sales BV","Mueller Sales BV","Netherlands","7131PA","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012730","51.9881489,6.5785304","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013563","Preventned BV","Preventned BV","Netherlands","3451XA","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013562","52.1064991,5.0051660733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018610","A. Agterberg b.v.","A. Agterberg b.v.","Netherlands","3730AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018609",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014521","Steel Productions B.V.","Steel Productions B.V.","Netherlands","5232BC","05/12/2015","05/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005340","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017889","Closed Tankbouw B.V.","Sloot Tankbouw B.V.","Netherlands","3133KG","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017888","51.90211995,4.3125747333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008380","TopProfile","Topprofile","Netherlands","5803AP","15/02/2017","15/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008379","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015632","Bouwstarters B.V.","Bouwstarters B.V.","Netherlands","7320AC","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989333","Advanced microcarrier for effective and efficient breeding of induced Pluripotent Stem Cells","Geavanceerde microcarrier voor effectieve en efficiënte kweek van induced Pluripotent Stem Cells","Netherlands","7522 NM","01/04/2020","30/06/2023","20.002","2422216.48","EUR","484491.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986594|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986595|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986596","52.24365598672,6.8559873778672","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Stem cells are promising for a wide range of applications. These cells are used for the development of cell therapies, for screening new drugs and for modelling disease images. Because of the great potency...","Stamcellen zijn veelbelovend voor een breed scala aan toepassingen. Deze cellen worden gebruikt voor de ontwikkeling van celtherapieën, voor het screenen van nieuwe geneesmiddelen en voor het modelleren van ziektebeelden. Vanwege de grote potentie...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021639","municipality of Helmond","gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","18/08/2014","31/07/2016","50","1009600","EUR","504800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001021","Sandoz BV","Sandoz BV","Netherlands","1327AH","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001020","52.356475216667,5.2473213833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Sandoz B.V. wants to work as an involved organisation for the sustainable employability of its employees. Within this project, the organisation therefore strives to take a step towards a healthy (more) work and living culture, in which both physical and mental vitality of the employees are paramount. This change should take place at individual and organisational level.   In order to bring about a change, first of all, awareness is needed. Resources are also needed to bring about a change. By making employees aware of the importance of a healthy working and lifestyle and then providing them with tools to achieve this, Sandoz wants to create a living and work culture in which employees can be fit and happy.","Sandoz B.V. wil zich als betrokken organisatie inzetten voor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Binnen dit project streeft de organisatie er dan ook naar een stap te zetten richting een gezonde(re) werk- en leefcultuur, waarbij zowel fysieke als mentale vitaliteit van de medewerkers voorop staan. Deze verandering dient op individueel en op organisatorisch niveau plaats te vinden.   Om een verandering tot stand te kunnen brengen, is allereerst bewustwording nodig. Ook zijn er middelen nodig om een verandering te bewerkstelligen. Door medewerkers bewust te maken van het belang van een gezonde werk- en leefwijze en hen vervolgens handvatten aan te reiken om dit te bereiken, wil Sandoz een leef- en werkcultuur creëren waarbinnen medewerkers fit en gelukkig kunnen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007859","Education group Amstelland","Onderwijsgroep Amstelland","Netherlands","1180MD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Education group Amstelland is a foundation that consists of 11 primary schools in the area of Amstelveen. As an educational foundation, we attach great importance to the professional development and work pleasure of our employees. A good educational concept does not make a good education yet, good teachers do! Financial support from the ESF offers us the opportunity to work together with our employees on the theme of sustainable employability. Our efforts to reduce absenteeism have paid off. The efforts to get professionalisation on the agenda have resulted in the establishment of an academy for and by the employees. Now it’s time to shift the focus from grip on absenteeism to sustainable employability. The ESF grant, in collaboration with Loyalis, will be used for workshops and working group meetings with the emphasis on exploring the needs within our organisation. In addition, these meetings aim to connect the employees of the Amstelland Education Group. These meetings result in a plan of approach that focuses on tailor-made solutions for our organisation and individual employees. During the various phases of the project, we are strongly advised by Tinka van Vuuren, Professor of Vitality at the Open University and consultant on sustainable employability at Loyalis. Among other things, it has developed a vitality scan that specifically addresses the needs of the organisation. This helps us to zoom in on the focus areas within our organisation. In the end, concrete interventions are deployed in these areas of interest and their results are evaluated with the staff and school directors. The main goal is to develop the personal leadership of our employees through which employees learn to make their own career choices and each comes into their own strength to be flexible and agile in the work.","Onderwijsgroep Amstelland is een stichting die bestaat uit 11 basisscholen in de omgeving van Amstelveen. Als onderwijsstichting hechten wij veel waarde aan de professionele ontwikkeling en het werkplezier van onze medewerkers. Een goed onderwijsconcept maakt nog geen goed onderwijs, goede docenten doen dat wel! Financiële steun vanuit het ESF biedt ons de mogelijkheid om samen met onze medewerkers aan de slag te gaan met  het thema duurzame inzetbaarheid. Onze inspanningen om het ziekteverzuim te reduceren hebben zijn vruchten afgeworpen. De inspanningen om professionalisering op de agenda te krijgen hebben geresulteerd in het opzetten van een academie voor en door de medewerkers. Nu is het tijd om de focus te verleggen van grip op verzuim naar duurzame inzetbaarheid. De subsidie van ESF wordt, in samenwerking met Loyalis, ingezet voor workshops en werkgroepbijeenkomsten waarbij de nadruk ligt op het verkennen van de behoeften binnen onze organisatie. Daarnaast hebben deze bijeenkomsten tot doel om de medewerkers van Onderwijsgroep Amstelland met elkaar te verbinden. Deze bijeenkomsten resulteren in een plan van aanpak waarin maatwerk voor onze organisatie en individuele medewerkers centraal staat. Gedurende de verschillende fasen van het traject laten wij ons intensief adviseren door Tinka van Vuuren, Hoogleraar op het gebied van Vitaliteit aan de Open Universiteit en consultant duurzame inzetbaarheid bij Loyalis. Zij heeft onder andere een vitaliteitsscan ontwikkeld waarmee de behoeften van de organisatie heel concreet boven water gehaald worden. Dit helpt ons om in te zoomen op de aandachtsgebieden binnen onze organisatie. Uiteindelijk worden op deze aandachtsgebieden concrete interventies ingezet en worden de resultaten daarvan geëvalueerd met de medewerkers en schooldirecteuren. Belangrijkste doel is om het persoonlijk leiderschap van onze medewerkers te ontwikkelen waardoor de medewerkers leren eigen keuzes te maken voor de loopbaan en ieder in zijn eigen kracht komt om flexibel en wendbaar te zijn in het werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017463","Hellema","Hellema","Netherlands","9074TK","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017462","53.3076243375,5.7687829583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016559","Heutink Groep B.V.","Heutink Groep B.V.","Netherlands","8280AA","26/01/2016","26/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016558",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002024","Stichting Vredewold","Stichting Vredewold","Netherlands","9351BP","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002023","53.162386264336,6.3872550167832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","For Vredewold, the personal development of their employees (long learning) is central, so that they too can make an important contribution to their sustainable employability, their health, success and happiness, even after their workable period. Vredewold finds opportunities with which various themes are addressed with the aim of increasing awareness and inspiring behavioural change from an intrinsic motivation to be healthy and productive, but above all to remain. The programmes focus on competences: awareness, self-management or self-leadership, attitude and commitment. The coaching touches on the result areas: collaborate &Amp; communication and professionalism.","Voor Vredewold staat de persoonlijke ontwikkeling van hun medewerkers (een leve lang leren)  centraal, zodat ook zij zelf een belangrijke bijdrage kunnen leveren aan hun duurzame inzetbaarheid, hun gezondheid, succes en geluk, ook nà hun werkbare periode. Vredewold treft mogelijkheden waarmee invulling wordt gegeven aan diverse thema’s met als doel het vergroten van de bewustwording én het inspireren tot een gedragsverandering vanuit een intrinsieke motivatie om gezond en productief te zijn, te worden maar vooral om te blijven. De programma’s zijn gericht op de competenties: awareness, zelfmanagement of zelfleiderschap, attitude en betrokkenheid. De coaching raakt aan de resultaatgebieden: samenwerken & communicatie en professionaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007537","Enveloprint B.V.","Enveloprint B.V.","Netherlands","7090AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Enveloprint is a modern graphimedia company, mainly engaged in the production of envelopes for the B-2-B market. Our company has experienced a highly fluctuating economy in recent years. This has had a direct effect on the organisation and its employees. Due to the ever-increasing customer requirements (in particular in terms of creativity and flexibility), the demand for new forms of competences among employees is becoming increasingly important. The employees will therefore have to grow from their current — rather stable — working environment to a more event-oriented working attitude. This new form of work makes it possible for Enveloprint to continue working on the sustainable employability of its employees. Without the necessary changes in employee perspectives, it is becoming increasingly difficult to continue to do business effectively.","Enveloprint is een modern grafimediabedrijf dat zich met name bezighoudt met het vervaardigen van enveloppen voor de B-2-B-markt. Ons bedrijf heeft de afgelopen jaren te maken gehad met een sterk fluctuerende economie. Dit heeft direct effect gehad op de organisatie en haar medewerkers. Door de al maar toenemende klanteisen (m.n. op het vlak van creativiteit en flexibiliteit) wordt de vraag naar nieuwe vormen van competenties bij medewerkers steeds belangrijker. De medewerkers zullen dus moeten groeien van hun huidige - redelijk stabiele – werkomgeving, naar een meer event-gerichte werkhouding. Deze nieuwe werkvorm maakt het voor Enveloprint wel mogelijk om blijvend te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Zonder de noodzakelijke wijzigingen in gezichtspunten bij de medewerkers, wordt het steeds lastiger om effectief te kunnen blijven ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003012","CA-ICT","CA-ICT","Netherlands","4207HB","01/10/2018","30/11/2021","50","1000000","EUR","500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003006","51.8424600375,5.0007715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The project will ensure that 122 workers become more sustainable in the sector by providing them with the knowledge and skills that are in line with the latest developments in the sector. The 122 participants are retrained to a different function in ICT. As a result of their participation in the project, 122 workers and their employers become aware of the importance of lifelong learning. Participants are expected to pay more and more structural attention to lifelong learning and development in their daily work. The knowledge and skills acquired by the participants in the project reinforce the link with the current demands on the ICT labour market as described above. By participating in the project, the participant himself took control of his/her professional future and has become a best practice with an exemplary function within the professional environment.","Met het project wordt bereikt dat 122 werkenden meer duurzaam inzetbaar worden voor de sector door hen de kennis en vaardigheden bij te brengen die aansluiten bij de meest recente ontwikkelingen in de sector. De 122 deelnemers worden omgeschoold richting een andere functie in de ICT. Als gevolg van hun deelname aan het project worden 122 werkenden én hun werkgevers zich bewust van het belang van een leven lang leren. Verwacht wordt dat de deelnemers ook in hun dagelijkse werkzaamheden meer en structureler aandacht besteden aan hun leven lang leren en ontwikkelen. De kennis en vaardigheden die de deelnemers aan het project opdoen versterkt de aansluiting met de actuele eisen op de ICT arbeidsmarkt zoals eerder beschreven. Door deelname aan het project heeft de deelnemer zelf de regie genomen over zijn/haar professionele toekomst en is hij/zij een best practice geworden met een voorbeeldfunctie binnen de professionele omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989168","Demonstrators Microfluidic Systems","Demonstrators Microfluïdische Systemen","Netherlands","7261AK|7500 AE|7500 AH|7513 AB|7521 PV","01/09/2016","31/08/2019","12.4","1520287.93","EUR","188521.26","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985974|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985975|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985979|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986412|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986591","52.0809567,6.4540142684211","61","Research and innovation activities in private research centres including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In 2008, co-financed by the province and the Ministry of Economic Affairs, a project aimed at setting up and implementing the current HTF and the establishment of the HTF Equipment Fund was launched. There is already a lot of equipment...","In 2008 was met medefinanciering door de provincie en het ministerie van Economische Zaken een project gestart gericht op de opzet en realisatie van de huidige HTF en de totstandkoming van het HTF Equipment Fund. Momenteel is er al veel apparatuur...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008588","Qlip B.V.","Qlip B.V.","Netherlands","3830AG","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008587",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As part of its CSR policy and sustainable employability policy, Qlip has the health and vitality of its employees carried out by the health service. There will be an individual report to the employees and anonymised department reporting, after which Qlip can evaluate its policy. The physical health and work-related risks of our employees are mapped out as well as mental health, lifestyle, resilience and work ability. Afterwards, our employees know not only how healthy they are, but also how to stay energetic and sharp. Qlip receives concrete advice on interventions to be implemented that improve safety and performance. This way, Qlip keeps its people sustainable.","Qlip laat in het kader van haar MVO beleid en duurzame inzetbaarheidsbeleid een opdracht uitvoeren door de arbodienst naar de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers. Er volgt een individuele rapportage naar de medewerkers en een geanonimiseerde afdelingsrapportage waarna Qlip haar beleid kan evalueren. De fysieke gezondheid en arbeidsgerelateerde risico’s van onze werknemers worden in kaart gebracht alsmede de psychische gezondheid, leefstijl, weerbaarheid en het werkvermogen. Na afloop weten onze werknemers niet alleen hoe gezond ze zijn, maar ook hoe ze energiek en scherp te blijven. Qlip krijgt concrete adviezen over in te zetten interventies die leiden tot verbetering van de veiligheid en betere prestaties. Zo houdt Qlip haar mensen duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020311","Jac Ruyters Schildersbedrijf BV","Jac Ruyters Schildersbedrijf BV","Netherlands","6102AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020310","51.094704736111,5.8852315138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004755","DGMR Construction BV","DGMR Bouw BV","Netherlands","6814GM","09/10/2018","09/10/2019","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004754","51.98883443,5.89858638","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","DGMR Construction offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. The 95 employees of DGMR Construction design concrete design solutions for new construction, renovation or transformation processes. In collaboration with architect and/or other advisors, DGMR Bouw designs in design teams a climate-friendly, comfortable, healthy and safe (renewed) building. The objective of the project is to achieve, in a sustainable and constructive manner, a recognition and development of talents, based on the individual. In order to achieve these objectives, individual and group dynamic development sessions are started to stimulate their own understanding of the talents present. Primarily, the group of managers and direct managers are involved. This group should then provide talent development for the individual employee. This is based on the belief that self-development should come mainly from the employees themselves. When talent awareness can be stimulated through open leadership styles, then work can be done to develop these talents in the right working environment. This top-down approach ensures that the entire organisation knows what talents the individual employee has and how these talents can be developed for the benefit of the employee and organisation.","DGMR Bouw biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. De 95 medewerkers van DGMR Bouw ontwerpen concrete ontwerpoplossingen voor nieuwbouw, renovatie of transformatietrajecten. In samenwerking met architect en/ of andere adviseurs ontwerpt DGMR Bouw in ontwerpteams mee aan een klimaatvriendelijk, comfortabel, gezond en veilig (vernieuwd) gebouw. De doelstelling van het project is om op een duurzame en constructieve wijze te komen tot een, op het individu geënte, erkenning en ontwikkeling van talenten. Om deze doelstellingen te bereiken wordt gestart om middels individuele- en groepsdynamische ontwikkelsessies het eigen inzicht in de aanwezige talenten te stimuleren. Primair worden hierbij de groep leidinggevenden en direct leidinggevenden betrokken. Deze groep dient vervolgens voor talentontwikkeling bij de individuele medewerker te zorgen. Dit vanuit de overtuiging dat zelfontplooiing toch vooral uit de medewerkers zelf dient te komen. Wanneer het talentbewustzijn middels open leiderschapsstijlen gestimuleerd kan worden, kan vervolgens gewerkt worden aan het ontwikkelen van deze talenten in het juiste arbeidsklimaat. Deze top-down benadering zorgt ervoor dat de volledige organisatie na afronding van dit traject weet welke talenten de individuele medewerker heeft en op welke wijze deze talenten ontwikkeld kunnen worden ten goede van de medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017238","Stichting Speelpark “Small Switzerland”","Stichting Speelpark \"Klein Zwitserland\"","Netherlands","6503AC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017237",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018606","Maarssen Groen b.v.","Maarssen Groen b.v.","Netherlands","3730AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018935","Florensis b.v.","Florensis b.v.","Netherlands","3342LD","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018934","51.837926806897,4.6072143551724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013174","Library Helmond-Peel","Bibliotheek Helmond-Peel","Netherlands","5700AS","24/02/2016","24/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005344","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","5491AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The merger of various branches brings new challenges for employees, management and organisation. In order to manage this and to keep employees motivated in these changes, despite the fact that changes also entail uncertainties, this means that this needs to be addressed well and structured together with the employees and management. The aim of the project is that after this project there is a team that identifies and recognises the necessary changes, embraces and is motivated to enter the future with the Van Kuringe Group, in order to ensure continuity for employees and the Van Kuringe Group itself.","De samenvoeging van diverse vestigingen brengt nieuwe uitdagingen voor medewerkers, management en organisatie. Om dit in goede banen te leiden en medewerkers in deze veranderingen gemotiveerd te houden, ondanks dat veranderingen ook onzekerheden met zich meebrengen, betekent dat dit goed en gestructureerd samen met de medewerkers en management aangepakt dient te worden. Het doel van het project is dat er na dit project een team staat welke de nodige veranderingen signaleert en erkent, omarmt en gemotiveerd is om de toekomst in te gaan bij de Van Kuringe Groep, dit om continuïteit te kunnen waarborgen voor medewerkers en de Van Kuringe Groep zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016430","Sandee Hoveniers BV","Sandee Hoveniers BV","Netherlands","4493AE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016429","51.573832833333,3.7055356533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000064","Kuijpers Business Partners B.V.","Kuijpers Business Partners B.V.","Netherlands","5700AC","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000063",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kuijpers designs, builds and maintains technical installations in buildings and industry. With this complete concept, we contribute to a healthy working and living environment. Our ambition is to realise only energy-neutral and healthy installations. Thanks to our total concept and various specialties in-house, we can serve our customers well. From the beginning of the process to the end. And after that, too. Our real people are working on real solutions: the wishes and possibilities of our customers are the starting point for this. Together we work towards a healthy environment to work in, learn, live and experience.  Kuijpers employs over 1200 people, almost half of whom are active on construction sites every day. For employees, this often means long working days, partly due to journey times to the projects. This entails a tax on the work- private balance.  For the employee in the office, there is pressure on innovation, new techniques and development.  With the project, Kuijpers wants to achieve that the vitality route of the Sustainable Employability Centre is implemented in the organisation. Through the vitality route, employees start with interventions in the areas of sleep, nutrition and stress. The goal is to make our employees aware that they themselves have an impact on their employability. And that they can start working on these themes early in relation to stress management.  Kuijpers also wants to strengthen sustainable employability policies. The company has chosen to invest in “vitality & development”. One part of this is to make employees aware of the importance of their own vitality and the influence they have on their own employability. It is intended to keep employees vital and employable, in view of the ever-increasing retirement age.","Kuijpers ontwerpt, bouwt en onderhoudt technische installaties in gebouwen en industrie. Met dit complete concept dragen we bij aan een gezonde werk- en leefomgeving. Onze ambitie is om alleen nog energieneutrale en gezonde installaties te realiseren. Dankzij ons totaalconcept en verschillende specialismen in huis kunnen we onze klanten goed bedienen. Vanaf het begin van het proces tot het einde. En ook daarna nog. Onze echte mensen werken aan echte oplossingen: de wensen en mogelijkheden van onze klanten zijn hiervoor het uitgangspunt. Samen werken we aan een gezonde omgeving om in te werken, leren, leven en beleven.  Bij Kuijpers werken ruim 1200 mensen, waarvan bijna de helft dagelijks actief is op bouwplaatsen. Voor werknemers betekent dit vaak lange werkdagen, mede door reistijden naar de projecten. Dit brengt een belasting met zich mee voor de werk- prive balans.  Voor de medewerker op kantoor, ligt de druk op het gebied van innovatie, nieuwe technieken en ontwikkeling.  Kuijpers wil met het project bereiken dat de vitaliteitsroute van het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum geimplementeerd wordt in de organisatie. Door middel van de vitaliteitsroute starten medewerkers met interventies op het gebied van slapen, voeding en stress. Het doel is dat onze medewerkers zich ervan bewust worden dat ze zelf invloed hebben op hun inzetbaarheid. En dat ze vroegtijdig met deze thema's aan de slag kunnen gaan in relatie tot stressmanagement.  Ook wil Kuijpers het beleid voor duurzame inzetbaarheid versterken. Het bedrijf heeft ervoor gekozen te investeren in \"vitaliteit & ontwikkeling\". Een onderdeel hiervan is het bewust maken van de medewerkers van het belang van hun eigen vitaliteit en de invloed die ze hebben op hun eigen inzetbaarheid. Het is bedoeld om medewerkers vitaal en inzetbaar te houden, met het oog op de steeds hoger wordende pensioengerechtigde leeftijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007474","Syndus B.V.","Syndus B.V.","Netherlands","4530AA","31/05/2017","31/05/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Safety is therefore crucial for the Syndus Group, both socially and commercially. Safety can be created through three angles: technology, systems and behavior. The technique is well in order and within the systems we are more affected by too many rules. Behaviour is the area where the most profit can still be achieved. Research shows that leadership is the most important and powerful way to create safe working behaviour. Leadership is the lever to change employee behaviour. In the approach of Brain Based Safety, people are at the centre of their approach and in particular how they deal with risks and how they contribute to a safe working environment. For this purpose, 7 themes have been identified by Mr. Daalmans which together offer a reasonable guarantee of safe behaviour. Based on the themes, 7 principles of leadership have been formulated. These are tools that help the manager to work safely.For management, the task is to create conditions that allow the managers to apply these 7 principles. Under the guidance of Mr. J. Daalmans, the security policy for the coming years will initially be defined with a mix of strategic and tactical components. This policy will then have to be applied by the managers in the field. Mr. J. Daalmans will train this group, with leadership central. Next, it is up to management and managers to apply the learned skills in practice. With this advice and coaching process of Mr. J. Daalmans we hope to achieve: 1. Adapted safety policy, not only focused technology and systems, but also behavioural; 2. Guidance to enable managers to apply this policy; 3. And ultimately safe(er) work behaviour within the entire Syndus organisation.","Veiligheid is voor de Syndus Group derhalve zowel sociaal-maatschappelijk als commercieel gezien van cruciaal belang. Veiligheid kan gecreëerd worden via drie invalshoeken: techniek, systemen en gedrag. De techniek is goed op orde en binnen de systemen hebben we eerder last van te veel regels. Gedrag is het gebied waar nog de meeste winst te behalen valt. Uit onderzoek blijkt dat leiderschap de belangrijkste en krachtigste manier is om veilig werkgedrag te creëren. Leiderschap vormt de hefboom om het gedrag van medewerkers te veranderen. In de aanpak van Brain Based Safety staat de mens centraal en met name de manier waarop hij met risico’s omgaat en welke bijdrage hij levert aan een veilige werkomgeving. Hiervoor zijn door dhr. J. Daalmans 7 thema’s benoemd die tezamen een redelijke garantie bieden tot veilig gedrag. Op basis van de thema’s zijn 7 leiderschapsprincipes geformuleerd. Dit zijn handvaten die de leidinggevende helpen om zijn medewerker veilig te laten werken.Voor het management geldt de opdracht om condities te creëren die het de leidinggevenden mogelijk maakt om deze 7 principes toe te passen. Onder begeleiding van dhr. J. Daalmans zal in eerste instantie het veiligheidsbeleid voor de komende jaren worden vastgesteld met een mix van strategische en tactische componenten. Vervolgens zal dit beleid moeten worden toegepast door de leidinggevenden in het veld. Dhr. J. Daalmans zal deze groep gaan trainen, waarbij leiderschap centraal staat. Vervolgens is het aan het management en de leidinggevenden om de aangeleerde vaardigheden toe te passen in de praktijk. Met dit advies- en coachingtraject van dhr. J. Daalmans hopen we te bereiken: 1. Aangepast veiligheidsbeleid, niet alleen gericht techniek en systemen, maar ook op gedrag; 2. Handvaten waarmee leidinggevenden dit beleid kunnen toepassen; 3. En uiteindelijk veilig(er) werkgedrag binnen de gehele Syndus organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989562","Smart ROTORS (for electric aircraft)","SMART ROTORS (for electric aircraft)","Netherlands","1006 BM|2497 GB|2497GB|2600 AA|3004 GA","01/07/2020","30/06/2023","39.865","3613062","EUR","1440353","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987518|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987519|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987520|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987521","52.04302956129,4.3564164290323","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Making aviation more sustainable with smart propellers.","Het verduurzamen van de luchtvaart met slimme propellers.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016431","Central Boekhuis B.V.","Centraal Boekhuis B.V.","Netherlands","4104AK","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003247","51.9418498,5.2113219307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009174","Foundation for Residential Source","Stichting Woonbron","Netherlands","3000CH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987667",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Get started with vitality in a simple and fun way. We work with employees to experience the importance of a healthy lifestyle. The employees make a virtual tour around the world in which they compete in teams. They are rewarded for movement, sleep and answering questions that reveal mental resilience. Through targeted coaching and evaluation, employees get acquainted with vitality in a fun way and improvements in company policy can be made in an efficient and measurable way.","Op een eenvoudige en leuke manier aan de slag met vitaliteit. Wij gaan met medewerkers aan de slag om het belang van een gezonde leefstijl te ervaren. De medewerkers maken een virtuele tour rond de wereld waarin zij het in teams tegen elkaar opnemen. Zij worden beloond voor beweging, slaap en het beantwoorden van vragen die inzage geven in de mentale weerbaarheid. Door gerichte coaching en evaluatie, maken medewerkers op een leuke manier kennis met vitaliteit en kunnen er op efficiënte en meetbare wijze verbeteringen in het bedrijfsbeleid worden doorgevoerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005148","Wilco Zutphen B.V.","Wilco Zutphen B.V.","Netherlands","7202CP","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005147","52.157642366667,6.19414655","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Wilco Zutphen B.V. is an organisation specialising in printing solutions. Since they have ever started as a family business, they think it is important to maintain that family feeling even after an increasing workforce. As a result, they attach extra importance to the health and well-being of their staff. Wilco Zutphen B.V. will use the ESF subsidy to offer the staff on the basis of a health survey, various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that Wilco Zutphen B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, Wilco Zutphen B.V. chose the support of Simple Check, an organisation specialising in optimising and ensuring sustainable employability.","Wilco Zutphen B.V. is een organisatie die gespecialiseerd is in drukwerkoplossingen. Omdat zij ooit als familiebedrijf gestart zijn, vinden zij het belangrijk om ook na een toenemend personeelsbestand toch dat familiegevoel te behouden. Hierdoor hechten zij extra veel waarde aan de gezondheid en het welzijn van hun personeel. Wilco Zutphen B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers aan de hand van een gezondheidsonderzoek, diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat Wilco Zutphen B.V. kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft Wilco Zutphen B.V. gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009564","VDL HMI BV","VDL HMI BV","Netherlands","5705DP","02/01/2018","02/01/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009563","51.4596521,5.6914392","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","For VDL HMI, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees reach a higher level of knowledge, and therefore much can be used also outside their own function. This ensures that the work is also more varied and therefore the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this set-up will increase the vitality and health of the employees. The better transfer of knowledge also increases internal mobility and, as a result of better learning, the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place will play a much less role in this. Bitches offer new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills, and co-workers themselves contribute to their own in-house training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge, The organisation is able to facilitate employees in creating learning content.","Voor VDL HMI is het van belang om de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar ander medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruik maken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt er gezorgd dat de medewerkers op een hoger kennis niveau bereiken, en daardoor ook veel bet inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers verhoogd. Door de beter kennis overdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal doordat men reeds beter geleerd heeft het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een ander plek daarbij veel minder een rol spelen. Teven biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het Participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden, mederwerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis, De organisatie medewerkers weet te faciliteren bij het maken van leer-content.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020995","Schreinemacher Kunststoffen B.V.","Schreinemacher Kunststoffen B.V.","Netherlands","5047TM","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020994","51.598242157143,5.0090629192958","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007505","Design and Construction Office for Hunting and Shipbuilding Sneek BV (Ocjs Sneek BV)","Ontwerp- en Constructieburo voor Jacht- en Scheepsbouw Sneek BV (OCJS Sneek BV)","Netherlands","8600AH","09/02/2017","09/02/2018","50","12350","EUR","6175","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007504",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of our project is to promote cooperation between colleagues by recognising and recognising their behaviour in the workplace. Research has shown that people are more dissatisfied with the working atmosphere than with the work itself. The atmosphere stems from the cooperation between them. A collaboration that goes hand in hand with behavior. Understanding behaviour and a dialogue about behavior is then necessary. Namely, when you understand the behavior of your employees to them, it means that they get a perception of the behavior. Recognising one’s own behaviour (h) provides self-intelligence and awareness. We will use workshops that promote collaboration with each other through MapsTell’s PersonalMaps (a DISC-based cartographic representation of the behavioural style).","De doelstelling van ons project is het bevorderen van de onderlinge samenwerking tussen de collega's door het erkennen en herkennen van hun gedrag op de werkvloer. Uit onderzoek is gebleken dat mensen vaker ontevreden zijn over de werksfeer dan over het werk zelf. De sfeer komt voort uit de onderlinge samenwerking. Een samenwerking die gepaard gaat met gedrag. Inzicht in gedrag en een dialoog over gedrag is dan noodzakelijk. Namelijk, wanneer je het gedrag van je medewerkers inzichtelijk maakt voor ze, betekent het dat zij een perceptie van het gedrag krijgen. Het eigen gedrag (h)erkennen zorgt voor zelfinzicht en bewustwording. Wij zullen workshops inzetten waarbij onderlinge samenwerking door middel van de PersonalMaps van MapsTell (een op DISC gebaseerde cartografische weergave van de gedragsstijl) wordt bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008090","Tremco illbruck","Tremco illbruck","Netherlands","4241WC","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008089","51.864634273333,4.9853285133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010285","Group card","Groupcard","Netherlands","1432gd",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010284","52.266912076471,4.7822799823529","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Groupcard organisation is an improvement of people, employees, fans, customers and healthcare providers. The latest platform that facilitates Groupcard focuses on the caretaker. The government has a great need to get to know the carer, Groupcard has designed a special loyoaty platform and communication product for this. The growth of the Groupcard organisation is good and fast. The organiserich adaptation of the organisation is now important. The organisation needs to be properly mapped in terms of functions of fui=initiation responsibilities and function results. In order to achieve this in a sustainable way, the ESF will also be used.","De groupcard organisatie is een verbinder van mensen, medewerkers, fans, klanten en zorgverleners. Het nieuwste platform wat Groupcard faciliteert richt zich op de mantenzorger. De overheid heeft een grote behoefte om de mantelzorger te leren kennen,   hier heeft groupcard een speciaal loyoaty platform en communicatie product voor ontworpen. De groei van de Groupcard organisatie is goed en snel te noemen. Het organisatorich aanpassen van de organsatie is nu van belang. De organisatie moetgoed in kaart worden gebracht op gebied van functies fui=nctie verantwoordelijkheden en functie resultaten. Om hier op een duurzame wijze een vernadering in aan te brengen wordt er ook gebruik gemaakt van de ESF mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989850","Battery Competence Center","Battery Competence Center","Netherlands","2509 JE|3001 KM|4200 AA|5600 CD|5600 MB|5600 PT|5605 JC|5700 MC|5708 JZ","01/05/2021","01/10/2023","34.486","4662501","EUR","1607921","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988695|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988696|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988698|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988699|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988700|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988702|https://linkedopendata.eu/entity/Q4021341","51.4486602,5.490399565508|51.474562383333,5.6230334333058",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Innovative battery technology is indispensable for realising and accelerating the energy transition and greening. Due to the increasing electrification of transport, the use of batteries is increasing sharply now and in the coming years, with the...","Innovatieve batterijtechnologie is onmisbaar voor het realiseren en versnellen van de energietransitie en vergroening. Door de toenemende elektrificatie van transport neemt het gebruik van batterijen nu en in de komende jaren sterk toe, waarbij de...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011415","Children’s Centre Twente BV","Kindercentrum Twente BV","Netherlands","7551GS","22/03/2018","22/03/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011414","52.2673677,6.7978743","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","We, Kids Villa Hengelo, stand for quality for both the child and our pedagogical staff. By certified staff, we can take our organisation to an even higher level. The child is even more central, motivated and enthusiastic employees in a good working environment. A win/win situation. The requirements of our childcare, combined with the responsibility, means that we want to maintain our quality, standstill = decline. Work from a learning organisation. A culture that is taught from openness, by and with each other. Work child-oriented on all fronts, because how human it is to put your own interest (e.g. convenience) first in some situations (crowded, unexpected things like, for example, conversations with parents). Kids Villa wants to go to an active, working learning environment by, among other things, coaching in the workplace, so that daily guidance (guidance) and active attitude is stimulated and remains. In other words, the child remains central! We would like to use the ESF grant to improve the pedagogical qualities of our PM staff, with the aim that ‘our children’ can be optimally guided in their development. Which means they'll have a good base at primary school in the future.   The child is central! At the Kids Villa Hengelo.","Wij, Kids Villa Hengelo, staan voor kwaliteit voor zowel het kind alsmede voor onze pedagogisch medewerkers. Door gecertificeerd personeel kunnen wij onze organisatie naar een nog hoger niveau tillen. Het kind nóg meer centraal, gemotiveerde en enthousiaste medewerkers in een goede werkomgeving. Een win/win situatie dus. De in onze kinderopvang gestelde eisen in combinatie met de verantwoordelijkheid maakt dat wij onze kwaliteit willen blijven waarborgen, stilstand = achteruitgang. Vanuit een lerende organisatie te werk gaan. Een cultuur waar vanuit openheid van, door en met elkaar geleerd wordt. Op alle fronten kindgericht werken, want hoe menselijk is het om in sommige situaties (drukte, onverwachte zaken als bijv. gesprekken met ouders) om je eigen belang (gemak) voorop te stellen. Kids Villa wil naar een actieve, werkende leeromgeving door onder andere coaching op de werkvloer, waardoor dagelijkse begeleiding (begeleidingstraject) en actieve houding gestimuleerd wordt en blijft. Oftewel het kind blijft centraal! Graag willen wij de ESF subsidie gebruiken voor het verbeteren van de pedagogische kwaliteiten van onze PM-ers, met als doel dat 'onze kinderen' optimaal in hun ontwikkeling kunnen worden begeleid. Waardoor ze in de toekomst een goede basis zullen hebben op de basisschool.   Het kind centraal! Bij de Kids Villa Hengelo.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008546","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands","3430EM","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is an important theme for St. Antonius Hospital. The program ‘Strength in your Work’ provides this. ‘Strength in your Work’ has the objective of keeping employees vital, competent and motivated for a long time., with specific attention being paid to the sub-topics: balance, talents and qualities, work values, development, health, and life phase conscious work. In 2015 and 2016, the development of a policy and support for it, as well as the outreach of staff, has already started. 2017 is dedicated to outreach and activation of employees to self-direction on the aforementioned themes, and to secure the theme in (HR) policy and culture of the hospital. Employees and managers are closely involved in the project. The aim is to: skilled, motivated and vital employees, who take responsibility for this but are supported by the St. Antonius Hospital.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) is een belangrijk thema voor het St. Antonius Ziekenhuis. Door het programma ‘Sterk in je Werk’ wordt hier invulling aan gegeven. ‘Sterk in je Werk’ heeft de doelstelling medewerkers langdurig vitaal, bekwaam en gemotiveerd te houden.,waarbij specifiek aandacht wordt geschonken aan de deelonderwerpen: balans, talenten en kwaliteiten, werkwaarden, ontwikkeling, gezondheid, en levensfasebewust werken. In 2015 en 2016 is reeds een start gemaakt met de ontwikkeling van een beleid en ondersteuning hierop, en het bereiken van medewerkers. 2017 staat in het teken van bereik en activatie van medewerkers om zélf regie te pakken op eerder genoemde thema’s, en het thema te borgen in (HR)beleid en cultuur van het ziekenhuis. Medewerkers en leidinggevenden zijn nauw betrokken bij het project.Het doel hierbij is: vakbekwame, gemotiveerde en vitale medewerkers, die zelf de verantwoordelijk hier over nemen maar worden ondersteund door het St. Antonius Ziekenhuis.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017061","Modelmaker H.C. van den Berg B.V.","Modelmakerij H.C. van den Berg B.V.","Netherlands","7547SN","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017060","52.221528761111,6.8410756555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011001","Sevagram","Sevagram","Netherlands","6419pb","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000158","50.870865226087,5.9748521826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Sevagram has identified challenges, including workload and physical load. These are addressed within Sevagram Vitaal using existing means of communication such as Sevaflits, Dienblad and intranet. Sevagram Vitaal gives employees extra attention, tips and information and concrete tools to improve vitality. The consultant provides good communication (items) and theme meetings on vitality. How can you eat and drink in a healthier way? What can you do about physical stress yourself? How can you increase mental load capacity? How do you monitor the balance between work and private life?","Sevagram heeft uitdagingen gesignaleerd, waaronder werkdruk en fysieke belasting. Deze worden aangepakt binnen Sevagram Vitaal met gebruikmaking van bestaande communicatiemiddelen zoals de Sevaflits, Dienblad en intranet. Sevagram Vitaal geeft medewerkers extra aandacht, tips en informatie en concrete handvatten om de vitaliteit te verbeteren. De adviseur verzorgt goede communicatie(items) en themabijeenkomsten inzake vitaliteit. Hoe kun je op een gezonde(re) manier eten en drinken? Wat kun je zelf doen aan fysieke belasting? Hoe kun je de mentale belastbaarheid vergroten? Hoe bewaak je de balans tussen werk en privé?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000421","HSO International BV","HSO International BV","Netherlands","1101EE","28/03/2019","28/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000420","52.310241511842,4.9408772836521","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010629","Foundation for Residential Services Glorieux","Stichting Woondiensten Glorieux","Netherlands","5613LN","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010628","51.430039537037,5.4972346777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Stichting Woondienst Glorieux (SWG) facilitates residents of the Glorieuxpark Eindhoven. The care provided here is based on the seven works of mercy and the seven spiritual works of mercy. With financial support from the European Social Fund, SWG can carry out a project entitled Sustainable Employability in Merciful Care. The aim of this project is to develop the employees and the organisation so that complex questions in healthcare are better answered. Employees develop competences that are not specifically specialised but help them to strengthen their own development, to deal more effectively with unexpected situations and to work better together and learn with colleagues. The organisation stimulates employees by providing a learning culture in which stimulating development is central. The leadership emphasises the learning of mistakes and uses a development-oriented HR cycle. Thanks to ESF support, the organisation is able to implement this project, which focuses on both the employees and the organisation that stimulates and supports employees in their development.","Stichting Woondiensten Glorieux (SWG) faciliteert bewoners van het Glorieuxpark Eindhoven. De zorg die hier geleverd wordt is gebaseerd op de zeven werken van barmhartigheid en de zeven geestelijke werken van barmhartigheid. Met financiële steun vanuit het Europees Sociaal Fonds kan SWG een project uitvoeren met de titel Duurzame Inzetbaarheid in Barmhartige Zorg. Het doel van dit project is het ontwikkelen van de medewerkers en de organisatie waardoor complexe vragen in de zorg beter beantwoord worden. Medewerkers ontwikkelen competenties die niet specifiek vakgericht zijn maar hen helpen de eigen ontwikkeling te versterken, effectiever met onverwachte situaties om te gaan en beter samen te werken en te leren met collega’s. De organisatie stimuleert de medewerkers door te voorzien in een lerende cultuur waarin het stimuleren van ontwikkeling centraal staat. De leiding legt de nadruk op het leren van fouten en hanteert een op ontwikkeling gerichte hr-cyclus. Dankzij de steun van ESF is de organisatie in  staat om dit project uit te voeren, waarin zowel aandacht is voor de medewerkers als voor de organisatie die de medewerkers in hun ontwikkeling stimuleert en ondersteunt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004889","Intrapec VerpakkiBV","Intrapec VerpakkiBV","Netherlands","6956AV","23/10/2018","23/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004888","52.061668977273,6.1044260204545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Intrapec B.V. is a specialist in the design and manufacture of customer-specific packaging of corrugated cardboard. The safety, health and well-being of our employees is one of the key points of our organisation policy. In addition, we also want to reduce the work stress of our employees. Due to growth in our company and an increase in overtime, work stress increases and the working atmosphere deteriorates. Intrapec now sees, with support from the ESF, an opportunity to work to improve the vitality of its employees. The objective of this project is therefore to: “Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace”.","Intrapec B.V. is specialist in het ontwerpen en vervaardigen van klantspecifieke verpakkingen van golfkarton. De veiligheid, gezondheid en welzijn van onze medewerkers is een van de speerpunten van ons organisatie beleid. Daarnaast willen we ook de werkstress van onze medewerkers verminderen. Door groei in ons bedrijf en een toename in overwerken neemt de werkstress toe en verslechterd de werksfeer. Intrapec ziet nu, met steun vanuit het ESF, kans om zich in te zetten om de vitaliteit van haar medewerkers te verbeteren. De doelstelling van dit project is daarom gericht op: “Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002504","Mayfran Limburg B.V.","Mayfran Limburg B.V.","Netherlands","6372AK","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002503","50.887989226316,6.0201546473684","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004274","Foundation De Meerpaal","Stichting De Meerpaal","Netherlands","8250AB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009879",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the changing society, customers make different demands on the services and employees of the Meerpaal.  De Meerpaal, Department of Academy, Recreation and Art Workshop, aims to support its people by learning new knowledge and skills to turn the stress arising from the changing demand into an active and change-minded attitude. Results of the new ESF project: • Sense in the work by space for own responsibility• Creating new opportunities, broadening your profession• Involved in the work and involved in each other• Connection with colleagues and space for craftsmanship • Stay employable by developing on the required competences.","Door de veranderende samenleving stellen klanten andere eisen aan de diensten en medewerkers van de Meerpaal.  De Meerpaal, afdeling Academie, recreatie en kunstwerkplaats,  wil haar mensen ondersteunen met het aanleren van nieuwe kennis en vaardigheden om de stress voorkomende uit de veranderende vraag om te kunnen zetten naar een actieve en veranderingsgezinde houding. Resultaten van het nieuwe ESF project: • Zingeving in het werk door ruimte voor eigen verantwoordelijkheid• Creëren van nieuwe mogelijkheden, je vak verbreden• Betrokken bij het werk en betrokken bij elkaar• Verbinding met collega’s en ruimte voor vakmanschap • Inzetbaar blijven door te ontwikkelen op de benodigde competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014057","SolidPack BV","SolidPack BV","Netherlands","7370AA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008151","Spectrum Brabant BV","Spectrum Brabant BV","Netherlands","5632EH","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008150","51.472315388889,5.4920643611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","It is important to achieve individual employee development in a structured manner. It is important to obtain this structure and to inform it in a clear manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is van belang op gestructureerde wijze te komen tot individuele ontwikkeling van de medewerkers. Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en hierover op een eenduidige wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998950","Vision Car Lease B.V.","Vision Car Lease B.V.","Netherlands","5550AA","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998949",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006222","Municipality of Zwolle","Gemeente Zwolle","Netherlands","8000GA","01/08/2017","31/07/2018","50","909600","EUR","454800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997580",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region Zwolle, the Schools for Practitional Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) De Ambelt Zwolle 2) PrO Hardenberg 3) The Size 4) Talent City Practice Education 5) Mackayschool 6) Carmel College Salland 7) RSG Tromp Meesters 8) Ichthus College 9) SO/VSO ZMLK Boslust 10) De Schakel Spanker 11) Thorbecke School Community 12) Pieter Zandt School Community 13) The Twijn 14) City &Amp; Esch 15) Sprengen College 16) Obadjaschool Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integral policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Regio Zwolle gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) De Ambelt Zwolle 2) PrO Hardenberg 3) De Maat 4) Talentstad Praktijkonderwijs 5) Mackayschool 6) Carmel College Salland 7) RSG Tromp Meesters 8) Ichthus College 9) SO/VSO ZMLK Boslust 10) De Schakel Spanker 11) Thorbecke Scholengemeenschap 12) Pieter Zandt Scholengemeenschap 13) De Twijn 14) Stad & Esch 15) Sprengen College 16) Obadjaschool  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021222","AMIS Services BV","Amis Services BV","Netherlands","6503AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016971",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006198","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/09/2017","31/08/2018","39","4276992","EUR","1669600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Groningen, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market. Participating schools: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prince Johan Friso (VSO 3) 4) WA of Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) the Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamond College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) 19) Gomarus The planned cooperation between the PRO and VSO schools from our labour market region is a first step towards an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities to be deployed are: Work placement, branch course, Jobcoaching, Learning company and the Evening School. Additional guidance in the above mentioned activities gives pupils with a greater distance to the labour market a better chance of finding work or continuing training.   Intended results: — With the activities we promote the connection of PRO and VSO to the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-oriented career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation The ESF subsidy will be used in particular to combat future youth unemployment and to support future jobseekers. With the subsidy, schools can even better prepare pupils for their future place on the labour market.","In de arbeidsmarktregio Groningen gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Deelnemende scholen: 1) De Bolster (PRO) 2) Heyerdahlcollege (PRO) 3) Prins Johan Friso (VSO 3) 4) WA van Lieflandschool Groningen (VSO 3) 5) Stichting dr. Aletta Jacobs College (PRO) 6) De Esborg (PRO) 7) Eemsdeltacollege  (PRO) 8) AOC Terra (PRO) 9) Margaratha Hardenbergschool (VSO 3) 10) PrO Stadskanaal (PRO) 11) Winkler Prins (PRO) 12) De Meentschool (VSO 3) 13) De Flint (PRO) 14) PrO Assen (PRO) 15) RENN 4 (VSO 4) 16) Diamant College (VSO4) 17) De Wingerd (VSO3) 18) Van Liefland Assen (VSO3) 19) Gomarus De voorgenomen samenwerking tussen de PRO- en VSO-scholen uit onze arbeidsmarktregio is een eerste stap naar een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn: Stage- werkplekleren, Branchecursus, Jobcoaching, Leerwerkbedrijf en de Avondschool. Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten: - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO- en VSO-scholen binnen de regio is  integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep De ESF subsidie zal met name worden ingezet om de toekomstige jeugdwerkloosheid te bestrijden en om toekomstige werkzoekenden te ondersteunen. De scholen kunnen met de subsidie de leerlingen nog beter voorbereiden op hun toekomstige plek op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298553","Durch Neugier Lernen","Durch Neugier Lernen","Netherlands|Germany",null,"01/10/2015","01/10/2018","50","917568.44","EUR","458784.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380835","50.9981367,5.860495|51.8261476,5.8657034|51.3403224,6.5434057|51.3167241,6.5711507",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Krefeld|Zuid-Limburg|Arnhem/Nijmegen","DEA14|NL423|NL226","2014-2020","Working together on science and technology to reinforce economic development in the Euregion will require well educated and motivated employees with a mindset directed to cross-border cooperation, based on a mutual understanding and approach. Research has indicated that the development of such a mindset starts early in life. To create such a mindset and mutual understanding, the DNL project will organize a cross-border cooperation to establish innovation on the teaching of science and technology in preschool and primary education. Therefore, in a dynamic process, partners in education and research, supported by industry, will exchange their best praxis and research results. Video will be used to discuss and disseminate praxis and insights and for training of preservice and in-service teachers.","Samenwerken op het gebied van wetenschap en technologie om de economische ontwikkeling in de Euregio te versterken, vereist goed opgeleide en gemotiveerde werknemers met een mentaliteit die gericht is op grensoverschrijdende samenwerking, gebaseerd op wederzijds begrip en aanpak. Onderzoek heeft aangetoond dat de ontwikkeling van een dergelijke mindset vroeg in het leven begint. Om een dergelijke mindset en wederzijds begrip te creëren, zal het DNL-project een grensoverschrijdende samenwerking organiseren om innovatie op het gebied van wetenschap en technologie in het kleuter- en basisonderwijs tot stand te brengen. Daarom zullen partners in onderwijs en onderzoek, ondersteund door de industrie, in een dynamisch proces hun beste praktijk en onderzoeksresultaten uitwisselen. Video zal worden gebruikt om praxis en inzichten te bespreken en te verspreiden en voor de opleiding van preservice- en dienstdocenten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006619","Recharge HRM NV","Repay HRM NV","Netherlands","5037AC","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006618","51.5623081675,5.0596519226307","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Repay HRM is a fast growing payroll and HRM organisation that has the ambition to have a nationwide distribution of branches. Currently, Repay HRM has 13 branches of which 5 are franchisees. The other branches are run by a senior account manager who is actually the commercial branch manager. Several of these senior account managers have the ambition to take over the branch they now work in as a franchisee. However, account managers have developed too little entrepreneurship to run their own branch, they are currently relying too much on the head office. With the entry plan, account managers can work towards being a franchisee at Repay HRM with the ambition for their own establishment. The key issue here is the development of entrepreneurial competences. At the end of the boarding process, the account managers, if they successfully complete the journey and meet the conditions set out in the entry plan (financial, VOG, etc.), can start their own establishment. For Repay HRM and its ambitious account managers a win-win situation. Repay HRM knows the future franchisee through and through and has made it known with its franchise formula, processes and standards and values, the account managers have can make his ambition come true in a safe way. At the end of 2017, we want to have the first entry candidate to get started with his or her trajectory!","Repay HRM is een snel groeiende payroll en HRM organisatie welke de ambitie heeft om een landelijke spreiding aan vestigingen te hebben. Momenteel heeft Repay HRM 13 vestigingen waarvan er 5 van franchisenemers zijn. De andere vestigingen worden gerund door een senior accountmanager welke feitelijk de commerciële vestigingsmanager is. Verschillende van deze senior accountmanagers hebben de ambitie om de vestiging waar ze nu werken over te nemen als franchisenemer. Echter hebben de accountmanagers te weinig ondernemerschap ontwikkeld om hun eigen vestiging te kunnen gaan runnen, ze leunen momenteel nog teveel op het hoofdkantoor. Met het instapplan kunnen de accountmanagers, met de ambitie voor een eigen vestiging, toe werken naar het zijn van een franchisenemer bij Repay HRM. Het door ontwikkelen van ondernemerscompetenties staat hier centraal. Naar afloop van het instaptraject kunnen de accountmanagers, als ze het traject succesvol doorlopen en voldoen aan de voorwaarden die gesteld zijn in het instapplan (financieel, VOG etc.), hun eigen vestiging starten. Voor Repay HRM en haar ambitieuze accountmanagers een win-win situatie. Repay HRM kent de toekomstige franchisenemer door en door en heeft deze bekent gemaakt met haar franchiseformule, processen en normen en waarden, de accountmanagers heeft kan zijn ambitie werkelijkheid laten worden op een veilige manier. Eind 2017 willen wij de eerste instap kandidaat aan de slag hebben met zijn of haar traject!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000975","Jobpen Holding BV","Jobpen Holding BV","Netherlands","6222NG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000974","50.869068641667,5.7119432805556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","As the largest specialist in the broadcasting of catering staff, we ensure the perfect match between thousands of talents and our customers on a daily basis. We offer students the flexible side job, always working with friends and their personal development is at the forefront. Although we invest a lot in our people so that they can develop their sustainable employability, we see signals in certain parts of our organisation that are lagging behind. There are also signs of workload and we take that seriously. We are now investing in research on the relevant components to find out the reasons why development is lagging behind in sustainable employability. In this research, we involve the employees. Together with them, we formulate solutions that should lead to a consistent policy with valuable interventions. In this way, we raise awareness about the need for sustainable employability and increase the real sustainable employability of employees.","Als grootste specialist in het uitzenden van horecapersoneel zorgen wij dagelijks voor de perfecte match tussen duizenden talenten en onze klanten. Wij bieden studenten de flexibele bijbaan, waarbij zij altijd werken met vrienden en hun persoonlijke ontwikkeling op de voorgrond staat. Ondanks dat we veel in onze mensen investeren, zodat zij hun duurzame inzetbaarheid kunnen ontwikkelen, zien we signalen in bepaalde onderdelen van onze organisatie waarbij die ontwikkeling achterblijft. Er zijn ook signalen van werkdruk en dat nemen we serieus. We investeren nu in een onderzoek bij de betreffende onderdelen om te achterhalen wat de oorzaken zijn dat de ontwikkeling in duurzame inzetbaarheid achterblijft. In dit onderzoek betrekken we de medewerkers. Samen met hen formuleren we oplossingsrichtingen die moeten leiden tot een bestendig beleid met waardevolle interventies. Zo vergroten we de bewustwording omtrent de noodzaak van duurzame inzetbaarheid en verhogen we de werkelijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002804","The Vital Company B.V.","The Vital Company B.V.","Netherlands","7572CD","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002803","52.307510635,6.920727915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The current HR-related processes within The Vital Company are characterised by many manual operations. The many manual work that the current HR-related processes entail creates an undesirable workload for the Vital Company employees (in addition to their regular work) and create a huge workload. The experienced work pressure among the employees has prompted The Vital Company to set up a project aimed at the sustainable employability of its employees in which, together with these employees, she organises and automates all HR-related processes in such a way that they fit the current time and future proof. The main objective of this project is to reduce work stress sustainably among all The Vital Company employees by significantly improving HR-related processes and thus promoting a healthy working environment. Secondary goal is to further increase the responsibility of its employees in line with its mission and vision. She wants to achieve this by giving its employees more ownership of HR-related topics, so that they are in control of their own data. In order to achieve the objective, The Vital Company, in collaboration with an external consultant, carries out the following activities with and for the benefit of its employees: 1. Make an inventory of current HR related work processes. 2. The design of measures. 3. Translating measures into an improvement plan. 4. Implementing the improvement plan. The concrete results of this sustainable employability project are: A significantly reduced workload among all The Vital Company employees. — Optimised HR-related processes in which manual operations have been greatly reduced and the quality of the processes increased.","De huidige HR-gerelateerde processen binnen The Vital Company worden gekenmerkt door veel handmatige handelingen. De vele handmatige werkzaamheden die de huidige HR-gerelateerde processen met zich mee brengen, creëren een onwenselijke werklast voor de The Vital Company medewerkers (bovenop hun reguliere werkzaamheden) en zorgen voor een enorme werkdruk. De ervaren werkdruk onder de medewerkers heeft The Vital Company ertoe aangezet een project op te zetten gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers waarbij zij samen met deze medewerkers alle HR gerelateerde processen dusdanig inricht en automatiseert dat deze passen bij de huidige tijd en toekomstproof zijn. De hoofddoelstelling van dit project is het duurzaam terugdringen van werkstress onder alle The Vital Company werknemers door het significant verbeteren van de HR-gerelateerde processen en het zodoende bevorderen van een gezond werkklimaat. Secundair doel is om in lijn met haar missie en visie de eigen verantwoordelijkheid van haar medewerkers verder te vergroten. Dit wil zij bereiken door haar medewerkers meer eigenaarschap te geven ten aanzien van HR-gerelateerde onderwerpen, zodat zij in control zijn over hun eigen gegevens. Om de doelstelling te realiseren voert The Vital Company in samenwerking met een extern adviseur de volgende activiteiten met én ten behoeve van haar werknemers uit: 1. Maken van een inventarisatie van de huidige HR gerelateerde werkprocessen. 2. Het ontwerpen van maatregelen. 3. Het vertalen van maatregelen naar een verbeterplan. 4. Het implementeren van het verbeterplan. De concrete resultaten van dit duurzame inzetbaarheidsproject zijn: Een significant gereduceerde werkdruk onder alle The Vital Company medewerkers. - Geoptimaliseerde HR gerelateerde processen waarbij de handmatig te verrichten handelingen sterk zijn verminderd en de kwaliteit van de processen is verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988842","Knowledge and Innovation 2019","Kennis en Innovatie 2019","Netherlands","8900 HM|9400 AC|9700 AP|9700 AT","01/06/2019","31/12/2022","100","8400000","EUR","8400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985336|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985343|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985484",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project is a follow-up to the KEI subsidy scheme. This subsidy scheme is for SMEs in the provinces Drenthe, Fryslân and Groningen and aims to stimulate knowledge development in the field of technological innovation, organisational innovation or market innovation. An SME may receive a subsidy for seconded staff, wage costs and accompanying costs of posted staff and the temporary employment or secondment of a PhD candidate.","Het project betreft een vervolg op de KEI subsidieregeling. Deze subsidieregeling is voor mkb in de provincies Drenthe, Fryslân en Groningen en heeft als doel kennisontwikkeling op het gebied van technologische innovatie, organisatie-innovatie of marktinnovatie te stimuleren. Een mkb-onderneming kan subsidie krijgen voor gedetacheerde medewerkers, loonkosten en begeleidingskosten van te plaatsen personeel en het tijdelijk in dienst of gedetacheerd hebben van een promovendus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017108","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Dusseldorp Infra Sloop en Milieu B.V.","Netherlands","7131PG","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017107","51.995485673684,6.5880830578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021497","Katshaar dairy sourcing BV","Katshaar dairy sourcing BV","Netherlands","3410CA","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018976","CurTec Nederland B.V.","CurTec Nederland B.V.","Netherlands","5120AA","12/12/2014","12/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998981",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017212","Metalis BV","Metalis BV","Netherlands","9206AX","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017211","53.113715564,6.057933668","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015152","Berkelland BV","Berkelland BV","Netherlands","7161AB","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015151","52.12933318,6.6130734583333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000356","Aevitae B.V.","Aevitae B.V.","Netherlands","6401DE","08/03/2019","08/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000355",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aevitae specialises in collective and individualised services (including health insurance) for employers and employees. We provide tailor-made solutions for both companies and businesses as well as for consumers. We have a high priority for health, because we are active in that sector. The reason to participate in the project is the fact that within Aevitae we introduced our own management model to let employees take control of promoting their health or to stay healthy and be sustainable for their work. An approach taken by Fitmo as a follow-up step to the held MIPs fits into this model of promoting ownership. Employees who need it in accordance with the results of their PMO can enter into a personal trajectory with a coach to see what elements they need to work on their own health and that a behavioural change that may be necessary for this will also endure.","Aevitae is gespecialiseerd in collectieve en geïndividualiseerde voorzieningen (o.a. zorgverzekeringen) voor werkgevers en werknemers. Wij leveren maatwerk voor zowel ondernemingen en bedrijven als voor de consument. Wij hebben gezondheid hoog in het vaandel, omdat wij in die branche actief zijn. De aanleiding om mee te doen met het project is het feit dat we binnen Aevitae het eigen regie model hebben geïntroduceerd om medewerkers zelf de regie te laten nemen over het bevorderen van hun gezondheid of gezond te blijven en duurzaam inzetbaar te zijn voor hun werk. Een aanpak van Fitmo als vervolgstap op de gehouden PMO’s past in dit model van bevorderen van de eigen verantwoordelijkheid. Medewerkers die het nodig hebben conform de uitslag van hun PMO kunnen een persoonlijk traject aangaan met een coach om te kijken welke elementen zij nodig hebben om aan hun eigen gezondheid te werken en dat een gedragsverandering die hiervoor mogelijk noodzakelijk is ook zal beklijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005330","Easthoek Group BV","Oosthoek Groep BV","Netherlands","2636AW","25/10/2018","25/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005329","51.994870988889,4.2964266055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Oosthoek starts this project to pay more attention to sustainable employability because the work is physically quite strenuous and with the fact that our employees also have to work even longer, we are concerned about their future employability. We see that employees within our target group are ‘searching’ for a next step in their career. We want these two components (sustainable employability: vitality, employee development) by Flynth advisors and accountants BV in Naaldwijk and then intervene on this.","Oosthoek start dit project om meer aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid omdat het werk fysiek redelijk inspannend is en met het gegeven dat onze medewerkers ook nog langer moeten doorwerken maken wij ons zorgen over hun toekomstige inzetbaarheid. Wij zien dat medewerkers binnen onze doelgroep aan het ‘zoeken’ zijn naar een volgende stap in hun carrière. Wij willen die twee componenten (duurzame inzetbaarheid: vitaliteit, ontwikkeling van de medewerkers) laten onderzoeken door Flynth adviseurs en accountants BV in Naaldwijk en hier dan vervolgens interventies op plegen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014119","RentEX Floron B.V.","Rentex Floron B.V.","Netherlands","8701PR","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014118","53.0736262,5.5273187428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015136","O-I Sales — Distribution Netherlands BV","O-I Sales - Distribution Netherlands BV","Netherlands","3311BE","02/04/2016","02/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015135","51.814664940476,4.6656757261905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019169","Plukon Dedemsvaart","Plukon Dedemsvaart","Netherlands","7700AA","17/12/2014","17/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016607","Beyond Funding Technology","Voorbij Funderingstechniek","Netherlands","1045AX","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016606","52.4249895,4.7743212","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019061","Come Learn","Kom Leren","Netherlands","6224KV","19/12/2014","19/10/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016893","50.847770469565,5.7120397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015969","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands","3430EM","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296063","Increased NWE COmpetitiveness Through Efficient MAn & Machine COllaboration","Verhoogde NWE COmpetitiviteit door Efficiënte MAn & Machine Collaboration","Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"07/03/2018","06/07/2022","60","3964105.34","EUR","2378463.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022042","53.231769,-0.5440994|53.2287219,-0.5502591|51.2011531,5.3066827|50.9220494,5.3553737|51.4086715,5.4568042|51.4703494,5.6621516|49.2396067,6.9872853|49.2296839,7.0409029",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Regionalverband Saarbrücken|Zuidoost-Noord-Brabant","DEC01|NL414","2014-2020","Manufacturing SMEs in NWE struggle to maintain their cost competitiveness against large-scale production facilities in low-wage economies. This sector specifically suffers workforce scarcity because employees in manufacturing SMEs are often subjected to physically repetitive tasks, which do not use their full capabilities while also contributing to adverse health effects. The next step to increase competitiveness will only be achieved by offering high levels of production flexibility, enabled thanks to collaborative robotics. With the potential to have as much impact (or even more) within the manufacturing sector as 3D printing or IoT (McKinsey, 2013), collaborative robots focus on enhancing the cooperation between human workers and industrial robots, unlike previous automation waves. Collaborative robotics manufacturing not only allows for a more efficient use of employees (+85%, MIT): it reduces health issues and raises motivation. COTEMACO will deliver regional field labs in NL, UK, BE and DE, where the targeting of key production steps in automotive and food will be showcased to overcome low sectorial awareness and knowledge gaps. The auto and food fieldlabs share transferable knowledge of tasks e.g. handling and (un)loading. Collaborative robots will be brought closer to end-user SMEs through testing and interacting in the relevant industry conditions by SME management and other stakeholders in regional manufacturing economies. COTEMACO will engage with 60 SMEs in automotive and food in the fieldlabs via voucher schemes, and work with 50 of those to implement collaborative robotics through international cooperation. This will maintain €500M of regional turnover and 1250 NWE manufacturing jobs, and generate €50M and new 125 jobs. Replication to other sectors and regions will ensure long-term financing sustainability of field labs (private contracts), exploring additional funding to be coupled from regional sources.","Kleine en middelgrote verwerkende bedrijven in NWE hebben moeite om hun kostenconcurrentievermogen ten opzichte van grootschalige productiefaciliteiten in lageloneneconomieën te handhaven. Deze sector heeft met name te kampen met personeelsschaarste omdat werknemers in kleine en middelgrote ondernemingen in de verwerkende industrie vaak worden onderworpen aan fysieke repetitieve taken, die hun volledige capaciteiten niet gebruiken en tegelijkertijd bijdragen tot negatieve gezondheidseffecten. De volgende stap om het concurrentievermogen te vergroten zal alleen worden bereikt door een hoge mate van productieflexibiliteit te bieden, dankzij collaboratieve robotica. Met het potentieel om zoveel impact (of zelfs meer) binnen de productiesector te hebben als 3D-printen of IoT (McKinsey, 2013), richten collaboratieve robots zich op het verbeteren van de samenwerking tussen menselijke werknemers en industriële robots, in tegenstelling tot eerdere automatiseringsgolven. Collaboratieve roboticaproductie maakt niet alleen een efficiënter gebruik van werknemers mogelijk (+ 85 %, MIT): het vermindert gezondheidsproblemen en verhoogt motivatie. COTEMACO zal regionale veldlaboratoria leveren in NL, UK, BE en DE, waar de focus op belangrijke productiestappen in de automobiel- en voedselsector zal worden getoond om lage sectorale bewustzijns- en kennislacunes te dichten. De auto- en food fieldlabs delen overdraagbare kennis van taken zoals handling en (los)laden. Collaboratieve robots zullen dichter bij eindgebruikers worden gebracht door middel van testen en interactie in de relevante industrieomstandigheden door kmo-beheer en andere belanghebbenden in regionale productie-economieën. COTEMACO zal via voucherprogramma’s samenwerken met 60 kmo’s in de automobiel- en voedselsector en samenwerken met 50 van hen om collaboratieve robotica te implementeren door middel van internationale samenwerking. Dit zal 500 miljoen EUR aan regionale omzet en 1250 NWE-productiebanen behouden en 50 miljoen EUR en 125 nieuwe banen genereren. Replicatie naar andere sectoren en regio’s zal de duurzaamheid van veldlaboratoria op lange termijn waarborgen (particuliere contracten), waarbij aanvullende financiering wordt onderzocht die uit regionale bronnen moet worden gekoppeld.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989127","Drone4Agro","Drone4Agro","Netherlands","3781 AP|7602 PA","01/01/2016","31/12/2018","27.303","581607","EUR","158798.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985905|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985906","52.181358779167,5.6010831083333|52.365624666667,6.6443416333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","Two SMEs in the East Netherlands develop and test in consultation with users, certifiers, knowledge institutes and using cultivation programs an electrically controlled megadrone. The end result is a reproducer ba...","Twee MKB bedrijven in Oost Nederland ontwikkelen en testen in samenspraak met gebruikers, certificeerders, kennisinstellingen en met gebruik makend van teeltprogramma’s een elektrisch aangestuurde megadrone. Het eindresultaat is een reproduceerbaa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017972","Portbase","Portbase","Netherlands","3195ND","06/01/2015","06/11/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017971","51.875432955556,4.4018451666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021556","Panalytical B.V.","Panalytical B.V.","Netherlands","7600AA","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002651",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989472","Asbeter, Industrial Research asbestos destruction with waste acids","Asbeter, Industrieel Onderzoek asbestdestructie met afvalzuren","Netherlands","3233EE","05/07/2018","31/03/2020","40","503467","EUR","201386.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987331|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987332|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987333|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987334|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987335|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987627","51.91399742,4.085687568","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Asbeter: breakthrough technology for asbestos processingEach year in the Netherlands another 1500 people die from the consequences of asbestos, which is why the Dutch authorities are working towards the objective of by 2024 all asbestos-containing corrugated plates of the...","Asbeter: doorbraaktechnologie voor asbestverwerkingElk jaar overlijden in Nederland nog 1500 mensen aan de gevolgen van asbest, reden waarom de overheden in Nederland werken aan de doelstelling om voor 2024 alle asbesthoudende golfplaten van de ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005896","DamenSeegers B.V.","DamenSeegers B.V.","Netherlands","6225EG","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005895","50.864911855102,5.7330201734694","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297583","Students and NEET young people, Professionals and Educators work on Employability and Entrepreneurial skills in the battle against school Dropout and Youth UnemPloyment.","Studenten en NEET-jongeren, professionals en opvoeders werken aan inzetbaarheid en ondernemersvaardigheden in de strijd tegen schooluitval en jeugdwerkloosheid.","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2020","30/09/2022","60","4423333.85","EUR","2654000.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370308","50.8567719,-1.1743375|50.4181201,-4.1159316|50.3769461,-4.1282593|50.1193925,-5.5372654|49.8889869,2.2979889|50.6845978,2.8624363|51.2262084,2.9238883|50.7040332,3.2107914|51.6840554,3.7246585|51.0537815,3.7319049|51.0614723,3.7473153|51.1584245,4.1421373|52.0842158,4.3262562",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Cornwall|Plymouth|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Agglomeratie's-Gravenhage|Overig Zeeland|Somme|Nord|South Hampshire","UKK30|UKK41|BE255|BE236|BE234|NL332|NL342|FRE23|FRE11|UKJ35","2014-2020","To reduce early school drop-out of at-risk NEET young people and to reduce unemployment rates of NEET young people by co-creating services that enhance entrepreneurial skills and employability of (at-risk) NEET young people.","Vroegtijdige schooluitval bij NEET-jongeren verminderen en het werkloosheidspercentage van NEET-jongeren verlagen door diensten te creëren die ondernemersvaardigheden en inzetbaarheid van (risico) NEET-jongeren verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018846","Service centre Drechtsteden","Servicecentrum Drechtsteden","Netherlands","3300AP","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018845",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018630","Halo Jobbing B.V.","Halo Jobbing B.V.","Netherlands","2564ED","21/01/2015","21/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018629","52.0662092,4.2528946684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014270","IP2 Solutions BV","IP2 Solutions BV","Netherlands","5595EH","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997717","51.348411155172,5.5462534174552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015054","Earthworks Rouwmaat Groenlo B.V.","Grondwerken Rouwmaat Groenlo B.V.","Netherlands","7140AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015053",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018261","Partner Bloemendaal Ruigrok","Maatschap Bloemendaal Ruigrok","Netherlands","2641EZ","12/02/2015","12/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018260","52.01312345,4.4389014392974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015286","Servicis BV","Servicis BV","Netherlands","3190AD","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015285",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000923","Stichting SWV fit Gorinchem and its environs","Stichting SWV PasVOrm Gorinchem en omstreken","Netherlands","4200AL","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000922",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the Collaboration (SWV) Continuous Education (VO) fit Gorinchem and surrounding areas (short fit) professionals work together to shape appropriate education at the VO schools in the region. By acting as a partnership, we not only bring together knowledge and ideas, but we also make the most of each other’s possibilities, expertise and manpower to respond to the questions of our students and schools.   The 2018-2022 support plan sets out a new direction in which flexible cooperation across schools is becoming increasingly important. In order to provide a strong support structure in and around schools, sustainable employability of professionals is essential. They should be able to work together independently as well as in teams.   What we want to achieve is that the professionals of Pasvorm are able to organise themselves as a network, within which they experience the freedom to flexibly use their talents. The cooperation is more effective, there is less hassle and a better connection to the working methods of the schools. The employees in the team have grown in their entrepreneurship through the guidance.","Binnen het Samenwerkingsverband (SWV) Voortgezet Onderwijs (VO) PasVOrm Gorinchem en omstreken (in het kort PasVOrm) werken professionals samen om passend onderwijs vorm te geven op de VO scholen in de regio. Doordat we als samenwerkingsverband functioneren brengen we niet alleen kennis en ideeën samen, maar benutten we ook optimaal elkaars mogelijkheden, expertise en mankracht om oplossingsgericht op de vragen van onze leerlingen en scholen in te spelen.   In het Ondersteuningsplan 2018-2022 is een nieuwe koers uitgezet, waarin flexibel samenwerken over de scholen heen steeds belangrijker wordt. Om een sterke ondersteuningsstructuur op en rond de scholen te kunnen bieden is duurzame inzetbaarheid van de professionals essentieel. Zij dienen zowel zelfstandig als in teams samen te kunnen werken.   Wat we willen bereiken is dat de professionals van Pasvorm in staat zijn om zich te organiseren als netwerk, waarbinnen zij de vrijheid ervaren om flexibel hun talent in te zetten. De samenwerking is effectiever, er is minder gedoe en er wordt beter aangesloten op de werkwijze van de scholen. De medewerkers in het team zijn door de begeleiding gegroeid in hun ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004053","from Beest B.V.","van Beest B.V.","Netherlands","3360AB","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004052",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Beest is a leading manufacturer and supplier of a complete range of high-quality chain and steel wire accessories. We are a family business with its own culture. And we'd like to keep it that way. As a result of the increase in staffing, it is the challenge to maintain this culture and our quality of service. Within this process, we want to invest in the development and employability of our employees.   The trajectory focuses on: • Better connection of the right person in the right place. • Be able to develop in a targeted manner. • Promote the core values of reliability, customer orientation and quality to new employees.  • Be able to enforce more uniformity and good execution (by making transparent and available simple, clear steering information).","Van Beest is een vooraanstaande fabrikant en leverancier van een compleet assortiment van hoogwaardige ketting- en staaldraad accessoires. Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. En dat willen we graag zo houden. Als gevolg van de groei van de personele bezetting is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Binnen dit traject willen we daartoe investeren in de ontwikkeling en inzetbaarheid van onze medewerkers.   Het traject richt zich op: •   Betere aansluiting van de juiste persoon op de juiste plaats. •   Gericht kunnen ontwikkelen. •   De kernwaarden betrouwbaarheid, klantgerichtheid en kwaliteit ook aan nieuwe medewerkers uitgedragen.  •   Uniformiteit en goede uitvoering meer af kunnen dwingen (door transparantie en beschikbaar maken van eenvoudige, duidelijke stuurinformatie).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012105","Municipality of Alkmaar","Gemeente Alkmaar","Netherlands","1800BC","01/08/2016","31/07/2017","50","1076000","EUR","538000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987454",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000901","Watercompany B.V.","Watercompany B.V.","Netherlands","5500AB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000900",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Watercompany B.V. (hereinafter: Watercompany) is a company dedicated to the supply and maintenance of water coolers with clean drinking water. In recent years Watercompany has experienced a strong growth, with the organisation having grown significantly both in turnover and in the number of employees. In an industry in which customers are increasingly demanding and margins are under increasing pressure, it is necessary for Watercompany to proactively respond to the future in its personnel policy. Recently Watercompany commissioned a quick scan to investigate the need for sustainable employability for the future. This quick scan showed that there is a great need within Watercompany to develop a learning culture, in which there is enough space for the personal development of the employees.   To initiate a learning culture, Watercompany has decided to start a project with an external consultant. The objectives of this project are: — encouraging employees to learn from each other and exploit each other’s strengths and talents; — the development of a culture of consultation; — coaching middle management in guiding the personal development of employees and in creating guidelines and expectations to employees.  In this project, the external advisor of Watercompany will draw up a plan containing advice on how Watercompany’s working culture can be transformed into a learning culture in order to solve these bottlenecks, and then implement this advice.","Watercompany B.V. (hierna: Watercompany) is een bedrijf dat zich bezig  houdt met de levering en het onderhoud van waterkoelers met zuiver drinkwater. In de afgelopen jaren heeft Watercompany een sterke groei doorgemaakt, waarbij de organisatie zowel in omzet als in het aantal medewerkers fors is gegroeid. In een branche waarin klanten steeds meer eisen stellen en marges steeds verder onder druk staan, is het voor Watercompany noodzakelijk om in haar personeelsbeleid pro-actief op de toekomst in te spelen. Recentelijk heeft Watercompany een quickscan uit laten voeren om de behoefte aan duurzame inzetbaarheid voor de toekomst te onderzoeken. Uit deze quickscan bleek dat er een grote behoefte binnen Watercompany is om een lerende cultuur te ontwikkelen, waarin er voldoende ruimte is voor de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers.   Om een lerende cultuur te initiëren, heeft Watercompany besloten om een project met een externe adviseur op te starten. De doelstellingen van dit project zijn: - de medewerkers stimuleren om te leren van elkaar en elkaars krachten en talenten te benutten; - het ontwikkelen van een overlegcultuur; - het coachen van het middenkader in de begeleiding van de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers en in het scheppen van richtlijnen en verwachtingen naar de medewerkers.  In dit project gaat de externe adviseur van Watercompany een plan opstellen met daarin adviezen hoe de werkcultuur van Watercompany kan worden omgevormd tot een lerende cultuur om deze knelpunten op te kunnen lossen, om vervolgens dit advies te implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003978","Care Foundation 't Heem","Zorgstichting 't Heem","Netherlands","5071EJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001403","51.6119459,5.1406288","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The reason for the project is that for many years there has been ‘mis-management’ on location Torentjeshoef with a culture, in which addressing each other and having confidence in each other was not self-evident. As a result, staff turnover increased, idem for sick leave and work pressure. At the same time, the quality of care decreased. This has resulted in employees from location Torentjeshoef lost their working pleasure.  The focus will be on relationship based on the Lencioni model. The relationship forms the basis and influences subsequent process and content.","De aanleiding van het project is dat er jarenlang op locatie Torentjeshoef sprake is geweest van ‘mis-management’ met een cultuur, waarbij elkaar aanspreken en vertrouwen in elkaar hebben niet vanzelfsprekend was. Hierdoor nam het verloop onder de medewerkers toe, idem voor het ziekteverzuim en de werkdruk. Tevens nam daarbij de kwaliteit van zorg af. Dit heeft er toe geleid dat medewerkers van locatie Torentjeshoef hun werkplezier zijn kwijtgeraakt.  De focus komt te liggen op relatie gebaseerd op het model van Lencioni. De relatie vormt de basis en heeft invloed op vervolgens proces en inhoud.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016052","Marine Harvest Strong B.V.","Marine Harvest Sterk B.V.","Netherlands","8530AA","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016051",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015573","Bidvest Deli XL Helmond","Bidvest Deli XL Helmond","Netherlands","5704RD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015572","51.44790366,5.70894154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017590","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","ThyssenKrupp Materials Nederland B.V.","Netherlands","5460AA","04/12/2015","04/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011021","Topline s Heerenberg B.V.","Topline s Heerenberg B.V.","Netherlands","7040AC","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011020",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Topline Custom Worktops is the total supplier in the field of kitchen and bathroom tops with focus on clarity and convenience for customers. Topline considers it important to have a finger on the wrist in terms of the latest trends, kitchen and bathroom accessories and the durability of their products. Topline considers it important to invest in the knowledge and skills of their employees. A constant development of in-house knowledge and skills contributes to the development of innovative product ranges. This promotes Topline’s image as a progressive production company. Through the Personal Leadership trajectory, employees are encouraged to take leadership over their growth and development opportunities so that they know better where they stand, what they bring and what unique mix of talents they can use.","Topline Maatwerkbladen is de totaalleverancier op het gebied van keuken- en badkamerbladen met focus op duidelijkheid en gemak voor de klanten. Topline vindt het belangrijk om een vinger aan de pols te hebben op het gebied van de laatste trends, keuken- en badkamer accessoires en de duurzaamheid van hun producten. Topline vindt het belangrijk om te investeren in de kennis en vaardigheden van hun werknemers. Een constante ontwikkeling van de in-house kennis en vaardigheden draagt bij aan ontwikkelen van innovatieve productassortimenten. Dit bevordert het imago van Topline als een vooruitstrevend productiebedrijf. Door middel van het Persoonlijk Leiderschapstraject worden werknemers gestimuleerd om leiderschap te nemen over hun groei en ontwikkelmogelijkheden zodat ze beter weten waar ze staan, wat ze brengen en welke unieke mix van talenten ze kunnen inzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018994","Alferink B.V.","Alferink B.V.","Netherlands","7140AA","21/02/2015","21/12/2015","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015296",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3985014","SPIRRA — Industrial development drivetrain four-wheel electric powered sportscar","SPIRRA – Industriële ontwikkeling aandrijflijn vierwiel elektrisch aangedreven sportscar","Netherlands","8651 CW","01/05/2015","30/03/2018","59.01","515730","EUR","304321.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3972541|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985020","53.014055925,5.6202425","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","SPIRRA Europe BV wants to develop a four-wheeled super sports car that is electrically driven.","SPIRRA Europe BV wil een vierwiel aangedreven super sportcar ontwikkelen die elektrisch wordt aangedreven.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009049","Zalsman Groningen B.V.","Zalsman Groningen B.V.","Netherlands","9723BK","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009048","53.214508563889,6.6034017972222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Zalsman Groningen is a modern grafimedia company that specialises in manufacturing printed and digitally manufactured communications for the B-2-B market. Our company has experienced a highly fluctuating economy in recent years. This has had a direct effect on the organisation and its employees.  A change in work attitude is necessary for our organisation to keep its strength. For this, employees will have to grow from their current — rather stable — working environment, to a more event-oriented working attitude. This new form of work makes it possible for Zalsman Groningen to continue working on the sustainable employability of its employees. Without the necessary changes in employee perspectives, it is becoming increasingly difficult to continue to do business effectively.","Zalsman Groningen is een modern grafimediabedrijf dat zich met name bezighoudt met het vervaardigen van geprint en digitaal vervaardigde communicatieuitingen voor de B-2-B-markt. Ons bedrijf heeft de afgelopen jaren te maken gehad met een sterk fluctuerende economie. Dit heeft direct effect gehad op de organisatie en haar medewerkers.  Een verandering in werkattitude is noodzakelijk voor onze organisatie om slagkracht te houden. Hiervoor zullen de medewerkers moeten groeien van hun huidige - redelijk stabiele – werkomgeving, naar een meer event-gerichte werkhouding. Deze nieuwe werkvorm maakt het voor Zalsman Groningen mogelijk om blijvend te werken aan de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Zonder de noodzakelijke wijzigingen in gezichtspunten bij de medewerkers, wordt het steeds lastiger om effectief te kunnen blijven ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007977","MTN Metalwork BV","MTN Metaalwerk BV","Netherlands","5705CA","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007976","51.470297278049,5.6848141414634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","MTN Metalwork BV is an all-round production company for industrial metalworking.  We have a complete package of metalworking under one roof and can thus offer total solutions to our customer. We supply constructions, sheet metal parts and CNC-painted components and assemblies as first and second tier for the High Tech industry in the Brainport Region Eindhoven. MTN Metaalwerk BV stands for passion, professionalism, craftsmanship, responsibility, cooperation and quality in which our customer is central.  Industry and market developments require MTN Metaalwerk BV to respond to a changing environment. In keeping with the developments of man and machine, the challenging task this organisation stands for. This requires a continuous learning organisation where employees have opportunities for the development of both their personal and corporate ambitions.  The same industry and market environment is looking for companies that give concrete shape to innovative employership. MTN Metaalwerk BV wants to take on this assignment by using employee influence in policy and decision-making. The collaboration that this creates contributes to intrinsically motivated employees who want to commit to an organisation for a long time.   Non-company-specific competences are part of the competence matrix used within the company. Employees (h) recognise the value of these competences because they contribute to a culture where there is an attitude that is inviting and eager to learn. Where committent is present at employees at the company goals. Where there is constructive communication with each other. Where learning from and with each other is the starting point. By providing comprehensive training, we ensure continuity and opportunities for employees to take a drive from entrepreneurs in their personal aspirations and mobility requirements. In addition, the project contributes to ensuring and developing professional quality, generalistic expertise that is essential to the company’s strategic and operational goals.  For the guidance and deployment of this project MTN Metalwork is supported by InnitatiefRijk, organisation consultancy and development","MTN metaalwerk BV is een allround productiebedrijf voor industriële metaalbewerking.  Wij beschikken over een compleet pakket van metaalbewerkingen onder één dak en kunnen op die manier totaal oplossingen bieden aan onze klant. Wij leveren constructies, plaatwerk delen en CNC verspaande componenten en samenstellingen als first en second tier voor de High Tech industrie in de Brainport Regio Eindhoven. MTN Metaalwerk BV staat voor passie, professionaliteit, vakmanschap, verantwoordelijkheid, samenwerking en kwaliteit waarbij onze klant centraal staat.  Branche en marktontwikkelingen vragen van MTN Metaalwerk BV om in te spelen op een veranderende omgeving. Blijvend aansluiten bij de ontwikkelingen van mens en machine is de uitdagende taak waar deze organisatie voor staat. Dit vraagt een continue lerende organisatie waar medewerkers kansen krijgen voor de ontwikkeling van zowel hun persoonlijke als bedrijfs ambities.  Dezelfde branche en marktomgeving is op zoek naar bedrijven die innovatief werkgeverschap concreet vormgeven. MTN Metaalwerk BV wil deze opdracht aangaan door invloed van medewerkers aan te wenden in beleid- en besluitvorming. De samenwerking die hierdoor ontstaat, draagt bij aan intrinsiek gemotiveerde medewerkers die zich langdurig willen verbinden aan een organisatie.   Niet bedrijfsspecifieke competenties zijn onderdeel van de competentiematrix die wordt gehanteerd binnen het bedrijf. Medewerkers (h)erkennen de waarde van deze competenties omdat zij bijdragen aan een cultuur waar sprake is van een houding die uitnodigend en leergierig is. Waar committent aanwezig is bij medewerkers aan de bedrijfsdoelen. Waar op constructieve wijze met elkaar wordt gecommuniceerd. Waar leren van en met elkaar het uitgangspunt is. Door breed op te leiden borgen wij continuïteit en krijgen medewerkers kansen om vanuit ondernemers gedrevenheid stappen te zetten in hun persoonlijke ambities en mobiliteit wensen. Daarnaast draagt het project bij aan borging en ontwikkeling van vakinhoudelijke kwaliteit, generalistische deskundigheid die essentieel is voor de strategische en operationele doelen van het bedrijf.  Voor de begeleiding en uitrol van dit project wordt MTN Metaalwerk ondersteund door InitatiefRijk, organisatie advies- en ontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017817","Consmema BV","Consmema BV","Netherlands","8051CL","06/02/2015","06/12/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017816","52.463648575,6.0770738","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296619","Funding Ocean Renewable Energy through Strategic European Action","Financiering van hernieuwbare oceaanenergie door middel van strategische Europese actie","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Belgium",null,"25/02/2016","31/03/2020","59.85","10453877.78","EUR","6256583.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365767","51.5306325,-0.0935696|51.5355743,-0.4689982|50.9099109,-1.4085625|47.2489868,-1.547616|51.4951567,-2.6384695|51.4865526,-2.6415783|53.34875,-2.6767905|59.000162,-2.9747115|58.964841,-3.2984799|58.9634273,-3.3010771|58.9624183,-3.3026491|55.8995142,-3.3137817|57.471718,-4.171098|55.8582238,-4.2626331|54.0979516,-6.2525162|55.1322548,-6.6764764|53.2478752,-8.9778995|53.2940491,-8.984513|50.8425071,4.3740861|52.1563503,4.5090848|52.641935,4.7252657|52.9330503,5.0414572|53.0859856,5.8307557",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","West Region, Ireland|Bristol|Southampton|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek|Loire-Atlantique|Noord-Friesland|Kop van Noord-Holland|Alkmaar en omgeving|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|East Merseyside|Hackney and Newham|Glasgow City|Causeway Coast and Glens|Edinburgh, City of|Harrow and Hillingdon|Orkney Islands|Arrondissement of Brussels-Capital","IE042|UKK11|UKJ32|NL337|FRG01|NL124|NL321|NL328|UKM62|UKD71|UKI41|UKM82|UKN0C|UKM75|UKI74|UKM65|BE100","2014-2020","This project will help North West Europe (NWE) SME’s test ocean energy (OE) technology in real sea environments and prove power can be economically generated from the ocean. Located in the peripheral regions of Northern Scotland, Western Ireland, Western France and Western Holland, the partners in this project represent the areas of highest ocean energy resource in Europe. The development of a world leading OE industry in these regions represents a fantastic opportunity to stimulate economic development in these more peripheral, economically disadvantaged areas that are not able to rely on the variety of industry found in the traditional motor regions of NWE. Combating climate change and securing energy supply are also major issues for Europe and OE represents a substantial and as yet largely untapped asset which will help reduce GHG emissions by bringing highly productive renewable technologies closer to market. The cost of pre-commercial testing and demonstration for OE is high and investors are reluctant to invest until the technology has been proven in the sea at scale. The NWE area possesses world leading OE testing infrastructure and this project will connect sites in the Netherlands (tidal), UK (tidal and wave), France (wave and floating wind) and Ireland (floating wind and wave) to create a network which will place NWE at the heart of this emerging industry. To date most EU R&D for OE has focused on technology, not testing. The FORESEA coordinated test sites will encourage longer term testing and technology de-risking. FORESEA will result in a minimum of 26 OE technology pre-commercial demonstrations, over 60,000hrs of operation, work with over 60 SME´s, sustaining 60+ jobs and helping to secure €30M investment into OE companies. FORESEA will also enhance the expertise and infrastructure in NWE and put in place a NWE OE Roadmap so ensure the long term impact of this project.","Dit project helpt Noordwest-Europa (NWE) MKB’s testtechnologie voor oceaanenergie (OE) in echte zeeomgevingen en bewijst dat energie economisch uit de oceaan kan worden opgewekt. Gelegen in de perifere regio’s van Noord-Schotland, West-Ierland, West-Frankrijk en West-Holland, vertegenwoordigen de partners in dit project de gebieden met de hoogste oceaanenergiebron in Europa. De ontwikkeling van een wereldwijd toonaangevende OE-industrie in deze regio’s biedt een fantastische kans om de economische ontwikkeling te stimuleren in deze meer perifere, economisch achtergestelde gebieden die niet kunnen vertrouwen op de verscheidenheid van de industrie in de traditionele motorische regio’s van NWE. De bestrijding van de klimaatverandering en het veiligstellen van de energievoorziening zijn ook belangrijke kwesties voor Europa en OE vormt een substantieel en nog grotendeels onbenut actief dat zal helpen de uitstoot van broeikasgassen te verminderen door zeer productieve hernieuwbare technologieën dichter op de markt te brengen. De kosten van precommerciële testen en demonstraties voor OE zijn hoog en investeerders zijn terughoudend om te investeren totdat de technologie op schaal in zee is bewezen. Het NWE-gebied beschikt over wereldwijd toonaangevende OE-testinfrastructuur en dit project zal locaties in Nederland (getijden), het Verenigd Koninkrijk (getijden en golven), Frankrijk (golf- en drijvende wind) en Ierland (zwevende wind en golf) verbinden om een netwerk te creëren dat NWE in het hart van deze opkomende industrie zal plaatsen. Tot op heden heeft de meeste EU O & D voor OE zich gericht op technologie, niet op testen. De door FORESEA gecoördineerde testlocaties zullen tests op langere termijn en de risico’s van technologie aanmoedigen. FORESEA zal resulteren in een minimum van 26 OE-technologie pre-commerciële demonstraties, meer dan 60.000 uur van de exploitatie, werken met meer dan 60 kmo’s, het behoud van 60+ banen en het veiligstellen van 30 miljoen EUR investeringen in OE-bedrijven. FORESEA zal ook de expertise en infrastructuur in NWE verbeteren en een NWE OE-routekaart opstellen om de langetermijnimpact van dit project te waarborgen.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005567","Foundation for Protestants-Christian Primary Education Central Brabant","Stichting Protestants-Christelijk Primair Onderwijs Midden-Brabant","Netherlands","6199AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005566","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002248","Oxilion B.V.","Oxilion B.V.","Netherlands","7500AN","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002247",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since 2000, Oxilion has been offering various web hosting solutions. For everyone, Oxilion offers appropriate hosting solutions: from one domain name to very complex environments. Oxilion ensures that websites remain online. The workload is high, which results in a lot of stress. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Orange8 will work with the employees through one in one conversation and interactive sessions, interactive training courses and workshops in the field of effective working and collaboration. Through the personal approach, Oxilion will gain insight into the stress drivers within this project and then formulate a joint vision from ownership supported by coaching leadership to grow from group to unity. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection through coaching leadership. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and less stress and will coach executives on team building. The managers will also be guided to create more insight into themselves, more focus, more impact and a better (re)connection with employees.","Sinds 2000 biedt Oxilion verschillende oplossingen op het gebied van webhosting. Voor iedereen biedt Oxilion passende hostingoplossingen: van één domeinnaam tot zeer complexe omgevingen. Oxilion zorgt ervoor dat websites online blijven. De werkdruk is hoog waardoor er veel stress wordt ervaren. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. één op één gesprekken en interactieve sessies, interactieve maatwerktrainingen en workshops op het gebied van effectief werken en samenwerken. Door de persoonlijke aanpak zal Oxilion binnen dit project inzicht krijgen in de stress veroorzakers om vervolgens vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie te formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap om daarmee ook van groep naar eenheid te groeien. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding middels coachend leiderschap. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en minder stress en zal leidinggevenden coachen op teambuilding  Ook zullen de leidinggevenden begeleid worden om meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en een betere (ver)binding met medewerkers te kunnen creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989230","NATURAL PRESERVATIVES: FROM FEASIBLE IDEA TO SAFE PRODUCT","NATUURLIJKE CONSERVEERMIDDELEN: VAN HAALBAAR IDEE NAAR VEILIG PRODUCT","Netherlands","4051 CE|6708 PW|7581 CZ","15/05/2017","31/08/2021","15.681","1915942.98","EUR","300431.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985602|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986140|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986141","51.91593183125,5.5653825550665|51.977268642105,5.6460642342105|52.247091495522,7.0123991228013","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe|Zuidwest-Gelderland","NL213|NL221|NL224","2014-2020","In this Project Plan entitled \"Natural Preservatives: from Haalbare Idea to Safe Product\" is the development of preservatives on a natural basis. 4 innovative and ambitious Eastern Dutch partners work for this purpose (...","In dit Projectplan getiteld “Natuurlijke Conserveermiddelen: van Haalbaar Idee naar Veilig Product” staat de ontwikkeling van conserveermiddelen op natuurlijke basis centraal. Hiervoor werken 4 innovatieve en ambitieuze Oost-Nederlandse partners (...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300196","Laser-Fertigung in KMU","Laser-Fertigung in KMU","Netherlands|Germany",null,"01/04/2018","31/03/2021","49.29","505163.25","EUR","248996.37","https://linkedopendata.eu/entity/Q3651457","52.3267778,6.6480064|52.2140267,6.8120618|51.96092,7.6081099|51.9475161,7.6603488",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Münster|Twente","DEA33|NL213","2014-2020","Laser technology has conquered more and more production areas and although investment costs are going down and laser systems are becoming more powerful, profitability is not automatically guaranteed as it requires the highest possible utilization of a laser beam’s potential during the processing phase. Correspondingly optimized production processes and facilities do exist, however, only for standard processing and industrial key accounts. Within the framework of the project ‘Laser Fertigungstechnik’ (laser production technology) it has been proven that a lot of potential is being left untapped in these kinds of production processes especially with regard to systems SME are able to use and which have not been specifically adapted. Studies on the transfer of high-speed processes with laser technology in production areas of regional SME have indicated an optimization potential by a factor of (up to) 30 in comparison to the current speed. Via a follow-up project a vast part of the untapped potential of laser systems should be made available for the production process in regional SME. Such companies usually do not benefit from current developments as the corresponding technology has not been tailored to their requirements. A suitable model adaptation shall prove that this kind of adaptation is possible, that advanced technologies and SME are compatible and ‘last but not least’ that it is possible to profitably use lasers in production areas. To make this endeavour a success, a specialist machine constructor and an SME-technology user will join the current project team to jointly work on a suitable implementation of the high-speed technology. Furthermore, additional adaptations are planned and interested companies are invited to collaborate in order to give a new impetus to a further distribution of laser usage within the programme region and to establish structures for the use of advanced technologies.","Lasertechnologie heeft steeds meer productiegebieden veroverd en hoewel de investeringskosten dalen en de lasersystemen krachtiger worden, wordt de winstgevendheid niet automatisch gegarandeerd, omdat het de hoogst mogelijke benutting van het potentieel van een laserstraal tijdens de verwerkingsfase vereist. Dienovereenkomstig geoptimaliseerde productieprocessen en -faciliteiten bestaan echter alleen voor standaardverwerking en industriële sleutelrekeningen. In het kader van het project „Laser Fertigungstechnik” (laserproductietechnologie) is bewezen dat veel potentieel onbenut blijft in dit soort productieprocessen, vooral met betrekking tot systemen die kmo’s kunnen gebruiken en die niet specifiek zijn aangepast. Uit studies over de overdracht van hogesnelheidsprocessen met lasertechnologie in productiegebieden van regionale kmo’s is gebleken dat er sprake is van een optimaliseringspotentieel met een factor (tot) 30 in vergelijking met de huidige snelheid. Via een vervolgproject moet een groot deel van het onbenutte potentieel van lasersystemen beschikbaar worden gesteld voor het productieproces in regionale kmo’s. Dergelijke bedrijven profiteren meestal niet van de huidige ontwikkelingen, aangezien de bijbehorende technologie niet is afgestemd op hun behoeften. Een geschikte modelaanpassing moet aantonen dat dit soort aanpassing mogelijk is, dat geavanceerde technologieën en kmo’s compatibel zijn en „last but not least” dat het mogelijk is lasers in productiegebieden winstgevend te gebruiken. Om dit tot een succes te maken, zullen een gespecialiseerde machinebouwer en een KMO-technologiegebruiker zich bij het huidige projectteam voegen om gezamenlijk te werken aan een passende implementatie van de hogesnelheidstechnologie. Voorts worden aanvullende aanpassingen gepland en worden geïnteresseerde bedrijven uitgenodigd samen te werken om een nieuwe impuls te geven aan een verdere verspreiding van lasergebruik binnen de programmaregio en om structuren voor het gebruik van geavanceerde technologieën op te zetten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000368","Care Federation Oldenzaal","Zorgfederatie Oldenzaal","Netherlands","7504PB","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The reason for the project at Zorgfederatie Oldenzaal (ZFO) is the transition to working in self-organising teams. Due to this transition, the division of roles in teams has become important and employees have a lot of responsibility. Employees have expressed the need to want coaching on collaboration (within and between teams) and appeal to each other for professionalism.   XL10 will support the teams in their further development. A team scan is started to determine what each team looks like, where the team stands and where development opportunities lie. From the Team scans a tailor-made analysis per team follows.   In addition, XL10 will visualise the individual motivations and qualities of the employees in the teams and see how employees can develop personally within the teams. This means knowledge and insight into their own and other people’s qualities, see where and how cooperation and communication can improve, how people can work more from their strength.  The team scan and drive test serve as a talk piece to engage in the conversation, with XL10 acting as a coach. Through these meetings and coaching-on-the-job, employees gain insight into the division of roles and set goals with each other and there is room to practice. Peer communication and feedback is extremely important in self-managing teams and the employees receive the tools to develop these competences from XL10. This creates a division of roles with employees who are able to work sustainably within their own motives and qualities.   The result is that the employees have gained insight into their own and each other’s qualities. Cooperation among themselves and between different teams has been improved by looking at the division of roles within the teams, effective communication of employees, employees in their own strength and working from their own qualities and motivations.","Aanleiding voor het project bij Zorgfederatie Oldenzaal (ZFO) is de transitie naar werken in zelforganiserende teams. Door deze transitie is de rolverdeling in teams belangrijk geworden en hebben medewerkers veel eigen verantwoordelijkheid. Medewerkers hebben de behoefte kenbaar gemaakt coaching te willen op samenwerking (binnen en tussen teams) en op elkaar aanspreken tbv de professionaliteit.   XL10 gaat de teams ondersteunen in hun verdere ontwikkeling. Er wordt gestart met een teamscan om te bepalen hoe elk team er uit ziet, waar het team staat en waar ontwikkelmogelijkheden liggen. Uit de teamscans volgt een op maat gemaakte analyse per team.   Daarnaast gaat XL10 in de teams de individuele drijfveren en kwaliteiten van de medewerkers in beeld brengen en kijken hoe medewerkers zich persoonlijk kunnen ontwikkelen binnen de teams. Dat betekent kennis en inzicht in eigen en andermans kwaliteiten, kijken waar en hoe de samenwerking en communicatie kan verbeteren, hoe mensen meer vanuit hun kracht kunnen werken.  De teamscan en drijfverentest dienen als praatstuk om het gesprek met elkaar aan te gaan, waarbij XL10 als coach optreedt. Door deze bijeenkomsten en coaching-on-the-job krijgen de medewerkers inzicht in de rolverdeling en gaan ze met elkaar doelen stellen en is er ruimte om te oefenen. Intercollegiale communicatie en feedback is enorm belangrijk in zelfsturende teams en de medewerkers ontvangen vanuit XL10 de handvaten om deze competenties te ontwikkelen. Zo ontstaat er een rolverdeling met medewerkers die in staat zijn duurzaam inzetbaar te werken binnen hun eigen drijfveren en kwaliteiten.   Het resultaat is dat de medewerkers inzicht hebben gekregen in hun eigen en elkaars kwaliteiten. De samenwerking onderling en tussen verschillende teams is verbeterd doordat er gekeken is naar de rolverdeling binnen de teams, medewerkers op effectieve wijze communiceren, medewerkers in hun eigen kracht staan en vanuit hun eigen kwaliteiten en drijfveren werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006697","Schouten Sorting Equipment B.V.","Schouten Sorting Equipment B.V.","Netherlands","8263AA","14/01/2017","14/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004498","52.5666441,5.8986745168539","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Schouten Sorting Equipment has asked BDO (external advisory party) to assist the managers in supporting and guiding employees and to use them on their talents and to involve them in achieving objectives. For the latter, individual sessions will take place to increase the employability of employees. However, in order to create a learning culture and a healthy working atmosphere, attention will have to be paid to both management and executive staff. This will contribute to a healthy working environment, in which employees experience more work pleasure and therefore continue to work healthy, motivated and happy.","Schouten Sorting Equipment heeft BDO (externe adviespartij) gevraagd om de leidinggevenden hulp te bieden bij het ondersteunen en begeleiden van medewerkers en hen in te zetten op hun talent en te betrekken bij te behalen doelstellingen. Voor dat laatste zullen individuele sessies plaatsvinden om de inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Maar om een leercultuur te creëren en een gezonde werksfeer zal er zowel aandacht moeten worden besteed aan de leidinggevende als het uitvoerende personeel. Dit zal bijdragen aan een gezond werkklimaat, waarbij de medewerkers meer werkplezier ervaren en hierdoor gezond, gemotiveerd en gelukkig aan het werk blijven gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989642","BlackReactor","BlackReactor","Netherlands","2014 ED","01/03/2021","31/01/2023","45","335025.21","EUR","150761.34","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987700","52.368797505556,4.6100422611111","69","Support to environmentally-friendly production processes and resource efficiency in SMEs","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Haarlem","NL324","2014-2020","Filter harmful PAHs (carcinogenic substances) from the air. A Non-Thermal Plasma Catalytic Reactor has been developed. Less energy use, no water needed and there are no chemical reagents. This i.t.t. current filtering techniques.","Schadelijke PAK'S( kankerverwekkende stoffen) uit de lucht filteren. Een Niet Thermisch Plasma Katalytische Reactor is ontwikkeld. Minder energiegebruik, geen water nodig en er zijn geen chemische reagenten. Dit i.t.t. huidige filtertechnieken.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008567","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","27/04/2017","27/04/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the municipality of Rijswijk we started with Opgavenwerken. Important part of this is working in teams and roles based on the talents of the employees. In addition, we want to achieve flexible deployment of employees here and we want to be agile as an organisation. In the coming years there is a significant outflow to be expected based on natural developments. Based on a Strategic Personnel Planning, we want to gain insight into what kind of positions we have in the organisation and which functions fit into the organisation of the future. What does the organisation of the future need? We have these competences in-house and, if so, to what extent. We will then get an idea of what needs to be developed and how we can realise and strengthen the sustainable employability of employees. We also want to be able to respond to the departure of employees in a timely manner as a result of natural progress.Which specific expertise needs to come back, what are you going to realise through a flexible skin. For this we will conduct an investigation within the organisation. The aim is to gain a better understanding of the motivation, health and employability of employees. This should be the basis for a discussion on sustainable employability. To ultimately create a vital organisation with the good motivation and where employees are deployed based on talents and their preferences.","Binnen de gemeente Rijswijk zijn wij gestart met Opgaven gestuurd Werken. Beklangrijk onderdeel hiervan is het werken in teams en rollen op basis van de talenten van de medewerkers. Daarnaast willen we hier flexibele inzet van medewerkers bereiken en willen we als organisatie wendbaar zijn. De komende jaren is er een forse uitstroom te verwachten op basis van natuurlijk verloop. Op basis van een Strategische personeelsplanning willen we inzicht krijgen in wat voor functies we hebben in de organisatie en welke functies passen in de organisatie van de toekomst. Wat heeft de organisatie van de toekomst nodig. Hebben wij die competenties in huis en zo ja in hoeverre. We krijgen dan een beeld van wat er ontwikkeld moet worden en hoe we de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers kunnen realiseren en versterken. Ook willen we hiermee tijdig in kunnen spelen op vertrek van medewerkers naar aanleiding van natuurlijk verloop.Welke specifieke expertise moet terugkomen, wat ga je via een flexibele schil realiseren. Hiervoor gaan we een onderzoek doen binnen de organisatie. Doel is om meer inzicht te krijgen in de motivatie,gezondheid en inzetbaarheid van medewerkers. Dit moet de basis zijn voor een gesprek over duurzame inzetbaarheid. Om uiteindelijke te komen tot een vitale organisatie met de goede motivatie en waar medewerkers worden ingezet op basis van talenten en hun voorkeuren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005779","The Wingerd","De Wingerd","Netherlands","8072BW","13/11/2018","13/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005778","52.381932426316,5.8063182052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","De Wingerd is a school for Special Education and Secondary Special Education for children and young people with intellectual disabilities. With financial support from the ESF, the Wingerd can even better build a bridge between education and the labour market or further training. The advent of competence-based education has created the need for flexible teaching materials. The ESF subsidy uses the Wingerd to introduce revenue-oriented works. For this, the employees need specific competences. The role of the teacher will change. This is done by using the intervision model Methodical Career Guidance (MLB) with the portofolio ‘DOEN IN’. Due to the simple administration, the teacher will leave time for additional guidance for the student. This creates a strong support among the users of the system. Within the project, an environment is created in which teachers are given the opportunity to develop themselves in knowledge and skills, and to make the transition from knowledge transferor to coach. The project raises awareness of the need to change, implements the new method and ensures long-term assurance.","De Wingerd is een school voor Speciaal Onderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs aan kinderen en jonge mensen met een verstandelijke beperking. Met financiële steun vanuit het ESF kan de Wingerd nog beter een brug slaan tussen onderwijs en de arbeidsmarkt of een vervolgopleiding. Door de komst van competentiegericht onderwijs is de behoefte aan flexibel in te zetten lesmateriaal ontstaan. De ESF subsidie gebruikt de Wingerd voor het invoeren van opbrengstgericht werken. Hiervoor hebben de medewerkers specifieke competenties nodig. De rol van de docent zal veranderen. Dit gebeurt middels het inzetten van het intervisiemodel Methodische Loopbaan Begeleiding (MLB) met het portofolio ‘DOEN IN’. Door de eenvoudige administratie zal de docent tijd overhouden voor extra begeleiding van de leerling. Hierdoor wordt een groot draagvlak gecreëerd bij de gebruikers van het systeem. Binnen het project wordt een omgeving gecreëerd waarin docenten de kans krijgen om zichzelf te ontwikkelen in kennis en vaardigheden, en de slag te maken van kennisoverdrager naar coach. Het project zorgt voor de bewustwording van de noodzaak om te veranderen, het implementeert de nieuwe werkwijze en zorgt voor borging op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020878","Wellness centre Anco BV","Wellness centre Anco BV","Netherlands","5961AJ","20/07/2015","19/07/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020877","51.465508115,6.05334736","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997898","Overwater Land Policy Adviesbureau B.V.","Overwater Grondbeleid Adviesbureau B.V.","Netherlands","4802et","12/07/2019","12/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997897",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Overwater is an organisation that focuses on supporting governments, among other things. Regular use is also made in the field of valuations. Both in the field of valuation and from the clients, there are ever-increasing professionalisation steps. This means that employees have to go along with this.  Communicating, giving feedback and good cooperation is very important.  For the employees, there are many challenges to professionalise, resulting in work pressure, but also tension between employees. Because of the tension, there is little to insufficient (good) cooperation.   External Advisors Hannie Lieveld and Frans Beskers analyse, guide and advise throughout the entire spectrum of this process. The existing competencies of the employees within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them.  At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","Overwater is een organisatie die zich onder andere bezighoudt met het ondersteunen van overheden. Ook op het gebied van taxaties wordt regelmatig een beroep gedaan. Zowel op taxatiegebied als vanuit de opdrachtgevers zijn er steeds verdergaande professionaliseringsslagen. Dit betekent dat medewerkers hierin mee moeten gaan.  Communiceren, feedback geven en goede samenwerking is erg belangrijk.  Voor de medewerkers zijn er vele uitdagingen om te professionaliseren, wat werkdruk oplevert, maar ook spanning tussen de werknemers onderling. Door de spanning is er weinig tot onvoldoende (goede) samenwerking.   Externe Adviseurs Hannie Lieveld en Frans Beskers analyseren, begeleiden en adviseren binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties van de medewerkers binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen.  Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989066","LAURA","LAURA","Netherlands","6710 BP|6721 ZC","01/10/2015","05/12/2017","16.7","392668.37","EUR","65576.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985710|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986005","52.005601526087,5.6666737826087","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this project is to develop the most efficient photobioreactor (reactor to grow algae) to produce high-quality biobased components for the food and pharmaceutical industry in a competitive way.","Doel van dit project is de ontwikkeling van de meest efficiënte fotobioreactor  (reactor om algen te laten groeien) waarmee op concurrerende wijze hoogwaardige biobased componenten kunnen worden geproduceerd voor de voedingsmiddelen- en farma-indu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008850","Autoradam Atohuur en Leasing BV","autoradam Atoverhuur en Leasing BV","Netherlands","1327GE","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008849","52.3580817,5.2565430666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Autoradam, the specialist in car rental and car lease in the area Amsterdam and Almere. Good customer service and customer experience is indispensable to remain the specialist and why customers always come back to you. This cannot be done without vital employees in a safe environment. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future. Employees who are happy in their works and radiate energy are essential. Our staff is largely composed of less skilled personnel. From this we know that in 19 years these people live less long good health compared to higher educated people. As an employer, we also want to take our responsibility by putting healthier focus and helping people towards more health.  Better health parameters and fewer accidents at work and lower absenteeism are the intended results.","Autoradam, dé specialist in autoverhuur en autolease in de omgeving Amsterdam en Almere. Goede klantbediening en klantbeleving is onontbeerlijk dé specialist te blijven en waarom klanten steeds bij je terugkomen. Dit kan niet zonder vitale medewerkers in een veilige omgeving. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst. Medewerkers die gelukkig zijn in hun werken en energie uitstralen zijn daarbij essentieel. Ons personeels bestaat grotendeels uit lager geschoold personeel. Hiervan weten we dat deze mensen in 19 jaar minder lange goed gezondheid leven in vergelijking met hoger opgeleide mensen. Wij willen hier als werkgever onze verantwoordelijk ook in nemen door gezond meer centraal te stellen en mensen te helpen naar meer gezondheid.  Betere gezondheid parameters en minder ongevallen op het werk en lager verzuim zijn de beoogde resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000449","pontem college/SGRvN","pontem college/SGRvN","Netherlands","6533BK","07/02/2019","07/02/2020","48","25000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000448","51.82229627,5.85313262","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Due to enormous workload on teaching PRO students with a learning disability and limited functioning, many of the teachers were asked. Development of group plans to personal curricula, without structural learning lines with clear content, did not succeed in employees. Everyone works on an island and the dissatisfaction increased. Purpose: Shaping competence-oriented education. The participant and learning process are central to this. This called for a different way of working. The teacher, in the role of coach, guides the participant in the learning process. In doing so, the teacher needs new tools for the assessment (of progress). The flexible method ‘Doing in’ by Edu Alert has been successful. The application ensures the continued participation of teachers with added value for all concerned. This has been achieved by promoting healthy, safe, motivated and productive work. This has been translated into a project in which communication within the organisation is ensured. The following steps have been completed and guided from the intervision model Methodical Career Guidance:  — Organisation scan through baseline measurement — Additional attention to workplace connection and employee involvement, content and process — Research into DI of employees within the organisation — Promoting safe and healthy working by raising awareness of one’s own behaviour — Incentivising internal and external mobility of employees.      Problems in the workplace have been discussed using a fixed method that has led to solving or accepting the problem. Team development has changed, individual, team and organisation. Structural and uniform working is important, but good cooperation and own initiative is equally important. A mirror has been kept for the employees, which was discussed during team meetings and recorded in the individual change process. In practice, many experiences have been gained by the employees.","Vanwege enorme werkdruk aan het lesgeven van PRO leerlingen met een leerbeperking en beperkt functioneren werd veel van de docenten gevraagd. Ontwikkeling van groepsplannen tot persoonlijke leerplannen, zonder structurele leerlijnen met heldere inhoud, ging medewerkers niet lukken. Iedereen werkt op een eiland en het ongenoegen nam toe. Doel: Competentiegericht onderwijs vormgeven. De deelnemer en leerproces staan hierbij centraal. Dit vroeg om een andere werkwijze. De docent, in de rol van coach, begeleidt de deelnemer bij het leerproces. Daarbij heeft de docent nieuwe hulpmiddelen nodig voor de beoordeling (van de voortgang). De flexibele methode 'Doen in' van Edu Alert heeft uitkomst geboden. De toepassing zorgt voor blijvende arbeidsparticipatie van de docenten met toegevoegde waarde voor alle betrokkenen. Dit is gerealiseerd door het bevorderen van gezond, veilig, gemotiveerd en productief werken. Dit is vertaald in een project waarin de communicatie binnen de organisatie is  geborgd. Onderstaande stappen zijn doorlopen en begeleid vanuit het intervisiemodel Methodische Loopbaan Begeleiding:  - Organisatiescan door nulmeting  - Extra aandacht voor aansluiting naar de werkvloer en de betrokkenheid van werknemers, inhoudelijk en procesmatig   - Onderzoek naar DI van medewerkers binnen de organisatie   - Bevorderen van veilig en gezond werken door bewustwording van eigen gedrag   - Stimuleren van interne en externe mobiliteit van medewerkers.      Problemen op de werkvloer zijn besproken volgens een vaste methode die heeft geleid tot het oplossen of accepteren van het probleem. De teamontwikkeling is veranderd, van individu, van team en van de organisatie. Structureel en uniform werken is belangrijk, maar goede samenwerking en eigen initiatief is net zo goed van belang. Er is de medewerkers een spiegel voorgehouden, deze is tijdens teambijeenkomsten besproken en vastgelegd in het individuele veranderingsproces. In de praktijk is door de medewerkers veel ervaringen opgedaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989844","Digital Data Square South of the Netherlands","Digital Data Square Zuid-Nederland","Netherlands","3311 JG|3544 NA|4782 PM|4800 DX|4814 ND|4825 BJ|4836 LG|4901 KJ|4906 CW|4921 XN|5000 AT|5026 RD|5032 RM|5047 TM|5047 TN|5211 VB|5216 TV|5342 LS|5443 PR|5462 GG|5612 AX","01/04/2021","31/12/2023","42.745","4646431.49","EUR","1986098.04","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988633|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988634|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988635|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988636|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988637|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988638|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988639|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988641|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988642|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988643|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988644|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988645|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988646|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988648|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988649|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988650|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988651|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988652|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988653","51.678920380952,4.584237852381|51.807995621687,4.6689746421687|51.492456947619,4.7425962666667|51.582932866667,4.7478889166667|51.606134552941,4.7761694647059|51.673659422222,4.7786499833333|51.66330994,4.8382146|51.641926334483,4.8522500862069|51.611378141667,4.96665|51.598242157143,5.0090629192958|52.098124608571,5.0357223248057|51.546737291667,5.0474723625|51.540878244444,5.0499459|51.69596305625,5.29904196875|51.6785878875,5.330874862229|51.4483263,5.4961204|51.61923537439,5.5258908256098|51.740130166667,5.5621545333333|51.695960845455,5.8805489181818","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Zuid-Holland|West-Noord-Brabant|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL33A|NL411|NL412|NL413|NL414|NL310","2014-2020","Background With excellent supply chains, the South of the Netherlands makes the difference compared to other competing regions in the Netherlands and Europe. Supply Chain activities in the South of the Netherlands share the existing infrastructure with other users. H...","Achtergrond Met excellente Supply Chains maakt Zuid-Nederland het verschil ten opzichte van andere concurrerende regio’s in Nederland en Europa. Supply Chain activiteiten in Zuid-Nederland delen de aanwezige infrastructuur met andere gebruikers. H...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998800","Escada B.V. — Upstairs Traprenovation","Escada B.V. - Upstairs Traprenovatie","Netherlands","6004RM","10/07/2019","10/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998799","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Escada B.V. specialises in carrying out sustainable trap renovations for individuals. This includes the entire process of sales, procurement, planning and assembly. The company has grown rapidly in recent years and is the market leader in the Netherlands and Belgium.  This rapid change results in a great feeling of unrest among the employees. One has difficulty with the rapidly changing environment and the apparent chaos that has arisen.   In order to stop this trend and strengthen the ‘funding’ from the base, Escada will be very consciously investing in the employees, in order to promote the sustainable employability of its employees.  Escada wants to develop a continuous learning culture and contribute in a structural way to the job happiness and personal development of its employees. In view of the strong growth, she also wants to promote the mobility of existing employees, in order to be able to properly fill in new roles within the organisation and to create an environment in which employees can grow well.","Escada B.V. is gespecialiseerd in het uitvoeren van duurzame traprenovaties bij particulieren. Dit omvat het volledige proces van verkoop, inkoop, planning en montage. Het bedrijf is in de afgelopen jaren snel gegroeid en is marktleider in Nederland en België.  Deze snelle verandering resulteert in een groot gevoel van onrust bij de medewerkers Men heeft moeite met de snel veranderende omgeving en de ogenschijnlijke chaos die daarmee is ontstaan.   Om deze tendens te onderbreken en vanuit de basis weer de ‘fundering’ te verstevigen gaat Escada heel bewust investeren in de medewerkers, om zo de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te bevorderen.  Escada wil een continue leercultuur ontwikkelen en op een structurele manier bijdragen aan het werkgeluk en de persoonlijke ontwikkeling van haar medewerkers. Ook wil ze gezien de flinke groei de mobiliteit van bestaande medewerkers bevorderen, om zo binnen de organisatie nieuwe rollen goed in te kunnen vullen en een omgeving te creëren waarin de medewerkers goed kunnen groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011110","Hurkmans Transport BV","Hurkmans Transport BV","Netherlands","5711DC","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011109","51.387791833333,5.7313844333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","At the moment there is little young arrival and therefore the available group of drivers ages in our country. This latter effect is further reinforced by the increasing retirement age. Sustainable employability is therefore becoming increasingly important. Hurkmans Transport BV wants to be economical on the drivers who are employed. Furthermore, the company should remain an interesting workplace for new drivers. Due to the well-organised collective agreements in goods transport for hire or reward, there is little competition on wages. Therefore, a driver chooses an employer where he enjoys working in healthy working conditions. The driver also has a major influence on healthy working conditions. A great deal of health depends on good exercise and proper nutrition. In this, drivers themselves can improve a lot. However, as a driver it is quite difficult to use a healthy lifestyle because a driver is continuously exposed to junk food. His movable and eating pattern has been adapted to this and often this is not healthy. To break through an unhealthy eating and moving pattern, behavior needs to be changed. This takes a lot of time and attention. A driver is dependent on himself for most of the day. Personal interventions or a single day of training on healthy eating are therefore of little use. Behavioral change is a pathway.","Op dit moment is er weinig jonge aanwas en daardoor vergrijst de beschikbare groep chauffeurs in ons land. Dit laatste effect wordt door de toenemende pensioensleeftijd nogmaals versterkt. Duurzame inzetbaarheid wordt daarom steeds belangrijker. Hurkmans Transport BV wil zuinig zijn op de chauffeurs die in dienst zijn. Verder moet het bedrijf een interessante werkplek blijven voor nieuwe chauffeurs. Door de goed georganiseerde cao's in het beroepsgoederenvervoer is er weinig concurrentie op loon. Daarom kiest een chauffeur voor een werkgever waar hij met plezier gaat werken in gezonde werkomstandigheden. De chauffeur heeft zelf ook een grote invloed op gezonde werkomstandigheden. Een groot deel van de gezondheid is afhankelijk van goede beweging en goede voeding. Hierin kunnen chauffeurs zelf veel verbeteren. Echter, als chauffeur is het best moeilijk een gezonde levensstijl te hanteren omdat een chauffeur continue wordt  blootgesteld aan junkfood. Hierop is zijn beweeg- en eetpatroon aangepast en vaak is dit niet gezond. Om een ongezond eet- en beweegpatroon te doorbreken moet gedrag veranderd worden. Dit neemt veel tijd en aandacht in beslag. Een chauffeur is het grootste deel van de dag op zichzelf aangewezen. Persoonlijke interventies of een enkele scholingsdag over gezond eten hebben daarom weinig nut. Gedragsverandering is een traject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015742","Hurks Bouw Eindhoven bv","Hurks Bouw Eindhoven bv","Netherlands","5612WB","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015741","51.4452411875,5.4738797270833","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016812","Steel Dekker and Ronday Elektrotechniek B.V.","Staal Dekker en Ronday Elektrotechniek B.V.","Netherlands","1006AB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016811",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021606","Foundation Public Libraries North Fryslan","Stichting Openbare Bibliotheken Noord Fryslan","Netherlands","9100AB","26/03/2015","26/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016911","Euro Pâtisserie Productions Apeldoorn bv","Euro Pâtisserie Producties Apeldoorn bv","Netherlands","7300AN","13/06/2016","13/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016910",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017656","Care Car Damage","Care Autoschade","Netherlands","4131LV","08/03/2016","08/03/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017655","51.980946355,5.093408955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021409","Holland gasspring Netherlands B.V.","Holland Gasspring Nederland B.V.","Netherlands","7602RC","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016127","52.376520657143,6.6463330428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989305","LIFESTART","LIFESTART","Netherlands","3880 AA|5617BC|6500 HC|6700 AG|6700 HB","01/12/2018","31/12/2022","32.787","4013838.16","EUR","1316021.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986471|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986472|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986473|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986474|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986481","51.4455318,5.4600223","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The partners in the ‘LIFESTART’ project want to improve the well-being of young farm animals such as piglets and calves through stress measurement and precision nutrition.  3D sound cameras measure the individual health and stress of the young animals.","De partners in het project ‘LIFESTART’ willen het welzijn van jonge boerderijdieren zoals biggen en kalveren verbeteren door stressmeting en precisievoeding.  Met 3Dgeluidscameras wordt de individuele gezondheid en stress van de jonge dieren gemeten.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011969","Foundation Implementation VAK Formula","Stichting Uitvoering VAK Formule","Netherlands","7990AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011968",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The United Agricultural Childcare (VAK) is a cooperative association of approximately 45 independent entrepreneurs.  The VAK formula and its affiliated entrepreneurs distinguish themselves as certified quality providers, through clear core values that encourage the development of children from a green heart passionately. The core values of the VAK are worded as follows: Connection, Authenticity and Power. The success of the formula is largely due to these clear core values. The growth of the cooperative and the accession of new entrepreneurs and employees each time prove difficult to guarantee the application of the chosen core values in practice. In doing so, it is very important to align them with the personal development and competences of the entrepreneurs and pedagogical employees. Therefore, the VAK wants to give more depth and direction to (personal) ownership and entrepreneurship through a renewed strategic reorientation. Not only for affiliated entrepreneurs, but also for the employees employed by them. The House of Workability is used as a working framework for Sustainable Employability.","De Verenigde Agrarische Kinderopvang (VAK) is een coöperatieve vereniging van circa 45 zelfstandig ondernemers.  De VAK-formule en de bij haar aangesloten ondernemers onderscheiden zich als gecertificeerde kwaliteitsaanbieders, door duidelijke kernwaarden waarbij de ontwikkeling van kinderen vanuit een groen hart gepassioneerd wordt gestimuleerd. De kernwaarden van de VAK zijn als volgt verwoord: Verbondenheid, Authenticiteit en Kracht. Het succes van de formule is in sterke mate gelegen in deze duidelijke kernwaarden, Door de groei van de coöperatie en toetreding van telkens nieuwe ondernemers en medewerkers blijkt het toepassen van de gekozen kernwaarden in de praktijk moeilijk te borgen. Daarbij is het van groot belang deze aan te laten sluiten bij de persoonlijke ontwikkeling en competenties van de ondernemers en pedagogisch medewerkers.Daarom wil de VAK vanuit een hernieuwde strategische herorientatie meer verdieping en richting geven aan (persoonlijk) eigenaarschap en ondernemerschap. Niet enkel voor de aangesloten ondernemers, maar ook voor de bij hen werkzame medewerkers. Hierbij wordt het Huis van Werkvermogen als werkkader voor Duurzame Inzetbaarheid gebruikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001670","Escada B.V. — Upstairs Traprenovation","Escada B.V. - Upstairs Traprenovatie","Netherlands","6004RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998799","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Knowledge, development and engagement can make a difference in a company. However, it often remains with good intentions. SMEs in particular are lagging behind in creating an active learning culture. A 0-measurement is first carried out to investigate what the learning culture is like at the moment. An advice and implementation plan will then be written to promote the learning culture. And then there is guidance on the implementation. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Options to stimulate this are: intervisions, student-master relationships (experienced employees support less experienced employees) and individual coaching.  The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","Kennis, ontwikkeling en betrokkenheid kunnen in een bedrijf het verschil maken. Toch blijft het vaak bij goede voornemens. Vooral het mkb blijft achter als het gaat om het creëren van een actieve leercultuur. Er wordt eerst een 0-meting uitgevoerd om te onderzoeken hoe op dit moment de leercultuur is. Daarna wordt er een advies en implementatieplan geschreven om de leercultuur te bevorderen. En vervolgens vindt er begeleiding plaats van de implementatie. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Opties om dit te stimuleren zijn: intervisies, leerling-meester relaties (ervaren medewerkers ondersteunen minder ervaren medewerkers) en individuele coaching.  Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020752","KMWE Toolmanagers B.V.","KMWE Toolmanagers B.V.","Netherlands","5653LD","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017303","51.42105273913,5.4321219956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001760","PFTProfiles","PFTProfiles","Netherlands","8253PH","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001759","52.542225106452,5.7049553967742","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006114","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/02/2019","31/07/2021","50","380000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Description: The Social Innovation grant application creates a conclusive approach by bringing together three sub-projects for the target group of vulnerable young people. The project is aimed at the target group of young people aged 15 to 27. This overall concept prevents early school leaving, gives all young people the chance to receive appropriate training and helps the young person to find a suitable place in society. This project creates a strong foundation for the young person with challenging education, a challenging learning pathway. The project comprises three sub-projects, namely: “Lead 15”, “School@Work” and “Young(job)coach”.  Project objective: An optimal safety net is provided for young people in a vulnerable position to prevent early school leaving and crime. We do this by creating a preventive offer for young people aged 15 to 27.   Sub-projects:  1. Loods15 Young people who risk falling out within the regular school system can gain work training within Loods15. It is a preventive offer: not aimed at young people who need to make their way back to school or work, but to keep young people in education in order to avoid having to go that long way.   2. School@Work Young people who cannot work on their future through the regular school system can follow a training course through the concept of flexible learning within the Promen business environment (local SW company).   3. Young people (job) coach For young people who do not independently find their way and need support towards work/school/pathway or daytime work, the region of Central Holland has appointed a young (job) coach. This is about young people who are at risk of getting stuck, they don't know how to pick up the wire. These young people often need good guidance towards work/school alongside the parallel path of working on problems (such as debt, domestic and/or psychological problems).","Omschrijving: Met de subsidieaanvraag Sociale Innovatie wordt een sluitende aanpak gecreëerd door het samenbrengen van drie deelprojecten voor de doelgroep kwetsbare jongeren. Het project is gericht op de doelgroep jongeren van 15 tot 27 jaar. Met dit totaalconcept wordt schooluitval voorkomen, krijgen alle jongeren kans op een passende opleiding en wordt de jongere geholpen bij het vinden van een passende plek in de maatschappij. Dit project creëert een sterke basis voor de jongere met uitdagend onderwijs, een uitdagend leerwerktraject. Het project omvat drie deelprojecten, te weten: “Loods 15”, “School@Work” en “Jongeren(job)coach”.  Doelstelling project: Voor jongeren in een kwetsbare positie wordt een optimaal vangnet geboden ter voorkoming van schooluitval, en criminaliteit. Dit doen we door een preventief aanbod te creëren voor jongeren in de leeftijdscategorie 15 t/m 27 jaar.   Deelprojecten:  1. Loods15 Jongeren die dreigen uit te vallen binnen het reguliere schoolsysteem kunnen arbeidstraining opdoen binnen Loods15. Het is een preventief aanbod: niet gericht op jongeren die zich een weg terug moeten banen naar school of werk, maar bedoeld om jongeren binnen het onderwijs te houden om te voorkomen dat zij die lange weg af moeten gaan leggen.   2. School@Work Jongeren die niet via het reguliere schoolsysteem aan zijn of haar toekomst kunnen werken, kunnen via het concept van flexibel leren binnen de Promen bedrijfsomgeving (lokale SW-bedrijf) een opleiding volgen.   3. Jongeren(job)coach Voor jongeren die niet zelfstandig hun weg vinden en ondersteuning nodig hebben richting werk/school/traject of dagbesteding heeft de regio Midden Holland een jongeren(job)coach aangesteld. Het gaat hier om jongeren die dreigen vast te lopen, ze weten niet goed hoe ze de draad moeten oppakken. Deze jongeren hebben veelal behoefte aan goede begeleiding richting werk/school naast het parallelle traject van het werken aan problematiek (zoals schulden, huiselijk- en /of psychische problematiek).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008224","Peijnenburgs koekfabrieken BV","Peijnenburgs Koekfabrieken BV","Netherlands","5664HB","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008223","51.422712072,5.555496064","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Koninklijke Peijnenburg BV (hereafter Peijnenburg) carried out a PMO among its employees in 2015. This MIP has highlighted a number of issues that need to be addressed. These are the following themes: — Physical burden for employees in production — Move in relation to work in production and/or shiftwork — Risks of seated work for employees in the office — Smoking In the context of promoting ‘healthy and safe working’, Peijenburg, with the support of a consultant of Bewegen Werkt, wants to work on these four themes. They want to do this through coaching. This coaching will take place in a group and will be developed specifically for Peijenburg employees.   In order to give the participants of the workshops easily accessible information about the lifestyle themes Moving, Smoking, Nutrition and Sleep, a ‘Recepts Book for Peijnenburgers’ is being developed. This recipe book is a co-production of Bewegen Werkt and Peijnenburg. The content on lifestyle themes is provided by the consultant of Bewegen Werkt.   With this approach Peijnenburg aims to achieve a number of results, including:  — Knowledge transfer to employees and the creation of more support for the themes of healthy lifestyle and safe working. — Carry out concrete tailor-made activities leading to healthy and safe working. — With the broad focus on lifestyle, Peijnenburg aims to ensure that absenteeism remains stable or decreases.","Koninklijke Peijnenburg BV (hierna Peijnenburg) heeft in 2015 een PMO uitgevoerd onder haar medewerkers. Uit dit PMO zijn verschillende thema’s naar voren gekomen die aandacht behoeven. Dit zijn de volgende thema’s: - Fysieke belasting voor medewerkers in de productie - Bewegen in relatie tot werken in de productie en/of ploegendiensten - Risico’s van zittend werk voor medewerkers op kantoor - Roken  In het kader van het bevorderen van ‘gezond en veilig werken’ wil Peijenburg met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met deze vier thema’s. Dit willen zij doen door middel van coaching. Deze coaching zal plaatsvinden in groepsverband en wordt specifiek ontwikkeld voor medewerkers van Peijenburg.   Om de deelnemers aan de workshops laagdrempelige informatie mee te geven over de leefstijlthema’s Bewegen, Roken, Voeding en Slaap, wordt een ‘Receptenboek voor Peijnenburgers’ ontwikkeld. Dit receptenboek is een coproductie van Bewegen Werkt en Peijnenburg. De inhoud over de leefstijlthema’s wordt aangeleverd door de adviseur van Bewegen Werkt.   Met deze aanpak wil Peijnenburg wil een aantal resultaten bereiken, waaronder:  - Kennisoverdracht aan medewerkers en het creëren van meer draagvlak voor de thema’s gezonde leefstijl en veilig werken. - Uitvoeren van concrete maatwerk activiteiten die leiden tot gezond en veilig werken. - Met de brede aandacht voor leefstijl wil Peijnenburg ervoor zorgen dat het verzuim stabiel blijft of daalt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011150","Alkondor","Alkondor","Netherlands","7504PB","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011149",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Alkondor is an innovative and progressive façade specialist. The industry is recovering from the decline in the economy and yet Alkondor has suffered relatively little from this. The main reasons for this are the flexibility and innovation capacity of the organisation. However, it is recognised that these ups have made and continue to rely on employees in terms of flexibility in working hours, responsibility and shifts of work. Sustainable employability will not benefit in the long term. The need from the employees is to reduce work stress.   Alkondor attaches great importance to her employees and has asked FocusXL to coach the employees in learning a new method of working with which one can reduce the workload. The focus is on sustainable employability by optimising the personal work organisation and reducing unnecessary workload (energy management) and thereby increasing work pleasure.   FocusXL uses the following instruments: 1.Intake interview with participants and management advice a recommendation from this scan. 2.Work style analysis at employee and team level.  3.Individual guidance and tailor-made training in groups based on the organisation can and depending on where the need lies (digital and social skills, energy management). 4.Coach training. Individual guidance, focus moments for picking up and retaining the advice. 5.Result discussion, assurance (toolkit managers) and final reporting.","Alkondor is een innovatieve en vooruitstrevende gevelspecialist. De branche is herstellende van de daling in de economie en toch heeft Alkondor hier relatief weinig last van gehad. Belangrijkste redenen hiervan zijn de flexibiliteit en het innovatie vermogen van de organisatie. Men erkend echter dat deze up’s een groot beroep hebben gedaan en nog steeds doen op de medewerkers in termen van flexibiliteit in werkuren, verantwoordelijkheid en verschuivingen van werkzaamheden. De duurzame inzetbaarheid is hiermee op de lange termijn niet gebaat. De behoefte vanuit de medewerkers is om de werkstress te verlagen.   Alkondor hecht veel waarde aan haar medewerkers en heeft FocusXL gevraagd de medewerkers te coachen bij het aanleren van een nieuwe werkwijze waarmee men de werkdruk kan verminderen. De nadruk ligt hierbij op duurzame inzetbaarheid door het optimaliseren van de persoonlijke werkorganisatie en het verlagen van onnodige werkdruk (energiemanagement) en daarmee verhogen van het werkplezier.   FocusXL zet hierbij de volgende instrumenten in: 1.Intakegesprek met deelnemers en leidinggevende-Advies een aanbevelingen vanuit deze scan. 2.Werkstijlanalyse op medewerkers- en teamniveau.  3.Individuele begeleiding en maatwerktraining in groepen n.a.v. de organisatiescan en afhankelijk van waar de behoefte ligt (digitale en sociale vaardigheden, energiemanagement). 4.Coachtraining. Individuele begeleiding, focusmomenten t.b.v. het oppakken en vasthouden van het advies. 5.Resultaatbespreking, borging (toolkit leidinggevenden) en eindrapportage.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015514","Flowers Plants Trade Niftrik B.V.","Bloemen Planten Handel Niftrik B.V.","Netherlands","6718XZ","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015513","52.03699505,5.61153365","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010867","Morpak B.V.","Morpak B.V.","Netherlands","6035EA","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998910","51.299435321739,5.7738816782609","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Morpak BV works plannedly and consistently on changing the working methods and standards and values within the company. At the heart of this change is the promotion of the work and learning capacity of employees and the promotion of employees into more own initiative. This change leads to growth and innovations and promotes Morpak’s competitiveness and economic strength in a difficult market.   ESF actively supported Morpak in this ambition and development with grants from previous tranches. With this aid, important steps have been taken in the development of the company.    With the developments, the criteria on which Morpak and employees talk about added value in the cooperation and on which they are steered have also shifted. In addition to efficiency and quality awareness, the focus is on flexibility, innovation and the ownership of sustainable employability. However, rules and procedures, style of leadership and employee behaviour are still insufficient in line with these ambitions and criteria. There is a need to invest further in this.   With the 3 rd tranche, the management wants to ensure greater coherence and focus in the DI policy in the quality management system. She does this by introducing competence management and actively supporting employees in the workplace in identifying and exploiting opportunities for sustainable employability. Staff shall be facilitated and encouraged, where necessary, in the process of change to a different learning culture with specific attention to the right competences and skills. Only in this way will Morpak employees be prepared for the future and remain deployable.","Morpak BV werkt planmatig en consistent aan verandering van de werkwijze en normen en waarden binnen de onderneming. Centraal in deze verandering staat het bevorderen van het werk- en leervermogen van medewerkers en het stimuleren van medewerkers tot meer eigen initiatief. Deze verandering leidt tot groei en innovaties en bevordert de concurrentiepositie en economische slagkracht van Morpak in een moeilijke markt.   ESF heeft Morpak in deze ambitie en ontwikkeling actief ondersteunt met subsidies uit eerdere tranches. Met deze steun zijn belangrijke stappen gezet in de ontwikkeling van de onderneming.    Met de ontwikkelingen zijn ook de criteria verschoven waarop Morpak en medewerkers spreken over toegevoegde waarde in de samenwerking en waarop wordt gestuurd. Naast doelmatigheid en kwaliteitsbewustzijn, wordt nadrukkelijk gekeken naar flexibiliteit, innovatie en het eigenaarschap van duurzame inzetbaarheid. Regels en procedures, stijl van leiding geven en het werknemersgedrag zijn echter nog onvoldoende in lijn met deze ambities en criteria. Er is noodzaak daarin verder te investeren.   Met de 3e tranche wil de directie meer samenhang en focus aanbrengen in het DI-beleid deze borgen in het kwaliteitsmanagementsysteem. Dit doet ze door competentiemanagement in te voeren en  medewerkers actief te ondersteunen op de werkvloer in het herkennen en benutten van kansen voor duurzame inzetbaarheid. Het personeel wordt gefaciliteerd en gestimuleerd waar nodig in het veranderingsproces naar een andere leercultuur waar bij specifiek aandacht is voor de juiste competenties en vaardigheden. Alleen op deze manier worden medewerkers van Morpak klaargestoomd voor de toekomst en blijven ze inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997679","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","01/08/2020","31/07/2021","49","326800","EUR","159600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Students from PRO-VSO schools often need additional support and guidance in finding a sustainable place in the labour market. The PRO-VSO education is mostly final education with the objective of being as independent as possible in society. An integrated approach and a smooth transition from school to work are of great importance for this target group. By focusing on mentoring apprentices, gaining work experience in apprenticeships and/or learning companies and attending industry courses, young people are better prepared for a sustainable place in the labour market or moving to further education.","Leerlingen van de PRO-VSO scholen hebben vaak extra ondersteuning en begeleiding nodig bij het vinden van een duurzame plek op de arbeidsmarkt. Het PRO-VSO onderwijs is veelal eindonderwijs met als doelstelling een zo zelfstandig mogelijke plaats in de maatschappij. Voor deze doelgroep is een integrale benadering en een soepele overgang van school naar werk van groot belang. Door in te zetten op het begeleiding van leerlingen bij stage, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en/of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden jongeren beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020418","Stainless Steel Finish bv","RVS Finish bv","Netherlands","5571SP","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016035","51.3170854,5.3396659857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013255","WENb","WENb","Netherlands","6812AR","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013254","51.983961474603,5.8748337793651","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015899","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","2516BE","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005830","Gebr. Sluyter B.V.","Gebr. Sluyter B.V.","Netherlands","3001DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002807",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the project Gebr. Sluyter Vitaal, Gebr. Sluyter wants to facilitate employees to work on their sustainable employability. Through a 12-month programme, employees are given the opportunity to work with colleagues to follow workshops and training courses to promote their lifestyle and sustainable employability.","Met het project Gebr. Sluyter Vitaal wil Gebr. Sluyter medewerkers faciliteren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Door middel van een 12 maanden durend programma krijgen medewerkers de mogelijkheid om samen met collega’s workshops en trainingen te volgen ter bevordering van hun leefstijl en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296442","Culture Power: Inspire to Develop Rural Areas","Cultuurmacht: Inspireren om plattelandsgebieden te ontwikkelen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/09/2018","31/08/2022","44.63","4558586","EUR","2034293","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364117","57.4776591,-4.1831811|51.0816422,1.1818179|59.381906,13.4940743|50.7674943,2.7813024|50.7805394,2.8234924|50.8217517,3.250637|51.4977052,3.6244061|53.1365876,8.212039|53.32812,8.47247|56.7933817,8.8626206|59.2793897,9.2708136|59.6712639,9.6477269",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Värmland County|Oldenburg|Wesermarsch|Arrondissement of Ypres|Arrondissement of Kortrijk|Nordjylland|Overig Zeeland|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|East Kent|Viken|Vestfold og Telemark","SE311|DE943|DE94G|BE253|BE254|DK050|NL342|UKM62|UKJ44|NO082|NO091","2014-2020","The partnership has 14 partners from 7 regions in 6 countries around the North Sea. All in regions with an ageing population, due to both urbanisation and changing demography, and with municipalities that struggle to maintain a basic level of services and common functions. The new approach is to lift forward culture as a driver in local regional development policies and to explore its potential. Culture in the context of CUPIDO is cultural activities (art, dance, music) as well as cultural heritage. The project´s overall objective is to develop new business opportunities in the cultural and cultural heritage sector around the North Sea, to reinforce the economic position, competitiveness and social cohesion of local rural communities in areas with a declining population. The project intends to strengthen a viable and sustainable future economy, based on the social historic role and core qualities and values of the involved regions, cities and local communities.CUPIDO is mainly about commercialisation of the cultural sector that contributes towards creating vibrant, sustainable rural municipalities/communities that attract people to live, work and enjoy life. The project offers its partners an opportunity to jointly share resources, knowledge and expertise to commercialise the cultural sector. It enables insight into new business approaches, stimulates the development of products and services, and aims at in average five new start-ups per area and support to existing SME´s.","Het partnerschap heeft 14 partners uit 7 regio’s in 6 landen rond de Noordzee. Alle regio’s met een vergrijzende bevolking, als gevolg van verstedelijking en veranderende demografie, en met gemeenten die moeite hebben om een basisniveau van diensten en gemeenschappelijke functies te behouden. De nieuwe aanpak is om cultuur als drijvende kracht achter het lokale regionale ontwikkelingsbeleid op te tillen en het potentieel ervan te verkennen. Cultuur in het kader van CUPIDO is culturele activiteiten (kunst, dans, muziek) en cultureel erfgoed. De algemene doelstelling van het project is het ontwikkelen van nieuwe zakelijke kansen in de culturele en culturele erfgoedsector rond de Noordzee, om de economische positie, het concurrentievermogen en de sociale cohesie van lokale plattelandsgemeenschappen in gebieden met een afnemende bevolking te versterken. Het project is bedoeld om een levensvatbare en duurzame toekomstige economie te versterken, gebaseerd op de sociale historische rol en kernkwaliteiten en waarden van de betrokken regio’s, steden en lokale gemeenschappen.CUPIDO gaat voornamelijk over de commercialisering van de culturele sector die bijdraagt aan het creëren van levendige, duurzame plattelandsgemeenten/gemeenschappen die mensen aantrekken om te leven, te werken en te genieten van het leven. Het project biedt haar partners de mogelijkheid om gezamenlijk middelen, kennis en expertise te delen om de culturele sector te commercialiseren. Het biedt inzicht in nieuwe bedrijfsbenaderingen, stimuleert de ontwikkeling van producten en diensten en streeft naar gemiddeld vijf nieuwe start-ups per gebied en ondersteuning van bestaande kmo’s.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998709","IBB Kondor B.V.","IBB Kondor B.V.","Netherlands","7640AE","22/06/2019","22/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998708",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IBB Kondor further improves the sustainable employability of its employees.   The applicant starts a campaign to keep employees sustainably employable. All employees will be guided by their personal challenges after a 0-measurement and can range from smoking quitting to more exercise and to support solving problems at home to learning to relax in time. The campaign will be supported by employees themselves and ultimately aims to work on a health culture. Employees will feel more vital and healthy, both at work and beyond. As a result, they will also remain sustainable in the long term.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there.","IBB Kondor de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren.   Aanvrager start een campagne om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Alle medewerkers zullen na een 0-meting begeleid worden bij hun persoonlijke uitdagingen en dan kan variëren van stoppen met roken tot meer bewegen en tot ondersteuning bij het oplossen van problemen thuis tot het leren van tijdig ontspannen. De campagne zal worden gedragen door medewerkers zelf en heeft als uiteindelijk doel het werken aan een gezondheidscultuur. Medewerkers zullen zich meer vitaal en gezond voelen, op het werk maar ook daarbuiten. Hierdoor zullen zij ook op lange termijn duurzaam inzetbaar blijven.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005252","Gijsbers","Gijsbers","Netherlands","5531MB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005251","51.355881517073,5.2050886780488","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Gijsbers Installatietechniek (Gijsbers) is the specialist in the Kempen region for installations and maintenance in the fields of heating, cooling, climate control and heat pumps. Gijsbers provides both private individuals with a pleasant living climate in the home, as well as business customers with a pleasant working climate in the office/work environment.    There are a number of different components within Gijsbers, all of which need to be coordinated from headquarters. Large assignments are interspersed with small service or maintenance orders, and this already requires a lot of planning. But there are a number of things that significantly increase the workload on the planning department. The customer contact gives these employees a lot of stress, and Gijsbers wants to guide them to reduce this workload and work stress.   The mechanics of Gijsbers are often on their way all day long and do not have any contact with other mechanics. And this while there are many mechanics who say they can expect a lot to learn from their colleagues, and for large assignments that several mechanics are working on at the same time, this seems to work as well. Gijsbers sees the necessary complications for learning well, and learning from each other within the organisation. Gijsbers wants advice and guidance in the implementation of the advice for creating a learning culture and learning between employees.   There are also a number of employees, both at the office location and at the mechanics, who are ambitious and want to make a further step in their development. Gijsbers would like to give them the opportunity to continue to develop, so as to preserve them for the organisation. Gijsbers would like to provide advice and guidance on the implementation of the advice to increase internal mobility for the employees.","Gijsbers Installatietechniek (Gijsbers) is de specialist in de regio de Kempen voor de installaties en het onderhoud op het gebied van verwarmingen, koeling, klimaatbeheersing en warmtepompen. Gijsbers voorziet zowel particulieren van een prettig woonklimaat in huis, als zakelijke klanten van een prettig werkklimaat in de kantoor/werkomgeving.    Binnen Gijsbers bestaan een aantal verschillende onderdelen, die allemaal vanuit het hoofdkantoor gecoördineerd moeten worden. Grote opdrachten worden afgewisseld met kleine service of onderhoudsopdrachten, en dit vraagt sowieso al veel van de planning. Maar er zijn een aantal zaken die de werkdruk op de planningsafdeling stevig verhogen. Het klantcontact levert deze medewerkers veel stress op, en Gijsbers wil hen graag begeleiden om deze werkdruk en werkstress te verminderen.   De monteurs van Gijsbers zijn vaak de hele dag op weg en hebben niet tot nauwelijks contact met andere monteurs. En dit terwijl er veel monteurs zijn die aangeven te verwachten veel te kunnen leren van hun collega’s, en bij grote opdrachten waar meerdere monteurs tegelijkertijd aan werken blijkt dit ook zo te werken. Gijsbers ziet de nodige complicaties voor het goed kunnen leren, en het leren van elkaar binnen de organisatie. Gijsbers wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies voor het creëren van een leercultuur en het leren van elkaar tussen de medewerkers.   Ook zijn er een aantal medewerkers, zowel op de kantoorlocatie als bij de monteurs, die ambitie hebben en graag een vervolgstap willen maken in hun ontwikkeling. Gijsbers wil hen graag de kans geven zich verder door te ontwikkelen, en zo te behouden voor de organisatie. Gijsbers wilt graag advies en begeleiding bij de implementatie van het advies om de interne mobiliteit voor de medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989749","Passive and active water soil surface detection","Passieve en actieve waterbodemoppervlaktedetectie","Netherlands","5133 ZG","01/07/2017","30/06/2022","25","684283","EUR","171071","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988176","51.5177701375,4.9993157375","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The Water Ground Surface Detection (WBOD) project focuses on the gradual development of a detection system that uses a single survey to carry out a full detection of possible Non-Sproned Explosives (NGE) on the water floor.","Het project Waterbodemoppervlaktedetectie (WBOD) richt zich op het stapsgewijs ontwikkelen van een detectiesysteem dat op de waterbodem met een enkele survey een volledige detectie uit voert van mogelijk aanwezige Niet Gesprongen Explosieven (NGE).","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999115","Staff and organisation","Personeel en organisatie","Netherlands","2808PB","20/09/2019","20/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999114","52.007363623529,4.7273244941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Ensuring methodical labour development within Promen. executives are coached to integrate the new working method into the daily working method, after which they are able to take ownership of their personal development and work in which production, development and flow goals are realised. Through optimal collaboration within and between departments, we work towards a flexible working culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borging van methodische arbeidsontwikkeling binnen Promen. leidinggevenden worden gecoacht om de nieuwe werkwijze te integreren in de dagelijkse werkwijze, waarna ze in staat zijn eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Door optimale samenwerking binnen én tussen de afdelingen wordt gewerkt aan een flexibele werkcultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016258","Stal Roelofsen Raalte B.V.","Stal Roelofsen Raalte B.V.","Netherlands","8101PS","21/01/2016","21/01/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016257","52.369686218182,6.2443447272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004224","LuxLight B.V.","Luxlight B.V.","Netherlands","5570AA","26/09/2018","26/09/2019","50","24990","EUR","12495","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004223",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","LuxLight B.V. is an organisation based in Westerhoven which designs, builds, and places flatbed stalls. LuxLight sells the flatbed stalls both in the Netherlands and in neighbouring countries. With a team of about 30 employees and self-employed people, we are working on a self-directing organisation in which its own entrepreneurship and talent are paramount. The feeling of having a common destiny and the belief in a shared mission make the company a community. LuxLight does not only want to raise its own organisation to a higher level, but also to support the Westerhoven area by moving forward together.   In this process, an external consultant is involved to guide the implementation of the implementation plan. Coaching and various (strategic) sessions stimulate their own entrepreneurship and are guided by talent. Employees therefore do not have functions, but tasks and roles in which people participate in different teams from their own ability.   The advice process is guided by Confience.","Luxlight B.V. is een organisatie gevestigd in Westerhoven welke platdakramen ontwerpt, bouwt, en plaatst. Luxlight verkoopt de platdakramen zowel in Nederland als in de buurlanden. Met een team van ongeveer 30 werknemers en zelfstandigen wordt er gewerkt aan een zelf sturende organisatie waarbij eigen ondernemerschap en talent voorop staan. Het gevoel een gemeenschappelijk lot te hebben en het geloof in een gedeelde missie maken het bedrijf tot een gemeenschap. Luxlight wil daarbij niet alleen de eigen organisatie naar een hoger plan tillen maar ook de omgeving Westerhoven ondersteunen door gezamenlijk verder te komen.   In onderhavig traject wordt een externe adviseur ingeschakeld om het uitvoeren van het implementatieplan te begeleiden. Via coaching en verschillende (strategische) sessies wordt het eigen ondernemerschap gestimuleerd en wordt gestuurd op basis van talent. Werknemers hebben dan ook geen functies, maar taken en rollen waarbij men in verschillende teams participeert vanuit het eigen kunnen.   Het adviestraject wordt begeleid door Confience.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006747","Municipality of Staphorst","Gemeente Staphorst","Netherlands","7950AA","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Staphorst is a municipality in the province of Overijssel in the Netherlands. Staphorst is the so-called Staphorster variant. This inventive attitude is a great success from the past, but the municipality wants to continue to respond to the changing market in the future.  The municipality already wants to anticipate the changes in the future and wants labour mobility to be of paramount importance, because labour within the municipality will change.  In 5 steps, Staphorst wants to ensure that it sets up a future-proof human resources policy: 1. Preparation by peno 2. Formulating and recalibrating strategic vision 3. Human Resources on Essential Future Competences 4. Formation planning by function 5. Strategic actions and implementation plan With a strategic scan of the competences and development opportunities of employees and a vision of the desired competences for now and for the future, an important basis is laid for this.   It provides a blueprint for the opportunities for the organisation and staff and provides insight into the (latent) development opportunities of the individual and the organisation.   This should contribute to a future-proof workforce, where everyone knows what is expected of him or her.","Staphorst is een gemeente in de Nederlandse provincie Overijssel. Naar Staphorst is de zogeheten Staphorster variant genoemd. Deze vindingrijke houding is een mooi succes uit het verleden, maar de gemeente wil ook in de toekomst blijven inspelen op de veranderende markt.  De gemeente wil nu al anticiperen op de veranderingen in de toekomst en wil heeft arbeidsmobiliteit hoog in het vaandel staan, want, arbeid binnen de gemeente zal veranderen.  In 5 stappen wil Staphorst borgen dat zij een toekomstbestendig personeelsbeleid opzet: 1. Voorbereiding door PenO 2. Strategische visie opstellen en herijken 3. Personeelsschouw op essentiële toekomst competenties 4. Formatieplanning per functie 5. Strategische acties en implementatieplan  Met een strategische scan naar de competenties en ontwikkelkansen van medewerkers en een visie op de gewenste competenties voor nu en voor in de toekomst wordt hier een belangrijke basis voor gelegd.   Het geeft een blauwdruk voor de kansen voor de organisatie en het personeel en geeft inzicht in de (latente) ontwikkelingsmogelijkheden van het individu en de organisatie.   Dit moet bijdragen aan een toekomstbestendige workforce, waarbij iedereen weet wat van hem of haar verwacht wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017150","New Energy Services B.V.","New Energy Services B.V.","Netherlands","7556BN","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017149","52.284309611594,6.7774219289855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019922","V.d. Bijl — Heierman B.V.","V.d. Bijl - Heierman B.V.","Netherlands","4043JC","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019921","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013713","Port View BV","Havenzicht BV","Netherlands","6051EC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013712","51.144618366667,5.88441216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989226","Miss Valve","MISS Valve","Netherlands","3902 HN|7521 PV","01/01/2017","31/12/2020","29.534","874574.71","EUR","258295.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986123|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986124","52.038228615,5.56938319|52.239948433333,6.8399544733333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Utrecht","NL213|NL310","2014-2020","In this project a microbial safe spray nozzle chip is being developed, with a micro-fluidic valve integrated into the spray nozzle. This makes it possible to make a drug inhaler with a container filled with medicine for 1 ma...","In dit project wordt een microbieel veilige spray nozzle chip ontwikkeld, met een micro-fluïdische klep geïntegreerd in de spray nozzle. Hiermee wordt het mogelijk om een medicijn inhalator te maken met een container gevuld met medicijn voor 1 maa...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012529","I Beheer Automatisering B.V.","I Beheer Automatisering B.V.","Netherlands","7741KV","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012528","52.657016518182,6.7305654454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002927","municipality of Hengelo","gemeente Hengelo","Netherlands","7550AA","26/10/2018","01/12/2021","50","838138","EUR","419069","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002926",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the projects we achieve even more insight into the employees and the necessary offer that we need to use for their employability. The employability of staff will be increased. And the absenteeism plus the fallout is no longer rising against the trend of ageing. Given the ageing population and market developments (low-skilled labour is shrinking), this is an ambitious objective. A reduction in downtime and absenteeism would be very welcome, but is not expected. However, there is a danger of a dramatic increase without stimulus measures on DI, which we want to prevent. Instead of focusing on absenteeism, we want to focus on presence and productivity.","Met de projecten bereiken we dat we nog meer zicht krijgen op de medewerkers en het noodzakelijke aanbod wat we moeten inzetten voor hun inzetbaarheid. De inzetbaarheid  van het personeel wordt vergroot. En het ziekteverzuim plus de uitval stijgt niet langer tegen de trend van de vergrijzing in. Gelet op de vergrijzing en ontwikkelingen in de markt (laag geschoolde arbeid is er steeds minder), is dit een ambitieuze doelstelling. Een verlaging van de uitval en het verzuim zou heel welkom zijn, maar ligt niet in de verwachting. Wel dreigt een dramatische stijging zonder stimulerende maatregelen op DI. Deze willen we tegengaan. In plaats van een focus op verzuim willen we vooral kijken naar aanwezigheid en productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999392","Canon Business Center Oost B.V.","Canon Business Center Oost B.V.","Netherlands","8028PM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999391","52.53363375,6.167098275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Through the mapping of individual talents, we want to keep the older mechanics on board. By addressing and guiding people based on their own talents, it has been demonstrated worldwide that employees will be happier, healthier and more inspired to continue to develop and manifest.","Door middel van het in kaart brengen van eenieders individuele talenten willen wij met name de oudere monteurs binnen boord houden. Door mensen aan te spreken en te begeleiden op basis van hun eigen talenten is wereldwijd aangetoond dat werknemers gelukkiger, gezonder en meer geïnspireerd zullen zijn om zich te blijven ontwikkelen en manifesteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005931","GWW Houtimport B.V.","GWW Houtimport B.V.","Netherlands","3840AH","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005930",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GWW Houtimport is engaged in supplying sustainably produced wood for ground, road and hydraulic construction. They keep a close eye on developments in the sector of their customers and see positive developments such as more attention to sustainable products. GWW stands for the supply of sustainable products. Because they are involved in sustainability in general from within the organisation, it is considered important to also pay attention to the sustainability of the employees. GWW therefore also wants to create more attention to, among other things, career guidance and internal mobility within the organisation. The goal that GWW has set itself for this ESF project is to increase internal mobility in the organisation, also taking into account the individual ambitions of the employees.","GWW Houtimport houdt zich bezig met het leveren van duurzaam geproduceerd hout voor de grond- weg- en waterbouw. De ontwikkelingen in de sector van hun afnemers houden zij nauwlettend in de gaten en zien daar positieve ontwikkelingen zoals meer aandacht voor duurzame producten. GWW staat voor het leveren van duurzame producten. Doordat zij zich vanuit de organisatie bezighouden met duurzaamheid in het algemeen wordt het als belangrijk ervaren om ook aandacht te hebben voor de duurzaamheid van de medewerkers. GWW wil daarom ook meer aandacht creëren voor o.a. loopbaanbegeleiding en interne mobiliteit binnen de organisatie. Het doel dat GWW zichzelf hebben gesteld voor dit ESF-project is, het vergroten van interne mobiliteit in de organisatie waarbij ook rekening wordt gehouden met de individuele ambities van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006563","Cato Foundation","Stichting Cato","Netherlands","2542TP","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006562","52.03792179,4.27195242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Stichting Cato live well-being care (hereinafter: Cato) offers older people a nice living environment and if necessary guidance, care and tailor-made nursing. This whole range of services provides Cato at people’s homes, care locations and residential complexes. In everything Cato does, the wishes and needs of our residents are taken into account as much as possible. Because everyone’s different. Our employees are regularly involved in taking care of clients’ wounds. In doing so, they often lack explicit knowledge and experience. The aim of this project is to improve knowledge and expertise in the field of wound care among employees and to change their working methods. As a result, employees will be able to work more safely and efficiently and can therefore be used more sustainably. Cato will seek the help of the advisors of Wond and ZO. Of course, these consultants are specialised in caring for wounds, but through their experience they also know how the employees can be better advised in working safer and more efficiently in this field. By means of a scan, we look at the areas for improvement in the working methods of employees. On the basis of that scan, a plan is tailor-made and the plan is executed. This is always done according to the PDCA cycle so that the information provided is converted into knowledge and is therefore guaranteed.","Stichting Cato wonen welzijn zorg (hierna: Cato) biedt oudere mensen een fijne woonomgeving en als dat nodig is begeleiding, verzorging en verpleging op maat. Dit hele scala aan diensten levert Cato bij de mensen thuis, op de zorglocaties en in de wooncomplexen. Bij alles wat Cato doet wordt zo veel mogelijk rekening gehouden met de wensen en behoeften van onze bewoners. Want iedereen is anders. Onze medewerkers hebben regelmatig te maken met het verzorgen van wonden van cliënten. Daarbij ontberen zij veelal expliciete kennis en ervaring. Het doel van dit project is om kennis en kunde op het gebied van wondverzorging bij de medewerkers te verbeteren en hun werkmethoden daarbij te veranderen. De medewerkers zullen hierdoor veiliger en efficiënter kunnen werken en zijn daardoor duurzamer inzetbaar. Cato gaat de hulp inroepen van de adviseurs van Wond en ZO. Uiteraard zijn deze adviseurs gespecialiseerd in het verzorgen van wonden, maar door hun ervaring weten zij ook hoe de medewerkers beter kunnen worden geadviseerd in het veiliger en efficiënter werken op dit gebied. Door middel van een scan wordt gekeken waar de verbeterpunten bij de werkwijzen van medewerkers liggen. Aan de hand van die scan wordt een plan op maat gemaakt en wordt het plan uitgevoerd. Hierbij wordt steeds gewerkt volgens de PDCA cyclus zodat de aangeboden informatie omgezet wordt naar kennis en dus ook geborgd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019968","Van Woudenberg bv","Van Woudenberg bv","Netherlands","6870da",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019967",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020698","Construction people Oss","Bouwmensen Oss","Netherlands","5349AV","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020697","51.7628786,5.5489819535714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009419","N/A maintenance group BV","NVT onderhoudsgroep BV","Netherlands","2631RH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004582","52.047842836364,4.4067453409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Safety has been an important concern in the construction sector for years. N/A maintenance group, specialised in maintenance and restoration of real estate, meets the required requirements in this field and has obtained the necessary certificates. However, it is noted that the economic crisis and the use of new techniques and raw materials have turned the focus on security into administrative (handling) handling. At the same time, staff indicate that the pressure on the workplace is increasing. This results in stress and a high sickness absence. Most people are less concerned with their safety with all the associated risks for the employee, colleagues, family and other parties involved in addition to the consequences for the company itself.  N/A maintenance group therefore embraces the idea of sustainable employability of employees; in particular, in the field of safe working and learning. With the project safety sustainable we want to find out the causes of the reduced awareness of safety and the increased workload. Based on the input of all employees, we want to identify, address and improve the factors. That’s why we have recruited an external consultant to advise and guide us on this. Staff are actively involved through meetings, individual interviews and coaching. An important part is creating an active learning culture around safety and providing feedback on this. The deeper goal is to improve the safety awareness of our employees so that they can act as a security ambassador at the time they accompany projects. After all, people who work safely by themselves are welcome everywhere in the industry and with customers; so sustainably deployable.","Veiligheid is in de bouwsector al jaren een belangrijk aandachtspunt. NVT onderhoudsgroep, gespecialiseerd in onderhoud en restauratie van vastgoed, voldoet op dit gebied aan de gestelde eisen en heeft daarvoor de benodigde certificaten behaald. Toch merkt men dat mede door de economische crisis en de toepassing van nieuwe technieken en grondstoffen de aandacht voor veiligheid verworden is tot een administratieve (af)handeling. Tegelijkertijd geeft het personeel aan dat de druk op de werkvloer toeneemt. Dit levert stress en een hoog ziekte verzuim op. Gestrest personen zijn minder met hun veiligheid bezig met alle risico’s van dien voor de werknemer zelf, de collega’s, de familie en andere betrokkenen naast de consequenties voor het bedrijf zelf.  NVT onderhoudsgroep omarmt daarom de gedachte van duurzame inzetbaarheid van medewerkers; in het bijzonder op het gebied van veilig werken en leren. Met het project veiligheid duurzaam willen we achter halen wat de oorzaken zijn van het afgenomen veiligheidsbesef en de toegenomen werkdruk. Op basis van de input van alle medewerkers willen we de factoren vaststellen, aanpakken en verbeteren. Daarom hebben we een externe adviseur aangetrokken om ons hierin te adviseren en te begeleiden. Hierbij wordt het personeel actief betrokken via bijeenkomsten, individuele gesprekken en coaching. Belangrijk onderdeel is het creëren van een actieve leercultuur rond veiligheid en het geven van feedback hierover. Het dieper liggende doel is het veiligheidsbewust zijn van onze medewerkers te verbeteren zodat zij kunnen optreden als veiligheidsambassadeur op het moment dat zij projecten begeleiden. Immers mensen die uit zichzelf veilig werken zijn overal in de branche en bij klanten welkom; dus duurzaam inzetbaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012835","Municipality of Smallingerland","Gemeente Smallingerland","Netherlands","9203RM","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001163","53.103367173333,6.0958301333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000817","St. Antonius Hospital","St. Antonius Ziekenhuis","Netherlands","3430EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","St. Antonius Hospital (and care in general) is in constant motion. This requires a lot of employees in terms of resilience and development. In addition, there is ageing and greening. In order to be able to work comfortably both within and outside the hospital, to be innovative and to be able to go along with all changes, it is important that employees are aware of their own talents and qualities and can use them and develop them further. For this, a learning culture within the hospital is crucial. St. Antonius Hospital wants to contribute to this by picking up what (personal) talents and qualities there are within the hospital, sharing stories about this, and helping employees to use their qualities through, for example, inspiration sessions, workshops or TedTalks by employees themselves.","Het St. Antonius Ziekenhuis (en de zorg in het algemeen) is continu in beweging. Dit vraagt veel van medewerkers op het gebied van veerkracht en ontwikkeling. Daarnaast is er sprake van vergrijzing en ontgroening. Om zowel binnen het ziekenhuis als daarbuiten prettig te kunnen werken, innovatief te kunnen zijn en mee te kunnen gaan met alle veranderingen, is het belangrijk dat medewerkers zich bewust zijn van eigen talenten en kwaliteiten en deze kunnen inzetten en verder ontwikkelen. Hiervoor is een leercultuur binnen het ziekenhuis cruciaal. Het St. Antonius Ziekenhuis wil hier aan bijdragen door op te halen wat voor (persoonlijke) talenten en kwaliteiten er zijn binnen het ziekenhuis, verhalen hierover te delen, en medewerkers te helpen om hun kwaliteiten in te zetten middels bijvoorbeeld inspiratie-sessies, workshops of TedTalks door medewerkers zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989148","Development of modular locking system for care","Ontwikkeling modulair sluitsysteem voor de zorg","Netherlands","3771MN","01/03/2016","28/02/2017","17.635","146241","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985939","52.163274928571,5.5776085142857","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Groups in need of care in society such as the elderly, the visually impaired, the disabled and patients prefer to live at home. This raises the problem that, on the one hand, it is necessary to provide easy access for many different...","Zorgbehoeftige groepen in de samenleving zoals ouderen, slechtzienden, gehandicapten en patiënten willen het liefste thuis blijven wonen. Dit geeft als probleem dat er enerzijds eenvoudig toegang verschaft dient te worden voor tal van verschillend...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006381","PUM ENTHOVEN’S WAGE AND HEALTH PRICE","LOON EN VERHIUURBEDRIJF PUM ENTHOVEN","Netherlands","2165AR","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006380","52.272722024138,4.5776443827586","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","PUM Enthoven wants to improve the strength of her organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to PUM Enthoven and are one of its most important assets. Therefore, they will have to be able to move along with the organisation and the dynamic market in which PUM enthoven operates. Flexibility and ability to cope with change are essential in this respect.","PUM Enthoven wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor PUM Enthoven en vormen een van haar belangrijkste assets. Daarom zullen zij met de organisatie en de dynamische markt waarin PUM enthoven opereert, moeten kunnen meebewegen. Flexibiliteit en het kunnen omgaan met veranderingen zijn hierbij van essentieel belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009756","Cargo Service Europe B.V.","Cargo Service Europe B.V.","Netherlands","5340AD","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009755",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Last year, Cargo Service Europe continues to develop. This means, among other things, that the important position of its customers is further strengthened, there is a lot of attention to risk spreading, further chain integration will take place and business processes are further optimised. Further refinement of the organisation organisation is now an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. Cargo Service Europe B.V. wants to develop further, so that the growth of the company will also contribute to the vitality of the organisation and management and its employees. Work pleasure, health, sustainable talent development, continuity, results and new (business and individual) sustainable perspective are central to this.”","De vorig jaar ingeslagen weg van ontwikkeling zet Cargo Service Europe voort. Dit houdt o.a. in dat de belangrijke positie bij haar klanten nog verder verstevigd wordt, er is veel aandacht voor risicospreiding, er gaat verdere ketenintegratie plaatsvinden en de bedrijfsprocessen worden verder geoptimaliseerd. Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is nu aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Cargo Service Europe B.V. wil zich verder ontwikkelen, zodat de groei van het bedrijf ook gaat bijdragen aan de vitaliteit van de organisatie en het management en haar medewerkers. Werkplezier, gezondheid, duurzame talentontwikkeling, continuïteit, resultaat en nieuw (bedrijfs- en individueel) duurzaam perspectief staan hierin centraal.”","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006442","Blitta bv","Blitta bv","Netherlands","5800AD","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006441",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Blitta would like to draw extra attention to recognising signals and acting well. This will be very valuable to the company. It has a positive effect on reducing absenteeism, failure and physical complaints. Partly due to better, clear rules, knowledge of resources, manners and corporate culture.  The ultimate goal is sent and vital employees who are sustainably deployable and maintained for the organisation. Blitta’s focus will be on sent employees so that this ultimately leads to an improvement in the work ability, loyalty, employability and functioning of these employees. Through an implementation in which coaching is given in signal recognition, conversational skills/assertivity, safe behaviour, ergonomic working and healthy lifestyle. The vision of health policy and manners (culture) in the organisation will be safeguarded.","Blitta wil graag extra de aandacht vestigen op het herkennen van signalen én er goed naar handelen. Dit zal heel waardevol zijn voor het bedrijf. Het heeft een positief effect op het terugdringen van verzuim, uitval en fysieke klachten. Mede als gevolg van betere -, duidelijke regels, kennis van hulpmiddelen, omgangsvormen en bedrijfscultuur.  Het uiteindelijke doel is gezonden en vitale medewerkers die duurzaam inzetbaar te krijgen en te behouden voor de organisatie. De focus van Blitta zal gericht zijn op  gezonden medewerkers  zodat dit uiteindelijk leiden tot een verbetering van het werkvermogen, loyaliteit, inzetbaarheid en functioneren van deze medewerkers. Doormiddel van een implementatie waarin coaching wordt gegeven in signaalherkenning, gespreksvaardigheid/assertiviteit, veilig gedrag, ergonomisch werken en gezonde leefstijl. Zal de visie op gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur) in de organisatie geborgd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020596","Ordina ICT bv","Ordina ICT bv","Netherlands","3439LM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020595","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005494","SDBV B.V.","SDBV B.V.","Netherlands","1118BG","05/09/2018","05/09/2019","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005493","52.308327184615,4.7589640634615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The average age within SDBV increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. SDBV wants to get a better grip on employee absenteeism and employability. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. SDBV wants to facilitate its employees in this. SDBV also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen SDBV stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. SDBV wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. SDBV wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil SDBV het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001273","PandGarant B.V.","PandGarant B.V.","Netherlands","9728NS","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001271","53.1911101875,6.5453296875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","PandGarant manages around 400 VvEs in Groningen, Drenthe and Friesland and has all the administrative, financial and technical expertise for the professional management of a VvE. After years of growth, we want to work on strengthening the organisation. With an employee research we want to gain insight into the wishes and needs of employees and then work together. One of the elements is that the discussion cycle should lead to development and stimulus for lifelong learning. With this, PandGarant would like to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","PandGarant beheert zo’n 400 VvE’s in Groningen, Drenthe en Friesland en heeft alle expertise in huis op administratief, financieel en technisch gebied voor het professioneel beheren van een VvE. Na jaren van groei willen we werken aan versterking van de organisatie. Met een medewerkersonderzoek willen we inzicht krijgen in de wensen en behoeften van medewerkers om vervolgens hiermee samen aan de slag te gaan. Een van de elementen is dat de gesprekcyclus moet leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren. Hiermee wil PandGarant graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014261","Feenstra Isolatie B.V.","Feenstra Isolatie B.V.","Netherlands","9640AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014260",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997799","Living with September BV","Wonen bij September BV","Netherlands","3440DC","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997798",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","By implementing these actions, September aims to improve the number of staff adapted to the changed working conditions. Due to the high level of active involvement of the employees and the explicit consideration of the backgrounds of the employees, it is expected that this will be received with enthusiasm. After all, this is a project where it is sometimes primarily a matter of better equipping these employees. They will be more confident in their work, to learn to guard their borders and, above all, to communicate interactively about them. To achieve this, both work is working on knowledge of the working environment with its specific challenges and certainly also on learning to communicate openly about their own sustainable employability. The involvement of all relevant fora and the high level of confidentiality with which the project is set up also ensure broad support and guarantees for securing the result in the future. In short, a win situation for customer, employee and organisation.","September wil door  het uitvoeren van deze acties komen tot een beter op de gewijzigde werkomstandigheden toegerust personeelsbestand. Door de grote mate van actieve betrokkenheid van de medewerkers en het uitdrukkelijk rekening houden met de achtergronden van de medewerkers is de verwachting dat dit met enthousiasme zal worden ontvangen. Dit is immers een project waarbij het nu eens primair gaat om deze medewerkers beter toe te rusten. Zij zullen zekerder in hun werk komen te staan, hun grenzen te leren bewaken en vooral ook hier interactief over te communiceren. Om dit te bereiken wordt zowel gewerkt aan kennis van de werkomgeving met zijn specifieke uitdagingen als zeker ook aan het leren open te communiceren over hun eigen duurzame inzetbaarheid. De betrokkenheid van alle relevante gremia en de grote vertrouwelijkheid waarmee het project wordt opgezet borgen ook een breed draagvlak en garanties naar borging van het resultaat naar de toekomst. Kortom een win win situatie voor klant, medewerker en organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999966","Printerette Digishop B.V.","Printerette Digishop B.V.","Netherlands","1043AG","03/07/2019","02/01/2021","50","21450","EUR","10725","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999965","52.39081072,4.8208516","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Printerette wants to guarantee the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to personal development, leadership and customer orientation. The different layers in the organisation are involved in the project. The following key actions will be carried out in the project: 1. Coaching (for and by Patrick) 2. Training (for branch managers) 3. Assignment (by branch managers) 4. Coaching (for and by Elly)","Printerette wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan persoonlijke ontwikkeling, leiderschap en klantgerichtheid. De verschillende lagen in de organisatie worden betrokken bij het project. De volgende kernactiviteiten worden uitgevoerd in het project: 1. Coaching (voor en door Patrick) 2. Training (voor filiaalmanagers) 3. Opdracht (door filiaalmanagers) 4. Coaching (voor en door Elly)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998498","Infor (Barneveld) BV","Infor (Barneveld) BV","Netherlands","3771NC","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998497","52.165445223913,5.6041962217391","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Infor wants to make more work on the health and employability of its employees in the coming years. This is due to the following reasons:   1. Previous preventive studies have shown that there is a risk of loss of life in the areas: sleep, fruit consumption and exercise;   2. Employees are mainly employed at Infor;  3. There is an increased risk of burn out: at 31 % this is an increased risk;   In 2019-2020, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Infor wants to get started with the following activities: 1. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan. The consultant assists us in making choices for appropriate questionnaire modules and health tests. In addition, he supports us in defining the project design, drawing up communication plans, sending invitations to all employees, collecting research data, processing research data in group reporting with distinct subgroups and drafting an organisation advice. 2. Individual coaching for employees: The aim is for employees with risks to improve their employability and maintain them in the future. From a coaching approach, individual goals are set and targeted advice is given on lifestyles or methods of working well. The results on the vitality scan are used by the employee and coach to formulate points of improvement regarding employability.  3. Group coaching For the entire team or split into two or three groups, a programme will be drawn up based on the results on the vitality scan and a need survey that we want to set out in conjunction with the consultant on the relevant themes, such as working conditions and lifestyle.","Infor wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. Uit eerdere preventieve onderzoeken is gebleken dat er een risico op uitval is door een leefstijl op de gebieden: slapen, fruitconsumptie en bewegen;   2. Medewerkers hebben bij Infor vooral zittend werk;  3. Er is een verhoogd risico op burn out: met 31 % is dit een verhoogd risico;   In 2019-2020 wil Infor met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan. De adviseur ondersteunt ons bij het maken van keuzes voor passende vragenlijst modules en gezondheidstesten. Daarnaast ondersteunt hij ons bij het bepalen van de  projectopzet, opstellen communicatieplan, versturen van uitnodigingen aan alle medewerkers, verzamelen onderzoeksgegevens, verwerken onderzoeksgegevens in groepsrapportage met te onderscheiden subgroepen en het opstellen van een organisatieadvies. 2. Individuele coaching voor medewerkers: Het doel is dat de medewerkers met risico’s hun inzetbaarheid verbeteren en in de toekomst behouden. Vanuit een coachende aanpak worden individuele doelen gesteld en worden gerichte adviezen gegeven op leefstijl of methoden om gezond te werken. De uitkomsten op de vitaliteitscan worden door medewerker en coach gebruikt om verbeterpunten te formuleren ten aanzien van de inzetbaarheid.  3. Groepscoaching  Ten behoeve van het gehele team of opgesplitst in twee of drie groepen wordt er een programma opgesteld dat wordt vormgegeven op basis van de uitkomsten op de vitaliteitscan én een behoeftepeiling dat wij aansluitend met de adviseur willen uitzetten op de relevante thema’s, zoals werkomstandigheden en leefstijl.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989712","Oryon Watermill Energy dike turbine — Electricity for and through Zeeland","Oryon Watermill Energiedijkturbine - Elektriciteit voor en door Zeeland","Netherlands","3818 HN|3821 BG|6827 AV","01/01/2016","31/12/2021","32.558","8600000","EUR","2800000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987951|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987952|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987953","52.151237721053,5.3723094894737|52.174585165625,5.4143264375|51.968640460784,5.9424759470588","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen|Utrecht","NL226|NL310","2014-2020","The project involves the first deployment of a 1.5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovation) in one of the flow channels of Tidal Technology Center Grevelingendam (operational environment).  The high efficiency of the turbine (and associated inn...","Het project behelst de eerste toepassing van een 1,5 MW Oryon Watermill (OWM) turbine (innovatie) in één van stromingsgoten van Tidal Technology Center Grevelingendam (operationele omgeving).  Het hoge rendement van de turbine (en bijbehorende inn...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005618","Solvay Chemie B.V.","Solvay Chemie B.V.","Netherlands","6049CV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002708","51.1681918625,5.95917255","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006928","Thermoheat B.V.","Thermoheat B.V.","Netherlands","3240AA","25/04/2017","25/04/2018","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006927",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thermoheat fireproof durability!   The ESF Sustainable employability makes it possible to focus on our following priorities next year: • an improvement in the overall atmosphere and mentality in the organisation, • a reduction in workload, • an improved learning culture and improved knowledge transfer, • an improvement in safety at the construction site, • a meeting to measure whether the measures taken have the desired effect. The overall result is an improved organisation, which can continue to build and in which the employees will be able to deploy longer, more sustainable, more engaged, motivated and with pleasure in the work.  All this with the help of an advisor from organisation consultancy De Vaart","Thermoheat vuurvast duurzaamheid!   DE ESF Duurzame inzetbaarheid maakt het mogelijk om komend jaar te richten op onze volgende speerpunten: • een verbetering van de algehele sfeer en mentaliteit in de organisatie, • een verlaging van de werkdruk, • een verbeterde leercultuur en verbeterde kennisoverdracht, • een verbetering van de veiligheid op de bouwplaats, • een meeting om te meten of de genomen maatregelen het gewenste effect hebben. Met als algemeen resultaat een verbeterde organisatie, die kan blijven bouwen en waarbinnen de medewerkers langer, duurzamer, betrokkener, gemotiveerder en met plezier in het werk, inzetbaar zullen zijn.  Dit alles met behulp van een adviseur van organisatie adviesbureau De Vaart","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015254","Geesink","Geesink","Netherlands","8300AB","05/02/2016","05/02/2017","43","23200","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014245","Water company Groningen","Waterbedrijf Groningen","Netherlands","9700AA","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014244",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010605","Aloysius Foundation","Aloysius Stichting","Netherlands","2215RE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010604","52.220123866667,4.4755797","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011769","Swinhove","Swinhove","Netherlands","3333GZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011768","51.815011362712,4.6297527474576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","In order to stimulate internal mobility and therefore the sustainable employability of employees, Swinhove wants to introduce its employees to the topic of Sustainable Employability during a kick-off meeting. Next, Swinhove offers its employees various tests that capture competencies, interests, IQ or fitness. In addition, the opportunity to participate in a career coaching process is offered. By mapping the competences and development opportunities of their employees, Swinhove hopes to stimulate internal mobility. Based on the idea that employees who are in place perform better, are more involved, work with pleasure and deliver performance and results that are also recognised as such by their environment, this stimulates the sustainable employability of the employee. In this way, both the organisation and the employee benefit from this.","Ter stimulering van de interne mobiliteit en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wil Swinhove tijdens een kick-off meeting zijn medewerkers kennis laten maken met het onderwerp Duurzame Inzetbaarheid. Vervolgens biedt Swinhove zijn medewerkers diverse testen aan waarmee competenties, interesses, IQ of fitheid in beeld gebracht worden. Daarnaast wordt de mogelijkheid geboden tot het deelnemen aan een loopbaan coaching traject. Door de competenties en ontwikkelingsmogelijkheden van hun medewerkers in beeld te brengen hoopt Swinhove de interne mobiliteit te stimuleren. Vanuit de gedachte dat medewerkers die op hun plek zitten beter presteren, meer betrokken zijn, werken met plezier en prestaties en resultaten leveren die door hun omgeving ook als zodanig herkend worden, stimuleert dit de duurzame inzetbaarheid van de medewerker. Op deze manier profiteren zowel de organisatie als de medewerker hiervan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020225","Royal Sjouke Dijkstra BV","Koninklijke Sjouke Dijkstra BV","Netherlands","8444AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020224","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002290","Suijkerbuijk Bouw — Services B.V.","Suijkerbuijk Bouw - Services B.V.","Netherlands","4700BJ","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002289",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. By means of a program “Sustainable Employable Works at Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services” is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to shape the future of Suijkerbuijk Bouw &Amp; Services.","Suijkerbuijk Bouw & Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Suijkerbuijk Bouw & Services” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Suijkerbuijk Bouw & Services.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020897","CBZ Failure visits B.V.","CBZ Verzuimbezoeken B.V.","Netherlands","5102VA","06/01/2015","06/11/2015","50","17670","EUR","8834","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020896","51.631177669231,4.9324383730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999190","Lammerink Installation company","Lammerink Installatiebedrijf","Netherlands","7630AB","03/07/2019","03/07/2021","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999189",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Lammerink Installation company wants to raise awareness and urgency regarding DI and more preventive action. Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability must be developed. The distance to the theme is still great at the moment. Through activating workshops in which the employees are directly involved and collaborating, Lammerink wants to ensure that the message is clearly conveyed and that employees are placed in a position to take their own responsibility and take action where necessary.","Lammerink Installatiebedrijf wil bewustwording en urgentie verhogen ten aanzien van DI en meer preventief handelen. Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van activerende workshops waarin de medewerkers direct betrokken zijn en meewerken wil Lammerink  zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen  en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006226","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6040AX","01/08/2017","31/07/2018","50","506800","EUR","253400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of Central Limburg, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare apprentices for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Practical education Roermond 2) Herman Broerenschool 3) De Maaskei 4) The Quadrant 5) The Widdonckschool 6) De Ortolaan Heibloem 7) De Ortolaan Roermond Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio Midden-Limburg gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Praktijkonderwijs Roermond 2) Herman Broerenschool 3) De Maaskei 4) Het Kwadrant 5) De Widdonckschool 6) De Ortolaan Heibloem 7) De Ortolaan Roermond  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998346","Camp Coating Vianen BV","Kamp Coating Vianen BV","Netherlands","7303GC","09/08/2019","09/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Camp Coating specialises in powder coating and pre-treatment of metal products. The employees participate in various working lines with different techniques and processes. The company is one of the top in technology and quality. In these processes, man is an important element in achieving the quality in the products.   The location of Kamp Coating in Vianen is a fast growing company. This presents challenges in transferring and passing on the knowledge and skills to colleagues as well as to the new inflowing colleagues. One of the values Kamp Coating stands for is that there must be a balance in the value that an employee creates by creating products and the appreciation that an employee himself gives to his contribution throughout the process. The idea is that an employee who himself recognises and appreciates his contribution to the value chain also strives for a lasting high quality in the products. Being proud of your work is also an important condition for being relaxed and satisfied with your life. It has a positive effect on the whole quality of people’s daily lives.","Kamp Coating is specialist in het poedercoaten en voorbehandelen van metalen producten. De medewerkers participeren in diverse werklijnen met verschillende technieken en processen. Het bedrijf behoort tot de top in techniek en kwaliteit. De mens is in deze processen een belangrijk element in het behalen van de kwaliteit in de producten.   De vestiging van Kamp Coating in Vianen is een snel groeiend bedrijf. Dit geeft uitdagingen in het overdragen en doorgeven van de kennis en vaardigheden aan collega’s onderling als aan de nieuwe instromende collega’s.  Eén van de waarden waar Kamp Coating voor staat is dat er evenwicht moet zijn in de waarde die een werknemer creëert door het maken van producten en de waardering die een werknemer zelf geeft aan zijn bijdrage in het gehele proces. De gedachte is dat een werknemer die zelf zijn bijdrage in de waardeketen herkent en waardeert ook streeft naar een blijvend hoge kwaliteit in de producten. Trots zijn op je werk is eveneens een belangrijke voorwaarde om zelf ontspannen en tevreden over je leven te zijn. Het heeft een positief effect op de gehele kwaliteit van het dagelijks leven van mensen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006261","municipality of 's-Hertogenbosch","gemeente 's-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","01/01/2017","30/06/2019","46","5123316","EUR","2335800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997544",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Centre municipality 's-Hertogenbosch has applied for funding for the ESF project Noordoost Brabant Everyone Naar Arbeid 2.0 (NINA 2.0) on behalf of the participating municipalities from the labour market region Northeast Brabant. The ESF project NINA 2.0 is embedded in the regional labour market policy AgriFood Capital Werkt!. Within the project, the case management tool is used. This instrument contributes to the fight against unemployment and labour integration of people at a distance from the labour market. The starting point for the case management tool is that case managers use their knowledge and expertise, clearly aligning the objectives to be achieved with the specific ESF target group. In practice, this is done by providing individual guidance to the participant, advice and overall monitoring of progress during the course with the participant. The ultimate objective of ESF NINA 2.0 is to actively guide nearly 4700 participants into employment, training or increasing labour market opportunities for this target group through the use of case management.","Centrumgemeente 's-Hertogenbosch heeft namens de deelnemende gemeenten uit de arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant subsidie aangevraagd voor het ESF project Noordoost-Brabant Iedereen Naar Arbeid 2.0 (NINA 2.0). Het ESF project NINA 2.0 is ingebed in het regionale arbeidsmarktbeleid AgriFood Capital Werkt!. Binnen het project wordt het instrument casemanagement ingezet. Dit instrument draagt bij aan de bestrijding van de werkloosheid en arbeidsinpassing van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. Uitgangspunt bij het instrument casemanagement is dat casemanagers hun kennis en expertise inzetten en daarbij duidelijk de te behalen doelstellingen afstemmen op de specifieke ESF doelgroep. In de praktijk wordt hier invulling aan gegeven door individuele begeleiding te bieden aan de deelnemer, advisering en algehele voortgangsbewaking tijdens het traject met de deelnemer. De uiteindelijke doelstelling van ESF NINA 2.0 is om door middel van de inzet van casemanagement bijna 4700 deelnemers actief te begeleiden naar arbeid, scholing, dan wel het vergroten van de kansen op de arbeidsmarkt voor deze doelgroep.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017755","Bentacera B.V.","Bentacera B.V.","Netherlands","8934CJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017094","53.194791885714,5.8028693714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020230","Centramed","Centramed","Netherlands","2272TK","13/12/2014","13/10/2015","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013439","52.08936305,4.36921595","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005053","Yours — Personal Trainer","Jouw - Personal Trainer","Netherlands","6199AA","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005052","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018651","Machine Factory Pillen B.V.","Machinefabriek Pillen B.V.","Netherlands","7130AB","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020350","Staad bv","Staad bv","Netherlands","5465TC","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020349","51.603080777778,5.5266883222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302574","Offline and online Radicalisation Prevention Holding back Extremism and Upholding Security","Offline en online radicalisering Preventie houdt Extremisme en Bescherming tegen","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2019","30/09/2022","60","4315671.8","EUR","2589403.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4022207","50.7973257,-1.0913151|50.7951373,-1.0936477|50.9557719,1.8353017|51.4989236,3.6110654|51.0499113,3.7355835|51.1785658,4.3645414|51.0279832,4.4810293|51.5599666,5.0803074",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Portsmouth|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Midden-Noord-Brabant|Pas-de-Calais","UKJ31|BE234|BE212|BE211|NL342|NL412|FRE12","2014-2020","ORPHEUS will develop new integrated and aligned services for online and offline prevention of political violence by extending the prevention service together with private and social institutions, and with young people and their educators as central actors.","Orpheus zal nieuwe geïntegreerde en op elkaar afgestemde diensten ontwikkelen voor het online en offline voorkomen van politiek geweld door de preventiedienst uit te breiden met particuliere en sociale instellingen, en met jongeren en hun opvoeders als centrale actoren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014650","Matrabike Retail B.V.","Matrabike Retail B.V.","Netherlands","5745RM","09/01/2016","09/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014649",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999613","Versa Welfare","Versa Welzijn","Netherlands","1200BL","02/08/2019","01/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Versa Welfare is a broad welfare organisation active in the Gooi- en Vechtstreek, Baarn and Eemnes. You'll see us in neighborhood centers and preschool play rooms, in the neighborhood bus and on the street. Together we build connected neighborhoods. Our people play the most important role in this and therefore their mental and physical mentality is essential to achieve the best result.  To achieve this, we have used a broad research among all our employees, focusing on work pressure experience. Through validated questionnaires developed by PSAttent in collaboration with the AMC followed by individual conversations, we first taught our people how to increase their mental resilience themselves. In addition, we actively helped the people who suffered from a high workload experience so that they resumed their proper functioning. After analysing all the measurement data, we have received an advisory and implementation plan, focused on the greatest risks within our organisation and we have been able to substantially reduce the risks by adapting organisational processes. The result is an organisation where people have become more resilient and sustainable employability has been increased.","Versa Welzijn is een brede welzijnsorganisatie actief in de Gooi- en Vechtstreek, Baarn en Eemnes. Je ziet ons in wijkcentra en peuterspeelzalen, in de buurtbus en op straat. Samen bouwen we aan verbonden buurten. Onze mensen spelen hierin de belangrijkste rol en daarom is hun mentale en fysieke mentaliteit essentieel om het beste resultaat te behalen.  Om dit te bereiken hebben we een breed onderzoek ingezet onder al onze medewerkers, gericht op werkdrukbeleving. Middels gevalideerde vragenlijsten die zijn ontwikkeld door PSAttent in samenwerking met het AMC gevolgd door individuele gesprekken hebben we allereerst onze mensen geleerd hoe zij zelf hun mentale weerbaarheid kunnen vergroten. Daarnaast hebben we de mensen die ernstig last hadden van een hoge werkdrukbeleving actief geholpen zodat zij weer goed gingen functioneren. Na analyse van alle meetgegevens hebben we een advies- en implementatieplan ontvangen, gericht op de grootste risico’s binnen onze organisatie en hebben we door organisatieprocessen aan te passen, de risico’s substantieel weten te verkleinen. Het resultaat is een organisatie waar mensen weerbaarder zijn geworden en de duurzame inzetbaarheid is vergroot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301192","R&D Field Lab ETpathfinder","R&D Field Lab ETpathfinder","Netherlands|Belgium",null,"03/06/2019","31/12/2022","27.59","13893107","EUR","3832916.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437","51.0473307,3.7280928|50.8242348,4.3953131|51.2224479,4.4101059|50.8780971,4.6997053|52.3563939,4.9508371|51.4463269,5.484423|50.8470722,5.6866362",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Groot-Amsterdam|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE242|BE234|BE211|NL329|NL414|NL423|BE100","2014-2020","ETpathfinder involves the construction of a state-of-the-art R&D facility for interferometry with flexible high-tech laser setups. With this, extensive research can be done into gravitational waves. To be able to carry out this research, new technologies are needed, such as the use of highly cooled silicon mirrors with new coatings, to replace the usual quartz glass. The vacuum requirements of the system in which laser light propagates and the suppression of vibrations explore the limits of what is currently technologically feasible. Moreover, everything must be accommodated in an extremely dust-free environment or 'clean room'. The universities of Maastricht, Eindhoven, Ghent, Leuven, Hasselt and Antwerp will collaborate with companies on this technological innovation. German universities are also involved in the research. Because of its unique character, ETpathfinder will also become an attraction for international research on high-precision measurement techniques, seismic insulation, measurement and control software, cryogenic technology and (quantum) optics. With ETpathfinder, necessary tests can be done which can then be carried out on a large scale in the ultimately planned European Einstein telescope. This telescope is expected to be built in the coming decade. Geologically speaking and due to the presence of a number of top research institutes and high-tech industries, the Netherlands-Flanders region is a promising location for the telescope.","ETpathfinder omvat de bouw van een state-of-the-art R&D-faciliteit voor interferometrie met flexibele hightech laseropstellingen. Hiermee kan uitgebreid onderzoek worden gedaan naar zwaartekrachtgolven. Om dit onderzoek uit te kunnen voeren, zijn nieuwe technologieën nodig, zoals het gebruik van sterk gekoelde spiegels van silicium met nieuwe coatings, om het gebruikelijke kwartsglas te vervangen. De vacuümvereisten van het systeem waarin laserlicht zich voortplant en de onderdrukking van trillingen onderzoeken de grenzen van wat momenteel technologisch haalbaar is. Bovendien moet alles worden ondergebracht in een extreem stofvrije omgeving of „schone ruimte”. De universiteiten van Maastricht, Eindhoven, Gent, Leuven, Hasselt en Antwerpen gaan samenwerken met bedrijven aan deze technologische innovatie. Ook Duitse universiteiten zijn betrokken bij het onderzoek. Door zijn unieke karakter zal ETpathfinder ook een aantrekkingskracht worden voor internationaal onderzoek naar high-precision meettechnieken, seismische isolatie, meet- en regelsoftware, cryogene technologie en (kwantum)optica. Met ETpathfinder kunnen noodzakelijke tests worden uitgevoerd die vervolgens op grote schaal kunnen worden uitgevoerd in de uiteindelijk geplande Europese Einstein-telescoop. Deze telescoop zal naar verwachting in het komende decennium worden gebouwd. Geologisch gezien en door de aanwezigheid van een aantal toponderzoeksinstituten en hightech-industrieën, is de regio Nederland-Vlaanderen een veelbelovende locatie voor de telescoop.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017712","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","15/06/2015","31/01/2016","44","427932","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998739","Anchor Stuy Verven BV","Anker Stuy Verven BV","Netherlands","8407EM","07/08/2019","07/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998738","53.01744375,6.050740625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","With the project ‘Strategic Personnel Planning’, we, all employees, want to prepare for Sustainable Employability for the next 10 years. In this, the most attention will be paid to the workplace. In the context of the ESF Subsidy Sustainable Employability, promoting a learning culture and promoting internal mobility fits well with our objective. We want to achieve this in 8 steps: 1. Analysis of mission, vision, strategy and external environment 2. Identification of current workforce characteristics (age, duty, part-time, training, etc.) 3. Defining strategic future scenarios 4. Taking stock of developments in the external labour market 5. Indication of future occupation obv in, transit and outflow 6. Determining the future necessary formation (demand side) by translating the strategic consequences of the developed scenarios into the desired formation 7. Determine the ‘holes and bumps’, the gaps between desired and expected 8. Visualising ‘cocktail’ of actions to bridge these gaps","Met het project 'Strategische Personeelsplanning' willen wij, alle werknemers, de komende 10 jaar ons voorbereiden op Duurzaam Inzetbaarheid. Hierin zal de meeste aandacht gaan naar de werkvloer. In het kader van ESF Subsidie Duurzaam Inzetbaarheid passen het bevorderen van een leercultuur en het stimuleren van interne mobiliteit goed bij onze doelstelling. Dit willen wij in 8 stappen bewerkstelligen.: 1. Analyse van missie, visie, strategie en externe omgeving 2. Inventarisatie van kenmerken huidige personeelsbestand (leeftijd, diensttijd, deeltijd,opleiding etc.) 3. Vaststellen van strategische toekomstscenario's 4. Het in beeld brengen van ontwikkelingen op de externe arbeidsmarkt 5. Indicatie toekomstige bezetting obv in-, door- en uitstroom 6. Het bepalen van de toekomstige noodzakelijke formatie (vraagzijde) door de strategische consequenties van de ontwikkelde scenario's te vertalen naar de in dat geval gewenst formatie 7. Bepalen van de 'gaten en bulten', de gaps tussen gewenst en verwacht 8. Het in beeld brengen van 'cocktail' aan acties om deze gaps te overbruggen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302090","Photonics pilot lines","Fotonica pilootlijnen","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2019","30/09/2022","50","4400000","EUR","2200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4385481","50.8242348,4.3953131|51.4470477,5.4946871",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Zuidoost-Noord-Brabant|Arrondissement of Brussels-Capital","NL414|BE100","2014-2020","In this project, Vrije Universiteit Brussel and Eindhoven University of Technology will join forces to create the world's most advanced photonics technology platform. To this end, the universities will connect their unique knowledge and research infrastructure of free form optics (VUB) and integrated photonic chips (TU / e) with each other, coordinate and expand. Photonics is recognized by the European Commission as key technology for the 21st century because it can provide solutions for important societal applications such as ultra-fast internet, smart lighting, efficient solar cells, micro-cameras for medical diagnosis, laser 3D printing and self-driving cars via light-based radar systems. With a view to stimulating regional innovation in photonics applications, the universities will open their joint technology platform to the Flemish and Dutch business community. In addition, the infrastructure will also be used for independent research and collaboration with other knowledge institutions and research centers.","In dit project bundelen de Vrije Universiteit Brussel en de Technische Universiteit Eindhoven hun krachten om ’s werelds meest geavanceerde fotonicatechnologieplatform te creëren. Daartoe verbinden de universiteiten hun unieke kennis- en onderzoeksinfrastructuur van vrije vormoptica (VUB) en geïntegreerde fotonische chips (TU/e) met elkaar, coördineren en uitbreiden. Photonics wordt door de Europese Commissie erkend als belangrijke technologie voor de 21e eeuw omdat het oplossingen kan bieden voor belangrijke maatschappelijke toepassingen zoals ultrasnel internet, slimme verlichting, efficiënte zonnecellen, microcamera’s voor medische diagnose, laser 3D-printen en zelfrijdende auto’s via op licht gebaseerde radarsystemen. Om regionale innovatie in fotonicatoepassingen te stimuleren, openen de universiteiten hun gezamenlijk technologieplatform voor het Vlaamse en Nederlandse bedrijfsleven. Daarnaast wordt de infrastructuur ook ingezet voor onafhankelijk onderzoek en samenwerking met andere kennisinstellingen en onderzoekscentra.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003907","SNEP Exclusive Metals BV","Snep Exclusieve Metalen BV","Netherlands","5626DC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003906","51.48406664,5.4195072533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","SNEP is a specialist in steel stairs and balust wires and is based in Eindhoven. They specialise in processing steel, stainless steel and non-ferrous steel. Steel stairs and balust wires form the basis, but the most diverse metal products can be manufactured by them. They have struggled through the crisis and are slowly back in a positive flow. This has also had an impact on all employees. It is now extremely important for Snep to increase the work pleasure of all employees again and to inspire and create involved employees in order to stimulate sustainable employability. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Snep also has these challenges and wants to work with it. The owners, Tonnie and John, have the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Snep’s research question can be described as follows: How can Snep increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Snep is specialist in stalen trappen en balustraden en gevestigd in Eindhoven. Ze zijn gespecialiseerd in het verwerken van staal, roestvast staal en non-ferro. Stalen trappen en balustraden vormen de basis, maar de meest uiteenlopende metalen producten kunnen door ze worden vervaardigd. Ze zijn met moeite door de crisis gekomen en zitten langzaam weer in een positieve flow. Dit heeft ook de invloed gehad op alle medewerkers. Het is nu ontzettend belangrijk voor Snep om bij alle medewerkers weer het werkplezier te verhogen en bevlogen en betrokken medewerkers te creëren om zo de duurzame inzetbaarheid te stimuleren. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Snep heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De eigenaren, Tonnie en John, hebben de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Snep laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Snep de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001451","Wirelab Creative","Wirelab Creative","Netherlands","7504PB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001450",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promoting healthy and safe working is necessary at Wirelab because employees have indicated that there are issues that affect their psychosocial workload. The employees experience a high workload and there is sometimes a tense atmosphere. This results in work stress and other burnout related complaints, which jeopardise the sustainable employability of the employees.  The external consultant will be involved to work on an individual level as well as through team coaching on the basis of various activities: — Individual coaching for job stress reduction. Among other things, the planning of work, the work-private balance and learning to say no will be discussed. Individual coaching also focuses on the personal work style analysis and the talents, qualities and development points of the individual employees. — Team coaching/team sessions in the field of communication and collaboration within and between teams. This includes giving and receiving feedback.","Het bevorderen van gezond en veilig werken is noodzakelijk bij Wirelab omdat de medewerkers aan hebben gegeven dat er zaken spelen die invloed hebben op hun psychosociale arbeidsbelasting. De medewerkers ervaren een hoge werkdruk en er heerst soms een gespannen sfeer. Dit resulteert in werkstress en andere burn-out gerelateerde klachten, welke de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers in het geding brengen.  De externe adviseur wordt ingeschakeld om hier op individueel vlak alsmede door middel van team coaching mee aan de slag te gaan aan de hand van verschillende activiteiten: - Individuele coaching ten behoeve van werkstress vermindering. Onder andere het plannen van werk, de werk-privé balans en het leren nee zeggen komt aan bod. Ook richt de individuele coaching zich op de persoonlijke werkstijlanalyse en de talenten, kwaliteiten en ontwikkelpunten van de individuele medewerkers. - Team coaching/team sessies op het gebied van communicatie en samenwerking binnen en tussen teams. Hieronder valt ook het geven en ontvangen van feedback.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014593","100 % Clear","100%helder","Netherlands","1700BD","11/02/2016","11/02/2017","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014592",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009921","Crusts Van Dieperbeek Groep B.V.","Korsten Van Dieperbeek Groep B.V.","Netherlands","5460AJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009920",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Dieperbeek Groep B.V. is dependent on the professional knowledge and employability of our employees when offering financial services. That’s why we always want to give the right attention to our employees and our human resources policy. From the European Social Fund we have the opportunity to use a grant to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. In particular, this means keeping employees productive, motivated and healthy in order to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they can be deployed more widely in our organisation and in the labour market.","Van Dieperbeek Groep B.V. is bij het aanbieden van financiële diensten afhankelijk van de vakkennis en inzetbaarheid van onze medewerkers. Daarom willen wij altijd de juiste aandacht geven aan onze medewerkers en ons personeelsbeleid. Vanuit het Europees Sociaal Fonds krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Hieronder wordt met name verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij breder inzetbaar zijn in onze organisatie en op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010977","Facilicom","Facilicom","Netherlands","3100AC","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010976",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable Employability (DI) is on the agenda at Facilicom. For this purpose, a sustainable employability programme has been set up under the name How good work you do. Previous analysis has shown that the support offered on this topic is not sufficiently known and that there is limited participation. In addition, many employees still lack the necessary knowledge and self-awareness, conditions for action. A large part of the program How good work you will therefore be filled with information, communication and inspiration. A plan of action will be designed to increase the knowledge and awareness of employees in the field of sustainable employability, inspire them to take action, get a better match between supply and need and make sustainable employability as part of the corporate culture.","Duurzame Inzetbaarheid (DI) staat op de agenda bij Facilicom. Hiervoor is er een programma duurzame inzetbaarheid ingericht onder de naam Hoe lekker werk jij. Uit eerder analyse is naar voren gekomen dat de aangeboden ondersteuning op dit thema onvoldoende bekend is en dat er een beperkte deelname is. Daarnaast ontbreekt bij veel medewerkers nog de nodige kennis en zelfinzicht, voorwaarden om in actie te komen. Een groot deel van het programma Hoe lekker werk jij zal derhalve worden ingevuld met voorlichting, communicatie en inspiratie. Een plan van aanpak zal opgezet worden ten einde de kennis en de bewustwording van de medewerkers op het gebied van duurzame inzetbaarheid te vergroten, hen inspireren om tot actie te komen, een betere match te krijgen tussen aanbod en behoefte en duurzame inzetbaarheid als een onderdeel van de bedrijfscultuur te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014534","The Gift","The Gift","Netherlands","1723HX","10/02/2016","10/02/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014533","52.704114548214,4.8056714517857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000806","Underscore Tech B.V.","Underscore Tech B.V.","Netherlands","1021KP","17/01/2019","17/01/2020","50","23859","EUR","11929","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000805","52.382907906173,4.9212545493827","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees feel that they are attached to permanent tasks, at the expense of the involvement and enthusiasm within the organisation. This is at odds with the organisation’s goals of keeping employees sustainably employable. By setting up a continuous cycle in which employees are continuously engaged in their own development, growth and talents, the organisation aims to stimulate internal engagement and enthusiasm. In doing so, their learning process is continuously stimulated and monitored through self-reflection and feedback from direct colleagues and during this process they are coached by an advisor/coach in the field of career/talent development. Based on the development and qualities of the employee, the organisation looks at where these qualities of the employee can be used optimally.","Medewerkers hebben het gevoel dat zij vastzitten aan vaste taken, dat ten koste gaat van de betrokkenheid en bevlogenheid binnen de organisatie. Dit staat haaks op de doelen van de organisatie om werknemers duurzaam inzetbaar te houden. Door het opzetten van een doorlopende cyclus waarin medewerkers continu bezig zijn met hun eigen ontwikkeling, groei en talenten beoogt de organisatie de interne betrokkenheid en bevlogenheid te stimuleren. Daarbij wordt hun leerproces continu gestimuleerd en gemonitord door middel van zelfreflectie en feedback van directe collega’s en worden zij tijdens dit proces gecoacht door een adviseur/coach op het gebied van loopbaan/talentontwikkeling. Op basis van de ontwikkeling en de kwaliteiten van de medewerker wordt vanuit de organisatie gekeken waar deze kwaliteiten van de medewerker optimaal ingezet kunnen worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014955","Holding Youth Tooth Care Management B.V.","Holding Jeugdtandverzorging Beheer B.V.","Netherlands","5344AT","06/01/2016","06/01/2017","50","12200","EUR","6100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014954","51.75951201875,5.516082171875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013176","Servoy B.V.","Servoy B.V.","Netherlands","1076EC","20/01/2016","20/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013175","52.341078915,4.8647903805","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003460","L. ten Cate B.V.","L. ten Cate B.V.","Netherlands","7670GA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001983",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To further develop the competences and qualities — and therefore sustainable employability — of L. ten Cate’s employees in line with the ambitions of themselves and the organisation, L. ten Cate establishes a development and optimisation process. An analysis of the effectiveness of the current organisational structure, structure and culture is carried out on the basis of an experience study to be set up. On this basis, employees are thematically guided to carry broader responsibilities, to show more openness and to tackle their personal development more actively. This promotes — in addition to the personal development of the employees — an entrepreneurial culture, engagement, cooperation and effectiveness in business operations. The project will be made possible through support from the European Social Fund.","Om de competenties en kwaliteiten - en daarmee duurzame inzetbaarheid - van de medewerkers van L. ten Cate verder te ontwikkelen in lijn met de ambities van henzelf en de organisatie, richt L. ten Cate een ontwikkel- en optimalisatietraject in. Op basis van een op te zetten belevingsonderzoek wordt een analyse gemaakt van de effectiviteit van de huidige organisatieinrichting, -structuur en -cultuur. Aan de hand daarvan worden medewerkers thematisch begeleid om bredere verantwoordelijkheden te dragen, meer openheid te tonen en hun persoonlijke ontwikkeling actiever op te pakken. Dit bevordert - naast de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers - een ondernemende cultuur, betrokkenheid, samenwerking en effectiviteit in de bedrijfsvoering. Het project wordt mede mogelijk gemaakt door steun van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012998","Tata Steel Netherlands Tubes BV","Tata Steel Nederland Tubes BV","Netherlands","4903RH","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012997","51.623773859091,4.8818662090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018462","SOVEE—","SOVEE-","Netherlands","3800CD","28/01/2015","28/11/2015","50","19035","EUR","9517","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013362",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010122","Stichting Bibliotheek IJmond Noord","Stichting Bibliotheek IJmond Noord","Netherlands","1941HD","01/03/2017","01/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010121","52.48662566,4.65845176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Library IJmond Noord will soon be dealing with a number of changes. The library has prepared for the future with the help of a scenario analysis, one of which will be chosen in consultation with the municipalities in spring 2017. But whatever scenario it is, it is clear that the library needs sustainably deployable staff, who have the competence of the 21st century: the ability to continue to develop and learn throughout life.  A lot is expected from the employees, including the managers. Even in times of shrinkage, the organisation wants to keep innovating. This requires ingenuity and the ability to prioritise and work project-based and results-oriented. They are expected to work more together as sustainable employees of the future. Employees at the sites will have to give much more self-management of their tasks and responsibilities. They must take responsibility for themselves, including their development. With this process, the library aims to stimulate an open and curious attitude among its employees, so that they are able to develop themselves and work with pleasure and with the right skills in the future.","Bibliotheek IJmond Noord krijgt binnen afzienbare tijd te maken met een aantal veranderingen. De bibliotheek heeft zich met behulp van een scenario-analyse voorbereid op de toekomst, waarvan er in het voorjaar van 2017 in samenspraak met de gemeenten één gekozen zal worden. Maar welk scenario het ook wordt, het is duidelijk dat de bibliotheek duurzaam inzetbare medewerkers nodig heeft, die beschikken over dé competentie van de 21e eeuw: het vermogen om zich  levenslang te blijven ontwikkelen en te blijven leren.  Van de medewerkers, inclusief de managers, wordt veel verwacht. Ook in tijden van krimp wil de organisatie blijven innoveren. Dit vergt vindingrijkheid en het vermogen om goed te prioriteren en projectmatig en resultaatgericht te werken. Er wordt van hen - als duurzaam inzetbare medewerkers van de toekomst - verwacht dat ze meer gaan samenwerken. Medewerkers in de vestigingen zullen veel meer zelf sturing moeten geven aan hun taken en verantwoordelijkheden. Zij  moeten de verantwoordelijkheid voor zichzelf nemen, ook wat betreft hun ontwikkeling. Met dit traject wil de bibliotheek een open en nieuwsgierige houding bij haar medewerkers stimuleren, zodat zij zelf in staat zijn om  zich te ontwikkelen en ook in de toekomst met plezier en met de juiste skills kunnen werken,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009407","Pay for people HRM Services B.V.","Pay for people HRM Services B.V.","Netherlands","3016BC","10/02/2017","10/02/2018","36","28000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009406","51.907039805556,4.4745297111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Pay for People is a specialist in flexible work and employs 40 internal staff and nearly 4000 flex workers every week. This Rotterdam organisation wants to contribute to a flexible labour market by allowing as many users, temporary employment and posting agencies, self-employed and employees to make efficient and effective use of the possibilities for flexible work. As an expert on the flexible labour market, Pay for People shares her knowledge and expertise with her relationships. Pay for People is convinced that this leads to a valuable collaboration and a far-reaching professionalism.  After a period of explosive growth, the organisation wants to focus on the sustainable employability of its staff. The level of knowledge and professionalism of its employees determines the quality of its services.  Pay for People has had a strategic reorientation for this. As a result of this reorientation, the focus has been put on personal attention for development and increasing employee involvement.","Pay for People is een specialist in flexibele arbeid en heeft 40 medewerkers aan intern personeel en wekelijks bijna 4000 flexkrachten aan het werk. Deze Rotterdamse organisatie wil bijdragen aan een flexibele arbeidsmarkt door zoveel mogelijk inleners, uitzend- en detacheringbureaus, zelfstandigen en werknemers efficiënt en effectief gebruik te laten maken van de mogelijkheden op het gebied van flexibele arbeid. Als expert op de flexibele arbeidsmarkt deelt Pay for People haar kennis en expertise met haar relaties. Pay for People is ervan overtuigd dat dit leidt tot een waardevolle samenwerking en een verregaande professionaliteit.  Na een periode van explosieve groei wil de organisatie zich gaan richten op duurzame inzetbaarheid van haar personeel. Het kennisniveau en de professionaliteit van haar medewerkers is bepalend voor de kwaliteit van haar dienstverlening.  Pay for People heeft hiervoor een strategische heroriëntatie  laten uitvoeren. Vanuit deze heroriëntatie is de focus gelegd op persoonlijke aandacht voor ontwikkeling en het vergroten van de betrokkenheid van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999386","GVT Transport — Logistics Apeldoorn B.V.","GVT Transport - Logistics Apeldoorn B.V.","Netherlands","8604DK","02/07/2019","01/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999385","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","After bankruptcy, the family business was taken over by GVT Logistics in 2014: a time that has been heavy and intensive for employees to this day. The company in Apeldoorn has been confronted with a changing role as part of a larger organisation. Activities from the parent organisation are invested in Apeldoorn as a decentralised distribution point (Hub) while other tasks are centralised from Apeldoorn. After bankruptcy, in addition to this change, a strong growth is being deployed.   The various teams and departments work independently, but the way of working together, proactive communication, (improving) initiative and learning from and with each other takes place too little. In addition, employees pay too little attention to their own personal development, the use of talents and their ambitions. The management therefore wants to focus more on cooperation, proactive communication and learning and consciously working on their own development throughout the company by developing and embedding a learning culture in the organisation. It is the intention to sustainably strengthen the employability of employees.  After a study with the management, middle management and a selection of employees on (developing) the vision of sustainability, an appropriate advice with a plan of approach is drawn up on how to develop and secure collaboration and learning in the organisation (within the location in Apeldoorn and also between the location Apeldoorn and other locations and the head office). In doing so, the plan of action will focus on getting management, middle management and employees on the move to proactively stimulate collaboration and learning and professional development.  With the help of an ESF project in the field of sustainable employability with regard to the creation of a learning and continuous culture of improvement, it aims to develop its own organisation and its employees in a more sustainable future.","Na een faillissement is het familiebedrijf in 2014 overgenomen door GVT Logistics: een tijd die voor medewerkers zwaar en intensief is geweest tot op de dag van vandaag. Het bedrijf in Apeldoorn heeft te maken gekregen met een veranderende rol als onderdeel binnen een grotere organisatie. Activiteiten uit de moederorganisatie worden in Apeldoorn belegd als decentraal distributiepunt (Hub) terwijl andere taken juist vanuit Apeldoorn worden gecentraliseerd. Na het faillissement wordt naast deze verandering ook een stevige groei ingezet.   De diverse teams en afdelingen werken zelfstandig, maar de manier van samenwerken, proactief communiceren, (verbeter)initiatief nemen en het leren van en met elkaar vindt te weinig plaats. Daarbij komt dat medewerkers te weinig aandacht besteden aan hun eigen persoonlijke ontwikkeling, inzet van talenten en hun ambities te weinig navolgen. De directie wil daarom meer aandacht voor de samenwerking, proactief communiceren en leren en bewust werken aan hun eigen ontwikkeling in het hele bedrijf door een leercultuur in de organisatie te ontwikkelen en in te bedden. Het is de intentie om hiermee de inzetbaarheid van de medewerkers duurzaam te versterken.  Na een onderzoek met de directie, het middenkader en een selectie van medewerkers op (het ontwikkelen van) de visie op duurzaamheid wordt een passend advies met plan van aanpak opgesteld over hoe het samenwerken en leren in de organisatie (binnen de locatie in Apeldoorn en ook tussen de locatie Apeldoorn en andere locaties en het hoofdkantoor) ontwikkeld en geborgd kan worden. Hierbij zal het plan van aanpak zich richten op het in beweging krijgen van directie, middenkader en medewerkers om proactief samenwerken en leren en professioneel ontwikkelen te stimuleren.  Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid m.b.t. het creëren van een leer en continue verbetercultuur wil zij haar eigen organisatie en haar medewerkers toekomst bestendiger inrichten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013150","De Wit BV","De Wit BV","Netherlands","5700AB","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001310",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300235","H2 Chance","H2 Kans","Netherlands|Germany",null,"01/11/2020","01/06/2022","50","225924.5","EUR","112962","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365028","53.2016749,5.8002222|52.7129625,6.6112992|53.0784848,6.6132519|53.1255136,6.8134863|52.2973749,7.0991962|52.84655,7.65074",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|County of Bentheim|Noord-Drenthe|Oost-Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe","DE949|DE94B|NL131|NL111|NL124|NL132","2014-2020","The project is a joint initiative of three Dutch and three German organizations (4 SMEs, a knowledge institute and a local authority), which together carry out implementation activities and public relations work to improve the climate impact of biogas plants. Increasing the efficiency of biogas plants on both sides of the border according to the principle of H2 injection is an essential aspect. The necessity for this arises from the increased competition for raw materials and the tightening of the remuneration system in NL and D. The principle is based on the supply of hydrogen into a fermenter. The hydrogen is produced by electrolysis with electricity from a sustainable source. The hydrogen is produced sustainably in two pilot plants (one in the Netherlands, one in Germany) and fed into the fermenter in different ways. The aim is to make biogas production more efficient through a biochemical process; this gives the gas produced a higher quality (more CH4 and less CO2) and the required biomass input per unit of biogas produced is lower. In addition to hydrogen, oxygen is also produced during electrolysis. The oxygen is also used to increase efficiency in the fermenter and in the CHP engine. On the basis of practical implementations, the project will show how this can best be done technically and organizationally in view of the different conditions in both countries. Part of the project is also the transfer to a situation where this principle is widely used in our region. Companies will be addressed and energy and economic factors will be calculated.","Het project is een gezamenlijk initiatief van drie Nederlandse en drie Duitse organisaties (4 KMO’s, een kennisinstituut en een lokale overheid), die samen uitvoeringsactiviteiten en public relations-werkzaamheden uitvoeren om de klimaatimpact van biogasinstallaties te verbeteren. Het verhogen van de efficiëntie van biogasinstallaties aan weerszijden van de grens volgens het principe van H2-injectie is een essentieel aspect. De noodzaak hiervoor vloeit voort uit de toegenomen concurrentie om grondstoffen en de aanscherping van het beloningssysteem in NL en D. Het principe is gebaseerd op de levering van waterstof in een fermentator. De waterstof wordt geproduceerd door elektrolyse met elektriciteit uit een duurzame bron. De waterstof wordt duurzaam geproduceerd in twee proeffabrieken (één in Nederland, één in Duitsland) en op verschillende manieren in de fermenter gevoerd. Het doel is de productie van biogas efficiënter te maken door middel van een biochemisch proces; dit geeft het geproduceerde gas een hogere kwaliteit (meer CH4 en minder CO2) en de vereiste biomassa-input per geproduceerde eenheid biogas is lager. Naast waterstof wordt er ook zuurstof geproduceerd tijdens elektrolyse. De zuurstof wordt ook gebruikt om de efficiëntie in de fermenter en in de WKK-motor te verhogen. Op basis van praktische uitvoeringen zal het project laten zien hoe dit het best technisch en organisatorisch kan worden gedaan gezien de verschillende omstandigheden in beide landen. Een deel van het project is ook de overdracht naar een situatie waarin dit principe veel wordt gebruikt in onze regio. Bedrijven zullen worden aangepakt en energie- en economische factoren zullen worden berekend.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003942","Installation Company P.Th. Vink — Sons B.V.","Installatie Bedrijf P.Th. Vink - Zonen B.V.","Netherlands","3850AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001490",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Installation company P. Th. With the project ‘Fit for the Future’, Vink &Amp; Zonen B.V. is committed to the sustainable employability of its employees. With this project, Vink wants to work on the health, involvement and development of its employees. Provide more work pleasure, less workload and space for craftsmanship. Vink considers it important that her employees are ambitious and curious and wants to work together with her employees on their own employability. Thanks to the subsidy from the European Social Fund, Vink can get started with ‘Fit for the Future’!","Installatiebedrijf P. Th. Vink & Zonen B.V. zet met het project 'Fit for the Future' in op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vink wil met dit project werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van haar medewerkers. Zorgen voor meer werkplezier, minder werkdruk en ruimte voor vakmanschap. Vink vindt het belangrijk dat haar medewerkers ambitieus en nieuwsgierig zijn en wil samen met haar medewerkers werken aan de eigen inzetbaarheid. Mede dankzij subsidie van het Europees sociaal fonds kan Vink aan de slag met 'Fit for the Future' !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019965","Van Aarle Timmerbedrijf B.V.","Van Aarle Timmerbedrijf B.V.","Netherlands","5490AB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010371","Macaw Application Services","Macaw Application Services","Netherlands","2132LS","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010370","52.290484647917,4.7018263616894","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Macaw is an IT company that designs, builds and manages digital technology and has already received the title ‘Best Employer of the Netherlands’ four times. Macaw attaches great importance to good employership and wants to continue to develop this in the future by helping her people better with the workload and the changed working conditions to learn to go. For this, Macaw Application Services wants to start the project 20 | 20 Energy that should help people increase their resilience and vitality in order to better cope with the demanding working conditions.  The project focuses on the individual energy management and behaviour of the entire organisation in order to increase the sustainable employability of the employees.","Macaw is een IT-bedrijf dat digitale technologie ontwerpt, bouwt en beheert en al vier keer de titel ‘Beste Werkgever van Nederland’ heeft ontvangen. Macaw  hecht veel waarde aan goed werkgeverschap en wil dit ook in de toekomst blijven ontwikkelen door haar mensen gericht te helpen beter met de werkdruk en de veranderde werkomstandigheden om te leren gaan.Hiervoor wil  Macaw Application Services  het project 20 | 20 Energy starten dat de mensen moet helpen hun veerkrachtig en vitaliteit te vergroten om zodoende beter met de veeleisende werkomstandigheden om te kunnen gaan.  Het project  is gericht op het individuele energiemanagement en gedrag van de gehele organisatie om zodoende de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012766","Contractor company C. van Dillen en Zoon B.V.","Aannemersbedrijf C. van Dillen en Zoon B.V.","Netherlands","4100AM","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021065","DICON Automation BV","Dicon Automatisering BV","Netherlands","2003RP","05/03/2015","05/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009916",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017881","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","7623CS","10/02/2015","10/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999542","General practitioners Diagnostic and Behandel Centrum B.V.","Huisartsen Diagnostisch en Behandel Centrum B.V.","Netherlands","6419DJ","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999541","50.882214244595,5.9607221324324","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007840","Chick B.V.","Kuiken B.V.","Netherlands","8305BC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007839","52.716670723529,5.7801260176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","In collaboration with the Vitalavie we have a Preventive Medical Research (PMO) last summer. The PMO was implemented with the main premise that it gives employees insight into their own vitality, and then to undertake concrete actions to work on vitality. The MIP consisted of the following steps: 1. Personal portal and DIX questionnaire: employees were given personal access to the employability portal. Together with the employability scan, the employee is the foundation of his or her PMO. The personal reporting of the DIX questionnaire gave the employee insight into his or her personal vitality. 2. Research (health check) by the nurse, consisting of a.o. visus examination, finger prick and various measurements. The nurse also discussed the personal DIX report.","In samenwerking met de Vitalavie hebbe we afgelopen zomer een Preventief Medisch Onderzoek (PMO). Het PMO is uitgevoerd met als belangrijkste uitgangspunt dat het de medewerkers inzicht geeft in de eigen vitaliteit, om vervolgens concrete acties te ondernem om aan de vitaliteit te werken. Het PMO bestond uit de volgende stappen: 1. persoonlijk portaal en DIX vragenlijst: de medewerkers kregen een persoonlijke toegang tot het inzetbaarheidsportaal . Samen met de inzetbaarheidsscan, vormt dee voor de medewerker het fundament van zijn of haar PMO. De persoonlijke rapportage van de DIX vragenlijst gaf de medewerker inzicht in zijn of haar persoonlijke vitaliteit. 2. Onderzoek (health check) door de verpleegkundige, bestaand uit o.a. visusonderzoek, vingerprik en diverse metingen. ook ging de verpleegkundige in gesprek over de persoonlijke DIX rapportage.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009618","Bentacera BV","Bentacera BV","Netherlands","8934CJ","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009617","53.194791885714,5.8028693714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Bentacera is aware of the changing role of the accountant and the impact this has on the employability of employees. At the heart of this project is the creation of a learning culture around new collaborations and forms of organisation with the aim of developing new competences and skills that will foster collaboration with each other and the customer.","BentAcera is zich bewust van de veranderende rol van de accountant en het effect dat dit heeft op de inzetbaarheid van medewerkers. Centraal in dit project staat het creëren van een leercultuur rondom nieuwe samenwerking en organisatie vormen met als doel het ontwikkelen van nieuwe competenties en vaardigheden die samenwerking met elkaar en de klant zullen bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012008","OTIB Foundation","Stichting OTIB","Netherlands","3440AK","01/03/2017","31/08/2018","50","331000","EUR","165500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Knowledge is important for technical companies to stay up to date with technological developments. Workplace learning is high on the agenda. In a joint project we want to explore the knowledge about concrete learning situations and opportunities in the workplace. Desk research analyses the state of play from which the main conclusions on work-based learning are presented. The theoretical knowledge linked to previous experience will lead to a description of a number of best working methodologies. The results of the research will then be used to test the best practices through pilots at a maximum of 30 technical companies. A communication plan will be drawn up to disseminate the results. In order to disseminate and deploy the insights and tools, an information campaign is being carried out with the aim of raising awareness among employers and workers of the opportunities, exploitation and impact of workplace learning.","Kennis is belangrijk voor technische bedrijven om bij te blijven in de technologische ontwikkelingen. Werkplekleren staat daarbij hoog op de agenda. In een gezamenlijk project willen we de kennis naar concrete leersituaties en –mogelijkheden op de werkplek onderzoeken. Via desksearch wordt een analyse gemaakt van de stand van zaken waaruit de belangrijkste conclusies over werkplekleren naar voren komen. De theoretische kennis gekoppeld aan eerder opgedane ervaringen zal leiden tot een beschrijving van een aantal best werkende methodieken. De resultaten van het onderzoek zullen vervolgens gebruikt worden om de best practices middels pilots te testen bij maximaal 30 technische bedrijven. Er zal een communicatieplan opgesteld worden om de resultaten te verspreiden. Om de inzichten en instrumenten te verspreiden en inzetten wordt een voorlichtingscampagne uitgevoerd met als doel om werkgevers en werknemers bewust te maken van de mogelijkheden, benutting en het effect van werkplekleren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017378","Menken Salades — Sauzen BV","Menken Salades - Sauzen BV","Netherlands","2171TV","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017377","52.210517851429,4.49181476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015457","Gebr. Kooy","Gebr. Kooy","Netherlands","7500AK","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019650","Foot — Winkel.Cuppen BV","Voet -Winkel.Cuppen BV","Netherlands","5401DH","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019649","51.65643958,5.61338094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300451","Authentic tourism based on local cultural flavours","Authentiek toerisme op basis van lokale culturele smaken","Finland|Italy|Netherlands|Ireland|Latvia|Romania|Hungary|Croatia",null,"01/08/2019","31/07/2022","85","1777873","EUR","1511192.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q4367113","52.2599706,-7.1065109|44.4184681,12.2022306|45.990119,12.296087|45.8150811,15.9493469|47.3879542,16.5396466|56.9504751,24.1112494|46.3612529,25.8013792|61.8676243,28.8913306|51.6866707,5.3026778",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Southern Savonia|Province of Ravenna|Province of Treviso|South-East Region, Ireland|Vas|Noordoost-Noord-Brabant|Grad Zagreb|Harghita|Riga","FI1D1|ITH57|ITH34|IE052|HU222|NL413|HR050|RO124|LV006","2014-2020","Major tourism attractions are emerging as internationally acclaimed hubs of visits and services, leading to oversight of other cultural sites and to non-sustainability of most-visited destinations. At the same time tourists are upgrading authentic cultural heritage, offering specific experience rooted in local history and the preserved cultural legacy of communities, adding unique flavours and excitement to their adventure. Small and medium sized towns with rich but undervalued cultural heritage possess the potential to offer new, unique and authentic experiences, but suffer from either the dominance of major attractions in their vicinity, or from their relatively remote locations. Positioning them as authentic destinations can simultaneously sustain local cultural heritage and create better prospects for locals. The attraction of tourists to less recognized places can create a more even distribution of tourism and more cohesive regional economies. Local Flavours’ objective is to improve policies supporting places unable to fully exploit their cultural legacies due to less-advantaged locations. The project will help partners to meet the challenge of identifying the most effective ways to support unique local sites with an innovative analysis toolkit, extensive knowledge sharing and with assisted interaction with local public and private stakeholders. This way the specific local and regional potentials and bottlenecks can be properly explored and used to elaborate the right policy frameworks elevating and positioning new authentic destinations. As a result of the cooperation of the international partnership, 8 Action Plans will be produced as main outcomes, targeting various policy instruments (ERDF Operational Programmes, development and marketing strategies) supporting the addressed locations in their pursuit to become more integrated and integral players in regional tourism, based on their recognized and properly used authentic cultural assets.","Belangrijke toeristische attracties ontstaan ​​als internationaal geprezen knooppunten van bezoeken en diensten, wat leidt tot toezicht op andere culturele sites en tot niet-duurzaamheid van de meest bezochte bestemmingen. Tegelijkertijd upgraden toeristen authentiek cultureel erfgoed, met specifieke ervaring die geworteld is in de lokale geschiedenis en de bewaarde culturele erfenis van gemeenschappen, waardoor ze unieke smaken en opwinding toevoegen aan hun avontuur. Kleine en middelgrote steden met een rijk maar ondergewaardeerd cultureel erfgoed hebben het potentieel om nieuwe, unieke en authentieke ervaringen te bieden, maar lijden onder de dominantie van belangrijke attracties in hun omgeving, of van hun relatief afgelegen locaties. Door ze als authentieke bestemmingen te positioneren, kunnen ze tegelijkertijd het lokale culturele erfgoed behouden en betere vooruitzichten voor de lokale bevolking creëren. De aantrekkingskracht van toeristen op minder erkende plaatsen kan leiden tot een gelijkmatigere verdeling van het toerisme en meer samenhangende regionale economieën. De doelstelling van Local Flavours is het verbeteren van het beleid ter ondersteuning van plaatsen die hun culturele erfenis niet ten volle kunnen benutten als gevolg van minder geavanceerde locaties. Het project zal partners helpen om de uitdaging aan te gaan om de meest effectieve manieren te identificeren om unieke lokale sites te ondersteunen met een innovatieve analysetoolkit, uitgebreide kennisdeling en met ondersteunde interactie met lokale publieke en private belanghebbenden. Zo kunnen de specifieke lokale en regionale mogelijkheden en knelpunten goed worden onderzocht en gebruikt om de juiste beleidskaders uit te werken die nieuwe authentieke bestemmingen verheffen en positioneren. Als gevolg van de samenwerking van het internationale partnerschap zullen 8 actieplannen worden opgesteld als belangrijkste resultaten, gericht op verschillende beleidsinstrumenten (operationele programma’s van het EVF, ontwikkelings- en marketingstrategieën) ter ondersteuning van de beoogde locaties in hun streven om meer geïntegreerde en integrale spelers in het regionaal toerisme te worden, op basis van hun erkende en naar behoren gebruikte authentieke culturele troeven.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018454","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","2678KX","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301551","REuse of vacant spaces as driving Force for Innovation on Local Level","Hergebruik van vrije ruimtes als drijvende kracht achter innovatie op lokaal niveau","Finland|Poland|Greece|Netherlands|France|Germany|Latvia|Czechia|Romania|Belgium",null,"15/09/2015","03/05/2018","73.88","733405.24","EUR","541854.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362630","47.2071068,-1.5555923|52.4059141,16.9350618|49.8416887,18.2915528|46.7681988,23.5841841|37.9817798,23.7272563|37.9741018,23.7344663|56.9478293,24.106434|60.1665914,24.9509535|51.0545313,3.7253208|52.1561113,5.3878266|53.0760221,8.8079321",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Uusimaa|Arrondissement of Ghent|Κεντρικός Τομέας Αθηνών|Loire-Atlantique|Miasto Poznań|Cluj|Moravian-Silesian Region|Riga|Bremen|Utrecht","FI1B1|BE234|EL303|FRG01|PL415|RO113|CZ080|LV006|DE501|NL310","2014-2020","REFILL wants to upscale and diffuse the urban practice of temporary use of vacant buildings and land and intensify the temporary experiences by investigating the various action beyond temporality. As such, the REFILL network’s objectives is to go one step beyond what has been achieved previously and to contribute to a wider quest for new governance models to support temporary use:1) Exchange and evaluation of local supporting instruments: to upscale and distribute temporary use through good practices, to explore on new challenges, and to enhance the participation and co-creation of policies in relation to this topic; 2) Ensure long lasting effects of temporality: to enable continuous development of temporary use initiatives, to deal with experimental development in relation to vacant plots and their permanent destination, and to capture the dynamics created around temporary use; and, 3) Build a more flexible, collaborative public administration: to engage with the dynamic forces in the urban society, the search for more integrated and horizontal working procedures, to rethink the roles of civil servants, to adapt legal frameworks, to enhance the role of politicians in this policy shift and to promote social innovation in these changes.","Refill wil de stedelijke praktijk van tijdelijk gebruik van leegstaande gebouwen en grond opschalen en verspreiden en de tijdelijke ervaringen intensiveren door de verschillende acties buiten de tijd te onderzoeken. Als zodanig zijn de doelstellingen van het REFILL-netwerk om een stap verder te gaan dan wat eerder is bereikt en bij te dragen aan een bredere zoektocht naar nieuwe bestuursmodellen ter ondersteuning van tijdelijk gebruik:1) Uitwisseling en evaluatie van lokale ondersteunende instrumenten: tijdelijk gebruik op te schalen en verspreiden door middel van goede praktijken, nieuwe uitdagingen te onderzoeken en de participatie en co-creatie van beleidsmaatregelen met betrekking tot dit onderwerp te vergroten; 2) Zorg voor langdurige effecten van temporaliteit: de voortdurende ontwikkeling van initiatieven voor tijdelijk gebruik mogelijk te maken, de experimentele ontwikkeling met betrekking tot leegstaande percelen en hun permanente bestemming aan te pakken en de dynamiek die ontstaat rond tijdelijk gebruik vast te leggen; en 3) Bouwen aan een flexibeler, collaboratief openbaar bestuur: het betrekken van de dynamische krachten in de stedelijke samenleving, het zoeken naar meer geïntegreerde en horizontale werkprocedures, het heroverwegen van de rol van ambtenaren, het aanpassen van rechtskaders, het versterken van de rol van politici in deze beleidsverschuiving en het bevorderen van sociale innovatie bij deze veranderingen.|Refill wil de stedelijke praktijk van tijdelijk gebruik van lege gebouwen en grond vereenvoudigen en verspreiden en de tijdelijke ervaring intensiveren door verschillende activiteiten te verkennen die verder gaan dan tijdigheid. Het REFILL-netwerk beoogt daarom een stap verder te gaan dan wat tot nu toe is bereikt en bij te dragen tot een bredere zoektocht naar nieuwe bestuursmodellen ter ondersteuning van tijdelijk gebruik: 1) Uitwisseling en evaluatie van lokale steuninstrumenten: het opschalen en verspreiden van tijdelijk gebruik door middel van goede praktijken, het verkennen van nieuwe uitdagingen en het vergroten van de participatie en co-creatie van beleidsmaatregelen op dit gebied; 2) Zorg voor langetermijneffecten van tijdigheid: de voortdurende ontwikkeling van initiatieven voor tijdelijk gebruik mogelijk te maken, de experimentele ontwikkeling van lege percelen en hun permanente bestemming aan te pakken en de dynamiek van tijdelijk gebruik vast te leggen; en 3) Bouwen aan een flexibeler en collaboratief openbaar bestuur: het betrekken van dynamische krachten in de stedelijke samenleving, het zoeken naar meer geïntegreerde en horizontale werkprocedures, het heroverwegen van de rol van ambtenaren, aanpassing van het rechtskader, versterking van de rol van politici in deze beleidsverandering en bevordering van sociale innovatie bij deze veranderingen.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017979","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","18/02/2015","18/12/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018233","Golden Tulip Beachhotel Westduin","Golden Tulip Strandhotel Westduin","Netherlands","4371PE","16/01/2015","16/11/2015","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018232","51.46495308,3.53249494","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003946","P.E. Roos Material B.V.","P.E. Roos Materieel B.V.","Netherlands","4803ET","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003945",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Roos Material is a company characterised by irregular working hours and poorly planable activities. This causes internal communication errors, leading to bottlenecks in employees, errors/accidents and non-responsibility of employees. Roos Material wants to improve this for the benefit of higher employee satisfaction and therefore less sick leave and course.  An inventory and workplace survey will provide an overview of bottlenecks and issues that disrupt the work process. On this basis, an improvement plan will be drawn up together with employees and management which will eventually be implemented within the organisation.  The aim of the process is to improve mutual cooperation, communication, prevention of work stress and insecurity in the workplace. This will ensure the sustainable involvement of all employees for a long time and will feel more connected to Roos Material.  In concrete terms, this will have to lead to a reduction in absenteeism and staff turnover.","Roos Materieel is een bedrijf dat zich kenmerkt door onregelmatige werktijden en slecht planbare activiteiten. Hierdoor ontstaan interne communicatie fouten, welke leiden tot knelpunten bij medewerkers, fouten/ongevallen en het niet nemen van verantwoordelijkheid van medewerkers. Roos Materiaal wil dit verbeteren ten behoeve van hogere tevredenheid medewerkers en daardoor minder ziekteverzuim en verloop.  Middels een inventarisatie en werkplekschouwing zal een beeld worden verkregen van knelpunten en issues welke het werkproces verstoren. Op basis hiervan zal samen met medewerkers en management een verbeterplan opgesteld worden wat uiteindelijk geïmplementeerd zal worden binnen de organisatie.  Doel van het traject is het verbeteren van de onderlinge samenwerking, communicatie, het voorkomen van werkstress en onveiligheid op de werkvloer. Daarmee zal de duurzame betrokkenheid van alle medewerkers voor lange tijd worden geborgd en zullen zich meer met Roos Materieel verbonden voelen.  Concreet zal dit dus moeten leiden tot een lager ziekteverzuim en minder verloop van personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006445","Vendrig IJsselstein B.V.","Vendrig IJsselstein B.V.","Netherlands","3401MG","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001317","52.01128545,5.0578157","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Vendrig invests in the learning and development opportunities of new and existing employees by establishing the Vendrig Academy. The Vendrig Academy focuses on increasing craftsmanship, service orientation and employee engagement. A side effect is a broader employability of employees. The Vendrig Academy was co-created by an ESF incentive grant.","Vendrig investeert in de leer- en ontwikkelmogelijkheden van nieuwe en bestaande medewerkers door het oprichten van de Vendrig Academy. De Vendrig Academy is gericht op het vergroten van vakmanschap, servicegerichtheid en betrokkenheid van de medewerkers. Een neveneffect is een bredere inzetbaarheid van de medewerkers. De Vendrig Academy is mede tot stand gekomen door een stimuleringssubsidie van het ESF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018057","Bosal Nederland B.V.","Bosal Nederland B.V.","Netherlands","4131PK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012224","51.973474433333,5.0946745222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021551","ZGA Real Estate","ZGA Vastgoed","Netherlands","7001CD","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014642","51.969272326087,6.2903718913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008933","Knowledge Centre Sport","Kenniscentrum Sport","Netherlands","6710BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008932",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The main objective of the project is to gain further insight into the areas of improvement in the policy and instruments of orgnisation in the field of sustainable employability (in particular mobility and vitality/lifestyle) through: Sustainable occupancy scan which is deported among all employees. The scan shows how the employees assess the organisation’s attention to these themes and also how they assess themselves on the extent to which they feel responsible and/or take responsibility for these themes. A tailor-made lifestyle programme leads to reduced absenteeism and higher productivity.","Met het project wordt allereerst beoogd nog verder inzicht te krijgen in de verbeterpunten ten aanzien van het beleid en instrumenten van de orgnisatie op het gebied van duurzame inzetbaarheid (met name mobiliteit en vitaliteit/leefstijl) middels een : Duurzame Inzetbaarheidsscan welke onder alle medewerkers wordt uitgezet. De scan laat zien hoe de medewerkers de organisatie beoordelen op haar aandacht voor deze thema's en tevens hoe zij zichzelf beoordelen op de mate waarop zij zich verantwoordelijk voelen en/of verantwoordelijkheid nemen voor deze thema's. Een leefstijlpromma op maat leidt tot verminder verzuim en een hogere productiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016221","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","05/01/2016","05/01/2017","50","19999","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021203","National Handelsacademi bv","Nationale Handelsacademi bv","Netherlands","5980AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020258","Belasbest removal Uden BV","Belas Asbestverwijdering Uden BV","Netherlands","5405BH","06/01/2015","06/11/2015","50","18615","EUR","9307","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015547","51.658201066667,5.6630719222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005875","Workis B.V.","Werkis B.V.","Netherlands","6650AC","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005874",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Werkis is a modern recruitment and selection and temporary employment agency that has experienced considerable growth in recent years. In recent years, the seven workplaces have been shot out of the ground like mushrooms and the workforce has grown from 25 to 80 employees. The workforce, mainly consisting of intercedents, account managers and back office employees, is still growing steadily. This continued growth and the constantly changing working conditions mean that there is a continuous rotation of functions. Werkis wants to be able to guarantee its customers quality. The main precondition for this strategy is that employees can carry out their work efficiently and competently. It is therefore very important that the right employees, with the right skills, are in the right place. The exponentially growing workforce and the associated changes in job profiles mean that certain employees are involved in a position for which they do not yet have all the necessary skills. For example, employees in the back office grow to a management function. This requires different and far-reaching skills than in their current position, such as leadership, communication and sales skills. If an employee is thrown too much into the deep, it will inevitably lead to work stress and demotivation. It is thus of great importance that a learning culture is created in which employees can learn and/or tamper with the required competences in an interactive, enjoyable, informal and yet challenging way. Therefore, workis external advisor Mr. Jeroen van Hoorn of Kenneth Smit Training has taken in hand to create a learning culture within work. The part activities to be carried out by Van Hoorn include workplace observations, individual conversations with the employees and their direct managers, workshops, role games, trainings and coaching sessions.","Werkis is een modern werving- en selectie- en uitzendbureau dat de laatste jaren een flinke groei heeft doorgemaakt. De laatste jaren zijn de zeven Werkis vestigingen als paddenstoelen uit de grond geschoten en is het personeelsbestand gegroeid van 25 naar 80 medewerkers. Het personeelsbestand, hoofdzakelijk bestaande uit intercedenten, accountmanagers en backoffice medewerkers, groeit nog altijd gestaag. Deze aanhoudende groei en de continu veranderende arbeidsomstandigheden brengen met zich mee dat er sprake is van een continue roulering van functies. Werkis wil zijn klanten kwaliteit kunnen garanderen. De belangrijkste randvoorwaarde voor deze strategie is dat de medewerkers hun werkzaamheden op efficiënte en kundige wijze uit kunnen voeren. Het is dus van groot belang dat de juiste medewerkers, met de juiste vaardigheden op de juiste plek zitten. Het exponentieel groeiende personeelsbestand en de daarmee samenhangende wijzigingen in de functieprofielen brengen met zich mee dat bepaalde medewerkers in een functie rollen waar zij nog niet alle benodigde vaardigheden voor hebben. Zo groeien medewerkers in de backoffice bijvoorbeeld door naar een managementfunctie. Daar zijn andere en verdergaande vaardigheden voor nodig dan bij hun huidige functie, zoals leidinggeven, communicatie en salesvaardigen. Wanneer een medewerker te veel in het diepe wordt gegooid, zal dat onvermijdelijk tot werkstress en demotivatie leiden. Het is aldus van groot belang dat er een leercultuur wordt gecreëerd waarbij de medewerkers op een interactieve, plezierige, informele- en toch uitdagende manier de benodigde competenties kunnen aanleren en/of bijspijkeren. Derhalve heeft Werkis extern adviseur dhr. Jeroen van Hoorn van Kenneth Smit Training in de hand genomen om een leercultuur binnen Werkis te creëren. De door Van Hoorn uit te voeren deelactiviteiten bestaan daarbij uit observaties op de werkvloer, individuele gesprekken met de medewerkers en hun directe leidinggevenden, workshops, rollenspellen, trainingen en coachingssesies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010260","Foundation for Regional Public Education Meuse and Meierij","Stichting Regionaal Openbaar Onderwijs  Maas enMeierij","Netherlands","5330AD","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015477","Syntus Public Transport BV","Syntus Openbaar Vervoer BV","Netherlands","7418BE","23/02/2016","23/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015476","52.241305691667,6.1791709083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005320","Fibrant B.V.","Fibrant B.V.","Netherlands","5504DM","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005319","51.40443425,5.41187885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Fibrant b.v. is one of the world’s largest manufacturers and suppliers of high-quality chemical products and service. Fibrant stands for quality in which sustainable production and the establishment of sustainable partnerships are an important priority. Within the strategy of sustainable business, the sustainable employability of staff cannot of course be neglected. Fibrant wants to consciously dwell on the individual and give the employee the feeling of having an influence on his own sustainable employability in this context his life phase and social environment are some determinants. Fibrant wants to achieve the objective by using an external expert. This expert focuses on researching the health and well-being of employees. Subsequently, the staff are personally guided on their path to sustainable employability by drawing up an action plan.","Fibrant b.v. is een van werelds grootste producenten en leveranciers van hoogwaardige chemische producten en service. Fibrant staat voor kwaliteit waarbij de duurzame productie en het aangaan van duurzame samenwerkingen een belangrijkspeerpunt vormen. Binnen de strategie van het duurzaam ondernemen kan de duurzame inzetbaarheid van het personeel uiteraard niet achterwege blijven. Fibrant wilt bewust stilstaan bij het individu en de werknemer het gevoel geven zelf invloed te hebben op zijn eigen duurzame inzetbaarheid hierbij zijn levensfase en sociale omgeving enkele bepalende factoren. Fibrant wilt de beoogde doelstelling bereiken door het inzetten van een externe deskundige. Deze deskundige richt zich op het onderzoeken van de gezondheid en het welzijn van de medewerkers. Vervolgens worden de medewerkers persoonlijk begeleid op hun pad naar duurzame inzetbaarheid door het opstellen van een actieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997685","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/08/2020","31/07/2021","35","230480","EUR","79800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools and regional municipalities are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made at PRO and VSO schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v — Traineeship- work-based training v — Training company In connection with coronavirus measures, the guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen en de regiogemeenten maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de PRO en VSO scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v - Stage- werkplekleren v - Branchegerichte cursussen v - Leerwerkbedrijf  In verband met coronamaatregelen is de begeleiding bij deze activiteiten aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014259","Goossen Te Pas Bouw bv","Goossen Te Pas Bouw bv","Netherlands","7500AA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989829","Zeeuwse Stroke Force","Zeeuwse Slagkracht","Netherlands","4551 CJ","01/10/2019","01/10/2022","29.361","469970","EUR","137988","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988592","51.229074225,3.8020508666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","Impact force is a sustainable energy system that extracts energy from the movements in waterways. By converting waves into a mechanical movement, electrical energy is generated. This energy system can be applied to new and best...","Slagkracht is een duurzaam energie systeem dat energie onttrekt uit de bewegingen in vaarwegen. Door het omzetten van golven in een mechanische beweging wordt elektrische energie opgewekt. Dit energie systeem kan worden toegepast op nieuwe en best...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009591","IP2 Solutions","IP2 Solutions","Netherlands","5595EH","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009590","51.348411155172,5.5462534174552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The project consists of the implementation/guidance of an implementation plan based on the business and organisation scan carried out and the advice drawn up. The opinion has been drawn up in a structural plan of action with the current employees (and, if appropriate, new staff) equipped in the near future. For a healthy future, the following investments in staff and necessary adjustments of the organisation are being worked on: 1) working from home 2) working on site at customer and partners 3) flexible working time reduction 4) self-directing teams for independent/flexible and entrepreneurial operating 5) virtual modern organisation based on a network of partners/specialists 6) transition process organisation to self-learning organisation based on a student/master training model (employment of not yet graduate TU-ers (Eindhoven/Delft) and coach/mentor model and temporary project teams 7) capture knowledge organisation in knowledge management system 8) realisation of support for the entire change process/reconstruction process of the entire organisation to be realised.","Het project bestaat uit de uitvoering/begeleiding van een implementatieplan op basis van de uitgevoerde bedrijfs- en organisatiescan en het opgestelde advies. Het advies is in een structureel plan van aanpak uitgewerkt met de huidige werknemers (en evt. nieuw aan te nemen personeel) toegerust op de nabije toekomst. Voor een gezonde toekomst wordt aan de volgende investeringen in het personeel en noodzakelijke aanpassingen van de organisatie gewerkt: 1) thuiswerken 2) op locatie werken bij klant en partners 3) flexibele arbeidstijdverkorting 4) zelfsturende teams voor zelfstandig/flexibel en ondernemend opereren 5) virtuele moderne organisatie op basis van een netwerk van partners/specialisten 6) transitieproces organisatie naar zelflerende organisatie op basis van een leerling/meester opleidingsmodel (in dienst nemen van nog niet afgestudeerde TU-ers (Eindhoven/Delft)) en coach/mentormodel en tijdelijke projectteams 7) vastleggen kennis organisatie in kennismanagementsysteem 8) realisatie draagvlak voor het gehele veranderproces/ombouwproces van de gehele organisatie in te realiseren stappen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296078","Industrialisation of house renovations towards energy-neutral","Industrialisatie van woningrenovatie naar energieneutraal","Sweden|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/07/2018","30/06/2022","45.05","4390123","EUR","1977903","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361012","56.4581184,-3.0384759|55.8611404,-4.2447421|57.6854177,11.9779083|57.806653,12.355462|67.2803556,14.404916|67.2891105,14.560252|51.0473307,3.7280928|51.1313464,4.8609472|52.5096063,6.1042406|52.6286745,6.2147168|52.4384126,6.3346489|52.3226286,6.4962908|52.3180943,6.5261165|52.2204728,6.8860476|52.2227202,6.9018427|53.242303,8.4669435|53.10318,8.8598774",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Wesermarsch|Nordland|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Noord-Overijssel|Twente|Glasgow City|Angus and Dundee City|Bremen","SE232|DE94G|NO071|BE234|BE213|NL211|NL213|UKM82|UKM71|DE501","2014-2020","The NSR contains 22 million houses built in 1950-1985 that cause 79 Mton CO2 emissions annually. Current deep retrofit home renovations are carried out on a limited-scale production and only applied in small projects with two consequences:Renovation costs are way too highPace of renovation is far too lowMass uptake of home renovations towards energy-neutral in the NSR need to meet EU energy and climate objectives. The building sector in Europe is not creating the necessary production facilities. The INDU-ZERO solution for this is to develop a blueprint for a production facility, based on Smart Industry and Circular Economy, that can produce NSR wide suitable renovation packages at a high volume (15.000 units/year) at low cost (50% of current price).This blueprint and the project adoption activities together, will lead investors and governments to commence the needed factory development. This and the 50% cost reduction in renovation packages will lead to a mass market uptake of home renovation packages towards energy-neutral and will ultimately reduce the environmental footprint of the NSR significantly and meet the EU energy and climate objectives.The NSR building sector will be boosted by opening the market for deep retrofit renovation packages worth €880 billion.The consortium consists of industry, government and knowledge institutes. This transnational collaboration is needed to combine all necessary knowledge/experience and to guarantee adoption of the project results.","De NSR bevat 22 miljoen huizen gebouwd in 1950-1985 die jaarlijks 79 Mton CO2-uitstoot veroorzaken. De huidige grondige renovaties van woningen worden uitgevoerd op een beperkte productie en worden alleen toegepast in kleine projecten met twee gevolgen: renovatiekosten zijn veel te hoogPace van renovatie is veel te laagmassief gebruik van huisrenovatie naar energieneutraal in de NSR moet voldoen aan de energie- en klimaatdoelstellingen van de EU. De bouwsector in Europa creëert niet de nodige productiefaciliteiten. De INDU-ZERO oplossing hiervoor is het ontwikkelen van een blauwdruk voor een productiefaciliteit, gebaseerd op Smart Industry en Circulaire Economie, die NSR brede geschikte renovatiepakketten kan produceren tegen een hoog volume (15.000 eenheden/jaar) tegen lage kosten (50 % van de huidige prijs).Deze blauwdruk en de projectadoptieactiviteiten samen, zullen investeerders en overheden ertoe aanzetten om de benodigde fabrieksontwikkeling te starten. Dit en de 50 % kostenreductie in renovatiepakketten zullen leiden tot een massale marktintroductie van woningrenovatiepakketten voor energieneutraal en uiteindelijk de ecologische voetafdruk van de NSR aanzienlijk verminderen en de energie- en klimaatdoelstellingen van de EU halen.De NSR-bouwsector zal worden gestimuleerd door de markt te openen voor grondige renovatiepakketten ter waarde van 880 miljard EUR.Het consortium bestaat uit industrie, overheid en kennisinstellingen. Deze transnationale samenwerking is nodig om alle nodige kennis/ervaring te combineren en de goedkeuring van de projectresultaten te garanderen.|De NSR bevat 22 miljoen huizen gebouwd in 1950-1985 die jaarlijks 79 Mton CO2-uitstoot veroorzaken. De huidige grondige renovaties van woningen worden uitgevoerd op een beperkte productie en worden alleen toegepast in kleine projecten met twee gevolgen: renovatiekosten zijn veel te hoogPace van renovatie is veel te laagmassief gebruik van huisrenovatie naar energieneutraal in de NSR moet voldoen aan de energie- en klimaatdoelstellingen van de EU. De bouwsector in Europa creëert niet de nodige productiefaciliteiten. De INDU-ZERO oplossing hiervoor is het ontwikkelen van een blauwdruk voor een productiefaciliteit, op basis van Smart Industry en Circulaire Economie, die NSR brede geschikte renovatiepakketten kan produceren tegen een hoog volume (15.000 eenheden/jaar) tegen lage kosten (50 % van de huidige prijs).Deze blauwdruk en de projectadaptatieactiviteiten samen, zullen investeerders en overheden ertoe aanzetten om met de benodigde fabrieksontwikkeling te beginnen. Dit en de 50 % kostenreductie in renovatiepakketten zullen leiden tot een massale marktintroductie van woningrenovatiepakketten voor energieneutraal en uiteindelijk de ecologische voetafdruk van de NSR aanzienlijk verminderen en de energie- en klimaatdoelstellingen van de EU halen.De NSR-bouwsector zal worden gestimuleerd door de markt te openen voor grondige renovatiepakketten ter waarde van 880 miljard EUR.Het consortium bestaat uit industrie, overheid en kennisinstellingen. Deze transnationale samenwerking is nodig om alle nodige kennis/ervaring te combineren en de goedkeuring van de projectresultaten te garanderen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010535","Inepro B.V.","Inepro B.V.","Netherlands","6503AC","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Inepro is a leading provider and manufacturer of payment solutions and management systems. Inepro, in the 2015EUSF20184 project, commissioned an advisory project in which the consultant engages in dialogue with employees to change organisational practices to promote sustainable employability. As a result of the project, first results show that employees are now able to better prioritise — not to work harder but smarter — to better communicate and work together. Inepro welcomes the advice process and for 2017 they want to start an alternative trajectory to improve the learning culture within Inepro. This should enable workers to secure the results of the 2016 trajectory, not to fall into old patterns and to continue learning. Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of skills and knowledge sharing to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development opportunities and communication skills of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Inepro aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Inepro is een toonaangevende leverancier en producent van betalingsoplossingen en beheersystemen. Inepro heeft in het project 2015EUSF20184 opdracht gegeven voor een adviesproject waarbij de adviseur in dialoog gaat met werknemers om werkwijzen in de organisatie te veranderen ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Naar aanleiding van het project laten eerste resultaten zien dat werknemers nu in staat zijn om beter te prioriteren – niet harder maar slimmer te werken – beter te communiceren en samen te werken. Het adviestraject bevalt Inepro en voor 2017 willen zij een alternatief traject op starten om de leercultuur binnen Inepro te verbeteren. Dit moet werknemers in staat stellen om de resultaten te borgen van het traject wat in 2016 loopt, niet te vervallen in oude patronen en te blijven leren. Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van benodigde vaardigheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden en communicatieve vaardigheden van de werknemers, waardoor de betrokkenheid van werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Inepro op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989378","Delta Innovations South Holland test garden","Proeftuin Delta Innovaties Zuid-Holland","Netherlands","2595BR","01/04/2015","30/06/2020","17.642","3967839","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485","52.078947736957,4.3373521282609","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Setting up eleven pilot sites in South Holland to strengthen the cluster delta technology in the development and market introduction of innovative products and services for safe living, working and living in delta regions worldwide.","Het opzetten van elf proeflocaties in Zuid-Holland om het cluster deltatechnologie te versterken in de ontwikkeling en marktintroducties van innovatieve producten en diensten voor het veilig wonen, werken en leven in deltagebieden wereldwijd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998206","Securitas Technology","Securitas Technology","Netherlands","3317DB","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998205","51.775108875,4.6539053625994","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Change is the only constant. With technology as the biggest accelerator of this. Securitas sees opportunities and opportunities to use change and technology for a safer living and working environment. When new threat images call for a different design of security policy, Securitas knows how to achieve this in an innovative way. Due to the recent merger of two companies, there is also a major change for the employees. With financial support from the ESF, Securitas Technology wants to inspire employees to (continue to) work for the company optimally and with pleasure, allowing them to remain mentally and physically fit. We want to achieve this by taking into account, as an employer, their specific needs according to the life stage in which they are located. We expect an active attitude, personal leadership and for employees to take responsibility in their career self-management.","Verandering is de enige constante. Met technologie als de grootste versneller hiervan. Securitas ziet kansen en mogelijkheden om verandering en technologie in te zetten voor een veiligere leef- en werkomgeving. Wanneer nieuwe dreigingsbeelden vragen om een andere inrichting van veiligheidsbeleid, weet Securitas dit op een innoverende manier te realiseren. Door recentelijke samenvoeging van 2 bedrijven is er ook een grote verandering voor de medewerkers. Met financiële steun vanuit het ESF wil Securitas Technology de medewerkers inspireren om zich optimaal en met plezier te (blijven) inzetten voor het bedrijf, waardoor zij mentaal en fysiek fit kunnen blijven. Wij willen dit realiseren door als werk-gever rekening te houden met hun specifieke behoeften naar gelang de levensfase waarin zij zich bevinden. Wij verwachten een actieve houding, persoonlijk leiderschap en dat de medewerkers verantwoording nemen in hun loopbaanzelfsturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012007","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","11/08/2017","11/02/2019","50","275007","EUR","137503","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a result of ageing and changes, the organisation expects, in addition to employees who have to work longer, maximum flexibility of employees. In the long term, this can lead to long-term loss of employees.  The objective is to provide municipalities with tools to make employees aware of their own vitality and to put the theme on the agenda. The A+O fund Municipalities provides guidance to municipalities to support employees in this. The first inventory gathers the good examples. Meetings provide further input for the information campaign. Ambassadors are used to bring them to the attention of municipalities after the development of the campaign.  The campaign provides different means for municipalities to put vitality on the agenda. For example, monitoring vitality of employees, vitality scan, Koerskaart and organising the Week of Vitality.","Door vergrijzing en veranderingen verwacht de organisatie, naast medewerkers die langer door moeten werken, ook maximale flexibiliteit van de medewerkers. Op lange termijn kan dit leiden tot langdurig uitval van medewerkers.  De doelstelling is gemeenten handvatten te bieden om de medewerkers bewust te laten worden van hun eigen vitaliteit en het thema op de agenda te zetten. Het A+O fonds Gemeenten biedt daarbij handvatten aan gemeenten om medewerkers hierin te ondersteunen. Met de eerste inventarisatie worden de goede voorbeelden verzameld. Bijeenkomsten zorgen voor verdere input voor de voorlichtingscampagne. Ambassadeurs worden ingezet om na het ontwikkelen van de campagne deze onder de aandacht te brengen bij gemeenten.  De campagne biedt verschillende middelen aan gemeenten om vitaliteit op de agenda te zetten. Te denken valt aan het monitoren van vitaliteit van de medewerkers, vitaliteitsscan, Koerskaart en organiseren van de Week van de Vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013781","Hoveniersbedrijf R.A. van der Lee B.V.","Hoveniersbedrijf R.A. van der Lee B.V.","Netherlands","2742AG","03/03/2016","03/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013780","52.049991106667,4.64112996","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989209","Digital Print &Amp; Thermoforming -DPT—","Digital Print & Thermoforming -DPT-","Netherlands","8102GZ|8102HK","01/09/2016","31/12/2018","12.204","530537.07","EUR","64749.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986071|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986072","52.378459948718,6.2856623538462|52.381071007692,6.2951483","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Many plastic products are made using the so-called ‘thermoform method’ (see also the explanation in the video pitch). Usually printed after the thermoform process, or the foil is pre-printed from which products are then made...","AanleidingVeel kunststof producten worden gemaakt met de zogenaamde ‘thermoform methode’ (zie ook de uitleg in de video-pitch). Meestal bedrukt ná het thermoform proces, dan wel wordt de folie voorbedrukt waaruit vervolgens producten worden gevor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004726","Lycens","Lycens","Netherlands","7570AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002628",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Lycens organisation has tripled in recent years. This presents all kinds of new challenges for the personnel organisation, such as moving along with changes, new ways of working and working together with new colleagues. During the process, several sprints are entered into in which employees can creatively contribute to creating an internal learning culture and a working environment in which everyone can make the most of their talents. The aim is to create a collective perspective for the future that matches their talents and the ambitions of the employees, so that passion and pleasure in the work are guaranteed in a sustainable way.","De Lycens-organisatie is verdrievoudigd in de afgelopen jaren. Dit levert allerlei nieuwe uitdagingen op de voor de personeelsorganisatie, zoals het meebewegen met veranderingen, nieuwe manieren van werken en samenwerking met nieuwe collega’s. Gedurende het traject worden meerdere sprints aangegaan waarin medewerkers op creatieve wijze kunnen bijdragen aan het creëren van een interne leercultuur en een werkklimaat waarin iedereen zijn of haar talenten optimaal kan benutten. Er wordt gestreefd naar een het creëren van een collectief toekomstperspectief dat aansluit bij hun talenten en de ambities van de medewerkers, zodat passie en plezier in het werk op duurzame wijze gewaarborgd blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298561","KI-AGIL","KI-AGIL","Netherlands|Germany",null,"01/07/2020","30/06/2022","0.54","918230","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355930","53.1099462,6.1356676|52.7242391,6.4792853|52.9934208,6.5296991|53.2399043,6.5314304|53.3340183,6.9328057|52.8707423,7.2334484|52.7506923,7.2800138|52.3925954,7.307852|52.518952,7.3222921",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Zuidoost-Friesland|Zuidwest-Drenthe","DE949|NL131|NL113|NL126|NL133","2014-2020",null,null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005373","Foundation “The Meeting”","Stichting \"De Ontmoeting\"","Netherlands","3840AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tasting de Ontmeeting is a unique place in the Netherlands that is also committed to social entrepreneurship. By, for example, also working with people with intellectual disabilities or as they call them: people with talents. However, this diverse and hectic working environment also creates stress that is experienced by the other employees. The aim is therefore to understand the conditions to be put in place in order to achieve the sustainable employability of the overall workforce but without having to make concessions in the field of social enterprise.","Proeverij de Ontmoeting is een unieke plek in Nederland die volop inzet ook op sociaal ondernemen. Door bijvoorbeeld te werken ook met mensen met een verstandelijke beperking of zoals zij ze noemen: mensen met talenten. Deze diverse en hectische werkomgeving zorgt echter ook voor stress die wordt ervaren bij de andere medewerkers. Het doel is dan ook om inzichtelijk te krijgen welke voorwaarden  geschept moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van het totale personeelsbestand te realiseren maar zonder concessies te hoeven doen op vlak van sociaal ondernemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016750","Smart Photonics B.V.","SMART Photonics B.V.","Netherlands","5612AX","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988422","51.4483263,5.4961204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017845","Hessing BV","Hessing BV","Netherlands","1681NP","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017844","52.701936057143,5.155314711999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018817","Buveco Gasdetection BV","Buveco Gasdetection BV","Netherlands","2665ZH","22/01/2015","22/11/2015","50","16032","EUR","8016","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018816","51.9966792,4.5597397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989223","Demonstration of CAIR, a cost-effective CO2 capture technology","Demonstratie van CAIR, een kosteneffectieve technologie voor CO2 afvang","Netherlands","3860AB|3871KM|6700HB","01/04/2017","31/12/2019","45.617","2240378.6","EUR","1021999.68","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986112|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986113|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986114","52.178816224528,5.4675729283019","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","Within the CAIR project, a new technology is being developed and demonstrated for the capture of CO2 from the air and from flue gases. This has a direct impact on emissions of CO2 and the concentration of greenhouse gases in the atmosphere. It’s...","Binnen het CAIR project wordt een nieuwe technologie ontwikkeld en gedemonstreerd voor het afvangen van CO2 uit de lucht en uit rookgassen. Dit heeft een directe impact op de uitstoot van CO2 en de concentratie broeikasgassen in de atmosfeer. Het ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989814","Living Lab Autonomous Transport Zeeland","Living Lab Autonoom Transport Zeeland","Netherlands","3405 ZG|4338 PN|4380 AB|4380 AJ|4382 NV|4455 TZ|4530 AA|4530 AC|4600 AB|4814 ND|4825 BJ|4906 CJ","01/11/2019","31/12/2022","26.182","2852154","EUR","746763","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987821|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988522|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988523|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988524|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988525|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988526|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988527|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988528|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988530|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988531|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988532|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988533","51.453619018182,3.5905003988636|51.502457044444,3.6445193444444|51.455627525,3.712532075|51.582932866667,4.7478889166667|51.606134552941,4.7761694647059|51.667458189474,4.8476663210526","59","Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant","NL342|NL411","2014-2020","The Living Lab Autonoom Transport Zeeland project will introduce at least 20 companies in Zeeland and Brabant to self-propelled technology and teach them how to anticipate this. That’s very much needed, multiple studies on the impact of...","Het project Living Lab Autonoom Transport Zeeland zal minimaal 20 bedrijven in Zeeland en Brabant kennis laten maken met zelfrijdende technologie en ze leren hoe ze daarop kunnen anticiperen. Dat is hard nodig, meerdere studies over de impact van ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018244","Doctor’s Watch Friesland B.V.","Dokterswacht Friesland B.V.","Netherlands","8440AV","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018243",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016379","Bleko Chemistry","Bleko Chemie","Netherlands","7547SN","20/01/2016","20/01/2017","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016378","52.221528761111,6.8410756555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007456","ABC Education Advisors","ABC onderwijsadviseurs","Netherlands","1058AA","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007455","52.362690540833,4.8578741637377","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Stichting Advies- and Accompanying Centre for Education in Amsterdam e.o. was founded 43 years ago to increase the participation of workers’ children. Equal opportunities for all children through good education is our goal. Until not so long ago, all activities of The ABC were financed from large programme grants. For several years, the ABC itself has to acquire its own assignments: at every school, board or municipality. Sometimes for 1 child at a time. This represents a very big change in working for our passionate and involved employees. Often employees who work at The ABC for their entire working life. Employees for whom it is difficult to ask for money for the basis of their work: helping children, often where the money doesn't clog up against the skirts. In the field of their profession, they are the top of the Netherlands. Business point of view, there’s another way to go.  That’s why we started a three-year program in 2015 to realise a business way of working, accompanied by commitment and pleasure in the work. A method in which the teams act as the pivot point of the organisation, and employees with their team are responsible for continuously improving the result areas of Realisation, Customer Value, Relationship Management, Professionalisation and Cooperation. We have deliberately opted for a three-year trajectory with intensive support. Because we realise that it needs time and because we realise that bearing new responsibilities is not self-evident. That requires learning and that requires energy. Both deserve support and help. In the first year the ‘exploration’ was central: what does it mean to be the pivot point as a team? In the 2nd year it was about growth: growth as a team in bearing the responsibilities. In the 3 rd year it is about the dots on the i. With this approach we want to ensure that our very capable, committed and passionate employees can continue their good work with pleasure in this other time.","Stichting Advies- en BegeleidingsCentrum voor het Onderwijs in Amsterdam e.o. is 43 jaar geleden opgericht om de participatie van arbeiderskinderen te vergroten. Gelijke kansen voor alle kinderen door middel van goed onderwijs is ons doel. Tot nog niet zo lang geleden werden alle activiteiten van Het ABC bekostigd vanuit grote programmasubsidies. Sinds enkele jaren moet Het ABC zelf zijn opdrachten vergaren: bij elke school, bestuur of gemeente. Soms voor 1 kind per keer. Dit betekent een hele grote verandering in het werken voor onze gepassioneerde en betrokken medewerkers. Vaak medewerkers die hun hele werkzame leven bij Het ABC werken. Medewerkers voor wie het moeilijk is om geld te vragen voor de basis van hun werk: kinderen helpen, vaak daar waar het geld niet tegen de plinten klotst. Op het gebied van hun vak zijn ze de top van Nederland. Zakelijk gezien is er nog een weg te gaan.  Daarom zijn we in 2015 gestart met een driejarig programma om een zakelijke manier van werken, gepaard gaande met betrokkenheid en plezier in het werk te realiseren. Een werkwijze waarin de teams als draaipunt van de organisatie fungeren, en medewerkers met hun team verantwoordelijk zijn voor het continu verbeteren op de resultaatgebieden Realisatie, Klantwaarde, Relatiemanagement, Professionalisering en Samenwerken. We hebben bewust gekozen voor een driejarig traject met intensieve ondersteuning. Omdat we ons beseffen dat het tijd nodig heeft en omdat we beseffen dat het dragen van nieuwe verantwoordelijkheden niet vanzelf gaat. Dat vergt leren en dat vergt energie. Beiden verdienen ondersteuning en hulp. In het eerste jaar stond het 'verkennen' centraal: wat betekent het om als team het draaipunt te zijn? In het 2e jaar ging het om de groei: groei als team in het dragen van de verantwoordelijkheden. In het 3e jaar gaat het om de puntjes op de i. Met deze aanpak willen we er voor zorgen dat onze zeer capabele, betrokken en gepassioneerde medewerkers ook in deze andere tijd hun goede werk met plezier kunnen voortzetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004745","YuwaSports","YuwaSports","Netherlands","2543VK","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004744","52.040047752778,4.2617519194444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004707","Active Health Corporate Doctors Plus BV","Active Health Bedrijfsartsen Plus BV","Netherlands","3067NW",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004705","51.940053590526,4.5450035631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the workplace.  The intended result is to promote awareness, comprehensive awareness in order to gain a better understanding of physical, mental and social work capacity as well as the activation of one’s own direction on one’s own health, lifestyle and thereby increasing the sustainable employability of the individual as well as the PSA policy/policy to optimise sustainable employability.  We realise the involvement of the employees by conducting a communication campaign, which includes nudgen, billboarding, work deliberations, mailings. From the research, i.e. an integral lifestyle test, scientific questionnaire Labour and Re-integration, biometrics, blood tests (finger prick), interview through motivational interviewing and personal advice, the communication campaign also pays attention to the effective use and follow-up of interventions that result from the research as advice.  Our services are characterised by a high degree of sensitivity, complexity and uncertainty. In order to better equip the organisation and the individual for this, we try to promote out of consciousness and action, also known as self-integrated management. This is what we aim to achieve on the axes of communication HBM cycles and to facilitate with guidance and advice on topics of health, vitality and sustainable employability. To this end, we see preventive medical research and advice at individual level and how we at collective level, based on collective and sub-collective reports of that research, further develop PSA policies/sustainable employability policies to promote the optimisation of sustainable employability.","Het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Het beoogde resultaat is het bevorderen van awareness, integrale bewustwording om meer inzicht te krijgen in fysieke, mentale én sociale werkvermogen alsook het activeren van de eigen regie op de eigen gezondheid, leefstijl en daarmee het vergroten van de duurzame inzetbaarheid van het individu alsook het PSA- beleid/ beleid duurzame inzetbaarheid te optimaliseren.  Het betrekken van de medewerkers realiseren wij door het houden van een communicatiecampagne, waarin onder andere nudgen, billboarding, werkoverleggen, mailings is opgenomen. Vanuit het onderzoek, zijnde een integrale leefstijltest, wetenschappelijke vragenlijst Arbeid en Re-integratie, biometrie, bloedonderzoek (vingerprik), vraaggesprek middels motivational interviewing en een persoonlijke advies, wordt middels de communicatiecampagne tevens aandacht gegeven aan het effectief inzetten en opvolgen van interventies die als advies voortkomen uit het onderzoek.  Onze dienstverlening kenmerkt zich door een hoge mate van votaliteit, complexiteit en onzekerheid. Om de organisatie en het individu daar beter voor te equiperen proberen we uit bewustzijn en het ernaar handelen, ook wel te noemen als self integrated management, te bevorderen. Dat beogen we te realiseren over de assen van communicatie HBM cycli en het faciliteren met begeleiding en advisering rondom onderwerpen gezondheid, vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Instrument daartoe zien we het preventief medisch onderzoek en de advisering daaromtrent op individueel niveau en hoe wij op collectief niveau op basis van collectieve en subcollectieve rapportages van dat onderzoek nader PSA- beleid/ duurzame inzetbaarheid- beleid te vormen ter bevordering van het optimaliseren van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015665","AW Group","AW groep","Netherlands","2160AC","15/01/2016","15/01/2017","50","19570","EUR","9784","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015664",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021527","Johma Salades BV","Johma Salades BV","Netherlands","7580AD","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017994","MarketingOost","MarketingOost","Netherlands","8001BD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017993","52.5168163,6.0888006","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007414","Foundation De Lage Beemden","Stichting De Lage Beemden","Netherlands","5427AB","12/04/2017","12/04/2018","50","16450","EUR","8225","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007413","51.60271285,5.6718482045455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In a changing society, Library De Lage Beemden is looking for a new definition of its role. As a result of reading and digitisation, the number of members and lending is decreasing. So we're looking for other ways to shape our role in society: As a partner of education to promote reading skills and enjoyment, media literacy and cultural education, programming activities that promote knowledge and participation, as a place where citizens meet. This new implementation of our role requires different competences and a different involvement of our employees. Seeing and exploiting opportunities to reposition the library is an essential prerequisite for the sustainability of our library. Entrepreneurship/creative power is therefore important for the sustainable employability of our employees.  In 2017, Library De Lage Beemden therefore wants to work on stimulating creative power (entrepreneurial behaviour) among all staff of the library. Competences associated with creative power include Self-confidence, Market Orientation, Creativity, Performance Orientation and Business Acting. These are competences that are essential for working in the library of the future. These competences are intended to stimulate the library’s staff.  That’s what we're doing: during the project we will work on test beds. Employees (from a shared vision of what we stand for as a Library) develop a product or service that responds to the demand in our field of work. Preferably in collaboration with a relevant partner.  The objective of the project is that in a year’s time the creative power/entrepreneurship of our employees has been increased. This is reflected in the following results in 2017: • 75 % of employees score higher on entrepreneurial competence effectiveness/self-confidence than at the start of the project. • 75 % of employees score higher on at least one of the other entrepreneurial competences than at the start of the project. • 2 concrete activities have been developed from and by the employees who shape entrepreneurship.","In een veranderende samenleving zoekt Bibliotheek De Lage Beemden naar een nieuwe invulling van haar rol. Door ontlezing en digitalisering loopt het aantal leden en uitleningen terug. We zoeken dus naar andere manieren om onze rol in de samenleving vorm te geven: Als partner van het onderwijs voor het stimuleren van leesvaardigheid en leesplezier, mediawijsheid en cultuureducatie, het programmeren van activiteiten die kennis en participatie bevorderen, als plek waar burgers elkaar ontmoeten. Deze nieuwe invulling van onze rol vraagt om andere competenties en een andere betrokkenheid van onze medewerkers. Het zien en benutten van kansen om de bibliotheek opnieuw te positioneren is een essentiële voorwaarde voor de duurzaamheid van onze bibliotheek. Ondernemerschap/ creatiekracht is daarom belangrijk voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.  In 2017 wil Bibliotheek De Lage Beemden daarom aan de slag met het stimuleren van creatiekracht (ondernemend gedrag) bij alle medewerkers van de bibliotheek. Competenties die horen bij creatiekracht zijn bijvoorbeeld Zelfvertrouwen, Marktgerichtheid, Creativiteit, Prestatiegerichtheid en Bedrijfsmatig handelen. Dit zijn competenties die van essentieel belang zijn voor het werken in de bibliotheek van de toekomst. Deze competenties wil de bibliotheek bij haar medewerkers stimuleren.  Dat doen we werkenderwijs: tijdens het project gaan we concreet aan de slag met proeftuintjes. Medewerkers ontwikkelen (vanuit een gedeelde visie op waar wij als Bibliotheek voor staan) een product of dienst die aansluit op de vraag in ons werkgebied. Liefst in samenwerking met een relevante partner.  Doelstelling van het project is, dat over een jaar de creatiekracht/het ondernemerschap van onze medewerkers is vergroot. Dit uit zich in 2017 in de volgende resultaten: • 75% van de medewerkers scoort hoger op de ondernemerscompetentie effectiviteit/zelfvertrouwen dan aan het begin van het project. • 75% van de medewerkers scoort hoger op minimaal nog één van de andere ondernemerscompetenties dan aan het begin van het project. • er zijn 2 concrete activiteiten ontwikkeld vanuit en door de medewerkers die vorm geven aan ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001101","Don't worry.","Doe je Mee","Netherlands","5831CR","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001100","51.644029288983,5.9407851572467","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","We want to promote a collective learning culture that fits within a 3D organisation.  More and more organisations are seeing the need to innovate and continuously improve. Learning is essential in this respect: a powerful learning culture promotes innovation power. Reason for us to further develop the theme of learning culture: how does learning culture contribute to continuous improvement and innovation in organisations? Developments in today’s society follow each other very quickly. Organisations are constantly trying to respond to new technology, information and products.  This requires skills and flexibility from employees to cope with changes in their work and to continue to learn. This requires an organisational culture that stimulates learning.   We want a collective learning culture where three general features are important. 1. Leadership. The responsibility for learning lies more with the employees. The manager will be given a less steering, and more motivating or coaching role. 2. Cooperation. Cooperation is another important feature for generating more knowledge sharing and the change to a collective culture. This means that the boundaries of an organisation become more flexible.  People learn in interaction with each other in fluid relationships, which are the result of shared interests and opportunities.  3. Communication. In a collective learning culture, dialogue is essential: two-sided communication contributes to the knowledge intensiveness of the organisation. Open and transparent communication makes knowledge sharing possible and asking questions is a crucial part of the new learning culture It is important that employees get to know their talents. Many people have no idea of the unique qualities with which they can make a difference in their environment.  The starting point of 3D is that people continue to learn and develop as they are in the groove with their passion and talent.  We want to discover, develop and give opportunities to passionate talents within the current organisation.","We willen een collectieve leercultuur bevorderen die past binnen een 3D organisatie.  Steeds meer organisaties zien de noodzaak om te innoveren en continu te verbeteren. Leren is hierbij essentieel: een krachtige leercultuur bevordert de innovatiekracht. Reden voor ons om het thema leercultuur verder uit te werken: hoe draagt leercultuur bij aan continue verbetering en innovatie in organisaties? Ontwikkelingen in de huidige maatschappij volgen elkaar razendsnel op. Organisaties proberen continu in te spelen op nieuwe technologie, informatie en producten.  Van medewerkers vraagt dit vaardigheden en flexibiliteit om met veranderingen in hun werk om te gaan en te blijven leren. Dit vraagt om een organisatiecultuur die leren stimuleert.   We willen een collectieve leercultuur waar drie algemene kenmerken van belang zijn. 1. Leiderschap. De verantwoordelijkheid voor leren ligt meer bij de medewerkers. De leidinggevende krijgt een minder sturende, en meer motiverende of coachende rol. 2. Samenwerking. Samenwerking is een ander belangrijk kenmerk voor het genereren van meer kennisdeling en de verandering naar een collectieve cultuur. Het leidt ertoe dat de grenzen van een organisatie flexibeler worden.  Mensen leren in interactie met elkaar in fluïde relaties, die het resultaat zijn van gedeelde belangen en mogelijkheden.  3. Communicatie. In een collectieve leercultuur is de dialoog essentieel: tweezijdige communicatie draagt bij aan de kennisintensiviteit van de organisatie. Open en transparante communicatie maakt kennisdeling mogelijk en het stellen van vragen is een cruciaal onderdeel van de nieuwe leercultuur   Het is belangrijk dat medewerkers hun talent leren kennen. Veel mensen hebben geen idee van de unieke kwaliteiten waarmee zij een verschil kunnen maken in hun omgeving.  Het uitgangspunt van 3D is dat mensen als vanzelf blijven leren en ontwikkelen als ze in de groove zijn met hun passie en talent.  We willen binnen de huidige organisatie gepassioneerde talenten ontdekken, ontwikkelen en kansen geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006953","Brand Control Rooms BV","Brand Control Rooms BV","Netherlands","7400AH","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Brand Control Rooms is an interior company specialising in the complete production and delivery of professional control rooms. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability.","Brand Control Rooms is interieurbedrijf dat gespecialiseerd is in het compleet produceren en opleveren van professionele controlekamers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018712","VerzuimPreventPlus B.V.","VerzuimPreventPlus B.V.","Netherlands","3360AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018711",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009930","Coolrec B.V.","Coolrec B.V.","Netherlands","5657DH","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009929","51.4530535,5.4019357","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coolrec, where safety is one of the main priorities of the organisation, is still being exceeded too many safety regulations. As an external advisor to this project, Veiligheid.nl will ensure a safer working environment for the production employees through a science-based model of behavioural change. This is done through a top-down approach in which the 80 production staff at the front are involved in mapping the exact problem analysis and during the project through group coaching. In particular, coaching the ten foremen and seven SHEQ Officers should lead a situation of ‘conscious competence’ in the field of safe working in the short term and in the medium term this should grow to a situation of ‘unconscious competence’ where every production employee and foreman performs safe and unthinkable action.","Coolrec waar veiligheid een van de belangrijkste speerpunten van de organisatie is worden nog te veel veiligheidsvoorschriften overschreden. Veiligheid.nl gaat als externe adviseur van dit project middels een wetenschappelijk onderbouwd model van gedragsverandering zorgen voor een veiliger werkomgeving van de productiemedewerkers. Dit wordt gedaan middels een top-down benadering waarbij de tachtig productie medewerkers aan de voorkant betrokken zijn bij het in kaart brengen van de exacte probleemstelling en gedurende het project middels groepscoaching. Vooral het coachen van de tien voormannen en zeven SHEQ Officers moet op korte termijn leiden een situatie van ‘bewuste bekwaamheid’ op het gebied van veilig werken en op middellange termijn dient dit door te groeien naar een situatie van ‘onbewuste bekwaamheid’ waarbij iedere productiemedewerker en voorman het veilig handelen zonder na te denken uitvoert.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998578","Wensink Automotive B.V.","Wensink Automotive B.V.","Netherlands","8028PS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998577","52.538473788889,6.1681010444444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Wensink Automotive is engaged in trade and repair of passenger and vans. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible deployment and broad development of the people at Wensink. Wensink notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. In order to remain sustainable now and in the future, Wensink sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Wensink Automotive wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: sales, mechanics, workshop staff and staff.","Wensink Automotive houdt zich bezig met handel in en reparatie van personen- en bestelauto’s. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Wensink. Wensink merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Wensink de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Wensink Automotive  medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verkoopmedewerkers, monteurs, werkplaatsmedewerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000849","Leisure Rucphen N.V.","Leisure Rucphen N.V.","Netherlands","4715ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000848","51.525431475,4.54884025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002751","Hessing Helmond B.V.","Hessing Helmond B.V.","Netherlands","5704RD","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998824","51.44790366,5.70894154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002604","Levin B.V.","Levin B.V.","Netherlands","2289DA","14/12/2018","14/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002603","52.05140416875,4.346372040625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Levin (www.levin-zorg.nl) provides care support to people with physical, sensory or intellectual disabilities. Changes in the healthcare domain call for all-round employability where employees can take on more different tasks and roles. Levin notes that the employees need support to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. Customer specificities and requests (e.g. with Prader-Willi Syndrome) require broader, supply-oriented support from all-round employees to which internal mobility should be promoted.  By recognising and developing skills to this end, objectives are linked to individual ambitions and talents; employees are helped to think ahead about their own development opportunities. Levin covers themes that have not previously been dealt with in an ESF project in this project, namely: Internal Mobility and Healthy and Safe Working. This aims to make visible talents and ambitions that can bring employees further in, but also outside, the organisation. All this should be done with regard to the well-being of workers. The course followed must not be accompanied by (experienced) workload and work stress; this will, after all, jeopardise sustainable employability. In addition, there must be freedom of movement in order to be able to respond to opportunities for improvement in the work, using strengths in line with all-round working and thinking.   Levin hereby engages an external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: analysis with advice, and guidance to staff in implementing the intended objectives with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: VVT healthcare professionals.","Levin (www.levin-zorg.nl) biedt zorgondersteuning aan mensen met een lichamelijke, zintuiglijke of een verstandelijke beperking. Veranderingen in het zorgdomein vragen om  allround inzetbaarheid waarbij medewerkers meer verschillende taken en rollen kunnen innemen. Levin merkt dat de medewerkers ondersteuning nodig hebben om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Specifieke kenmerken en vragen van cliënten (bijv. met het Prader-Willi Syndroom) vragen immers om een bredere aanbodgerichte ondersteuning door allround medewerkers waartoe de interne mobiliteit bevorderd dient te worden.  Door hiertoe vaardigheden te erkennen én door te ontwikkelen worden doelstellingen verbonden aan individuele ambities en talenten; werknemers worden geholpen vooruit te denken over hun eigen ontwikkelmogelijkheden. Levin behandelt in dit project thema’s die niet eerder in een ESF project zijn behandeld, namelijk: Interne Mobiliteit en Gezond en Veilig Werken. Hiermee wordt beoogd talenten en ambities zichtbaar te maken die werknemers verder kunnen brengen in, maar ook buiten, de organisatie. Dit alles dient te geschieden met aandacht voor het welzijn van de werknemers. De gevolgde koers mag niet gepaard gaan met (ervaren) werkdruk en werkstress; dit zal immers de duurzame inzetbaarheid in het gedrang kunnen brengen. Daarnaast dient er bewegingsvrijheid te zijn om zelf op verbetermogelijkheden in het werk in te kunnen spelen, daarbij sterke kanten te benutten in de lijn met het allround werken en denken.   Levin schakelt hierbij een extern adviseur in die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: analyse met advies, en begeleiding van medewerkers bij het implementeren van de beoogde doelstellingen met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: VVT zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003780","Wouters Electrotechnics","Wouters Electrotechniek","Netherlands","5521DZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002168","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Wouters Electrotechniek B.V. mainly enters the business and private market and can be used for installations such as alarm, telematics and electrical engineering. In 2017, they started improving the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF, they took a successful first step in working with their employees. Everyone is now aware of the importance of sustainable employability and personal development. So far, this has brought them some nice improvements. The reason for Wouters Electrotechniek to continue working with Sustainable Employability in 2018 is that the path that has been taken still needs deepening. Engaging in sustainable employability and personal development needs to become even more part of the day-to-day business and culture of the company. The goal is to create a learning culture within the organisation and to allow employees to also engage in non-company-specific knowledge and skills. As a result, the research question for this trajectory is ‘How will Wouters Electrotechniek B.V. ensure that employees, now and in the future, continue to work on their development and sustainable employability?’ During the 2017 project, a 0-measurement was carried out after which a plan of approach was defined and implemented. During this process we will start with a 1-measurement to see where the organisation stands compared to last year. The aim is to determine at which points within the organisation there are still possibilities for improvement and deepening. The 1-measurement involves a staff satisfaction survey and to deepen individual interviews with employees. Based on the results indicated by employees, a plan of action will be drawn up. Results of the scan and the resulting plan of action will be evaluated extensively during a session with employees and then implemented.","Wouters Electrotechniek B.V. begeeft zich voornamelijk op de zakelijke en particuliere markt en is inzetbaar voor installaties zoals alarm, telematica en electrotechniek. In 2017 zijn ze al gestart met het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met behulp van het ESF hebben zij toen een succesvolle eerste stap gezet waarin zij aan de slag zijn gegaan met hun medewerkers. Iedereen is zich nu bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling. Dit heeft ze tot nu toe al mooie verbeteringen opgeleverd. De aanleiding voor Wouters Electrotechniek om ook in 2018 aan de slag te gaan met Duurzame Inzetbaarheid is dat de ingeslagen weg nog verdieping nodig heeft. Bezig zijn met duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling moet nog meer onderdeel worden van de dagelijkse gang van zaken en de cultuur van het bedrijf. Het doel is om een leercultuur te creëren binnen de organisatie en medewerkers ook bezig te laten zijn met niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Hierdoor is de onderzoeksvraag voor dit traject 'Op welke wijze gaat Wouters Electrotechniek B.V. ervoor zorgen dat medewerkers, nu en in de toekomst, blijven werken aan hun ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid?' Tijdens het project van 2017 is er een 0-meting uitgevoerd waarna er een plan van aanpak is gedefinieerd en uitgevoerd. Tijdens dit traject zullen we starten met een 1-meting om te kijken waar de organisatie staat ten opzichte van vorig jaar. Doel is om te bepalen op welke punten binnen de organisatie nog verbeterings- en verdiepingsmogelijkheden zitten. De 1-meting betreft een medewerkers tevredenheidsonderzoek en ter verdieping individuele interviews met medewerkers. Op basis van de uitkomsten, aangegeven door medewerkers, zal een plan van aanpak worden opgesteld. Uitkomsten van de scan en het daaruit voortvloeiende plan van aanpak wordt tijdens een sessie met medewerkers uitgebreid geëvalueerd en vervolgens geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011798","Rhine IJssel","Rijn Ijssel","Netherlands","6814CJ","15/06/2017","15/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011797","51.995456947059,5.89256437963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Sustainable employability is an important theme for Rijn IJssel, especially the theme of ownership. The development of a policy on this topic has already started in 2014. For 2016, the follow-up approach and the choices of intervention will also be determined for Vitaal Vooruit based on the 2015 proceeds. Employees and managers are closely involved in the project. The program leads to a healthy and vital organisation with healthy and vital employees","Duurzame inzetbaarheid is een belangrijk thema voor Rijn Ijssel met name het thema eigenaarschap is van belang. In 2014 is al een start gemaakt met de ontwikkleing van een beleid op dit onderwerp. Voor 2016 zal vanuit de opbrengsten van 2015 de vervolgaanpak en de interventiekeuzes bepaald mede bepaald worden voor Vitaal Vooruit. Medewerkers en leidinggevenden zijn nauw betrokken bij het project. Het programma leidt tot een gezonde en vitale organisatie met gezonde en vitale medewerkers","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989846","Creative field lab artistic inner-city offensive Zeeland","Creatief fieldlab kunstzinnig binnenstedelijk offensief Zeeland","Netherlands","4330 LA|4331 BL","01/07/2021","31/12/2023","49.995","1250120","EUR","625000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988675|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988676","51.501212461538,3.6140985538462","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The COVID-19 pandemic leaves deep traces in the cultural, retail and hospitality sectors in the Zeeland inner cities of Terneuzen, Goes, Vlissingen and Middelburg that together form the Z4. At the same time it has place- and time-independent working and...","De COVID-19 pandemie laat diepe sporen na in de culturele sector, de detailhandel en horeca in de Zeeuwse binnensteden Terneuzen, Goes, Vlissingen en Middelburg die samen de Z4 vormen. Tegelijkertijd heeft het plaats- en tijdonafhankelijk werken e...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020540","Midland Temporary Agency","Midland Uitzendbureau","Netherlands","3840AH","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011468","Robitex B.V.","Robitex B.V.","Netherlands","7547TE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011467","52.215241528,6.818247192","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In order to make Robitex employees more sustainable by improving their working methods and increasing their involvement, the consultancy company pazzie was already involved in 2016. At Robitex there will be a transition from a primary offline organisation to a more online organisation. This allows employees to be used more sustainably, to offer personal development and to be tied to Robitex for longer. It is called “becoming, being, and staying”. The vision is that when Robitex is a favourite of their employees, they will also transfer it to their customers. This requires a change of working methods among the employees. The advisor Patricia Ziegerink supports and guides the employees. The focus is on the front of the organisation.  The 2016 project has successfully completed a number of activities. An HR policy aimed at sustainable employability has been described. An inventory of the current competences, capacities and skills of the staff (situation) has been made and a strong link has been made with the new HR policy. The coaching programme has also been completed and put into practice. A number of activities will continue in 2017, as the project needs more time. This project focuses (further) on the following activities: the creation of a new job home and associated job profiles, the creation and implementation of an attractive employee program to bind and buoy people, the (re)structures of the current processes and ensure this in a handbook and finally improve the effectiveness of current employees.","Om de medewerkers bij Robitex duurzamer inzetbaar te maken middels het verbeteren van hun werkwijzen en het verhogen van hun betrokkenheid, is al in 2016 het adviesbureau Pazzie ingeschakeld. Bij Robitex zal er een transitie plaatsvinden van een primair offline organisatie naar een meer online organisatie. Hierdoor kunnen medewerkers duurzamer ingezet worden, persoonlijke ontwikkeling geboden worden en langer aan Robitex gebonden worden. Men noemt dat \"favoriet worden, zijn en blijven\". De visie is dat wanneer Robitex favoriet is van hun medewerkers dat zij dit ook overbrengen op hun klanten. Dit vraagt een verandering van werkwijze bij de medewerkers. De adviseur Patricia Ziegerink ondersteunt en begeleidt daarbij de medewerkers. Hierbij ligt de focus op de voorkant van de organisatie.  Het project van 2016 is een aantal activiteiten succesvol afgerond. Er is een HR-beleid beschreven gericht op duurzame inzetbaarheid. Er is een inventarisatie van de huidige competenties, capaciteiten en vaardigheden van de medewerkers (ist situatie) gemaakt en een sterke aansluiting gemaakt bij het nieuwe HR-beleid. Tevens is het coachingsprogramma gereed gekomen en in de praktijk gebracht. Een aantal activiteiten zal ook in 2017 voortgezet worden, aangezien is gebleken dat het project meer tijd vergt. Dit project richt zich (verder) op de volgende activiteiten: het opstellen van een nieuw functiehuis en bijbehorende functieprofielen, het opstellen en uitvoeren van een aantrekkelijk medewerkersprogramma om mensen te binden en boeien, het (her)structuren van de huidige processen en dit borgen in een handboek en tenslotte de effectiviteit van de huidige medewerkers verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989006","Plastic-bottle separation from waste by invisible watermark technology","Kunststof-fles scheiding uit afval door onzichtbare watermerktechnologie","Netherlands","5688HP|7391 EK","01/06/2015","02/11/2017","17.5","286417.89","EUR","50123.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985626|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985627","51.49443,5.3019945","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","This project is called ‘PET-bottle separation from waste by invisible watermark technology’. The idea is to apply a non-visible watermark in the material of PET bottles. With a high-speed camera, a waste stream can be scanned and can...","Dit project heet ‘PET-fles scheiding uit afval door onzichtbare watermerktechnologie’. Het idee is in het materiaal van PET-flessen een niet zichtbaar watermerk aan te brengen. Met een high-speed camera kan een afvalstroom gescand worden en kunnen...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017849","SAB profile e.g.","SAB-profiel bv","Netherlands","3400AB","06/01/2015","06/11/2015","36","27850","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017848",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010720","ArtEZ School of the Arts","ArtEZ Hogeschool voor de Kunsten","Netherlands","6812CE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010719","51.983483386842,5.8911316536876","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Together with Pim Mulier, ArtEZ University of Applied Sciences organises a follow-up and deepening of a program for employees in the field of Het Nieuwe Gezonde Werken: a forward-looking combination of vision, approach and resources. Training healthy behaviour such as skill, self-reduction and participation are central, with integral attention to the themes active dynamic working and personal vitality. Healthy lifestyle aspects such as moving, nutrition, sleep, recovery, dynamic work and private work balance are central. Employees learn to manage their lifestyle and employability by increasing (self-)knowledge, perseverance and learning experiences with direct personal feedback. This creates a lasting change in attitude and behaviour.","Hogeschool ArtEZ organiseert samen met Pim Mulier een vervolg en verdieping op een programma voor medewerkers op het gebied van Het Nieuwe Gezonde Werken: een toekomstgerichte combinatie van visie, aanpak en middelen. Trainen van gezond gedrag als vaardigheid, zelfregie en participatie staan centraal, met integrale aandacht voor de thema’s actief dynamisch werken en persoonlijke vitaliteit. Gezonde leefstijl aspecten als bewegen, voeding, slaap, herstel, dynamisch werken en privé-werk-balans staan centraal. Medewerkers leren zelf regie te voeren over hun leefstijl en inzetbaarheid door het vergroten van (zelf)kennis, doorzettingsvermogen en leerervaringen met directe persoonlijke feedback. Op deze wijze ontstaat een duurzame verandering in houding en gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008173","The Aktief Foundation","Stichting Aktief","Netherlands","7005BL","10/01/2017","10/01/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008172","51.950049930556,6.2962316699826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Smarter working towards sustainable employability: Lay the foundations for creating a vital organisation in which HR cycle and leadership style is designed on the basis of a learning culture focused on sustainable employee employability and competence management is fully integrated as a management tool for executives.","Slimmer werken aan duurzame inzetbaarheid: De basis neerleggen voor het creëren van een vitale organisatie waarbinnen  HR cyclus en leiderschapsstijl is ingericht  op basis van een leercultuur gericht op duurzame inzetbaarheid van medewerkers en competentiemanagement volledig is geïntegreerd als management tool voor leidinggevenden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998659","Wholesale Delftechniek B.V.","Groothandel Delftechniek B.V.","Netherlands","9930AC","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998658",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","would like to use an advisor of Bewegen Werkt to complete a health programme on this, which consists of the following components: 1. Develop measuring tool for the health and well-being of our employees, including a questionnaire and a health check. This development will take place in the 4th quarter of 2020.  2. Develop a communication plan and implement it in the 1st quarter of 2020.  3. Implementation of the measurement at the end of Q1 2020. 4. Advice to individual employees following the measurement, directly during or following the measurements.  5. Preparation of an opinion for the organisation for follow-up activities at the beginning of the 2nd quarter of 2020. 6. Advice for communication of the results to the employees and teams.  7. Implementation of interventions appropriate to the results of the measurement.    We want to achieve the following: 1. With the research we reach at least 75 % of our employees.  2. We gain insight into the policy focus that can be used to maintain or improve the health of our organisation, so that our absence remains stable or even falls a little.   3. Employees themselves gain insight into the points of attention they can work with to maintain or improve their well-being and health. The consultant encourages them to set goals and identify concrete actions they can work on.  4. As an employer, we want to support the employees individually or as a team in completing the actions they have appointed.","wil een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor het invullen van een gezondheidsprogramma hierop, dat bestaat uit de volgende onderdelen: 1. Ontwikkelen van meetinstrument voor de gezondheid en welzijn van onze medewerkers, met daarin een vragenlijst en een health check. Deze ontwikkeling vind plaats in het 4e kwartaal van 2020.  2. Uitwerken communicatieplan en uitvoeren daarvan in het 1e kwartaal van 2020.  3. Uitvoering van de meting aan het einde van het 1e kwartaal van 2020. 4. Advies aan individuele medewerkers naar aanleiding van de meting, direct tijdens of aansluitend aan de metingen.  5. Opstellen van een advies voor de organisatie voor vervolgactiviteiten aan het begin van het 2e kwartaal van 2020. 6. Advies voor communicatie van de resultaten aan de medewerkers en de teams.  7. Uitvoering van interventies die passen bij de resultaten van de meting.    We willen hiermee het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek minimaal 75% van onze medewerkers.  2. We krijgen inzicht in de aandachtpunten voor beleid, dat ingezet kan worden om de gezondheid van onze organisatie te behouden of verbeteren, zodat ons verzuim stabiel blijft of zelfs nog wat daalt.   3. Medewerkers krijgen zelf inzicht in de aandachtpunten waar ze mee aan de slag kunnen om hun welzijn en gezondheid te behouden of verbeteren. De adviseur stimuleert hen om doelen te stellen en concrete acties te benoemen waar ze aan kunnen werken.  4. We willen als werkgever de medewerkers individueel of als team ondersteunen bij het invullen van de acties die ze hebben benoemd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006624","Foundation for PCBO Meppel","Stichting voor PCBO Meppel","Netherlands","7940AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006623",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Your own behavioral style in map. Who am I? Managers, internal supervisors and staff work in teams in our Child Centres (0-12 years). A responsible and demanding job. Sincere attention to the personal behavioural style of a sustainable commitment is of great importance for work pleasure and well-being. Dealing with workload, being able to work together with colleagues, dealing with children and parents has everything to do with behavioural and communication styles. In the project we want to show the behavioural styles of the staff in our child centers by means of ‘The World of Difference’. Brief description: The World of Difference is a very attractive method of Maps Tell based on associative cartography.  You will learn your own preferences, but also discover the preferences of your colleagues. Recognition, recognition and cooperation.","De eigen gedragsstijl in kaart. Wie ben ik? Leidinggevenden, intern begeleiders en personeelsleden werken in teams in onze Kindcentra (0 – 12 jaar). Een verantwoordelijk en veeleisende baan. Oprechte aandacht voor de persoonlijke gedragsstijl m.b.t. een duurzame inzet is van groot belang voor het werkplezier en het welbevinden. Het omgaan met werkdruk, het kunnen samenwerken met collega’s, het omgaan met kinderen en ouders heeft alles te maken met gedrags- en communicatiestijlen. In het project willen we de gedragsstijlen van het personeel in onze kindcentra in beeld laten brengen d.m.v. ‘De Wereld van verschil'. Beknopte beschrijving: De Wereld van Verschil is een zeer aantrekkelijke methode van Maps Tell op basis van associatieve cartografie.  Je leert je eigen voorkeuren, maar ook de voorkeuren van je collega's ontdekken. Erkenning, herkenning en samenwerking.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016771","Interdos Pharma BV","Interdos Pharma BV","Netherlands","6160BC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018892","RSG Business Control B.V.","RSG Business Control B.V.","Netherlands","5611CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018891","51.440116251754,5.4808923468072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008338","Open Line Consultancy BV","Open Line Consultancy BV","Netherlands","6199AE","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002474","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019441","Condigne B.V.","Condigne B.V.","Netherlands","2182ZC","16/12/2014","16/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019440","52.28030575,4.5812347388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003204","Ropes — Co. B.V.","Touwen - Co. B.V.","Netherlands","1508ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001736","52.454920653333,4.81502442","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006109","Mina B.V.","Mina B.V.","Netherlands","7773nl",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006108","52.573852316667,6.5949669722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Jobbing wants to further develop its learning climate in addition to content development opportunities with practical learning tools. The result should be translated into a continuously active learning environment for all employees to promote sustainable employability. By mapping the learning opportunities in terms of knowledge, experience, but in particular by developing tools for practical application of competences (qualitys/skills) that are not business-specific, Jobbing can really take a path to enterprising employees with and offer them a stable, deployable future.","Jobbing wil zijn leerklimaat naast inhoudelijke ontwikkelmogelijkheden met praktische leerinstrumenten verder uitbouwen. Het resultaat dient te worden vertaald in een continu actief leerklimaat voor alle medewerkers om duurzame inzetbaarheid te bevorderen. Door de leermogelijkheden in kaart te brengen op het gebied van kennis, ervaring maar met name instrumenten te ontwikkelen voor praktische toepassing van competenties (kwaliteiten/vaardigheden) die niet bedrijfsspecifiek zijn kan Jobbing echt een weg inslaan naar ondernemende medewerkers met en hen een stabiele inzetbare toekomst bieden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011309","Verzinkerij Meerveldhoven B.V.","Verzinkerij Meerveldhoven B.V.","Netherlands","5503 LV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011308","51.411711695833,5.4178048041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Sustainable entrepreneurship in which people are at the heart.    Through a thorough inventory, we want to create a new structure in which the employee is also aware of the need to have a greater chance of being able to enter the future together, thanks to a broad employability for the company.    in addition to the inventory, the key points of the project are developing communication plan, building employability matrix and implenmetering and setting up a continuous culture of improvement.  all this should lead to a flexible working culture with plenty of opportunities for internal mobility.","Duurzaam ondernemen waarin de mens centraal staat.    We willen door een gedegen inventarisatie komen tot een nieuwe structuur waarin ook de medewerker zich bewust is van de noodzaak om dankzij een brede inzetbaarheid voor het bedrijf een grotere kans te hebben  om gezamelijk gezond de toekomst in te kunnen gaan.    naast het inventariseren zijn de speerpunten van het project,  communicatieplan uitwerken, inzetbaarheidsmatrix bouwen en implenmeteren en een continue verbetercultuur inrichten.  dit alles moet leiden tot een flexibele arbeidscultuur met volop mogelijkheden voor de interne mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002910","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","26/10/2018","26/06/2021","50","526969","EUR","263484","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The reason for the project is the concern of social partners about the consequences of the less healthy lifestyle on the sustainable employability of roofers. The problem is manifested by a high absenteeism. Research shows that absenteeism is linked to the health of workers.  The aim of the project is for employers and employees to see lifestyle as a negotiable subject in relation to work ability.  The Dakstyle project carries out the following activities:   — Research into the specific lifestyle bottlenecks;  — Develop a sectoral policy plan aimed at improving lifestyles; — Creation of a confidential lifestyle at sector level; — Setting up a sectoral catalogue of follow-up measures aimed at lifestyle improvement; — Awareness campaign g and alerting the confidential counsellor and follow-up measures;  The confidential counsellor and the follow-up measures will test the sector through a pilot during this project.","De aanleiding van het project is de zorg van sociale partners over de gevolgen van de minder gezonde leefstijl voor de duurzame inzetbaarheid van dakdekkers. Het probleem manifesteert zich door een hoog ziekteverzuim. Onderzoek toont aan dat ziekteverzuim samenhangt met de gezondheid van werknemers.  Doel van het project is dat werkgevers en werknemers leefstijl gaan zien als bespreekbaar onderwerp in relatie tot werkvermogen.  In het project Dakstyle worden de volgende activiteiten uitgevoerd:   - Onderzoek naar de specifieke lifestyle-knelpunten;  - Opstellen van een sectoraal beleidsplan gericht op lifestyleverbetering; - Aanstellen van een vertrouwenspersoon lifestyle op sector-niveau; - Inrichten van een sectorale catalogus met vervolgmaatregelen gericht op lifestyle-verbetering; - Bewustwordingscampagne g en attenderen op de vertrouwenspersoon en vervolgmaatregelen;  De vertrouwenspersoon en de vervolgmaatregelen test de sector gedurende dit project door middel van een pilot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018136","WSG Foundation","Stichting WSG","Netherlands","4931BT","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018135","51.700827329412,4.8597061882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006894","Municipality of Utrecht","Gemeente Utrecht","Netherlands","3500CE","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987650",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since 2015, the THOR department of the municipality of Utrecht has been with a group of enthusiastic employees in the project 'THOR is TOF. Are you participating?' at work to give the awareness process for sustainable employability 'hands and feet’. And this is continuing.  As an executive organisation, the employees work in an environment in which they end up in all sorts of unexpected situations to keep the city clean, whole and safe. This is a responsibility for which the physical and psychological condition of the employees is extremely important. In addition, attention is also needed at department level for the department and what it needs to have a good working atmosphere and to be able to work in a healthy and safe way.  With this project, THOR aims to promote healthy and safe working, focusing in particular on a healthier lifestyle, the personal perspective on the future and reducing work stress. Personal coaching provides individual support to direct, pursue a good lifestyle and identify talents and ambitions.","De afdeling THOR van de gemeente Utrecht is sinds 2015 met een groep enthousiaste medewerkers in het project 'THOR is TOF. Doe je mee?' aan het werk om het bewustwordingsproces voor duurzame inzetbaarheid ‘handen en voeten’ te geven. En dit wordt voortgezet.  Als uitvoerende organisatie werken de medewerkers in een omgeving waarin ze in allerlei onverwachte situaties terecht komen om de stad schoon, heel en veilig te houden. Dit is een verantwoordelijkheid waarvoor de fysieke en psychische gesteldheid van de medewerkers enorm belangrijk is. Daarnaast is ook op afdelingsniveau aandacht nodig voor de afdeling en wat die nodig heeft om een goede werksfeer te hebben en gezond en veilig te kunnen werken.  Met dit project wil THOR gezond en veilig werken bevorderen en met name aandacht besteden aan een gezondere leefstijl, de persoonlijke blik op de toekomst en het terugdringen van werkstress. Door persoonlijke coaching wordt individuele ondersteuning gegeven om regie te nemen, een goede leefstijl na te streven en na te gaan welke talenten en ambities er zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007446","Foundation for Islamic Primary Education Rijnmond (SIPOR)","Stichting Islamitisch Primair Onderwijs Rijnmond (SIPOR)","Netherlands","3034SL","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007445","51.936207917857,4.4949320571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sipor Foundation will grow substantially in the coming years. In order to cope with this growth, she wants to understand the qualities and ambitions of her employees by investigating and capturing the talents of her employees, training and coaching employees for future positions. The ultimate goal of the project is to promote internal mobility in order to get the best man in the best place. By means of internal mobility, the Sipor Foundation therefore wants to set up a five-year culture in order to cope with the growth of the organisation.","Stichting Sipor gaat de komende jaren substantieel groeien. Om deze groei op te vangen wil zij inzicht in de kwaliteiten en ambities van haar medewerkers door de talenten van haar medewerkers te onderzoeken en vast te leggen, medewerkers gericht te trainen en te coachen voor toekomstige posities. Het uiteindelijke doel van het project is de interne mobiliteit te bevorderen om de beste man op de beste plek te krijgen. Stichting Sipor wil dus door interne mobiliteit een kweekvijfer opzetten ten einde de groei van de organisatie op te kunnen vangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999668","Alfa Accountants and Adviseurs B.V.","Alfa Accountants en Adviseurs B.V.","Netherlands","4942VS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999665","51.7074977,4.8763168","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001152","Janssen de Jong Bouw Zuid B.V.","Janssen de Jong Bouw Zuid B.V.","Netherlands","5960AA","01/02/2019","01/02/2020","50","24000","EUR","12000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001151",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Janssen de Jong Bouw bv is an innovative construction company, specialised in residential construction. We are on the eve of a transition that we want to make a success together with our employees.  In order to be successful in the future, we want to work on promoting talent development, sustainable employability and learning ability. The transition requires the development of skills and competences among our current employees, so that they can also be deployed in the new organisation. It’s about the future. We want to work on promoting the learning culture and anticipating individual development opportunities and ambitions.","Janssen de Jong Bouw bv is een innovatief bouwbedrijf, gespecialiseerd in woningbouw. We staan aan de vooravond van een transitie, die we samen met onze medewerkers tot een succes willen maken.  Om ook in de toekomst succesvol te zijn, willen we gaan werken aan het bevorderen van talentontwikkeling, duurzame inzetbaarheid en leervermogen. De transitie vraagt om het ontwikkelen van vaardigheden en competenties bij onze huidige medewerkers, zodat ze ook in de nieuwe organisatie inzetbaar kunnen blijven. Het gaat om de toekomst. We willen werken aan het bevorderen van de leercultuur en het anticiperen op individuele ontwikkelmogelijkheden en ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010389","The Trinity","Het Driespan","Netherlands","4873AZ","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006083","51.568306395833,4.6363573916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","With KEC Education we aim at flexible deployment of staff and tailor-made pathways within education (both internal and external), with the coming year becoming a challenge to deploy internal people flexibly externally and to create the connection between internal Het Driespan and the environment (external) partners/customers.Collegae will find the connection internally with the locations (schools) of Het Driespan and anticipate in a more customer-oriented environment, in which other skills (entrepreneurship and leadership) are requested. Employees are given the opportunity to acquire new skills and to realise their ambitions. They are given the tools to exercise leadership and the opportunity to develop into an entrepreneur.","Met KEC Onderwijs beogen we flexibele inzet van personeel en op-maat-trajecten binnen het onderwijs (zowel intern als extern), waarbij het komend jaar een uitdaging wordt om interne mensen flexibel extern in te zetten en de verbinding te creëren tussen intern Het Driespan en de omgeving (externe) partners/klanten.Collegae zoeken de verbinding intern met de locaties (scholen) van Het Driespan en anticiperen in een meer klantgerichte omgeving, waarin andere vaardigheden (ondernemer- en leiderschap) worden gevraagd. Medewerkers krijgen de kans zich nieuwe vaardigheden eigen te maken en hun ambities waar te maken. Ze krijgen handvatten om leiderschap vaardigeden uit te oefenen en de mogelijkheid om zich te ontplooien tot ondernemer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999514","Leenders Bike Total","Leenders Bike Totaal","Netherlands","7504PB","29/05/2019","28/11/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999513",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In Hengelo Overijssel you'll find Leenders Bike Total: one of Europe’s largest two-wheelers, with a national and international range of top-level bicycles, parts and accessories.   As Einstein said: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. The same applies to Leenders: we need to keep moving to remain one of Europe’s biggest two-wheeler business.   The work at Leenders requires flexibility from the employee. This creates stress. For example, they need to help customers quickly, but at the same time take enough time to deliver real customisation. Be customer-friendly but at the same time be business-oriented.   Because Leenders wants to ensure the sustainable employability of its employees and to offer the employees the opportunity to develop themselves further, a development and work pleasure has been chosen under the guidance of external advisor FocusXL.   The process is completed on the basis of the input of the employees. What is the problem and where are the (individual) needs? The trajectory follows in general the following steps. 1. Design Work organisation Based on input from the discussions about the current situation, optimising the work organisation with and for employees. E.g. smarter working methodology, cooperation, etc. 2. Imaging/observations 3. Personal development Various interactive custom workshops and individual coaching in various development areas. 4. Make the learner more sustainable through refresher sessions, individual guidance and e-coaching. 5. Outcome discussion and final reporting with advice.  The intended result is that Leenders’ employees experience more balance because they work with less stress and more fun, which also creates room for development","In Hengelo Overijssel vindt u Leenders Bike Totaal: een van de grootste tweewielerzaken van Europa, met een nationaal en internationaal aanbod aan fietsen, onderdelen en accessoires van topniveau.   Zoals Einstein zei: ‘Life is like riding a bicycle. To keep your balance you must keep moving’. Dat geldt ook voor Leenders: men moet in beweging blijven om een van de grootste tweewielerzaken van Europa te blijven.   De werkzaamheden bij Leenders vereisen flexibiliteit van de medewerker. Dit levert stress op. Ze moeten klanten bijvoorbeeld vlot helpen, maar tegelijkertijd voldoende tijd nemen om écht maatwerk te leveren. Klantvriendelijk zijn maar tegelijkertijd zakelijk opstellen.   Omdat Leenders de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers wil waarborgen en de medewerkers gelegenheid wil bieden om zich verder te ontwikkelen is gekozen voor een ontwikkel- en werkplezier onder begeleiding van extern adviseur FocusXL.   Het traject krijgt invulling op basis van de input van de medewerkers. Welke problematiek speelt er en waar liggen de (individuele) behoeften. Het traject volgt in grote lijnen de volgende stappen. 1. Vormgeven Werkorganisatie Op basis van input vanuit de gesprekken over de huidige situatie, optimaliseren van de werkorganisatie met en voor medewerkers. Oa. slimmere werkmethodiek, samenwerking, etc. 2. Beeldvorming/observaties 3. Persoonlijke ontwikkeling Diverse interactieve maatwerkworkshops en individuele coaching op diverse ontwikkelgebieden. 4. Verduurzamen/verankering van het geleerde middels opfrissessies, individuele begeleiding en e-coaching. 5. Resultaatbespreking en eindrapportage met advies.  Het beoogde resultaat is dat de medewerkers van Leenders meer balans ervaren doordat ze met minder stress en meer plezier werken waardoor en ook ruimte komt voor ontwikkeling","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012698","Wim Bosman Transport BV","Wim Bosman Transport BV","Netherlands","7041GD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012697","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009290","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011407","Esdal College","Esdal College","Netherlands","7822HK","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004841","52.781439196154,6.9089986923077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","The Esdal College has been known for many years in the region for its good results and attention to the guidance of the students. Efforts are being made to make education as attractive as possible, quality is paramount. The Esdal College aims to inspire young people to achieve great achievements and make the most of their learning opportunities. Young people have the opportunity to learn and acquire skills in a modern and inspiring school building. The school has a major role in the region where mainly disadvantaged families and children live. The future perspective of the pupils is determined by school performance, which can create opportunities to build a better future. The strength and dynamism of an organisation such as Esdal College is very inspiring for students with difficulties in all areas of life. The school helps by uniting, helping each other, encouraging and mutually stimulating, so that each individual can write their own success story. These developments start by promoting a learning culture for employees themselves. Supporting individual employee aspirations and learning knowledge and skills is a major contributor to this. Employees with the right mindset, commitment and motivation can achieve a lot together and can create a positive and inspiring culture in which they flourish, but also positively influence the environment in which they operate. Visualising the development needs and learning opportunities of employees is tailor-made and requires the use of an external expert. This increases the sustainable employability of the employees themselves, but also creates a cultural change in which employees influence each other and their students positively in order to become part of an inspiring and safe learning environment.","Het Esdal College staat in de regio al vele jaren bekend om zijn goede resultaten en aandacht voor de begeleiding van de leerlingen. Er wordt geprobeerd om het onderwijs zo aantrekkelijk mogelijk te maken, hierbij staat kwaliteit voorop. Het Esdal College wil jongeren inspireren tot het bereiken van grootse prestaties en het maximaal benutten van hun leermogelijkheden. Jongeren krijgen de mogelijkheid om in een modern en inspirerend schoolgebouw te leren en vaardigheden op te doen. De school heeft een grote functie in de regio waar voornamelijk kansarme gezinnen en kinderen wonen. Het toekomstperspectief van de leerlingen wordt bepaald door de schoolprestaties waardoor kansen kunnen ontstaan om een betere toekomst op te bouwen. De kracht en dynamiek van een organisatie als het Esdal College werkt heel inspirerend voor leerlingen met moeilijkheden op allerlei levensterreinen. De school helpt door te verenigen, elkaar te helpen, bemoedigen en wederzijds stimuleren, zodat ieder individu zijn eigen succesverhaal kan schrijven. Deze ontwikkelingen beginnen bij het bevorderen van een leercultuur voor medewerkers zelf. Het steunen van individuele ambities van medewerkers en het aanleren van kennis en vaardigheden draagt daaraan in hoge mate bij. Medewerkers met de juiste mindset, betrokkenheid en motivatie kunnen gezamenlijk veel bereiken en kunnen een positieve en inspirerende cultuur neerzetten waarin ze zelf tot bloei komen, maar ook de omgeving waarin ze opereren positief beïnvloeden. Het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van medewerkers is maatwerk en vraagt om de inzet van een externe deskundige. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers zelf verhoogd, maar ontstaat er ook een cultuuromslag waarin medewerkers elkaar en hun leerlingen positief beïnvloeden om onderdeel te worden van een inspirerende en veilige leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011829","V.O.F. Printing house Bakker","V.O.F. Drukkerij Bakker","Netherlands","6447AB","14/06/2017","14/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011828","50.952015163636,5.9502540954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004160","Course Group B.V.","Koers Groep B.V.","Netherlands","2992LA","26/09/2018","26/09/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004159","51.863229955556,4.5239841349206","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Koers Groep B.V. has been active in the field of real estate maintenance and damage repair since 1972. With 120 employees and 4 offices in the region of Rotterdam, Utrecht, Leiden and Amsterdam, it is one of the larger players in the Netherlands. Course has grown significantly in recent years due to autonomous growth and acquisition. In order to shape the growth scenario and ensure the continuity of the Koers Group, a scenario has been developed for the sustainable development of all the staff that contribute to this. Focus of the trajectory is on the commercial team of Koers; 20 team leaders and a large number of project managers and commercial employees are being taken on board with regard to the development and further optimisation of personal development, knowledge and (commercial) skills. This way, both employees and the organisation remain in motion and are future-proof.","Al sinds 1972 is Koers Groep B.V. actief op het gebied van vastgoedonderhoud en schadeherstel. Met 120 medewerkers en 4 vestigingen in de regio Rotterdam, Utrecht, Leiden en Amsterdam is het een van de grotere spelers in Nederland. Koers is de laatste jaren significant gegroeid door autonome groei en door acquisitie. Om vorm te geven aan het groeiscenario en het verzekeren van de continuïteit van de Koers Groep is een scenario bedacht voor het duurzaam ontwikkelen van al het personeel dat daartoe bijdraagt. Focus van het traject ligt op het commerciële team van Koers; 20 teamleiders en een groot aantal projectmanagers en commercieel medewerkers worden op sleeptouw  genomen met betrekking tot de ontwikkeling en verdere optimalisatie van persoonlijke ontwikkeling, kennis en (commerciële) vaardigheden. Zo blijven zowel de medewerkers als de organisatie in beweging én zijn ze toekomstbestendig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006683","Vion Scherpenzeel B.V.","Vion Scherpenzeel B.V.","Netherlands","3925CK","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006682","52.08529896,5.4728943","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Vion Scherpenzeel sees that the physically heavy work has an impact on the fitness of its employees. That’s an undesirable situation. Employer and employees take joint responsibility to improve employees’ DI. In doing so, it is important to work towards promoting vitality and career development. In this project, employees are made aware and activated to get started with a healthy lifestyle. This is done through kick off, diagnosis and workshops. The employees, in consultation with the consultant, will work on themes related to vitality, career and mobility. By paying attention to this and providing tips and trics, employees get hands on their handles to achieve improvement. Interventions are offered throughout the year. Managers are trained to support employees in this. This approach strengthens staff support for the approach and increases the acceptance of interventions. It activates the staff and offers them perspective to stay healthy at work for longer.","Vion Scherpenzeel ziet dat de fysiek zware werkzaamheden invloed hebben op de fitheid van haar werknemers. Dat is een onwenselijke situatie. Werkgever en werknemers nemen gezamenlijk verantwoordelijkheid om de DI van werknemers te verbeteren. Daarbij is het van belang te werken aan het bevorderen van de vitaliteit en loopbaanontwikkeling. In dit project worden werknemers bewust gemaakt  en geactiveerd aan de slag te gaan met een gezonde leefstijl. Dit wordt gedaan via kick off, diagnose en workshops. De werknemers gaan, in samenspraak met de adviseur, aan de slag met thema’s gerelateerd aan vitaliteit, loopbaan en mobiliteit. Door hier aandacht aan te besteden en tips en trics aan te reiken, krijgen werknemers handvatten in handen om verbetering te realiseren. Gedurende het hele jaar worden interventies aangeboden. Leidinggevenden worden geëquipeerd om werknemers hierin te ondersteunen. Deze aanpak versterkt het draagvlak onder het personeel voor de aanpak en maakt de acceptatie van interventies groter. Het activeert het personeel en biedt hen perspectief om langer gezond aan het werk te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004087","housing association Patrimonium Barendrecht","woonvereniging Patrimonium Barendrecht","Netherlands","2993LA","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004086","51.846477372222,4.5096751055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Patrimonium Barendrecht is a housing association that focuses on living in a broad sense. Heritage is the largest and oldest housing corporation in Barendrecht and has a total of 2,500 houses under management. Patrimony Barendrecht is facing a major challenge. The focus is on realising complex real estate projects. And that the right decisions are made about strategy and tactics. At the moment there is doubt as to whether that is happening in the right way at this time. Heritage was intended to adapt the project organisation in order to organise projects differently. For this purpose, a so-called core team will be set up. In addition to setting up the core team and supporting the core team in achieving the goals, Patrimonium also sees opportunities to develop its employees and to make and maintain a more sustainable deployment. The culture at Patrimonium is familial, people are involved, feel responsible and are quality driven.  Patrimony wants to continue to direct its activities with its own people. This means that it focuses on individual and collective development. An external consultant is called upon to guide Patrimonium in this process.","Patrimonium Barendrecht is een woonvereniging die zich in brede zin bezighoud met wonen. Patrimonium is de grootste én oudste woningcorporatie in Barendrecht en heeft in totaal zo'n 2.500 woningen in beheer. Patrimonium Barendrecht staat voor een grote opgave. De focus ligt op het realiseren van complexe vastgoedprojecten. En dat de juiste beslissingen worden genomen over de strategie en tactiek. Er wordt op dit moment aan getwijfeld of dat op dit moment op de goede manier geschied. Patrimonium beoogd de projectorganisatie aan te passen, teneinde projecten anders te gaan organiseren. Hiervoor zal een zogenaamd kernteam worden opgericht. Naast het inrichten van het kernteam en het ondersteunen van het kernteam in het behalen van de doelen ziet Patrimonium tevens mogelijkheden om haar medewerkers te ontwikkelen en duurzamer inzetbaar te maken en te houden. De cultuur bij Patrimonium is familiair, de mensen zijn betrokken, voelen zich verantwoordelijk en zijn kwaliteitsgedreven.  Patrimonium wil met eigen mensen de regie blijven voeren over haar activiteiten. Dit betekent dat er gericht wordt op individuele en collectieve ontwikkeling . Een externe adviseur wordt ingeschakeld om Patrimonium bij dit traject te begeleiden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012600","Twentebelt BV","Twentebelt BV","Netherlands","7550AA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012599",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989067","Ortega Submersible MK1.B and MK1.C","Ortega Submersible MK1.B en MK1.C","Netherlands","7511 BN","01/08/2015","26/11/2016","16.449","159580","EUR","26250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985711","52.220117842857,6.9109370785714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","b.Ortega Submersibles develops and produces electrically powered DDV (Diver Delivery Vehicle) for the offshore, maritime and superyaght market. They have developed, built and tested a prototype 1-person DDV (MK1.A). However, after market under...","b.Ortega Submersibles ontwikkelt en produceert electrisch aangedreven DDV (Diver Delivery Vehicle) voor de offshore, maritieme en superyaght markt. Ze hebben een prototype 1-persoons DDV (MK1.A) ontwikkeld, gebouwd en getest. Echter na marktonder...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998005","Stichting Omroep Muziek","Stichting Omroep Muziek","Netherlands","1200AC","14/09/2019","14/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998004",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stichting Omroep Muziek (where the Radio Philharmonic Orchestra and the Groot Omroepkoor are part of the project) in the project “sustainable employability through dialogue” wants to give its employees the opportunity to work on an organisation where work pleasure, seeing each other, being seen, harnessing and developing talents, gaining energy and inspiration are self-evident. By involving all employees, there is maximum involvement and all employees contribute in their own way to increasing sustainable employability. Management and Works Council are convinced that valuable research will contribute to further developing the quality of both ensembles, which is also nationally and internationally renowned.","Stichting Omroep Muziek (waar het Radio Filharmonisch Orkest en het Groot Omroepkoor onderdeel van zijn) wil in het project \"duurzame inzetbaarheid door dialoog\" haar medewerkers in de gelegenheid stellen om op basis van waarderend onderzoeken mee te werken aan een organisatie waar werkplezier, naar elkaar omzien, verbinding maken, gezien worden, talenten benutten en ontwikkelen, energie en inspiratie opdoen vanzelfsprekend zijn. Door alle medewerkers te betrekken ontstaat er maximale betrokkenheid en leveren alle medewerkers op hun eigen wijze een bijdrage aan het vergroten van de duurzame inzetbaarheid. Directie en Ondernemingsraad zijn er van overtuigt dat waarderend onderzoeken gaat bijdragen aan het verder uitbouwen van de kwaliteit van beide ensembles, die overigens nationaal en internationaal geroemd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998815","BiblioNova Foundation","Stichting BiblioNova","Netherlands","6130AB","06/08/2019","06/08/2021","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Library De Domijnen undergoes a transition from a classic library to a social library, active in the social domain.   They want to do this by making the reading shops a dynamic place in society. This requires, among other things, information staff and service providers to step out more and raise awareness of new roles and explore and learn how to apply new knowledge and skills. The assistant should be able to inform, co-create to enable knowledge exchange, meeting and debate and dialogue. He should be able to cooperate with existing or new ‘communities’ but above all be able to \"the story of.... “to be told; what does De Domijnen stand for, what is the added value of the Leeswinkel in developments in (local) society and what is the role and task of the employees in this?","Bibliotheek De Domijnen maakt een transitie door van een klassieke bibliotheek naar een maatschappelijke bibliotheek, die actief is in het sociale domein.   Dit willen zij doen door de leeswinkels een dynamische plek in de samenleving te maken. Dat vraagt onder andere van de informatiemedewerkers en dienstverleners dat zij meer naar buiten gaan/moeten en een grotere bewustwording van nieuwe rollen en het verkennen en leren toepassen van nieuwe kennis en vaardigheden. De medewerker moet kunnen informeren, co-creëren om kennisuitwisseling, ontmoeting en debat en dialoog mogelijk te maken. Hij dient te kunnen samenwerken met bestaande of nieuw op te zetten ’communities’ maar bovenal in staat zijn ‘’het verhaal van …. ’’ te vertellen; waar staat De Domijnen voor, wat is de toegevoegde waarde van de Leeswinkel bij ontwikkelingen in de (lokale) samenleving en wat is de rol en taak van de medewerkers hierin?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019321","Quadrant EPP Nederland B.V.","Quadrant EPP Nederland B.V.","Netherlands","7600AB","13/01/2015","13/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019487","Amsterdam RAI B.V.","Amsterdam RAI B.V.","Netherlands","1070MS","28/11/2014","28/09/2015","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011333",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006726","Smellink Classics","Smellink Classics","Netherlands","7575BS","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006725","52.2979732125,6.9212633625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Smellink Classics is a leading furniture store in exclusive furniture that is tailor-made by the company in a furniture manufacturing company. The company has customers at home and abroad. The company aims to promote the learning culture for employees so that they are able to grow within the company. The current entrepreneurial couple wants to withdraw from the company in the long term and in this way wants to make the company future-proof. Employees will have to be prepared to continue the business independently in order to ensure the employment and continuity of the company. This applies to current employees but also to future employees. Guiding two sellers to entrepreneurship is therefore an important part of the process. Employee competences will be mapped and assessed against characteristics relevant to entrepreneurship (e.g. ownership, initiative, result orientation and external orientation). Non-business-specific knowledge such as communication skills, management skills, leadership styles and steering on key numbers will be addressed. The trajectory is aimed at providing employees with responsibility and development opportunities. External support is provided by Bert Vastert of Professional Business Coach who will guide the entire team. This involves both individual guidance programmes and group sessions.","Smellink Classics is een toonaangevende meubelzaak in exclusieve meubelen die door het bedrijf op maat worden gemaakt in een meubelmakerij. Het bedrijf heeft klanten in binnen- en buitenland. Het bedrijf wil de leercultuur voor medewerkers bevorderen zodat zij in staat zijn binnen het bedrijf door te groeien. Het  huidige ondernemerspaar wil zich op termijn terugtrekken uit het bedrijf en wil op deze manier het bedrijf toekomstbestendig maken. Medewerkers zullen moeten worden voorbereid om zelfstandig het bedrijf voort te kunnen zetten, zodat de werkgelegenheid en continuïteit van het bedrijf gewaarborgd blijft. Dit geldt voor de huidige medewerkers maar ook voor toekomstige. Het begeleiden van een tweetal verkopers naar ondernemerschap vormt dan ook een belangrijk deel van het traject. Competenties van medewerkers zullen worden in kaart gebracht en getoetst worden aan eigenschappen die van belang zijn bij ondernemerschap (bijvoorbeeld eigenaarschap, initiatief nemen, resultaat gerichtheid en externe oriëntatie). Niet-bedrijfsspecifiek kennis zoals communicatieve vaardigheden, management vaardigheden, leiderschapsstijlen en sturen op kengetallen komen daarbij aan bod. Het traject is erop gericht om medewerkers verantwoordelijkheid en ontwikkelmogelijkheden te bieden. Hierbij wordt externe ondersteuning geboden door Bert Vastert van Professional Business Coach die het gehele team zal begeleiden. Het gaat daarbij zowel om individuele begeleidingstrajecten als groepssessies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999192","Prometheus Informatics B.V.","Prometheus Informatics B.V.","Netherlands","3905PG","10/08/2019","10/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999191","52.04022924,5.550759148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Prometheus is a leading provider of software systems for wholesale and logistics freight and employs 26 employees. Through the state of the art systems, Prometheus customers are able to work both more effectively and efficiently. The core values of Prometheus are: • Knowledge and Innovation • Result orientation and Reliability • Working together and people • Customer orientation and flexibility • Quality and Integrity Considering the tightness of the labour market, the rapid developments in the market but above all to ensure the continuity of Prometheus sustainably, Prometheus intends to invest sustainably in all its employees. With the aim of more motivated employees who are better able to carry out their work, are more flexible and effective, take control of their own careers but above all can work happily and healthy. Employees who continuously develop themselves on the basis of the principle of lifelong learning. The objectives of the “Prometheus agile and vital” project are: lifelong learning, taking control of their own careers, self-understanding, development points and ambitions in personal development plans and getting started. Employees can grow along with Prometheus, take control and have a plan for their own career. They are happier, more agile and work more vital. By continuously developing themselves, the employees of Prometheus are able to realise the personal ambitions and those of Prometheus. Advantages for Prometheus are: professionalisation HR policy, greater engagement and motivation, tying and binding, agile employees, good employerhood and a better image. This makes Prometheus an attractive employer to work for.","Prometheus is een toonaangevende leverancier van software systemen voor het groot- en logistiek goederenvervoer en heeft 26 medewerker in dienst. Door de ‘state of the art’ systemen zijn klanten van Prometheus in staat om zowel effectiever en efficiënter te werken. De kernwaarden van Prometheus zijn: • Kennis en Innovatie  • Resultaatgerichtheid en Betrouwbaarheid  • Samenwerken en mensen • Klantgerichtheid en flexibiliteit • Kwaliteit en Integriteit  Mede gelet op de krapte op de arbeidsmarkt, de snelle ontwikkelingen in de markt maar vooral ook om de continuïteit van Prometheus duurzaam te borgen is Prometheus voornemens om duurzaam te gaan investeren in al haar medewerkers. Met als doel meer gemotiveerde medewerkers die beter in staat zijn om hun werk uit te voeren, flexibeler en effectiever zijn, regie nemen over hun eigen loopbaan maar bovenal gelukkig en gezond kunnen werken. Medewerkers die zichzelf continue ontwikkelen op basis van het principe ‘een leven lang leren’. De doelstellingen van het project \"Prometheus wendbaar en vitaal' zijn: een leven lang leren, regie nemen over de eigen loopbaan, zelfinzicht, ontwikkelpunten en ambities vastleggen in persoonlijke ontwikkelplannen en hiermee aan de slag gaan. Medewerkers kunnen meegroeien met Prometheus , pakken regie en hebben een plan voor de eigen loopbaan. Zij zijn gelukkiger, wendbaarder en werken vitaler. Door zichzelf continu te ontwikkelen zijn de medewerkers van Prometheus in staat de persoonlijke ambities te realiseren en die van Prometheus. Voordelen voor Prometheus zijn: professionalisering HR-beleid, grotere betrokkenheid en motivatie, boeien en binden, wendbare werknemers, goed werkgeverschap en een betere imago. Hierdoor wordt Prometheus een aantrekkelijke werkgever om voor te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020460","Aditech B.V.","Aditech B.V.","Netherlands","4200EA","12/12/2014","12/10/2015","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020459",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013474","Azora","Azora","Netherlands","7060AA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001456",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011526","The Doors Specialist","De Deurenspecialist","Netherlands","2318BZ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000993","52.175380220635,4.4976050412698","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Project summary:  The Doors Specialist Leiden is a woodworking company with about 20 employees that manufactures doors and windows for contractors, housing associations. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  De Deurenspecialist Leiden is een houtbewerkingsbedrijf met ca. 20 medewerkers dat deuren en ramen vervaardigt voor aannemers, woningbouwverenigingen. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007642","OIM Groningen B.V.","OIM Groningen B.V.","Netherlands","9751NN","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007641","53.177083866667,6.6051716148148","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","The project developed by OIM Groningen B.V. under the ESF Sustainable Employability Scheme aims to promote the learning culture for workers. During the research phase, the external advisor will support employees in identifying development needs and learning opportunities. In addition, during the implementation phase, concrete tailor-made guidance will be provided to employees in order to be able to further implement this. Each employee is guided in implementing a continuous process of learning and developing tailored to the needs and learning objectives and possibilities of the employee. In this way, employees learn to structurally take care of their own development and sustainable employability and the organisation learns how to facilitate this process as optimally as possible. Work will also be carried out with the support of the external expert on non-business-specific skills. Employees are increasingly confronted with demanding and empowered customers and want to improve their social skills to deal with them properly. In addition, high demands are also placed on file creation and digital information processing, including skills that enable the employee to increase his or her sustainable employability. OIM Groningen B.V. wants to continue building a sustainable and future-proof organisation. The organisation wants to optimise internal knowledge and skills and create a culture in which taking ownership of development is the norm. These are aspects that require a high level of commitment and willingness of employees. Conversely, they can expect the organisation to be willing to invest in their people and provide tailor-made guidance to achieve the intended results. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","Het project dat OIM Groningen B.V. heeft geformuleerd in het kader van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid heeft als doel het bevorderen van de leercultuur voor werkenden. De externe adviseur zal tijdens de onderzoeksfase werknemers gaan ondersteunen bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden. Daarnaast zal tijdens de implementatiefase concrete begeleiding op maat worden geboden aan medewerkers om hieraan verdere invulling te kunnen geven. Elke medewerker wordt begeleid bij het implementeren van een continu proces van leren en ontwikkelen op maat afgestemd op de behoefte en leerdoelen en mogelijkheden van de medewerker. Zo leren medewerkers structureel zorg te dragen voor hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid en leert de organisatie hoe zij dit proces zo optimaal mogelijk kan faciliteren. Ook zal er met begeleiding van de externe deskundige gewerkt worden aan niet bedrijfsspecifieke vaardigheden. Medewerkers krijgen steeds vaker te maken met veeleisende en mondige klanten en willen hun sociale vaardigheden verbeteren om hier op een juiste wijze mee om te kunnen gaan. Daarnaast worden er ook hoge eisen gesteld aan dossiervorming en digitale informatieverwerking, ook dit zijn vaardigheden die maken dat de medewerker zijn of haar duurzame inzetbaarheid kan verhogen. OIM Groningen B.V. wil blijven bouwen aan een duurzame en toekomstbestendige organisatie. De organisatie wil interne kennis en kunde optimaliseren en een cultuur creëren waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is. Dit zijn aspecten die om een hoge mate van inzet en bereidheid vragen van werknemers. Omgekeerd mogen zij van de organisatie verwachten dat zij bereid zijn om te investeren in hun mensen en begeleiding op maat bieden om de beoogde resultaten te verwezenlijken. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999259","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Müller Fresh Food Logistics B.V.","Netherlands","7504PB","29/05/2019","29/05/2021","50","12065","EUR","6032","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999258",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Müller Fresh Food Logistics is a family business that has been around for more than 80 years. The work of the employees at Müller is often done under time pressure. We need to deliver as soon as possible. Especially around holidays, peaks take place.   In order to ensure the sustainable employability of its employees, Müller wants to support this project in how to deal with this workload. One wants to provide the employees with handles that must allow people to experience personal growth and better cope with stress.  That’s why Müller has asked FocusXL to set up a trajectory in which employees are helped to handle their own work smartly, to work smartly, to set limits but also to communicate smarter internally and externally by understanding personality styles and working styles.   The goal is to help employees experience less stress and more grip, increasing their sustainable employability. This trajectory focuses on CS and Business Office.  The first trajectory is made up of 4 steps. The content is tailor-made because each step depends on the results/findings and individual recommendations from the previous step.  1. Imaging start situation through observations, practice cases, individual conversations, personality style analysis, etc. 2. Optimise personal work organisation and that of the team through tailor-made workshops ‘Slim (working together)’ in small groups and Individual guidance/coaching on the job 3. Optimisation of communication and collaboration through feedback Personality style analysis and customised workshops DISC styles in small groups. How to deal with differences. Individual guidance/coaching on the job 4. Anchoring and Reporting by means of refreshing sessions for the assurance of the learned and result discussion with advice.","Müller Fresh Food Logistics is een familiebedrijf dat al meer dan 80 jaar bestaat. Het werk van de medewerkers bij Müller gebeurt vaak onder tijdsdruk. Er moet zo snel mogelijk geleverd worden. Zeker rondom feestdagen vinden piekdruktes plaats.   Om de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers te kunnen waarborgen wil Müller met dit project ondersteunen bij de wijze waarop men om kan gaan met deze werkdruk. Men wil de medewerkers handvatten bieden die er toe moeten laten dat men persoonlijke groei ervaart en beter om kan gaan met stress.  Daarom heeft Müller FocusXL gevraagd een traject in te richten waarin medewerkers geholpen worden slim om te gaan met hun eigen werk, slim samen te werken, grenzen te stellen maar ook slimmer te communiceren intern en extern door inzicht in persoonlijkheidsstijlen en werkstijlen.   Het doel is om medewerkers minder stress en meer grip te laten ervaren waardoor hun duurzame inzetbaarheid verhoogd. Dit traject richt zich op CS en Bedrijfsbureau.  Het eerste traject is opgebouwd uit 4 stappen. Inhoudelijk is het maatwerk omdat elke stap afhankelijk is van de uitkomsten/ bevindingen en individuele aanbevelingen vanuit de vorige stap.  1. Beeldvorming startsituatie dmv observaties, praktijkcases, individuele gesprekken, persoonlijkheidsstijl analyse, etc.  2. Optimaliseren persoonlijke werkorganisatie en die van het team dmv maatwerk workshops ‘Slim (samen)werken’ in kleine groepen en Individuele begeleiding/coaching on the job  3. Optimalisatie communicatie en samenwerking dmv terugkoppeling Persoonlijkheidsstijlenanalyse en maatwerk workshops DISC stijlen in kleine groepen. Hoe om te gaan met verschillen. Individuele begeleiding/coaching on the job  4. Verankering en Rapportage d.m.v. Opfrissessies t.b.v. borging van het geleerde en   resultaatbespreking met advies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004620","Optima Forma Emmeloord","Optima Forma Emmeloord","Netherlands","8303EC","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004619","52.708803785714,5.73827875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989854","Smart City Monitor","Smart City Monitor","Netherlands","1079 MB|4800 DX|4800 RH|5200 GZ|5223 AL|5600 MB","01/05/2021","31/12/2023","66.157","1227549","EUR","812112","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988712|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988714|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988715|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988716","52.3403375,4.9047124166667|51.695559414286,5.2937982095238|51.4486602,5.490399565508","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL329|NL413|NL414","2014-2020","Project definition: ‘s-Hertogenbosch and Breda are working on more attractive, more accessible, healthier and sustainable inner cities. Inner cities know a dynamic environment, where people like to live, where they like to come and be surprised, where people...","Projectdefinitie: ’s-Hertogenbosch en Breda werken aan aantrekkelijkere, beter bereikbare, gezondere en duurzamere binnensteden. Binnensteden kennen een dynamische omgeving, waar mensen graag wonen, waar ze graag komen en verrast worden, waar mens...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021025","Hemubo Almere BV","Hemubo Almere BV","Netherlands","1332EA","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021024","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021508","Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V.","Alfa Laval Aalborg Nijmegen B.V.","Netherlands","6503AC","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021507",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012159","Janssen de Jong Bouw Hengelo B.V.","Janssen de Jong Bouw Hengelo B.V.","Netherlands","7550AM","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012158",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989154","Driftarm spraying research 2016","Driftarm spuiten onderzoek 2016","Netherlands","4194TZ","14/03/2016","31/01/2017","18.053","129510","EUR","23379.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985945","51.8618607875,5.2815925","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Practice and certification research into innovative drift-arm spraying in fruit cultivation by H.Hol and Zoon/H.S.S. from Meteren, to be carried out on the Randwijk test garden by Fruitconsult and WUR-PPO. Other info see project plan.","Praktijk- en certificeringsonderzoek naar innovatief driftarm spuiten in de fruitteelt door H.Hol en Zoon / H.S.S. uit Meteren, uit te voeren op de proeftuin Randwijk door Fruitconsult en WUR-PPO. Overige info zie projectplan.","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018632","Hoving Engineering Assembling B.V.","Hoving Engineering Assembling B.V.","Netherlands","9500AA","06/01/2015","06/11/2015","50","18900","EUR","9450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018631",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004688","Atriumgroep BV","Atriumgroep BV","Netherlands","4200AR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001668",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Atriumgroep is a service provider in the field of joint, association and project management for more than 50 interest organisations in various sectors. In addition to administrative support, the service includes a wide range of services, including collective bargaining and implementation of the agreements made, conducting industry research (business intelligence), writing advice and sector plans, secretarial support, PR &Amp; communication and event management.  The employees of the Atrium group have a dynamic job with many on-site contacts, meetings and conferences, irregular working hours combined with developing policy in sectors and managing projects. In these stressful conditions, sustainable employability and the ability to cope with workload are important. There are signs of a disturbed work-life balance of employees with risks of (long-term) illness and failure. Atriumgroep wants to strengthen the sustainable employability of its employees, so that functional collaboration is combined with a healthy lifestyle and vitality.   Atriumgroep chooses to implement the Vitality Route developed by the Sustainable Employability Centre. This is an approach that makes employees aware that starting early with the right interventions in the areas of sleep, nutrition and stress has a positive impact on their employability in the short and longer term. The Vitality Route ensures that employees become aware of having an influence on their employability by working early on the themes of sleep, nutrition and movement in relation to stress management.","Atriumgroep is een dienstverlener op het gebied van paritair, verenigings- en projectmanagement voor ruim 50 belangenorganisaties in uiteenlopende sectoren. De dienstverlening omvat naast bestuursondersteuning een breed scala aan dienstverlening, onder meer cao onderhandelingen en uitvoering geven aan de gemaakte afspraken, het doen van brancheonderzoek (business intelligence), schrijven van adviezen en sectorplannen, secretariële ondersteuning, PR & communicatie en eventmanagement.  De medewerkers van de Atrium groep hebben een dynamische baan met veel contacten op locatie, bijeenkomsten en congressen, onregelmatige werktijden in combinatie met het ontwikkelen van beleid in sectoren en het managen van projecten. In deze stressvolle omstandigheden is duurzame inzetbaarheid en het kunnen omgaan met werkdruk belangrijk. Er zijn signalen van een verstoorde work-life-balance van medewerkers met risico’s op (langdurige) ziekte en uitval. Atriumgroep wil duurzame inzetbaarheid van zijn medewerkers versterken, zodat het functioneel samenwerken wordt gecombineerd met een gezonde leefstijl en vitaliteit.   Atriumgroep kiest er voor de door het Duurzaam Inzetbaarheid Centrum ontwikkelde Vitaliteitsroute te implementeren. Dit is een aanpak waardoor de medewerkers zich bewust worden dat vroegtijdig starten met de juiste interventies op het gebied van slapen, voeding en stress een positieve invloed hebben op hun inzetbaarheid op korte en langere termijn. De Vitaliteitsroute zorgt ervoor dat medewerkers zich er van bewust worden zelf invloed te hebben op hun inzetbaarheid door vroegtijdig aan de slag te gaan met de thema’s slaap, voeding en bewegen in relatie tot stressmanagement.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989267","Water lentils: The protein source of the future","Waterlinzen: De eiwitbron van de toekomst","Netherlands","5991 LZ|6598 AT|6681BJ|6681LL|6708PB|6851JJ|6882CT|7418CJ","07/11/2017","30/09/2021","16.06","1835559.4","EUR","294782.97","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985241|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986308|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986309|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986311|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986312|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986313|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986314|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986315|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986417","51.988382463095,5.6708853710296|51.88934178,5.8965177019679|51.934846342105,5.9164698105263|51.91916178,5.92184546|51.993273652174,5.963040823913|52.250925894444,6.1819839277778","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","NL212|NL221|NL226","2014-2020","Global food supply runs against its limits. Ever-increasing consumption of (animal) proteins means that the growing demand cannot be met in the long run. There are currently no suitable pl...","De mondiale voedselvoorziening loopt tegen zijn grenzen aan. Steeds verder stijgende consumptie van (dierlijke) eiwitten zorgt ervoor dat er op termijn niet meer in de groeiende behoefte kan worden voorzien. Er zijn momenteel nog geen geschikte pl...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999279","RWE Operation","RWE Exploitatie","Netherlands","7411PS","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999278","52.254768583333,6.157261225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","As of 1 January 2019, AMI Franchise BV acquired Rombout Kappers. The attention of the AMI Hairdressers has therefore focused heavily on the organisation, appearance and growth of the company over the past period. The focus should be put on optimising staff, quality of service and providing optimal hospitality in the coming year. It is essential to work effectively, efficiently and effectively. This requires commitment, dedication and proper skills from all employees. The organisation wants to strengthen continuity while at the same time providing a healthy basis for a well-functioning organisation where employees can and want to work pleasantly.  Striving is to create a learning organisation with self-organising teams. In this way, sustainable employability of the individual is being pursued. In addition, the process of creating a learning organisation, the realisation of the need for personal growth and development, offers opportunities for all employees. One needs to become more proactive in their job duties and take responsibility for their own behaviour. A process that goes hand in hand with increasing work pleasure and challenges. As a result, employees develop, experience more autonomy, work pleasure and stay healthy for longer.  In this trajectory, the focus is placed on the theme of hospitality at the same time. All processes in the organisation ultimately serve only one purpose: Creating an optimal customer experience! ‘One Team One Mission’ will get a special load on the workplace as a slogan. The employee must always ask himself or the colleague whether the quality of the service in relation to the customer has been hairdressers to the standard of AMI. In that context, it has a motivational, inspiring and guarantor function. With this end goal in mind, we'll get to work.","Per 1 januari 2019 heeft AMI Franchise BV Rombout Kappers overgenomen. De aandacht van de AMI Kappers is de afgelopen periode dan ook sterk uitgegaan naar inrichting, uitstraling en groei van de onderneming. De focus moet het komende jaar op optimalisering van het personeel, kwaliteit van de dienstverlening en invulling van optimale gastvrijheid gelegd worden. Het is van essentieel belang dat men slagvaardig, efficiënt en effectief werkt. Dit vraagt commitment, toewijding en juiste vaardigheden van alle medewerkers. De organisatie wil hiermee de continuïteit versterken en tegelijkertijd een gezonde basis leggen voor een goed functionerende organisatie waar de medewerkers prettig kunnen en willen werken.  Streven is het creëren van een lerende organisatie met zelforganiserende teams. Op deze wijze wordt er gewerkt aan duurzame inzetbaarheid van het individu. Daarnaast biedt het traject van het creëren van een lerende organisatie, de verwezenlijking van de behoefte tot persoonlijke groei en ontwikkeling, kansen voor alle medewerkers. Men moet binnen hun functietaken pro-actiever worden en verantwoording nemen voor hun eigen gedrag. Een proces dat gepaard gaat met verhoging van werkplezier en uitdagingen. Hierdoor ontwikkelen medewerkers zich, ervaren ze meer autonomie, werkplezier en blijven langer gezond.  In dit traject wordt tegelijkertijd de focus op het thema gastvrijheid gelegd. Alle processen in de organisatie dienen uiteindelijk maar één doel: Het creëren van een optimale klantervaring! ‘One Team One Mission’ zal als slogan een bijzondere lading op de werkvloer krijgen. De medewerker moet zichzelf of de collega telkens de vraag stellen of de kwaliteit van de dienstverlening in relatie met de klant volgens de norm van AMI kappers is geweest. In die context heeft het een motiverende, inspirerende en borgende functie. Met dit einddoel voor ogen gaan we aan de slag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003393","Trias bv","TRIAS bv","Netherlands","5900AB","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003392","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The subsidy consultancy TRIAS in Venlo notes that the requirements imposed on the work of the employees (advisers) are changing rapidly and that an entrepreneurial attitude is increasingly expected from all employees. As an employer, we believe that we should facilitate employees in their development possibilities. Coaching employees on skills and competences such as communication, leadership, entrepreneurship and self-management, sales, ownership and organisation of work. In addition, we believe that employees should be given the space to develop themselves. Each in its own way. Employees can therefore be of added value to themselves and the organisation. This pathway strengthens the sustainable employability of employees and contributes to increasing engagement and labour productivity.","Het subsidieadviesbureau TRIAS in Venlo merkt dat de eisen die aan het werk van de medewerkers (adviseurs) gesteld worden, snel veranderen en dat er steeds meer een ondernemende houding van alle medewerkers wordt verwacht. Wij vinden als werkgever dat we medewerkers dienen te faciliteren in hun ontwikkelmogelijkheden. Medewerkers coachen op vaardigheden en competenties zoals communicatie, leiderschap, ondernemerschap en zelfsturing, sales, eigen verantwoordelijkheid en organisatie van het werk. Daarnaast vinden we dat medewerkers de ruimte dienen te krijgen om zichzelf te ontwikkelen. Ieder op zijn eigen manier. Medewerkers kunnen hiermee van meerwaarde zijn voor zichzelf en de organisatie. Dit traject versterkt de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers en draagt bij aan het verhogen van de betrokkenheid en arbeidsproductiviteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300767","The Green & Blue Rhine Alliance","De Groene & Blauwe Rijn Alliantie","Netherlands|Germany",null,"01/05/2017","30/06/2021","50","3545380.81","EUR","1772690.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q4368836","52.126554,5.1916041|51.8486929,5.8692692|51.8343099,5.8735571|51.9763234,5.9144134|51.8237025,5.9353197|51.783675,6.048054|51.9640829,6.2698906|51.7995731,6.3653845|51.6736495,6.6060084|51.2540654,6.7687331",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Kleve|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Düsseldorf|Utrecht","DEA1F|DEA1B|NL225|NL226|DEA11|NL310","2014-2020","In the German - Dutch border region a European program has been developed to strengthen cooperation between Germany and the Netherlands. This program aims to strengthen economic, social and regional cooperation. Cooperation leads to new opportunities for the border regions and alignment of policies and investments. The project Green Blue Rhine Alliance (GBRA) is used to strengthen the German - Dutch cooperation through 1. Network development and communication (39 events) Strengthen networks for professionals: 5 events; Increasing awareness through education and communication: 34 events; 2. Cross-border ecological connections (52 events) Dissolving barriers migratory routes otters: 52 pieces; 3. Joint knowledge (10 events) International Knowledge Workshops Floodplain development and nature restoration: 5 times and 5 developed cases; Knowledge Workshops International Migratory fish and otters 5 times and collective knowledge and sharing of environmental data core. The Rhine is hereby logical connection element because it already connects centuries together the regions. This connection is for people, economy, landscape, water and natural importance.","In de Duits-Nederlandse grensregio is een Europees programma ontwikkeld om de samenwerking tussen Duitsland en Nederland te versterken. Dit programma heeft tot doel de economische, sociale en regionale samenwerking te versterken. Samenwerking leidt tot nieuwe kansen voor de grensregio’s en afstemming van beleid en investeringen. Het project Green Blue Rhine Alliance (GBRA) wordt gebruikt om de Duits-Nederlandse samenwerking te versterken door middel van 1. Netwerkontwikkeling en -communicatie (39 evenementen) Versterk netwerken voor professionals: 5 evenementen; Bewustmaking door middel van onderwijs en communicatie: 34 evenementen; 2. Grensoverschrijdende ecologische verbindingen (52 evenementen) Het oplossen van belemmeringen voor migratieroutes otters: 52 stuks; 3. Gezamenlijke kennis (10 evenementen) Internationale Kennisworkshops Overstromingsontwikkeling en natuurherstel: 5 keer en 5 ontwikkelde gevallen; Kennisworkshops International Migratory fish and otters 5 keer en collectieve kennis en het delen van milieugegevenskern. De Rijn is hierbij logisch verbindingselement omdat het al eeuwen met de regio’s verbindt. Deze verbinding is voor mens, economie, landschap, water en natuurlijk belang.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997594","municipality of Venlo","gemeente Venlo","Netherlands","5902RK","01/08/2021","31/07/2022","67","459624","EUR","308900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997582",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999363","Technolution B.V.","Technolution B.V.","Netherlands","7640AE","25/07/2019","25/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988668",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Technolution wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Technolution wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011887","IMR Advice BV","IMR Advies BV","Netherlands","2404CM","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011886","52.12995538,4.63203051","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","IMR Advice has grown strongly in recent years. The world is changing, customer questions become more specific, laws and regulations are constantly changing. This requires a lot of the IMR advisor. We want to live up to and exceed customer expectations. Unburdening is very important to us. Continued attention to the Sustainable Employability of our employees is a prerequisite to be able to participate as an organisation in these developments. We stand for a strategic reorientation and this has an impact on the internal organisation, on positions and on our employees. In 2017 we want to further guide all employees in their personal and professional growth, the bar is high. In addition, we want to involve all employees to make their own contribution and to develop and specialise themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project, all employees are informed through employee meetings at organisation level and together an organisation photo is produced in which we analyse the current and desired qualities, competences, ambitions. The development is discussed in the context of the strategic reorientation. Employee development plans are set up/updated and implemented, which contributes to increasing their own sustainable employability. Special attention is paid to the Young Potentials. We make them aware of their qualities and ambitions and development opportunities within our company and also together make a plan to implement this. In addition, we are working on vitality. The bar is high and this requires a lot of everyone’s commitment and resilience. We want to learn to recognise and handle signals of work stress. Vitality is a joint responsibility.","IMR Advies is de afgelopen jaren sterk gegroeid. De wereld verandert, klantvragen worden specifieker, wet en regelgeving wijzigt continu. Dit vraagt veel van de IMR adviseur. We willen klantverwachtingen waarmaken en overtreffen. Ontzorgen staat hoog in ons vaandel. Blijvende aandacht voor de Duurzame Inzetbaarheid van onze medewerkers is een vereiste om als organisatie mee te kunnen gaan in deze ontwikkelingen. We staan voor een strategische herorientatie en dit heeft impact op de interne organisatie, op functies en onze medewerkers. In 2017 willen we alle medewerkers verder begeleiden in hun persoonlijke en professionele groei, de lat ligt hoog. Daarnaast willen we alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en specialiseren en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten op organisatieniveau en wordt gezamenlijk een organisatiefoto opgesteld waarin we de huidige en gewenste kwaliteiten, competenties, ambities analyseren. Besproken wordt welke ontwikkeling past in het kader van de strategische herorientatie. Ontwikkelplannen voor medewerkers worden opgezet/bijgesteld en uitgevoerd, wat bijdraagt aan het vergroten van de eigen duurzame inzetbaarheid. Medewerkers worden hierbij intensief begeleid Speciale aandacht gaat uit naar de Young Potentials. We maken ze bewust van hun kwaliteiten en ambitie en ontwikkelmogelijkheden binnen ons bedrijf en maken ook samen een plan om hier invulling aan te gaan geven. Daarnaast maken we werk van vitaliteit. De lat ligt hoog en dit vraagt veel van ieders inzet en veerkracht. We willen signalen van werkstress leren herkennen en hanteren. Vitaliteit is een gezamenlijke verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013451","Miller Graphics Holland bv","Miller Graphics Holland bv","Netherlands","7324AJ","27/02/2016","27/02/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013450","52.24081594,5.98542174","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011598","Stalufor concepts in building hardware B.V.","Stalufor concepten in bouwbeslag B.V.","Netherlands","5652AK","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005631","51.433530582,5.440636372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is a commercial company specialising in the supply of window and door fittings to the aluminium façade building industry. The organisation was founded and is run by two entrepreneurs with a lot of experience in the technical field and an extensive network in the sector. In recent years, Stalufor has grown into a company with 7 employees, alongside the entrepreneurs. There is a practical mentality in which a lot of knowledge has already been learned and is hardly documented. The organisation has two major challenges ahead in the coming years. The aim of this project is to meet these challenges. The first challenge is as follows: the attracting market increases demand, which means that the organisation needs to grow. A number of employees probably have the potential and ambition to ‘grow through and grow’ in the company, but due to lack of assurance of processes and recording of (especially non-technical) knowledge and skills, this is a difficult process. A second challenge is that one of the two entrepreneurs wants to prepare for follow-up. For its specific role, follow-up needs to be sought. It’s possible that this happens internally. However, this requires further research, and the transfer of the current entrepreneur to his successor should also be addressed in a structured way.","Stalufor Concepten in Bouwbeslag BV (Stalufor) is een handelsbedrijf dat gespecialiseerd is in toelevering van raam en deurbeslag aan de aluminium gevelbouw industrie. De organisatie is opgericht en wordt geleidt door twee ondernemers met veel ervaring op technisch gebied en een uitgebreid netwerk in de sector. De afgelopen jaren is Stalufor gegroeid tot een onderneming met 7 medewerkers, naast de ondernemers. Er heerst een praktische mentaliteit waarin men veel kennis al doende heeft geleerd en ook nauwelijks gedocumenteerd is. De organisatie heeft de komende jaren twee grote uitdagingen voor zich. Dit project is erop gericht om die uitdagingen het hoofd te kunnen bieden. De eerste uitdaging is als volgt: de aantrekkende markt zorgt voor een verhoogde vraag, waardoor de organisatie moet groeien. Een aantal medewerkers heeft waarschijnlijk de potentie en ambitie om ‘door te groeien en mee te groeien’ in het bedrijf, maar door gebrek aan borging van processen en vastleggen van (vooral niet technische) kennis en vaardigheden is dit een lastig proces. Een tweede uitdaging is dat een van de twee ondernemers zich wil voorbereiden op opvolging. Voor zijn specifieke rol moet opvolging gezocht worden. Het is mogelijk dat dit intern gebeurd. Daar is echter nader onderzoek voor nodig, en ook de overdracht van de huidig ondernemer naar zijn opvolger dient gestructureerd aangepakt te worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000377","County College","Graafschap College","Netherlands","7001EA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000376","51.9670027,6.29941302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","At the Graafschap College we want everyone to feel vital, at work and at home. We want to show our employees that they don't have to do this alone, and that they themselves have an influence on increasing their vitality. In addition, we want to work on an approach to sustainable employability, which we can do well in the coming years. In our project ‘GC Vitaal’ we hit three flies with one stone. The employees become aware of what they can do themselves about vitality and sustainable employability, and what support they can receive in doing so. Through the analyses of the results of the vitality research, our executives and HR advisors see what is important for departments to work on when it comes to sustainable employability and also get tools.  And for the entire Graafschapcollege we can continue to work structurally on the sustainable employability of all employees as of 2019.","Bij het Graafschap College willen we graag dat iedereen zich vitaal voelt, op het werk én thuis. We willen onze medewerkers laten zien dat ze dit niet alleen hoeven doen, en ook dat ze zelf invloed hebben op het vergroten van hun vitaliteit. Bovendien willen we aan de slag met een aanpak voor duurzame inzetbaarheid, waar we de komende jaren goed mee verder kunnen. In ons project ‘GC Vitaal’ slaan we drie vliegen in één klap. De medewerkers worden zich bewust wat zij zelf kunnen doen aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid, én welke ondersteuning zij daarbij kunnen krijgen. Onze leidinggevenden en HR-adviseurs zien door de analyses van de uitkomsten van het vitaliteitsonderzoek wat voor  afdelingen belangrijk is om aan te werken als het gaat om duurzame inzetbaarheid en krijgen daar ook tools bij.  En voor heel het Graafschapcollege kunnen we vanaf 2019 structureel blijven werken aan de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017551","Thomas Regout International B.V.","Thomas Regout International B.V.","Netherlands","6219NR","18/03/2016","18/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001887","50.8630442,5.6852551","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002890","Ardagh Metal Packaging Netherlands BV","Ardagh Metal Packaging Netherlands BV","Netherlands","7400AP","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002889",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Ardagh Fit project, Ardagh Metal Packaging Netherlands BV aims to facilitate their employees to work on their sustainable employability. Through a 10-month programme, employees are given the opportunity to work together with colleagues towards a healthy lifestyle and sustainable employability.","Met het project Ardagh Fit wil Ardagh Metal Packaging Netherlands BV hun medewerkers faciliteren om te werken aan hun duurzame inzetbaarheid. Door middel van een 10 maanden durend programma krijgen medewerkers de mogelijkheid om samen met collega’s te werken aan een gezonde leefstijl en duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018840","CC Organisation Advisors","CC Organisatieadviseurs","Netherlands","3440AP","31/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018839",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006295","Association of Schools with the Bible Dr. G. van Goor","Vereniging van Scholen met de Bijbel Dr. G. van Goor","Netherlands","3750GB","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006294",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The management wants to get a better grip on the absenteeism and employability of its employees. A recent RIEenE revealed, among other things, that at 4/5 of the school locations, the experienced workload is unhealthy. In particular, stress poses a major threat to the well-being and mental health of educational staff. PCO Bunschoten wants to invest in its employees and has a broad DI process carried out among its employees by Perspectief. The first step is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. At the same time, PCO Bunschoten has carried out an in-depth research into energy sources and stressors. In this way, the mechanisms behind enthusiasm and experienced workload are exposed. Finally, targeted coaching takes place to learn how to control your own energy. Employees learn to recognise stress signals and strategies to deal with stress.","De directie wil graag meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van haar medewerkers. Uit een recente RIEenE kwam onder meer naar voren dat op 4/5 van de schoollocaties de ervaren werkdruk ongezond hoog is. Met name stress vormt een grote bedreiging voor het welkzijn en de geestelijke gezondheid van het onderwijspersoneel. PCO Bunschoten wil investeren in haar medewerkers en laat een breed DI-traject uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. De eerste stap is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over hun eigen vitaliteit. Tegelijkertijd laat PCO Bunschoten een verdiepend onderzoek uitvoeren naar energiebronnen en stressoren. Zo worden de mechanismes achter bevlogenheid en ervaren werkdruk bloot gelegd. Ten slotte vindt gerichte coaching plaats om leren regie te nemen over eigen energie. Medewerkers leren stress-signalen te herkennen en strategieën om met stress om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015320","Webton BV","Webton BV","Netherlands","7555GL","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007364","52.2570783,6.7757428529412","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010991","Municipality of Brielle","Gemeente Brielle","Netherlands","3231AP","08/04/2017","08/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001349","51.905878733333,4.1684376952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The project is a stress management program. In this program a separation has been made between manager (how do I deal with stress reduction for myself and that of my employee) and employees (how do I deal with stress reduction). The stress management programme starts and ends in the first two quarters of 2017.","Het project is een stressmanagementprogramma. In dit programma is een scheiding gemaakt tussen leidinggevende (hoe ga ik om met stressreductie voor mijzelf en die van mijn medewerker) en medewerkers (hoe ga ik om met stressreductie). De stressmanagementprograma starten en eidigen in de eerste twee kwartalen van 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989133","Universal machine control for remotely adjustable vehicles","Universele machinebesturing voor op afstand regelbare voertuigen","Netherlands","7575 EM","01/03/2016","31/12/2016","15.761","164720","EUR","25961.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","52.295308541667,6.9055132414232","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Riwo is a specialist in industrial automation and machine and process control. The company develops automation solutions for various industries such as the food industry, process industry, water boards, automotive industry and...","Riwo is specialist in industriële automatisering en machine- en procesbesturing. Het bedrijf ontwikkelt automatiseringsoplossingen voor diverse industrieën zoals de voedingsmiddelenindustrie, procesindustrie, waterschappen, automobielindustrie en ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009606","ZORGassist","ZORGassist","Netherlands","8903JM","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ZORGassist organises domestic care for a number of regional home care organisations throughout the Netherlands. With financial support from the ESF, ZORGassist can create a better learning environment for her employees. In this online learning environment, a number of modules are offered, which are designed in collaboration with our employees and are offered in class and digitally recorded. We would like to keep these modules for our current group of employees and offer them to employees who are new inflowing. The following modules are currently offered: Ergonomic cleaning, early signs of dementia and cross-border behaviour. On the basis of employee satisfaction research, new modules are developed, offered in a classroom and also digitally recorded. In order to monitor and increase the expertise of the employees, we create an online learning environment in collaboration with our employees, in which the expertise is tested repeatedly and employee can consult the modules at any time.","ZORGassist organiseert de huishoudelijke verzorging voor een aantal regionale thuiszorgorganisaties in heel Nederland. Met financiele steun vanuit het ESF kan ZORGassist een betere leerwerk omgeving creeren voor haar medewerksters. In deze online leeromgeving worden een aantal modules aangeboden, die in samenwerking met onze medewerksters zijn vormgegeven en klassikaal zijn aangeboden en digitaal zijn vastgelegd. Deze modules willen wij graag behouden voor onze huidige groep medewerksters en aanbieden aan medewerksters die nieuw instromen. Op dit moment worden de volgende modules aangeboden: Ergonomisch schoonmaken, vroegsignalering dementie en grensoverschrijdend gedrag. Aan de hand van het medewerkertevredenheid onderzoek worden nieuwe modules ontwikkeld, klassikaal aangeboden en ook digitaal vastgelegd. Om de deskundigheid van de medewerkers te bewaken en te vergroten creeren wij i.s.m. onze medewerksters een online leerwerkomgeving, waarbij de deskundigheid herhaaldelijk wordt getoetst en medewerker op ieder gewenst moment de modules kan raadplegen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010591","TTP Assistance B.V.","TTP Assistance B.V.","Netherlands","5555XC","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005972","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Tilburgs Truckparts is the brand name of the products of the company TTP Assistance BV. Tilburgs Truckparts is a producer of metal products that are mainly used in the truck and trailer construction. For example, Tilburg’s Truck parts manufactures storage boxes that can be attached to trailers and trucks. The company has been experiencing strong growth in recent years, and for the future there is also a firm ambition. The management of TTP Assistance BV consists of employees who have grown from a small organisation into members of the management team. These employees are employed by the company TTP Assistance BV. So far, management capacities have been mainly developed within their own organisation.  With growth, the pressure on the organisation is also increasing. As a result, different requirements are imposed on the members of the management than in the past. This project provides advice on the organisation of the management, the capacities of the current managers and their ambitions.","Tilburgs Truckparts is de merknaam van de producten van de vennootschap TTP Assistance BV. Tilburgs Truckparts is een producent van metalen producten die voornamelijk in de truck en trailerbouw gebruikt worden. Zo vervaardigt Tilburgs Truck parts opbergkisten die aan trailers en trucks bevestigd kunnen worden. Het bedrijf maakt de afgelopen jaren een stevige groei door, en ook voor de toekomst ligt er een stevige doorgroei ambitie. Het management van TTP Assistance BV bestaat uit medewerkers die vanuit een kleine organisatie doorgegroeid zijn tot leden van het managementteam. Deze medewerkers zijn in dienst bij de vennootschap TTP Assistance BV. Tot nu toe zijn managementcapaciteiten voornamelijk ontwikkeld binnen de eigen organisatie.  Met de groei wordt ook de druk op de organisatie steeds groter. Dit heeft tot gevolg dat er andere eisen aan de leden van het management gesteld worden dan in het verleden. In dit project wordt advies gegeven over de inrichting van het management, capaciteiten van de huidige managers en hun ambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011201","Van der Ende Pumps","Van der Ende Pompen","Netherlands","2676ZG","31/03/2017","31/03/2018","50","12490","EUR","6245","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011200","51.9575497,4.2149056","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Van der Ende Pompen is an organisation that has experienced strong growth in both production and turnover in recent years. The number of employees within the company has also grown, in consultation with middle management, the extent to which their role has changed and which competences fit for this changing role and how they can sustainably and with less work stress will be investigated. In addition, age-conscious policy is a spearhead, the average age within the organisation is 40+. How can we as an organisation make these employees a positive contribution to the organisation. The aim of this trajectory is to reduce/prevent work stress, to increase/maintain productivity and employee involvement and optimal internal mobility. Ensuring their sustainable employability in the short and long term.","Van der Ende Pompen is een organisatie  die de afgelopen jaren een sterke groei heeft doorgemaakt in zowel productie als omzet. Het aantal                                 medewerkers binnen het bedrijf is ook gegroeid,  in samenspraak met het middenkader zal worden onderzocht in hoeverre hun rol is veranderd en welke  competenties passen bij deze veranderende rol en hoe zij hun rol duurzaam en met minder werkstress kunnen oppakken. Daarnaast is leeftijdsbewust beleid een speerpunt, de gemiddelde leeftijd binnen de organisatie is hoog 40+. hoe kunnen we als organisatie deze medewerkers een positieve bijdrage blijvend laten bijdragen aan de organisatie. Doel van dit traject is het verlagen/voorkomen van werkstress, het verhogen/blijvend houden van de productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers en optimale interne mobiliteit. Waardoor hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008406","Vixia","Vixia","Netherlands","6130AE","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008405",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012345","Eck Stone Bv","Eck Stone Bv","Netherlands","5951AV",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012344","51.317563271429,6.1153921571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007832","Kouwenberg Infra BV","Kouwenberg Infra BV","Netherlands","5374CM","03/06/2017","03/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007831","51.741355681818,5.6437690545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","With the professionalisation and ambitions of Kouwenberg Infra iis the right attention for our employees is crucial. The belief in continuous attention to evaluation, motivating and learning has led to embedding these activities in our primary process. It gives the opportunity to build together a postive organisation where everyone can stand in their strength and even contribute extra from their passion.","Met de professionalisering en ambities van Kouwenberg Infra iis de juiste aandacht voor onze medewerkers van cruciaal belang. Het geloof in continu aandacht voor evalueren, motiveren en leren heeft geleid tot het inbedden van deze activiteiten in ons primaire proces. Het geeft de mogelijkheid om samen verder te bouwen aan een postieve organisatie waar iedereen in zijn kracht kan staan en zelfs extra kan bijdragen vanuit zijn of haar passie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021313","PIDZ Zorg B.V.","PIDZ Zorg B.V.","Netherlands","5617AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4021312","51.448941580328,5.4574608754098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017626","VolkerWessels Bouwmachines B.V.","VolkerWessels Bouwmaterieel B.V.","Netherlands","7460AG","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017625",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015313","Keyprocessor","Keyprocessor","Netherlands","1105BJ","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015312","52.297254305882,4.9518419941176","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012656","Fitland Leiden B.V.","Fitland Leiden B.V.","Netherlands","2333CW","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012655","52.166749080392,4.4816091411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989088","TechMed Trial Garden","TechMed Proeftuin","Netherlands","7411 GD|7500 AE|7521 AN|7556 BP","01/01/2016","30/09/2019","26.063","460381","EUR","119990.57","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985784|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985785|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985786","52.250864866667,6.1607723666667|52.232668541176,6.8668365176471","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel|Twente","NL212|NL213","2014-2020","TechMed test ground The TechMed test garden is an open innovation environment in which new technological developments for health care are tested in a very realistic environment. The most important part of the test ground is the Klinisc...","TechMed proeftuin De TechMed proeftuin is een open innovatie omgeving waarin nieuwe technologische ontwikkelingen voor de gezondheidszorg worden getest in een zeer realistische omgeving. Het belangrijkste onderdeel van de proeftuin is de klinisc...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300972","MariX","Marix","Netherlands|Germany",null,"01/07/2020","30/06/2022","47.57","671042.47","EUR","319241.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365281","52.0394033,5.1062488|53.1713971,5.4293144|53.0379997,5.6452569|53.211986,5.7989091|53.1959214,6.5459641|53.23263,7.45698|53.30641,7.73812|53.1488817,8.1819471",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Leer|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidwest-Friesland|Utrecht","DE943|DE94C|NL113|NL124|NL125|NL310","2014-2020","The challenges for the maritime industries on both sides of the border are now complex: the negative effects of the economic and financial crisis on shipping have long been felt. Global competition in the various maritime sectors continues to increase. Stricter environmental regulations require new technologies and high investments. In addition, the maritime industry is having to struggle massively with the recruitment of junior staff. The MariX project is intended to provide career orientation and recruitment of young professionals in the shipping and shipbuilding industry with the objective of generating a long-term interest in maritime technologies and maritime careers in order to promote the future viability of training occupations in this sector. In addition, cross-border networking should help to create the largest possible pool of potential young professionals and open apprenticeship training positions, so that the increased opportunities can lead to an optimal match between employees and employers. Essential for generating interest are the so-called \"catch factors\", which stimulate curiosity, and \"hold factors\", which lead to a long-term deeper motivation and thus supports the choice of career. In order to achieve these objectives, a teaching concept for the age groups 12-14 years will be developed and evaluated. This approach includes: 1. The development, application and evaluation of innovative practical and theoretical teaching material with a high practical relevance. 2. Development, implementation and establishment of a \"Maritime Training Day\" at \"authentic locations\" (e.g. shipyard, port, etc.) to which schools on both sides of the border are invited on a regular basis (e.g. once a year). 3. Organization of two two-day school excursions, where pupils from both countries come together, get to know companies and work together on maritime topics (including building boats).","De uitdagingen voor de maritieme industrie aan weerszijden van de grens zijn nu complex: de negatieve gevolgen van de economische en financiële crisis voor de scheepvaart zijn al lang voelbaar. De wereldwijde concurrentie in de verschillende maritieme sectoren blijft toenemen. Strengere milieuvoorschriften vereisen nieuwe technologieën en hoge investeringen. Daarnaast moet de maritieme industrie massaal worstelen met de aanwerving van junior personeel. Het MariX-project is bedoeld om loopbaanoriëntatie en rekrutering van jonge professionals in de scheepvaart- en scheepsbouwsector te bieden met als doel het genereren van een langetermijnbelang in maritieme technologieën en maritieme loopbanen om de toekomstige levensvatbaarheid van opleidingsberoepen in deze sector te bevorderen. Bovendien moeten grensoverschrijdende netwerken bijdragen tot het creëren van een zo groot mogelijke pool van potentiële jonge professionals en open leerlingplaatsen, zodat de grotere kansen kunnen leiden tot een optimale afstemming tussen werknemers en werkgevers. Essentieel voor het genereren van interesse zijn de zogenaamde „vangstfactoren”, die nieuwsgierigheid stimuleren, en „houdfactoren”, die leiden tot een diepere motivatie op lange termijn en zo de keuze van carrière ondersteunen. Om deze doelstellingen te bereiken, zal een onderwijsconcept voor de leeftijdsgroepen 12-14 jaar worden ontwikkeld en geëvalueerd. Deze aanpak omvat: 1. De ontwikkeling, toepassing en evaluatie van innovatief praktisch en theoretisch lesmateriaal met een hoge praktische relevantie. 2. Ontwikkeling, uitvoering en instelling van een „Maritime Training Day” op „authentieke locaties” (bv. scheepswerf, haven, enz.) waaraan scholen aan weerszijden van de grens regelmatig worden uitgenodigd (bv. eenmaal per jaar). 3. Organisatie van twee tweedaagse schoolexcursies, waar leerlingen uit beide landen samenkomen, bedrijven leren kennen en samenwerken aan maritieme onderwerpen (inclusief het bouwen van boten).","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001045","BAM Accomodation Asset Management BV","BAM Accomodatie Asset Management BV","Netherlands","3980CC","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001044",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The health, safety and well-being of employees are important priorities of BAM Accomodatie Asset Management BV. By means of the sustainable employability programme ‘Joint(f) at work’, the company aims to promote the healthy and safe working of its employees. The group of employees the programme focuses on are the mechanics, with physical complaints. The program includes coaching of executives in discussing sustainable employability and lifestyle of employees in vitality conversations, and a trajectory on how employees can reach the retirement age fit, healthy, productive and with pleasure.","De gezondheid, veiligheid en het welzijn van medewerkers vormen belangrijke speerpunten van BAM Accomodatie Asset Management BV. Door middel van het duurzame inzetbaarheidsprogramma 'Blij(f) aan het werk’ wil het bedrijf het gezond en veilig werken van haar medewerkers bevorderen. De groep medewerkers waar het programma zich op richt, zijn de monteurs, met fysieke klachten. Het programma bestaat o.a. uit coaching van leidinggevenden in het bespreken van duurzame inzetbaarheid en leefstijl van medewerkers in vitaliteitsgesprekken, en uit een traject hoe medewerkers fit, gezond, productief en met plezier de pensioenleeftijd kunnen bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005104","A. de Jong Group","A. de Jong Groep","Netherlands","3125BK","27/10/2018","27/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005103","51.93217800122,4.4009153376079","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","We are a family business specialising in environmental and energy technology, which has grown rapidly in recent years. We are struggling with a very tight labour market and it is difficult to find good technical people. We also run into rapid (technological) developments, where we notice the effects of the effects. Recent research shows that our employees also notice these developments and are concerned about their future, while they like to be involved in developments in the workplace. In order to involve them, we are convinced that people-oriented work is needed and will help us further develop our people and therefore the organisation. As a result, we are prepared and ready for all the rapid (technological) developments that come at us. We therefore like to give our people the space to learn and become aware of the essence of learning, in order to develop permanently. In this way, we guide in increasing their sustainable employability and can look forward to the future without worries.","Wij zijn een familiebedrijf, gespecialiseerd in milieu- en energietechnologie, die de laatste jaren snel gegroeid is. We kampen met een hele krappe arbeidsmarkt en het is lastig om goede technische mensen te vinden. Tevens lopen we tegen snelle (technologische) ontwikkelingen aan, waar we de effecten van merken. Uit recentelijk onderzoek blijkt dat onze medewerkers deze ontwikkelingen ook opmerken en zich zorgen maken over hun toekomst, terwijl ze juist graag betrokken worden bij de ontwikkelingen op de werkvloer. Om hen te betrekken, zijn we er van overtuigd, dat mensgericht werken nodig is en ons verder gaat helpen om onze mensen en daardoor de organisatie verder te ontwikkelen. Hierdoor zijn we voorbereid en klaar op alle snelle (technologische) ontwikkelingen die op ons afkomen. We geven onze mensen dan ook graag de ruimte om te leren en bewust te raken van de essentie van leren, om zich zo blijvend te ontwikkelen. Op die manier begeleiden we in het verhogen van hun duurzame inzetbaarheid en kunnen ze onbezorgd de toekomst tegemoet zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001532","Marel Townsend Further Processing BV","Marel Townsend Further Processing BV","Netherlands","5830AE","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001531",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018, the programme Together Healthy, which has been in existence for a number of years, was further developed into a broader programme: Together, strong. This programme consists of the four pillars:  • Together Healthy • Together Safe • Together in Balance • Together in Development In 2019, Strong program will be launched for the employees of Marel Further Processing. The project group will set up and implement the Together Strong. Important building blocks from the Together Strong program are: communication, toolbox for managers, the Together Strong scan and the Together Strong portal and offer. The design of the programme will aim to raise awareness of (their) sustainable employability and to better understand and make use of the available offers.","In 2018 is het programma Samen Gezond, dat al een aantal jaren bestaat, doorontwikkeld naar een breder programma: Samen Sterk. Dit programma bestaat uit de 4 pijlers:  • Samen Gezond • Samen Veilig • Samen in Balans • Samen in Ontwikkeling  In 2019 zal Samen Sterk programma gelanceerd worden voor de medewerkers van Marel Further Processing. De projectgroep zal het Samen Sterk gaan inrichten en uitvoeren. Belangrijke bouwstenen uit het Samen Sterk programma zijn: communicatie, toolbox voor leidinggevenden, de Samen Sterk scan en het Samen Sterk portaal en aanbod. De opzet van het programma zal erop gericht zijn medewerkers meer bewust te maken ten aanzien van (hun) duurzame inzetbaarheid en beter zicht te krijgen op en gebruik te maken van het beschikbare aanbod.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999587","Mat-Tech B.V.","Mat-Tech B.V.","Netherlands","5692DM","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999586","51.50066602,5.46570342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017439","Braat, creators of green experience B.V.","Braat, makers van groenbeleving B.V.","Netherlands","4801EB","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003643",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000927","Ad Astra guidance — treatment","Ad Astra begeleiding - behandeling","Netherlands","2808NP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000926","52.005786105556,4.7202323833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Ad Astra guidance &Amp; treatment is an ambitious innovative youth support organisation that works at the intersection of education and care. According to Ad Astra, tailor-made care is a prerequisite for providing children — and their environment — with the confidence and safety they need. Ad Astra develops from a supply-oriented to a demand-oriented organisation for this purpose.  To provide this, Ad Astra needs to invest in the strength of the employees in order to be able to fill their work more flexible, effective and sustainable. And within that new entrepreneurial role, still maintain the connection with Ad Astra.   This project has the following objectives: (1) Further exploring and professionalising working in self-organising teams, (2) Making Employees more employable and harnessing their talent, (3) Establishing a more agile organisation, increasing the internal mobility of employees.  In a lead time of approximately 100 days, Part-up advisors carry out the following activities: (1) Inventory of ideas, bottlenecks and experiences with ‘organising other’. (2) Mapping ambitions and talent. (3) mapping of renewal projects for the organisation. (3) The talents match within these projects. (4) Starting a pilot project in the new method. (5) Get the success and failure factors from this pilot and translate them into recommendations for ‘organising other’. (6) Together with the employees evaluate the trajectory and prepare and present an opinion for the MT. (7) Leaders coach on the associated behavior.  This trajectory is relevant for Ad Astra to remain strong as a fast-growing organisation. At present, due to the workload, the MT is still limited to taking steps with the workplace. This process starts in the workplace when involving employees.","Ad Astra begeleiding & behandeling is een ambitieuze innovatieve jeugdhulp organisatie die werkt op het snijvlak onderwijs en zorg. Maatwerk in de zorg is volgens Ad Astra een voorwaarde om kinderen -en hun omgeving- het vertrouwen en de veiligheid te kunnen bieden dat zij nodig hebben. Ad Astra ontwikkelt zich hiervoor van een aanbodgerichte naar een vraaggerichte organisatie.  Om dit te kunnen bieden is het voor Ad Astra nodig te investeren in de kracht van de medewerkers om hun werk meer flexibel, effectiever en duurzamer in te kunnen vullen. En binnen die nieuwe ondernemende rol, toch de verbinding met Ad Astra te behouden.   Dit project kent de volgende doelstellingen: (1) Het verder verkennen en professionaliseren van het werken in zelforganiserende teams, (2) Medewerkers breder inzetbaar maken en hun talent benutten, (3) Een meer wendbare organisatie inrichten, waarbij de interne mobiliteit van medewerkers stijgt.  In een doorlooptijd van ongeveer 100 dagen voeren de adviseurs van Part-up de volgende activiteiten uit: (1) Inventariseren van ideeën, knelpunten en ervaringen met ‘anders organiseren’. (2) In kaart brengen van ambities en talent. (3) in kaart brengen van vernieuwingsprojecten voor de organisatie. (3) De talenten matchen binnen deze projecten. (4) Een pilotproject starten  in de nieuwe werkwijze. (5) De succes- en faalfactoren uit deze pilot ophalen en vertalen tot aanbevelingen voor ‘anders organiseren’. (6) Samen met de medewerkers het traject evalueren en een advies opstellen en presenteren voor het MT. (7) Leidinggevenden coachen op het bijbehorende gedrag.  Dit traject is relevant voor Ad Astra om als snelgroeiende organisatie sterk te blijven staan. Het MT komt er momenteel door de werkdruk nog beperkt aan toe om met de werkvloer stappen te zetten. Dit traject start juist op werkvloer bij het betrekken van medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004518","The Wood Shop Bladel","De Houtwinkel Bladel","Netherlands","5531AD","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004517","51.361182131818,5.1975178909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","De Houtwinkel Bladel is a franchise organisation of HUBO. HUBO’s industry organisation has developed the concept of ‘HUBO helps’; a HUBO store ‘new style’. Shops that want to participate in this trend need to get started with their employees. Consumer behaviour is subject to a lot of change and people will have to adapt to today’s customer requirements and wishes. In order to facilitate employees in this development, De Houtwinkel has chosen to apply for the subsidy for sustainable employability. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is also rising at De Houtwinkel. At the same time, the developments described above call for manoeuvrability. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. De Houtwinkel also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. The research question of De Houtwinkel can be described as follows: In what way can De houtwinkel B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De Houtwinkel Bladel is een franchiseorganisatie van HUBO. De brancheorganisatie van HUBO heeft het concept ´HUBO helpt´ uitgewerkt; een HUBO winkel ´nieuwe stijl´. Winkels die in deze trend mee willen moeten aan de slag met hun medewerkers. Consumentgedrag is aan veel verandering onderhevig en mensen zullen zich moeten gaan aanpassen aan de klanteisen- en wensen van nu. Om medewerkers in deze ontwikkeling te faciliteren heeft De Houtwinkel gekozen om de subsidie duurzame inzetbaarheid aan te vragen. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; ook bij De Houtwinkel stijgt de gemiddelde leeftijd op de werkvloer. Tegelijkertijd vragen de hierboven beschreven ontwikkelingen wendbaarheid van mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook De Houtwinkel heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van De Houtwinkel laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan De houtwinkel B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017055","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","5491AD","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007767","Aedizon Court bailiffs BV","Aedizon Gerechtsdeurwaarders BV","Netherlands","3850AG","19/01/2017","19/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the implementation of this project, Aedizon wants to increase the sustainable employability of its employee. Aedizon has commissioned an external consultant for this purpose. Both content on the topic of vitality, expanding knowledge, as well as how to explain this in a process-based way. One part of this is learning skills about how to guide employees as a manager. In addition, the organisation wants to strengthen the importance of vitality in relation to career development within the organisation. This is by raising awareness about the importance of this in the actions and development of employees and managers. All employees are involved.","Aedizon wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van har medewerker vergroten. Hiervoor heeft Aedizon een extern adviseur ingeschakeld. Zowel inhoudelijk op het thema vitaliteit, kennis uitbreiden, als hoe hier procesmatig invulling aan te geven. Een onderdeel hiervan is het aanleren van vaardigheden over hoe je medewerkers te begeleiden als leidinggevende. Daarnaast wil de organisatie het belang van vitaliteit in relatie tot de loopbaanontwikkeling nog steviger verankeren binnen de organisatie. Dit door het creëren van bewustwording over het belang hiervan in het handelen en de ontwikkeling van de medewerkers en leidinggevenden. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997645","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","01/08/2020","31/07/2021","75","426560","EUR","318900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The PRO-VSO education is mostly final education with the objective of being as independent as possible in society. An integrated approach and a smooth transition from school to work are of great importance for this target group. By focusing on mentoring apprentices, gaining work experience in apprenticeships and/or learning companies and attending industry courses, young people are better prepared for a sustainable place in the labour market or through further training.  Students from PRO-VSO schools often need additional support and guidance in finding a sustainable place in the labour market, now more than ever. The impact of the COVID-19 crisis will also affect the pupils of PRO-VSO education. Students who are in the final phase may be able to do less internships because catering and care institutions do not want trainees temporarily. Schools try to achieve a good educational offer for every pupils in all variants of education, physical, digital, hybrid, with all the challenges that this entails. The mentor is often the first point of contact for parents and students.","Het PRO-VSO onderwijs is veelal eindonderwijs met als doelstelling een zo zelfstandig mogelijke plaats in de maatschappij. Voor deze doelgroep is een integrale benadering en een soepele overgang van school naar werk van groot belang. Door in te zetten op het begeleiden van leerlingen bij stage, het opdoen van werkervaring in leerlingwerkplaatsen en/of leerwerkbedrijven en het volgen van branchecursussen worden jongeren beter voorbereid op een duurzame plek op de arbeidsmarkt of doorstroom naar een vervolgopleiding.  Leerlingen van de PRO-VSO scholen hebben vaak extra ondersteuning en begeleiding nodig bij het vinden van een duurzame plek op de arbeidsmarkt, nu meer dan ooit. De effecten van de COVID-19 crisis, zal ook zijn weerslag hebben op de leerlingen van het PRO-VSO-onderwijs. Leerlingen die in de eindfase zitten kunnen wellicht minder stage lopen omdat horeca en zorginstellingen tijdelijk geen stagiaires willen hebben. De scholen proberen in alle varianten onderwijs, fysiek, digitaal, hybride tot een goed onderwijsaanbod voor iedere leerlingen te komen, met alle uitdagingen die dit met zich meebrengt. Vaak is de mentor daarin het eerste aanspreekpunt voor ouders en leerlingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012926","Association Schools with the Bible Wierden-Enter","Vereniging Scholen met de Bijbel Wierden-Enter","Netherlands","7640AA","09/02/2016","09/02/2017","50","12825","EUR","6412","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012925",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002740","WFM People Nederland B.V.","WFM People Nederland B.V.","Netherlands","7600AP","10/01/2019","10/01/2020","50","23400","EUR","11700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WFM People has had a number of exciting and moved years. A merger and the consequences of the crisis have played a major part in this. WFM People has largely recovered and is growing again. However, as a result of recent hectic years, workers feel less involved. This has a direct and detrimental effect on the work happiness of the employees. Better Koersen is engaged to carry out a research into improving work happiness and thus the sustainable employability of the employees.  On the basis of the “Happiness@work” survey, Beter Koersen aims to identify where the happiness of the employees is located within the organisation. This leads to issues that can be addressed at the dialogue tables. With the help of these group discussions, accompanied by DI experts, what lives within and around the organisation comes to light, where the opportunities lie and which points need extra attention. By Beter Koersen, five pathways aimed at the different working groups will be devised on the basis of the findings of the “Happiness@work” survey and dialogue tables. These should support workers in improving sustainable employability. This may lead to individual coaching in the future. At the end of the trajectory, Beter Koersen provides extensive feedback and advice to the management of WFM People and presents a WFM People strategy map based on the Coherence ideas, which will serve as a guide for the future.","WFM People heeft een aantal spannende en bewogen jaren achter de rug. Een fusie en de gevolgen van de crisis hebben hier een groot aandeel in gehad. WFM People is voor een groot deel hersteld en groeit weer. Als gevolg van de afgelopen hectische jaren voelen de werknemers zich echter minder betrokken. Dit heeft directe en nadelige gevolgen op het werkgeluk van de medewerkers. Beter Koersen is ingeschakeld om een onderzoek uit te voeren naar verbetering van werkgeluk en daarmee de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Aan de hand van de “Happiness@work” enquête wil Beter Koersen in kaart brengen waar de geluksbeleving van de medewerkers zich bevindt binnen de organisatie. Dit leidt tot onderwerpen die aan de dialoogtafels kunnen worden behandeld. Met behulp van deze groepsgesprekken, begeleid door DI-deskundigen, komt boven water wat er leeft binnen en rondom de organisatie, waar de kansen liggen en welke punten extra aandacht nodig hebben. Door Beter Koersen zal een vijftal trajecten gericht op de verschillende werkgroepen worden uitgezet aan de hand van de bevindingen uit de “Happiness@work” enquête en dialoogtafels. Deze moeten de werknemers ondersteunen in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Mogelijk leidt dit in de toekomst tot individuele coaching. Aan het eind van het traject levert Beter Koersen uitgebreide terugkoppeling en advies aan de directie van WFM People en overhandigd daarbij een WFM People strategiekaart die is gebaseerd op het Coherence gedachtegoed, wat zal dienen als handvat voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005090","Corner and Block accountants tax advisors lawyers","Hoek en Blok accountants belastingadviseurs juristen","Netherlands","3360AH","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005089",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The profession of accountants and advisors is under development. Due to the changes in the sector, the rapid technological developments, more and more demands are being placed on the professionals within our organisation. In addition, the entrepreneur (the customer) increasingly needs a sparring partner. Someone who looks wider and can think along in solutions. In a world where more and more processes are being taken over by technology, this SME needs personal contact, someone who knows more than just the financial content.   Hoek en Blok wants to continue to respond to this changing need and prepare its employees for the future. To strengthen this, we are looking for an approach in which employees are sustainably supported in their personal development in relation to the development of the organisation. So that employees are better informed of their own qualities and can make more conscious choices about the customer’s wishes. We want to distinguish ourselves, and be known in the market as a good employer who has a lot of attention and provides room for development and talent.","Het beroep van accountants en adviseurs is volop in ontwikkeling. Door de veranderingen in de sector, de snelle technologische ontwikkelingen worden er steeds meer eisen gesteld aan de professionals binnen onze organisatie. Daarnaast heeft de ondernemer (de klant) steeds meer behoefte aan een sparringpartner. Iemand die breder kijkt en kan meedenken in oplossingen. In een wereld waar steeds meer processen worden overgenomen door techniek heeft juist die MKB-er behoefte aan persoonlijk contact, iemand die van meer op de hoogte is dan alleen de financiële inhoud.   Hoek en Blok wil blijven inspelen op deze veranderende behoefte en haar medewerkers klaar stomen voor de toekomst. Om dit kracht bij te zetten, zijn we op zoek naar een aanpak waarbij medewerkers duurzaam ondersteund worden bij hun persoonlijke ontwikkeling in relatie tot de ontwikkeling van de organisatie. Zodat medewerkers beter op de hoogte zijn van hun eigen kwaliteiten en bewustere keuzes kunnen maken ten aanzien van de wensen van de klant. We willen ons hierin onderscheiden, en in de markt bekend staan als een goede werkgever die veel aandacht heeft en ruimte biedt voor ontwikkeling en talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998952","Lankhorst Sneek","Lankhorst Sneek","Netherlands","8607AD","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998951","53.028257179167,5.6606408","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Lankhorst wants to use the advisor of Bewegen Werkt to implement a calendar of activities for sustainable employability. We expect to be able to fill in the activities after the summer of 2019, and will consist of:   1. Translating the research agenda into a calendar of activities, consisting of individual and group coaching, focused on sustainable employability.  2. Vitality coaching of individual employees, whose questionnaire has shown that it is necessary to work on their employability or who have proven to be in need of individual vitality coaching. The coaching leads to advice, which allows employees to improve their employability.  3. Group coaching for teams or other groups of staff on the themes that emerge from the research. The group coaching consists primarily of a kick-off meeting, in which the group receives knowledge and advice from the advisor. On this basis, the group sets objectives, which they translate into actions for the coming period. Where necessary, the groups may also participate in one or more follow-up meetings with the consultant, in which experiences are shared, deep knowledge or advice are given and where the objectives set are coached.    With these activities we expect the following results: 1. We want to give 6 employees the opportunity to participate in the vitality coaching.  2. With the group coaching we want to reach at least 8 groups.  3. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.","Lankhorst wil de adviseur van Bewegen Werkt inzetten om invulling te geven aan een activiteitenkalender voor duurzame inzetbaarheid. De activiteiten verwachten we na de zomer van 2019 in te kunnen vullen, en zullen bestaan uit:   1. Vertalen van de onderzoeksagenda in een activiteitenkalender, bestaande uit individuele- en groepscoaching, gericht op duurzame inzetbaarheid.  2. Vitaliteitscoaching van individuele medewerkers, van wie uit de vragenlijst is gebleken dat het nodig is om te werken aan hun inzetbaarheid óf van wie is gebleken dat ze behoefte hebben aan individuele vitaliteitscoaching. De coaching leidt tot adviezen, waarmee medewerkers hun inzetbaarheid kunnen verbeteren.  3. Groepscoaching voor teams of andere groepen medewerkers op de thema’s die naar voren komen uit het onderzoek. De groepscoaching bestaat primair uit een startbijeenkomst, waarin de groep kennis en adviezen van de adviseur krijgt. OP basis hiervan stelt de groep doelen, die zij concreet vertalen in acties voor de komende periode. Wanneer daaraan behoefte is, dan kunnen de groepen ook nog deelnemen aan één of meer vervolgbijeenkomsten met de adviseur, waarin ervaringen worden gedeeld, verdiepende kennis of adviezen worden gegeven en waarin gecoacht wordt op het bereiken van de gestelde doelen.    We verwachten met deze activiteiten de volgende resultaten: 1. We willen 6 medewerkers in de gelegenheid stellen om deel te nemen aan de vitaliteitscoaching.  2. Met de groepscoaching willen we minimaal 8 groepen bereiken.  3. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005440","Autoschade Service Enschede B.V.","Autoschade Service Enschede B.V.","Netherlands","6199AA","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005439","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008928","City Promotion Geographic B.V.","City Promotion Geographic B.V.","Netherlands","7413 DC","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008927","52.26241345,6.1637550409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","The company has gone through a difficult time in recent years. Meanwhile, things are getting better and a policy plan including a new vision and mission has been drawn up with regard to quality. In order to be prepared for the future and to properly implement the vision and mission, it is important to pay attention to the sustainable employability of the employees.","Het bedrijf is de afgelopen jaren door een moeilijke tijd gegaan. Inmiddels gaat het weer beter en is er een beleidsplan waaronder een nieuwe visie en missie opgesteld met het oogpunt op kwaliteit. Om voorbereid te zijn op de toekomst en om de visie en missie op een juiste manier te implementeren is het van belang aandacht te besteden aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014190","Construction company Stuit B.V.","Aannemingsbedrijf Stuit B.V.","Netherlands","2661DH","13/01/2016","13/01/2017","50","19973","EUR","9986","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007878","51.97771866129,4.5032964806452","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015710","Vilente Service Bureau/Vilente De Klinkenberg","Vilente Service Bureau/Vilente De Klinkenberg","Netherlands","6710AG","19/02/2016","19/02/2017","41","24320","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015709",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003963","NTP Infra B.V.","NTP Infra B.V.","Netherlands","8051KE","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985672","52.483299507273,6.0443487563636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Within NTP Infra, we believe it is important to proactively fulfil our social function and social engagement. We invest in students, people with a distance from the labour market and we take good care of our own colleagues. We have passion for our work but also for life next to work, so vitality and sustainability want to play a prominent role in our organisation and strategy. Thanks to the ESF grant, we can do this within NAP. We want to promote vitality and health through a programme stimulated so that our colleagues continue to feel healthy and energetic, both inside and outside work. We want our employees to remain sustainable and that awareness and support for vitality is created and the ESF grant ensures that we can implement this. We are looking for cooperation with a specialist organisation for this programme; Charly Green. They have a lot of experience in structurally securing vitality in DNA of man and organisation. Through the ESF grant, we can ensure that the level of awareness of vitality among the employees of NTP increases and we can ensure that our employees actually feel fitter and more vital.","Binnen NTP Infra vinden we het belangrijk om onze  maatschappelijke functie en sociale betrokkenheid  proactief te vervullen. Wij investeren in leerlingen, mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en wij zorgen goed voor onze eigen collega’s. Wij hebben passie voor ons werk maar ook voor het leven naast het werk, waardoor vitaliteit en duurzaamheid een prominente rol in onze organisatie en strategie willen laten innemen. Door de ESF subsidie kunnen we dit binnen NTP gaan doen. Vitaliteit en gezondheid willen we uitdragen middels een programma gestimuleerd zodat onze collega’s zich gezond en energiek blijven voelen, zowel binnen als buiten het werk. We willen graag dat onze medewerkers duurzaam inzetbaar blijven en dat er bewustwording en draagvlak voor vitaliteit wordt gecreëerd en de ESF-subsidie zorgt ervoor dat we dit kunnen uitvoeren. We zoeken voor dit programma de samenwerking met een specialistische organisatie; Charly Green. Zij hebben veel ervaring met het structureel borgen van vitaliteit in DNA van mens en organisatie. Door de ESF-subsidie kunnen we er voor zorgen dat het bewustzijnsniveau voor vitaliteit bij de medewerkers van NTP stijgt en kunnen we ervoor zorgen dat onze medewerkers zich daadwerkelijk fitter en vitaler gaan voelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004080","Heven EA Markant Exploitatie BV","Heven EA Markant Exploitatie BV","Netherlands","5401GP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002389","51.657257588889,5.6161574138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Markant Uden is an organisation in Uden with a theatre, event hall and restaurant. Within Markant, many different employees work with a variety of contract forms (fixed hours, call hours, weekend help, banners, interns and apprentices). These different employees also work at different times, office hours, afternoon and/or evening hours, weekend hours, public holidays. This diversity in employees and employment makes it necessary to communicate well and clearly and to ensure that work processes are properly secured. Only then can there be a grip on tasks, responsibilities and sustainable employability of employees.  Strikingly, it is important that the set course in which employees have been actively involved is to further shape internally and to continue to involve employees in organisational developments and decision-making in the future. The aim is to promote the sustainable employability of workers by integrating and promoting the commitment to strategic HR policies. An external consultant is asked for advice.","Markant Uden is een organisatie in Uden met zowel een theater, evenementenzaal als restaurant. Binnen Markant zijn veel verschillende medewerkers werkzaam met een diversiteit aan contractvormen (vaste uren, oproepuren, weekendhulpen, bijbaners, stagiaires en leerlingen). Deze verschillende medewerkers werken ook op verschillende tijden, kantoortijden, middag en/of avonduren, weekenduren, feestdagen. Deze diversiteit in medewerkers en dienstverbanden maakt het noodzakelijk dat er goed en helder gecommuniceerd wordt en dat werkprocessen goed geborgd worden. Alleen dan kan er grip gehouden worden op taken, verantwoordelijkheden en duurzame inzetbaarheid van medewerkers.  Markant vindt het van belang dat de uitgezette koers waar medewerkers actief bij betrokken zijn geweest verder intern vorm te geven en medewerkers ook in de toekomst te blijven betrekken bij organisatie ontwikkelingen en besluitvormingen. Men wil de duurzame inzetbaarheid van werknemers bevorderen door bevlogenheid onderdeel van strategisch HR-beleid te maken en te stimuleren. Hiervoor wordt een externe adviseur om advies gevraagd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005195","Saroc/RBO B.V.","Saroc/RBO B.V.","Netherlands","4000AJ","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997804",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saroc/RBO BV provides and provides training and training aimed, among other things, at obtaining a professional qualification by students. At the request of the ROC Gelders river area, we also encourage contract activities and project development for educational innovation. By providing courses and education, in particular the continuing and continuing training of primary and middle management and jobseekers, we update people’s knowledge and skills so that they can participate properly in society.  In order to succeed in our mission, we (hereinafter Saroc/RBO) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Saroc/RBO sees opportunities to achieve health gains. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Saroc/RBO aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Saroc/RBO BV verzorgt en geeft opleidingen en scholing, ondermeer gericht op het verkrijgen door cursisten van een beroepskwalificatie. Ook stimuleren wij op verzoek van het ROC Gelders rivierengebied contractactiviteiten en projectontwikkeling t.b.v. onderwijsinnovatie. Door het geven van cursussen en onderwijs, in het bijzonder de na- en bijscholing van lager en middenkader en werkzoekenden, actualiseren wij de kennis en vaardigheden van mensen, zodat zij naar behoren kunnen meedoen in de maatschappij.  Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Saroc/RBO) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Saroc/RBO ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Saroc/RBO in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998751","Driessen Auto 15 BV","Driessen Auto 15 BV","Netherlands","5628CH","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998750","51.4826855875,5.4591408125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The final result for Driessen Auto XV Mitsubishi is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and makes real impact for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat voor Driessen Auto XV Mitsubishi is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021129","Ordina Nederland B.V.","Ordina Nederland B.V.","Netherlands","3439LM","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010931","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010251","Gossiminee V.O.F.","Gossimijne V.O.F.","Netherlands","5460AK","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Gossimijne VOF work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Gossimijne VOF werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008232","Concentra Media Nederland BV","Concentra Media Nederland BV","Netherlands","6503AC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008231",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Concentra Media Nederland B.V. (hereinafter: Concentra) is the leading media company in Limburg with De Limburger and 1Limburg. It reaches more than 700,000 daily readers, site visitors and app users with its news brands. Concentra has a total of 250 employees with affiliated entities and has offices in Sittard, Venlo, Roermond, Heerlen and Maastricht.  Concentra will use the FIT (Flexibilisation — Employability — Talent Management) programme in 2017 based on strategic choices. This is part of the strategic HR policy. In doing so, the organisation needs to further implement the FIT programme including advice and implementation plan to make employees aware and take responsibility for their sustainable employability so that they can move more easily with the changing demands of the environment within the publishing world. The digital market is changing so fast, in order to anticipate this, an important manoeuvrability of employees is expected. A number of developments that are underway are the transformation from traditional print to digital. And the movement of product thinking towards multi mediaal thinking. This new course requires employees to be able to move along and have certain competences and skills needed for this purpose.  The project takes shape by advising and implementing a sound and coherent “FIT” programme with input from the organisation scan. The intended result is: 1. Increase employee agility (Flexibility) 2. Make employees fit for their job by allowing them to take responsibility for their employability (Employability) 3. Developing a learning environment (Talentmanagement)","Concentra Media Nederland B.V. (hierna: Concentra) is met De Limburger en 1Limburg het toonaangevende mediabedrijf in Limburg. Het bereikt met zijn nieuwsmerken meer dan 700.000 dagbladlezers, sitebezoekers en appgebruikers. Concentra telt met gelieerde entiteiten in totaal 250 medewerkers en heeft kantoren in Sittard, Venlo, Roermond, Heerlen en Maastricht.  Concentra zet in 2017 op basis van de strategische keuzes in op het programma FIT (Flexibilisering – Inzetbaarheid – Talentmanagement). Dit maakt onderdeel uit van het strategisch HR-beleid. Daarbij heeft de organisatie behoefte tot het verder concretiseren van het programma FIT inclusief advies en implementatieplan om medewerkers bewust te maken en hun verantwoordelijkheid te laten nemen voor hun duurzame inzetbaarheid zodat ze makkelijker kunnen  meebewegen met de veranderende eisen die de omgeving binnen de uitgeverswereld stelt. De digitale markt verandert zo snel, om hierop te kunnen anticiperen wordt een belangrijke wendbaarheid van de medewerkers verwacht. Een aantal ontwikkeling die gaande zijn is de transformatie van traditionele print naar digitaal. En de beweging van product denken naar multi mediaal denken. Deze nieuwe koers vraagt dat de medewerkers kunnen meebewegen en beschikken over bepaalde competenties en vaardigheden die hiervoor nodig zijn.  Het project krijgt vorm door het adviseren en implementeren van een gedegen en samenhangend “FIT”programma met input van de organisatiescan. Het beoogd resultaat is: 1. Wendbaarheid van medewerkers verhogen (Flexibiliteit) 2. Medewerkers fit te maken voor hun job door hun verantwoordelijkheid te laten nemen voor hun inzetbaarheid (Inzetbaarheid) 3. Een leeromgeving ontwikkelen (Talentmanagement)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016657","Pré Pain B.V.","Pré Pain B.V.","Netherlands","7570AC","30/03/2016","30/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016656",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014871","AAE BV","AAE BV","Netherlands","5705DG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012718","51.4598739,5.6888465555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017962","Ploegam Infra BV","Ploegam Infra BV","Netherlands","5386ZG","04/03/2015","04/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012761","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002008","Bosan B.V.","Bosan B.V.","Netherlands","7600AP","05/02/2019","05/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002007",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bosan wants to expand its tasks in the future. The task involved is to inspect sports equipment and sports equipment. There will be a cultural change in which Bosan goes from a “closed” company to an “open” company. The intended result that Bosan wants to achieve with the DI trajectory is that the culture change is supported by the employees. Bosan aims to prevent resistance and work stress by means of a proactive keeping in order to prevent a negative working atmosphere through the support of the implementation.","Bosan wil in de toekomst haar taken uitbreiden. De taak die er bij wordt genomen is het inspecteren van sportinstallaties en sporttoestellen. Er zal een cultuuromslag plaatsvinden waarbij Bosan van een “gesloten” onderneming naar een “open” onderneming gaat. Het beoogde resultaat dat Bosan wil bereiken met het DI-traject is dat de cultuuromslag wordt gedragen door de medewerkers. Aan de hand van de begeleiding bij de implementatie wil Bosan weerstand en werkstress voorkomen en daarbij door middel van een proactieve houden een negatieve werksfeer tegen gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015611","Saucecompany B.V.","Saucecompany B.V.","Netherlands","5753RL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015610","51.449913553846,5.8025403615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998542","Nature Fountain Wilhelmina Gasthuisterrein B.V.","Natuurfontein Wilhelmina Gasthuisterrein B.V.","Netherlands","1013RR","22/08/2019","22/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998541","52.386464283333,4.8824584388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Natuurfontein is a unique green outdoor play organisation in the heart of Amsterdam. Partly because of its innovative character, child and customer orientation, the organisation has experienced a strong growth in recent years. It is now time to invest in the maintenance and development of employees. In addition, there is a desire from the owners to organise the management of the work in the future with self-organising teams, creating space to grow as an organisation safe and healthy. The goal of Natuurfontein is to create a learning corporate culture in which the responsibility for day-to-day work lies even more with the employees and they can therefore easily respond to future changes. This creates a powerful agile organisation, with sustainably deployable employees who can look forward to the future with confidence.","Natuurfontein is een unieke groene Buitenspeelorganisatie in hartje Amsterdam. Mede vanwege haar innovatieve karakter, kind- en klantgerichtheid, heeft de organisatie de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Het is nu tijd om te investeren in het behoud en de ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast bestaat de wens vanuit de eigenaren om de aansturing van het werk in de toekomst in te richten met zelforganiserende teams waardoor er ruimte ontstaat om als organisatie veilig en gezond verder te groeien. Het doel van Natuurfontein is het creëren van een lerende bedrijfscultuur waarbij de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk nog meer bij de medewerkers ligt en zij daardoor eenvoudig in kunnen spelen op toekomstige veranderingen. Hierdoor ontstaat er een daadkrachtige wendbare organisatie, met duurzaam inzetbare medewerkers die de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001049","Housing foundation Rochdale","Woningstichting Rochdale","Netherlands","1055RW","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001048","52.37785477,4.8440969633333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","With an ageing workforce, long-term employment and a relatively high absenteeism, sustainable employability and vitality is a real priority for the organisation. Making vitality and sustainable employability negotiable is no longer a question, but a must. We believe that healthy, vital and deployable employees are essential for a future-proof organisation. In addition, we also give our employees optimal employability, so that they can work and live for a long time, vitally and with pleasure. Our project ‘Vitality Check Vitaal Centraal’ therefore enables employees to identify where personal improvement opportunities lie. The research consists of several components in which, in all cases, employees’ behaviour, work ability, mental, emotional and physical vitality are looked at. In addition, we want to give employees the space to receive guidance from a content advisor in the drafting and implementation of a personal action plan. With the implementation of this project, Rochdale wants to continue working on her vitality culture in which speaking over- and busy with healthy and vital work is becoming more and more obvious.","Met een ouder wordende medewerkerspopulatie, lange dienstverbanden en een relatief hoog verzuim, is duurzame inzetbaarheid en vitaliteit écht een speerpunt van de organisatie. Het bespreekbaar maken van vitaliteit en duurzame inzetbaarheid is niet langer een vraag, maar een must. Wij geloven dat gezonde, vitale en inzetbare medewerkers essentieel zijn voor een toekomstbestendige organisatie. Daarnaast gunnen we ook onze medewerkers een optimale inzetbaarheid, zodat men lang gezond, vitaal en met plezier kan werken en leven. Ons project 'Vitaliteitscheck Vitaal Centraal' stelt daarom medewerkers in staat om in kaart te laten brengen waar persoonlijke verbeterkansen liggen. Het onderzoek bestaat uit verschillende onderdelen waarbij in alle gevallen wordt gekeken naar gedrag van medewerkers, werkvermogen, mentale-, emotionele en fysieke vitaliteit. Daarnaast willen we medewerkers de ruimte geven om begeleiding te ontvangen van een inhoudelijke adviseur bij het opstellen en uitvoeren van een persoonlijk actieplan. Met de invulling van dit project wil Rochdale verder werken aan haar vitaliteitscultuur waarbij het spreken over- en bezig zijn met gezond en vitaal werken steeds vanzelfsprekender wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007072","G. van Dalen’s Meat plant","G. van Dalen's Vleescentrale","Netherlands","1742NW","27/01/2017","27/01/2018","48","20700","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007071","52.777130953846,4.8095998538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","G. van Dalen’s Vleescentrale (hereinafter: Vleescentrale) is a small craftsmanship that works with 25 employees with great care and passion for the profession.  Since this year, co-owner Dick Wever has the title ‘Young Management Entrepreneur of the Year’. This title is awarded, among other things, when the organisation can offer continuity for many years to employees. However, in order to ensure the continuity of our organisation — in an industry that has been under pressure for a long time — it is important that the entire organisation continues to develop. It is important that we keep in mind that our employees continue to carry out their work with passion, can stay up to date and work in a pleasant working environment. To achieve this, inventory interviews are conducted with all employees to gain insight into the wishes and needs of the employees and to their degree of satisfaction, the individual ambitions and their ideas for the future both for themselves and for the organisation. At the moment, the employees experience a difference in experience when working in different teams, which leads to irritations, conflicts, etc. In the inventory interviews, among other things, this point will be looked at with the employees. Subsequent meetings with the staff will be held to explain the differences and to come up with solutions for this. Due to the influence of employees on changes in the way they work together and communication, support will be created in order to achieve better cooperation and to formulate areas of improvement to ensure that employees remain at work with passion. The ultimate goal of this is that there will be a work and learning environment in which safe and healthy but also work with passion. With the project ‘Together with passion in the future’ we want to achieve the above.","G. van Dalen’s Vleescentrale (hierna: Vleescentrale) is een klein ambachtelijk bedrijf waar met 25 medewerkers met veel zorg en passie voor het vak gewerkt wordt.  Sinds dit jaar mag mede-eigenaar Dick Wever de titel ‘Jong Management Ondernemer van het jaar’ voeren. Deze titel wordt ondermeer toebedeeld wanneer de organisatie jarenlang continuïteit (biedt) kan bieden aan medewerkers. Echter om de continuïteit van onze organisatie - in een industrie die al een geruime tijd onder druk staat - te kunnen waarborgen is het belangrijk dat de gehele organisatie zich voortdurend blijft ontwikkelen. Daarbij is het van belang dat wij in het oog houden dat onze medewerkers hun werk met passie blijven uitvoeren, bij kunnen blijven en kunnen werken in een prettige werkomgeving. Om dit te bereiken worden inventarisatiegesprekken met alle medewerkers gevoerd om inzicht te verkrijgen in de wensen en behoeften van de medewerkers en in hun mate van tevredenheid, in de individuele ambities en hun ideeën voor de toekomst voor zowel zichzelf als voor de organisatie. Op dit moment ondervinden de medewerkers een verschil in ervaring bij het werken in verschillende ploegen wat leidt tot irritaties, conflicten e.d. In de inventarisatiegesprekken zal met de medewerkers o.a. naar dit punt worden gekeken. Opvolgend zullen bijeenkomsten met de medewerkers worden gehouden om de verschillen te verklaren en hier oplossingen voor te bedenken. Door de invloed van medewerkers op veranderingen in de wijze van samenwerken en communiceren zal draagvlak gecreëerd worden om te komen tot een betere samenwerking en tevens kunnen verbeterpunten worden geformuleerd om te zorgen dat medewerkers met passie aan het werk blijven. Het uiteindelijk doel hiervan is dat er een werk- en leeromgeving zal ontstaan waarin veilig en gezond maar ook met passie gewerkt wordt. Met het project ‘Samen met passie de toekomst in’ willen we bovengenoemde bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298891","Virtual Reality for Rehabilitation","Virtual reality voor revalidatie","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"20/09/2017","31/05/2023","60","6052568.71","EUR","3631541.23","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384512","51.553968,-0.1657973|54.5727483,-1.23431|51.8918775,-8.4938266|50.6082992,3.141407|50.8369933,4.3704063|50.8487334,4.7267244|51.4409217,5.4702972|51.8336789,5.8988627|51.2791502,6.6277324",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Rhine Neuss|Arrondissement of Leuven|Zuidoost-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen|Nord|South Teesside|Camden and City of London|Arrondissement of Brussels-Capital","IE053|DEA1D|BE242|NL414|NL226|FRE11|UKC12|UKI31|BE100","2014-2020","Virtual Reality (VR) is booming worldwide ($160 billion in 2020). Within the NWE region, industry is concentrated in UK (frontrunner), France and Germany. In healthcare, specifically rehabilitation, VR is in its early days in terms of breakthrough treatment paradigms and widespread clinical adoption. To exploit the economic potential, VR4REHAB aims at enabling the co-creation of VR-based rehabilitation tools. By identifying and combining (1) SMEs, active in the field of VR, (2) research institutes and (3) clinics that specialize in interventions in the human musculoskeletal system, state-of-the-art VR-technology meets the rehabilitation potential and needs of patients and their therapists, thus optimizing rehabilitation protocols, accelerating recovery. By addressing this innovation potential, VR4REHAB provides access to a wide range of market opportunities for SMEs in the NWE-region and thereby strengthens the NWE’s position in this global market. When the project ends, collective events e.g. hackathons have activated 375 SMEs, involved 150 SMEs in co-creation of which 25 SMEs in new cooperations leading to 45 new jobs and 5 new pilots of VR-technology based rehabilitation tools accompanied by strategic recommendations for successful integration in rehab protocols. Additionally an open network for co-creation between SMEs, clinics and universities in the field of VR has been founded, accompanied by recommendations on successful approaches in co-creation. 5 years later the network has grown to 35 partners and acts as established initiator of innovations, by yearly supporting 5 collective events, activating at least 1500 SMEs, involving 500 SMEs in co-creation leading to 1200 new jobs and 27 VR-based tools. 10 years later, the expanding network has broadened its scope to adjacent therapeutic areas/ medical fields, creating 5275 new jobs due to the acceptance of 100 new VR-based rehabilitation tools, thus establishing NWE as a serious region in VR-innovations for health care.","Virtual Reality (VR) groeit wereldwijd ($160 miljard in 2020). Binnen de NWE-regio is de industrie geconcentreerd in het Verenigd Koninkrijk (frontrunner), Frankrijk en Duitsland. In de gezondheidszorg, met name revalidatie, is VR in zijn vroege dagen in termen van baanbrekende behandeling paradigma’s en wijdverspreide klinische adoptie. Om het economische potentieel te benutten, wil VR4REHAB de co-creatie van VR-gebaseerde revalidatietools mogelijk maken. Door (1) KMO’s te identificeren en te combineren, actief op het gebied van VR, (2) onderzoeksinstituten en (3) klinieken die gespecialiseerd zijn in interventies in het menselijke musculoskeletale systeem, voldoet de state-of-the-art VR-technologie aan het revalidatiepotentieel en de behoeften van patiënten en hun therapeuten, waardoor revalidatieprotocollen worden geoptimaliseerd en het herstel wordt versneld. Door dit innovatiepotentieel aan te pakken, biedt VR4REHAB toegang tot een breed scala aan marktkansen voor kmo’s in de NWE-regio en versterkt daarmee de positie van de NWE op deze wereldwijde markt. Wanneer het project afloopt, hebben collectieve evenementen, zoals hackathons, 375 kmo’s geactiveerd, 150 kmo’s betrokken bij co-creatie, waarvan 25 kmo’s in nieuwe samenwerkingen die leiden tot 45 nieuwe banen en 5 nieuwe pilots van op VR-technologie gebaseerde rehabilitatie-instrumenten, vergezeld van strategische aanbevelingen voor succesvolle integratie in revalidatieprotocollen. Daarnaast is een open netwerk voor co-creatie tussen kmo’s, klinieken en universiteiten op het gebied van VR opgericht, samen met aanbevelingen over succesvolle benaderingen in co-creatie. 5 jaar later is het netwerk uitgegroeid tot 35 partners en fungeert het als initiatiefnemer van innovaties, door jaarlijks 5 collectieve evenementen te ondersteunen, waarbij ten minste 1500 kmo’s worden geactiveerd, waarbij 500 kmo’s betrokken zijn bij co-creatie, wat leidt tot 1200 nieuwe banen en 27 VR-tools. 10 jaar later heeft het uitbreidende netwerk zijn reikwijdte uitgebreid naar aangrenzende therapeutische gebieden/medische gebieden, waardoor 5275 nieuwe banen werden gecreëerd als gevolg van de acceptatie van 100 nieuwe VR-gebaseerde revalidatietools, waardoor NWE werd opgericht als een serieuze regio in VR-innovaties voor de gezondheidszorg.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997621","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/08/2021","31/07/2022","69","1479850","EUR","1019200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999105","CARBOGEN AMCIS","CARBOGEN AMCIS","Netherlands","7600AP","03/07/2019","03/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999104",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Carbogen Amcis is an organisation with about 70 employees. They have had to deal with changing market conditions and acquisitions. But at the same time, it is a fairly stable organisation. There is no growth and employees remain involved in the organisation for a long time.  Despite the fact that the organisation is currently on quiet waters, there are a number of points in terms of the sustainable employability of employees who can play a part in the longer term. In the workplace, the question is why the employees are working at Carbogen Amcis, there is still work pleasure. In doing so, the organisation sees the number of 55+ people growing, in particular in production. There also seems to be dissatisfaction in the workplace, but this has not yet been made hard.   In order to maintain the sustainable employability of employees, Perspective is involved. In order to gain insight into how the employee is doing, both physically and mentally, a study is carried out into the vitality and health of the employee. The results will be discussed individually with steering factors for the employee in the field of health. During the interviews, the work pleasure and the functioning of the employee will be offered. Support will be created and attention will be paid to internal communication. The results of the tests and individual interviews with the staff will not be shared and will remain confidential.   A report is prepared to ensure the results in the organisation. Overall, the reporting will feed back the findings to the organisation’s MT. Once again, these cannot be traced back to the individual employee. The report will contain recommendations on the future of Carbogen Amics and its employees with the emphasis on tying and buoying the employees.","Carbogen Amcis is een organisatie waar ongeveer 70 medewerkers werken. Ze hebben te maken gehad met veranderende marktomstandigheden en overnames. Maar tegelijkertijd is het een vrij stabiele organisatie. Er is geen groei en medewerkers blijven lang betrokken bij de organisatie.  Ondanks dat de organisatie zich momenteel op rustig vaarwater bevindt zijn er een aantal punten op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers die op de langere termijn parten kunnen spelen. Op de werkvloer is de vraag waarom de medewerkers werkzaam zijn bij Carbogen Amcis, is er nog wel werkplezier. Daarbij ziet de organisatie het aantal 55+ers groeien, dit met name in de productie. Tevens lijkt er onvrede op de werkvloer te zijn, dit is echter nog niet hard gemaakt.   Voor het behoud van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers is Perspectief ingeschakeld. Om inzicht te krijgen in hoe het gaat met de medewerker, zowel fysiek als mentaal wordt er een onderzoek gedaan naar het vitaliteit en gezondheid van de medewerker. De resultaten zullen individueel besproken worden met daarbij stuurfactoren voor de medewerker op het gebied van de gezondheid. Tijdens de gesprekken zal het werkplezier en het functioneren van de medewerker aanbod komen. Hierbij zal draagvlak worden gecreëerd en aandacht worden besteed aan de interne communicatie. De resultaten uit de testen en de individuele gesprekken met de medewerkers zullen niet worden gedeeld en zullen vertrouwelijk blijven.   Om de resultaten te borgen in de organisatie wordt een rapportage opgesteld. De rapportage zal in globale zin de bevindingen terugkoppelen naar het MT van de organisatie. Deze zijn wederom niet te herleiden naar de individuele werknemer. In de rapportage zullen aanbevelingen staan ten aanzien van toekomst van Carbogen Amics en haar werknemers met de nadruk op het binden en boeien van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997602","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/08/2021","31/07/2022","63","435250","EUR","275900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011546","DRV Accountants and Advisors","DRV Accountants en Adviseurs","Netherlands","4801EB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011545",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within the overall accountancy industry, digitalisation has been developing for quite some time. These include: — automating the workflow — offering client interaction portals — automating accounting from different sources of information — offering online accounting programs The industry is at a tipping point to using new technology, which interferes even more deeply in the working methods of accountants. Robots are going to take over its largely routine activities. The employees are aware of the changing role of accountant. They need to take the step forward to gain a more strategic advisory role.   Through the use of the external advisers, the employer seeks to meet this need of the staff. These advisors promote the personal skills of this project. Promote and stimulate the learning culture among (future) relationship managers and measure competences in the overall accountancy sector of the future.","Binnen de algehele accountancybranche is digitalisering al geruime tijd sterk in ontwikkeling. Daarbij gaat het onder andere om: - automatiseren van de workflow - aanbieden van portals met cliëntinteractie - automatiseren van boekhoudingen vanuit verschillende informatiebronnen - aanbieden van online boekhoudprogramma’s  De branche staat op een kantelpunt naar gebruik van nieuwe technologie, die nog dieper ingrijpt in de werkwijze van accountants. Robots gaan diens grotendeels routinematige activiteiten overnemen. De medewerkers zijn zich bewust van de veranderende rol van accountant. Zij hebben behoefte om de stap naar voren te zetten om een meer strategische adviesrol te verkrijgen.   Door de inzet van de externe adviseurs tracht de werkgever aan deze behoefte van het personeel tegemoet te komen. Deze adviseurs bevorderen de persoonlijke vaardigheden binnen dit project. Bevorderen en stimuleren van de leercultuur onder (toekomstige) relatiebeheerders en het aanmeten van competenties in de algehele accountancysector van de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004242","Hanze University of Applied Sciences Groningen","Hanzehogeschool Groningen","Netherlands","8604DK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985450","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In 2016, Hanze University of Applied Sciences has been able to take first steps to improve the sustainable employability of employees. That trajectory had its origin in the fact that today’s student (and that of the future) and the employer increasingly impose more and different demands on colleges and its employees. The Hanseatic University of Applied Sciences faces the challenge of being a future-proof college together with its employees. In this improvement project, together with teachers and other stakeholders, the themes on which concrete developments need to be realised have been identified.   This has led to an opinion on: — a system of continuous learning for teachers, so that knowledge and knowledge sharing remains up-to-date and, in particular, relevant to today’s and tomorrow’s labour market. —Development of teachers to provide even better guidance to students, in particular international students, in the development of 21st Century Skills. Adapt the curriculum and specific subjects so that teachers have a basis, ownership and influence to provide this guidance. An educational culture in which students are challenged and guided to explore, take up and apply the subject matter themselves, in which our teachers are engaged and skillfully employed in this system for a longer period of time.   This is getting a sequel. Under the guidance of the external expert, we work on the principle that we work towards implementation from insights. In doing so, we first focus on the attitude of employees related to the effect of this on the experience and actions of students.  We find out the problem with research in order to gain insight into the experience and experiences of stakeholders.  A.d.h. the insights obtained follow implementation and we ensure that these implementations are secured within the organisation. The focus is on the behaviour of the employees, with the ultimate goal to influence their behaviour in a positive way during interaction moments.","In 2016 heeft Hanzehogeschool eerste stappen kunnen zetten op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Dat traject had haar oorsprong in het gegeven dat de hedendaagse student (en die van de toekomst) én werkgever steeds meer en andere eisen stelt aan hogescholen en haar medewerkers. De Hanzehogeschool, staat voor de uitdaging om samen met haar medewerkers die toekomstbestendige hogeschool te zijn. In dit verbetertraject is samen met docenten en andere stakeholders vastgesteld op welke thema’s welke concrete ontwikkelingen moeten worden gerealiseerd.   Dit heeft een advies opgeleverd m.b.t.: - een systeem van continu leren voor docenten, zodat kennis en kennisdeling  actueel blijft en, met name, relevant voor de arbeidsmarkt van vandaag en morgen. -Ontwikkeling van docenten om studenten nog beter te begeleiden, met name internationale studenten, bij het ontwikkelen van 21st Century Skills. Pas het curriculum en specifieke vakken erop aan, zodat docenten een basis, eigenaarschap en invloed hebben om die begeleiding te bieden. -Een onderwijscultuur waarbinnen studenten uitgedaagd en begeleid worden om zelf de materie te verkennen, tot zich te nemen en toe te passen waarbij onze docenten in deze systematiek voor langere tijd betrokken en vaardig  inzetbaar zijn.   Dit krijgt nu een vervolg. Onder begeleiding van de extern deskundige werken we  a.d.h.v. het principe dat we vanuit inzichten toewerken naar implementatie. Daarbij richten we ons eerst op de houding van medewerkers gerelateerd aan het effect daarvan op de beleving en het handelen van studenten.  We achterhalen de probleemstelling d.m.v.  onderzoek zodat  inzicht in de beleving en de ervaringen van stakeholders wordt vergaard.  A.d.h.v. de verkregen inzichten volgt implementatie en we zorgen ervoor dat deze implementaties geborgd worden binnen de organisatie. De focus ligt hierbij op het gedrag van de medewerkers, met als uiteindelijk doel om gedurende interactiemomenten hun gedrag op een positieve manier te beïnvloeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011626","Waes Science and Technology B.V.","WAES Science en Technology B.V.","Netherlands","5611HA","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011625","51.438078461538,5.4748076538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Waes is a secondment organisation and employs foreign consultant with at least 5 years of industry experience in the field of Software, Mechatronics and Nano Technology. Waes wants to be a sustainable employer, and therefore supports her consultants and family in the integration into Dutch society. In addition, the growth of staff and projects continues steadily. Therefore, WAES already wants to start a further professionalisation of staff support, anticipating that this will be necessary, in the field of soft skills and technical skills. All WAES consultants will receive a personal training budget and a personal coach in 2017. This coaching process is designed to develop a personal development plan for every WAES consultant with a horizon of 5 years. After this, the coach supports the implementation of the personal development plan. In parallel, based on the coaching, targeted choices can be made about which training courses can be followed, which also fit the horizon of 5 years and the personal necessity and need of the consultant. In this way, the employee can be trained for the future, and can do his job better with new knowledge. After all, the employee stands and is the subject of this process. The employee must therefore be actively involved in the organisation and implementation.","WAES is een detacheringsorganisatie en heeft buitenlandse consultant met minstens 5 jaar industrie ervaring op het gebied van Software, Mechatronica en Nano Technologie in dienst. WAES wil een duurzame werkgever zijn, en ondersteunt daarom haar consultants en gezin ook bij de integratie in de Nederlandse samenleving. Daarnaast gaat de aangroei van personeel en projecten gestaag door. Daarom wil WAES nu al beginnen met een verdere professionalisering van de ondersteuning van het personeel, anticiperend op dat dit nodig zal zijn, op het gebied van soft skills en technische skills. Alle WAES consultants krijgen in 2017 een persoonlijk trainingsbudget toegewezen en een persoonlijk coach. Dit coaching traject is er voor bedoeld om een persoonlijk ontwikkel plan voor elke WAES consultant met een horizon van 5 jaar te ontwikkelen. Hierna volgt ondersteuning van de coach op de implementatie van het persoonlijk ontwikkelplan. Parallel hier aan kunnen, op basis van de coaching, gerichte keuzes worden gemaakt over welke trainingen kunnen worden gevolgd, welke ook aansluiten bij de horizon van 5 jaar én de persoonlijke noodzaak en behoefte van de consultant. Op deze manier kan de medewerker met het oog op de toekomst worden getraind, en kan met nieuwe kennis zijn werk beter doen. De medewerker staat immers en is het onderwerp van dit traject. De medewerker moet dan ook actief worden betrokken bij de organisatie en uitvoering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002437","Vopas Staff — Salary","Vopas Personeel - Salaris","Netherlands","8091XK","15/01/2019","15/01/2020","50","23800","EUR","11900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002436","52.470056680645,5.9949587483871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The aim of this project is to promote the sustainable employability of Vopas employees. This process is carried out together with the employees. The external consultant, together with management and employees, determines the dot on the horizon and a plan of action is made together to get there. This is done by holding a drawing board session. Just like when building a house, you start with the foundation and outline how the end result is to be. On the basis of the results of the session, an individual translation will be made for each employee. This individual sustainability process is carried out on the basis of the employee’s own ambitions, needs and competences (both personal and professional).","Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Vopas te bevorderen. Dit traject wordt samen met de medewerkers uitgevoerd. De externe adviseur bepaalt samen met directie en medewerkers de stip op de horizon en wordt gezamenlijk een plan van aanpak gemaakt om daar te komen. Dit wordt gedaan door een tekentafelsessie te houden. Net als bij het bouwen van een huis begin je met de fundering en schets je hoe het eindresultaat moet worden. Op basis van de uitkomsten uit de sessie wordt per medewerker een eigen individuele doorvertaling gemaakt. Dit individuele duurzaamheidstraject wordt uitgevoerd op basis van eigen ambities, behoeften en competenties van de medewerker (zowel persoonlijk als vakinhoudelijk).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020175","Combine IT bv","Combine IT bv","Netherlands","6816SG","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020174","52.00943285,5.9072211932188","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004061","Water board Amets, Throw and Vecht","Waterschap Amets, Gooi en Vecht","Netherlands","1096AC","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004060","52.340758193478,4.918544948913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.   Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.    In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.   Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.    In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012021","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","17/06/2017","16/12/2018","50","329800","EUR","164900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The age structure within the Bikudak sector is growing skewed. There is a clear trend towards aging. This has a negative impact on sustainable employability in this sector with physical and mental stress. There are solutions: Timely outflow from work to work in another sector is a track that is already implemented in the Sector Plan and is not part of this project.  This project aims at reducing the risk of failure. Within this second track, the sector sees a number of solutions: Age-conscious commitment, including the formation of teams within which this is possible and suitable; Strengthening the linkage of younger self-employed workers to the sector in order to make the age structure of teams more balanced. Research will be carried out within the project, the above mentioned solutions will be developed and tested in pilots and an information campaign will be set up to reduce the risk of loss of life for the elderly.","De leeftijdsopbouw binnen de sector Bikudak is scheef aan het groeien. Er is een duidelijke tendens naar veroudering. Dat heeft in deze sector met fysiek en mentaal belastend werk een negatief effect op de duurzame inzetbaarheid. Er zijn oplossingen: Tijdige uitstroom van werk naar werk in een andere sector is een spoor dat al in het sectorplan wordt uitgevoerd en geen deel uitmaakt van dit project.  Dit project is gericht op vermindering van de risico's op uitval. Binnen dat tweede spoor ziet de sector een aantal oplossingen: Leeftijdsbewust inzet, inclusief de vorming van teams waarbinnen dat mogelijke en aanvraardbaar is; Versterking van de binding van jongere zzp'ers aan de sector om zodoende de leeftijdsopbouw van teams toch evenwichtiger te maken. Binnen het project wordt onderzoek gedaan, de genoemde oplossingsrichtingen worden uitgewerkt en getest in pilots en er wordt een voorlichtingscampagne opgezet gericht op mitigatire van uit uitvalrisico voor ouderen,","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989679","Sustainable production of high-quality carbon black from old car tyres","Duurzame productie van hoogwaardig carbon black uit oude autobanden","Netherlands","6031 MZ|6031 NL","01/05/2015","30/09/2017","30.441","2462577.5","EUR","749632.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987769","51.311659571429,5.7508289|51.298750488,5.756624536","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Development of an innovative new process for the production of high-quality carbon black from old car tires through collaboration between logistics company Rumal and supplier for the chemistry Black Bear Carbon.","Ontwikkeling van een innovatief nieuw proces voor productie van hoogwaardig carbon black uit oude autobanden door samenwerking tussen logistiek bedrijf Rumal en toeleverancier voor de chemie Black Bear Carbon.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008759","Gro-Tech business kitchen Set-up B.V.","Gro-Tech Bedrijfskeuken Inrichting B.V.","Netherlands","7600AS","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008758",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Gro-Tech was founded in 2000 and specialises in large kitchen technology for small to medium-sized projects for a diversity of end-users. Gro-Tech constantly strives for innovation and development in the field of large kitchen technology.  Since 2005, Gro-Tech’s course has been further focused on the full service formula. The assignments have been increasing and the catchment area is growing. As a result, the organisation and work processes (often undetected) have changed. This project reshapes the company’s internal organisation. Advice is given on how to improve the organisation and to set up a structure that is better suited to the current size of the company and will also be able to be adapted without difficulty if the number of employees is increased.  All work to be carried out is aimed at keeping employees competent, healthy and motivated. The management of workers will become clearer and communication between management and people in the workplace will be improved.  In addition, a pathway will be used to create a learning culture within the company.","Gro-Tech is opgericht in 2000 en gespecialiseerd in grootkeuken techniek voor de kleine tot middelgrote pro-jecten voor een diversiteit aan eindgebruikers. Gro-Tech streeft voortdurend naar innovatie en ontwikkeling op het gebied van grootkeuken techniek.  Sinds 2005 is de koers van Gro-Tech nóg verder toegespitst op de full service formule. De opdrachten werden steeds omvangrijker en het verzorgingsgebied steeds groter. Hierdoor zijn de organisatie en de werkprocessen (vaak ongemerkt) veranderd. Middels dit project wordt de interne organisatie van de onderneming opnieuw vorm gegeven. Er wordt een advies gegeven hoe de organisatie kan worden verbeterd en er wordt er een structuur opgezet die beter aansluit bij de huidige omvang van het bedrijf en die bovendien zonder problemen zal kunnen worden aangepast als er uitbreiding van het aantal werknemers plaatsvindt.  Alle uit te voeren werkzaamheden zijn er op gericht om de medewerkers vakbekwaam, gezond en gemotiveerd houden. De aansturing van de werknemers zal duidelijker worden en de communicatie tussen de leiding en de mensen op de werkvloer wordt verbeterd.  Daarnaast zal er een traject worden ingezet om binnen het bedrijf een leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013040","Library Northwest Veluwe","Bibliotheek Noordwest Veluwe","Netherlands","3842ES","02/03/2016","02/03/2017","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013039",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989188","PDEng Cluster Smart Industry East Netherlands","PDEng Cluster Smart Industry Oost-Nederland","Netherlands","7500AE|7551 HT","03/10/2016","30/06/2021","14.109","2568410","EUR","362385.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986028","52.2617525,6.7969225615385","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","East Netherlands has a strong position in the manufacturing industry and the capacity to innovate and the growth potential of SMEs in particular are high. For the manufacturing industry there are important opportunities at the interfaces between advanced technologies on high-tech...","Oost-Nederland heeft een sterke positie in de maakindustrie en de innovatiekracht en het groeipotentieel van met name het MKB is groot. Voor de maakindustrie liggen belangrijke kansen op de grensvlakken tussen geavanceerde technologieën op hightec...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006891","Taxi from Ost-Doesburg B.V.","Taxi van Oosten-Doesburg B.V.","Netherlands","3260AA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van OOSTEN DOESBURG TAXI (OOSTEN) has 25 employees and 8 on-call staff. Ost provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. In recent years, OOSTEN has dedicated employees to their specialism, such as student transport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. East therefore works offer steered. That specific commitment to their specialisms also applies to on-call forces. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, OOSTEN is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. East is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","VAN OOSTEN DOESBURG TAXI (OOSTEN) heeft 25 medewerkers en 8 oproepkrachten. OOSTEN verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De afgelopen jaren heeft OOSTEN medewerkers ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. OOSTEN werkt dus aanbod gestuurd. Die specifieke inzet op hun specialismen geldt ook voor oproepkrachten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is OOSTEN genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. OOSTEN is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018246","Customs tax administration","Belastingdienst Douane","Netherlands","6511AC","24/01/2015","24/11/2015","50","12600","EUR","6300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018245","51.845038312,5.855393292","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013811","St. Library Veenendaal","St. Bibliotheek Veenendaal","Netherlands","3901TP","28/11/2015","28/11/2016","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013810","52.027251723256,5.5586677348837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989246","Checkout with Kalk","Kassa met Kalk","Netherlands","7500 KB|7521PS","01/01/2018","31/12/2020","25.001","717414.99","EUR","179357.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986544","52.235479775,6.8440743","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","reduction of digestate (fermented manure) as a residual product from manure fermenters. This is done using the application of a new technology to be developed (addition of lime lime).","erwerkingskosten van digestaat (vergiste mest) als restproduct uit mestvergisters verlaagd. Dit gebeurt met behulp van de toepassing van een nieuw te ontwikkelen technologie (toevoeging van ongebluste kalk).","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010249","Gossimijne Oss V.O.F.","Gossimijne Oss V.O.F.","Netherlands","5340AD","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010248",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Gossimijne Oss work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Gossimijne Oss werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006552","Doornbos Fysio Group","Doornbos Fysio Groep","Netherlands","4816JL","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005221","51.599024576829,4.7956035268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","At Doornbos Fysio Groep attention with and for each other is paramount. We believe in being continuously innovative and progressive in which investing in training, technology, accessibility but also in each other is essential. Attention for the client is paramount, but due to all the pressures of external regulations, attention comes to each other and for the client to be under pressure. With this trajectory, we want to talk to the entire organisation to create more space for personal ambitions and development opportunities. The main goal is to create entrepreneurship in an environment where sustainable cooperation is central. The organisation as a whole co-designs this new way of working together, creating commitment and mutual trust in the new form of cooperation","Bij Doornbos Fysio Groep staat aandacht met en voor elkaar hoog in het vaandel. Wij geloven in continu innovatief en vooruitstrevend zijn waarbij investeren in opleiding, techniek, toegankelijkheid  maar ook in elkaar van essentieel belang is. Aandacht voor de cliënt staat voorop, maar door alle druk van externe regelgeving, komt het aandacht hebben voor elkaar en voor de cliënt onder druk te staan. Met dit traject willen we met de gehele organisatie in gesprek om meer ruimte te creëren voor persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden. Het belangrijkste doel is het creëren van ondernemerschap in een omgeving waarin duurzame samenwerking centraal staat. Doordat de gehele organisatie deze nieuwe werkwijze mee ontwerpt, ontstaat er betrokkenheid en onderling vertrouwen in de nieuwe vorm van samenwerken","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021400","Eco Toilet B.V.","ECO Toilet B.V.","Netherlands","1940AM","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998506","Smeding Vegetables and Fruits","Smeding Groenten en Fruit","Netherlands","9076PG","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998505","53.268320238095,5.6655631857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Smeding B.V. has grown sharply in recent years. We also notice the influence of rapid developments in society. This entails challenges that require different and new skills from both our organisation and our employees. As a family business, we rely on our most important capital: the employees. That is why we have the issue of sustainable employability high on the agenda. We invest to ensure that employees can work healthy, vitally and with pleasure to work until their retirement age. To achieve this, we set up a trajectory with the help of the ESF subsidy for sustainable employability. We offer our employees health checks to gain insight into their physical and mental condition. And we're going to work on a learning organisation so that we can continue to develop.","Smeding B.V. is de laatste jaren hard gegroeid. Ook merken wij de invloed van de snelle ontwikkelingen in de maatschappij. Dit brengt uitdagingen met zich mee die zowel van onze organisatie als van onze medewerkers andere en nieuwe vaardigheden vragen. Als familiebedrijf zijn wij zuinig op ons belangrijkste kapitaal: de medewerkers. Om die reden hebben wij dan ook het onderwerp duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. We investeren om ervoor te zorgen dat de medewerkers gezond, vitaal en met werkplezier tot hun pensioengerechtigde leeftijd kunnen werken. Om dit te realiseren zetten we een traject in met behulp van de ESF subsidie voor duurzame inzetbaarheid. We bieden onze medewerkers gezondheidschecks om inzicht te krijgen in hun fysieke en mentale gesteldheid. En we gaan werken aan een lerende organisatie, zodat wij ons kunnen blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007495","Phoenix Software","Phoenix Software","Netherlands","7500AM","10/03/2017","10/03/2018","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007494",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Phoenix BV develops software for and sells it to companies and institutions in micro- and nanotechnology. The product palette ranges from design and simulation tools to a manufacturing execution system: the Living Database. The strength of PhoeniX Software’s solutions consists of supporting customers with an integrated approach to product development in micro- and nanotechnology. With this market becoming increasingly mature, the need for professional working methods and tools is rapidly increasing. The global customer base has grown to more than 120 customers.  “Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in this dynamic world\" | management PhoeniX BV. The aim of the project is: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee.  The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, PhoeniX BV wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.","PhoeniX BV ontwikkelt software voor en verkoopt die aan bedrijven en instellingen in de micro- en nanotechnologie. Het productenpalet reikt van ontwerp- en simulatietools tot een manufacturing execution system: de Living Database. De kracht van de oplossingen van PhoeniX Software bestaat uit de ondersteuning van de klanten met een geïntegreerde aanpak van productontwikkeling in de micro- en nanotechnologie. Nu deze markt steeds meer volwassen wordt, neemt de behoefte aan professionele werkmethoden en hulpmiddelen snel toe. De wereldwijde klantenkring is inmiddels gegroeid tot meer dan 120 klanten.  “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in deze dynamische wereld” | directie PhoeniX BV. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker.  Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst PhoeniX BV een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989116","Development of sustainable RTP pallet","Ontwikkeling duurzame RTP pallet","Netherlands","7418 AM|7418AM","03/12/2015","28/02/2017","8.772","570000","EUR","50000.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985881|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985882","52.237160703571,6.1722438964286","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Ahrma and Greenpanel work together to develop a sustainable RTP pallet. The intended product combines the benefits of wooden and plastic pallets and offers solutions for limiting disadvantages. The starting point is the development of a...","Ahrma en Greenpanel werken samen aan de ontwikkeling van een duurzame RTP pallet. Het beoogde product combineert de voordelen van houten en kunststoffen pallets en biedt oplossingen voor beperkende nadelen. Het uitganspunt is de ontwikkeling van e...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020604","Nootenboom Sport BV","Nootenboom Sport BV","Netherlands","2991LG","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020603","51.861849284211,4.5534709078947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005695","Municipality of Roermond","Gemeente Roermond","Netherlands","6041EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016719","51.196041738889,5.9855020555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302552","Smart Growers","Slimme kwekers","Netherlands|Belgium",null,"01/10/2019","30/09/2022","50","1899999.99","EUR","949999.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375268","50.9819221,3.7785431|51.0713762,3.8118482|51.0782991,4.5279032|50.7734496,5.1608063|51.4065041,6.1227403|51.4070104,6.1275449",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Hasselt|Arrondissement of Mechelen|Noord-Limburg","BE234|BE224|BE212|NL421","2014-2020","By 2050, 9 billion people are expected to live on Earth. To be able to feed these people, substantially more high-quality and healthy food is needed, while the available area of agricultural land will not increase. Consequently, there is a great need for more and more sustainable productivity in agriculture and horticulture. To answer this demand, the Interreg project 'SMART GROWERS' focuses on the implementation of 'smart farming' in agriculture and horticulture in the Flemish-Dutch border region. The project aims to investigate and put into practice three smart techniques: an automatic weed control system, an intelligent irrigation and fertilization system, and a remote-controlled sensor system for detecting deviations in crops. These techniques will be applied to three crops that are important for the border region: asparagus, blueberries and avenue trees. Pilot companies will conduct practical tests in at least 8 locations throughout the border region. The collected knowledge will then be widely disseminated to both the agricultural and high-tech sectors, via an online Smart Farming platform. In addition, interested companies will receive guidance through workshops and demonstrations on the implementation of these new 'smart farming' techniques.","In 2050 zullen naar verwachting 9 miljard mensen op aarde leven. Om deze mensen te kunnen voeden, is aanzienlijk meer hoogwaardige en gezonde voeding nodig, terwijl het beschikbare areaal van landbouwgrond niet zal toenemen. Daarom is er een grote behoefte aan meer en duurzamere productiviteit in de land- en tuinbouw. Om aan deze vraag tegemoet te komen, richt het Interreg-project „SMART GROWERS” zich op de implementatie van „slimme landbouw” in de land- en tuinbouw in het Vlaams-Nederlandse grensgebied. Het project heeft tot doel drie slimme technieken te onderzoeken en in de praktijk te brengen: een automatisch onkruidcontrolesysteem, een intelligent irrigatie- en bemestingssysteem en een op afstand bestuurbaar sensorsysteem voor het detecteren van afwijkingen in gewassen. Deze technieken zullen worden toegepast op drie gewassen die belangrijk zijn voor het grensgebied: asperges, bosbessen en laanbomen. Pilotbedrijven voeren praktische tests uit op ten minste 8 locaties in de grensregio. De verzamelde kennis zal vervolgens op grote schaal worden verspreid onder zowel de agrarische als de hightechsector, via een online Smart Farming-platform. Daarnaast krijgen geïnteresseerde bedrijven begeleiding via workshops en demonstraties over de implementatie van deze nieuwe „slimme landbouw”-technieken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009001","Cafeteria The Emperor","Cafetaria De Keizer","Netherlands","7559 SP","24/05/2017","24/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009000","52.290812634615,6.7783612269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Develop new skills among the staff of the cafeteria to help customers better. That’s how we make a committed team of that stands for the values of The Emperor. Who are ready to work within the expected growth of the company.","Ontwikkelen van nieuwe vaardigheden bij het personeel van de cafetaria om de klanten beter te kunnen helpen . Zo maken we er een betrokken team van die staat voor de waarden van De Keizer. Die klaar zijn om binnen de verwachte groei van de onderneming te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021009","Foundation for Human Resources Management Sport","Stichting Personeelsbeheer Sport","Netherlands","6201BZ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021008",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018452","Van der Putten Insulation and sheet metals BV","Van der Putten Isolatie- en Plaatwerken BV","Netherlands","5706LD","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018451","51.468705908333,5.6580832","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005866","DTG B.V.","DTG B.V.","Netherlands","1100AL","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005865",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The DTG Vitaal project gives the employees of DTG the opportunity to work on their own sustainable employability within 12 months. Through the program, employees receive guidance to increase their vitality level and work pleasure by following training courses or organising themselves.","Met het project DTG Vitaal krijgen de medewerkers van DTG de mogelijkheid om binnen 12 maanden aan hun eigen duurzame inzetbaarheid te werken. Door het programma krijgen medewerkers begeleiding om hun vitaliteitsniveau en werkplezier te vergroten door trainingen te volgen of zelf te organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014219","Plukon Blokker BV","Plukon Blokker BV","Netherlands","1695GD","19/03/2016","19/03/2017","50","18620","EUR","9310","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014218","52.661381263816,5.1055757765408","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998251","VDL MPC B.V.","VDL MPC B.V.","Netherlands","3800BE","14/09/2019","14/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For VDL MPC, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees achieve a higher level of knowledge and are therefore also much more employable outside their own function. This also ensures that there is also more variety in the work and as a result the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this will increase the vitality and health of employees. The better transfer of knowledge will also increase internal mobility and, as a result of better learning, will significantly reduce the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place. It also offers new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills. Employees contribute to their own internal training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge. The organisation is able to facilitate employees in creating learning content. Together with the employees, the organisation determines which knowledge and skills are needed for sustainable employability.","Voor VDL MPC is het van belang dat de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar andere medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruikmaken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt ervoor gezorgd dat de medewerkers een hoger kennisniveau bereiken en daardoor ook veel beter inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er tevens voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers worden verhoogd. Door de betere kennisoverdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal, doordat men reeds beter geleerd heeft, het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een andere plek daarbij veel minder een rol spelen. Tevens biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden. Medewerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis. De organisatie weet medewerkers te faciliteren bij het maken van leercontent. De organisatie bepaalt samen met de medewerkers welke kennis en vaardigheden er nodig zijn voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998344","H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V.","H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V.","Netherlands","4024HJ","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998343","51.962458254545,5.4475439545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","From our headquarters in Eck en Wiel, H.J. van Oort Transport Eck and Wiel B.V. (hereafter Van Oort) provides Transport, Storage and Removals for companies and individuals. Our rental department Van Oort Truck Rent is also located here. From Belgium we serve our customers in the Benelux.  In order to satisfy customers in the future, we need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way. Van Oort sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Van Oort aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Vanuit onze hoofdvestiging in Eck en Wiel, verzorgt H.J. van Oort Transport Eck en Wiel B.V. (hierna Van Oort) Transport, Opslag en Verhuizingen voor bedrijven en particulieren. Ook onze verhuurafdeling Van Oort Truck Rent is hier gevestigd. Vanuit België bedienen wij onze klanten in de Benelux.  Om ook in de toekomst klanten tevreden te stellen, dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen. Van Oort ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Van Oort in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001938","Panalpina World Transport BV","Panalpina World Transport BV","Netherlands","1118LP","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001937","52.2869214,4.7492911","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Through an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan, work is underway to improve. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. Increase employee engagement by literally involving them more and increasing responsibilities. The organisation has also defined a vision and policy, focusing on sustainable employability, and has created a working environment in which trust, initiative, self-regulation and a clear, inspiring framework are central.","Door middel van een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan wordt gewerkt aan verbetering. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. De betrokkenheid van medewerkers vergroten door ze letterlijk meer te betrekken en verantwoordelijkheden te vergroten. Ook heeft de organisatie een visie en beleid bepaald, gericht op duurzame inzetbaarheid, en een werkklimaat gecreëerd waarin vertrouwen, initiatief, zelfregie en een helder, inspirerend kader centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997553","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/03/2020","30/06/2022","63","8610000","EUR","5446400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of the crisis recovery in the context of the COVID-19 pandemic, there is a need for additional commitment to the target group under the responsibility of municipalities. In addition, a new approach to reskilling, re-skilling and upskilling workers should be given an opportunity to cope with the crisis. As a result of the COVID-19 crisis, the application focuses more on the specific elements that this crisis entails. The AMR Twente has a strategic agenda and is aimed at reducing the mismatch in the labour market with activities in the field of work to work, from benefit to employment, from education to employment and investing in a lifelong development for the workforce. The common interest for all labour market partners in Twente is to enable the workforce to develop and develop on a lasting basis in order to acquire and maintain a sustainable position in the labour market and society.   This application is a continuation of the application ‘ESF labour market region Twente 2017-2019’.  The project consists of reintegration activities and retraining, retraining up to and including maximum MBO level 4. The activities are carried out by the 14 Twente municipalities and external organisations, such as: Leerwerkloket Twente, Regional Organisation Self-employed, Surplus and Salvation Army.   The Twente Fund for Workmanship is an innovative part of the project. The TFV is aimed at workers and jobseekers who wish to participate in a form of labour market relevant and position enhancing retraining, retraining or upskilling up to MBO level 4.","In het kader van het crisisherstel in de context van de COVID-19-pandemie is het noodzakelijk om extra inzet te plegen op de doelgroep die onder de verantwoordelijkheid vallen van de gemeenten. Daarnaast moet een nieuwe aanpak voor de om-, her- en bijscholing van werkenden een kans krijgen om de crisis het hoofd te bieden. De aanvraag is door de COVID-19-crisis meer gericht op de specifieke elementen die deze crisis met zich mee brengt. De AMR Twente kent een strategische agenda en is gericht om de mismatch op de arbeidsmarkt te verkleinen met activiteiten op het terrein van werk naar werk, van uitkering naar werk, van onderwijs naar werk en te investeren in een leven lang ontwikkelen voor de beroepsbevolking. Het gezamenlijk belang voor alle arbeidsmarktpartners in Twente is dat de beroepsbevolking in staat gesteld moet worden zich blijvend te ontwikkelen en te ontplooien om zo een duurzame positie op de arbeidsmarkt en in de samenleving te verwerven en te behouden.   Deze aanvraag is een voortzetting van de aanvraag “ESF Arbeidsmarktregio Twente 2017-2019”.  Het project bestaat uit re-integratie activiteiten en om-, her- of bijscholing tot en met maximaal mbo-niveau 4. De activiteiten worden uitgevoerd door de 14 Twentse gemeenten en externe organisaties, zoals o.a. : Leerwerkloket Twente, Regionale Organisatie Zelfstandigen, Surplus en Leger des Heils.   Het Twents Fonds voor Vakmanschap is een innovatief onderdeel van het project. Het TFvV is gericht op werkenden en werkzoekenden die willen deelnemen aan een vorm van een arbeidsmarktrelevante en -positie versterkende om-, her- of bijscholing tot en met maximaal mbo-niveau 4.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988985","Feasibility project Development of medical packaging for catheters","Haalbaarheidsproject Ontwikkeling medische verpakkingen voor katheters","Netherlands","6960 AA","01/07/2015","31/12/2015","20","20200","EUR","4040","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985599",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The objective of the project is to develop a new, innovative and sustainable catheter packaging of high-quality paper types. To this end, a product concept is initially developed and tested. This concept of development serves a...","Doelstelling van het project is de ontwikkeling van een nieuwe, innovatieve en duurzame katheterverpakking van hoogwaardige papiersoorten. Hiertoe wordt in eerste instantie een product-concept ontwikkeld en getest. Deze concept development dient a...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014808","Kemie BV","Kemie BV","Netherlands","5700ES","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004430",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002705","MultiSafepay","MultiSafepay","Netherlands","1033SC","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002704","52.40451795226,4.8912598991863","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees gain individual insight into their health and can work directly to make their employability more sustainable. Fitter, healthier and more engaged employees who are vital enough in the longer term to enjoy their retirement. All employees are approached by Easy Personeel’s career advisor to participate in the Preventive Research on a voluntary basis.Initially by means of a questionnaire which the employees complete digitally. Questions are asked about vitality in work, job requirements, pleasure in work and health. Employees receive an individual report with personal advice immediately after participation. As a result, the employee has direct access to his BRAVO score (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation) including BMI score (length and weight). Tailored to the individual results, additional advice is given, such as an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, smoking cessation coaching, ergonomic tools, safety measures, education safe lifting, career development, etc. pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short and long-term work. A health survey examines how an employee feels, how he behaves in relation to his health, what effect that has and to what extent he has the strength to deal with health issues. At the end of the interview, a plan of action will be drawn up to work on health and advice on how this can be achieved. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","Medewerkers krijgen individueel inzicht in hun gezondheid en kunnen direct aan de slag om hun inzetbaarheid te verduurzamen. Fittere, gezondere en meer betrokken medewerkers die op de langere termijn vitaal genoeg zijn om te genieten van hun pensioen. Alle medewerkers worden door de loopbaanadviseur van Easy Personeel benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen aan het Preventief Onderzoek.In eerste instantie middels een vragenlijst welke de medewerkers digitaal invullen. Er worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid. Medewerkers ontvangen direct na deelname een individueel rapport met een persoonlijke advies. De medewerker heeft hierdoor direct inzage in o.a. zijn BRAVO-score (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning) inclusief BMI-score (lengte en gewicht). Geheel afgestemd op de individuele resultaten wordt aanvullende geadviseerd, zoals een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, veiligheidsmaatregelen, voorlichting veilig tillen, loopbaanontwikkeling e.d. Onderwerpen die tijdens een inzetbaarheidsgesprek aan de orde komen zijn: plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn. In een gezondheidspeiling wordt onderzocht hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld om te werken aan de gezondheid en wordt geadviseerd hoe dit kan worden gerealiseerd. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012250","General practitioner Aydin","Huisartsenpraktijk Aydin","Netherlands","2571GG","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012249","52.06773242381,4.2868920285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298436","water sensitive Cities: the Answer To CHallenges of extreme weather events","watergevoelige steden: het antwoord op de CHallenges van extreme weersomstandigheden","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/07/2017","31/12/2022","50","5558256","EUR","2779126","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360837","52.6086876,1.301915|59.6548534,12.592136|59.3828423,13.489686|50.9441561,4.0448186|52.5112898,6.092908|52.5096063,6.1042406|52.3438501,6.6384218|52.2384988,6.8575846|52.2215372,6.8936619|53.1417954,8.2019726|53.3249289,8.4840077|55.7069862,9.534835",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Värmland County|Oldenburg|Wesermarsch|Southern Jutland|District of Aalst|Noord-Overijssel|Twente|Norwich and East Norfolk","SE311|DE943|DE94G|DK032|BE231|NL211|NL213|UKH15","2014-2020","CATCH addresses the special needs of midsize cities to deal with climate change adaptation and the resulting extreme weather events. In the North Sea Region 80% of the population live in urban areas of which a majority lives in midsize cities. Due to its scale, limited resources and expertise and tight connection with the surrounding region, midsize cities face a number of specific challenges to deal with climate change adaptation compared to large cities.Inspired by the water sensitive cites theory, the experienced partnership will develop a decision support tool and roadmap to support midsize cities in designing long term climate adaptation strategies. CATCH will demonstrate that midsize cities in cooperation with their partners can accelerate the urgent process to become climate resilient. This results in inspiring examples in the 7 pilot cities, accompanied with a practical and usable set of generic tools for further uptake and dissemination in the North Sea Region.The CATCH project offers the partnership the unique possibility to join forces (on European and regional level) and creates a unique momentum to change local behaviour, create European awareness, and support NSR midsize cities to make a significant step forward to become a water sensitive city.","Catch gaat in op de speciale behoeften van middelgrote steden om de aanpassing aan de klimaatverandering en de daaruit voortvloeiende extreme weersomstandigheden het hoofd te bieden. In het Noordzeegebied woont 80 % van de bevolking in stedelijke gebieden waarvan een meerderheid in middelgrote steden woont. Vanwege de omvang, beperkte middelen en expertise en nauwe verbinding met de omliggende regio, worden middelgrote steden geconfronteerd met een aantal specifieke uitdagingen om de aanpassing aan de klimaatverandering aan te pakken in vergelijking met grote steden.Geïnspireerd door de watergevoelige citatentheorie, zal het ervaren partnerschap een instrument voor beslissingsondersteuning en routekaart ontwikkelen om middelgrote steden te ondersteunen bij het ontwerpen van langetermijnstrategieën voor klimaatadaptatie. Catch zal aantonen dat middelgrote steden in samenwerking met hun partners het urgente proces kunnen versnellen om klimaatbestendig te worden. Het CATCH-project biedt het partnerschap de unieke mogelijkheid om de krachten te bundelen (op Europees en regionaal niveau) en creëert een uniek momentum om lokaal gedrag te veranderen, Europees bewustzijn te creëren en NSR midsize steden te ondersteunen om een belangrijke stap voorwaarts te maken om een watergevoelige stad te worden.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019928","Dental Partners Rotterdam B.V.","Dental Partners Rotterdam B.V.","Netherlands","3008PE","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019927",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017272","LMC PrO","LMC PrO","Netherlands","3082MH","28/11/2015","28/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017271","51.885496591667,4.4667558083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004005","Scotch — Soda Retail B.V.","Scotch - Soda Retail B.V.","Netherlands","9723ZA","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004004","53.204675463065,6.5887328660804","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Scotch &Amp; Soda puts its heart and soul in creating unique clothing that is wearable for everyone. Although Scotch &Amp; Soda has existed since the 1980s, the Amsterdam fashion brand as we know it now came into being after a brave new beginning in 2001, when three new owners decided to unite their broad experience and shared love for beautiful clothing. Now we are in a transition to an ‘omnichannel distribution model’, with a focus on opening stores.  We give our employees the opportunity to develop themselves with the support of the Retail team and the ‘Scotch Academy’ (our training department). At Scotch &Amp; Soda we recognise talent. Employees are given the opportunity to move on to other roles within the company.  Scotch&Soda wants to get started to involve Areamanagers, Fashion hosts and Stylists even more in the service.  The Stylists need to master various skills and become aware of their own behaviour, attitude, talents and motivation. However, there are no implementation and assurance plans for this.    By providing optimal support to employees, Scotch&Soda wishes to organise various meetings with teamessis or individual coaching of Stylists, Fashion hosts and Area managers. The latter with the aim of improving the sustainable employability of the entire team. The project will contribute to the identification of development needs and learning opportunities and to use them for improved sustainable employability.  With the results of this project, we want to support our employees in improving sustainable employability by recognising non-company-specific knowledge and skills and stimulating a positive learning environment.","Scotch & Soda legt z'n hart en ziel in het maken van unieke kleding die draagbaar is voor iedereen. Hoewel Scotch & Soda al bestaat sinds de jaren 80, kwam het Amsterdamse modemerk zoals we het nu kennen tot stand na een dapper nieuw begin in 2001, toen drie nieuwe eigenaars besloten om hun brede ervaring en gedeelde liefde voor mooie kleding te verenigen. Nu bevinden wij ons  in een transitie naar een ‘omnichannel distributiemodel’, waarbij de focus onder meer op het openen van winkels ligt.  Wij geven onze medewerkers de kans om zichzelf te ontwikkelen met ondersteuning van het Retail team en de ‘Scotch Academy’ (onze trainingsafdeling). Bij Scotch & Soda herkennen we talent. Medewerkers  krijgen de kans om binnen het bedrijf door te groeien naar andere rollen.  Scotch&Soda wil aan de slag om Areamanagers, Fashion hosts en Stylisten nog meer te betrekken bij de dienstverlening .  De Stylisten moeten hiervoor diverse vaardigheden beheersen en bewust worden van eigen gedrag, houding, talenten en motivatie. Hier zijn echter geen implementatie en borgingsplannen voor.    Door medewerkers optimaal te ondersteunen wenst Scotch&Soda diverse bijeenkomsten te organiseren met teamsessis of individuele coaching van Stylisten, Fashion hosts en Area managers. Dit laatste met als doel het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van het hele team. Het project zal bijdragen aan het in kaart brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden en deze aan te wenden voor een verbeterde duurzame inzetbaarheid.  Met de uitkomsten van dit project willen wij onze medewerkers steunen in het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid door het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het stimuleren van een positieve leeromgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989834","Autonomous IRIS system","Autonoom IRIS-systeem","Netherlands","5281 PL","01/07/2020","30/06/2022","25.021","719624","EUR","180058","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988608","51.578828717857,5.3080513071429","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","As of 1 January 2021, for all new construction projects, both residential and utility construction, permit applications must comply with the requirements for Nearly Energy Neutral Buildings (BENG). These demands stem from the Energy Agreement for the...","Vanaf 1 januari 2021 geldt voor alle nieuwbouwprojecten, zowel woningbouw als utiliteitsbouw, dat de vergunningaanvragen moeten voldoen aan de eisen voor Bijna Energieneutrale Gebouwen (BENG). Deze eisen vloeien voort uit het Energieakkoord voor d...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000199","Leidse Educational institutions B.V.","Leidse Onderwijsinstellingen B.V.","Netherlands","2352BA","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000198","52.169050743448,4.5190717634483","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","The goal of the LOI Vitaal plan is to make employees happier, healthier and more vital, so sustainable. Focusing on stress reduction, healthy nutrition, more exercise, specific target groups (55+), specific working conditions (ergonomics, work stress).","Het doel van het plan LOI Vitaal is om de medewerkers gelukkiger, gezonder en vitaler te maken, dus duurzaam inzetbaar. Waarbij er aandacht wordt besteed aan stressreductie, gezonde voeding, meer bewegen, specifieke doelgroepen (55+), specifieke werkomstandigheden (ergonomie, werkstress).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998255","Municipality of Schouwen-duiveland","Gemeente Schouwen-duiveland","Netherlands","4300JA","04/06/2019","04/06/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality of Schouwen-Duiveland has a lot to do with privacy and personal data, so everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. To increase the sustainable employability of our employees, the municipality is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente Schouwen-Duiveland heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003516","Bilal Chicken Centre B.V.","Bilal Chicken Centre B.V.","Netherlands","1046BB","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003515","52.39522122,4.78171626","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bilal Chicken has a leading position in the field of poultry products not only in the Netherlands, but throughout Europe. And is hard on the way to build this position. As a result, there is also internal growth in employee numbers and continuous development and improvement of internal processes. It is becoming increasingly important that employees grow and develop, not only for the organisation but also for themselves. Bilal Chicken wants to develop a culture that stimulates lifelong learning and development. For this, they would like to come to an individual cycle in which personal development and learning is central, based on employee input.","Bilal Chicken heeft op het gebied van gevogelte-producten niet alleen in Nederland, maar in heel Europa een vooraanstaande positie. En is hard op weg deze positie uit te bouwen. Hierdoor is er ook een interne groei in medewerkersaantallen en continue ontwikkeling en verbetering van de interne processen. Hierbij wordt het steeds belangrijker dat medewerkers meegroeien en ontwikkelen, niet alleen voor de organisatie maar ook voor zichzelf. Bilal Chicken wil een cultuur ontwikkelen die een stimulans geeft voor een leven lang leren en ontwikkelen. Hiervoor willen ze graag op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016966","Trigion Security BV","Trigion Beveiliging BV","Netherlands","3100AC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000690",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999953","Wim de Laat Consultancy BV","Wim de Laat Consultancy BV","Netherlands","4817KW","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999952","51.591954564516,4.7911616806452","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Wim de Laat Consultancy BV/BioscienZ is growing. Originally established as a consultancy party, the organisation has now grown through contract research into a full-fledged solution provider. BioscienZ aims to revolutionise food production. BioscienZ is currently in a growth phase of both the business and its own organisation. As a result, different (new) roles will have to be introduced within the organisation and responsibilities and tasks have to be redistributed. Through the ESF Sustainable Employability Scheme, we will work together to find out what we think is important as a team, how we feel it is going and what our common ambitions and motivations are. On the basis of this information, we will reorganise the organisation in such a way that the qualities, and thus the sustainable employability, of current and future employees can be fully exploited. The result we aim to achieve through this trajectory is to realise a closely collaborative, positive and committed team with whom we work together on the objective of BioscienZ as a company, its employees and its customers.","Wim de Laat Consultancy BV/BioscienZ is aan het groeien. Oorspronkelijk opgericht als consultancy partij is de organisatie nu via contract research doorgegroeid naar een volwaardige 'solution provider'. BioscienZ heeft als doelstelling om een revolutie te realiseren in de voedselproduktie. BioscienZ zit momenteel in een groeifase van zowel de business als de eigen organisatie. Daardoor zullen binnen de organisatie verschillende (nieuwe) rollen geïntroduceerd moeten worden en verantwoordelijkheden en taken moeten opnieuw verdeeld worden. Door middel van de ESF regeling Duurzame Inzetbaarheid gaan we gezamenlijk uitvinden wat we als team belangrijk vinden, hoe we vinden dat het gaat en wat onze gemeenschappelijke ambities en drijfveren zijn. We zullen aan de hand van die informatie de organisatie opnieuw inrichten, zodanig dat de kwaliteiten, en daarmee ook de duurzame inzetbaarheid, van de huidige en toekomstige medewerkers optimaal benut kan worden. Het resultaat dat we beogen te bereiken middels dit traject is het realiseren van een hecht samenwerkend, positief en betrokken team waarmee we gezamenlijk werken aan de doelstelling van BioscienZ als bedrijf, haar medewerkers en haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015767","De Weerd Spierijen B.V.","De Weerd Specerijen B.V.","Netherlands","8330ag","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015766",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017736","Samsom Installaties B.V.","Samsom Installaties B.V.","Netherlands","3626AJ","11/02/2015","11/12/2015","50","16055","EUR","8027","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017735","52.192056557895,4.9811569","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989414","Development Smart Grid ECW","Ontwikkeling Smart Grid ECW","Netherlands","2676LV","25/05/2016","31/12/2018","35.395","950076.31","EUR","336282.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987032|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987033|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987034|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987035|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987036|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987038|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987039","51.961050010833,4.2206823191667","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","The Energy Combination Wieringermeer (ECW) is the private network operator for gas, electricity and heat production and transport on Agriport A7. Daughter ECW Heat goes together with Westland Infra, the greenhouse horticulture companies at AgriportA7 and Emergency Powerpo...","De Energie Combinatie Wieringermeer (ECW) is de particuliere netbeheerder voor gas, elektra en warmte productie en transport op Agriport A7. Dochter ECW Warmte gaat samen met Westland Infra, de glastuinbouwbedrijven op AgriportA7 en Noodvermogenpo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298924","North West Europe Marine Energy Alliance","Noordwest-Europa Marine Energy Alliance","Netherlands|Ireland|France|United Kingdom",null,"31/05/2018","31/03/2023","60","7205277.17","EUR","4323166.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356515","47.2505722,-1.5465946|55.9475168,-3.1864908|58.9634273,-3.3010771|51.8939397,-8.4990436|51.8951378,-8.5153601|51.9045642,4.3755854|52.641935,4.7252657|51.971026,5.655045",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","South-West Region, Ireland|Groot-Rijnmond|Loire-Atlantique|Veluwe|Alkmaar en omgeving|Edinburgh, City of|Orkney Islands","IE053|NL33C|FRG01|NL221|NL328|UKM75|UKM65","2014-2020","Marine Energy (ME) refers to the renewable energy that can be captured from waves, tides, and salinity & thermal gradients. ME has the potential to deliver electricity to 350 million households globally by 2050. The NWE region leads the way in ME development and is uniquely positioned to become the global industry leader. However, efficient growth is hampered, as the sector is regionally oriented and fragmented. Foreseeable errors in technology development are being repeated, making the development of ME technologies unnecessarily inefficient and expensive. The Marine Energy Alliance (MEA) unites regional expertise and capabilities of leading organisations with a track-record in ME development. The main objective is to progress the combined technical and commercial maturity level of 40 SMEs developing ME Concepts (TRL 3-4), reducing the risk in the subsequent capital-intensive demonstration phase by 20%. This is achieved by delivering a tailored suite of integrated technical and commercial services, which is innovative and new to the sector. To ensure long-lasting impact, an after-care module is put in place in which after-care plans of the ME Concepts are carefully monitored. Concept Booster Hackathons will be organised connecting maritime and offshore companies to ME Concepts to lay the groundwork for future collaborations. A ME Investment Portfolio enabling investors to diversify risk by investing in multiple ME Concepts simultaneously will be developed. These activities support 120 companies in bringing new products to the market and leverage €8 million of additional funding. To sustain MEA, lessons-learned in the service delivery to individual ME Concepts are used to develop a Technical & Commercial Service Offer, which will be jointly implemented after the project lifetime. This Service Offer aims to support another 40 ME Concepts in the years after project finalisation contributing to the creation of 300 new jobs and 500 maintained jobs in the NWE region.","Marine Energy (ME) verwijst naar de hernieuwbare energie die kan worden gevangen uit golven, getijden en zoutgehalte en thermische gradiënten. Ik heb het potentieel om tegen 2050 wereldwijd 350 miljoen huishoudens elektriciteit te leveren. De NWE-regio leidt de weg in de ontwikkeling van ME en is uniek gepositioneerd om de wereldwijde marktleider te worden. Een efficiënte groei wordt echter belemmerd, aangezien de sector regionaal georiënteerd en gefragmenteerd is. Te verwachten fouten in de technologische ontwikkeling worden herhaald, waardoor de ontwikkeling van ME-technologieën onnodig inefficiënt en duur wordt. De Marine Energy Alliance (MEA) verenigt regionale expertise en capaciteiten van toonaangevende organisaties met een track-record in de ontwikkeling van ME. De belangrijkste doelstelling is vooruitgang te boeken met het gecombineerde technische en commerciële maturiteitsniveau van 40 kmo’s die ME-concepten ontwikkelen (TRL 3-4), waardoor het risico in de daaropvolgende kapitaalintensieve demonstratiefase met 20 % wordt verminderd. Dit wordt bereikt door het leveren van een op maat gemaakte suite van geïntegreerde technische en commerciële diensten, die innovatief en nieuw is voor de sector. Om langdurige impact te garanderen, wordt een nazorgmodule opgezet waarin nazorgplannen van de ME Concepts zorgvuldig worden gemonitord. Concept Booster Hackathons wordt georganiseerd om maritieme en offshore bedrijven te verbinden met ME Concepts om de basis te leggen voor toekomstige samenwerkingen. Er zal een ME-investeringsportefeuille worden ontwikkeld die beleggers in staat stelt risico’s te diversifiëren door tegelijkertijd in meerdere ME-concepten te beleggen. Deze activiteiten ondersteunen 120 bedrijven bij het op de markt brengen van nieuwe producten en maken gebruik van 8 miljoen euro aan extra financiering. Om MEA te ondersteunen, worden lessen geleerd in de dienstverlening aan individuele ME Concepten gebruikt om een ​​Technisch & Commercieel Serviceaanbod te ontwikkelen, dat gezamenlijk zal worden geïmplementeerd na de looptijd van het project. Dit serviceaanbod is bedoeld om nog eens 40 ME-concepten te ondersteunen in de jaren na de afronding van het project, die bijdragen aan het creëren van 300 nieuwe banen en 500 banen in de NWE-regio.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000482","TMF Netherlands B.V.","TMF Netherlands B.V.","Netherlands","4803ET","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000481",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The objective of the ESF project will therefore focus on promoting health, well-being and vitality of employees in order to increase sustainable employability. Work pleasure and a good balance between private and work are central. The project focuses on prevention. The aim is to activate and encourage employees to work themselves by facilitating them, providing insight, raising awareness and steering ownership.","Doelstelling van het ESF-project zal zich hierom richten op het bevorderen van gezondheid, welbevinden en vitaliteit van medewerkers om duurzame inzetbaarheid te vergroten. Werkplezier en een goede balans tussen privé en werk staan centraal. Het project richt zich vooral op preventie. Het streven is om de medewerkers te activeren en stimuleren zélf aan de slag te gaan door hen hier in te faciliteren, inzicht te verschaffen, bewustwording te vergroten en te sturen op ownership.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998056","Theme park Toverland","Attractiepark Toverland","Netherlands","5975MR","19/07/2019","19/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998055","51.39707125,5.9853779389515","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Toverland’s management and employees know what is expected of them, know their qualities and have an insight into their development potential. There is a clear and logical organisational structure so that logical career paths emerge and become insightful. The objective is that employees have a better understanding of their career opportunities within Toverland and that they can continue to do their work in the future and what is needed.","Het management en de medewerkers van Toverland weten wat van hen verwacht wordt, kennen hun kwaliteiten en hebben zicht op hun ontwikkelpotentieel. Er staat een duidelijke en logisch opgebouwde organisatiestructuur zodat logische loopbaanpaden ontstaan en inzichtelijk worden. Doelstelling is dat medewerkers een beter beeld hebben bij hun loopbaanmogelijkheden binnen Toverland en dat zij hun werk ook in de toekomst kunnen blijven doen en wat daar voor nodig is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016678","BAM Infra Asset Management B.V.","Bam Infra Asset Management B.V.","Netherlands","2801SC","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016677","52.01609505,4.69549715","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005810","Dutch Handboogbond","Nederlandse Handboogbond","Netherlands","6816VD","09/10/2018","09/10/2019","50","12500","EUR","6250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005809","52.010424238889,5.8209072777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Within De Nederlandse Handboogbond a lot of work needs to be done by relatively few people and there is therefore a high workload experienced at the moment. By allowing the employees to take on a more connecting role, rather than the operational role, De Nederlandse Handboogbond tries to make its employees sustainable and maintain them. By offering an individual development trajectory, coaching by an external advisor supports the employee in this transition. The translation is then made from individual to team, in order to make the team work more effectively and efficiently.","Binnen De Nederlandse Handboogbond dient veel werk te worden verricht door relatief weinig mensen en er wordt dan ook op dit moment een hoge werkdruk ervaren. Door de medewerkers een meer verbindende rol te laten innemen, in plaats van de operationele rol, tracht De Nederlandse Handboogbond haar medewerkers duurzaam inzetbaar te maken én houden. Door het aanbieden van een individueel ontwikkelingstraject, wordt door middel van coaching door een extern adviseur de medewerker ondersteund in deze transitie. Vervolgens wordt de vertaalslag gemaakt van individu naar team, om óók het team effectiever en efficiënter te laten functioneren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001530","Floris’Hand","Floris'Hand","Netherlands","5103AA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001529","51.632582968966,4.9389113844828","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Floris’Hand is a successful financial consultancy. Due to the success, the building of its own office has been chosen. This was followed up by the credit crisis and has had a major impact on the working environment and the DI of the employees. It has been found that all employees work hard, but they still work in ‘knowledge islands’. There is no joint responsibility and exchange of knowledge. This creates an imbalance of knowledge and available knowledge, incomprehension and irritations among the employees.  With the help of external consultancy Bodel, an open learning culture will be established within this project, in which the needs and existing knowledge of the organisation and the individual employees will be mapped out in order to increase the sustainable employability of the employees.","Floris’Hand is een succesvol financieel adviesbureau. N.a.v. het succes is gekozen voor de bouw van een eigen kantoor. Deze werd opgevolgd door de kredietcrisis en heeft een groot effect gehad op de werksfeer en de DI van de medewerkers. Er is geconstateerd dat alle medewerkers hard werken, maar ze werken nog altijd in ‘kennis-eilandjes’. Van gezamenlijke verantwoordelijkheid en uitwisseling van kennis is geen sprake. Dit zorgt voor een onbalans van benodigde kennis en beschikbare kennis, onbegrip en irritaties onder de medewerkers.  Met behulp van extern adviesbureau Bodel zal binnen dit project een open leercultuur worden opgezet, waarbinnen de behoeften en aanwezige kennis van de organisatie en bij de individuele medewerkers in kaart zullen worden gebracht om zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004166","Euro-Caps Holding BV","Euro-Caps Holding BV","Netherlands","3047AL","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004165","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Euro-Caps Holding B.V. (hereinafter: Euro-Caps Holding) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps Holding therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees. At the moment, the extremely fast growth of the company increases the pressure on employees.  Euro-Caps Holding attaches great importance to the vitality and health of the staff. In this context, Euro-Caps Holding wants to use the consulting firm Holland Fit to make a baseline measurement, advise on vitality, conduct health checks and follow-up activities.  The promotion of learning culture will also be part of this project. This project has already started and Anita Heessels of GIPFL HR Consultancy is involved as an advisor.  The coaching programs of employees in the Holding will continue. In the coming period, the focus will be on supporting the executives in implementing the development culture.  The projects thus focus on the sustainable employability of employees. If the employees are more vital, they will remain available for longer at Euro-Caps Holding. Even if they are taught the awareness of the development culture, they will be able to develop themselves better. That project therefore relates only to the staff of Euro-Caps Holding.","Euro-Caps Holding B.V. (hierna: Euro-Caps Holding) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps Holding wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers. Op dit moment wordt de druk op de medewerkers steeds groter door de extreem snelle groei van het bedrijf.  Euro-Caps Holding hecht veel waarde aan de vitaliteit en de gezondheid van het personeel. In dit kader wil Euro-Caps Holding het adviesbureau Holland Fit inschakelen voor het maken van een nulmeting, het adviseren over vitaliteit, het houden van healthchecks en vervolgactiviteiten.  Tevens zal de bevordering van de leercultuur onderdeel uitmaken van dit project. Dit project is reeds eerder begonnen en Anita Heessels van GIPFL HR Consultancy is hierbij als adviseur betrokken.  De coachingstrajecten van medewerkers in de Holding zal voortgezet worden. Nadruk de komende tijd zal liggen op de leidinggevenden te ondersteunen bij het implementeren van de ontwikkelcultuur.  De projecten zijn dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Als de medewerkers vitaler zijn, blijven ze langer inzetbaar bij Euro-Caps Holding. Ook als bij hen het bewustzijn van de ontwikkelcultuur bijgebracht worden, zullen zij zichzelf beter kunnen ontwikkelen. Dit project heeft dus louter betrekking op het personeel van Euro-Caps Holding.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009741","From EE steel specialists BV","Van EE Staalspecialisten BV","Netherlands","3771NP","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009740","52.160628033333,5.6192125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Van Ee Staal wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Van Ee Staal has contracted an external consultant. Together with the consultant, we look at the issue of ensuring safety within the organisation in order to guarantee employees even more safety. In addition, efforts are being made to promote a learning culture by teaching employees to see themselves as professionals who are intrinsically motivated to continue to develop. An important part of the process is also encouraging employees to develop on the basis of their qualities and motivations. All employees are involved.","Van Ee Staal wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Van Ee Staal een extern adviseur ingeschakeld. Samen met de adviseur wordt gekeken naar het thema borgen van de veiligheid binnen de organisatie om medewerkers nog meer veiligheid te garanderen. Daarnaast wordt er gewerkt aan het bevorderen van een leercultuur door de medewerkers te leren zichzelf te zien als vakmensen die intrinsiek gemotiveerd zijn om zich te blijven ontwikkelen. Ook is een belangrijk onderdeel van het traject het stimuleren dat medewerkers zich op basis van hun kwaliteiten en drijfveren gaan ontwikkelen. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000689","Horticoop B.V.","Horticoop B.V.","Netherlands","7600AP","16/01/2019","16/01/2020","50","17700","EUR","8850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As a good employer, Horticoop is committed to the well-being of the employees. In the context of sustainable employability, Horticoop wants to start a trajectory to detect risks related to work and its implementation. The goal ahead of Horticoop is to improve and guarantee the health of employees in the organisation.","Als goede werkgever zet Horticoop zich in voor het welzijn van de werknemers. In het kader van duurzame inzetbaarheid wil Horticoop een traject starten om risico’s met betrekking tot werk en de uitvoering er van op te sporen. De doelstelling voort Horticoop is om de gezondheid van de werknemers te verbeteren en borgen in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020740","Arnhem toddler Centres Foundation","Stichting peutercentra Arnhem","Netherlands","6811JN","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020739","51.980004906897,5.9025670896552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012809","Albrand BV","Albrand BV","Netherlands","7000AH","09/02/2016","09/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012808",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015599","U-Needle BV","U-Needle BV","Netherlands","7522NM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3985588","52.24365598672,6.8559873778672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998449","Geevers Auto Parts BV","Geevers Auto Parts BV","Netherlands","5500AL","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998448",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Geevers Auto Parts requires the people in management positions (MT and middle management) within the organisation to perform what this growing organisation demands. Mutual understanding, clear communication, organisational control and, above all, internal entrepreneurship are of great importance. There is a need to shape personal development. In addition, they want support in guidance/coaching in the field of project management. Management will be supported to develop into competent management members. On the one hand, this project promotes personal development and, in particular, the self-reliance of workers. On the other hand, this also increases engagement and motivation in the organisation.  The organisation wants to be an attractive employer in which employees can continue to develop.  With this ambitious policy where learning and development should be given much more space, Geevers wants to work towards a learning organisation. Geevers wants to ensure that through this policy employees engage with their direct managers in order to promote the learning culture within the organisation. This makes employees more employable in an environment where rapid logistics and commercial development is imminent. Departments and colleagues need to work more together in the desired situation in order to continue to develop and grow in a sustainable way.","Geevers Auto Parts verlangt van de mensen op leidinggevende functies (MT en middenkader) binnen de organisatie te gaan presteren waar deze groeiende organisatie om vraagt. Onderling begrip, heldere communicatie, grip op de organisatie en vooral intern ondernemerschap zijn hierbij van groot belang. Er is behoefte ontstaan om persoonlijke ontwikkeling vorm te geven. Daarnaast wil men ondersteuning in begeleiding / coaching op het gebied van projectmanagement. Het management zal ondersteund worden om zich te ontwikkelen tot competente managementleden. Enerzijds wordt door dit project de persoonlijke ontwikkeling en dan met name de zelfredzaamheid van werknemers bevorderd. Anderzijds zorgt dit ook voor meer betrokkenheid en motivatie in de organisatie.  De organisatie wil een aantrekkelijke werkgever zijn waarin werknemers zich continu kunnen blijven ontwikkelen.  Met dit ambitieuze beleid waarbij leren en ontwikkelen veel meer ruimte moet krijgen wil Geevers toewerken naar een lerende organisatie. Geevers wil ervoor zorgen dat door dit beleid werknemers met hun direct leidinggevenden met elkaar in gesprek gaan om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen. Hierdoor worden werknemers breder inzetbaar in een omgeving  waar een snelle ontwikkeling op logistiek en commercieel vlak voor de deur staat. Afdelingen en collega’s moeten in de gewenste situatie meer samenwerken om op een duurzame manier te kunnen blijven ontwikkelen en groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013285","BPRvisie BV","BPRvisie BV","Netherlands","6666LR","19/03/2016","19/03/2017","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013284","51.951272455,5.760743","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021049","Pameijer","Pameijer","Netherlands","3003DK","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007486","The Great Installation Group Fire","De Groot Installatiegroep Brand","Netherlands","7550AD","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007485",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employees see as an investment and certainly not as a cost. That’s a much heard cry! The Groot Installatiegroep Noord, specialist in electrical engineering, mechanical engineering and fire protection solutions, is going to live up to this cry. They are going through a project: The RIGHT OF AANDACHT\" ensures that the employee is central.  As a result of the strategic direction De Groot has set for the next 5 years, new projects are being set up. The Groot Installatiegroep is a beautiful family business of about 450 employees and has been working for 50 years. Now the time has come to further professionalise, update and structure this. The mission: “The POWER OF AANDACHT” we are realising!","Medewerkers zien als investering en zeker niet als kostenpost. Dat is een veelgehoorde kreet! De Groot Installatiegroep Noord, specialist in elektrotechnische, werktuigbouwkundige en brandbeveiligingsoplossingen, gaat deze kreet waarmaken. Zij gaan door middel van project : DE KRACHT VAN AANDACHT\" zorgen dat de medewerker centraal staat.  Als afgeleide van de strategische koers die De Groot heeft uitgezet voor de komende 5 jaren, worden nieuwe projecten opgezet. De Groot Installatiegroep is een prachtig familiebedrijf van ongeveer 450 medewerkers en betstaat al 50 jaar. nu is de tijd aangebroken om een en ander verder te professionaliseren, actualiseren en te structureren. De missie: \"DE KRACHT VAN AANDACHT\"zijn we aan het waarmaken!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008400","Singelland","Singelland","Netherlands","9201KN","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008399","53.112233585,6.09872893","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is shaped on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vorm gegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017929","Nobleo Construction — Infra B.V.","Nobleo Bouw - Infra B.V.","Netherlands","5615CP","13/12/2014","13/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017928","51.427545732836,5.485055241791","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000279","KNHB, Royal Dutch Hockey Bond","KNHB, Koninklijke Nederlandse Hockey Bond","Netherlands","6650AC","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000278",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In October 2017, Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (hereinafter: the KNHB) involved the new Federal Office, de Weerelt, and at the beginning of 2017 the KNHB invested in reorganising the organisation and started in the ‘new structure’. The ambition is to further professionalise the Competition department and to promote a learning culture, so that employees have a good understanding of their own qualities and possible development points for now and in the future. They are then accompanied in monitoring their sustainable employability. With the help of Orga Advies, a process is being undertaken where profiling scans and pit stops are used to map the competencies of the employees and further develop together with the employees of the KNHB and Ms. ter Veer. Orga Advice will provide employees and managers with practical and concrete guidance for the development of the existing talent.","In oktober 2017 heeft Koninklijke Nederlandse Hockey Bond (hierna: de KNHB)  het nieuwe bondsbureau, de Weerelt, betrokken en begin 2017 heeft de KNHB geïnvesteerd in het herinrichten van de organisatie en is men in de ‘nieuwe structuur’ van start gegaan. Men heeft de ambitie om de afdeling Competitie verder te professionaliseren en een leercultuur te bevorderen, opdat medewerkers voor nu en in de toekomst goed zicht hebben op hun eigen kwaliteiten en mogelijke ontwikkelpunten. Verder worden zij vervolgens begeleid in het monitoren van hun duurzame inzetbaarheid. Met hulp van Orga Advies wordt een traject aangegaan waar aan de hand van profielscans en pitstops de competenties van de medewerkers in kaart worden gebracht en samen met de medewerkers van de KNHB en de mevr. ter Veer verder ontwikkeld worden. Orga Advies zal aan de hand van opgedane kennis medewerkers en leidinggevenden een praktisch en concreet handvat bieden voor de ontwikkeling van het aanwezige talent.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018877","Meditta Support BV","Meditta Support BV","Netherlands","6135LH","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018876","50.991751476923,5.8425720307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016992","Meat company Bolscher BV","Vleesbedrijf Bolscher BV","Netherlands","7547RW","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007159","52.226259471795,6.8323991666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019435","Sencio","Sencio","Netherlands","6534AT","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986479","51.8249224,5.82313895","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019864","ABAB Tax Advisors and Juristen BV","ABAB Belastingadviseurs en Juristen BV","Netherlands","5000JB","27/11/2014","27/09/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015255",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017882","JC Electronics","JC Electronics","Netherlands","9363TJ","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012304","53.152388508696,6.274374873913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001107","VVEPunt B.V.","VVEPunt B.V.","Netherlands","9521JA","31/01/2019","31/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001106","52.976613896364,6.9523212560201","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","VVEPunt manages VvEs in Groningen, Drenthe and Friesland and has all the administrative, financial and technical expertise for the professional management of a VvE. After years of growth, we want to work on strengthening the organisation. With an employee research we want to gain insight into the wishes and needs of employees and then work together. One of the elements is that the discussion cycle should lead to development and stimulus for lifelong learning. With this, VVEPunt wants to get started and based on employee input to create an individual cycle in which personal development and learning is central.","VVEPunt beheert VvE’s in Groningen, Drenthe en Friesland en heeft alle expertise in huis op administratief, financieel en technisch gebied voor het professioneel beheren van een VvE. Na jaren van groei willen we werken aan versterking van de organisatie. Met een medewerkersonderzoek willen we inzicht krijgen in de wensen en behoeften van medewerkers om vervolgens hiermee samen aan de slag te gaan. Een van de elementen is dat de gesprekcyclus moet leiden tot ontwikkeling en stimulans voor een leven lang leren. Hiermee wil VVEPunt graag aan de slag en op basis van inbreng van medewerkers komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke ontwikkeling en leren centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007433","Bruil Prefab","Bruil Prefab","Netherlands","6000GD","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007432",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2016, the organisation started to focus on healthy and safe working. The challenge is for people to age, work longer and are visibly less vital. How do employees keep challenging to be and remain healthy?  Not only for Bruil but also to enjoy themselves attractive on the market and also after working life. Changes are going very fast, robotisation and digitalisation are going to bring many changes to the sector. If we do not anticipate this, we will no longer have the right to exist. Proactive policies for healthy and safe working is a must for our future!   That is why we will continue to focus on vital leadership and increase employee support by involving them even more in the further design of health policies. Employees are given the opportunity to make their voice heard and to work with their own health with a lifestyle advisor.  A number of employees become ambassadors for the program and get advice on how to enthusiasm their colleagues for healthy and safe working within Bruil!  Our goal is to make healthy and safe behaviour more fun, easier and more accessible for our employees and our customers.","De organisatie is in 2016 in gaan zetten op gezond en veilig werken. De uitdaging zijn fors- mensen worden ouder, langer doorwerken en zijn zichtbaar minder vitaal. Hoe blijf de medewerkers maximaal uitdagen om gezond inzetbaar te zijn en te blijven?  Niet alleen voor Bruil maar ook om voor zichzelf aantrekkelijk op de markt en ook na het werkzame leven kunnen genieten. Veranderingen gaan heel snel, de robotisering en digitalisering gaan veel veranderingen brengen in de sector. Als wij daar niet op anticiperen hebben wij straks geen bestaansrecht meer. Proactief beleid op gezond en veilig werken is een must voor onze toekomst!   Daarom gaan wij verder inzetten op vitaal leiderschap en het draagvlak onder medewerkers vergroten door ze nog meer te betrekken bij het verder inrichten van het gezondheidsbeleid. Medewerkers krijgen de mogelijkheid hun stem te laten horen en om zelf aan de slag te gaan met hun gezondheid met een leefstijladviseur.  Een aantal medewerkers wordt ambassadeur voor het programma en krijgen advies hoe hun collega’s ook te enthousiasmeren voor gezond en veilig werken binnen Bruil!  Ons doel is om gezond en veilig gedrag leuker, makkelijker en toegankelijker te maken voor onze medewerkers en onze klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989179","Smart Industry","Smart Industry","Netherlands","1074 BA|1500 EC|6812 AH|6826TN","01/11/2016","01/11/2018","31.931","1252731.7","EUR","400011.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986017|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986018|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986019|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986580","51.9765522,5.9582752764706","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Energy efficiency is seen as the most effective way to meet CO2 reduction targets. With the emergence of the “Internet of Things” there is a great opportunity to make energy-intensive industry more energy efficient by...","Energie-efficiëntie wordt gezien als de meest effectieve manier om aan de CO2 reductie doelstellingen te voldoen. Met de opkomst van de “Internet of Things” is er een uitgelezen kans om energie-intensieve industrie energie-efficiënter te maken doo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010125","Tree nurseries Henri Fleuren B.V.","Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V.","Netherlands","5991AE","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988004","51.335709427273,6.0988266954545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Tree nurseries Henri Fleuren B.V. (www.fleuren.net) takes the first steps in sustainable employability in a now ongoing ESF trajectory. In a follow-up project, Fleuren wants to include its employees in the long-term sustainable employability in which they can respond to changing market conditions through development and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Fleuren’s ambitions, Fleuren wants to continue the project with the aim of enabling them to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   In doing so, we expect them to: — using their qualities and added value proudly in their work — using their talents and right skills in entrepreneurship and results-oriented work remain active in the labour market for a long time — with more pleasure/less stress work Tree nurseries Henri Fleuren will use the expertise of an advisor of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who carries out the following activities together with our employees: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees nursery, office and staff.","Boomkwekerijen Henri Fleuren B.V. (www.fleuren.net) zet in een nu lopend ESF traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid. In een vervolgproject wil Fleuren haar medewerkers meenemen in de langdurige duurzame inzetbaarheid waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende markomstandigheden.  Om werknemers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Fleuren, wil Fleuren het project vervolgen met als doel hen in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hiermee verwachten wij te bereiken dat zij: - hun kwaliteiten en toegevoegde waarde met trots gebruiken in hun werk - gebruik makend van hun talenten en juiste vaardigheden rond ondernemerschap en resultaatgericht werken langdurig actief blijven op de arbeidsmarkt - met meer plezier/minder stress werken  Boomkwekerijen Henri Fleuren zal hierbij de expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers kwekerij, kantoor en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014373","DS Smith Tilburg CV","DS Smith Tilburg CV","Netherlands","5015BS","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014372","51.57407005,5.1156548375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999496","Stichting Catharina Hospital","Stichting Catharina Ziekenhuis","Netherlands","5602ZA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999495",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The pharmacy of the Catharina Hospital is ready for patients to provide medicines with an expert team of professionals. The pharmacy has a wide range of medicines, which allows many specialist medicines to be delivered directly. The pharmacy staff have a lot of knowledge of the medicines and work closely with the medical specialists. Pharmacies know exactly how to use the medicines and give frequent advice. In addition, they monitor dosages, safety and use in combination with other medicines. Many of the employees are expected and the pressure within the healthcare sector is increasing. This means that the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection. This requires a culture change in which employees learn a new mindset and other behavioural skills that can be built into a stimulating and safe learning and working environment in which effective cooperation and self-regulation are central.   It has great added value for the organisation to maintain and exchange internal knowledge and expertise. To this end, it is important that the lines are and remain short and that there is mutual trust and knowledge sharing. Employees, individually, but also teams and departments are therefore advised and supervised by an external advisor in the visualisation of their development and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions as well as team guidance to accompany the implementation. This makes employees more widely available both inside and outside the organisation and gives them the opportunity to develop further.","De apotheek van het Catharina Ziekenhuis staat met een kundig team van professionals klaar voor patiënten om geneesmiddelen te verstrekken. De apotheek beschikt over een ruim assortiment geneesmiddelen, waardoor veel specialistische medicijnen direct geleverd kunnen worden. De apotheekmedewerkers hebben veel kennis van de geneesmiddelen en werken nauw samen met de medisch specialisten. De apotheekmedewerkers weten precies hoe de geneesmiddelen gebruikt moeten worden en geven veelvuldig advies. Bovendien controleren zij doseringen, veiligheid en het gebruik in combinatie met andere geneesmiddelen. Er wordt veel van de medewerkers verwacht en de druk binnen de gezondheidszorg loopt op. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding. Dit vraagt om een cultuuromslag waarin medewerkers een nieuwe mindset en andere gedragsvaardigheden leren waarmee gebouwd kan worden aan een stimulerend en veilig leer- en werkklimaat waarin effectieve samenwerking en zelfregulatie centraal staan.   Voor de organisatie heeft het een grote meerwaarde om interne kennis en expertise te behouden en onderling uit te wisselen. Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen is en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook teams en afdelingen krijgen daarom advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal als begeleiding van de implementatie zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Hiermee worden medewerkers zowel binnen als ook buiten de organisatie breder inzetbaar en krijgen ze de kans om zich verder te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001309","Information Resources BV","Information Resources BV","Netherlands","5300CD","18/12/2018","18/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001308",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IRI wants to be and remain an attractive employer and therefore pays a lot of attention to captivating and binding its employees. In this context, we want to focus more on prevention and sustainable employability. The goal of the vitality program is to increase the overall vitality of the employees.","IRI wil graag een aantrekkelijke werkgever zijn en blijven en besteedt daarom veel aandacht aan het boeien en binden van haar medewerkers. In het kader hiervan willen we meer inzetten op preventie en duurzame inzetbaarheid. Het doel van het vitaliteitsprogramma is het verhogen van de algehele vitaliteit van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014067","Fur animal breeding Raijmakers BV","Pelsdierenfokkerij Raijmakers BV","Netherlands","5756PP","12/03/2016","12/03/2017","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006301","51.441628425926,5.7492778925926","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014355","NL89WEA Zeeland","NL89WEA Zeeland","Netherlands","4501RD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014354","51.321038420833,3.4841331875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000530","Van den Tillaar t.h.o.d.n. Bruna Veldhoven","Van den Tillaar t.h.o.d.n. Bruna Veldhoven","Netherlands","5501JK","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000529","51.419597,5.4056878684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Bruna Veldhoven is a bookstore in the center of Veldhoven. Market leader in the field of (children) books, magazines, newspapers and greeting cards, and one of the largest providers of paper and writing products, gift, tobacco, state slots and school supplies. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Bruna Veldhoven also has these challenges and wants to work with it. The entrepreneur has the focus on the stability of the organisation, with the employees, their (through-)development and continuity of the company central. Bruna Veldhoven’s research question can be described as follows: How can Bruna Veldhoven increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","Bruna Veldhoven is een boekenwinkel in het centrum van Veldhoven. Marktleider op het gebied van (kinder)boeken, tijdschriften, dagbladen en wenskaarten, en een van de grootste aanbieders op het gebied van papier- en schrijfwaren, cadeau, tabak, staatsloten en schoolartikelen. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Bruna Veldhoven heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. De ondernemer heeft de focus op stabiliteit van de organisatie, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van het bedrijf centraal staan. De onderzoeksvraag van Bruna Veldhoven laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Bruna Veldhoven de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018721","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.","Non Ferro Gieterij Oldenzaal B.V.","Netherlands","7575PB","10/03/2015","10/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015897","52.301683533333,6.9139747666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012180","Hestronic","Hestronic","Netherlands","7558PJ","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012179","52.281088045205,6.8440810575342","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018210","Past Prefab Beton B.V.","Voorbij Prefab Beton B.V.","Netherlands","1001NN","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997801","ProLeiT B.V. (intemediar Cata Subsidieadvies)","Proleit B.V. (intemediar Cata Subsidieadvies)","Netherlands","9407TK","19/07/2019","19/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997800","53.02501928,6.5648755133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","ProLeiT has grown hard in a short time; from about 7 employees up to now 25 employees. Most co-workers have grown sharply for a short time; from about 7 employees up to now 25 employees. Most employees have a high sense of responsibility and pass by themselves. ProLeiT wants to be absent for his and wants to bind its employees for a long time, keep them buoyable and sustainably deployable and employs an external consulting firm for this purpose. Within this project, the external consultants will focus on the following themes:  O Trust and social/psychological safety; O Space for (healthy and constructive) confrontation and appeal; O Commitment, satisfaction and energy; O Responsibility for content of work, and for the desired attitude and grazing (collegiality); O Team result, what do we have to do with each other?","Proleit is in een korte tijd hard is gegroeid; van zo’n 7 medewerkers tot nu 25 medewerkers. De meeste mede-werkers korte tijd hard is gegroeid; van zo’n 7 medewerkers tot nu 25 medewerkers. De meeste medewerkers kennen een hoog verantwoordelijkheidsgevoel en lopen daarbij aan zichzelf voorbij. Proleit wil verzuim voor zijn en wil haar medewerkers langdurig binden, boeien en duurzaam inzetbaar houden en schakelt daarvoor een extern adviesbureau in. De externe adviseurs zullen zich binnen dit project bezig houden met de volgende thema’s:  o Vertrouwen en sociale/psychologische veiligheid; o Ruimte voor (gezonde en constructieve) confrontatie en elkaar aanspreken; o Commitment, voldoening en energie; o Verantwoordelijkheid voor inhoud van werkzaamheden, en voor de gewenste houding en gedgrag (collegialiteit); o Teamresultaat, wat hebben we met elkaar te doen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009124","Automotive companies Dijkstra Almere B.V.","Autobedrijven Dijkstra Almere B.V.","Netherlands","8440AR","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009123",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Alignment House will map the current situation (including 0-measurement). A team session will then be organised to address and address issues. All this to create a better healthy and safe workplace in which employees are motivated and competent not only now but also in the future.","The Alignment House zal allereest de huidig situatie (o.a. d.m.v. 0-meting) in kaart brengen. Vervolgens zal er een teamsessie worden georganiseerd waarin problematiek wordt aangekaart en wordt verholpen. Dit alles om een betere gezonde en veilige werkplek te creëren waarin medewerkers niet alleen nu maar ook in de toekomst gemotiveerd en competent aan het werk te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017317","A-V ict","A-V ict","Netherlands","6226GP","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017316","50.844465727273,5.7274828409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009322","Metal company Baas B.V.","Metaalbedrijf Baas B.V.","Netherlands","7600AS","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009321",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boss Metalworking is a small, flexible metalworking that specialises in the manufacture of specials (such as prototypes, no longer available parts, ankle pieces) and the like that can be manufactured by turning, milling, cottering, drilling, sawing, water cutting and broaching. The organisation has grown in recent years and has therefore developed a diverse workforce.  Due to the specific knowledge of the staff, the organisation is very aware of the value of its staff and therefore of sustainable employability. For these reasons, it is important for the company to commit, motivate and keep enthusiastic for a long time. The project to be carried out gives the administrators of the company insight into the current areas of improvement. Particular attention shall be paid to the distribution and content of functions and to the ambitions of the employees. By ultimately improving this, Baas Metaalwerk expects his employees to keep their employees sustainable for a long time.","Baas Metaalbewerking is een kleine, flexibele metaalbewerking die gespecialiseerd is in het vervaardigen van specials (zoals prototypes, niet meer verkrijgbare onderdelen, enkelstuks) en dergelijke wat vervaardigd kan worden door middel van draaiwerk, freeswerk, cotteren, boren, zagen, watersnijden en brootsen. De organisatie is de afgelopen jaren gegroeid en heeft daardoor een divers personeelsbestand ontwikkeld.  Door de specifieke kennis van het personeel, is de organisatie zich erg bewust van de waarde van haar personeel en daarmee ook van duurzame inzetbaarheid. Het is om deze redenen voor het bedrijf belangrijk haar personeel te binden, te motiveren en langdurig enthousiast te houden. Het uit te voeren project geeft de bewindvoerders van het bedrijf inzicht in de huidige verbeterpunten. Daarbij wordt met name gekeken naar de functiesverdelingen en -inhouden en naar de ambities van de werknemers. Door hier uiteindelijk verbetering in aan te brengen verwacht Baas Metaalbewerking zijn medewerkers lang duurzaam inzetbaar te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010363","Heerkens Vegetable and Fruit B.V.","Heerkens Groente en Fruit B.V.","Netherlands","5388PP","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003033","51.712877913333,5.5650845266667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Heerkens Vegetable and Fruit work with passion for our customers. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We are happy to make use of this opportunity to let our employees develop themselves so that they continue to fit our growing organisation.","De medewerkers van Heerkens Groente en Fruit werken met passie voor onze klanten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij onze groeiende organisatie blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296758","Save — Seeds Voor de Energietransitie","Opslaan — Seeds Voor de Energietransitie","Netherlands|Germany",null,"01/03/2021","30/06/2022","50","567901.82","EUR","283950.89","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365281","53.4409949,5.6861246|53.2012334,5.7999133|53.2409698,6.5335104|53.1959214,6.5459641|53.587622,6.6704003|53.2551971,7.4513578|53.23263,7.45698",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Leer|Overig Groningen|Noord-Friesland","DE94C|NL113|NL124","2014-2020","The expansion of renewable energies is a fundamental pillar of the energy transition. The contribution of renewable energies to global energy supply is growing. However, if the equally increasing energy demand is to be met sustainably and the goals agreed in the Paris Climate Agreement are to be achieved, the pace of the global expansion of the use of renewable energies must be significantly increased. In addition to political, legal and economic factors, acceptance among the population in particular also influences sustainability efforts. These are directly dependent on the cooperation and commitment of the population. Up to now, a certain lack of interest or knowledge has been apparent in this regard. This is where the SAVE project would like to start and address the \"(inter)human\" challenges and contribute to the (better) functioning of the energy transition as an overall system between the population, the economy and local authorities/politics. Through awareness-raising, participation and training, citizens, businesses (especially SMEs) and relevant stakeholders are to be linked transnational and involved in the energy transition through concrete activities. SAVE aims to address this deficit by identifying the perspectives of \"sustainable living space concepts for the future\" and developing tools to stimulate citizens, companies and other stakeholders to better embrace innovation. As a result, the project also wants to contribute to increasing value creation, developing sustainable business models and increasing the willingness to invest in renewable energies.","De uitbreiding van hernieuwbare energie is een fundamentele pijler van de energietransitie. De bijdrage van hernieuwbare energie aan de mondiale energievoorziening neemt toe. Om de even toenemende energievraag op duurzame wijze te kunnen verwezenlijken en de in het Klimaatakkoord van Parijs overeengekomen doelstellingen te verwezenlijken, moet het tempo van de wereldwijde expansie van het gebruik van hernieuwbare energie aanzienlijk worden verhoogd. Naast politieke, juridische en economische factoren is acceptatie onder de bevolking ook van invloed op duurzaamheidsinspanningen. Deze zijn rechtstreeks afhankelijk van de samenwerking en inzet van de bevolking. Tot nu toe is in dit opzicht een zeker gebrek aan interesse of kennis gebleken. Dit is waar het SAVE-project de „(inter)menselijke” uitdagingen wil aangaan en aanpakken en wil bijdragen aan de (betere) werking van de energietransitie als een algemeen systeem tussen de bevolking, de economie en de lokale overheden/politiek. Door middel van bewustmaking, participatie en opleiding moeten burgers, bedrijven (met name kmo’s) en relevante belanghebbenden grensoverschrijdend worden verbonden en betrokken worden bij de energietransitie door middel van concrete activiteiten. Save wil dit tekort aanpakken door de perspectieven van „duurzame leefruimteconcepten voor de toekomst” in kaart te brengen en instrumenten te ontwikkelen om burgers, bedrijven en andere belanghebbenden te stimuleren innovatie beter te omarmen. Als gevolg hiervan wil het project ook bijdragen aan het vergroten van waardecreatie, het ontwikkelen van duurzame bedrijfsmodellen en het vergroten van de bereidheid om te investeren in hernieuwbare energie.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013127","SMWO","SMWO","Netherlands","4461BK","03/02/2016","03/02/2017","50","16043","EUR","8021","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013126","51.507970793333,3.8899060066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003772","Nunner Logistics B.V.","Nunner Logistics B.V.","Netherlands","5704RG","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003771","51.446315033333,5.6977323777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Nunner Helmond B.V. offers leading logistics solutions to continuously improve the global competitiveness of customers with respect for people and the environment. They rely on the latest technology and the most passionate people to get the job done properly. A few years ago, Erwin Cootjans founded the company and in a few years they have grown enormously. In the first years there has been a focus on the business and commercial side and employees have received insufficient attention. This has to change. The workload is high and the job happiness for employees needs to be significantly improved; key elements for the sustainable employability of employees. Nunner Helmond B.V.'s research question can be described as follows: In what way can Nunner Helmond B.V. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in sustainable employability for Nunner Helmond B.V. is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Nunner Helmond B.V. biedt toonaangevende logistieke oplossingen om de wereldwijde concurrentiepositie van klanten met respect voor mens en milieu voortdurend te verbeteren. Ze vertrouwen op de nieuwste technologie en de meest gepassioneerde mensen om de klus goed te klaren. Een paar jaar geleden heeft Erwin Cootjans het bedrijf opgericht en in een paar jaar zijn ze enorm gegroeid. De eerste jaren is er vooral focus geweest op de business en commerciële kant en hebben medewerkers onvoldoende aandacht gekregen. Hier moet verandering in komen. De werkdruk is hoog en het werkgeluk voor medewerkers moet flink verbeterd worden; belangrijke elementen voor de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De onderzoeksvraag van Nunner Helmond B.V. laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Nunner Helmond B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Nunner Helmond B.V. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007711","H. Greven Holding BV","H. Greven Holding BV","Netherlands","9571TC","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007710","52.90542527,6.91827709","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","As the organisation grows, this requires more commitment from existing staff.  More work needs to be done with the same people, allowing employees to perform above them and perceive this as workload. In order to stop this trend, the management has set up the ‘cooperation’ project. The Executive Board, together with the consultant and staff, examines how tasks and activities can be reallocated. Knowledge and skills are examined individually to see where personal growth is possible. The management also aims at a cultural change in which employees and colleagues share structural knowledge and skills. The goal is to ensure that employees carry out their work motivated, competent and enjoyable.","Doordat de organisatie groeit vraagt dit meer inzet van het bestaande personeel.  Er moet meer werk met dezelfde mensen worden verzet waardoor medewerkers boven hun kunnen presteren en dit als werkdruk ervaren. Om deze trend een halt toe te roepen heeft de directie het project “samenwerken” in het leven geroepen. De directie onderzoekt samen met de  adviseur en medewerkers hoe taken en werkzaamheden herverdeeld kunnen worden. Individueel worden kennis en vaardigheden onderzocht om te zien waar persoonlijke groei mogelijk is. De directie beoogt tevens een cultuuromslag waarbij medewerkers en collega’s structureel kennis en vaardigheden met elkaar delen. Het doel is te bereiken dat medewerkers gemotiveerd, competent en plezierig hun werkzaamheden uit gaan voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999812","Tecnotion B.V.","Tecnotion B.V.","Netherlands","7609RD","09/08/2019","09/08/2021","50","23050","EUR","11525","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985926","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Due to effective customer approach in recent years, Tecnotion has become a significant supplier of linear motors to OEM companies. To further implement this success, it is important that all involved employees in this process know how to deal with key accounts. The difference in a sales approach and in strategic cooperation. How to deal with the high and precarious requirements of key accounts. This project is to provide expert advice to all involved employees on how to deal with this, in full width of the Tecnotion organisation. So not only sales, but also engineering, logistics, external sales organisations and not least management, in order to sustainably consolidate the employability of these employees in this new environment.","Door effectieve klantbenadering in de afgelopen jaren is Tecnotion een significant geworden in het aan OEM bedrijven leveren van lineaire motoren. Om dit succes verder te effectueren is het van belang dat alle betrokken medewerkers in dit proces weten hoe om te gaan met key-accounts. Het verschil in een verkoopbenadering en in strategisch samenwerken. Hoe om te gaan met de hoge en precaire eisen van key-accounts. Dit project is om, in volle breedte van de Tecnotion organisatie, deskundig advies te bieden aan alle betrokken medewerkers hoe hiermee om te gaan. Dus niet alleen sales, maar ook de engineering, logistiek, externe sales organisaties en niet in de laatste plaats het management, om zo de inzetbaarheid van de deze medewerkers duurzaam te consolideren in deze nieuwe omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010965","Allevo","Allevo","Netherlands","4460AB","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010964",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","A clear result-oriented job description brings benefits for both the employee and the manager. An employee knows what is expected of him or her and what room for manoeuvre there is. The job description is the guiding point for the employee’s functioning and personal development. Because the Function Building turned out to be obsolete and the Allevo Foundation wants to connect to developments that play inside and outside the organisation, the Function Building was chosen to renew. These developments include a switch from task-oriented to result-oriented job descriptions. The increased self-regulation that the new Function Building is expected to bring will stimulate internal mobility, a flexible working culture and personal entrepreneurship among employees and thus have a positive impact on their sustainable employability.","Een duidelijk resultaatgerichte functiebeschrijving levert voordelen op voor zowel de medewerker als de leidinggevende. Een medewerker weet wat er van hem of haar verwacht wordt en welke speelruimte er is. De functieomschrijving vormt het oriëntatiepunt voor het functioneren en de persoonlijke ontwikkeling van de medewerker. Omdat het functiegebouw verouderd bleek en stichting Allevo aansluiting wil houden bij ontwikkelingen die binnen en buiten de organisatie spelen is ervoor gekozen het functiegebouw ter vernieuwen. Bij deze ontwikkelingen passen onder andere een switch van taakgerichte naar resultaatgerichte functieomschrijvingen. De vergrote zelfregulering die het nieuwe functiegebouw naar verwachting te weeg zal brengen zal de interne mobiliteit, een flexibele werkcultuur en persoonlijk ondernemerschap onder medewerkers stimuleren en daarmee een positief effect hebben op hun duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989553","SpeakSee","SpeakSee","Netherlands","1081HV|3012KC","01/03/2020","31/12/2022","36.018","942308.21","EUR","339403","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987492|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987493","51.917786455556,4.4793889611111|52.333993682609,4.865470313723","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond","NL329|NL33C","2014-2020","A system of microphones that converts voice to text in different colors within one second. For every speaker one. In this way, the deaf person can read what is being said and follow the whole conversation again.","Een systeem van microfoons dat binnen één seconde spraak omzet naar tekst in verschillende kleuren. Voor iedere spreker een. Op die manier kan de dove persoon lezen wat er wordt gezegd en het hele gesprek weer volgen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008576","CAV den Ham","CAV den Ham","Netherlands","7683BL","15/04/2017","15/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998466","52.460994154545,6.5023339454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Employees of CAV Den Ham are now primarily sellers in their field. It has been shown that there are strong growth opportunities for employees and for the organisation, if employees are taught to specialise more in their field of expertise and to look beyond the boundaries of their own field; be prepared to gain knowledge of and show interest in adjacent specialties; and develop commercial awareness that the customer has been better helped by a specialist advisor rather than a salesman who wants to gain sales. CAV den Ham wants to recalibrate its strategy and set a course for the future. By looking at customers more fully and with a broader perspective, there are opportunities to give additional advice to the customer. This way the customer is better and more supported by CAV den Ham. This will make the customer relationship firmer. That is good for the future and for the employment of CAV den Ham. This requires a culture in which employees learn differently and in which they learn things other than in the past.","Medewerkers van CAV Den Ham zijn nu in de eerste plaats verkopers op hun vakgebied. Gebleken is, dat er sterke groeikansen liggen voor medewerkers en voor de organisatie, als medewerkers wordt geleerd om zich meer te specialiseren in hun vak gebied en over de grenzen van het eigen vakgebied heen te kijken; bereid te zijn kennis op te doen van en belangstelling te tonen voor aanpalende specialismen; en commercieel besef te ontwikkelen dat de klant beter is geholpe door een specialistische adviseur in plaats van een verkoper die omzet wil behalen. CAV den Ham wil haar strategie herijken en een koers bepaald voor de toekomst. Door integraler naar klanten te kijken en met een bredere blik liggen er kansen om een extra adviesen tegeven aan de klant. Zo wordt de klant beter en meer ondersteund door CAV den Ham. Dit zal de klant relatie stevigfer maken. Dat is goed voor de toekomst en voor de werkgelegenheid van CAV den Ham. Dat vraagt een cultuur waarin medewerkers anders leren en waarin zij andere dingen leren dan in het verleden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999283","Spirotech BV","Spirotech BV","Netherlands","5700AE","13/06/2019","13/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Spirotech is the specialist in liquid conditioning for closed systems. The company attaches great importance to quality, innovation and service. The total solutions are not limited to the production of appendages and additives. Spirotech also offers knowledge and information when it comes to a single family home, a large utility project or an industrial process. Spirotech believes in improvement and innovation especially when it comes to the employees. They're Spirotech! They deserve a lot of attention. Because of the awareness that the employees should be able to be more sustainable and due to the growth of the company, there is a need for an advisory and implementation process to review and jointly improve the workload, perception, workflow, division of tasks, team development and internal cooperation. The customer orientation has a huge impact on, among other things, the reproducibility of the employees; as a result, the workload increases. There is an increasing importance for culture and attitudes throughout the organisation. We want to anchor the modern ways of self-management (authority, responsibility, proactivity, etc.) low in the organisation, so that more pleasant cooperation and result-oriented performance go together. In order to achieve the stated objective, Spirotech has taken control of the consultancy company Delphi Mindconnection B.V.. Delphi offers employers a tailor-made guidance process with the aim of: further shape this by guiding and jointly implementing an advisory and implementation process. In doing so, the agency uses Mindconnection® as a concept of approach, based on the latest insights into effective change strategies, taking into account the circumstances and the people involved.","Spirotech is dé specialist op het gebied van vloeistofconditionering voor gesloten systemen. Het bedrijf hecht veel waarde aan kwaliteit, innovatie en service. De totaaloplossingen beperken zich niet tot de productie van appendages en toevoegingen. Spirotech biedt namelijk ook kennis en informatie als het gaat om een eengezinswoning, een groot utiliteitsproject of een industrieel proces. Spirotech gelooft in verbetering en vernieuwing zeker als het om de medewerkers gaat. Zij zijn Spirotech! Ze verdienen dan ook veel aandacht. Vanwege het besef dat de medewerkers duurzamer inzetbaar zouden moeten kunnen zijn en vanwege de groei van het bedrijf, is er een behoefte aan een advies- en implementatietraject om de werkdruk, perceptie, workflow, de taakverdeling, teamontwikkeling en de interne samenwerking tegen het licht te houden en gezamenlijk te verbeteren. De klantgerichtheid heeft enorme impact op o.a. de reproduceerbaarheid van de medewerkers; de werkdruk neemt daardoor toe. Er komt een steeds groter belang voor cultuur- en houdingsaspecten in de hele organisatie. We willen hierbij de moderne manieren van zelfsturing (bevoegdheid, verantwoordelijkheid, proactiviteit, etc.) laag in de organisatie verankeren, zodat het prettiger samenwerken én het resultaatgericht presteren samen gaan. Om het beschreven doel te kunnen realiseren heeft Spirotech het adviesbureau Delphi Mindconnection B.V. in de hand genomen. Delphi biedt werkgevers een op maat gesneden begeleidingstraject aan met als doel: dit verder vorm te geven door een advies- en het implementatieproces te begeleiden en gezamenlijk uit te voeren. Hierbij hanteert het bureau Mindconnection® als concept van aanpak, gebaseerd op de meest recente inzichten in effectieve veranderstrategieën, rekening houdende met de omstandigheden én de mensen die het betreft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003520","Area Cleaning N.V.","Area Reiniging N.V.","Netherlands","7801CG","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Area Cleaning On the road to sustainable connection Area Cleaning will start an exciting journey, with the help of the European Union, to provide staff with tailor-made workshops and individual and group coaching. In doing so, the company wants to support all involved employees in order to develop further. The central theme here is: connection. This fits entirely in the style of the organisation and the company, where connection with the environment in the broadest sense forms the basis. With this, Area Cleaning aims to stimulate interconnectedness and give individual employees the opportunity to develop further.","Area Reiniging Op weg naar duurzame verbinding  De komende tijd start Area Reiniging een boeiend traject, met hulp van de Europese Unie, om de medewerkers handvatten te bieden in de vorm van op maat gesneden workshops en individuele en groepscoaching. Daarmee wil het bedrijf alle betrokken medewerkers goed ondersteunen om zich verder te kunnen ontplooien. Het centrale thema hierbij is: verbinding. Dit past geheel in de stijl van de organisatie en het bedrijf, waar verbinding met de omgeving in de breedste zin de basis vormt. Hiermee wil Area Reiniging de onderlinge verbondenheid stimuleren en de individuele medewerkers de kans bieden om zich verder te ontplooien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005237","DUO+","DUO+","Netherlands","1190AB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005236",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties, together with a specific DI project for each municipality, want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen, trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295310","Advancing Communities towards low-Carbon Energy Smart System","Het bevorderen van gemeenschappen in de richting van een slim systeem voor koolstofarme energie","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"15/01/2019","30/04/2023","50","4540864","EUR","2270432","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356132","52.2093688,0.0871745|52.25151,0.696988|57.6853095,11.9784312|55.6943401,12.1023343|55.5976757,13.0086797|51.0279804,4.4810687|51.2137712,5.0990862|52.1564746,5.383907",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Skåne County|Västra Götaland County|Cambridgeshire|Suffolk|Østsjælland|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Utrecht","SE224|SE232|UKH12|UKH14|DK021|BE213|BE212|NL310","2014-2020","Europe is moving towards more sustainable, decentral and digital energy grids. Cities face the task of coordinating the local transition of renewable energy generation and storage, while maintaining grid stability. Integration between energy vectors (heat, electricity) is necessary to enable wider flexibility and improved efficiency. The North Sea Region (NSR) is leading the way, as many novel technologies and business models have been successfully demonstrated. But as the region prepares the transition, new challenges related to governance, finance and technology choices arise.AC/DC aims to deliver 25% reduction of CO2 emissions, 30% reduction of smart grid project development time and 20% of costs.No single organisation has the expertise or ability to experiment with a broad range of technologies, governance and financing models. To achieve these objectives, local authorities Eemnes (NL), West-Suffolk Councils (UK), Malmö (SE) and Mechelen (BE) will jointly explore and demonstrate how scaled approaches could be achieved. Examples include local energy community hubs, peer-to-peer energy trading models, and local collaborative planning tools. Support from 4 knowledge partners (Aarhus University, Johannesberg Science Park, IfM ECS, VITO) will provide expertise and structure. Together, this will result in a systematic upscaling approach, that delivers pathways and action plans to enable the energy grids transition, transferable to other authorities in the region.","Europa streeft naar duurzamere, decentrale en digitale energienetwerken. Steden worden geconfronteerd met de taak om de lokale transitie van opwekking en opslag van hernieuwbare energie te coördineren en tegelijkertijd de stabiliteit van het net te handhaven. Integratie tussen energievectoren (warmte, elektriciteit) is noodzakelijk om een grotere flexibiliteit en een betere efficiëntie mogelijk te maken. De Noordzeeregio (NSR) loopt voorop, aangezien veel nieuwe technologieën en bedrijfsmodellen met succes zijn gedemonstreerd. Maar naarmate de regio de transitie voorbereidt, ontstaan er nieuwe uitdagingen in verband met governance, financiën en technologische keuzes.AC/DC streeft naar een vermindering van de CO2-uitstoot met 25 %, een vermindering van 30 % van de ontwikkelingstijd voor slimme netwerken en 20 % van de kosten.Geen enkele organisatie heeft de expertise of het vermogen om te experimenteren met een breed scala aan technologieën, governance en financieringsmodellen. Om deze doelstellingen te bereiken, zullen de lokale overheden Eemnes (NL), West-Suffolk Councils (UK), Malmö (SE) en Mechelen (BE) gezamenlijk onderzoeken en aantonen hoe schaalbare benaderingen kunnen worden bereikt. Voorbeelden zijn lokale energiegemeenschap hubs, peer-to-peer energie trading modellen en lokale samenwerking planning tools. Ondersteuning van 4 kennispartners (Aarhus University, Johannesberg Science Park, IfM ECS, VITO) zal expertise en structuur bieden. Samen zal dit resulteren in een systematische opschaling, die trajecten en actieplannen oplevert om de energienettentransitie mogelijk te maken, die overdraagbaar is aan andere autoriteiten in de regio.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299981","Grensinfovoorziening VL-NL","Grensinfovoorziening VL-NL","Netherlands|Belgium",null,"01/06/2016","31/05/2019","50","2470513.2","EUR","1235256.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363070","50.8063775,3.2304776|51.0515712,3.726897|51.0479546,3.7284936|51.3322854,3.8324265|51.501105,3.8882979|51.2167808,4.1293289|51.4912886,4.2927822|50.8427501,4.3515499|51.1992857,4.410596|51.593658,4.7535938|51.4352624,5.480478|50.8525908,5.6852426",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Sint-Niklaas|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE254|BE236|BE234|BE211|NL341|NL342|NL411|NL414|NL423|BE100","2014-2020","Each day, thousands of cross-border workers commute between Flanders and the Netherlands. Despite rapid relocation there are, to this day, practical obstacles in the way of law and legislation that hinder cross-border mobility. Grensinfovoorziening Vlaanderen-Nederland (Flanders-Netherlands border information provision) is showing cross-border workers the way. Each day, thousands of cross-border workers commute between Flanders and the Netherlands. Despite rapid relocation there are, to this day, practical obstacles in the way of law and legislation that hinder cross-border mobility. Differences in the tax systems, social security, healthcare and labour law make cross-border living, working and studying quite complex. Grensinfovoorziening Vlaanderen-Nederland (Flanders-Netherlands border information provision) is showing cross-border workers the way. The organisation is making all relevant information accessible via a uniform umbrella network, which will comprise of existing and new border information points. Within the framework of the Tendenzen zonder Grenzen (Trends without Borders), from Interreg IV, the Sectorbureau Grensarbeid (Border Working Sector Agency) has been set up as a pilot. The agency took the initial initiatives for facilitating cross-border labour mediation. The first steps were taken to organise information provision for cross-border employment in East Flanders, West Flanders and Zeeland. Thanks to this project, since the beginning of 2016 employees and employers have been able to address their questions to the East Flanders network for border info points in Eeklo, Zelzate, Ghent, Sint-Niklaas and Beveren. These info points can be found in the VDBA job centres, the East Flanders ACV and ABVV branches and at VOKA in East Flanders. Grensinfovoorziening VL-NL (Flanders-Netherlands border information provision) is taking this further by expanding the sector agency so that labour supply and demand in the border region can be matched even more efficiently and effectively. Shortages of technically qualified teaching or healthcare staff, for example, can be made up with cross-border commuters.","Dagelijks pendelen duizenden grensarbeiders tussen Vlaanderen en Nederland. Ondanks de snelle herplaatsing zijn er tot op de dag van vandaag praktische belemmeringen voor het recht en de wetgeving die grensoverschrijdende mobiliteit belemmeren. Grensinfovoorziening Vlaanderen-Nederland (Flanders-Nederland) toont grensarbeiders de weg. Dagelijks pendelen duizenden grensarbeiders tussen Vlaanderen en Nederland. Ondanks de snelle herplaatsing zijn er tot op de dag van vandaag praktische belemmeringen voor het recht en de wetgeving die grensoverschrijdende mobiliteit belemmeren. Verschillen in belastingstelsels, sociale zekerheid, gezondheidszorg en arbeidsrecht maken grensoverschrijdend wonen, werken en studeren vrij complex. Grensinfovoorziening Vlaanderen-Nederland (Flanders-Nederland) toont grensarbeiders de weg. De organisatie maakt alle relevante informatie toegankelijk via een uniform overkoepelend netwerk, dat bestaat uit bestaande en nieuwe grensinformatiepunten. In het kader van de Tendenzen zonder Grenzen (Trends zonder Grenzen), van Interreg IV, is het Sectorbureau Grensarbeid opgericht als pilot. Het agentschap heeft de eerste initiatieven genomen om grensoverschrijdende arbeidsbemiddeling te vergemakkelijken. De eerste stappen werden gezet om informatievoorziening te organiseren voor grensoverschrijdende tewerkstelling in Oost-Vlaanderen, West-Vlaanderen en Zeeland. Dankzij dit project hebben werknemers en werkgevers sinds begin 2016 hun vragen kunnen beantwoorden aan het Oost-Vlaanderen netwerk voor grensinformatiepunten in Eeklo, Zelzate, Gent, Sint-Niklaas en Beveren. Deze infopunten zijn te vinden in de VDBA job centers, de Oost-Vlaanderen ACV en ABVV vestigingen en bij VOKA in Oost-Vlaanderen. Grensinfovoorziening VL-NL neemt dit verder door het sectoragentschap uit te breiden zodat vraag en aanbod in de grensregio nog efficiënter en effectiever kunnen worden afgestemd. Het tekort aan technisch gekwalificeerd onderwijzend of zorgpersoneel kan bijvoorbeeld worden opgevangen met grensoverschrijdende pendelaars.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019246","Langen Group","Langen Group","Netherlands","6600AK","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014360",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014167","Weasler Engineering B.V.","Weasler Engineering B.V.","Netherlands","6604LM","27/01/2016","27/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014166","51.82868429,5.74518302","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009907","Total Project Service BV","Total Project Service BV","Netherlands","5465TA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009906","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In order for employees and self-employed workers to operate more sustainably, Total Project Service invests in renewing the strategic personnel policy, in which every person will work in the right place in the organisation within the new organisation of work, and the possibilities for personal growth become clear to each individual. Ambitions and interests are linked to growth paths for internal mobility, both for own employees and for self-employed workers who are linked to TPS within the flexible shell. The growth that TPS is experiencing is the basis for the opportunities that can be offered. The involvement of all employees and permanent self-employed people is a priority within this project. The measures taken must be widely supported and come from within the organisation. The involvement of employees and self-employed persons should lead to “binding and buoying” of the people.  Total Project Service considers a lot of value to this trajectory; the contribution of the ESF Sustainable Employability grant is a guarantee of deepening this issue. This makes it possible to start the process with a thorough inventory based on interviews with employees. On this basis, advice is given for the actions to be taken, where the personal development and ambition of the Guidance and coaching of both individual and job-related groups of employees is important for the outcome of the trajectory, so much attention will be paid to this. The advisor will be deployed to monitor the process at this stage. In order to continue to pay attention to this trajectory, the consultant will remain attached to the company after the subsidy period.","Om werknemers en zzp-ers duurzamer inzetbaar te laten opereren investeert Total Project Service in het vernieuwen van het strategisch personeelsbeleid, waarin binnen de nieuwe organisatie van werken iedere betrokkene op de juiste plek in de organisatie werkzaam gaat zijn en waarbij voor iedere betrokkene de mogelijkheden voor persoonlijke groei duidelijk worden. Ambities en interesses worden gekoppeld aan groeipaden voor interne mobiliteit, zowel voor eigen werknemers als voor zzp-ers die binnen de flexibele schil aan TPS verbonden zijn. De groei die TPS doormaakt vormt daarin de basis voor de mogelijkheden die geboden kunnen worden. De betrokkenheid van alle medewerkers en vaste zzp-ers is een speerpunt binnen dit project. De maatregelen die genomen worden dienen een breed draagvlak te kennen en van binnen uit de organisatie te komen. De betrokkenheid van de medewerkers en zzp-ers dient te leiden tot “binden en boeien” van de mensen.  Total Project Service acht veel waarde aan dit traject; de bijdrage die de ESF-subsidie Duurzame Inzetbaarheid hierin doet is een garantie voor verdieping van dit onderwerp. Hierdoor wordt het mogelijk om het traject met een grondige inventarisatie op basis van gesprekken met medewerkers te beginnen. Op basis hiervan volgt een advies voor de acties die ondernomen moeten worden, waarbij de persoonlijke ontwikkeling en ambitie van de Begeleiding en coaching van zowel individuele als functiegerelateerde groepen van medewerkers is belangrijk voor het resultaat van het traject, daarom zal daaraan veel aandacht geschonken worden. De adviseur zal ingezet worden om het proces in dit stadium te bewaken. Om aandacht aan dit traject te blijven geven zal de adviseur ook na de subsidieperiode aan het bedrijf verbonden blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005323","Smeets Bouw B.V.","Smeets Bouw B.V.","Netherlands","6222NR","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005321","50.875575746154,5.7174251538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","This project will focus on promoting healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and undesirable behaviour in the working environment. In order to achieve the objectives of the project, a number of tools will be used to promote employability and reduce work stress in line with the implementation plan resulting from previous research. First of all, a number of sessions will take place with management and working group to process the research and implementation advice that has already been carried out into a concrete plan of action in order to improve the established sustainable employability of the employees. In concrete terms, the following activities will take place: interviews with HR management and management about the policy, forming or reconstructing working group, information and brainstorming sessions with working group and jointly drafting internal communication plan for support, individual coaching discussions with advice to employees, analysis of results and drafting group reports, drafting and presenting report with implementation plan, coordinating the implementation, follow-up interviews with employees and updating personal advice, carrying out final measurement and impact measurement on the basis of questionnaires and finally securing the project to a fixed programme.The intended result of the project the project is that the largest possible group of employees is intrinsically motivated to be aware or become aware of the effects of their lifestyle and behaviour on their health and employability, now and in the future. This not only increases their sustainable employability for the employer and the entire labour market, but also increases their own vitality and well-being. The larger the group of employees that is reached, the more impact it will have for the employer. In addition, the results will have to lead to a structural policy and programme implemented with a permanent working group as guidance.","Dit project zal zich richten op het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Om de doelstellingen van het project te bereiken zullen een aantal instrumenten ingezet worden die inzetbaarheid bevorderen en werkstress verminderen conform het implementatieplan wat voort is gekomen uit eerder onderzoek. Allereerst zullen een aantal sessies plaatsvinden met directie en werkgroep om het reeds eerder uitgevoerde onderzoek en implementatieadvies te verwerken naar een concreet plan van aanpak om de vastgestelde duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te kunnen gaan verbeteren. Concreet zullen de volgende activiteiten plaatsvinden: interviews met HR management en directie over het beleid, formeren of opnieuw samenstellen werkgroep, informatie- en brainstormsessies met werkgroep en gezamenlijk opstellen van intern communicatieplan t.b.v. draagvlak, individuele coachingsgesprekken met adviezen aan medewerkers, analyse van resultaten en opstellen groepsrapportages, opstellen en presenteren van rapport met implementatieplan, coördineren van de implementatie, vervolggesprekken met medewerkers en bijstellen van persoonlijk adviezen, uitvoeren van eindmeting en effectmeting o.b.v. vragenlijsten en tot slot het borgen van het project naar een vast programma.Het beoogde resultaat van het project is dat een zo groot mogelijke groep medewerkers intrinsiek wordt gemotiveerd om zich bewust te zijn of worden van de effecten van hun leefstijl en gedrag op hun gezondheid en inzetbaarheid, nu en in de toekomst. Medewerkers verhogen hiermee niet alleen hun duurzame inzetbaarheid voor de werkgever en de gehele arbeidsmarkt, maar verhogen hiermee ook hun eigen vitaliteit en welbehagen. Hoe groter de groep medewerkers die hierbij bereikt wordt, hoe meer effect het heeft voor de werkgever. Daarnaast zullen de resultaten moeten leiden tot een structureel beleid en programma wat wordt geïmplementeerd met een permanente werkgroep als sturing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013415","Four current","Vierstroom","Netherlands","2800AN","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009143","B.V. VacuMetal","B.V. Vacumetal","Netherlands","6503AC","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009142",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","B.V. VacuMetal (hereafter VacuMetal) has been in existence since 1966 and is a leading developer and producer in the field of high tech UV metalisation, coating and coating on plastic, glass and metal. Every year millions of plastic cosmetic caps and closures as well as metallised glass bottles, jars and metal parts of the production lines roll in Oosterhout.  VacuMetal wants to create a culture in which knowledge is continuously shared effectively among employees. Practical issues VacuMetal encounters is that communication between the Operators can be improved and that available knowledge is not optimally shared, with the result that the maintenance call service is unnecessarily asked for help. This leads to a decrease in the well-being of the maintenance call service due to an increase in work stress and unhealthy lifestyle and health. Ultimately, this leads to a less safe working environment. This is certainly unacceptable for VacuMetal given the future expansion of the company. Based on the organisation analysis, the in-depth interviews and group sessions, the external advisor will make an implementation proposal for, among other things, reducing unnecessary burdens on the maintenance call service. He will do this by promoting development opportunities and knowledge sharing for the purpose of the solution orientation of Operators.   The intended measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby stimulating the solution orientation of the Operators. The project should also lead to a healthy learning and working environment within the organisation. Through this project, a healthy learning environment should lead to more job satisfaction, satisfaction and commitment of all employees and especially for the overloaded maintenance call service. Finally, in the medium term, VacuMetal aims to improve the knowledge sharing between the Operators and the maintenance call service, with this trajectory as a starting point.","B.V. Vacumetal (hierna Vacumetal) bestaat sinds 1966 en is een toonaangevende ontwikkelaar en producent op het gebied van high tech UV metalisatie, coating en lakken op plastic, glas en metaal. Jaarlijks rollen miljoenen plastic cosmetische doppen en sluitingen maar ook gemetalliseerde glazen flessen, potjes en metalen onderdelen van de productielijnen in Oosterhout.  Vacumetal wil een cultuur te creëren waarbij kennis op continue wijze effectief onderling tussen de medewerkers wordt gedeeld. Praktische zaken waar Vacumetal tegen aanloopt is dat de communicatie tussen de Operators beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld, met als gevolg dat de onderhoudsoproepdienst onnodig vaak wordt om hulp wordt gevraagd. Dit leidt ertoe dat het welzijn van de onderhoudsoproepdienst is gedaald door een toename van de werkstress en een ongezonde leefstijl en gezondheid. Uiteindelijk leidt dit tot een minder veilige werkomgeving. Dit is voor Vacumetal zeker gezien de toekomstige expansie van het bedrijf onacceptabel. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en groepssessies gaat de externe adviseur een implementatievoorstel maken voor onder andere het terugdringen van onnodige belasting van de onderhoudsoproepdienst. Dit gaat hij doen door het bevorderen van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling ten behoeve van de oplossingsgerichtheid van Operators.   Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de oplossingsgerichtheid van de Operators wordt gestimuleerd. Het project moet daarnaast leiden tot een gezond leer- en werkklimaat binnen de organisatie. Een gezond leerklimaat moet door dit project leiden tot meer arbeidsvreugde, voldoening en commitment van alle werknemers en in het speciaal voor de overbelaste onderhoudsoproepdienst. Tot slot beoogt Vacumetal op de middellange termijn de kennisdeling tussen de Operators en de onderhoudsoproepdienst onderling, met dit traject als aanzet, te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021585","C-D Foods","C-D Foods","Netherlands","1970AM","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021584",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999635","Baetsen Bouwstoffen, Raw materials and demolition works B.V.","Baetsen Bouwstoffen, Grond- en sloopwerken B.V.","Netherlands","5504RP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999634","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Communication is becoming an increasingly important asset in today’s world. The way of communicating is changing considerably with the advent of online. The way one communicates online is quite different from the more traditional ways of communicating. The barrier of eye contact and direct response without having much time to think about a reaction has changed. Through this project, the external advisor KEEP Company Coaching will guide and coach the employees in communicating with others and thereby increase self-reliance in this significantly changing world. Employees learn to give feedback to each other and improve each other in communication. Work stress will decrease because escalations can be prevented. The objective of this project is to make the individual employee more sustainable by empowering and communicating better and clearer and by increasing self-reliance in communication, both in business and private terms.","Communicatie wordt een steeds belangrijker goed in de wereld van vandaag. De manier van communiceren is flink aan het veranderen door de komst van online. De manier waarop men online communiceert verschilt behoorlijk van de meer traditionele manieren van communiceren. De barrière van oogcontact en directe reactie zonder veel tijd te hebben om na te denken over een reactie is veranderd. Middels dit project zal de externe adviseur KEEP Company Coaching de medewerkers begeleiden en coachen in het communiceren met anderen en daarmee de zelfredzaamheid in deze flink veranderende wereld verhogen. Medewerkers leren om feedback te geven aan elkaar en elkaar te verbeteren in communicatie. Werkstress zal afnemen omdat escalaties kunnen worden voorkomen. De doelstelling van dit project is het verduurzamen van de individuele medewerker door hen mondiger te maken en beter en duidelijker te laten communiceren en het verhogen van zelfredzaamheid in communicatie, zowel op zakelijk vlak als privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012246","Lucas Education Foundation","Stichting Lucas Onderwijs","Netherlands","2592GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012245","52.095112540741,4.3563815555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989528","SMITZH","SMITZH","Netherlands","2595 BR","01/06/2019","16/07/2021","16.667","150000","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987485","52.078947736957,4.3373521282609","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","SMITZH is a program that aims to speed up the application of Smart manufacturing technology in manufacturing companies in South Holland. For example robots and cobots, sensors and smart data processing (big data, artificial intelligence), digitisation...","SMITZH is een programma met als doel de toepassing van Slimme Maaktechnologie bij maakbedrijven in Zuid-Holland te versnellen. Bijvoorbeeld robots en cobots, sensoren en slimme gegevensverwerking (big data, artificial intelligence), digitalisering...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008396","Van Rooi Meat BV","Van Rooi Meat BV","Netherlands","5704RH","01/06/2017","01/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008395","51.4475062,5.700864775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Van Rooi Meat is the first meat processor to have the whole process from farmer to plate under one roof. All steps in the process — from slaughter to cutting and boning to packaging and freezing — are carried out at the production site in Helmond.  The project concerns the sustainable employability of employees in the advanced processing facility. Van Rooi Meat wants to come to another work organisation that ensures that the involvement of employees is increased and that benefits sustainable employability. Both production staff, operational managers and management are involved. The project is carried out by SBK.","Van Rooi Meat is de eerste vleesverwerker die het hele proces van boer tot bord onder één dak heeft. Alle stappen in het proces – van slachten naar uitsnijden en uitbenen tot verpakken en invriezen – worden op de productielocatie in Helmond uitgevoerd.  Het project heeft betrekking op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in de geavanceerde verwerkingsfaciliteit. Van Rooi Meat wil komen tot een andere werkorganisatie die bewerkstelligt dat de betrokkenheid van medewerkers wordt vergroot en die de duurzame inzetbaarheid ten goede komt. Zowel productiemedewerkers,  operationeel leidinggevenden en het management worden betrokken. Het project wordt uitgevoerd door SBK.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018481","Chain care Friesland B.V.","Ketenzorg Friesland B.V.","Netherlands","8440AV","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018480",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999534","Durasolar Energy Systems BV","Durasolar Energy Systems BV","Netherlands","6942SC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006665","51.929843133333,6.1139786333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Durasolar Energy Systems BV is an importer and full-service wholesaler of solar energy systems. In addition, we coordinate and deliver turn-key solar energy projects in the Netherlands and abroad. Both companies, individuals, investors and governments are at the right place at Durasolar Energy Systems BV for solar panels. Durasolar is distinguished by its good technical, financial and sustainability advice in the broadest sense.  The subsidy is used by Durasolar to improve and increase the involvement of its employees in the business operations. This could include increasing the responsibility of each individual.  Partly thanks to this ESF project, the involvement of employees is increased and Durasolar Energy Systems BV is able to cope with growth.","Durasolar Energy Systems BV is een importeur en full-service groothandel van zonne-energiesystemen. Daarnaast coördineren en leveren wij turn-key zonne-energieprojecten in Nederland en buitenland. Zowel bedrijven, particulieren, investeerders en overheden zijn bij Durasolar Energy Systems BV voor zonnepanelen aan het juiste adres. Durasolar onderscheidt zich door haar goede advies op technisch- en financieel vlak en duurzaamheid in de ruimste zin van het woord.  De subsidie wordt door Durasolar gebruikt voor het verbeteren en verhogen van de betrokkenheid van haar medewerkers bij de bedrijfsvoering. Hierbij kan gedacht worden aan het vergroten van de taakverantwoordelijkheid die een ieder krijgt.  Mede dankzij dit ESF-project wordt de betrokkenheid van de medewerkers vergroot en kan Durasolar Energy Systems BV de groei het hoofd bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014688","Keytec Netherlands B.V.","KeyTec Netherlands B.V.","Netherlands","6136AC","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987745","51.012441231818,5.8614686","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014347","Beebielove BV","Beebielove BV","Netherlands","5651GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014346","51.472146780769,5.4127012269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009278","Tao Rental BV","TAO Rental BV","Netherlands","4143HB","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009277","51.900102466667,5.1044302166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Tao Rental is the leading rental specialist for the ‘Meetings Industry’. We deliver a complete package in the field of innovative lighting products and everything you need in the field of truss, AV, rigging, power supply and even LED walls. Are the right people in the right place? Is the level of staff sufficient? What do the employees want themselves? An external consultant was commissioned in 2016 to investigate. In 2016 it started with an inventory of the bottlenecks in HR matters through interviews with staff and with the various managers. Subsequently, a categorisation and assessment of the relevant bottlenecks and proposals of possible solutions took place. In addition, the organisation-focused HR procedures have been developed, taking into account the solutions chosen. These procedures are laid down in an HR manual. In 2017, the external advisor will continue the trajectory. The focus will be on examining whether they are in the right place at employee level. The preparation of a competence matrix and the establishment of a training plan are examples of planned activities.","Tao Rental is de toonaangevende verhuurspecialist voor de 'Meetings Industry'. Wij leveren een totaalpakket op het gebied van innovatieve lichtproducten en alles wat u nodig heeft op het gebied van truss, AV, rigging, stroomvoorziening en zelfs led wanden. Zitten de juiste mensen op de juiste plaats? Is het niveau van de medewerkers voldoende? Wat willen de medewerkers zelf? Een externe adviseur is in 2016 ingeschakeld om e.e.a. te onderzoeken. Deze heeft in 2016 een start gemaakt met een inventarisatie van de knelpunten m.b.t. HR-zaken door middel van interviews met personeel en met de diverse managers. Daarna heeft een categorisering en beoordeling van de betreffende knelpunten en voorstellen van mogelijke oplossingen plaatsgevonden. Voorts zijn er op de organisatie toegespitste HR-procedures opgesteld, waarin de gekozen oplossingen zijn meegenomen. Deze procedures zijn vastgelegd in een HR-handboek. In 2017 zal de externe adviseur het traject voortzetten. De focus zal liggen op het op medewerker niveau onderzoeken of deze op de juiste plek zitten. Het opstellen van een competentiematrix, en het vaststellen van een opleidingsplan zijn voorbeelden van voorgenomen activiteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002996","Sofokles","SoFoKleS","Netherlands","2501CN","12/10/2018","30/06/2021","50","153505","EUR","76752","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002994",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With this project, social partners aim to stimulate the team dialogue on development and mobility within Dutch universities. To this end, they want to further develop an existing methodology for their own sector and tests in practice by means of a pilot. The pilot will be carried out at seven teams divided into three universities. WP and obp participate in the pilot. These are teams with their functional manager (the one who also conducts the R&O conversations with the team members). The size of the teams may vary.  A method of care, the IZZ approach, is used. This approach has proven to be very effective in creating a healthy and safe working environment within care. Not only within the teams but also through the approach within the organisations. This methodology will be further developed and tailored to the universities sector and to another topic, namely development and mobility.","Met dit project beogen sociale partners de teamdialoog over ontwikkeling en mobiliteit te stimuleren binnen Nederlandse universiteiten. Hiertoe willen zij een bestaande methodiek doorontwikkelen voor de eigen sector en toetsen in de praktijk middels een pilot. De pilot wordt uitgevoerd bij zeven teams verdeeld over drie universiteiten. Wp en obp neemt deel aan de pilot. Het betreft teams met hun functioneel leidinggevende (degene die ook de R&O-gesprekken met de teamleden voert). De omvang van de teams kan variëren.  Er wordt gebruik gemaakt van een methode uit de zorg, de IZZ-aanpak. Deze aanpak is binnen de zorg zeer effectief gebleken bij het creëren van een gezond en veilig werkklimaat. Niet alleen binnen de teams maar door de aanpak ook binnen de organisaties. Deze methodiek zal worden doorontwikkeld en toegesneden op de sector universiteiten en op een ander onderwerp, namelijk ontwikkeling en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015346","Co-operative Rabobank Alkmaar e.o. U.A.","Coöperatieve Rabobank  Alkmaar e.o. U.A.","Netherlands","1800AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015345",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998190","Cooperation PO 30.06","Samenwerkingsverband PO 30.06","Netherlands","5384VT","18/09/2019","18/09/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998189","51.733633437963,5.51047670984","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The Primary Education Association 30 06 is an association of 14 school boards. Of these there are 6 boards that provide special education (SO) and 8 boards that provide regular and/or special primary education (SBO). In total, the partnership comprises 95 primary schools and 3 schools for special primary education and 5 special schools.  The starting point of cooperation Primary Education 30 06 is that the child is central, in everything we do. In doing so, we are based on the principle: “regularly where it can be done, especially where it is needed”.  And not only the pupils are taken care of, but also the staff of the partnership. They have the sometimes difficult but always fascinating task to make connections and maintain them. This is to strengthen and optimise cooperation between schools.   As a young organisation there is a challenge for us. The project ‘Working together to connect’ therefore works on the policy risks related to staff. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project will make people work more vitally on the important social task that SWV PO has in mind.","Het Samenwerkingsverband Primair Onderwijs 30 06 is een vereniging van 14 schoolbesturen. Hiervan zijn er 6 besturen die speciaal onderwijs (SO) verzorgen en 8 besturen die regulier en/of speciaal basisonderwijs (SBO) verzorgen. In totaal telt het samenwerkingsverband 95 basisscholen en 3 scholen voor speciaal basisonderwijs en 5 scholen voor speciaal onderwijs.  Het uitgangspunt van Samenwerkingsverband Primair Onderwijs 30 06 is dat het kind centraal staat, in alles wat we doen. Daarbij gaan we uit van het principe: “regulier waar het kan, speciaal waar het nodig is”.  En niet alleen voor de leerlingen wordt gezorgd, ook voor het personeel van het samenwerkingsverband. Zij hebben de soms moeilijke maar altijd boeiende opdracht om verbindingen te leggen en deze te onderhouden. Dit om de onderlinge samenwerking tussen de scholen te versterken en te optimaliseren.   Als jonge organisatie ligt daar voor ons een uitdaging. In het project ‘samen werken aan verbinding' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die SWV PO voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989063","Development of international speech recognition","Ontwikkeling internationale spraakherkenning","Netherlands","7500 AB","01/09/2015","30/06/2016","21","32800","EUR","6888","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985704",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Telecats develops speech recognition technology for Dutch Language based on modern algorithms, open sources and open standards. With this technology Telecats wants to be able to focus on smaller language areas, which are not or insufficiently...","Telecats ontwikkelt spraakherkenningstechnologie voor de Nederlandse Taal op basis van moderne algoritmes, open sources en open standaarden. Met deze technologie wil Telecats zich kunnen richten op kleinere taalgebieden, die niet of onvoldoende on...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021043","Vivera BV","Vivera BV","Netherlands","7450AB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989104","CIRCLES","CIRCLES","Netherlands","3832 AV|6541 PN|6800 AW|6826CC|7001 EZ|7324 AE|7325 WC|7500 KB|7500AE|8012 EG|8017 JD","01/01/2016","30/09/2019","28.261","1000000","EUR","282608.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985845|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985846|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985847|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985848|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985849|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985850|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985852|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985853|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986329|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","51.9882717,5.9476466666667","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","There is a growing awareness of the need to drastically change our current way of producing, as stocks of raw materials and fossil fuels are shrinking. East Netherlands can actually take steps towards a circular economy,...","Het besef groeit dat het noodzakelijk is om onze huidige manier van produceren drastisch te veranderen, want de voorraden grondstoffen en fossiele brandstoffen slinken. Oost-Nederland kan daadwerkelijk stappen zetten naar een circulaire economie, ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989617","SSIM-Audio Management","SSIM-Audio Management","Netherlands","1322 BB","22/02/2021","31/12/2022","45","819272.71","EUR","368672.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987636","52.3481593,5.1811010625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Flevoland","NL230","2014-2020","The development of an AudioManager in a standardised format of sufficient sound quality, Safe, smart, universal. For many applications and couplings.","De ontwikkeling van een Audiomanager in een gestandaardiseerd format van voldoende geluidskwaliteit, Veilig, slim, universeel. Voor vele toepassingen en koppelingen.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020443","Rendiz Horeca B.V.","Rendiz Horeca B.V.","Netherlands","5927NT","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016883","51.3780407375,6.1169995166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017709","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","14/07/2015","13/07/2017","45","419880","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013170","Van der Maarel Orchideeën Maasdijk B.V.","Van der Maarel Orchideeën Maasdijk B.V.","Netherlands","2676BP","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013169","51.95054384878,4.216085702439","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012989","De Boer Structures B.V.","De Boer Structures B.V.","Netherlands","1800AK","24/02/2016","24/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012988",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989800","Test Garden Recycling Thermo-Plastic Composites","Proeftuin Recycling Thermo-Plastische Composieten","Netherlands","2509 JE|4384 LL|4614 HB|4704 RG|5600 CB|5706 TK|6071 PS|6101 XE|6116 AM|6171 EL|6245 HW","14/03/2019","14/03/2022","31.899","3134930","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988369|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988370|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988371|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988372|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988374|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988375|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988377|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988378","51.46280269,3.5421104|51.509298516667,4.3030773833333|51.547160412069,4.4608447720956|51.4703439625,5.645607375|50.787485038889,5.7139617888889|50.969823622727,5.7629929090909|51.067628909091,5.800048818585|51.115171513333,5.8812268466667|51.239026213043,6.0564545086957","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Zuid-Limburg","NL342|NL411|NL414|NL422|NL423","2014-2020","Composites are growing strongly in aviation, automotive and mechanical engineering. Composites combine special mechanical properties such as stiffness and strength to low weight and good design possibilities.  More and more attention is there...","Composieten maken een sterk groei door in luchtvaart, automobiel en machinebouw. Composieten koppelen bijzondere mechanische eigenschappen als stijfheid en sterkte aan een laag gewicht en goede vormgevingsmogelijkheden.  Steeds meer aandacht is er...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020128","Estinea Foundation","Stichting Estinea","Netherlands","7120AE","16/01/2015","16/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020127",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000016","Howden Thomassen Compressors B.V.","Howden Thomassen Compressors B.V.","Netherlands","6991GS","20/08/2019","19/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000015","52.01122263,6.0407244507883","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Fit for the future project will be made possible through co-financing from the European Social Fund. This funding will help to develop an integrated approach in which employees are encouraged to work on vitality and employability.  The target group for this project are all employees of Howden. Both managers and employees are offered a tailor-made programme. Sustainable employability studies are offered prior to this programme. This research gives employees insight into their own health, lifestyle, stress and future employability. This research enables employees to work with their own employability. If there are concrete help questions from employees, the employees can be helped by a coach to improve the lifestyle.  The executives will be given a vital leadership workshop in addition to the programme. This programme aims to raise awareness of the role of managers in promoting and increasing the sustainable employability of their employees. Attention has been paid to an adequate style of leadership and training of skills to conduct employability interviews with employees.","Het Fit for the future project wordt met behulp van co-financiering vanuit het Europees Sociaal Fonds mogelijk gemaakt. Met behulp van deze financiering wordt er een integrale aanpak ontwikkeld waarbij medewerkers worden gestimuleerd om te werken aan vitaliteit en inzetbaarheid.  De doelgroep voor dit project zijn alle medewerkers van Howden. Zowel leidinggevenden als de medewerkers krijgen een op maat gemaakt programma aangeboden. Voorafgaand aan dit programma worden duurzame inzetbaarheidsonderzoeken aangeboden. Dit onderzoek geeft de medewerkers inzicht in eigen gezondheid, leefstijl, stress en toekomstige inzetbaarheid. Aan de hand van dit onderzoek kunnen medewerkers zelf aan de slag met hun eigen inzetbaarheid. Indien er een concrete hulpvragen zijn vanuit medewerkers, dan kan de medewerkers worden geholpen door een coach om de leefstijl te verbeteren.  De leidinggevenden krijgen aanvullend op het programma een vitaal leiderschap workshop. Dit programma richt zich op bewustwording van de rol die leidinggevenden spelen bij het bevorderen en vergroten van duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers. Er is aandacht besteed aan een adequate stijl van leidinggeven en het trainen van vaardigheden voor het voeren van inzetbaarheidsgesprekken met medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009203","BAM Infra Telecom","BAM Infra Telecom","Netherlands","2470AA","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005851",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Telecom is active in the construction of telecommunications networks. We offer a complete range of services covering the entire chain, from design and detail engineering to work preparation, construction, project management, management and maintenance.  Our employees have been employed by our company for a long time and have often received little or no (basic) training in the base. The rapidly changing telecoms market can pose a threat to them when they are unaware of the fact that the factors personal development and moving along with the market are important for their sustainable employability within our company.  With the project “promoting the growth of low- and unskilled employees”, we want to promote the learning environment within our company even more. In addition, we want to ensure that our employees who are very valuable in the current market remain for our company in the future.","BAM Infra Telecom is actief op het gebied van de aanleg van telecommunicatienetwerken. Wij bieden een compleet dienstenpakket dat de gehele keten bestrijkt, van ontwerp en detailengineering tot en met werkvoorbereiding, aanleg, projectmanagement, beheer en onderhoud.  Onze medewerkers zijn lang bij ons bedrijf in dienst en hebben veelal in de basis  weinig tot geen (basis) opleiding genoten. De snel veranderende telecommarkt kan voor hen een bedreiging vormen op het moment dat zij zich niet bewust zijn van het feit dat de factoren persoonlijke ontwikkeling en meebewegen met de markt van belang zijn voor hun duurzame inzetbaarheid binnen ons bedrijf.  Met het project “bevorderen van doorgroei van laag- en ongeschoolde medewerkers” willen we het leerklimaat binnen ons bedrijf nog meer bevorderen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat onze medewerkers die in de huidige markt zeer waardevol zijn dat ook in de toekomst blijven voor ons bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003196","Muelink and Grol bv","Muelink en Grol bv","Netherlands","9723BP","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003195","53.198357123077,6.6092300692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","In recent years, Muelink and Grol BV have grown enormously due to rapidly increasing demand from the market. However, this increase in production has shown that the work of production is very labour-intensive and characterised by ever-repetitive work. Due to lack of rotation, employees continuously carry out the same work and suffer from a constant excessive physical stress. The simple production work can also be carried out in many different ways, creating unnecessary additional burdens for workers and creating dangerous situations in some cases. These excessive physical loads and repetitive work result in high downtime, decrease in work pleasure and reduced sustainable employability. Together with external advisors Leon Timmerhuis and Jolanthe Gerrits of vABC, a new method will therefore be developed within this project, in which the tasks will be carried out ergonomically to reduce the physical load. The learning culture will also be promoted in order to facilitate the rotation of work. As a result, the variation in the work will increase, thus reducing the physical load and increasing the work pleasure. Employees can also develop new skills within this learning culture and have the opportunity to develop individual talents. All this will contribute to improving the sustainable employability of employees.","In de afgelopen jaren is Muelink en Grol BV enorm gegroeid door sterk toenemende vraag vanuit de markt. Echter is door deze toename van productie gebleken dat het productiewerk zeer arbeidsintensief is en zich kenmerkt door steeds herhalende werkzaamheden. Door gebrek aan roulatie, voeren medewerkers continu dezelfde werkzaamheden uit en ondervinden een constante te hoge lichamelijk belasting. Ook kunnen de simpele productiewerkzaamheden op vele verschillende manieren worden uitgevoerd, waardoor werknemers onnodige extra belasting ondervinden en in enkele gevallen gevaarlijke situaties kunnen ontstaan. Deze te hoge lichamelijke belasting en repetitieve werkzaamheden zorgen voor hoge uitval, afname in werkplezier en verlaagde duurzame inzetbaarheid. Samen met extern adviseurs Leon Timmerhuis en Jolanthe Gerrits van vABC zal binnen dit project daarom een nieuwe werkwijze worden ontwikkeld, waarbij de taken op ergonomische wijze worden uitgevoerd om de lichamelijke belasting te verlagen. Ook zal de leercultuur worden bevorderd om roulatie van werkzaamheden mogelijk te maken. Hierdoor zal de variatie in het werk toenemen, waardoor de lichamelijke belasting afneemt en het werkplezier vergroot. Ook kunnen medewerkers binnen deze leercultuur nieuwe vaardigheden ontwikkelen en de kans krijgen individuele talenten te ontplooien. Dit alles zal bijdragen aan het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009760","Caterpillar Work Tools B.V.","Caterpillar Work Tools B.V.","Netherlands","5232BJ","18/03/2017","18/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009759","51.70548456,5.33164446","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In Caterpillar, as with every company, the emphasis is on operating results, where the philosophy is that it can only be achieved by excellent safety, quality and the right speed of production. To achieve this, all noses have to stand the same way and each one is expected to contribute to the achievement of the final goal. The challenge within Caterpillar Den Bosch is to ensure that the involvement is high in order to make full use of the intrinsic motivation of the employees. Influencing engagement requires insight into the current status within the organisation. Only once the current situation has been mapped can mental health, involvement and enthusiasm be influenced to ultimately have happier, healthy and more intrinsically motivated employees. These results can look at changes or changes within the organisation that lead to a culture improvement with a high involvement among employees.","Binnen Caterpillar ligt zoals bij ieder bedrijf de nadruk op bedrijfsresultaat, waar de filosofie is dat deze alleen behaald kan worden door uitmuntende veiligheid, kwaliteit en de juiste snelheid van produceren. Om dit te kunnen realiseren dienen alle neuzen dezelfde kant op te staan en wordt er van ieder verwacht zijn steentje bij te dragen aan het realiseren van het einddoel. De uitdaging binnen Caterpillar Den Bosch is dan ook ervoor te kunnen zorgen dat de betrokkenheid hoog is, om zo ten volste gebruik te kunnen maken van de intrinsieke motivatie van de medewerkers. Het beïnvloeden van betrokkenheid vergt inzicht in de huidige status binnen de organisatie. Pas wanneer de huidige situatie in kaart is gebracht kan de psychische gezondheid, betrokkenheid en bevlogenheid worden beïnvloed om uiteindelijk gelukkigere, gezonde en meer intrinsiek gemotiveerde medewerkers te hebben. Met deze resultaten kan worden gekeken naar aanpassingen of veranderingen binnen de organisatie die leidt tot een cultuurverbetering met daarin een hoge betrokkenheid onder de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010769","Payroll company Oudwoude","Loonbedrijf Oudwoude","Netherlands","9294KS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010768","53.286503909091,6.1135400090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","The nature of Loonbedrijf Oudwoude means that in certain periods of the year there is a very high workload.  Unfortunately, this cannot be reduced simply by attracting temporary staff. This is because specific knowledge and experience is needed to operate the machines. In addition, the customer expects the employee employed by Loonbedrijf Oudwoude to know his situation. Drivers must deliver high performances in a relatively short time. The customer’s demand is not always planned and is also highly weather-dependent. Since it concerns the use of heavy and complex machines, the ability of the machists is very important.  The high workload puts a pressure on the organisation but also on the team. The velighied internally and externally is under pressure. This has been expressed in a number of incidents that have ended well, but the chances of recurrence are present. In order to increase the level of safety within the company and to increase awareness of this, the management has the following project: safer payroll, created. The purpose of this is to analyse the risks (also hidden) together with the co-workers and to devise and introduce measures on this basis.  This concerns both the safety of their own people as well as the safety of third parties and the environment (including traffic). The aim is to ensure that awareness raising is accompanied by risk mitigation measures. In addition, the attitude of the collective as of the individual driver will also be examined. The ultimate goal here is to better cope with high workload without losing sight of safety, and stimulating safe and healthy behaviour.","De aard  van Loonbedrijf Oudwoude  brengt met zich mee dat in bepaalde periodes van het jaar een zeer hoge werkdruk is.  Dit kan helaas niet simpleweg worden verminderd door het aantrekken van tijdelijk personeel. Dit komt omdat er specifieke kennis en ervaring nodig is om de machines te bedienen. Bovendien verwacht de klant dat de medewerker die door Loonbedrijf Oudwoude wordt ingezet, zijn situatie kent. De machinisten moeten in een relatief korte tijd hoge prestaties leveren. De vraag van klant laat zich niet  altijd te plannen en is ook sterk weersafhankelijk. Aangezien het om de inzet van zwaare en complexe machines gaat is bekwaamheid van de machisten erg belangrijk.  De hoge werkdruk legt een druk op de organisatie maar ook op het team. De velighied intern en extern komt onder druk te staan. Dit heeft zich geuit in een antal incidenten die weliwaars goed zijn afgelopen, echter de kans op herhaling is aanwezig. Om het veiligheidniveau binnen het bedrijf te verhogen en het besef hiervan te vergroten heeft de directie het project: veiliger loonwerk, in het leven geroepen. De bedoeling hiervan om de samen met een adviseur de risico's (ook verborgen) samen met de medewerks te analyseren en op grond hiervan maatreglen te bedenken en deze in tevoeren.  Het gaat hierbij om zowel veiligheid van de eigen mensen als van derderen en de omgeving ( ook het verkeer) te waarborgen. De bedoeling is dat de veruiming van de bewustwording gepaard gaat met risico beperkende maatregelen. Daarnaast zal ook de attitude van  het collectief als van de individuele machinist  worden onderzocht. Het ultieme doel hierbij is het beter kunnen omgaan met een hoge werkdruk zonder dat de veiligheid uit het oog wordt verloren, en het stimuleren veilig en gezond gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989260","ANCHOR","ANCHOR","Netherlands","7480 AA|7482 EZ|8000 AE","09/10/2017","30/09/2021","17.917","1511791.13","EUR","270862.58","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986282|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986284|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986285|https://linkedopendata.eu/entity/Q4009226","52.15151479,6.718378395","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In recent years, microbes have built up increasing resistance to detergents and antibiotics. Especially in critical operating and residential environments, hygiene and slowing down the growth of bacteria, fungi and parasites is...","In de afgelopen jaren hebben microben een steeds hogere weerstand opgebouwd tegen detergenten en antibiotica. Vooral in kritische bedrijfs- en verblijfsomgevingen wordt hygiëne en het afremmen van de groei van bacteriën, schimmels en parasieten st...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989788","Beating heart in medicine screening","Kloppend hart bij medicijnscreening","Netherlands","5349 AB|5600 MB|5611 AZ","01/01/2019","30/09/2022","35","1961716","EUR","686600","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988321|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988322","51.439463370833,5.4754054173611|51.4486602,5.490399565508|51.762035359091,5.5361898954545","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL413|NL414","2014-2020","A contemporary problem in the development of drugs is that side effects related to heart failure can only be detected at a late stage. The development of the drug is then stopped, while there are already a lot of costs incurred...","Een hedendaags probleem bij de ontwikkeling van medicijnen is dat bijwerkingen gerelateerd aan hartfalen pas in een laat stadium vastgesteld kunnen worden. De ontwikkeling van het medicijn wordt dan stopgezet, terwijl er al veel kosten gemaakt zij...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007104","Viattence","Viattence","Netherlands","8161PC","02/03/2017","02/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004948","52.348685872727,5.9919818272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Care institution Viattence wants to identify the health effects of occupational risks and thus use individual and group-oriented measures. Focus conversations and a tailor-made training work safely and healthy, contribute to a healthier and safer working environment, in which Viattence has made the concept of vitality as part of the business operations.","Zorginstelling Viattence wil de gezondheidseffecten van arbeidsrisico's signaleren en zo op grond daarvan individuele en groepsgerichte maatregelen inzetten. Focusgesprekken en een maatwerk training veilig en gezond werken, dragen bij aan een gezonder en veiliger arbeidsklimaat, waarbij Viattence het begrip vitaliteit als een onderdeel van de bedrijfsvoering heeft gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003894","Alwel Foundation","Stichting Alwel","Netherlands","4700BL","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003893",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability is also a very important topic for Foundation. In an ever-changing world, robotisation, demographic developments and an increasing retirement age, it is becoming increasingly important to remain agile and sustainable, vital, deployable. With a Scan Sustainable Employability, we want to optimise the sustainable employability of employees from a shared responsibility.  By, on the one hand, raising awareness by getting advice (employees individually as well as the organisation as a collective) and, on the other hand, by agreeing concrete objectives and actions. In this way we will be better able to make choices to be competent, motivated and healthy — in other words: sustainably deployable — to remain.  The Scan has three main objectives: 1. Prevention of occupational diseases and occupational diseases. 2. Monitoring and promoting health in relation to work. 3. Monitoring and improving the functioning/employability of individual employees.","Duurzame inzetbaarheid is ook voor Stichting Alwel een heel belangrijk onderwerp. In een steeds sneller veranderende wereld, robotisering, demografische ontwikkelingen en een stijgende pensioenleeftijd wordt het steeds belangrijker wendbaar en duurzaam, vitaal, inzetbaar te blijven. Met een Scan Duurzame Inzetbaarheid willen we, vanuit een gezamenlijke verantwoordelijkheid, de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers optimaliseren.  Door enerzijds de bewustwording te vergroten door het krijgen van advies (medewerkers individueel als ook de organisatie als collectief) en anderzijds concreet doelstellingen en acties af te spreken. Op deze wijze zullen wij beter in staat zijn om keuzes te maken om competent, gemotiveerd en gezond – met andere woorden: duurzaam inzetbaar – te blijven.  De Scan heeft drie kerndoelen: 1. Preventie van beroepsziekten en beroepsgebonden aandoeningen. 2. Het bewaken en bevorderen van de gezondheid in relatie tot het werk. 3. Het bewaken en verbeteren van functioneren/inzetbaarheid van individuele medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012253","Sports company Lelystad Exploitatie B.V.","Sportbedrijf Lelystad Exploitatie B.V.","Netherlands","8223PA","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012252","52.52033005,5.4969499666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010031","BMW The Hague","BMW Den Haag","Netherlands","2491BA","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010030","52.069149742857,4.3893712142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005480","Vebego Airport Services B.V.","Vebego Airport Services B.V.","Netherlands","1118BG","26/09/2018","26/09/2019","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005479","52.308327184615,4.7589640634615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The average age within Vebego increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Vebego wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Vebego wants to facilitate its employees in this. Vebego also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Vebego stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Vebego wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Vebego wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Vebego het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300075","Grenzübergreifende Ökologische Verbindung","Grenzübergreifende Ökologische Verbindung","Netherlands|Germany",null,"01/01/2018","31/12/2021","49.96","870765","EUR","435000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363905","52.9854799,6.5392601|53.2041678,6.5534257|53.219353,6.5696266|53.0855783,6.5943308|53.1045589,6.8650694|53.0689771,7.0714613|53.0573501,7.2688942|53.0585516,7.2705175|52.6948841,7.3060722|53.054439,7.342772|53.2330369,7.4557606|53.1514839,8.2080805",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Emsland|Leer|Noord-Drenthe|Oost-Groningen|Overig Groningen","DE943|DE949|DE94C|NL131|NL111|NL113","2014-2020","The objective of the 'Cross-border ecological corridor' project, which runs until September 2020, is to develop a cross-border ecological corridor aimed at connecting the nature reserves around the Ruiten Aa and Westerwoldse Aa areas in the Netherlands with the water system and nature reserves along the Ems River in Germany. This will create a robust, cross-border nature network through which European protected species such as the otter, beaver and grass snake can migrate. Nature values in this area can be strengthened through relatively simple development measures in the interlinking area. A continuous band of water-bound areas is being created in an east-west direction as an ‘ecological corridor’ between the Dutch nature reserves in Westerwolde and the Ems in Germany, and as a result, a robust, cross-border network consisting of ‘normal’ and Natura 2000 nature reserves is emerging. In addition to the ecological landscaping, it will be investigated whether a recreational route can also be included in the same route. Given the location of several former defence structures ('ramparts') in the area, this could result in an attractive walking route. Collaboration between German and Dutch parties in the project means that there will be cross-border knowledge exchange and development; Dutch parties can learn from the German approach in the project and vice versa.","Het doel van het project „Cross-border ecologische corridor”, dat loopt tot september 2020, is het ontwikkelen van een grensoverschrijdende ecologische corridor gericht op het verbinden van de natuurgebieden rond de Ruiten Aa en Westerwoldse Aa gebieden in Nederland met het watersysteem en natuurgebieden langs de Ems in Duitsland. Hierdoor ontstaat een robuust, grensoverschrijdend natuurnetwerk waarmee Europese beschermde soorten zoals otter, bever en grasslang kunnen migreren. Natuurwaarden op dit gebied kunnen worden versterkt door relatief eenvoudige ontwikkelingsmaatregelen in het onderling verbonden gebied. Als een „ecologische corridor” tussen de Nederlandse natuurreservaten in Westerwolde en de Ems in Duitsland ontstaat er een continue band van watergebonden gebieden in oost-westrichting en ontstaat daardoor een robuust, grensoverschrijdend netwerk bestaande uit „normale” en Natura 2000-natuurreservaten. Naast de ecologische landschapsarchitectuur zal worden onderzocht of een recreatieroute ook in dezelfde route kan worden opgenomen. Gezien de ligging van verschillende voormalige verdedigingswerken („ramparts”) in het gebied, zou dit kunnen resulteren in een aantrekkelijke wandelroute. Samenwerking tussen Duitse en Nederlandse partijen in het project betekent dat er grensoverschrijdende kennisuitwisseling en -ontwikkeling zal plaatsvinden; Nederlandse partijen kunnen leren van de Duitse aanpak in het project en vice versa.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989525","Mobility Assistive Technologies Fieldlab","Mobility Assistive Technologies Fieldlab","Netherlands","1101AS|2333ZA|2521AL|2521EN|2543SW|2629JD|2718RX","01/01/2020","30/06/2023","26.306","2326824","EUR","612086.99","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987403|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987404|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987405|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987406|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987407|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987408|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987409","52.041649683333,4.2652773111111|52.06368995,4.3176944|52.067493489583,4.3232766061256|51.9927412,4.3873465571429|52.1662852,4.478996|52.037178855556,4.5083098666667|52.303463466667,4.9384311666667","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL329|NL332|NL333|NL337","2014-2020","Of the 3.1 million people over 65 in the Netherlands, 26 % suffer from one or more mobility restrictions. Of the elderly over 70, this is even 40 %. As a result of demographic developments including ageing and the increase in chronic restrictions...","Van de 3,1 miljoen 65-plussers in Nederland heeft 26 % last van één of meer mobiliteitsbeperkingen. Van de ouderen boven de 70 is dit zelfs 40 %. Als gevolg van demografisch ontwikkelingen waaronder vergrijzing en de toename in chronische beperkin...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002142","Painting company A. Groenenboom B.V.","Schildersbedrijf A. Groenenboom B.V.","Netherlands","3004EJ","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002141",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Groenenboom painting company specialises in large projects in the new building, both in utility and residential construction. The projects are becoming larger and more complex and our organisation is growing. This brings with it the necessary challenges in terms of our organisation and our people. We have the ambition to become the best painting company in the Netherlands, for our customers, but also as an employer for our employees. We can only be the best painting company if our employees enjoy their work, feel vital and feel involved in the organisation. Due to the increasing workload in construction, work pressure is also increasing among our people. The painting profession is physically heavy We are a Rotterdam company with a recognizable Rotterdam culture of approach. It is in our culture to continue and we are naturally not used to thinking about our sustainable employability. And it’s necessary. That’s why we are investing this year in a trajectory with support from the ESF subsidy Sustainable Employability for our people and our organisation. So that we can grow healthy and vitally together.","Schildersbedrijf Groenenboom is gespecialiseerd in grote projecten in de nieuwbouw, zowel in de utiliteit- als de woningbouw. De projecten worden groter en complexer en onze organisatie groeit. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee op het gebied van onze organisatie en onze mensen. Wij hebben de ambitie om het beste schildersbedrijf van Nederland te worden, voor onze klanten, maar ook als werkgever voor onze medewerkers. We kunnen namelijk alleen het beste schildersbedrijf zijn als onze medewerkers plezier hebben in hun werk, zich vitaal voelen en als ze zich betrokken voelen bij de organisatie. Door de toenemende werkdruk in de bouw neemt ook de werkdruk toe onder onze mensen. Het schildersvak is fysiek zwaar We zijn een Rotterdams bedrijf met een herkenbare Rotterdamse cultuur van aanpakken. Het zit in onze cultuur om vooral door te gaan en we zijn het van nature niet gewend om stil te staan bij onze duurzame inzetbaarheid. En het is wel nodig. Daarom investeren we dit jaar in een traject met ondersteuning van de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid voor onze mensen en onze organisatie. Zodat we samen gezond en vitaal kunnen groeien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013071","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","24/03/2016","24/03/2017","50","15500","EUR","7750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018034","YSE","YSE","Netherlands","3743DT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018033","52.21553095,5.2657109","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021488","Deventer Profiles","Deventer Profielen","Netherlands","4824GM","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011033","51.612877434043,4.7526233638298","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989765","Improving product quality sustainable production Carbon Black from car tyres based on feedback","Verbetering productkwaliteit duurzame productie Carbon Black vanuit autobanden op basis van feedback","Netherlands","6031 MZ|6031 NL","01/07/2017","01/10/2019","35","1419616.52","EUR","496866.03","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988213","51.311659571429,5.7508289|51.298750488,5.756624536","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Black Bear Carbon (BBC) has developed an innovative technology with which it recycles used car tyres cleanly and sustainably into high-quality carbon black and energy. The first commercial pilot installation has shown that h...","Black Bear Carbon (BBC) heeft een innovatieve technologie ontwikkeld waarmee het op een schone en duurzame manier gebruikte autobanden recyclet tot hoogwaardig carbon black en energie. De eerste commerciële pilot installatie heeft aangetoond dat h...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297765","BioÖkonomie - Grüne Chemie","Bioökonomie — Grüne Chemie","Netherlands|Germany",null,"01/06/2018","31/05/2022","37.49","6668319","EUR","2500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4362623","53.1886266,6.5471789|52.7782187,6.9121281|53.1793059,7.2116724|53.178325,7.2141144|52.518952,7.3222921|52.84655,7.65074",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Oost-Groningen|Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe","DE949|NL111|NL113|NL132","2014-2020","For the overall description of the project, please refer to the German or Dutch language descriptions. Information added on 2020-05-18, regarding the mitigation of the effects of COVID-19 (the coronavirus pandemic that started in 2019) (English language only): The currently urgently needed face shields are usually made from petroleum-based plastics. But there is a more environmentally friendly alternative: the protective shields can also be made from biopolymers. The 3N Competence Center Lower Saxony Network for Renewable Resources and Bioeconomy in Werlte is currently working on this. 3N's core business is the development of natural fiber reinforced composites. 3N operates a 3D printing technology center together with the project partner IST-Ficotex in the climate center Werlte. These research capacities are now being used to produce face shields made of biopolymer material that can be given free of charge to nursing homes, assistants and medical practices in the region. The current activity is the result of existing research and development work in the cross-border project \"Bio-Ökonomie – Grüne Chemie\".","Voor de algemene beschrijving van het project verwijzen wij u naar de Duitse of Nederlandse taalbeschrijvingen. Informatie toegevoegd op 2020-05-18, over de mitigatie van de gevolgen van COVID-19 (de coronapandemie die in 2019 begon) (alleen in het Engels): De momenteel dringend benodigde gezichtsschilden zijn meestal gemaakt van op aardolie gebaseerde kunststoffen. Maar er is een milieuvriendelijker alternatief: de beschermende schilden kunnen ook gemaakt worden van biopolymeren. Het 3N Competence Center Nedersaksen Network for Renewable Resources and Bioeconomy in Werlte werkt hier momenteel aan. De kernactiviteit van 3N is de ontwikkeling van natuurlijke vezelversterkte composieten. 3N exploiteert samen met projectpartner IST-Ficotex een 3D-printtechnologiecentrum in het klimaatcentrum Werlte. Deze onderzoekscapaciteiten worden nu gebruikt om gezichtsschermen van biopolymeermateriaal te produceren die gratis kunnen worden gegeven aan verpleeghuizen, assistenten en medische praktijken in de regio. De huidige activiteit is het resultaat van bestaande onderzoeks- en ontwikkelingswerkzaamheden in het grensoverschrijdende project „Bio-Ökonomie — Grüne Chemie”.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008031","Safety and Health Region Gelderland-Middle","Veiligheids- en gezondheidsregio Gelderland-Midden","Netherlands","6802EJ","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the project VGZ Verandert! is working together across existing borders, promoting an open and transparent culture in which mistakes and learning from each other are paramount and the competent, motivated and productive work at the service of the client is central. By educating a number of employees in the organisation who support teams in adapting the organisation of their own work, it is expected that the culture of improvement from within is slowly becoming commonplace within VGZ. This is expected to respond better to the rapidly changing demand in the outside world in the future.","In het project VGZ Verandert! staat het samenwerken over bestaande grenzen heen, het bevorderen van een open en transparante cultuur waarin fouten maken en leren van elkaar voorop staat en het competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van de opdrachtgever centraal staat. Door middel van het opleiden van een aantal medewerkers in de organisatie die teams ondersteunen in het aanpassen van de organisatie van het eigen werk wordt verwacht dat de verbetercultuur van binnen uit langzaam gemeengoed wordt binnen VGZ. Hiermee kan in de toekomst naar verwachting beter worden ingespeeld op de snel veranderende vraag in de buitenwereld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011748","Bartimeus Foundation","Stichting Bartimeus","Netherlands","3703AJ","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011747","52.083670267647,5.2302718558824","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Working safely and improving internal mobility is the mission within this health care institution. Employees are made aware of what is desired and unwanted behavior. Within the teams, the theme is made negotiable and employees work on a healthy and safe working environment, in which meeting each other becomes normal. The internal trainers and the centre of expertise play a pivotal role. They will work as an autonomous team, give requested and unsolicited advice to management/OR. They also set a good example of internal mobility. Group supervisors with ambition but without a degree or experience flow into and make the switch to internal trainer. They follow a personal trajectory, which is in line with individual ambitions and development wishes. They will work from their pleasure and passion and experience a positive flow.","Veilig werken en de interne mobiliteit verbeteren is de opdracht binnen deze GHZ-instelling. Medewerkers worden zich bewust gemaakt wat gewenst en ongewenst gedrag is. Binnen de teams wordt het thema bespreekbaar gemaakt en werken medewerkers aan een gezonde en veilige werkomgeving, waarin elkaar aanspreken normaal wordt. De interne trainers en het expertisecentrum vervullen een spilfunctie. Zij gaan werken als autonoom team, geven gevraagd en ongevraagd advies aan directie/OR. Verder geven ze het goede voorbeeld op interne mobiliteit. Groepsbegeleiders met ambitie maar zonder diploma of ervaring stromen in en maken de switch naar intern trainer. Ze volgen hiervoor een persoonlijk traject, dat aansluit op individuele ambities en ontwikkelwensen. Ze gaan werken vanuit hun plezier en passie en ervaren en ervaren daardoor een positieve flow.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008062","The Maaspoort Foundation","Stichting de Maaspoort","Netherlands","5900AH","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008061","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The employees of the Maaspoort Theater in Venlo work with great pleasure in the welcoming “home of the city”. To be assured of this possibility in the future, the focus will be entirely on perfecting the hospitality and customer friendliness of the guests. This can only be done if the employees are in their strength, if they are fully equipped for their tasks and if they work together seamlessly. The project under way with EU support will provide for this. Hence, the core of the project has been baptised as “employee satisfaction 9.5”","De medewerkers van de Maaspoort Theater te Venlo werken met veel plezier in het gastvrije \"huis van de stad\". Om ook in de toekomst verzekerd te zijn van deze mogelijkheid wordt de focus volledig gericht op het perfectioneren van de gastvrijheid en klantvriendelijkheid van de gasten. Dit kan alleen als de medewerkers in hun kracht staan, als ze volledig geëquipeerd zijn voor hun taken en als ze naadloos onderling samenwerken. Het project dat wordt doorlopen met steun van de EU gaat hierin voorzien. Vandaar dat de kern van het project gedoopt is als \"medewerkerstevredenheid 9,5\"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001617","Province of Drenthe","Provincie Drenthe","Netherlands","9400AC","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985061",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research has shown that in the Province of Drenthe the average age is above 50. In combination with longer working hours, this requires quite a lot of employees. Province Drenthe wants to support all employees in gaining insight into their own vitality and taking responsibility in their sustainable employability. This will be developed together with the OR HR tools that contribute to this.","Uit onderzoek is gebleken dat bij de Provincie Drenthe gebleken dat de gemiddelde leeftijd boven de 50 ligt. In combinatie met het langer doorwerken, vraagt dit best veel van medewerkers. Provincie Drenthe wil alle medewerkers ondersteunen in het inzichtelijk krijgen van de eigen vitaliteit en het nemen van eigen verantwoordelijkheid in hun duurzame inzetbaarheid. Hiervoor zullen samen met de OR HR-instrumenten ontwikkeld worden die hieraan bijdragen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012799","Tele2 Netherlands","Tele2 Nederland","Netherlands","1112XS","23/02/2016","23/02/2017","50","19520","EUR","9760","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012798","52.325825,4.9510798","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000765","Foundation BOOR","Stichting BOOR","Netherlands","3001KB","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000764",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BOOR Foundation (BOOR) has 78 schools in (special) primary education, (secondary) special education and secondary education (VO). Each school has its own profile and character. This means that every child has a suitable school. Boron increases the chances of students in Rotterdam and the surrounding area. They do this by focusing not only on maximum educational outcomes, but also by developing the children’s talents in the broadest sense. A solid basic knowledge of language and numeracy and good social skills are indispensable. The fundamental rights and obligations of children take a special place in us and, in particular, the Convention on the Rights of the Child. Children have the right to a caring society that looks at them, takes care of them and offers optimal opportunities. In addition to these rights, children also have obligations. With us, this means that they are co-responsible for their learning process. Based on identity and core values, BOOR sets limits on the behaviour of pupils and their parents. The staff in the schools are professionals and lead the students’ development process. Boron creates an environment where employees can focus on the talent development of the children. They make a difference to children’s development opportunities. That’s why we invest in their professionalism, health, well-being and commitment. Boron wants to give even more care to the staff, so that she can stay connected to this employer for longer. This project focuses on improving the absenteeism approach in the VO, making staff more sustainable both inside and outside BOOR. In order to achieve this goal, BOOR will use the help of advisor Paul ter Wal.","Stichting BOOR (BOOR) kent 78 scholen in het (speciaal) basisonderwijs, het (voortgezet) speciaal onderwijs en het voortgezet onderwijs (VO). Iedere school heeft zijn eigen profiel en karakter. Dit betekent dat er voor ieder kind een passende school is. BOOR vergroot de kansen van de leerlingen in Rotterdam en omgeving. Dit doen zij door niet alleen te focussen op maximale onderwijsresultaten, maar ook door de talenten van de kinderen in de meest brede zin te ontwikkelen. Een stevige basiskennis van taal en rekenen en goede sociale vaardigheden zijn hierbij onmisbaar. De fundamentele rechten en plichten van kinderen nemen bij ons een bijzondere plaats in en met name het Verdrag inzake de rechten van het kind. Kinderen hebben recht op een zorgzame samenleving die naar ze om kijkt, voor ze zorgt en optimale kansen biedt. Kinderen hebben naast deze rechten ook plichten. Bij ons betekent dit dat zij medeverantwoordelijk zijn voor hun leerproces. Op basis van de identiteit en kernwaarden stelt BOOR grenzen aan gedrag van leerlingen en hun ouders. De medewerkers op de scholen zijn professionals en geven leiding aan het ontwikkelingsproces van de leerlingen. BOOR creëert een omgeving waar medewerkers zich maximaal kunnen richten op de talentontwikkeling van de kinderen. Zij maken het verschil voor de ontwikkelingskansen van kinderen. Daarom investeren wij in hun professionaliteit, gezondheid, welzijn en betrokkenheid. BOOR wil nog meer zorg besteden aan het personeel, zodat zij langer aan deze werkgever verbonden kan blijven. In dit project ligt de nadruk op het verbeteren van de verzuimaanpak in het VO, waardoor het personeel duurzamer inzetbaar is zowel binnen als buiten BOOR. Om dit doel te kunnen bereiken gaat BOOR de hulp inschakelen van adviseur Paul ter Wal.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016563","Soweco NV","Soweco NV","Netherlands","7600AH","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006734",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018138","Warehouse Zandvoort BV","Warenhuis Zandvoort BV","Netherlands","2040AB","30/01/2015","30/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018137",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017841","Cosensis BV","Cosensis BV","Netherlands","3850AG","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017840",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020836","Jabil Circuit Netherlands B.V.","Jabil Circuit Netherlands B.V.","Netherlands","5804AB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020835","51.539168351786,5.9850620066451","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015716","Redubel BV","Redubel BV","Netherlands","2800AB","19/03/2016","19/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014320","Hey B.V.","Hey B.V.","Netherlands","3845LL","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003158","52.321014,5.6097236","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006286","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","8001BA","14/01/2017","14/01/2018","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Grafimedia company Zalsman has grown from 45 to about 180 employees since 2009. The relationship and loyalty of the employees is great because of the informal culture and the short lines of communication in the organisation. This situation has a number of disadvantages related to the sustainable employability of employees. In order to get a sufficient picture of the wishes and ambitions of employees, their long-term employability, to realise ownership of employees about their careers and to achieve more flexibility within the organisation regarding working hours and working hours, Nodum HR Solutions is used to draw up and implement an implementation plan. Employee involvement in the design and implementation is one of the most important principles. The project starts with a sustainability scan by means of interviews with 25 employees and is further carried out through a management group and project group structure. The project with a focus on structural assurance of the changes.","Grafimedia-bedrijf Zalsman heeft sinds 2009 een groei doorgemaakt van 45 naar ongeveer 180 medewerkers. De binding en loyaliteit van de medewerkers is groot door de informele cultuur en de korte communicatielijnen in de organisatie. Deze situatie heeft een aantal nadelen die betrekking hebben op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Om voldoende beeld te krijgen van de wensen en ambities van medewerkers, hun inzetbaarheid op lange termijn, eigenaarschap te realiseren bij medewerkers over hun loopbaan en meer flexibiliteit te realiseren binnen de organisatie t.a.v. werktijden en arbeidsduur, wordt Nodum HR Solutions ingezet om zowel een implementatieplan op te stellen als deze uit te voeren. Betrokkenheid van medewerkers bij de opzet en uitvoering is hierbij een van de belangrijkste uitgangspunten. Het project start met een duurzaamheidsscan dmv interviews met 25 medewerkers en wordt verder uitgevoerd via een regiegroep en projectgroepstructuur. Het project met afgerond met aandacht voor structurele borging van de veranderingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000312","Schouten Security","Schouten Zekerheid","Netherlands","3009AT","26/01/2019","26/01/2020","50","24538","EUR","12269","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000311",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Schouten Security is in constant motion. We are an ambitious company with a clear vision of the future, supported by top employees who make an optimal contribution to our growth. In order to continue this growth, we need to take care of each other and ourselves. Expert, committed and healthy employees who work in a pleasant working environment are of great importance. That is why we are committed to sustainable employability.  Our ambition is to continue to develop us as an innovative, customer-oriented, profitable and independent insurance company with a high level of knowledge that remains among the top 5 in the Netherlands and offers a good and pleasant working atmosphere for our colleagues. More than 180 employees are employed at Schouten Zekerheid.   The Self-insured program consists of several components which aim to increase the Vitality among our employees. We focus on Physical fitness and Mental fitness.           Physical fitness A healthy lifestyle (also at work), motivation and commitment at work based on the BRAVO themes:  Exercise, Stop smoking, Less Alcohol, Healthy Nutrition, Relaxation. Plus the S of good Sleeping.  • Periodic Medical Research (PMO) • Chair massage • Moving more at work • Stop smoking program • No food: increase the range of healthy lunch in our company canteen PMO Consists of a Personal Health Check plus the online module Workability and the module display work. The check is not intended to make a diagnosis, but provides a reliable insight into the health risks that employees face.  The Personal Health Report and the Personal Health Plan make aware and encourage action.         Mental fitness Focused on social well-being and self-reliance. Offering the proven vitality program Lab of Life where the personal motivation, effectiveness and productivity of employees are continuously increased, by creating a healthy work-life balance.","Schouten Zekerheid is continu in beweging. We zijn een ambitieus bedrijf met een duidelijke visie op de toekomst, gedragen door topmedewerkers die een optimale bijdrage leveren aan onze groei. Om deze groei te continueren, moeten we goed met elkaar en onszelf zorgen. Deskundige, betrokken en gezonde medewerkers die werken in een prettige werkomgeving zijn van groot belang. Daarom zetten we in op duurzame inzetbaarheid.  Het is onze ambitie om ons verder te blijven ontwikkelen als een innovatief, klantgericht, winstgevend en onafhankelijk assurantiebedrijf met een hoog kennisniveau dat tot de top 5 van Nederland blijft behoren en een goede en prettige werksfeer biedt voor onze collega’s.   Bij Schouten Zekerheid zijn meer dan 180 medewerkers werkzaam.   Het programma Zelfverzekerd bestaat uit verschillende componenten welk als doel hebben de Vitaliteit onder onze werknemers te vergroten. Wij richten ons hierbij op de Fysieke fitheid en de Mentale fitheid.           Fysieke fitheid Een gezonde leefstijl ( ook op werk), motivatie en betrokkenheid op het werk aan de hand van de BRAVO thema’s:  Bewegen, Stoppen met roken, minder Alcohol, gezonde Voeding, Ontspanning. Plus de S van goed Slapen.  • Periodiek Medische Onderzoek (PMO) • Stoelmassage • Meer bewegen op het werk • Stoppen met roken programma • Gezonder eten: vergroten aanbod gezonde lunch in onze bedrijfskantine  PMO Bestaat uit een Persoonlijke Gezondheidscheck plus de online module Werkvermogen en de module Beeldschermwerk. De check is niet bedoeld om een diagnose te stellen, maar geeft een betrouwbaar inzicht in de gezondheidsrisico’s die de medewerkers lopen.  Het Persoonlijke Gezondheidsrapport en het Persoonlijke Gezondheidsplan maken bewust en zetten aan tot actie.         Mentale fitheid Gericht op sociaal welbevinden en zelfredzaamheid. Aanbod van de bewezen vitaliteitsprogramma Lab of Life waar de persoonlijke motivatie, effectiviteit en productiviteit van medewerkers blijvend worden verhoogd, door het creëren van een gezonde work-life balance.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005350","CBRE Global investors Personnel Services B.V.","CBRE Global investors Personnel Services B.V.","Netherlands","7640AE","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","CBRE Global Investors wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","CBRE Global Investors wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997689","municipality of Gouda","gemeente Gouda","Netherlands","2800BB","01/08/2020","31/07/2021","23","216720","EUR","49200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997642",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the ESF.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de ESF opbrengsten gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014390","Segula Technologies Nederland B.V.","Segula Technologies Nederland B.V.","Netherlands","5656AE","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003148","51.411764898,5.45634234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018117","W. ten Ham Constructie BV","W. ten Ham Constructie BV","Netherlands","6718WS","25/02/2015","25/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012950","52.040738184615,5.6100530230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014931","Ordina Technology — Competenties B.V.","Ordina Technologie - Competenties B.V.","Netherlands","3439LM","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014930","52.056657165385,5.1110109269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009996","NV Nuon Energy","nv Nuon Energy","Netherlands","1009DC","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Developing a health maturity assessment method in which the status of the health cuturity is made transparent and the growth potential is made transparent. This method allows employees to be supported in a more systematic way in promoting their own employability.","Het ontwikkelen van een health maturity assessment methode waarin de status van de gezondheidscutuur transparant wordt gemaakt en waarbij het groeipotentieel transparant wordt gemaakt. Medewerkers kunnen door deze methode op een meer systematische wijze worden ondersteund in het bevorderen van hun eigen inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997823","De Klerk Binnenbouw B.V.","De Klerk Binnenbouw B.V.","Netherlands","2841MC","10/10/2019","10/10/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997822","52.01806792807,4.6557461684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","At DKB, craftsmanship is central. A lot of attention is paid to the craftsmanship that is combined with new technological developments. We will work for employees with sustainable employability for all age groups, supported in the right way by managers.","Bij DKB staat het vakmanschap centraal. Er is veel aandacht voor het handwerk dat gecombineerd wordt met nieuwe technologische ontwikkelingen. We gaan voor medewerkers gericht met duurzame inzetbaarheid voor alle leeftijdsgroepen aan de slag, op de juiste manier door leidinggevenden ondersteund.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014127","Voith Paper Fabrics BV","Voith Paper Fabrics BV","Netherlands","7480AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003839","Licent Assuradeuren BV","Licent Assuradeuren BV","Netherlands","6546BB","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003838","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Licent organisation was founded by intermediaries from the North-East Netherlands and consists of various insurance intermediaries. Licent Assuradeuren BV (Hereafter: Licent) is the proxy company and is run by an independent director.   License wants from a top-down organisation to much more ownership and initiative of the employees. Licent does not map the development possibilities of employees, the presentations and the potential and therefore not optimally tailored to the individual wishes and ambitions of its employees, resulting in reduced involvement. In order to be able to grow in a sustained way, Licent wants to be able to grasp the ambitions of employees as much as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. With the help of the external advisors, Licent aims to better identify the ambitions, performance and potential of employees and encourage employees to be developed through tools to be developed (e.g. offering tailor-made development plans and/or HR tools) for internal entrepreneurship and more empowerment.","De Licent organisatie is opgericht door tussenpersonen uit Noordoost-Nederland en bestaat uit verschillende assurantie intermediairs. Licent Assuradeuren BV (Hierna: Licent) is het volmachtbedrijf en wordt geleid door een onafhankelijke directeur.   Licent wil van een top-down organisatie naar veel meer eigenaarschap en initiatief van de medewerkers. Licent heeft de ontwikkelmogelijkheden van werknemers, de presentaties en het potentieel niet in kaart en hierdoor niet optimaal afgestemd op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, wat resulteert in een verlaagde betrokkenheid. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil Licent de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Licent wil met behulp van de extern adviseurs de ambities, prestaties en potentieel van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden en/of HR-instrumenten) stimuleren tot intern ondernemerschap en meer empowerment.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011967","Verian Foundation","Stichting Verian","Netherlands","7336BA","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011966","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Verian takes the first steps in the sustainable employability of its employees in a now ongoing ESF DI trajectory. Employees should work with more self-responsibility and support the client from their own strength. At the moment, Verian sees that the employees cannot be properly and at different paces in this change in working and thinking, which means that sustainable employability cannot be sufficiently secured. In order to strengthen sustainable employability, it is necessary to lay a foundation for the long-term assurance of sustainable employability.  To remain sustainable now and in the future, Verian sees the solution in a learning and working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Verian wants to start a project with the aim of enabling employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to shape their professional development and exploitation of talents, competences and non-business-specific knowledge and skills in an environment of lifelong learning.   An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: nurses, community nurses.","Verian zet in een nu lopend ESF DI traject de eerste stappen in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Medewerkers dienen met meer eigen verantwoordelijkheid zelfsturender te gaan werken en de cliënt vanuit diens eigen kracht ondersteunen. Momenteel ziet Verian dat de medewerkers niet goed en in verschillende tempo’s kunnen meekomen in deze omslag in werken en denken, waardoor de duurzame inzetbaarheid onvoldoende geborgd kan worden. Om aan de duurzame inzetbaarheid versterkend invulling te kunnen geven is het nodig om een fundament te leggen onder de lange termijn borging van de duurzame inzetbaarheid.  Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Verian de oplossing in een leer- en werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Verian een project starten met als doel medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een omgeving van permanente educatie vorm te geven aan hun professionele  ontwikkeling en benutting van talenten, competenties en de (al dan niet te ontwikkelen) niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden.   Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: verzorgenden, wijkverpleegkundigen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005134","Hakvoort Daglicht B.V.","Hakvoort Daglicht B.V.","Netherlands","7700AB","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005133",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Improving sustainable employability is a responsibility of employees and employers together. The aim of this project is to increase sustainable employability by promoting lifelong development, a learning culture for workers, including the recognition of non-business-specific knowledge and skills. The intended result is to create a stable soil for a culture in which all employees are encouraged to fulfil their internal ambitions, feel not limited in taking risks, feel responsible for their own employability and act accordingly.","Verbetering van duurzame inzetbaarheid is een verantwoordelijkheid van medewerkers en werkgever samen. Het doel van dit project is de duurzame inzetbaarheid te verhogen door het bevorderen van een leven lang ontwikkelen, een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van de niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden. Beoogd resultaat is het creëren van een stabiele bodem voor een cultuur waarbij alle medewerkers worden aangemoedigd om hun interne ambities waar te maken, zich niet beperkt voelen in het nemen van risico’s, zich mede verantwoordelijk voelen voor hun eigen inzetbaarheid en daar ook naar handelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007704","Graf Holland B.V.","Graf Holland B.V.","Netherlands","7547AM","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007703","52.231684815789,6.8463241578947","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Graf Holland B.V. is based in Enschede and has been active in international markets for more than sixty years. As a member of the Swiss Graf Group of Companies, Graf Holland is mainly a production site. 110 Highly qualified employees produce precision metal parts for the international textile industry. Graf develops, produces and supplies scratch wire, profile wire and carding fittings from carbon steel.   We strongly support: — Sustainable development, ensuring a constant balance between the environment, the economy and the social well-being of our employees; — Improvement and manufacture of products with good properties in close cooperation with customers and suppliers; — A transparent and open dialogue with all internal and external stakeholders.  In the light of a changing market and developments in the high-tech manufacturing industry, we also want to offer space to the employees’ own developments in the context of sustainable employability of employees. A well-organised and facilitated working environment makes an essential contribution to the foundation of the organisation.   The consultant supports us in identifying the development needs of employees and our ambitions and how they can be embedded. Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  The following shall apply to workers: by continuing to invest in development and skills, they increase their opportunities in the working environment. People can increase their job security by continuing to learn at the workplace.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The process also has a positive impact on behaviour, attitude, ownership, influence and involvement of employees and thus on the sustainable employability of the employees.","Graf Holland B.V. is gevestigd in Enschede en is al meer dan zestig jaar werkzaam op internationale markten. Als lid van de Zwitserse Graf Group of Companies, is Graf Holland vooral een productielocatie. 110  Hooggekwalificeerde medewerkers produceren metalen precisie-onderdelen voor de internationale textielindustrie. Graf ontwikkelt, produceert en levert krassendraad, profieldraad en kaardenbeslagen uit koolstofstaal.   Wij zijn een groot voorstander van: - Duurzame ontwikkeling, waarbij een voortdurend evenwicht tussen milieu, economie en sociaal welzijn van onze medewerkers wordt gewaarborgd; - Verbetering en vervaardiging van producten met goede eigenschappen  in nauwe samenwerking met klanten en leveranciers; - Een transparante en open dialoog met alle interne en externe betrokkenen.  In het licht van een veranderende markt en ontwikkelingen binnen de hightech maakindustrie willen wij  in het kader van duurzame inzetbaarheid van medewerkers ook ruimte bieden aan de eigen ontwikkelingen van de medewerkers. Een goed georganiseerde en gefaciliteerde werkomgeving levert een essentiële bijdrage aan het fundament van de organisatie.   De adviseur ondersteunt ons bij het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften van werknemers en onze ambities en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Voor de werknemers geldt: doordat ze blijven investeren in ontwikkeling en vaardigheden, vergroten ze hun kansen in de werkomgeving. Mensen kunnen hun werkzekerheid verhogen door te blijven leren op de werkplek.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op gedrag, houding, eigenaarschap, invloed en betrokkenheid van medewerkers en dus voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012069","Municipality of s-Hertogenbosch","Gemeente s-Hertogenbosch","Netherlands","5200GZ","05/09/2016","27/08/2017","24","2055750","EUR","503400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012068",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018818","OIM Leeuwarden BV","OIM Leeuwarden BV","Netherlands","8935DG","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014087","53.18603012,5.8011667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012902","The Spaarne Gasthuis Foundation","Stichting Spaarne Gasthuis","Netherlands","2130AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3988083",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018919","ATG BV","ATG BV","Netherlands","9723TD","26/11/2014","26/09/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018918","53.209507933333,6.60838965","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006580","Construction people Rivierengebied BV","Bouwmensen Rivierengebied BV","Netherlands","4190CD","15/02/2017","15/02/2018","50","19998","EUR","9999","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006579",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project DI at Bouwm Riviereng in Geldermsen focuses on an act of health and human resources policy to keep vita, productive and engaged in co-operation for now and tick. Bouwm Riviereng believes that healthy people are vitalit to function and perform optimism. That’s why they want to roll out the project called “DIW at Bouwm”.  Focused on increasing safety, grip on verz, optimal IH and creating D FIT (Focus, Involvement and Trust). The aim of the proj is to maintain mw in a healthy manner in relation to value of work, ownership, involvement and enthusiasm. One wants to translate the goalstell DI into a GHsondz and lifestyle underz aimed at detecting and solving phys and ment causes, GHsprobln by performing a PMO. Co-workers will be further introduced in the topic DIW. There will be a lot for increasing the marketw of the professionals by deploying them D, flexib and broad within their profession. At the same time, attention is paid to the mw on the labour market to problems of professional attitude, motivation, self-leadership. The DI elem that will be deployed on: Promoting healthy and safe working, the promoted learning cult for workers, stimulating internal mobili workers. Important themes that are being developed during the course of the proj are stimulate Gez, Vit, lifestyle awareness, workom and internal and external mobil.","Het project DI bij Bouwm Riviereng in Geldermsen is gericht op `n act gezondheid- en personeelsbeleid om vita, productief en betrok medewerk te houden voor nu en toekst. Bouwm Riviereng is van mening dat gezondhen vitalit voorw zijn om optim te function en te prest. Daarom wil men het project genaamd “DIW bij Bouwm”  uitrollen.  Gericht op verhogen veiligh, grip op verz, optimale IH en creëren van D FIT (Focus, Involvement en Trust). Het proj  heeft als doel mw op een gezonde manier opti I te houden met betrekking tot werkwaarde, eigenaarschap, betrokkenh en bevlogenh. Men wil de doelstell DI vertalen in een GHsondz en lifestyle onderz gericht op het opsporen en oplossen van fys en  ment oorzaken, GHsprobln middels het uitvoeren van een PMO. Medewerkrs zullen verder worden geïntroduceerd in het onderwerp DIW. Er zal veel voor het verhogen van de marktw van de vaklieden door hen D, flexib en breed in te zetten binnen hun vakgeb. Tevens wordt er aan de mw op de werkvl aandacht besteedt aan knelptn bij beroepsattitude, motivatie, zelf leiderschen samenw. De elem van DI die zullen worden ingezet op: Het bevord van gezond en veilig werken, het bevord leercult voor werkenden, stimul interne mobili werkenden. Belangrijke thema’s die gedurende de loopt van het proj worden uitgewerkt zijn, stimuleren Gez, Vit, lifestylebewustzijn, arbeidsom en interne en externe mobil.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005633","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Rd4 Facilitair Bedrijf B.V.","Netherlands","6422PD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001838","50.849273321429,5.9985973714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014794","Curver Benelux B.V.","Curver Benelux B.V.","Netherlands","5120AC","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014793",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999299","Municipality of The Hague, Licensing and Enforcement Department","Gemeente Den Haag, afdeling Vergunningen en Handhaving","Netherlands","2500DJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999298",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From buoy to beacon with the Elastiekfabriek A journey in the teletime machine on the road to sustainable, vital and effective cooperation Administrative and social developments require the Department of Licenses &Amp; Enforcement (V&H) of the Municipality of The Hague and its employees to be adaptive and flexible. At the same time, they must also remain very firmly in their field of expertise. And all this increasingly in collaboration with various partners. ‘From buoy to beacon’ it is also called within the department.  The aim of this project is to transform the department V&H from a legal yes/no-zegger to a co-thinking and advisory service provider. It is quite a challenge, which relies heavily on the personal leadership and resilience of employees: Continue to work (together) effectively, even if conditions change. V&H together with ElastiekFabriek and its employees will investigate what future developments mean for everyone as a person in relation to their employability. What choices can you make as an employee to remain sustainable? Employees are encouraged to act proactively and take responsibility. The development towards personal leadership, resilience and remaining effective (together) is a continuous learning process. On an individual and collective level. The aim is to jointly develop patterns for the future. In order to give further impetus to the development of future patterns, the department V&H wants to use and gain experience with futuring methodologies. This is the stretching of the time horizon and with it the understanding of future visions together. In the language of ElasticFactory we get together in the teletime machine!","Van boei naar baken met de Elastiekfabriek Een reis in de teletijdmachine op weg naar duurzaam, vitaal en effectief samenwerken  Bestuurlijke en maatschappelijke ontwikkelingen vragen de afdeling Vergunningen & Handhaving (V&H) van Gemeente Den Haag en haar medewerkers om adaptief en flexibel te zijn. Tegelijkertijd moeten zij ook heel stevig blijven staan in hun vakgebied. En dat alles steeds meer in samenwerking met diverse partners. ‘Van boei naar baken’ wordt het ook wel genoemd binnen de afdeling.  Het doel van dit project is om de afdeling V&H om te vormen van een juridische ja/nee-zegger naar een meedenkende en adviserende dienstverlener. Het is nogal een uitdaging, waarmee in sterke mate een beroep gedaan wordt op het persoonlijk leiderschap én de veerkracht van medewerkers: Effectief blijven (samen)werken, ook als de omstandigheden veranderen. V&H gaat samen met ElastiekFabriek en haar medewerkers onderzoeken wat de toekomstige ontwikkelingen betekenen voor een ieder als persoon in relatie tot hun inzetbaarheid. Welke keuzes kun je als medewerker maken om duurzaam inzetbaar te blijven? Medewerkers worden gestimuleerd in proactief handelen en verantwoordelijkheid nemen. De ontwikkeling naar persoonlijk leiderschap, veerkracht en effectief blijven (samen)werken is een continu leerproces. Op individueel én collectief niveau. Het streven is om gezamenlijk patronen voor de toekomst te ontwikkelen. Om het ontwikkelen van de toekomstige patronen een verdere impuls te geven wil de afdeling V&H gebruik maken en ervaring opdoen met ‘futuring’ methodieken. Dit is het oprekken van de tijdshorizon en daarmee het samen inzichtelijk maken van toekomstbeelden. In taal van ElastiekFabriek stappen we met elkaar in de teletijdmachine!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020155","Metal plus e.g.","Metaal plus bv","Netherlands","8536TN","20/11/2014","20/09/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016901","52.87300178,5.77173854","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015465","S.B.R.Amersfoort BV","S.B.R.Amersfoort BV","Netherlands","3800GD","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015464",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015596","Iederz","Iederz","Netherlands","8444AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015595","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998808","Interboor Midsland B.V.","Interboor Midsland B.V.","Netherlands","3542EE","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998807","52.119322716667,5.0405462916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","With this project, Interboor Midsland aims to set up within 12 months a framework that will be used as a guide for further professionalisation, training and development of employees for the coming years. In this way, the sustainable employability of employees can be better guaranteed for now and later. In addition, the organisation as a whole is developing to the level that is now requested in the industry. Communicative, responsive, flexible and responsible at the lowest possible level in the organisation. The skills developed are better suited to today’s and tomorrow’s market.","Met dit project beoogt Interboor Midsland binnen 12 maanden een framewerk op te zetten dat als leidraad gebruikt wordt voor verdere professionalisering, scholing en ontwikkeling van de medewerkers voor de komende jaren. Op die manier kan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers voor nu en later beter gegarandeerd worden. Daarnaast ontwikkelt de organisatie zich als geheel naar het niveau dat nu gevraagd wordt in de branche. Communicatief, slagvaardig, flexibel en verantwoordelijk op een zo laag mogelijk niveau in de organisatie. De ontwikkelde competenties sluiten beter aan bij de markt van nu en morgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016387","Mirliton Cleaning and Glass Laundering Company","Mirliton schoonmaak- en glazenwassersbedrijf","Netherlands","8253PA","25/03/2016","25/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016386","52.53926295493,5.6998749140845","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007688","Smits Control Technology BV","Smits Besturingstechniek BV","Netherlands","5521DD","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007687","51.36626036087,5.3163035913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Smits Control Engineering is a technical production company, member of the metal union. The company started 20 years ago by the director Ad Smits and grew from a one-man business to the current 12 employees. Electrical control cabinets are being built. In addition to the assembly and installation of control cabinets, there is also an engineering department where custom solutions (design and software control) are developed for customers. The employees need tools to better manage their activities, planning and priorities for themselves and among themselves, so that irritation can be eliminated. For this purpose, the consultant must first conduct interviews with all employees, in which he can reveal the relationships, knowledge and competences between them. On this basis, the consultant prepares a plan for creating a work situation in which priorities and planning can be made jointly. Subsequently, the implementation of the advice reduces the stress for staff and should also lead to a better spread of workload and reduction of related complaints.","Smits Besturingstechniek is een technisch productiebedrijf, lid van de metaal unie. Het bedrijf is 20 jaar geleden door de directeur Ad Smits opgestart en uitgegroeid van een éénmanszaak tot de huidige 12 medewerkers. Er worden elektrotechnische besturingskasten gebouwd. Naast de montage en installatie van besturingskasten, is er ook een engineering afdeling waar maatoplossingen (ontwerp en software aansturing) voor klanten worden ontwikkeld. De medewerkers hebben handvatten nodig om hun activiteiten, planning en prioriteiten beter te kunnen managen voor zichzelf en onderling, zodat men irritaties kan wegwerken. De adviseur dient hiervoor eerst met alle werknemers interviews af te leggen waarbij hij de onderlinge verhoudingen, kennis en competenties kan blootleggen. Aan de hand daarvan maakt de adviseur een plan voor het creëren van een werksituatie waarin prioriteiten en planningen gezamenlijk kunnen worden gemaakt. Vervolgens zorgt de implementatie van het advies voor het verminderen van de stress voor het personeel en moet dat ook leiden tot een beter gespreide werkdruk en vermindering van de daarbij behorende klachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014933","HC Health","HC Health","Netherlands","1013KS","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014932","52.38515421157,4.8893161876033","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998794","Broekhuis Harderwijk","Broekhuis Harderwijk","Netherlands","3845MC","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998793","52.32649963125,5.6145480065892","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The final result is an implemented learning culture with which the continuity of all employees is ensured and with which real impact is made for the employees and the happiness of work has increased. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear, for each individual employee, which steps in the employee’s journey promote the work happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en waarmee écht impact gemaakt wordt voor de medewerkers en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen in de medewerkersreis het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014211","Noaber Force Dinkelland Tubbergen","Noaberkracht Dinkelland Tubbergen","Netherlands","7590AA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014210",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006516","FysioFit Health Investment Center","FysioFit Health Investment Center","Netherlands","7513ED","09/02/2017","09/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006515","52.214378974324,6.8864453716216","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004114","BLIS Digital B.V.","BLiS Digital B.V.","Netherlands","4803ET","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004113",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The company wants to focus on high-quality consultancy services and wants to include the employees in that battle. This process focuses on employees and their personal growth. Individual goals and personal development are prioritised and, depending on a central matrix, objective and growth of these competences are defined. Through individual and coaching sessions, these competences are developed and monitored to achieve the BLiS2020 goal.","De onderneming wil zich gaan richten op hoogwaardige consultancy diensten en wil de medewerkers meenemen in die slag. In dit traject staan de medewerkers en hun persoonlijke groei centraal. Hierbij worden individuele doelen en persoonlijke ontwikkeling voorop gesteld en worden, obv een centrale matrix, doelstelling en groei van deze competenties vastgesteld. Middels individuele- en coaching sessies worden deze competenties ontwikkeld en gemonitord om te komen tot het doel BLiS2020.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998392","Van den Berg Hardhout B.V.","Van den Berg Hardhout B.V.","Netherlands","3840AH","19/06/2019","19/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998391",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van den Berg Hardhout works with sustainable products (FSC Hout) and stands for sustainability as an organisation. The sustainability principle is intended to be implemented throughout the organisation and therefore also involve the employees.  Through this project, one hopes to work on the sustainability of the workforce by focusing on their sustainable employability. In doing so, one wants to give the employees the space to develop within the organisation into the person they wish to be.","Van den Berg Hardhout werkt met duurzame producten (FSC Hout) en staat als organisatie dan ook voor duurzaamheid. Het duurzaamheidsbeginsel wil men doorvoeren door de hele organisatie en dus ook betrekken op de medewerkers.  Middels dit project hoopt men dan te werken aan de duurzaamheid van het personeel door in te zetten op hun duurzame inzetbaarheid. Hierbij wil men de medewerkers de ruimte bieden om zich te kunnen ontwikkelen binnen de organisatie tot de persoon die men wenst te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004293","Vogelaar Vredehof BV","Vogelaar Vredehof BV","Netherlands","4413ZH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002353","51.43206315,4.11866045","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","With this project, we as a company want to identify the health and employability of our employees. We do this through an integrated approach in which an assessment (Preventive Medical Research) is carried out at individual level and in which a plan of approach to interventions is drawn up and offered.  Preventive medical research aims at detecting early health effects in individual employees specifically related to the employment situation.","Met dit project willen we als bedrijf de gezondheid en in inzetbaarheid van onze medewerkers inventariseren. Dit doen we door een integrale aanpak waarin op individueel niveau een assessment(Preventief Medisch Onderzoek) wordt uitgevoerd en waarin een plan van aanpak ten aanzien van interventies wordt opgesteld en aangeboden.  Het preventief medisch onderzoek is erop gericht vroegtijdige Gezondheidseffecten op te sporen bij individuele medewerkers die specifiek zijn gerelateerd aan de arbeidssituatie .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020799","Amaris Care Group","Amaris Zorggroep","Netherlands","1251CM","14/01/2015","14/11/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007520","52.257666735,5.2163990025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017825","children’s daycare De Kleine Burgt","kinderdagverblijf De Kleine Burgt","Netherlands","3300AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017801",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020488","Cryotek Management and Management BV","Cryotek Management en Beheer BV","Netherlands","2401LH","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020487","52.146618902326,4.6480508488372","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003814","H.I.D. B.V. h.o.d.n. House — Mortgage Veenendaal","H.I.D. B.V. h.o.d.n. Huis - Hypotheek Veenendaal","Netherlands","3905PA","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003813","52.040527926316,5.5535173","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Huis &Amp; Mortgage has a traditionally sound personal development policy. The organisation considers it important to innovate in order to maintain its added value for the future. This innovation concerns an integrated approach to the employability of employees in the field of digitalisation and HR. It is important that the employees of Huis &Amp; Mortgage continue to develop as sustainable employability is closely linked to life-long development. In order to achieve this, an objectiveisation of the development phases of the employees takes place (in the context of sustainable employability). It also raises awareness among employees to promote their own responsibility for their employability.   The employees of Huis &Amp; Mortgage are actively involved throughout the entire coaching process. For example, employees are coached on communication skills and engaging in activities outside their own comfort zone. The coach then decides with the employee which activities need to be carried out in order to develop further. As a result, employees are continuously encouraged to work on their own development. This also promotes the sustainable employability of the employee.","Huis & Hypotheek heeft een traditioneel degelijk beleid op het gebied van persoonlijke ontwikkeling. De organisatie vindt het van belang om te vernieuwen om haar toegevoegde waarde voor de toekomst te behouden. Deze vernieuwing betreft een integrale aanpak van inzetbaarheid van medewerkers op het gebied van digitalisering en op HR-gebied. Het is van belang dat de medewerkers van Huis & Hypotheek zich blijven ontwikkelen aangezien duurzame inzetbaarheid nauw verbonden is met een leven lang ontwikkelen. Om dit te kunnen bereiken, vindt een objectivering van de ontwikkelfases van de medewerkers plaats (in het kader van duurzame inzetbaarheid). Daarnaast wordt bewustwording gecreëerd bij medewerkers om hun eigen verantwoordelijkheid voor hun inzetbaarheid te stimuleren.   De medewerkers van Huis & Hypotheek worden gedurende het gehele begeleidingstraject actief betrokken. Zo worden de medewerkers gecoacht op communicatieve vaardigheden en het ondernemen van activiteiten buiten hun eigen comfortzone. Vervolgens bepaalt de coach met de medewerker welke activiteiten verricht dienen te worden om zich verder te ontwikkelen. Hierdoor worden de medewerkers continu gestimuleerd om aan hun eigen ontwikkeling te werken. Dit bevordert tevens de duurzame inzetbaarheid van de medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004474","MDB B.V.","MDB B.V.","Netherlands","2860AA","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","MDB B.V. is the landlord of building equipment. MDB has a significantly higher than average absenteeism rate. The default rate is 9.97 % and the frequency of default is 0.98 %. Several studies and analyses in 2018 led to a Plan of Approach which will be implemented at the end of 2018 and in 2019. For the implementation of the Plan of Approach and the support of executives, an external advisor is hired. The implementation of the Plan of Approach focuses on the 4 components of Sustainable Employability: 1) Health and vitality, 2) Flexibility, 3) Culture & Leadership and 4) Mobility. Managers are better equipped to support and guide employees in order to prevent breakdowns. After all, prevention of fallout has the greatest impact on reducing absenteeism in MDB.","MDB B.V. is verhuurder van aannemersmaterieel. MDB kent een beduidend hoger dan gemiddeld  verzuimpercentage. Het verzuimpercentage bedraagt 9,97% en de verzuimfrequentie 0,98%. Diverse onderzoeken en analyses in 2018 hebben geleid tot een Plan van Aanpak wat eind 2018 en in 2019 ten uitvoer wordt gebracht. Voor de uitvoering van het Plan van Aanpak en het ondersteunen van leidinggevenden wordt een externe adviseur ingehuurd. De implementatie van het Plan van Aanpak richt zich op de 4 onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid: 1) Gezondheid en vitaliteit, 2) Flexibiliteit, 3) Cultuur & Leiderschap en 4) Mobiliteit. Leidinggevenden worden beter geëquipeerd om medewerkers te ondersteunen en begeleiden teneinde uitval te voorkomen. Preventie van uitval blijkt immers de grootste impact te hebben op het verlagen van het ziekteverzuim bij MDB.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006826","Guapa BV","Guapa BV","Netherlands","9351VN","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006825","53.182539883333,6.3695656","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Guapa wants employees to be fit, healthy, motivated and involved in their work up to retirement. The organisation is fused and rapidly growing. This has given rise to the need to understand what the employees think is important, what drives them, their ambitions, but also what the stress factors are. By doing this together and in dialogue and by actively involving the employees in this process, awareness, support for change, mutual understanding, involvement and motivation are expected to increase. Guapa would like to invest in its employees because we attach great importance to keeping our employees healthy, motivated and involved. They are one of the most important success factors of our company. Guapa therefore calls on the ESF Sustainable employability subsidy scheme.","Guapa wil dat de medewerkers fit, gezond, gemotiveerd en betrokken hun werk kunnen doen tot aan hun pensioen. De organisatie is gefuseerd en sterk groeiende. Hierdoor is de behoefte ontstaan om inzicht te krijgen in wat de medewerkers belangrijk vinden, wat hen drijft, hun ambities, maar ook wat de stress factoren zijn. Door dit samen en in dialoog te doen en de medewerkers actief bij dit traject te betrekken zullen bewustwording, draagvlak voor veranderingen, onderling begrip, betrokkenheid en motivatie naar verwachting eerder toenemen. Guapa wil graag investeren in haar medewerkers omdat wij zeer veel waarde hechten aan het gezond, gemotiveerd en betrokken houden van onze werknemers. Zij zijn namelijk een van de belangrijkste succesfactoren van ons bedrijf. Guapa doet daarom een beroep op de Subsidieregeling ESF Duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017118","Cleanfix Benelux B.V.","Cleanfix Benelux B.V.","Netherlands","5688HP","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017117","51.49443,5.3019945","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001055","Fokker Elmo B.V.","Fokker Elmo B.V.","Netherlands","4631RP","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001054","51.440912072222,4.3296435777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In order to work towards sustainable employability in the broad sense, various initiatives are being developed within Fokker Elmo. Important aspect of this is, on the one hand, facilitating activities, on the other hand, Fokker Elmo recognises the employees’ own responsibility. A proactive approach by the organisation is essential. In other words; how can the organisation inspire employees to take their own career into their own hands, to face the future vitally and passionately? With GKN Fokker Elmo healthchecks and follow-up coaching, the different ambitions get extra attention. The health check consists of a questionnaire (lifestyle, work ability and energy and work), physical measurements on site and a consultation. The physical measurements are partly based on previous studies and risk factors, and in any case contain BMI, fat percentage, blood pressure, cholesterol, glucose, stress test and a visus measurement.  The results of questionnaires and measurements will be discussed in the consultation. Employees who need extra attention and want to work actively with their health can register for an individual follow-up with a coach at that time. This can guide, for example, exercise, nutrition, work pressure and stress or work-private balance. During a number of months and several interviews with the coach, the employee works on individual objectives.","Om te werken aan duurzame inzetbaarheid in de brede zin worden diverse initiatieven binnen Fokker Elmo ontplooid. Belangrijk aspect hierin is enerzijds het faciliteren van activiteiten, anderzijds erkent Fokker Elmo de eigen verantwoordelijkheid van de medewerkers. Daarbij is een proactieve insteek van de organisatie essentieel. Met andere woorden; hoe kan de organisatie medewerkers inspireren om zelf de loopbaan in eigen hand te nemen, vitaal en bevlogen te toekomst tegemoet te gaan? Met GKN Fokker Elmo healthchecks en de vervolgcoaching krijgen de verschillende ambities extra aandacht. De healthcheck bestaat uit een vragenlijst (leefstijl, werkvermogen en energie en werk), fysieke metingen op locatie en een adviesgesprek. De fysieke metingen zijn deels gebaseerd op eerdere onderzoeken en risicofactoren, en bevatten in ieder geval BMI, vetpercentage, bloeddruk, cholesterol, glucose, stresstest en een visusmeting.  De resultaten van vragenlijst en metingen worden besproken in het adviesgesprek. Medewerkers die extra aandacht nodig hebben en ook actief aan de slag willen met hun gezondheid kunnen zich op dat moment inschrijven voor een individueel vervolgtraject met een coach. Deze kan gericht begeleiden op bijvoorbeeld beweging, voeding, werkdruk en stress of balans werk-privé. Gedurende een aantal maanden en meerdere gesprekken met de coach werkt de medewerker aan individuele doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008732","ARDI Keukens en Sanitair B.V.","Ardi Keukens en Sanitair B.V.","Netherlands","3840AH","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008731",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ARDI Keukens en Sanitair B.V originated from a family business. From here they have developed a strong focus on service and customer orientation. Ardi now notes that developments in the industry will continue to occur from both technology and customer demand. This will have an impact on the organisation, which can be both positive and negative. Of course, this offers opportunities but a high degree of flexibility will have to be created within the organisation, and therefore with the employees, in order to adapt quickly and in a timely manner. With this project, funded from ESF, Ardi aims to put development and the pursuit of ambitions for the employees at the heart of the organisation. By involving employees equally in this process of change, efforts are being made to increase the involvement and ultimately lead to the creation of entrepreneurship among employees about their own careers.","Ardi Keukens en Sanitair B.V is ontstaan vanuit een familiebedrijf. Vanuit hier hebben zij een sterke focus op service en klantgerichtheid ontwikkeld. Nu merkt Ardi dat de ontwikkelingen in de branche zowel vanuit de technologie als vanuit de klantvraag zich continue zullen blijven voordoen. Dit zal impact hebben op de organisatie wat zowel van positieve als negatieve invloed kan zijn. Uiteraard biedt dit kansen maar zal er wel een hoge mate van flexibiliteit moeten worden gecreëerd binnen de organisatie, en dus bij de medewerkers, om zich snel en tijdig aan te kunnen passen. Met dit project , gesubsidieerd vanuit ESF, wil Ardi ontwikkeling en het nastreven van ambities voor de medewerkers centraal stellen binnen de organisatie. Door de medewerkers gelijk te betrekken in dit veranderingsproces wordt er gewerkt aan het verhogen van de betrokkenheid en leidt dit uiteindelijk tot het creëren van ondernemerschap bij de medewerkers over hun eigen loopbaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999488","Sho Group B.V.","SHO groep B.V.","Netherlands","6883JP","05/06/2019","05/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999487","51.98419624,5.98911175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In 2019, we want to work on findings on these issues. We want to employ an advisor to Bewegen Werkt for the following activities: 1. Drawing up a note SHO Vitaal. By means of a stakeholder inventory, the consultant draws up a note, further specifying the policy principles. This means that the policy will be in line with our vision and that the activities we want to carry out will contribute to it.  2. Communication about SHO Vitaal. To create awareness, improve the atmosphere around the theme and/or to activate employees, the consultant supports us to write texts and organise meetings.   3. Team development: In this training, participants start using each other’s forces, gain insight into the views of the team, get to know colleagues in a different way, develop areas for improvement and establish team appointments. On to even more beautiful work! 4. Based on the results of the PMO and the note SHO vital workshops are offered to our employees on e.g. nutrition, exercise, sleep and work stress. The exact content (form and content) will be determined in consultation with the staff and the consultant.","In 2019 willen we aan de slag met bevindingen ten aanzien van deze aandachtspunten. We willen een adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor de volgende activiteiten: 1. Opstellen van een notitie SHO Vitaal. Door middel van een inventarisatie onder stakeholders stelt de adviseur een notitie op, waarin de uitgangspunten voor beleid verder gespecificeerd worden. Dat wil zeggen dat het beleid aan zal sluiten bij onze visie en dat de activiteiten die we willen uitvoeren daaraan bijdragen.  2. Communicatie omtrent SHO Vitaal. Om bewustwording te creëren, de sfeer rondom het thema te verbeteren en/of om medewerkers te activeren, ondersteunt de adviseur ons om teksten te schrijven en bijeenkomsten te organiseren.   3. Teamontwikkeling: In deze training gaan deelnemers aan de slag met het inzetten van elkaars krachten, krijgen ze inzicht in de standpunten van het team, leren ze collega’s op een andere manier kennen, worden verbeterpunten opgesteld en worden teamafspraken vastgelegd. Op naar nog mooier werk! 4. Op basis van de uitkomsten van het PMO en de notitie SHO vitaal worden workshops aangeboden aan onze medewerkers op bijv. de voeding, bewegen, slaap en  werkstress. De exacte invulling (vorm en inhoud) wordt in overleg met de medewerkers en de adviseur vastgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011790","Dutch Association for Paediatric Medicine","Nederlandse Vereniging voor Kindergeneeskunde","Netherlands","6546BB","15/06/2017","15/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011789","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Recently, the board and the management of the NVK decided to change the organisation of the association’s office, choosing a new organisational structure. This change will, on the one hand, encourage a strategic approach from the board and the management board. This has also resulted in a redeployment of the current roles within the organisation and the corresponding tasks, responsibilities and results at the different levels within the organisation. It also looked at the current formation and to what extent it fits, looking at the skills and competences, within the new situation.  The objective of the project is to set up a culture of learning and improvement. In order to achieve a high level of sustainable employability among workers, it is important to engage with workers in order to identify needs and wishes. Employees are challenged to think critically about their own talents and motivation and to indicate how they can be used to stimulate their own development. In order to carry out this project, NVK hires an external consultant.","Recent is door het bestuur en de directie van de NVK besloten om de bureauorganisatie van de vereniging aan te passen, waarbij gekozen is voor een nieuwe organisatiestructuur. Deze verandering zal enerzijds aanzetten tot een strategische benadering vanuit het bestuur en de directie. Dit heeft tevens geresulteerd in een herschikking van de huidige rollen binnen de organisatie en de bijbehorende taken, verantwoordelijkheden en resultaten op de verschillende niveaus binnen de organisatie. Ook is gekeken naar de huidige formatie en in hoeverre deze past, kijkend naar de vaardigheden en competenties, binnen de nieuwe situatie.  De doelstelling van het project is het opzetten van een leer- en verbetercultuur. Om een hoge duurzame inzetbaarheid onder de werknemer te bewerkstelligen, is het van belang dat met de werknemers in gesprek word gegaan om de behoeften en wensen in kaart te brengen. Werknemers worden uitgedaagd om kritisch over de eigen talenten en motivatie na te denken en aan te geven op wat voor wijze deze ingezet kunnen worden om eigen ontwikkeling te stimuleren. Om dit project uit te voeren, huurt NVK een extern adviseur in.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018223","Timing Personnel services","Timing Personeelsdiensten","Netherlands","7300AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012228",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297903","Saline Farming - Innovative agriculture to protect the environment and stimulate economic growth","Zouthoudende landbouw — Innovatieve landbouw om het milieu te beschermen en economische groei te stimuleren","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"12/06/2017","30/06/2022","44.91","6147375","EUR","2760631","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363905","53.2284868,-0.5477961|56.1985431,10.1566719|59.6684913,10.7619658|55.9037776,11.1147635|57.6883334,11.9588831|51.1901679,3.2000393|50.9827575,3.778155|50.9819221,3.7785431|53.005922,4.7799473|53.3969169,5.340838|53.2001638,5.7932743|53.3318736,6.2813541|53.219772,6.5707342|53.3371361,7.2288901|53.1658277,8.2458505|55.7359096,9.095726|56.486193,9.5786794",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Emden|Oldenburg|East Jutland|Southern Jutland|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Vest- og Sydsjælland|Vestjylland|Overig Groningen|Noord-Friesland|Kop van Noord-Holland|Viken","SE232|DE942|DE943|DK042|DK032|BE251|BE234|DK022|DK041|NL113|NL124|NL321|NO082","2014-2020","Resource consumption and carbon emissions are major drivers of climate change. In order to reduce these, we have to look for alternative ways of production in agriculture, alongside other large economic players. As a highly important sector in all the countries of the NSR, agriculture could contribute significantly in developing green business strategies and fostering environmental protection, alongside economic growth.This project aims to promote resource efficiency by (re)using degraded farmland and reducing fresh water consumption. 10 open field labs will be set up in each participating region to demonstrate innovative methods of farming on saline soil with natural adaptation processes in plants and crops. Thinking green” in this way means a real change of perspective in farming and food producing, a change of behavior of the consumers of food, and, for authorities, re-thinking water management and changing policies on environment and agriculture in coastal areas.As all coastal zones have to cope with sea level rise, our shared challenge is to create awareness for salinization and offer new methods of farming across the NSR. Further to setting up ‘living labs’ in each participating country to conduct experiments with the salt tolerance of crops, we will develop training modules for farmers on saline farming and creating new business strategies. A joint asset will be the branding of our products as terroir-based quality food to support green economies across the NSR.","Het verbruik van hulpbronnen en de CO2-uitstoot zijn belangrijke aanjagers van klimaatverandering. Om deze terug te dringen, moeten we samen met andere grote economische spelers op zoek gaan naar alternatieve productiemethoden in de landbouw. Als zeer belangrijke sector in alle landen van de NSR zou de landbouw een aanzienlijke bijdrage kunnen leveren aan de ontwikkeling van groene bedrijfsstrategieën en het bevorderen van milieubescherming, naast economische groei. In elke deelnemende regio zullen 10 open veldlaboratoria worden opgezet om innovatieve landbouwmethoden op zoutbodem te demonstreren met natuurlijke aanpassingsprocessen in planten en gewassen. Groen denken betekent op deze manier een echte verandering van perspectief in landbouw en voedselproductie, een verandering van gedrag van de consumenten van voedsel, en, voor autoriteiten, het heroverwegen van waterbeheer en veranderend beleid op het gebied van milieu en landbouw in kustgebieden.Zoals alle kustgebieden te maken hebben met de stijging van de zeespiegel, is onze gedeelde uitdaging om bewustzijn te creëren voor verzilting en nieuwe landbouwmethoden aan te bieden in de hele NSR. Naast het opzetten van „levende laboratoria” in elk deelnemend land om experimenten uit te voeren met de zouttolerantie van gewassen, zullen we trainingsmodules ontwikkelen voor boeren over zoutlandbouw en nieuwe bedrijfsstrategieën ontwikkelen. Een gezamenlijke troef is de branding van onze producten als op terroir gebaseerd kwaliteitsvoedsel om groene economieën in de NSR te ondersteunen.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298303","Development and demonstration of low CARBON technologies to transform CO2 and CO streams from the steel industry inTO new VALUE chains","Ontwikkeling en demonstratie van lage CARBON-technologieën om CO2- en CO-stromen van de staalindustrie te transformeren in nieuwe VALUE-ketens","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2017","30/06/2021","41.79","10296001.7","EUR","4302458.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378490","51.3979206,-0.7282985|50.63166,3.0751371|51.048579,3.7309562|51.3345937,3.7913142|51.1880991,3.8272977|51.1836104,3.8313483|52.1519343,5.3640004",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Berkshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Eeklo|Zeeuwsch-Vlaanderen|Nord|Utrecht","UKJ11|BE234|BE233|NL341|FRE11|NL310","2014-2020","The objective is to demonstrate the potential of reduction of GHG emissions in the steel sector by 30+%, by implementing a cost efficient breakthrough solution for the separation of CO2&CO unavoidably emitted. This will be achieved by processing in a pilot line carbon rich gases into 2 streams, one rich in CO and another one in CO2 that could be valorised into promising chemical building blocks in the future. We will also take into account the reuse of any by-products to further induce fossil fuels replacement and GHG emissions reductions.","Het doel is het potentieel van een vermindering van de broeikasgasemissies in de staalsector met 30+ % aan te tonen door een kostenefficiënte doorbraakoplossing te implementeren voor de scheiding van CO2&CO onvermijdelijk uitgestoten. Dit zal worden bereikt door in een proeflijn koolstofrijke gassen te verwerken tot 2 stromen, een rijk aan CO en een CO2 die in de toekomst kan worden gevaloriseerd tot veelbelovende chemische bouwstenen. We zullen ook rekening houden met het hergebruik van bijproducten om fossiele brandstoffen te vervangen en de uitstoot van broeikasgassen verder te verminderen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004799","Birder e.g.","Vogelaar bv","Netherlands","3404LJ","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004798","52.006175326667,5.03915502","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Birder Verzenders is a direct mail company that, due to the ever-changing market — and in particular the emergence of e-marketing — must increasingly focus on the strengths and weaknesses within the organisation. The customer’s questions are increasingly concentrated on fullfilment, e-Commerce and Big data, which increases the demand for thinking along with the customer. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. This new approach must contribute to ensuring that our employees can now and in the future be assured of a sustainable and educational function.","Vogelaar Verzenders is een direct mail bedrijf dat door de al maar veranderende markt - en met name de opkomst van de e-marketing - zich in toenemende mate moet focussen op de sterkten en zwakten binnen de organisatie. De vragen vanuit de klant komen steeds meer te liggen op Fullfilment, e-Commerce en Big-data, waardoor de vraag naar meedenken met de klant als maar toeneemt. Wij vergroten onze slagkracht door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Deze nieuwe zienswijze moet er aan bijdrage dat onze medewerkers nu en in de toekomst verzekerd kunnen zijn van een duurzame en leerzame functie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014541","Will Stoop Assurantien BV","Wil Stoop Assurantien BV","Netherlands","1702GA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014540","52.666998255,4.839147345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008366","Leap B.V.","Leap B.V.","Netherlands","6546BB","23/02/2017","23/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008365","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Leap is a specialised innovation and grant consultancy for technology companies, focused on Funding and Business Innovation. Funding to facilitate innovation optimally and Business Innovation to structurally increase the innovative strength of companies. Leap supports the entire process of innovation finance, grants and Business Innovation. By identifying opportunities within companies and identifying market needs, Leap develops successful innovation pathways, embedded in a strategic approach appropriate to the organisation.  The organisation grows steadily every year and this requires more and more of its employees. Leap realises that its employees are the most important capital of the organisation and would like to commit employees to achieve growth for both the employee and the organisation. This project aims to stimulate the internal (and external) mobility of employees, with the main aim of guiding employees towards entrepreneurship. The consultant starts with an analysis of the business processes and the competences of the employees within the current organisation. This is the starting point of the project. Through in-depth interviews, together with the employees, the talents of the employees are identified, so that the consultant is given a clear picture of the tasks, responsibilities and mutual relations of the employees concerned. At least as important is whether the employee is satisfied within the position and how the employee thinks he can get more fun out of his job and how to contribute to optimising and expanding the service. The in-depth interview is therefore not a one-way street. It is precisely the employee’s contribution that is of great importance. In parallel, together with management, consideration is being given to expanding entrepreneurship within various job levels.","Leap is een gespecialiseerd innovatie- en subsidieadviesbureau voor technologiebedrijven, gericht op Funding en Business Innovation. Funding om innovatie optimaal te faciliteren en Business Innovation om de innovatiekracht van bedrijven structureel te vergroten. Leap ondersteunt het complete proces van innovatiefinanciering, subsidies en Business Innovation. Door kansen binnen bedrijven in kaart te brengen en marktbehoeftes te signaleren, ontwikkelt Leap succesvolle innovatietrajecten, steevast ingebed in een strategische aanpak passend bij de organisatie.  De organisatie groeit elk jaar gestaag en dit vraagt steeds meer van haar medewerkers. Leap beseft zich daar haar medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn van de organisatie en wil medewerkers graag aan zich binden om een groei voor zowel de medewerker als organisatie te realiseren. Dit project is gericht op het stimuleren van de interne (en externe) mobiliteit van de medewerkers, met als voornaamste doel medewerkers te begeleiden naar ondernemerschap. De adviseur start met een analyse van de bedrijfsprocessen en de competenties van de werknemers binnen de huidige organisatie. Dit vormt het startpunt van het project. Middels diepte-interviews worden gezamenlijk met de werknemers de talenten van de medewerkers geïnventariseerd, zodat de adviseur een helder beeld krijgt van de taken, verantwoordelijkheden en onderlinge relaties van desbetreffende medewerkers. Minstens zo belangrijk is of de medewerker tevreden is binnen de functie en hoe de medewerker denkt meer plezier uit zijn functie te kunnen halen en op welke wijze een bijdrage kan worden geleverd aan het optimaliseren en uitbreiden van de dienstverlening. Het diepte-interview is daarom geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerker is van groot belang. Parallel wordt samen met het management nagedacht over het uitbreiden van ondernemerschap binnen diverse functieniveaus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008669","NMBRS BV","NMBRS BV","Netherlands","6525PM","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008668","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Nmbrs started as a payroll office and shifted her attention to building efficient HR and payroll software with employees in mind. Today, Nmbrs is no longer a payroll office, but a lively team with the mission of building the best HR and payroll software available online. By continuing to train and steer employees within the organisation, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Nmbrs will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Nmbrs begon als een loonadministratie kantoor en verschoof haar aandacht naar de opbouw van efficiënte HR- en payroll-software met de medewerkers in het achterhoofd. Vandaag de dag is Nmbrs niet langer een salarisadministratiekantoor, maar een levendig team met als missie het bouwen van de beste HR en payroll software online beschikbaar. Door medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen de organisatie, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal NMBRS onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999344","Educational Foundation KempenKind","Onderwijsstichting KempenKind","Netherlands","5521TP","24/07/2019","24/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999343","51.363508552381,5.3246747190476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The aim of Stichting KempenKind is to empower educational professionals. The aim of this project is to let employees experience their talents, how they can develop this and to make them understand the possibilities within the organisation.  The role and tasks of educational professionals have changed significantly in recent years and this requires different competences of the people working in education. In addition, there is a high workload. It is therefore good to see how you keep employees in education sustainable in the position in which they are currently working or that they have talents and skills that they can use even better.  The intended result is twofold. First of all, an employee who is actively engaged in his development is a cooperation that is in motion. This means that employees can be used more effectively in the broad organisation of KempenKind. The question to be answered is: where in the organisation do we need who to do what? It is important to keep an eye on both the short and the longer term.  In addition, the personal motivations and ambitions of the employees are explicitly examined, so that the personal development path can be shaped with an appropriate learning environment. An external consultant is asked to guide and implement this project in order to gain the right expertise and guarantee independence. The latter is particularly important when talking about mobility. All this is made possible by the ESF grant in the framework of Sustainable Employability.","Het doel van Stichting KempenKind  is om onderwijsprofessionals  in hun kracht te zetten. Doel van dit project is om medewerkers te laten ervaren waar hun talent zit, hoe zij dit kunnen ontwikkelen en inzichtelijk te maken welke mogelijkheden er zijn binnen de organisatie.  De rol en taken van onderwijsprofessionals  zijn  de afgelopen jaren sterk veranderd en dit vraagt andere competenties van de mensen die werkzaam zijn in het onderwijs. Daarnaast is er sprake van een hoge werkdruk. Het is daarom goed om te kijken hoe je medewerkers in het onderwijs  duurzaam inzetbaar houdt op de positie waarin ze nu werkzaam zijn of dat ze talenten en vaardigheden hebben die ze nog beter kunnen inzetten.  Het beoogd resultaat is tweeledig. Allereerst, een medewerker die actief bezig is met zijn een ontwikkeling, is een medewerking die in beweging is. Dit betekent dat medewerkers effectiever kunnen worden ingezet in de brede organisatie van KempenKind. De te beantwoorden vraag is: waar in de organisatie hebben we wie nodig om wat te doen? Het is hierbij van belang om zowel de korte als de langere termijn in het oog te houden.  Daarnaast wordt hierbij nadrukkelijk gekeken naar de persoonlijke drijfveren en ambities van de medewerkers, zodat het persoonlijke ontwikkelpad met een passende leeromgeving kan worden vormgegeven. Een externe adviseur wordt gevraagd om dit project te begeleiden en te implementeren om zodoende de juiste expertise in huis te halen en onafhankelijkheid te waarborgen. Dit laatste is met name belangrijk wanneer over mobiliteit gesproken wordt. Dit alles wordt mogelijk gemaakt door ESF subsidie in het kader van Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988856","H2OPE AD ORGANIC","H2OPE AD BIO","Netherlands","9561CZ","01/12/2019","15/04/2023","100","1067904.5","EUR","1067904.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985386","52.88616502,7.05155002","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020",null,null,"Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016571","FINANZ","FINANZ","Netherlands","7324AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4016570","52.239900494286,5.98654912","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002908","Novaka Organisation Office trade","Novaka Organisatie Kantoorvakhandel","Netherlands","1066EP","31/12/2018","31/08/2021",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002907","52.341193759,4.8246613185468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Employees and companies need to become aware of the disruptive technological changes and their impact on the (future) work of employees in the office sector. The urgency of lifelong development (workers) and building a learning culture (organisations) should be made clear and linked to the need to increase the sustainable employability of employees.  Concrete support should be given to employers and employees so that they actually take action on self-reduction and lifelong development (workers) and to enhance learning culture and the importance of leadership (organisations). By focusing on both factors at the same time, they will strengthen each other and create synergies. This prevents a vulnerable and reasonably low-skilled group of employees from falling unnecessarily because they do not meet the changing (task) requirements.","Medewerkers en bedrijven dienen zich bewust te worden van de disruptieve technologische veranderingen en de impact daarvan op het (toekomstig) werk van de medewerkers in de kantoorbranche. De urgentie van een leven lang ontwikkelen (werkenden) en het bouwen aan een leercultuur (organisaties) dient duidelijk te worden gemaakt en gekoppeld aan de noodzaak om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten.  Werkgevers en werknemers dienen concreet ondersteund te worden zodat zij ook daadwerkelijk over gaan tot actie met betrekking tot zelfregie en een leven lang ontwikkelen (werkenden) en het vergroten van de leercultuur en het belang van leiderschap (organisaties). Door gelijktijdig in te zetten op beide factoren zullen zij elkaar gaan versterken en ontstaat synergie. Daarmee wordt voorkomen dat een kwetsbare en redelijk laagopgeleide groep medewerkers onnodig uitvalt omdat zij niet voldoen aan de veranderende (taak)eisen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012620","APM Terminals Maasvlakte BV","APM Terminals Maasvlakte BV","Netherlands","3000AA","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012619",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006187","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","22/05/2018","22/05/2021","50","469843","EUR","234921","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","It is not self-evident for employees in the Bikudak sector to continue working until the AOW entitled age (within the sector). The rate of incapacity in the Bikudak is relatively high; a lot of employees drop out early.  Three main problem areas that contribute to this are:  1. High physical and mental load 2. Long working days 3. Unhealthy lifestyle The aim of the project is to keep workers productive, motivated and healthy so that they can continue to work within or outside the sector until the age of AOW. This requires both the intensification of existing policies and new policies.  A policy plan is drawn up from research and analysis. On this basis, three pilots will be set up to test the innovative measures in the policy plan.  • Transition home DI — aimed at workers with an increased risk of long-term incapacity; • Fit cessation — aimed at workers with a reduced risk of long-term incapacity.  For further explanations on the content of these activities, please refer to the project plan.   Effects expected over time include:  • Increase in the number of workers who are motivated, healthy and retiring within the sector or in another function outside the roofing industry; • Reduction of default; • Decrease in premature outage.","Het is voor medewerkers in de sector Bikudak niet vanzelfsprekend om door te werken tot de AOW gerechtigde leeftijd (binnen de sector). Het arbeidsongeschiktheidspercentage in de Bikudak is relatief hoog; veel medewerkers vallen vroegtijdig uit.  Drie belangrijke probleemgebieden die hieraan bijdragen zijn:  1. Hoge fysieke en mentale belasting 2. Lange werkdagen 3. Ongezonde leefstijl   Het doel van het project is het productief, gemotiveerd en gezond houden van werkenden zodat zij tot aan de AOW-gerechtigde leeftijd kunnen blijven werken binnen of buiten de sector. Dit behoeft zowel intensivering van bestaand beleid als nieuw beleid.  Vanuit onderzoek en analyse worden een beleidsplan opgesteld. Op basis daarvan worden drie pilots ingericht waarin de vernieuwende maatregelen uit het beleidsplan worden getest.  • Transitiehuis DI – gericht op werknemers met een verhoogde kans op langdurige arbeidsongeschiktheid; • Fit stoppen – gericht op werknemers met een beperktere kans op langdurige arbeidsongeschiktheid.  Voor een nadere toelichting op de inhoud van deze activiteiten wordt verwezen naar het projectplan.   Effecten die op termijn verwacht worden zijn onder meer:  • Toename in het aantal werkenden die gemotiveerd, gezond en product aan pensionering werkzaam binnen de sector of in een andere functie buiten de dakdekkersbranche; • Afname van verzuim; • Afname van voortijdige uitval.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010643","Catholic School Foundation Utrecht (KSU)","Katholieke Scholenstichting Utrecht (KSU)","Netherlands","3563AV","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010642","52.114838036364,5.1061768848485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Develop effective leadership of executives. Effective and sustainable managers have a positive influence on the involvement of employees and the achievement of results (renewal, change, etc.) of the organisation (based on Zenger|Folkman’s scientific research on Effective Leadership). Sustainable employability and personal development, which is designed on the basis of a personal development plan with targeted actions, supports the managers in personal growth, achieving their ambitions and remaining as sustainable as possible to themselves and the organisation (e.g. growth opportunities, promoting mobility etc.)","Ontwikkelen van effectief leiderschap van leidinggevenden. Effectieve en duurzaam inzetbare leidinggevenden hebben een positieve invloed op de betrokkenheid van medewerkers en het behalen van resultaten (vernieuwing, verandering e.d.) van de organisatie (gebaseerd op het wetenschappelijke onderzoek van Zenger|Folkman naar Effectief leiderschap). Duurzame inzetbaarheid en persoonlijke ontwikkeling, die op basis van een persoonlijk ontwikkelplan met gerichte acties wordt vormgegeven, ondersteunen de leidinggevenden bij persoonlijke groei, het behalen van hun ambities en zo duurzaam mogelijk inzetbaar te blijven voor zichzelf en de organisatie (o.a. doorgroei mogelijkheden, bevorderen mobiliteit e.d.)","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998588","Adonin","Adonin","Netherlands","8861VH","23/07/2019","23/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998587","53.17723422561,5.4373191785843","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Adonin aims to better equip all staff with technological and societal changes affecting work and interactions, so that they can and continue to function in a turbulent environment in a turbulent environment.","Adonin wil al het personeel beter equiperen om te gaan met technologische en maatschappelijke veranderingen die weerslag hebben op het werk en onderlinge interacties, zodat zij in een turbulente omgeving gemotiveerd en betrokken kunnen en willen blijven functioneren op korte en langere termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009268","v.d. Empty Metaal B.V.","v.d. Leegte Metaal B.V.","Netherlands","5527AL","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009267","51.372909204167,5.2754598458333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","For VD Empty Metaal, it is important that the individual knowledge of the employees is disseminated to other employees in the company in order to increase their sustainable employability. By using each other’s knowledge and disseminating this knowledge in the company, it is ensured that the employees reach a higher level of knowledge, and therefore much can be used also outside their own function. This ensures that the work is also more varied and therefore the workers develop further, which makes it possible to use them more sustainably. In addition, this set-up will increase the vitality and health of the employees. The better transfer of knowledge also increases internal mobility and, as a result of better learning, the level of stress due to the unknown nature of the various activities in another place will play a much less role in this. Bitches offer new opportunities for employees. The project is aimed at participating in the sustainability of knowledge and skills, and co-workers themselves contribute to their own in-house training. In this way we are continuously working on broadening or deepening knowledge, The organisation is able to facilitate employees in creating learning content.","Voor VD Leegte Metaal is het van belang om de individuele kennis van de werknemers gedissemineerd wordt naar ander medewerkers in het bedrijf om zo hun duurzame inzetbaarheid te vergroten. Door het gebruik maken van elkaars kennis en de verspreiding van deze kennis in het bedrijf wordt er gezorgd dat de medewerkers op een hoger kennis niveau bereiken, en daardoor ook veel bet inzetbaar zijn ook buiten hun eigen functie. Dit zorgt er voor dat men ook meer afwisseling krijgt in de werkzaamheden en hierdoor de werknemers zich verder ontwikkelen wat het mogelijk maakt deze ook duurzamer in te zetten. Daarnaast zal door deze opzet de vitaliteit en de gezondheid van de medewerkers verhoogd. Door de beter kennis overdracht wordt ook de interne mobiliteit verhoogd en zal doordat men reeds beter geleerd heeft het stressniveau vanwege onbekendheid van de verschillende werkzaamheden op een ander plek daarbij veel minder een rol spelen. Teven biedt dit nieuwe mogelijkheden voor medewerkers. Hierbij is het project gericht op het Participeren in het verduurzamen van kennis en vaardigheden, mederwerkers leveren zelf een bijdrage aan hun eigen interne scholing. Er wordt op deze manier continu gewerkt aan verbreding of verdieping van kennis, De organisatie medewerkers weet te faciliteren bij het maken van leer-content.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001731","B.V. Recreation centre Oostervant","B.V. Recreatiecentrum Oostervant","Netherlands","3021PT","23/01/2019","23/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001730","51.920062418182,4.4625139181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Defining the courses to be developed, determining employers’ requirements, drawing up work development programmes, integrating with educational files (part-certificates), setting up the workplace, implementing work development pathways and continuously improving these pathways. Target group of employees Sportfunds e.g. Result: employees who are sustainable in the rain organisation are both horizontally and vertically and attractive to the labour market.","Vaststellen van de te ontwikkelen leergangen, bepalen van werkgeverseisen, opstellen van arbeidsontwikkeling programma’s, de integratie met onderwijs dossiers (deelcertificaten), de inrichting de leerwerkplek, de uitvoering van arbeidsontwikkeling trajecten en het continu verbeteren van deze trajecten. Doelgroep medewerkers Sportfondsen bv. Resultaat: medewerkers die duurzaam inzetbaar zijn in de regen organisatie zowel horizontaal als verticaal en aantrekkelijk zijn voor de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997944","The IJsselmonde Oost Foundation","Stichting Ijsselmonde Oost","Netherlands","2981EZ","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997943","51.870895338462,4.6009629884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The objective of this project is to make an older employee think about the progress of their careers and make choices — if desired.  What do you do if you've been in care for 18 years, where do you get the motivation today? Where are you getting your energy from? How do you keep it fun? How do you deal if you also become a carer of a partner or parents? All these matters have an impact on the well-being and employability of employees. In the project, employees take their own careers and careers into their own hands. The employees are moving. They're investigating the consequences of certain choices. In addition, they remain aware of their qualities for the employer. In this way, employees can continue to combine their new ambition with work and private life. They remain deployable for the organisation","Doelstelling is van dit project is een oudere medewerkers over de voortgang van hun loopbaan na laten denken en keuzes te laten maken -indien gewenst.  Wat doe je als je al 18 jaar in de zorg werkt, waar haal je nog de motivatie vandaag? Waar haal je je energie nog vandaan. Hoe houd je het leuk? Hoe ga je om als je ook mantelzorger wordt van een partner of ouders? Al deze zaken hebben invloed op het welbevinden en de inzetbaarheid van medewerkers. In het project nemen medewerkers hun eigen loopbaan en carrière in eigen hand. De medewerkers komen in beweging. Ze onderzoeken welke gevolgen bepaalde keuzes hebben. Daarnaast blijven ze zich bewust van hun kwaliteiten voor de werkgever. Op deze manier kunnen medewerkers hun nieuwe ambitie blijven combineren met werk en privé. Ze blijven inzetbaar voor de organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009139","Aqua Drolics B.V.","Aqua Drolics B.V.","Netherlands","5683CS","04/05/2017","04/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009138","51.50005129,5.39938955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Aqua Drolics wants to enter a new phase to involve the employees more explicitly in the further improvement of the organisation. To make this successful, we have chosen a structural way, but with a practical approach that appeals to employees, to support Aqua Drolics in advice and implementation of a process in which the employees contribute to improving the quality, efficiency and safety of wellbeing Health and the Environment (VWGM).","Aqua Drolics wil een nieuwe fase in om de medewerkers nadrukkelijker te betrekken bij het verder verbeteren van de organisatie. Om dit succesvol te maken is gekozen voor een structurele wijze, maar met praktische aanpak wat medewerkers aanspreekt, Aqua Drolics te ondersteunen in advies en implementatie van een proces waarbij de medewerkers bijdragen in het verbeteren van de kwaliteit, efficiency en Veiligheid  Welzijn  Gezondheid en Milieu (VWGM).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002757","ESD-SIC B.V.","ESD-SIC B.V.","Netherlands","9930AC","10/01/2019","10/01/2020","50","24910","EUR","12455","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002756",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ESD-SiC aims to develop a learning culture in which workplace learning, mutual learning, collaboration and competence development are central. This enables the company to reduce errors and failure costs, to keep employees healthy and fit at work and to identify, recognise and develop work and competences.","ESD-SiC gaat wil een leercultuur ontwikkelen waarbij werkplekleren, leren van elkaar, samenwerken en competentieontwikkeling centraal staan. Daarmee kan het bedrijf fouten en faalkosten reduceren, medewerkers gezond en fit aan het werk houden en werkzaamheden en competenties benoemen, erkennen en ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015473","Respect vof","Respect vof","Netherlands","5051AL","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015472","51.528833316667,5.0629305916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989590","Andela Robot Weeder","Andela Robot Weeder","Netherlands","8303 RS","01/07/2021","30/09/2023","22.5","992268","EUR","223261","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987576",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","A fully robotised Wied Machine that detects and removes the most common weeds in various crops and under all field conditions with a precision of 0.5 cm with a capacity of more than 500 metres per hour.","Een volledig gerobotiseerde wiedmachine die in diverse gewassen en onder alle veldomstandigheden, de meest gangbare onkruiden detecteert en verwijdert met een precisie van 0,5 cm met een capaciteit van meer dan 500 meter per uur.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998220","Fryslân-West Employment Agency","Werkvoorzieningschap Fryslân-West","Netherlands","8601WJ","28/08/2019","28/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998219","53.034555348148,5.6302732259259","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","With the project ‘through sustainable deeds in action’, our employees, who often have a distance from the labour market, are made aware of the opportunities they have to increase their own employability and are then guided to undertake (individual) actions or to participate in organisational and departmental actions in the context of sustainable employability.","Met het project 'via duurzame daden in actie' worden onze medewerkers, die veelal een afstand tot de arbeidsmarkt hebben, bewust gemaakt van de mogelijkheden die zij hebben om de eigen inzetbaarheid te vergroten en zij worden vervolgens begeleid tot het ondernemen van (individuele) acties of deel te nemen aan organisatie- en afdelingsacties in het kader van duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019273","Kiwa N.V.","Kiwa N.V.","Netherlands","2280AB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019272",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018006","Municipality of Raalte","Gemeente Raalte","Netherlands","8100AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011399",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005393","Van Heur Bouw — Maintenance B.V.","Van Heur Bouw - Onderhoud B.V.","Netherlands","6037RR","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005392","51.228559075,5.816976","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007681","municipality of Deurne","gemeente Deurne","Netherlands","5750AA","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007680",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Deurne is a municipality in the province of North Brabant and attractive to live, work and recreate. Due to its own intercity station and the connection to the A67/a73, Deurne is an excellent starting point to Brabantstad, Brainport and Greenport Venlo. Deurne has about 32,000 inhabitants and 1,200 companies. Under the title 'Deurne races on its own strength, the municipality of Deurne has taken a new path. The municipality focuses on the own power of residents, the community. This means a new division of roles. The inhabitants, entrepreneurs and civil society organisations are taking initiatives together on those topics and matters that they consider to be really important. The municipality does what really needs and supports, makes it possible and makes people enthusiastic. More than 200 employees work within the municipal organisation. The development and vision of customer-oriented working and integral cooperation are established in the control philosophy. Customer-focusedness is an important focal point with demand-oriented working as a starting point. The municipality of Deurne is moving and is developing towards an organisation that is flexible and agile where task-adult employees work that make it possible to cope continuously with the rapidly changing world. The organisation stands for an open culture, in which employees have room for ownership, own initiative and personal development. Our core values are: entrepreneurship, cooperation, customisation and direction.","Deurne is een gemeente in de provincie Noord-Brabant en aantrekkelijk om in te wonen, te werken en te recreëren. Door een eigen intercitystation en de aansluiting op de A67/a73 is Deurne een uitstekend startpunt naar Brabantstad, Brainport en Greenport Venlo. Deurne heeft ca 32.000 inwonders en 1.200 bedrijven. Onder de titel 'Deurne koerst op eigen kracht is de gemeente Deurne een nieuwe weg ingeslagen. De gemeente richt zich op de eigen kracht van inwoners, de gemeenschap. Dit betekent een nieuwe rolverdeling. De inwoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties nemen samen initiatief bij die onderwerpen en zaken die ze écht belangrijk vinden. De gemeente doet wat écht moet en ondersteunt, maakt mogelijk en maakt mensen enthousiast. Binnen de gemeentelijke organisatie werken ruim 200 medewerkers. De ontwikkeling en visie op klantgericht werken en integrale samenwerking liggen vast in de besturingsfilosofie. Klantgerichtheid is een belangrijk speerpunt met als uitgangspunt vraaggericht werken. De gemeente Deurne is flink in beweging en ontwikkelt zich richting een organisatie die flexibel en wendbaar is waar taakvolwassen medewerkers werken die het mogelijk maken de snel veranderende wereld continu aan te kunnen. De organisatie staat voor een open cultuur, waarin medewerkers ruimte krijgen voor eigenaarschap, eigen initiatief en persoonlijke ontwikkeling. Onze kernwaarden zijn: ondernemerschap, samenwerking, maatwerk en regie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007801","Maars Partitioning Systems BV","Maars Partitioning Systems BV","Netherlands","3846BJ","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997875","52.352357533333,5.6369223333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","For more than 70 years, Maars has developed, produces, sells and assembles flexible layouts. Maars offers both standard and custom solutions for office buildings, airports, factories, cinemas, shops and hotels. Also in the public sector, Maars has been active and market leader for a long time with applications for hospitals, public institutions, universities and schools. The managers within the organisation must be able to steer and show appreciation what makes employees work with more satisfaction and also deliver a better performance. In addition, it is important that guidance, coaching in the workplace, communication techniques and feedback become own. In addition to the manager, we want to show our appreciation to the high potentials within the organisation. We therefore want to include them in the process because we believe that they are important to our organisation.","Al meer dan 70 jaar ontwikkelt, produceert, verkoopt en monteert Maars flexibele indelingen. Maars biedt zowel standaard- als maatwerkoplossingen voor bijvoorbeeld kantoorgebouwen, luchthavens, fabrieken, bioscopen, winkels en hotels. Ook in de publieke sector is Maars al geruime tijd actief en marktleider met toepassingen voor onder andere ziekenhuizen, openbare instellingen, universiteiten en scholen. De leidinggevenden binnen de organisatie moeten kunnen sturen en waardering tonen wat maakt dat medewerkers met meer voldoening werken en daarbij ook nog een betere performance leveren. Daarnaast is het belangrijk dat begeleiden, coachen op de werkvloer, communicatietechnieken en feedback eigen worden. Naast de leidinggevende willen we onze waardering tonen naar de high potentials binnen de organisatie. Deze willen wij dan ook meenemen in het traject omdat wij geloven dat zij belangrijk zijn voor onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007050","Van der Wijst Keukens","Van der Wijst Keukens","Netherlands","5406XP","10/02/2017","10/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007049","51.675099529412,5.6462863764706","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The employees of Van der Wijst Keukens are real professionals and advise our customers with pleasure. Our human resources policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Van der Wijst Keukens zijn echte vakmensen en en adviseren onze klanten met plezier. Ons personeelsbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015846","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Van Den Elzen Plantenkwekerij B.V.","Netherlands","5469SN","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015845","51.625351506061,5.6089360636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989823","The clean power plant in Ecodorp Boekel","De schone energiecentrale in Ecodorp Boekel","Netherlands","5427 GB","01/10/2019","30/06/2023","14.474","6908705.54","EUR","1000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988580","51.595360954545,5.6807788290909","68","Energy efficiency and demonstration projects in SMEs and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Ecodorp Boekel is a testing ground pur sang, in which an innovative energy system is set up for 36 new homes. It aims at rolling out the results of the project, and contributes to the smart deployment of low-carbon tech...","Ecodorp Boekel is een proeftuin pur sang, waarin een innovatief energiesysteem wordt opgezet voor 36 nieuwbouw woningen. Het is gericht op het uitrollen van de resultaten van het project, en draagt bij aan de slimme uitrol van de koolstofarme tech...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000405","Schuurman Retail North-Netherlands BV","Schuurman Retail Noord-Nederland BV","Netherlands","7161ag","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000404","52.129240637179,6.6248652519078","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Schuurman Retail Noord Nederland BV wants to strengthen the learning ability and entrepreneurship with its 41 branch managers and shop employees, strengthen the cooperation among themselves and make the sounds of the store employees at the office sound better. The crisis had seriously undermined this learning ability (“if you are cut, you have to sit still”). The culture, leadership and behaviour of all shop workers can be drenched with initiative, learning from and from each other, dare, responsibility. In the project, shop workers are actively involved and give their input. Each branch will determine what it wants to create and by sharing it with other branches and office they learn from each other and develop commitment. The shop staff of a store team determine in a strategy map which spearheads and learning points they appoint, how they want to develop and actively work on them throughout the year. The project will run throughout 2019 and at the end of the year the progress will be evaluated by team and collective level. Although this has not been achieved in 1 year, this will take the first important steps towards a deep learning culture and entrepreneurship.","Schuurman Retail Noord Nederland BV wil het lerend vermogen en ondernemerschap bij haar 41 filiaalmanagers en winkelmedewerkers versterken, de samenwerking onderling versterken en de geluiden van de winkelmedewerkers op het kantoor beter laten doorklinken. De crisis had dit lerend vermogen behoorlijk ondermijnd (“als je geknipt zit, moet je stil zitten”). De cultuur, het leiderschap en gedrag van alle winkelmedewerkers mogen doordrenkt worden met initiatief, leren van en aan elkaar, durf, verantwoordelijkheid. In het project worden de winkelmedewerkers actief betrokken en geven zij hun input. Elk filiaal gaat bepalen wat zij wil creëren en door dit te delen met andere filialen en kantoor leren zij van elkaar en ontstaat commitment. De winkelmedewerkers van een winkelteam bepalen in een strategiekaart welke speer- en leerpunten zij benoemen, hoe zij zich willen ontwikkelen en gaan daar gedurende het jaar actief mee aan werken. Het project zal heel 2019 lopen en aan het eind van het jaar wordt per team en op collectief niveau geëvalueerd welke vorderingen zijn gemaakt. Hoewel dat niet in 1 jaar gerealiseerd is worden hiermee de eerste belangrijke stappen gezet op weg naar een diepe leercultuur en ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005438","ProfCore Contracting B.V.","ProfCore Contracting B.V.","Netherlands","6161HT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997962","50.97231502,5.82496746","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019851","SSG De Rede","SSG De Rede","Netherlands","4530AJ","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013655","Bzzzonder BV","Bzzzonder BV","Netherlands","3771NB","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013654","52.165222790909,5.6027675472727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006567","Kolibrie temporary employment companies BV","Kolibrie Uitzendbedrijven BV","Netherlands","5000AL","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006566",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The policy for this year and the coming years for Kolibrie temporary employment companies B.V. (hereafter: Hummingbird) is that of a very focused and decisive agency, to an inspiring and motivating organisation. How to get people moving and let them do what they are good at. The introduction and implementation of the development cycle for the employees of the organisation has become an important part of this and is mainly carried out by the HR Manager, Anke van Hertem. Hummingbird has been advised by the consultancy Gipfel HR Consultancy.  Assistance is needed in setting up the development cycle and, above all, in raising awareness of the managers (MT members) in order to deal with their employees in a development-oriented manner. In the autumn, the operational team(s) were also looked at and how to put them in their strength and teams how to make them complementary. The organisation is moving enormously. In 2017, Kolibrie will focus on (re)forming/focusing on the management team and from there to build on the development of all employees. Gipfel’s role is to guide team sessions and support the further implementation of the (development cycle) within Kolibrie.  Coaching and guiding the HR department is therefore also an important task for Gipfel.","Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Kolibrie Uitzendbedrijven B.V. (hierna: Kolibrie) is dat van een zeer doelgerichte en daadkrachtige uitzendorganisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie. Hoe mensen in beweging te krijgen en ze dat te laten doen waar ze goed in zijn. De in- en doorvoering van de ontwikkelcyclus voor de medewerkers van de organisatie is daarvan een belangrijk onderdeel geworden en wordt vooral uitgevoerd vanuit de HR Manager, Anke van Hertem. Kolibrie heeft zich laten adviseren door het adviesbureau Gipfel HR Consultancy.  Er is assistentie geboden bij het inrichten van de ontwikkelcyclus en vooral het bewust maken van de leidinggevenden (MT leden)  om ontwikkelgericht met hun medewerkers om te gaan. In het najaar is ook gekeken naar de operationele team(s) en hoe die in hun kracht te zetten zijn en teams hoe deze complementair te maken. De organisatie is enorm in beweging. In 2017 gaat Kolibrie zich focussen op het (opnieuw) formeren van / focussen op het managementteam en van daaruit te gaan bouwen aan de ontwikkeling van alle medewerkers. De rol van Gipfel is hierbij het begeleiden van teamsessies en ondersteunen in het verder doorvoeren van de (ontwikkelcyclus) binnen Kolibrie.  Het coachen en begeleiden van de afdeling HR is daarbij dus ook een belangrijke taak voor Gipfel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295170","Development and streamlined integration of 3D printing technologies to enable advanced medical treatment and its widespread application","Ontwikkeling en gestroomlijnde integratie van 3D-printtechnologieën om geavanceerde medische behandeling en de wijdverspreide toepassing ervan mogelijk te maken","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/10/2018","31/03/2022","60","6843950.5","EUR","4106370.3","https://linkedopendata.eu/entity/Q4377572","51.7517961,-1.2145095|51.7162339,-1.2180801|50.9611637,-1.4225162|53.424024,-2.9014299|50.6053756,3.028553|50.3750864,3.0681425|50.63166,3.0751371|51.0094481,3.7065339|51.0100414,3.7097105|51.0081646,3.7115582|50.9907186,3.8406753|51.8238885,4.2459245|51.997429,4.3745361|51.9981967,4.3784141|51.9931568,4.385792|51.9934806,4.3871124|52.0278893,5.6188683",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Oxfordshire|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Dendermonde|Delft en Westland|Groot-Rijnmond|Veluwe|Nord|Central Hampshire|Liverpool","UKJ14|BE234|BE232|NL333|NL33C|NL221|FRE11|UKJ36|UKD72","2014-2020","3DMed aims to improve affordability and large scale accessibility of medical treatment using 3D printed devices. This will be achieved by increasing the TRL of state-of-the-art 3D printing technologies for medical applications and integrating them into a streamlined, fast, cost-effective software platform for use in routine clinical practice.","3DMed heeft tot doel de betaalbaarheid en grootschalige toegankelijkheid van medische behandelingen met behulp van 3D-geprinte apparaten te verbeteren. Dit zal worden bereikt door de TRL van state-of-the-art 3D-printtechnologieën voor medische toepassingen te verhogen en deze te integreren in een gestroomlijnd, snel en kosteneffectief softwareplatform voor gebruik in de routine klinische praktijk.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003162","Ter Stege Betonmallen BV","Ter Stege Betonmallen BV","Netherlands","7903AS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002578","52.729200486184,6.5187442449375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Ter Stege designs, manufactures and assembles moulds for the concrete industry. All molds are custom made and can be used by conversion for multiple variants of the same product. In order to continue to produce in an effective sustainable way, Ter Stege starts the project “Ter Stege, on the way to a sustainable team.” The aim of this project is to promote the sustainable employability of employees, whereby together with the employees the method of production will be adapted and production teams will be set up. Lean improvers will work together with Ter Stege’s staff to shape the new method of working. In this way, Ter Stege’s team is ready to be able to work healthy, motivated and productive for longer now and in the future and thus provide the concrete induction with high-quality molds in the coming years.","Ter Stege ontwerpt, produceert en assembleert mallen voor de betonindustrie. Alle mallen zijn maatwerk en kunnen door ombouw gebruikt worden voor meerdere varianten van hetzelfde product. Om op een effectieve duurzame manier te kunnen blijven produceren, start Ter Stege het project “Ter Stege, op weg naar een duurzaam inzetbaar team.” Het doel van dit project is het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij samen met de medewerkers de wijze van produceren aangepast zal worden en productieteams ingericht zullen worden. Lean Improvers zal samen met de medewerkers van Ter Stege de nieuwe werkwijze vorm gaan geven. Op deze wijze is het team van Ter Stege klaar om nu en in de toekomst langer gezond, gemotiveerd en productief te kunnen werken en zo de komende jaren de betoninductie te voorzien van kwalitatief hoogwaardige mallen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015154","Maas transporten Deurne BV","Maas transporten Deurne BV","Netherlands","5753SX","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015153","51.45616304,5.77129878","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008610","Common Regulation on the safety region of Zeeland","Gemeenschappelijke Regeling Veiligheidsregio Zeeland","Netherlands","4330EA","29/03/2017","29/03/2018","50","19968","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008609",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zeeland Safety Region (VRZ) has to do with so-called Wabo Quality Criteria, specifically the theme Fire Safety/External Safety. The purpose of these criteria is to further professionalise the performance of the so-called VTH tasks by the various implementing organisations in Environmental Law and to guarantee the quality of the organisation. In order to determine whether someone ‘complys’ and possibly what someone still has to learn or learn, the existence of the baseline measurement on the criteria is right. After all, you first need to know what capacity/expertise/professionalism someone has and how this relates to the critical mass. Critical mass refers to the ingredients that are requested per area of expertise and where an employee must meet. In order to demonstrate motivatedly where the employees stand, VRZ will use a baseline measurement through the so-called EPP (experience profile) KC (Quality Criteria) trajectories.","Veiligheidsregio Zeeland (VRZ) heeft te maken met zogenaamde Wabo-Kwaliteitscriteria, specifiek het thema Brandveiligheid/Externe Veiligheid. Deze criteria hebben tot doel om de uitvoering van de zogenaamde VTH-taken door de verschillende uitvoeringsorganisaties in het Omgevingsrecht verder te professionaliseren en de kwaliteit in de organisatie te borgen. Om te bepalen of iemand ‘voldoet’ en eventueel wat iemand nog moet aan- of bijleren, is het bestaansrecht van de nulmeting op de criteria. Je moet immers eerst weten welke capaciteit/deskundigheid/vakmanschap iemand heeft en hoe dit zich verhoudt tot de kritieke massa. Met Kritieke massa worden bedoeld de ingrediënten die gevraagd worden per deskundigheidsgebied en waar een medewerker moet voldoen. Om gemotiveerd aan te tonen waar de medewerkers staan gaat VRZ een nulmeting inzetten middels de zogenaamde EVP (ErVaringsProfiel) KC (Kwaliteitscriteria)-trajecten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014403","Meilink Kistenfabriek B.V.","Meilink Kistenfabriek B.V.","Netherlands","7271AZ","04/03/2016","04/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004506","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000427","QEW Engineered Rubber B.V.","QEW Engineered Rubber B.V.","Netherlands","9600AA","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000426",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008716","ASML Netherlands B.V.","ASML Netherlands B.V.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ASML Netherlands B.V. (hereinafter: ASML) is a high-tech company and also known manufacturer of products related to chips making. Last year, through project 2015EUSF2019, the company has already made significant progress towards a better learning culture, by making the employees of different departments communicate better and more effectively with each other. One of the concrete findings is the results of satisfaction surveys which show that there is considerable uncertainty among employees as to the role they have to play within the company, resulting in an unoptimal working culture. In this way, ASML aims to promote in-house entrepreneurship and identify and stimulate development opportunities, which should result in increased engagement and improved sustainable employability.    On the basis of analyses and role-playing, the skills, ambitions and wishes of the employees are made clear with the help of an external consultant. Subsequently, development plans are drawn up on the basis of the matching between the company’s capabilities, ambitions and competences of the employee; what should contribute to a positive dynamic between employee engagement and satisfaction. Finally, team sessions are held by the external advisor to redirect the internal culture to one of driven employees who understand and respect each other’s views, and with a clear goal and growth plans, feel strengthened to fulfil their internal ambitions and take risks.","ASML Netherlands B.V. (hierna: ASML) is een hightechbedrijf en tevens  bekend fabrikant van producten gerelateerd aan het maken van chips. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF2019 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande een betere leercultuur, door de medewerkers van verschillende afdelingen beter en effectiever met elkaar te laten communiceren. Eén van de concrete bevindingen is de uitslag van tevredenheidsonderzoeken waaruit blijkt dat bij werknemers grote onzekerheid heerst over de rol die zij moeten vervullen binnen het bedrijf, wat resulteert in een niet optimale werkcultuur. Zodoende wil ASML in dit project intern ondernemerschap bevorderen en ontwikkelmogelijkheden in kaart brengen en stimuleren, wat moet resulteren in een verhoogde betrokkenheid en een verbeterde duurzame inzetbaarheid.    Op basis van analyses en rollenspellen worden met behulp van een extern adviseur de competenties, ambities en wensen van de werknemers inzichtelijk gemaakt. Vervolgens worden ontwikkelplannen geformuleerd aan de hand van de matching tussen de bedrijfsmogelijkheden, ambities en competenties van de werknemer; wat bij dient te dragen aan een positieve dynamiek tussen werknemersbetrokkenheid en -tevredenheid. Tot slot worden teamsessies gehouden door de extern adviseur om de interne cultuur om te buigen naar één van gedreven werknemers die elkaars standpunten begrijpen en respecteren, en met een duidelijk doel en groeiplannen, zich gesterkt voelen om hun interne ambities waar te maken en risico’s te nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006392","RAG Advocatuur","Rag Advocatuur","Netherlands","9501XP","17/03/2017","17/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006391","52.9898372,6.9511614774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Groningen","NL111","2014-2020","The transition from the office to other owners has put considerable pressure on the organisation and individual employees. This has not benefited the working atmosphere. In order to create a cultural change, the management has created the project openly and clearly. Together with the consultant and employees, we will investigate where bottlenecks lie. Individually and collectively, competences are examined to see to what extent bottlenecks are also there. In addition, a cultural change will take place in which employees and colleagues will exchange structural knowledge with each other (cross-fertilisation). One element in this is to stimulate healthy work, avoiding monotonous work as much as possible.","De overgang van het kantoor naar andere eigenaren heeft een behoorlijke druk op de organisatie en de individuele werknemers gelegd. Dit is de werksfeer niet ten goede gekomen. Om een cultuuromslag te creeren heeft de directie het project open en helder in het leven geroepen.Samen met de adviseur en medewerkers zal worden onderzocht waar knelpunten liggen. individueel en collectief worden competenties onderzocht om te zien in hoeverre ook daar knelpunten liggen. Daarnaast zal een cultuuromslag  plaatsvinden waarbij medewerkers en collega's structureel kennis met elkaar gaan uitwisselen (kruisbestuiving). Een element daarbij is het stimuleren van gezond werken waarbij monotone werkzaamheden zoveel mogelijk worden vermeden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004803","Technical Union","Technische Unie","Netherlands","1185XE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3987296","52.2840387,4.8429209375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Technical Union is the largest technical wholesaler in the Netherlands. With more than two million items from more than 700 suppliers, Technische Unie is a partner for the supply of electrical engineering, lighting, tools, (luxury) plumbing, heating and climate technology. Our customers are companies active in the installation industry (housing or utility), construction, industry, (semi-) government and retail. At Technische Unie, around 2000 employees work across 37 branches, 2 distribution centres, 22 transfer points and the central office in Amstelveen.  Technical Union likes to be at the forefront. In order to continue to do so, it is necessary to be and remain agile as an organisation.  A manoeuvrable organisation involves agile employees who can respond flexibly to change, think about their future and are willing to continue to develop.   We have initiated a number of initiatives to work on this. In this programme, together with our employees and executives, we want to develop an effective, appealing and coherent programme with which our people can work towards their sustainable employability.","Technische Unie is de grootste technische groothandel van Nederland. Met ruim twee miljoen artikelen van meer dan 700 leveranciers is Technische Unie partner voor de levering van  installatiematerialen op het gebied van elektrotechniek, licht, gereedschap, (luxe) sanitair, verwarming en klimaattechniek. Onze klanten zijn bedrijven die actief zijn in de installatiebranche (de woningbouw of utiliteit), bouw, industrie, (semi-)overheid en detailhandel. Bij Technische Unie werken ongeveer 2000 medewerkers verdeeld over 37 vestigingen, 2 distributiecentra, 22 overslagpunten en het centrale kantoor in Amstelveen.  Technische Unie loopt graag voorop. Om dat te kunnen blijven doen, is het noodzakelijk om als organisatie wendbaar te zijn en te blijven.  Bij een wendbare organisatie horen wendbare medewerkers die flexibel kunnen inspelen op veranderingen, nadenken over hun toekomst en bereid zijn zich te blijven ontwikkelen.   Wij hebben aantal initiatieven geïnitieerd om hieraan te werken. In dit programma willen we, samen met onze medewerkers en leidinggevenden, een effectief, aansprekend en samenhangend programma uitwerken waarmee onze mensen aan hun duurzame inzetbaarheid kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998398","Elde Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Elde","Netherlands","5280AB","30/05/2019","30/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998397",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zorggroep Elde stands for pleasant living, living according to your wishes and support always close by. At home or in one of our residential care centres and nursing homes. The goal is that everyone can stay at home for as long as possible. With or without help. If help is needed, you can call on home care. For nursing and care, household assistance, specialist nursing care, advice or services that meet all needs and comforts. There are 13 locations. Zorggroep Elde is proud of its own employees. For years, sustainable employability has been receiving attention from them. In an earlier ESF pathway, several themes were already included in the application, with only one theme going through, namely to give different skills and roles to employees (“ensure” to “care that”, self-direction, more self-organisation, can move faster). Zorggroep Elde wanted to equip the employees with specific knowledge and skills with guidance from consulting firm AreaConsult. This project has a different theme: create more work pleasure for the employees by working healthier. The commitment to sustainable employability from ZGE can contribute to more satisfied and enthusiastic employees, good employership, easier recruitment of new staff and ultimately lower absenteeism. In particular, there is a high level of absenteeism for employees aged 35 and over. The consultancy paradigma Groep BV will be involved in various workshops (including signalling and recognising psychological complaints and the sense and nonsense of psychological complaints). In addition, paradigma Groep BV Zorggroep Elde will support Elde in offering PMOs, lifestyle conversations and follow-up activities.","Zorggroep Elde staat voor aangenaam leven, wonen naar wens en ondersteuning altijd dichtbij. Thuis of in een van onze woon-zorgcentra en verpleeghuizen. Het streven is dat iedereen zo lang mogelijk thuis kan blijven wonen. Met of zonder hulp. Als hulp nodig is, kunt men een beroep doen op de thuiszorg. Voor verpleging en verzorging, hulp bij het huishouden, specialistische verpleegkundige zorg, advies of diensten die in alle behoeften en gemakken voorzien. Er zijn 13 locaties. Zorggroep Elde is trots op de eigen medewerkers. Al jaren krijgt duurzame inzetbaarheid van hen de aandacht. In een eerder ESF-traject waren diverse thema’s al in de aanvraag opgenomen, waarbij slechts één thema is doorgegaan, namelijk om andere vaardigheden en rolinvulling aan medewerkers te geven (“zorgen voor” naar “zorgen dat”, eigen regie, meer zelforganisatie, sneller kunnen schakelen). Zorggroep Elde wilde de medewerkers toerusten met specifieke kennis en vaardigheden met begeleiding van adviesbureau AreaConsult. Dit project kent een ander thema: meer werkplezier van de medewerkers creëren door gezonder te werken. Het inzetten op duurzame inzetbaarheid vanuit ZGE kan bijdragen aan meer tevreden en bevlogen medewerkers, goed werkgeverschap, makkelijker werven van nieuw personeel en uiteindelijk ook een lager verzuim. Met name het verzuim bij medewerkers van 35 jaar en ouder is hoog. Het adviesbureau ParaDIGMA Groep BV gaat ingeschakeld worden om diverse workshops (waaronder Signaleren en herkennen van psychische klachten en de zin en onzin van psychische klachten). Daarnaast zal ParaDIGMA Groep BV Zorggroep Elde ondersteunen bij het aanbieden van PMO’s, lifestylegesprekken en vervolgactiviteiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010955","Verian Zorgcentrale BV","Verian Zorgcentrale BV","Netherlands","7336BA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010954","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Verian is a healthcare provider that supports clients in their home environment. Driven by government policies, people will have to stay at home for longer, which, however, is not always possible for a large group of people. They want to live close to healthcare institutions to get a quick and flexible answer to their healthcare question. This shift in care demand from extramural to semi-extramural requires workers of Verian to be able to use different skills in their work. They will have to organise their services in a new setting of cooperation partners (municipality, housing corporation), which means that workers with greater flexibility and more entrepreneurship in their work must be able to provide the right care services. This also includes the services provided by the front desk staff who, on the basis of the care demand outlined by clients, need to connect the right healthcare professionals to the clients.  Verian wants to facilitate its employees and start a project aimed at promoting and ensuring sustainable employability. The aim is to create a learning/working environment in which employees are enabled to develop knowledge and skills in line with what the future of the employees demands. In a flexible working culture, they will also have to be able to exert greater influence on their work with greater responsibility, so that they can respond flexibly to (changes in) client demand.   Target group: caretakers, district nurses, front desk staff.  In this project we will employ an external consultant who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.","Verian is een zorgaanbieder die clienten in hun thuisomgeving ondersteunt. Ingegeven door overheidsbeleid, zullen mensen langer zelfstandig thuis moeten blijven wonen, wat echter voor een grote groepen mensen niet altijd mogelijk blijkt. Zij willen dichtbij zorginstellingen wonen om snel en flexibel antwoord op hun zorgvraag te krijgen. Deze verschuiving in de zorgvraag van extramuraal naar semi-extramuraal vraagt van werknemers van Verian dat zij in hun werk andere vaardigheden moeten (kunnen) inzetten. Zij zullen in een nieuwe setting van samenwerkingspartners (gemeente, woningcorporatie) hun dienstverlening moeten organiseren, wat maakt dat werknemers met hogere flexibiliteit en met meer ondernemerschap in hun werk de juiste zorgdienstverlening moeten kunnen leveren. Dit omvat ook de dienstverlening van de frontdesk medewerkers die, op basis van de door clienten geschetste zorgvraag, de juiste zorgprofessionals aan de clienten dienen te verbinden.  Verian wil haar medewerkers hierbij faciliteren en een project starten gericht op de bevordering en borging van de duurzame inzetbaarheid. Doel is een leer-/werkomgeving te creeren waarin werknemers in staat worden gesteld kennis en vaardigheden te ontwikkelen in lijn met wat de toekomst van de medewerkers vraagt. In een flexibele werkcultuur zullen zij daarnaast met meer verantwoordelijkheid zelf grotere invloed moeten kunnen uitoefenen op hun werk, zodat zij flexibel op (veranderingen in) de clientvraag kunnen inspelen.   Doelgroep: verzorgenden, wijkverpleegkundigen, frontdesk medewerkers.  Bij dit project zullen wij een extern adviseur inschakelen die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008149","Thomassen Machining BV","Thomassen Machining BV","Netherlands","6990AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008148",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thomassen Machining has over 35 years of experience in machining parts of gas turbines and steam turbines. Over the last 10 years, the organisation has concentrated on the major core components of these products.  For Thomassen, the market is constantly changing. Customers are increasingly asking for more and other products. Everything needs to be faster, better, smarter, more effective, more innovative, more flexible and more sustainable. In short: there are very high demands, while margins are under pressure. This requires the necessary from the staff.  The organisation wants to keep getting the best out of its own capabilities and that of its staff. She wants to use the competences in such a way to achieve improvements in product and market, with the ultimate goal of satisfied employees who experience less workload and stress and less absenteeism. Due to developments in recent years, the organisation has indications that a lot of profits can be achieved in this area.  For this reason, the organisation and its work processes will have to be scrutinised and redesigned.","Thomassen Machining heeft ruim 35 jaar ervaring in het bewerken van onderdelen van gasturbines en stoomturbines. De laatste 10 jaar heeft de organisatie zich geconcentreerd op de grote kerncomponenten van deze producten.  Voor Thomassen verandert de markt voortdurend. Klanten vragen steeds meer en andere producten. Alles moet sneller, beter, slimmer, effectiever, innovatiever, flexibeler en duurzamer. Kortom: er worden zeer hoge eisen gesteld, terwijl marges onder druk staan. Dit vraagt het nodige van de medewerkers.  De organisatie wil het beste uit haar eigen mogelijkheden en die van het personeel blijven halen. Ze wil de competenties zodanig inzetten om verbeteringen in product en markt te realiseren, met als einddoel tevreden werknemers die minder werkdruk en stress ervaren en minder verzuimen. Door de ontwikkelingen van de afgelopen jaren heeft de organisatie aanwijzingen dat op dit gebied veel winst te behalen is.  Om deze reden zal de organisatie en haar werkprocessen onder de loep en op de schop moeten worden genomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009722","The Braok Mierlo CV","De Braok Mierlo CV","Netherlands","5731RC","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009721","51.45154568,5.60344054","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Braok Mierlo CV is an organic horticultural company that focuses mainly on the organic cultivation of (mainly) leeks, celery, Chinese cabbage, fennel. The project “A sustainable horticultural company” will provide further insight into (internal) business improvements and optimisation of (the use of) human capital, allowing the company to guarantee a more sustainable internal organisation in addition to sustainable products.","De Braok Mierlo CV is een biologisch tuinbouwbedrijf welke zich met name richt op het biologisch verbouwen van (voornamelijk) prei, bleekselderij, Chinese kool, venkel. Het project “Een duurzaam tuinbouwbedrijf” zal nader inzicht geven in (interne) bedrijfsverbeteringen en optimalisatie van (de inzet van) menselijk kapitaal waardoor de onderneming naast duurzame producten ook een duurzamere interne organisatie kan garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001837","Mediahuis Limburg B.V.","Mediahuis Limburg B.V.","Netherlands","6135KW","26/06/2019","26/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001836","50.9997213,5.8515867666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999502","Carbolim B.V.","Carbolim B.V","Netherlands","6167RG","06/08/2019","06/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of its own sustainable employability are crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzameinzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003818","Bolk Transport BV","Bolk Transport BV","Netherlands","6546BB","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003817","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Bolk is a renowned transport company with 400 people, specialising in special transport, catering distribution and normal cabin transport. The company has its roots in 1934 and has been a real family business since then. And despite the fact that the company was sold to management in 2007, it still knows all the characteristics of a Twente family business in which good care and solidarity is an important core value. On the other side of the spectrum, the Twente family business also knows the characteristics of a top down organised organisation, in which the director is the absolute leader. And with that, a top-down culture has been created that is hard to break through. People are too often dependent on management and management in making decisions. In addition, Bolk has an atmosphere of hard work and not too many other “crazy” things. Things such as personal development or training other than professional competences are not “common sense” at Bolk. Bolk ends up in the phase that it realises that people are the most important capital of the company. And that human development is crucial in binding and capturing these people.  Because developing people, relying more on their own input and initiative and developing their own personal leadership are crucial in promoting engagement and sustainable employability. This is why Bolk will start a pathway with an external advisor to promote internal mobility, engagement, personal leadership, ambition and internal entrepreneurship, thereby increasing employee engagement and satisfaction, allowing a sustainable employability of workers in the long term.","Bolk is een gerenommeerd transportbedrijf met 400 mensen, met name gespecialiseerd in het speciaal transport, horecadistributie en het normale huifvervoer. Het bedrijf kent zijn wortels in 1934 en is sinds die tijd een echt familiebedrijf. En ondanks het feit dat het bedrijf in 2007 aan het management is verkocht, ken het nog steeds alle kenmerken van een Twents familiebedrijf waarin goed voor elkaar zorgen en saamhorigheid een belangrijke kernwaarde is. Aan de andere kant van het spectrum kent het Twentse familiebedrijf ook de kenmerken van een top down georganiseerde organisatie, waarin de directeur de absolute leider is. En daarmee is een top-down cultuur gecreëerd die moeilijk te doorbreken is. Mensen zijn in het nemen van beslissingen te vaak afhankelijk van directie en management. Daarnaast heerst er bij Bolk een sfeer van hard werken en niet te veel andere “gekke” dingen. Zaken als persoonlijke ontwikkeling of opleiding  anders dan de vakinhoudelijke competenties, zijn bij Bolk niet “common sense”. Bolk komt in de fase terecht dat het zich realiseert dan mensen het belangrijkste kapitaal van de onderneming is. En dat ontwikkeling van mensen cruciaal is in het binden en boeien van deze mensen.  Omdat het ontwikkelen van mensen, meer beroep te doen op hun eigen inbreng en initiatiefkracht en het ontwikkelen van hun eigen persoonlijk leiderschap cruciaal zijn bij het bevorderen van de betrokkenheid en de duurzame inzetbaarheid. Derhalve start Bolk aankomende periode een traject met een externe adviseur om de bevordering van de interne mobiliteit, betrokkenheid, persoonlijk leiderschap, ambitie en intern ondernemerschap te bevorderen waardoor de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020223","Studio-Online","Studio-Online","Netherlands","2012ZM","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020222","52.373909544262,4.6369210508197","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000713","Cq Process management","CQ Procesmanagement","Netherlands","3818LE","15/02/2019","15/02/2020","43","21100","EUR","9150","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000712","52.153149933884,5.3737180900826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","“We are committed to good affordable care for patients, caregivers and society.” CQ process management has been an experienced partner in advisory, change and process management for organisations in the healthcare sector and the social domain for nearly 20 years.  Because we are fully specialised in care, we have a broad knowledge of the sector. That’s why we can help healthcare providers, municipalities and umbrella organisations deliver the best care to their patients or clients, while remaining profitable. The staff of CQ are all academically educated people in the age group of 27-35 years. Characteristic of people in this age group is a strong need for (personal) development, being of significance and meaning, also in the working environment. In addition, these employees consider it important to make an active contribution to the organisation’s vision and policy. To support this, CQ process management wants to pay attention to the development of (cooperation in) the team and to strengthen team learning next year. This is based on the idea that the strength of the team lies in the individual and the strength of the individual in the team. By gaining insight into themselves and into each other, having insight into the group and organising a continuous process where employees learn from each other, employees can further develop and keep challenges in their work. By offering our employees a continuous development, we also ensure that the employees are effectively deployable, have the right competences and can actively contribute to the further development of our company. In addition, they develop skills within this project that benefit not only in their careers at CQ process management, but also in their further careers and beyond.","“Wij maken ons hard voor goede betaalbare zorg voor patiënt, zorgverlener en maatschappij.” CQ procesmanagement is al bijna 20 jaar een ervaren partner in advies-, verander- en procesmanagement voor organisaties in de zorgsector en het sociale domein.  Omdat wij ons volledig gespecialiseerd hebben in de zorg, hebben wij een brede kennis van de sector. Daarom kunnen wij zorgaanbieders, gemeenten en koepel organisaties helpen met het leveren van de beste zorg aan hun patiënten of cliënten, terwijl ze zelf rendabel blijven. De medewerkers van CQ zijn allemaal academisch geschoolde mensen in de leeftijdscategorie van 27 – 35 jaar. Kenmerkend voor mensen in deze leeftijdscategorie is een sterke behoefte aan (persoonlijke) ontwikkeling, van betekenis zijn en zingeving, ook in de werksfeer. Daarnaast vinden deze medewerkers het belangrijk een actieve bijdrage te leveren aan de visie en het beleid van de organisatie. Om dit te ondersteunen wil CQ procesmanagement komend jaar de ontwikkeling van (samenwerking in) het team en het versterken van teamleren aandacht geven. Dit vanuit de gedachte dat de kracht van het team ligt in het individu en de kracht van het individu in het team. Door inzicht in zichzelf en in elkaar krijgen, inzicht in de groep hebben en een continu proces te organiseren waar medewerkers van elkaar leren, kunnen medewerkers zich verder door-ontwikkelen en blijven ze uitdagingen houden in hun werkzaamheden. Door onze medewerkers een continue ontwikkeling aan te bieden zorgen we er ook blijvend voor dat de medewerkers effectief inzetbaar zijn, over de juiste competenties beschikken en actief bij kunnen dragen aan de verdere ontwikkeling van ons bedrijf. Daarnaast ontwikkelen ze binnen dit project vaardigheden waar ze niet alleen in hun loopbaan bij CQ procesmanagement profijt van hebben, maar ook in hun verdere loopbaan en daarbuiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009520","Work plant Nijmegen","Werkfabriek Nijmegen","Netherlands","6534AN","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009519","51.81738405,5.8219289375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Nijmegen’s work plant is facing a new challenge, how we get people who are lagging behind in the labour market to work. Nijmegen’s work plant is taking a new path by addressing this through the methodology of social enterprise. In doing so, the work tailored to the staff will contribute to the process. Workers who are lagging behind in the labour market will start learning-working and working learning. Work experience and training are important components for the employees. Through the European Social Fund, we would like to build a thought-out, healthy and thriving organisation, with an emphasis on sustainable employability.","Werkfabriek Nijmegen staat voor een nieuwe uitdaging, hoe krijgen wij mensen met een achterstand op de arbeidsmarkt aan het werk. Werkfabriek Nijmegen slaat daarin een nieuw pad in door dit via de methodiek social enterprise  aan te pakken. De werkzaamheden afgestemd op de medewerkers zullen hierin bijdragen aan het vormingsproces. De medewerkers met een achterstand tot de arbeidsmarkt gaan leren-werken en werkend leren. Werkervaring en opleiding zijn belangrijke componenten voor de medewerkers. Via het Europees Sociaal Fonds willen wij graag een doordacht ,gezond en florerende organisatie bouwen, met de nadruk op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013711","R van Tilburg BV","R van Tilburg BV","Netherlands","4641sk",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013710","51.392516105882,4.3529554045399","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016061","Baanstede","Baanstede","Netherlands","1440AK","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016060",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016877","ask-cs","ask-cs","Netherlands","3022CA","19/02/2016","19/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016876","51.9206523,4.45463304","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006098","Libra Service Automation","Libra Service Automatisering","Netherlands","5531MV","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006097","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Libra Service Automation (LSA) is a company active in ICT services for the business market and individuals. LSA provides full service to SMEs where the ICT infrastructure for a company is fully provided, from ZZPs to companies with 150 workplaces.  In recent years, the company has grown significantly and in the Kempen region it is one of the leading partners in the field of business ICT in SMEs.  Within the target group there are many different types of needs for ICT services. The employees indicate that there are several causes that give them a high workload and work stress. LSA has therefore decided to seek advice on obtaining an implementation plan for a stress-free service department and also asks for guidance in the implementation of this plan.   In addition, in recent years, LSA has a number of young and talented employees LSA would like to do more to keep its employees within LSA and to give them the chances by growing and fulfilling their personal ambitions. Internally there is also room for fulfilling these ambitions by growing into team leader or management positions. LSA wants to improve the talent program it now has and to allow employees to develop further in order to be able to engage the employees longer and to be able to offer more challenges.  The intended outcome of this sustainable employability pathway is for CSR to: — Create a stress-free service department — Incentivising the internal mobility of (talent) employees for LSA by offering them growth opportunities that match their individual ambitions and skills","Libra Service Automatisering (LSA) is een bedrijf dat actief is in de ICT dienstverlening voor de zakelijke markt en particulieren. LSA levert volledige dienstverlening aan het mkb waarbij de ICT infrastructuur voor een bedrijf volledig verzorgt wordt, van ZZP’ers tot bedrijven met 150 werkplekken.  Afgelopen jaren is het bedrijf flink gegroeid en is het in de regio de Kempen een van de toonaangevende partners op het gebied van zakelijke ICT in het MKB.  Binnen de doelgroep bestaan veel verschillende soorten behoeftes naar de dienstverlening op ICT vlak. De medewerkers geven aan dat er meerdere oorzaken zijn die bij hen een hoge werkdruk en werkstress opleveren. LSA heeft daarom besloten advies in te winnen voor het verkrijgen van een implementatieplan voor een stressvrije serviceafdeling en vraagt daarnaast om begeleiding bij het implementeren van dit plan.   Daarnaast heeft LSA de afgelopen jaren een aantal jonge en talentvolle medewerkers LSA wilt graag meer doen om  haar medewerkers binnen LSA te houden en ze de kansen te geven door te groeien en hun persoonlijke ambities waar te maken. Er is intern ook ruimte voor het invullen van deze ambities door het groeien naar teamleader of managementfuncties. LSA wilt het talentprogramma dat het nu heeft graag verbeteren en de medewerkers de ruimte geven zich verder te ontwikkelen met het doel de medewerkers langer aan zich te kunnen binden en meer uitdaging te kunnen bieden.  Het beoogde resultaat van dit duurzame inzetbaarheidstraject is voor LSA om : - Een stressvrije serviceafdeling te bewerkstelligen - Het stimuleren van de interne mobiliteit van (talentvolle) medewerkers voor LSA door hen doorgroeimogelijkheden te bieden die passen bij hun individuele ambities en vaardigheden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017570","Monuta","Monuta","Netherlands","7300AA","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017569",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004863","Catherine Hospital","Catharina Ziekenhuis","Netherlands","5623EJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001761","51.464553202381,5.4707616089482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The Catharina Hospital implements sustainable employability through ‘Strong in your Work’. The goal of Strong in your Work are vital, competent and motivated employees, in order to fulfil the mission of the hospital. Strong in your Work has generated a lot of brand awareness and positive reactions in recent years. For 2018/2019, the ambition is to further inspire and activate employees and managers on Strong in your Work themes, but with a focus on willingness to change and be able to cope with change. This is an urgent theme within the organisation. Employees are involved in both planning and implementation. The enthusiastic ambassadors are a good example of this.    In view of the current developments, it has been chosen to make an extra effort to deal with change. However, the starting point remains; vital, competent, and motivated employees who take responsibility for this but are supported by the Catharina Hospital.  The best goal of course is that Strong in your Work becomes more and more as a natural part of the organisation, and actually no longer needed.","Het Catharina Ziekenhuis geeft invulling aan duurzame  inzetbaarheid middels ‘Sterk in je Werk’. Doel van Sterk in je Werk zijn vitale, bekwame en gemotiveerde medewerkers, om zo de missie van het ziekenhuis waar te kunnen maken. Sterk in je Werk heeft de laatste jaren veel naamsbekendheid en positieve reacties gegenereerd. Voor 2018/2019 is de ambitie om medewerkers en leidinggevenden verder te inspireren en activeren op Sterk in je Werk thema’s, maar met een focus op veranderbereidheid en om kunnen gaan met verandering. Dit is namelijk een urgent thema binnen de organisatie. Medewerkers zijn zowel in de planvorming als in de uitvoering betrokken. De enthousiaste ambassadeurs zijn hier een mooi voorbeeld van.    Gezien de huidige ontwikkelingen is gekozen om nu extra in te zetten op omgang met verandering. Uitgangspunt blijft echter; vitale, bekwame, en gemotiveerde medewerkers die zelf verantwoordelijkheid hierover nemen maar worden ondersteund door het Catharina Ziekenhuis.  Het mooiste streven is natuurlijk dat Sterk in je Werk steeds meer als een vanzelfsprekend onderdeel van de organisatie wordt, en eigenlijk niet meer nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010106","Fashionworks BV","Fashionworks BV","Netherlands","6503AC","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010105",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fashionworks B.V. exists since 2012 and plays a distribution function in the clothing industry. Fashionworks wants to build brands and not just sell them. In addition to offering eye-catching collections, they believe in engaging in long-term collaboration with its customers.  In order to achieve a high level of employee involvement and entrepreneurship, the management is aware of the importance of the internal work processes being optimally adapted to the needs and competences of the employees. Fashionworks believes that employee involvement in matching work processes and job profiles is essential to ensure that employees can also develop. Employees are challenged to think critically about their own work processes and competences and to indicate how to promote entrepreneurship. To carry out this project, Fashionworks hires an external consultant.  The consultant starts with an analysis of the organisation, the business processes and the competencies and ambitions of the employees within the current organisation. This is the starting point of the project. Through individual interviews, the functions of the employees are formulated jointly with the employees, so that the consultant is given a clear picture of the tasks, responsibilities, procedures and relations between them. At least as important is whether the employee is satisfied within the position and how the employee thinks he can get more fun out of his position. The in-depth interview is therefore not a one-way street. It is precisely the employee’s contribution that is of great importance in which guiding towards entrepreneurship is of paramount importance.  Based on the organisation analysis, the individual interviews and the job analysis, the external advisor will prepare a proposal for the reorganisation of the work processes in order to encourage employees to develop themselves and take responsibility for entrepreneurship themselves.","Fashionworks B.V. bestaat sinds 2012 en vervult een distributiefunctie in de kledingbranche. Fashionworks wil merken bouwen en niet alleen verkopen. Naast het aanbieden van opvallende collecties geloven ze in het aangaan van lange termijn samenwerking met haar klanten.  Om een hoge mate van betrokkenheid en ondernemerschap onder de medewerker te bewerkstelligen, is de directie bewust van het belang dat de interne werkprocessen optimaal aansluiten bij de behoeften en competenties van de medewerkers. Fashionworks vindt inspraak van de medewerker op het matchen van de werkprocessen en de functieprofielen van essentieel belang om ervoor te zorgen de medewerkers zich ook kunnen ontplooien. Medewerkers worden uitgedaagd om kritisch over hun eigen werkprocessen en competenties na te denken en aan te geven op welke wijze ondernemerschap kan worden bevorderd. Om dit project uit te voeren, huurt Fashionworks een extern adviseur in.  De adviseur start met een analyse van de organisatie, de bedrijfsprocessen en de competenties en ambities van de medewerkers binnen de huidige organisatie. Dit vormt het startpunt van het project. Middels individuele gesprekken worden gezamenlijk met de medewerkers de functies van de medewerkers geformuleerd, zodat de adviseur een helder beeld krijgt van de taken, verantwoordelijkheden, procedures en onderlinge relaties van desbetreffende functies. Minstens zo belangrijk is of de medewerker tevreden is binnen de functie en hoe de medewerker denkt meer plezier uit zijn functie te kunnen halen. Het diepte-interview is daarom geen eenrichtingsverkeer. Juist de inbreng van de medewerker is van groot belang waarbij het begeleiden naar ondernemerschap hoog in het vaandel staat.  Op basis van de organisatieanalyse, de individuele gesprekken en de functieanalyse gaat de extern adviseur een voorstel opstellen voor het herorganiseren van de werkprocessen om medewerkers te stimuleren om zichzelf te ontplooien en zelf verantwoordelijkheid nemen op het gebied van ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021209","Smals Verhuur B.V.","Smals Verhuur B.V.","Netherlands","5433NM","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021208","51.755274875,5.847011863902","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002262","Netherlands Maritime Technology","Netherlands Maritime Technology","Netherlands","3001KM","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002261",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trade association NMT has to develop its organisation and employees in the coming years because the industry is experiencing more and more disruptions. Communication is a spearhead. The staff must develop and develop a set of new skills in order to remain sustainable for the association and to provide added value to the members.  This requires various changes in the work, in order to become reliable and sustainable in the future from both the management and the employees. The implementation of these changes is necessary to retain employees for the association and to continue to provide added value to members is this rapidly changed environment.  Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. NMT also has these challenges and wants to get started. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. NMT’s research question can be described as follows: How can NMT increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De branchevereniging NMT moet de komende jaren haar organisatie en medewerkers door ontwikkelen omdat de branche steeds meer disrupties ondervind. Communicatie is hierbij een speerpunt. De medewerkers dienen een set aan nieuwe vaardigheden op te doen en zich verder te ontwikkelen om duurzaam inzetbaar te blijven voor de vereniging en meerwaarde te kunnen leveren aan de leden.  Dit vraagt diverse veranderingen in het werk, om zowel vanuit de directie als vanuit de medewerkers toekomstzeker en duurzaam inzetbaar te worden. Het doorvoeren van deze veranderingen  is noodzakelijk om medewerkers te behouden voor de vereniging en leden meerwaarde te blijven bieden is deze snel veranderde omgeving.  Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook NMT heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van NMT laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan NMT de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008048","Qmusic","Qmusic","Netherlands","1090GA","08/03/2017","08/03/2018","50","19750","EUR","9875","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008047",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At QMusic, based on an inventory, the vitality programme based on three pillars has been developed; sport — food — mind.  Participants can choose from weekly physical trainings from Sports Walking to Kickboxing, inspiration sessions, nutrition advice and Mindfulness, including help to sleep better. The vitality program takes 26 weeks to achieve a sustainable behavioural change.","Bij QMusic is op basis van een inventarisatie vorm gegeven aan het vitaliteitsprogramma op basis van drie pijlers; sport - food - mind.  Deelnemers kunnen kiezen uit wekelijkse fysieke trainingen van Sportief Wandelen tot Kickboksen,inspiratiesessies, voedingsadviezen en Mindfulness, waaronder hulp om beter te slapenn. Het vitaliteitsprogramma duurt 26 weken om een duurzame gedragsverandering te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004461","van Deudekom Plastics BV","van Deudekom Plastics BV","Netherlands","1047ba","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009378","52.410402244444,4.7640183555556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6. Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6. Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008855","Wezo Group B.V.","Wezo Groep B.V.","Netherlands","8001BB","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008854",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Securing the work development process in the workplace and, where possible, deepening learning pathways with regional partners. Employees and teams are able to take ownership of their personal development and their work in which production, development and flow goals are achieved. This creates a learning culture where quality, craftsmanship and professionalism are guaranteed.","Borgen van het arbeidsontwikkelingsproces op de werkvloer en waar mogelijk verdiepen van leerwerktrajecten met regionale partners. Medewerkers en teams zijn in staat eigenaarschap te nemen over hun persoonlijke ontwikkeling en hun werk waarbij productie- ontwikkel- en doorstroomdoelen worden gerealiseerd. Hiermee wordt gewerkt aan een leercultuur waar kwaliteit, vakmanschap en professionaliteit geborgd is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297261","circular BIOmass CAScade to 100%","ronde BIOmass cascade tot 100 %","Denmark|Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/07/2017","30/12/2021","50","4969239","EUR","2484614","https://linkedopendata.eu/entity/Q4369464","56.1726324,10.2099112|55.3684022,10.4287657|54.7603629,11.8987075|51.0105014,3.7055583|51.0684635,4.4988932|53.0382853,5.4088689|53.2005378,5.7965722|53.1940865,5.8033563|53.2193835,6.5665017|52.8466348,7.6507169|53.1488817,8.1819472|52.8664062,9.6992534",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Oldenburg|Emsland|Heidekreis|East Jutland|Funen|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Vest- og Sydsjælland|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidwest-Friesland","DE943|DE949|DE938|DK042|DK031|BE234|BE212|DK022|NL113|NL124|NL125","2014-2020","North Sea Region (NSR) economic activity and growth are mostly found in urban areas. Rural NSR regions experience population decline and negative economic growth. The BIOCAS project expects revitalizing and greening of rural areas go hand in hand. BIOCAS will develop rural areas of the NSR into smart specialized regions for integrated and local valorization of biomass.13 Commercial running Bio-Cascade-Alliances (BCA’s) will be piloted, evaluated and actively shared in the involved regions. These proven concepts will accelerate adoption of high to low value bio-cascading technologies and businesses in rural regions.The project connects 18 regional initiatives around technologies, processes, businesses for the conversion of biomass streams. The initiatives collaborate in a thematic approach: Through engineering, value chain assessments, BCA’s building, partners tackle challenges that are shared by rural areas. I.e. unsustainable biomass use, a mineral surplus and soil degradation, deprivation of potentially valuable resources, and limited involvement of regional businesses and SMEs in existing bio-economy developments.The 18 partners are strongly embedded in regional settings, connected to many local partners. They will align stakeholders in BCA’s that would not have cooperated without BIOCAS interventions.Triple helix, science, business and governmental input will realize inclusive lasting bio cascade businesses, transforming costly waste to resources and viable business.","De economische bedrijvigheid en groei van de Noordzeeregio (NSR) komen vooral voor in stedelijke gebieden. Landelijke NSR-regio’s ervaren bevolkingsdaling en negatieve economische groei. Het BIOCAS-project verwacht dat revitalisering en vergroening van plattelandsgebieden hand in hand gaan. BIOCAS zal plattelandsgebieden van de NSR ontwikkelen tot slimme gespecialiseerde regio’s voor geïntegreerde en lokale valorisatie van biomassa.13 Commercial running Bio-Cascade-Alliances (BCA’s) zal worden getest, geëvalueerd en actief gedeeld in de betrokken regio’s. Het project verbindt 18 regionale initiatieven rond technologieën, processen en bedrijven voor de omzetting van biomassastromen. De initiatieven werken samen in een thematische aanpak: Door middel van engineering, waardeketenbeoordelingen, BCA’s gebouw, pakken partners uitdagingen aan die worden gedeeld door plattelandsgebieden. D.w.z. onhoudbaar gebruik van biomassa, een mineraaloverschot en bodemdegradatie, ontbering van potentieel waardevolle hulpbronnen en beperkte betrokkenheid van regionale bedrijven en kmo’s bij bestaande ontwikkelingen in de bio-economie.De 18 partners zijn sterk ingebed in regionale omgevingen, verbonden met veel lokale partners. Ze zullen belanghebbenden in BCA’s op één lijn brengen die niet zouden hebben samengewerkt zonder BIOCAS-interventies.Drie helix, wetenschap, bedrijfsleven en overheidsinput zullen inclusieve duurzame biocascadebedrijven realiseren, waardoor kostbare verspilling wordt omgezet in hulpbronnen en levensvatbare bedrijven.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998615","Spijkenisse Medical Center","Spijkenisse Medisch Centrum","Netherlands","3201GZ","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998614","51.8464646,4.337413536102","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Spijkenisse Medical Centre (www.spijkenissemc.nl) attaches great importance to the quality of care and makes every effort to continuously improve this quality. Every employee of our hospital is committed to this. Changes in the care domain (customer’s own direction and self-reliance) lead to aggravating care. Spijkenisse Medical Center notes that it is a challenge for the employees to come along with this and now wants to carry out a project to promote the sustainable employability of its employees. Based on the idea of self-organisation and own direction, they should organise the work from their own strength and, with more team responsibility, should be able to exert more influence on their own work execution.   In order to remain sustainable now and in the future, Spijkenisse Medisch Centrum sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Spijkenisse Medical Center wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and confidence to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to direct the teams and employees in the use of knowledge, talents and competences, because the route chosen should not be accompanied by experienced workload and stress. This would have a negative impact on employability.  An external advisor who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Spijkenisse Medisch Centrum (www.spijkenissemc.nl) hecht grote waarde aan de kwaliteit van de zorg en stelt alles in het werk om deze kwaliteit continu te verbeteren. Elke medewerker van ons ziekenhuis zet zich hiervoor in. Veranderingen in het zorgdomein (eigen regie en zelfredzaamheid van cliënt) leiden tot verzwaring van de zorg. Spijkenisse Medisch Centrum merkt dat het een uitdaging is voor de werknemers om hierin mee te komen en wil nu een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Vanuit de gedachte van zelforganisatie en eigen regie dienen zij het werk vanuit hun eigen kracht te organiseren en, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering te kunnen uitoefenen.   Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Spijkenisse Medisch Centrum de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Spijkenisse Medisch Centrum medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties de regie neer te leggen bij de teams en medewerkers omdat de gekozen route niet gepaard mag gaan met ervaren werkdruk en stress. Dit zou nl. negatieve invloed op de employability hebben.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989676","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (Clamp)","Cradle logistics for XL wind turbine monopiles (CLaMP)","Netherlands","5626 DK","01/05/2015","01/07/2018","25","285379.85","EUR","71345.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987764","51.483093273684,5.4239813078947","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The objective is to develop a reusable ‘monopile-cradle’ with which different sizes of monopiles can be transported, sea-solid and set up in one and the same system from the first to the last step.","Doelstelling is de ontwikkeling van een herbruikbare ‘monopile-cradle’ waarmee verschillende afmetingen monopiles vanaf de eerste tot en met de laatste stap in één en hetzelfde systeem getransporteerd, gezeevast en opgericht kunnen worden.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294941","Facilitate the Adoption of Circular Entrepreneurship in the Tourism and leisure sector","De goedkeuring van circulair ondernemerschap in de toeristische en vrijetijdssector vergemakkelijken","Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2020","30/09/2022","60","3891755.55","EUR","2335053.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988237","51.3977112,0.5398244|52.6151563,1.3079021|51.216556,2.9952564|51.1880965,3.2096829|51.5288917,3.4514495|51.4536672,3.5709125|51.4541475,3.5902941|51.6813165,3.7184111|51.5509927,3.8081165",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Overig Zeeland|Norwich and East Norfolk","UKJ41|BE251|BE255|NL342|UKH15","2014-2020","The main objective of FACET is to increase the adoption of circular economy solutions in the tourism and leisure sector, by facilitating the formation of cooperation systems and tools for local entrepreneurs leading to implementation of circular economy solutions. The project will work on increasing incentives and proposing recommendations for the removal of regulatory barriers, as well as strategies to facilitate the uptake of circular solutions.","De belangrijkste doelstelling van FACET is de toepassing van oplossingen voor de circulaire economie in de toeristische en vrijetijdssector te vergroten door de vorming van samenwerkingssystemen en -instrumenten voor lokale ondernemers te vergemakkelijken die leiden tot de implementatie van oplossingen voor de circulaire economie. Het project zal werken aan het verhogen van stimulansen en het voorstellen van aanbevelingen voor het wegnemen van regelgevingsbarrières, evenals strategieën om de toepassing van circulaire oplossingen te vergemakkelijken.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301185","Local Energy Communities for the 2 Seas region","Lokale energiegemeenschappen voor de tweezeeënregio","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/02/2020","30/09/2022","60","6803300.7","EUR","4081980.42","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358402","50.8380153,-0.7827463|50.7831712,-1.1434618|51.7342202,0.4707453|50.2917428,2.7825472|50.4424267,2.7877593|51.216556,2.9952564|51.197214,3.231309|50.8004697,3.2701385|51.5872996,4.7833334",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|West-Noord-Brabant|Pas-de-Calais|Heart of Essex|South Hampshire|West Sussex (South West)","BE251|BE255|BE254|NL411|FRE12|UKH36|UKJ35|UKJ27","2014-2020","A succesfull take-off of EC's in the 2-Seas region. The new LEC-option in legislation gets adopted by the stakeholders, the market and energy consumers to create energy synergies and cooperation models. This should lead to unlocking extra potential of mid-scale sustainable energy (large solar PV, CHP, district heating, microgrids, storage, wind...) shared in the EC's. The acceptance and adoption of sustainable energy technologies increases with businesses, citizens and/or organisations.","Een succesvolle start van EC’s in de 2-Zeeregio. De nieuwe LEC-optie in wetgeving wordt aangenomen door de belanghebbenden, de markt en de energieconsumenten om energiesynergie en samenwerkingsmodellen tot stand te brengen. Dit moet leiden tot het ontsluiten van extra potentieel van middelgrote duurzame energie (grote zonne-energie, WKK, stadsverwarming, micronetten, opslag, wind,...) die in de EG’s worden gedeeld. De acceptatie en invoering van duurzame energietechnologieën neemt toe bij bedrijven, burgers en/of organisaties.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000719","Sanitary-Installation Hoogendoorn B.V.","Sanitair-Installatie Hoogendoorn B.V.","Netherlands","3443TJ","09/01/2019","09/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000718","52.0876945525,4.87376228125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Hoogendoorn wants to focus on vitality and health for a good work balance and work pleasure. That is why Hoogendoorn consciously chooses structural attention to stimulating healthy and safe working. Through research, inspiration sessions, training of employees and managers, all employees are made aware and activated for their own responsibility for sustainable employability.","Hoogendoorn wil naast aandacht voor vitaliteit en gezondheid streven naar een goede werkbalans en werkplezier. Daarom kiest Hoogendoorn bewust voor structureel aandacht voor het stimuleren van gezond en veilig werken, Doormiddel van o.a. onderzoek, inspiratie sessies, training van medewerkers en leidinggevenden worden alle medewerkers bewust gemaakt en geactiveerd t.a.v. de eigen verantwoordelijkheid voor duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003656","Saffier Foundation — The Residence Group","Stichting Saffier - De Residentie Groep","Netherlands","2505CD","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003655",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Living with Saffier is to enjoy as much as possible the ordinary things that make life so special. Having a chat, having a drink with a good friend or friend, doping in the sun, organising a card night....... Keep doing the things you can do as long as possible. Sapphire wants employees to continue to do the things they can do and preferably within Saffier for as long as possible! For this reason, Saffier wants to offer employees a pallet of opportunities (interventions, courses, etc.) as part of their sustainable employability. This pallet must match their individual needs, after all, no human being is the same. With the ESF grant, Saffier can examine the needs of employees in this area and what possibilities we already have to meet these needs. Furthermore, Saffier can complement this pallet with meaningful new possibilities. Next, we want to make this offer transparent within the organisation in such a way that employees can decide for themselves what they will use in the context of their sustainable employability. In this way, an employee can really choose what works for her/him and therefore get extra motivated and fully self-contained. Being able to choose and arrange yourself makes employees generally more satisfied and motivated. If the intervention then works, and that chances are high when someone can choose consciously and yourself, that is a double profit for employees and organisation. Finally, working with such a pallet makes Saffier an attractive employer and Saffier can distinguish himself on the labour market. This will lead to a better position of Saffier which will result in better attracting new employees. A positive result is an optimal occupation in the workplace where clients and employees are very beneficial.","Wonen bij Saffier is zoveel mogelijk genieten van de gewone dingen die het leven zo bijzonder maken. Een praatje maken, een drankje met een goede vriend of vriendin, doezelen in het zonnetje, een kaartavondje organiseren……. Zo lang mogelijk de dingen blijven doen die u kunt doen. Saffier wil dat medewerkers ook zo lang mogelijk de dingen blijven doen die zij kunnen doen en het liefst binnen Saffier! Om die reden wil Saffier medewerkers een pallet van mogelijkheden (interventies, cursussen etc.) aanbieden in het kader van hun duurzame inzetbaarheid. Dit pallet moet aansluiten bij hun individuele behoeften, geen mens is immers hetzelfde. Met de ESF subsidie kan Saffier onderzoeken welke behoeften medewerkers hebben op dit vlak en welke mogelijkheden we nu al hebben die aansluiten op deze behoeften. Verder kan Saffier dit pallet aanvullen met zinvolle nieuwe mogelijkheden. Vervolgens willen we dit aanbod transparant neerzetten binnen de organisatie op zo'n manier dat medewerkers zelf kunnen bepalen wat zij gaan inzetten in het kader van hun duurzame inzetbaarheid. Op die manier kan een medewerker echt kiezen voor wat voor haar/hem werkt en dus extra gemotiveerd en geheel zelfstandig hiermee aan de slag gaan. Zelf kunnen kiezen en regelen maakt medewerkers over het algemeen meer tevreden en gemotiveerd. Als de interventie vervolgens werkt, en die kans is groot wanneer iemand bewust en zelf kan kiezen, is dat een dubbele winst voor medewerkers en organisatie. Tenslotte maakt het werken met een dergelijk pallet Saffier tot een aantrekkelijke werkgever en kan Saffier zich hiermee onderscheiden op de arbeidsmarkt. Dit zal leiden tot een betere positie van Saffier wat zal resulteren in het beter kunnen aantrekken van nieuwe medewerkers. Positief gevolg hiervan is een optimale bezetting op de werkvloer waar cliënten en medewerkers zeer gebaat zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020187","Polem B.V.","Polem B.V.","Netherlands","8530AB","17/12/2014","17/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015635",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007597","Aldi Ommen B.V.","Aldi Ommen B.V.","Netherlands","4100AC","23/03/2017","23/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007596",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In order to keep employees sustainably employable, Aldi will engage STEP to make an inventory of the physical load within distribution centres and retail branches. InContext will develop a programme aimed at making the shift from task to result-oriented leadership based on competence development, so that employees get more self-intelligence and are steered on the further development of their competences.","Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden gaat Aldi STEP inschakelen om een inventarisatie te maken van de fysieke belasting binnen distributiecentra en winkelfilialen. InContext gaat daarbij een programma ontwikkelen gericht op het maken van de omslag van taak- naar resultaatgericht leidinggeven o.b.v. competentieontwikkeling, zodat medewerkers meer zelfinzicht krijgen en worden gestuurd op de verdere ontwikkeling van hun competenties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017492","2manydots Netherlands VOF","2manydots Nederland VOF","Netherlands","6650AC","20/02/2016","20/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012696","Polytec Plastics NL B.V.","POLYTEC Plastics NL B.V.","Netherlands","4645RB","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012695","51.36382262,4.4022709433333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020053","HAK B.V.","HAK B.V.","Netherlands","4283ZG","09/01/2015","09/11/2015","50","17624","EUR","8812","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013553","51.7897189,5.0336603","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004429","Royal De Vries Scheepsbouw B.V.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw B.V.","Netherlands","1430AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001202",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Royal De Vries Shipbuilding builds state of the art yachts for its customers. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Koninklijke De Vries Scheepsbouw bouwt state of the art jachten voor haar klanten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006806","TMC Mechatronics B.V.","TMC Mechatronics B.V.","Netherlands","5656AG","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005525","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Coaching and guiding employees is very important within TMC Mechatronics. However, each person is different and therefore each person has different expectations. It is therefore important that every worker is given sufficient guidance when it comes to development. Together with our external advisor, we use the so-called Q-model. First of all, in an introductory session with the external consultant, each employee conducts an assessment which shows scores based on different types of intelligence. Afterwards, we will look at the ambitions and wishes of the employee and will be translated into the soft skills to be developed. The actual soft skills in which the employee will be guided in the further development process are chosen based on the strengths and weaknesses in the field of the different types of intelligence. With this we are sure that every employee will be guided in the right way and what this person himself is behind. The goal is ultimately the road to work entrepreneurship. The sum of the different types of intelligence. Here a goal is set to what the employee wants to achieve and through a fully personalised coaching and coaching process will work towards this.","Het coachen en begeleiden van werknemers is erg belangrijk binnen TMC Mechatronics. Echter is iedere persoon anders en heeft iedere persoon daarom andere verwachtingen. Het is daarom belangrijk dat iedere werknemer voldoende begeleiding krijgt als het gaat om ontwikkeling. Samen met onze externe adviseur maken we gebruik van het zogeheten Q-model. Iedere werknemer doet allereerst in een kennismakingssessie met de externe adviseur een assessment waaruit scores naar voren komen op basis van verschillende soorten intelligentie. Daarna zal worden gekeken wat de ambities en wensen zijn van de werknemer en worden door vertaald naar de te ontwikkelen soft skills. De daadwerkelijke soft skills waarin de medewerker zal worden begeleid in het verdere ontwikkelingstraject worden gekozen op basis van de sterktes en zwaktes op het gebied van de verschillende soorten intelligenties. Hiermee weten we zeker dat iedere werknemer begeleid zal worden op de juiste manier en waar deze persoon zelf achter staat. Het doel is uiteindelijk de weg naar werkondernemerschap. De som van de verschillende soorten intelligenties. Hier wordt een doel gesteld wat de werknemer wilt bereiken en middels een volledig gepersonaliseerd coaching en begeleidingstraject zal hier naartoe worden gewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005684","Adversitement","Adversitement","Netherlands","5405AH","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005683","51.65205296,5.64754546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The world of software development is led by an accumulation of new developments. Adversitement aims to enable its employees to continue to meet the rapidly changing demands of the work by developing a development trajectory for each employee and by coaching them in this transition. First of all, the current situation is mapped at individual level and then the desired situation.","De wereld van softwareontwikkeling wordt geleid door een opeenstapeling van nieuwe ontwikkelingen. Adversitement wil haar medewerkers in staat stellen om te kunnen blijven voldoen aan de snel veranderende eisen van het werk door voor iedere medewerker een ontwikkeltraject te ontwikkelen en onder andere door middel van coaching hen te begeleiden in deze transitie. Allereerst wordt de huidige situatie op individueel niveau in kaart gebracht en vervolgens de gewenste situatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999814","Woonconnect B.V.","WoonConnect B.V.","Netherlands","5201AR","15/06/2019","15/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999813",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. The plan makes it clear what steps the job happiness and vitality of the employees promote. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on personal and collective talent through group reflection. Doing what you are good at, what you like and is useful promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van de medewerkers bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op het persoonlijke en gezamenlijke talent d.m.v. groepsreflectie. Doen waar je goed in bent, wat je leuk vindt en nuttig is, bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006790","Torion Foundation","Stichting Torion","Netherlands","9751NK","21/01/2017","21/01/2018","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006789","53.17638063125,6.60716119375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Torion is a welfare organisation in Haren. In recent years, a new way of working within well-being has been ‘well-being new style’, ‘own strength’, but also the position of well-being within the municipality seemed to change as a result of municipal redeployment. Both changes are still under development and are not clear for the future. Torion wants positive, engaged and sustainably deployable employees, but what should they be able to do in the future and what does that future look like? Torion considers it important to reflect on the uncertainties in the future and to provide employees with guidance on how to deal with them in order to bridge the period. She considers it important to do this together by looking at what employees encounter, but also how they can effectively deal with this and know about each other. In the sustainable employability project, the organisation starts a joint session with the employees to develop a vision of the changes and to determine how they remain sustainable in view of the changes. Within this session we will also look at how employees handle this differently and what they can learn from each other. This is laid down in an implementation plan for the organisation in which individual actions are part. Then individual career interviews are held in which an employee is appointed and what skills a person wants to develop in order to continue to function sustainably in their own role or in a different position within the organisation.  The outcomes of the career interviews provide input for a final session with all employees and this leads to an adapted implementation plan for the future.","Torion is een welzijnsorganisatie in Haren. De afgelopen jaren stonden in het teken van een nieuwe manier van werken binnen welzijn ‘welzijn nieuwe stijl’, ‘eigen kracht’, maar ook de positie van welzijn binnen de gemeente als gevolg van gemeentelijke herindeling leek te veranderen. Beide veranderingen zijn nog in ontwikkeling en niet duidelijk voor de toekomst. Torion wil graag positieve, betrokken en duurzaam inzetbare medewerkers, maar wat moeten zij kunnen in de toekomst en hoe ziet die toekomst er uit? Torion vindt het van belang stil te staan bij de onzekerheden in de toekomst en wil medewerkers handvatten bieden hoe hiermee om te gaan om de periode te kunnen overbruggen. Zij vindt het belangrijk dit gezamenlijk te doen door te kijken waar medewerkers tegenaan lopen, maar ook hoe zij hier effectief mee om kunnen gaan en dit van elkaar weten. In het project duurzame inzetbaarheid start de organisatie met een gezamenlijke sessie met de medewerkers om een visie te ontwikkelen op de veranderingen en met elkaar te bepalen hoe ze duurzaam inzetbaar blijven gegeven de veranderingen. Binnen deze sessie wordt ook gekeken hoe medewerkers hier verschillend mee omgaan en wat ze van elkaar kunnen leren. Dit wordt vastgelegd in een implementatieplan voor de organisatie waarin individuele acties een onderdeel zijn. Vervolgens vinden individuele loopbaangesprekken plaats waarin benoemd wordt wat een medewerker te bieden heeft en welke vaardigheden iemand verder wil ontwikkelen om duurzaam te blijven functioneren in de eigen rol of op een andere positie binnen de organisatie.  De uitkomsten van de loopbaangesprekken vormen input voor een afsluitende sessie met alle medewerkers en dit leidt tot een aangepast implementatieplan voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989644","CellPro","CellPro","Netherlands","1442 LD|8934 CJ","15/02/2021","30/09/2023","30.7","1880166","EUR","577213","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985245|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987704|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987705","52.517069740741,4.9767961666667|53.194791885714,5.8028693714286","11","Renewable energy: biomass","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Noord-Friesland","NL329|NL124","2014-2020","Cellvation B.V., CirTec and Recell Group, focus on the development of a pilot product line of separation technology, tertiary cellulose","Cellvation B.V., CirTec en Recell Group, richten zich op de ontwikkeling van een pilot-productlijn van nascheidingstechnologie, tertiaire cellulose","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012204","Van Wijnen Groep N.V.","Van Wijnen Groep N.V.","Netherlands","3741LS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001591","52.2185306,5.30029913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012307","DeBroekriem Foundation","Stichting DeBroekriem","Netherlands","3511EP","05/03/2016","05/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012306","52.089016258824,5.1136494147059","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989511","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Connecting the DHoTS: Digital Health from Technology to Services","Netherlands","1018 BH|1105 AZ|1105BP|3501AA","01/10/2018","31/03/2022","19.981","1867709","EUR","373181","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987353|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987354","52.2976102,4.9546530333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Large-scale implementation of new digital care services in chronic care, such as monitoring and treating high blood pressure, can significantly contribute to improved care at lower costs. To this end, innovation from the organisations...","Grootschalige implementatie van nieuwe digitale zorgdiensten bij chronisch te leveren zorg, zoals het monitoren en behandelen van hoge bloeddruk, kan significant bijdragen aan verbeterde zorg tegen lagere kosten. Hiertoe is innovatie van de organi...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015761","Ten Brinke Groep B.V.","Ten Brinke Groep B.V.","Netherlands","7051CS","02/04/2016","02/04/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015760","51.941448354545,6.4643313","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013686","Kuiper and Zn. Transport BV","Kuiper en Zn. Transport BV","Netherlands","1704SX","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013685","52.6935878,4.83073994","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012217","Bizim Zorg BV","Bizim Zorg BV","Netherlands","9601AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012216","53.162320388462,6.7562172884615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300269","Sustainable Surfaces & Membranes (S²M)","Duurzame oppervlaktes & membranen (S²M)","Netherlands|Germany",null,"01/01/2016","30/06/2019","49.95","6531635.7","EUR","3262330","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365365","52.1781256,5.9683716|52.5151565,6.0652024|52.1422397,6.1909954|51.8593321,6.485532|52.2494538,6.7684167|52.2095159,6.8203884|52.2396929,6.8510716|52.2156436,7.0246241|51.9218056,7.1725727|52.1548,7.55338|52.1502901,7.5623023|51.9691171,7.5928283|51.9700091,7.5931809|51.9680968,7.5947798|51.9658903,7.5979004|51.96092,7.6081099|53.1512865,8.1665771|49.9760408,8.4234345",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Groß-Gerau|Coesfeld|Steinfurt|Borken|Münster|Noord-Overijssel|Twente|Veluwe|Achterhoek","DE943|DE717|DEA35|DEA37|DEA34|DEA33|NL211|NL213|NL221|NL225","2014-2020","The Sustainable Surfaces & Membranes (S²M) project focuses on the two key areas of antimicrobial surfaces for various applications (“Antimicrobial”) and a wide range of innovative and customized membrane technologies (“Membranes”). The project is located in industrial research. The questions asked by companies from different sectors (sanitary engineering, coatings, paints, sealants, adhesives, photovoltaics, fuel cells, food production and storage, etc.) will be addressed in cooperation with universities and research institutions. The use of conventional biocides and heavy metal compounds is consistently avoided in the production of antimicrobial surfaces; instead, intrinsically antimicrobial polymers (thermoplastic and cross-linked), high-energy nanoparticles and polydopamine are used, tested and developed for specific applications. The central objective of the project is to develop antimicrobial coating materials for outdoor use and in hygienically sensitive areas, antimicrobial adhesives and sealants for sanitary facilities and refrigeration rooms, antimicrobial components for sanitary engineering, antimicrobial composites and gel coats, antimicrobial films and coatings for solar modules, antimicrobial membranes, packing membranes for humidity control in food storage, repair resins for membrane grouting, ceramic materials and membranes for fuel cells. In addition, a technical method to characterize biofilms and a standard test method to characterize bacterial contamination in emulsion paints will be developed.","Het project Sustainable Surfaces & Membranes (S²M) richt zich op de twee belangrijkste gebieden van antimicrobiële oppervlakken voor verschillende toepassingen („Antimicrobial”) en een breed scala aan innovatieve en op maat gemaakte membraantechnologieën („Membranen”). Het project bevindt zich in industrieel onderzoek. De vragen van bedrijven uit verschillende sectoren (sanitaire engineering, coatings, verven, afdichtingsmiddelen, kleefstoffen, fotovoltaïsche stoffen, brandstofcellen, voedselproductie en -opslag, enz.) worden behandeld in samenwerking met universiteiten en onderzoeksinstellingen. Het gebruik van conventionele biociden en zware metaalverbindingen wordt consequent vermeden bij de productie van antimicrobiële oppervlakken; in plaats daarvan worden intrinsiek antimicrobiële polymeren (thermoplastic en cross-linked), hoog-energetische nanodeeltjes en polydopamine gebruikt, getest en ontwikkeld voor specifieke toepassingen. De centrale doelstelling van het project is het ontwikkelen van antimicrobiële coatingmaterialen voor gebruik buitenshuis en in hygiënisch gevoelige gebieden, antimicrobiële lijmen en afdichtingsmiddelen voor sanitaire voorzieningen en koelruimten, antimicrobiële componenten voor sanitaire engineering, antimicrobiële composieten en gelcoats, antimicrobiële folies en coatings voor zonnemodules, antimicrobiële membranen, verpakkingsmembranen voor vochtbeheersing in voedselopslag, reparatieharsen voor membraan voegen, keramische materialen en membranen voor brandstofcellen. Daarnaast wordt een technische methode ontwikkeld om biofilms te karakteriseren en een standaard testmethode te ontwikkelen om bacteriële besmetting in emulsieverven te karakteriseren.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013469","Building group Dijkstra Draisma","Bouwgroep Dijkstra Draisma","Netherlands","9101RA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002108","53.3208120375,6.0154587041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015138","FMI Manufacturing B.V.","FMI Manufacturing B.V.","Netherlands","5405AH","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015137","51.65205296,5.64754546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003281","De Breed — Partners B.V.","De Breed - Partners B.V.","Netherlands","4803ET","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The company wants to focus on financial engineering and wants to include the employees in that battle. Within this process, personal development is central to the interests of these employees as well as their personal growth. The personal goals are set first and may be enriched with additional skills so that an optimal set of competences is created in which employees can work on projects more efficiently and with less stress on projects, either individually or together in self-directing teams. Through individual and coaching sessions, these competences are developed and monitored in order to achieve the goal of DBP2020.","De onderneming wil zich richten op financial engineering en wil de medewerkers meenemen in die slag. Binnen dit traject staat persoonlijke ontwikkeling op interessegebieden van deze medewerkers centraal alsmede hun persoonlijke groei. De persoonlijke doelen worden hierbij voorop gesteld en evt verrijkt met aanvullende skills zodat een optimale competentieset ontstaat waarbij de medewerkers individueel of samen in zelfsturende teams efficiënter en met minder stress aan projecten kunnen werken. Middels individuele- en coaching sessies worden deze competenties ontwikkeld en gemonitord om te komen tot het doel DBP2020.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010110","Fasten BV","Fasten BV","Netherlands","1623JB","12/05/2017","12/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010109","52.643038892308,5.0776878089986","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","We want our employees to be more involved in the organisation while at the same time improving the sustainable employability of employees. We want to make better use of the existing competencies of our staff, so that every member of staff in a position that suits him or her can develop optimally and everyone within the organisation is motivated to continue to develop themselves and the organisation.","We willen onze werknemers meer betrokken laten zijn bij de organisatie en tegelijkertijd de duurzame inzetbaarheid van de werknemers verbeteren. We willen de aanwezige competenties van ons personeel beter benutten, waardoor uiteindelijk elk personeelslid op een voor hem of haar juist ingerichte functie zich optimaal kan ontwikkelen en iedereen binnen de organisatie gemotiveerd is om zichzelf en de organisatie te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018696","Tooling Specialist Derksen B.V.","Tooling Specialist Derksen B.V.","Netherlands","7041GA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018695","51.874878678571,6.2587928690476","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008749","Fransen + Kanters B.V.","Fransen + Kanters B.V.","Netherlands","5460AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004786",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which structured working and the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij gestructureerd werken en het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010277","Stichting Groenhuysen ESF login Groenh2017","Stichting Groenhuysen ESF login Groenh2017","Netherlands","4700BN","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010276",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The core of the vitality programme is to strengthen the vitality, sustainable employability and personal leadership of the employee. By personal leadership we understand that the professional direction takes over his: 1. vitality 2. personal energy management 3. progress of his career 4. pleasure in work 5. Deployment of his talents 6. balance work/private 7. effectively handle workload and know what it takes to manage this.  The vitality program aims to offer opportunities for employees to develop further in their vitality and personal leadership. The vitality program has an inviting character. Employees are not ‘directed’ by their supervisor, but because the manager himself tells about what the program does to him, what the intention is to do with this, employees are invited to do so. Personal leadership starts with that, the employee takes the initiative in his personal development and the manager offers it. Managers are provided with explanations about the results of the vitality scans per group to reflect on their leadership and what is needed to give lasting expression to vitality and sustainable employability within their team.","De kern van het vitaliteitsprogramma is gericht op het versterken van de vitaliteit, de duurzame inzetbaarheid en het persoonlijk leiderschap van de medewerker. Onder persoonlijk leiderschap verstaan we dat de professional regie neemt over zijn: 1. vitaliteit 2. persoonlijke energiemanagement 3. verloop van zijn loopbaan 4. plezier in het werk 5. inzet van zijn talenten  6. balans werk/privé  7. effectief omgaan met werkdruk en weet wat ervoor nodig is om dit te managen.  Het vitaliteitsprogramma is erop gericht om mogelijkheden aan te bieden voor de medewerkers om zich verder te ontwikkelen in zijn vitaliteit en zijn persoonlijk leiderschap. Het vitaliteitsprogramma heeft een uitnodigend karakter. Medewerkers worden niet ‘gestuurd’ door hun leidinggevende, maar doordat de leidinggevende zelf verteld over wat het programma met hem doet, wat de intentie hiervan is worden medewerkers hiertoe uitgenodigd. Daar begint persoonlijk leiderschap mee, de medewerker neemt zelf initiatief nemen in zijn persoonlijke ontwikkeling en de leidinggevende biedt het aan. Leidinggevenden krijgen toelichtingen over de resultaten van de vitaliteitscans per groep om te reflecteren op hun leiderschap en wat nodig is om blijvend invulling te geven aan vitaliteit en duurzame inzetbaarheid binnen hun team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016944","KSG De Breul","KSG De Breul","Netherlands","3708AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015805","52.07187635,5.258597125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004478","Family Capital Management B.V.","Family Capital Management B.V.","Netherlands","5260AC","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004476",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Family Capital Management supports wealthy families. They do so by professionally unburdening their customers, both tangible and intangible. The services focus on financial, legal, administrative and practical customer care. FCM is fully independent and a member of VOFO (Association for Independent Family Offices). The organisation is developing a good turnover and has the ambition to continue to grow. However, the question is how do employees grow along and what do they need? The organisation is aware of the essential role of employees in conveying the values and distinctiveness of the service to customers. Increasing the sustainable employability of employees and stimulating intrinsic motivation and personal development is therefore of great importance. This is why Family Capital Management is going to carry out a project to promote the learning culture for employees.  The organisation attaches great importance to ensuring that employees can continue to develop, that they retain the pleasure in their work and feel connected to the organisation. In addition to promoting a learning culture, the organisation wants to pay attention to recognising and developing non-business-specific skills of employees. The external advisor will therefore guide employees to understand development opportunities and to practice with new (non-company) skills. These include, for example, social and communicative skills, understanding communication and cooperation, learning to share knowledge and experience. In order to bring about lasting change, it is of great added value that an external advisor is used to raise awareness of their own role and share within the culture and to inspire employees to take responsibility for their own development and of the organisation.","Family Capital Management ondersteunt vermogende families. Dat doen zij door hun klanten op professionele wijze te ontzorgen, zowel materieel als immaterieel. De dienstverlening richt zich op het financieel, juridisch, administratief als ook praktisch ontzorgen van klanten. FCM is volledig onafhankelijk en lid van VOFO (Vereniging voor Onafhankelijke Family Offices). De organisatie maakt omzetmatig een goede ontwikkeling door en heeft de ambitie om verder te groeien. De vraag is echter hoe groeien medewerkers mee en wat hebben zij hierin nodig? De organisatie is zich bewust van de essentiële rol die medewerkers spelen bij het overbrengen van de waarden en het onderscheidend vermogen van de dienstverlening aan klanten. Het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en het stimuleren van intrinsieke motivatie en persoonlijke ontwikkeling is dan ook van groot belang. Dit is de reden dat Family Capital Management een project gaat uitvoeren ter bevordering van de leercultuur voor werknemers.  De organisatie hecht er grote waarde aan dat medewerkers zich kunnen blijven ontwikkelen, dat ze het plezier in hun werk behouden en zich verbonden voelen met de organisatie. Naast het bevorderen van een leercultuur wil de organisatie aandacht hebben voor het erkennen en ontwikkelen van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden van medewerkers. De externe adviseur zal medewerkers daarom gaan begeleiden om ontwikkelmogelijkheden inzichtelijk te maken en om te oefenen met nieuwe (niet-bedrijfsspecifieke) vaardigheden. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om sociale en communicatieve vaardigheden, inzicht krijgen in de onderlinge communicatie en samenwerking, leren delen van kennis en ervaring. Om een blijvende verandering teweeg te brengen is het van grote meerwaarde dat er een externe adviseur wordt ingezet die medewerkers bewust maakt van hun eigen rol en aandeel binnen de cultuur en die medewerkers weet te inspireren om verantwoordelijkheid te nemen voor hun eigen ontwikkeling en van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005590","VLM Van Lankveld Mariahout B.V.","VLM Van Lankveld Mariahout B.V.","Netherlands","5500AB","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005589",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘VLM Van Lankveld Mariahout BV (hereinafter: VLM) is supplier and installer of dosing pumps and water systems.  After some possibilities for improvement in the field of human resources policy came to light in an organisation scan, VLM decided to employ an external consultant. In this project, the external advisor of VLM will draw up a plan containing advice on how to transform the working culture of VLM into a learning culture.  In this project, the consultant will: — encourage VLM’s employees to develop further in the company, making them more widely and multifunctionally employable.  — the consultant introduces a consultation culture within VLM in which there is room for team consultation to discuss the progress of the work with all employees, and where there is room for annual assessment interviews in which the employees, together with the management, discuss the development that the employee has undergone in the past year.   At the beginning of the project, the consultant conducts an interview per employee to establish the job profiles and ambitions of the employees. The consultant will then draw up and implement an action programme and a development path with each employee.  “","\"VLM Van Lankveld Mariahout BV (hierna: VLM) is leverancier en installateur van doseerpompen en watersystemen.  Nadat er bij een organisatiescan enkele verbetermogelijkheden aan het licht kwamen op het gebied van personeelsbeleid, heeft VLM besloten om een externe adviseur in te schakelen. In dit project gaat de externe adviseur van VLM een plan opstellen met daarin adviezen hoe de werkcultuur van VLM kan worden omgevormd tot een lerende cultuur.  In dit project gaat de adviseur: - de werknemers van VLM  stimuleren om zich verder te ontwikkelen in het bedrijf, waardoor zij breder en multifunctioneel inzetbaar zijn.  - de adviseur een overlegcultuur binnen VLM introduceren waarbij er ruimte is voor teamoverleggen om de voortgang van de werkzaamheden met alle medewerkers te bespreken, en waarbij er ruimte is voor jaarlijkse beoordelingsgesprekken waarin de medewerkers samen met de directie stil staan bij de ontwikkeling die de medewerker in het afgelopen jaar heeft doorgemaakt.   Aan het begin van het project houdt de adviseur per medewerker een interview om de functieprofielen en ambities van de medewerkers op te stellen. Vervolgens gaat de adviseur met elke medewerker een actieprogramma en een ontwikkelingspad opstellen en uitvoeren.  \"","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988744","AG-0029, a unique medicine for the treatment of Parkinson’s disease","AG-0029, een uniek geneesmiddel voor de behandeling van de ziekte van Parkinson","Netherlands","9403 AJ","01/05/2015","31/12/2016","1.28","2142998","EUR","27446.85","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985036|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985037|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985038|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985039","53.004824976667,6.5733970133333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","In this project, a potential drug (AG-0029, TRL level end 4) for Parkinson’s disease is further developed into a clinical candidate (TRL level 6, Phase 1).","In dit project wordt een potentieel geneesmiddel (AG-0029, TRL level eind 4) voor de ziekte van Parkinson verder ontwikkeld tot een klinische kandidaat (TRL level 6, Phase 1).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008879","Westermarskoalle","Westermarskoalle","Netherlands","8501 NC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008878","52.9658473,5.8019244333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Rock and Water is a psychophysical training in which you learn to be independent and make your own choices (Rots), but also to work with others to play and live (water). What does it mean:  more self-confidence, self-reflection and self-control, better ability to make your own choices, better communicative, social and conflict prevention.","Rots en Water is een psychofysieke training waarin je leert je onafhankelijk op te stellen en je eigen keuzes te maken (Rots), maar ook om met anderen samen te werken te spelen en te leven(water). Wat levert het op:  meer zelfvertrouwen, zelfreflectie en zelfbeheersing, beter kunnen maken van eigen keuzes, beter communicatieve en sociale en het voorkomen van conflicten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012285","Rollecate Knowledge Centre B.V.","Rollecate Kenniscentrum B.V.","Netherlands","7951CZ","25/02/2016","25/02/2017","50","12700","EUR","6350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012284","52.643246475,6.2205345125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004881","Forbo Flooring Coral N.V.","Forbo Flooring Coral N.V.","Netherlands","1561AC","17/10/2018","17/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004880","52.495262938889,4.7665968623502","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018944","Kon.Textile factories J.A.Raymakers — Co B.V.","Kon.Textielfabrieken J.A.Raymakers - Co B.V.","Netherlands","5700AA","07/01/2015","07/11/2015","50","19975","EUR","9987","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014697",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989856","HC²: Hybrid Learning in a Circular Environment","HC²: Hybride Leren in een Circulaire Omgeving","Netherlands","3737 AC|5466 AN","01/05/2021","31/12/2023","22.429","10700204.86","EUR","2400000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988727|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988728","52.1233807,5.1542084|51.616304066667,5.5114357666667","67","SME business development, support to entrepreneurship and incubation (including support to spin offs and spin outs)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Utrecht","NL413|NL310","2014-2020","With almost 45,000 jobs in leading (inter)national companies in food, feed and logistics and in small and medium-sized enterprises, Meierijstad is an important regional economic centre in North Brabant. The business community has...","Met bijna 45.000 arbeidsplaatsen in toonaangevende (inter)nationale bedrijven in food, feed en logistiek en in het midden- en kleinbedrijf, is Meierijstad een belangrijk regionaal economisch centrum in Noord-Brabant. Het bedrijfsleven is erbij geb...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018113","Presikhaaf Companies","Presikhaaf Bedrijven","Netherlands","6800EX","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007761",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989124","Archisol Cycle","Archisol Cyclus","Netherlands","7431 ZM","01/01/2016","31/12/2016","20","99500","EUR","19900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985900","52.285324171429,6.1572515071429","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","The Archisol Cyclus has been developed for sustainable energy supply from small temperature differences, such as in the oceans. The concept is a development of Archimedes Solutions, supported by Wageningen University (WUR). At the core, I'm...","De Archisol Cyclus is ontwikkeld voor duurzame energievoorziening uit kleine temperatuurverschillen, zoals in de oceanen. Het concept is een ontwikkeling van Archimedes Solutions, ondersteund door de Wageningen Universiteit (WUR). In de kern is me...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021633","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","28/08/2014","27/08/2016","50","1017900","EUR","508950","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008287","Get bannered","Get Bannered","Netherlands","5657HK","11/03/2017","11/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008286","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of their most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Get bannered. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van hun belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Get Bannered. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989233","Development of sustainable plant breedersfust follow-up","Ontwikkeling duurzaam plantenkwekersfust vervolg","Netherlands","6940 BA","27/01/2017","12/05/2018","12.041","205000","EUR","24683.54","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986155",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","“Hollarts Plastic Group wants to develop a lightweight plastic plant breeder to produce it later in its own production facilities at the Gelderse branch in Didam at the end of 2017. This development creates employment...","“Hollarts Plastic Group wil een lichtgewicht kunststof plantenkwekersfust gaan ontwikkelen om deze later in de eigen productiefaciliteiten in de Gelderse vestiging in Didam eind 2017 te gaan fabriceren. Deze ontwikkeling zorgt voor werkgelegenheid...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298605","E & P Agro","E & P Agro","Netherlands|Germany",null,"01/09/2017","31/08/2021","50","3323199.21","EUR","1661599.61","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985906","52.4581788,5.7077581|52.7129625,6.6112992|52.3667581,6.643937|52.0795222,7.4536694|51.9680968,7.5947798",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Steinfurt|Münster|Zuidoost-Drenthe|Twente|Flevoland","DEA37|DEA33|NL132|NL213|NL230","2014-2020","New technologies offer great opportunities for machines in agriculture and horticulture and for machines which are used for maintenance the public area. Through the development and application of electric drives, GPS, lasers, drones and image recognition, the accuracy and performance of machinery for agriculture and for maintenance in public areas can be improved a lot. By replacing diesel by electricity and using electrically driven and controlled tools, fuel costs can be significantly saved. In addition, environmental damage, noise and CO2 can be minimized. Farmers, purchasers of agricultural products, public space administrators and also consumers demand higher performance and quality requirements. In addition to the listed hardware technical aspects, the keyword is transparency. Through data collection, successive workflows can be very well matched and there is always a clear understanding of the operations. The goals and implementation steps of the project: 1. Development of electrical and precision applications on a lab scale and a small scale. Keywords: electric drive, servo drive / steering of equipment, drones, image recognition, lasers, GPS positioning, data collection. 2. Developing 5 innovative applications with respect to above-mentioned techniques for machines that are used in agriculture and public space 3. Testing of these machines on farms and horticulture companies and in public areas. 4. Conclusion and elaboration of possibilities in other machines 5. Inventory of opportunities in large scale applications, opportunities for SMEs in our region, cost savings, CO2 reduction, value chain in our region (better quality, higher production, dedication of self-produced energy). The project is being implemented by 4 Dutch and German SMEs and a knowledge partner in 5 work packages.","Nieuwe technologieën bieden grote kansen voor machines in de land- en tuinbouw en voor machines die worden gebruikt voor het onderhoud van de openbare ruimte. Door de ontwikkeling en toepassing van elektrische aandrijvingen, GPS, lasers, drones en beeldherkenning, kunnen de nauwkeurigheid en prestaties van machines voor de landbouw en voor onderhoud in openbare ruimtes aanzienlijk worden verbeterd. Door diesel te vervangen door elektriciteit en elektrisch aangedreven en gecontroleerde gereedschappen te gebruiken, kunnen brandstofkosten aanzienlijk worden bespaard. Bovendien kunnen milieuschade, lawaai en CO2 worden geminimaliseerd. Landbouwers, kopers van landbouwproducten, beheerders van openbare ruimten en consumenten eisen hogere prestatie- en kwaliteitseisen. Naast de technische aspecten van de hardware is het sleutelwoord transparantie. Door het verzamelen van gegevens kunnen opeenvolgende workflows zeer goed op elkaar worden afgestemd en is er altijd een duidelijk inzicht in de bewerkingen. De doelstellingen en uitvoeringsstappen van het project: 1. Ontwikkeling van elektrische en precisietoepassingen op laboratoriumschaal en op kleine schaal. Trefwoorden: elektrische aandrijving, servoaandrijving/sturing van apparatuur, drones, beeldherkenning, lasers, GPS-positionering, gegevensverzameling. 2. Het ontwikkelen van 5 innovatieve toepassingen met betrekking tot bovengenoemde technieken voor machines die worden gebruikt in de landbouw en de openbare ruimte 3. Testen van deze machines op boerderijen en tuinbouwbedrijven en in openbare ruimtes. 4. Conclusie en uitwerking van mogelijkheden in andere machines 5. Inventarisatie van kansen in grootschalige toepassingen, kansen voor kmo’s in onze regio, kostenbesparingen, CO2-reductie, waardeketen in onze regio (betere kwaliteit, hogere productie, toewijding aan zelfgeproduceerde energie). Het project wordt uitgevoerd door 4 Nederlandse en Duitse KMO’s en een kennispartner in 5 werkpakketten.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009927","ISS Catering Services B.V.","ISS Catering Services B.V.","Netherlands","3454ZJ","17/05/2017","17/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002307","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","ISS Catering Services B.V. is one of the most important service providers of catering in the Netherlands. The work carried out from ISS Catering Services is mainly physical in nature and usually consists of different working hours. This physical work, combined with the different working hours, with an ageing workforce, led to an absence rate of 30 % older employees with work-related complaints. ISS Catering Services B.V. wants to take actions to ensure that these employees work well up to the retirement age. Reducing physical work by 50 % should achieve this. The 50 % non-physical work is used to guide employees from social inclusion policies, e.g. young unfit employees or employees with a WSW background, in their daily work. The knowledge and experience of the group of older employees is therefore adequately used to integrate the employees from a disadvantage to the labour market as well as possible into the work process. As a result, older employees experience more job satisfaction in the short term and it is possible for them to participate well in the labour market up to retirement age. In addition, the knowledge and experience of the elderly ensures that the guidance is achieved as efficiently as possible. This will allow for a proper reintegration of barriers to work in the medium term.","ISS Catering Services B.V. is een van de belangrijkste dienstverleners van catering van Nederland. De werkzaamheden die vanuit ISS Catering Services worden uitgevoerd zijn vooral fysiek van aard en bestaan doorgaans uit afwijkende werkuren. Dit fysieke werk in combinatie met de afwijkende arbeidstijden hebben met een vergrijzende personeelspopulatie geleidt tot een verzuimbestand bestaande uit 30% oudere medewerkers met werkgerelateerde klachten. ISS Catering Services B.V. wil acties ondernemen om deze medewerkers tot aan de pensioengerechtigde leeftijd gezond te laten werken. Het verminderen van de fysieke werkzaamheden met 50% dient dit te realiseren. De 50% niet fysieke werkzaamheden worden ingezet om de medewerkers vanuit het sociaal inclusiebeleid, bijvoorbeeld jonge arbeidsongeschikte medewerkers of medewerkers met een WSW-achtergrond, te begeleiden in hun dagelijkse werkzaamheden. De kennis en ervaring van de groep oudere medewerkers wordt hiermee adequaat ingezet om de medewerkers die vanuit een achterstand tot de arbeidsmarkt komen zo goed mogelijk te integreren in het werkproces. Hierdoor ervaren de oudere medewerkers op korte termijn meer arbeidssatisfactie en is het voor hen mogelijk om gezond aan het arbeidsproces deel te nemen tot aan de pensioengerechtigde leeftijd. Daarnaast zorgt de kennis en ervaring van de ouderen dat de begeleiding zo efficiënt mogelijk tot stand komt. Hiermee kan op middellange termijn een goede re-integratie van arbeidsbelemmerden worden gerealiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012795","Organic Flavour Company","Organic Flavour Company","Netherlands","3903LW","20/02/2016","20/02/2017","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001537","52.008418168293,5.5702778268293","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989666","Max: Make and Xperience","MaX: Make and Xperience","Netherlands","2627 AN|3089 JW","18/06/2021","30/06/2023","68.605","723961","EUR","496674.2","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987738|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987739|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987740","51.994188936,4.3666655337541|51.895277653571,4.4186566071429","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Groot-Rijnmond","NL333|NL33C","2014-2020","In this project, in collaboration with GameTailors and the IT Campus, RDM Next is developing a digitisation curriculum for young people in secondary schools (VMBO) in Rotterdam South. This curriculum consists of theory provided by serious...","In dit project ontwikkelt RDM Next de komende twee jaar in samenwerking met GameTailors en de IT Campus een digitaliseringscurriculum voor jongeren op middelbare scholen (VMBO) op Rotterdam Zuid. Dit curriculum bestaat uit theorie die via serious ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008248","Doesburg Components B.V.","Doesburg Components B.V.","Netherlands","5854NB","01/04/2017","01/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003465","51.6114485875,6.0416870375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Our company has a strong market position with unique competences. To hold on to this, sustainable employability of our people is a prerequisite. This means that they remain mentally and physically equipped to participate in the labour process and develop their talents. In this project we want to work together with the employees their sustainable employability. We are going to do this by developing a system that allows us to measure where they are now and what development is desirable and how that development can be followed. At the same time, we talk to them about the importance of sustainable employability for their own professional future and participate in assessments tailored to our company.","Ons bedrijf heeft een sterke marktpositie met unieke competenties. Om dit vast te houden is duurzame inzetbaarheid van onze mensen een randvoorwaarde. Hieronder verstaan we dat zij mentaal en fysiek toegerust blijven om mee te doen in het arbeidsproces en hun talenten ontplooien. In dit project willen we samen met de medewerkers gaan werken hun duurzame inzetbaarheid. Dat gaan we doen door een systematiek te ontwikkelen waarmee we kunnen meten waar ze nu staan en welke ontwikkeling gewenst is en hoe die ontwikkeling gevolgd kan worden. Tegelijkertijd gaan we met hen in gesprek over het belang van duurzame inzetbaarheid voor hun eigen professionele toekomst en nemen ze deel aan op ons bedrijf afgestemde assessments.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005091","Idox Netherlands B.V.","IDOX Netherlands B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002120",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Due to the lack of an HR organisation at Vindsubsidies, employees have little guidance. By carrying out a Quick Scan, the external consultant will map the current situation, after which an HR annual agenda will be drawn up in close consultation with the staff. As well as setting up an HR organisation that addresses personal development capabilities, job profiles and assessment cycles. The external advisor will be present in order to be able to answer the employees’ questions regarding their careers and talents/ambitions as a visible person within the organisation.","Door het ontbreken van een HR-organisatie bij Vindsubsidies hebben de medewerkers weinig houvast. De externe adviseur zal door het uitvoeren van een Quick Scan de huidige situatie in kaart gebracht, waarna in nauw overleg met de medewerkers een HR-jaaragenda wordt opgesteld. Alsmede het opzetten van een HR-organisatie waarin persoonlijke ontwikkeling mogelijkheden, functieprofielen en beoordelingscycli aan bod komen. De externe adviseur zal aanwezig zijn om als zichtbaar persoon binnen de organisatie de vragen van de medewerkers met betrekking tot hun carrière en talenten/ambities te kunnen beantwoorden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006046","Zuyderland Zorgcentra BV","Zuyderland Zorgcentra BV","Netherlands","6130MB","02/11/2018","02/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006045",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 2018-2019, with the support of an external advisor, we would like to encourage our employees to take more control of their own employability. And also to improve the interaction with their manager. This change in culture means that employees must be activated to attract this new role.","In 2018-2019 willen wij graag met ondersteuning van een externe adviseur onze medewerkers concreet gaan bewegen om meer regie te nemen in hun eigen inzetbaarheid. En tevens hierbij het samenspel met hun leidinggevend te verbeteren. Deze cultuuromslag houdt in dat de medewerkers geactiveerd moeten worden om deze nieuwe rol naar zich toe te trekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005962","Transavia","Transavia","Netherlands","1118ZM","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000101","52.30527681,4.7654314778368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Air Service Department within Transavia is responsible for all pilots flying passengers from destination A to B on a daily basis. In the past year, the pilots have expressed their dissatisfaction with the schedule and the work-private balance through a strike. Flight service has been focusing on these topics for a while and is looking for the causes and interventions of this dissatisfaction but also of the high absenteeism that flight duty suffers from. The profession of pilot is heavy due to the irregular working hours, the high responsibility and the lack of growth possibilities.  The theme of sustainable employability is therefore full on the office’s agenda.  In the current project, external advisor Nolost Capital is involved to analyse the causes of the failure together with flight duty, advise on changes within the department to increase work pleasure and reduce absenteeism.","De afdeling vliegdienst binnen Transavia is verantwoordelijk voor alle piloten die dagelijks passagiers van bestemming A naar B vliegen. Het afgelopen jaar hebben de piloten middels o.a. Een staking hun onvrede geuit over het rooster en de werk-privé balans. Vliegdienst heeft zijn focus al een tijd liggen op deze onderwerpen en zoekt naar de oorzaken en interventies van deze onvrede maar ook van het hoge verzuim waar vliegdienst mee kampt. Het vak piloot zwaar door de onregelmatige werktijden, de hoge verantwoordelijkheid en het gebrek aan doorgroeimogelijkheden.  Het thema duurzame inzetbaarheid staat dus vol op de agenda van het kantoor.  In het huidige project is extern adviseur Nolost Capital ingeschakeld om samen met vliegdienst de oorzaken van het verzuim te analyseren, advies te geven over veranderingen binnen de afdeling om het werkplezier te verhogen en het verzuim te verlagen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006069","Van Oers Accountants and Tax Advisors B.V.","Van Oers Accountants en Belastingadviseurs B.V.","Netherlands","4870AD","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006068",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With more than 250 employees, Van Oers is one of the larger regional accounting and tax consultancy firms in the Netherlands. With offices in Breda Oosterhout, Roosendaal, Etten-Leur and Zundert. From these locations, Van Oers focuses on offering tailor-made solutions for small and large SMEs, family businesses, managing directors-large shareholders and start-ups. It remains a challenge for the company to commit, engage and retain its employees. Now the question is for the consultant, what do employees need to become the best employer as Van Oers so that they remain sustainable. Within the current project, this question will be answered through a quantitative analysis. Together with the employees, these insights are then translated into improvement actions.","Met ruim 250 medewerkers behoort Van Oers tot de grotere regionale accountants- en belastingadvieskantoren van Nederland. Met vestigingen in Breda Oosterhout, Roosendaal, Etten-Leur en Zundert. Vanuit deze locaties richt Van Oers zich op het aanbieden van maatwerkoplossingen voor zowel kleine als grote MKB bedrijven, familiebedrijven,  directeur-grootaandeelhouders en starters.Het blijft een uitdaging voor het bedrijf om de medewerkers te binden, te boeien en te behouden. Nu is de vraag aan de adviseur, wat hebben medewerkers nodig om als Van Oers de beste werkgever te kunnen worden zodat ze duurzaam inzetbaar blijven. Binnen het huidige project zal er middels een kwantitatieve analyse antwoord gegeven worden op deze vraag. Samen met de medewerkers worden deze inzichten vervolgens vertaald naar verbeteracties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988823","VVI-Algae","VVI-Algen","Netherlands","7861TB|9047KW|9074LJ|9697ME","01/09/2018","31/08/2020","100","908146.76","EUR","908146.76","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985279|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985280|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985281|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985282|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985283","53.256337725,5.600461905|53.30214175,5.830087525|52.738838044,6.737140072|53.111124172222,7.0761113222222","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Oost-Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Drenthe","NL111|NL124|NL132","2014-2020","Algae from open breeding ponds are not “food-safe” for human consumption due to possible contamination with, among others, bird-fecals. Applicants want to further develop a technically validated processing plant for the import of pond algae in a subsequent HV-HD algae reactor and demonstrate that cleaned algae can be safely used in all closed algae growing systems with a food-grade certification.The project brings an integrated practical scale installation to a TRL level where commercial introduction to the market is immediately possible. Because the processing plant is completely independent of the processed algae receiving cultivation methods/reactor systems, a very wide application is created throughout the market which greatly strengthens the economic perspective.","Algen uit open teeltvijvers zijn niet “voedsel-veilig” voor humane consumptie wegens mogelijke besmetting met o.a. vogel-fecaliën.Aanvragers willen een technisch gevalideerde verwerkingsinstallatie door-ontwikkelen voor de invoer van vijveralgen in een vervolg HV-HD algenreactor en aantonen dat gereinigde algen veilig gebruikt kunnen worden in alle gesloten algenteelt systemen met een food-grade certificatie.Het project brengt een geïntegreerde praktijkschaal installatie op een TRL level waarbij commerciële introductie naar de markt direct mogelijk is. Omdat de verwerkingsinstallatie geheel onafhankelijk is van de, bewerkte algen ontvangende, teeltwijzen / reactorsystemen, ontstaat een zeer brede toepassing in de gehele markt die het economisch perspectief zeer versterkt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014739","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Jansen Foodserivce Lochem B.V.","Netherlands","7241MB","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014738","52.168851228846,6.3816016756264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298458","Innovative UV-robotics to improve existing IPM strategies and to benefit farmers, consumers and the environment","Innovatieve UV-robotica om bestaande IPM-strategieën te verbeteren en landbouwers, consumenten en het milieu ten goede te komen","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"20/09/2017","19/11/2023","60","2921621.18","EUR","1752972.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380019","53.8248289,-1.1505222|47.1018061,-1.5491992|48.685113,-3.986533|52.4631595,0.2814148|51.2877392,0.4389449|49.4762853,1.0890385|48.8860668,2.3005414|51.0782991,4.5279032|52.0169856,4.7167355|50.8465518,4.7358283|51.4530893,4.7949473|51.3162386,5.97497|51.460207,6.0162152|51.4065041,6.1227403",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Cambridgeshire|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Oost-Zuid-Holland|Noord-Limburg|Loire-Atlantique|Finistère|Seine-Maritime|North Yorkshire CC|West Kent|Paris","UKH12|BE242|BE213|BE212|NL33B|NL421|FRG01|FRH02|FRD22|UKE22|UKJ46|FR101","2014-2020","In North West Europe (NWE) the horticultural production of fresh fruit, vegetables, herbs and ornamentals is a successful and important component of the economy. Current horticultural practices still rely on intense pesticide use. One important disease in a variety of crops is mildew where chemical control also results in spray residues on the harvested product. In strawberry for example sprayings against powdery mildew can leave up to 6 active ingredients, contributing to 40% of the residues. Scientific research showed that UVc-light as a physical mildew control is efficient and has the potential to become a sustainable alternative. In strawberry this can reduce the residues below 10%. Due to manual labour intensity, the UVc-technique is not used in the NWE greenhouses yet. The main objective of this project is to stimulate knowledge exchange and to develop, test and demonstrate cost-effective UVc-robots for crop protection against mildew in NWE horticulture. Horticultural experts in Belgium and the UK together with Belgian expertise in automation and French expertise in data analyses will jointly develop innovative robots that can autonomously apply UVc-strategies in 5 crops (strawberry, tomato, cucumber, lettuce, basil). The automation of UVc-application is indispensable for the implementation of this technique and will increase innovation in NWE horticulture. Co-creation of innovative sensors for automatic disease monitoring by a UK partner specialized in e-nose development will alleviate farmers workload and ensure tight disease control in the crops. To develop and validate the UVc-IPM strategy in all crops a project period of 4 years is necessary. At the end of the project the developed robots will be available for growers with a user-friendly interface and a crop specific implementation strategy. Demonstration across the NWE region and extensive communication during and after the project will inform growers to ensure innovation roll-out. Pesticide use and spray residues on harvested produce will decrease drastically in the NWE region.","In Noordwest-Europa (NWE) is de tuinbouwproductie van vers fruit, groenten, kruiden en siergewassen een succesvol en belangrijk onderdeel van de economie. De huidige tuinbouwpraktijken zijn nog steeds afhankelijk van intensief gebruik van pesticiden. Een belangrijke ziekte in een verscheidenheid van gewassen is meeldauw, waarbij chemische bestrijding ook resulteert in sproeiresten op het geoogste product. In aardbei kan bijvoorbeeld besproeien tegen poederachtige meeldauw maximaal 6 actieve ingrediënten achterlaten, wat bijdraagt tot 40 % van de residuen. Wetenschappelijk onderzoek toonde aan dat UVc-licht als fysieke meeldauwbestrijding efficiënt is en het potentieel heeft om een duurzaam alternatief te worden. In aardbei kan dit de residuen onder de 10 % verminderen. Vanwege de intensiteit van de manuele arbeid wordt de UVc-techniek nog niet gebruikt in de NWE kassen. Het hoofddoel van dit project is het stimuleren van kennisuitwisseling en het ontwikkelen, testen en demonstreren van kosteneffectieve UVc-robots voor gewasbescherming tegen meeldauw in de NWE tuinbouw. Tuinbouwexperts in België en het Verenigd Koninkrijk zullen samen met Belgische expertise op het gebied van automatisering en Franse expertise in data-analyses innovatieve robots ontwikkelen die autonoom UVc-strategieën kunnen toepassen in 5 gewassen (aardbei, tomaat, komkommer, sla, basilicum). De automatisering van UVc-applicatie is onmisbaar voor de implementatie van deze techniek en zal de innovatie in de NWE tuinbouw vergroten. Co-creatie van innovatieve sensoren voor automatische ziektebewaking door een Britse partner die gespecialiseerd is in de ontwikkeling van e-neus, zal de werklast van landbouwers verlichten en zorgen voor een strakke ziektebestrijding in de gewassen. Om de UVc-IPM-strategie in alle gewassen te ontwikkelen en te valideren is een projectperiode van 4 jaar nodig. Aan het einde van het project zullen de ontwikkelde robots beschikbaar zijn voor telers met een gebruiksvriendelijke interface en een gewasspecifieke implementatiestrategie. Demonstratie in de NWE-regio en uitgebreide communicatie tijdens en na het project zullen telers informeren over de uitrol van innovatie. Het gebruik van pesticiden en sproeiresten op geoogste producten zullen drastisch afnemen in de NWE-regio.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018570","Holland Innovative","Holland Innovative","Netherlands","5605JB","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002771",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997623","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/08/2021","31/07/2022","67","826975","EUR","555800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities:  Internship- Workplace learning Branch-oriented courses Learning company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten:  Stage- werkplekleren  Branchegerichte cursussen  Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296878","Cleantech Energy Crossing","Cleantech Energy Crossing","Netherlands|Germany",null,"01/01/2017","31/03/2021","49.83","4871905.98","EUR","2427903.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985849","48.8665098,10.5156934|52.2502828,5.2331002|51.5019347,5.3092056|51.4432668,5.4464444|51.3443014,5.4668141|51.4463896,5.4902895|51.4648034,5.5283024|50.8218604,5.7100001|51.7867812,5.8588119|51.0171715,5.8662544|51.9825054,5.8678935|51.9850583,5.8946384|51.9825633,5.9192228|51.9675556,5.9415348|51.9878277,5.9501965|50.8779294,5.9542178|50.8809929,5.9589543|51.9961349,5.9803651|52.4546513,5.9860339|52.1396344,6.1828556|51.8853174,6.2546835|51.5836969,6.2560669|51.9038366,6.2616237|51.75257,6.33192|52.1309532,6.4248673|51.1580087,6.4481179|51.9390431,6.4685625|51.8586789,6.4734515|52.0043741,6.5319626|52.1261884,6.532207|51.9953654,6.5747626|52.1140473,6.5795131|52.0063973,6.6069895|51.8382979,6.6209756|51.2364563,6.7337158|51.4276239,6.7608151|51.2475169,6.7768769|51.4707601,6.8622317|51.292665,6.8661272|52.220434,6.8862521|51.48795,6.97976|50.8926451,6.9905059|51.4479432,7.0619858|52.0864989,8.4205357",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mettmann|Essen|Mönchengladbach|Oberhausen|Gütersloh|Borken|Kleve|Cologne|Donau-Ries|Zuidoost-Noord-Brabant|Zuid-Limburg|Twente|Veluwe|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Het Gooi en Vechtstreek|Duisburg|Düsseldorf","DEA1C|DEA13|DEA15|DEA17|DEA42|DEA34|DEA1B|DEA23|DE27D|NL414|NL423|NL213|NL221|NL225|NL226|NL327|DEA12|DEA11","2014-2020","Cleantech Energy Crossing promotes cross-border cooperation in the development of cleantech innovations, focusing on the sustainability in the built environment (including the local energy infrastructure). Purpose of this project is the realization of sustainable technologies in the following thematic priorities of the \"Strategic Initiative\" Energy/low-CO2 economy of the INTERREG V Programme: Energy Efficiency; Smart Future; Generation of Renewable Energy; and Conversion, Storage and Distribution of Energy. The focus on these themes is due to the fact that the built environment is responsible for 30-40% of total energy consumption in Germany and the Netherlands. The energy transition in the built environment is not easy: New and renewable technologies have to compete against existing (and often cheaper) fossil alternatives and present new challenges to the existing energy infrastructure. To achieve the climate goals of both countries, there is a need for the development of market-oriented customer products which reduce the energy consumption and/or make it more sustainable. With this goal in mind are stichting KIEMT and EnergieAgentur.NRW collaborating in a consortium of more than 30 SMEs, universities and research institutions to boost product innovation and strengthening the knowledge transfer from universities to SMEs. This project increases the innovative capacity of the 'green' SMEs and promotes the employment rate (development and then production and marketing). The geographic focus of this project lies in the border of North Rhine-Westphalia with the Dutch province of Overijssel, Gelderland, Brabant and Limburg.","Cleantech Energy Crossing bevordert grensoverschrijdende samenwerking bij de ontwikkeling van cleantech innovaties, gericht op de duurzaamheid in de gebouwde omgeving (inclusief de lokale energie-infrastructuur). Doel van dit project is de realisatie van duurzame technologieën in de volgende thematische prioriteiten van het „Strategisch initiatief” Energie/lage CO2-economie van het INTERREG V-programma: Energie-efficiëntie; Slimme toekomst; Opwekking van hernieuwbare energie; conversie, opslag en distributie van energie. De focus op deze thema’s is te danken aan het feit dat de gebouwde omgeving verantwoordelijk is voor 30-40 % van het totale energieverbruik in Duitsland en Nederland. De energietransitie in de gebouwde omgeving is niet eenvoudig: Nieuwe en hernieuwbare technologieën moeten concurreren met bestaande (en vaak goedkopere) fossiele alternatieven en nieuwe uitdagingen opleveren voor de bestaande energie-infrastructuur. Om de klimaatdoelstellingen van beide landen te bereiken, is er behoefte aan de ontwikkeling van marktgerichte klantproducten die het energieverbruik verminderen en/of verduurzamen. Met dit doel voor ogen werken stichting KIEMT en EnergieAgentur.NRW samen in een consortium van meer dan 30 kmo’s, universiteiten en onderzoeksinstellingen om productinnovatie te stimuleren en de kennisoverdracht van universiteiten naar kmo’s te versterken. Dit project vergroot de innovatieve capaciteit van de „groene” kmo’s en bevordert de arbeidsparticipatie (ontwikkeling en vervolgens productie en marketing). De geografische focus van dit project ligt in de grens van Noordrijn-Westfalen met de Nederlandse provincie Overijssel, Gelderland, Brabant en Limburg.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018239","Hendrikx Dakdekkersbedrijf BV","Hendrikx Dakdekkersbedrijven BV","Netherlands","5710AA","28/01/2015","28/11/2015","50","15315","EUR","7657","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018238",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006376","Profish Food B.V.","Profish Food B.V.","Netherlands","6581TE","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001985","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Profish Food is a service-oriented family business with over twenty years of experience in supplying pre-packaged fresh fish to retail and wholesalers in the Netherlands and beyond. We buy our raw materials directly from the source. Through this market-oriented sourcing, we know exactly where our fish comes from, so that we can provide our customers with top quality. Profish Food is a progressive company and is constantly looking for new concepts and ideas. Our employees play a major role in this, which means that training, commitment and healthy keeping is of great importance. Last year, with Bureau Ninetigten, we focused on the growth of the individual employee. In the coming period, we want to focus on working together on working together. For this journey, Bureau Ninetigten will accompany us again. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Profish will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Profish Food is een servicegericht familiebedrijf met ruim twintig jaar ervaring in het leveren van voorverpakte verse vis aan de retail en groothandel in Nederland en daarbuiten. Wij kopen onze grondstoffen rechtstreeks bij de bron. Door deze marktgerichte sourcing weten wij exact waar onze vis vandaan komt, zodat wij onze klanten kunnen voorzien van topkwaliteit. Profish Food is een vooruitstrevend bedrijf en is voortdurend op zoek naar nieuwe concepten en ideeën. Onze medewerkers spelen daar een grote rol in, wat betekent dat het opleiden, betrokken en gezond houden van groot belang is. Afgelopen jaar hebben wij met Bureau Negentigtien de focus gelegd op groei van de individuele medewerker. Komende periode willen wij ons focussen op samen werken aan samenwerken. Voor dit traject zal Bureau Negentigtien ons weer begeleiden. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Profish onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009529","The Brown Paper Company B.V.","The Brown Paper Company B.V.","Netherlands","3723MB","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009528","52.155092311111,5.2063766185185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Brown Paper Company (BPC), a nationally operating innovative improvement agency in the areas of process improvements but also commercial optimisations. They experience the importance of sustainable employability among their customers on a daily basis in the success of improvement processes. Internally, the need to continue investing in healthy and safe working is also seen as an example, but also for its own results and market distinctiveness.  This year, BPC will continue to focus on its own vitality by linking topics such as mental and physical health to their strategy, consulting monthly structure and in the 1 to 1 with the employees themselves. This one has set his own fitness goal. The vital dialogue will be promoted and an annual calendar will be drawn up to continue to stimulate and challenge each other. From your comfort zone where the real change takes place and staff slats experience that it can also be comfortable there.","The Brown Paper Company (BPC), een landelijk opererend innovatief verbeterbureau op de gebieden van procesverbeteringen maar ook commerciële optimalisaties. Zij ervaren dagelijks bij hun klanten hoe belangrijk de thema’s van duurzame inzetbaarheid zijn bij het slagen van verbeter trajecten. Ook intern wordt de noodzaak gezien om te blijven investeren in gezond en veilig werken, hiermee een voorbeeld te zijn maar ook voor eigen resultaten en onderscheidenheid in de markt.  BPC gaat dit jaar verder inzetten op zijn eigen vitaliteit door onderwerpen als mentale en fysiek gezondheid te koppelen aan hun strategie, maandelijkse structuur overleggen en in de 1 op 1 met de medewerkers zelf. Deze heeft zijn eigen fitheidsdoel vastgelegd. Er wordt ingezet op de vitale dialoog en daarnaast zal er een jaarkalender worden opgesteld om elkaar te blijven prikkelen en uitdagen. Uit je comfort zone waar de echte verandering plaatsvindt en medewerkers latten ervaren dat het daar ook comfortabel kan zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297377","Smart solutions for HYdrogen potential AWAReness Enhancing","Slimme oplossingen voor HYdrogen potentieel bewustzijn Verbeteren","Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Hungary|Malta|Spain|Belgium",null,"01/08/2019","31/07/2023","85","1561026","EUR","1326872.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q4370507","41.6524755,-0.8831189|57.1496834,-2.0961592|41.8499389,12.4941657|35.9032689,14.4360583|47.6810134,17.7006626|38.5307938,22.3786897|52.0869065,4.3173674|50.8465443,4.380583",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Zaragoza Province|Φωκίδα|Győr-Moson-Sopron|Agglomeratie's-Gravenhage|Malta|Aberdeen City and Aberdeenshire|Province of Rome|Arrondissement of Brussels-Capital","ES243|EL645|HU221|NL332|MT001|UKM50|ITI43|BE100","2014-2020","SMART-HY-AWARE aims to promote hydrogen-electric mobility by tackling main infrastructural, technological (range anxiety related) and market uptake barriers related to hydrogen for electro-mobility through the improvement of PI linked to Structural Funds in Europe, addressing the transition to a low carbon economy, as clearly requested by objective 3.1 of the INTERREG EUROPE Programme. Specific sub-objectives of the project, to reach the main goal, are: • Exploiting the potential of hydrogen technologies for electro-mobility involving the whole supply chain; • Improving regional and local strategies which focus on real needs for implementation such as giving impulses for new models of fuel cells integration; • Increasing efficiency of green propulsion in transport; • Improving renewable energy grids to cut down electrolysis costs and IT management applications to enable advanced planning of short-tomid-term power productions and foster use of hydrogen power within distributed networks (Gopalakrishnan Kumar, Serhan Dermici, Chiu-Yue Lin, 2013); • Increasing the deployment and the accessibility to refuelling infrastructure for both public and private sector in urban and rural areas; • Supporting the deployment of alternative fuel vehicles in public transport by setting up regional financial support schemes; • Promoting and assessing new measures favouring public-private partnership (PPP) in e-mobility sector, by designing suitable PPP business schemes to trigger hydrogen mobility; • Enhancing the capability of public Authorities in developing effective policies for reducing the carbon footprint of transport activities.","Smart-HY-AWARE heeft tot doel de waterstof-elektrische mobiliteit te bevorderen door de belangrijkste infrastructurele, technologische (afstandsangstgerelateerde) en marktintroductiebarrières in verband met waterstof voor elektromobiliteit aan te pakken door de verbetering van PI die verband houdt met de structuurfondsen in Europa en de overgang naar een koolstofarme economie aan te pakken, zoals duidelijk wordt gevraagd in doelstelling 3.1 van het INTERREG EUROPE-programma. Specifieke subdoelstellingen van het project, om het hoofddoel te bereiken, zijn: • Benutting van het potentieel van waterstoftechnologieën voor elektromobiliteit waarbij de gehele toeleveringsketen betrokken is; • Verbetering van regionale en lokale strategieën die gericht zijn op daadwerkelijke uitvoeringsbehoeften, zoals impulsen geven aan nieuwe modellen voor de integratie van brandstofcellen; • Verhoging van de efficiëntie van groene voortstuwing in het vervoer; • Verbetering van de netten voor hernieuwbare energie om de kosten van elektrolyse en IT-beheer te verminderen om geavanceerde planning van elektriciteitsproducties op korte tot middellange termijn mogelijk te maken en het gebruik van waterstof in gedistribueerde netwerken te bevorderen (Gopalakrishnan Kumar, Serhan Dermici, Chiu-Yue Lin, 2013); • De uitrol en de toegankelijkheid van tankinfrastructuur voor zowel de publieke als de particuliere sector in stedelijke en plattelandsgebieden vergroten; • De uitrol van voertuigen voor alternatieve brandstoffen in het openbaar vervoer te ondersteunen door regionale financiële steunregelingen op te zetten; • Bevordering en beoordeling van nieuwe maatregelen ter bevordering van publiek-private partnerschappen (PPP’s) in de e-mobiliteitssector, door passende PPP-bedrijfsregelingen op te zetten om waterstofmobiliteit in gang te zetten; • Versterking van het vermogen van overheidsinstanties om doeltreffend beleid te ontwikkelen ter vermindering van de koolstofvoetafdruk van vervoersactiviteiten.|Smart-HY-AWARE heeft tot doel de waterstof-elektrische mobiliteit te bevorderen door de belangrijkste infrastructurele, technologische (afstandsangstgerelateerde) en marktintroductiebarrières in verband met waterstof voor elektromobiliteit aan te pakken door de verbetering van PI die verband houdt met de structuurfondsen in Europa en de overgang naar een koolstofarme economie aan te pakken, zoals duidelijk wordt gevraagd in doelstelling 3.1 van het INTERREG EUROPE-programma. Specifieke subdoelstellingen van het project, om het hoofddoel te bereiken, zijn: • Benutting van het potentieel van waterstoftechnologieën voor elektromobiliteit waarbij de gehele toeleveringsketen betrokken is; • Verbetering van regionale en lokale strategieën die gericht zijn op daadwerkelijke uitvoeringsbehoeften, zoals impulsen geven aan nieuwe modellen voor de integratie van brandstofcellen; • Verhoging van de efficiëntie van groene voortstuwing in het vervoer; • Verbetering van de netten voor hernieuwbare energie om de kosten van elektrolyse en IT-beheer te verminderen om geavanceerde planning van elektriciteitsproducties op korte tot middellange termijn mogelijk te maken en het gebruik van waterstof in gedistribueerde netwerken te bevorderen (Gopalakrishnan Kumar, Serhan Dermici, Chiu-Yue Lin, 2013); • De uitrol en de toegankelijkheid van tankinfrastructuur voor zowel de publieke als de particuliere sector in stedelijke en plattelandsgebieden vergroten; • Ondersteuning van de uitrol van voertuigen voor alternatieve brandstoffen in het openbaar vervoer door het opzetten van regionale financiële steunregelingen; • Bevordering en beoordeling van nieuwe maatregelen ter bevordering van publiek-private partnerschappen (PPP’s) in de e-mobiliteitssector, door passende PPP-bedrijfsregelingen op te zetten om waterstofmobiliteit in gang te zetten; • Versterking van het vermogen van overheidsinstanties om doeltreffend beleid te ontwikkelen ter vermindering van de koolstofvoetafdruk van vervoersactiviteiten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018281","Media Market Almere","Media Markt Almere","Netherlands","1301AD","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018280",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016645","VerzuimWeg BV","VerzuimWeg BV","Netherlands","8444AC","20/01/2016","20/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016644","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018255","Jet and spraying company Evers b.v.","Straal en Spuitbedrijf Evers b.v.","Netherlands","6744PC","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018254","52.068838615789,5.5663047","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988912","Compressed air recycling by repressor technique","Perslucht recycling door repressor techniek","Netherlands","7480 AA","23/02/2015","01/10/2015","28.378","51432.6","EUR","14595.74","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985526",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003156","Zandbergen Transport Tilburg","Zandbergen Transport Tilburg","Netherlands","1906ZG","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003155","52.570925,4.696899","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020713","Van der Hoorn bending technique","Van der Hoorn buigtechniek","Netherlands","5663PA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020712","51.412900848276,5.5545189448276","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009871","B.V. Acquisition company De Klerk","B.V. Aannemingsbedrijf De Klerk","Netherlands","4801EB","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009870",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The project focuses on adapting/promoting the learning culture within the organisation in order to increase a constant process of improvement regarding the sustainable employability of employees. A change process is complicated for each company and due to the conservative attitude of the company it is necessary to implement this advice within all parts of the company through the deployment of an external consultant.","Het project richt zich op het aanpassen/bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie om zo een constant proces van verbetering omtrent de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten. Een veranderproces is voor elk bedrijf ingewikkeld en door de conservatieve houding van het bedrijf is het noodzakelijk om dit advies binnen alle geledingen van het bedrijf te implementeren door de inzet van een externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001768","Fresh Cargo Connection BV","Fresh Cargo Connection BV","Netherlands","1119MD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001767","52.282660709524,4.7658736952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Fresh Cargo Connection (FCC) is part of a group of companies that import fresh products. FCC is responsible for customs clearance and is also a tax representative for customers. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. FCC also has these challenges and wants to work on it. Therefore, FCC’s research question can be described as follows: How can FCC increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?  The result is an advice and implementation plan, aimed at sustainable employability of all employees and implementation of the implementation plan. With the premise that all employees remain employable by keeping track of the developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. We do this by involving employees and staying in conversation with them throughout the project.","Fresh Cargo Connection (FCC) is onderdeel van een groep van bedrijven die versproducten importeren. FCC is verantwoordelijk voor de douane inklaring en is daarnaast fiscaal vertegenwoordiger voor klanten. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook FCC heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Vandaar dat de onderzoeksvraag van FCC zich als volgt laat beschrijven: Op welke wijze kan FCC de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?  Het resultaat is een advies en implementatieplan, gericht op duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers en uitvoering van het implementatieplan. Met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Dit doen we door medewerkers te betrekken en met ze in gesprek te blijven gedurende het gehele project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006524","Balanz Facilitair B.V.","Balanz Facilitair B.V.","Netherlands","6401VA","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006523",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Balanz Facilitair sees the importance of sustainable employability of employees and is supported by Werk-Vitaal. Collectively, they have found that placing extra attention on recognising signals and acting towards them is valuable. However, it is a responsibility of both the employer and the employee. They both have an interest in maintaining employability until the age of 67. Work Vitaal leads the research that results in a report with an opinion and a report on the implementation.  The results of the study shall be used as a starting point to improve: working conditions, careers, development, company culture, manners, leadership communication and working conditions. However, the issue of good employeeship is certainly also addressed with topics such as: willingness to change, healthy lifestyle and work style, personal development. Occupational risks (workload, aggression/violence/intimidation, bullying and discrimination) that cause work stress are also highlighted. This will ultimately have to lead to a better employability of employees, enabling them to work healthier and happier. After all, health is the basis for working well.","Balanz Facilitair ziet het belang van duurzame inzetbaarheid van medewerkers en wordt hierin ondersteund door Werk-Vitaal. Gezamenlijk hebben ze geconstateerd dat het leggen van extra aandacht op het herkennen van signalen én het er naar handelen waardevol is. Het is echter een verantwoordelijkheid van zowel de werkgever áls de werknemer. Ze hebben beiden een belang in het behoud van inzetbaarheid tot het 67e levensjaar. Werk Vitaal leidt het onderzoek dat resulteert in een rapport met een advies en een verslag van de implementatie.  De resultaten van het onderzoek worden gebruikt als vertrekpunt om verbeteringen te gaan aanbrengen ten aanzien: arbeidsomstandigheden, loopbanen, ontwikkeling, bedrijfscultuur, omgangsvormen, leiderschap communicatie en arbeidsvoorwaarden. Echter komt ook zeker het goed werknemerschap als onderwerp aan de orde met onderwerpen als: veranderingsbereidheid, gezonde leef- en werkstijl, persoonlijke ontwikkeling. Ook arbeidsrisico’s (werkdruk, agressie/geweld/intimidatie, pesten en discriminatie) die werkstress veroorzaken worden in beeld gebracht. Dit zal uiteindelijk moeten leiden tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze gezonder en gelukkiger kunnen werken. Gezondheid is immers de basis om goed te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020006","U.S.M. Automatisering BV","V.S.M. Automatisering BV","Netherlands","5836AH","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020005","51.63276045,5.968775953125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299261","Watten-Agenda","Watten-Agenda","Netherlands|Germany",null,"01/10/2015","30/09/2019","49.89","2607256.23","EUR","1300738.08","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356775","53.2016749,5.8002222|53.2151743,6.5699151|53.2295639,7.4584995|53.5205321,8.117501|53.5197486,8.1186364",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wilhelmshaven|Leer|Overig Groningen|Noord-Friesland","DE945|DE94C|NL113|NL124","2014-2020","In June 2014, the strategy \"Sustainable Tourism in the Wadden Sea World Heritage Destination\" was presented after two years of development together with nature conservation- and tourism organizations. Until 30.09.2019 the project \"Watten-Agenda\" will implement a significant part of this strategy in cross-border cooperation. The objectives of the project are reflected in the four work packages: (1) raising awareness and enthusiasm for the Wadden Sea, (2) knowledge and knowledge-transfer of the Wadden Sea, (3) link sustainable forms of experience with the Wadden Sea, (4) communicating the Wadden Sea beyond the region. With various measures, the project consortium of six partners implements the work packages in cross-border coordination. The project area stretches from the Dutch coast of the provinces of Friyslân and Groningen via East Frisia to the Weser on the German side and also includes the coastal hinterland. With the project \"Watten-Agenda\" a new practice-oriented structure of cross-border Wadden Sea Cooperation will emerge, which puts a sustainable tourism for conservation and protection of Wadden Sea World Heritage in the center.","In juni 2014 werd de strategie „Duurzaam toerisme in de Waddenzee Werelderfgoedbestemming” gepresenteerd na twee jaar ontwikkeling samen met natuurbehoud- en toeristische organisaties. Tot 30 september 2019 zal het project „Watten-Agenda” een aanzienlijk deel van deze strategie uitvoeren in het kader van grensoverschrijdende samenwerking. De doelstellingen van het project worden weerspiegeld in de vier werkpakketten: (1) bewustmaking en enthousiasme voor de Waddenzee, (2) kennis en kennisoverdracht van de Waddenzee, (3) verbinden duurzame vormen van ervaring met de Waddenzee, (4) communicatie over de Waddenzee buiten de regio. Met verschillende maatregelen implementeert het projectconsortium van zes partners de werkpakketten in grensoverschrijdende coördinatie. Het projectgebied strekt zich uit van de Nederlandse kust van de provincies Friyslân en Groningen via Oost-Friesland tot de Weser aan de Duitse kant en omvat ook het kustachterland. Met het project „Watten-Agenda” ontstaat een nieuwe praktijkgerichte structuur van grensoverschrijdende Waddenzeesamenwerking, die een duurzaam toerisme voor behoud en bescherming van het Werelderfgoed Waddenzee in het centrum plaatst.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000828","VDL GL Precision BV","VDL GL Precision BV","Netherlands","5605JB","05/03/2019","04/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000827",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VDL/GL Precision in Eindhoven has developed in 50 years of its existence into a renowned supplier of high precision precision mechanical parts and composite modules. After a long period of growth, VDL/GL Precision has survived a difficult period in the last two years. Over the past year, growth has been relaunched, resulting in many new customers coming up.   Unfortunately, this positive development is accompanied by a growing number of customer complaints. These complaints are now being taken on an ad hoc basis. However, the communication is insufficient, the causes of the complaints are not or are not sufficiently investigated and replacement products are “in between” all schedules zippered. These complaints are also not returned, which repeatedly makes the same mistakes. This leads to a lot of discussion and unrest, and by disrupting the already tight schedules the workload increases enormously.  VDL/GL Precision wants to break this by using expertise from the outside. Within this process, the help of an independent advisor will be used to set up practice-oriented exercises, improve communication and reduce work stress.","VDL/GL Precision in Eindhoven heeft zich in 50 jaar van haar bestaan ontwikkeld tot een gerenommeerde toeleverancier van hoog nauwkeurige fijnmechanische onderdelen en samengestelde modules. Na een lange periode van groei heeft VDL/GL Precision de afgelopen  twee jaar een moeilijke periode doorstaan. Het afgelopen jaar is de groei weer ingezet, waardoor veel nieuwe klanten zich aandienen.   Helaas gaat deze positieve ontwikkeling gepaard met een groeiend aantal klantenklachten. Deze klachten worden nu adhoc opgepakt. Hierbij is echter de communicatie onvoldoende, de oorzaken van de klachten worden niet of niet voldoende onderzocht en vervangende producten worden “tussen” alle planningen door geritseld. Ook worden deze klachten niet teruggekoppeld, waardoor herhaaldelijk dezelfde fouten worden gemaakt. Dit leidt tot veel discussie en onrust, en door het verstoren van de al krappe planningen neemt de werkdruk enorm toe.  Dit wil VDL/GL Precision doorbreken door expertise van buitenaf in te zetten. Binnen dit traject zal de hulp van een onafhankelijke adviseur worden ingeschakeld om praktijkgerichte oefeningen op te zetten, de communicatie te verbeteren en de werkstress terug te dringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021644","Municipality of Zaanstad","Gemeente Zaanstad","Netherlands","1506MZ","18/08/2014","17/08/2016","45","955680","EUR","434400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997570","52.438064147619,4.8147214142857","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014696","Dual Inventive Technology Centre BV","Dual Inventive Technology Centre BV","Netherlands","5061KG","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014695","51.58603945,5.19553371","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007830","Ahrend Production company St Oedenrode BV","Ahrend Produktiebedrijf St Oedenrode BV","Netherlands","6525PM","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007829","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Since 1896, several generations have made Ahrend the beautiful company and the market leader it is now. Our products and projects are the result of our knowledge, craftsmanship and our passion for design. They are school examples of ergonomics, functionality and design. They all wear the Ahrend label.  At Ahrend, a customer has contact with several colleagues and everyone contributes to the successful delivery of a project: from consultant and interior architect, to account manager or internal service employee, and finally to the transporter and a mechanic. To ensure that the customer keeps the overview, cooperation is essential. We work as one Ahrend team for the customer, with one face out. To achieve that, we know how to find each other internally: the different departments transcend, nationally and internationally. We value each other’s qualities and work together intensively. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Ahrend St Oedenrode will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation shall be carried out in cooperation with Office NineTien. In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Al sinds 1896 hebben diverse generaties Ahrend gemaakt tot het mooie bedrijf en de marktleider die het nu is. Onze producten en projecten zijn het resultaat van onze kennis, vakmanschap en onze passie voor design. Het zijn schoolvoorbeelden van ergonomie, functionaliteit en design. Allemaal dragen ze het Ahrend-label.  Bij Ahrend heeft een klant contact met verschillende collega’s en iedereen draagt bij aan het succesvol opleveren van een project: van adviseur en interieurarchitect, tot accountmanager of binnendienstmedewerker, en tenslotte de transporteur en een monteur. Om te zorgen dat de klant het overzicht behoudt, is samenwerking essentieel. Wij werken als één Ahrend-team voor de klant, met één gezicht naar buiten. Om dat te bereiken, weten we elkaar intern te vinden: de verschillende afdelingen overstijgend, nationaal en internationaal. We schatten elkaars kwaliteiten op waarde en werken intensief met elkaar samen. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Ahrend St Oedenrode onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989657","Knowledge from data for nitrogen advice","Kennis uit data voor stikstof advisering","Netherlands","4286 LV","01/06/2021","31/12/2022","79.969","124806","EUR","99806","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987721","51.772748094737,4.9833482263158","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Pixelfarming Robotics develops a data analysis environment, Pixelfarming Academy, for data from cameras and other sensors via artificial intelligence software.","Pixelfarming Robotics ontwikkelt een data analyse omgeving, Pixelfarming Academy, voor data vanuit camera’s en andere sensoren via artificial intelligence software.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012237","Action Service — Distribution B.V.","Action Service - Distributie B.V.","Netherlands","1681PG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012236","52.704733133333,5.1464132307658","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017863","Municipality of Schiermonnikoog","Gemeente Schiermonnikoog","Netherlands","9166ZP","19/12/2014","19/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012686","53.4782844,6.1610076","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013638","Stichting stimuland Overijssel","Stichting Stimuland Overijssel","Netherlands","7734PD","04/02/2016","04/02/2017","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013637","52.508831795283,6.373975169525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005097","Syntein Innovation B.V.","Syntein Innovatie B.V.","Netherlands","5831PE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005096","51.658912666667,5.9414920333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Syntein Innovation BV was founded in 2007 as an organisation for chain care. Syntein’s mission is to make an essential contribution to the optimal health of citizens in the Northern Meuse valley, i.e. the Land of Cuijk and the head of North Limburg. Syntein does not focus on disease, but on possibilities. We have a broad view on health, based on cooperation and future-proofing. The work consists primarily of supporting and facilitating general practitioners and providing comprehensive care through care programmes. In addition, Syntein strives for future-proof and innovative care. In this context, Syntein initiates various projects to innovate, make care more accessible and keep up to date. The focus on innovation and the role Syntein has for its partners in the region makes promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of its own employees even more important.    By realising a cultural change and raising awareness of employees’ opportunities and choices in terms of learning and development, employees can achieve a lot of results both for themselves and for their environment. Not only do employees develop a higher involvement in their work and organisation, but also the learning culture is spread beyond the organisation and the values of the learning culture will also be used and conveyed by cooperation partners and other stakeholders. With this, employees can positively influence not only each other, but also the surrounding environment and increase the distinctiveness of the organisation. This change in culture towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to develop requires a change of mindset and behaviour. To achieve this, an external advisor will be deployed who will provide guidance.","Syntein Innovatie BV is opgericht in 2007 als organisatie voor ketenzorg. Syntein heeft als missie een essentiële bijdrage leveren aan een optimale gezondheid van de burgers in de Noordelijke Maasvallei, oftewel het Land van Cuijk en de kop van Noord-Limburg. Syntein legt de focus niet op ziekte, maar op mogelijkheden. We hebben een brede kijk op gezondheid en gaan hierbij uit van samenwerking en toekomstbestendigheid. De werkzaamheden bestaan in de eerste plaats uit het ondersteunen en faciliteren van huisartsen en het bieden van integrale zorg middels zorgprogramma's. Bovendien streeft Syntein naar toekomstbestendige en innovatieve zorg. In dat kader initieert Syntein diverse projecten om zorg te vernieuwen, beter bereikbaar te maken en bij de tijd te houden. Door de focus op innovatie en de voorbeeldrol die Syntein heeft voor haar partners binnen de regio is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van haar eigen medewerkers nog meer van belang.    Door een cultuurverandering te realiseren en medewerkers bewust te maken van hun kansen en keuzes op het gebied van leren en ontwikkelen, kunnen medewerkers veel resultaat behalen zowel voor zichzelf als ook voor hun omgeving. Niet alleen ontwikkelen medewerkers hierdoor een hogere betrokkenheid bij hun werk en de organisatie, maar ook wordt de leercultuur verder uitgedragen dan alleen binnen de organisatie en zullen ook bij samenwerkingspartners en andere betrokkenen de waarden van de leercultuur worden ingezet en uitgedragen. Hiermee kunnen medewerkers niet alleen elkaar, maar ook de omgeving daaromheen positief beïnvloeden en het onderscheidend vermogen van de organisatie vergroten. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te ontwikkelen, vraagt aan alle betrokkenen een verandering van mindset en gedrag. Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die begeleiding zal bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004190","Loohuis Installation Techniques BV","Loohuis Installatietechnieken BV","Netherlands","7666LB","03/10/2018","03/10/2019","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004189","52.381600313636,6.8059753181818","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Loohuis Installatie wants to raise awareness and urgency in view of DI. By also adapting the policy from failure to employability, Loohuis wants to take a first step Ownership and ownership of managers and employees with regard to their own sustainable employability needs to be developed. The distance to the theme is still great at the moment. By developing and implementing project with structural attention, Loohuis wants to ensure that the message is clearly conveyed to the employees and employees are put into position to take their own responsibility and take action where necessary.","Loohuis Installatie wil bewustwording en urgentie verhogen ten aan zien van DI. Door zelf ook het beleid aan te passen van verzuim naar inzetbaarheid wil Loohuis een eerste stap zetten Eigenaarschap en eigen verantwoordelijkheid bij leidinggevenden en medewerkers t.a.v. van hun eigen duurzame inzetbaarheid moet ontwikkeld te worden. De afstand tot het thema is op dit moment nog groot. Doormiddel van het ontwikkelen en implementeren van project met structurele aandacht wil Loohuis zorgen dat de boodschap helder wordt uitgedragen naar de medewerkers en medewerkers in positie worden gebracht om hun eigen verantwoordelijkheid te nemen en in actie te komen waar nodig.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002953","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","13/11/2018","12/01/2022","50","556400","EUR","278200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Sustainable employability project; Everyone counts in enterprising Drenthe! we want to ensure that healthy, safe and vital work is permanently promoted, with attention to both physical and psychological health. In addition, with the Lifelong Development project, we want to promote labour mobility. Throughout the project, we want to pay particular attention to the under-representation of women in certain sectors, carers and disabled people.  With the project we will help 30 companies by:  1) Coaching Employers and employees in making and keeping their staff sustainably employable 2) Supporting Employers and employees in tackling labour mobility 3) Employers and workers provide tools that solve bottlenecks and barriers for them and make them sustainable and deployable","Met het project Duurzame inzetbaarheid; Iedereen telt in ondernemend Drenthe! willen we bereiken dat gezond, veilig en vitaal werken blijvend wordt bevorderd, waarbij aandacht is voor zowel lichamelijke als psychische gezondheid. Daarnaast willen we met het project Leven Lang Ontwikkelen en arbeidsmobiliteit stimuleren. In het hele project willen we specifieke aandacht geven aan de ondervertegenwoordiging van vrouwen in bepaalde sectoren, mantelzorgers en arbeidsgehandicapten.  Met het project zullen we 30 bedrijven helpen door:  1) Werkgevers en werknemers te coachen in het duurzaam inzetbaar maken en houden van hun personeel 2) Werkgevers en werknemers te ondersteunen in de aanpak van arbeidsmobiliteit  3) Werkgevers en werknemers voorzien van instrumenten die knelpunten en belemmeringen voor hen oplossen en hen duurzaam inzetbaar maken en houden","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009988","Eleos 2. Christian ggz","Eleos 2. christelijke ggz","Netherlands","3800GJ","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001858",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The trajectory is aimed at employees who are in principle healthy, but where overload is a risk because of the nature of their work, with the aim of preventing breakdowns. Eleos has changed a lot in recent years. This has an impact on the employees. The lack of (more) sufficient energy from the work poses a risk in the long term. What is needed is that employees learn to say no in time, to take good care of themselves alongside others, to plan well and above all realistically and to take responsibility for the passion in their work. Perspective is used for an advisory process in which employees learn to deal with themselves, and communicate with others clearly what their goals and limits are, in order to avoid omissions.","Het traject is gericht op medewerkers die in principe gezond zijn, maar waarbij overbelasting vanuit de aard van hun werk een risico is, met als doel uitval te voorkomen. Bij Eleos is veel veranderd in de afgelopen jaren. Dit heeft zo zijn weerslag op de medewerkers. Het niet (meer) voldoende energie halen uit het werk vormt op termijn een risico. Wat nodig is dat medewerkers leren om op tijd nee te zeggen, om goed voor zichzelf te zorgen naast voor anderen te zorgen, om goed en vooral realistisch te plannen en om zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de passie in hun werk. Perspectief wordt ingeschakeld voor een adviestraject waarbij medewerkers leren omgaan met zichzelf, met anderen en helder leren communiceren wat hun doelen en grenzen zijn, om daarmee verzuim te voorkomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011480","Vogel’s Products B.V.","Vogel's Products B.V.","Netherlands","5628db","10/05/2017","10/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011479","51.483132947917,5.4599076541667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Vogel’s Products wants to shape a PMO research in a different way than before. Through a questionnaire on sustainable employability, she wants to understand how employees can be hindered in achieving sustainable employability within the organisation.","Vogel's Products wil op andere wijze dan voorheen vormgeven aan een PMO onderzoek. Ze wil door middel van een vragenlijst op verschillende gebieden betreffende duurzame inzetbaarheid inzicht krijgen in de wijze waarop medewerkers belemmerd kunnen worden in het realiseren van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021478","GAC Group of Companies B.V.","GAC Group of Companies B.V.","Netherlands","5688ZH","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998163","51.513887830769,5.3079375615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003094","Alliance Healthcare Management Services BV","Alliance Healthcare Management Services BV","Netherlands","5462GH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998410","51.622250659559,5.5163092845588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Raising awareness among management and employees of a healthy lifestyle in order to reach the retirement age as healthy as possible. It is important for employees to be aware that this is a responsibility of their own.","Het creëren van bewustwording van het management en medewerkers van een gezonde leefstijl teneinde zo gezond mogelijk de pensioenleeftijd te bereiken. Hierbij is het van belang dat de medewerkers zich ervan bewust zijn dat dit een eigen verantwoordelijkheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002411","Event Creators B.V.","Event Creators B.V.","Netherlands","7595KD","29/01/2019","29/01/2020","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002410","52.347693057143,6.8523219666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The ESF project “Towards independence” aims to further develop the employees of Event Creators BV through the promotion of the learning culture in their personal growth and to give a direction to self-employment. NummerTien will draw up an advice with implementation plan and guide the implementation of the advice.  Promoting the learning culture for workers and promoting internal mobility and guiding workers towards self-employment will be at the heart of this.","Het ESF-project \"Op weg naar zelfstandigheid\" heeft als doel om de werknemers van Event Creators BV middels het bevorderen van de leercultuur verder te ontwikkelen in hun persoonlijke groei en een richting mee te geven naar zelfstandig ondernemerschap. NummerTien zal een advies met implementatieplan opstellen en het implementeren van het advies begeleiden.  Het bevorderen van de leercultuur voor werkenden en het stimuleren van interne mobiliteit en het begeleiden van de werknemers naar zelfstandig ondernemerschap zullen hierbij centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003157","Agreco Beheer BV","Agreco Beheer BV","Netherlands","5531MC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002732","51.36178566,5.20933808","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","OneSolar has experienced exponential growth in the first years of its existence. This has focused in particular on internal processes and has lagged behind the development of human resources. In this momentum of growth, communication and collaboration is essential for One Solar to ensure quality. The organisation also wants to maintain the current potential for further growth. Due to the current labour market developments “war on talent” and the philosophy of One Solar about good employership, they want to promote the learning culture within the organisation and thereby add value to the organisation, its people and ultimately to its customers.","OneSolar heeft in de eerste jaren van haar bestaan een exponentiële groei doorgemaakt. Hierdoor is er met name focus geweest op de interne processen en is de ontwikkeling van het menselijk potentieel achter gebleven. In dit momentum van groei is communicatie en samenwerking voor One Solar  van essentieel belang om kwaliteit te waarborgen. Tevens wil de organisatie het huidige potentieel behouden om verdere groei  te bewerkstelligen. Door de huidige arbeidsmarkt ontwikkelingen \"war on talent\" en de filosofie van One Solar omtrent goed werkgeverschap willen zij de de leercultuur binnen de organisatie bevorderen. en daarmee waarde toevoegen aan de organisatie, haar mensen en uiteindelijk aan haar klanten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012031","Foundation Fonds Collective Interests Cartonnage and Flexible Packaging","Stichting Fonds Collectieve Belangen Kartonnage- en Flexibele Verpakkingen","Netherlands","2508CH","01/03/2017","31/08/2018","50","353500","EUR","176750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003003",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the project: “Vital the future”, FCB wants to raise the issue of sustainable employability widely to the attention of employers, employees, managers and OR/PVT members by conducting a research (zero measurement) into bottlenecks and needs, a large awareness-raising capability and experiments with a number of different activation measures in the form of different pilots. These are divided into four themes, namely: Recognising and Valuing, Directing about your own career, Vitality moves you and From work pressure to work pleasure. With the campaign and the pilots, FCB aims to encourage employers and employees to invest in sustainable employability and demonstrate the value of this investment. In the pilots we want to test different methods, tools and practices and get an answer to the question: how can we best reach the different target groups, which instruments are used in the sector and which method produces the most impact.","Met het project: \"Vitaal de toekomst in\" wil FCB het thema duurzame inzetbaarheid breed onder de aandacht brengen van werkgevers, werknemers, leidinggevenden en OR/PVT leden door het uitvoeren van een onderzoek (nulmeting) naar knelpunten en behoeften, een grote bewustwordingscapmpagne en experimenten met een aantal verschillende activerende maatregelingen in de vorm van verschillende pilots. Deze zijn onderverdeeld naar vier thema's, te weten: Erkennen en Waarderen, Regie over je eigen loopbaan, Vitaliteit beweegt je en Van werkdruk naar werkplezier. Met de campagne en de pilots wil FCB werkgevers en werknemers stimuleren te investeren in de duurzame inzetbaarheid en laten zien dat deze investering waardevol is. In de pilots willen we verschillende methoden, instrumenten en werkwijzen testen en antwoord krijgen op de vraag: hoe kunnen we de verschillende doelgroepen het beste bereiken, welke instrumenten slaan aan in de sector en welke methode levert het meeste effect op.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018169","Professional Security","Professional Security","Netherlands","9700GA","14/01/2015","14/11/2015","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018168",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006058","ZGA Holding B.V.","ZGA Holding B.V.","Netherlands","7002RH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002853",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ZGA Holding attaches great importance to the sustainable employability of its employees. With the help of the ESF Sustainable Employability, the organisation can carry out a project aimed at promoting the health of its employees. By carrying out research among the employees, it can be examined how the organisation can adapt its policies and working environment so that healthy and safe working can be promoted with a view to sustainable employability now and in the future.","ZGA Holding vindt duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers van groot belang. Met behulp van het ESF Duurzame Inzetbaarheid kan de organisatie een project uitvoeren gericht op de gezondheidsbevordering van haar medewerkers. Door het uitvoeren van onderzoek onder de medewerkers kan er bekeken worden op welke wijze de organisatie haar beleid en werkomgeving kan aanpassen zodat gezond en veilig werken kan worden bevorderd met het oog op duurzame inzetbaarheid nu, en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010005","Energy Service Friesland","Energie Service Friesland","Netherlands","8604DK","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010004","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Energy Service Friesland has been the largest independent service organisation in Friesland for 40 years in the field of heating, hot water, cooling and sustainable techniques. We are a progressive, dynamic company with 50 involved employees working together in a professional and collegiate way. Fast service, customer-oriented working and quality are key values for Energy Service Friesland. We operate in a highly changing market. Both on the technical side and on the social side. The demand of the customers is increasingly ad hoc and not more time-bound. We too have to deal with a planning that does not run from 9 to 5. We will have to adapt our working hours accordingly.    Stimulating renewable energy fits our mission. As climate changers, we believe it is important to deal with the world in a good and sustainable way. Our employees will be able to provide good and sound advice independently, with respect and trust of the customer first. Social skills for dealing with customers, colleagues and managers are paramount. But there is also a link with:  working safely (thought-out methods and processes, reducing occupational risks). Clear working arrangements and transpartant processes result in less stress and more satisfaction, less absenteeism. This also leads to the well-being of our employees.   All in all, the developments call for a more entrepreneurial attitude, ownership of the work and opportunities for self-development.  Supporting ambitions and recognising these non-company-specific knowledge and skills is important.","Energie Service Friesland is al 40 jaar de grootste onafhankelijke serviceorganisatie in Friesland op het gebied van verwarming, warm water, koeling en duurzame technieken. Wij zijn een vooruitstrevend, dynamisch bedrijf met 50 betrokken medewerkers die op een professionele en collegiale manier samenwerken. Snelle service, klantgericht werken en kwaliteit zijn belangrijke kernwaarden voor Energie Service Friesland. Wij opereren in een sterk veranderende markt. Zowel aan de technische kant als de sociale kant. De vraag van de klanten is steeds meer adhoc en niet meer tijd gebonden. Ook wij krijgen te maken met een planning die niet van 9 tot 5 loopt. We zullen onze arbeidstijden hierop moeten aanpassen.    Het stimuleren van duurzame energie past in onze missie. Als klimaatmakers vinden we het belangrijk om op een goede en duurzame manier met de wereld om te gaan. Onze medewerkers zullen in staat worden geacht om zelfstandig een goed en gedegen advies af te geven, waarbij het respect en het vertrouwen van de klant voorop staat. Sociale vaardigheden voor de omgang met klant, collega en leidinggevende staan dan voorop. Maar ook is er een link met :  veilig werken ( doordachte werkwijze en processen, arbeidsrisico’s reduceren). Duidelijke werkafspraken en transpartante processen leveren minder stress en meer tevredenheid op, minder verzuim. Dit leidt ook naar welbevinden van onze medewerkers.   Al met al vragen de ontwikkelingen om een meer ondernemende houding, eigenaarschap van het werk en mogelijkheden tot zelfontplooiing.  Het steunen van ambities en het erkennen van deze niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden zijn daarbij van belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008816","Elst-Bevers C.V.","Elst-Bevers C.V.","Netherlands","4885KM","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008815","51.440946710345,4.5698434482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Elst-Bevers Container cultivation is of great importance to healthy and environmentally friendly cultivation. With our employees, we take care of this every day. Elst-Bevers therefore attaches great importance to a healthy and stimulating working environment. With the Sustainable employability project, we ask employees about their personal ambition and improvement points for the organisation. In addition, Elst-Bevers wants an employee to guide in the step towards entrepreneurship. For example, business operations are formed on the basis of the ideas and wishes of the employees, through which a healthy workload and personal development contribute to the success of the organisation.","Elst-Bevers Containerteelt heeft gezonde en milieuvriendelijke teelt hoog in het vaandel. Met onze medewerkers besteden wij hier iedere dag de nodige zorg  aan. Elst-Bevers hecht dan ook veel waarde aan een gezonde en stimulerende werkomgeving. Met het project Duurzame inzetbaarheid vragen we de medewerkers naar hun persoonlijke ambitie en verbeterpunten voor de organisatie. Daarnaast wil Elst-Bevers een medewerker laten begeleiden bij de stap naar het ondernemerschap. Zo wordt een bedrijfsvoering gevormd op basis van de ideeën en wensen van de medewerkers, waardoor een gezonde werkdruk en persoonlijke ontwikkeling bijdragen aan het succes van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008102","Sport 050 (Municipality Groningen)","Sport 050 (Gemeente Groningen","Netherlands","9723BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008101","53.198357123077,6.6092300692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","In 2016, the multi-annual action programme for Sport and Moving was adopted 2016-2020. This programme was established after consultation with the main players in the game. In doing so, we create the conditions for — sport — encounters between people, contribute to improving the health of our inhabitants and create a liveable city where people like to live and work. With this input, the programme is tailored to new developments and current wishes and needs of the various players in the field and society. Our priorities are based on external stakeholders, but this also affects our employees. That deserves our attention now.  Sport050 (part of the Municipality of Groningen) is the institution that operates swimming pools, sports fields and gyms in the municipality of Groningen.  Every child in the Netherlands should have a swimming degree. Almost all parents come into contact with swimming lessons. An emotional step for many parents. From getting used to the water, the first swimming lesson, for the first time without straps, swimming underwater through the hole to Diploma swimming. The way in which a child enjoys swimming is mainly due to a good cooperation with the parents.  Our aim is to deal with the interests of the employees concerned with the utmost care.  We are faced with a number of issues related to our employees, which are of a non-company specific nature and require other skills.  The following shall apply to workers: by continuing to invest in development and skills, they increase their opportunities in the working environment. People can increase their job security by continuing to learn at the workplace. We want to offer a respectful, safe, healthy, stimulating and challenging working environment.","In 2016 is het  actiegerichte Meerjarenprogramma Sport en bewegen 2016-2020 vast gesteld. Dit programma is tot stand gekomen na overleg met de belangrijkste spelbepalers. Daarmee scheppen we de voorwaarden voor - sportieve - ontmoetingen tussen mensen, leveren we een bijdrage aan het verbeteren van de gezondheid van onze inwoners en zorgen we voor een leefbare stad waar mensen graag wonen en werken. Met deze inbreng is het programma afgestemd op nieuwe ontwikkelingen en actuele wensen en behoeften van de verschillende spelers in het veld en de samenleving. Onze prioriteiten  hebben daarbij gelegen op externe stakeholders maar dit heeft ook gevolgen voor onze medewerkers. Dat verdient nu onze aandacht.  Sport050 (onderdeel van de Gemeente Groningen) is de instelling die in de gemeente Groningen de zwembaden, sportvelden en gymzalen exploiteert.  Ieder kind in Nederland zou een zwemdiploma moeten hebben. Bijna alle ouders komen dus met zwemlessen in aanraking. Voor veel ouders een emotionele stap. Van het eerst wennen in het water, de eerste zwemles, voor het eerst zonder bandjes, onderwaterzwemmen door het gat tot Diploma zwemmen. De wijze waarop een kind met plezier gaat zwemmen komt met name door een goede samenwerking met de ouders.  Ons streven is om met de grootst mogelijke zorgvuldigheid om te gaan met de belangen van de medewerkers die dit raakt.  Wij worden hierin geconfronteerd met een aantal vraagstukken die betrekking hebben op onze medewerkers en die van niet-bedrijfsspecifieke aard zijn en andere vaardigheden vragen.  Voor de werknemers geldt: doordat ze blijven investeren in ontwikkeling en vaardigheden, vergroten ze hun kansen in de werkomgeving. Mensen kunnen hun werkzekerheid verhogen door te blijven leren op de werkplek. Wij willen een respectvolle, veilige, gezonde, stimulerende en uitdagende werkomgeving bieden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003027","D/DOCK B.V.","D/DOCK B.V.","Netherlands","1017DG","13/09/2018","13/09/2019","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003026","52.363676609091,4.8887928272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The vision of D/DOCK is “Contribute to a better world”. We want this not only for our clients but also for our own employees. We want to be a studio where the focus is on the health and mood of the D/DOCKER by creating an environment that supports a healthy lifestyle and triggers positive behavioural changes; where happy employees reduce absenteeism and productivity and most importantly it contributes to the team spirit. With the help of ESF funding, we can continue our efforts to promote physical and mental health and help to find the right balance between personal life and work for our current and of course future employees. In addition, we could offer a wider range of courses to deepen, broaden their current position. Everyone must have the opportunity to keep growing!","De visie van D/DOCK is  ”Contribute to a better world”. Dat willen we niet alleen voor onze opdrachtgevers maar ook voor onze eigen medewerkers. We willen een studio zijn waar de focus ligt op de gezondheid en de gemoedstoestand van de D/DOCKER door een omgeving te creëren die een gezonde lifestyle ondersteund en positieve gedragsveranderingen op gang brengt; waar gelukkige medewerkers zorgen voor een lager ziekteverzuim en een hogere productiviteit en het meest belangrijke het draagt bij aan de teamspirit. Met behulp van de financiering van ESF kunnen wij ons nog verder inzetten voor de fysieke en mentale gezondheid en helpen met het vinden van de juiste balans tussen privé en werk voor onze huidige en natuurlijk toekomstige medewerkers. Daarnaast zouden wij een breder aanbod kunnen aanbieden van cursussen ter verdieping, verbreding van hun huidige functie. Iedereen moet de mogelijkheid hebben om te blijven groeien !","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021582","No Refrigeration e.g.","NR Koeling bv","Netherlands","2920AB","23/01/2015","23/11/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021581",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006664","Pelser Production BV","Pelser Productie BV","Netherlands","5215MH","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006663","51.68515345,5.3594009","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Because the company is in a growth phase, it is very important that it becomes fully clear to existing and new employees what the content of a particular job is, what are the responsibilities associated with it and what the personal development possibilities are for an employee. That’s why we're going to have an external consultant run an advisory process on these themes, to help our entire organisation in these changing circumstances.","Doordat het bedrijf zich in een groeifase bevindt is het erg belangrijk dat het voor bestaande én nieuwe werknemers volledig duidelijk wordt wat de inhoud van een bepaalde functie, wat de verantwoordelijkheden zijn die daarbij horen en wat de persoonlijke ontwikkelmogelijkheden zijn voor een werknemer. Daarom gaan we een externe adviseur een adviestraject laten verzorgen omtrent deze thema's, om onze gehele organisatie te helpen bij deze veranderende omstandigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298583","Upcycle Your Waste - Transforming business waste flows into resources at local level","Upcycle Your Waste — Omvormen van bedrijfsafvalstromen in hulpbronnen op lokaal niveau","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/12/2019","30/09/2022","60","3622608.5","EUR","2173565.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987559","51.27426,0.5205561|52.630342,1.2904889|51.2262084,2.9238883|50.6909635,3.1740424|50.805898,3.2841467|52.0774299,4.3160544|51.997429,4.3745361|52.4780069,4.6545288",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Kortrijk|Agglomeratie's-Gravenhage|Delft en Westland|IJmond|Nord|Norwich and East Norfolk|Mid Kent","BE255|BE254|NL332|NL333|NL323|FRE11|UKH15|UKJ45","2014-2020","The main objective of the Upcycle Your Waste project is to accelerate the adoption of circular business cases by SMEs that transform waste flows into resources at local level. We aim to achieve this by developing, introducing and transferring knowledge, tools and facilities that enable SMEs and local authorities to make this transition.","Het belangrijkste doel van het Upcycle Your Waste-project is het versnellen van de acceptatie van circulaire business cases door kmo’s die afvalstromen omzetten in hulpbronnen op lokaal niveau. We streven ernaar om dit te bereiken door kennis, instrumenten en faciliteiten te ontwikkelen, te introduceren en over te dragen die kmo’s en lokale overheden in staat stellen om deze transitie te maken.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013115","Vitalis Care Group","Vitalis Zorg Groep","Netherlands","5644SR","18/03/2016","18/03/2017","50","18800","EUR","9400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013114","51.417697308333,5.481113185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020805","HABO GWW BV","HABO GWW BV","Netherlands","2516BE","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010325","52.071832797619,4.335808509963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018510","Stichting Omroep Enschede","Stichting Omroep Enschede","Netherlands","8000GB","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019843","Advertising agency TSM BV","Reclamebureau TSM BV","Netherlands","6525PM","27/11/2014","27/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016334","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998180","Hellen Mingels Beheer B.V.","Hellen Mingels Beheer B.V.","Netherlands","6269HB","26/07/2019","26/07/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998179","50.823968711111,5.8276472407407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Hai 5 is a youth care provider from Maastricht who wants to achieve a carefree smile on every face. ‘On the way to a carefree smile’ is the mission of the organisation. With the project ‘sustainable use for a carefree smile’, Hai 5 aims to increase the sustainable employability of employees. The sustainable employability of the employees is increased by the implementation of health care organisation within Hai 5.","Hai 5 is een jeugdzorgaanbieder uit Maastricht die op elk gezicht een onbezorgde glimlach wilt verwezenlijken. ‘Op weg naar een onbezorgde glimlach’ is de missie van de organisatie. Met het project 'duurzaam inzetbaar voor een onbezorgde glimlach' beoogt Hai 5 de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verhogen. De duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt verhoogt door de implementatie van zorgorganisatie binnen Hai 5.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004625","Sentech B.V.","Sentech B.V.","Netherlands","5250AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000594",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Sentech, 38 motivated people work in different disciplines with a passion for high-quality sensor technology. Sentech provides sensor solutions for complex measurement and control issues of companies in technology industries. Based on findings from an HR scan, document analysis and interviews, it can be concluded that Sentech has implemented an adequate HR policy and toolbox in recent years.  After that, however, the organisation grew sharply. It is true that the implementation of the human resources administration takes place with care. However, legislation and regulations are not sufficiently kept up to date and the HR toolbox is not further developed. The coherence of the HR policy at Sentech is not in order, for example due to the lack of a clear (HR) strategy. The implementation of HR policy is difficult in many respects and desired results are not achieved. For example, there is uncertainty about how functions should be performed, what is expected of employees etc. As a result, Sentech employees experience unnecessary work-related stress. The aim of this ESF DI project is therefore to reduce work-related stress and downtime by (1) supporting managers in modernising current HR policies and instruments (HR role) and (2) supporting (during the project period) staff and their managers in implementing this policy and deploying the tools.  The main results of this project will be (1) an HR strategy supported by the organisation (2) more knowledgeable managers (3) a transparent and market-based wage building and (4) newly described job profiles.","Bij Sentech werken 38 gemotiveerde mensen in verschillende disciplines met een passie voor hoogwaardige sensortechnologie. Sentech levert sensoroplossingen voor complexe meet- en regelvraagstukken van bedrijven in technologische branches. Op basis van bevindingen uit een uitgevoerde HR-scan, documentanalyse en interviews kan geconcludeerd worden dat Sentech de afgelopen jaren een adequaat HR-beleid en –instrumentarium heeft gevoerd.  Nadien is de organisatie echter sterk gegroeid. De uitvoering van de personeelsadministratie vindt weliswaar zorgvuldig plaats. Wet-en regelgeving wordt echter onvoldoende bijgehouden en het HR-instrumentarium wordt niet doorontwikkeld. De samenhang binnen het HR-beleid bij Sentech is niet op orde, o.a. door het ontbreken van een heldere (HR-)strategie. De uitvoering van het HR-beleid gaat op veel punten moeizaam en gewenste resultaten worden niet geboekt. Er is bijvoorbeeld onduidelijkheid over de wijze waarop functies uitgevoerd moeten worden, wat van medewerkers verwacht wordt etc. Werknemers van Sentech ervaren daardoor onnodig werk gerelateerde stress. Doel van dit ESF DI project is dan ook het terugdringen van werkgerelateerde stress en uitval door (1) ondersteunen van leidinggevenden bij het moderniseren  van het huidige HR-beleid en instrumentarium (HR-rol) en (2) het (gedurende de projectperiode) ondersteunen van medewerkers en hun leidinggevenden bij uitvoering van dit beleid en de inzet van het instrumentarium.  De belangrijkste resultaten van dit project zullen zijn (1) een HR-strategie die door de organisatie gedragen wordt (2) met meer kennis uitgeruste leidinggevenden (3) een transparant en marktconform loongebouw en (4) nieuw beschreven functieprofielen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294375","Planning for Autonomous Vehicles","Planning voor autonome voertuigen","Sweden|Denmark|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"02/09/2019","01/03/2023","47.55","4069783","EUR","1935140","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381988","51.5008553,-0.1280828|57.1180814,-2.1442173|57.4755166,-4.2281904|59.9244634,10.7508914|57.1059634,12.24905|55.67607,12.570729|56.6743748,12.8577885|51.0473307,3.7280928|50.8369933,4.3704063|51.9119156,4.4296971|52.3717691,5.2214523|50.949745,6.9625159|52.3657992,9.7447721",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Halland County|Hanover region|City of Westminster|Cologne|Arrondissement of Ghent|Byen København|Groot-Rijnmond|Flevoland|Inverness & Nairn and Moray, Badenoch & Strathspey|Aberdeen City and Aberdeenshire|Oslo|Arrondissement of Brussels-Capital","SE231|DE929|UKI32|DEA23|BE234|DK011|NL33C|NL230|UKM62|UKM50|NO081|BE100","2014-2020","Autonomous Vehicles (AV), or self-driving vehicles, promise widely available, low-cost, clean, door-to-door transport for people and goods. Widespread use on Europe’s roads is anticipated by the 2030s and is expected to have numerous societal implications for equity, health, economy, and governance resulting in potential impacts on city development and design (from street to district- and regional development). Many cities (plan to) start experimenting with AV in Europe. However, integration of AV in spatial planning has yet to start. This is urgent as cities plan district (re)developments, transport infrastructure and related investments decades ahead.SUV aims to stimulate the up-take of electric, shared AV by developing green transport and spatial planning strategies that incorporate AV. SUV connects within NSR 4 local/transport authorities (UK, DE, NL and SE), 4 knowledge groups and 3 network organisations that will: Develop and improve green transport and spatial planning strategies for the 4 participating local- and transport authorities. Prepare a publicly available series of expert analysis on the socio-economic impact of AV. Create an open and scalable innovation community connecting cities/regions and knowledge providers on AV. Implement 4 urban/regional AV pilots (minimum level 4) integrated with other, existing transport modes. Through international think-thanks such as RICS and POLIS, local insights will be linked to international strategies and ensures broad uptake.","Autonome voertuigen (AV), of zelfrijdende voertuigen, beloven op grote schaal beschikbaar, goedkoop, schoon, deur-tot-deur vervoer voor mensen en goederen. Het wijdverbreide gebruik op de Europese wegen wordt verwacht tegen de jaren 2030 en zal naar verwachting tal van maatschappelijke gevolgen hebben voor billijkheid, gezondheid, economie en bestuur, wat kan leiden tot mogelijke gevolgen voor stadsontwikkeling en -ontwerp (van straat tot districts- en regionale ontwikkeling). Veel steden (van plan om) te experimenteren met AV in Europa. De integratie van AV in de ruimtelijke ordening moet echter nog beginnen. Dit is dringend omdat steden stadswijken (her)ontwikkelingen, transportinfrastructuur en daarmee samenhangende investeringen tientallen jaren vooruit plannen.SUV wil de benutting van elektrische, gedeelde AV stimuleren door strategieën voor groen vervoer en ruimtelijke ordening te ontwikkelen die AV omvatten. SUV verbindt binnen NSR 4 lokale/transportautoriteiten (UK, DE, NL en SE), 4 kennisgroepen en 3 netwerkorganisaties die: Ontwikkelen en verbeteren van strategieën voor groen vervoer en ruimtelijke ordening voor de vier deelnemende lokale en vervoersautoriteiten. Maak een publiek beschikbare reeks deskundigenanalyses over de sociaal-economische impact van AV. Creëer een open en schaalbare innovatiegemeenschap die steden/regio’s en kennisaanbieders verbindt op AV. 4 stedelijke/regionale AV-piloten (minimaal niveau 4) implementeren die zijn geïntegreerd met andere, bestaande vervoerswijzen. Door middel van internationale denk-dank zoals RICS en POLIS, zullen lokale inzichten worden gekoppeld aan internationale strategieën en zorgt voor een brede acceptatie.|Autonome voertuigen (AV), of zelfrijdende voertuigen, beloven op grote schaal beschikbaar, goedkoop, schoon, deur-tot-deur vervoer voor mensen en goederen. Het wijdverbreide gebruik op de Europese wegen wordt verwacht tegen de jaren 2030 en zal naar verwachting tal van maatschappelijke gevolgen hebben voor billijkheid, gezondheid, economie en bestuur, wat kan leiden tot mogelijke gevolgen voor stadsontwikkeling en -ontwerp (van straat tot districts- en regionale ontwikkeling). Veel steden (van plan om) te experimenteren met AV in Europa. De integratie van AV in de ruimtelijke ordening moet echter nog beginnen. Dit is dringend omdat steden stadswijken (her)ontwikkelingen, vervoersinfrastructuur en daarmee samenhangende investeringen tientallen jaren vooruit plannen.SUV wil de benutting van elektrische, gedeelde AV stimuleren door strategieën voor groen vervoer en ruimtelijke ordening te ontwikkelen die AV omvatten. SUV verbindt binnen NSR 4 lokale/transportautoriteiten (UK, DE, NL en SE), 4 kennisgroepen en 3 netwerkorganisaties die: Ontwikkelen en verbeteren van strategieën voor groen vervoer en ruimtelijke ordening voor de vier deelnemende lokale en vervoersautoriteiten. Maak een publiek beschikbare reeks deskundigenanalyses over de sociaal-economische impact van AV. Creëer een open en schaalbare innovatiegemeenschap die steden/regio’s en kennisaanbieders verbindt op AV. 4 stedelijke/regionale AV-piloten (minimaal niveau 4) implementeren die zijn geïntegreerd met andere, bestaande vervoerswijzen. Door middel van internationale denk-dank zoals RICS en POLIS, zullen lokale inzichten worden gekoppeld aan internationale strategieën en zorgt voor een brede acceptatie.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014748","Empelse Polder B.V.","Empelse Polder B.V.","Netherlands","5241NA","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014747","51.717004146154,5.3474681461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012908","Foundation VO-content","Stichting VO-content","Netherlands","3503RG","29/01/2016","29/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012953","Wedeo","Wedeo","Netherlands","7000AE","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019781","Azor Bike B.V.","Azor Bike B.V.","Netherlands","7903AG","12/12/2014","12/10/2015","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019780","52.734901869565,6.4909613304348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999039","Engberink Technical Installations","Engberink Technische Installaties","Netherlands","7607TW","28/08/2019","27/02/2021","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999038","52.34704365,6.68124198125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Engberink Technical Installations aims to realise and entice the required cultural change, in line with the already established DI structure, in order to allow attention to sustainable employability to live structurally with staff and MT and not to lapse into an unused paper manual through the development of a learning culture.","Engberink Technische Installaties wil de vereiste cultuuromslag, passend bij de reeds ingerichte DI structuur, realiseren en beklijven om aandacht voor duurzame inzetbaarheid structureel te laten leven bij personeel en MT  en niet te laten vervallen tot een ongebruikt papieren handboek middels de ontwikkeling van een leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006711","3 Tav B.V.","3 Tav B.V.","Netherlands","5347KD","23/02/2017","23/02/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006710","51.784159166667,5.5384903727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The ESF support scheme 2014-2020 The ESF progress calls for attention to the theme of sustainable employability. Sustainably deployable are employees who can now and in the future be healthy, motivated, competent and productive at work.  How do we translate this to our employees? As an organisation, we believe it is very important that we have satisfied and motivated employees who can help our customers with fresh energy. After all, our employees are the people who see our customers at work every day. We believe it is important that our employees are competent and remain competent. Through this project we have engaged an advisor who guides our managers and employees in personal development and awareness. In this way, our employees remain fit and competent enough to carry out their work properly and with pleasure for many years to come.","De subsidieregeling ESF 2014-2020 In de ESF vordering wordt aandacht gevraagd voor het thema duurzame inzetbaarheid. Duurzaam inzetbaar zijn werknemers die nu en in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk kunnen zijn.  Hoe vertalen wij dit naar onze werknemers? Als organisatie vinden wij het van groot belang dat wij tevreden en gemotiveerde medewerkers hebben die onze klanten met frisse energie kunnen helpen. Onze medewerkers zijn tenslotte de mensen die onze klanten dagelijks aan het werk zien. Wij vinden het belangrijk dat onze medewerkers competent zijn en competent blijven. Door middel van dit project hebben wij een adviseur ingeschakeld die onze leidinggevenden en medewerkers begeleidt in persoonlijke ontwikkeling en bewustwording. Op deze manier blijven onze medewerkers voldoende fit en competent om hun werk nog vele jaren naar behoren en met plezier uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020477","HR5 B.V.","HR5 B.V.","Netherlands","5400AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002487","Zalsman Print B.V.","Zalsman Print B.V.","Netherlands","7504PB","16/01/2019","16/01/2020","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002486",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Zalsman Print BV intends to carry out a project to map the DI of its employees and then improve it with available handles/advices. The target group is both the employees and managers within Zalsman.   They will be supported by an external consultant who will research the experience and needs of the employees, career wishes and development opportunities and the current internal and external mobility of employees. On the basis of the research, advice will be provided to develop a more flexible working culture, to better anticipate individual ambitions/potentials, to improve communication between employees and managers, and finally to increase the learning culture within the organisation. The external advisor will then also support the implementation of the advice by coaching managers, evaluating the progress of employee satisfaction and possibly adjusting the recommended activities.  The activities will consist of: • An HRM scan, in which an a-selected group of employees will be interviewed for their experience with regard to all existing aspects of the DI within Zalsman Print BV. • Establishment of the management group and project group to draw up a plan of approach based on the results of the HRM scan.  • Implementation plan of approach.  • Evaluation of the execution of the PvA and the DI of the staff, this can be done via interviews, but also online. Then feedback and adjustment advice. • Assurance and completion through the support/coaching of managers in the progress and assessment interviews and the evaluation and adjustment of the call cycle, including adaptation in the HRM system","Zalsman Print BV is voornemens een project uit te voeren om de DI van haar medewerkers in kaart te brengen en deze vervolgens met aangeboden handvatten/adviezen te verbeteren. Doelgroep zijn zowel de medewerkers als leidinggevenden binnen Zalsman.   Men gaat zich laten ondersteunen door een externe adviseur die onderzoek gaat doen naar de beleving en behoeftes van de medewerkers, loopbaanwensen en ontwikkelmogelijkheden en de huidige interne en externe mobiliteit van medewerkers. Op basis van het onderzoek zullen adviezen worden verstrekt om een flexibelere werkcultuur te ontwikkelen, beter te anticiperen op individuele ambities/mogelijkheden, de communicatie tussen medewerkers en leidinggevenden te verbeteren en tenslotte de leercultuur binnen de organisatie te vergroten. De externe adviseur zal vervolgens ook ondersteunen bij de implementatie van de adviezen middels het coachen van leidinggevenden, evalueren van de voortgang van de medewerkerstevredenheid en het eventueel bijsturen van de geadviseerde activiteiten.  De activiteiten zullen bestaan uit: • Een HRM scan, waarbij een a-select gekozen groep medewerkers zal worden geïnterviewd naar hun beleving t.a.v. alle bestaande aspecten m.b.t. de DI binnen Zalsman Print BV.  • Opzet regiegroep en projectgroep t.b.v. van opstellen van een plan van aanpak op basis van de uitkomsten van de HRM scan.  • Uitvoering plan van aanpak.  • Evaluatie van uitvoering PvA en de DI van de medewerkers, dit kan via interviews, maar ook online. Vervolgens terugkoppeling en bijsturingsadvies. • Borging en afronding middels de ondersteuning/coaching van leidinggevenden bij de voortgangs- en beoordelingsgesprekken en de evaluatie en bijsturing van de gesprekkencyclus, inclusief aanpassing in het HRM systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004410","ICZ Cura Foundation","Stichting ICZ Cura","Netherlands","7600AP","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004409",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intercultural Care (ICZ) Cura provides guidance to clients with a psychiatric condition and/or intellectual disability. This includes: ambulatory guidance to clients who live independently and live in seven locations. Self-employed teams providing care work. This means that employees are jointly responsible for achieving the objectives (KPIs). The current way poses major challenges, such as communicating among themselves, expressing annoyances, setting boundaries and sharing experiences that have a major impact. Health care workers must also be in a strong position. There is regular intimidation by clients. Absenteeism and turnover rates within the sector support the severity of the profession, which is both psychosocial and physical. In order to promote and guarantee the sustainable employability of employees, a trajectory will be launched next year. The trajectory pays attention to identifying risk factors, setting limits, monitoring the work-private balance, time management and dealing with resistance and stress. Participants learn to reflect step by step on their own actions. Work is underway at persuasion level to deal with stress and responsibility. Through this, employees become more aware of choices to steer their work situation and that of colleagues.","Interculturele Zorg (ICZ) Cura biedt begeleiding aan cliënten met een psychiatrische aandoening en/of verstandelijke beperking. Dit houdt in: ambulante begeleiding aan cliënten die zelfstandig wonen en in een zevental locaties begeleid wonen. Er wordt gewerkt in zelfstandige teams die zorg verlenen. Dat betekent dat medewerkers gezamenlijk verantwoordelijk zijn voor het realiseren van de doelstellingen (KPI’s). De huidige manier levert grote uitdagingen op, zoals onderlinge communicatie, uitspreken van ergernissen, grenzen aangeven en ervaringen delen die een grote impact hebben. De zorgmedewerkers moeten daarnaast sterk in hun schoenen staan. Er is regelmatig sprake van intimidatie door cliënten. De verzuim- en verloopcijfers binnen de sector onderschrijven de zwaarte van het beroep, dat zowel psychosociaal als fysiek uitdagend is. Om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen en borgen wordt komend jaar een traject ingezet . In het traject wordt aandacht besteed aan het signaleren van risicofactoren, het stellen van grenzen, bewaken van de werk-privé balans, timemanagement en het omgaan met weerstand en stress. De deelnemers leren stap voor stap te reflecteren op eigen handelen. Er wordt op overtuigingen-niveau gewerkt aan het omgaan met stress en verantwoordelijkheid. Doordoor worden medewerkers zich bewuster van keuzes om hun werksituatie te sturen en die van collega’s.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009725","Inno-Tec Nederland B.V.","Inno-Tec Nederland B.V.","Netherlands","5561AC","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005436","51.354125364286,5.3886005214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Inno-Tec Nederland B.V. has been a company that focuses on metalworking since 1995, both standard operations and specialist customisation. There are about 30 employees. Inno-Tec has a high priority for quality, both for employees and customers. The company is ISO 9001 certified. Over the years a lot has changed in the field of metal engineering and the company strives for a sustainable future. A future in which employees can learn, motivate and contribute to shared goals. This will strengthen employee involvement. Together with employees, the project will focus on an open working environment and open learning culture within Inno-Tec Nederland B.V., where the focus will be on the internal organisation and a sustainable future of and for employees.","Inno-Tec Nederland B.V. is vanaf 1995 een onderneming die zich richt op metaalbewerking, zowel standaardbewerkingen tot specialistisch maatwerk. Er zijn circa 30 werknemers in dienst. Inno-Tec heeft kwaliteit hoog in het vaandel staan, zowel naar medewerkers als naar klanten. Het bedrijf ISO 9001 gecertificeerd. Door de jaren heen is er veel veranderd op het gebied van metaaltechniek en de onderneming streeft naar een duurzame toekomst. Een toekomst waarin medewerkers, kunnen leren, zich kunnen motiveren en kunnen bijdragen aan gezamenlijke doelen. Dit zal de betrokkenheid van medewerkers versterken. Samen met medewerkers zal het project zich richten op een open werkomgeving en open leercultuur binnen Inno-Tec Nederland B.V, waarbij de focus zal liggen op de interne organisatie en een duurzame toekomst van en voor medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018010","Twentebad Hengelo","Twentebad Hengelo","Netherlands","7556NA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018009","52.2812979,6.80286674","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999083","Kijlstra Betonmortel B.V.","Kijlstra Betonmortel B.V.","Netherlands","7600AP","07/08/2019","06/02/2021","50","23000","EUR","11500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999082",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Kijlstra Betonmortel is a concrete plant that supplies concrete to both business and private customers nationwide. The tasks of the staff require the necessary physical effort. In order to support employees in this process, a trajectory is started to improve or maintain sustainable employability. The trajectory focuses on finding the pension in a healthy and vital way.","Kijlstra Betonmortel is een betoncentrale die landelijk zowel aan de zakelijke als particuliere klant beton levert. De taken van de medewerkers vereisen de nodige fysieke inspanning. Om de medewerkers hierbij te ondersteunen wordt een traject opgestart om de duurzame inzetbaarheid te verbeteren dan wel te behouden. Het traject richt zich op het wel bevinden en op een gezonde en vitale wijze het pensioen te halen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989377","Waerdse Energy Circuit","Waerdse Energie Circuit","Netherlands","1700AJ","01/04/2015","30/09/2018","16.036","2619112.65","EUR","420000.05","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986775|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986777|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986778|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987727",null,"12","Other renewable energy (including hydroelectric, geothermal and marine energy) and renewable energy integration (including storage, power to gas and renewable hydrogen infrastructure)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Design and realisation of a smart heat network based on residual heat. Distinctive and innovative: use ‘smart grids and control technology’, new heat pump techniques, low temperatures and simultaneously delivering/extracting heat to the grid.","Ontwerp en realisatie van een slim warmtenet op basis van restwarmte. Onderscheidend en innovatief: inzet ‘smart grids en regeltechniek’, nieuwe warmtepomp technieken, lage temperaturen en gelijktijdig leveren/onttrekken van warmte aan het net.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988756","DNA analysis outside the laboratory","DNA analyse buiten het laboratorium","Netherlands","9727 DJ","03/10/2016","30/08/2019","93.14","557348.04","EUR","519092.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985063|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985064|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985066|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072","53.199532097059,6.5321919088235","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","DNA analysis outside the laboratoryIn most people, DNA analysis is best known for forensic applications (NCSI). A perpetrator’s trail (e.g. a hair) is enough to link someone to a crime. The technique underlying this DNA analysis is referred to by the term PCR (Polymerase Chain Reaction). The applications of PCR as a DNA analysis technique range from detecting pathogens in humans, plants and animals to establishing the identity of biological material (e.g. nutrition; is the hamburger 100 % beef or is it horse meat?). In addition, there is a variety of biotechnological applications in biomedical sciences and plant breeding. Applications of this technology thus contribute to issues such as health, well-being and food safety. But the technology is also used to assess water quality and thus contributes to a clean and safe water supply. The equipment used for this highly sensitive technique, the so-called quantitative (q)PCR machines, is complex and can therefore only be used by qualified personnel in a laboratory setting. The project partners Interay (electronic engineering), Fluctus (Industrial engineering), S&S systems (ICT), Sylphium (biotechnology) and the RuG see possibilities by applying new technologies and software to produce a qPCR machine that can be operated by everyone outside a laboratory. Such a machine is new. For sectors where rapid analyses are of great importance, such as the food industry, medical laboratories, livestock farming, poultry, fish farming, arable farming, and water quality managers, time savings are of great economic importance by being able to carry out DNA analyses directly on site (e.g. a hamburger manufacturer can prevent horse meat from entering its production chain from reducing costs (recall) and avoiding reputational damage.","DNA-analyse buiten het laboratoriumBij de meeste mensen is DNA-analyse vooral bekend van forensische toepassingen (NCSI). Hierbij is een daderspoor (b.v. een haar) genoeg om iemand met een misdaad in verband te brengen. De techniek die ten grondslag ligt aan deze DNA-analyse wordt aangeduid met de term PCR (Polymerase Chain Reaction). De toepassingen van PCR als DNA-analysetechniek variëren van het aantonen van ziekteverwekkers in mens, plant en dier tot het vaststellen van de identiteit van biologisch materiaal (b.v. voeding; is de hamburger 100% rundvlees of zit er paardenvlees doorheen?). Daarnaast is er een keur aan biotechnologische toepassingen in o.a. biomedische wetenschappen en de plantenveredeling. Toepassingen van deze technologie dragen dus bij aan zaken zoals gezondheid, welzijn en voedselveiligheid. Maar de technologie wordt ook ingezet voor het beoordelen van de waterkwaliteit en draagt daarmee bij aan een schone en veilige watervoorziening. De apparatuur die voor deze uiterst gevoelige techniek wordt gebruikt, de zogenaamde kwantitatieve (q)PCR-machines, zijn complex en kunnen daardoor uitsluitend door gekwalificeerd personeel in een laboratoriumsetting worden ingezet. De projectpartners Interay (electronic engineering), Fluctus (Industrial engineering), S&S systems (ICT), Sylphium (biotechnology) en de RuG zien mogelijkheden door het toepassen van nieuwe technologieën en software een qPCR machine te produceren die buiten een laboratorium door een ieder is te bedienen. Een dergelijke machine is nieuw. Voor sectoren waar snelle analyses van groot belang zijn, zoals de voedingsmiddelenindustrie, medische laboratoria, veeteelt, pluimvee, visteelt, akkerbouw, en waterkwaliteitsbeheerders, is tijdwinst, door op locatie direct DNA-analyses uit te kunnen voeren, van groot economisch belang (als b.v. een hamburgerfabrikant kan voorkomen dat er paardenvlees in zijn productieketen terecht komt scheelt dat kosten (terugroepactie) en voorkomt het reputatieschade.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021029","Siba Assembly V.O.F.","Siba Montage V.O.F.","Netherlands","5400AL","12/12/2014","12/10/2015","50","13345","EUR","6672","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021028",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016066","Construction center of Hoppe","Bouwcenter van Hoppe","Netherlands","5520AD","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016065",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017119","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Wiegerinck Oldenzaal B.V.","Netherlands","7470AD","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004161",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006137","Foundation Service Institute for Safety Working Conditions and Health","Stichting Service Instituut Veiligheid Arbeidsomstandigheden en Gezondheid","Netherlands","1334BK","24/04/2018","23/10/2020","50","283747","EUR","141873","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006136","52.393323188889,5.2752772333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","In the context of this project, the Sivag aims •1. Vision building sustainable employability in timber companies aimed at increasing coherence in the form and content of activities. A detailed vision can be translated into clear long-term policy objectives and provides guidance for companies to work towards the sustainable employability of workers; •2. Awareness among companies and employees of — the importance and responsibility of all — sustainable employability through the updating of labour market information and the use of targeted awareness campaigns, after which, from the point of view of the urgency to be realised in day-to-day operations, competent action becomes conscious; •3. Facilitating pilots, working on solutions to specific, concrete issues in the area of sustainable employability. Socially innovative tools, methods and practices are tested and results are then shared with timber companies and their employees.","Het Sivag stelt zich in het kader van dit project tot doel  •1. Visievorming duurzame inzetbaarheid in houtondernemingen gericht op het vergroten van de samenhang in vorm en inhoud van activiteiten. Een uitgewerkte visie kan worden vertaald naar heldere beleidsdoelstellingen op de lange termijn en geeft handvatten voor bedrijven om te werken aan de duurzame inzetbaarheid van werkenden; •2. Bewustwording bij bedrijven en werknemers van –het belang van en ieders verantwoordelijkheid bij- duurzame inzetbaarheid door het actualiseren van arbeidsmarktinformatie en het inzetten van gerichte bewustwordingscampagnes, waarna vanuit het te realiseren urgentiebesef in de dagelijkse bedrijfsvoering bewust bekwaam handelen gemeengoed wordt; •3. Faciliteren van pilots, waarmee wordt gewerkt aan oplossingen voor specifieke, concrete vraagstukken op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Sociaal innovatieve instrumenten, methoden en werkwijzen worden getest en de resultaten worden vervolgens met de houtondernemingen en hun werknemers gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001805","Feithhuis Exploitatie B.V.","Feithhuis Exploitatie B.V.","Netherlands","9712JG","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001804","53.219665078571,6.5692351214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","the Feith House is 20 years old. For years they have been a place of meetings during lunch, drinks and dinner. The hospitality industry is in full swing and is a turbulent market. There is also a high degree of progress within the hospitality industry. In the future, the Feitthuis wants to build a sustainable future with the employees. In order to reduce turnover and to increase employee involvement, a DI pathway has started with 4Human. 4Human will provide support during the process in writing and implementing an implementation plan in the context of entrepreneurship.","‘t Feithhuis bestaat 20 jaar. Sinds jaar en dag zijn zij een plek van ontmoetingen tijdens lunch, borrel en diner. De horecabranche is volop in beweging en is een turbulente markt. Tevens is er sprake van een hoge mate van verloop binnen de horeca. In de toekomst wil ’t Feitthuis een duurzame toekomst opbouwen met de medewerkers. Om het verloop terug te dringen en om de betrokkenheid van de werknemers te vergroten is een DI-traject gestart met 4Human. 4Human gaat tijdens het traject ondersteuning bieden bij het schrijven en uitvoeren van een implementatieplan in het kader van ondernemerschap.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016808","Municipality of Geldrop-Mierlo","Gemeente Geldrop-Mierlo","Netherlands","5660ga","15/12/2015","15/12/2016","38","26400","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001472",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020561","Service Team (BST) B.V.","Buurt Service Team (BST) B.V.","Netherlands","2596JP","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999294","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012951","W. ten Ham Constructie BV","W. ten Ham Constructie BV","Netherlands","6718WS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012950","52.040738184615,5.6100530230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004581","ZGR (Foundation of Healthcare Group Raalte)","ZGR (Stichting Zorggroep Raalte)","Netherlands","8102EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004580","52.387233238889,6.2737483055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","At ZGR we work by listening with our hearts. Our employees make an important contribution to the personal stories of our clients. We are proud of our employees who work with passion and enthusiasm on a daily basis and are always willing to take an extra step. For our customers but also for each other. There is, of course, something to do with that.   ZGR wants to enjoy its employees sustainably and is committed to the development and preservation of passion and vitality. Through the Passion &Amp; Vitality project, ZGR aims to gain insight into the vitality of its employees to offer appropriate activities in the field of sustainable employability. Move Werkt will implement the project in which the advisors of Bewegen Werkt will be deployed on the following components: 1. Development and implementation of the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) with individual feedback and advice.  2. Perform a Health Check on all employees with an individual feedback and advice.  3. Merge the data from the modes and the Health Check into a group report for ZGR Raalte with conclusions and advice.  4. Explanation of the advice to the project team.  5. Formulate and carry out follow-up activities in line with the research results. This could include tailor-made coaching in the fields of Moving, Smoking, Alcohol, Nutrition and Relaxation and organising vitality days, in which there is a broad focus on relevant topics that contribute to the vitality of our employees, such as lifestyle and physical and mental working conditions.  Consultants of Bewegen Werkt will be used to carry out these activities. This implementation consists of conducting the studies, feedback of research results during individual advisory interviews, processing and discussion of results with the different teams within the organisation and providing appropriate follow-up activities","Bij ZGR werken we door te luisteren met ons hart. Onze medewerkers leveren een belangrijke bijdrage aan de persoonlijke verhalen van onze cliënten. We zijn trots op onze medewerkers die dagelijks met passie en bevlogenheid werken en altijd bereid zijn een stap extra te zetten. Voor onze klanten maar ook voor elkaar. Daar staat natuurlijk iets tegenover.   ZGR wil duurzaam genieten van haar medewerkers en wil inzetten op de ontwikkeling en het behoud van passie en vitaliteit. Middels het project Passie & Vitaliteit wil ZGR inzicht krijgen in de vitaliteit van haar medewerkers om van daaruit passende activiteiten aan te bieden op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Bewegen Werkt zal het project ten uitvoer brengen waarbij de adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet op de volgende onderdelen: 1. Uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) met een individuele terugkoppeling en advies.  2. Uitvoeren van een Health Check bij alle medewerkers met een individuele terugkoppeling en advies.  3. Samenvoegen van de gegevens van de MoDI en de Health Check tot een groepsrapportage voor ZGR Raalte met conclusies en adviezen.  4. Toelichting van de adviezen aan het projectteam.  5. Formuleren en uitvoeren van vervolgactiviteiten welke aansluiten op de onderzoeksresultaten. Hierbij kan worden gedacht aan maatwerk coaching op het gebied van Bewegen, Roken, Alcohol, Voeding en Ontspanning en het organiseren van vitaliteitsdagen, waarin breed aandacht is voor relevante onderwerpen die bijdragen aan de vitaliteit van onze medewerkers, zoals leefstijl en fysieke en mentale werkomstandigheden.  Voor de uitvoering van deze activiteiten zullen adviseurs van Bewegen Werkt worden ingezet. Deze uitvoering bestaat uit het uitvoeren van de onderzoeken, een terugkoppeling van onderzoeksresultaten tijdens individuele adviesgesprekken, de verwerking en bespreking van resultaten met de verschillende teams binnen de organisatie en het verzorgen van passende vervolgactiviteiten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006573","Euro-Caps BV","Euro-Caps BV","Netherlands","3047AL","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004153","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Euro-Caps B.V. (hereinafter: Euro-Caps) is a young and fast growing company that produces coffee capsules. They do this easily by combining their expertise with enthusiasm and teamwork where one step extra for them is no more than self-evident. This drive finds its structure in the Rotterdam factory where they work efficiently 24/7 with and in front of each other to meet their customers from A to Z in their need for a tasteful and high-quality private coffee label. The employees play an important role in this process, because they have the most understanding of the day-to-day business and also know how things can be done differently/better. Euro-Caps therefore wants to invest not only in the perfect coffee capsules, but also in the employees, so that their sustainable employability is improved and they can grow optimally with the young company. At the moment, due to the extremely rapid growth of the company, there is too little uniformity among its staff.  Euro-Caps attaches great importance to this.  In this context, Euro-Caps wants to involve the consulting firm You Uni to set up its own academy, to develop a tailor-made process per employee, to guide the implementation of the Academy and to draw up the various standards. It is also intended to teach the employees that they will learn from each other.   The project therefore focuses on the sustainable employability of the employees. After all, there is a suspicion that more can be obtained from the employees, especially in changes in working methods, their knowledge and their skills. This improves employees within the current organisation, but also if they come to work with a possible other employer.","Euro-Caps B.V. (hierna: Euro-Caps) is een jong en snel groeiend bedrijf dat koffiecapsules produceert. Dit doen ze eenvoudig door hun expertises te combineren met enthousiasme en teamwork waarbij een stap extra voor hen niet meer dan vanzelfsprekend is. Deze gedrevenheid vindt zijn structuur in de Rotterdamse fabriek waar zij 24/7 met en vóór elkaar efficiënt aan het werk zijn om hun klanten van A tot Z te voorzien in hun behoefte naar een smaakvolle en hoogwaardige private koffielabel. De medewerkers spelen een belangrijke rol in dit proces, zij hebben immers het meeste verstand van de dagelijkse gang van zaken en weten ook het beste hoe het anders/beter kan. Euro-Caps wil daarom niet alleen investeren in de perfecte koffiecapsules, maar ook in de medewerkers, zodat hun duurzame inzetbaarheid wordt verbeterd en zij optimaal mee kunnen groeien met het jonge bedrijf. Op dit moment is er door de extreem snelle groei van het bedrijf onder het personeel te weinig uniformiteit aanwezig.  Euro-Caps hecht hier grote waarde aan.  In dit kader wil Euro-Caps het adviesbureau You Uni inschakelen voor  het oprichten van een eigen academie, het ontwikkelen van een maatwerktraject per medewerker, het begeleiden van de implementatie van de Academy en het opstellen van de diverse standaarden. Ook is het de bedoeling om de medewerkers aan te gaan leren dat ze van elkaar gaan leren.   Het project is dus gericht op de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Er bestaat immers het vermoeden dat er meer uit de medewerkers te halen valt en dan vooral in het wijzigingen in de werkmethoden, hun kennis en hun kunde. Daar worden de medewerkers beter van binnen de huidige organisatie, maar ook als zij bij een eventuele andere werkgever komen te werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018030","Abbott Vascular Netherlands BV","Abbott Vascular Netherlands BV","Netherlands","6422PH","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018029","50.838491083333,6.0119129833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018985","ENDURES","ENDURES","Netherlands","1780AM","03/02/2015","03/12/2015","50","19420","EUR","9710","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018984",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014744","HMB W-techniek B.V.","HMB W-techniek B.V.","Netherlands","1332EA","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014743","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005044","Just Be Fit","Just Be Fit","Netherlands","5864EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002580","51.514601846154,6.0861481307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015077","Spierings Manufacturing B.V.","Spierings Manufacturing B.V.","Netherlands","5340AA","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015076",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021309","Senzora BV","Senzora BV","Netherlands","7411EE","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021308","52.249779116667,6.1624578166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989674","3D printing with bio-concrete from Miscanthus","3D printen met bio-beton van Miscanthus","Netherlands","4612 PS|4612 PX|5347 KM|5600 MB","01/09/2015","31/07/2018","34.979","524474.5","EUR","183455.55","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987759|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987760|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987761|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987762","51.5082186,4.2581778|51.501141112,4.2707056101342|51.4486602,5.490399565508|51.779061938095,5.5449442904762","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","NL411|NL413|NL414","2014-2020","Development of a bio-based mortar from Miscanthus (Olifantsgrass). As a first step, the mortar is used in traditional formwork for existing products. As a second step, 3D printing is applied.","Ontwikkeling van een bio-based mortel van Miscanthus (Olifantsgras). Als eerste stap wordt de mortel gebruikt in traditionele bekistingen voor bestaande producten. Als tweede stap wordt 3D-printen toegepast.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999840","Commerce4All B.V.","Commerce4All B.V.","Netherlands","3815KN","20/08/2019","20/08/2020","50","24200","EUR","12100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999839","52.167441708333,5.427074475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Commer4all (VME) wants to ensure the continuity of the organisation for the future. By engaging Triple Blended as an expert for sustainable employability, attention is paid to getting more structure and uniformity in the sales conversation, working together and communicating within the team, coaching employees by branch managers and ensuring new behaviour of the team.","Commer4all (VME) wil voor de toekomst de continuïteit van de organisatie borgen. Door het inschakelen van Triple Blended als deskundige voor duurzame inzetbaarheid wordt er aandacht besteed aan meer structuur en uniformiteit krijgen in het verkoopgesprek, samenwerken en communiceren binnen het team, medewerkers coachen door filiaalmanagers en borgen nieuw gedrag van het team.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989194","Achieve CO-reduction in Liemers because sustainability pays","Realiseren CO₂ reductie in de Liemers omdat duurzaamheid loont","Netherlands","6802 EJ|6903 PX|6920 AB","01/09/2016","01/07/2020","41.248","995624.31","EUR","410673.94","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986040|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986041|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986042","51.9428797,6.0773579","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In the Liemers, a collaboration has emerged between three parties that aim to live and work energy-neutral in the Liemers in 2029. With this collaboration, the three organisations want to speed up this process through cooperation, netwer...","In  de Liemers is een samenwerking ontstaan tussen drie partijen die tot doel hebben  energieneutraal te wonen en te werken in de  Liemers in 2029. Met deze samenwerking willen de drie organisaties dit proces versnellen  door  samenwerking, netwer...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017022","Cono Cheesemakers","CONO Kaasmakers","Netherlands","1462ZG","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017021","52.55445385,4.8878283","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003680","Ice-cold B.V.","IJskoud B.V.","Netherlands","1033MP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001555","52.410585266667,4.8822650666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","At IJskoud, employees suffer from psychological complaints such as burnout. Through the ESF Sustainable Employability project ‘Burn-out prevention’, Iceoud aims to preventively tackle burnout. The objective of the project is to train employees in mental resilience through a burn-out prevention program. Employees gain insight into and become aware of stressors and behavioural patterns that contribute to the stress level. They develop awareness through the programme of where the greatest harm risks lie for them. They are given the tools to develop constructive thinking patterns, which bring down the level of stress and can have a positive influence on themselves, others and the working environment. Result: sick leave is reduced and the happiness of work is increased.","Bij IJskoud kampen medewerkers met psychische klachten zoals burn-out. Door middel van het ESF Duurzame Inzetbaarheidsproject `Burn-out preventie’ beoogt IJskoud burn-out preventief aan te pakken. Doelstelling van het project is om door middel van een burn-out preventieprogramma de medewerkers te trainen in mentale weerbaarheid. Medewerkers krijgen inzicht in en worden zich bewust van stressoren en gedragspatronen die bijdragen aan het stressniveau. Zij ontwikkelen door middel van het programma besef over waar voor hen de grootste afbreukrisico’s liggen. Zij krijgen handvatten om constructieve denken gedragspatronen te ontwikkelen, die het stressniveau naar beneden halen en waarmee zij een positieve invloed kunnen uitoefenen op zichzelf, anderen en het werkklimaat. Resultaat: het ziekteverzuim wordt verlaagd en het werkgeluk verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006546","Innier Sint Joost","Herbergier Sint Joost","Netherlands","6112AL","16/02/2017","16/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006545","51.118124188889,5.9003196777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Innier is a healthcare company that has been started out of enthusiasm and conviction for care for dementing people. After the first year of opening, they were confronted with the storm phase in their company: everyone fills in care at their own discretion, leading to tensions, misunderstanding, unrest and failure. This ESF pathway should support individuals to work together on the basis of their intrinsic job satisfaction and talents, in the right place in the team and from the same clear goals. The trajectory consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each individual must be enabled to make clear choices where his/her talents are best served. People who work from their own talents and intrinsic motivation are happier, more productive, easier to build relationships and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Herbergier is een zorgonderneming die is gestart vanuit bevlogenheid en overtuiging voor zorg aan dementerenden. Na het eerste jaar van openstelling zijn ze geconfronteerd met de stormfase in hun onderneming: iedereen vult naar eigen inzicht de zorg in, hetgeen leidt tot spanningen, onbegrip, onrust en uitval. Dit ESF-traject moet ondersteuning bieden om de individuen te laten samenwerken vanuit hun intrinsieke arbeidsvreugde en talenten, op de juiste plaats in het team en vanuit dezelfde heldere doelen. Het traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk individu moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talenten het beste tot hun recht komen. Mensen die vanuit hun eigen talenten en intrinsieke motivatie werken, zijn gelukkiger, productiever, gaan makkelijker relaties aan en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000562","Bato Plastics","Bato Plastics","Netherlands","4760AC","13/02/2019","13/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000561",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Bato Plastics is a manufacturer of plastic products with a specialisation in professional horticulture based in Zevenbergen. A total of 43 people work at Bato Plastics. At Bato Plastics, due to a strong growing demand from the market, a not optimal production process (organisation of work) has been created in recent years, resulting in a lower production efficiency. Moreover, the resulting organisation of work poses unnecessary health risks to the workers present. This has led to a higher than average or desirable number of industrial accidents and associated absences and breakdowns. Safety in the workplace has been compromised. The aim of this project is therefore to promote the sustainable employability of employees. Bato Plastics aims to create a safe, clean and efficient working environment, which should reduce accidents, reduce absenteeism and improve efficiency. These results can be measured on the basis of production efficiency, decreasing absenteeism and decreasing number of accidents. The essence of the project is that employees themselves can influence the organisation of their own work. The organisation of the work will then become a shared responsibility between managers and employees. This involvement ensures not only an organisation that is self-governing, but also a high chance of success of this project. In order to achieve the objective, two analyses will be carried out: an SMED and an MMO. SMED is a method that radically optimises the transformation of a production process. The MMO analysis (Multi Moment Recording) is a method for making a reliable statement about the time spent by a group of employees. These sessions or workshops will sometimes be given in groups, sometimes individually. Audits will be used to maintain the improvements, which are also based on the 5S principle.","Bato Plastics is producent van kunststof producten met een specialisatie in de professionele tuinbouw gevestigd in Zevenbergen. Er werken in totaal 43 mensen bij Bato Plastics. Bij Bato Plastics is er door een sterk groeiende vraag vanuit de markt, de laatste jaren een niet optimaal productieproces (organisatie van het werk) ontstaan, resulterend in een lager productierendement. De ontstane organisatie van het werk brengt bovendien onnodige  gezondheidsrisico’s mee voor de aanwezige werknemers. Dit heeft geleid tot een hoger dan gemiddeld of wenselijk aantal bedrijfsongevallen en daarmee gepaard gaan ziekteverzuim en uitval. De veiligheid op de werkvloer is hierdoor in gevaar gekomen. Het doel van dit project is dan ook het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Bato Plastics beoogd met dit project een veilige, schone en efficiënte werkomgeving, welke moet leiden tot minder ongevallen, een lager ziekteverzuim en een verbeterde efficiëntie. Deze resultaten zijn meetbaar aan de hand van het productierendement, dalend ziekteverzuim en dalend aantal ongevallen. De essentie van het project is dan ook dat medewerkers zelf invloed uit kunnen oefenen op de organisatie van het eigen werk. De organisatie van het werk wordt dan een gedeelde verantwoordelijkheid van leidinggevende en werknemers. Deze betrokkenheid zorgt niet alleen voor een organisatie die zelfsturen is, maar ook voor een hoge slaagkans van dit project. Om de doelstelling te realiseren zullen een tweetal analyses uitgevoerd worden: een SMED en een MMO. SMED is een methode waarmee het omstellen van een productieproces radicaal wordt geoptimaliseerd. De MMO analyse (Multi Moment Opname) is een methode waarmee een betrouwbare uitspraak over de tijdsbesteding van een groep medewerkers kan worden gedaan. Deze sessies of workshops zullen soms in groepsverband, soms individueel gegeven worden. Voor het handhaven van de verbeteringen zal gebruik gemaakt worden van audits, welke tevens op het 5S-principe zijn gebaseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988815","Test Garden Industrial Construction","Proeftuin Industrieel Bouwen","Netherlands","9285 SN","01/01/2018","13/02/2022","100","1280896","EUR","1280896","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985252","53.253050509091,6.1454482727273","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Industrial construction uses standardised, industrially developed and manufactured building components. The components are not made on the construction site, but in a company hall. This has the advantage that components are made under controlled conditions, with increased standardisation. The components are produced in a more efficient way. The building elements are mounted on the construction site. This development is important in order to meet the future (sustainable) housing declaration (zero on the meter) and to reduce failure costs. That’s why Bouwgroep Dijkstra Draisma, in collaboration with the Knowledge and Innovation House in Buitenpost, wants to develop a laboratory where SMEs can experiment with industrial (and circular) building.","Industrieel bouwen maakt gebruik van gestandaardiseerde, industrieel ontwikkelde en geproduceerde bouwcomponenten. De componenten worden niet op de bouwplaats gemaakt, maar in een bedrijfshal. Dit heeft als voordeel dat componenten onder gecontroleerde omstandigheden worden gemaakt, met een verhoogde standaardisatie. De componenten worden op een efficiëntere wijze geproduceerd. Op de bouwplaats worden de bouwelementen gemonteerd. Deze ontwikkeling is van belang om te kunnen voldoen aan de toekomstige (duurzame) woningbouwopgave (nul op de meter) en om faalkosten terug te brengen. Daarom wil Bouwgroep Dijkstra Draisma, in samenwerking met het Kennis- en Innovatiehuis in Buitenpost, een proeftuin ontwikkelen waar MKB-bedrijven kunnen experimenteren met industrieel (en circulair) bouwen.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299854","Spreek je buurtaal - Sprich deine Nachbarsprache","In de buurt van bezienswaardigheden — Sprich deine Nachbarsprache","Netherlands|Germany",null,"01/09/2016","28/02/2021","50","1346020.32","EUR","673009.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q4361916","51.782,6.13782|51.9656247,6.293086|51.9164172,6.3351138|51.9260293,6.5826173|52.4057934,6.6116938|51.9430088,6.6209381|51.9810029,6.7015163|52.1616784,6.719416|52.2194528,6.8838857|52.1981789,6.8848423|51.9830827,7.6359038|52.29319,8.0345801",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Osnabrück|Münster|Kleve|Twente|Achterhoek","DE944|DEA33|DEA1B|NL213|NL225","2014-2020","The scope of the project focuses on the implementation of high quality neighbor-language training in the Dutch and German primary and secondary education within the EUREGIO-area. By offering training measures and by further developing teaching concepts and materials it is possible to remove obstacles that schools often face during the process of establishing neighbor-language instruction. The Dutch and German schools enter into partnerships to corporately ensure an intensive acquisition of knowledge about the neighboring language and culture. The founding of a EUREGIOnal expertise and coordination point for neighbor-language training is an investment in broad networking and the establishment of a content-related and strategic corporation.","De reikwijdte van het project richt zich op de implementatie van hoogwaardige buurtaaltraining in het Nederlands en Duits basis- en voortgezet onderwijs binnen het EUREGIO-gebied. Door het aanbieden van trainingsmaatregelen en door het verder ontwikkelen van onderwijsconcepten en -materialen is het mogelijk om obstakels weg te nemen waar scholen vaak mee te maken krijgen tijdens het proces van het opzetten van burentaalinstructie. De Nederlandse en Duitse scholen gaan partnerschappen aan om samen te zorgen voor een intensieve verwerving van kennis over de naburige taal en cultuur. De oprichting van een Euregionale expertise en coördinatiepunt voor buurtaaltraining is een investering in brede netwerken en de oprichting van een inhoudelijk en strategisch bedrijf.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018214","Glow Cooperative U.A.","Gloei Coöperatie U.A.","Netherlands","5980AC","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018213",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003065","Stadswerk 072 N.V.","Stadswerk 072 N.V.","Netherlands","1812PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001734","52.6191413,4.7667504","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997606","Municipality of Helmond","Gemeente Helmond","Netherlands","5700AZ","01/04/2020","30/06/2022","59","2500000","EUR","1474500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012750",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","For people who want to work, the municipality of Helmond offers opportunities in collaboration with Senzer. Young, old, with or without work experience or disability. Getting started with a new job where people can develop their qualities is what Senzer is all about. For young people, status holders, beneficiaries (with a greater distance from the labour market), but also for non-benefit recipients, there are vacancies and opportunities to gain work experience. There are also opportunities for employment for people who can only work part-time or limited. This can take the form of a warranty job or sheltered work. They are companies that offer a fine working environment for jobseekers. Senzer assists people in finding (other) work — a regular job, a learning place, volunteering as a stepping stone to permanent employment — and believes that everyone should have the opportunity to participate in the labour market.","Voor mensen die aan het werk willen biedt gemeente Helmond in samenwerking met Senzer mogelijkheden. Jong, oud, met of zonder werkervaring of arbeidsbeperking. Aan de slag gaan met een nieuwe baan waar mensen hun kwaliteiten kunnen ontwikkelen is waar het bij Senzer om gaat. Voor jongeren, statushouders, uitkeringsgerechtigden (met een grotere afstand tot de arbeidsmarkt), maar ook voor niet-uitkeringsontvangers zijn er vacatures en kansen om werkervaring op te doen. Ook voor mensen die alleen parttime of beperkt kunnen werken zijn er mogelijkheden voor een dienstverband. Dat kan in de vorm van een garantiebaan of beschut werk. Het zijn bedrijven die een fijne werkomgeving bieden voor werkzoekenden. Senzer begeleidt mensen bij het vinden van (ander) werk - een reguliere baan, een leerwerkplek, vrijwilligerswerk als opstap naar vast werk - en vindt dat iedereen de kans moet krijgen mee te doen op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006659","Manders-Dortmans Welding Company VOF","Manders-Dortmans Lasbedrijf VOF","Netherlands","5405BW","24/01/2017","24/01/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006658","51.659354183333,5.6705348777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Since its inception in 1989 we have become a versatile and dynamic company in the field of welding technology and metalworking. Now it’s time to take a critical look at the learning culture in our organisation. We believe it is important that we continue to be able to offer a complete package of welding work for companies and individuals. The technology grows, opportunities grow and it is also important that our employees can continue to carry out this work for our customers. Thanks to this grant, we can make employees aware of the need for continuing learning. But also actively involved in the search for opportunities, for example, how we can continue to learn from each other. We want to map out exactly what skills we expect from our employees, to help and guide employees to an optimal level. In this way they remain good professionals themselves and on the other hand we can continue to deliver the quality to the changing market. All this thanks to the subsidy sustainable employability.","Wij zijn sinds de oprichting in 1989 uitgegroeid tot een veelzijdige en dynamische onderneming op het gebied van lastechniek en metaalbewerking. Nu is het tijd om ook eens kritisch te kijken naar de leercultuur in onze organisatie. Wij vinden het namelijk van belang dat we een compleet pakket aan laswerkzaamheden voor bedrijven en particulieren kunnen blijven bieden. De techniek groeit, mogelijkheden groeien en het is ook van belang dat onze medewerkers deze werkzaamheden uit kunnen blijven voeren voor onze klanten. Dankzij deze subsidie kunnen we medewerkers bewust maken van de noodzaak van het blijven leren. Maar daarnaast ook actief betrekken in het zoeken naar mogelijkheden hoe we bijvoorbeeld van elkaar kunnen blijven leren. We willen in kaart brengen welke vaardigheden we exact van onze medewerkers verwachten, om medewerkers te helpen en begeleiden naar een optimaal niveau. Op deze manier blijven zij zelf goede vakspecialisten en kunnen wij anderzijds de kwaliteit blijven leveren aan de veranderende markt. Dit alles dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019527","Shimano Europe Holding BV","Shimano Europe Holding BV","Netherlands","8071CT","28/01/2015","28/11/2015","50","16650","EUR","8324","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011055","52.370415961111,5.7771848277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010009","ALIUSENERGY B.V.","ALIUSENERGY B.V.","Netherlands","5521DX","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010008","51.373615197727,5.3129464113636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","AliusEnergy, founded in 2007, is a wholesaler of PV systems.  Alius not only sells sustainable products, but also wants to be a sustainable company. A key element of this is a sustainable human resources policy.   Alius wants to work on the health, involvement and development of her employees and actively involve them.  It should increase work pleasure, reduce sick leave and increase labour productivity.  Economic and technological developments require much of the agility of the organisation.  Employers and employees who ensure that they remain physically and mentally fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. The focus is on everyone’s talent. So develop and make the most of interests, skills and qualities, focused on collaboration, effectiveness and pleasure in the work.  The overall objective is for employees to get work entrepreneurship in their blood and to grow into a self-directing organisation (Semco-Stijl).","AliusEnergy , opgericht in 2007, is een groothandel in PV systemen.  Alius verkoopt niet alleen duurzame producten, maar wil ook een duurzame onderneming zijn. Een essentieel onderdeel hiervan is een duurzaam personeelsbeleid.   Alius wil werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van haar medewerkers en hen daar actief bij betrekken.  Het moet zorgen voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit.  Economische en technologische ontwikkelingen vragen veel van de wendbaarheid van de organisatie.  Werkgevers en werknemers die er voor zorgen dat ze lichamelijk en geestelijk fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Hierbij ligt het accent op ieders talent. Dus interesses, vaardigheden en kwaliteiten tot ontwikkeling brengen en optimaal benutten, gericht op samenwerking, effectiviteit en plezier in het werk.  Algehele doelstelling is dat de medewerkers werkondernemerschap in hun bloed krijgen en dat men groeit naar een zelfsturende organisatie (Semco-Stijl).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007867","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","1016EZ","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","“Learning and renewing in cooperation formally (professionals) and informal (voluntary and informal carers)” is about developing a learning culture and the necessary innovation in methods of care and well-being. Integral thinking and working is central to this. In the context of retiring paid care, the increasingly taking place of care and well-being in the own informal environment of a residents, it is necessary to increase the future-oriented employability of formal employees.   Through the (organisation and neighbourhood) targeted availability of the expertise of partners in the field, advice on implementing existing plans and designing a Basic Plan with and for organisations, the methodology Engagement formal/informal, developed by the Volunteers Academy and the University of Amsterdam (both non-profit), can actively reach the organisations.  In dialogue with professionals, management, volunteers and carers, the principles for adapting work organisation are described, aimed at improving the learning culture, stimulating innovative processes and increasing engagement and productivity.   Questions to be addressed are: What is needed to work together so that knowledge and talents of both formal and informal expression are realised? How do professionals get knowledge and understanding of the work of volunteers and carers?  How do shared values arise and how does a shared language develop? How can the work be organised differently in order to anticipate and complement what volunteers and carers already bear?  The results are included in an advice and a Basic Plan incl. plan of approach and training package with which the organisation can immediately start learning and renewing when working together formally/informally.","\"Leren en vernieuwen bij samenwerking formeel (beroepskrachten) en informeel (vrijwilligers en mantelzorgers)\" gaat over het ontwikkelen van een leercultuur  en de benodigde vernieuwing in werkwijzen in zorg en welzijn. Integraal denken en werken staat hierbij centraal. In de context van terugtredende betaalde zorg, het steeds meer plaatsvinden van zorg en welzijn in de eigen informele omgeving van een bewoners, is het nodig om de toekomstgerichte inzetbaarheid van formele medewerkers hiermee te vergroten.   Doormiddel van het (organisatie- en wijk-) gericht beschikbaar maken van de expertise van partners in het veld, advies bij uitvoeren van bestaande plannen en het met én voor organisaties ontwerpen van een Basisplan  kan de methodiek Samenspel formeel/informeel, ontwikkeld door de Vrijwilligersacademie en de Hogeschool van Amsterdam (beiden non profit),  de organisaties actief bereiken.  In dialoog met beroepskrachten, management, vrijwilligers en mantelzorgers worden de uitgangspunten beschreven voor aanpassen van organisatie van het werk, gericht op verbeteren van de leercultuur, stimuleren van vernieuwende processen en verhogen van betrokkenheid en productiviteit.   Vragen die aan de orde komen zijn: Wat is er nodig om samen te werken zodat kennis en talenten van zowel formeel als informeel tot zijn recht komen? Hoe krijgen professionals kennis van en begrip voor de werkzaamheden die vrijwilligers en mantelzorgers inbrengen?  Hoe ontstaan gedeelde waarden en hoe ontwikkelt zich een gedeelde taal? Hoe kan het werk anders georganiseerd worden zodat geanticipeerd en aangevuld wordt op wat vrijwilligers en mantelzorgers al voor hun rekening nemen?  De uitkomsten worden opgenomen in een advies en een Basisplan incl. plan van aanpak en trainingspakket waarmee de organisatie direct aan de slag kan met leren en vernieuwen bij samenwerken formeel/informeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018673","Hooymans Meatware","Hooymans Vleeswaren","Netherlands","2722NA","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018672","52.050598272917,4.5115924229167","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002386","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Oogzorgcentrum Zwolle B.V.","Netherlands","8011TJ","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002385","52.51386026,6.092594565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017410","Innovo, Foundation for Catholic Education","Innovo, Stichting voor Katholiek Onderwijs","Netherlands","6503AC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998090",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020023","Cleaning company Hazenberg B.V","Schoonmaakbedrijf Hazenberg B.V","Netherlands","9560AA","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020022",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018789","Tankens Andel B.V.","Tankens Andel B.V.","Netherlands","4281NN","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018788","51.785643206667,5.0473263533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988766","Connectivity North","Connectivity North","Netherlands","9700 AK","01/07/2016","30/06/2018","15.15","980220","EUR","148457.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985099|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985100|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985324",null,"63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Lead Connectivity. It is a core concept in the economy of the future. Every company looking to the future knows that its organisation, production, products and revenue models have to move in this direction. But it’s a movement they can't make alone. Not the small businesses, not the big ones. Connectivity is also a requirement in this respect.The North has strong industrial clusters. Clusters dealing with today’s market demand and the societal challenge of the future. In the fields of energy, water technology and agri-food, networks of small and large companies that develop, supply, produce and sell are active. Many companies see opportunities for innovation and market renewal. However, it is also characteristic that these innovations and innovations take place to a large extent within their own sector or within their own cluster. Many companies know that this is not enough for the products, markets and business models of the future. Looking at the opportunities in the fields of agri-food, energy and water technology, other partners and knowledge are needed. In many cases knowledge and partners with a focus on intelligent measurement and control technology, big data, ICT &Amp; online and design. Northern Netherlands has high tech companies, communities of online companies, networks of creative entrepreneurs and specialist companies in the fields of data, intelligent production and self-learning systems. The next step is that these companies are involved in the demands, knowledge development and innovation needs of the industry, in the North of the Netherlands in particular with the strong existing clusters around energy, agrifood and water technology. What are we going to do?Connectivity North is the initiative that brings together these companies and worlds to develop new knowledge, products and markets. Water Alliance, Energy Valley and NOM — with Greenlincs and the HTSM Platform — take the initiative. They have put innovation themes chosen by companies at the heart of their informal grouping, but only if they can develop knowledge with partners in the fields of intelligence, real-time measurement and sensory, data, online, internet of things and user-driven design. The following innovation themes are central:•Smart farming: data-driven development of production and products in dairy and arable farming•Smart water systems: real-time control of quality and use•Smart grids &Amp; decentralised power: chain integration at system and user level•New Gas: efficient production and integration of biogas and energy mixIt is a concrete base to start with a large group of companies. We capture their needs and define targeted questions and opportunities. Questions and opportunities that companies see in the fields of agri-food, water technology, new gas, smart grids & decentralised energy, but cannot pick up on their own. On the other hand, we show the companies and knowledge institutions that are strong in the field we summarise in this project under ‘Intelligence &Amp; connectivity’: players in the HTSM sector, data analysis, ICT, design, etc. The project not only maps them out, but also looks at their qualities, offer and interest. The companies are then connected in a period of 20 months. Not generic, but driven by development questions, product ideas and market opportunities that have already been identified. Companies that see a collaborative opportunity will be helped, as required, with joint knowledge development and preparation of a joint innovation project. Results are specifically identified in the project plan:•Cross-sectoral networks: at least 5•Participation (SMEs) of joint knowledge development and innovation: 120-150•Development of joint innovation pathways: 40•Innovation Competence for SMEs in the North of the Netherlands•Strengthening the innovation ecosystem in the North Netherlands•New markets for Northern business. The project is structured and directly tailored to the needs experienced by industry in the Northern Netherlands. Specifically the business community that wants to innovate and see opportunities in key northern spearheads such as smart farming, smart water systems, smart grids and new gas. The fact that this need exists is certain: based on a first round group among a limited part of the target group, 47 companies and knowledge institutions have already signed a declaration expressing their support and interest for the project. The declarations are attached.","AanleidingConnectivity. Het is een kernbegrip in de economie van de toekomst. Ieder bedrijf dat naar de toekomst kijkt weet dat zijn organisatie, productie, producten en verdienmodellen in deze richting moeten bewegen. Maar het is een beweging die ze niet alleen kunnen maken. Niet de kleine bedrijven, niet de grote bedrijven. Ook in dat opzicht is connectivity een vereiste.Het Noorden kent sterke industriële clusters. Clusters die zich bezighouden met de marktvraag van nu en de maatschappelijke uitdaging van de toekomst. Op het gebied van energie, watertechnologie en agrifood zijn netwerken van kleine en grote bedrijven actief die ontwikkelen, toeleveren, produceren en afzetten. Veel bedrijven zien kansen voor innovaties en marktvernieuwing. Maar kenmerkend is ook dat deze innovaties en vernieuwing zich voor een belangrijk deel binnen de eigen sector of binnen het eigen cluster afspelen. Veel bedrijven weten dat dit niet voldoende is voor de producten, markten en  verdienmodellen van de toekomst. Als we kijken naar de kansen op het gebied van agrifood, energie en watertechnologie zijn andere partners en kennis nodig. In heel veel gevallen kennis en partners met een focus op intelligente meet- en regeltechniek, big data, ICT & online en design. Noord-Nederland kent high tech bedrijven, communities van online-bedrijven, netwerken van creatieve ondernemers en specialistische bedrijven op het gebied van data, intelligente productie en zelflerende systemen. De volgende stap is dat deze bedrijven betrokken worden bij de vragen, kennisontwikkeling en innovatiebehoefte van de industrie, in Noord-Nederland in het bijzonder bij de sterke bestaande clusters rond energie, agrifood en watertechnologie. Wat gaan we doen?Connectivity North is het initiatief dat deze bedrijven en werelden samenbrengt om nieuwe kennis, producten en markten te ontwikkelen. Water Alliance, Energy Valley en NOM – met Greenlincs en het HTSM Platform - nemen het initiatief. Ze hebben innovatiethema’s centraal gesteld die door bedrijven zijn gekozen, waarop bedrijven zich informeel groeperen, maar alleen verder komen als ze kennis kunnen ontwikkelen met partners op het gebied van intelligentie, real-time meten en sensoriek, data, online, internet of things en user-driven design. De volgende innovatiethema’s staan centraal:•Smart farming: datagedreven ontwikkeling van productie en producten in dairy en akkerbouw•Smart water systems: realtime sturing van kwaliteit en gebruik•Smart grids & decentrale energie: ketenintegratie op systeem- en gebruikerniveau•Nieuw Gas: efficiënte productie en integratie van biogas en energiemixHet is een concrete uitvalsbasis om met een grote groep bedrijven te starten. We brengen hun behoefte in beeld en definiëren gerichte vragen en kansen. Vragen en kansen die bedrijven op het gebied van agrifood, watertechnologie, nieuw gas, smart grids & decentrale energie voor zich zien, maar niet op eigen kracht kunnen oppakken. Aan de andere kant brengen we de bedrijven en kennisinstellingen in beeld die sterk zijn op het gebied dat wij in dit project samenvatten onder ‘intelligentie & connectivity’: spelers in de HTSM sector, data-analyse, ICT, design e.d. Het project brengt ze niet alleen in kaart, maar kijkt ook naar hun kwaliteiten, aanbod en interesse. De bedrijven worden in een periode van 20 maanden vervolgens verbonden. Niet generiek, maar gestuurd door ontwikkelvragen, productideeën en marktkansen die al in kaart zijn gebracht. Bedrijven die een samenwerkingskans zien worden, naar behoefte, geholpen met gezamenlijke kennisontwikkeling en voorbereiding van een gezamenlijk innovatieproject. ResultatenIn het projectplan worden verschillende resultaten specifiek benoemd:•Cross-sectorale netwerken: minimaal 5•Deelname (MKB-) bedrijven aan gezamenlijke kennisontwikkeling en innovatie: 120-150•Ontwikkeling van gezamenlijke innovatietrajecten: 40•Toename innovatiecompetentie MKB in Noord-Nederland•Versterking van het innovatie-ecosysteem in Noord-Nederland•Nieuwe markten voor het noordelijk bedrijfsleven. Het project is gestructureerd opgezet en rechtstreeks afgestemd op de behoeften die worden ervaren door het bedrijfsleven in Noord-Nederland. Specifiek het bedrijfsleven dat wil innoveren en kansen ziet op het gebied van belangrijke noordelijke speerpunten als smart farming, smart water systems, smart grids en nieuw gas. Dat die behoefte bestaat is zeker: op basis van een eerste rondgroep onder een beperkt deel van de doelgroep hebben al 47 bedrijven en kennisinstellingen een verklaring ondertekend waarin ze hun steun en interesse voor het project uitspreken. De verklaringen zijn bijgevoegd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998568","Goodpeople secondment BV","Goedemensen detachering BV","Netherlands","1014BA","14/08/2019","14/08/2021","50","23700","EUR","11850","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998567","52.393883630769,4.8463466807692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The organisation of Good People needs further development of the learning culture. Good people, as a Project agency on procurement and finance, attach great importance to the development of employees in their field. Both for colleagues who are active internally and externally, there is a great deal of attention to development in the field and vocational training pathways have been defined with various courses and courses. However, we experience that there is still a profit in the learning culture through the more and better anticipation of the personal situation of the employee with more attention to personal ambitions and development opportunities. Through an external advisor who is well-known with culture changes, we want to let the changes in systemically land and make the learning culture each own. This consultant will work with all layers in the organisation; how can managers promote the learning culture and make the employees own their RDPs. By mid-2020, each employee of Good People achieved a RDP and achieved the first results. The managers can independently motivate and guide employees in their RDP.","De organisatie van Goedemensen heeft behoefte aan verder ontwikkeling van de leercultuur. Goedemensen hecht als Projectbureau op inkoop en finance veel waarde aan de ontwikkeling van medewerkers op hun vakgebied. Zowel voor de collega’s die intern en extern actief zijn is er veel aandacht voor ontwikkeling in het vakgebied en zijn er vakinhoudelijke opleidingstrajecten vastgesteld met daarin diverse opleidingen en cursussen. Echter ervaren we dat er nog winst valt behalen in de leercultuur middels het  meer en beter anticiperen op de persoonlijke situatie van de medewerker met meer aandacht voor persoonlijke ambities en ontwikkelmogelijkheden. Doormiddel van een externe adviseur welke goed bekend is met cultuurveranderingen willen we de veranderingen in systematiek laten landen en de leercultuur een ieder eigen maken. Deze adviseur gaat met alle lagen in de organisatie aan de slag; hoe kunnen de managers de leercultuur bevorderen en de werknemers hun POP eigen maken. Medio 2020 heeft elke werknemer van Goedemensen een POP en hierin de eerste resultaten gehaald. De managers kunnen zelfstandig werknemers motiveren en begeleiden in hun POP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003764","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Herbalife International Luxembourg Netherlands Branch","Netherlands","5804AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001414","51.54173815625,5.9789200448486","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","Our corporate mission is “to make the world healthier and happier” and that certainly applies to our employees. Within Herbalife Nutrition, we want to encourage each other to get the best out of ourselves, every day. So not only today, but also in the future in which we will all continue to work longer. To achieve this, it is important that our employees are both mentally and physically healthy and continue to develop. It is important that both we, the organisation and our employees gain insight into their personal vitality and learning ability; on the basis of the results, we can then create the right framework conditions together.  This is why we want to gain a better understanding of how we, together with our employees, can enter the future in a vital and instructive way with the help of ESF grants: Fit for the future!","Onze corporate missie is \"to make the world healthier and happier\" en dat geldt natuurlijk zeker voor onze medewerkers. Binnen Herbalife Nutrition willen wij elkaar stimuleren het beste uit onszelf te halen, iedere dag opnieuw. Dus niet alleen vandaag, maar ook in de toekomst waarin we allemaal langer zullen blijven werken. Om dat voor elkaar te krijgen is het belangrijk dat onze medewerkers zowel mentaal als fysiek gezond zijn én zich blijven ontwikkelen. Belangrijk daarbij is dat zowel wij, de organisatie,  als onze medewerkers inzicht krijgen in hun persoonlijke vitaliteit en leervermogen; op basis van de resultaten kunnen we dan samen de goede randvoorwaarden te scheppen.  Vandaar dat wij met behulp van ESF subsidie een beter inzicht willen krijgen hoe wij, samen met onze medewerkers, vitaal en leergierig de toekomst tegemoet kunnen treden: Fit for the future!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011089","Intergreen BV","Intergreen BV","Netherlands","1430BB","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011088",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Objective In 2015 the theme of sustainable employability within DFG was started to integrate/implement in the organisation. The MT/managers are fully aware of the importance of sustainable employability. This is partly explained by the fact that employees have indicated that they lack the appreciation, want (can) work more flexibly and are not satisfied with the potential for growth and the reward. With this project, DFG aims to: • Work towards a solution to these challenges in the area of sustainable employability, • by promoting internal dialogue between manager and employee, • encouraging employees to take control and responsibility themselves, • in the joint formulation and content of the sustainable employability policy within DFG.   Activities and Target Group Prior to the project, MT/Directors participated in 8 roundtables. This has resulted in an opinion to improve the internal dialogue between manager and employee. The activities carried out in the ESF project are: • Guiding managers in how to discuss sustainable employability with employees (using supportive HR tools); • The implementation of the advice/plan drawn up after the roundtables with employees. • Evaluation of the effects/results;  Actively involving employees in sustainable employability requires broad support. DFG provides that of the group of 1,200 employees: • 30-60 management staff are supervised during the implementation process; • Around 400 employees participate in a roundtable session; • 80 ambassadors who involve and/or inform other workers about project results.","Doelstelling In 2015 is gestart om het thema duurzame inzetbaarheid binnen DFG te integreren/implementeren in de organisatie. De MT-/directieleden zijn zich volop bewust van het belang van duurzame inzetbaarheid. Dit wordt mede ingegeven doordat medewerkers hebben aangegeven dat zij de waardering missen, flexibeler willen (kunnen) werken en niet tevreden zijn over de doorgroeimogelijk en de beloning. Met dit project wil DFG: • Werken aan een oplossing voor deze knelpunten op het gebied van duurzame inzetbaarheid, • door allereerst de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te bevorderen, • waardoor medewerkers worden gestimuleerd om zelf de regie en verantwoordelijkheid te nemen, • bij het gezamenlijk vorm en inhoud geven van het duurzaam inzetbaarheidsbeleid binnen DFG.   Activiteiten en Doelgroep Voorafgaand aan het project hebben MT-/directieleden deelgenomen aan 8 rondetafelsessies. Dit heeft geresulteerd in een advies om de interne dialoog tussen leidinggevende en medewerker te verbeteren. De activiteiten die in het ESF-project worden uitgevoerd, zijn: • Begeleiden van leidinggevenden bij de wijze waarop zij duurzame inzetbaarheid met medewerkers kunnen bespreken (gebruikmakend van ondersteunend HR-instrumentarium); • Het implementeren van het advies/plan dat na de rondetafelsessies met medewerkers wordt opgesteld. • Evalueren van de effecten/resultaten;  Medewerkers actief betrekken bij duurzame inzetbaarheid vereist een breed draagvlak. DFG voorziet dat van de groep van 1.200 medewerkers: • 30 - 60 leidinggevende medewerkers worden begeleid bij het implementatietraject; • Ca. 400 medewerkers deelnemen aan een rondetafelsessie; • 80 ambassadeurs die de overige werkenden betrekken en/of informeren over projectresultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302617","Open Social Innovation policies driven by co-creative Regional Innovation eco-systemS","Open beleid voor sociale innovatie op basis van co-creatieve regionale innovatie-ecosystemen","Finland|Sweden|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|Slovakia",null,"01/04/2016","30/09/2020","85","1765257","EUR","1500468.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q3990573","40.1378999,-7.5009406|46.0722162,11.1212373|63.8287499,20.263362|49.0232933,21.2275335|63.0981004,21.6012333|63.09636,21.606406|38.2466395,21.734574|52.992753,6.5642284",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Ostrobothnia|Västerbotten County|Trentino|Beiras e Serra da Estrela|Αχαΐα|Noord-Drenthe|Prešov Region","FI195|SE331|ITH20|PT16J|EL632|NL131|SK041","2014-2020","OSIRIS addresses essential challenges of seven public bodies in Europe: North (SE, FI), South (IT, PT, GR), East (SK) and West (NL). The challenges are referring to: employment, innovation, education, social inclusion and climate/energy. They all run Good Practices (GP) on Open and Social Innovation (OSI). Policy Instruments (PIs) need implementation of more effective Smart Specialization Strategies enhancing border-crossing interregional media solutions, visualizing and disseminating improvements and changes, increasing involvement for regional growth and employment. OSIRIS aims at improving design, rapid delivery and implementation of OSI policies and Action plans through co-creative regional eco-systems for innovation, inspired by the Lead Partner co-creative cyclic GP, the Innovation Loop. Policy-makers’ innovation management skills and co-creativity will be accelerated by interregional collaboration in focussed sectors and disciplines, adopting the penta-helix model (Government-Research-Business-Citizens-Society), empowering the Public Information Sector. A set of co-creative workshops for participatory policy design and exchange of knowledge, ensure individual, organizational and stakeholders involvement and learning, resulting in identification and implementation of desirable changes in the seven PIs, supported by ERDF/ESF. The 54 months project develops policy-makers’ capacities to: • exploit and optimize the potential of OSI methods and tools for delivering innovation policies addressing real life issues and societal challenges • get shared visions for designing new projects, services and products • make regional and local governments driving co-design enabled innovation. Outputs from the co-creative workshops, the export of successful GPs and the strategic policy recommendations iteratively developed and intertwined with proactive research and innovation will enhance the evolution of powerful Action Plans (AP) boosting societal quality of life.","Osiris gaat in op de essentiële uitdagingen van zeven overheidsinstanties in Europa: Noord (SE, FI), Zuid (IT, PT, GR), Oost (SK) en West (NL). De uitdagingen hebben betrekking op: werkgelegenheid, innovatie, onderwijs, sociale inclusie en klimaat/energie. Ze hebben allemaal Good Practices (GP) op Open and Social Innovation (OSI). Beleidsinstrumenten (PI’s) vereisen de tenuitvoerlegging van effectievere strategieën voor slimme specialisatie ter verbetering van grensoverschrijdende interregionale mediaoplossingen, het visualiseren en verspreiden van verbeteringen en veranderingen, een grotere betrokkenheid voor regionale groei en werkgelegenheid. Osiris streeft ernaar het ontwerp, de snelle uitvoering en uitvoering van OSI-beleid en actieplannen te verbeteren door middel van co-creatieve regionale ecosystemen voor innovatie, geïnspireerd door de co-creatieve cyclische GP van de Lead Partner, de Innovation Loop. De vaardigheden en co-creativiteit van beleidsmakers op het gebied van innovatiebeheer zullen worden versneld door interregionale samenwerking in gerichte sectoren en disciplines, waarbij het penta-helix-model (Government-Research-Business-Citizens-Society) wordt aangenomen, waardoor de publieke informatiesector wordt versterkt. Een reeks co-creatieve workshops voor participatief beleidsontwerp en uitwisseling van kennis, waarbij individuele, organisatorische en belanghebbenden worden betrokken en leren, resulterend in de identificatie en uitvoering van wenselijke veranderingen in de zeven PI’s, ondersteund door het EFRO/ESF. Het 54 maanden durende project ontwikkelt de capaciteiten van beleidsmakers om: • benutten en optimaliseren van het potentieel van OSI-methoden en -instrumenten voor het leveren van innovatiebeleid om problemen in het echte leven en maatschappelijke uitdagingen aan te pakken • krijgen gedeelde visies voor het ontwerpen van nieuwe projecten, diensten en producten • zorgen ervoor dat regionale en lokale overheden co-design stimuleren om innovatie mogelijk te maken. De resultaten van de co-creatieve workshops, de export van succesvolle GP’s en de strategische beleidsaanbevelingen die iteratief zijn ontwikkeld en verweven met proactief onderzoek en innovatie, zullen de evolutie van krachtige actieplannen (AP) ter bevordering van de maatschappelijke levenskwaliteit verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998745","Municipality of Heerenveen","Gemeente Heerenveen","Netherlands","8441ES","28/05/2019","28/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998744","52.9612985,5.9207898684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","The municipality of Heerenveen aims to put sustainable employability on the map internally over a period of 12 months. The reason is absenteeism, high average age, changes in work and work environment and wanting to invest in employees, their drivers, talents, vitality and health. The goal is to work safer and healthier and to promote productivity, mobility, development and engagement, now and in the future.   The starting point is to offer a health check to all employees. The health check is a health check by means of a questionnaire. The outcome, a personal report, provides insight into one’s own vitality and employability and indicates where the points of attention lie. From the follow-up (customised), the management and communication/PR, the employee is (further) activated and stimulated to get started and/or start the good conversation with the manager. The organisation facilitates the employee with an appropriate offer of interventions and measures. The manager creates an environment in which the employee can, wants and dares to develop and remains in dialogue with the employee to monitor and support the development where necessary. Managers are trained in conducting the good conversation and fulfilling their (example) role.  With these initiatives we are kicking off sustainable employability at the municipality of Heerenveen and now and towards the future we are working together for more work pleasure, less absenteeism, more mobility and making the organisation future-proof!","Gemeente Heerenveen beoogd in een periode van 12 maanden duurzame inzetbaarheid intern op de kaart zetten. De aanleiding is het verzuim, de hoge gemiddelde leeftijd, veranderingen in werk en werkomgeving en het willen investeren in medewerkers, hun drijfveren, talenten, vitaliteit en gezondheid. Het doel is veiliger en gezonder werken en het bevorderen van productiviteit, mobiliteit, ontwikkeling en betrokkenheid, nu en in de toekomst.   Het startpunt is het aanbieden van een health check aan alle medewerkers. De health check is een gezondheidsonderzoek door middel van een vragenlijst. De uitkomst, een persoonlijk rapport, zorgt voor inzicht in de eigen vitaliteit en inzetbaarheid en geeft aan waar de aandachtspunten liggen. Vanuit de follow up (op maat), de leiding en communicatie/PR wordt de medewerker (verder) geactiveerd en gestimuleerd om aan de slag te gaan en/of het goede gesprek aan te gaan met de leidinggevende. De organisatie faciliteert de medewerker met een passend aanbod aan interventies en maatregelen. De leidinggevende creëert een omgeving waarin de medewerker zich kan, wil en durft te ontwikkelen en blijft in dialoog met de medewerker om de ontwikkeling te volgen en waar nodig te ondersteunen. Leidinggevenden worden getraind in het voeren van het goede gesprek en het vervullen van hun (voorbeeld)rol.  Met deze initiatieven trappen we duurzame inzetbaarheid af bij gemeente Heerenveen en zetten we ons nu en naar de toekomst toe samen in voor meer werkplezier, minder verzuim, meer mobiliteit en het toekomstbestendig(er) maken van de organisatie!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002870","We Provide BV","We Provide BV","Netherlands","5624CL","05/02/2019","05/02/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002869","51.47157855,5.44558574375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We Provide is a digital agency with a strong focus on development and everything that has to do with technology. We make super strong, completely customised webshops and websites. In house we take care of the entire process from strategy, creation, development to the development of an online success. Over the past year, the wish has arisen for self-managing teams which should be given ‘hands and feet’ during this ESF projects. More autonomy and self-management among employees so that employees (even) get more freedom in carrying out work and have more space for initiatives and ideas.","We  Provide is digitaal bureau met een sterke focus op development en alles wat met techniek te maken heeft. We maken supersterke, geheel op maat gemaakte webshops en websites. In house verzorgen we het volledige proces van strategie, creatie, development tot het uitbouwen van een online succes. Het afgelopen jaar is de wens ontstaan voor zelfsturende teams wat tijdens dit ESF projecten ‘handen en voeten’ moet krijgen. Meer zelfstandigheid en zelfsturing onder medewerkers zodat medewerkers (nog) meer vrijheid krijgen in het uitvoeren van werkzaamheden en meer ruimte krijgen voor initiatieven en ideeën.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011772","Vd charter B.V.","VD charter B.V.","Netherlands","5627ga","19/05/2017","19/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003753","51.476676482727,5.4437383208086","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Further refinement of the organisation organisation is an issue where the ‘binding and buoying’ of its main employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees.","Het verder verfijnen van de organisatie inrichting is aan de orde waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004387","Stayokay","Stayokay","Netherlands","1094CC","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004386","52.365315852941,4.9356855926471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","By using vision session Stayokay wants to produce a vision document that is considered as a starting note for sustainable employability and/or vitality policies. We do expect that there will be various lifestyle topics including activities in the field of lifestyle, such as advice and coaching in the field of smoking cessation. From November 2018 to November 2019 we want to use the vision session and lifestyle activities.   Stayokay aims to achieve the following with the described approach and activities: 1. All employees are familiar with the concept of Sustainable Employability and its importance for organisation and employees. 2. An organisation has been developed broad and supported vision and policy plan for sustainable employability with concrete short and medium-term goals. 3. The policy plan provides support for the identified activities in which employees can participate.  4. For the activity Stop smoking, we expect for whom it is relevant, 50 % of the employees will participate in the advice and coaching in this area.  How do you intend to involve your employees in the implementation of this project? For the vision session we want to invite as wide a representation as possible from the organisation as, the management team, P&O, line management, OR and Arbo","Door het inzetten van visiesessie wil Stayokay tot een visiedocument komen dat als startnotitie geldt voor het duurzaam inzetbaarheids- en/of vitaliteitsbeleid. We verwachten wel dat er diverse leefstijl onderwerpen uit zullen komen waaronder activiteiten op het gebied van leefstijl, zoals advies en coaching op het gebied van stoppen met roken voortkomen. Van november 2018 tot november 2019 willen we de visiesessie en leefstijl activiteiten inzetten.   Stayokay wil met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Alle medewerkers zijn bekend met het concept Duurzame Inzetbaarheid en het belang hiervan voor organisatie en medewerkers. 2. Er is een organisatie brede en gedragen visie en beleidsplan voor duurzame inzetbaarheid ontwikkeld met concrete doelen voor korte en middellange termijn. 3. Vanuit het beleidsplan wordt draagvlak gecreëerd voor de vastgestelde activiteiten waar medewerkers aan kunnen deelnemen.  4. Voor de activiteit Stoppen met roken, verwachten we voor wie het relevant is, 50% van de medewerkers zal deelnemen aan het advies en coaching op dit vlak.  Hoe bent u voornemens uw medewerkers te betrekken bij de uitvoer van dit project? Voor de visiesessie willen we een zo breed mogelijke vertegenwoordiging vanuit de organisatie uitnodigen zoals, het management team, P&O, lijnmanagement, OR en Arbo","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008940","De Boer and the Great Civil Works","De Boer en de Groot Civiele Werken","Netherlands","8861VH","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008939","53.17723422561,5.4373191785843","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","DBDG aims to better equip all staff with technological and societal changes affecting work and interactions, so that they can and continue to function in a turbulent environment in a turbulent environment.","DBDG wil al het personeel beter equiperen om te gaan met technologische en maatschappelijke veranderingen die weerslag hebben op het werk en onderlinge interacties, zodat zij in een turbulente omgeving gemotiveerd en betrokken kunnen en willen blijven functioneren op korte en langere termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009716","BillyBird Facilities B.V.","BillyBird Facilities B.V.","Netherlands","5408RA","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009715","51.63777812,5.67256652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","“Happy Together” focuses on the internal organisation BillyBird. The future accession of the next generation to the family business is the right time to look at the internal organisation. Through the ESF project, the structure of the organisation will be clearly established and staff will be actively involved in organisational changes. Employees become more involved in the organisation, which will stimulate a sustainable future, in which work will be done with pleasure and a lot of committent.","“Happy Together” richt zich op de interne organisatie BillyBird. De toekomstige toetreding van de volgende generatie tot het familiebedrijf vormt het juiste moment om de interne organisatie nader onder de loep te nemen. Door middel van het ESF project zal de structuur van de organisatie duidelijk worden neergezet en worden medewerkers actief betrokken bij de organisatieveranderingen. Medewerkers raken meer betrokken bij de organisatie wat een duurzame toekomst zal stimuleren, waarin met plezier en veel committent gewerkt zal worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989146","GATT Patch","GATT Patch","Netherlands","6525 ED","01/04/2016","01/06/2017","16.72","154244","EUR","25789.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985937","51.823207692857,5.87064855","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","GATT Technologies started a few years ago with the development of a surgical adhesive tape based on a technology patented by GATT Technologies. Characteristic of the tissue tape is that it sticks very well on wet wee...","GATT Technologies is enkele jaren geleden gestart met de ontwikkeling van een chirurgisch plakband (tissue tape) op basis van een door GATT Technologies gepatenteerde technologie. Kenmerkend van de tissue tape is dat het zeer goed plakt op nat wee...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016456","Van Doorn Bakkerijen BV","Van Doorn Bakkerijen BV","Netherlands","7390AD","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016455",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013968","PBP — Research BV","PBP - Research BV","Netherlands","1043CA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013967","52.388048940909,4.8226690772727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005565","the municipality of Gennep","de gemeente Gennep","Netherlands","6591CP","09/10/2018","09/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005564","51.70168682,5.9680741866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019545","Chem Partners Botlek BV","Chem Partners Botlek BV","Netherlands","3180AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002779",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998241","Rolflex Nederland B.V.","Rolflex Nederland B.V.","Netherlands","7081AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998240","51.878229756522,6.3841780173913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Rolflex Nederland B.V. is a specialist in logistics solutions. Since its creation in 1978, Rolflex has been involved in the development and production of roller doors, overhead doors and loading and unloading systems. In the mid-1990s, Rolfex developed the Compact door to meet the demand of a new generation of designers, builders and end users. Since then, Rolflex has been fully committed to producing and improving this unique industrial door. Being innovative and smart working is part of Rolflex’s core values. For years there have been investments in automation and optimisation of work processes. Rolflex distinguishes itself from other parties in the industry by the extensive automation of the sales process. It is a company with a sober approach and “not dicks but brushing”. The (technical) developments are moving fast. Physical effort shall be made in the production and assembly of the rolling doors. Rolflex wants to ensure that its employees can continue to work in the post without complaints and with pleasure. The company realises that, on the one hand, it needs to make its employees aware of the developments and possible consequences for the content of their work. In order to be able to anticipate this in a timely manner, Rolflex wants to gain a better understanding of the need for development of employees with regard to future required competences, possible ambitions or hidden talents.","Rolflex Nederland B.V. is een specialist in logistieke oplossingen. Sinds de oprichting in 1978 heeft Rolflex zich bezig gehouden met de ontwikkeling en productie van roldeuren, overheaddeuren en laad- en lossystemen. Halverwege de jaren negentig ontwikkelde Rolfex de Compact deur om aan de vraag van een nieuwe generatie ontwerpers, bouwers en eindgebruikers tegemoet te komen. Vanaf die tijd  heeft Rolflex zich volledig toegelegd op het produceren en verbeteren van deze unieke industriedeur. Innovatief zijn en slim werken staat in de kernwaarden van Rolflex. Al jaren wordt er geïnvesteerd in automatisering en optimalisatie van werkprocessen. Rolflex onderscheidt zich van andere partijen in de branche door de vergaande automatisering van het verkoopproces. Het is een bedrijf met een nuchtere aanpak en “niet lullen maar poetsen”. De (technische) ontwikkelingen gaan snel. Bij de productie en montage van de roldeuren moet fysieke inspanning worden verricht. Rolflex wil zorgen dat haar medewerkers ook in de toekomst zonder klachten en met plezier in de functie kunnen blijven werken. Het bedrijf realiseert zich dat zij enerzijds haar medewerkers bewust moet maken van de ontwikkelingen en mogelijke gevolgen voor de inhoud van hun werk. Om hierop tijdig te kunnen anticiperen wil Rolflex een beter inzicht krijgen in de ontwikkelnoodzaak van medewerkers ten aanzien van toekomstige benodigde competenties, eventuele ambities of verborgen talenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000847","Epos BV","Epos BV","Netherlands","3861NJ","12/03/2019","12/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000846","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Epos is a seasoning agent: supplier and producer of herbs, spices, marinades, sauces and other seasoning agents and additives for the entire food industry. There is a flat organisational structure in which quality and craftsmanship are central. Be and remain a taster only with vital and productive employees. However, the absenteeism within Epos B.V. is high, which does not improve the productivity of the organisation. That’s why Epos B.V. wants to start a process in which attention is paid to the health and vitality of its employees in order to reduce absenteeism. In workshops, managers and employees learn how to improve their health and vitality. They get tips and trics here that they can apply directly in practice. In this way, Epos B.V. aims to get and keep its employees fit and vital.","Epos is smaakmaker nl. leverancier en producent van o.a. kruiden, specerijen, marinades, sauzen en andere smaakmakers en hulpstoffen voor de gehele voedingsmiddelenindustrie. Men kent een platte organisatiestructuur waarin kwaliteit en vakmanschap centraal staan. Smaakmaker zijn en blijven kan alleen met vitale en productieve medewerkers. Het ziekteverzuim binnen Epos B.V. is echter hoog, wat de productiviteit van de organisatie niet ten goede komt. Daarom wil Epos B.V. een traject starten waarin aandacht is voor de gezondheid en vitaliteit van haar medewerkers om daarmee het ziekteverzuim terug te dringen. In workshops leren leidinggevenden en medewerkers hoe ze hun gezondheid en vitaliteit kunnen verbeteren. Ze krijgen hier tips en trics die ze direct in de praktijk kunnen toepassen. Op deze manier beoogt Epos B.V. haar medewerkers fit en vitaal te krijgen en te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007621","Krehalon Industrie BV","Krehalon Industrie BV","Netherlands","7418EE","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007620","52.241621193333,6.1904508","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007503","Ibn Kader B.V.","IBN Kader B.V.","Netherlands","5400AR","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007502",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IBN’s mission is to provide opportunities for people with a distance from the labour market by making the most of the talents of those with profitable work that everyone is proud of. With financial support from the ESF, IBN is better able to develop the talents of these people and to achieve sustainable placement inside or outside IBN. The project aims to bring together, simplify and make more effective the current activities for developing and sustainably deploying people, promoting internal mobility and outflows to the regular labour market. This gives the employee more and more involvement in his own development. Managers and experts from the Talent and Work domain are better able to support and guide the employee in a targeted way. The IBN companies work more closely together to offer more opportunities for performing work that suits the possibilities and ambitions of employee. Employees are therefore better able to remain deployable within the IBN environment and/or flow to regular work.","De missie van IBN is mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt kansen bieden door het optimaal benutten van talenten van mensen met renderend werk waar iedereen trots op is. Met financiële steun vanuit het ESF is IBN beter in staat om de talenten van deze mensen te ontwikkelen en duurzame plaatsing binnen of buiten IBN te realiseren. Het project beoogt de huidige activiteiten voor het ontwikkelen en duurzaam inzetbaar zijn van mensen, het bevorderen van de interne mobiliteit en uitstroom naar de reguliere arbeidsmarkt bijeen te brengen, te vereenvoudigen en effectiever te maken. De medewerker krijgt hierdoor meer en andere  betrokkenheid bij de eigen ontwikkeling. Leidinggevenden en deskundigen uit het domein Talent en Werk zijn beter in staat om de medewerker gericht te ondersteunen en begeleiden. De IBN bedrijven werken nauwer samen om meer kansen te kunnen bieden op renderend werk dat past bij de mogelijkheden en ambities van medewerker. Medewerkers zijn daardoor beter in staat inzetbaar te blijven binnen de omgeving van IBN en/of uit te stromen naar regulier werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014006","Exter Polak — Charlouis B.V.","Exter Polak - Charlouis B.V.","Netherlands","2280GE","30/01/2016","30/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014005",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003111","Wepa Nederland BV","WEPA Nederland BV","Netherlands","6070AA","02/08/2018","02/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003110",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Over the past year, Wepa Nederland BV has started an awareness process on Sustainable Employability: Together, Vital. Through workshops with all employees, a shared vision of vitality has been created. This requires customisation and own direction with the support of the employer. The employees experienced the workshops as very positive, mainly due to the fact that they felt heard in their experience and could share with each other and learn from each other. It has provided support to continue working together.  The sequential action shall be designed as follows:  a. Internal communication: the structure of communication between employee and manager will be designed and clear agreements will be made about what is expected of each other in terms of content b. Handling change/workload: Employees will have to develop in order to better define their priorities and achievable goals. In order to achieve these objectives, it learns to develop with resilience. c. Research on burdensome working hours: as it has been shown that older employees are particularly difficult to work in consignment services and 3 shift work, the possibilities to achieve less burdensome working time arrangements are being explored. So that all parties also discuss tasks, responsibilities and powers in this process in a correct and substantive manner.","Het afgelopen jaar heeft Wepa Nederland BV een bewustwordingsproces gestart rondom Duurzame Inzetbaarheid: Samen Vitaal. Door middel van workshops met alle medewerkers is een gezamenlijke visie omtrent vitaliteit gecreëerd. Dit vraagt om maatwerk en eigen regie met ondersteuning van de werkgever. De medewerkers hebben de workshops als zeer positief ervaren, voornamelijk door het feit dat ze zich gehoord voelen in hun beleving en met elkaar konden delen en van elkaar konden leren. Het heeft gezorgd voor een draagvlak om samen verder hiemee aan de slag te gaan.  Het vervolgraject wordt als volgt vormgegeven:  a. Interne communicatie: de structuur van communicatie tussen medewerker en leidinggevende zal worden vormgegeven en duidelijke afspraken worden gemaakt over dat wat van elkaar inhoudelijk wordt verwacht b. Omgaan met verandering / werkdruk: Medewerkers zullen een ontwikkeling door moeten maken om beter te bepalen wat hun prioriteiten en haalbare doelen zijn. Om die doelstellingen te bereiken leert met veerkracht te ontwikkelen. c. Onderzoek naar belastende werktijden: omdat gebleken is dat met name oudere medewerkers het werken in consignatiediensten en 3 ploegendienst zwaar valt, wordt gezocht naar mogelijkheden om tot een minder belastende werktijdenregeling te komen. d. Interne coaches zullen worden ingezet om leidinggevende vaardigheden (competentie, kennis en kunde) bij te brengen om goed in gesprek te gaan met hun medewerkers in het kader van duurzame inzetbaarheid. Zodat ook alle partijen op een juiste en inhoudelijk goede wijze met elkaar in gesprek gaan over taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden in dit proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009009","Construction company Bon BV","Bouwbedrijf Bon BV","Netherlands","3632AE","11/09/2017","11/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009008","52.220593819231,5.0071835423077","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011274","Euro — Caps Holding BV","Euro -Caps Holding BV","Netherlands","3047AL","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011273","51.938695489189,4.406751127027","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The policy for this year and the coming years for Euro-Caps Holding BV (hereinafter: Euro-Caps) is that of a very focused and decisive organisation, to an inspiring and motivating organisation. How to get people moving and let them do what they are good at. The introduction and implementation of the development cycle for the employees of the organisation has become an important part of this and is mainly carried out by the HR Manager, Kitty Batist. This year Kitty has been advised by the consultancy Gipfel HR Consultancy.  Assistance is provided in the design of the development cycle and, above all, in raising awareness of the managers (MT members) of the Holding to deal with their employees in a development-oriented manner. In the autumn we also looked at six operational teams and how to put them in their strength and make teams complementary. The organisation is on the move, with many vacancies and possible changes in roles and responsibilities in the short term. In 2017, the Holding will focus on re-forming the management team and from there building on the development of employees. Gipfel’s role is to guide team sessions and support the further implementation of the development cycle within Euro-Caps.  Coaching, guiding and training HR is therefore an important task for Gipfel.","Het beleid voor dit jaar en de komende jaren voor Euro-Caps Holding BV (hierna: Euro-Caps) is dat van een zeer doelgerichte en daadkrachtige organisatie, naar een ook inspirerende en motiverende organisatie. Hoe mensen in beweging te krijgen en ze dat te laten doen waar ze goed in zijn. De in- en doorvoering van de ontwikkelcyclus voor de medewerkers van de organisatie is daarvan een belangrijk onderdeel geworden en wordt vooral uitgevoerd vanuit de HR Manager, Kitty Batist. Dit jaar heeft Kitty zich laten adviseren door het adviesbureau Gipfel HR Consultancy.  Er is assistentie geboden bij het inrichten van de ontwikkelcyclus en vooral het bewust maken van de leidinggevenden (MT leden) uit de Holding om ontwikkelgericht met hun medewerkers om te gaan. In het najaar is ook gekeken naar een zestal operationele teams en hoe die in hun kracht te zetten en teams complementair te maken. De organisatie is enorm in beweging, met veel vacatures en mogelijk wijzigingen in rollen en verantwoordelijkheden op korte termijn. In 2017 gaat de Holding zich focussen op het opnieuw formeren van het managementteam en van daaruit te gaan bouwen aan de ontwikkeling van medewerkers. De rol van Gipfel is het begeleiden van teamsessies en ondersteunen in het verder doorvoeren van de ontwikkelcyclus binnen Euro-Caps.  Het coachen, begeleiden en opleiden van HR is daarbij dus een belangrijke taak voor Gipfel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005425","Distro Transport Groot B.V.","Distro Transport Groot B.V.","Netherlands","6199AB","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005424","50.921483325,5.7877656083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017210","Dutch Radiology Society East-Netherlands","Maatschap Radiologie Oost-Nederland","Netherlands","7572PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015989","52.30227564,6.90969072","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997622","Municipality of Enschede","Gemeente Enschede","Netherlands","7500AA","01/08/2020","31/07/2021","68","989000","EUR","672700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997552",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015747","Zeton B.V.","Zeton B.V.","Netherlands","7500AA","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015746",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011971","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Stichting Vrije Tijd en Vorming De Klup","Netherlands","2804AB","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011970","52.0296836375,4.6995436","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Klup (www.deklupgouda.nl) offers, with volunteers, leisure activities for people with intellectual disabilities. External developments affect organisation and employees: project-based financing instead of municipal lumpsum grants, budget cuts, broadening client target group (vulnerable citizens) and the requirement to offer more activities with less resources. In addition, the practice of employees requires a more coaching institution that helps volunteers to organise themselves. Current organisation and way of working no longer fit what the future of employees demands: in a more flexible working culture, employees need to position themselves differently and fill in their work/role differently, requiring a project/business execution of De Klup’s activities. This requires more entrepreneurship in their work. The Klup notes that employees are unable to cope with this, leading to uncertainty and stress.  The Klup, who wants to promote employability sustainably, sees the solution in facilitating employees in shaping the new role so that they can carry out their work effectively and with more pleasure/less stress with more ownership. To this end, we want to create a climate in which workers develop their changeability with the aim of enabling them to take on their professional responsibilities and: — to fulfil their role in the service of volunteering — to carry out their work with an eye for profitability (required clients) more commercially — using existing talents and the right skills to continue to carry out their work well-being workers and staff.","De Klup (www.deklupgouda.nl) biedt, met inzet van vrijwilligers, vrijetijdsbesteding voor mensen met een verstandelijke beperking. Externe ontwikkelingen hebben invloed op organisatie en werknemers: financiering op projectbasis i.p.v. gemeentelijke lumpsumsubsidies, verlaging budgetten, verbreding clientdoelgroep (kwetsbare burgers) en de eis om meer activiteiten te bieden met minder middelen. Daarnaast vraagt de praktijk van werknemers een meer coachende instelling die vrijwilligers helpt in het zelf organiseren. Huidige organisatie en manier van werken passen niet meer bij wat de toekomst van werknemers vraagt: in een meer flexibele werkcultuur moeten werknemers zich anders positioneren en hun werk/rol anders invullen, waarbij een project/bedrijfsmatige uitvoering van de activiteiten van De Klup geeist wordt. Dit vraagt van werknemers meer ondernemerschap in hun werk. De Klup merkt dat werknemers hierin niet goed kunnen meekomen, wat tot onzekerheid en stress leidt.  De Klup, die de inzetbaarheid duurzaam wil bevorderen, ziet de oplossing in het faciliteren van werknemers bij het vormgeven van de nieuwe rol opdat zij met meer eigenaarschap hun werk effectief en met meer plezier/minder stress kunnen uitvoeren. Hiertoe willen wij een klimaat creeren waarin werknemers hun veranderbaarheid ontwikkelen met als doel hen in staat stellen hun professionele verantwoordelijkheid te nemen en: - hun rol invullen ten dienste van vrijwilligersinzet - hun werk met oog voor rendement (eisen opdrachtgevers) bedrijfsmatiger uitvoeren - gebruik makend van aanwezige talenten en juiste vaardigheden hun werk kunnen blijven uitvoeren  Doelgroep: welzijnswerkers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003995","Vivent","Vivent","Netherlands","5215EK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003994","51.690602414286,5.3260925178571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Vivent employs + 1450 employees, 600 of whom are women aged 45-60. This is the age group that women come into contact with the transition. The transition lasts on average 10 years. The symptoms of the transition can be experienced as varying. 1/3 of women actually experience limitations in their functioning due to the symptoms of transition. Transitional symptoms can be both physical and mental in nature and are not always recognised as complaints from this age phase due to lack of knowledge and taboo on the subject. Research has already been carried out within Vivent, which shows that transition symptoms and work ability have a direct (negative) coherence. Both influence each other, which can cause a vicious circle. Ultimately, this is a potential risk for absenteeism and the sustainable employability of our employees in this age group. In addition, absenteeism in this age group is significantly higher and longer than the other age groups within the organisation. Reason to use extra attention and action on this topic from within the organisation.  Through training/coaching of this target group, we want to ensure that our employees can work healthy and vitally up to the retirement age.","Bij Vivent werken +1450medewerkers, waarvan 600 vrouwen in de leeftijdscategorie van 45-60 jaar. Dit is de leeftijdscategorie dat vrouwen in aanraking komen met de overgang. De overgang duurt gemiddeld 10 jaar. De symptomen van de overgang kunnen als wisselend worden ervaren. 1/3 van de vrouwen ervaart daadwerkelijk beperkingen in hun functioneren door de overgangssymptomen. Overgangssymptomen kunnen zowel fysiek als mentaal van aard zijn en worden niet altijd als klachten vanuit deze leeftijdsfase erkent door gebrek aan kennis en taboe over het onderwerp. Er is reeds onderzoek gedaan binnen Vivent, waaruit blijkt dat overgangssymptomen en werkvermogen een directe (negatieve) samenhang hebben. Beide beinvloeden elkaar, waardoor dit een vicieuze cirkel kan veroorzaken. Uiteindelijk is dit een potentieel risico voor verzuim en de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers in deze leeftijdscategorie. Daarnaast is het verzuim in deze leeftijdscategorie beduidend hoger en langer dan de andere leeftijdscategorieen binnen de organisatie. Reden om extra aandacht en actie op dit onderwerp in te zetten vanuit de organisatie.  Door training/coaching van deze doelgroep willen we ervoor zorgen onze medewerkers gezond en vitaal tot aan de pensioensgerechtigde leeftijd kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299221","Water Resilient Cities: Increasing urban resilience to climate change through improved storm water management","Waterbestendige steden: Stedelijke veerkracht tegen klimaatverandering vergroten door beter beheer van stormwater","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"25/11/2016","31/12/2020","60","7755069.21","EUR","4653041.53","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356415","50.7163021,-3.4808164|50.366083,-4.1515833|50.9860759,0.5197247|50.7148937,1.5751638|50.7698056,1.6115107|50.6941211,1.6139205|50.6542985,1.6334998|51.1867931,3.2031056|51.208228,3.2270957|50.805898,3.2841467|51.4974049,3.6234811|51.0527874,4.3636953|51.0282259,4.4799391|50.9384368,5.3384147",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Devon|Plymouth|East Sussex|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Kortrijk|Arrondissement of Mechelen|Overig Zeeland|Pas-de-Calais","UKK43|UKK41|UKJ22|BE251|BE254|BE212|NL342|FRE12","2014-2020","The project aims at improving the adaptive capacity of cities to heavy rainfall by demonstrating how SUDS can be retrofitted in public areas normally constrained by existing uses and infrastructure (above or below ground), or \"historic environment\" protection. The project will demonstrate reduced flooding while protecting or improving amenities, biodiversity, health and wellbeing, local economies and saving public money. The adoption of these approaches will increase adaptation capacity to effects of heavy rainfall and deliver added societal benefits.","Het project heeft tot doel het aanpassingsvermogen van steden aan zware regenval te verbeteren door aan te tonen hoe SUDS kan worden aangepast in openbare ruimten die gewoonlijk worden beperkt door bestaande toepassingen en infrastructuur (boven of onder de grond) of bescherming van het „historische milieu”. Het project zal aantonen dat er minder overstromingen zijn en tegelijkertijd voorzieningen, biodiversiteit, gezondheid en welzijn, lokale economieën en overheidsgeld worden beschermd of verbeterd. De invoering van deze benaderingen zal de aanpassingscapaciteit aan de gevolgen van zware regenval vergroten en extra maatschappelijke voordelen opleveren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998530","Markant Education Foundation","Stichting Markant Onderwijs","Netherlands","4814ND","16/08/2019","16/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998529","51.583135366667,4.7480511777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Markant, based in Breda, is a school board in primary education with eight schools, around 2,100 pupils and over 189 employees. Markant wants to challenge students to get the best out of themselves and give them the necessary guidance and support.   And not just the students are challenged. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at Markant. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. As a result, the project helps people to work more vitally on the important social task Markant has in mind.","Markant, gevestigd in Breda, is een schoolbestuur in het primair onderwijs met acht scholen, ca. 2.100 leerlingen en ruim 189 medewerkers. Markant wil leerlingen uitdagen het beste uit zichzelf te halen en hen de daarvoor noodzakelijke begeleiding en ondersteuning geven.   En niet alleen de leerlingen worden uitgedaagd. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij Markant. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die Markant voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002588","Glamour Bunny B.V.","Glamour Bunny B.V.","Netherlands","6466NG","05/01/2019","05/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002587","50.853280426316,6.0078883874807","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.   In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.  In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.   Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.  In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017038","Meiling master painters","Meiling Meesterschilders","Netherlands","3840AH","18/02/2016","18/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000109",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011166","Frontline Audio and Vision BV","Frontline Audio en Vision BV","Netherlands","7131PN","09/03/2017","09/03/2018","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011165","51.997588626316,6.5858396","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Work together with the employees to organise the work on the basis of their talents, forces and pitfalls in such a way that there is a strong commitment, employees are more productive and more happy to go to work. This ensures a healthy and safe working environment, in which employees continuously learn from each other.","Samen met de medewerkers aan de slag om vanuit hun talenten, krachten en valkuilen de werkzaamheden op een dusdanige wijze te organiseren dat er een sterke betrokkenheid is, medewerkers productiever zijn en met meer plezier naar hun werk gaan. Dit zorgt voor een gezonde en veilige werkomgeving, waarin werknemers continu van elkaar leren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002444","Mondi Maastricht","Mondi Maastricht","Netherlands","6219PA","05/07/2019","05/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997941","50.859470366667,5.6829933222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006228","Municipality of Tilburg","Gemeente Tilburg","Netherlands","5000LH","01/07/2017","31/12/2018","40","478070","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988722",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016699","IHC Merwede Employment B.V.","IHC Merwede Employment B.V.","Netherlands","3361EP","05/12/2015","05/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998489","51.824106208,4.760209944","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005758","Subvention B.V.","Subvention B.V.","Netherlands","8025AV","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005757","52.514603246667,6.1225953133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In summary, there will be numerous sessions (both individually and collectively) for the new employees to advise and guide them in activities to increase their sustainable employability. Employees do not always have the knowledge and skills to make the most of their own talents and qualities. It is therefore good that an external expert in this field advises and guides them. Subvention considers it important that employees consciously pay attention to their own growth/development path in order not only to stay at work now but also in the future. Through interactive sessions with the employees, they hope to get this process started and to take steps here.","Samengevat zullen er tal van sessies worden gehouden (zowel individueel als gezamenlijk) voor de nieuwe werknemers om ook hen te adviseren en te begeleiden bij activiteiten om de duurzame inzetbaarheid van hen te doen groeien. Werknemers hebben nou eenmaal zelf niet altijd de kennis en kunde om hun eigen talenten en kwaliteiten zo optimaal mogelijk te benutten. Daarom is het goed dat een externe expert op dat gebied hen daarbij adviseert en begeleidt. Subvention vindt het belangrijk dat medewerkers bewust aandacht besteden aan hun eigen groei/ontwikkelingspad om niet alleen nu aan het werk te blijven maar ook juist in de toekomst. Door interactieve sessies met de medewerkers hoop men dit proces op gang te krijgen en hier stappen op te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014776","Kors NV","Kors NV","Netherlands","7240AA","03/02/2016","03/02/2017","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007266",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016672","Tate — Lyle Netherlands B.V.","Tate - Lyle Netherlands B.V.","Netherlands","1540AD","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016671",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007095","Verhoeven Groundmoving Machines BV","Verhoeven Grondverzetmachines BV","Netherlands","6026RB","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007094","51.302997887879,5.6345041242424","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Verhoeven earthmoving sells, rents and maintains new and used earthmoving machines and associated parts such as (mounts, riding, tracks and equipment). In the field of health and safety, a solid foundation was laid in the course of 2016, by completely revising the existing procedures and systems, so that a practical and clear system complies with the legal obligations and the desired control and insights of the company. In particular, much has been invested in the process but less in the human factor. Verhoeven Grondverzet has a fairly fixed workforce. Employees have often entered at an early age and have been working there for years, but have developed limitedly. Little attention has been given to self-development from executives. This project is therefore aimed at improving the sustainable employability of our employees at both management and executive level.","Verhoeven grondverzet verkoopt, verhuurt en onderhoudt nieuwe en gebruikte grondverzet machines en bijbehorende onderdelen zoals (onderstellen, rijwerken, tracks en uitrustingsstukken). Op Arbogebied is in de loop van 2016 een stevig fundament gelegd, door de bestaande procedures en systemen volledig te herzien, zodat er met een praktisch en overzichtelijk systeem voldaan wordt aan de wettelijk verplichtingen en de gewenste beheersing en inzichten van het bedrijf. Er is met name veel in het proces geïnvesteerd maar minder in de factor mens. Verhoeven Grondverzet kent een redelijk vast personeelsbestand. Medewerkers zijn vaak op jonge leeftijd binnengekomen en werken er al jaren, maar hebben zich beperkt verder ontwikkeld. Er is vanuit leidinggevenden weinig aandacht gegeven aan zelfontplooiing. Dit project is dan ook gericht op de verbetering van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers  zowel op leidinggevend als op uitvoerend niveau .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002125","Van Boxtel Plastic B.V.","Van Boxtel Kunststof B.V.","Netherlands","5408ZH","24/01/2019","24/01/2020","50","24850","EUR","12425","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002124","51.640879322222,5.6562615888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Van Boxtel Volkel has been around for more than 35 years and together with our 80 employees we design and build complete automation solutions within many different sectors. We have been able to share this 35 years of experience with many employees and together we ensure that our customers are served as well as possible. Van Boxtel Kunststof is a progressive company and we want to prepare ourselves and our employees for the future. Provide opportunities for our loyal employees who serve our customers daily with soul and bliss. Through the subsidy sustainable employability we want to see how we can better involve and approach the organisation and especially its employees, so that they work in a healthy and safe environment. Attention to the right work-private balance, but also attention and space for our employees so that they can work in a pleasant way. After all, they are on their way every day to serve our customers as well as possible, then we want to ensure that they can also perform their work in a pleasant and safe way. Step by step together with employees look at how to work together even better and see how employees work even more pleasantly. All this to prepare VBV and our employees for the future!","Van Boxtel Volkel bestaat al ruim 35 jaar en samen met onze 80 medewerkers ontwerpen en bouwen we aan complete automatiserings-oplossingen binnen vele verschillende sectoren. Deze 35 jaar ervaring hebben we inmiddels mogen delen met vele medewerkers en samen zorgen we ervoor dat onze klanten zo goed mogelijk bediend worden. Van Boxtel Kunststof is een vooruitstrevend bedrijf en we willen ons en onze medewerkers nog verder klaar stomen voor de toekomst. Mogelijkheden bieden voor onze trouwe medewerkers die onze klanten dagelijks met ziel en zaligheid bedienen. Middels de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we kijken hoe we de organisatie en vooral haar medewerkers nog beter kunnen betrekken en benaderen, zodat ze werken in een gezond en veilig klimaat. Aandacht voor de juiste werk-prive balans, maar ook aandacht en ruimte voor onze medewerkers zodat ze op een prettige wijze kunnen werken. Zij zijn tenslotte dagelijks op weg om onze klanten zo goed mogelijk te bedienen, dan willen wij er voor zorgen dat ze ook op een prettige en veilige manier hun werkzaamheden kunnen verrichten. Stapje voor stapje samen met medewerkers  kijken hoe er nog beter samengewerkt kan worden en te kijken hoe medewerkers nog prettiger werken. Dit alles om VBV en onze medewerkers klaar te stomen voor de toekomst!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005170","SPEC.","SPEC.","Netherlands","1328MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002139","52.377159963158,5.2721093868421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","SPEC. was established in 2000; the company started as an event agency and organised hip-hop parties and festivals. After some time it became clear that the booked artists needed professional guidance and the company developed more and more as a management office. At the moment, SPEC. has grown into a multidisciplinary company. The full range of entertainment includes rappers, singers, YouTubers, singer-songwriters, producers and theatre makers. The organisation has grown rapidly in recent years and many new talents have attracted. Employees have experienced a huge leap in their careers in a short time and need guidance in recognising and developing non-business-specific skills that help them to develop further within the learning culture.  It has great added value for the organisation to maintain and exchange internal knowledge and expertise. To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place. Employees individually, but also the group, receive advice and guidance from an external advisor on how to visualise their developmental and learning opportunities and in implementing actions that contribute to a continuous process of learning and development that promotes the learning culture. The external advisor will offer both individual sessions and team guidance. Employees have indicated their need and will not learn company-specific skills in order to increase their sustainable employability and increase cooperation and connectivity. By equipping employees individually and creating an environment for the group in which they can be shared and learned in a familiar way and with mutual openness, employees are facilitated where necessary and possible to increase their sustainable employability.","SPEC. is in 2000 opgericht; het bedrijf begon als evenementenbureau en organiseerde hiphop-feesten en festivals. Na enige tijd werd duidelijk dat de geboekte artiesten behoefte hadden aan professionele begeleiding en ontwikkelde het bedrijf zich meer en meer als managementkantoor. Op dit moment is SPEC. uitgegroeid tot een multidisciplinaire onderneming. Het complete aanbod in entertainment bestaat uit rappers, zangers, YouTubers, singer- songwriters, producers en theatermakers. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe talenten aangetrokken. Medewerkers hebben in korte tijd een enorme sprong in hun carrière meegemaakt en hebben behoefte aan begeleiding bij het erkennen en ontwikkelen van niet-bedrijfsspecifieke vaardigheden die ze helpen om zich binnen de leercultuur verder te kunnen ontwikkelen.  Voor de organisatie heeft het een grote meerwaarde om intern kennis en expertise te behouden en onderling uit te wisselen. Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt. Medewerkers individueel, maar ook de groep ontvangt advies en begeleiding van een externe adviseur bij het in beeld brengen van hun ontwikkeldoelen en leermogelijkheden en bij het implementeren van acties die bijdragen aan een continu proces van leren en ontwikkelen waarmee de leercultuur wordt bevorderd. De externe adviseur zal zowel individuele sessies als ook teambegeleiding aanbieden. Medewerkers hebben aangegeven hieraan behoefte te hebben en zullen o.a. niet bedrijfsspecifieke vaardigheden leren om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en onderlinge samenwerking en verbinding te kunnen vergroten. Door medewerkers individueel toe te rusten en voor de groep een omgeving te creëren waarin op een vertrouwde manier en met onderlinge openheid kan worden gedeeld en geleerd, worden medewerkers waar nodig en mogelijk gefaciliteerd om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004232","Klaprozenweg Amsterdam VOF","Bouwmarkt Klaprozenweg Amsterdam VOF","Netherlands","8601VB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004231","53.035811236957,5.6223982214867","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","The Reboost project KARWEI Amsterdam Noord aims to deploy all employees based on their talents. The management team will develop in terms of leadership, communication and conversations with employees in which the talents and qualities of the individual employee are recognised and negotiable. Because all employees will be deployed using their talents, the motivation and involvement will be increased and thus a more productive team will be created. In addition, a learning environment will be created in which individual employees can develop on the basis of needs and further development of their talents. This approach will result in less workload/stress, a healthier working environment in which learning, flexibility, mobility and collaboration are central.","Het ReBoost project KARWEI Amsterdam Noord heeft als doel om om alle medewerkers in te zetten op basis van hun talenten. Het leidinggevend team zal zich daarbij gaan ontwikkelen op het gebied van leiderschap, communicatie en het voeren van gesprekken met medewerkers waarin de talenten en kwaliteiten van de individuele medewerker herkend en bespreekbaar worden gemaakt. Doordat alle medewerkers ingezet gaan worden gebruik makend van hun talenten zal de motivatie en betrokkenheid verhoogd worden en daarmee een productiever team gaan ontstaan. Daarnaast zal er een leeromgeving worden gecreëerd waarin individuele medewerkers zich kunnen ontwikkelen op basis van behoefte en verdere ontwikkeling van hun talenten. Gevolg van deze aanpak zal zijn dat er minder werkdruk/stress wordt ervaren, een gezondere werkomgeving ontstaat waarin leren, flexibiliteit, mobiliteit en samenwerken centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011278","Vermeulen en den Otter Winkels B.V.","Vermeulen en den Otter Winkels B.V.","Netherlands","5251EJ","21/04/2017","21/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011277","51.701402255556,5.2321938277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","After Vermeulen and den Otter have worked hard in recent years on the internal organisation and the sustainable employability of employees (including under the ESF scheme), the work has not yet been completed. Attention has so far been focused on the production companies, but now also the employees of the shops in the processes have to be taken into account. After all, these employees have direct contacts with the consumer and are of great value to share the customer information they receive daily with the rest of the company. In the project we have in mind, attention is paid to how this can be shaped together with the employees. A more intensive contact with the customer and continuing to meet changing customer requirements is a nod business for the retail sector. To this end, staff should also be able to develop further in specific areas. Vermeulen and den Otter have chosen to work with the employees on competences that make it possible to translate customer wishes into new products and services. This means that employees must change their roles on a regular basis and be flexible. By giving more insight into the competences needed to adequately fulfil these roles and to further develop them, it will make it easier for both the individual and the organisation to sustain and develop in this market.","Nadat Vermeulen en den Otter de afgelopen jaren hard heeft gewerkt aan de interne organisatie en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers (ook in het kader van de ESF regeling) is gebleken dat het werk nog niet helemaal klaar is. De aandacht is tot nu toe vooral uitgegaan naar de productiebedrijven, maar nu moeten ook de medewerkers van de winkels in de processen meegegnomen worden. Deze medewerkers hebben tenslotte de directe contacten met de consument en zijn van grote waarde om de klantinformatie die zij dagelijks krijgen met de rest van het bedrijf te delen. In het project dat we voor ogen hebben wordt aandacht besteedt aan de wijze waarop dit samen met de medewerkers vorm kan worden gegeven. Een meer intensief contact met de klant en het blijven voldoen aan veranderende klantwensen is een nodzaak voor de detailhandel. Medewerkers moeten daartoe ook in staat worden gesteld door zich op specifieke terreinen verder te kunnen ontwikkelen. Vermeulen en den Otter hebben er voor gekozen om samen met de medewerkers te werken aan competenties die het mogelijk maken de vertaalslag van klantwensen naar nieuwe producten en dienstverlening te maken. Dat betekent dat medewerkers regelmatig van rol moeten wisselen en zich flexibel op moeten kunnen stellen. Door meer inzicht te geven in de competenties die nodig zijn om deze rollen adequaat te vervullen en gelegenheid te bieden daar verder in te ontwikkelen, wordt het voor zowel het individu als de organisatie gemakkelijker zich staande te houden en verder te ontwikkelen in deze markt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297107","Blue Green Infrastructure through Social Innovation","Blauwgroene infrastructuur door sociale innovatie","Sweden|Netherlands|United Kingdom|Germany|Norway|Belgium",null,"01/09/2016","31/01/2022","46.6","8818774","EUR","4109387","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533","51.6547221,-0.0800688|51.5197762,-0.0989975|51.5011441,-0.1792847|53.3819045,-1.4793005|53.7907227,-1.7536732|57.1490249,-2.0964431|51.2788448,0.5211419|53.54537,10.0224201|57.7720299,12.0291498|51.0545313,3.7253208|52.0089312,4.3566551|51.2213392,4.399287|51.9157493,4.5261801|51.8132979,4.6900929|60.3934743,5.3291466|53.4635575,9.9696314",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|London Borough of Enfield|City of Westminster|Sheffield|Bradford|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland|Zuidoost-Zuid-Holland|Groot-Rijnmond|Aberdeen City and Aberdeenshire|Camden and City of London|Mid Kent|Vestland","SE232|UKI54|UKI32|UKE32|UKE41|BE234|BE211|NL333|NL33A|NL33C|UKM50|UKI31|UKJ45|NO0A2","2014-2020","BEGIN proposes an approach to climate resilience for cities that mimics nature’s potential to deal with flooding. Blue and Green Infrastructure (BGI) supports existing grey infrastructure to cope with extreme weather events (reducing flood risk by 30%) and improves urban liveability. Research (TEEB, 2015) shows that BGI benefits outweigh costs by a factor of 2 to 10. However, widespread implementation is hampered by financial &amp; governance complexities. BEGIN helps cities overcome BGI´s implementation barriers through Social Innovation (SI) that empowers multiple stakeholders to contribute (in kind, funds) to the design, construction and maintenance of BGIs. SI requires a new way of working for cities and valuation of multiple benefits together with communities. Transnational collaboration is needed because cities are missing the opportunities to incorporate BGI in urban investment projects due to a lack of local technical and social innovation capacities. From the start, BEGIN is a unique transnational city-to-city exchange programme with transnational expert teams that facilitate joint implementation of BGI projects in 10 leading NSR cities.The pilots will demonstrate how BGI and SI can generate effective climate change adaptation solutions that are financially feasible and can be incorporated in urban planning approaches. The pilots provide an evidence base and a toolbox to propel uptake in NSR. Lessons will be shared within larger city networks UNISDR, ICLEI, Mayors Adapt.","Start stelt een aanpak voor van klimaatbestendigheid voor steden die het potentieel van de natuur om te gaan met overstromingen nabootsen. Blue and Green Infrastructure (BGI) ondersteunt bestaande grijze infrastructuur om extreme weersomstandigheden het hoofd te bieden (waardoor het overstromingsrisico met 30 %) wordt verminderd en verbetert de leefbaarheid van de stad. Uit onderzoek (TEEB, 2015) blijkt dat de baten van BGI opwegen tegen de kosten met een factor 2 tot 10. De wijdverbreide uitvoering wordt echter belemmerd door financiële & bestuurlijke complexiteit. Start helpt steden de implementatiebarrières van BGI te overwinnen door middel van sociale innovatie (SI) die meerdere belanghebbenden in staat stelt bij te dragen (in natura, fondsen) aan het ontwerp, de bouw en het onderhoud van BGI’s. SI vereist een nieuwe manier van werken voor steden en waardering van meerdere voordelen samen met gemeenschappen. Transnationale samenwerking is nodig omdat steden de mogelijkheden missen om BGI in stedelijke investeringsprojecten op te nemen als gevolg van een gebrek aan lokale technische en sociale innovatiecapaciteiten. Vanaf het begin is BEGIN een uniek transnationaal uitwisselingsprogramma tussen stad en stad met transnationale deskundigenteams die de gezamenlijke uitvoering van BGI-projecten in 10 toonaangevende NSR-steden faciliteren. De piloten bieden een bewijsbasis en een gereedschapskist om de opname in NSR te stimuleren. Lessen worden gedeeld binnen grotere stadsnetwerken UNISDR, ICLEI, Mayors Adapt.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021536","Leap B.V.","Leap B.V.","Netherlands","6546BB","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008365","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003489","Quantes Grafimedia bv","Quantes Grafimedia bv","Netherlands","2289DE","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003488","52.049696469231,4.3493415307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Quantes supplies online and offline communication products for the Business-to-Business market. Quantes is a dynamic, solid and fast-growing graphic company, in which we need fellow weatherers who are strongly focused on innovation and the future need in communication solutions. Investing in people is therefore necessary and will lead to increased work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Quantes wants to improve its internal organisation in terms of vitality, safety and productivity with the help of financial support from the ESF, so that our employees become (more) more sustainable.","Quantes levert online en offline communicatie producten voor de Business-to-Business markt. Quantes is een dynamische, solide en snelgroeiende grafische onderneming, waarbij we medeweerkers nodig hebben die sterk gericht zijn op innovatie en de toekomstige behoefte in communicatie oplossingen. Investeren in mensen is hierdoor noodzakelijk en zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Quantes wil met behulp van financiële steun vanuit het ESF haar interne organisatie verbeteren op het gebied van vitaliteit, veiligheid en productiviteit, zodat onze medewerkers (meer) duurzamer inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019773","Stichting Welfare municipality Zuidhorn","Stichting Welzijn gemeente Zuidhorn","Netherlands","9800AA","30/01/2015","30/11/2015","50","12690","EUR","6344","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016872",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006449","Grazing Warehouse B.V.","Begra Magazijninrichting B.V.","Netherlands","5347KG","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017293","51.7773487125,5.5428099425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Begra Warehouse B.V. has experienced a strong growth in recent years. From the European Social Fund (ESF) we have the opportunity to use a grant to use an external consultant to optimise our human resources policy. In 2016 we started this grant with the help of an external party to pay more attention to our human resources policy to cope with our strong growth. In 2017, we will continue this project through ESF to ensure that we keep our employees productive, motivated and healthy and enable them to continue to develop until retirement. We are happy to use this subsidy to allow our employees to develop themselves, so that they can continue to adapt to the changing demands of the labour market.","Begra Magazijninrichting B.V. heeft de afgelopen jaren een sterke groei door gemaakt. Vanuit het Europees Sociaal Fonds (ESF) krijgen wij de mogelijkheid om middels een subsidie een externe adviseur in te schakelen om ons personeelsbeleid te optimaliseren. In 2016 zijn wij met behulp van deze subsidie gestart onder begeleiding van een externe partij om meer aandacht te geven aan ons personeelsbeleid om onze sterke groei op te vangen. In 2017 gaan we door met dit project via ESF om te zorgen dat we onze medewerkers productief, gemotiveerd en gezond houden en hen in staat te stellen zich tot hun pensionering te blijven ontwikkelen. Wij maken graag gebruik van deze subsidie om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen, zodat zij zich kunnen blijven aanpassen aan de veranderende vraag van de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017228","Construction company Jac Tromp B.V.","Bouwbedrijf Jac Tromp B.V.","Netherlands","1800GJ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010164","ElectroWorldVanRossem Putten B.V.","ElectroWorldVanRossem Putten B.V.","Netherlands","3840AH","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the future, there will be a shift of functions, in particular a broadening of existing functions. The consumer no longer comes for product information but more for the experience of the product. This calls for a different institution. The focus on learning and development must be integrated into the organisational culture.  ElectroWorld notes that the development of employees is currently not given sufficient attention.  In order to remain employable for a long time, employees need to develop permanently on job-enhancing competences. Employees should be given the opportunity to develop by improving individual and group learning and directly linking them to workplace performance, without taking them out of their day-to-day work. Own experiences, achievements and the experiences of others are used in new situations. Given the strong team cohesion, we expect this process to be successfully applied. Promoting this process requires additional efforts and a different approach, in particular from the manager.  ElectroWorld has decided to engage an external advisor due to the complexity of this process.  The target group comprises the entire workforce (directors, managers and staff about 5 employees).","In de toekomst vindt een verschuiving van functies plaats, met name een verbreding van bestaande functies. De consument komt niet meer voor productinformatie maar meer voor de beleving van het product. Dit vraagt om een andere instelling. De aandacht voor leren en ontwikkeling moet in de organisatiecultuur verweven worden.  ElectroWorld merkt dat de ontwikkeling van de medewerkers thans onvoldoende aandacht krijgt.  Om langdurig inzetbaar te blijven moeten medewerkers zich blijvend ontwikkelen op functie verbredende competenties. De medewerkers moeten de mogelijkheid krijgen zich te ontwikkelen  door het individueel- en groepsleren te verbeteren en direct te koppelen aan prestaties op de werkvloer, zonder hen uit hun dagelijkse werkzaamheden te halen. Eigen ervaringen, verworvenheden en de ervaringen van anderen worden gebruikt in nieuwe situaties. Gezien de sterke teamcohesie verwachten we dat dit proces succesvol kan worden toegepast. Bevordering van dit proces vraagt extra inspanningen en een andere aanpak van met name de leidinggevende.  ElectroWorld heeft besloten om een externe adviseur in te schakelen vanwege de complexiteit van dit proces.  De doelgroep omvat het hele personeelsbestand (bestuurders, leidinggevende en personeel ca 5 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005488","Bakery Jan Fledderus Zeijen B.V.","Bakkerij Jan Fledderus Zeijen B.V.","Netherlands","9491AL","26/09/2018","26/09/2019","50","16035","EUR","8017","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005487","53.049354042857,6.5445158428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Bakery Fledderus is a growing bakery. There is currently insufficient attention to human resources; there is insufficient communication with the staff and the current leadership style could be improved. This contributes to stress and uncertainty among the employees, which makes the progress undesirablely high. The aim is to provide advice on the reduction of stress by, for example, putting in place structure and thereby increasing the sustainable employability of employees.","Bakkerij Fledderus is een groeiende bakkerij. Er is momenteel te weinig aandacht voor personele zaken; er wordt onvoldoende met de medewerkers gecommuniceerd en de huidige leiderschapsstijl zou kunnen worden verbeterd. Dit werkt stress en onzekerheid in de hand bij de medewerkers waardoor het verloop ongewenst hoog is. Doel is advies te geven over de reductie van stress  door bijvoorbeeld structuur aan te brengen en daardoor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297893","Developing excellence in patient safety in cross-border regions through standardised procedures, policies and innovative tools","Excellentie op het gebied van patiëntveiligheid in grensoverschrijdende regio’s ontwikkelen door middel van gestandaardiseerde procedures, beleidsmaatregelen en innovatieve instrumenten","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/07/2016","31/12/2020","50","3337550.01","EUR","1668775","https://linkedopendata.eu/entity/Q4374034","50.9335855,5.3423056|50.9577435,5.5172322|50.6547005,5.5733779|50.833532,5.7161029|50.8780325,5.9601884|50.7782229,6.0497543",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","The overall aim of the SafePat project is to increase the wellbeing of citizens concerning patient safety within the Euregio Maas-Rhein. Challenges: The Euregio Maas-Rhein (EMR) is characterized by a scarcity of patient safety guidelines and standards. The available guidelines and standards on patient safety are incoherent and lack interoperability. Standardisation and harmonisation of local patient safety initiatives, stimulate uniformisation between regional healthcare institutions ultimately increasing patient safety in the entire EMR region. In contrast to the industrial and economical growth, awareness and communication on patient safety issues is underdeveloped urgently requiring more attention and qualitative upgrading. Risks and harms in terms of patient safety often result in evitable health problems for patients resulting in an increased hospital stay and an added cost to the healthcare system. A patient safety analysis of the WHO identified that: The consequent use of strategies to reduce the rate of adverse events in the European Union alone would lead to the prevention of more than 750000 harm-inflicting medical errors per year, leading in turn to over 3.2 million fewer days of hospitalization, 260000 fewer incidents of permanent disability, and 95000 fewer deaths per year.” [http://www.euro.who.int/en/health-topics/Health-systems/patient-safety/data-and-statistics]. Typical for a border-region in the European Union (EU), patients as well as healthcare providers are additionally challenged by fragmented and unconnected healthcare systems even amplifying the patient safety risks. Highly critical moments in the chain of patient safety and especially cross-border patient safety are the patient’s admission to hospital, transfer within or between hospitals, and discharge from the hospital to other healthcare providers like family doctors. According to Eurostat there were 130 million discharges in the EU in 2014. This means that on average more than 14000 patients are discharged every single hour from hospitals in the EU. The transfer of responsibility for the patient’s care is therefore very frequent and important occurrences that if improperly conducted, can lead to medical errors, delay in diagnosis, life threatening adverse events, patient dissatisfaction, increased healthcare expenditure, increased length of hospital stay, and other effects that impact on the healthcare system. In addition, the WHO states that patient safety in different fields is not satisfactorily established and provided by the healthcare systems. For example education, clinical treatment and quality management in patient safety are poorly addressed or only partially implemented. The EMR is well positioned to address this challenge with some highly innovative institutions and approaches towards patient safety that are combined in the SafePat consortium. Objectives: Improving patient safety, by reducing risks associated with patient admission, transfer and discharge, through connecting and standardising best practices examples in the EMR. Activities and outcomes: The project objective will be addressed on 6 levels: Analysing the state-of-the-art: Scientific analysis of the current patient safety systems in the partner countries to identify best practices and local needs. Harmonising approaches: Develop harmonised training and working procedures (e.g. medical handovers, safety checklists, discharge letters) at hospital and ambulatory care sites to reach a joint standard of patient safety. Developing innovative tools: Developing innovative support technologies to increase awareness of available medical information and support patient safety procedures for medical staff and patients. Empowering patients and medical staff: Empowering patients and medical staff by training procedures and introducing tools to become more aware and knowledgeable about patient safety. Developing an accreditation framework: Creating an accreditation/certification framework for healthcare providers on patient safety with different levels. Founding a regional network on patient safety: Establishing a regional network for patient safety to coordinate and establish the standardisation, training, communication and cooperation between the different healthcare providers. Added value of cross-border collaboration: Other interreg projects - like euPrevent - already proved: the EMR is a perfect eco-system to demonstrate how effective cross-border patient safety procedures and policies can be conducted in the 21st century in Europe. In addition to previous and preceding interreg projects concerned with health prevention and patients’ mobility, SafePat will focus on qualification, empowerment and training, standardised procedures and communication to improve patient safety within the EMR. The SafePat project will strive to become a foundation for other border regions and Europe at large. The results will be an increased level of patient safety and a reduction in t","Het algemene doel van het SafePat-project is om het welzijn van burgers op het gebied van patiëntveiligheid binnen de Euregio Maas-Rhein te vergroten. Uitdagingen: De Euregio Maas-Rhein (EMR) kenmerkt zich door een schaarste aan patiëntveiligheidsrichtlijnen en -normen. De beschikbare richtsnoeren en normen inzake patiëntveiligheid zijn onsamenhangend en ontberen interoperabiliteit. Standaardisatie en harmonisatie van lokale initiatieven op het gebied van patiëntveiligheid, het stimuleren van uniformisering tussen regionale zorginstellingen en het vergroten van de patiëntveiligheid in de gehele EMR-regio. In tegenstelling tot de industriële en economische groei, wordt het bewustzijn en de communicatie over patiëntveiligheidskwesties dringend onderontwikkeld en is er dringend meer aandacht en kwalitatieve verbetering nodig. Risico’s en schade op het gebied van patiëntveiligheid leiden vaak tot onvermijdelijke gezondheidsproblemen voor patiënten, wat resulteert in een verhoogd ziekenhuisverblijf en extra kosten voor het zorgstelsel. Een patiëntveiligheidsanalyse van de WHO stelde vast dat: Het consequent gebruik van strategieën om het aantal ongewenste voorvallen in de Europese Unie alleen te verminderen, zou leiden tot de preventie van meer dan 750000 schade veroorzakende medische fouten per jaar, wat op zijn beurt leidt tot meer dan 3,2 miljoen minder dagen ziekenhuisopname, 260000 minder incidenten met permanente invaliditeit en 95000 minder sterfgevallen per jaar.” [http://www.euro.who.int/en/health-topics/Health-systems/patient-safety/data-and-statistics]. Typisch voor een grensregio in de Europese Unie (EU) worden patiënten en zorgverleners bovendien uitgedaagd door versnipperde en niet-verbonden gezondheidszorgstelsels die zelfs de risico’s voor de veiligheid van patiënten vergroten. Zeer kritieke momenten in de keten van patiëntveiligheid en met name grensoverschrijdende patiëntveiligheid zijn de opname van de patiënt in het ziekenhuis, overdracht binnen of tussen ziekenhuizen en ontslag uit het ziekenhuis naar andere zorgverleners zoals huisartsen. Volgens Eurostat waren er in 2014 130 miljoen kwijtingen in de EU. Dit betekent dat per uur gemiddeld meer dan 14000 patiënten uit ziekenhuizen in de EU worden ontslagen. De overdracht van verantwoordelijkheid voor de zorg van de patiënt is daarom zeer frequent en belangrijke gebeurtenissen die, indien onjuist uitgevoerd, kunnen leiden tot medische fouten, vertraging in de diagnose, levensbedreigende bijwerkingen, ontevredenheid van de patiënt, verhoogde zorguitgaven, verhoogde duur van het ziekenhuisverblijf, en andere effecten die van invloed zijn op de gezondheidszorg. Bovendien stelt de WHO dat de patiëntveiligheid op verschillende gebieden niet op bevredigende wijze wordt vastgesteld en door de gezondheidszorgstelsels wordt geboden. Onderwijs, klinische behandeling en kwaliteitsmanagement op het gebied van patiëntveiligheid worden bijvoorbeeld slecht aangepakt of slechts gedeeltelijk uitgevoerd. De EMR is goed gepositioneerd om deze uitdaging aan te gaan met een aantal zeer innovatieve instellingen en benaderingen voor patiëntveiligheid die worden gecombineerd in het SafePat-consortium. Doelstellingen: Verbetering van de patiëntveiligheid door het verminderen van de risico’s in verband met de opname, overdracht en ontlading van patiënten, door het verbinden en standaardiseren van voorbeelden van beste praktijken in de EMR. Activiteiten en resultaten: De projectdoelstelling zal op 6 niveaus worden aangepakt: Analyse van de state-of-the-art: Wetenschappelijke analyse van de huidige patiëntveiligheidssystemen in de partnerlanden om beste praktijken en lokale behoeften vast te stellen. Harmonisering van benaderingen: Ontwikkelen van geharmoniseerde opleidings- en werkprocedures (bv. medische overdrachten, veiligheidschecklists, ontslagbrieven) in ziekenhuizen en ambulante zorgplaatsen om een gezamenlijke norm voor patiëntveiligheid te bereiken. Ontwikkelen van innovatieve tools: Het ontwikkelen van innovatieve ondersteunende technologieën om het bewustzijn van beschikbare medische informatie te vergroten en patiëntveiligheidsprocedures voor medisch personeel en patiënten te ondersteunen. Empowerment van patiënten en medisch personeel: Het versterken van patiënten en medisch personeel door middel van trainingsprocedures en het introduceren van tools om meer bewust te worden van en meer kennis te hebben over patiëntveiligheid. Ontwikkeling van een accreditatiekader: Het opzetten van een accreditatie-/certificeringskader voor zorgverleners op het gebied van patiëntveiligheid met verschillende niveaus. Oprichting van een regionaal netwerk voor patiëntveiligheid: Opzetten van een regionaal netwerk voor patiëntveiligheid om de normalisatie, opleiding, communicatie en samenwerking tussen de verschillende zorgverleners te coördineren en tot stand te brengen. Toegevoegde waarde van grensoverschrijdende samenwerking: Andere interreg-projecten — zoals euPrevent —...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013459","Pronaos group","PRONAOS groep","Netherlands","3721AE","12/02/2016","12/02/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013458","52.12748155,5.2025290875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002057","Ortageo Southeast B.V.","Ortageo Zuidoost B.V.","Netherlands","6551AD","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002056","51.85103765,5.8123341094564","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Ortageo ZuidoostB.V.'s medium-sized engineering firm with expertise in the field of (intra-urban)new-build projects and spatial planning issues within the rural,urban and industrial area.Depending on the needs of OrtageoZuidoostB.V.advisors, different disciplines can work out within the integrated approach,includingsoil issues.In recent years,thestrategy is relevant; raising awareness oftheir learning styles;employees working to raise awareness of a good balance between challenges/activities andcompetences,with the help of positive psychologyandFLOW;work on competence development in the field of professional consulting and communication;his employees,etelkives, started toreduce workloadinvolvement,in particular,duitemail; andhaveworkersworkedtocreatepersonaldevelopmentplans.In the coming period,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,therefore,thereforetobeadoptedinvolvedoncompetenceand career choices,with the aimoftoimprove a better positioninthe futureinternal orexternal labour market.Verderis notedthatemployeeexperiencesexperiencedinthe careers and paths withinOrtageoSoutheast.Thatthereforetobea clear junior-medior-senior structure in careersperfunctions this should help to clarify the possibilitiesandrequirements,so that employeescanmakemorefocusedandconcrete careersanddevelopmentpansandcanmaketheirchoicefunders.Torealise this:•Shouldbecomeoneorsomeemployeesindividualcoachingbyanexternalcoaching;•Zaleenadvisorareinvolvedtohelpthe junior-medior-senior path todevelop andimplement.","Ortageo ZuidoostB.V.iseenmiddelgrootingenieursbureaumet expertise opgebiedvan(binnenstedelijke)nieuwbouwprojectenen ruimtelijkeordeningsvraagstukkenbinnenhetlandelijke,stedelijke en industriëlegebied.Afhankelijkvandewensenkunnende adviseurs vanOrtageoZuidoostB.V.verschillendedisciplinesbinnen de integraleaanpakuitwerken,waaronderbodemvraagstukken.In de afgelopenjarenisdestrategieherijkt;zijnmedewerkers bewuster gemaaktvanhunleerstijlen;ismetmedewerkersgewerkt aan bewustwordingvaneengoedebalanstussen uitdagingen/werkzaamheden encompetenties,metbehulpvan positievepsychologieenFLOW;isgewerktaan competentieontwikkelingophetgebiedvanprofessioneeladviseren en klantgerichtcommuniceren;zijnmedewerkers,etelkaaraande slag gegaanmethetverminderenvanwerkdrukmetname voortkomenduitemail;enhebbenmedewerkersgewerktaanhet makenvanpersoonlijkeontwikkelplannen.Indekomendeperiode is hetwenselijkdatenkelemedewerkersindividueelgecoacht worden ophucompetentieontwikkelingenloopbaankeuzes,methet doel omookheneenbeterepositietekunnengeveninde toekomstigeinterneofexternearbeidsmarkt.Verderis geconstateerd datmedewerkersonduidelijkheidervareninde loopbaanmogelijkheden en–padenbinnenOrtageoZuidoost.Die onduidelijkheid wildeorganisatieopheffen.Beoogdwordtomeen heldere junior-medior-seniorstructuurinloopbanenperfunctieen mogelijk tussenfunctiesteontwikkelenenteimplementeren.Dat moet helpenomdemogelijkhedeneneisenteverduidelijken,zodat medewerkersmeergerichteenconcreteloopbaan-en ontwikkelpannenkunnenmakenenhunkeuzesgefundeerder kunnen maken.Omditterealiseren:•Zullenéénofenkele medewerkersindividuelecoachingdooreenexternecoach ontvangen;•Zaleenadviseurwordeningezetomhe junior-medior-senior-padtehelpenontwikkelenenimplementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001183","Promens Zevenaar B.V.","Promens Zevenaar B.V.","Netherlands","6902PB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001182","51.925398946429,6.097320525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund. Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following: 1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees. 2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer. The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds. Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit: 1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden. 2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken. De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten 5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004743","Optima Forma Apeldoorn B.V.","Optima Forma Apeldoorn B.V.","Netherlands","7311XH","05/10/2018","05/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004742","52.211803473529,5.9720173794118","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005145","Physio Valkenburg","Fysio Valkenburg","Netherlands","6301GH","31/10/2018","31/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005144","50.8641829,5.82991","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Physio Valkenburg is a physiotherapy practice where the importance of the latest knowledge is recognised and where innovation — in different areas — is paramount. Sustainable employability — social innovation — plays the leading role in this project. The objective of the project is to realise the ambition of the company and thus the individual employees. They play a crucial role in this. How do the personal ambitions and opportunities match those of the company and how can we best use the available knowledge, competences and skills to deliver on the ambition (growth and change) and to realise a new perspective. From the analysis and the status quo to the future situation and its design, that is what this project — together with all employees — focuses on.","Fysio Valkenburg is een fysiotherapiepraktijk waar het belang van de nieuwste kennis wordt onderkent en waar innovatie - op verschillende vlakken - voorop staat. Duurzame inzetbaarheid - sociale innovatie - speelt in dit project de hoofdrol. De doelstelling van het project is gericht op het realiseren van de ambitie van het bedrijf en daarmee van de individuele medewerkers. Zij spelen daarbij een cruciale rol. Hoe sluiten de persoonlijke ambities en mogelijkheden aan bij die van het bedrijf en hoe kunnen we de beschikbare kennis, competenties en vaardigheden het beste inzetten om de (groei- en verander-) ambitie waar te maken en een nieuw perspectief te realiseren. Vanuit de analyse en de status quo naar de toekomstige situatie en de vormgeving daarvan, dat is waar dit project zich – samen met alle medewerkers - op richt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989795","Plug &Amp; Play AGV","Plug & Play AGV","Netherlands","5643 BP|5928 NL","01/01/2019","31/12/2021","34.813","1404981","EUR","489119","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988337|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988338","51.4232199,5.4947742444444|51.374029425,6.1555722333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg","NL414|NL421","2014-2020","More and more automation is taking place in all sectors to increase productivity and reduce costs. Autonomous Led Vehicles (AGVs) are increasingly being used to automate (logistic) business processes, with long distance...","In alle sectoren vindt steeds meer automatisering plaats, om productiviteit te verhogen en kosten te verlagen. Steeds vaker worden Autonoom Geleide Voertuigen (AGVs) ingezet om (logistieke) bedrijfsprocessen te automatiseren, waarbij grote afstand...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002119","Velegro BV","Velegro BV","Netherlands","3425ES","05/03/2019","05/03/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002118","52.023230954545,4.8776207227273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Velegro wants to operate innovatively in all facets of the electrical and ventilation field. The Velegro E and Velegro V companies are mainly given assignments from long-term relationships with fixed chain cooperation partners based on proactive action and trust. Thanks to clear processes and a strong sense of responsibility, quality is naturally realised. Velegro wants to work in her environment as a preferred employer and wants to give its employees space for craftsmanship, responsibility and development.   The current pressure on the construction column and the accompanying tightness in the labour market create an additional challenge to retain and maintain ‘buoy’ and attract new employees and to continue to connect to the company from a sustainable employability perspective.  Velegro wants to be future-proof and invest to be and remain an attractive employer to: • Attract and connect new young employees. • Attract and connect new more experienced employees. • To be and remain attractive to current employees (buoys and connect). • Ensure the sustainable employability of all Velegro employees through an offer for continuous development of knowledge and skills.  Velegro wants to be an employer where all employees can and can develop. A continuous supply of knowledge and skills can take place through a learning platform. In this, the development programmes are developed into an Elektra and ventilation program. The learning platform will be launched by seeking synergies with manufacturers, collaboration partners and own knowledge carriers (current employees as mentors).   With input from all employees, a project plan is drawn up and implemented by a group of key employees in close cooperation with the staff.","Velegro wil vernieuwend opereren op alle facetten van het elektrotechnische en ventilatietechnische vakgebied. Opdrachten krijgen de bedrijven Velegro E en Velegro V voornamelijk uit lange relaties met vaste ketensamenwerkingspartners op basis van pro-actief handelen gunnen en vertrouwen. Door heldere processen en een sterk verantwoordelijkheidsgevoel wordt kwaliteit vanzelfsprekend gerealiseerd. Velegro wil in haar omgeving werken als preferred employer en wil haar medewerkers ruimte geven voor vakmanschap, verantwoordelijkheid en ontwikkeling.   De huidige druk op de bouwkolom en de bijgaande krapte op de arbeidsmarkt zorgen voor een extra uitdaging om huidige medewerkers te behouden en te blijven ‘boeien’ en nieuwe medewerkers aan te trekken en vanuit duurzame inzetbaarheid aan het bedrijf te blijven verbinden.  Velegro wil toekomstbestendig zijn en investeren om een aantrekkelijke werkgever te zijn en te blijven om: • Nieuwe jonge medewerkers aan te trekken en te verbinden. • Nieuwe meer ervaren medewerkers aan te trekken en te verbinden. • Aantrekkelijk te zijn en te blijven voor de huidige medewerkers (boeien en verbinden). • Te zorgen voor de duurzame inzetbaarheid van alle Velegro medewerkers door een aanbod voor continue ontwikkeling van kennis en kunde.  Velegro wil een werkgever zijn waar alle medewerkers zich mogen en kunnen ontwikkelen. Een continue aanbod van kennis en kunde kan plaatsvinden via een leerplatform. Daarin worden de ontwikkelprogramma’s uitgewerkt naar een Elektra en Ventilatieprogramma. Het leerplatform wordt opgestart door de synergie op te zoeken met fabrikanten, samenwerkingspartners en eigen kennis overdragers (huidige medewerkers als mentoren).   Met input van alle medewerkers wordt in nauwe samenwerking met de staf door een groep sleutelmedewerkers een projectplan opgesteld en geïmplementeerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015213","BsGW","BsGW","Netherlands","6040KG","17/02/2016","17/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015212",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013316","Ricoh Netherlands B.V.","Ricoh Nederland B.V.","Netherlands","5203MB","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012580","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","2678KX","26/03/2016","26/03/2017","50","17500","EUR","8750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013876","Tax administration","Belastingdienst","Netherlands","7334DS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013875","52.177406066667,5.9604068333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019134","Virtùmedia","Virtùmedia","Netherlands","3703BR","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019133","52.079166854362,5.224738252349","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004956","Snijtech B.V.","Snijtech B.V.","Netherlands","8502TL","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004955","52.964119558333,5.8323644833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In order to be able to serve our customers now and in the future as a supplier of tailor-made parts, including material storage, advance management to the supply of pre-sorted building kits, we at Snijtech continuously pay attention to the sustainable employability of our employees. Space for personal development, career, a safe and pleasant working environment and an eye for our customer and for each other. Together in search of the cutting edge of our possibilities with respect for each other and our environment. Conscious and recognizable behaviour in line with our core values Cooperative, Flexible and Innovative.","Om onze klanten nu en in de toekomst van dienst te kunnen zijn als toeleverancier van gesneden maatwerkonderdelen, inclusief materiaalopslag, voorrraadbeheer tot het leveren van voorgesorteerde bouwpakketten besteden wij bij Snijtech doorlopend aandacht aan de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Ruimte voor persoonlijke ontwikkeling, carrière, een veilige en prettige werkomgeving en oog voor onze klant en voor elkaar. Samen op zoek naar de cutting edge van onze mogelijkheden met respect voor elkaar en onze omgeving. Bewust en herkenbaar gedrag in lijn met onze  kernwaarden Coöperatief, Flexibel en Innovatief.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004830","UPIVA B.V.","UPIVA B.V.","Netherlands","3830AA","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004829",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","UPIVA B.V. provides services for intermediaries and insurers aimed at health insurance. In addition, UPIVA B.V. is a proxy office in the field of income insurance and software developer. The organisation’s services are characterised by a high degree of flexibility and customisation. UPIVA BV has reliability and is of paramount importance to accessibility. The organisation has grown rapidly in recent years and many new employees have been attracted. As a result, the organisation, as well as its employees, needs cultural protection and strengthening the interconnection. UPIVA B.V. wants to be an employer with employees who take responsibility for their work and their own development and who are happy to go to work. UPIVA therefore wants to facilitate and encourage its employees by promoting a learning culture and a safe learning and development environment for all its employees. This is why we invest in the organisation of work and external advice is used to assist employees in promoting the learning culture within the organisation. For example, employees receive guidance in recognising and learning non-business-specific skills in order to develop optimally within this growing working environment and make them more employable by encouraging them to continue to learn and develop. Due to the rapid growth of the organisations, various acquisitions and a merger, a new dynamic has emerged within the organisation. As a result, safeguarding culture has become very important and necessary for the further growth and development of the organisation. It has great added value for the organisation to maintain and exchange internal knowledge and expertise. To this end, it is important that the lines are and remain short and that mutual trust and knowledge sharing take place.","UPIVA B.V. biedt dienstverlening voor tussenpersonen en verzekeraars gericht op zorgverzekeringen. Daarnaast is UPIVA B.V. volmacht kantoor op het gebied van inkomensverzekeringen en softwareontwikkelaar. De dienstverlening van de organisatie kenmerkt zich door een hoge mate van flexibiliteit en maatwerk. UPIVA BV heeft betrouwbaarheid en heeft bereikbaarheid hoog in het vaandel staan. De organisatie is in de laatste jaren snel gegroeid en er zijn veel nieuwe medewerkers aangetrokken. Hierdoor heeft de organisatie, maar ook haar medewerkers behoefte aan cultuurwaarborging en het versterken van de onderlinge verbinding. UPIVA B.V. wil een werkgever zijn met medewerkers die verantwoordelijkheid nemen voor hun werk en hun eigen ontwikkeling en die met plezier naar hun werk gaan. UPIVA wil haar medewerkers daarom faciliteren en aanmoedigen door het bevorderen van een leercultuur en een veilig leer- en ontwikkelklimaat voor al haar medewerkers. Daarom wordt er geïnvesteerd in de arbeidsorganisatie en wordt extern advies ingezet om medewerkers op maat te kunnen begeleiden bij het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Zo krijgen medewerkers begeleiding bij het erkennen en aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden om zich optimaal te kunnen ontwikkelen binnen deze groeiende werkomgeving en worden ze breder inzetbaar doordat ze gestimuleerd worden te blijven leren en ontwikkelen. Door de snelle groei van de organisaties, diverse overnames en een fusie is er een nieuwe dynamiek binnen de organisatie ontstaan. Hierdoor is het waarborgen van de cultuur van groot belang en noodzaak geworden voor de verdere groei en ontwikkeling van de organisatie. Voor de organisatie heeft het een grote meerwaarde om intern kennis en expertise te behouden en onderling uit te wisselen. Hiervoor is het van belang dat de lijnen kort zijn en blijven en dat er onderling vertrouwen en kennisdeling plaatsvindt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000891","Shipyard Slob","Scheepswerf Slob","Netherlands","3350CC","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Slob is specialised shipbuilding activities for large yachts. We are also able to commit employees to us for a longer period of time. Major steps have been taken in setting up a development cycle for our employees by better aligning with the employee’s phase and not focusing it primarily on the assessment. In order to give employees even more control over their own development and their careers, we want to make the career paths within our organisation insightful. This will give them more incentives to pursue internal mobility and to better respond to individual ambitions themselves. This also makes the development possibilities more insightful for themselves and thus they can make their own course plan within the organisation.","Slob is gespecialiseerd scheepsbouwactiviteiten voor grote jachten. Ook zijn we in staat medewerkers voor langere tijd aan ons te binden. Grote stappen zijn gezet in het inrichten van een ontwikkelcyclus voor onze medewerkers door beter aan te sluiten bij de fase van de medewerker en het niet meer primair te richten op de beoordeling. Om medewerkers nog meer eigen regie te geven over hun eigen ontwikkeling en hun loopbaan willen we de loopbaanpaden binnen onze organisatie inzichtelijk maken. Hiermee krijgen ze meer stimulans om interne mobiliteit na te streven en kunnen ze zelf beter inspelen op individuele ambities. Ook worden de ontwikkelmogelijkheden hierdoor voor zichzelf beter inzichtelijk en kunnen ze zo zelf een eigen koersplan maken binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015712","DEGOEDE.COM","DEGOEDE.COM","Netherlands","6971LW","24/03/2016","24/03/2017","50","15300","EUR","7650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015711","52.094784466667,6.1464877777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010866","Montana Company BV","Montana Company BV","Netherlands","6191NA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010865","50.948974156338,5.7949161704225","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019449","Meilink Beheer Borculo B.V.","Meilink Beheer Borculo B.V.","Netherlands","7271AZ","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004548","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007265","Isala Clinics Facilitation company","Isala Klinieken  Facilitair bedrijf","Netherlands","8000GK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007264",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The facility company in the Isala, wants to distinguish itself in contact with the customer in the service of supporting the primary care process. In practical terms and in awareness and solution directions for developing proactive and communicative strong leadership focused on cooperation. This leadership is a critical success factor and catalyst in healthy and safe working, learning climate and performance within the company. And has an appearance to the primary care process. From the acceptance of executives that the ongoing dynamics are a fixed factor, it is important that they develop leadership that can deal with this dynamic. After all, what that is what every employee expects and that starts in the example. Be the change you want to see!","Het facilitair bedrijf in de Isala, wil zich onderscheiden in het contact met de klant in dienst van het ondersteunen van het primaire zorgproces. In praktische zin en in de bewustwording en oplossingsrichtingen voor het ontwikkelen van proactief en communicatief sterk leiderschap gericht op samenwerking. Dit leiderschap is een kritieke succesfactor en katalysator in het gezond en veilig werken, het leerklimaat en de performance binnen het bedrijf. En heeft een uitstraling naar het primaire zorgproces. Vanuit de acceptatie van leidinggevenden dat de voortdurende dynamiek een vast gegeven is, is het zaak dat zij leiderschap ontwikkelen wat met deze dynamiek kan dealen. Wat dat is immers wat er van elke medewerker verwacht en dat begint in het voorbeeld. Be the change you want to see!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008301","The Rullen Hoveniers","Het Rullen Hoveniers","Netherlands","5674PC","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008300","51.498026280952,5.5579172047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Reorganising the organisation is the biggest challenge in which the ‘binding and buoying’ of its most important employees is an important point, in which Het Rullen Hoveniers wants to increase the sustainable employability of its employees and to further develop and guarantee its HR cycle. Work pleasure, continuity, health, growth and improvement of results must be central to this.","Het opnieuw inrichten van de organisatie is de grootste uitdaging waarbij het ‘binden en boeien’ van zijn belangrijkste medewerkers een belangrijk punt is, waarbij Het Rullen Hoveniers de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers wil vergroten en haar HR-cyclus verder wil ontwikkelen en borgen. Daarbij moeten  werkplezier, continuïteit, gezondheid, groei en resultaatverbetering centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015510","National Cultural Heritage Agency","Rijksdienst Cultureel Erfgoed","Netherlands","3800BP","04/12/2015","04/12/2016","50","19875","EUR","9937","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997793","Eierhandel Guliker and Roodbol B.V.","Eierhandel Guliker en Roodbol B.V.","Netherlands","3012CA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997792","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","With over 100 years of experience, Eierhandel Guliker &Amp; Roodbol (Eierhandel G&R) has built up a solid name in the egg trade. G&R has specialised in small packaging. Since November 2001, the company is located in Zoeterwoude (ZH). The modern business premises cover about 5.000 m² of processing and storage areas. Four dock shelves ensure the continuous supply and disposal of eggs. From this Zoeterwoud distribution centre G&R sorts and packaged millions of eggs a week Within the food industry, major changes are taking place, making more and more demands on employees. However, the employees have been carrying out the work in the same way for years, which makes it difficult for them to adapt to the continuously evolving working environment/work situation.  The external consultant will promote the learning culture in order to provide a structural solution to the above-mentioned problem. This will examine how the individual competencies of the employees can be used within the organisation and how missing knowledge can be supplemented. This will result in motivated employees who can better use their knowledge and share the acquired knowledge among themselves, pleasant consequences will be that the workload will be reduced and work rotation is made possible.","Met ruim 100 jaar ervaring heeft Eierhandel Guliker & Roodbol (Eierhandel G&R) een solide naam opgebouwd in de eierhandel. G&R heeft zich vooral gespecialiseerd in kleinverpakkingen. Sinds november 2001 is het bedrijf gevestigd in Zoeterwoude (ZH). Het moderne bedrijfspand beslaat zo'n 5.000 m2 verwerkings- en opslagruimten. Vier dockshelters verzekeren de continue aan- en afvoer van eieren. Vanuit dit Zoeterwoudse distributiecentrum sorteert en verpakt G&R miljoenen eieren per week  Binnen de voedselindustrie vinden momenteel grote veranderingen plaats, waardoor er steeds meer eisen worden gesteld aan de medewerkers. De medewerkers voeren het werk echter al jaren op dezelfde manier uit, waardoor zij het lastig vinden om zich aan te passen aan de continue doorontwikkelende werkomgeving/werksituatie.  De extern adviseur zal de leercultuur bevorderen, zodat er een structurele oplossing kan worden geboden aan bovengenoemd probleem. Hierbij zal worden onderzocht hoe de individuele competenties van de medewerkers ingezet kunnen worden binnen de organisatie en hoe ontbrekende kennis kan worden aangevuld. Dit zal resulteren in gemotiveerde medewerkers die hun kennis beter kunnen inzetten en de opgedane kennis beter onderling kunnen delen, aangename gevolgen hiervan zijn dat de werkdruk zal verlagen en dat roulatie van de werkzaamheden mogelijk wordt gemaakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020468","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Tolsma Techniek Emmeloord B.V,","Netherlands","8300BA","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015159",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007435","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V.","Netherlands","1812PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007434","52.6181973625,4.7651265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wants to improve the strength of its organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Buigstaal Tubebending Nederland B.V. and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","Buigstaal Tubebending Nederland B.V. wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Buigstaal Tubebending Nederland B.V. en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011307","BAM Infra Energie and Water BV","BAM Infra Energie en Water BV","Netherlands","3980CC","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Energie and Water (Energy and Water) realises the infrastructure needed to store and transport energy and water sustainably. BAM Infra Energie and Water BV is the umbrella national organisation. Energy and Water aims to develop and implement a safety programme in the organisation in order to improve the sustainable employability of its employees together with employees. Focused on safety as DNA for the way of working and controlling. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Energy and Water wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Energie en Water (Energie en Water) realiseert de infrastructuur die nodig is om energie en water duurzaam op te slaan en te transporteren. BAM Infra Energie en Water BV is de overkoepelende landelijke organisatie. Energie en Water wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie. Gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturen. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Energie en Water middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000014","Pieter Zandt School Community","Pieter Zandt scholengemeenschap","Netherlands","8260AG","30/05/2019","29/11/2020","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pieter Zandt Scholencommunity wants to remeasure with the same elements as the 2015 measurement that focused on the health and sustainable employability of our employees with the support of an advisor of Bewegen Werkt. We expect to get a picture of the current state of affairs and possible effects. The consultant translates these results into relevant activities, which support our employees and the managers in maintaining or improving their work capacity and thus their sustainable employability.  The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Advise on the measurements to be carried out and draw up a measuring instrument.  2. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  3. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.   We want to achieve the following: 1. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.  2. With the research and activities we reach 75 % (questionnaire) and 50 % (testing) of our employees.  3. We gain insight into the results of policies in recent years. 4. We receive advice on the policy for the coming years.   5. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Pieter Zandt Scholengemeenschap wil met ondersteuning van een adviseur van Bewegen Werkt een hermeting doen met dezelfde elementen als de meting uit 2015, die gericht was op de gezondheid en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. We verwachten hiermee een beeld te krijgen van de huidige stand van zaken en eventuele effecten. De adviseur vertaalt deze uitkomsten naar relevante activiteiten, die onze medewerkers én de leidinggevenden ondersteunen bij het behoud of het verbeteren van hun werkvermogen en daarmee hun duurzame inzetbaarheid.  De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Geven van een advies omtrent de uit te voeren metingen en opstellen van een meetinstrument.  2. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  3. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.   We willen hiermee volgende bereiken: 1. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.  2. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% (vragenlijst) en 50% (testen) van onze medewerkers.  3. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren. 4. We ontvangen een advies voor het beleid voor de komende jaren.   5. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016198","Furniture sprayer Van der Wolf","Meubelspuiterij Van der Wolf","Netherlands","2153GC","09/12/2015","09/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016197","52.268623661905,4.644947747619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021044","Rotterdam University of Applied Sciences","Hogeschool Rotterdam","Netherlands","3001HA","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986997",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299272","Wearable Integrated Technology for Health Monitoring of Hospitalized Patients in the Euregio Meuse-Rhine","Draagbare geïntegreerde technologie voor gezondheidsmonitoring van gehospitaliseerde patiënten in de Euregio Maas-Rijn","Netherlands|Belgium",null,"01/11/2016","31/10/2020","50","4617464.24","EUR","2308732.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356862","50.877558,4.6974931|50.9335855,5.3423056|50.6570393,5.4982777|50.6067347,5.5248514|50.6411075,5.5759793|50.8351413,5.7162387",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Liège|Arrondissement of Leuven|Zuid-Limburg","BE332|BE242|NL423","2014-2020","CHALLENGES ADDRESSED: In the hospitals and care centers, patients have to be hooked up to many devices in order to monitor vital parameters such as temperature, heart rate, O2 saturation... In addition, nurses have to perform a lot of manipulations to collect and record data in the Electronic Medical Record (EMR), preventing them to really taking care of them patients. The challenge addressed by this project is to bring back the patient at the heart of the health care system, and guarantee an optimal follow up of the patient during his hospitalization. This will be achieved by simplifying the collection, integration and processing of the monitoring data. PROJECT OBJECTIVE: The objective of the project is the creation of a wearable multi sensor monitoring device that is confortable for the hospitalized patients and compatible with the IT infrastructure of the different hospitals of the Euregio Meuse Rhin. The monitoring device that will be developed will record medical data and analyse it in order to help the medical team to take the most adequate decision for the patient. It will also be able to inform of risk situation via alarms. The final monitoring device specification will be a co-creation between the technology providers and the hospital users. It will be based on existing inputs of the partners mostly at TRL4 but also some at TRL3 (sensors, wearable substrates, ultra low power hardware, data treatment algorithms). The objective is to get a monitoring device validated/demonstrated in relevant environment, in this case in hospital on test subjects (that can be volunteers, healthy people, carefully selected group of patients, not as part of their daily care but as part of unique research), and on which all the certification constraints will have been taken into account. The final TRL of the monitoring device will be end of TRL5 or beginning of TRL6. The project will focus on the hospital environment and take into account the reality of patients and nurses. The hospitals will therefore play a crucial role in the specifications of the monitoring device, its validation and its integration into their infrastructure. The targeted patients are the ones who aren’t under constant monitoring (80% in CHU Liège). Aside hospitalized patients, additional applications of the system are, by priority order: use at home for telemedicine, use in retirement homes, use in paediatrics, use in non medical situations: sport, high risk work conditions… ACTIVITIES: 1. Coordination (WP1) and Communication (WP2): all along the project: reporting, financial management, interfacing and creation of the communication support. 2. Knowledge-gathering (WP3): 2 months to write down an exhaustive list of the shared needs and technological constraints of hospitals from the three different countries. The activity will result through co-creation sessions in a strong specification and certification roadmap. 3. Sensors (WP4): identification and test of sensors already available on the market and development of sensors from TRL4 (3) available at the partners, mainly textile sensors. The activity will result in a list of sensors (with their specification) to integrate into the wearable monitoring device. 4. Wearable monitoring device (WP5): development of the electronic hardware, the embedded software and the textile wearable substrate. Assembly and packaging of these components into the wearable monitoring device which will constitute the main output of this activity. The data concentrator, acting as a secured interface between the wearable device and the hospital IT infrastructure will also be designed in WP5. 5. Data transfer, treatment and analysis (WP6): data transfer will be done with the following as main objectives: reliability, data security and low power operation. The second task is to write, implement and validate the algorithms which will extract the useful information from the data. The final task is to deliver the software bundle which will integrate this information to the patient’s Electronic Medical Record. 6. Test and validation (WP7): the project certification check will be performed during year 3. Intensive test on test subjects (volunteers, …) of the system and its integration into hospital IT infrastructure will be performed to check the validity and the acceptance of the prototype. EXPECTED RESULTS AND OUTPUTS: -A common Euregional Specification to cover the real needs of the hospitals of the Euregio Meuse Rhine. -An ultra low power, comfortable, ergonomic and economically affordable multi sensor wearable monitoring device (along with a data concentrator) validated/demonstrated on volunteers in hospital environment (TRL 5 or beginning TRL 6). - A portfolio of software for data acquisition, data treatment, secured data transfer and link to the Electronic Medical Record. -A network of companies/SMEs and technology transfer offices from each region to further prepare the production and commercialisation of this prototype and","UITDAGINGEN DIE WORDEN AANGEPAKT: In de ziekenhuizen en zorgcentra moeten patiënten worden aangesloten op vele apparaten om vitale parameters zoals temperatuur, hartslag, O2-verzadiging te controleren... Daarnaast moeten verpleegkundigen veel manipulaties uitvoeren om gegevens te verzamelen en vast te leggen in het Electronic Medical Record (EMR), waardoor ze voorkomen dat ze echt voor hen patiënten zorgen. De uitdaging van dit project is het terugbrengen van de patiënt in het hart van de gezondheidszorg en het garanderen van een optimale opvolging van de patiënt tijdens zijn ziekenhuisopname. Dit zal worden bereikt door de verzameling, integratie en verwerking van de monitoringgegevens te vereenvoudigen. PROJECTDOELSTELLING: Het doel van het project is het creëren van een draagbare multisensor monitoringapparaat dat geschikt is voor de gehospitaliseerde patiënten en compatibel is met de IT-infrastructuur van de verschillende ziekenhuizen van de Euregio Maas Rhin. Het monitoringapparaat dat zal worden ontwikkeld, zal medische gegevens registreren en analyseren om het medisch team te helpen de meest adequate beslissing voor de patiënt te nemen. Het zal ook in staat zijn om via alarmen over de risicosituatie te informeren. De definitieve specificatie van het controleapparaat zal een co-creatie zijn tussen de technologieleveranciers en de ziekenhuisgebruikers. Het zal gebaseerd zijn op bestaande inputs van de partners, meestal bij TRL4, maar ook op TRL3 (sensoren, wearable substraten, ultra low power hardware, databehandelingsalgoritmen). Het doel is om een monitoringapparaat te laten valideren/demonstreren in relevante omgeving, in dit geval in het ziekenhuis op proefpersonen (dat kunnen vrijwilligers, gezonde mensen, zorgvuldig geselecteerde groep patiënten, niet als onderdeel van hun dagelijkse zorg, maar als onderdeel van uniek onderzoek) en waarop alle certificeringsbeperkingen in aanmerking zijn genomen. De uiteindelijke TRL van het bewakingsapparaat is het einde van TRL5 of het begin van TRL6. Het project richt zich op de ziekenhuisomgeving en houdt rekening met de realiteit van patiënten en verpleegkundigen. De ziekenhuizen zullen daarom een cruciale rol spelen in de specificaties van het controleapparaat, de validatie ervan en de integratie ervan in hun infrastructuur. De beoogde patiënten zijn degenen die niet constant worden gecontroleerd (80 % in het CHU Luik). Afgezien van ziekenhuispatiënten, zijn aanvullende toepassingen van het systeem, per prioriteitsvolgorde: thuisgebruik voor telegeneeskunde, gebruik in bejaardentehuizen, gebruik in pediatrie, gebruik in niet-medische situaties: sport, hoog risico werkomstandigheden... ACTIVITIES: 1. Coördinatie (WP1) en communicatie (WP2): gedurende het hele project: rapportage, financieel beheer, interfacing en creatie van de communicatieondersteuning. 2. Kennisvergaring (WP3): 2 maanden om een uitputtende lijst op te stellen van de gedeelde behoeften en technologische beperkingen van ziekenhuizen uit de drie verschillende landen. De activiteit zal resulteren door middel van co-creatie sessies in een sterke specificatie en certificering roadmap. 3. Sensoren (WP4): identificatie en test van reeds op de markt beschikbare sensoren en ontwikkeling van sensoren van TRL4 (3) beschikbaar bij de partners, voornamelijk textielsensoren. De activiteit zal resulteren in een lijst van sensoren (met hun specificatie) om te integreren in het draagbare bewakingsapparaat. 4. Draagbaar bewakingsapparaat (WP5): ontwikkeling van de elektronische hardware, de embedded software en het textiel wearable substraat. Assemblage en verpakking van deze componenten in de draagbare controle-inrichting die de belangrijkste output van deze activiteit zal vormen. De dataconcentrator, die fungeert als een beveiligde interface tussen het draagbare apparaat en de IT-infrastructuur van het ziekenhuis, zal ook worden ontworpen in WP5. 5. Gegevensoverdracht, -verwerking en -analyse (WP6): gegevensoverdracht gebeurt met de volgende hoofddoelstellingen: betrouwbaarheid, gegevensbeveiliging en laag vermogen. De tweede taak is het schrijven, implementeren en valideren van de algoritmen die de nuttige informatie uit de gegevens zullen extraheren. De laatste taak is het leveren van de software bundel die deze informatie zal integreren in het elektronische medische dossier van de patiënt. 6. Test en validatie (WP7): de projectcertificeringscontrole wordt uitgevoerd in jaar 3. Intensieve test op proefpersonen (vrijwilligers,...) van het systeem en de integratie ervan in het ziekenhuis IT-infrastructuur zal worden uitgevoerd om de geldigheid en de acceptatie van het prototype te controleren. VERWACHTE RESULTATEN EN OUTPUTS: Een gemeenschappelijke Euregionale specificatie om tegemoet te komen aan de reële behoeften van de ziekenhuizen van de Euregio Maasrijn. Een ultra laag vermogen, comfortabel, ergonomisch en economisch betaalbaar multisensor wearable monitoring apparaat (samen met een data concentra...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007042","Van der Sande Groep BV","Van der Sande Groep BV","Netherlands","4818ST","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007041","51.580851605,4.779522345","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Van der Sande has been growing for years and needs to continue to professionalise sustainably in order to stay healthy and successful in this way. A sustainable (staff) policy is part of this growth and that always starts by listening to your employees and responding to them accurately. In short, a well-founded analysis by a HR business partner and then a thorough improvement plan is the motto. In this way, employees will continue to grow sustainably and want to work with the organisation. A strong and professional club is the result, so we can always help the customers well.","Van der Sande is al jaren aan het groeien en dient duurzaam te blijven professionaliseren om op deze manier gezond en succesvol te blijven. Een duurzaam (personeels)beleid is onderdeel van deze groei en dat begint altijd door goed naar je medewerkers te luisteren en hier accuraat op in te spelen. Kortom, een gefundeerde analyse door een hr business partner en vervolgens een gedegen hr verbeterplan is het devies. Op deze manier zullen medewerkers duurzaam blijven groeien en graag bij de organisatie willen werken. Een sterke en professionele club is het resultaat, waardoor we altijd goed de klanten kunnen helpen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296017","Sustainable urban freight transport with autonomous zero-emission vessel>> modal shift from road to water","Duurzaam stedelijk goederenvervoer met autonoom emissievrij schip>> modale verschuiving van weg naar water","Sweden|Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/05/2020","30/06/2023","50","2830541","EUR","1415270","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360502","57.689065,11.976162|51.1940844,3.2179729|51.0777965,3.5145637|51.1014943,3.6955302|51.048579,3.7309562|51.997429,4.3745361|51.2085181,4.3862349|53.1488817,8.1819472|53.5512862,9.9837146",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Oldenburg|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Delft en Westland","SE232|DE943|BE251|BE234|BE211|NL333","2014-2020","The massive under-exploitation of inland waterways (IWW) in the North Sea Region, especially in and around urban environments, provides opportunities for technological innovations. This project aims to deploy zero-emission automated vessels that can do hourly traffic between the Urban Consolidation Centers outside the city and inner city hubs, focusing on the distribution of palletized goods and waste return.The average external cost (congestion, accidents, air pollution, climate, noise,...) for inland waterway transport (IWT) accounts for 3.9 € cent/tkm, whereas for road transport this is 70% higher [TU Delft, 2018]. However, w.r.t urban freight transport (UFT), vessels (&lt; 300T) are currently not economically viable, already resulting in the demolishment of over 12% of small vessels (CEMT I-II) in the last decade. Crew costs for these vessels account for up to 60% of the total shipping costs. Increased automation will be critically important to ensure a sustainable and economically viable future on this scale. The AVATAR project aims to tackle those challenges by developing, testing and assessing adequate technologies and business models for urban autonomous zero-emission IWT. Through this, the project unlocks the economic potential of urban vessels and corresponding waterways, increases available solutions for full-cycle automation and sets up a sustainable supply chain model for urban goods distribution and waste return.","De massale onderexploitatie van binnenwateren (IWW) in het Noordzeegebied, met name in en rond stedelijke omgevingen, biedt kansen voor technologische innovaties. Dit project is gericht op het inzetten van emissievrije geautomatiseerde schepen die uurlijk verkeer kunnen doen tussen de Urban Consolidation Centers buiten de stad en de binnenstad hubs, gericht op de distributie van gepalletiseerde goederen en afvalteruggave.De gemiddelde externe kosten (congestie, ongevallen, luchtvervuiling, klimaat, lawaai,...) voor de binnenvaart (IWT) zijn goed voor 3,9 cent/tkm, terwijl dit voor het wegvervoer 70 % hoger is [TU Delft, 2018]. Echter, w.r.t stedelijk goederenvervoer (UFT), schepen (&lt; 300T) zijn momenteel niet economisch levensvatbaar, wat al heeft geleid tot de afbraak van meer dan 12 % van de kleine vaartuigen (CEMT I-II) in het afgelopen decennium. De bemanningskosten voor deze schepen zijn goed voor maximaal 60 % van de totale verzendkosten. Meer automatisering zal van cruciaal belang zijn om een duurzame en economisch levensvatbare toekomst op deze schaal te waarborgen. Het AVATAR-project is erop gericht deze uitdagingen aan te pakken door adequate technologieën en bedrijfsmodellen voor stedelijke autonome emissievrije binnenvaart te ontwikkelen, te testen en te beoordelen. Hiermee ontsluit het project het economische potentieel van stedelijke schepen en bijbehorende waterwegen, verhoogt het de beschikbare oplossingen voor volledige automatisering en ontwikkelt het een duurzaam toeleveringsketenmodel voor de distributie van stedelijke goederen en afvalteruggave.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015953","Breman Maasland B.V.","Breman Maasland B.V.","Netherlands","8280AA","16/02/2016","16/02/2017","50","16439","EUR","8219","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015952",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017230","TopProfile BV","Topprofile BV","Netherlands","5803AP","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017229","51.542466992593,5.9947295907407","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009835","Sanquin Plasma Products B.V.","Sanquin Plasma Products B.V.","Netherlands","1066CX","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005463","52.350392210345,4.8189161548364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sanquin Plasma Products B.V. (SPP), a modern pharmaceutical plant in Amsterdam, has experienced a major growth. Nowhere else in the world is medical, pharmaceutical and scientific knowledge combined into one innovative enterprise. Working at SPP is unique, but also requires some of the employees. For this reason, Sanquin Plasma Products wants to increase the focus on vitality and employability. Spp wants to engage in dialogue with (groups of) employees in order to put sustainable employability on the map. The consultant first enters into discussion at organisational level. By interviewing different employees and managers, it becomes known what is happening within the organisation. On this basis, themes are mapped. Everyone can participate in the sessions and a conversation is started per theme meeting with a mix of managers, teams and employees. Of sustainable employability in general and deepening themes such as workload and pleasure. Through the mix of participants per theme meeting, different views are combined and expressed. The moderator provides material, thinners, questions and round the sessions positively. Each session provides a concrete exploration or recommendation. SPP creates support for a more precise employability policy in this way. At the end of the thematic sessions, the organisation receives a policy advice with recommendations per theme. This allows SPP to set up a employability program that is worn in different layers of the organisation.","Sanquin Plasma Products B.V. (SPP), een moderne farmaceutische fabriek in Amsterdam, heeft een grote groei doorgemaakt. Nergens anders ter wereld wordt medische, farmaceutische en wetenschappelijke kennis in één innovatieve onderneming gecombineerd. Werken bij SPP is uniek, maar vraagt ook wat van de medewerkers. Om die reden wil Sanquin Plasma Products de aandacht voor vitaliteit en inzetbaarheid vergroten. SPP wil in dialoog met (groepen) medewerkers om zo duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten. De adviseur gaat eerst in gesprek op organisatieniveau. Door verschillende medewerkers en leidinggevenden te interviewen, wordt bekend wat er speelt binnen de organisatie. Op basis daarvan worden thema’s in kaart gebracht. Iedereen kan deelnemen aan de sessies en per themabijeenkomst wordt een gesprek gestart met een mix van leidinggevenden, teams en medewerkers. Van duurzame inzetbaarheid in het algemeen en verdiepende thema’s als werkdruk en –plezier. Door de mix van deelnemers per themabijeenkomst, worden verschillende zienswijzen gecombineerd en uitgesproken. De gesprekleider zorgt voor materiaal, doordenkers, stelt vragen en rond de sessies positief af. Iedere sessie levert een concrete verkenning of aanbeveling op. SPP creëert op deze manier draagvlak voor een nader te bepalen inzetbaarheidsbeleid. Na afloop van de themasessies ontvangt de organisatie een beleidsadvies met aanbevelingen per thema. Hiermee kan SPP een inzetbaarheidsprogramma inrichten wat gedragen wordt in verschillende lagen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011845","Cooperative Help Normally Care and Guidance ua","Cooperatie Helpgewoon Zorg en Begeleiding ua","Netherlands","1715VT","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011844","52.704157823529,4.9522757352941","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Homecare co-operations are formed by teams of involved and experienced professionals that focus exclusively on providing reliable and quality domestic care. The members/employees of the co-operation come from a normal employee situation with management and management. In this situation, one had no own final responsibility and was steered.  The employees within the co-operation Helpnormal consist of a group of colleagues who have signed up with Helpwoon Nederland and now together form an employee cooperative (own care organisation) without management layers.  In order to promote the sustainable commitment in worker co-operations, one is aware of the need to develop and that advice and guidance are needed towards entrepreneurship. The external advisor will guide the employees in the development of their talents and ambitions towards self-management and responsibility.","Helpgewoon Thuiszorg cooperaties worden gevormd door teams van betrokken en ervaren professionals dat zich uitsluitend richten op het geven van betrouwbare en kwalitatieve huishoudelijk zorg. De leden/werknemers van de cooperatie komen vanuit een normale werknemers situatie met een management en directie. In deze situatie had men geen eigen eindverantwoordelijkheid en werd men aangestuurd.  De werknemers binnen de cooperatie Helpgewoon bestaan uit een groep vakgenoten welke zich hebben aangemeld bij Helpgewoon Nederland en nu samen een werknemerscooperatie (eigen zorgorganisatie) vormen zonder management lagen.  Teneinde de duurzame inzet binnen de werknemerscooperaties te bevorderen is men zich ervan bewust dat men zich moet ontwikkelen en dat men advies en begeleiding nodig heeft richting ondernemerschap. De extern adviseur zal de werknemers begeleiden bij de ontwikkeling van hun talenten en ambities richting zelfsturing en verantwoordelijkheid (zelf besluiten).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014519","Bieze Food Group BV","Bieze Food Group BV","Netherlands","3861NJ","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000818","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002260","Olba B.V. (intermediary Cata subsidy advice)","Olba B.V. (intermediair Cata subsidieadvies)","Netherlands","9704TK","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Olba B.V. develops and produces products for poultry and rodents in particular for small and non-commercial small animal farming. The entrepreneur started a few years ago with the creation of Olba B.V. Within no time the company grew to tig employees. Due to the enormous staff growth in a short period of time, little attention has been paid to human resources policy. Employees need clarity and structure. An external consultant will first carry out a comprehensive problem analysis and then come up with a plan of action. This will be aimed at providing handles to the entrepreneur and employees so that less uncertainty is experienced.","Olba B.V. ontwikkelt en produceert producten voor met name pluimvee en knaagdieren voor de kleinschalige en niet commerciële kleindierhouderij. De ondernemer is enkele jaren terug gestart met de oprichting van Olba B.V. Binnen een mum van tijd groeide de onderneming naar tig medewerkers. Vanwege de enorme personeelsgroei in korte tijd is er weinig aandacht geweest voor personeelsbeleid. Medewerkers hebben behoefte aan duidelijkheid en structuur. Een externe adviseur zal eerst een uitgebreide probleemanalyse uitvoeren om vervolgens met een plan van aanpak te komen. Deze zal zijn gericht op het bieden van handvatten aan de ondernemer en medewerkers zodat minder onzekerheid wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019455","Volunteer academy","Vrijwilligersacademie","Netherlands","1016EZ","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007866","52.369987623529,4.8842383117647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015148","High Five Health Promotion B.V.","High Five Health Promotion B.V.","Netherlands","1180MB","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008316",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016994","Zuyderland Domestic Aid BV","Zuyderland Huishoudelijke Hulp BV","Netherlands","6130PB","18/12/2015","18/12/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002887",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009088","Have A Nice Day B.V.","Have A Nice Day B.V.","Netherlands","5222AE","16/05/2017","16/05/2018","44","18000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009087","51.702871688889,5.2845642611111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Have A Nice Day (HAND) is one of over 100 agencies affiliated with DDA. While all agencies try to pursue a unique proposition, they all participate in the same battle: the war on talent. A large part of the agencies are too small for a full-time HR department. It is necessary to invest in this. You run a ‘war on talent’ with a good attack plan. Attention should be paid to new talent; but more importantly, the existing talent within the organisation.  Together with the colleagues of HAND, we need to work on our own unique signature. This is recorded in our own set of core values. This is how we create our own ‘how’, while the services in essence do not differ much from the other agencies. These sessions have now started.  In the 15 years of our existence, a lot has been worked on separate building blocks within HR. There is no parent strategy and insufficient connection with the organisation’s growth plans. The new people operations plan, which is part of the HAND 2.0 strategy, focuses on 3 elements: find, grow and keep. Inspired by methods from Google, Rockefeller Habits and Jim Collins, it is important to develop their own policy for this that fits this spirit of time. We have concrete plans for themes such as an open salary house, 360 degree feedback, performance reviews and best from methods such as Holacracy.  While the focus is on recruitment, there is not enough room for personal development. We need to assist colleagues with ambition and give room for growth; with time, money and facilities. A ‘pop’ as used so far simply does not apply in this time. How can we stimulate and help our colleagues grow? How do we ensure that our colleagues can keep track of the rapidly changing world? How can we stimulate and facilitate employability?","Have A Nice Day (HAND) is een van de ruim 100 bureau’s aangesloten bij DDA. Hoewel alle bureau’s een unieke propositie proberen na te streven, doen zij allemaal mee aan dezelfde strijd: ‘ the war on talent’. Een groot deel van de bureau’s is te klein voor een fulltime HR afdeling.Het is noodzakelijk om hierin te investeren. Een ‘war on talent’ voer je met een goed aanvalsplan. Daarbij moet aandacht zijn voor nieuw talent; maar belangrijker nog is het bestaande talent binnen de organisatie.  Samen met de collega’s van HAND moet gewerkt worden aan onze eigen unieke handtekening. Deze is vastgelegd in onze eigen set met kernwaarden. Zo creëren wij onze eigen ’how’, terwijl de dienstverlening in essentie niet veel afwijkt van de andere bureau’s. Er is inmiddels gestart met deze sessies.  In de 15 jaar van ons bestaan is veel gewerkt aan afzonderlijke bouwstenen binnen HR. Er is geen bovenliggende strategie en onvoldoende aansluiting met de groeiplannen van de organisatie. Het nieuwe ‘people operations’ plan, wat onderdeel uitmaakt van de HAND 2.0 strategie richt zich in de basis op 3 elementen: find, grow en keep. Geïnspireerd door methodes afkomstig van Google, Rockefeller Habits en Jim Collins, is het belangrijk hier een eigen beleid voor te ontwikkelen wat past in deze tijdsgeest. Wij hebben concrete plannen voor thema’s zoals een open salarishuis, 360 graden feedback, performance reviews en het beste uit methodes zoals Holacracy.  Terwijl de focus gaat naar werving, is er onvoldoende plaats voor persoonlijke ontwikkeling. Collega’s met ambitie moeten wij bijstaan en ruimte geven voor groei; met tijd, geld en faciliteiten. Een ‘pop’ zoals deze tot nu toe werd gehanteerd, past simpelweg niet meer in deze tijd. Hoe kunnen wij onze collega’s stimuleren en helpen te groeien? Hoe zorgen we dat onze collega’s de snel veranderende wereld bij kunnen houden? Hoe kunnen we employability stimuleren en faciliteren?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005518","TMC New Product Introduction B.V.","TMC New Product Introduction B.V.","Netherlands","5656AG","02/11/2018","02/11/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005517","51.408257138462,5.4562870307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TMC New Product Introduction is a place where research, technology and development come together thanks to our unique and skilled people. They have a passion for technology and strive for the best service for our clients. We want to offer our employees support to engage in this challenging combination of activities in which everyone can be used sustainably. Thanks to the ESF grant, external consultants guide each employee individually, with the Q-model being the basis. The intake interview in which everyone can discuss their preferences, stimulation of mutual feedback, coaching to reduce work stress, improving soft skills are all kinds of things that make our employees sustainable thanks to the ESF grant.","TMC New Product Introduction is een plek waar onderzoek, techniek en ontwikkeling samenkomt dankzij onze unieke en vakbekwame mensen. Zij hebben een passie voor technologie en streven naar de beste dienstverlening voor onze opdrachtgevers. Wij willen onze medewerkers ondersteuning bieden om deze uitdagende combinatie van activiteiten aan te gaan waarin iedereen duurzaam inzetbaar is. Dankzij de ESF-subsidie begeleiden externe adviseurs iedere medewerker individueel, waarbij het Q-model de basis vormt. Het intakegesprek waarin ieder zijn of haar voorkeuren kan bespreken, stimulatie van onderlinge feedback, coaching om werkstress te verminderen, verbeteren van soft skills zijn allerlei zaken die ertoe leiden dat onze werknemers duurzaam inzetbaar zijn dankzij de ESF-subsidie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003210","Work organisation HLTtogether","Werkorganisatie HLTsamen","Netherlands","2180AA","25/08/2018","25/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003209",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Work organisation HLTsamen is an administrative merger of three municipalities, Hillegom, Lisse and Teylingen. This merger was carried out within the three municipalities in order to strengthen services and reduce costs. Since 1 janurai 2017, we have worked hard to carry out the merger to achieve goals that you alone cannot achieve. With 470 employees, HLT serves 80,000 inhabitants in 3 municipalities. One of the pillars for the municipalities is a pleasant living environment for its inhabitants. For the municipalities as an employer, this has been shaped in HLT — Together Healthy. Supported by the ESF grant, HLT — Together Healthy focuses on a pleasant working environment in which health, well-being and vitality of employees are promoted. The grant is used for research on the sustainable employability of employees from which a concrete and pragmatic action plan has been drawn up. Relevant master classes, courses and workshops have been developed, focused on ownership and self-reduction to get started with vitality and to inspire and stimulate employees. Communication is key and through an internal portal, themes that play in the workplace are brought to the attention to raise awareness and to bring employees into motion in both a literal and figurative sense, making them more energetic, fitter and more balanced.  In order to be and remain attractive as an employer, HLT wants to encourage its employees to continue to develop and be vital, so that people enjoy work in good health from onboarding to retirement age. For example, a trajectory ‘Mental Force’, ‘Mindfulness’ and personal coaching are offered. Thanks to the ESF grant, vitality exists within the organisation and it is possible to offer a wide programme with space for own initiatives that make the subject of everyone, from alderman to field worker.","Werkorganisatie HLTsamen is een ambtelijke samenvoeging van drie gemeenten, Hillegom, Lisse en Teylingen. Deze fusie is doorgevoerd binnen de drie gemeenten om de dienstverlening te versterken en kosten te kunnen verlagen. Sinds 1 janurai 2017 is er hard gewerkt om de fusie door te  voeren  om samen doelen te halen die je alleen niet kunt bereiken. Met 470 medewerkers bedient HLTsamen 80.000 inwoners in 3 gemeenten. Eén van de pijlers voor de gemeenten is een prettige leefomgeving voor haar inwoners. Voor de gemeenten als werkgever is dit vorm gegeven in HLT - Samen Gezond. Ondersteunt door de ESF subsidie richt HLT - Samen Gezond zich op een prettige werkomgeving waarin gezondheid, welzijn en vitaliteit van de medewerkers wordt bevorderd. De subsidie wordt gebruikt voor onderzoek op duurzame inzetbaarheid van medewerkers van waaruit een concreet en pragmatisch actieplan is opgesteld. Hierin zijn relevante masterclasses, cursussen en workshops ontwikkeld, gericht op eigenaarschap en zelfregie om met vitaliteit aan de slag te gaan en medewerkers te inspireren en stimuleren. Communicatie hierin is key en via een intern portaal worden thema's die spelen op de werkvloer onder de aandacht gebracht om bewustwording te vergroten en medewerkers zowel in letterlijke als figuurlijke zin in beweging te brengen, waardoor zij energieker, fitter en meer in balans zijn.  Om als werkgever aantrekkelijk te zijn en te blijven wil HLTsamen haar medewerkers stimuleren zich te blijven ontwikkelen en vitaal te zijn, zodat men in goede gezondheid van onboarding tot aan de pensioengerechtige leeftijd plezier in het werk houdt. Hiervoor worden bijv. een traject 'Mentale Kracht', 'Mindfulness' en persoonlijke coaching aangeboden. Dankzij de ESF subsidie leeft vitaliteit binnen de organisatie en is het mogelijk een breed programma te bieden met ruimte voor eigen initiatieven waardoor het onderwerp van iedereen is, van wethouder tot medewerker buitendienst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000820","Blom Elektrotechniek B.V.","BLom Elektrotechniek B.V.","Netherlands","1749BX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000467","52.7186435,4.7301508416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","The objective of the project is to strengthen trust and strengthen the link with the company. We want to achieve this through better cooperation among themselves, reduce work stress and reduce workload. Because of the high workload, people are surviving both in the workplace and in the office. Symptoms of overload include miscommunication, incorrect planning, wrong procurement and in-efficiency among employees. The innovations to be implemented are: — flexibility of employees, LEAN and unburdening the clients. The training courses are aimed at: — improve communication and efficiency. — lowering the workload. — awareness of behaviour. — responsibility, self-determination. — focus on customer-oriented action. — cooperation by exploiting qualities. — developing leadership qualities. Parts that will emerge in the process include stress and behaviour, leadership, responsibility, independence, commercial action, efficiency, unburdening, cooperation and communication.","De doelstelling van het project is het versterken van het vertrouwen en vergroten van de binding met de onderneming. Dit willen we bereiken door betere samenwerking onderling, terugdringen van de werkstress en verlagen van de werkdruk. Door de hoge werkdruk is men zowel op de werkvloer als op kantoor aan het overleven. Symptomen van overbelasting zijn miscommunicatie, onjuiste planningen, verkeerde inkoop en in-efficiency bij de werknemers. De vernieuwingen die moeten worden doorgevoerd zijn: - flexibiliteit van medewerkers, LEAN en het ontzorgen van de opdrachtgevers. De trainingen zijn gericht op: - verbeteren van de communicatie en efficiency. - verlagen van de werkdruk. - bewustwording van gedrag. - verantwoordelijkheid, zelfstandigheid afbakeren. - focus op klantgericht handelen. - samenwerking door benutten van kwaliteiten. - ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten. Onderdelen die in het traject naar voren gaan komen zijn ondermeer stress en gedrag, leiderschap, verantwoordelijkheid, zelfstandigheid, commercieel handelen, efficiency, ontzorgen, samenwerking en communicatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010539","Fermacell BV","Fermacell BV","Netherlands","6606KG","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010538","51.797316584375,5.6960448697573","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Fermacell works systematically to promote the learning culture, including for “Operational Excellence” and maintain the strong position within the group. The starting point is that employees themselves are responsible for development, in which Fermacell facilitates optimally. The aim is to increase sustainable deployment: more knowledge/skills, more work pleasure, higher involvement lead to more effective work and development readiness. This leads to better business results and flexibility to allow employees to grow along with market developments.   A number of effective activities have already been implemented thanks to ESF. In 2015, a culture analysis was carried out, which resulted in a description of the existing and desired learning culture. With the aim of promoting the targeted learning culture, BMD Advice supported Fermacell’s leadership framework (16 people) in 2016. This led to a collectively defined and worn leadership style/competence in relation to the desired learning culture. All participants were given their own competency profile (with LuminaSpark) and have identified personal developmentalities. They also identified activities/projects to realise the desired learning culture. Their personal role and the involvement of production workers in these projects has been determined. Some of them have started.   The above output serves as input for the 2017 programme, in which Fermacell further introduces and secures the intended learning culture. BMD Advice has been asked to accompany in-depth competence development of executives/on-the-job implementation and support to staff and managers, in the activities/projects focused on the learning culture.","Fermacell werkt systematisch aan het bevorderen van de leercultuur, mede voor “Operational Excellence” en handhaving van de sterke positie binnen het concern. Uitgangspunt is dat medewerkers zelf verantwoordelijk zijn voor ontwikkeling, waarin Fermacell optimaal faciliteert. Doel is Duurzame Inzetbaarheid vergroten: meer kennis/vaardigheden, meer werkplezier, hogere betrokkenheid leiden tot effectiever werken en ontwikkelbereidheid. Dat leidt tot betere bedrijfsresultaten en flexibiliteit om medewerkers te laten meegroeien met marktontwikkelingen.   Mede dankzij ESF, zijn al een aantal effectieve activiteiten uitgevoerd. In 2015 is een cultuuranalyse uitgevoerd, die resulteerde in een beschrijving van de bestaande en de gewenste leercultuur. Met als doel de beoogde leercultuur te bevorderen, ondersteunde BMD Advies in 2016 het leidinggevend kader van Fermacell (16 personen). Dit leidde tot een collectief vastgestelde en gedragen, leiderschapsstijl/competenties in relatie de gewenste leercultuur. Alle deelnemers kregen (inzicht in) hun eigen competentieprofiel (met LuminaSpark) en hebben persoonlijke ontwikkeldoelen vastgesteld. Ook stelden zij activiteiten/projecten vast om de beoogde leercultuur te realiseren. Hun persoonlijke rol en de inzet van productiemedewerkers bij deze projecten is bepaald. Een deel is gestart.   Bovenstaande output dient als input voor het 2017-programma, waarin Fermacell de beoogde leercultuur verder invoert en borgt. BMD Advies is gevraagd om te begeleiden bij verdiepende competentie-ontwikkeling van leidinggevenden/on-the-job-uitvoering daarvan en de ondersteuning van medewerkers en leidinggevenden, bij de activiteiten/projecten gericht op de leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008724","Acquisition company JBK BV","Aannemingsbedrijf JBK BV","Netherlands","1042 AL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008723","52.408242920833,4.8288445083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","JBK BV (Hierna JBK) was officially founded in 1956 as Jan Bakker Sloopwerk BV. In the years that followed, JBK built up a name in the execution of mainly demolition and groundworks within Amsterdam and far beyond. JBK is a dynamic company, which has grown into an organisation with highly skilled personnel, an advanced machine park and more than 45 years of experience in the field of demolition and groundworks, asbestos treatments, polluted ground drainage and the construction of pavements and sewerage systems. JBK currently has 9 permanent employees. In addition, approximately the same number of employees are hired through subcontractors. Over the years, a number of other certificates have been added, for example for remediation of contaminated soil and for demolition work. Over the past 20 years, the company has spent a lot of time, money and energy in ensuring safety but also in the expertise of its staff. The Personnel is at the heart of the organisation. JBK has therefore had an analysis of how it can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress.  On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. JBK wants to support them as much as possible through the project “Promoting safe and healthy working”!","Aannemingsbedrijf JBK BV (Hierna JBK) is als Jan Bakker Sloopwerken BV in 1956 officieel opgericht. In de jaren die volgde bouwde JBK een naam op in het uitvoeren van voornamelijk sloop- en grondwerken binnen Amsterdam en ver daarbuiten. JBK is een dynamisch bedrijf, wat uitgegroeid is tot een organisatie met zeer deskundig personeel, een geavanceerd machinepark en ruim 45 jaar aan ervaring op het gebied van sloop- en grondwerken, asbestsaneringen, vervuilde grondsaneringen en het aanleggen van bestratingen en rioleringen. JBK telt momenteel 9 vaste medewerkers. Daarnaast wordt ongeveer eenzelfde aantal medewerkers ingehuurd via onderaannemers. In de loop der jaren zijn daar een aantal andere certificaten bijgekomen, bijvoorbeeld voor het saneren van verontreinigde grond en voor sloopwerkzaamheden. In de afgelopen 20 jaar heeft het bedrijf veel tijd, geld en energie gestoken in de waarborging van de veiligheid maar ook in de deskundigheid van het personeel. Het Personeel is de spil van de organisatie. JBK heeft daarom laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress.  Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. JBK wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017572","Hato B.V.","Hato B.V.","Netherlands","6135KK","08/01/2016","08/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017571","51.000986234783,5.8480471347826","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012939","Foundation Public Secondary Education Coevorden Hardenberg eo","Stichting Openbaar Voortgezet Onderwijs Coevorden Hardenberg eo","Netherlands","7740AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012938",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017087","Foundation for Education on Reformatorical Base","Stichting voor Onderwijs op Reformatorische Grondslag","Netherlands","3800AS","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004665",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007244","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","9728PG","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","As a result of the sustainable employability monitor, we looked at how our employees look at their ability to work, health, working conditions and lifestyle. On this basis, we will conduct individual in-depth research and organise team sessions.","Naar aanleiding van de monitor duurzame inzetbaarheid hebben we gekeken hoe onze medewerkers aankijken tegen hun werkvermogen, gezondheid, arbeidsomstandigheden en leefstijl. Op basis hiervan gaan we individueel verdiepend onderzoek doen en teamsessies organiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019226","Fresh Logistics BV","Vers Logistiek BV","Netherlands","3861NJ","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011361","52.236800655,5.4696348","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005175","Cleaning bedr. Haagsehof","Schoonmaakbedr. Haagsehof","Netherlands","2289da","09/10/2018","09/10/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005174","52.05140416875,4.346372040625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Haagse Hof is a cleaning organisation with over 70 employees. They're central to us. They're our business card. We believe that if people are doing well, the work is going well. We invest a lot in our people in the workplace by giving a lot of personal attention. Our organisation is growing. We see that we need to organise it differently and work differently in order to continue to give personal attention. We believe in this and put everything in the best interests of our people. We see workload created by the team in the office, those who need to organise and arrange it. With them, we are going to investigate and adapt the processes and way of working. We use people’s minds in this. They have the knowledge and together we know more. We will also give employees more insight into their own ambitions and talents. In this way, they can strengthen themselves and each other and work consciously on their own development and sustainable employability. This ensures that we can enter the future with each other full of (self) confidence.","Haagse Hof bestaat is een schoonmaakorganisatie met ruim 70 medewerkers. Zij staan bij ons centraal. Zij zijn ons visitekaartje. Wij geloven erin dat als het met de mensen goed gaat, het met het werk ook goed gaat. We investeren veel in onze mensen op de werkvloer door veel persoonlijke aandacht te geven. Onze organisatie groeit. We zien dat we het anders moeten organiseren en anders moeten gaan werken om de persoonlijke aandacht te kunnen blijven geven. We geloven hier namelijk heilig in en stellen alles in het belang van onze mensen. We zien werkdruk ontstaan bij het team op kantoor, zij die het moeten organiseren en regelen. Met hen gaan we de processen en manier van werken onderzoeken en aanpassen. We gebruiken hierin de denkkracht van de mensen. Zij hebben de kennis en samen weten we meer. Ook zullen we de medewerkers meer inzicht geven in hun eigen ambities en talenten. Zo kunnen zij zichzelf en elkaar beter in hun kracht zetten en werken ze bewust aan hun eigen ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid. Dit zorgt ervoor dat we met elkaar vol (zelf) vertrouwen de toekomst in kunnen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010440","General practiceOostzaan","HuisartsenpraktijkOostzaan","Netherlands","1511GH","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010439","52.436232675,4.8776775111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Motivated and competent staff' that is the philosophy that the HPO wants to express. The fact that we have paid too little attention to our employees in recent years means that we still have to make significant steps forward to keep our staff employable not only now but also in the future. This means that many different people have to work together. Together with the advisory party, one intends to look at how to increase the learning culture and internal mobility. The objective is to increase internal mobility and promote learning culture. The trajectory is aimed at the employees!","Gemotiveerd en competent personeel’ dat is de filosofie die de HPO graag wil uitstralen. Doordat wij de laatste jaren te weinig aandacht hebben besteed aan onze medewerkers, is het zo dat wij nu nog flinke stappen voorwaarts moeten maken om ons personeel niet alleen nu maar ook in de toekomst inzetbaar te houden. Dit betekent dat er veel verschillende mensen moeten samenwerken. Samen met de adviespartij is men voornemens om te kijken hoe de leercultuur en interne mobiliteit vergroot kan worden. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en bevorderen van de leercultuur. Het traject is gericht op de medewerkers!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002360","Willem II Tilburg BV","Willem II Tilburg BV","Netherlands","5000AE","18/01/2019","18/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002359",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Willem II is a professional football club from Tilburg. Since 1896 Willem II has been the football trots of Tilburg, the sixth city of the Netherlands. In its rich history, the club has played for over 40 years in the Eredivisie. An important pillar for the club is to strengthen the club values of Willem II, which means: building on traditions, combative football, vibrant ambience and close involvement in society. Not only within the lines Willem II wants to be successful, because of its exemplary role in the region, values such as sustainable employability are also important within the club. Willem II considers it important to support its employees and invest in the organisation of work. The club wants to build a strategic and sustainable work organisation for the future, in which people’s development is as central as possible. In addition, the organisation aims to facilitate its employees to take advantage of opportunities in the field of internal mobility and to work towards a sustainable career and job security, even after a top sport career. In order to increase the labour market potential of employees, it is necessary to work on personal development and to increase the sustainable employability of employees. In this context, staff members are offered individual sessions with the external consultant in which they work on identifying individual ambitions and development opportunities. Opportunities for internal mobility are considered at individual level, so that staff can better understand their career opportunities in other job areas. In doing so, employees will also be guided in learning non-business-specific skills so that their sustainable employability can be increased.","Willem II is een professionele voetbalclub uit Tilburg. Al sinds 1896 is Willem II dé voetbaltrots van Tilburg, de zesde stad van Nederland. In haar rijke historie heeft de club ruim 40 jaar in de Eredivisie gespeeld. Een belangrijke pijler voor de club is het versterken van de clubwaarden van Willem II, dit betekent: bouwen op tradities, strijdlustig voetbal, bruisende ambiance en een nauwe betrokkenheid bij de samenleving. Niet alleen binnen de lijnen wil Willem II succesvol zijn, door haar voorbeeldfunctie in de regio zijn waarden als duurzame inzetbaarheid ook binnen de club van belang. Willem II vindt het belangrijk om haar medewerkers te ondersteunen en te investeren in de arbeidsorganisatie. De club wil bouwen aan een strategische en duurzame arbeidsorganisatie voor de toekomst, waarin ontwikkeling van mensen zoveel mogelijk centraal staat. Daarnaast wil de organisatie haar medewerkers faciliteren om kansen op het gebied van interne mobiliteit te kunnen benutten en te werken aan een duurzame loopbaan en werkzekerheid, ook na een top sportcarrière. Om het arbeidsmarktpotentieel van medewerkers te verhogen is het werken aan persoonlijke ontwikkeling en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers noodzakelijk. Medewerkers krijgen in dat kader individuele sessies met de externe adviseur aangeboden waarin gewerkt wordt aan het in kaart brengen van de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Er wordt op individueel niveau gekeken naar kansen op het gebied van interne mobiliteit, zodat medewerkers beter zicht krijgen op hun mogelijkheden voor een loopbaan op andere functiegebieden. Hierbij zullen medewerkers ook begeleid worden bij het aanleren van niet bedrijfsspecifieke vaardigheden zodat hun duurzame inzetbaarheid kan worden verhoogd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013880","Farm Residence","Farm Residence","Netherlands","9211TV","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013879","53.076518388889,6.0735842111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999745","VDB Advocaten B.V.","VDB Advocaten B.V.","Netherlands","5240AD","10/07/2019","10/07/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999744",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro-active and personally involved, innovative and multidisciplinary character. These are the characteristics of VDB Advocaten. VDB Advocaten assists the entrepreneur with specialist knowledge of business law, labour law and personal, family and succession law, among others.   In view of the changing labour market, VDB Advocaten considers it necessary that its employees have the opportunity to continue to learn and therefore like to work on the following research question: How can VDB Advocaten promote the sustainable employability of its employees? At the heart of this question is that VDB Advocaten wants to develop a continuous learning culture and offer its employees with job happiness, vitality and personal development as the main pillars. The employees are the subject of sustainable employability and the biggest challenge is to connect, move and employ employees. By means of an organisation scan, we map out the ambitions and wishes of all employees and we test the developmentability. With these data we draw up a plan of action with the described ambitions and a personal development plan. This plan describes the steps to be taken by VDB Advocaten to implement the desired learning culture and increase the sustainable employability of all employees.","Pro-actief en persoonlijk betrokken, innovatief en een multidisciplinair karakter. Dat zijn de kenmerken van VDB Advocaten. Met onder andere de secties ondernemingsrecht, arbeidsrecht en personen-, familie- en erfrecht staat VDB Advocaten de ondernemer met specialistische kennis van zaken bij.   Gezien de veranderende arbeidsmarkt vindt VDB Advocaten het noodzaak dat haar medewerkers de mogelijkheid hebben om continu te blijven leren en gaat dan ook graag aan de slag met de volgende onderzoeksvraag: Hoe kan VDB Advocaten de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers bevorderen? Centraal in deze vraag staat dat VDB Advocaten een continue leercultuur wil ontwikkelen en bieden aan haar medewerkers met werkgeluk, vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling als belangrijkste peilers. De medewerkers vormen het onderwerp van duurzame inzetbaarheid en de grootste uitdaging ligt dan ook in het binden, bewegen en inzetbaar houden van werknemers. Wij brengen door middel van een organisatiescan de ambities en toekomstwensen van alle medewerkers in kaart en we toetsen de ontwikkelbaarheid. Met deze gegevens stellen we een plan van aanpak op met daarin de beschreven ambities en een persoonlijk ontwikkelplan. In dit plan wordt omschreven welke stappen VDB Advocaten dient te nemen om de gewenste leercultuur te implementeren en duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015288","Vernie Metalworking B.V.","Vernie metaalbewerking B.V.","Netherlands","1013BL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015287","52.404675692857,4.8609196285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015003","MECAL BV","MECAL BV","Netherlands","7500AG","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015002",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017869","APM Terminals Maasvlakte BV","APM Terminals Maasvlakte BV","Netherlands","3000AA","16/01/2015","16/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012619",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003124","Koopmans Meel bv","Koopmans Meel bv","Netherlands","8901BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998967",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301459","Sport for Growth and Healthy & Vital Communities","Sport voor groei en gezonde gemeenschappen","Finland|Poland|Netherlands|Hungary|Spain|Belgium",null,"01/06/2018","30/11/2022","81.06","1525282","EUR","1236371","https://linkedopendata.eu/entity/Q4378973","39.4807985,-0.3406299|39.4720655,-0.4041925|51.774591,19.468553|47.5540468,21.6215226|47.5521714,21.6260684|66.4979141,25.7208442|50.8458539,4.3727393|51.445125,5.4614167",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Lapland|Valencia Province|Zuidoost-Noord-Brabant|Hajdú-Bihar|Miasto Łódź|Arrondissement of Brussels-Capital","FI1D7|ES523|NL414|HU321|PL711|BE100","2014-2020","Inno4Sports places itself in the context of socio economic transformations in Europe that open up new dimensions for the capitalisation of sports ecosystems. The potentials of Sport ecosystems have started to be been recognized at EU level as drivers for innovation and growth with a high potential for cross-sectoral spill-overs and interlinkages with various societal and economic fields. Still, at regional levels, they remain underdeveloped, due to existing inconsistencies and an underrepresentation of the potentials created by sports innovation within RIS3 and regional development programmes. Inno4Sports brings together five regions that all share the ambition to address a common objective, namely to improve the performance and efficiency of development programmes that are able to support sports clusterisation processes based on quadruple helix cooperation, and by doing so, promote the innovative value chains of sports. Taking into account the different regional contexts (e.g. development levels, available expertise on clusterisation processes), specific points to address have been identified by focussing on 4 thematic sub objectives; the creation of opportunities for market access, the exploration of cross-over cooperation, the development of harmonisation processes with regional development programmes and the creation of interlinkages with consumer needs and societal trends. By deepening cluster integration, through an intensive process of interregional learning, knowledge exchange and lasting inter-cluster cooperation processes, all partners set out to reach their ambitions. As a new initiative, Inno4Sports, targets a topic that has not yet been tackled before in such concreteness. With the inclusion of EPSI as Advisory Partner to the project, a strong dissemination platform is included that will bring the project’s findings closer to the attention of not only regional, national, but also EU level policy makers to generate a multitude of future spin-offs.","Inno4Sports plaatst zich in de context van sociaal-economische transformaties in Europa die nieuwe dimensies openen voor de kapitalisatie van sportecosystemen. Het potentieel van sportecosystemen is op EU-niveau erkend als drijvende kracht achter innovatie en groei met een groot potentieel voor sectoroverschrijdende spill-overs en interconnecties met verschillende maatschappelijke en economische gebieden. Op regionaal niveau blijven zij nog steeds onderontwikkeld als gevolg van bestaande inconsistenties en een ondervertegenwoordiging van het potentieel dat door sportinnovatie in het kader van RIS3 en regionale ontwikkelingsprogramma’s wordt gecreëerd. Inno4Sports brengt vijf regio’s samen die allemaal de ambitie delen om een gemeenschappelijke doelstelling te bereiken, namelijk het verbeteren van de prestaties en de efficiëntie van ontwikkelingsprogramma’s die in staat zijn om sportclusterisatieprocessen op basis van viervoudige helixsamenwerking te ondersteunen, en door dit te doen, de innovatieve waardeketens van sport te bevorderen. Rekening houdend met de verschillende regionale contexten (bv. ontwikkelingsniveaus, beschikbare expertise op het gebied van clustervormingsprocessen), zijn specifieke punten geïdentificeerd door de nadruk te leggen op vier thematische subdoelstellingen; het creëren van mogelijkheden voor markttoegang, het verkennen van cross-over samenwerking, de ontwikkeling van harmonisatieprocessen met regionale ontwikkelingsprogramma’s en het creëren van verbanden met de behoeften van de consument en de maatschappelijke trends. Door de integratie van clusters te verdiepen, door middel van een intensief proces van interregionaal leren, kennisuitwisseling en duurzame interclustersamenwerkingsprocessen, zetten alle partners zich in om hun ambities te verwezenlijken. Als nieuw initiatief richt Inno4Sports zich op een onderwerp dat nog niet eerder in zo’n concrete vorm is aangepakt. Met de opname van EPSI als adviserende partner van het project wordt een sterk verspreidingsplatform opgenomen dat de bevindingen van het project dichter bij de aandacht brengt van niet alleen regionale, nationale, maar ook beleidsmakers op EU-niveau om een veelheid aan toekomstige spin-offs te genereren.|Inno4Sports zet zich in de context van sociaal-economische veranderingen in Europa die nieuwe dimensies openen voor de kapitalisatie van sportecosystemen. Het potentieel van sportecosystemen is op EU-niveau erkend als drijvende kracht achter innovatie en groei met een groot potentieel voor sectoroverschrijdende externe stromen en banden met verschillende sociale en economische domeinen. Niettemin blijven zij op regionaal niveau onderontwikkeld als gevolg van bestaande inconsistenties en onvoldoende vertegenwoordiging van het potentieel van sportinnovatie in het kader van RIS3 en regionale ontwikkelingsprogramma’s. Inno4Sports brengt vijf regio’s samen die de ambitie delen om een gemeenschappelijk doel te bereiken, namelijk het verbeteren van de prestaties en de effectiviteit van ontwikkelingsprogramma’s, die in staat zijn om sportclusterprocessen op basis van viervoudige helixsamenwerking te ondersteunen en zo innovatieve waardeketens in de sport te bevorderen. Rekening houdend met de verschillende regionale contexten (bv. ontwikkelingsniveaus, beschikbare expertise in clusterprocessen), zijn specifieke punten geïdentificeerd die gericht zijn op vier thematische subdoelstellingen; het creëren van markttoegangsmogelijkheden, het verkennen van grensoverschrijdende samenwerking, het ontwikkelen van harmonisatieprocessen met regionale ontwikkelingsprogramma’s en het creëren van verbanden met de behoeften van de consument en de sociale trends. Door de integratie van clusters te verdiepen door middel van intensief interregionaal leren, kennisuitwisseling en duurzame samenwerkingsprocessen tussen clusters, probeerden alle partners hun ambities waar te maken. Als nieuw initiatief richt Inno4Sports zich op een onderwerp dat nog niet in zo’n specifieke vorm is behandeld. Samen met de opname van EPSI als adviespartner in het project, is een sterk verspreidingsplatform bijgevoegd, dat de bevindingen van het project niet alleen dichter bij regionale, nationale, maar ook EU-beleidsmakers zal brengen om vele toekomstige spin-offs te genereren.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020711","Living power10","Woonkracht10","Netherlands","3331AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016830","51.817469968627,4.6482588333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013391","Reade","Reade","Netherlands","1040HC","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013390",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020571","A. Bunnik BV","A. Bunnik BV","Netherlands","2410AD","28/11/2014","28/09/2015","50","17970","EUR","8984","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014462",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019205","VOF Visscher Traffic","Vof Visscher Traffic","Netherlands","7710ab","20/02/2015","20/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019204",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021621","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","06/10/2014","31/07/2016","50","560600","EUR","280300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote the active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. PrO/VSO young people are vulnerable in the labour market and need extra attention and help to obtain and maintain a job.  In the labour market region of South Holland Central, the 3 O?s and the other stakeholders work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. Coordinating municipality of Zoetermeer aims to facilitate the possibility for PrO/VSO schools in the 2014-2015 and 2015-2016 school years to invest additional ESF resources in labour management and sustainable labour implementation/labour integration of pupils and school leavers. ESF resources are used to give qualitative and quantitative impetus to this, thereby improving the link with the regional labour market. Without prejudice to labour market realities, schools are making every effort to maintain the current relatively high rates of outflows to work — against the expected trend. The participating schools are: The Atrium, school for practical education in Zoetermeer and Het Pleysier College (vso) in Zoetermeer.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. PrO-/vso-jongeren zijn kwetsbaar op de arbeidsmarkt en hebben voor het verkrijgen en behouden van een baan extra aandacht en hulp nodig.  In arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal werken de 3 O?s en de andere stakeholders samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Coördinerende gemeente Zoetermeer wil faciliteren dat de PrO-/vso-scholen in de schooljaren 2014-2015 en 2015-2016 extra ESF-middelen kunnen investeren in arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters. De ESF-middelen worden aangewend om kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De arbeidsmarktrealiteit onverlet latend, zetten de scholen alles op alles om de huidige relatief hoge uitstroompercentages naar werk -tegen de verwachte trend in- handhaven. De participerende scholen zijn: Het Atrium, school voor praktijkonderwijs te Zoetermeer en Het Pleysier College (vso) te Zoetermeer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000580","Intemo B.V.","Intemo B.V.","Netherlands","6503CC","29/01/2019","29/01/2020","50","24900","EUR","12450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000579",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Intemo B.V. was founded in 1989 as a specialist in embedded electronics and computer hardware. Within the umbrella group, Intemo can be seen as a trading company. Cooperation is becoming increasingly important. In addition, employees are expected to take control of themselves. This applies to management of both his or her own position and career. Thus, Intemo starts a pathway aimed at stimulating a learning culture in which workers’ development needs and learning opportunities are fully realised.  Investing in a learning culture is seen as the most sustainable intervention to reach employees who are eager, challenged and involved. With this trajectory, Intemo expects to lay a solid foundation for a stable and mature organisation, in which employees are more involved and self-reliant with regard to their own job and career.","Intemo B.V. is in 1989 opgericht als specialist in embedded elektronica en computer hardware. Binnen het overkoepelende concern kan Intemo worden gezien als handelsmaatschappij. Samenwerking wordt hierin steeds belangrijker. Daarnaast wordt verwacht dat medewerkers zelf de regie pakken. Dit geldt voor de regie op zowel de eigen functie als de loopbaan. Zodoende start Intemo een traject gericht op het stimuleren van een leercultuur waarbinnen ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers optimaal tot zijn recht komen.  Investeren in een leercultuur wordt gezien als de meest duurzame interventie om te komen tot medewerkers die leergierig, uitgedaagd en betrokken zijn. Met dit traject verwacht Intemo een solide basis te leggen voor een stabiele en volwassen organisatie, waarin werknemers meer betrokken en zelfredzaamheid zijn ten aanzien van de eigen functie en carrière.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016854","ZUNGO Pest Control B.V.","ZUNGO Pest Control B.V.","Netherlands","5405NE","12/01/2016","12/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016853","51.656416486957,5.6388232913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010489","Iedema Projectstoffering Appelscha BV","Iedema Projectstoffering Appelscha BV","Netherlands","8426ZN","16/02/2017","16/02/2018","50","19960","EUR","9980","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010488","52.957629525,6.3310559","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Iedema Projectstoffering Appelscha is a upholstery company that has grown strongly. This has increased the workload for both the executive teams and for planning and administration. In addition, the workforce of the executive teams is ageing and the absenteeism is high. The upholsterers perform physical work, which is sometimes quite heavy. This is reflected in physical complaints that occur regularly. There are roughly two things going on: perspective inside and outside the company in connection with physical loadability and taking measures/introducing new processes that minimise physical stress. Especially the practical forces don‘t always think about their future (what if I can’t do this heavy physical work anymore? In addition, there are often worn patterns in the work, which are not ergonomically justified. It is important for themselves and for the company that people take better care of themselves. With the help of external consultants, Iedema will work on the three themes ‘Working healthy and safe’, ‘Mobility’ and ‘Creation learning culture’. Within these themes, according to the stramien definition — implementation — assurance, the points for improvement are addressed. The activities consist of advisory pathways in the field of ergonomic work, the improvement of the HR cycle so that attention is paid to internal and external mobility and an advisory pathway that captures the training and training needs of the workers, and to see how this can be structurally implemented in the future.","Iedema Projectstoffering Appelscha is een stofferingsbedrijf dat sterk is gegroeid. Dit heeft de werkdruk verhoogd voor zowel de uitvoerende teams als voor de planning en administratie. Het personeelsbestand van de uitvoerende teams vergrijst bovendien en het verzuim is aan de hoge kant. De stoffeerders verrichten fysiek werk, dat af en toe behoorlijk zwaar is. Dit komt tot uiting in lichamelijke klachten die regelmatig optreden. Er spelen grofweg twee zaken: perspectief binnen en buiten het bedrijf in samenhang met lichamelijke belastbaarheid en het nemen van maatregelen/introduceren van nieuwe werkwijzen die de lichamelijke belasting zo veel mogelijk beperken. Met name de praktische krachten denken niet altijd na over hun toekomst (wat als ik dit zware lichamelijke werk niet meer kan doen? Daarnaast zijn er vaak ingesleten patronen in het werk, die niet persé ergonomisch verantwoord zijn. Het is belangrijk voor henzelf en voor het bedrijf dat de mensen beter op zichzelf passen. Met behulp van externe adviseurs gaat Iedema aan de slag met de drie thema’s ‘Gezond en veilig werken’, ‘Mobiliteit’ en ‘Creatie leercultuur’. Binnen deze thema’s worden volgens het stramien definitie - implementatie - borging invulling gegeven aan verbeterpunten. De activiteiten bestaan uit adviestrajecten op het gebied van ergonomisch werken, de verbetering van de hr-cyclus zodat er aandacht komt voor interne en externe mobiliteit en een adviestraject waarin de opleidings- en scholingsbehoefte van de werkenden in beeld wordt gebracht, en te kijken hoe hier in de toekomst structureel invulling aan kan worden gegeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009090","H.B. Groep B.V.","H.B. Groep B.V.","Netherlands","7991 RW","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009089","52.819711061538,6.3232875076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020","Harrie Boerhof has grown into a concept in the green world over the past 30 years and has developed into the green specialist in Drenthe. The company offers a wide range of services and products in the fields of garden design, garden construction, garden maintenance, model gardens and a Groencentrum. The well-being of the employees is of paramount importance at H.B. Groep BV. This is why the company intends to take on an external expert who will identify areas for improvement where possible and how sustainable employability can be ensured now and in the future. Through a contribution under the ESF sustainable employability scheme, it has become possible to shape this project with the help of a professional expert.","Harrie Boerhof is de afgelopen 30 jaar uitgegroeid tot een begrip in de groenwereld en heeft zich ontwikkeld tot de groenspecialist van Drenthe. Het bedrijf biedt uiteenlopende diensten en producten op het gebied van tuinontwerp, tuinaanleg, tuinonderhoud, modeltuinen en een groencentrum. Het welzijn van de medewerkers staat bij H.B. Groep BV hoog in het vaandel. Dit is dan ook de reden dat het bedrijf voornemens is om een extern deskundige in de hand te nemen die zal inventariseren waar mogelijk verbeterpunten liggen en hoe de duurzame inzetbaarheid nu en in de toekomst kan worden gegarandeerd. Middels een bijdrage op grond van de ESF regeling duurzame inzetbaarheid is het mogelijk geworden om dit project met behulp van een professionele deskundige vorm te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017073","graphiset bv","graphiset bv","Netherlands","5400ac","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017307","Sanquin Blood Supply Foundation","Stichting Sanquin Bloedvoorziening","Netherlands","1006AN","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002253",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013583","4-ATTENTION B.V.","4-ATTENTION B.V.","Netherlands","2675ZT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013582","52.008496675,4.230248725","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004359","The Blokhut","De Blokkenhut","Netherlands","1087BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004358","52.358718889062,4.9906050203125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","De Blokhut is a childcare organisation that enters a market that is subject to an annual changing environment. This makes it important that employees have the right skills to respond to a changing job description. In order to make the employees owner of their careers and thereby promote well-being, this subsidy allows De Blokhut to invest in a learning working culture, a healthy and vital working environment and an environment where ownership is central.","De Blokkenhut is een kinderopvangorganisatie die zich begeeft op een markt die onderhevig is aan een jaarlijkse veranderende omgeving. Hierdoor is het van belang dat medewerkers beschikken over de juiste vaardigheden om in te kunnen spelen op een veranderende functieomschrijving. Om de medewerkers eigenaar van hun loopbaan te maken en daarmee samenhangend het welbevinden te bevorderen, maakt deze subsidie mogelijk dat De Blokkenhut kan investeren in een lerende werkcultuur, een de gezonde en vitale werkklimaat en een omgeving waar eigenaarschap centraal staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006681","Shipyard Gebr. Kooiman B.V.","Scheepswerf Gebr. Kooiman B.V.","Netherlands","3336LE","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006680","51.809752082727,4.6176956716974","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Shipyard Gebr. Kooiman B.V. (hereinafter: Kooiman) is a traditional family business. At the shipyard about 80 to 100 employees work in weather and wind. A number of employees have indicated that the physically heavy work no longer attracts. In addition, the absenteeism and also the course is particularly high. These are alarming signals that require Kooiman to do something to keep the staff sustainably deployable: there are signs that the absenteeism and high course is not only due to the heavy work, but also by the atmosphere in the workplace. Through an external consultant, activities are carried out in the field of (1) healthy and safe working and (2) promoting internal and external mobility.","Scheepswerf Gebr. Kooiman B.V. (hierna: Kooiman) is een traditioneel familiebedrijf. Bij de scheepswerf werken ongeveer 80 a 100 medewerkers in weer en wind. Een aantal medewerkers hebben aangegeven het fysiek zware werk niet meer trekken. Daarnaast is het ziekteverzuim en ook het verloop bijzonder hoog. Dit zijn alarmerende signalen waardoor Kooiman iets moet doen om het personeel duurzaam inzetbaar te houden: er zijn signalen dat het ziekteverzuim en hoge verloop niet alleen komt door het zware werk maar ook door de sfeer op de werkvloer. M.b.v. een externe adviseur worden er activiteiten uitgevoerd op het gebied van (1) gezond en veilig werken en (2) het bevorderen van interne en externe mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002324","Nexus Nederland B.V.","Nexus Nederland B.V.","Netherlands","3431JS","10/01/2019","10/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002323","52.027664230159,5.0801508761905","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Nexus Nederland B.V. wants insight into the working experience, motivation factors and the involvement of the employees, creating areas for improvement for both employees and the organisation to promote the sustainable employability of employees.","Nexus Nederland B.V. wil inzicht in de werkbeleving, de motivatiefactoren en de betrokkenheid van de medewerkers waardoor verbeterpunten voor zowel medewerkers als de organisatie ontstaan om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016986","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Volker Wessels Telecom Services SI B.V.","Netherlands","3990GD","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007167",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003666","Nibag Group BV","Nibag Groep BV","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002607","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Nibag is known as the director who helps to create and manage suitable sustainable housing. This work is carried out for a wide variety of clients, both non-profit and commercial.  Nibag would like to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Nibag aims to improve the communication between employees and the external relationship with customers, so that the high level of knowledge is better shared.","Nibag staat bekend als de regisseur die helpt bij het creëren en beheren van passende duurzame huisvesting. Deze werkzaamheden voert men uit voor een grote diversiteit in opdrachtgevers, zowel non-profit als commercieel.  Nibag wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Nibag beoogt verbetering in de onderlinge communicatie tussen werknemers en de externe relatie met klanten, waardoor de in hoge mate aanwezige kennis beter wordt gedeeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015293","AVT Logistic Centrum BV","AVT Logistic Centrum BV","Netherlands","5605JD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015292",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006208","Municipality of Zoetermeer","Gemeente Zoetermeer","Netherlands","2700AA","01/08/2017","31/07/2019","50","776138","EUR","388069","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997550",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The government is using ESF 2017-2018 to promote active inclusion of (ex) apprentices PrO/vso by focusing on job management and increasing the possibilities of labour integration. These are vulnerable young people who are at risk of early school leaving, thus failing to gain a start-up qualification or finding and/or retaining a sustainable place in the labour market. In the labour market region of South Holland Central, chain partners (RMC, municipalities, UWV, Employersservicepunt and others) work together to promote the employment rate of PrO/VSO youth, including the schools themselves. However, it is not self-evident that young people with a need for support are able to secure and/or retain a place in the labour market in a sustainable way. Although work management and sustainable labour integration/labour integration of pupils and school leavers have already been pursued in recent years, the coordinating municipality of Zoetermeer aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of South Holland Central, also in school year 2017-2018, without prejudice to the additional ESF resources in the transition of (ex) pupils from school to work. ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are: The Atrium, school for practical education in Zoetermeer, The Pleysier College (vso) in Zoetermeer, De Keerkring (vso) in Zoetermeer and 't Kraaienest (vso) in Nootdorp.","Het kabinet zet ESF 2017-2018 in om actieve inclusie te bevorderen van (ex-)leerlingen PrO/vso door in te zetten op arbeidstoeleiding en het vergroten van de mogelijkheden van arbeidsinpassing. Het gaat om kwetsbare jongeren die risico lopen om voortijdig de school te verlaten en daarmee geen startkwalificatie behalen of een duurzame plek op de arbeidsmarkt vinden en/of behouden. In arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal werken ketenpartners (RMC, gemeenten, UWV, Werkgeversservicepunt e.a.) samen om de arbeidsparticipatie van PrO-/vso-jongeren te bevorderen, waaronder de scholen zelf. Toch is het niet vanzelfsprekend dat jongeren met een ondersteuningsbehoefte duurzaam een plek op de arbeidsmarkt weten te bemachtigen en/of behouden. Hoewel in de afgelopen jaren reeds is ingezet op arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van leerlingen en schoolverlaters, wil de coördinerende gemeente Zoetermeer faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Zuid-Holland Centraal ook in schooljaar 2017-2018 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van (ex-)leerlingen van school naar werk. De ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn: Het Atrium, school voor praktijkonderwijs te Zoetermeer, Het Pleysier College (vso) te Zoetermeer, De Keerkring (vso) te Zoetermeer en ’t Kraaienest (vso) te Nootdorp.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018047","Common rules on EIA","Gemeenschappelijke regeling MER","Netherlands","6100AL","05/03/2015","05/03/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018046",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005278","Heunen Opticiens B.V.","Heunen Opticiens B.V.","Netherlands","6191JG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002730","50.940378286486,5.7953105243243","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010222","Gili Utrecht B.V.","Gili Utrecht B.V.","Netherlands","3511VT","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010221","52.087790212903,5.1198300129032","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Gili B.V., a restaurant in Utrecht, wants to carry out a project to promote sustainable employability. Our employees want to take part in this project where they can respond to changing circumstances by developing and with high flexibility.  In order to facilitate this and to enable employees to make the desired change in working and thinking appropriate to Gili’s ambitions, we want to enable our employees to:  — develop ownership and entrepreneurship. On the basis of Open-Book Management principles, Gili wants to connect organisational objectives with employees’ competences — in an environment of lifelong learning, using talents and right skills, creating understanding and making learning applicable to everyone in relation to the coherence between operation and financial figures. By encouraging employees to think about how it can be done differently and better, not only will better results be achieved by the employees, but will also enable innovation in their own work — to remain employable with attention to the well-being of the employee (vital, healthy and happy working).  Gili will use the expertise of consultant of the specialised agency OpenBook.Works (www.openbook.works) who, together with our employees, carries out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: restaurant, kitchen staff, but also management and operational management.","Gili B.V., een restaurant in Utrecht, wil een project uitvoeren ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Onze medewerkers willen meenemen in dit project waarbij zij door ontwikkelen en met hoge flexibiliteit kunnen reageren op veranderende omstandigheden.  Om medewerkers hierbij te faciliteren en in staat te stellen de gewenste omslag in werken en denken te maken passend bij de ambities van Gili, willen wij onze medewerkers in staat te stellen om:  - eigenaarschap en ondernemerschap te ontwikkelen. Gili wil op basis van Open-Book Management principes organisatorische doelstellingen verbinden aan competenties van de werknemers - in een omgeving van permanente educatie, gebruik makend van talenten en juiste vaardigheden, bij iedereen begrip creëren en leren toepasbaar maken t.o.v. de samenhang tussen operatie en financiële cijfers. Door medewerkers te stimuleren na te denken hoe het anders en beter kan, zullen niet alleen betere resultaten door de medewerkers te behalen zijn, maar wordt ook innovatie in het eigen werk mogelijk gemaakt - inzetbaar te blijven met aandacht voor het welzijn van de medewerker (vitaal, gezond en met plezier werken).  Gili zal hierbij de expertise inzetten van adviseur van het gespecialiseerd bureau OpenBook.Works (www.openbook.works) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: restaurant-, keukenmedewerkers, maar ook bedrijfsleiding en operationeel management.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989832","Formic acid: Smart solution for the use of hydrogen in the built environment","Mierenzuur: Slimme oplossing voor het gebruik van waterstof in de gebouwde omgeving","Netherlands","5708 JZ","06/04/2020","31/12/2022","26.8","1999559","EUR","535881","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988602","51.474562383333,5.6230334333058","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In order to meet the climate objectives, new and clean forms of energy are being sought to help heat and power homes. The share of hydrogen (acquired from renewable energy) in this...","Om te kunnen voldoen aan de klimaatdoelstellingen wordt er volop gezocht naar nieuwe en schone energievormen om huizen mee te verwarmen en van elektriciteit te voorzien. Het aandeel dat waterstof (verkregen uit hernieuwbare energie) hierin heeft, ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302157","Creating opportunities for regional growth through promoting Cultural HERitage of fISHing communities in Europe","Het creëren van kansen voor regionale groei door het bevorderen van culturele HERitage van visserijgemeenschappen in Europa","Finland|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|Germany|Latvia|Cyprus|Spain",null,"01/06/2018","31/05/2023","83.14","1831192","EUR","1522403.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987922","41.6952545,-8.8361678|54.1719764,12.0772525|42.4617716,14.2148706|39.59082,2.6447724|56.9504751,24.1112494|40.9378669,24.4080025|51.4974049,3.6234811|62.6149421,30.1697747|34.756584,32.413043",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","North Karelia|Province of Pescara|Alto Minho Subregion|Mallorca|Cyprus|Θάσος, Καβάλα|Overig Zeeland|Riga|Rostock","FI1D3|ITF13|PT111|ES532|CY000|EL515|NL342|LV006|DE803","2014-2020","The main objective of CHERISH is to improve regional development policies to protect and promote cultural heritage in fishing communities in order to boost attractiveness of these regions for businesses, citizens and tourists. Fishery communities in the EU share the same challenges with regard to climate change, tourism pressure and the transformation of the European fishing industry. The EU recognizes the valuable role of their cultural heritage for sustainable development and stimulates increased efforts to better position and profile the fishing communities, including it’s intangible heritage, like myths to daily practices, traditions, ecological knowledge and crafts. Through the development and implementation of new strategies utilising cultural assets of fishing communities new jobs and new products or services are created as well. Interregional cooperation and policy learning will allow exchange of experiences on the development of policy for the protection and promotion of cultural heritage in fishing communities via the integration of the lessons learnt into the regional policies. The exchange of experience among the CHERISH partners is an interregional learning process that follows three sequential steps: 1. Identification and analysis of potential good practices; 2. Interregional Learning & Exchange of Experience Events, including site visits & study tours; 3. Development of Action Plans. Project results are shared at regional, national and EU level, through Stakeholder Group meetings in each partner region, a photo competition which will be on show in each involved country, participation in the Policy Learning Platform of the Interreg Europe Programme and through Interreg Europe events and other relevant European networks, like the Coastal and Marine Union (EUCC). CHERISH will also be online with website, Youtube movies and social media.","Het hoofddoel van CHERISH is het verbeteren van het regionaal ontwikkelingsbeleid ter bescherming en bevordering van cultureel erfgoed in visserijgemeenschappen, teneinde de aantrekkelijkheid van deze regio’s voor bedrijven, burgers en toeristen te vergroten. Visserijgemeenschappen in de EU hebben dezelfde uitdagingen met betrekking tot de klimaatverandering, de druk op het toerisme en de transformatie van de Europese visserijsector. De EU erkent de waardevolle rol van hun cultureel erfgoed voor duurzame ontwikkeling en stimuleert meer inspanningen om de visserijgemeenschappen, met inbegrip van immaterieel erfgoed, beter te positioneren en te profileren, zoals mythen voor dagelijkse praktijken, tradities, ecologische kennis en ambachten. Door de ontwikkeling en uitvoering van nieuwe strategieën waarbij gebruik wordt gemaakt van culturele rijkdommen van de visserijgemeenschappen worden ook nieuwe banen en nieuwe producten of diensten gecreëerd. Interregionale samenwerking en beleidsleren zullen het mogelijk maken ervaringen uit te wisselen met betrekking tot de ontwikkeling van beleid voor de bescherming en bevordering van cultureel erfgoed in visserijgemeenschappen door de integratie van de lering die is getrokken in het regionale beleid. De uitwisseling van ervaringen tussen de CHERISH-partners is een interregionaal leerproces dat drie opeenvolgende stappen volgt: 1. Identificatie en analyse van mogelijke goede praktijken; 2. Interregionale Learning & Exchange of Experience Events, inclusief sitebezoeken & studiereizen; 3. Ontwikkeling van actieplannen. De projectresultaten worden gedeeld op regionaal, nationaal en EU-niveau, via vergaderingen van de Stakeholdersgroep in elke partnerregio, een fotowedstrijd die in elk betrokken land zal worden getoond, deelname aan het beleidsleerplatform van het Interreg Europe-programma en via Interreg Europe-evenementen en andere relevante Europese netwerken, zoals de kust- en mariene Unie (EUCC). Cherish zal ook online zijn met website, YouTube-films en sociale media.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014662","HG International bv","HG International bv","Netherlands","1332EJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014661","52.41073465,5.24430085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018921","Geertsema mechanisation bv","Geertsema mechanisatie bv","Netherlands","9853TC","09/12/2014","09/10/2015","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018920","53.307385228571,6.2564405571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018300","Rentree","Rentree","Netherlands","7411HX","06/12/2014","06/10/2015","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003469","52.2540481625,6.1650423","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007910","Alara-Lukagro B.V.","Alara-Lukagro B.V.","Netherlands","2964ZG","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007909","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Alara is a specialist in noise control and produces a wide range of noise-resistant products. It is an entrepreneurial organisation with a high degree of flexibility. In order to facilitate this flexibility, it is important to pay time and attention to workers’ knowledge and skills. Employees are driven by their managers and they are responsible for creating space for self-development. Therefore, it is essential that the managers have the tools needed to identify and stimulate the development needs and competences of their team to develop them. Through this project, Alara aims to develop the leadership skills of their managers so that they can better manage their team in their daily work and personal development.","Alara is een specialist op het gebied van lawaaibeheersing en produceert daar uiteenlopende geluidswerende producten voor. Het is een ondernemende organisatie met een hoge mate van flexibiliteit. Om deze flexibiliteit te kunnen faciliteren is het belangrijk dat er tijd en aandacht wordt besteed aan de kennis en vaardigheden van de werknemers. Werknemers worden aangestuurd door hun leidinggevenden en zij zijn verantwoordelijk voor het creëren van ruimte voor zelfontwikkeling. Daarom is het is essentieel dat de leidinggevenden de tools bezitten die nodig zijn om de ontwikkelbehoeften en competenties van hun team in kaart te brengen en stimuleren om die te ontwikkelen. Door middel van dit project wilt Alara de leiderschap skills van hun leidinggevenden ontwikkelen zodat zij hun team beter kunnen leiden op het gebied van hun dagelijkse werkzaamheden en persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005384","Eurasco","Eurasco","Netherlands","6199AA","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005383","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989839","HomesFactory: Low-carbon 3D modular housing","HomesFactory: Koolstofarme 3D modulaire woningbouw","Netherlands","4815 PP","01/06/2020","31/12/2021","18.484","5437119","EUR","1005000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988619|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988620|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988621","51.597186353333,4.7442554066667","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Achieving the 2030 climate targets will require a reduction of 3.4 Mtonnes of CO2 in the built environment (Source: Climate agreement). For this purpose, buildings with as little impact on the environment as possible should be designed, constructed and used....","Om de klimaatdoelen voor 2030 te halen, zal er in de gebouwde omgeving 3,4 Mton minder CO2 uitgestoten moeten worden (Bron: Klimaatakkoord). Hiertoe dienen gebouwen met zo min mogelijk impact op het milieu ontworpen, gebouwd en gebruikt te worden....","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005928","DeniseZorg bv","DeniseZorg bv","Netherlands","5411CJ","03/10/2018","03/10/2019","50","24850","EUR","12425","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005927","51.694298088235,5.6716870411765","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","We want to relieve parents by, among other things, providing accommodation, so that the carrying capacity and load remain in balance and children can enjoy a nice weekend with us.  But we also want to be there for our clients within home care or the medical daycare. Together with our team, we want to provide the best possible care. Because if we learn something in our field, being healthy is not necessarily self-evident.  I want to do everything I can to keep my employees sustainable. Employees who think along about our working environment. Thanks to the ESF subsidy, we can now take this up with an experienced consultant. What goes well and is pleasant for the employees? But what may also create risks to the sustainable employability of our employees. Because healthy employees who work within a healthy and pleasant working environment, in my opinion, also provide that optimal care for our clients. And we all want to offer this care to our clients! Our consultant will research how the current working environment is experienced and will then explore, together with a subgroup, which structural solutions are being taken step by step. In this way we do well for both our clients and our employees.   Because as an organisation we find it important to provide good care to our clients, but also to take good care of our employees!","Wij willen ouders ontzorgen door onder andere  logeeropvang te bieden, zodat de draagkracht en draaglast in balans blijven en kinderen bij ons kunnen genieten van een fijn weekend.  Maar ook binnen de thuiszorg of het medisch kinderdagverblijf willen wij er voor onze cliënten zijn. Samen met ons team willen wij de best mogelijke zorg bieden. Want als we iets in ons vakgebied leren is dat gezond zijn niet perse vanzelfsprekend is.  Ik wil er alles aan doen om mijn medewerkers duurzaam inzetbaar te houden. Medewerkers die samen meedenken over ons werkklimaat. Dankzij de subsidie van het ESF kunnen we dit nu gaan oppakken met een ervaren adviseur. Wat gaat er goed en is prettig voor de medewerkers? Maar ook wat creëert wellicht risico’s voor de duurzame inzetbaarheid voor onze medewerkers. Want gezonde medewerkers die werkzaam zijn binnen een gezond en prettig werkklimaat, die leveren naar mijn mening ook die optimale zorg bij onze cliënten. En die zorg willen we allemaal bieden aan onze cliënten! Onze adviseur zal onderzoek doen hoe het huidige werkklimaat wordt ervaren en hierna samen met een subgroep bekijken welke structurele oplossingen stapje voor stapje ondernomen worden. Op deze manier doen we het goed voor zowel onze cliënten als voor onze medewerkers.   Want als organisatie vinden we het belangrijk om goede zorg te leveren aan onze cliënten, maar ook goed te zorgen voor onze medewerkers!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008368","Saver NV","Saver NV","Netherlands","4700BA","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Saver N.V. is a regional waste collection and cleaning company. Saver takes care of the collection, processing and treatment of waste and the cleaning of the public space and business sites and thus strives for a circular living environment. Saver aims to expand its activities and/or to acquire new municipalities as customers. In order to enable the desired growth, it is necessary to further optimise the business operations in order to ensure the sustainable employability of the employees.  Currently, processes and methods within the organisation are not streamlined, which limits the learning capacity of both employees and the organisation. To solve this bottleneck, an external consultant (Mr. Van Oss — Perficio) is consulted. This will organise day start-ups with the employees, a technique in which people interact with a whiteboard on a daily basis and use the board to visually display all actions and progress. Due to the short cyclical character, there is maximum focus and a huge learning potential for the employees. Saver hopes to optimally connect the competences of the employees and the work processes.","Saver N.V. is een regionaal afvalinzamelings- en reinigingsbedrijf. Saver verzorgt het inzamelen, bewerken en verwerken van afval en het reinigen van de openbare ruimte en bedrijfsterreinen en streeft daarmee naar een circulaire leefomgeving. Saver heeft als doel haar activiteiten uit te breiden en/of nieuwe gemeentes als klant te verkrijgen. Om de gewenste groei mogelijk te maken is het nodig om de bedrijfsvoering verder te optimaliseren met het oog op duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.  Momenteel zijn processen en methodes binnen de organisatie niet gestroomlijnd, wat er voor zorgt dat het lerend vermogen van zowel de medewerkers als de organisatie beperkt is. Om dit te knelpunt op te lossen wordt er een extern adviseur (Dhr. Van Oss – Perficio) geraadpleegd. Deze zal dagstarts met de medewerkers organiseren, een techniek waarbij mensen dagelijks staand bij een whiteboard overleg plegen en het bord gebruiken om visueel alle acties en voortgang weer te geven. Door het korte cyclische karakter is er maximale focus en een enorm leerpotentieel voor de medewerkers. Saver hoopt hiermee de competenties van de medewerkers en de werkprocessen optimaal op elkaar aan te laten sluiten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009348","BAM Infra Verkeerstechniek B.V.","BAM Infra Verkeerstechniek B.V.","Netherlands","4100AD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009347",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","BAM Infra Verkeerstechniek BV (Traffic Engineering) is the part of BAM Infra that deals with traffic engineering solutions that contribute to a smooth and safe traffic management also during road works and events. In order to improve the sustainable employability of its employees, traffic technology wants to develop and implement a safety programme in the organisation together with employees, focusing on safety as DNA for the way of working and managing. The programme must be an integrated whole and fit within the BAM Group’s developments and safety compass.   In collaboration with the employees, Verkeerstechniek wants to implement a clear policy and culture in terms of leadership, management, workfloor, rules and procedures, tooling, measurement and monitoring, and communication through safety commitment, safety ownership and safety empowerment. Core values will be established and these should be standardised and implemented uniformly within the organisation.","BAM Infra Verkeerstechniek BV (Verkeerstechniek) is het onderdeel van BAM Infra dat zich bezighoudt met verkeerstechnische oplossingen die bijdragen aan een vlotte en veilige verkeersafwikkeling ook bij wegwerkzaamheden en evenementen. Verkeerstechniek wil ter verbetering van de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers gezamenlijk met medewerkers een veiligheidsprogramma ontwikkelen en implementeren in de organisatie, gericht op veiligheid als DNA voor de manier van werken en aansturing. Het programma moet een geïntegreerd geheel zijn en passen binnen de ontwikkelingen en het veiligheidskompas van BAM Groep.   In samenwerking met de medewerkers wil Verkeerstechniek middels safety commitment, safety ownership en safety empowerment een eenduidig beleid en cultuur m.b.t. leiderschap, management, workfloor, regels en procedures, tooling, meting en monitoring, en communicatie implementeren. Kernwaarden zullen worden opgesteld en deze dienen gestandaardiseerd en uniform uitgevoerd te worden binnen de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012606","BAM Infra Energie — Water bv","BAM Infra Energie - Water bv","Netherlands","3980CC","09/03/2016","09/03/2017","50","19200","EUR","9600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012605",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998693","Montessori Education South Holland Foundation","Stichting Montessori Onderwijs Zuid-Holland","Netherlands","2402HB","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998692","52.146880226667,4.6604666066667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","The Montessori Education South Holland Foundation is the partnership of Montessori schools in South Holland and the International School in Leiderdorp.  The Montessori schools stand for education that offers children choices, challenges and stimulates them. The school’s working methods teach children to bear responsibility for themselves, for each other and for the environment.  And not just for the students. More insight into the given motives and talents and the ability to use these well give guidance to people working at the schools of MZH. In addition, this creates opportunities to strengthen and optimise the cooperation between them. By enshrining this in a sound way in the relevant policy frameworks and evaluations, sustainable employability becomes structural in nature.  The project ‘connecting with talent’ therefore works on the policy risks surrounding staff and gives the employees of the foundation and the schools the opportunity to gain insight into their own talents and those of colleagues. It paves the way for a different way of looking and experiencing the (team) work. The project therefore makes people work more vitally on the important social task that MZH has in mind.","De Stichting Montessori Onderwijs Zuid-Holland is het samenwerkingsverband van Montessorischolen in Zuid-Holland en de International School in Leiderdorp.  De Montessorischolen staan voor onderwijs dat kinderen keuzes biedt, uitdaagt en stimuleert. De werkwijze van de scholen leert kinderen verantwoordelijkheid te dragen voor henzelf, voor elkaar en voor de omgeving.  En niet alleen voor de leerlingen geldt dat. Meer inzicht in de gegeven drijfveren en talenten en de vaardigheid deze goed in te zetten geven houvast aan mensen die werken bij de scholen van MZH. Daarnaast ontstaan zo mogelijkheden om de onderlinge samenwerking te versterken en te optimaliseren. Door dit op een gedegen manier te verankeren in de relevante beleidskaders en evaluaties krijgt duurzame inzetbaarheid zo een structureel karakter.  In het project 'verbinden met talent' wordt daarom gewerkt aan de beleidsrisico’s rondom personeel en wordt de medewerkers van de stichting en de scholen de kans geboden om inzicht op te doen in de eigen talenten en die van collega's. Het maakt de weg vrij voor een andere manier van kijken en beleven van het (team)werk. Het project laat mensen daardoor vitaler werken aan de belangrijke maatschappelijk taak die MZH voor ogen staat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015050","Medifit Oss","Medifit Oss","Netherlands","5345SC","09/02/2016","09/02/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015049","51.765234114286,5.5044221928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007716","WonenBreburg","WonenBreburg","Netherlands","5000AK","14/02/2017","14/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007715",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WonenBreburg has a high level of sustainable employability. Investing in healthy, flexible and involved employees, who can make their contribution to society both inside and outside WonenBreburg, is important to us.","WonenBreburg heeft duurzame inzetbaarheid hoog op de agenda staan. Het investeren in gezonde, flexibele en betrokken medewerkers, die zowel binnen als buiten WonenBreburg hun bijdrage kunnen leveren aan de maatschappij vinden wij belangrijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005250","Risse Cleaning BV","Risse Schoonmaak BV","Netherlands","6004RM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002634","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020613","VBI Sales Maatschappij BV","VBI Verkoop Maatschappij BV","Netherlands","6850AA","12/03/2015","12/01/2016","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020612",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018544","Ministry of Justice, DJI, Sector Directorate GW","Ministerie van Justitie, DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","2500GC","01/01/2015","31/12/2015","50","10805584","EUR","5402792","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011974",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006583","RWS Goes","RWS Goes","Netherlands","4462DZ","26/04/2017","26/04/2018","50","18400","EUR","9200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006582","51.497303501818,3.8907228509091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Sustainable deployment of employees by optimising Personal Leadership and Service Excellent behavior is an important starting point within the RWS Partner in Wonen based in Goes. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. With this inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — RWS Goes aims to gain insight into the main points of attention and action to promote or ensure personal leadership and Service Excellent behaviour and an entrepreneurial attitude of employees. Changing social and economic conditions require a different approach to the market and a different approach to renting social housing. In order to provide maximum added value in the future, RWS Goes wants to facilitate involved employees and managers to give their role and function in a different way. During the inventory, employees, together with their executives, examine what personal leadership and service means excellent behaviour for them, the necessary skills and attitudes in this context, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices can be optimised. The results of the inventory are fed back to the management team and stakeholders by means of a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","Duurzame inzet van medewerkers door het optimaliseren van Persoonlijk leiderschap en service excellent gedrag zijn belangrijke uitgangspunt binnen het verbetertraject binnen RWS Partner in Wonen gevestigd in Goes. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie - waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken - wil RWS Goes inzicht krijgen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om persoonlijk leiderschap en Service Excellent gedrag en een ondernemende houding van medewerkers te bevorderen of te waarborgen. Veranderende maatschappelijke en economische omstandigheden vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien het verhuren van sociale huurwoningen. Om ook in de toekomst nog maximaal meerwaarde te kunnen bieden wil RWS Goes betrokken medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun rol en functie. Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden wat persoonlijk leiderschap en service excellent gedrag voor hen betekent, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude in dit kader nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen kan worden geoptimaliseerd. De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan het directieteam en betrokkenen. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007708","Monuta Funeral Care N.V.","Monuta Uitvaartverzorging NV","Netherlands","7300AA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007707",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Monuta intends, following the results of a survey on employability, to design and implement a programme aimed at employees with an increased lifestyle risk. Individual employees are supported in their lifestyle change with education, coaching and guidance. This contributes to increased employability due to less unplanned absenteeism and improved performance as employees are better and fitter in addition to this, it contributes to a greater support for similar programs in the organisation.","Monuta is voornemens om naar aanleiding van de resultaten van een onderzoek naar inzetbaarheid een programma te ontwerpen en uit te voeren gericht op medewerkers met een verhoogd leefstijl-risico. Individuele medewerkers worden ondersteund bij hun leefstijlverandering met voorlichting, coaching en begeleiding. Dit draagt bij aan een verhoogde inzetbaarheid door minder ongepland verzuim en een verbeterde performance aangezien medewerkers beter en fitter in hun vel zitten daarnaast draagt het bij aan een groter draagvlak voor soortgelijke programma’s in de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005029","Fit — Fun Sports B.V.","Fit - Fun Sports B.V.","Netherlands","2841EB","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005028","51.984880591304,4.6602276043478","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, a lot of things are already possible to work towards sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future.However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten,regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden.Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000510","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Van Hussen Kock van Puijenbroek Notarissen","Netherlands","5600AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000509",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","HKP Notarissen is a notary office with more than 30 years of experience in the notary, professional advice and personal attention for the client. HKP notaries offers legal solutions in the areas of personal and family law, real estate and corporate law. The research question of HKP Notarissen can be described as follows: How can HKP Notarissen.. increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge in terms of sustainable employability for HKP Notarians is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","HKP Notarissen is een notarissenkantoor met meer dan 30 jaar ervaring in het notariaat, vakkundig advies en persoonlijke aandacht voor de cliënt. HKP notarissen biedt juridische oplossingen op het gebied van personen- en familierecht, onroerend goed en ondernemingsrecht . De onderzoeksvraag van HKP Notarissen laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan HKP Notarissen.. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor HKP Notarissen. is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijken en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018835","V.O.F. de Haan turning and milling","V.O.F. de Haan draai- en freeswerk","Netherlands","8413NC","16/12/2014","16/10/2015","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018834","52.962557945455,6.0834695545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989080","The Green Protein Accelerator","De Groene Eiwitversneller","Netherlands","5245NJ|7333NR|7391TM|7418 CK|7556BV","14/09/2015","30/06/2017","22.073","780986","EUR","172389.79","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985741|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985742|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985743|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985744|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985745","51.724696065,5.35917603|52.175568419753,5.9666914691358|52.225854675,6.086862175|52.280236013514,6.7752499459459","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noordoost-Noord-Brabant|Twente|Veluwe","NL413|NL213|NL221","2014-2020","The Green Protein Accelerator is an initiative of 5 SMEs, of which 4 from Gelderland/Overijssel, to encourage the use of a brand-new laboratory: a unique shared-test facility in Europe, located at Bobeldijk Meat Co...","De Groene Eiwitversneller is een initiatief van 5 MKB’ers, waarvan 4 uit Gelderland/Overijssel, ter stimulering van het gebruik van een gloednieuwe proeftuin: een in Europa unieke, shared-testfaciliteit, gesitueerd bij exploitant Bobeldijk Meat Co...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016102","Care group Groningen","Zorggroep Groningen","Netherlands","9728PG","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004839","53.192058133803,6.5607730084507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012261","Ploeger Dedicated Transport e.g.","Ploeger Dedicated Transport b.v.","Netherlands","3840BA","03/02/2016","03/02/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012260",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006170","Foundation for Labour Market and Training in the Metalektro (A+O)","Stichting Arbeidsmarkt en Opleiding in de Metalektro (A+O)","Netherlands","2390AB","21/05/2018","21/02/2021","50","267500","EUR","133750","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997495",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the context of job security, it is necessary for workers to remain mobile and fit at work. Ageing in the sector requires additional investment in the employability of (older) workers, thus reducing premature departure or lack of employability. This also takes into account the fact that work in the sector is often subject to a physical burden. In addition, there is also a change in functions and, in addition to the focus on softskills, the required level of skills is increasing due to increasing digitalisation, automation and robotisation. Also due to insufficient inflow, it is necessary for the Metalektro sector to ensure that existing staff remain employable in a sustainable manner.  In addition, companies and workers are not sufficiently aware of the need and urgency for sustainable employability in the workplace and their own responsibility for this. In doing so, they should be encouraged to take action on this issue. In many cases where companies and their employees do wish to take action, they still lack sufficient knowledge and guidance and need to be supported in their activities. With this application, A+O aims to provide support to the sector and give an additional boost to the promotion of sustainable employability. In this way, we ensure that both employees and employers within the sector are and remain manoeuvrable, resilient and future-proof. In order to achieve our goals, we have developed, in addition to the existing (own) instruments, the sub-projects ‘Importing Sustainable Employability in Companies (IDIB)’ and ‘Sustainable employability in chronic diseases (DICA)’ with specific activities in this application.","In het kader van werkzekerheid is het voor werknemers noodzakelijk arbeidsmobiel en -fit te blijven. Door vergrijzing in de sector zijn extra investeringen in de inzetbaarheid van (oudere) werknemers noodzakelijk, zodat voortijdig vertrek of gebrek aan inzetbaarheid wordt beperkt. Dit mede gelet op het gegeven dat het werk in de sector vaak een fysiek zware belasting kent. Daarnaast is er ook sprake van verandering in functies en neemt naast de aandacht voor softskills ook het vereiste niveau van vaardigheden door toenemende digitalisering, automatisering en robotisering toe. Ook vanwege onvoldoende instroom is het voor de sector Metalektro noodzakelijk om te bewerkstelligen dat het bestaande personeel duurzaam inzetbaar blijft.  Daarnaast zijn bedrijven en werknemers zich onvoldoende bewust van de noodzaak en de urgentie voor duurzame inzetbaarheid op de werkvloer en hun eigen verantwoordelijkheid hiervoor. Daarbij moeten ze worden gestimuleerd tot actie op dit thema. In veel gevallen waarbij bedrijven en hun werknemers wèl tot actie over wensen te gaan, hebben zij nog onvoldoende kennis en handvatten en moeten zij in hun activiteiten ondersteund worden. Met deze aanvraag wil A+O de sector ondersteuning bieden en een extra impuls geven aan de bevordering van duurzame inzetbaarheid. Op deze manier borgen wij dat zowel werknemers als werkgevers binnen de sector wendbaar, weerbaar en toekomstbestendig zijn en blijven. Om onze doelen te bereiken hebben wij in aanvulling op het bestaande (eigen) instrumentarium de deelprojecten 'Invoeren Duurzame Inzetbaarheid in Bedrijven (IDIB)' en 'Duurzame inzetbaarheid bij chronische aandoeningen (DICA)' met specifieke activiteiten in deze aanvraag uitgewerkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004958","The Risse Horizon BV","De Risse Horizon BV","Netherlands","6004RM","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004957","51.262959866667,5.7337391155556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014641","With ggz","MET ggz","Netherlands","6040AA","08/03/2016","08/03/2017","50","17800","EUR","8900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014640",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011813","Authentict BV","Authentict BV","Netherlands","7313AB","14/06/2017","14/06/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011812","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The creation of a talent book in which the qualities of the employees with a disorder in the autism spectrum are optimally highlighted and can be used. This will make employees more effective with more work pleasure, higher productivity and sustainable employability for the employer.","Het opstellen van een talentenboek waarin de kwaliteiten van de medewerkers met een stoornis in het autisme spectrum optimaal naar voren komen en kunnen worden ingezet. Hierdoor komen de medewerkers beter tot hun recht met meer werkplezier, hogere productiviteit en een duurzame inzetbaarheid voor de werkgever.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000930","Erasmus MC","Erasmus MC","Netherlands","3000CA","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The steps described in this application are carried out with the aim of raising awareness among employees about their own sustainable employability and to gain insight within the team on any issues and risks related to the sustainable employability of the staff of the Communication team.   With this insight, follow-up activities can be formulated that meet the needs of both employees and the organisation with which an optimal number of employees can be reached and motivated. In this way, we can focus on an optimal commitment and development of the talents present.  The introduction of a new method creates more space for employees of the Communications team to develop their talents and thereby contribute to the various projects. The stronger connection to the team function and team roles within it and the development of a collaborative culture provides a good breeding ground for internal mobility. This is necessary as the consultants sometimes experience a high workload, which means that there is limited scope for renewal of the working method. Employees threaten to be stuck in the routine. Through this activity, employees come into contact with other colleagues and projects, giving them new experience and knowledge. This experience must be of a lasting nature: employees look independently at the feasibility and desirability and take the initiative for change.   Based on the valuable interviews with employees, an implementation plan will be drawn up in the first part of this project together with the employees. In the second part of this project, the employees are guided to work together to implement this plan. Through this approach, the desired development in cooperation is both the process and the outcome of the process.","De stappen zoals in deze aanvraag beschreven, worden uitgevoerd met als doel om bewustwording bij de medewerkers te creëren met betrekking tot hun eigen duurzame inzetbaarheid en om binnen het team zicht te krijgen op eventuele aandachtspunten en risico’s op het gebied van de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van het team Communicatie.   Met dit inzicht kunnen vervolgactiviteiten worden geformuleerd die aansluiten op de behoeften van medewerkers én de organisatie waarmee een optimaal aantal medewerkers kan worden bereikt en gemotiveerd. Op deze wijze kan gericht worden gewerkt aan een optimale inzet en ontwikkeling van de aanwezige talenten.  Door het invoeren van een nieuwe werkwijze ontstaat meer ruimte voor medewerkers van het team Communicatie om hun talenten te ontwikkelen en daarmee bij te dragen aan de diverse projecten. De sterkere verbinding op de teamfunctie en teamrollen daarbinnen en de ontwikkeling van een samenwerkingscultuur biedt een goede voedingsbodem voor interne mobiliteit. Dit is noodzakelijk aangezien de adviseurs soms een grote werkdruk ervaren, waardoor er beperkt ruimte voor vernieuwing van de werkwijze is. Medewerkers dreigen ‘vast’ te komen zitten in de routine. Middels deze activiteit komen medewerkers in aanraking met andere collega’s en projecten, waardoor zij nieuwe ervaring en kennis opdoen. Deze ervaring moet een blijvend karakter hebben: medewerkers kijken zelfstandig naar de haalbaarheid en wenselijkheid en nemen het initiatief voor verandering.   Op basis van de waarderende interviews met medewerkers wordt in het eerste deel van dit project samen met de medewerkers een implementatieplan opgesteld. In het tweede deel van dit project worden de medewerkers begeleid samen te werken om dit plan te implementeren. Door deze aanpak is de gewenste ontwikkeling in de samenwerking zowel het proces als de uitkomst van het proces.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005230","Reseth","Reseth","Netherlands","9103NK","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005229","53.317661382759,6.0156895103448","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.    Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.    In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.     In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.    Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.    Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.     In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007853","Benu Apotheken B.V.","BENU Apotheken B.V.","Netherlands","3600AB","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007852",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, the earning model has changed considerably to pharmacies. The work has to be done with fewer people than before. This is possible because BENU Pharmacies as a chain are able to organise processes in the pharmacy differently and more efficiently than before. It is important to keep an eye on the vitality and well-being of our employees, the variety, load and balance. That’s why we want to keep an eye on the working pressure experience. How you experience workload is personal. What works nicely for one person gives the other stress and if you know where bottlenecks are, you can really do something about it. A wide set of advice (after a workload survey) should help us to positively influence the work pressure experience of our employees, helping our employees to increase their sustainable employability.","De afgelopen jaren is het verdienmodel in apotheken behoorlijk veranderd. Het werk moet met minder mensen gedaan worden dan vroeger. Dat kan, omdat BENU Apotheken als keten in staat is om processen in de apotheek anders en efficiënter te organiseren dan vroeger. Het is  van belang om oog te houden voor de vitaliteit en het welzijn van onze medewerkers, de afwisseling, belasting en een goed evenwicht. Daarom willen we ook de werkdrukbeleving in de gaten te houden. Hoe je werkdruk ervaart is persoonlijk. Wat voor de één prettig werkt, geeft de ander juist stress en als je weet waar knelpunten zitten, kun je er pas echt iets aan doen. Een ruime set aan adviezen (na een werkdrukonderzoek) moeten ons helpen om de werkdrukbeleving van onze medewerkers positief te kunnen beïnvloeden waardoor we onze medewerkers helpen hun duurzame inzetbaarheid te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000076","construction company Buytels","bouwbedrijf Buytels","Netherlands","5657HJ","23/07/2019","22/01/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000075","51.440889194737,5.3874716526316","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","We strive to make our employees function as well as possible. Employees who enjoy it and are in the right place increases the chances of good (company) results. To ensure that everyone can work optimally in relation to our strategy, it is important that everyone has insight into their own development needs. If this is in the picture and then gets started, the results will follow soon afterwards, is our conviction.","Wij streven er naar om onze medewerkers een zo goed mogelijk te laten functioneren. Medewerkers die het naar hun zin hebben en op de goede plek zitten vergroot de kans op goede (bedrijfs)resultaten. Om ervoor te zorgen dat iedereen optimaal kan werken in relatie tot onze strategie , is het belangrijk om dat iedereen inzicht heeft in zijn eigen ontwikkelbehoefte. Als dit in beeld is en vervolgens mee aan de slag wordt gegaan dan volgen de resultaten snel daarna, is onze overtuiging.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989317","Ion+ Carbon arm","ION+ Koolstofarm","Netherlands","7301 BG","03/09/2019","31/12/2023","77.092","2000000","EUR","1541849.66","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986523",null,"56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","This initiative revolvingly mobilises part of the available ERDF budget for Gelderland (ca. 11 %) by providing money in the form of loans. Also in the previous ERDF programme, part of the funds has been successful in this way...","Met dit initiatief wordt een deel van het beschikbare EFRO-budget voor Gelderland (ca. 11%) revolverend ingezet door geld in de vorm van leningen te verstrekken. Ook in het vorige EFRO-programma is een deel van de middelen met succes op die manier...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006398","Pro-F Vof","Pro-F Vof","Netherlands","7531AS","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006397","52.233712532143,6.913337899169","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Pro-F physiotherapy has several teams with physiotherapists. These physiotherapists are relatively young and still have a whole future as a physiotherapist for themselves. By starting on time with the deployment of sustainable employability, the practice hopes that the therapists will stay longer, more motivated and healthier at work. In addition, the physiotherapists are the business card of the organisation and a healthy body is very important.","Pro-F fysiotherapie heeft verschillende teams met fysiotherapeuten. Deze fysiotherapeuten zijn relatief jong en hebben nog een hele toekomst als fysiotherapeut voor zich. Door op tijd te starten met de inzet van duurzame inzetbaarheid hoopt de praktijk dat de therapeuten langer, gemotiveerder en gezonder aan het werk te houden. Daarnaast zijn de fysiotherapeuten het visitekaartje van de organisatie en is een gezond lichaam erg belangrijk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021176","Jumbo Crew Services B.V.","Jumbo Crew Services B.V.","Netherlands","3101EB","13/02/2015","13/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021175",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010665","Kingspan Insulation B.V.","Kingspan Insulation B.V.","Netherlands","7102JH","27/09/2017","27/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010664","51.957037966667,6.7059820166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Kingspan Insulation B.V. is experiencing an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to achieve a World Class Manufacturing (WCOM) Gold certification in 2020. Kingspan Insulation B.V. aims to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions regarding the future-oriented personnel policy to be implemented. By implementing the implementation of a strategic personnel planning tool as well as the implementation of skills matrices, Kingspan Insulation B.V. will implement a development-oriented personnel policy that benefits the future-proofing of the organisation. The ESF Sustainable Employability subsidy scheme will give an important boost to this.","Kingspan Insulation B.V. maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar het realiseren van een World Class Manufacturing (WCOM) Gold certificering in 2020. Kingspan Insulation B.V. wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren toekomstgerichte personeelsbeleid. Door uitvoering te geven aan de implementatie van een strategische personeelsplanning tool alsmede door de implementatie van vaardighedenmatrices gaat Kingspan Insulation B.V. een ontwikkelingsgericht personeelsbeleid voeren dat de toekomstbestendigheid van de organisatie ten goede komt. DE ESF Duurzame Inzetbaarheid subsidieregeling zal hier een belangrijke impuls aan geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020664","Van Wijnen Oost BV","Van Wijnen Oost BV","Netherlands","6827AM","17/02/2015","17/12/2015","50","17100","EUR","8550","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014798","51.972647033333,5.9230679166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020249","NRG Office B.V.","NRG Office B.V.","Netherlands","6581TE","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005615","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005138","EPLAN Software — Services B.V.","EPLAN Software - Services B.V.","Netherlands","6902PA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005137","51.92715807931,6.0987208482759","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","EPLAN Software &Amp; Services B.V. is a world-leading system provider for enclosure and cabinet technology, power distribution systems, system climatisation, IT infrastructure and software &Amp; service.  EPLAN Software &Amp; Services B.V. will use the ESF grant to offer employees various workshops, courses and trainings. These workshops, courses and trainings will contribute to the promotion of health and well-being. This so that EPLAN Software &Amp; Services B.V. can work towards their most important goal, do everything to ensure that their employees reach their retirement age in a healthy and safe way.  To do this, EPLAN Software &Amp; Services B.V. has chosen to support Simple Check, an organisation specialised in optimising and ensuring sustainable employability.   Partly thanks to this ESF project, staff are guided to increase their sustainable employability.","EPLAN Software & Services B.V. is wereldwijd een toonaangevende systeemaanbieder voor behuizings- en kasttechniek, stroomverdelingssystemen, systeemklimatisering, IT-Infrastructuur en software & service.  EPLAN Software & Services B.V. gaat de ESF subsidie gebruiken om de medewerkers diverse workshops, cursussen en trainingen aan te bieden. Deze workshops, cursussen en trainingen zullen bijdragen aan de bevordering van gezondheid en welzijn. Dit zodat EPLAN Software & Services B.V.  kan werken aan hun meest belangrijke doel, alles eraan doen zodat hun medewerkers hun pensioenleeftijd op een gezonde en veilige manier te behalen.  Om dit te doen heeft EPLAN Software & Services B.V.  gekozen voor de ondersteuning van Simple Check, een organisatie gespecialiseerd is in het optimaliseren en waarborgen van de duurzame inzetbaarheid.   Mede dankzij dit ESF-project worden de medewerkers begeleid om hun de duurzame inzetbaarheid te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014015","Camille Oostwegel ChateauHotels — -Restaurants/Winselerhof","Camille Oostwegel ChateauHotels - -Restaurants / Winselerhof","Netherlands","6301KK","13/01/2016","13/01/2017","50","13150","EUR","6574","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014014","50.86997834186,5.7974960976744","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016376","Trespa International B.V>","Trespa International B.V>","Netherlands","6002SM","06/01/2016","06/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016375","51.242960323077,5.6553137461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015101","Bochane Groep B.V.","Bochane Groep B.V.","Netherlands","3902HN","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015100","52.038228615,5.56938319","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989509","DURAPRINT","DURAPRINT","Netherlands","1019 GM|1022 WV|2031 CC|3198 NB","22/08/2018","31/03/2022","20","713576.65","EUR","142715.33","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987340|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987341|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987342|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987343","51.957471675,4.0971198447065|52.385219991667,4.6588917147677|52.377364553165,4.9179002911392|52.38576044125,4.929152555","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Haarlem|Groot-Amsterdam|Groot-Rijnmond","NL324|NL329|NL33C","2014-2020","THE REASON: Due to the rapidly growing global production of plastic, the mountain of plastic waste is increasing enormously. This not only has major negative effects on the environment (e.g. by landfilling and CO2 emissions from incineration of waste) but has...","DE AANLEIDING: Door de sterk groeiende wereldwijde productie  van plastic neemt de berg plastic afval enorm toe. Dit heeft niet alleen grote negatieve effecten voor het milieu (o.a. door afvalstort en CO2 uitstoot bij verbranding van afval) maar z...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015752","Coenecoop College","Coenecoop College","Netherlands","2740ad","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015751",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009522","Kees in 't Veen tanktransporten B.V.","Kees in 't Veen Tanktransporten B.V.","Netherlands","3189LS","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009521",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 't Veen wants to improve the strength of her organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to In 't Veen and are one of its most important assets. In order to be able to innovate optimally, its employees must be able to develop as much as possible. In this way, the employees become part of the primary business objectives.","In 't Veen wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor In 't Veen en vormen een van haar belangrijkste assets. Om optimaal te kunnen innoveren moeten haar werknemers zich maximaal moeten kunnen onplooien. Zo worden de medewerkers deelgenoot van de primaire bedrijfsdoelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988967","Project plan E Coat Line","Projectplan E Coat Line","Netherlands","7303 GC","01/06/2015","29/02/2016","20","102480","EUR","20496","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","100 % more energy efficiency E-Coat line by residual heat utilisation","100% meer energie-efficiency E-Coat line door restwarmtebenutting","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999510","Foundation Public Primary Education Haarlemmermeer","Stichting Openbaar Primair Onderwijs Haarlemmermeer","Netherlands","2132DV","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999509","52.300904115385,4.7001963871795","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Sopoh is working on a vision of employee engagement. Based on this vision, Sopoh’s intention is to strengthen sustainable employability and employee engagement. Organisations that effectively steer results and deployable employees also use tools to support managers: a manager who, in conversation with an employee, finds that there are development wishes or bottlenecks on which advice is sought. In doing so, it helps the employee and the manager to steer on sustainable employability. This project should provide an answer to raise awareness and thereby promote healthy and safe working. For example, Sopoh remains fit for the future with a clear vision and frameworks from which thought and above all action is taken.","Sopoh werkt aan een visie op inzet van medewerkers. Met deze visie als basis is de intentie dat SOPOH invulling gaat geven aan het versterken van duurzame inzetbaarheid en medewerkersbetrokkenheid. Organisaties die effectief sturen op resultaten en daarbij inzetbare medewerkers gebruiken instrumenten ook om leidinggevenden te ondersteunen: een leidinggevende die in gesprek met een medewerker constateert dat er ontwikkelwensen of knelpunten zijn waarover een advies wordt gewenst. Daarmee helpt het de medewerker en de leidinggevende te sturen op de duurzame inzetbaarheid. Dit project moet antwoord geven het bewustzijn te vergroten en daarmee gezond en veilig werken te bevorderen. Zo blijft Sopoh fit for the future met een heldere visie en kaders van waaruit gedacht en vooral gehandeld wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019919","Stichting Zorg Combine Marga Klompé","Stichting Zorgcombinatie Marga Klompé","Netherlands","7140AB","06/01/2015","06/11/2015","50","16150","EUR","8074","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005477",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016057","Bosman Medical Devices BV","Bosman Medische Hulpmiddelen BV","Netherlands","5605SH","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016056",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019663","Ecotrans B.V.","Ecotrans B.V.","Netherlands","7251KW","10/01/2015","10/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014657","52.10911827,6.3263708762387","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016458","Becono concrete hardening BV","Becono Betonverharding BV","Netherlands","8444AC","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016457","52.939924233721,5.9468158233471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021620","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","07/10/2014","31/07/2016","40","1365750","EUR","546300","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002965","CNV Connective","CNV Connectief","Netherlands","3561GG","24/10/2018","24/12/2021","50","522417","EUR","261208","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999568","52.110799662,5.124509634","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","CNV Connectief and the employers’ associations WGV Zorg&Welzijn and WZW join forces and work in their labour market regions in the East Netherlands with the sustainable employability of workers working in care and welfare institutions through this ESF subsidy. They do this by carrying out a comprehensive analysis at the interested organisations to see where they stand in terms of policy maturity and results in the field of sustainable employability. Next, a project plan is provided to take steps within the organisation|teams|employees and to get to work in practice. Sharing knowledge and experience is at the heart of this project. To learn with and from each other, the project will be actively guided and monitored by the cooperation partners. A kick-off, learning networks, final meeting, communication expressions contribute to this. For example, employers and employees remain agile at work in an integrated and modular programme+Eastern Netherlands","CNV Connectief en de werkgeversverenigingen WGV Zorg&Welzijn en WZW slaan de handen ineen en gaan in hun arbeidsmarktregio’s in Oost-Nederland aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van werkenden werkzaam bij zorg en welzijnsinstellingen middels deze ESF subsidie. Dat doen ze door het uitvoeren van een uitgebreide analyse bij de geïnteresseerde organisaties om te kijken waar men qua beleidsvolwassenheid en resultaten op het gebied van duurzame inzetbaarheid staat. Vervolgens krijgt men een projectplan aangereikt om stappen te zetten binnen de organisatie|teams|medewerkers en praktisch aan de slag te gaan. Delen van kennis en ervaring staat centraal in dit project. Om met én van elkaar te leren zal het project actief begeleid en gemonitord worden door de samenwerkingspartners. Een kick-off, lerende netwerken, slotbijeenkomst, communicatie uitingen dragen hieraan bij. Zo blijven werkgevers en werknemers in een integraal en modulair programma wendbaar aan het werk+Oost-Nederland","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998166","Incitamentum","Incitamentum","Netherlands","3442JA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998165","52.080501615789,4.8717419947368","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","We can't expect to be able to read each other’s thoughts. What is very self-evident for one person doesn't even recognise the other. What you see can also be misinterpreted. Everyone thinks from their own world, and everyone has different views. By taking personal leadership, one can get a better answer to this by taking responsibility for yourself regardless of your role or function.  When you indicate what you need to continue to do or develop your work sustainably, another person will respond to this. But how do you deal with this? And how do you find out what you need to achieve this within your work and/or organisation? Bearing in mind that there are different forms of gender that can influence this, it is immediately clear that the way forward can be very crucial. The question then travels soon: what/who do I need to achieve this? Personal leadership is essential here. During our three-day training you will get started with your own personal leadership and you will become more aware of your own strength and you will learn to use it within your function. There will be provided handles that you can apply on both personal and professional level, which will help you learn how to use you even more sustainably.  www.incitamentum.com","We kunnen niet verwachten dat we elkaars gedachten kunnen lezen. Wat voor de een heel vanzelfsprekend is, herkent de ander niet eens. Wat je ziet, kun je ook nog eens verkeerd interpreteren. Iedereen denkt vanuit zijn/haar eigen wereld, en iedereen heeft andere opvattingen. Door het nemen van persoonlijk leiderschap kan men daar beter invulling in krijgen door zelf verantwoordelijkheid te nemen ongeacht je rol of functie.  Wanneer jij aangeeft wat jij nodig hebt om duurzaam je werk te kunnen blijven doen of te ontwikkelen, zal een ander hierop reageren. Maar hoe pak je dit aan? En hoe kom je erachter wat je nodig hebt om dit te bereiken binnen je werk en/of organisatie? Neem daarbij in acht dat er verschillende gender vormen zijn die hier invloed op kunnen hebben en dan wordt gelijk duidelijk dat de manier van aanpak heel cruciaal kan zijn. De vraag reist dan al gauw: wat/wie heb ik nodig om dit te kunnen bereiken? Persoonlijk leiderschap is hier van essentieel belangrijk. Tijdens onze driedaagse training ga je aan de slag met je eigen persoonlijk leiderschap en zul je bewuster worden van je eigen kracht en leer je dit in te zetten binnen je functie. Er zullen handvatten aangereikt worden die je kan toepassen op zowel persoonlijk als professioneel vlak waardoor je leert om je nog duurzamer in te zetten.  www.incitamentum.com","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003429","Foundation Public Education Land of Altena","Stichting Openbaar Onderwijs Land van Altena","Netherlands","4266EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002877","51.73016579375,5.05684896875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The basis for implementing a new IPB is the Human Being Management Philosophy: focus on what you are good at and determine from there what you can contribute to the objectives. Explore what your real talents are, experience the pleasure of developing and showing them. An employee does not have to learn and develop everything. Put the focus on what someone is good at! The unique talent profile (ACT) of each employee is the starting point. This enables targeted training for development and growth. With a sustainable result.","De basis voor het implementeer van een nieuwe IPB is de Human Being Management Filosofie: focus op waar je goed in bent en bepaal van daaruit wat je bij kunt dragen aan de doelstellingen. Onderzoek wat jouw werkelijke talenten zijn, ervaar het plezier om deze te ontwikkelen en te laten zien. Een medewerker hoeft niet alles te leren en ontwikkelen. Leg de focus op waar iemand goed in is! Het unieke talentprofiel (ACT) van elke medewerker is het vertrekpunt. Hierdoor is gerichte opleiding voor ontwikkeling en groei mogelijk. Mét een duurzaam resultaat.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998292","Rescop R-D B.V.","Rescop R-D B.V.","Netherlands","5657EA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998291","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","This project will start with inspiration about sustainable employability to get attention from employees. With this comes the inspiration and interest: What is the importance or benefit for employees themselves to work towards sustainable employability? The third step is initiative: facilitate employees to take the initiative as easily as possible. The last step is to support with appropriate and concrete tools and tools.  Here we will use activities such as coaching and competence development expanded with new activities such as team development.  Coaching and support (including the manager) is crucial to keep employees sustainably employable. More attention will be paid to this in this project to ensure that the right attitude is also applied from above.","Dit project zal starten met inspireren omtrent duurzame inzetbaarheid om aandacht van medewerkers te krijgen. Daarmee komt de inspiratie en interesse: Wat is het belang of voordeel voor medewerkers zelf om te werken aan duurzame inzetbaarheid? De derde stap is initiatief: faciliteer medewerkers om zo laagdrempelig mogelijk initiatief te kunnen nemen. De laatste stap is het ondersteunen met passende en concrete instrumenten en tools.  Hier gaan we activiteiten voor inzetten zoals coaching en competentieontwikkeling uitgebreid met nieuwe activiteiten zoals teamontwikkeling.  Om medewerkers duurzaam inzetbaar te houden is coaching en ondersteuning (door onder andere de leidinggevende) cruciaal. Hier zal meer aandacht voor zijn in dit project om te garanderen dat ook van bovenaf de juiste instelling wordt gehanteerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998002","Likon B.V.","Likon B.V.","Netherlands","4825BH","03/07/2019","02/01/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998001","51.612691825,4.7705281916667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Together with the total group of employees, explore how the work can be organised in such a way that employees remain sustainable, motivated and actively working at the company and with which employees, in collaboration with each other, achieve a better learning culture and working atmosphere.","Samen met de totale groep medewerkers onderzoeken hoe het werk zódanig georganiseerd kan worden dat medewerkers duurzaam, gemotiveerd en actief aan het werk blijven bij het bedrijf en waarmee medewerkers in samenwerking met elkaar tot een betere leercultuur en werksfeer komen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997821","NiKo Healthcare Organisation Foundation","Stichting Zorgorganisatie NiKo","Netherlands","1814XK","01/08/2019","01/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997820","52.617917831111,4.7387115118519","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","NiKo Foundation is a care organisation in Alkmaar and provides care and services to the elderly. With 350 employees, two care centres and 150 volunteers, NiKo wants to make a difference.  They're making a change with each other. The cover where the client and his network are supported in taking care of each other. Together with the professional, we look at where the possibilities lie. That’s why we continuously engage in dialogue with our client/client/representative and with each other. This brings us to what is meaningful in the given situation and for this client and what is meaningful work for this employee. Connecting and tuning, that’s what it’s all about. This requires reflection and making choices, so together we shape meaningful life and meaningful work","Stichting NiKo is een zorgorganisatie in Alkmaar en levert zorg- en dienstverlening aan ouderen. Met 350 medewerkers, twee zorgcentra en 150 vrijwilligers wil NiKo het verschil maken.  Met elkaar zijn zij een omslag aan het maken. De omslag waarbij de cliënt en diens netwerk ondersteund worden in het zorgen voor elkaar. Samen met de professional wordt gekeken naar waar de mogelijkheden liggen. Daarom voeren we continu de dialoog met onze klant/cliënt/ - vertegenwoordiger en met elkaar. Dit brengt ons bij datgene wat in de gegeven situatie en voor deze cliënt betekenisvolle zorg is en wat voor deze medewerker betekenisvol werk is. Aansluiten en afstemmen, daar gaat het om. Dit vraagt om reflectie en het maken van keuzes, zo geven we samen vorm aan betekenisvol leven en betekenisvol werk","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009506","Boomrooierij Weijtmans B.V.","Boomrooierij Weijtmans B.V.","Netherlands","5500AB","13/04/2017","13/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004129",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Boomrooierij Weijtmans has been a specialist in harvesting and pruning trees for generations. With this, the company has become an important national player that is regularly engaged by the Government, companies and individuals. In recent years, the company’s work has only increased due to leading projects along motorways and train paths. Sales growth in 2016 compared to 2015 is 25 %. This has an impact on the internal organisation. The 37 employees are mainly expected to have flexibility and results-oriented work. At the same time, the project groups should become more self-directed because the management can no longer be present everywhere. This requires an adaptability of the employees. Customers want to be increasingly unburdened and increasingly need to be taken out of their comfort zone for new and other work. “Binding and buoying” of employees and following the developments of the market have not run parallel in recent years. Sustainable employability policies as part of the internal organisation are necessary to continue to operate effectively in the future. For the employees of Boomrooierij Weijtmans, many with long-term employment, it is essential that they remain healthy/vital, motivated and competent to be and remain sustainable in line with the business growth of Boomrooierij Weijtmans.","Boomrooierij Weijtmans is al generaties lang een specialist op het gebied van rooien en snoeien van bomen. Hiermee is het bedrijf uitgegroeid tot een belangrijke landelijke speler die regelmatig ingeschakeld wordt door de Overheid, bedrijven en particulieren. De laatste jaren is het werk voor het bedrijf alleen maar toegenomen door vooral toonaangevende projecten langs snelwegen en treintrajecten. De omzetgroei in 2016 ten opzichte van 2015 bedraagt 25%. Dit heeft gevolgen voor de interne organisatie. Van de  37 medewerkers wordt vooral flexibiliteit en resultaatgericht werken verwacht. Tevens moeten de projectgroepen meer zelfsturend gaan functioneren omdat de directie niet overal meer aanwezig kan zijn. Dit vergt een aanpassingsvermogen van de medewerkers. De klanten willen steeds meer ontzorgd worden en steeds vaker moeten zij uit hun comfort-zone voor de nieuwe en andere werkzaamheden. “Binden en boeien” van medewerkers en het meegaan in de ontwikkelingen van de markt hebben niet parallel gelopen de laatste jaren. Duurzaam inzetbaarheidsbeleid als onderdeel van de interne organisatie is noodzakelijk om slagvaardig te kunnen blijven opereren in de toekomst. Voor de medewerkers van  Boomrooierij Weijtmans, velen met lange dienstverbanden, is het van essentieel belang dat zij gezond/vitaal, gemotiveerd  en competent blijven om duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven in het verlengde van de bedrijfsgroei van Boomrooierij Weijtmans.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013035","Municipality of Berkelland","Gemeente Berkelland","Netherlands","7270HA","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015720","Bruynesteyn Installation Technology","Bruynesteyn Installatietechniek","Netherlands","1112AW","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015719","52.332231822388,4.9657969223881","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017468","Meander Medical Center","Meander Medisch Centrum","Netherlands","3800BM","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002496",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003135","Hooogeboom Raalte","Hooogeboom Raalte","Netherlands","8102HS","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003134","52.378562095455,6.29240335","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Hoogeboom Raalte is a progressive organisation that grows strongly. The company invests in new applications and new markets. In doing so, employees need to develop other skills, both in terms of professional content and above all, to promote sustainable employability. The company therefore wants to invest in the understanding of desired competences in both the current and the future desired functions and the associated development opportunities linked to the ambitions of employees.   Strong growth also poses challenges in terms of a healthy burden on employees on key functions. In order to keep the working conditions healthy in the future, Hoogeboom Raalte wants to invest in analyses of the work, in order to organise them together with the relevant employees in a different optimal form with the aim of reducing work stress.  Finally, Hoogeboom Raalte wants to place these changes in a practical learning culture. It needs to be further developed. The company wants to invest in this with this project in order to be able to support employees on a structural basis in becoming and remain sustainable.","Hoogeboom Raalte is een vooruitstrevende organisatie die sterk groeit. Het bedrijf investeert in nieuwe toepassingen en nieuwe markten. Medewerkers moeten daarmee andere vaardigheden ontwikkelingen, zowel vakinhoudelijk als vooral ook vaardigheden die duurzame inzetbaarheid ten goede komen. Het bedrijf wil daarom investeren in het inzichtelijk maken van gewenste competenties in zowel de huidige als ook in de toekomst gewenste functies en de bijbehorende ontwikkelingsmogelijkheden gekoppeld aan de ambities van medewerkers.   De sterke groei zorgt ook voor uitdagingen op het gebied van een gezonde belasting van medewerkers op sleutelfuncties. Om de werkomstandigheden ook in de toekomst gezond te houden wil Hoogeboom Raalte investeren in een analysen van het werk, om deze samen met de betreffende medewerkers op een andere optimale vorm te organiseren met als doel het terugdringen van werkstress.  Tot slot wil Hoogeboom Raalte deze veranderingen plaatsen in een praktische leercultuur. Deze moet nog verder vorm worden gegeven. Het bedrijf wil hier met dit project in investeren om zo medewerkers op structurele basis te kunnen ondersteunen in het duurzaam inzetbaar worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300629","Taal verbindt / Sprache verbindet","Taal verbindt/Sprache verbindet","Netherlands|Germany",null,"01/05/2019","30/06/2022","50","1974681.6","EUR","987340.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363691","52.0826222,4.3074455|52.3651108,4.8910682|51.6904646,5.2867472|51.8865521,5.4135375|51.4355145,5.4618604|51.6206051,5.5637356|52.3396964,5.6193668|51.4865008,5.658109|52.020338,5.6624916|51.8463528,5.8289576|51.8412685,5.8522385|51.8411413,5.8522945|51.996148,5.8912408|51.1671427,5.9595113|52.2080013,5.9710867|51.192313,6.0188057|51.7684104,6.1426422|51.9714858,6.2868909|51.5116426,6.3197803|51.2521079,6.349951|51.37113,6.41583|51.152178,6.4538977|51.337187,6.5450475|51.08658,6.57835|51.3378628,6.61048|51.3501274,6.6353882|51.4464962,6.6378043|51.1899,6.69439|51.4530468,6.7027755|51.4073392,6.7084293|51.45004,6.70886|51.5608,6.73886|51.3740024,6.7472254|51.5015188,6.7609157|51.2081754,6.7654464|51.4987475,6.7675324|51.2540654,6.7687331|51.4989161,6.7688425|51.2036008,6.7777806|51.4294923,6.781227|51.4312246,6.7875964|51.20056,6.8108|51.0990644,6.8180263|51.4729495,6.8564711|51.5290341,6.9271885|51.4529979,6.9812159|51.4487562,7.0045878|51.4483249,7.0158264|51.443222,7.0260658|51.4498126,7.042606|51.708479,8.7715376",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Essen|Mönchengladbach|Oberhausen|Paderborn|Wesel|Kleve|Bottrop|Viersen|Rhine Neuss|Krefeld|Groot-Amsterdam|Agglomeratie's-Gravenhage|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Midden-Limburg|Veluwe|Zuidwest-Gelderland|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Duisburg|Düsseldorf","DEA13|DEA15|DEA17|DEA47|DEA1F|DEA1B|DEA31|DEA1E|DEA1D|DEA14|NL329|NL332|NL413|NL414|NL422|NL221|NL224|NL225|NL226|DEA12|DEA11","2014-2020","The Ler(n)ende Euregio has been very successful in establishing a network of schools on both sides of the border in the Rhine-Waal Euroregion. By focusing on 'Education in the neighbouring language' this project has successfully institutionalised itself as a centre of expertise, which has developed an exam system in collaboration with the Goethe Institute: “German for professionals”. There are currently 14 ROCs working with this exam system, which will be further developed and tested in the coming years. Based on the experiences, a comparable exam system “Dutch for professionals” will be developed. Among others, there will be investigated which suppliers are able to deliver examination standards and exam materials, for the language training “Dutch for professionals” in the German vocational training system, to ensure a high quality examination standard (Working Package 1). Additional collaboration projects, fostering the internationalisation of vocational training, will be carried out to stimulate the integration of the cross - border economy in the Euroregion. In these cooperation projects, the focus lays on using the neighbouring language in a professional context (Working Package 2). Additionally, topics dealing with current economic issues in the Euroregion are targeted. How can we, for example, restore the attractiveness of occupational fields suffering from work force shortages for (future) apprentices and how do we ensure that future apprentices of lower educational levels are able to successfully enter the future labour market? (Working Package 3). Finally, in order to enhance the sustainability of the network in the long-term, materials are developed aimed to integrate the education and training offers of the Ler(n)ende Euregio in the educational organisations (Working Package 4).","De Euregio Ler(n)ende is zeer succesvol geweest in het opzetten van een netwerk van scholen aan weerszijden van de grens in de Euroregio Rijn-Waal. Door zich te richten op „Onderwijs in de naburige taal” heeft dit project zich succesvol geïnstitutionaliseerd als expertisecentrum, dat in samenwerking met het Goethe Instituut een examensysteem heeft ontwikkeld: „Duits voor professionals”. Er werken momenteel 14 ROC’s met dit examensysteem, dat de komende jaren verder zal worden ontwikkeld en getest. Op basis van de ervaringen wordt een vergelijkbaar examensysteem „Nederlands voor professionals” ontwikkeld. Er zal onder meer worden onderzocht welke leveranciers examennormen en examenmateriaal kunnen leveren, voor de taalopleiding „Nederlands voor professionals” in het Duitse beroepsopleidingssysteem, om te zorgen voor een hoge kwaliteit examenstandaard (werkpakket 1). Aanvullende samenwerkingsprojecten ter bevordering van de internationalisering van de beroepsopleiding zullen worden uitgevoerd om de integratie van de grensoverschrijdende economie in de Euroregio te stimuleren. In deze samenwerkingsprojecten ligt de nadruk op het gebruik van de naburige taal in een professionele context (werkpakket 2). Daarnaast zijn thema’s die betrekking hebben op de huidige economische kwesties in de Euroregio gericht. Hoe kunnen we bijvoorbeeld de aantrekkelijkheid herstellen van beroepsgebieden die te kampen hebben met tekorten aan arbeidskrachten voor (toekomstige) leerlingen en hoe zorgen we ervoor dat toekomstige leerlingen met een lager opleidingsniveau de toekomstige arbeidsmarkt met succes kunnen betreden? (Werkpakket 3). Ten slotte, om de duurzaamheid van het netwerk op de lange termijn te verbeteren, worden materialen ontwikkeld om het onderwijs- en opleidingsaanbod van de Ler(n)ende Euregio te integreren in de onderwijsorganisaties (werkpakket 4).","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003786","Eijerkamp Zutphen BV","Eijerkamp Zutphen BV","Netherlands","7200AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002150",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","One of the objectives of the European Union (EU) is to stimulate and improve employment in Europe. The European Social Fund (ESF) invests in labour market opportunities. In addition, the European Social Fund supports projects focusing on “Sustainable employability”. In summary, sustainable employability means: keeping workers motivated, healthy and productive to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. By focusing on vitality, education and social innovation, the ESF supports the mobility of these people in the labour market now and in the future. Eijerkamp Wonen aims to develop a policy and a plan for talent development aimed at sustainable employability of its employees. Eijerkamp Wonen also wants to set up a learning culture as a prerequisite so that its employees and the organisation are ready for the future. In collaboration with the management, the employees and the management, a plan, a stage with a programme for inspiration and talent development, called Eijerkamp Talent Development. All employees are invited to participate in the career programme aimed at sustainable employability.","Eén van de doelen van de Europese Unie (EU) is het stimuleren en verbeteren van de werkgelegenheid in Europa. Het Europees Sociaal Fonds (ESF) investeert in de kansen op de arbeidsmarkt. Daarnaast biedt het Europees Sociaal Fonds ondersteuning in projecten gericht op “Duurzame inzetbaarheid”. Kort samengevat houdt duurzame inzetbaarheid het volgende in: het gemotiveerd, gezond en productief houden van werkenden om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Middels aandacht voor vitaliteit, scholing en sociale innovatie, ondersteunt het ESF de mobiliteit van deze mensen op de arbeidsmarkt nu en in de toekomst. Eijerkamp Wonen beoogt een beleid en een plan te ontwikkelen voor talentontwikkeling gericht op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Tevens wil Eijerkamp Wonen een leercultuur als randvoorwaarde inrichten zodat haar medewerkers en de organisatie klaar zijn voor de toekomst. In samenwerking met de directie, de medewerkers en het management is een plan, een podium met een programma ontwikkeld voor inspiratie en talentontwikkeling, genaamd Eijerkamp  Talentontwikkeling. Alle medewerkers worden uitgenodigd om deel te nemen aan het loopbaanprogramma dat gericht is op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002314","Buzinezzclub B.V.","Buzinezzclub B.V.","Netherlands","3000BS","15/02/2019","15/02/2020","50","24952","EUR","12476","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002313",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Buzinezzclub guides young people in a sustainable way to work, training or entrepreneurship. In the current economic climate, we see a highly changing target group, who require different approaches. The trainers of the Buzinezzclub experience high workload and work stress to handle the new requirements and target groups. By introducing self-organisation and new learning lines, we want to make trainers more flexible in their approach and their employability, thus reducing workload and developing new career opportunities. The employees contribute significantly to this new learning environment and development lines. Through knowledge sessions, vitality sessions, an online learning platform and self-organising teams, we want to achieve sustainable employability of our employees.","Buzinezzclub begeleidt bijstandsjongeren duurzaam naar werk, opleiding of ondernemerschap. In het huidige economische klimaat zien wij een sterk veranderende doelgroep, die aan andere aanpak vragen. De trainers van de Buzinezzclub ervaren hoge werkdruk en werkstress om de nieuwe eisen en doelgroepen te hanteren. Door het aanbrengen van zelforganisatie en nieuwe leerlijnen, willen wij de trainers flexibeler maken in hun aanpak en hun inzetbaarheid en zo de werkdruk verlagen en nieuwe carrierekansen te ontwikkelen. De medewerkers dragen sterk bij aan deze nieuwe leeromgeving en ontwikkelingslijnen. Door kennissessies, vitaliteitssessies, een online leerplatform en zelforganiserende teams willen wij duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers bewerkstelligen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002523","Bunge Netherlands BV","Bunge Netherlands BV","Netherlands","1013BK","12/02/2019","12/02/2020","43","21825","EUR","9325","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002522","52.4034430875,4.862625375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Bunge Vitaal We strive to keep the employability of employees stable now and in the future and optimise the employment rate and productivity where possible. In addition, we want to avoid sick leave as much as possible and at the same time offer our employees a pleasant, social and responsible working environment (in the broadest sense of the word) throughout their careers.   To achieve this, we will in the future give more structured attention to ‘sustainable employability’ of employees.  The return on sustainable employability is optimal if people are healthy, happy and balanced.  Interventions, support and guidance should be based on four pillars:  • Personal growth and development of the employee; • Working conditions (content and organisation of work, safe and healthy work); • Personal health (living style, vitality); • Professionalism of your own organisation.  Part of this future plan is the so-called PMO, periodic medical examination.    The intended result (individual and collective advice) • The target is 70 % participation in the PMO • Get insight into Sustainable employability in general. • Overall effect: increased awareness of sustainable employability and more dialogue in the workplace. • Substantive effect:  healthier lifestyle, improvement of vitality, better utilisation of capacities/competencies.  • Concrete follow-up actions:  O Organisational advice on the content and organisation of work, labour relations, working conditions and working conditions. o Personal advice to each participant on health, lifestyle, PSA and vitality with the option but also growth and development o A general outcome of the PMOs is presented in group meetings (5 dates).  Action plans for the follow-up will be drawn up at the group meetings, based on the outcome and with the input of the attendees.","Bunge Vitaal Wij streven ernaar om de inzetbaarheid van de medewerkers nu en in de toekomst stabiel te houden en daar waar mogelijk de arbeidsparticipatie en productiviteit te optimaliseren. Daarnaast willen wij ziekteverzuim zoveel mogelijk voorkomen en tegelijkertijd onze medewerkers gedurende hun loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving ( in de breedste zin van het woord) bieden.   Om dit te bereiken zullen wij in de toekomst meer gestructureerd aandacht geven aan ‘duurzame inzetbaarheid’ van medewerkers.  Het rendement van de Duurzame inzetbaarheid is optimaal indien mensen gezond, gelukkig en in balans zijn.  Interventies, ondersteuning en begeleiding dienen gebaseerd te zijn op vier pijlers, nl:  • Persoonlijke groei en ontwikkeling van de medewerker; • De Arbeidsomstandigheden (inhoud en organisatie van de arbeid, veilig en gezond werken); • Persoonlijke gezondheid (Leefstijl, vitaliteit); • Professionaliteit van de eigen organisatie.  Een onderdeel van dit toekomst plan is het zogenaamde PMO, periodiek medisch onderzoek.    Het beoogd resultaat(individuele en collectieve adviezen) • Het streven is 70%  deelname  aan het PMO • Verkrijgen van inzicht in Duurzame inzetbaarheid in het algemeen. • Overall effect: meer bewustzijn over Duurzame inzetbaarheid en meer dialoog op de werkvloer. • Inhoudelijk effect:  gezondere leefstijl, verbetering vitaliteit, betere benutting capaciteiten/competenties.  • Concrete vervolgacties:  o Organisatieadvies ten aanzien van de inhoud en organisatie van de arbeid, de arbeidsverhoudingen, arbeidsomstandigheden en arbeidsvoorwaarden. o Persoonlijke adviezen aan elke deelnemer mbt gezondheid, lifestyle, PSA en vitaliteit met daarbij de optie maar ook groei en ontwikkeling o Een algemene uitslag van de PMO’s wordt gepresenteerd in groepsbijeenkomsten ( 5 data).  Tijdens de groepsbijeenkomsten zullen er, op basis van de uitkomst en met behulp van de input van de aanwezigen, actieplannen voor het vervolg gemaakt worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016101","Heilbron N.V.","Heilbron N.V.","Netherlands","7000AB","04/03/2016","04/03/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010873","MosaLira","MosaLira","Netherlands","6217KM","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010872","50.85110756,5.6751388114286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","According to the projections of the Primary Education Labour Market Platform, the primary education sector is facing an increasing shortage of teachers in the coming years. Under unchanged policies, up to 100 unfillable job vacancies in primary education in the region will result in 2020.  Employers anticipate this development by focusing on the retention of seated staff. For boards and school directories, the challenge is to bind and captivate them: promote and promote sustainable employability and facilitate internal mobility. In this respect, the role of the school director is of decisive importance.  The project focuses on the promotion of internal mobility of teachers within the MosaLira Foundation, the role of managers in promoting sustainable employability and mobility and the development of relevant knowledge and skills. A regional approach is chosen where managers in groups of up to 8 participate in a programme based on intervision. As a method of ‘reflecting on work-based learning’, the reflection is integrated into day-to-day work.  Short-term results: — managers have the knowledge and skills to encourage employees to work with their careers and support them in their career development and mobility activities — teachers who created and implement a career plan and/or development plan — a programme that supports school directors in fulfilling their role in promoting sustainable employability and internal mobility — a plan for deployment within MosaLira/the primary education sector in the region in the coming years. For the long term: — the basis for cultural change — increases in voluntary mobility — has been laid down to find the workplace that suits them. — reduces absenteeism and stops the outflow of teachers.","Volgens de prognoses van het Arbeidsmarktplatform Primair Onderwijs wordt de sector primair onderwijs in de komende jaren geconfronteerd met een toenemend tekort aan leerkrachten. Bij ongewijzigd beleid leidt in 2020 tot 100 onvervulbare vacatures in het primair onderwijs in de regio.  Werkgevers anticiperen op deze ontwikkeling door in te zetten op behoud van zittend personeel. Voor besturen en schooldirecties ligt de uitdaging om hen te binden en te boeien: duurzame inzetbaarheid bevorderen en stimuleren en faciliteren van interne mobiliteit. Hierbij is de rol van de schooldirecteur van doorslaggevende betekenis.  De project richt zich op de bevordering van interne mobiliteit van leerkrachten binnen de stichting MosaLira, de rol van leidinggevenden bij de bevordering van duurzame inzetbaarheid en mobiliteit en de ontwikkeling van relevante kennis en vaardigheden hierbij. Er wordt gekozen voor een regionale aanpak waarbij leidinggevenden in groepen van maximaal 8 deelnemen aan een programma dat gebaseerd is op intervisie. Hierbij wordt als methodiek ‘reflecteren op werkplekleren’, gebruikt waarbij de reflectie wordt geïntegreerd in de dagelijkse werkzaamheden.  De resultaten op korte termijn: - leidinggevenden beschikken over de kennis en vaardigheden om medewerkers te stimuleren aan de slag te gaan met hun loopbaan en hen te ondersteunen bij hun activiteiten op het gebied van loopbaanontwikkeling en mobiliteit - leerkrachten die een loopbaanplan en/of ontwikkelplan gemaakt en dit realiseren - een programma dat schooldirecteuren ondersteunt bij het vervullen van hun rol bij het stimuleren van duurzame inzetbaarheid en interne mobiliteit  - een plan voor uitrol binnen MosaLira/de sector primair onderwijs in de regio in de komende jaren. Voor de lange termijn: - is de basis gelegd voor cultuurverandering - neemt de vrijwillige mobiliteit toe - vinden medewerkers de werkplek die bij hen past. - neemt het ziekteverzuim af en stopt de uitstroom van leerkrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010047","Wim Bosman Holding B.V.","Wim Bosman Holding B.V.","Netherlands","7041GD","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010046","51.87496503125,6.26246701875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Today’s economy requires a lot of businesses and its employees. In addition, due to the increasing ageing of their employees, the average age of their employees is rising, resulting in labour shortages.The workload/stress is increasing, as a result the overall health risks are greater and this has the necessary impact on the working experience.  In part, Simple Check aims to ensure and promote the sustainable employability of employees, in the areas of: — working healthily and safely; — a healthier lifestyle; — reducing workload/stress; — forms of behaviour in the workplace. This will be done through the execution of a Sustainable Employability Scan in combination with a physical and mental examination.    The ultimate goal is to increase insight, knowledge and awareness about the individual employability and health (mental/physical) of the employees. The individual inventories and evaluations are used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.","De hedendaagse economie vraagt veel van ondernemingen en haar medewerkers. Daarnaast stijgt door de toenemende vergrijzing de gemiddelde leeftijd van hun medewerkers, wat arbeidskrapte tot gevolg heeft .De werkdruk/ -stress neemt toe,  daardoor zijn de algehele gezondheidsrisico’s groter en heeft dit de nodige invloed op de werkbeleving.  Mede hierdoor heeft Simple Check als doel om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te waarborgen en te bevorderen, op het gebied van: - gezond en veilig werken; - een gezondere leefstijl; - terugdringen van werkdruk /-stress; - omgangsvormen op de werkvloer. Dit zal gebeuren middels de uitvoer van een Duurzame Inzetbaarheidsscan in combinatie met een fysiek en mentaal onderzoek.    Het uiteindelijke doel is het vergroten van inzicht, kennis en bewustwording omtrent de individuele inzetbaarheid en gezondheid (mentaal/fysiek) van de medewerkers. De individuele inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998540","Captin B.V.","Captin B.V.","Netherlands","2596JP","30/07/2019","30/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998539","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Captin (www.captin.nl), a financial service provider, offers a platform (similar to a regular stock exchange) for trading financial instruments for SMEs+. Current setting (sector, market and organisation) requires more flexible commitment and broad development of the people at Captin. Captin notes that it is a challenge for the employees to come along with this. From the thought of personal growth (and with it: strengthening their sustainable employability) they should organise the work in such a way that, from their own strength, with more team responsibility, they themselves can exert more influence on their own work execution. To remain sustainable now and in the future, Captin sees the solution in a working environment, in which employees can take more ownership for their own professional development. To facilitate this, Captin wants to enable employees to: — in a flexible working culture with greater responsibility and trust, to influence their tasks in the organisation — to develop knowledge and skills in a supportive learning culture and thereby stimulate internal mobility — to remain flexible and widely deployable in the exploitation of knowledge, talents and competences so as to have a positive impact on the employability of employees.  External advisors of OpenBookWorks (https://openbook.works/) are involved who, together with our employees, perform the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: financial specialists, investors, brokers and staff.","Captin (www.captin.nl), financieel dienstverlener, biedt een platform (vergelijkbaar met een reguliere beurs) voor handel in financiële instrumenten voor MKB+. Huidige setting (sector, markt en organisatie) vraagt om flexibelere inzet en brede ontwikkeling van de mensen bij Captin. Captin merkt dat het een uitdaging is voor de medewerkers om hierin mee te komen. Vanuit de gedachte van persoonlijke groei (en daarmee: versterking van hun duurzame inzetbaarheid) dienen zij het werk zodanig te organiseren dat zij vanuit hun eigen kracht, met meer teamverantwoordelijkheid, zélf meer invloed op de eigen werkuitvoering kunnen uitoefenen. Om nu en in de toekomst duurzaam inzetbaar te blijven, ziet Captin de oplossing in een werkklimaat, waarin medewerkers meer eigenaarschap kunnen nemen voor hun eigen professionele ontwikkeling. Om de medewerkers hierbij te faciliteren, wil Captin medewerkers in staat te stellen om: - in een flexibele werkcultuur met meer verantwoordelijkheid en vertrouwen invloed uit te oefenen op hun taken in de organisatie - in een hieraan ondersteunende leercultuur kennis en vaardigheden blijvend te ontwikkelen  en daarbij interne mobiliteit stimuleren - bij de benutting van kennis, talenten en competenties flexibel en breed inzetbaar te blijven zodat een positieve invloed uitgaat op de employability van de medewerkers.  Hierbij worden extern adviseurs van OpenBookWorks (https://openbook.works/)  ingeschakeld die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om informatie bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: financieel specialisten, beleggers, brokers en staf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005667","B.V. Twentsche Kabelfabriek","BV Twentsche Kabelfabriek","Netherlands","7480AA","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005666",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Since its inception in 1930, TKF has evolved from a cable producer to a technologically leading connectivity solution provider. With a wide portfolio of cables, systems and services, we offer customers worldwide solutions for creating secure and reliable energy and data connections.  Sustainable Employability is an important theme within our organisation, where health and vitality are essential. TKF believes that not only employee, but also employer, plays a role in this and has started a vitality program for its employees. In the coming period, we intend to launch a follow-up programme in order to promote a healthy lifestyle and vitality.  With the support of ESF, a more comprehensive programme can be established, addressing both individual and joint activities.","Sinds de oprichting in 1930 heeft TKF zich ontwikkeld van een kabelproducent tot een technologisch toonaangevende leverancier van connectivity-oplossingen. Met een breed portfolio kabels, systemen en diensten bieden wij klanten wereldwijd oplossingen voor het creëren van veilige en betrouwbare energie- en dataverbindingen.  Duurzame Inzetbaarheid is een belangrijk thema binnen onze organisatie, waarbij de gezondheid en vitaliteit essentieel zijn. TKF vindt dat niet alleen werknemer, maar ook werkgever, hierin een rol speelt en is een vitaliteitsprogramma gestart voor haar medewerkers. In de aankomende periode hebben wij de intentie een vervolgprogramma te starten teneinde een gezonde leefstijl en vitaliteit te bevorderen.  Met de steun van ESF kan een uitgebreider programma tot stand worden gebracht, waarin zowel individuele als gezamenlijke activiteiten worden opgepakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006968","Timmerfabriek Suselbeek BV","Timmerfabriek Suselbeek BV","Netherlands","7064KW","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003728","51.9026768,6.4064488125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Project summary:  Timmerfabriek Suselbeek BV makes sustainable, high-quality wooden frames and façade elements. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Projectsamenvatting:  Timmerfabriek Suselbeek BV maakt duurzame, kwalitatief hoogwaardige houten kozijnen en gevelelementen. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009213","infostrait services bv","infostrait services bv","Netherlands","7371AK","08/03/2017","08/03/2018","50","15400","EUR","7700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009212","52.126524307143,6.0303398357143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Infostrait to the future The development of the company and the market ensures that it wants to adapt its organisation. The old, more hierarchical organisational structure is no longer appropriate. In addition, the company, where a number of young well-skilled ICT employees work, wants to join the labour market by implementing a contemporary human resources policy. There is more room for self-management and ownership. In concrete terms, this means more space for employees to self-regulating their own work and organisation, personal development and teamwork. The goal in the short term is to remove bottlenecks from managers and to make teams more self-managing. The longer term goal is to increase the attractiveness of working in infostrait by implementing a culture of learning and development.  For employees, this means improving employability inside and outside infostrait; for managers that they are not the ones who decide everything, but are more the coach of the employee. The project provides on the one hand team sessions, individual and team coaching to achieve the cultural change in thinking.  On the other hand, it focuses on setting up the supporting infrastructure: consultation structure, development interviews, fleet survey, competence development, team formation and mission, reporting and monitoring of performance. In a lead time of about half a year, three steps are being taken to implement the change: a) developing and sharing plans ideas and vision, b) translating them into operationalising them to the team level.                                                                     In addition to this guidance, teams, management and employees are working together with teams, management and employees to set up supporting infrastructure (tasks, competences, fleet survey, development plans and conversations) and internal communication and consultation. This is to ensure that the desired change is perpetuated and secured. c) completion, evaluation and translation to further roll out and accelerate into the future.","Infostrait to the future De ontwikkeling van het bedrijf en de markt zorgen ervoor dat zij haar organisatie wil aanpassen. De oude, meer hiërarchieke  organisatie structuur is niet meer passend. Daarnaast speelt  dat het bedrijf, waar een aantal jongere goed geschoolde ICT medewerkers werken, wil aansluiten bij de arbeidsmarkt door een eigentijds personeelsbeleid te voeren. Daarin is  meer ruimte voor zelfsturing en ownership. Concreet betekent dit voor medewerkers meer plaats voor zelfreguleren  van het eigen werk en -organisatie, persoonlijke ontwikkeling en teamwork. De doelstelling op korte termijn is om bottlenecks bij managers weg te halen en teams meer zelfsturend te laten functioneren. Het langere termijn doel is om de aantrekkelijkheid van het werken bij Infostrait te vergroten door een cultuur van leren en ontwikkelen te implementeren.  Voor medewerkers betekent dat de inzetbaarheid  in en buiten Infostrait verbetert; voor managers dat zij niet degene zijn die alles beslissen, maar meer de coach van de medewerker zijn. Het project voorziet enerzijds  in  teamsessies, individuele en teamcoaching  om de cultuuromslag in denken te bewerkstelligen.  Anderzijds richt het zich op het inrichten van de ondersteunende infrastructuur : overlegstructuur, ontwikkelgesprekken, vlootschouw, competentieontwikkeling, teamvorming en taakstelling, rapportage en monitoring van prestaties. In een doorlooptijd van ca een half jaar wordt in drie fasen gewerkt aan implementatie van de verandering:: a) ontwikkelen en delen van plannen ideeën en visie, b) vertalen naar het operationaliseren daarvan tot op team niveau.                                                                     Ter ondersteuning  worden teams en managers begeleid in de rolverschuiving                                              Naast deze begeleiding  wordt samen met teams, management en medewerkers gewerkt aan het inrichten van ondersteunende infrastructuur (taken, competenties, vlootschouw, ontwikkelplannen en -gesprekken) en interne communicatie en overleg. Dit  om ervoor te zorgen dat de gewenste verandering beklijft en geborgd is. c) afronding, evaluatie en vertalen naar verder uitrollen en versnellen naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018997","Mola B.V.","Mola B.V.","Netherlands","5835DZ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007971","51.667709433333,5.9332834","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016666","Smit Kwekerijen BV","Smit Kwekerijen BV","Netherlands","9611TJ","02/04/2016","02/04/2017","50","18700","EUR","9350","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016665","53.179064971429,6.7925296571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000229","Liberein","Liberein","Netherlands","7500GA","31/07/2019","31/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000228",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The public campaign ‘Ik Zorg’ brings the work in care to the attention and the national appreciation for healthcare workers is growing. Liberein sees this movement as an incentive to take care of the people who do this beautiful work even better. In order to support employees to be and remain vital and deployable, Liberein has in the past conducted various research into the vitality and sustainable employability of its employees. The studies have made employees understand where they are at individual level in terms of vitality and Liberein as an organisation has gained insight into areas of focus regarding risks of failure.  Following the results of the studies, Liberein gives a new boost to the ‘Fit for Work’ project, with which she wants to create conditions for its employees to actively work on the individual and group results of the studies. The project offers employees the tools and enthusiasm to get started with their own vitality. By linking the range of activities to work-related absenteeism risks and individual lifestyles, Liberein supports the preservation and/or development of a healthy lifestyle and good employability.  Some examples of interventions that can match the needs of individual employees and focus areas within our organisation are; — additional follow-up research such as, for example, the use of physical tests; — offer of training courses aimed at dealing with workload and stress, making choices, managing change, self-leadership; — offer of training on the various BRAVO themes such as Nutrition &Amp; Moving, Sleeping &Amp; Relaxing and Stop Smoking; — individual vitality coaching and Team Development.  The activities will be carried out by an experienced consultant of Bewegen Werkt, in which the content of the offer is made concretely based on the results of the research.","De publiekscampagne ‘Ik Zorg’ brengt het werk in de zorg onder de aandacht en de landelijke waardering voor zorgmedewerkers groeit. Liberein ziet deze beweging als stimulans om nóg beter te zorgen voor de mensen die dit mooie werk uitvoeren. Om medewerkers te ondersteunen vitaal en inzetbaar te zijn en te blijven, heeft Liberein in het verleden diverse onderzoeken verricht naar vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. De onderzoeken hebben aan medewerkers inzichtelijk gemaakt waar zij op individueel niveau staan qua vitaliteit en Liberein als organisatie heeft inzicht gekregen in aandachtsgebieden met betrekking tot risico’s op uitval.  Naar aanleiding van de uitkomsten van de onderzoeken geeft Liberein een nieuwe boost aan  het project ‘Fit voor Werk’, waarmee zij voorwaarden wil creëren voor haar medewerkers om actief aan de slag te gaan met de individuele- en groepsresultaten van de onderzoeken. Het project biedt medewerkers de handvatten en het enthousiasme om aan de slag te gaan met hun eigen vitaliteit. Door het aanbod aan activiteiten aan te laten sluiten op werk gerelateerde verzuimrisico’s en individuele leefstijl, ondersteunt Liberein het behouden en/of het ontwikkelen van een gezonde leefstijl en een goede inzetbaarheid.  Enkele voorbeelden van interventies die aan kunnen sluiten op de behoeften van individuele medewerkers en aandachtsgebieden binnen onze organisatie zijn; - aanvullend vervolgonderzoek zoals bijvoorbeeld het inzetten van fysieke testen; - aanbod aan trainingen gericht op omgaan met werkdruk en stress, keuzes maken, omgaan met veranderingen, zelfleiderschap; - aanbod aan trainingen op de verschillende BRAVO-thema’s zoals Voeding & Bewegen, Slapen & Ontspannen en Stoppen met Roken; - individuele Vitaliteitscoaching en Teamontwikkeling.  De activiteiten worden uitgevoerd door een ervaren adviseur van Bewegen Werkt waarbij de invulling van het aanbod wordt geconcretiseerd aan de hand van de onderzoeksresultaten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008124","A.F. Benelux B.V.","A.F. Benelux B.V.","Netherlands","6135LK","06/07/2017","06/07/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008123","50.9962341,5.8468885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact-providing interventions to promote sustainable employability — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van de duurzame inzetbaarheid -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999824","Kooiman van Os","Kooiman van Os","Netherlands","4401LD","26/07/2019","26/07/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999823","51.499851975,4.056036625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Shipyard Kooiman Van Os BV is located at Julianahaven in Yerseke which is in direct connection with the Oosterschelde. The shipyard is therefore easily accessible from the Zeeland waters and is at an acceptable distance from Antwerp.  For many skippers, the familiar address is for the (re)construction, repair and maintenance of fishing vessels, pushers and tugs, inspection vessels, inland vessels, brown-fleet vessels, residential boots, yachts and working pontoons.   The yard has two horizontal inside slopes and two horizontal outside slopes. Shipyard Kooiman Van Os BV has been part of the Kooiman Marine Group since 1995 and therefore has access to a design agency and extensive production facilities, such as a machine and carpentry factory. Shipyard Kooiman Van Os BV is also a producer of Kooiman Spudpalen.  We are a family business with its own culture. As a result of the growth of human resources and labour market shortages, the challenge is to maintain this culture and our quality of service. That’s why we want to invest in the development and sustainable employability of our employees.   The intended result is the realisation of a development plan for the organisation and the individual employee. Where managers and employees are sufficiently equipped to appoint, facilitate and take initiative. For the employees, it provides clarity about tasks and responsibilities and insight into development and growth opportunities. We expect to increase the involvement and motivation of our employees and therefore to continue to have competent and deployable employees as an organisation.  Under the guidance of Rodium BV and Fit-to-Position, we will start designing and implementing the entire process","Scheepswerf Kooiman Van Os BV is gevestigd aan de Julianahaven in Yerseke dat in rechtstreekse verbinding ligt met de Oosterschelde. De scheepswerf is dan ook goed bereikbaar vanaf de Zeeuwse wateren en ligt op acceptabele afstand van Antwerpen.  Voor veel schippers is het vertrouwd adres voor het (ver)bouwen, repareren en onderhouden van visserijschepen, duw- en sleepboten, inspectievaartuigen, binnenvaartschepen, bruine-vloot schepen, woonarken, jachten en werkpontons.   De werf beschikt over twee horizontale binnen hellingen en twee horizontale buiten hellingen. Scheepswerf Kooiman Van Os BV maakt sinds 1995 deel uit van de Kooiman Marine Group en heeft daardoor de beschikking over een ontwerpbureau en uitgebreide productiefaciliteiten, zoals een machine- en timmerfabriek. Scheepswerf Kooiman Van Os BV is tevens producent van Kooiman Spudpalen.  Wij zijn een familiebedrijf met een eigen cultuur. Als gevolg van de groei van de personele bezetting en de krapte op de arbeidsmarkt is het de uitdaging deze cultuur en onze kwaliteit van dienstverlening te behouden. Daarom willen we investeren in de ontwikkeling en duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers.   Beoogd resultaat is de realisatie van een ontwikkelplan voor de organisatie en de individuele medewerker. Waarbij managers én medewerkers voldoende toegerust zijn om ontwikkelen te benoemen, te faciliteren en initiatief te nemen. Voor de medewerkers biedt het duidelijkheid omtrent taken en verantwoordelijkheden en inzicht in ontwikkel- en doorgroeimogelijkheden. We verwachten de betrokkenheid en motivatie van onze medewerkers te vergroten en daarmee als organisatie te kunnen blijven beschikken over competente en inzetbare medewerkers.  Onder begeleiding van Rodium BV en Fit-to-Position gaan we aan de slag met het ontwerpen en implementeren van gehele traject","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012706","Peusen Uitvaartzorg bv","Peusen Uitvaartzorg bv","Netherlands","6100AA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012705",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998477","Kof — Molijn Facilitair B.V.","Kof - Molijn Facilitair B.V.","Netherlands","7951CZ","25/06/2019","25/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998476","52.643246475,6.2205345125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Kof &Amp; Molijn realises that the pressure is increasing and that employees need to change more and more quickly, as well as being at risk of deterioration in vitality and health. Despite the fact that her absence is reasonable, she wants to work to avoid worse with her sustainable employability of employees. The entire group has a shared vision and CSR policy to focus on the 3 p’s and in a professional way. By means of research and possible group sessions and coaching, give the employees in various departments as well as the leadership good insights where and why overload takes place and how to correct this. The core values of K&M are the basis on which the company makes its decisions. Especially the core value ‘pleasure’ is an important aspect of this. The company wants to provide employees with a workplace where they want to work for a long time.  Personal attention is the key to this. They want the workers to know that they matter. K&M strives to make every employee feel valued and called to contribute daily to their own DI and a sustainable organisation. Through targeted policies that include company-specific situations, research and individual coaching on the job and the availability of tools, the manager becomes an approachable coach in the workplace, thereby anchoring within the organisation. Through the interplay of own policies and vision, development of executives and staff and interventions with external experts, K&M aims to strengthen vitality and increase DI in general.","Kolf & Molijn neemt waar dat de druk steeds verder toeneemt en dat medewerkers steeds sneller veranderen moeten als ook daardoor risico lopen op verslechtering van vitaliteit en gezondheid. Zij wil, ondanks dat haar verzuim niveau redelijk is,  ter voorkoming van erger met haar duurzame inzetbaarheid van medewerkers aan de slag. De gehele groep heeft vanuit een gedeelde visie en mvo beleid de focus op de 3 p's en op een professionele wijze invulling geven. Middels onderzoeken en mogelijke groepssessies en coaching de medewerkers op diverse afdelingen als ook de leiding goed inzicht geven waar en waarom overbelasting plaatsvindt en hoe dit te corrigeren. De kernwaarden van K&M  zijn de basis waaruit het  bedrijf zijn beslissingen haalt. Vooral de kernwaarde ‘plezier’ is hier een belangrijk aspect in. Het bedrijf wil de medewerkers een werkplek bieden waar zij lang willen werken.  Persoonlijke aandacht is hierbij de sleutel. Zij willen dat de werknemers weten dat zij ertoe doen. K&M streeft ernaar dat elke medewerker zich gewaardeerd en geroepen voelt om dagelijks bij te dragen aan de eigen DI en een duurzame organisatie. Aan de hand van gericht beleid met daarin bedrijfsspecifieke situaties, onderzoek en individuele coaching on the job en de beschikbaarheid van instrumenten wordt de leidinggevende een benaderbare coach op de werkvloer, waardoor verankering plaatsvindt binnen de organisatie. Door het samenspel van eigen beleid en visie, ontwikkeling van leidinggevenden en medewerkers en interventies met externe deskundigen wil K&M de vitaliteit gericht versterken en DI in zijn algemeenheid vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301604","DEMI MORE","DEMI MEER","Netherlands|Belgium",null,"01/12/2015","30/11/2019","50","2864585.93","EUR","1432292.96","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380447","51.1545335,4.4454535|51.0695694,4.4675839|51.4646726,4.4725507|51.0655646,4.6866797|51.4848975,5.1353207|51.5755988,5.1773726|51.6890081,5.2974232|51.6779503,5.3293344",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Midden-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant","BE212|BE211|NL412|NL413","2014-2020","‘Demi More’ (Demonstration of Energy Efficiency by Measurement and Innovation gives MORE) - led by Kempens Landschap and the province of Noord-Brabant - focuses on energy efficiency in (historical) heritage. The energy policy of monuments requires a very specific approach. In terms of energy consumption, monuments often have a poor performance because of the used materials, the size of the rooms and the absence and the difficult application of isolation in floors, walls and roofs. Through demonstration projects of various nature - such as the railway yard in Essen and the Franciscan monastery in Megen - innovative applications for energy efficiency and use of renewable energy in monuments can be made tangible and offer insight into the possibilities. In this way, the project hopes to persuade other stakeholders to invest. In combination with the elaboration of an international standard for the certification of sustainability of monuments (BREEAM standard, especially tailored for monuments), this can result in a powerful toolkit for the preservation of heritage. Thus the monument sector in the Netherlands and Flanders can make its contribution to the ambitions of Europe 2020, that strives to reduce CO2 emissions, encourage the greening of energy and to make its consumption more efficient.","„Demi More” (Demonstration of Energy Efficiency by Measurement and Innovation geeft MEER) — geleid door Kempens Landschap en de provincie Noord-Brabant — richt zich op energie-efficiëntie in (historisch) erfgoed. Het energiebeleid van monumenten vereist een zeer specifieke aanpak. Qua energieverbruik hebben monumenten vaak slechte prestaties vanwege de gebruikte materialen, de grootte van de kamers en de afwezigheid en de moeilijke toepassing van isolatie in vloeren, muren en daken. Door demonstratieprojecten van verschillende aard — zoals de spoorwegwerf in Essen en het Franciscaanse klooster in Megen — kunnen innovatieve toepassingen voor energie-efficiëntie en het gebruik van hernieuwbare energie in monumenten tastbaar worden gemaakt en inzicht geven in de mogelijkheden. Op deze manier hoopt het project andere belanghebbenden te overtuigen om te investeren. In combinatie met de uitwerking van een internationale norm voor de certificering van de duurzaamheid van monumenten (BREEAM-norm, speciaal afgestemd op monumenten), kan dit resulteren in een krachtige toolkit voor het behoud van erfgoed. Zo kan de monumentensector in Nederland en Vlaanderen een bijdrage leveren aan de ambities van Europa 2020, die ernaar streeft de CO2-uitstoot te verminderen, de vergroening van energie aan te moedigen en het verbruik efficiënter te maken.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000271","Loohorst Landscaping","Loohorst Landscaping","Netherlands","3853LV","25/06/2019","25/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000270","52.31194742,5.572053125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","LooHorst Landscaping is a gardener with a great diversity in its staff and puts a lot of energy into the development of the employees. The ESF funds hope to create more flow within the organisation and that more attention will be paid to the individual ambitions of employees and to make it possible to develop them within Loohorst. Loohorst is convinced that this will increase the employability and work pleasure of the employees","LooHorst Landscaping is een hovenier met een grote diversiteit in haar personeel en steekt veel energie in de ontwikkeling van de medewerkers. Met de gelden vanuit de ESF  hoopt men meer doorstroom te creëren binnen de organisatie en dat er meer wordt gekeken naar de individuele ambities van medewerkers en het mogelijk wordt gemaakt die ook te ontplooien binnen Loohorst. Loohorst is ervan overtuigd dat dit de inzetbaarheid en het werkplezier van de medewerkers zal vergroten","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020403","Dr. Bernard Verbeeten Institute","Dr. Bernard Verbeeten Instituut","Netherlands","5000LA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020402",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998354","Digital Natives","Digital Natives","Netherlands","1013NJ","06/08/2019","05/02/2021","50","13725","EUR","6862","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998353","52.3896948704,4.8899852568","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Digital Natives wants to be an organisation with ‘Happy &Amp; Healthy Natives’, in which employees go to work with vital, energetic and pleasure. In a rapidly changing society, where the pressure and pace are high, we want to make our employees resilient, so that they learn to recognise signs of workload and stress early. We believe in the power of our people and see a sustainable healthy lifestyle, a healthy work-private balance and work happiness as a shared responsibility. With ‘Happy &Amp; Healthy Natives’ we invest in the vitality and personal development of our employees. We believe that a personal and tailor-made approach combined with group training is the best approach to achieve a sustainable and personal change. Through 1 in 1 coaching, training in work happiness, nutrition and vitality, we teach the team to break (bad) habits, to steer on a healthy work — private balance and to be vital and resilient in (working) life.","Digital Natives wilt met ‘Happy & Healthy Natives’ een organisatie zijn, waarbij medewerkers vitaal, energiek en met plezier naar het werk gaan. In een snel veranderende samenleving, waarbij de druk en het tempo hoog is, willen wij onze medewerkers weerbaar maken, zodat zij signalen van werkdruk en stress vroegtijdig leren herkennen. We geloven in de kracht van onze mensen en zien een duurzame gezonde levensstijl, een gezonde werk-privé balans en werkgeluk als een gezamenlijke verantwoordelijkheid. Met 'Happy & Healthy Natives' investeren wij in de vitaliteit en persoonlijke ontwikkeling van onze medewerkers. Wij geloven dat een persoonlijke en op maat ontwikkelde aanpak in combinatie met groepstrainingen de beste aanpak is om een duurzame en persoonlijke verandering te bewerkstelligen. Door middel van 1 op 1 coaching, trainingen in werkgeluk, voeding en vitaliteit leren we het team om (slechte) gewoontes te doorbreken, te sturen op een gezonde werk - privé balans en vitaal en weerbaar in het (werkende) leven te staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021297","Marktlink Fusies — acquisitions B.V.","Marktlink Fusies - overnames B.V.","Netherlands","7420AA","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999118",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008451","AssistiveWare B.V.","Assistiveware B.V.","Netherlands","1016PL","21/03/2017","21/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008450","52.371358668116,4.8779730942029","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Within this project, self-directing teams are realised and the talent of the employees is raised. This is to promote collaboration as well as redundancy within functions so that the dependency of management decreases. It is designed to create a working atmosphere in which there is more room for differentiation, talent development and growth. This creates a sustainable organisation.","Binnen dit project worden zelfsturende teams gerealiseerd en wordt het talent van de medewerkers naar boven gehaald. Dit om samenwerking te bevorderen alsmede de redundantie binnen functies zodat de afhankelijkheid van het management afneemt. Vooropgesteld word een werksfeer waarin meer ruimte is voor differentiatie, ontplooiing van talent en groei. Hierdoor ontstaat een duurzame organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999931","Foundation Synthesis","Stichting Synthese","Netherlands","5802CG","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999930","51.518146442857,5.9798443928571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017782","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","7255KA","11/02/2015","11/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989684","InnoPack++ Marine 2.0, an even more compact water treatment plant for ships","InnoPack++ Marine 2.0, een nog compactere waterbehandelingsinstallatie voor schepen","Netherlands","4565 ER","01/05/2015","31/12/2017","25","230499.7","EUR","57625.13","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987790","51.25861106,4.06467564","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zeeuwsch-Vlaanderen","NL341","2014-2020","This project involves the development of an innovative and compact decentralised water treatment plant for the river cruise market.","Dit project omvat de ontwikkeling van een innovatieve en compacte decentrale waterbehandelingsinstallatie voor de riviercruisemarkt.","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017194","Noad Service Center","NOAD Service Center","Netherlands","5126ZG","25/03/2016","25/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011481","51.542798933333,4.9325981166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007202","Rewinding company Antes BV","Wikkelbedrijf Antes BV","Netherlands","6374BW","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007201","50.920881668421,6.0290511684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008584","Foundation Dutch Philharmonic Orchestra","Stichting Nederlands Philharmonisch Orkest","Netherlands","1094RB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008583","52.360457572973,4.9383376378378","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Netherlands Philharmonic Orchestra|Nederlands Kamerorkest in 2017, with the support of the European Social Fund, will work on a health programme for the sustainable employability of its employees. Besides musical excellence and the pursuit of perfect interplay, attention for education and talent development has been part of the DNA of the Dutch Philharmonic Orchestra|Nederlands Kamerorkest for many years. Every year, we bring thousands of people into contact with classical music and — because of the variety of activities that we can offer — we invest in the personal development of our employees. Working at a professional orchestra is top sport. Musicians, like top athletes, are prone to overload and injuries. Through four activities, the risk of injuries and work-related stress, and thus failure, is reduced. Our employees participate in yoga classes, exercise, warm-up and mental training. They also have access to a specialised sports therapist. As an orchestra company, we recognise the high performance pressure our employees experience and want to contribute to a healthy and safe working environment. The Sustainable Employability Scheme gives us the opportunity to set up a comprehensive health programme that will have a lasting impact on the health of our employees after the end of the project period.","Het Nederlands Philharmonisch Orkest|Nederlands Kamerorkest maakt in 2017, met steun van het Europees Sociaal Fonds, werk van een gezondheidsprogramma voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Naast muzikale topkwaliteit en het streven naar perfect samenspel, behoort aandacht voor educatie en talentontwikkeling al jarenlang tot het DNA van het Nederlands Philharmonisch Orkest|Nederlands Kamerorkest. Zo brengen wij jaarlijks duizenden mensen in aanraking met klassieke muziek én – door de variatie in werkzaamheden die wij hierdoor aan kunnen bieden - investeren wij in de persoonlijke ontwikkeling van onze werknemers. Werken bij een professioneel orkest is topsport. Musici zijn, net zoals topsporters, gevoelig voor overbelasting en blessures. Door middel van een viertal activiteiten wordt de kans op blessures en werkgerelateerde spanning, en daarmee uitval, verkleind. Onze werknemers nemen deel aan yogalessen, bewegingsleer, warming-up en mentale training. Daarnaast krijgen zij toegang tot een gespecialiseerde sporttherapeut. Als orkestbedrijf erkennen wij de hoge prestatiedruk die onze werknemers ervaren en willen wij graag bijdragen aan een gezond en veilig werkklimaat. De regeling Duurzame Inzetbaarheid geeft ons de mogelijkheid om een uitgebreid gezondheidsprogramma neer te zetten die na afloop van de projectperiode blijvende impact zal hebben op de gezondheid van onze werknemers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001612","GM products BV","GM products BV","Netherlands","5605JD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998736",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In recent years, GM products have developed into one of the leading companies in the Dutch market of underground fibre infrastructures as a total supplier of fibre components and systems. To determine the exact next steps, a short business scan 1.0 is done to see where the organisation has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed. Building on the 2017 trajectory, a 1-measurement will first be carried out to investigate where the areas for improvement in the learning culture are at present. This means knowing its own strength and added value. It also looks at how employees can learn more from each other. Creating ownership, autonomy and active engagement are important things that you can offer your employees as a company. It leads to more satisfaction in your work and a higher work pleasure. All elements that contribute to the sustainable employability of the employee concerned. During this process, an analysis is first made to find out which individual qualities and ambitions an employee has. It then takes a critical look at the current responsibilities and whether they are appropriate to everyone’s qualities. This is followed by an advice and implementation plan. Then there is support to implement the implementation plan. During the implementation, responsibilities are logically laid down even more with employees, related to everyone’s qualities. The relevant managers are supported in how to create more ownership, enthusiasm and engagement with employees and to support individual development ambitions.","De afgelopen jaren heeft GM products zich als totaal leverancier van glasvezelcomponenten en systemen ontwikkeld tot een van de meest toonaangevende bedrijven in de Nederlandse markt van ondergrondse glasvezelinfrastructuren. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan 1.0 gedaan om te kijken op welke punten de organisatie sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld. Voortbouwend op het traject van 2017 wordt er tijdens dit traject eerst een 1-meting uitgevoerd om te onderzoeken waar op dit moment de verbeterpunten zitten m.b.t. de leercultuur. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Ook wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Eigenaarschap, autonomie en actieve betrokkenheid creëren zijn belangrijke dingen die je je medewerkers als bedrijf kunt bieden. Het leidt namelijk tot meer voldoening in je werk en een hoger werkplezier. Allemaal elementen die bijdragen aan duurzame inzetbaarheid van de betreffende medewerker. Tijdens dit traject wordt er eerst een analyse gedaan om te achterhalen welke individuele kwaliteiten en ambities een medewerker heeft. Vervolgens wordt kritisch gekeken naar de huidige verantwoordelijkheden en of deze passend zijn bij ieders kwaliteiten. Hieruit volgt een advies en implementatieplan. Vervolgens is er ondersteuning om het implementatieplan uit te voeren. Tijdens de implementatie worden verantwoordelijkheden logischerwijs nog meer bij medewerkers neergelegd, gerelateerd aan ieders kwaliteiten. De betreffende leidinggevenden worden ondersteund in hoe ze meer eigenaarschap, bevlogenheid en betrokkenheid bij medewerkers kunnen creëren en om de individuele ontwikkelambities te ondersteunen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001577","Peinemann Kranen BV","Peinemann Kranen BV","Netherlands","3190AD","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001576",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Research shows that there are a number of parts of our safety culture to improve. By setting up, with support, a safety programme and allowing it to live in our organisation, we hope to take steps and improve the safety culture, which ultimately improves the safety and health of our employees.","Uit onderzoek komt naar voren dat er een aantal onderdelen van onze veiligheidscultuur te verbeteren zijn. Door zelf, met ondersteuning, een veiligheidsprogramma op te zetten en deze te laten leven in onze organisatie hopen we stappen te zetten en de veiligheidscultuur te verbeteren, waardoor uiteindelijk de veiligheid en gezondheid van onze medewerkers wordt verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015732","Connection Systems BV","Connection Systems BV","Netherlands","1606AK",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015731","52.67547945,5.2111409125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016802","Van der Wiel Infra — Milieu B.V.","Van der Wiel Infra - Milieu B.V.","Netherlands","9206AJ","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016801","53.110641783333,6.0630607333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010220","Gigawater B.V.","Gigawater B.V.","Netherlands","3004AH","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010219",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In combination with our partner Giesbers and van der Graaf, Gigawater is a total service provider in the field of sanitary installations and air treatment. At GiGaWater, 50 permanent employees are employed with a flexible skin of labour.  Today’s society calls for corporate social responsibility. For our company, this means that we are aware of the environment in which we operate. This environment is treated with care and respect. The safety and health of employees is paramount.  Our company has undergone many changes in recent years and is growing, among other things through acquisitions. Due to a change in structure and the appointment of a new management, the mission and vision have been redefined. There must be a change in culture, involving the employees. The focus will be on the development of the organisation and of the employees and on the organisation of the work. The main theme here is sustainable employability, enthusiasm and ownership.","In combinatie met onze partner Giesbers en van der Graaf is Gigawater totaaldienstverlener op het gebied van sanitaire installaties en luchtbehandeling. Bij GiGaWater zijn 50 vaste medewerkers werkzaam met daarnaast een flexibele schil van arbeidskrachten.  De huidige samenleving vraagt om maatschappelijk verantwoord ondernemen. Voor ons bedrijf betekent dit dat wij ons bewust zijn van de omgeving waarin wij opereren. Deze omgeving wordt met zorg en respect behandeld. De veiligheid en gezondheid van de medewerkers staat hierbij voorop.  Ons bedrijf heeft de afgelopen jaren veel veranderingen ondergaan en is, o.a. door overnames, aan het groeien. Door een structuurverandering en de aanstelling van een nieuwe directie zijn de missie en visie opnieuw gedefinieerd. Er moet een cultuurverandering gaan plaatsvinden, waarbij de medewerkers worden betrokken. De focus komt te liggen op ontwikkeling van de organisatie en van de medewerkers en op de organisatie van de werkzaamheden. Rode draad hierbij zijn duurzame inzetbaarheid, bevlogenheid en eigen verantwoordelijkheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007027","Takkenkamp Gevelhoud B.V.","Takkenkamp Gevelonderhoud B.V.","Netherlands","7021BX","18/05/2017","18/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007026","51.999616473684,6.3509748890934","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The company Takkenkamp encounters problems with its own staff. The work is experienced as annoying and boring, and one experiences hardly connectedness with the organisation. The company will therefore engage an external consultant. This will try to ‘activate’ the employees. The starting point is twofold. On the one hand, employees will be more involved by leaving (partial) responsibilities lower in the organisation. As a result, employees will be proud and more happy to do the work. On the other hand, by learning better communication, visual processes and tea collaboration, workers will gain insight into their work and a better form of implementation. This gives peace and clarity, and thus reduces stress. The workers are the guiding principles in this regard. They determine the final content of the improvement process, their involvement is paramount. This is the only way to create a widely supported, sustainable solution.","De onderneming Takkenkamp ondervindt problemen met het eigen personeel. Het werk wordt ervaren als vervelend en saai, en men ervaart nauwelijks verbondenheid met de organisatie. De onderneming gaat daarom een extern adviseur inschakelen. Deze zal de werknemers proberen te ‘activeren’. Uitgangspunt is tweeledig. Enerzijds zullen werknemers meer betrokken worden door (deel)verantwoordelijkheden lager in de organisatie te laten liggen. Gevolg is dat werknemers trots en met meer plezier het werk zullen doen. Anderzijds zullen werknemers door het leren van betere communicatie, visuele processen en teasamenwerking inzicht krijg in hun werk en een betere vorm van uitvoering. Dit geeft rust en duidelijkheid, en vermindert daarmee stress. De werknemers zijn hierbij de leidraad. Zij bepalen de uiteindelijke inhoud van het verbeterproces, hun betrokkenheid staat voorop. Alleen zo ontstaat een breed gedragen, duurzame oplossing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989007","Self-managed manure","Mest in eigen beheer","Netherlands","7595KA|8070AA","01/06/2015","31/05/2017","12.034","831000","EUR","100000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985640|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985641","52.346024745455,6.8566898590909","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Energy efficient manure processing in-houseWolbers Mesttechniek BV and Hellebrekers Technieken BV in collaboration develop a modular energy-efficient innovative manure processing process for “wet” manure types at farm level by...","Energiezuinige verwerking mest in eigen beheerWolbers Mesttechniek BV en Hellebrekers Technieken BV ontwikkelen in samenwerkingsverband een modulair energiezuinige innovatief mestverwerkingsproces  voor “natte” mestsoorten op boerderijniveau door...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014195","CC Organisation Advisers B.V.","CC Organisatieadviseurs B.V.","Netherlands","3440AP","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005394",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015246","CSE B.V.","CSE B.V.","Netherlands","5340AD","12/05/2016","12/05/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015245",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006273","P.K. Koopmans Lakfabrieken BV","P.K. Koopmans Lakfabrieken BV","Netherlands","9073GN","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006272","53.325269929412,5.8130205176471","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Koopmans Lakfabrieken BV has experienced significant growth in recent years and has ambitions for further growth. In order to ensure that employees grow along, changes in the production department need to be implemented at Koopmans in order to increase the efficiency and adaptability of the employees.   It is necessary to strengthen the leadership skills and knowledge and skills of the middle management of the production department, so that bottom-up changes within the department can be linked to the business objectives and integrate them into day-to-day business operations.  This project will lead individually and collectively to development plans. This could include managerial competences, which broadens employability. It will also lead to other industrial relations and the role of executives within the organisation. All this should lead to an improvement of the DI, both of the managers directly involved and of other employees.","Koopmans Lakfabrieken BV heeft de afgelopen jaren een forse groei doorgemaakt en heeft ambities tot verdere groei . Om ervoor te zorgen dat de medewerkers meegroeien, dienen er bij Koopmans veranderingen op de productieafdeling doorgevoerd te worden om de efficiency en het aanpassingsvermogen van de medewerkers te vergroten.   Het is noodzakelijk dat de leiderschapsvaardigheden en kennis en vaardigheden van het middenkader van de productieafdeling worden versterkt, om bottom-up in te zetten veranderingen binnen de afdeling te kunnen verbinden met de bedrijfsdoelstellingen en deze in te bedden in de dagelijkse bedrijfsvoering.  Dit project zal individueel en collectief leiden tot ontwikkelplannen. Daarbij kan gedacht worden aan leidinggevende competenties, waardoor de inzetbaarheid verbreed wordt. Het zal daarnaast ook leiden tot andere arbeidsverhoudingen en rol van leidinggevenden binnen de organisatie. Dit alles moet leiden tot een verbetering van de DI, zowel van de direct betrokken leidinggevenden als overige medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001772","GGD North and East Gelderland","GGD Noord- en Oost-Gelderland","Netherlands","7231AC","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001771","52.144032054545,6.2242197454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure. By implementing an approach based on the principles of Lean, the GGDNoord-en-East-Gelderland aims, among other things, to achieve the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continue to proactively think about improvement opportunities in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers. At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. The principles of Lean help in this by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning). This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them. The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees. After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of GGDNoord and East-Gelderland remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer-en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier. Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil de GGDNoord-enOost-Gelderland onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten. Centraal in het werken naar een continue leer-en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen(leren). Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden. Metde inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer-en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot. Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van GGDNoord-en Oost-Gelderland duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017713","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","15/06/2015","14/06/2017","50","382351","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013272","Woonwenz","Woonwenz","Netherlands","5900AH","04/02/2016","04/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006528","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002242","Business organ. Cleaning and Business Services","Ondernemersorgan. Schoonmaak- en Bedrijfsdiensten","Netherlands","5203DG","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The OSB association has important challenges to continuously involve the members of the OSB in various content projects and files from the organisation and its employees. The interaction between assistants, members and internal and external members’ affairs needs to be further developed. This requires various changes in work and focus, in order to remain future-proof and sustainable for both the employees and the organisation OSB. These changes from the future work of OSB’s employees are essential to continue to be and remain a valuable association for its members.   Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. It provides more work pleasure, less sick leave and higher labour productivity. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments and changing consumer behaviour call for agility of organisations. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. OSB also has these challenges and wants to get started. The board has the focus on the stability of the association, with the employees, their (continuous) development and continuity of the association central. OSB’s research question can be described as follows: How can OSB increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central?","De vereniging OSB heeft belangrijke uitdagingen om vanuit de organisatie en haar medewerkers de leden van de OSB blijvend te betrekken bij diverse inhoudelijke projecten en dossiers. De wisselwerking tussen de medewerkers, leden en interne en externe ledenzaken moet doorontwikkeld worden. Dit vraagt diverse veranderingen in werk en focus, om zowel vanuit de medewerkers als vanuit de organisatie OSB toekomstbestendig en duurzaam inzetbaar te blijven. Deze veranderingen vanuit de toekomstige werkzaamheden van de medewerkers van OSB zijn essentieel om ook in de toekomst een waardevolle vereniging te zijn en te blijven voor haar leden.   Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar vaak direct de vruchten van. Het zorgt voor meer werkplezier, minder ziekteverzuim en een hogere arbeidsproductiviteit. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen en veranderend consumentengedrag om wendbaarheid van organisaties. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook OSB heeft deze uitdagingen en wil hiermee aan de slag. Het bestuur heeft de focus op stabiliteit van de vereniging, waarbij de medewerkers, hun (door)ontwikkeling en continuïteit van de vereniging centraal staan. De onderzoeksvraag van OSB laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan OSB de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan?","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021362","BAM Wegen BV","BAM Wegen BV","Netherlands","2800AB","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014381","Zinzia Care Group Foundation","Stichting Zinzia Zorggroep","Netherlands","6704AV","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014380","51.974428215385,5.7162991846154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017514","Hassink Printers B.V.","Hassink Drukkers B.V.","Netherlands","6546BB","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001533","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000810","Cross Point RFEAS B.V.","Cross Point RFEAS B.V.","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000809","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Cross Point from Emmen has been active in the development and production of detection gates since 1993. The company started with three people in a small location, but now one is located in a large business building on the Waanderweg in Emmen. There are now more than 50 employees and there has been continuous development in recent years. At present Cross Point is the market leader in several countries including the Netherlands and Belgium, but also supplies products in more than 100 countries through dealers. In order to continue to grow, the ambitions of employees are to be understood as far as possible in internal growth opportunities and encourage employees to engage in internal entrepreneurship. Cross Point aims, with the help of an external consultant, to better identify the ambitions of employees and to encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility.  The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Cross Point uit Emmen is sinds 1993 actief in de ontwikkeling en productie van detectiepoortjes. Het bedrijf is met drie mensen begonnen op een kleine locatie, maar inmiddels is men gevestigd in een groot bedrijfspand aan de Waanderweg in Emmen. Er werken nu ruim 50 werknemers en men is de afgelopen jaren continu bezig geweest met ontwikkeling. Op dit moment is Cross Point marktleider in verschillende landen waaronder Nederland en België, maar levert het ook producten in meer dan 100 landen via dealers. Om op een bestendigde wijze door te kunnen groeien wil men de ambities van werknemers zoveel mogelijk kunnen vatten in interne doorgroeimogelijkheden en werknemers stimuleren tot intern ondernemerschap. Cross Point wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en - mobiliteit.  Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015905","ERICSSON TELECOMMUNICATION B.V.","ERICSSON TELECOMMUNICATIE B.V.","Netherlands","5120AA","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013644","Fryslan Security Region","Veiligheidsregio Fryslan","Netherlands","8901BK","15/01/2016","15/01/2017","48","21000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013643",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017091","SIBO BV","SIBO BV","Netherlands","5465TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017090","51.603080777778,5.5266883222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004547","Fitplan Sport-medical center","Fitplan Sport-medisch centrum","Netherlands","8938AG","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004546","53.200908116667,5.8433933461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010638","Kanteel Peuterarrangements B.V.","Kanteel Peuterarrangementen B.V.","Netherlands","5248NT","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010637","51.699035075,5.36742631","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Employees of Kanteel Toddler Packages stand together for the mission to make a sustainable contribution to every step of every child on the way to adulthood. Because children have the future. In this project, Kanteel puts its employees at the centre and prepares for the future together with them. Cooperation in all kinds of forms and work pleasure is very important here. This requires its own initiative and a change from performer to entrepreneur. But finding the right balance between work and private life is also an important theme to keep the employees sustainable in the short and long term.","Medewerkers van Kanteel Peuterarrangementen staan samen voor de missie om een duurzame bijdrage te leveren aan  elke stap van ieder kind op weg naar volwassenheid. Want kinderen hebben de toekomst. In dit project stelt Kanteel haar medewerkers centraal en maakt zich samen met hen klaar voor de toekomst. Samenwerking in allerlei vormen en werkplezier is hierin erg belangrijk. Dit vraagt om eigen initiatief en een verandering van uitvoerder naar ondernemer. Maar ook het vinden van een juiste balans tussen werk en privé is een belangrijk thema om de medewerkers op korte en lange termijn duurzaam inzetbaar te (blijven) houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006267","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/01/2017","31/10/2019","35","2958062","EUR","1042100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Amersfoort mobilises resources from the ESF Structural Fund in 2017 and 2018 to accompany people from the assistance towards sustainable labour integration.","De Arbeidsmarktregio Amersfoort zet in 2017 en 2018 middelen uit het ESF structuurfonds in voor de begeleiding van mensen uit de bijstand naar duurzame arbeidsinpassing.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016030","Stichting Groene Hart Hospital","Stichting Groene Hart Ziekenhuis","Netherlands","2800BB","05/01/2016","05/01/2017","27","37500","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016029",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017923","Site Residential Services","Site Woondiensten","Netherlands","7001JD","16/01/2015","16/11/2015","50","15800","EUR","7900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017922","51.969043986806,6.2889897417095","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003365","Lily care group","Lelie zorggroep","Netherlands","2900AD","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003364",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003729","Timmerfabriek Suselbeek BV","Timmerfabriek Suselbeek BV","Netherlands","7064KW","19/10/2018","19/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003728","51.9026768,6.4064488125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Timmerfabriek Suselbeek BV makes sustainable, high-quality wooden frames and façade elements. Timmerfabriek’s focus aims to invest extra in quality and reliability, through social innovation of the organisation. A total of 25 employees are employed.  The organisation wants to make the already equipped cells more self-control, with the emphasis therefore being on further deepening the cooperation and jointly taking care of customer demand. Themes of sustainable employability run through this as a common thread.","Timmerfabriek Suselbeek BV maakt duurzame, kwalitatief hoogwaardige houten kozijnen en gevelelementen. De focus van Timmerfabriek wil extra gaan investeren in kwaliteit en betrouwbaarheid, door sociale innovatie van de organisatie. Er werken in totaal 25 medewerkers.  De organisatie wenst de reeds ingerichte cellen meer zelfsturend te maken, waarbij de nadruk dan ook ligt op verdere verdieping van de samenwerking en het samen zelfstandig zorgdragen voor de klantvraag. Thema's van duurzame inzetbaarheid lopen hier als een rode draad doorheen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015542","Zalsman BV","Zalsman BV","Netherlands","8001BA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004030",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018007","Grevelingen Groen BV","Grevelingen Groen BV","Netherlands","4043JC","21/01/2015","21/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014044","51.940604623684,5.6536550310158","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013966","Welding and construction company Van Essen BV","Las- en constructiebedrijf Van Essen BV","Netherlands","4024HE","10/02/2016","10/02/2017","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013965","51.964786013953,5.4431354627907","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018900","Benefit Human Capital B.V.","Benefit Human Capital B.V.","Netherlands","1101CP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018899","52.3043567,4.9509604","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003918","Flanderijn and Van Eck Court bailiffs B.V.","Flanderijn en Van Eck Gerechtsdeurwaarders B.V.","Netherlands","3001HA","26/09/2018","26/09/2019","50","15200","EUR","7600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003917",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flanderijn takes socially responsible and committed business very high and aims to be the most customer-friendly collection and bailiff organisation in the Netherlands. Without motivated, sustainably deployable employees, it is impossible to achieve that goal. That is why Flanderijn is committed to sustainable employability of its employees. With the financial support from the ESF, Flanderijn has been able to contribute even better and more to this.   The staff at Flanderijn is very varied and consists of court bailiffs, added bailiffs, lawyers, (senior) debt collectors, staff and facility staff. By giving all these employees more room for self-organisation, the employees get more control over their (future) careers, development opportunities and ambitions. In order to give this space to all these employees, changes in the organisation in processes and culture have been necessary.   The subsidy was used by Flanderijn to arrive at a supported change plan for the organisation, including all areas of work within the organisation. For example, the working process within Flanderijn has changed to a much more self-organising work process. In this process, Flanderijn’s employees have been supervised and trained. Flanderijn is convinced that this guidance and training in the new way of working has contributed to more satisfied, healthier and happier employees, which contributes to more sustainable employees.","Flanderijn neemt maatschappelijk verantwoord en betrokken ondernemen zeer hoog op en heeft als doel de meest klantvriendelijke incasso- en gerechtsdeurwaardersorganisatie van Nederland te zijn. Zonder gemotiveerde, duurzaam inzetbare, medewerkers is het onmogelijk om dat doel te kunnen realiseren. Mede daarom zet Flanderijn hoog in op duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Met de financiële steun vanuit het ESF heeft Flanderijn hier nog beter en meer op in kunnen zetten.   Het medewerkersbestand bij Flanderijn is zeer gevarieerd en opgebouwd uit gerechtsdeurwaarders, toegevoegd gerechtsdeurwaarders, juristen, (senior) incassomedewerkers, stafmedewerkers en facilitaire medewerkers. Door al deze medewerkers meer ruimte te geven voor zelforganisatie, krijgen de medewerkers meer regie over hun (toekomstige) loopbaan, ontwikkelmogelijkheden en ambities. Om deze ruimte te kunnen geven aan al deze medewerkers, is verandering van de organisatie in processen en cultuur nodig geweest.   De subsidie is door Flanderijn gebruikt om tot een gedragen veranderplan voor de organisatie te komen, waarbij alle werkgebieden binnen de organisatie zijn meegenomen. Zo is bijvoorbeeld het werkproces binnen Flanderijn veranderd naar een veel meer zelforganiserend werkproces. In dit proces zijn de medewerkers van Flanderijn begeleid en getraind. Flanderijn is ervan overtuigd dat met deze begeleiding en training in de nieuwe manier van werken een bijdrage is geleverd aan meer tevreden, gezondere en gelukkigere medewerkers wat bijdraagt tot meer duurzaam inzetbare medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001338","Wth Underfloor heating b.v.","WTH Vloerverwarming b.v.","Netherlands","3316BE","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001337","51.792433424528,4.6480338962264","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment. In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge. For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer. Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen. Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997770","Babino BV","Babino BV","Netherlands","1551bn","17/09/2019","17/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997769","52.464292675,4.771029675","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","Babino investigates the sustainable employability of its employees by offering digital questionnaires that map employees’ condition. All employees are approached by Easy Personnel’s career advisor to participate on a voluntary basis. Questions are asked about vitality in work, job requirements, pleasure in work and health. Employees receive an individual report with personal advice immediately after participation. As a result, the employee has direct access to his BRAVO score (moving, smoking, alcohol, nutrition and relaxation) including BMI score (length and weight).  In addition, tailored to the individual results, such as an employability interview or health scan, workplace research, nutrition advice, coaching to quit smoking, ergonomic tools, safety measures, education safe lifting, career development, etc. pleasure in work, knowledge and skills, health, work/private balance, short and long-term work. A health survey examines how an employee feels, how he behaves in relation to his health, what effect that has and to what extent he has the strength to deal with health issues. At the end of the interview, a plan of action will be drawn up to work on health and advice on how this can be achieved. In addition, an employee can be assisted in the implementation of the plan of action.","Babino onderzoekt de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door het aanbieden van digitale vragenlijsten waarbij de gesteldheid van de medewerkers in kaart wordt gebracht. Alle medewerkers worden door de loopbaanadviseur van Easy Personeel benaderd om op vrijwillige basis deel te nemen Er worden vragen gesteld over vitaliteit in het werk, de taakeisen, plezier in het werk en gezondheid. Medewerkers ontvangen direct na deelname een individueel rapport met een persoonlijke advies. De medewerker heeft hierdoor direct inzage in o.a. zijn BRAVO-score (bewegen, roken, alcohol, voeding en ontspanning) inclusief BMI-score (lengte en gewicht).  Geheel afgestemd op de individuele resultaten wordt aanvullend geadviseerd, zoals een inzetbaarheidsgesprek of gezondheidsscan, werkplekonderzoek, voedingsadvies, coaching om te stoppen met roken, ergonomische hulpmiddelen, veiligheidsmaatregelen, voorlichting veilig tillen, loopbaanontwikkeling e.d.  Onderwerpen die tijdens een inzetbaarheidsgesprek aan de orde komen zijn: plezier in het werk, kennis en  vaardigheden, gezondheid, werk-/privé balans, werk op de korte en lange termijn. In een gezondheidspeiling wordt onderzocht hoe een medewerker zich voelt, hoe hij zich gedraagt ten opzichte van zijn gezondheid, welk effect dat heeft en in hoeverre hij de kracht heeft om zaken op gezondheidsgebied aan te pakken. Aan het eind van het gesprek wordt een plan van aanpak opgesteld om te werken aan de gezondheid en wordt geadviseerd hoe dit kan worden gerealiseerd. Daarnaast kan een medewerker worden begeleid bij de uitvoering van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006832","NedZink BV","Nedzink BV","Netherlands","6024AA","21/01/2017","21/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006831","51.237609386667,5.5992126111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement. The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten. Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018996","Pon Power BV","Pon Power BV","Netherlands","3350AB","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018995",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003251","Foundation for Education Group Southwest-Drenthe","Stichting Onderwijsgroep Zuidwest-Drenthe","Netherlands","7940ad","02/10/2018","02/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003250",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With City &Amp; Esch &Amp; Vitality, City &Amp; Esch is committed to the sustainable employability of its employees. Through research, advice and implementation will raise awareness about their vitality in dialogue with employees. The developed vitality programme provides concrete tools to improve work situations and to contribute to the professionalisation, personal leadership and wholeness of its employees, so that they are physically and mentally able to carry out their work now and in the future.","Met Stad & Esch & Vitaliteit zet Stad & Esch zich in voor de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers. Door middel van onderzoek, advies en implementatie zal in dialoog met medewerkers bewustwording gecreëerd omtrent hun vitaliteit. Het ontwikkelde vitaliteitsprogramma zorgt voor concrete handvatten om werksituaties te verbeteren en bij te dragen aan professionalisering, persoonlijk leiderschap en heelheid van haar werknemers, zodat zij fysiek en mentaal goed in staat zijn om hun werk nu en in de toekomst uit te voeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020207","Co van der Horst B.V.","Co van der Horst B.V.","Netherlands","3850AG","09/01/2015","09/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009792",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020335","OCE Technologies","OCE Technologies","Netherlands","5914CA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020334","51.384942291667,6.1671966119313","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019136","Auto Electro Services B.V.","Auto Electro Services B.V.","Netherlands","8304AH","23/01/2015","23/11/2015","50","14748","EUR","7374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019135","52.7021236,5.7500551833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017794","Royal BDU Publishers B.V.","Koninklijke BDU Uitgevers B.V.","Netherlands","3771AM","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017793","52.136428411765,5.5964114470588","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018937","Fujifilm Manufacturing Europe B.V.","FUJIFILM Manufacturing Europe B.V.","Netherlands","5000LJ","21/03/2015","21/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018936",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014577","Kremer BV","Kremer BV","Netherlands","7041GB","01/03/2016","01/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000473","51.875807653659,6.2598224170732","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015032","HEAVAC B.V.","Heavac B.V.","Netherlands","5674CD","07/01/2016","07/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015031","51.4647268975,5.5345642325","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003536","Online Publisher B.V.","Online Publisher B.V.","Netherlands","6546BB","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003535","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Online Publisher (hereinafter: Op) was founded in 2004 and specialised in ‘predictive publishing’ in which insights into people’s reading behavior are analysed in order to then arrive at predictive data and content that has the most value for the reader. Online Publisher wants to commit its employees for the long term. To this end, it is important that employees can develop optimally within the company. Practical issues Green Orange encounters is that communication between many employees can be improved and that available knowledge is not optimally shared. Nor do they want to improve company-specific competences (soft skills) of employees. Within this project, the aim is therefore to promote a learning culture for employees by increasing sustainable employability with a focus on, among other things, self-reliance and competence/soft skills development. The consultant(s) will start with an analysis of the organisation, the competences and capabilities of the employees and teams within the current organisation.","Online Publisher (hierna: OP) is opgericht in 2004 en gespecialiseerd in ‘predictive publishing’ waarbij inzichten in leesgedrag van mensen wordt geanalyseerd om vervolgens tot voorspellende data en content te komen die de meeste waarde heeft voor de lezer. Online Publisher wil haar werknemers graag voor de lange termijn aan zich binden. Hiervoor is het belangrijk dat werknemers zich optimaal kunnen ontplooien binnen het bedrijf. Praktische zaken waar Green Orange tegen aanloopt is dat de communicatie tussen veel werknemers beter kan en dat beschikbare kennis niet optimaal wordt gedeeld. Ook wil men niet bedrijfsspecifieke competenties (soft skills) van medewerkers verbeteren. Binnen dit project wordt daarom het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd door de duurzame inzetbaarheid te vergroten waarbij de focus ligt op o.a. zelfredzaamheid en competentie/soft skills ontwikkeling. De adviseur(s) zal starten met een analyse van de organisatie, de competenties en capaciteiten van de werknemers en teams binnen de huidige organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010708","Plastic flooring Netherlands V.O.F.","Kunststofvloeren Nederland V.O.F.","Netherlands","8801RA","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010707","53.179693201818,5.5230908745455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Plastic flooring The Netherlands invests in the sustainable employability of employees by having an advice and guidance on how to create a learning culture within the organisation. This learning culture should enable employees to take responsibility for their learning process and actively work on their own development. This gives employees the opportunity to take on new roles and responsibilities to develop themselves and thereby take and maintain their sustainable employability.","Kunststofvloeren Nederland investeert in de duurzame inzetbaarheid van medewerkers door het laten opstellen van een advies over en begeleiding bij het voor het creëren van een leercultuur binnen de organisatie. Deze leercultuur moet medewerkers in staat stellen zelf verantwoordelijkheid te nemen voor hun leerproces en het actief te werken aan de eigen ontwikkeling. Dit geeft medewerkers de mogelijkheid om nieuwe rollen en verantwoordelijkheden op zich te nemen zichzelf te ontwikkelen en hiermee hun duurzame inzetbaarheid in eigen hand te nemen en houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999689","North latitude","Noorderbreedte","Netherlands","8900CG","31/07/2019","31/07/2021","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Staff skills learn to promote their skills and give management guidance to improve staff by means of communication techniques to work with improved dialogue on the organisation of work towards the deployment of well-functioning self-steering teams improve the di of each employee.","Personeel vaardigheden leren hun di te bevorderen en management handvaten geven di van personeel te verbeteren door communicatietechnieken om daarmee met een verbeterde onderlinge dialoog over de organisatie van het werk toe te werken naar uitrol van goed functionerende zelfsturende teams de di van elke medewerker verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002856","Care group Almere","Zorggroep Almere","Netherlands","1316BN","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002855","52.3777107,5.22733182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","Together Vitaal has been developed by Zorggroep Almere for its employees. It is a project that wants to create more awareness and attention about the sustainable employability of its employees. That it becomes a subject of discussion between employees, but also between manager and employee. This is subject to periodic communication, coaching to LG, team sessions and an online page with offer (Choose Guide).","Samen Vitaal is ontwikkeld door Zorggroep Almere voor haar medewerkers. Het is  een project dat meer bewustzijn en aandacht wil creëren rondom de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. Dat het een onderwerp van gesprek wordt van medewerkers onderling, maar ook tussen leidinggevende en medewerker. Hier wordt periodiek communicatie voor ingezet, coaching aan LG gegeven, teamsessies gehouden en is een online pagina met aanbod ingericht (Kieswijzer).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999037","Boekel AGF Horeca wholesaler","Boekel AGF Horecagroothandel","Netherlands","5221EA","12/06/2019","12/12/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999036","51.713618646667,5.2623932166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Boekel AGF Horeca wholesaler is growing fast. In 2018, the number of employees doubled to 28 employees. And we have even more growth ambitions. This poses the necessary challenges. A personal approach and loyalty are the motives of our organisation. Of course, these motives can be stressed by such rapid growth. In addition, our core values Flexible, Innovative, Quality and Customer-oriented are very important to us in everything we do. We want all employees to promote these core values in all their work and to be experienced by our customers in their services. We also have a very diverse team. We work with Poland, and from the point of view of Social Return we also employ employees with a distance from the (regular) labour market. With the ESF grant Sustainable Employability we want to pay extra attention to the development of a close and committed team to ensure that we work as a team optimally and that every individual also works with pleasure and from his or her talents and can realise our own ambitions within our organisation. We want to work on a sustainable team that will get the best out of themselves and the organisation with mutual understanding and recognition of everyone’s individual talents. We have even more growth ambitions and we want to realise them with the current team as a strong foundation. People make the organisation and that is why we are going to invest structurally in our people in the coming period and thus in the (growth) potential of our organisation.","Boekel AGF Horecagroothandel groeit hard. In 2018 is het aantal medewerkers verdubbeld naar 28 medewerkers. En we hebben nog meer groeiambities. Dit brengt de nodige uitdagingen met zich mee. Een persoonlijke aanpak en loyaliteit zijn de drijfveren van onze organisatie. Die drijfveren kunnen natuurlijk wel onder spanning komen te staan door zo'n snelle groei. Daarnaast zijn onze kernwaarden Flexibel, Innovatief, Kwaliteit en Klantgericht voor ons zeer belangrijk in alles wat we doen. We willen dat deze kernwaarden door alle medewerkers bij al hun werkzaamheden worden uitgedragen en door onze klanten worden ervaren in ze dienstverlening. We hebben ook een zeer divers team. We werken onder andere met Polen en vanuit het oogpunt van Social Return hebben we ook medewerkers  met een afstand tot de (reguliere) arbeidsmarkt in dienst. Met de ESF subsidie Duurzame Inzetbaarheid willen we extra aandacht besteden aan de ontwikkeling van een hecht en betrokken team om ervoor zorg te dragen dat we als team optimaal samenwerken en dat ook ieder individu met plezier en  vanuit zijn of haar talenten werkt en de eigen ambities binnen onze organisatie kan realiseren. We willen werken aan een duurzaam inzetbaar team dat met onderling begrip en erkenning van ieders individuele talenten het beste uit zichzelf en de organisatie zal halen. We hebben namelijk nog meer groeiambities en die willen we graag realiseren met het huidige team als sterke basis. Mensen maken de organisatie en daarom gaan we de komende periode structureel investeren in onze mensen en daarmee ook in het (groei)potentieel van onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012874","Elgi Rubber Company bv","Elgi Rubber Company bv","Netherlands","6222NX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012873","50.87637131875,5.7192695875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989272","Smart industry Workspace — One-piece flow within the injection moulding industry","Smart industry Workspace – One-piece-flow binnen de spuitgietindustrie","Netherlands","6662WE|6666ZH","01/01/2018","31/12/2019","16.047","527852.42","EUR","84706.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986334|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986335","51.904225577778,5.8678642333333","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The Smart Industry objectives are only achieved within SMEs if an affordable solution is available. According to the International Federation of Robotics (IFR), last year in the Netherlands there were 120 robots per 10,000 med...","AanleidingDe doelstellingen van Smart Industry worden binnen het MKB alleen gehaald wanneer een betaalbare oplossing voorhanden is. Volgens de International Federation of Robotics (IFR) stonden er vorig jaar in Nederland 120 robots per 10.000 med...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015426","Schadenet Mikkers BV","Schadenet Mikkers BV","Netherlands","5503LV","12/01/2016","12/01/2017","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015425","51.411711695833,5.4178048041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001676","Earthmoving of Eerd BV","Grondverzet van Eerd BV","Netherlands","5504PB","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001675","51.4002844,5.4010332076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Eerd’s earthmovement is located in Veldhoven and is engaged in the construction of underrailways for the railways and the construction of sections for new motorways. The required quality level is high. The work is diverse and is carried out nationwide and sometimes outside the national borders. The research question of Grondverzet van Eerd can be described as follows: How can Grondverzet van Eerd increase the sustainable employability of its employees and further develop and safeguard a continuous learning culture, in which work pleasure, continuity, health and personal development are central? The biggest challenge to sustainable employability for Ground Resistance of Eerd is to attract the right people, to retain the right people and to move people who are already employed. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Grondverzet van Eerd is gevestigd in Veldhoven en houdt zich bezig met de aanleg van onderbanen voor de spoorwegen en aanleg van baanvakken voor nieuwe snelwegen. Het gevraagde kwaliteitsniveau ligt hoog. Het werk is divers wordt landelijk en soms buiten de landsgrenzen uitgevoerd. De onderzoeksvraag van Grondverzet van Eerd laat zich als volgt beschrijven: Op welke wijze kan Grondverzet van Eerd  de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten en een continue leercultuur verder ontwikkelen en borgen, waarbij werkplezier, continuïteit, gezondheid en persoonlijke ontwikkeling centraal staan? De grootste uitdaging bij duurzame inzetbaarheid voor Grondverzet van Eerd  is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014096","ABC Pension bv","ABC Pensioen bv","Netherlands","7770AK","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014095",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020636","Oger Holding BV","Oger Holding BV","Netherlands","1442LA","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020635","52.51639853,4.9791905625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003223","Schüco Nederland B.V.","Schüco Nederland B.V.","Netherlands","3641SK","03/10/2018","03/10/2019","50","13200","EUR","6600","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003222","52.209004750746,4.883782961194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","In a rapidly changing society and market, Schüco must work towards a future-proof organisation for its employees and customers. It is important to increase the learning capacity of the organisation and its employees, so that they can cope with the changes and make the most of the opportunities for themselves, colleagues and the organisation. That’s why Schüco wants to increase the internal mobility of employees and facilitate them in learning how to anticipate their own development opportunities and those of another. Adaptation in this requires an active internal learning culture and vital employees who work from their own strength in their own role. Through the Ambassador Accelerator trajectory, employees learn to anticipate individual ambitions and development opportunities. This promotes the internal mobility of staff and gives them more control. This leads to employees who are entrepreneurial, vital and can better anticipate the changes. In addition, the Ambassador approach contributes to promoting the internal learning culture for workers, including the recognition of non-business-oriented competences. Employees become the ambassadors of their own organisation.  Through the ESF trajectory, the adaptive capacity of the staff is increased. This leads to sustainably deployable vital employees, who have increased learning ability and can grow with the organisation in the changing environment.","In een sterk veranderende maatschappij en markt is het zaak dat Schüco werkt aan een toekomstbestendige organisatie voor haar medewerkers en klanten. Het is zaak dat het leervermogen van de organisatie en de medewerkers wordt vergroot, zodat zij kunnen omgaan met de veranderingen en de kansen voor zichzelf, de collega’s en de organisatie optimaal weten te benutten. Daarom wil Schüco de interne mobiliteit van de medewerkers vergroten en hen faciliteren in het leren anticiperen op de eigen ontwikkelmogelijkheden en die van een ander. Aanpassing in deze vraagt om een actieve interne leercultuur en vitale medewerkers die vanuit eigen kracht werken in hun eigen rol. Middels het Ambassador Accelerator traject leren de medewerkers te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. Hiermee wordt de interne mobiliteit van de medewerkers bevorderd en krijgen zij meer eigen regie. Dit leidt tot medewerkers die ondernemend en vitaal zijn en beter kunnen anticiperen op de veranderingen. Daarnaast levert de Ambassador-aanpak een bijdrage aan het bevorderen van de interne leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van de niet bedrijfsgerichte competenties. Medewerkers worden de ambassadeurs van hun eigen organisatie.  Door middel van het ESF-traject wordt het adaptievermogen van de medewerkers vergroot. Dit leidt tot duurzaam inzetbare vitale medewerkers, die over een vergroot leervermogen beschikken en met de organisatie kunnen meegroeien in de veranderende omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005367","Huybregts/Relou B.V.","Huybregts/Relou B.V.","Netherlands","5690AB","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005366",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.  Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.  Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.  Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.  Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006384","Quaker Oats B.V.","Quaker Oats B.V.","Netherlands","3081AA","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004731","51.896719733333,4.4911695","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","As part of its vision ‘Performance with Purpose’, PepsiCo has developed policies aimed at the sustainable employability of its employees. PepsiCo wants to support its employees in a healthy lifestyle, both physically and mentally. To this end, PepsiCo enables its employees to participate in a Preventive Medical Research (PMO), carried out by Zorg van de Zaak. With the implementation of PMOs, PepsiCo aims to identify, prevent and minimise the risks posed by work to health, monitor health and improve the sustainable employability of employees.","PepsiCo heeft in het kader van haar visie 'Performance with Purpose' beleid ontwikkeld gericht op de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers. PepsiCo wil haar medewerkers ondersteunen bij een gezonde levensstijl, zowel lichamelijk als geestelijk. PepsiCo stelt hiertoe haar medewerkers in staat om deel te nemen aan een Preventief Medisch Onderzoek (PMO), uitgevoerd door Zorg van de Zaak. PepsiCo wil met de uitvoering van PMO's de risico's die het werk voor de gezondheid met zich meebrengt in kaart brengen, zoveel mogelijk voorkomen en beperken, de gezondheid monitoren en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015605","Hurks prefabricated concrete bv","Hurks prefabbeton bv","Netherlands","5504RP","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015604","51.38952194,5.38016781","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013962","DOK Delft Foundation","Stichting DOK Delft","Netherlands","2601CX","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013961",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013523","Holonite BV","Holonite BV","Netherlands","4690AA","02/03/2016","02/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004008",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019766","Cofely Nederland N.V.","Cofely Nederland N.V.","Netherlands","3980CE","09/01/2015","09/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015442",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296583","FOOD 2020 - Phase II","Voedsel 2020 — Fase II","Netherlands|Germany",null,"01/07/2018","31/12/2021","44.83","4461059.5","EUR","1999945","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365495","51.5435071,5.0632812|51.9194927,5.8484498|52.1781256,5.9683716|51.4065041,6.1227403|51.8071371,6.1421018|53.1886266,6.5471789|52.6685527,7.9531669|52.6764226,7.9648584|52.022571,8.5304956",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Bielefeld|Osnabrück|Kleve|Midden-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Overig Groningen|Veluwe|Arnhem/Nijmegen","DEA41|DE94E|DEA1B|NL412|NL421|NL113|NL221|NL226","2014-2020","The Food Industry has an important economic impact in the Dutch-German INTERREG region and is characterised by a large amount of small and medium sized enterprises (SMEs) on both sides of the border. Especially the SMEs are challenged by the development in the global food market and by the demands of consumer. To improve the competitiveness of the regional food business and to make it fit for the future the project FOOD2020 has been developed in-line with the Europe 2020 Strategy on smart, sustainable and inclusive growth. In FOOD2020 the five topics of the European Strategy are covered; research and development, climate change and sustainability, social inclusion, education and employment. They are adapted for the food sector in the region by setting up cross-border networks among companies and research and educational institutions. In innovation projects and feasibility studies, SMEs and research institutions work together on innovative developments. Project topics include the development of bio-based packaging solutions, foodstuffs based on insects or solutions for the controlled cultivation of plants in urban areas. Also, the development of an app with gamification elements for in-house training and the organization of a German-Dutch traineeship program are the subject of FOOD 2020. The project is almost completed and has led to many new products, processes, services and solutions to existing and future challenges in the food industry. Some results are published on the homepage www.food 2020.eu. The consortium, with the DIL as coordinator, plans to start a second phase. The aim is to support the successful ideas of the feasibility studies in the implementation and to prepare the region for future challenges. With a budget of approximately € 4.5 million, another 20 innovation projects will be funded. Additionally, 10 thematic \"think tanks\" will be established, which will deal with concrete questions about the future of nutrition from the perspective of compani","De voedingsindustrie heeft een belangrijke economische impact in de Nederlands-Duitse INTERREG-regio en wordt gekenmerkt door een groot aantal kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) aan beide zijden van de grens. Vooral de KMO’s worden uitgedaagd door de ontwikkeling van de mondiale voedselmarkt en de eisen van de consument. Om het concurrentievermogen van het regionale voedselbedrijf te verbeteren en het geschikt te maken voor de toekomst, is het project FOOD2020 ontwikkeld in overeenstemming met de Europa 2020-strategie voor slimme, duurzame en inclusieve groei. In FOOD2020 worden de vijf thema’s van de Europese strategie behandeld; onderzoek en ontwikkeling, klimaatverandering en duurzaamheid, sociale inclusie, onderwijs en werkgelegenheid. Ze worden aangepast voor de voedingssector in de regio door het opzetten van grensoverschrijdende netwerken tussen bedrijven en onderzoeks- en onderwijsinstellingen. In innovatieprojecten en haalbaarheidsstudies werken kmo’s en onderzoeksinstellingen samen aan innovatieve ontwikkelingen. Projectonderwerpen zijn de ontwikkeling van biogebaseerde verpakkingsoplossingen, voedingsmiddelen op basis van insecten of oplossingen voor de gecontroleerde teelt van planten in stedelijke gebieden. Ook de ontwikkeling van een app met gamification elementen voor interne training en de organisatie van een Duits-Nederlands traineeship programma zijn het onderwerp van FOOD 2020. Het project is bijna afgerond en heeft geleid tot vele nieuwe producten, processen, diensten en oplossingen voor bestaande en toekomstige uitdagingen in de voedingsindustrie. Enkele resultaten worden gepubliceerd op de homepage www.Food 2020.eu. Het consortium, met de DIL als coördinator, is van plan een tweede fase te starten. Het doel is om de succesvolle ideeën van de haalbaarheidsstudies bij de uitvoering te ondersteunen en de regio voor te bereiden op toekomstige uitdagingen. Met een budget van ongeveer 4,5 miljoen euro zullen nog eens 20 innovatieprojecten worden gefinancierd. Daarnaast zullen er 10 thematische „denktanks” worden opgericht, die vanuit het perspectief van compani concrete vragen over de toekomst van voeding zullen behandelen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294632","Energieneutrale Mikroschadstoffeliminierung","Energieneutrale Mikroschadstoffeliminierung","Netherlands|Germany",null,"01/07/2016","31/12/2020","46.8","1386149.9","EUR","648773.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4360837","52.3438501,6.6384218|52.2216547,6.8381977|52.3014893,7.4382585|52.26036,7.45424|51.7625989,7.9033639",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Warendorf District|Steinfurt|Twente","DEA38|DEA37|NL213","2014-2020","Micro pollutants and pollution from micro plastics are shifting increasingly into the focus of European water pollution control. Extensive studies have already been carried out concerning the avoidance of these substances as well as their elimination in wastewater treatment plants. However, a not inconsiderable portion of micro pollutants and micro plastics is already sloughed off within the sewer system into open waters, before they can be processed by wastewater treatment plants. Now, as part of the project „Energy-neutral micro-pollutant elimination“, an intelligent wastewater control system is to be implemented, both in order to reduce the emissions from micro pollutants and micro plastics in waters, as well as to compensate by means of energy-efficiency measures for higher energy requirements stemming from the elimination of micro pollutants. To this end, in addition to a system for monitoring micro pollutants and micro plastics based on the examples of the wastewater networks in Emmen and Rheine, a corresponding control system will be developed and implemented respectively on an industrial scale by SMEs. The know-how gained by the Dutch and German companies forms the basis of a companies-network to be established within the framework of the project. By means of the platform-based network, the know-how edge generated will be exploited as the central location factor and serves as disseminator and multiplier of knowledge and information in the region. Complex tasks, such as the programming of intelligent regulation and control systems in conjunction with engineering expertise and the requirements of commercial project-management, can in this way also effectively be solved “jointly” by small and middle-sized enterprises.","Microverontreinigende stoffen en vervuiling door microplastics verschuiven steeds meer naar de focus van de Europese watervervuilingsbeheersing. Er zijn reeds uitgebreide studies uitgevoerd naar het vermijden van deze stoffen en de eliminatie ervan in afvalwaterzuiveringsinstallaties. Een niet onaanzienlijk deel van microverontreinigende stoffen en microplastics wordt echter al binnen het rioolsysteem in open water geslingerd, voordat ze door afvalwaterzuiveringsinstallaties kunnen worden verwerkt. In het kader van het project „Energieneutrale microverontreiniging eliminatie” moet nu een intelligent afvalwaterbeheersingssysteem worden ingevoerd, zowel om de emissies van microverontreinigende stoffen en microplastics in wateren te verminderen als om door middel van energie-efficiëntiemaatregelen te compenseren voor hogere energiebehoeften als gevolg van de eliminatie van microverontreinigende stoffen. Daartoe zal, naast een systeem voor de bewaking van microverontreinigende stoffen en microplastics op basis van de voorbeelden van de afvalwaternetwerken in Emmen en Rheine, een overeenkomstig controlesysteem door het MKB op industriële schaal worden ontwikkeld en geïmplementeerd. De knowhow van de Nederlandse en Duitse bedrijven vormt de basis van een in het kader van het project op te richten bedrijvennetwerk. Door middel van het platformgebaseerde netwerk wordt de gegenereerde knowhow edge benut als centrale locatiefactor en dient het als disseminator en multiplier van kennis en informatie in de regio. Complexe taken, zoals het programmeren van intelligente regelgevings- en controlesystemen in combinatie met technische expertise en de vereisten van commercieel projectmanagement, kunnen op deze manier ook „gezamenlijk” worden opgelost door kleine en middelgrote ondernemingen.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998297","Clusius college Alkmaar","Clusius college Alkmaar","Netherlands","1824EX","10/08/2019","09/02/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998296","52.6414747375,4.752862293115","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The Clusius College provides unique education in North Holland. She trains for life and work in a green world. All employees have a mission to prepare students as well as possible for the future. The teachers work with enthusiasm and commitment. But the pressure on work is increasing due to the scarcity of professional teachers and changes in education. With financial support from the ESF, the Clusius College can even better take care of its staff. This is very much needed to ensure that we keep this group of enthusiastic teachers for education. Thanks to ESF funding for sustainable employability, the Clusius College can ensure a realistic sustainability programme for its employees, making them vital and deployable. And it can continue to provide unique green education for future generations.","Het Clusius College verzorgt uniek onderwijs in Noord-Holland. Zij leidt op voor leven en werken in een groene wereld. Alle medewerkers hebben als missie dat zij de leerlingen zo goed mogelijk willen voorbereiden op de toekomst. De docenten werken met bevlogenheid en betrokkenheid. Maar de druk op het werk wordt steeds groter door de schaarste van vakdocenten en de veranderingen in het onderwijs. Met financiële steun vanuit het ESF kan het Clusius College nog beter gaan zorgen voor haar medewerkers. Dit is hard nodig om te zorgen dat we deze groep bevlogen docenten behouden voor het onderwijs. Mede dankzij ESF-subsidie voor duurzame inzetbaarheid kan het Clusius College zorgen voor een realistisch duurzaamheidsprogramma voor haar medewerkers waardoor zij vitaal en inzetbaar blijven. En zij het unieke groene onderwijs kan blijven verzorgen voor toekomstige generaties.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002302","Pilkington Nederland B.V.","Pilkington Nederland B.V.","Netherlands","7547SB","29/01/2019","29/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002301","52.22379958,6.84166046","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with The Vital Company and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met The Vital Company en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010581","Installation company Central Netherlands","Montagebedrijf Centraal Nederland","Netherlands","4104bb","22/02/2017","22/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003477","51.939279603846,5.2087520411871","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Through inventory and research, we want to find out what physical and mental opportunities are available for our employees in the field of upskilling and retraining and change of job/work. It is clear to us and to them that the heavy work they do on executive mechanics cannot be continued to 67+ years. For this reason, we will make time and money available for research, interviews and, if appropriate, training costs, outplacement etc.","Door inventarisatie en onderzoek willen we achterhalen welke fysieke en mentale mogelijkheden er voor onze medewerkers zijn op het gebied van bij- en omscholing en verandering van functie/werkzaamheden. Het is voor ons en hen duidelijk dat het zware werk dat ze uitvoerende monteurs doen, niet kan worden doorgezet tot 67+ jaar. Om die reden zullen we tijd en geld  vrijmaken voor onderzoek, gesprekken en indien passend opleidingskosten, outplacement etc.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001244","Berden Warenhuis B.V.","Berden Warenhuis B.V.","Netherlands","6411LA","28/03/2019","27/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001243","50.88845788,5.9782018742857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007016","United care products bv","United care products bv","Netherlands","9723TC","03/03/2017","03/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007015","53.2089774,6.6079928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","United care sees the world changing and sees the pressure on its employees and the company. People need to develop faster and more are expected. In doing so, employees who develop new e-products need to anticipate changing needs more and more quickly. In doing so, they need to acquire real new skills to better know what the customers want and to be able to develop new products and concepts constructively in processes and techniques. Skills are conceptual thinking, better communication and feedback, postponement of judgment etc. Through this intervention the employees will be taken out of their comfort zone, learn new (non-company) skills, have more confidence and have fun in the work. This will make them more employable!","United care ziet de wereld veranderen en ziet de druk toenemen op haar medewerkers en het bedrijf. De mensen moeten steeds sneller ontwikkelen en er wordt steeds meer verwacht. Hierbij moeten de medewerkers welke nieuw eproducten ontwikkelenmoeten steeds sneller anticiperen op de veranderende behoeften. Zij moeten hierbij echtre nieuwe vaardigheden eigen maken om beter te weten wat de klanten willlen en tevens dienne zij zich te bekwamen in procesen en technieken om constructief in teamverband tot nieuwe producten en concepten te komen. Skills hierbij zijn conceptmatig denken, betere communicatie en feedback, uitstel van oordeel etc. Door deze interventie zullen de medewerkers uit hun comfortzone gehaald worden, nieuwe (niet bedrijfsspecifieke)vaardigheden leren, meer vertrouwen en lol in het werk hebben. Hierdoor zullen zij inzetbaarder zijn!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010356","B-Mediagroep B.V.","B-Mediagroep B.V.","Netherlands","6219NV","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010355","50.868370225,5.673237925","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","B-Mediagroep is a trade and production organisation in print and digital media. We increase our strength by actively working with our employees. Investing in people will increase the work ethos, job satisfaction and therefore the sustainable employability of our employees. Of course, this ‘people-investment’ should also lead to ‘profit’, by increasing people’s flexibility.","B-Mediagroep is een handels- en productie organisatie in gedrukte en digitale media. Wij vergroten onze slagkracht vergroten door actief aan de slag te gaan met onze medewerkers. Investeren in mensen zal leiden tot verhoging van de arbeidsethos, arbeidsvreugde en daardoor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Uiteraard zal deze 'people-investering' ook moeten leiden tot 'profit', doordat de flexibiliteit van de mensen verhoogd wordt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012454","Bolt B.V.","Bolletje B.V.","Netherlands","7602PA","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008520","52.365624666667,6.6443416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010783","Dunea NV","Dunea NV","Netherlands","2700AT","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010782",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The ESF project 2017 DI at Dunea aims to make employees and managers more aware of their own sustainable employability, and also encourages themselves to take action. On the basis of the policy put in place, we aim to ensure that more connection, clear roles and responsibilities and optimal monitoring of results take place. Sustainable employability will be developed on the basis of topics collected in 2016 from employees, managers, OR and management.","Het ESF project 2017 DI bij Dunea beoogt medewerkers en leidinggevenden bewuster te maken van eigen duurzame inzetbaarheid, en stimuleert tevens om zélf in actie te komen. We streven om op basis van het ingezette beleid meer verbinding, duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en optimale monitoring op resultaat plaats te laten vinden. Duurzame inzetbaarheid wordt hierbij ingericht op basis van onderwerpen die in 2016 zijn opgehaald bij medewerkers, leidinggevenden, OR en directie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009797","Etna Coffee Equipment B.V.","ETNA Coffee Equipment B.V.","Netherlands","7007CM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009796","51.944959307143,6.284968437185","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Etna is constantly evolving. In the market in which ETNA operates, the continuous development and marketing of customer-specific innovative solutions is of great importance. Etna develops and manufactures its own coffee machines which means that the quality of the coffee machines is guaranteed with 100 % Dutch quality and craftsmanship. The preservation of knowledge and craftsmanship and the continued commitment and buoyancy of professional employees is decisive for further growth, the reason why ETNA uses ESF financial support. ETNA’s human resources policy aims to support the professionalisation process aimed at growth and development. To make this possible, the deployment and availability of vital, innovative and productive employees, who want to help shape the future of ETNA.","ETNA is voortdurend in ontwikkeling. In de markt waarin ETNA opereert is het blijvend ontwikkelen en op de markt brengen van klant specifieke innovatieve oplossing van groot belang. ETNA ontwikkeld en produceert haar eigen koffiemachines hetgeen betekent dat de kwaliteit van de koffiemachines gewaarborgd is met 100% Nederlandse kwaliteit en vakmanschap. Het behoud van kennis en vakmanschap en het blijven binden en boeien van professionele medewerkers is allesbepalend voor verdere groei, de reden waarom ETNA gebruikt maakt van de financiële steun vanuit ESF. Het personeelsbeleid van ETNA  wil ondersteunend zijn aan de professionaliseringsslag gericht op groei en ontwikkeling. Om dit mogelijk te maken is de inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van ETNA.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007898","Bruco Integrated Circuits BV","Bruco Integrated Circuits BV","Netherlands","7623CS",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3986622","52.308933466667,6.7475840166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","By means of (learning) interventions resulting from an implementation plan, embedding the new organisational culture and increasing well-being in the work and involvement of the employees.","Door middel van (leer)interventies voortvloeiend uit een implementatieplan de nieuwe organisatiecultuur inbedden en welzijn in het werk en betrokkenheid van de medewerkers vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999474","HLB Van Daal Adviseurs and Accountants B.V.","HLB Van Daal Adviseurs en Accountants B.V.","Netherlands","5144NC","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999473","51.678423876471,5.0503655882353","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit-for-the-future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit-for-the-future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017348","HEKOS Oriental Food B.V.","Hekos Oriental Food B.V.","Netherlands","1721CZ","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017346","52.676981733333,4.7987501416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999563","Company J.Bos and Sons","Firma J.Bos en Zonen","Netherlands","2841DC","03/09/2019","03/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999562","51.993377233333,4.6711888466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007453","Shell International B.V.","Shell International B.V.","Netherlands","2501AN","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Development and implementation of a programme with the aim of boosting the “health culture” within Shell. The ultimate result is to optimise mental and physical fitness of employees, and reduce lifestyle related risk factors. As a result of internal analysis, a programme will be designed and implemented that is suitable for the target group.  Activities that are being considered include carrying out health checks to coaching individuals on lifestyle as advice on how to adapt the working environment.   The ultimate goal is to create a healthy culture where employees work optimally and promote employability.","Ontwikkeling en uitvoering van een programma met als doel een boost te geven aan de “gezondheidscultuur” binnen Shell. Uiteindelijk resultaat is het optimaliseren van mentale en fysieke fitheid van medewerkers, en lifestyle gerelateerde risicofactoren te verkleinen. Naar aanleiding van interne analyse zal een programma worden ontworpen en geimplementeerd dat geschikt is voor de doelgroep.  Activiteiten die overwogen worden zijn onder meer het uitvoeren van  health checks tot het coachen van individuen op leefstijl als  adviezen met betrekking tot het aanpassen van de werkomgeving.   Uiteindelijke doel is om een gezonde cultuur te creeeren waar medewerkers optimaal fit werken en de inzetbaarheid te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019771","VB-t real estate management b.v.","vb-t vastgoedmanagement b.v.","Netherlands","5600AK","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019770",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011443","PCOB","PCOB","Netherlands","3526KS","31/03/2017","31/03/2018","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011442","52.06430464157,5.1086201975942","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","KBO PCOB Vooruit KBO PCOB actively promotes the interests of seniors in society through advocacy and advice.   Because of the integration of both organisations, the changing demands in society and the financial pressure, different demands are placed on employees. In order to achieve good cooperation and respond to the demands of society, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and investment in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working through a smart design of the work processes. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. In addition, it will have to reduce the workload. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. The sustainable employability of employees and management is thus structurally increased KBO PCOB Vooruit KBO PCOB is actively committed to the interests of seniors in society through advocacy and advice.   Because of the integration of both organisations, the changing demands in society and the financial pressure, different demands are placed on employees. In order to achieve good cooperation and respond to the demands of society, there is a commitment to sustainable employability. The objective is to promote cooperation between employees based on their talents and knowledge. This reduces the workload and creates room for innovation, personal development and investment in the individual ambitions of employees.  The project of sustainable employability focuses on promoting the learning culture by facilitating mutual learning. In addition, management and employees are advised about healthy and safe working through a smart design of the work processes. And by investing in the personal qualities and talents of employees, the development possibilities of the individual employee are anticipated. Good collaboration and commitment based on talent creates more time for innovation and innovation. The employees can implement innovation that increases their craftsmanship and stimulates them in personal development and growth. In addition, it will have to reduce the workload. Management is guided in guiding and guiding these changes in order to promote the learning culture through which employees remain connected to what the customer, society and organisation demands, are involved and productive. By guiding employees in the conduct of dialogue, assertiveness and feedback, employees’ own leadership is strengthened. This structurally increases the sustainable employability of employees and management","KBO PCOB Vooruit  KBO PCOB zet zich op actieve wijze in voor de belangen van senioren in de samenleving door belangenbehartiging en advies.   Vanwege de integratie van beide organisaties, de veranderende eisen in de samenleving en de financiële druk, worden er andere eisen gesteld aan de medewerkers. Om een goede samenwerking te realiseren en in te spelen op de vragen uit de samenleving, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geïnvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken door een slimme inrichting van de werkprocessen. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot KBO PCOB Vooruit  KBO PCOB zet zich op actieve wijze in voor de belangen van senioren in de samenleving door belangenbehartiging en advies.   Vanwege de integratie van beide organisaties, de veranderende eisen in de samenleving en de financiële druk, worden er andere eisen gesteld aan de medewerkers. Om een goede samenwerking te realiseren en in te spelen op de vragen uit de samenleving, wordt er ingezet op duurzame inzetbaarheid. De doelstelling is het bevorderen van de onderlinge samenwerking waarbij medewerkers ingezet worden op basis van hun talenten en kennis. Hierdoor daalt de werkdruk en ontstaat ruimte voor innovatie, persoonlijke ontwikkeling en wordt geïnvesteerd in de individuele ambities van medewerkers.  Het project van duurzame inzetbaarheid richt zich op het bevorderen van de leercultuur door het faciliteren van het leren van elkaar. Daarnaast wordt het management en medewerkers geadviseerd over gezond en veilig werken door een slimme inrichting van de werkprocessen. En door investering in de persoonlijke kwaliteiten en talenten van medewerkers wordt geanticipeerd op de ontwikkelmogelijkheden van de individuele medewerker. Door goede samenwerking en inzet op basis van talenten, ontstaat er meer tijd voor innovatie en vernieuwing. De medewerkers kunnen invulling geven aan vernieuwing wat hun vakmanschap vergroot en hen stimuleert in persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast zal de werkdruk hierdoor moeten dalen. Het management wordt begeleid in het aansturen en begeleiden van deze veranderingen gericht het bevorderen van de leercultuur waardoor medewerkers aangesloten blijven op wat de klant, samenleving en organisatie vraagt, ze betrokken en productief zijn. Door medewerkers te begeleiden in het voeren van dialoog, assertiviteit en feedback wordt het eigen leiderschap van medewerkers versterkt. De duurzame inzetbaarheid van medewerkers en management wordt hiermee structureel vergroot","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018581","Müller Fresh Food Logistics BV","Müller Fresh Food Logistics BV","Netherlands","7450AB","06/01/2015","06/11/2015","50","19966","EUR","9982","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018580",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011368","Hendriks and Markvoort creative communication bv","Hendriks en Markvoort creatieve communicatie bv","Netherlands","7468CE","07/03/2017","07/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011367","52.296064058333,6.5779211833333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","HendriksenMarkfoort is a young, highly growing, advertising agency that distinguishes itself for more than 10 years from its creative tailor-made solutions in the region. Over the past two years, its activities have expanded outside the region and into the German market. The company has made a significant flight with the result that 40 % of its turnover comes from this market. From an organisational point of view, it has had a major impact on the company and its individual employees. There is a great deal of difficulty in finding good staff to cope with all the work and the organisation threatens to split up into two camps. The staff themselves indicate that the atmosphere and vitality in the organisation is greatly diminishing.  HendriksenMarkfoort would therefore like to invest in a trajectory to help her employees deal better with the high workload. In addition, they want to invest in the individual employees, so that people learn to work together better with the result that the sum of the individuals will again lead to one close team. Management believes that this can only be achieved by focusing on the personal sustainable employability and vitality of the individual employees.  FocusXl guides the employees through individual and group coaching towards an optimisation of their personal work organisation and mutual collaboration. An individual analysis and organisation can lead to recommendations that are implemented directly under the guidance of FocusXL. Employees get a grip on their work again, function as one team working together for the same goal of a satisfied customer thanks to a vital company.","HendriksenMarkfoort is een jong, sterk groeiend, reclame bureau die zich ruim 10 jaar, onderscheidt met haar creatieve maatwerk oplossingen in de regio. De afgelopen 2 jaar is men haar werkzaamheden uit gaan breiden buiten de regio en naar de Duitse markt. Het bedrijf heeft een flinke vlucht gemaakt met als gevolg dat 40% van haar omzet uit deze markt komt. Organisatorisch gezien heeft het een grote impact gehad op het bedrijf en haar individuele medewerkers. Men heeft veel moeite om goed personeel te vinden om al het werk aan te kunnen en de organisatie dreigt zich op te splitsen in een tweetal kampen. Het personeel geeft zelf aan dat de sfeer en vitaliteit in de organisatie sterk aan het afnemen is.  HendriksenMarkfoort wil derhalve graag investeren in een traject om ten eerste haar medewerkers beter te leren omgaan met de hoge werkdruk. Daarnaast wil men graag investeren in de individuele medewerkers, zodat men beter met elkaar leert samenwerken met als gevolg dat de som van de individuen weer zal leiden tot één hecht team. Het management gelooft er heilig in dat dit alleen te realiseren is door focus te leggen op de persoonlijke duurzame inzetbaarheid en vitaliteit van de individuele medewerkers.  FocusXl begeleidt de medewerkers middels individuele en groeps coaching naar een optimalisatie van hun persoonlijke werkorganisatie en onderlinge samenwerking. Een individuele analyse en organisatiescan leiden tot aanbevelingen welke direct onder begeleiding van FocusXL worden geïmplementeerd. Medewerkers krijgen weer grip op hun werk, functioneren als één team dat samenwerkt t.b.v. hetzelfde doel tw. een tevreden klant dankzij een vitaal bedrijf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011817","The Roofing Machine Factory","De Haan Machinefabriek","Netherlands","8140AA","15/07/2017","15/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011816",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The traditional way of working in this production company is not suitable for the future. Employees who only operate their fixed machines are no longer in line with the flexibility that the market demands. With an eye to the talents and the wishes of employees, a model will be developed in which the flexibility and capabilities of the employees will be improved, which suits the expectations of the current time.","De traditionele manier van werken in dit productiebedrijf is niet geschikt voor de toekomst. Medewerkers die alleen nog hun vaste machine bedienen past niet meer bij de flexibiliteit die de markt vraagt. Met oog voor de talenten en de wensen van medewerkers zal een model ontwikkeld worden waarbij de flexibiliteit en mogelijkheden van de medewerkers verbeterd worden wat past bij de verwachtingen van de huidige tijd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013744","IBC Business Consulting BV","Ibc Business Consulting BV","Netherlands","6135KL","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006732","51.0011129,5.8472106409091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997589","Municipality of Utrecht, Work and Income","Gemeente Utrecht, Werk en Inkomen","Netherlands","3503SB","01/02/2020","30/06/2022","75","5848998","EUR","4385100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997588",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Labour market region Midden-Utrecht has submitted a joint application for a grant from REACT-EU The ESF activities in this application contribute to guiding ESF participants into the labour market.  ESF participants are young people, beneficiaries, status holders and ZZPs who want to refocus due to COVID-19. ESF activities include case management, language courses and training. The municipalities in the labour market region of Central Utrecht have entered into a partnership with the aim of generating the maximum subsidy amount for the labour market region. Are participating municipalities; De Bilt, Bunnik, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Wijk bij Duurstede, Woerden and Zeist.   This European grant will finance regional labour market projects. Regional labour market policies are under development. Work is carried out in the following three areas: 1. Working towards an inclusive labour market;  2. A regional action plan aimed at combating youth unemployment;  3. Improving the link between education and labour market. This ESF project contributes to the strengthening of regional cooperation and promotes an integrated approach to regional labour market issues and support for vulnerable groups.","Arbeidsmarktregio Midden-Utrecht heeft een gezamenlijke aanvraag ingediend voor subsidie uit REACT-EU  De ESF-activiteiten in deze aanvraag dragen bij aan het begeleiden van ESF-deelnemers naar de arbeidsmarkt.  ESF-deelnemers zijn jongeren, uitkeringsgerechtigden, statushouders en ZZP’ers die vanwege COVID-19 zich willen heroriënteren. ESF-activiteiten zijn bijvoorbeeld casemanagement, taaltrajecten en opleidingen. De gemeenten in de arbeidsmarktregio Midden-Utrecht hebben een samenwerkingsverband gesloten met als doel het genereren van het maximale subsidiebedrag voor de arbeidsmarktregio. Deelnemende gemeenten zijn; De Bilt, Bunnik, Houten, IJsselstein, Lopik, Montfoort, Nieuwegein, Oudewater, Stichtse Vecht, Utrecht, Utrechtse Heuvelrug, Wijk bij Duurstede, Woerden en Zeist.   Met deze Europese subsidie zullen regionale arbeidsmarktprojecten worden gefinancierd. Het regionaal arbeidsmarktbeleid is volop in ontwikkeling. Er wordt gewerkt in de volgende drie gebieden: 1. Werken aan een inclusieve arbeidsmarkt;  2. Een regionaal actieplan met als doel bestrijding van jeugdwerkloosheid;  3. Het verbeteren van de aansluiting onderwijs-arbeidsmarkt. Dit ESF-project draagt bij aan de intensivering van de regionale samenwerking en bevordert een integrale aanpak van regionale arbeidsmarktproblematiek en de ondersteuning van kwetsbare groepen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002105","Paid Football De Graafschap BV","Betaald Voetbal De Graafschap BV","Netherlands","7000AE","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002104",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Graafschap is a football club in the Dutch league. The organisation is constantly evolving to shape its sporting ambitions, but also its social role in the region. The added value of the club is not only the players, but also the staff and employees within the organisation. Based on its social role and contribution in the region, De Graafschap wants to be a pioneer in the field of sustainability, including in the use of “human capital”. In a competitive environment, it is necessary to build a powerful and sustainable organisation for the future. This means that the organisation wants to optimise, maintain and, where necessary, attract the internal knowledge and skills. In short, making the most of competences and creating a culture in which engagement, taking responsibility and self-reliance is the norm.   The Graafschap therefore wants to implement an implementation process aimed at promoting the learning culture within the organisation. During the project, an external consultant will provide tailor-made guidance to employees in increasing sustainable employability. This includes mental guidance, behavioural changes and mindset, but also the development of skills at various levels. In addition, group guidance will be carried out with a focus on the group dynamic processes. Within the learning culture there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and they are challenged to continue to develop themselves.","De Graafschap is een voetbalclub die uitkomt in de Nederlandse eredivisie. De organisatie is continu in ontwikkeling om haar sportieve ambities, maar ook haar maatschappelijke rol in de regio vorm te geven. De meerwaarde van de club is niet alleen de spelers, maar ook de staf en medewerkers binnen de organisatie. Vanuit haar maatschappelijke rol en bijdrage in de regio wil De Graafschap voorloper zijn op het gebied van duurzaamheid, ook bij de inzet van “menselijk kapitaal”. In een competitieve omgeving is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Dit maakt dat de organisatie de interne kennis en kunde wil optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van competenties en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid, het nemen van eigen verantwoordelijkheid en zelfredzaamheid de norm is.   De Graafschap wil daarom een implementatietraject gaan uitvoeren gericht op het bevorderen van de leercultuur binnen de organisatie. Een externe adviseur zal tijdens het project begeleiding op maat bieden aan medewerkers bij het verhogen van de duurzame inzetbaarheid. Hierbij gaat het om mentale begeleiding, gedragsveranderingen en mindset, maar ook om het ontwikkelen van vaardigheden op uiteenlopende niveaus. Daarnaast zal er groepsgewijze begeleiding plaatsvinden gericht op de groepsdynamische processen. Binnen de leercultuur zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en worden ze uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005734","Sleeve Technology B.V.","Sleeve Technology B.V.","Netherlands","5500AB","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005733",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sleeve Technology B.V. (Sleeve) is an SME company specialising in the development of machines for labeling (sleeve) bottles. Since its founding in 2009, Hans Weijers has been the director of Sleeve, but in a number of years his two sons are going to take over from him. In 2016, the external advisor drew up an inventory plan for the long-term development of all Sleeve employees. In this project, the Adviser Sleeve will guide the implementation of this plan on three themes: Communication, Leadership and Cooperation.  The Director of Sleeve would like to see open, respectful and effective communication between the employees themselves and between the employees and the management.  The director also wants his sons to run the company together in a good relationship, in which they have a good relationship with each other both professionally and privately. It is important that the sons learn to show leadership by setting out the lines in the company and ensuring that Sleeve employees do what they are good at. The Director of Sleeve also wants to break the individualistic working atmosphere for business transfer and encourage employees to cooperate more with each other, take initiative or help each other, in order to create a ‘we-feeling’.  In addition to the guidance in the field of communication, leadership and cooperation, the consultant will coach all employees individually in their development. At an earlier stage, all employees have completed a questionnaire in which they could indicate how the employees want to develop, why they want to do so, how they want to tackle it and what help they think they need. By holding monthly coaching interviews with the employees, the consultant carefully guides them in their personal development.","Sleeve Technology B.V. ( Sleeve) is een mkb-onderneming die gespecialiseerd is in het ontwikkelen van machines voor het labelen (sleeven) van flessen. Sinds de oprichting in 2009 is Hans Weijers de directeur van Sleeve, maar het is de bedoeling dat over een aantal jaar zijn twee zonen het stokje van hem gaan overnemen. De externe adviseur heeft in 2016 een inventarisatieplan voor de langdurige ontwikkeling van alle medewerkers van Sleeve opgesteld. In dit project gaat de adviseur Sleeve begeleiden op de implementatie van dit plan op drie thema’s: Communicatie, Leiderschap en Samenwerking.  De directeur van Sleeve wil graag dat, er een open, respectvolle en effectieve communicatie is tussen de medewerkers onderling en tussen de medewerkers en de directie.  Tevens wil de directeur wil dat zijn zoons het bedrijf samen in een goede verstandhouding runnen, waarbij zij zowel professioneel als privé een goede relatie met elkaar hebben. Hierbij is het van belang dat de zoons leren om leiderschap te tonen door de lijnen in het bedrijf uit te zetten en ervoor te zorgen dat de medewerkers van Sleeve doen waar ze goed in zijn. Ook wil de directeur van Sleeve voor de bedrijfsoverdracht de individualistische werksfeer doorbreken en de medewerkers stimuleren om meer met elkaar samen te werken, samen initiatief te nemen of elkaar te helpen, om zo een ‘wij-gevoel’ te creëren.  Naast de begeleiding op het gebied van communicatie, leiderschap en samenwerking, gaat de adviseur alle medewerkers individueel coachen in hun ontwikkeling. In een eerder stadium hebben alle medewerkers een vragenlijst ingevuld waarin zij aan konden geven hoe de medewerkers zich willen ontwikkelen, waarom zij dit willen, hoe zij dat willen aanpakken en welke hulp zij denken nodig te hebben. Door maandelijkse coachingsgesprekken met de medewerkers te houden, begeleidt de adviseur hen nauwgezet in hun persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020606","Van Wijhe Verf B.V.","Van Wijhe Verf B.V.","Netherlands","8000AE","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985534",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015006","Conoscenza North-Netherlands BV","ConoScenza Noord-Nederland BV","Netherlands","3823LH","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015005","52.187814377778,5.4092186666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003362","Gruma Netherlands BV","Gruma Netherlands BV","Netherlands","6045JC","20/10/2018","20/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003361","51.166162122222,6.0500429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Gruma Netherlands B.V. wants to get more out of the employees themselves. The company wants to make employees more involved, raise their level and become more aware of their working methods, so that they eventually become more sustainable in the organisation. The employees are getting better, which in turn will have a positive effect on the organisation itself. The You Improve scan has already made it clear how the employees can become more sustainable. The implementation process aims to ensure that the company together with its employees improves the capabilities and competences of the employees, that they become more involved in their work and that they visibly improve their knowledge and skills, making them more sustainable both within Gruma Netherlands B.V. and possibly beyond. The main objective of the follow-up is to expand activities in the areas: employee behavior, autonomous management improvement, the OE coordinator has been coached, Shift supervisor is affiliated to the WCM program and the speedy teams have been improved.","Gruma Netherlands B.V. wil meer uit de medewerkers zelf halen. Het bedrijf wil de medewerkers meer betrokken maken, hun niveau verhogen en meer bewust te laten worden van hun werkwijzen, zodat zij uiteindelijk duurzamer inzetbaar worden binnen de organisatie. De medewerkers worden hier beter van, wat weer een positieve uitwerking op de organisatie zelf zal hebben. De scan van You Improve heeft reeds duidelijk gemaakt op welke wijze de medewerkers duurzamer inzetbaar kunnen worden. Met het implementatietraject wil men bereiken dat het bedrijf samen met de medewerkers ervoor gaat zorgen dat de capaciteiten en competenties van de medewerkers verbeteren, dat ze meer betrokken raken bij hun werkzaamheden en dat ze hun kennis en kunde zichtbaar verbeteren, waardoor zij zowel binnen Gruma Netherlands B.V. als eventueel daarbuiten duurzamer inzetbaar worden. Het vervolgtraject is met name gericht op het uitbreiden van de activiteiten op de gebieden: gedrag van de medewerkers, autonoom management verbeteren, de OE coördinator is gecoacht, Shift SuperVisor is aangesloten bij het WCM programma en de speedy teams zijn verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008960","Future Pipe Industries B.V.","Future Pipe Industries B.V.","Netherlands","7770AG","06/04/2017","06/04/2018","50","13728","EUR","6864","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008959",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Future Pipe Industries B.V. is an innovative manufacturer of plastic pipe systems. At the Hardenberg production site, the pipes are developed and produced. The company aims to provide a healthy and vital working environment in which employees feel positively challenged to work and live healthy. With increasing ageing, it is also very important to promote the vitality and sustainable employability of employees. It therefore wants to engage Medifast B.V. to promote vitality within the company. The trajectory consists of an individual test of sustainable employability in which employees are personally screened and receive vitality advice. The employee can then choose from the activities in the health carousel which consists of: loopclinics, training quit smoking and company physiotherapy. This process is supervised by Medifast.   The goal is to make employees aware of vitality and make them work structurally healthy and safer. After the realisation of this project, 90 employees participated in this project.","Future Pipe Industries B.V. is een innovatieve producent van kunststof leidingsystemen. In de productielocatie te Hardenberg worden de leidingen ontwikkeld en geproduceerd. Het bedrijf wil een gezonde en vitale werkomgeving bieden waarin medewerkers zich positief uitgedaagd voelen om gezond te werken en te leven. Met de toenemende vergrijzing vindt men het ook erg belangrijk dat de vitaliteit en duurzame inzetbaarheid van de medewerkers wordt bevorderd. Derhalve wil zij Medifast B.V. inschakelen om de vitaliteit binnen het bedrijf te bevorderen. Het traject bestaat uit het een individuele test duurzame inzetbaarheid waarin de medewerkers persoonlijk wordt gescreend en een vitaliteitsadvies ontvangt. Vervolgens kan de medewerker kiezen uit de activiteiten in de gezondheidscarrousel dat bestaat uit: loopclinics, training stoppen met roken en bedrijfsfysiotherapie. Dit proces wordt begeleidt door Medifast.   Het beoogde doel is om medewerkers bewust te maken voor vitaliteit en hen structureel gezonde en veiliger te laten werken. Na het realiseren van dit project hebben 90 medewerkers deelgenomen aan onderhavig project.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999478","Leonardo Opco Overamstel B.V.","Leonardo Opco Overamstel B.V.","Netherlands","1096BK","05/09/2019","05/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999477","52.333852768421,4.9213664052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Leonardo OpCo Overamstel BV is the organisation that runs the Leonardo Royal Hotel in Amsterdam/Overamstel. Employees work at the hotel on various functions to make customers as much as possible to their liking. This service and customer focus can bring a high workload that allows employees to experience work stress. Because employees are the most important capital of the organisation, the organisation wants to invest in the happiness and health of its employees. Advisor Nolost Capital has been asked to give the organisation insight into the absenteeism and to help employees prevent absenteeism in the future. Nolost Capital will analyse the causes of absenteeism and, on the basis of this input from employees, will draw up an advice and action plan that promotes the happiness and health of employees. The consultant will also support and guide the applicant during the implementation of these interventions.","Leonardo OpCo Overamstel BV is de organisatie die het Leonardo Royal Hotel in Amsterdam/Overamstel runt. Medewerkers zijn in het hotel werkzaam op diverse functies om het klanten zo veel mogelijk naar hun zin te maken. Deze service en klantgerichtheid kunnen een hoge werkdruk met zich meebrengen waardoor medewerkers werkstress kunnen ervaren. Omdat medewerkers het belangrijkste kapitaal zijn van de organisatie wilt de organisatie gaan investeren in het geluk en de gezondheid van haar medewerkers. Adviseur Nolost Capital is gevraagd om de organisatie inzicht te geven in het verzuim en medewerkers preventief te helpen om verzuim in de toekomst te voorkomen. Nolost Capital zal middels analyses de oorzaken van verzuim in kaart brengen en zal op basis van deze input van medewerkers een advies en actieplan opstellen waarin het geluk en de gezondheid van medewerkers gestimuleerd word. De adviseur zal daarbij de aanvrager ook ondersteunen en begeleiden tijdens de implementatie van deze interventies.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006529","Woonwenz","Woonwenz","Netherlands","5900AH","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006528","51.3702109,6.1688954","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","The employees of Woonwenz are the engine of the organisation. Woonwenz constantly pays attention to the well-being of employees and therefore wants to get started with the sustainable employability of employees. Woonwenz is supported by Werk-Vitaal.  The success of a preventive programme depends to a large extent on how you make it important as an employer. It should have a place in the vision of HR and health policies and practices (culture). The study can therefore be seen as a starting point for improving: working conditions, careers, development, company culture, manners, leadership communication and working conditions. However, the issue of good employeeship is certainly also addressed with topics such as: willingness to change, healthy lifestyle and work style, personal development. Occupational risks that cause work stress are also shown. These include workload, aggression/violence/intimidation, bullying, discrimination and sexual harassment. The results of the research always provide input for individual interventions and measures at company level. The result is to gain insight into the factors that hinder or could stimulate the work capacity of employees at Woonwenz. Woonwenz also gets insight into real lifestyle and physical aspects of employees’ health. By offering this as an employer, employees will also stimulate each other and the result and effect will be higher. This will ultimately have to lead to a better employability of employees, enabling them to work healthier and happier. After all, health is the basis for working well.","De medewerkers van Woonwenz zijn de motor van de organisatie. Woonwenz besteedt voortdurend aandacht aan het welbevinden van medewerkers en wil daarom aan de slag met de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Woonwenz wordt hierin ondersteund door Werk-Vitaal.  Het succes van een preventief programma is voor een groot deel afhankelijk van de wijze waarop je het als werkgever belangrijk maakt. Het moet een plaats hebben in de visie op HR-en gezondheidsbeleid en omgangsvormen (cultuur). Het onderzoek kan daarom worden gezien als een vertrekpunt om verbeteringen te gaan aanbrengen ten aanzien: arbeidsomstandigheden, loopbanen, ontwikkeling, bedrijfscultuur, omgangsvormen, leiderschap communicatie en arbeidsvoorwaarden. Echter komt ook zeker het goed werknemerschap als onderwerp aan de orde met onderwerpen als: veranderingsbereidheid, gezonde leef- en werkstijl, persoonlijke ontwikkeling. Ook arbeidsrisico’s die werkstress veroorzaken worden in beeld gebracht. Het gaat hierbij om werkdruk, agressie/geweld/intimidatie, pesten, discriminatie en seksuele intimidatie. De resultaten van het onderzoek vormen altijd input voor individuele interventies én maatregelen op bedrijfsniveau. Het resultaat is inzicht krijgen in de factoren die het werkvermogen van medewerkers bij Woonwenz belemmeren danwel zouden kunnen stimuleren. Tevens krijgt Woonwenz zicht op daadwerkelijk leefstijl- en fysieke aspecten van de gezondheid van medewerkers. Door dit als werkgever aan te bieden gaan medewerkers elkaar onderling ook stimuleren en zal het resultaat en effect hoger zijn. Dit zal uiteindelijk moeten leiden tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze gezonder en gelukkiger kunnen werken. Gezondheid is immers de basis om goed te kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295029","The acronym is pandemic and EMRIC put together.","Het acroniem is pandemie en EMRIC samengesteld.","Netherlands|Belgium",null,"01/03/2020","31/08/2021","90","1683978.34","EUR","1515580.51","https://linkedopendata.eu/entity/Q4375858","50.645788,5.5733603|50.8513682,5.6909725|50.8212105,5.8051376|50.6314923,6.0346412|50.6320774,6.0350715",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Arrondissement of Verviers|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","BE335|BE336|BE332|NL423","2014-2020","For many (around 20) years the public services in the EMR, each of which is responsible for disaster and crisis management (including infectious disease control), firefighting and emergency medical assistance (including hospitals), have been working together within EMRIC. The partners in EMRIC are also responsible for the implementation and enforcement of the European, bi- and trinational and regional agreements in the above mentioned thematic areas within the EMR. The partnership is supported by the EMRIC office. Within EMRIC many matters are regulated in cooperation agreements and arrangements insofar as they fall within the regional competences of the partners. The services responsible for emergency care and the services for infectious disease control meet regularly under the \"flag\" of EMRIC. In the Covid crisis, however, the regional structures were overruled by national/ federal structures, which often took administrative-political and medical measures that were by no means compatible with each other. The obvious Euregional cooperation was suddenly no longer self-evident, while the need remained. This, therefore, requires a different approach within EMRIC and calls for new agreements at the Euregional level. In particular, the agreements concerning the exchange of information (and how to explain to the citizen that the measures in Germany, Belgium and the Netherlands differ) on the administrative and operational level and the distribution of ICU patients changed due to national/federal policy on this; having people tested in neighbouring countries also became virtually impossible. The purchase of personal protective equipment experienced some setbacks. This project aims to make use of the advantages of the border location also during such major crises. Research will be carried out into the effects of the measures and their impact on the EMR and (the health of) its citizens and the possibilities for improving the Euregional information exchange and broadening the cooperation between the ICU departments of the hospitals will be investigated. A study within this project will also examine the legal aspects of cross-border transport. The Twente region and the Zuid-Limburg region (GGD) in collaboration with the ministries of public health in the Netherlands and NRW have been working together for some time on the possibilities of reaching a uniform agreement in the field of cross-border ambulance care. It is precisely during this Corona crisis that the number of transports, especially for ICU patients, has increased. Twente will therefore also make use of this research. There is a need for a Euregional Early Warning System and, to this end, some of the existing tools for information exchange will be adapted and improved. The request for mutual assistance (ambulances and Medical Intensive Care Units) will be more automated in order to reduce the pressure on the overstaffed dispatch centres, infectious disease control departments and crisis teams in the event of such major crises as the Covid crisis. A euregional centre will be set up for the joint procurement of reliable protection equipment and euregional testing capabilities. This call will also take into account the additional costs already incurred and the costs still to be incurred to cope with the crisis in the EMR (Euregional Outbreak management). EMRIC (lead partner), ITEM, the MUMC, the German-speaking Community, the Province of Liège and the EGTC-EMR will work together on these improvements. In particular, the tools and the euregional ICU network also directly benefit the Limburg-North Safety Region (adjacent to the Kreis Heinsberg and Limburg (B)), because the two safety regions in Limburg have a single dispatch centre and the safety region Limburg North is involved in several EMRIC work groups. The safety region Limburg North is not part of the EMR and not a partner in EMRIC. The Civil protection of the federal state of Belgium, the federal ministry of health Belgium, the federal German organisation Technisches Hilfswerk are also represented in some of the EMRIC work groups. The management of the products will be the responsibility of the EMRIC partnership, which guarantees the continuity of developed products even after the project has been completed. Synergies with other projects, which will be submitted within this call, and in particular the Euprevent project, have already been considered beforehand. There is a clear division of tasks between EuPrevent and EMRIC. As the names say, EuPrevent looks at the preventive side of diseases among the population. EMRIC's tasks include crisis management (including the outbreak of infectious diseases) and implementing the laws of the three countries, as well as international cooperation. EMRIC also implements international treaties at EU, national, federal and local level. An advisory committee consisting of senior scientists and administrators will supervise the project.","Al vele (ongeveer 20) jaar werken de openbare diensten in het EMR, die elk verantwoordelijk zijn voor rampen- en crisisbeheersing (met inbegrip van bestrijding van infectieziekten), brandbestrijding en medische noodhulp (inclusief ziekenhuizen), binnen EMRIC samen. De partners in EMRIC zijn ook verantwoordelijk voor de uitvoering en handhaving van de Europese, bi- en trinationale en regionale overeenkomsten op bovengenoemde thematische gebieden binnen de EMR. Het partnerschap wordt ondersteund door het EMRIC-bureau. Binnen EMRIC zijn veel zaken geregeld in samenwerkingsovereenkomsten en -regelingen voor zover deze onder de regionale bevoegdheden van de partners vallen. De diensten die verantwoordelijk zijn voor spoedeisende hulp en de diensten voor de bestrijding van infectieziekten komen regelmatig bijeen onder de vlag van EMRIC. In de COVID-19-crisis werden de regionale structuren echter overweldigd door nationale/federale structuren, die vaak administratief-politieke en medische maatregelen namen die op geen enkele wijze verenigbaar met elkaar waren. De voor de hand liggende Euregionale samenwerking was plotseling niet meer vanzelfsprekend, terwijl de noodzaak bleef bestaan. Dit vereist daarom een andere aanpak binnen EMRIC en vraagt om nieuwe overeenkomsten op Euregionaal niveau. Met name de overeenkomsten betreffende de uitwisseling van informatie (en hoe aan de burger uit te leggen dat de maatregelen in Duitsland, België en Nederland verschillen) op administratief en operationeel niveau en de verdeling van ICU-patiënten zijn gewijzigd als gevolg van nationaal/federaal beleid ter zake; ook het laten testen van mensen in buurlanden werd vrijwel onmogelijk. De aankoop van persoonlijke beschermingsmiddelen ondervond enkele tegenslagen. Dit project is bedoeld om ook tijdens dergelijke grote crises gebruik te maken van de voordelen van de grenslocatie. Er zal onderzoek worden gedaan naar de effecten van de maatregelen en de gevolgen daarvan voor de EMR en (de gezondheid van) haar burgers en de mogelijkheden om de Euregionale informatie-uitwisseling te verbeteren en de samenwerking tussen de ICU-afdelingen van de ziekenhuizen te verbreden. Een studie binnen dit project zal ook de juridische aspecten van grensoverschrijdend vervoer onderzoeken. De regio Twente en de regio Zuid-Limburg (GGD) werken in samenwerking met de ministeries van Volksgezondheid in Nederland en NRW al geruime tijd samen aan de mogelijkheden om tot een uniforme overeenkomst te komen op het gebied van grensoverschrijdende ambulancezorg. Juist tijdens deze coronacrisis is het aantal transporten, vooral voor ICU-patiënten, toegenomen. Twente zal daarom ook gebruik maken van dit onderzoek. Er is behoefte aan een Euregionaal systeem voor vroegtijdige waarschuwing en daartoe zullen sommige bestaande instrumenten voor informatie-uitwisseling worden aangepast en verbeterd. Het verzoek om wederzijdse bijstand (ambulances en Medical Intensive Care Units) zal geautomatiseerder worden om de druk op de overbezette verzendcentra, afdelingen voor de bestrijding van infectieziekten en crisisteams in het geval van grote crises als de COVID-crisis te verminderen. Er zal een euregionaal centrum worden opgericht voor de gezamenlijke aanschaf van betrouwbare beschermingsapparatuur en euregionale testcapaciteiten. Bij deze oproep zal ook rekening worden gehouden met de reeds gemaakte extra kosten en de kosten die nog moeten worden gemaakt om de crisis in de EMR (Euregionaal Uitbraakbeheer) het hoofd te bieden. Emric (hoofdpartner), ITEM, MUMC, de Duitstalige Gemeenschap, de provincie Luik en de EGTS-EMR zullen samenwerken aan deze verbeteringen. Met name de instrumenten en het euregionale ICU-netwerk komen ook direct ten goede aan de Veiligheidsregio Limburg-Noord (naast de Kreis Heinsberg en Limburg (B)), omdat de twee veiligheidsregio’s in Limburg één dispatcher hebben en de veiligheidsregio Limburg Noord betrokken is bij verschillende EMRIC-werkgroepen. De veiligheidsregio Limburg Noord maakt geen deel uit van de EMR en geen partner in EMRIC. De civiele bescherming van de federale staat België, het federale ministerie van Volksgezondheid België, de federale Duitse organisatie Technisches Hilfswerk zijn ook vertegenwoordigd in een aantal van de EMRIC-werkgroepen. Het beheer van de producten valt onder de verantwoordelijkheid van het EMRIC-partnerschap, dat de continuïteit van ontwikkelde producten garandeert, zelfs nadat het project is voltooid. Synergieën met andere projecten, die in het kader van deze oproep zullen worden ingediend, en met name het euPrevent-project, zijn reeds vooraf in overweging genomen. Er is een duidelijke taakverdeling tussen euPrevent en EMRIC. Zoals de namen zeggen, euPrevent kijkt naar de preventieve kant van ziekten onder de bevolking. Emric’s taken omvatten crisisbeheersing (inclusief het uitbreken van infectieziekten) en de uitvoering van de wetten van de drie landen, evenals internationale samenwerking. Emric implementeert...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997683","municipality of Goes","gemeente Goes","Netherlands","4460MC","01/08/2020","31/07/2021","40","344000","EUR","136400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997682",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Zeeland municipalities and schools for Practical Education and Secondary Special Education recognise that cooperation is needed to ensure a good labour market perspective for vulnerable young people. The use of resources from the European Social Fund creates financial scope for realising this awareness. The use of ESF funds has as a direct effect the creation of additional space to better shape the labour market management of 200 pupils in VSO and PrO schools. But perhaps more importantly: as the labour market region and schools share responsibility for the ESF project, the cooperation previously established is continuing and is given a new impetus. In order to further increase the effectiveness of the cooperation, the Zeeland VSO and PrO schools have previously united in the Zeeland Foundation Maatwerk. Establishing this link will make it easier for schools and municipalities in the labour market region to find each other in achieving the common objective: ensure sustainable employment for young people for whom this is not self-evident.","De Zeeuwse gemeenten en scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs erkennen dat samenwerking nodig is om te zorgen voor een goed arbeidsmarktperspectief voor kwetsbare jongeren. Door inzet van middelen uit het Europees Sociaal Fonds ontstaat financiële ruimte om aan dit besef daadwerkelijk invulling te geven. De inzet van ESF-geld heeft als direct effect het ontstaan van extra ruimte om de arbeidsmarkttoeleiding van 200 leerlingen binnen de VSO- en PrO-scholen nog beter vorm te geven. Maar misschien wel belangrijker: omdat de arbeidsmarktregio en de scholen samen verantwoordelijkheid dragen voor het ESF-project wordt de eerder tot stand gekomen samenwerking voortgezet en krijgt deze een nieuwe impuls. Om de effectiviteit van de samenwerking nog verder te vergroten, hebben de Zeeuwse VSO- en PrO scholen zich eerder verenigd in de Zeeuwse Stichting Maatwerk. Het aangaan van deze verbinding maakt het scholen en gemeenten in de arbeidsmarktregio gemakkelijker om elkaar te vinden in het bereiken van de gezamenlijke doelstelling: zorgen voor duurzaam werk voor jongeren voor wie dat geen vanzelfsprekendheid is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988753","Accelerator Innovative Ambities","Versneller Innovatieve Ambities","Netherlands",null,"15/10/2015","01/09/2018","100","9996000","EUR","9996000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985059|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985060",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","The project concerns a new subsidy scheme, the VIA. This is a subsidy scheme for SMEs in the north of the Netherlands, which allows for a subsidy for innovative projects. An SME can receive a subsidy for the development of new products, processes and services. In addition, a grant is possible for thematerial costs of a prototype. Projects involving at least two SMEs working together are further stimulated by a higher subsidy rate. A separate grant budget is available for projects contributing to a low carbon economy. In this way, it is facilitated in such an accessible regional grant instrument that can accelerate the innovative ambitions of SMEs and contribute to the societal challenges that Northern Netherlands focuses on.","Het project betreft een nieuwe subsidieregeling, de VIA. Dit is een subsidieregeling voorMKB-ondernemingen in Noord-Nederland waarmee subsidie mogelijk is voor innovatieveprojecten. Een MKB-onderneming kan subsidie krijgen voor het laten ontwikkelen vannieuwe producten, procedés en diensten. Daarnaast is subsidie mogelijk voor demateriaalkosten van een prototype. Projecten waarbij minimaal twee MKB-ondernemingensamenwerken worden extra gestimuleerd door een hoger subsidiepercentage. Voorprojecten die een bijdrage leveren aan een koolstofarme economie is een apartsubsidiebudget beschikbaar. Op deze manier wordt gefaciliteerd in een zo toegankelijkmogelijk regionaal subsidie-instrument dat de innovatieve ambities van het MKB kanversnellen en dat bijdraagt aan de maatschappelijke uitdagingen waar Noord-Nederlandzich op richt.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989294","Orthros TR, development and production therapeutic antibodies for regenerative medicine","Orthros TR, ontwikkeling en productie therapeutische antilichamen voor regeneratieve geneeskunde","Netherlands","3584CL|7521AG|7521BE|7522NB|8101 NB","01/06/2018","01/06/2022","28.859","2292207.44","EUR","661504.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986413|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986414|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986415|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986416","52.08227875,5.181623725|52.240298311111,6.8539012361522|52.235022595556,6.855928910969|52.222940652752,6.8720140584207","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Utrecht","NL213|NL310","2014-2020","Orthros TR now has a set of 20 unique VHHs from llamas that serve as a basis for the development of effective antibody-based therapies, for example by combining two of these VHHs in a bi-disciplinary...","Orthros TR heeft inmiddels de beschikking over een set van 20 unieke VHH’s uit lama’s die als basis dienen voor de ontwikkeling van effectieve op antilichaam gebaseerde therapieën bijvoorbeeld door het combineren van twee van deze VHH’s in een bi-...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013295","Media Park Beheer B.V.","Media Park Beheer B.V.","Netherlands","1217GP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013294","52.232262678947,5.1744546894737","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Het Gooi en Vechtstreek","NL327","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013425","Kobus Personeel — Organisation B.V.","Kobus Personeel - Organisatie B.V.","Netherlands","2991LN","08/03/2016","08/03/2017","50","14500","EUR","7250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003243","51.856242595238,4.5595115047619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015945","Timmermans","Timmermans","Netherlands","6401DA","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015944",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998023","Called CDT European Shared Services B.V.","Belden CDT European Shared Services B.V.","Netherlands","5928PG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998022","51.3860881,6.1336853142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020101","SKSG","SKSG","Netherlands","9711ES","12/02/2015","12/12/2015","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001513","53.213865692308,6.5708537384615","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019176","Wagenborg Scheepvaart BV","Wagenborg Scheepvaart BV","Netherlands","9934CK","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014783","53.330958533333,6.9288465866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delfzijl","NL112","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998278","Layhgobuilder B.V.","Layhgobuilder B.V.","Netherlands","6545CB","30/07/2019","30/07/2021","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998277","51.846198744444,5.8045088888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Layhgo Builder BV is an organisation engaged in the construction of decors, decor constructions and props for, among others, the event industry. Not so long ago, Layhgo Builder split from Layhgo Holding and acts as a fully independent organisation with its own structure and culture. The separation of the other operating companies has been accompanied by various obstacles, which has given employees far from the right attention. Result: a high absenteeism, dissatisfaction and no focus on job happiness and development. Layhgo Builder’s management recognises that this situation is undesirable and wants to address it directly. However, it cannot do so without the help of external experts. This is why a sustainable employability project has been chosen. The goal is that employees experience happiness again in a stable environment and that they can (continue) develop in an active learning culture.","Layhgo Builder BV is een organisatie die zich bezig houdt met de bouw van decors, decorconstructies en rekwisieten voor onder andere de evenementenbranche. Layhgo Builder heeft zich nog niet zo lang geleden afgesplitst uit de Layhgo Holding en fungeert als volledig onafhankelijke organisatie met haar eigen structuur en cultuur. De afsplitsing van de andere werkmaatschappijen is gepaard gegaan met diverse obstakels, waardoor de medewerkers verre van de juiste aandacht hebben gekregen. Gevolg: een hoog verzuim, ontevredenheid en geen focus op werkgeluk en ontwikkeling. De directie van Layhgo Builder onderkent dat deze situatie onwenselijk is en wil dat direct aanpakken. Dat kan ze echter niet zonder hulp van externe deskundigen. Daarom is gekozen voor een project in het kader van duurzame inzetbaarheid. Het beoogde doel is dat medewerkers weer werkgeluk ervaren in een stabiele omgeving en dat ze zich in een actieve leercultuur kunnen (blijven) ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008859","AXENT Green","Axent Groen","Netherlands","7524PE","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008858","52.24682192,6.88775282","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In the past year, Axent Groen has invested in its organisation’s default policy. To keep the absence at least stable, Axent Groen wants to invest in a Health Policy in 2017 from the broad perspective of sustainable employability. With the aim of keeping our employees at work as healthy as possible. AXENT Groen wants to offer its employees a Preventive Medical Research. The project includes the following elements, involving the consultant of Bewegen Werkt: 1. setting up and running the questionnaire methodology Monitor Sustainable Employability (modes) in conjunction with a Health Check. This is a zero measurement. 2. A feedback and discussion of the group report to the internal project team. In this context, the opinions will be discussed and the next steps to be taken. With the above approach and activities, AXENT Groen wants to achieve the following: 1. It has become clear which areas of concern that can be worked on for individual employees and for the entire organisation. So that health, employability and productivity can be maintained or improved. 2. More than 50 % of employees are reached with the PMO to be offered. AXENT Groen wants to keep the absenteeism stable and expects that absenteeism will increase in 2017 without this approach.","In het afgelopen jaar heeft Axent Groen geinvesteerd in het verzuimbeleid van haar organisatie. Om het verzuim minimaal stabiel te houden wil Axent Groen in 2017 investeren in een Gezondhedisbeleid vanuit het brede perspectief van duurzame inzetbaarheid. Met als doel om onze medewerkers zo gezond mogelijk bij ons aan het werk te houden. Axent Groen wil haar medewerkers een Preventief Medisch Onderzoek aanbieden. Het project omvat de volgende elementen, waarbij de adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet: 1. het uitzetten en uitvoeren van de vragenlijstmethodiek Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDi) i.c.m. een Health Check. Dit gelt als nulmeting. 2. Een terugkoppeling en besprekeing van de groepsrapportage aan het interne projectteam. Hiernin worden de adviezen teogelicht en wordt besproken welke vervolgstappen er kunnen zijn. Axent Groen wil met de hierboven beschteven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. Er is duidelijk geworden welke aandachtspunten er zijn waaraan gewerkt kan wprden voor individuele medewerkers en voor de gehele organisatie. Zodat de gezondheid, inzetbaarheid en productiviteit kan worden behouden dan wel worden verbeterd. 2. Meer dan 50% van de medewerkers wordt bereikt met het aan te bieden PMO. Axent Groen wil het verzuim stabiel houden en verwacht dat in 2017 het verzuim zonder deze aanpak zal stijgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001085","Materialenscout B.V.","Materialenscout B.V.","Netherlands","4941LL","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001084","51.6999622,4.8798347041667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Materialenscout BV is part of New Horizon. New Horizon is a young and fast-growing network. More and more people are directly and indirectly involved in the great diversity of work we have to carry out. Circularity and Inclusivity professionals are at the heart of the organisation. These are professionals with a very diverse background, ranging from technical engineers to job coaches. We also foresee a strong growth of employees in implementation for the coming years. At this stage, we want to support all involved employees in developing their mobility and matching their personal growth goals with the development opportunities within the company. During this period of an increasingly flexible labour market, the path towards self-employment will also be actively highlighted. This also fits within the overarching goal of New Horizon to be a management company where possible.   Part-up guides us as external advisors in this process: the introduction (advice and guidance) of this new way of organising with entrepreneurs who work flexibly in a network. The starting point lies with the employees and their individual growth ambitions.","Materialenscout BV is onderdeel van New Horizon. New Horizon is een jong en snelgroeiend netwerk. Steeds meer mensen zijn direct en indirect betrokken bij de grote diversiteit aan werk dat wij uit te voeren hebben. Professionals op het gebied van Circulariteit en Inclusiviteit omarmen vormen de kern van de organisatie. Dat zijn professionals met een zeer diverse achtergrond, variërend van technisch ingenieurs tot jobcoaches. We voorzien voor de komende jaren eveneens een sterke groei aan medewerkers in de uitvoering. In deze fase willen we alle betrokken medewerkers ondersteunen bij het ontwikkelen van hun mobiliteit en het matchen van hun persoonlijke groei-doelstellingen met de ontwikkelingsmogelijkheden binnen het bedrijf. In deze periode van een steeds verder flexibiliserende arbeidsmarkt zal hierbij nadrukkelijk ook de weg naar zelfstandig ondernemerschap actief onder aandacht worden gebracht. Dat past ook binnen de overkoepelende doelstelling van New Horizon om daar waar mogelijk vooral een regie-bedrijf te zijn.   Part-up begeleidt ons als externe adviseurs bij dit traject: de introductie (advies en begeleiding) van deze nieuwe manier van organiseren met ondernemers die flexibel samenwerken in een netwerk. Het startpunt ligt hierbij bij de medewerkers en hun individuele groeiambities.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998154","Municipality of Meierijstad","Gemeente Meierijstad","Netherlands","5460DA","07/06/2019","07/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998153",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipality of Meierijstad wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. In order to succeed in our mission, we (hereafter Meierijstad) need to have sustainably employable employees who can do their work in a healthy, motivated and productive way.  Meierijstad sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project Meierijstad aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Gemeente Meierijstad wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Meierijstad) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.  Meierijstad ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Meierijstad in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301013","Tourism-Friendly Cities (TFC)","Toerismevriendelijke steden (TFC)","Finland|Poland|Lithuania|Italy|Portugal|Netherlands|Ireland|Croatia|Spain",null,"02/09/2019","13/05/2022","76.37","749850.5","EUR","572626.78","https://linkedopendata.eu/entity/Q4363776","53.3498053,-6.2603097|39.4459752,-6.38997|41.5513322,-8.4280324|45.4361639,12.3356984|42.6424451,18.1043085|50.058616,19.9369419|54.0211428,23.9759137|66.4964228,25.7250509|52.0907374,5.1214201|44.4116829,8.9327763",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR003","Urbact","Lapland|Kraków|Dublin Region|Province of Genoa|Province of Venice|Cáceres Province|Cávado|Dubrovačko-neretvanska županija|Alytaus apskritis|Utrecht","FI1D7|PL213|IE061|ITC33|ITH35|ES432|PT112|HR037|LT021|NL310","2014-2020","TOURISM-FRIENDLY CITIES aims to explore how tourism can be sustainable in medium-sized cities, reducing the negative impact on neighbourhoods and areas interested by different types of tourism; to reach this ambitious aim, the project will create integrated and inclusive strategies which can keep a balance between the needs of the local community, in terms of quality of life and of services available, and the promotion of sustainable urban development at environmental, social and economic level.","Het doel is na te gaan hoe toerisme duurzaam kan zijn in middelgrote steden, waardoor de negatieve gevolgen voor buurten en gebieden die geïnteresseerd zijn in verschillende soorten toerisme, worden verminderd; om deze ambitieuze doelstelling te verwezenlijken, zal het project geïntegreerde en inclusieve strategieën ontwikkelen die een evenwicht vinden tussen de behoeften van de lokale gemeenschap op het gebied van levenskwaliteit en beschikbare diensten en de bevordering van duurzame stedelijke ontwikkeling op milieu-, sociaal en economisch niveau.","Commissariat Général à l'Egalité des Territoires (CGET)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014866","Vérian Care — Clean B.V.","Vérian Care - Clean B.V.","Netherlands","7336BA","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014865","52.202386054545,5.9480164090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005264","Municipality of Diemen","Gemeente Diemen","Netherlands","1110AD","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The collaborating parties Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel and DUO+ want to give effect to DI in a uniform way. The organisations all see the same rapid societal changes and the pressure and need to support their employees to absorb this change. The parties, together with a specific DI project for each municipality, want to start with the creation of awareness about Sustainable Employability where the goal is that the employees will feel fit and become more competent.","De samenwerkende partijen Diemen, Uithoorn, Ouder-Amstel en DUO+ willen op uniforme manier invulling geven aan DI.  De organisaties zien allemaal dezelfde snelle maatschappelijke veranderingen en de druk en noodzaak om hun medewerkers te ondersteunen deze verandering de absorberen. De partijen, trekken gezamenlijk op met een voor elke gemeente maatspecifiek separaat uitgevoerd DI project, waarbij ze willen starten met het creëren van bewustwording jegens Duurzame Inzetbaarheid waarbij het doel is dat de medewerkers zich fitter gaan voelen en competenter worden en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014529","Unit4 Business Software Benelux B.V.","Unit4 Business Software Benelux B.V.","Netherlands","3502JA","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014528",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002127","MACCS International B.V.","MACCS International B.V.","Netherlands","9721AN","07/02/2019","07/02/2020","50","23300","EUR","11650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002126","53.1933289,6.58170855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Making MACCS employees sustainably deployable by creating a strategic training plan, individual development plans, as well as a system for knowledge assurance and sharing, so that people are now and in the future able and continue to perform their function or another function. Employees must also be guided in working and operating in autonomous teams. This is not only important because the organisation of MACCS is organised as such. Many companies, especially within the software sector, are organised in this way, which makes it important to be competent in this way of working outside the organisation.","Het duurzaam inzetbaar maken van de medewerkers van Maccs door het realiseren van een strategisch opleidingsplan, individuele ontwikkelplannen, alsmede een systeem voor kennisborging en deling, zodat mensen nu en in de toekomst bekwaam zijn en blijven hun functie dan wel een andere functie uit te oefenen. Tevens moeten medewerkers begeleid worden in het werken en functioneren in autonome teams. Dit is niet alleen van belang omdat de organisatie van Maccs als zodanig wordt ingericht. Vele bedrijven, zeker binnen de software sector, zijn op deze manier georganiseerd, wat maakt dat het bekwaam zijn van deze manier van werken ook buiten de organisatie belangrijk is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014953","Painter^Scool Hengelo","Schilder^sCOOL Hengelo","Netherlands","7552HA","29/01/2016","29/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014952","52.264276857143,6.8178746714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003958","Stichting Medisch Spectrum Twente (in relation to department F-I)","Stichting Medisch Spectrum Twente (t.a.v. afdeling F-I)","Netherlands","7500KA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003957",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The grant project will work to improve the promotion of a culture of learning and improvement. The main focus is on adapting the organisation of work in dialogue with employees. This under the direction of an external consultant. In addition to improving the organisation of work, this project stimulates the sustainable employability of employees and contributes to the work pleasure.   By implementing an approach based on the principles of Lean, MST (Finance & Information Affairs) aims to achieve, among other things, the following results: • Realise continuous learning and improvement culture in which employees continuously proactively reflect on opportunities for improvement in their own organisation of work • Increase employee engagement • A learning culture from which all current, but also new employees can benefit; • Promoting competent, motivated and productive working at the service of our customers.  At the heart of working towards a continuous learning and improvement culture is to adapt the organisation of the work in dialogue with the employees. Lean’s principles help by giving employees the opportunity and encouraging them to continue to develop each day (learning).   This is done through teams of employees from the operational organisation. These employees learn to look at their current way of working and where there are potential bottlenecks in them.  The use of the ideas, knowledge and experience of these employees creates a culture of learning and improvement and increases the involvement of employees.  After the implementation of the grant project, the staff will have tools to apply the learned to other parts of their work. This creates a culture of continuous improvement in which the employees of MST (F&I) remain sustainable and ensure the continuity of the organisation.","Tijdens het subsidieproject zal gewerkt worden aan het verbeteren van het bevorderen van een leer- en verbetercultuur. Hierbij staat het in dialoog met medewerkers aanpassen van de organisatie van werk centraal. Dit onder leiding van een externe adviseur. Naast het verbeteren van de organisatie van werk, stimuleert dit project de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en draagt het bij aan het werkplezier.   Door de implementatie van een aanpak gebaseerd op de principes van Lean wil MST (Financiën & Informatiezaken) onder andere de volgende resultaten bereiken: • Realiseren continue leer- en verbetercultuur waarin medewerkers blijvend proactief nadenken over verbetermogelijkheden in de eigen organisatie van werk • Verhogen van betrokkenheid van medewerkers  • Een leercultuur waarvan alle huidige, maar ook nieuwe medewerkers kunnen profiteren; • Het bevorderen van competent, gemotiveerd en productief werken ten dienste van onze klanten.  Centraal in het werken naar een continue leer- en verbetercultuur staat het in dialoog met de medewerkers aanpassen van de organisatie van het werk. De principes van Lean helpen daarbij doordat de medewerkers hierdoor de kans krijgen en worden gestimuleerd zich elke dag te blijven ontwikkelen (leren).   Dit gebeurt door middel van teams van medewerkers uit de operationele organisatie. Deze medewerkers leren op een manier kijken naar hun huidige manier van werken en waar zich mogelijke bottlenecks in bevinden.  Met de inzet van de ideeën, kennis en ervaring van deze medewerkers wordt een leer- en verbetercultuur gecreëerd en wordt de betrokkenheid van medewerkers vergroot.  Na de uitvoering van het subsidieproject zullen de medewerkers handvatten hebben om het geleerde ook toe te passen op andere onderdelen van hun werk. Hierdoor ontstaat er een cultuur van continu verbeteren waarin de medewerkers van MST (F&I) duurzaam inzetbaar blijven en de continuïteit van de organisatie gewaarborgd blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001795","Child care tierelier","Kinderopvang Tierelier","Netherlands","5059AP","08/02/2019","08/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001794","51.571047075,5.147511175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Childcare tierelier is a unique agricultural childcare facility, housed on a dairy farm. Partly because of its professional approach, child and customer orientation, the organisation has experienced a strong growth in recent years. It is now time to invest in the maintenance and development of employees. In addition, there is a desire from the owners to organise the management of the work in the future with self-organising teams, creating space to grow as an organisation safe and healthy. The goal of childcare tierelier is to create a learning corporate culture in which the responsibility for day-to-day work lies with employees and therefore they can easily respond to future changes. This creates a powerful agile organisation, with sustainably deployable employees who can look forward to the future with confidence.","Kinderopvang Tierelier is een unieke agrarische kinderopvang, gehuisvest op een melkveebedrijf. Mede vanwege haar professionele aanpak,  kind- en klantgerichtheid heeft de organisatie de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Het is nu tijd om te investeren in het behoud en de ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast bestaat de wens vanuit de eigenaren om de aansturing van het werk in de toekomst in te richten met zelforganiserende teams waardoor er ruimte ontstaat om als organisatie veilig en gezond verder te groeien. Het doel van kinderopvang Tierelier is een lerende bedrijfscultuur creëren waarbij de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk bij de medewerkers ligt en zij daardoor eenvoudig in kunnen spelen op toekomstige veranderingen. Hierdoor ontstaat er een daadkrachtige wendbare organisatie, met duurzaam inzetbare medewerkers die de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4295977","Transforming Integrated Care in the Community","Transformatie van geïntegreerde zorg in de Gemeenschap","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/09/2017","28/02/2022","60","7868674.4","EUR","4721204.64","https://linkedopendata.eu/entity/Q4359865","50.8223062,0.2490808|51.2789456,0.4793205|51.272639,0.486772|51.27426,0.5205561|51.3687611,0.5739544|50.2863087,2.7713087|50.6517907,2.9748966|50.6053756,3.028553|50.68775,3.0466537|50.6648641,3.1045736|51.4499978,3.5895697|51.2036285,4.4031581|51.087277,4.717876|52.3306686,6.6508164|52.3670267,6.6684919",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Medway|East Sussex|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Overig Zeeland|Twente|Pas-de-Calais|Nord|West Kent|Mid Kent","UKJ41|UKJ22|BE212|BE211|NL342|NL213|FRE12|FRE11|UKJ46|UKJ45","2014-2020","TICC will create systemic change in health & social care, providing services better suited to our ageing population addressing holistic needs. It will present a methodology to overcome blocking points in transferring socially innovative service models from 1 area to another. This will be tested via the implementation of the Buurtzorg integrated care at home model (http://bit.ly/2bCQRLG: self-managing teams of 12 staff working at neighbourhood level handling every aspect of care & business, significantly reduced back office, simple IT & coaches rather than managers, providing better outcomes for people, lower costs/unplanned hospital admissions & consistent care) into new geographic & cultural contexts. TICC will enable other health/social care organisations to implement new ideas; increase staff productivity/recruitment/retention/patient satisfaction & decrease costs/emergency admissions/staff absence & will aim to postpone the moment when residential/end of life care is needed.","TICC zal systemische veranderingen in gezondheid en sociale zorg tot stand brengen en diensten aanbieden die beter zijn afgestemd op onze vergrijzende bevolking en tegemoetkomen aan holistische behoeften. Het zal een methodologie presenteren om blokkeringspunten te overwinnen bij het overbrengen van sociaal innovatieve servicemodellen van 1 naar een ander gebied. Dit wordt getest via de implementatie van het Buurtzorg Integrated Care at home model (http://bit.ly/2bCQRLG: zelfsturende teams van 12 medewerkers die op buurtniveau werken met elk aspect van zorg en bedrijf, aanzienlijk minder backoffice, eenvoudige IT & coaches in plaats van managers, zorgen voor betere resultaten voor mensen, lagere kosten/ongeplande ziekenhuisopnames en consistente zorg) in nieuwe geografische en culturele contexten. Het TICC zal andere gezondheids-/sociale zorgorganisaties in staat stellen nieuwe ideeën uit te voeren; verhoog de productiviteit van het personeel/aanwerving/behoud/patiënttevredenheid & verlaging van de kosten/noodopnames/personeelsverzuim & zal ernaar streven het moment waarop woon/einde van het leven zorg nodig is uit te stellen.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011754","Eco Toilet B.V.","ECO Toilet B.V.","Netherlands","1940AM","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000630",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eco Toilet aims to increase sustainable employability by enabling employees to regulate their work more. To this end, she wants to map and evaluate the current course of work with employees. Gain insight into their personal circumstances. Discuss what control options exist for working hours or other tasks for alternation and make a plan of approach and implementation so that employees have more influence on the balance of work and private life.","ECO Toilet heeft als doel de duurzame inzetbaarheid te vergroten door medewerkers in staat te stellen hun werk meer te reguleren. Daartoe wil ze de huidige gang van zaken met medewerkers in kaart brengen en evalueren. Inzicht krijgen in hun persoonlijke omstandigheden. Bespreken welke regelmogelijkheden er zijn m.b.t  werktijden of andere taken ter afwisseling en een plan van aanpak en implementatie maken zodat medewerkers meer invloed hebben op de balans van werk en privé.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012614","Vezet B.V.","Vezet B.V.","Netherlands","1749ZG","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012613","52.720398033333,4.7186592","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020379","TCR SAN Exploitatie B.V.","TCR SAN Exploitatie B.V.","Netherlands","4801EB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006156","Foundation for Labour Market and Training Fund Police","Stichting Arbeidsmarkt-en Opleidingsfonds Politie","Netherlands","2501CN","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002950",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Project Setting up reintegration unit/team Resilience/Vitality and Re-integration (WVR) The absence within the national police as a whole and within the North Holland unit in particular has been very high for years. Due to the average absenteeism of more than 7 %, more than 400 out of 3,800 employees do not participate in the labour market every day. This puts enormous pressure on the remaining employees, which in turn has an impact on their vitality and health.  One of the difficulties in tackling absenteeism is to allow employees to be reintegrated with appropriate, valuable work and professional guidance in a safe environment.  Within this pilot a suitable physical integration location is created where employees can safely reintegrate, under expert guidance. The team focuses on the curative side and on the preventive side. Experience is gained with a pallet of possibilities to strengthen resilience, vitality and recovery, which can be included in a personal recovery plan. This recovery plan is offered tailor-made to get the employee mentally and/or physically back into his or her strength.   From the disease process, the target group will be proposed by the team chief — in agreement with the occupational expert — for reintegration within the reintegration unit. There, the employee is linked to full-fledged work and guidance and a recovery plan is drawn up. The target group includes:  1. Failing employees who have the opportunity to return and 2. Employees with an imminent absence as a preventive measure.","Project Instellen re-integratie unit/team Weerbaarheid/Vitaliteit en Re-integratie (WVR) Het verzuim binnen de nationale politie in zijn geheel en binnen de eenheid Noord-Holland in het bijzonder is al jaren erg hoog. Door het gemiddelde verzuim van meer dan 7%, nemen dagelijks meer dan 400 van de 3.800 medewerkers niet deel aan het arbeidsproces. Dit legt een enorme druk op de overgebleven medewerkers, wat ook weer zijn weerslag heeft op hun vitaliteit en gezondheid.  Een van de moeilijkheden bij de aanpak van het ziekteverzuim is het kunnen laten re-integreren van medewerkers met passende, waardevolle werkzaamheden en professionele begeleiding in een veilige omgeving.  Binnen deze pilot wordt een passende fysieke integratie locatie gecreëerd waar medewerkers veilig kunnen re-integreren, onder deskundige begeleiding. Het team richt zich op de curatieve kant en op de preventieve kant. Ervaring wordt opgedaan met een pallet aan mogelijkheden ter versterking van de weerbaarheid, vitaliteit en het herstel, die kunnen worden opgenomen in een persoonlijk herstelplan. Dit herstelplan wordt op maat aangeboden om de medewerker mentaal en/of fysiek weer in zijn of haar kracht te krijgen.   De doelgroep zal vanuit het ziekteproces door de teamchef –in afstemming met de arbeidsdeskundige worden voorgedragen voor re-integratie binnen de re-integratie unit. Daar wordt de medewerker gekoppeld aan volwaardige werkzaamheden en begeleiding en wordt een herstelplan opgesteld. Tot de doelgroep behoren:  1. Verzuimende medewerkers die de mogelijkheid hebben om terug te keren en 2. Medewerkers met een dreigend verzuim als preventieve maatregel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005218","The Rijksmuseum Foundation","Stichting Rijksmuseum","Netherlands","7640AE","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005217",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rijksmuseum wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Rijksmuseum wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019032","Chr. College Schaersvoorde","Chr. College Schaersvoorde","Netherlands","7122AW","28/01/2015","28/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019031","51.926474122222,6.5722794111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010403","IAK Verzekeringen B.V.","IAK Verzekeringen B.V.","Netherlands","5600RV","08/04/2017","08/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010402",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Prevention is the best form of sustainable employability. Prevention and early diagnostics prevent the development of mental and physical complaints and make the employee more resilient and better manage stressful situations. The company can use the anonymous data to make a plan to adapt the vitality policy in the future.","Preventie is de beste vorm van duurzame inzetbaarheid. Door preventie en vroegdiagnostiek wordt doorontwikkeling van mentale en fysieke klachten voorkomen en wordt de werknemer weerbaarder en kan beter stressvolle situaties managen. Het bedrijf kan met de anonieme data een plan maken om in de toekomst het vitaliteitsbeleid aan te passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988897","Aeonose development","Aeonose development","Netherlands","7202 CA","16/02/2015","31/10/2015","18.093","162245","EUR","29354.84","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985511","52.15421562193,6.1996097657172","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004493","Electro Theuws BV","Elektro Theuws BV","Netherlands","5563CL","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004492","51.33905945,5.4092298125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Electro Theuws provides its customers with the latest techniques in the fields of electrical engineering, telecommunications, security, alternative energy sources and Domotica. Electro Theuws strives to continuously deliver the latest techniques. This requires continuous development of employees. People are working longer and longer; the average age in the workplace is rising. At the same time, economic and technological developments require agility of organisations and people. Employers and employees who ensure that they remain fit for ever-changing work are on the road to sustainable employability. Elektro Theuws also has these challenges and therefore wants to get started. On the basis of a scan, an implementation plan will be written with the starting point that all employees remain employable by keeping track of developments in the profession, gaining new knowledge and developing personally in order to be able to participate in the constantly changing market. During the implementation, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value.  During the project, all employees will be informed and involved. For example, a regular check is made as to whether the chosen course is still working for each employee, or whether it is necessary to adjust it in the meantime.","Elektro Theuws voorziet haar klanten van de laatste technieken op het gebied van elektrotechniek, telecommunicatie, beveiliging, alternatieve energiebronnen en Domotica. Elektro Theuws streeft ernaar om continu de laatste technieken te leveren. Dit vraagt continue ontwikkeling van medewerkers. Mensen werken steeds langer door; de gemiddelde leeftijd op de werkvloer stijgt. Tegelijkertijd vragen economische en technologische ontwikkelingen wendbaarheid van organisaties en mensen. Werkgevers en werknemers die ervoor zorgen dat ze fit blijven voor het steeds sneller veranderende werk, zijn op weg naar duurzame inzetbaarheid. Ook Elektro Theuws heeft deze uitdagingen en wil hiermee dus aan de slag. Op basis van een scan zal er een implementatieplan geschreven worden met het uitgangspunt dat alle medewerkers inzetbaar blijven door de ontwikkelingen in het vak bij te houden, nieuwe kennis op te doen en zich persoonlijk verder te ontwikkelen om mee te kunnen in de constant veranderende markt. Tijdens de implementatie wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde.  Gedurende het project worden alle medewerkers geïnformeerd en betrokken. Zo wordt er regelmatig gepeild of de ingeslagen koers nog steeds voor elke medewerker werkt, of dat er tussentijds bijgestuurd moet worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017776","Bilfinger Insulation B.V.","Bilfinger Insulation B.V.","Netherlands","3230AB","07/02/2015","07/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007544",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004565","Van Altena — De Jongh Bedrijfsartsen B.V.","Van Altena - De Jongh Bedrijfsartsen B.V.","Netherlands","1812RB","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004564","52.614967799138,4.7583992033589","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Vadj is an organisation with an eye for employees and the working environment. An active policy to work healthily and safely fits in with this. With this project, in a safe experimentation environment, this project looks at the conditions in which one works and works together with the methodology of dialogue. The goal is to let employees experience opportunities and threats themselves and how to deal with them. For example, they can set standards themselves, implicitly or explicitly, which are then shared with each other. The best practices of the employees themselves are implemented and periodically evaluated in the organisation so that this contributes to the sustainability of this change.","VADJ is een organisatie met oog voor medewerkers en het werkklimaat. Een actief beleid om gezond en veilig werken past daarbij. Met dit project wordt nadrukkelijk met medewerkers in een veilige experimenteeromgeving met de methodiek van dialoog naar de omstandigheden gekeken waaronder men werkt en samen werkt. Het doel is om medewerkers zelf te laten ervaren waar kansen en bedreigingen liggen en hoe hiermee om te gaan. Zo kunnen zij zelf normen stellen, impliciet of expliciet die vervolgens gedeeld worden met elkaar. De best practises van de medewerkers zelf worden geïmplementeerd en periodiek geëvalueerd in de organisatie zodat dit bijdraagt aan de duurzaamheid van deze verandering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989213","SaveDrivePod","SaveDrivePod","Netherlands","6861 AE","03/10/2016","30/04/2017","18.052","61250","EUR","11056.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986078","51.98999715,5.8114617666667","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The main objective of the project is to build a prototype of the safedrivepod. This means building the electronics, the firmware (the software in the microprocessor of the product) and the other software (app on smartphone and server softw...","Het hoofddoel van het project is het bouwen van een prototype van de SafeDrivePod. Dat betekent het bouwen van de elektronica, de firmware (de software in de microprocessor van het product) en de overige software (app op smartphone en server softw...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997654","Municipality of Amersfoort","Gemeente Amersfoort","Netherlands","3800EA","01/08/2020","31/07/2021","24","301000","EUR","73700","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997615",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market region Amersfoort has a total of 10 branches of schools for Secondary Special Education (VSO) and/or Praktijk Education (PRO).  With three of these establishments, the labour market region intends to use the European Social Fund funds allocated to it before 20/21 to train apprentices in the 3 rd and 4th grades. The grant will be used to finance the acquisition of new traineeships and the guidance of apprentices on traineeships. Appropriate traineeships are important in order to increase future opportunities in the labour market.","De arbeidsmarktregio Amersfoort kent in totaal 10 vestigingen van scholen voor Voorgezet Speciaal Onderwijs (VSO) en/of Praktijk Onderwijs (PRO).  Met drie van deze vestigingen wil de Arbeidsmarktregio de voor 20/21 aan haar toegekende middelen uit het Europees Sociaal Fonds inzetten op de stagebegeleiding van leerlingen in het 3e en 4e leerjaar. De subsidie wordt ingezet voor de bekostiging van de acquisitie van nieuwe stageplaatsen en de begeleiding van leerlingen die op stage zijn. Passende stageplaatsen zijn van belang om de toekomstige kansen op de arbeidsmarkt te vergroten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015825","Transmare Compounding B.V.","Transmare Compounding B.V.","Netherlands","6045JL","18/12/2015","18/12/2016","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015824","51.16641668125,6.05608990625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015217","Regional Library Lek — IJssel","Regiobibliotheek Lek - IJssel","Netherlands","3401BK","15/01/2016","15/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015216","52.017682225,5.0407198","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008319","Association Humanitas","Vereniging Humanitas","Netherlands","1000AB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008318","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Humanitas wants to work on promoting sustainable employability of its employees. It sees the usefulness and necessity of learning and developing, not only for today, but also for ensuring a healthy and vital organisation in the long term. It is therefore important for Humanitas to invest in sustainable employability. Good sustainable employability policies translate into a number of concrete outcomes, such as productivity, satisfaction and commitment, and decrease in turnover and absenteeism. To this end, employees need to recognise and exploit the opportunities, which requires a different attitude and motivation. Humanitas sees it as a logical step to start with the HR team, as they are not only the leading and leading people, but also the people responsible for further rolling out activities in the field of sustainable employability and ensuring that this theme is put on the map. Ensuring the optimal use of her talents and effective cooperation is therefore a good start.","Humanitas wil werken aan het bevorderen van duurzame inzetbaarheid van, haar medewerkers. Zij ziet de nut en noodzaak van het leren en ontwikkelen, niet alleen voor nu, maar ook voor het op termijn te zorgen voor een gezonde en vitale organisatie. Het is voor Humanitas dan ook van belang om te investeren in duurzame inzetbaarheid. Goed duurzaam inzetbaarheidsbeleid vertaalt zich in een aantal concrete uitkomsten, zoals productiviteit, tevredenheid en betrokkenheid en afname van verloop en verzuim. Medewerkers dienen daartoe de kansen te herkennen en te benutten, wat iets vraagt van een andere houding en motivatie. Humanitas ziet het als een logische stap om te starten met het team HR, omdat zij niet alleen de voorbeeld- en voortrekkersrol vervullen maar ook de mensen zijn die verantwoordelijk zijn voor het verder uitrollen van de activiteiten op het gebied van duurzame inzetbaarheid en om ervoor te zorgen dit thema op de kaart te zetten. Zorgen voor een optimale inzet van haar talenten en een effectieve samenwerking is dan ook een goed begin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002014","INCO Installatiebedrijf B.V.","INCO Installatiebedrijf B.V.","Netherlands","7640AE","12/01/2019","12/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002013",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","INCO wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","INCO wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005877","Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V.","Gelderse Drankenhandel Appeldoorn B.V.","Netherlands","6881SN","20/09/2018","20/09/2019","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005876","51.9947733,5.9739313733333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Appeldoorn was founded in 1897 and is many generations in the family. The company focuses with a liquor store and a wholesaler on both the private and business markets. In 2000, the current director took over his father’s baton. From that moment on, a period of steady growth has also been put in place. Appeldoorn now offers employment to 6 employees.   The aim of the project is to improve the involvement and focus of the organisation in dialogue with the management and employees. This will increase the sustainable employability of employees. In addition, the project focuses on improving motivation and work pleasure, cooperation between them and the further professionalisation of internal business operations by identifying and improving work distribution, organisational capacity and stimulating collaboration and resolution capacity. The success is based on the implementation of the process by management and employees themselves. The advisor shall act as a legal counsellor. This leads to: • More involvement • Reduction of workload • Performance and pleasure • Learning organisation The goal and approach result in, among other things, the following concrete deliverables: • Results of organisations can: reporting and presentation with areas for improvement and recommendations; • Description of the bottlenecks and recommendations in the organisational structure, division of tasks and (self-)management; • An implementation plan for the clear working arrangements and organisation, team and function design and steering mechanisms; • Realising results through the implementation of the implementation plan.","Appeldoorn is opgericht in 1897 en is vele generaties in de familie. Het bedrijf richt zich met een slijterrij en een groothandel zowel op de particuliere als zakelijke markt. In 2000 heeft de huidige directeur het stokje van zijn vader overgenomen. Vanaf dat moment is ook een periode van gestage groei in gezet. Inmiddels biedt Appeldoorn werkgelegenheid aan 6 medewerkers.   Het project heeft ten doel om in dialoog met de directie en medewerkers de betrokkenheid bij en focus van op de organisatie te verbeteren. Hiermee wordt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers vergroot. Daarnaast richt het project zich op het verbeteren van de motivatie en het werkplezier, de onderlinge samenwerking en het verder professionaliseren van de interne bedrijfsvoering d.m.v. het in kaart brengen en verbeteren van werkverdeling, organisatievermogen en het stimuleren van samenwerking en oplossend vermogen. Het succes is gestoeld op het door directie en medewerkers zelf laten uitvoeren van het traject. De adviseur treedt op als procesbegeleider. Dit leidt tot: • Meer betrokkenheid • Vermindering werkdruk • Rendement en plezier • Lerende organisatie  Het doel en de aanpak resulteren in o.a. de volgende concrete deliverables: • Uitkomsten organisatiescan: rapportage en presentatie met verbeterpunten en aanbevelingen; • Beschrijving van de knelpunten en aanbeveling in de organisatiestructuur, taakverdeling en (zelf)sturing; • Een implementatieplan t.a.v. de heldere werkafspraken en organisatie-, team- en functieinrichting én sturingsmechanismen; • Het daadwerkelijk realiseren van resultaat middels het uitvoeren van het implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007329","Johan van den Acker Textile Factory B.V.","Johan van den Acker Textielfabriek B.V.","Netherlands","5421KT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007328","51.55598375,5.6793851333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The company Johan van den Acker Textile Factory is engaged in the production and sale of woven fabrics. In order to improve the stability of production, Van den Acker has already started a project to promote the learning culture for all employees. It promotes a learning culture, which also focuses on the recognition of non-business-specific knowledge and skills. The goal now is to make the company more agile by improving the employability and knowledge of employees. We do this by increasing knowledge in the field of leadership, increasing internal mobility and improving the communication structure. These changes are guided from above and it is important that within the management team attention is paid to the personal reflection on their own functioning in the form of intervision and coaching conversations.","Het bedrijf Johan van den Acker Textielfabriek houdt zich bezig metde productie en verkoop van geweven stoffen. Ter verbetering van de stabiliteit van de productie is Van den Acker reeds gestart met een project ter bevordering van de leercultuur voor alle werknemers. Hierbij wordt een leercultuur gestimuleerd waaronder ook het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden centraal staat. Het doel nu is het bedrijf meer wendbaar maken door het verbeteren van de inzetbaarheid en kennis van medewerkers. Dit doen we door het vergroten van kennis op het gebied van leidinggeven, vergroten van de  interne mobiliteit en het verbeteren van de communicatiestructuur. Deze veranderingen worden van bovenaf begeleid waarbij het belangrijk is dat binnen het managementteam aandacht wordt besteed aan de persoonlijke reflectie ten aanzien van het eigen functioneren in de vorm van intervisie- en coachingsgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012904","SVO vocational training for food","SVO vakopleiding food","Netherlands","3990GH","21/06/2016","21/06/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012903",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015912","Enerpac Integrated Solutions B.V.","Enerpac Integrated Solutions B.V.","Netherlands","7550AK","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015911",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005295","Roseboom Contractors- and Transport Holding BV","Roseboom Aannemers- en Transport Holding BV","Netherlands","6710BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002781",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Roseboom-Ede is a family business with a history of over 65 years. During that period, the company was built with an excellent reputation. In total, over 100 skilled and motivated employees work hard to serve our relationships. A traditional family business has now embarked on a more innovative and distinctive organisation. This is in line with the current time and speed at which changes in the market are developing. Attention to continuously investing in the knowledge and skills of employees and stimulating mental and physical strength is an important challenge. Why commit to more vitality: • Vital employees are happier, more passionate, more productive and more energetic • distinctiveness in the market • Vitality as a connection between people of the contractor and transport • Involvement on employability and vitality prevents failure Challenges for Roseboom: • A lot of risky behaviour such as smoking, alcohol, inactivity and unhealthy diet • A lot of overweight • Heavy work and a lot of sitting (drivers and offices) • Low-skilled staff (47 % VMBO, 32 % MBO, 16.5 % MBO+) • High average age: 61 % are over 40 years of age • Continue working longer up to 67 years to promote healthy and safe working and improving physical and mental health, we have recruited in our organisation for employees who want to give this to us a place in the organisation. The first group of employees have already applied for this.With these people and olv Charly Green we will work in a project group on support and awareness tav employability and mental and physical fitness. The working group will also be personally assisted in this area by a vitality coach. Through self-experience and thinking along at the organisation level, we want to come up with an appropriate approach that suits our culture.","Roseboom-Ede is een familiebedrijf met een historie van ruim 65 jaar. In die periode is het bedrijf opgebouwd met een uitstekende reputatie. In totaal wordt er door ruim 100 deskundige en gemotiveerde medewerkers hard gewerkt om onze relaties ten dienste te zijn. Van een traditioneel familie bedrijf is nu de weg ingeslagen naar meer innovatieve en onderscheidende organisatie. Dit past bij de huidige tijd en snelheid waarmee veranderingen in de markt zich ontwikkelen. Aandacht voor het continu investeren in de kennis en kunde van medewerkers en het stimuleren van de mentale en fysieke kracht is hierbij belangrijke uitdaging. Waarom inzetten op meer vitaliteit: • Vitale medewerkers zijn gelukkiger, meer bevlogen, productiever en energieker • Onderscheidenheid in de markt • Vitaliteit als verbinding tussen mensen van de aannemerij en transport • Inzetten op inzetbaarheid en vitaliteit voorkomt uitval Uitdagingen voor Roseboom: • Veel risicovol gedrag zoals veel roken, alcohol, inactiviteit en ongezonde voeding • Veel overgewicht • Zware arbeid en veel zitten (chauffeurs en kantoor) • Relatief laag geschoold personeel (47% VMBO, 32% MBO, 16,5% MBO+) • Hoge gemiddelde leeftijd: 61% is ouder dan 40 jaar • Langer doorwerken tot 67 jaar Om gezond en veilig werken te bevorderen en het verbeteren van de fysieke en mentale gezondheid hebben wij in onze organisatie geworven naar medewerkers die dit met ons een plek willen geven in de organisatie. De eerst groep medewerkers hebben zich hiervoor al aangemeld.Met deze personen en olv Charly Green zullen we in een projectgroep werken aan draagvlak en bewustwording tav inzetbaarheid en mentale en fysieke fitheid. De werkgroep zal tevens persoonlijk worden begeleid op dit gebied door een vitaliteitscoach. Door het zelf ervaren en meedenken op organisatie niveau willen we komen tot een passende aanpak passend bij onze cultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019332","De Groenmakers BV","De Groenmakers BV","Netherlands","7005AM","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019331","51.956765333333,6.29683178","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015916","Caspar de Haan painting company BV","Caspar de Haan schildersbedrijf BV","Netherlands","5600AA","21/01/2016","21/01/2017","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015915",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004649","Partnership real estate information Heffing and Valuation","Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie Heffing en Waardebepaling","Netherlands","3286ZH","26/09/2018","26/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004648","51.7615647,4.4237915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Partnership real estate information Heffing and Valuation (SVHW) is a joint arrangement of 22 cooperating authorities. SVHW wants to offer citizens and businesses a good service at minimal cost. To achieve this, we need to have sustainably employable workers, who are healthy, motivated and productive at work.   We see opportunities to make a health profit with the employees. However, we do not have enough knowledge and experience in promoting the healthy lifestyle of our employees. That is why we want to be assisted on a planned basis by advisors who work with us to carry out a project to promote sustainable employability with a focus on a healthy lifestyle.  Through research, dialogue sessions, thematic meetings and a buddy system, we contribute to the improvement of the healthy lifestyle of the employees.  With this project, we want SVHW to become a vital organisation in the future with vital employees, who use a healthy lifestyle.","Samenwerkingsverband Vastgoedinformatie Heffing en Waardebepaling (SVHW) is een gemeenschappelijke regeling van 22 samenwerkende overheden. SVHW wil burgers en bedrijven een goede dienstverlening bieden tegen minimale kosten. Om dat te bereiken dienen wij te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief aan het werk zijn.   Wij zien mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken bij de medewerkers. Wij hebben echter onvoldoende kennis en ervaring in het bevorderen van de gezonde leefstijl van onze medewerkers. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door adviseurs, die samen met ons een project ter bevordering van duurzame inzetbaarheid uitvoeren met het accent op een gezonde leefstijl.  Door onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en een buddysysteem, dragen we bij aan de verbetering van de gezonde leefstijl van de medewerkers.  Met dit project willen we SVHW in de toekomst laten uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989237","Value creation for entrepreneurs from a market perspective","Waardecreatie voor ondernemers vanuit marktperspectief","Netherlands","7500 AE|7524 PT|7553 LL","01/04/2017","30/06/2021","36.842","511519.82","EUR","188454.67","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986171|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986172|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986173","52.26084024,6.7938588575451|52.258271212,6.898272876","63","Cluster support and business networks primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Organising social innovation and linking to technological innovation in a new business development process, joining forces of AMMON, VMO and Kennispark (now Novel-T)","Organiseren van sociale innovatie en de koppeling aan technologische innovatie in een new businessdevelopment proces, bundeling van krachten van AMMON, VMO en Kennispark (nu Novel-T)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003503","Mars Nederland B.V.","MARS Nederland B.V.","Netherlands","5466AE","06/11/2018","06/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003502","51.61332348,5.5203677485714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Mars Nederland wants to offer its employees a healthy and safe working environment. To achieve this, Mars wants to launch the ‘Safety Triggers’ project with the help of the ESF Sustainable Employability Scheme. Safety triggers develop a different awareness of day-to-day safety among operators, operational managers and tactical managers. Safety triggers become a common thread in daily steering moments, performance dialogues, learning and coaching conversations and accountability. This learning environment stimulates the learning culture among employees and strengthens ownership and entrepreneurship with regard to safe and healthy working.","Mars Nederland wil aan haar medewerkers een gezonde en veilige werkomgeving aanbieden. Om dit te bewerkstelligen wil Mars met behulp van de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid het project ‘Safety Triggers lanceren. Door safety triggers wordt bij zowel operators, operationeel leidinggevenden en tactisch leidinggevenden een ander bewustzijn ontwikkeld op het gebied van dagelijkse veiligheid. Safety triggers worden een rode draad in de dagelijkse sturingsmomenten, prestatiedialogen, leer- en coachingsgesprekken en verantwoordingsoverleggen. Door deze leeromgeving wordt de leercultuur onder medewerkers gestimuleerd en wordt de eigen verantwoordelijkheid en ondernemerschap met betrekking tot veilig en gezond werken versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006601","Weverling B.V.","Weverling B.V.","Netherlands","2681RH","04/03/2017","04/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006600","52.026711361538,4.1905037153846","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020","Weverling BV wants to increase the sustainable employability of its employees with the implementation of this project. For this purpose, Weverling has engaged an external consultant. With the help of this consultant, the company wants to focus more internally by involving the staff optimally in the organisation and in their own role and functioning. As a result, she hopes that the sustainable employability of the employees improves and that the employees are better involved, make better use of their talents and are therefore more productive. All employees are involved.","Weverling BV wil met de uitvoering van dit project de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten. Hiervoor heeft Weverling een extern adviseur ingeschakeld. Met hulp van deze adviseur wil het bedrijf de focus meer intern richten door het personeel optimaal te betrekken bij de organisatie en bij hun eigen rol en functioneren. Hierdoor hoopt zij dat de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers verbetert en de medewerkers beter in hun vel zitten, hun talenten beter benutten én hierdoor productiever zijn. Hierbij worden alle medewerkers betrokken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013694","Image Business BV","Beeldzaken BV","Netherlands","3003LA","14/01/2016","14/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013693",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017376","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Mercedes-Benz Customer Assistance Center Maastricht N.V.","Netherlands","6201BL","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004740","Stichting Stedelijk Museum Amsterdam","Stichting Stedelijk Museum Amsterdam","Netherlands","1010AB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004739",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Stedelijk Museum Amsterdam is the largest museum for modern and contemporary art and design in the Netherlands. In 2017, the museum with its 196 employees welcomed almost 700.00 visitors. All Stedelijk employees and volunteers have a thorough knowledge, dedication and care for the collection. Their drive and high professional standards are a wonderful combination with the dynamic exhibition program.  Together with employees and executives from day to day practice, Urban Museum wants to develop a programme that aims to take more control of one’s own development. Within the Security Department, managers are working on a programme aimed at increasing the learning culture within the Stedelijk. The ideas are tested in practice and translated into an appealing programme for the entire organisation and an HR policy in the field of Sustainable employability.","Het Stedelijk Museum Amsterdam is het grootste museum voor moderne en hedendaagse kunst en vormgeving in Nederland. In 2017 verwelkomde het museum met haar 196 medewerkers bijna 700.00 bezoekers. Alle Stedelijk-medewerkers en vrijwilligers hebben een grondige kennis, toewijding en zorg voor de collectie. Hun gedrevenheid en hoge professionele standaard vormen een prachtige combinatie met het dynamische tentoonstellingsprogramma.  Stedelijk Museum wil samen met medewerkers en leidinggevenden uit de dagelijkse praktijk een programma ontwikkelen dat er op gericht is om meer regie te nemen in de eigen ontwikkeling. Binnen de afdeling Beveiliging wordt door leidinggevenden gewerkt aan een programma dat er op gericht is de leercultuur binnen het Stedelijk te vergroten. De ideeën worden getoetst in de praktijk en vertaald naar een aansprekend programma voor de gehele organisatie en een HR-beleid op het gebied van Duurzame inzetbaarheid .","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012689","Public interest","Volksbelang","Netherlands","3960BE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012688",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001039","DGMR Management","DGMR Beheer","Netherlands","6800GM","22/02/2019","22/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001038",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DGMR offers innovative solutions for a sustainable, safe and healthy living environment. Within DGMR Management we work with consultants who, in consultation with the potential customer, turn the customer demand into a work assignment. In practice, however, it appears that this communication relationship is quite often wrong, mainly due to the lack of specific situational communication skills. In order to adequately achieve a sustainable solution for this, DGMR Management has asked an external consultant, Mr Kloosterboer of Patterns &Amp; Possibilities to further identify this problem and start a solution-oriented trajectory. The main objective of this project is to improve the communication skills of the consultants so that the competences of these 26 advisors not only correspond to what the sector demands from them but also exceed them. As a result, the consultants, and in part the project leaders, must be developed in such a way that they belong to the top segment of their sector in the field specific to them. Through individual 3P discussions between the advisors and the external consultant, in which the strengths and weaknesses of the consultant are mapped out in a coaching way, the potential is also addressed. The results of these interviews form the basis for carrying out individual development pathways and follow-up modules that specifically address the necessary elements for each individual consultant. In addition to these tailor-made modules, the individual success factors of each consultant are implemented through intervision interviews. These activities, which are highly focused on the individual development of advisors, should lead to a further personal development of the consultant, with specific improvements to the customer-adviser relationship based on self-reflection and communication skills.","DGMR biedt innovatieve oplossingen voor een duurzame, veilige en gezonde leefomgeving. Binnen DGMR Beheer wordt er gewerkt met adviseurs die in overleg met de potentiele klant de klantvraag omzet in een werkopdracht. In de praktijk blijkt echter dat in deze communicatieverhouding nogal eens het een en ander mis gaat, vooral door het ontbreken van specifieke situationele communicatievaardigheden. Om hier op adequate wijze een duurzame oplossing voor te realiseren heeft DGMR Beheer aan een extern adviseur, de heer Kloosterboer van Patterns & Possibilities gevraagd dit probleem verder in kaart te brengen en oplossingsgericht traject op te gaan starten. De doelstelling van dit project is primair het verbeteren van de communicatieve vaardigheden van de adviseurs zodat de competenties van deze 26 adviseurs niet enkel overeen komt met wat de sector van hen vraagt maar tevens overstijgt. Hierdoor moeten de adviseurs, en ten dele de projectleiders dusdanig zijn ontwikkeld dat zij behoren tot het topsegment van hun sector in het voor hen specifieke werkveld. Middels individuele 3P-gesprekken tussen de adviseurs en de externe adviseur, waarin op een coachende wijze in kaart wordt gebracht wat de sterktes en zwaktes zijn van de adviseur, wordt tevens ingegaan op het potentieel. De uitkomsten van deze gesprekken vormen de basis voor het uitvoeren van individuele ontwikkeltrajecten en vervolgmodules waarin specifiek in wordt gegaan op de benodigde elementen voor iedere individuele adviseur. Naast deze maatwerkgerichte modules wordt middels intervisiegesprekken invulling gegeven aan de individuele succesfactoren van iedere adviseur. Deze activiteiten, welke zeer gericht zijn op de individuele ontwikkeling van de adviseurs, moeten leiden tot een verdere persoonlijke ontwikkeling van de adviseur waarbij specifiek de klant-adviseur verhouding op basis van zelfreflectie en communicatieve vaardigheden is verbeterd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015361","Jac Ruyters Limburg BV","Jac Ruyters Limburg BV","Netherlands","6102AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015360","51.094704736111,5.8852315138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003722","Kempen — Co N.V.","Kempen - Co N.V.","Netherlands","1077WZ","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003721","52.34007345,4.8760332","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Kempen &Amp; Co N.V. (KC) is a Dutch merchant bank that focuses on challenging financial advice and complex transactions for large companies and wealthy consumers. Given the nature of the service, these are more than average risky pathways that require a lot of knowledge and effort from the often young ambitious employees. On average, the risk of mental overload is higher than in other companies. KC wants to further increase the knowledge, skills and insights of the employees on the topic of vitality. KC has asked Brenda Ackermans from HR in Progress to give advice on this and to develop, together with the employees, an implementation plan for a vitality program. It will also guide implementation. The employees of KC are involved during the advisory and guidance process from A to Z.","Kempen & Co N.V. (KC) is een Nederlandse merchant bank die zich richt op uitdagende financiële adviestrajecten en complexe transacties voor grote ondernemingen en vermogende consumenten. Gezien de aard van de dienstverlening gaat het om meer dan gemiddeld risicovolle trajecten die veel kennis en inspanning van de veelal jonge ambitieuze medewerkers vragen. Gemiddeld meer dan bij andere bedrijven dreigt het risico op mentale overbelasting. KC wil de kennis, vaardigheden en inzichten van de medewerkers rondom het thema vitaliteit verder vergroten. KC heeft Brenda Ackermans van HR in Progress gevraagd hieromtrent advies te geven en samen met de medewerkers een implementatieplan voor een vitaliteitsprogramma te ontwikkelen. Tevens zal zij de implementatie begeleiden. De medewerkers van KC zijn van A tot Z betrokken tijdens het advies- en begeleidingstraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006885","RAFTI B.V.","Rafti B.V.","Netherlands","6600AA","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006884",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RAFTI BV is a producer of liquid sugars and part of an international group. The group strives to continuously improve products and the organisation of work. Prerequisite is a learning culture that stimulates flexibility, pro-activity, ingenuity and development readiness and a working environment that is safe/healthy. Plant management sees a number of obstacles to the desired safety and learning culture, which may in the long run threaten the strong position in the group.   The plant management has asked BMD Advice to provide advice to promote the safety and learning culture. It has been chosen to define with a ‘core group’ of production staff, production leaders and management what innovation and safety/health requirements are required, which improvement projects and changes in the organisation of the work are needed and what knowledge, skills this requires from employees and managers. The implementation and/or interventions aimed at (individual) competence development is then started.","Rafti BV is een producent van vloeibare suikers en onderdeel van een internationaal concern. Het concern streeft naar continue verbeteren van producten en de organisatie van het werk. Voorwaarde is een leercultuur die flexibiliteit, pro-activiteit, vindingrijkheid en ontwikkelbereidheid stimuleert én een werkomgeving die veilig/gezond is. Het Plantmanagement ziet een aantal belemmeringen voor de gewenste veiligheids- en leercultuur, die op termijn de sterke positie in het concern kunnen bedreigen.   Het Plantmanagement heeft BMD Advies gevraagd om een advies uit te brengen om de veiligheids- en leercultuur te bevorderen. Gekozen is om met een ‘kerngroep’ van productiemedewerkers, productieleiders en management vast te stellen welke eisen qua innovatie en veiligheid/gezondheid worden gesteld, welke verbeterprojecten en veranderingen in de organisatie van het werk nodig zijn én welke kennis, vaardigheden dit vraagt van medewerkers en leidinggevenden. Vervolgens wordt gestart met de uitvoering en/of interventies gericht op (individuele) competentieontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001264","Rosette","Rozet","Netherlands","6801ML","15/01/2019","15/01/2020","50","22500","EUR","11250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001263",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Rosette originated from three different foundations (Rozet,) with its own history, structures, collective agreements and cultures. After the administrative merger at the end of 2016 and the drafting of the Joint Strategic Policy Plan 2017-2020, Rozet was divided into eight new programme teams. For this purpose, the old organisational structures have been released and Rozetters work together.    Sessions have already been organised with employees to collect shared values of Rozet. Those values are Growth, Together, Integrity and Accessible and are the DNA of Rozet. Internally, these values still need to be translated to further shape, as a common thread for HRM policies and instruments. This also affects the new role and competences of the employees.   Rozet wants to ensure that employees are prepared for their changing role. This requires an insight from the employees to the extent to which their own development needs fit into the future vision of the organisation. Rozet wants to give its employees the opportunity to acquire the necessary competences, including entrepreneurship, because this contributes to their sustainable employability. She considers it appropriate for good employership that she encourages employees to direct their personal development themselves.   In dialogue with the employees, we explore and develop the values of the future organisation towards concrete desired behaviour.","Rozet is ontstaan vanuit drie verschillende stichtingen (Rozet,) met een eigen historie, structuren, cao’s en culturen. Na de bestuurlijke fusie aan het einde van 2016 en het opstellen van het gezamenlijke strategisch beleidsplan 2017-2020 is Rozet ingedeeld in acht nieuwe programmateams. Hiervoor zijn de oude organisatiestructuren losgelaten en werken Rozetters met elkaar.    Met medewerkers zijn al reeds sessies belegd om gedeelde waarden van Rozet op te halen. Die waarden zijn Groei, Samen, Integriteit en Toegankelijk en zijn het DNA van Rozet. Intern moeten deze waarden nog vertaald worden zodat die verder vorm krijgt, als rode draad voor het HRM beleid en –instrumenten. Dit is tevens van invloed op de nieuwe rol en competenties van de medewerkers.   Rozet wil ervoor zorgen dat de medewerkers voorbereid zijn op hun veranderende rol. Hiervoor is inzicht bij de medewerkers nodig in hoeverre de eigen ontwikkelwensen passen in het toekomstbeeld van de organisatie. Rozet wil haar medewerkers de mogelijkheid geven om de benodigde competenties, waaronder ondernemerschap. te verwerven omdat dit bijdraagt aan hun duurzame inzetbaarheid. Ze vindt het passen bij goed werkgeverschap dat zij de medewerkers stimuleert om zelf de regie te voeren over hun persoonlijke ontwikkeling.   In dialoog met de medewerkers verkennen en ontwikkelen we de waarden van de toekomstige organisatie naar concreet gewenst gedrag.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018529","International Transport Leusink B.V.","Internationaal Transport Leusink B.V.","Netherlands","7010AA","18/12/2014","18/10/2015","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018528",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016186","Buko Construction systems","BUKO Bouwsystemen","Netherlands","4214LB","12/02/2016","12/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001112","51.8224762,5.03615705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017403","Helotech VOF","Helotech VOF","Netherlands","6546BB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010094","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021130","Evers Installatie B.V.","Evers Installatie B.V.","Netherlands","6503AC","26/11/2014","26/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010072",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998747","Lely Industries NV","Lely Industries NV","Netherlands","3147PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998746","51.934537111111,4.2492362333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Lely Industries (LELY) has existed since 1948 and is a producer of products for the agricultural sector. The total organisation consists of 1,500 employees.  In recent years, LELY has not succeeded in creating a culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is continuously shared effectively. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, LELY aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, LELY aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Lely Industries (LELY) bestaat sinds 1948 en is een producent van producten voor de agrarische sector. De totale organisatie bestaat uit 1.500 medewerkers.  Het is LELY in de afgelopen jaren niet gelukt, om een cultuur te creëren waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt LELY hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt LELY op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012949","Plastic Industrie Twente B.V.","Plastic Industrie Twente B.V.","Netherlands","7600AB","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011259",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988777","Wheelchair ergometer — re-request","Rolstoelergometer - heraanvraag","Netherlands","9747 AN","01/09/2016","31/08/2018","97.76","366664","EUR","358439.77","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985132","53.2440746125,6.5336576125","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Lode BV and sister company Umaco BV have developed a proof of concept of a wheelchair ergometer with which wheelchairs can be optimised and with which fitness can be measured for wheelchair users. This future product makes it possible to improve user comfort and performance of wheelchair users and thus make a healthy lifestyle attractive. The product now needs to be made market-ready. This requires an intensive validation study at the UMCG and certification and industrialisation.Daarmee is creating a new product line for Lode which will be produced in the factory at the Zernikecampus in Groningen that will allow long-term employment to be created.","Lode BV en zusterbedrijf Umaco BV hebben een proof of concept ontwikkeld van een rolstoelergometer waarmee rolstoelen kunnen worden geoptimaliseerd en waarmee o.a. fitheid gemeten kan worden aan rolstoelgebruikers. Dit toekomstige product maakt het mogelijk om gebruikscomfort en prestaties van rolstoelgebruikers te verbeteren en daarmee een gezonde leefstijl aantrekkelijk te maken.Het product moet nu markt-klaar gemaakt worden. Daarvoor is nog een intensief validatieonderzoek bij het UMCG nodig en certificatie en industrialisatie.Daarmee ontstaat een nieuwe productlijn voor Lode die in de fabriek op de Zernikecampus in Groningen geproduceerd zal worden waarmee langdurig werkgelegenheid kan worden gecreëerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012127","Combex transport company BV","Combex transportbedrijf BV","Netherlands","9261XC","03/02/2016","03/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012126","53.200167211111,6.0736407666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998117","Etil BV","Etil BV","Netherlands","6135KT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.004355784615,5.8473201346154","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use.   Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner.   Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.    The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet.   Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden.   Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.    De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296440","ESPON European Research for Maritime Eco(nomic)clusters governance Strategy","ESPON European Research for Maritime Eco(nomic)clusters governancestrategie","Greece|Netherlands|Malta|Spain|Belgium|Luxembourg",null,"27/02/2020","22/06/2021","81.77","268300","EUR","219389.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364094","40.4250963,-3.691769|36.0737792,14.2369924|37.9471388,23.6522882|50.8410756,4.3497729|50.84258,4.3690022|51.1161292,4.3762999|51.9501996,4.558281|49.6767731,6.1385629",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR004","ESPON","Arrondissement of Antwerp|Πειραιάς, Νήσοι|Groot-Rijnmond|Gozo and Comino/Għawdex u Kemmuna|Luxembourg|Arrondissement of Brussels-Capital","BE211|EL307|NL33C|MT002|LU000|BE100","2014-2020","ERMES is focused on the reinforcement of land-sea interactions through policies and soft governance solutions that allow for the promotion of Blue Growth and the maximization of regional benefits of sustainable maritime spatial planning. The territorial evidence that will be produced within this targeted analysis will be useful for all Member States as it will contribute to the vision of Future Polycentric port regions in Europe, and to the ‘Maritime spatial planning and land-sea interactions’ (MSP LSI). This service contract will deliver a methodological tool and policy recommendations which can be transferred to other maritime-urban regions, and as evolutionary economic method also to other economic sectors, with respect also to the objectives for the next programming period 2021- 2027. In concrete terms, the results of this service contract will support the cooperation between EU countries and also increase coordination between administrations in each country through the use of a single instrument to balance the development of a range of maritime activities.","Ermes richt zich op het versterken van land-zee interacties door middel van beleid en soft governance oplossingen die de bevordering van blauwe groei en de maximalisering van regionale voordelen van duurzame maritieme ruimtelijke ordening mogelijk maken. Het territoriale bewijs dat in het kader van deze gerichte analyse zal worden geleverd, zal nuttig zijn voor alle lidstaten, aangezien het zal bijdragen tot de visie van toekomstige polycentrische havenregio’s in Europa, en tot de „Maritime ruimtelijke ordening en land-zee interacties” (MSP LSI). Dit dienstencontract zal een methodologisch instrument en beleidsaanbevelingen opleveren die kunnen worden overgedragen naar andere maritieme en stedelijke regio’s, en als evolutionaire economische methode ook naar andere economische sectoren, ook met betrekking tot de doelstellingen voor de volgende programmeringsperiode 2021-2027. Concreet zullen de resultaten van dit dienstencontract de samenwerking tussen de EU-landen ondersteunen en de coördinatie tussen overheidsdiensten in elk land verbeteren door gebruik te maken van één enkel instrument om de ontwikkeling van een reeks maritieme activiteiten in evenwicht te brengen.","Ministry of Sustainable Development and Infrastructures Department for Spatial Planning and Development (DATER), Division for European Affairs, Luxembourg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020040","TIB Air and Environmental Engineering B.V.","TIB Lucht- en Milieutechniek B.V.","Netherlands","7461TT","10/12/2014","10/10/2015","50","15680","EUR","7840","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020039","52.316452284615,6.5084454692308","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012676","EmerparkAuto Zwolle","EmerparkAuto Zwolle","Netherlands","8013PK","05/02/2016","05/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012675","52.4977823,6.1256556695652","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988917","BIOTAP","BIOTAP","Netherlands","8281 BZ","01/03/2015","29/02/2016","28.378","25000","EUR","7094.59","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985531","52.6244134,6.04550159","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015172","Jansen Venneboer B.V.","Jansen Venneboer B.V.","Netherlands","8130AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015171",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005448","s Heeren Loo Care Group","s Heeren Loo Zorggroep","Netherlands","3818LA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4001949","52.15166785,5.37842705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Working safely in the care of people with intellectual disabilities is a topic that is currently very topical. Developments such as the shift in target groups, new target groups with heavier behavioural issues, the labour market problem, which calls for sustainable employability and a changing society makes safety a major issue. Safety in the workplace, working with machines to deal with aggression, so social safety and safety at residential care parks within 's Heeren Loo is becoming increasingly important.   The Participation Act means that clients are increasingly participating in the labour process (within/outside the care institution).  The vision that clients get meaningful day spending at 's Heeren Loo that contributes to a beautiful life, makes daytime spending more and more laborious. This means that employees must optimally support the safe working and supervision of these clients. Because during their work they are responsible for their own safety in addition to their own safety, they are also responsible for the safety of the client in the work.  the Lord Loo wants to take responsibility in this. Advisor SWB has been working on the issue of safety in all kinds of industries for years. According to SWB, culture worn is the most important keys in the workplace to prevent that one serious accident. These barriers must be constructed in such a way that they cannot be overcome. This creates a self-regulatory approach to safety and thus not only a theoretical, but a practically safe workplace, with all stakeholders, employees and clients contributing at their own level.  SWB has already developed various tools for self-regulation of safe working. With financial support from the ESF, 's Heeren Loo can properly implement the new system for safe working. It is unique that we also allow clients at their own level to contribute to a safe workplace for employees and clients in the same way.","Veilig werken in de zorg voor mensen met een verstandelijk beperking is een onderwerp dat op dit moment zeer actueel is. Ontwikkelingen als de verschuiving in doelgroepen, nieuwe doelgroepen met zwaardere gedragsproblematiek, de arbeidsmarktproblematiek, die vraagt om duurzame inzetbaarheid en een veranderende maatschappij maakt dat veiligheid een groot vraagstuk is. Veiligheid op de werkvloer, werken met machines tot omgaan met agressie, zo wordt ook sociale veiligheid en veiligheid op woonzorgparken binnen 's Heeren Loo steeds belangrijker.   De participatiewet brengt mee dat cliënten steeds vaker participeren in het arbeidsproces (binnen/buiten de zorginstelling).  De visie dat cliënten bij ’s Heeren Loo zinvolle dagbesteding krijgen die bijdraagt aan een mooi leven, maakt dat dagbesteding steeds meer arbeidsmatig wordt. Dat betekent dat medewerkers optimaal moeten ondersteunen in het veilig werken en veilig begeleiden van deze cliënten. Omdat zij tijdens hun werkzaamheden naast verantwoordelijk zijn voor hun eigen veiligheid, zij dat ook zijn voor de veiligheid van de cliënt in het werk.  ’s Heeren Loo wil hierin verantwoordelijkheid nemen. Adviseur SWB houdt zich al jaren bezig met het thema veiligheid in allerlei branches. Gedragen cultuur zijn volgens SWB de belangrijkste sleutels op de werkvloer om dat ene ernstige ongeval te kunnen voorkomen. Deze barrières moeten zó opgebouwd zijn dat ze niet te doorbreken zijn. Dan ontstaat een zichzelf regulerende omgang met veiligheid en dus niet alleen een theoretisch, maar een praktisch veilige werkplek, waarbij alle stakeholders,medewerkers en cliënten op hun eigen niveau een bijdrage aanleveren.  SWB heeft al diverse tools ontwikkeld voor zelfregulering van veilig werken. Met financiële steun vanuit het ESF kan ’s Heeren Loo de nieuwe systematiek voor veilig werken op een degelijke wijze implementeren. Waarbij het unieke is dat we ook cliënten op hun eigen niveau op dezelfde wijze een bijdrage laten leveren aan een veilige werkplek voor medewerkers en cliënten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009499","Mitros Foundation","Stichting Mitros","Netherlands","3503RE","28/01/2017","28/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009498",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within Mitros there is a desire to give more attention and policy on the theme of Sustainable Employability. Mitros currently employs about 345 employees who are divided into different departments that are exposed to different risks. For example, desk staff and maintenance technician are confronted with aggression and violence during their work. In addition, an increasingly ageing age plays a role influencing employability. In order to identify the exact risks and, on the other hand, to make these outcomes policy, Mitros wants to investigate this.  With the DI research, employees are made aware of the vitality and health in a positive way, in both physical (medical) and mental (psychic) areas. Employees are challenged to work actively with the results of the research. A complete picture is created for the organisation with possible risks of short-, medium- and long-term outages. The PMO-DI is therefore a good tool to get a grip on the sustainable employability of your employees. In addition, targeted interventions can be proposed at both individual and group level on the basis of the results.","Binnen Mitros bestaat de wens om meer aandacht te geven en beleid te maken inzake het thema Duurzame Inzetbaarheid. Mitros telt momenteel zo’n 345 medewerkers welke zijn opgedeeld in verschillende afdelingen die blootgesteld zijn aan verschillende risico’s. Zo worden bijvoorbeeld baliemedewerkers en onderhoudsmonteur tijdens hun werk geconfronteerd met agressie en geweld. Daarnaast speelt ook een steeds ouder wordende leeftijd een rol die van invloed is op de inzetbaarheid. Om enerzijds de exacte risico’s in kaart te brengen en anderzijds met deze uitkomsten beleid te maken wil Mitros hier een onderzoek naar doen.  Met het DI onderzoek worden medewerkers op een positieve manier bewust gemaakt van de vitaliteit en gezondheid, op zowel fysiek (medisch) als mentaal (psychisch) gebied. Medewerkers worden uitgedaagd actief aan de slag te gaan met de uitslagen vanuit het onderzoek. Voor de organisatie ontstaat een compleet beeld met mogelijke risico’s op uitval op korte-, middel- en lange termijn. Het PMO-DI is dus een goed hulpmiddel om grip te krijgen op de duurzame inzetbaarheid van uw medewerkers. Daarnaast kan aan de hand van de uitslagen gerichte interventies worden voorgesteld op zowel individueel- als groepsniveau.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004343","Dutch Handball Association","Nederlands Handbal Verbond","Netherlands","6860AB","10/10/2018","10/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004342",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch Handball Association, NHV, is the umbrella organisation in the Netherlands for the practice of the team sport handball, with 57,000 members. The sport is played in various forms such as hall handball, field handball and beach handball. The NRP’s signboard are the national selections. They raise awareness of the sport and, in particular, when it comes to final tournaments, a National Selection can make a good promotion for sport. The Dutch women’s team has been at the international top for years and has given the sport a lot of prominence to a larger audience. The NHV is constantly in motion. New ways of excelling employees are always being sought. Based on the need of staff of the Dutch women’s team, a project has now emerged to build a culture of learning, development and performance. It works with employees to increase their own sustainable employability and uses guidance activities to promote the learning culture within the organisation.  In order to continue to professionalise and develop in top sport, it is necessary for the Dutch Handball Verbond to build a strong and sustainable organisation for the future. Not only does physical development contribute to the outcome of the organisation, but in order to remain at the top international level, encouraging the sustainable employability of employees is of great benefit and added value. Within this learning culture, it is about maximising employee competences and talent and creating a culture in which engagement and taking ownership is the norm. The Dutch Handball Verbond realises that this requires a cultural change in which employees have to adapt their mindset and behaviour through awareness and self-insight. The organisation wants to realise this cultural change and will therefore invest in its work organisation in order to promote the learning culture for employees.","Het Nederlands Handbal Verbond, NHV, is de koepelorganisatie in Nederland voor de beoefening van de teamsport handbal, met 57.000 leden. De sport wordt in verscheidene vormen gespeeld zoals zaalhandbal, veldhandbal en beachhandbal. Het uithangbord van het NHV zijn de nationale selecties. Zij geven de sport bekendheid en vooral bij plaatsing voor eindtoernooien kan een Nationale Selectie een goede promotie voor de sport maken. Het Nederlands damesteam draait al jaren mee in de internationale top en heeft de sport veel bekendheid gegeven bij een groter publiek. Het NHV is constant in beweging. Steeds wordt er gezocht naar nieuwe manieren om medewerkers te laten excelleren. Vanuit de behoefte van stafmedewerkers van het Nederlands damesteam is nu een project ontstaan om te bouwen aan een cultuur van leren, ontwikkelen en presteren. Hierin wordt met medewerkers gewerkt aan het verhogen van hun eigen duurzame inzetbaarheid en worden begeleidingsactiviteiten ingezet om de leercultuur binnen de organisatie te bevorderen.  Om te kunnen blijven professionaliseren en te ontwikkelen binnen de topsport is het voor het Nederlands Handbal Verbond noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en duurzame organisatie voor de toekomst. Niet alleen fysieke ontwikkeling draagt bij aan het resultaat van de organisatie, maar om op internationaal topniveau aangehaakt te blijven is juist ook het stimuleren van duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot nut en meerwaarde. Binnen deze leercultuur gaat het om het optimaal benutten van competenties en talent van medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij betrokkenheid en het nemen van eigen verantwoordelijkheid de norm is. Het Nederlands Handbal Verbond realiseert zich dat dit een cultuuromslag vereist waarbij medewerkers door bewustzijn en zelfinzicht hun mindset en gedrag moeten aanpassen. De organisatie wil deze cultuuromslag gaan realiseren en zal daarom investeren in haar arbeidsorganisatie om zo de leercultuur voor medewerkers te bevorderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017417","AKS Bouw B.V.","AKS Bouw B.V.","Netherlands","5970AA","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017416",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007826","Brinks Metaalbewerking B.V.","Brinks Metaalbewerking B.V.","Netherlands","7313AB","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002706","52.226413275,5.934012425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","In the current situation, there is a culture in which there is poor or non-communication and fear of doing things wrong or saying things wrong. XL10 will draw up a communication plan accompanied by a communication training to create a better knowledge sharing, collaboration and more sustainable working conditions.","In de huidige situatie heerst er een cultuur waarin slecht of niet gecommuniceerd wordt en angst bestaat om dingen verkeerd te doen of te zeggen. XL10 zal een communicatieplan opstellen begeleid met een communicatietraining om een betere kennisdeling, samenwerking en duurzamere werkomstandigheden te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013807","TenCate Protective Fabrics","TenCate Protective Fabrics","Netherlands","7440AD","01/03/2016","01/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004653","International Health Spa B.V.","International Health Spa B.V.","Netherlands","2566AA","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004652","52.0673156,4.24457275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there. Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen. Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004567","Esprit Schools","Esprit Scholen","Netherlands","1077WV","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004566","52.34135745,4.8714438288752","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The Esprit Foundation wants to invest in the future of its employees and therefore has a research carried out among its employees by Perspectief. The aim is to raise awareness of vitality and health among employees, so that preventive interventions can take place before and in a more targeted way. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Setting up a trajectory at Perspective is a logical step in the process to further develop a forward-looking failure policy.","Stichting Esprit wil investeren in de toekomst haar medewerkers en laat daarom een onderzoek uitvoeren onder haar medewerkers door Perspectief. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij medewerkers, zodat eerder en doelgerichter preventieve interventies kunnen plaatsvinden. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Het uitzetten van een traject bij Perspectief is een logische stap in het proces een toekomstgericht verzuimbeleid verder gestalte te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989635","From sun to clean traction (ZST)","Van zon naar schone tractie (ZST)","Netherlands","1358 AC|3403 NW|6964 BG|8000 GB","01/07/2021","30/06/2023","27.975","1774800","EUR","496500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987685|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987686|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987687|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987688","52.02795615,5.0279458|52.342415234615,5.2682921072603|52.101529022222,6.1090566666667","23","Environmental measures aimed at reducing and / or avoiding greenhouse gas emissions (including treatment and storage of methane gas and composting)","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Achterhoek|Flevoland|Utrecht","NL225|NL230|NL310","2014-2020","Hydrogen will play a central role as an energy carrier in the transition from fossil fuel to sustainably generated energy (sun and wind) in agriculture. The first hydrogen tractor is being built.","Waterstof gaat een centrale rol gaat spelen als energiedrager in de transitie van fossiele brandstof naar duurzaam opgewekte energie (zon en wind) in de landbouw. De eerste waterstoftractor wordt gebouwd.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999660","Polytechniek BV","Polytechniek BV","Netherlands","1607mt",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999659","52.656978498437,5.1884404485528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","As a technical installation company with about 70 employees, we experience a reduction in the joy of work and an increase in work stress. With the planned project, we aim to make managers aware of their impact and learn to better guide employees in the workplace. With this, the manager is better able to respond to the individual needs of the employees in the workplace. At the same time, these employees are becoming more aware of their possibilities in the present and their mobility in the future.","Als technisch installatiebedrijf met ongeveer 70 medewerkers ervaren wij een verlaging van de arbeidsvreugde en een verhoging van de werkstress. Met het voorgenomen project beogen wij leidinggevenden bewust te maken van hun impact en leren zij de medewerkers op de werkvloer beter te begeleiden. Hiermee is de leidinggevende beter in staat in te spelen op de individuele behoefte van de medewerkers op de werkvloer. Tevens worden deze medewerkers zich meer bewust van hun mogelijkheden in het nu als ook van hun mobiliteit in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999494","Municipality of Valkenburg on the Geul","Gemeente Valkenburg aan de Geul","Netherlands","6301HC","06/09/2019","06/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999493","50.867115644828,5.8311915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989204","Manure with a Golden Edge","Mest met een Gouden Randje","Netherlands","7000 AL|7040 AE|7521PS","01/12/2016","01/07/2018","13.25","272143.32","EUR","36059.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986061|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986062|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986239","52.235479775,6.8440743","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The reduction of CO2 footprint has been an important priority for the public authorities and the European Union for some time now. In order to reduce emissions from stables, air scrubbers are now installed, with which released gases are removed from the ventilation air...","De verlaging van de CO2-footprint is al enige tijd een belangrijk speerpunt van de overheid en de Europese Unie. Om de emissies uit stallen te verlagen worden nu luchtwassers geplaatst, waarmee vrijgekomen gassen uit de ventilatielucht gehaald wor...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019990","Jade College Foundation","Stichting Jade College","Netherlands","7985NP","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019989","52.87253195,6.36651785","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007961","Bomacon BV","Bomacon BV","Netherlands","6000GG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Promote motivation and involvement of employees and leadership in such a way that Bomacon is and remains an attractive employer in the future where employees enjoy working and being challenged to get the best out of themselves. The starting point is to lay the foundations for independent teams that are flexible and able to take their own responsibility for the implementation of projects as a team. This will abolish the two-shift shift and replace it by a flexible day shift.","Motivatie en betrokkenheid van medewerkers en leiding zodanig bevorderen, dat Bomacon een aantrekkelijke werkgever is en blijft in de toekomst waar medewerkers met plezier werken en worden uitgedaagd om het beste uit zichzelf te halen. Uitgangspunt daarbij is om de basis te leggen voor zelfstandige teams die flexibel inzetbaar zijn en als team hun eigen verantwoordelijkheid kunnen nemen voor de uitvoering van projecten. Daarmee zal de tweeploegendienst worden afgeschaft en door een flexibel invulbare dagdienst worden vervangen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002896","Ministry of Security and Justice, DJI, Prisons Division/Detention of Foreigners","Ministerie van Veiligheid en Justitie, DJI, Divisie Gevangeniswezen/Vreemdelingenbewaring","Netherlands","2500GC","01/01/2019","31/12/2019","50","18400000","EUR","9200000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997648",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The target group of the project consists of:   Adult detainees.  — Forensic patients with real reintegration perspective.  — Juveniles residing in judicial youth establishments.  — Juveniles residing in judicial youth establishments under civil law. The responsibility for this target group has been transferred to the Ministry of Welfare from 14 October 2010. That’s why VWS is co-applicant.   The labour market position of the target group is poor. Due to long-term unemployment, the lack of initial qualification and stigmatisation, they are almost unmediated. This means that the risk of social exclusion is high. The aim of the project is to improve the labour market position of the target group in such a way that they are ultimately intermediate to work or can be directly adapted to a labour market-related programme or training path towards the achievement of an initial qualification after detention.   Through individual trajectory guidance (ITB) and education and training, detention time is used to follow tailor-made training and work experience. The ITB-er is also actively mediated through the social network into paid employment and/or further training. The ITB seeks affiliation with the municipality where the participant will settle after detention, in order to make it possible to complete the labour market-related programme and to prevent inflow into the WWB. The DJI has established policy frameworks for the prisons, JJI and DForzo sectors setting out the starting points for the project activities at the establishments. These policy frameworks also provide the framework for assessing the eligibility within ESF of project activities.   For the DJI, it is impossible to determine in advance the exact size and subdivision of the target group. The supply and the length of stay are entirely determined by societal developments, the judicial chain and the judiciary.","De doelgroep van het project bestaat uit:   - Volwassen gedetineerden.  - Forensische patiënten met reëel re-integratie perspectief.  - Strafrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren.  - Civielrechtelijk in Justitiële Jeugdinrichtingen verblijvende jongeren. De verantwoordelijkheid voor deze doelgroep is vanaf 14-10-2010 overgedragen aan het ministerie van VWS. Daarom is VWS mede-aanvrager.   De arbeidsmarktpositie van de doelgroep is slecht. Door langdurige werkloosheid, het ontbreken van een startkwalificatie en stigmatisering zijn ze vrijwel onbemiddelbaar. Daarmee is het risico op sociale uitsluiting groot. Het project beoogt de arbeidsmarktpositie van de doelgroep zodanig te verbeteren, dat zij uiteindelijk naar werk bemiddelbaar zijn of na detentie direct inpasbaar zijn in een arbeidsmarkt gerelateerd programma of opleidingstraject gericht op het behalen van een startkwalificatie.   Door individuele trajectbegeleiding (ITB) en scholing en training wordt de detentietijd benut om scholing op maat te volgen en werkervaring op te doen. Tevens wordt door de ITB-er via het sociale netwerk actief bemiddeld naar betaald werk en/of vervolgscholing. De ITB zoekt aansluiting bij de gemeente waar de deelnemer zich na detentie zal vestigen, om het mogelijk te maken bij invrijheidsstelling het arbeidsmarkt gerelateerde programma af te maken en instroom in de WWB te voorkomen. De DJI heeft voor de sectoren gevangeniswezen, JJI en DForzo beleidskaders vastgesteld waarin de uitgangspunten zijn geformuleerd voor de projectactiviteiten bij de inrichtingen. Deze beleidskaders vormen tevens het kader voor de beoordeling van de subsidiabiliteit binnen ESF van de projectactiviteiten.   Voor de DJI is het vooraf onmogelijk de precieze omvang en onderverdeling van de doelgroep vast te stellen. Het aanbod en de verblijfsduur worden volledig bepaald door maatschappelijke ontwikkelingen, de justitieketen en de rechterlijke macht hierin.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015282","Acket printshop cardboardnage B.V.","Acket drukkerij kartonnage B.V.","Netherlands","5340AA","16/01/2016","16/01/2017","50","19819","EUR","9909","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015281",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989083","Smart bending Factory: The Plug-in Company","Smart bending Factory: The Plug-in Company","Netherlands","3295 ZG|7001 EA|7006 RM|7061 GA|7100 AK|7102 ED|7120 AE|7255 CE|7255 ZH","01/10/2015","31/12/2018","16.169","5079419","EUR","821279","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985528|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985761|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985762|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985763|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985764|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985765|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985767|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985768|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986194","51.970856425,6.2599526260248|51.9670027,6.29941302|52.055142383871,6.308593283871|51.920399157692,6.3678840576923|51.960397856,6.707200832","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Worldwide innovation showcases become custom-made for the metal industry to bring small series 20 % cheaper and 5 times faster on the marketWithin the project, a physical state-of-the-art factory in the field of metalworking is set up,...","Wereldwijd innovatietoonbeeld worden in maatwerk voor de metaalindustrie om kleine series 20% goedkoper en 5 keer sneller op de markt te brengenBinnen het project wordt een fysieke ultramoderne fabriek op het gebied van metaalbewerking opgezet, ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020255","Bit of the Meerakker","BIT van de Meerakker","Netherlands","6000AD","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020254",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012269","OBO Foundation","Stichting OBO","Netherlands","2201DN","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012268","52.231932263158,4.458725175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999133","E-con Solutions BV","E-con Solutions BV","Netherlands","6546BB","29/08/2019","28/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999132","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","In this project, E-Con Solutions invests in the sustainable employability of its employees by tailoring the development possibilities of employees optimally to the individual wishes and ambitions of its employees. E-Con Solutions aims, with the help of an external advisor, to better identify the ambitions of employees and to stimulate employees through tools to be developed (e.g. tailor-made development plans) for internal entrepreneurship, more development opportunities and mobility.","In dit project investeert E-Con Solutions in de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers door de ontwikkelmogelijkheden van medewerkers optimaal af te gaan stemmen op de individuele wensen en ambities van haar werknemers, E-Con Solutions wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen) stimuleren tot intern ondernemerschap, meer ontwikkelmogelijkheden en - mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989231","BioMEANDER","BioMEANDER","Netherlands","6534 AT|6700 AG|7500 AE|7500 AL","01/07/2017","30/06/2020","15.351","1998722.03","EUR","306823.43","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986143|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986144","51.8249224,5.82313895","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Within the BioMeander project, a highly sensitive screening and detection platform, based on an asymmetric Mach-Zehnder interferometer, is being developed for biological testing.The joint technical innovations of Surfix and LioniX...","Binnen het BioMeander project wordt een zeer gevoelig screening- en detectieplatform, gebaseerd op een asymmetrische Mach-Zehnder interferometer, voor biologische testen ontwikkeld.De gezamenlijke technische innovaties van Surfix en LioniX leide...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020732","Seacon Logistics BV","Seacon Logistics BV","Netherlands","5902RB","20/01/2015","20/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020731",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020804","Riwo Systems B.V.","Riwo Systems B.V.","Netherlands","7575EM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020803","52.295308541667,6.9055132414232","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997631","municipality of Breda","gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/08/2021","31/07/2022","67","1131650","EUR","754900","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The coronavirus has a global impact on the labour market. This has a major impact on the vulnerable target group of pro-vso students. Schools are particularly concerned about two issues: 1. Pupils who are unable to follow or complete the external traineeship (there are fewer opportunities to do traineeships) 2. Students are offered fewer practical courses with certification (by adapting the curriculum to smaller groups in the schools in order to be able to offer the subjects safely).  The outflow perspective of this target group will be subject to even more pressure. Many companies have a waiting policy with the appointment of new staff. All this has a major impact on this target group.   Through the use of ESF subsidy, every effort is made in schools in our labour market region to limit the above as much as possible, so we will focus on the following activities: v Internship- Workplace Learning v Branch-oriented courses v Learning Company The guidance for these activities has been adapted. For example, smaller groups are taught and intensive guidance takes place. This, of course, involves extra costs. These are co-financed by the REACT-EU grant.","Het coronavirus heeft wereldwijde impact op de arbeidsmarkt. Voor de kwetsbare doelgroep van pro-vso leerlingen heeft dit grote gevolgen. De scholen maken zich vooral zorgen over twee zaken: 1. Leerlingen die de externe stage niet kunnen volgen of afronden (er zijn minder mogelijkheden om stage te lopen) 2. Leerlingen krijgen minder praktijkvakken met certificering aangeboden (doordat in de scholen het lesprogramma wordt aangepast op kleinere groepen om de vakken veilig aan te kunnen bieden).  Het uitstroomperspectief van deze doelgroep komt hiermee nog meer onder druk te staan. Veel bedrijven hebben een afwachtend beleid met het aanstellen van nieuw personeel. Dit alles heeft een grote impact op deze doelgroep.   Door middel van de inzet van ESF subsidie wordt op de scholen in onze arbeidsmarktregio alles in het werk gesteld om het bovenstaande zoveel mogelijk te beperken, we gaan dan ook inzetten op de volgende activiteiten: v Stage- werkplekleren v Branchegerichte cursussen v Leerwerkbedrijf  De begeleiding bij deze activiteiten is aangepast. Zo wordt er in kleinere groepen lesgegeven en vindt intensieve begeleiding plaats. Dit neemt natuurlijk extra kosten met zich mee. Deze worden mede door de REACT-EU subsidie gefinancierd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011892","Construction Maat Nederland BV","Bouwmaat Nederland BV","Netherlands","3751LP","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000353","52.231120342105,5.3775385736842","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","At Bouwmaat, the work is something special for our employees. That’s what they chose to do. It’s a driven club people who put their shoulders under it together. No matter how wide the range is, and no matter how competitive the prices are; the key to the success of our company is in the people. We do everything we can to make everyone come to justice.  Given the changing market and inherent changes in internal processes, more and more tasks are expected from employees. From product oriented to customer-oriented.   In order to keep the quality and experience of Bouwmaat employees as much as possible, Store Support has proposed to hold so-called “open visor” sessions in 2017.  The results of the previously held Customer journey sessions as well as the results of the ongoing mystery guest studies are used to discuss what is going well and what can be improved together with the employees at the site. By providing employees with tools in the changing world of customer experience, they will be able to act more confidently and purposefully and be prepared with even more pleasure for the future.  Underlying ambitions are: What can we do to commit our employees for a longer period of time?  What skills, ambitions and needs are required from our employees in terms of knowledge sharing, collaboration, ownership, influence and engagement?  How can we offer our employees a pleasant, stimulating and challenging working environment?   How do our employees gain insight into the impact they have on our services? How do we ensure that our employee is interested in what keeps the customer busy?  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The process also has a positive impact on behaviour, attitude, ownership, influence and involvement of employees and thus on the sustainable employability of the employees.","Bij Bouwmaat  is het  werk voor onze medewerkers iets bijzonders. Daar hebben ze bewust voor gekozen. Het is een gedreven club mensen, die samen de schouders eronder zetten. Hoe breed het assortiment ook is, en hoe scherp de prijzen; de sleutel tot het succes van ons bedrijf zit 'm in de mensen. Wij doen we er alles aan om iedereen tot zijn recht te laten komen.  Gezien de veranderende markt en inherent hieraan wijzigingen van interne processen wordt er meer en andere taken van medewerkers verwacht. Van productgericht naar klantgericht.   Om de kwaliteit en ervaring van de medewerkers van Bouwmaat zoveel mogelijk te behouden heeft Store Support voorgesteld om zogeheten ‘’open vizier’’ sessies te houden in 2017.  Hierbij worden de resultaten van de eerder gehouden Customer journey sessies alsmede de resultaten van de lopende mystery guest onderzoeken gebruikt om samen met de medewerkers op de vestiging te bespreken wat er goed gaat en wat er verbeterd kan worden. Door de medewerkers handvatten te bieden in de veranderende wereld van klantbeleving zullen ze zelfverzekerder en doelgerichter kunnen optreden en met nog meer plezier voorbereid zijn op de toekomst.  Onderliggende ambities zijn: Wat kunnen we daaraan doen om onze medewerkers  voor langere tijd te binden?  Welke vaardigheden, ambities en behoeften worden er gevraagd van onze medewerkers m.b.t.  kennisdeling, samenwerken, eigenaarschap, invloed en betrokkenheid?  Hoe kunnen wij onze werknemers een plezierige, stimulerende en uitdagende werkomgeving bieden?   Hoe krijgen onze medewerkers inzicht op de invloed die zij hebben op onze dienstverlening? Hoe zorgen we er voor dat onze medewerker geïnteresseerd is wat de klant bezig houdt?  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op gedrag, houding, eigenaarschap, invloed en betrokkenheid van medewerkers en dus voor de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998536","Nature Fountain Westerpark West BV","Natuurfontein Westerpark West BV","Netherlands","1013RR","05/09/2019","05/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998535","52.386464283333,4.8824584388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Natuurfontein is a unique green outdoor play organisation in the heart of Amsterdam. Partly because of its innovative character, child and customer orientation, the organisation has experienced a strong growth in recent years. It is now time to invest in the maintenance and development of employees. In addition, there is a desire from the owners to organise the management of the work in the future with self-organising teams, creating space to grow as an organisation safe and healthy. The goal of Natuurfontein is to create a learning corporate culture in which the responsibility for day-to-day work lies even more with the employees and they can therefore easily respond to future changes. This creates a powerful agile organisation, with sustainably deployable employees who can look forward to the future with confidence.","Natuurfontein is een unieke groene Buitenspeelorganisatie in hartje Amsterdam. Mede vanwege haar innovatieve karakter, kind- en klantgerichtheid, heeft de organisatie de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt. Het is nu tijd om te investeren in het behoud en de ontwikkeling van medewerkers. Daarnaast bestaat de wens vanuit de eigenaren om de aansturing van het werk in de toekomst in te richten met zelforganiserende teams waardoor er ruimte ontstaat om als organisatie veilig en gezond verder te groeien. Het doel van Natuurfontein is het creëren van een lerende bedrijfscultuur waarbij de verantwoordelijkheid voor het dagelijkse werk nog meer bij de medewerkers ligt en zij daardoor eenvoudig in kunnen spelen op toekomstige veranderingen. Hierdoor ontstaat er een daadkrachtige wendbare organisatie, met duurzaam inzetbare medewerkers die de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen zien.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011451","Primary Project Service B.V.","Primat Project Service B.V.","Netherlands","4381CG","04/04/2017","04/04/2018","50","18200","EUR","9100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011450","51.441542057895,3.5732028052632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","Primat provides services in the field of secondment and recruitment and selection of highly qualified (HBO/WO) technical specialists for projects in the sectors of construction, energy, water, engineering, installation, refining, (petro)chemistry, food and pharma.   The company has experienced strong growth over the last decade. Unfortunately, standardisation as well as optimisation and automation of business processes have not kept pace with this growth. The market of flexible technical specialists has been very dynamic in recent years, so that work processes across the various organisational parts have not grown along. The result is an unwanted number of situations in which internal employees’ working time is occupied by activities for which they are overqualified. This leads to unusually high work stress in the company.   Within the Carerix project Primat is working on the improvement in work stress. She does this together with the organisation Carerix which specialises in mapping work processes for recruitment and selection as well as in supporting them with implementation through business software. The project includes a comprehensive analysis of processes and procedures, evaluation, design of a new and appropriate process and its implementation. The involvement and input of staff is essential to the success of this project.  Primat aims with this project to substantially reduce the administrative workload of its employees and to better equip the employees so that they can carry out their work more effectively and motivatedly.","Primat levert diensten op het gebied van detachering en werving en selectie van hooggekwalificeerde (HBO/WO) technische specialisten voor projecten in de sectoren bouw, energie, water, engineering, installatie, raffinage, (petro)chemie, voeding en pharma.   Het bedrijf heeft de afgelopen tien jaar een sterke groei doorgemaakt. Uniformering alsmede optimalisatie en automatisering van de bedrijfsprocessen heeft helaas geen gelijke tred gehouden met deze groei. De markt van flexibele technische specialisten is de laatste jaren erg dynamisch waardoor werkprocessen over de diverse organisatieonderdelen heen niet mee zijn gegroeid. Het gevolg hiervan is een ongewenste hoeveelheid situaties waarin werktijd van interne medewerkers wordt ingenomen door activiteiten waar deze medewerkers overgekwalificeerd voor zijn. Dit leidt tot een ongewoon hoge werkstress in het bedrijf.   Binnen het Carerix project werkt Primat aan de verbetering in de werkstress. Ze doet dit samen met de organisatie Carerix die gespecialiseerd is in het in kaartbrengen van werkprocessen voor de werving en selectie alsmede in de ondersteuning hiervan met implementatie middels bedrijfssoftware. Onderdeel van het project zijn een uitvoerige analyse van processen en procedures, evaluatie, ontwerpen van een nieuw, passend proces en de implementatie hiervan. De betrokkenheid en inbreng van personeel is van essentieel belang bij het welslagen van dit project.  Primat beoogt met dit project de administratieve werkdruk bij haar werknemers substantieel te verminderen en de medewerkers beter te equiperen zodat ze effectiever en gemotiveerder hun werkzaamheden kunnen uitvoeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999029","Kranendonk B.V.","Kranendonk B.V.","Netherlands","5232BC","24/08/2019","24/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999028","51.710439811111,5.3414312888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Kranendonk is a fast growing webshop company in garden products. In order to manage the rapid growth in employees, the entrepreneur would like to work on the sustainable employability of his staff. By carrying out personal guidance and development processes, attention is paid to the individual needs of the employees.","Kranendonk is een snelgroeiend webshopbedrijf in tuinproducten. Om ook de snelle groei in medewerkers in goede banen te leiden wilt de ondernemer graag werken aan de duurzame inzetbaarheid van zijn personeel. Door het uitvoeren van persoonlijke begeleiding en ontwikkeling trajecten komt aandacht voor de individuele behoeftes van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002362","HuneBouw B.V.","HuneBouw B.V.","Netherlands","7640AE","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002361",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Hunebouw wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  The external consultant will conduct interviews with employees and also carry out measurements, with the aim of identifying risks early and preventing health damage. On this basis, an intervention plan can be drawn up, at individual and company level, addressing bottlenecks.  Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Hunebouw wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De externe adviseur zal gesprekken voeren met medewerkers en daarnaast metingen uitvoeren, met als doel risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Op basis hiervan kan een interventieplan worden opgesteld, op individueel- en bedrijfsniveau, waarmee knelpunten worden aangepakt.  Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003468","ConstruSteel B.V.","ConstruSteel B.V.","Netherlands","7683PP","09/10/2018","09/10/2019","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003467","52.458296692308,6.5001489730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","ConstruSteel operates in a market (software development) that is constantly evolving. In order to continue in this developing market, this requires many of ConstruSteel’s employees.   ConstruSteel wants to encourage the development of individual employees so that they can continue to be able to respond to changing market demands.  In order to stimulate the involvement of employees, to facilitate personal ambitions and to promote a learning culture in which employees develop to meet changing market demand, ConstruSteel wants to carry out a project within the organisation. This project starts with a study of the needs of management and employees on topics such as working time (management), job requirements and (through) growth opportunities. This research should lead to a pragmatic plan of action that ConstruSteel can work with. Depending on the plan of approach, ConstruSteel also wants guidance in the implementation of the plan of approach.","ConstruSteel opereert in een markt (softwareontwikkeling) die continu in ontwikkeling is. Om in deze ontwikkelende markt mee te kunnen blijven gaan, vraagt dit veel van de medewerkers van ConstruSteel.   ConstruSteel wil de ontwikkeling van de individuele medewerkers stimuleren zodat zij ook in de toekomst inzetbaar te blijven bij de veranderende vragen uit de markt.  Om de betrokkenheid van de medewerkers te stimuleren, om persoonlijke ambities te kunnen faciliteren en om een leercultuur te bevorderen waarin medewerkers zich ontwikkelen om aan de veranderende vraag uit de markt te kunnen voldoen, wil ConstruSteel een project uitvoeren binnen de organisatie. Dat project start met een onderzoek naar de behoeften van management en medewerkers op thema’s zoals arbeidstijden(management), functie-eisen en (door)groeimogelijkheden. Dit onderzoek moet leiden tot een pragmatisch plan van aanpak waar ConstruSteel mee aan de slag kan. Afhankelijk van het plan van aanpak wil ConstruSteel ook begeleiding bij de implementatie van het plan van aanpak.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008978","Rino Group","RINO Groep","Netherlands","3513ER","27/04/2017","27/04/2018","50","15250","EUR","7625","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008977","52.097119033333,5.1125742666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","You can look at collaboration at different levels. For example, you investigate whether the processes have been implemented correctly. Then you look at the structure. Another level is culture. You will investigate the behaviour, skills and knowledge in the team.  Our approach goes beyond structure and culture. We also look at nature. Also called the unconscious control. Nature consists of (usually) unknown motives of people. So you get insight into as much as the conscious (structure and culture) as unconscious (nature) part of the individual and that in cooperation. What’s that gonna do now? You're going to discover the unconscious patterns of yourself and your team. These are made visible in such a way that their influence on the team becomes visible. This raises awareness of positive acceleration and negative inhibiting factors and discovers potential talent. The development of this is recorded in visible behaviour (culture) and in a personal development plan (structure).","Je kunt op verschillende niveaus naar samenwerking kijken. Je onderzoekt bijvoorbeeld of de processen juist zijn geïmplementeerd. Dan kijk je naar de structuur. Een ander niveau is cultuur. Hierbij onderzoek je het gedrag, de vaardigheden en de kennis in het team.  Onze aanpak reikt verder dan structuur en cultuur. Wij kijken ook naar natuur. Ook wel de onbewuste aansturing genoemd. De natuur bestaat uit (meestal) onbekende drijfveren van mensen. Je krijgt dus inzicht in zo wel het bewuste (structuur en cultuur) als onbewuste (natuur) deel van het individu en daarme in de samenwerking. Wat levert dat nu op? Je gaat de onbewuste patronen van jezelf en jouw team ontdekken. Deze worden zodanig zichtbaar gemaakt, dat hun invloed op het team zichtbaar wordt. Zo ontstaat er bewustwording op positief accelererende en negatief remmende factoren en ga je potentieel talent ontdekken. Het ontwikkelen daarvan leggen we vast in zichtbaar gedrag (cultuur) en in een persoonlijk ontwikkelplan (structuur).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004447","Bestrating.nl","Bestrating.nl","Netherlands","9405TJ","22/08/2018","22/08/2019","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004446","52.971767426667,6.5595084666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","Due to the rapid growth at Bestrating.nl, there is little attention to human resources policy, resulting in uncertainties and friction. Due to the high workload, staff are also quickly overtired; this is a matter of concern to the management. The aim of this sustainable employability pathway is to build structure in human resources policy and to work to raise awareness of staff about their own vitality.","Door de snelle groei bij Bestrating.nl is er nauwelijks aandacht voor personeelsbeleid, met de onduidelijkheden en frictie tot gevolg. Door de hoge werkdruk is het personeel ook snel oververmoeid; dit baart de directie zorgen. Doel middels dit duurzame inzetbaarheidstraject is structuur in  het personeelsbeleid aan te brengen en te werken aan de bewustzijn over van het personeel over de eigen vitaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021594","Basil BV","Basil BV","Netherlands","7071AA","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015129","51.9048891,6.36553727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005783","Flycatcher Internet Research","Flycatcher Internet Research","Netherlands","6221KV","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005782","50.845843797656,5.7023285117187","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004939","MVOI E.G.","MVOI BV.","Netherlands","2964ZG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002849","51.92943695,4.837016275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","A project is planned to measure the joy of work in order to further increase the joy of work and to include employees in the organisation. The basis of the corrections and improvements will be determined by means of a Psycho Social Labour Tax and incentivise improvements. This is in conjunction with the cultural measurements and improvements.","Om de werkvreugde verder te kunnen vergroten en medewerkers aan de organisatie te binnen is er een project gepland om de werkvreugde te meten. De basis van de correcties en de verbeteringen zullen middels een Psycho Sociale Arbeidsbelasting meting worden bepaald en verbeteringen aangezet. Dit in samenspel met de cultuurmetingen en verbeteringen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020617","Koninkijke Mosa b.v.","Koninkijke Mosa b.v.","Netherlands","6201BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4020616",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012115","Municipality of Hilversum","Gemeente Hilversum","Netherlands","1201GM","01/02/2016","30/09/2017",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997527",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298600","E & D Agro","E & D Agro","Netherlands|Germany",null,"01/01/2019","31/12/2021","50","959009","EUR","479504","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985906","52.4581788,5.7077581|52.4381982,5.828767|52.7129625,6.6112992|52.3667581,6.643937|52.0795222,7.4536694|51.96092,7.6081099|52.2507888,7.6296887",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Steinfurt|Münster|Zuidoost-Drenthe|Twente|Veluwe|Flevoland","DEA37|DEA33|NL132|NL213|NL221|NL230","2014-2020","The E&D Agro Project, Energy transition and Drying in the Agro Sector, focuses on the development of innovations for drying and processing agricultural products. This applies in particular to the drying of herbs and plants after harvesting. The market for dry products is growing steadily, mainly due to the growing market for ready meals and for health reasons. Drying is currently carried out by two partners using large amounts of natural gas. The project consortium, which is largely the same as in the E&P Agro project, is arranged thematically along the value chain of the crops that are cultivated, harvested and processed. The aim of the project is to significantly reduce the energy input and CO2 emissions for the drying process by replacing the energy source natural gas with a combination of geothermal heat (heat pumps), PV solar cells and solar heat. In addition, innovative mobile drying containers are being developed for decentralised use in agricultural operations in the Netherlands and Germany and, in a second step, also as a solution for conditioned and controlled drying in the tropics. The solutions are implemented in the form of pilot plants.","Het E&D Agro Project, Energietransitie en Drogen in de Agrosector, richt zich op de ontwikkeling van innovaties voor het drogen en verwerken van landbouwproducten. Dit geldt met name voor het drogen van kruiden en planten na het oogsten. De markt voor droge producten groeit gestaag, voornamelijk door de groeiende markt voor kant-en-klare maaltijden en om gezondheidsredenen. Het drogen wordt momenteel uitgevoerd door twee partners die grote hoeveelheden aardgas gebruiken. Het projectconsortium, dat grotendeels hetzelfde is als in het E&P Agro-project, is thematisch gerangschikt langs de waardeketen van de gewassen die worden verbouwd, geoogst en verwerkt. Het doel van het project is om de energie-input en CO2-uitstoot voor het droogproces aanzienlijk te verminderen door de energiebron aardgas te vervangen door een combinatie van geothermische warmte (warmtepompen), PV-zonnecellen en zonnewarmte. Daarnaast worden innovatieve mobiele droogcontainers ontwikkeld voor gedecentraliseerd gebruik in de landbouw in Nederland en Duitsland en, in een tweede stap, ook als oplossing voor geconditioneerd en gecontroleerd drogen in de tropen. De oplossingen worden geïmplementeerd in de vorm van proefinstallaties.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000998","Dutchtel B.V.","Dutchtel B.V.","Netherlands","3621ZB","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000997","52.178710159756,4.9912324707317","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Dutchtel is a telecom provider from Breukelen. Dutchtel is led by 2 entrepreneurs. There are also 6 people working on sales and support.  In order to grow Dutchtel, it is important that the entrepreneurs manage their team differently. In doing so, there is a conscious commitment to sustainable employability. Dutchtel’s employees need to be more involved in the organisation.  Attention is important in this regard to developing a learning culture. The entrepreneurs now hold too much ownership with themselves, so employees are not challenged enough to look beyond the task alone.  The advisor will guide Dutchtel in creating a learning culture. The development phase in which Dutchtel is now taking place requires this approach for growth that ensures sustainable employability (motivation and employee involvement).","Dutchtel is een telecomaanbieder uit Breukelen. Dutchtel wordt geleid door 2 ondernemers. Er werken daarnaast nog 6 mensen, verdeeld over een verkoop- en support.  Om Dutchtel te laten groeien is het belangrijk dat de ondernemers hun team anders gaan aansturen. Daarbij wordt bewust ingezet op duurzame inzetbaarheid. De medewerkers van Dutchtel moeten meer betrokken worden bij de organisatie.  Hierbij is aandacht voor het ontwikkelen van een leercultuur belangrijk. De ondernemers houden nu te veel eigenaarschap bij zichzelf waardoor de medewerkers onvoldoende uitgedaagd worden om verder te kijken dan het uitvoeren van de taak alleen.  De adviseur gaat Dutchtel begeleiden in het creëren van een leercultuur. De fase van ontwikkeling waarin Dutchtel nu zit vereist deze aanpak voor groei waarbij duurzame inzetbaarheid (motivatie en betrokkenheid van medewerkers) wordt gewaarborgd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004687","Common Rules 1Stroom (Municipality Duiven and Westervoort)","Gemeenschappelijke Regeling 1Stroom (Gemeente Duiven en Westervoort)","Netherlands","6920AA","01/08/2018","01/08/2019","50","20400","EUR","10200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004686",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the common scheme 1Stroom uses iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeenschappelijke regeling 1Stroom in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999516","Verbrugge Assurantiën B.V.","Verbrugge Assurantiën B.V.","Netherlands","4941RE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999515","51.696943914286,4.8731128428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298805","NITROMAN","NITROMAN","Netherlands|Belgium",null,"01/12/2019","30/11/2022","50","1399999.99","EUR","700000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355499","50.9011704,3.12451|51.1993767,3.2315167|51.0587102,3.7100984|51.0473307,3.7280928|51.5889197,3.8473667|51.0782991,4.5279032|51.2195386,5.0257688|51.4736073,5.2389111|51.1734583,5.5764945|51.6631071,5.6239228|51.921171,6.5663541",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Bruges|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Overig Zeeland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Achterhoek","BE256|BE251|BE234|BE213|BE212|NL342|NL413|NL414|NL225","2014-2020","Both in the Netherlands and in Flanders, large manure surpluses are realized annually in livestock farming. These manure surpluses are partly exported to neighboring countries. At the same time, farmers in the Netherlands and Flanders must annually purchase large quantities of expensive mineral fertilizers. The Interreg project 'NITROMAN' wants to investigate in the Flemish-Dutch border region whether mineral fertilizers can be extracted from the available manure surpluses. This would allow manure surpluses from local livestock farms to be processed on site into fertilizers for agriculture. The project focuses on the processing of liquid manure fraction from pig and beef manure. NITROMAN wants to recover considerable amounts of nitrogen, potassium and water through two innovative techniques from this liquid manure fraction. Nitrogen and potassium can then be used as fertilizer in agriculture. The Latin term for nitrogen is 'nitrogenium'. That is why the project was given the name NITROMAN. Pilot installations will be installed at a number of livestock farms across the border region. NITROMAN will also develop a calculation tool. This allows companies to calculate whether circular manure processing is feasible, and if so, which of the two techniques offers them the most benefit. The collected knowledge will be widely distributed to the agricultural sector. In addition, interested companies will be able to attend demonstrations so that they can get to know the benefits of circular manure processing up close.","Zowel in Nederland als in Vlaanderen worden jaarlijks grote mestoverschotten gerealiseerd in de veehouderij. Deze mestoverschotten worden deels geëxporteerd naar buurlanden. Tegelijkertijd moeten boeren in Nederland en Vlaanderen jaarlijks grote hoeveelheden kostbare minerale meststoffen kopen. Het Interreg-project „NITROMAN” wil in het Vlaams-Nederlandse grensgebied onderzoeken of minerale meststoffen uit de beschikbare mestoverschotten kunnen worden gewonnen. Hierdoor zouden mestoverschotten van lokale veehouderijen ter plaatse kunnen worden verwerkt tot meststoffen voor de landbouw. Het project richt zich op de verwerking van vloeibare mestfractie uit varkens- en rundvleesmest. Nitroman wil aanzienlijke hoeveelheden stikstof, kalium en water terugwinnen door middel van twee innovatieve technieken uit deze vloeibare mestfractie. Stikstof en kalium kunnen dan worden gebruikt als meststof in de landbouw. De Latijnse term voor stikstof is „stikstof”. Daarom kreeg het project de naam NITROMAN. Proefinstallaties zullen worden geïnstalleerd op een aantal veehouderijen over de grensregio. Nitroman zal ook een rekentool ontwikkelen. Dit stelt bedrijven in staat om te berekenen of circulaire mestverwerking haalbaar is, en zo ja, welke van de twee technieken hen het meeste voordeel biedt. De verzamelde kennis zal op grote schaal worden verspreid naar de landbouwsector. Daarnaast kunnen geïnteresseerde bedrijven demonstraties bijwonen zodat ze de voordelen van circulaire mestverwerking van dichtbij kunnen leren kennen.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007277","A. and D. Lieftink Metal and Plastic windows factory B.V.","A. en D. Lieftink Metalen- en Kunststoframenfabriek B.V.","Netherlands","2404CC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007276","52.132758336364,4.6426916545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","§ Lieftink has clearly developed its strategy for the coming years. Important part of the strategy is to involve all employees even more in thinking and doing how it can be better, faster, smarter within the organisation. Lieftink wants to involve all employees to make their own contribution and to develop themselves and therefore to be and remain sustainable. In this project all employees are informed through employee meetings, employees are actively guided in thinking and working differently. Section photographs of the current levels of knowledge and competencies of the employees are produced and the desired development is analysed within the framework of the strategy. Employees are discussed individually about their own sustainable employability. Testing and ambition discussions give more depth and make mutual expectations concrete. Development plans are written in which the employee has a proactive role in his/her own personal and professional development. Where necessary and desirable, staff are accompanied.  By combining lean and sustainable employability, we can optimise processes together and work together to achieve healthy and sustainable results.","§ Lieftink heeft haar strategie voor de komende jaren helder uitgewerkt. Belangrijk onderdeel in de strategie is om alle medewerkers nog meer te betrekken in het meedenken en doen hoe het binnen de organisatie beter, sneller, slimmer kan. Lieftink wil alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten, worden medewerkers actief begeleid in het anders denken en werken. Worden afdelingsfoto’s opgesteld met de huidige kennisniveaus en competenties van de medewerkers en  wordt geanalyseerd welke gewenste ontwikkeling past in het kader van de strategie. Met medewerkers wordt individueel gesproken over de eigen duurzame inzetbaarheid. Testen en ambitiegesprekken geven verdieping en maken wederzijdse verwachtingen concreet. OntwikkelPlannen worden geschreven waarin de medewerker zelf een pro-actieve rol heeft m.b.t. zijn/haar eigen persoonlijke en professionele ontwikkeling. Daar waar nodig en wenselijk worden medewerkers begeleid.  Door de combinatie te maken van lean en duurzame inzetbaarheid kunnen we met elkaar processen optimaliseren en samen werken aan gezonde en duurzame resultaten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010064","Overhoff Telecommunicatie B.V.","Overhoff Telecommunicatie B.V.","Netherlands","3846AW","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010063","52.35625674,5.63378528","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Overhoff Telecommunicatie is a dynamic company operating in a turbulent market. In order to guarantee quality, Overhoff, in collaboration with an external consultant, wants to start a process in which we work on the sustainable employability of employees by strengthening the learning culture. Increasing employee engagement and productivity. Based on an organisation scan, a change plan is developed, which is then implemented. The implementation of the plan should contribute to a higher involvement of the employees, so that they are and remain at work with pleasure and energy.","Overhoff Telecommunicatie is een dynamisch bedrijf dat opereert in een roerige markt. Zij onderscheid zich door het leveren van uitmuntende kwaliteit. een organisatie Om de kwaliteit te borgen wil Overhoff in samenwerking met een externe adviseur, een traject starten waarin wordt gewerkt aan de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers door het versterken van de leercultuur. Waarmee de betrokkenheid en productiviteit van de medewerkers wordt vergroot. Op basis van een organisatiescan wordt er een veranderplan ontwikkeld, dat vervolgens wordt geïmplementeerd. De implementatie van het plan moet bijdragen aan een hogere betrokkenheid van de medewerkers, zodat zij met plezier en energie aan het werk zijn en blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999729","Hiway B.V.","Hiway B.V.","Netherlands","6545AB","14/08/2019","13/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999728","51.843959440625,5.802461359375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Hiway is a young, growing organisation with many young employees. The employees have different tasks and all form a whole. In doing so, multiple processes are automated and it is deployed worldwide. Hiway wants to increase sales and it is important to re-identify the qualities of the employees and make the right people function at the right core quality. Through the European Social Fund, we would like to have the opportunity to evaluate the organisation so that a well thought-out, healthy and thriving organisation is ready for the future, with an emphasis on sustainable employability.","Hiway  is een jonge, groeiende organisatie met veel jonge medewerkers. De medewerkers hebben verschillende taken en vormen allen een geheel. Daarbij zijn meerdere processen geautomatiseerd en wordt het wereldwijd ingezet. Hiway wil de omzet vergroten en daarbij is het van belang om de kwaliteiten van de medewerkers opnieuw in kaart te brengen en de juiste personen op de juiste kernkwaliteit te laten functioneren. Via het Europees Sociaal Fonds willen wij graag de mogelijkheid krijgen om de organisatie te evalueren zodat er een doordacht ,gezond en florerende organisatie klaar staat voor de toekomst, met de nadruk op duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300270","Leren zonder grenzen","Leren zonder grenzen","Netherlands|Germany",null,"01/09/2016","31/08/2021","50","3148764.72","EUR","1574382.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365371","52.520953,6.0839005|51.7684104,6.1426422|51.9677451,6.2984639|51.9204505,6.3672096|51.9219577,6.5760306|51.83911,6.59876|51.8427844,6.6071798|51.8430032,6.6143365|52.2678906,6.7523965|52.2605508,6.7864922|52.2637161,6.816924|52.0875051,7.0088632|52.0856324,7.0105986|52.12308,7.10571|51.9432,7.15941|51.94083,7.16859|52.1483038,7.3300415|52.14742,7.34547|51.7667883,7.4481607|51.9369215,7.6123596|51.9543284,7.646416|52.2750008,7.7099696|51.7472289,8.0400205|53.1471903,8.2242314",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Warendorf District|Oldenburg|Coesfeld|Steinfurt|Borken|Münster|Kleve|Noord-Overijssel|Twente|Achterhoek","DEA38|DE943|DEA35|DEA37|DEA34|DEA33|DEA1B|NL211|NL213|NL225","2014-2020","The project 'Learning without Borders' is focused on the cross-border connection between vocational training and thus makes a meaningfully contribute to an integrated, Euregional labor market, where it is natural that people after their training can also be employed on the other side of the border.","Het project „Learning without Borders” richt zich op de grensoverschrijdende verbinding tussen beroepsopleidingen en maakt zo een zinvolle bijdrage aan een geïntegreerde, Euregionale arbeidsmarkt, waar het natuurlijk is dat mensen na hun opleiding ook aan de andere kant van de grens kunnen worden ingezet.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011215","Daemen Networking ICT Solutions BV","Daemen Networking ICT Solutions BV","Netherlands","4891tl","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011214","51.523257008571,4.6927611685714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Through the ESF subsidy Sustainable employability, Daemen-ICT will work to create a healthy, positive and flexible working and learning culture within its organisation. We want to become an organisation where people work with great pleasure and intrinsically motivated to further develop themselves, their colleagues, the organisation and its customers. We aim to create business in-house by placing a great deal of responsibility on employees and giving them a great deal of independence and freedom to realise this in the best sense. We want customers to do business with Daemen-ICT and that can only be realised if the employees can do their work with pleasure and from their own talents and motivation as they see it as most pleasant.","Middels de ESF subsidie Duurzame inzetbaarheid gaat Daemen-ICT werken aan het creëren van een gezonde, positieve en flexibele werk- en leercultuur binnen haar organisatie. We willen een organisatie worden waar mensen met veel plezier en intrinsiek gemotiveerd werken aan de verdere ontwikkeling van zichzelf, hun collega’s, de organisatie en haar klanten. We beogen intern ondernemerschap te creëren door veel verantwoordelijkheid bij de medewerkers elf neer te leggen en ze veel zelfstandigheid en vrijheid geven om dit naar beste inzicht te realiseren. We willen dat klanten graag zaken doen met Daemen-ICT en dat kan pas gerealiseerd worden als de medewerkers met plezier en vanuit eigen talenten en motivatie hun werk kunnen doen zoals ze het zelf als prettigste ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008025","Sportfonds Schagen B.V.","Sportfondsen Schagen B.V.","Netherlands","1742GC","11/02/2017","11/02/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008024","52.7831858,4.7773506666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Grip is the acronym for guest-oriented, Result-oriented, Innovative and Professional. Core values that are essential in the medium term (2020) strategy of Sportfonds Schagen BV. These core values are therefore the elements that need to shape culture, quality and experience in the strategic plan.  Grip took shape in 2015 by employees, management, coordinators of Sportfonds Schagen himself.  Despite the fact that the term GRIP has been drafted together with employees, it does not live enough.  That needs to change. However, without understanding ‘why’, the chance to better secure GRIP is small.    Why Sportfonds Schagen really wants to be distinctive, where we want to go. Why the organisation wants to work in a different way and why we want to build with GRIP.   In order to achieve desirable goals, to shape quality and experience, it is important that GRIP is not only a concept, but that it is acted upon (behaviour and implementation).  The whole organisation must therefore turn from ‘known with’ to ‘acting and behaviour according to GRIP’.  There is a need to grow employees, by creating a learning culture around GRIP.","GRIP is het acroniem voor Gastgericht, Resultaatgericht, Innovatief en Professioneel. Kernwaarden die van essentieel belang zijn in de opgestelde middellange termijn (2020) strategie van Sportfondsen Schagen BV. Deze kernwaarden vormen in het strategisch plan dan ook dé elementen, die cultuur, kwaliteit en beleving moeten vormgeven.  GRIP heeft in 2015 zijn vorm gekregen door medewerkers, management, coördinatoren van Sportfondsen Schagen zelf.  Ondanks dat de term GRIP samen met medewerkers is opgesteld, leeft het onvoldoende.  Daar moet verandering in komen. Echter zonder te begrijpen ‘waarom’ , is de kans om GRIP beter te borgen klein.    Waarom Sportfondsen Schagen écht onderscheidend wil zijn, waar we naar toe willen. Waarom de organisatie op een andere manier willen werken en waarom we met GRIP willen verder bouwen.   Om wenselijke doelen te bereiken, om kwaliteit en beleving vorm te geven is het zaak dat GRIP niet alleen een begrip is, maar dat ernaar gehandeld (gedrag en uitvoering) wordt.  De hele organisatie moet dus van ‘bekend met’ een omslag gaan maken naar ‘handelen en gedrag volgens GRIP’.  Er is behoefte aan het laten groeien van medewerkers, door het creëren van een leercultuur rondom GRIP.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011857","Cadastral Geo Information","Kadaster Geo Informatie","Netherlands","8017JN","15/07/2017","15/07/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017521","52.50317302,6.0893803533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Land register GEO Vitaal 2017 includes a health check on site available to all employees. The study consists of a questionnaire, with questions about lifestyle and workability index, and work-related physical measurements. After this, each participant receives an individual lifestyle advice from an independent lifestyle coach. Based on the results at group level, a diagnosis is made and advice (group reporting) is issued to the organisation. What is the current experience and need? How do the results relate to measurements from previous years? Which components of vitality have improved and which have remained the same or even reduced? As a follow-up to the health checks, a number of inspiration sessions are organised at the company location. These sessions correspond in substance to the group results from the health check. Where is extra attention and deepening needed? The inspiration sessions are, for example, about topics such as exercise, nutrition, work pressure and stress, work-private balance or relaxation and are also accessible to employees who did not participate in the health check.","Kadaster GEO Vitaal 2017 omvat een healthcheck op locatie beschikbaar voor alle medewerkers. Het onderzoek bestaat uit een vragenlijst, met vragen over leefstijl en werkvermogen (workability index), en werkgerelateerde fysieke metingen. Hierna ontvangt elke deelnemer een individueel leefstijladvies van een onafhankelijke leefstijlcoach. Op basis van de resultaten op groepsniveau wordt een diagnose gesteld en advies (groepsrapportage)  uitgebracht aan de organisatie. Wat is de huidige beleving en behoefte? Hoe verhouden de resultaten zich t.o.v. metingen van eerdere jaren? Welke onderdelen van vitaliteit zijn verbeterd en welke zijn gelijk gebleven of zelfs verminderd? Als vervolg op de healthchecks worden een aantal inspiratiesessies georganiseerd op de bedrijfslocatie. Deze sessies sluiten inhoudelijk aan bij de groepsresultaten uit de healthcheck. Waar is extra aandacht en verdieping nodig? De inspiratiesessies gaan inhoudelijk bijvoorbeeld over thema’s als beweging, voeding, werkdruk en stress, balans werk-privé of ontspanning en zijn ook toegankelijk voor medewerkers die niet aan de healthcheck hebben deelgenomen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003925","AMI BV","AMI BV","Netherlands","5943AD","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003924","51.446370658621,6.1781642758621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In the coming period, AMI will focus on improving the learning culture within the organisation. Individual interviews with heads of department will be the basis for formulating an approach aimed at stimulating the leadership and coaching skills of the heads of department as well as the design and design of tools that will stimulate the learning culture of AMI. The ultimate objective is to stimulate the development of competences, attitudes and behaviour among employees that ensure that employees and teams are focused on personal development and the development of working methods within AMI.","AMI gaat zich de komende tijd richten op het verbeteren van de leercultuur binnen de organisatie. Individuele gesprekken met afdelingshoofden zullen de basis zijn voor het formuleren van een aanpak die gericht zal zijn op het stimuleren van de leiderschaps- en coaching vaardigheden van de afdelingshoofden alsmede het ontwerpen en inrichten van instrumenten die de leercultuur van AMI zullen stimuleren. Uiteindelijke doelstelling is het stimuleren van ontwikkeling van competenties, houding en gedrag bij medewerkers die ervoor zorgen dat medewerkers en teams gericht zijn op persoonlijke ontwikkeling en de ontwikkeling van de werkwijzen binnen AMI.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017185","Boermarke Vers B.V.","Boermarke Vers B.V.","Netherlands","6546BB","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017184","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019642","Active Adviseurs B.V.","Active Adviseurs B.V.","Netherlands","3009AE","07/01/2015","07/11/2015","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019641",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015408","Bauporte Design Entrances","Bauporte Design Entrances","Netherlands","2132MR","11/12/2015","11/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015407","52.293348643478,4.7180055956522","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018436","FC Groningen","FC Groningen","Netherlands","9723ZS","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005304","53.205219554245,6.5913997815896","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020338","The fab","De Fabiek","Netherlands","5993PH","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017256","51.362961274,6.068435238","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000472","Parflex Management BV","Parflex Management BV","Netherlands","2992XC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000471","51.863663410638,4.5352103810602","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Sustainable employability back office employees;  By combining behavioural change together with operationalisation of process optimisation, we sustainably increase the deployment of our back office employees. Behavioral change within and a team by applying organizational behaviour management, you create change in a positive way. Split the process optimisation into responsible, then guiding in application combine the whole; human, process, system","Duurzame inzetbaarheid backoffice medewerkers;  Door gedragsverandering tezamen met operationaliseren van procesoptimalisatie te combineren, verhogen wij duurzaam de inzet van onze backoffice medewerkers. Gedragverandering binnen en een team doormiddel van organizational behaviour management toe te passen, creeer je op een positieve manier verandering. De procesoptimalisatie uit te splitsen in verantwoordelijke, vervolgens begeleiden in toepassing combineer je het geheel; mens, proces, systeem","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009697","JWGM from Lierop","JWGM van Lierop","Netherlands","5731PZ","11/04/2017","11/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009696","51.444303081818,5.6019046090909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Jan van Lierop is a company that focuses on packing, sorting and distributing horticultural products. The project “Sort an organisation” will provide further insight into (internal) business improvements and optimisation of (the use of) human capital, enabling the company to guarantee a more sustainable future.","Jan van Lierop is een onderneming welke zich met name richt op het inpakken, sorteren en distributie van tuinbouwproducten. Het project “Sorteren van een organisatie” zal nader inzicht geven in (interne) bedrijfsverbeteringen en optimalisatie van (de inzet van) menselijk kapitaal waardoor de onderneming een duurzamere toekomst kan garanderen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007788","AENC Media","AenC Media","Netherlands","6135KW","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007787","50.9997213,5.8515867666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988968","BikeTag","FietsTag","Netherlands","7521 AG","01/07/2015","01/06/2016","20","113480","EUR","22696","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985582","52.235022595556,6.855928910969","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","The number of e-bikes in the Netherlands is increasing enormously, the value of these bicycles is relatively high, making them an attractive prey for theft. By installing a Tag that is connected to new networks, which is specifically for Internet or Th...","Het aantal e-bikes in Nederland stijgt enorm, de waarde van deze fietsen is relatief hoog waardoor ze een aantrekkelijke prooi vormen voor diefstal. Door een Tag in te bouwen die verbonden is met nieuwe netwerken, die specifiek voor Internet of Th...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017893","Construction company Fraanje","Aannemingsbedrijf Fraanje","Netherlands","4456ZG","20/12/2014","20/10/2015","50","13600","EUR","6800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017892","51.49132655,3.7625932","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301677","REgional PoLicy Actions for Circular Economy","Regionale beleidsacties voor de circulaire economie","Poland|Italy|Greece|Portugal|Netherlands|France|Germany|Romania|Belgium",null,"01/08/2019","31/01/2023","81.13","1694570","EUR","1374769.5","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381208","40.2089901,-8.4086539|41.8592147,12.4949419|51.7600647,19.4608723|35.337672,25.136481|46.9299616,26.3779793|50.8234012,4.5041962|53.2012334,5.7999133|-20.8971931,55.4960657|53.1079065,8.8477506",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Coimbra Region|Arrondissement of Leuven|Ηράκλειο|La Réunion|Noord-Friesland|Miasto Łódź|Neamţ|Province of Rome|Bremen","PT16E|BE242|EL431|FRY40|NL124|PL711|RO214|ITI43|DE501","2014-2020","Circular economy (CE) is very relevant for European projects, due to raw materials lack and environmental problems. REPLACE (REgional PoLicy Actions for Circular Economy) has the goal of integrating, deploying and capitalizing on lessons learnt through the H2020 project SCREEN (http://www.screen-lab.eu), by engaging policy makers and managing authorities with the common objective of improving Regional Operational Programmes (ROPs) and their performances in the field of Circular Economy, to be in line with the Circular Economy Action Plan of the European Commission. The project aims at improve management, implementation and monitoring of regional policy instruments targeted at facilitating the transition towards a circular economy and boosting sustainable development: the overall objective is to create and apply policies and actions focusing on identification, valorization, assessment and financing of circular value chains, and related project (local and interregional). In addition, a replicable framework for regional benchmark on circularity excellence level is developed. REPLACE wants to fulfil a synergic use of funding for circular economy, connected to RIS3, and enhance innovation, competitiveness, economic and employment performances, while increasing effectiveness of policy instruments. REPLACE shared and integrated approach involves a significant amount of resources, both material (funds) and immaterial (know-how). REPLACE has an innovative horizontal cross-cutting approach, not focusing on one or more specific aspects of the circular economy, but dealing with the lack of an effective and shared strategy for CE at regional level; it aims at introducing, in the regional policy instruments, measures capable of increasing cooperation among regions (targeted at financing cross-regional value chains) and therefore does not overlap the 7 already financed INTERREG projects dealing with circular economy, but will integrate and complement them.","De circulaire economie (CE) is zeer relevant voor Europese projecten, vanwege het gebrek aan grondstoffen en milieuproblemen. Replacement (Regional PoLicy Actions for Circular Economy) heeft tot doel de lessen die zijn getrokken uit het H2020-project SCREEN (http://www.screen-lab.eu) te integreren, uit te rollen en te benutten, door beleidsmakers en beheersautoriteiten te betrekken bij de gemeenschappelijke doelstelling om regionale operationele programma’s (ROP’s) en hun prestaties op het gebied van de circulaire economie te verbeteren, in overeenstemming met het actieplan voor de circulaire economie van de Europese Commissie. Het project heeft tot doel het beheer, de uitvoering en de monitoring van regionale beleidsinstrumenten te verbeteren die gericht zijn op het faciliteren van de overgang naar een circulaire economie en het stimuleren van duurzame ontwikkeling: de algemene doelstelling is het creëren en toepassen van beleidsmaatregelen en acties die gericht zijn op identificatie, valorisatie, beoordeling en financiering van circulaire waardeketens, en daarmee verband houdende projecten (lokaal en interregionaal). Daarnaast wordt een reproduceerbaar kader ontwikkeld voor regionale benchmarks op het niveau van circulariteit. Replacement wil zorgen voor een synergetisch gebruik van financiering voor de circulaire economie, gekoppeld aan RIS3, en om innovatie, concurrentievermogen, economische en werkgelegenheidsprestaties te verbeteren en tegelijkertijd de doeltreffendheid van beleidsinstrumenten te vergroten. De vervanging van een gedeelde en geïntegreerde aanpak omvat een aanzienlijke hoeveelheid middelen, zowel materieel (fondsen) als immaterieel (knowhow). Replacement heeft een innovatieve horizontale horizontale aanpak, die niet gericht is op een of meer specifieke aspecten van de circulaire economie, maar om het gebrek aan een doeltreffende en gedeelde strategie voor CE op regionaal niveau aan te pakken; het is bedoeld om in de instrumenten voor regionaal beleid maatregelen op te nemen die de samenwerking tussen regio’s kunnen versterken (gericht op de financiering van grensoverschrijdende waardeketens) en daarom niet de zeven reeds gefinancierde INTERREG-projecten die zich bezighouden met de circulaire economie overlappen, maar deze integreren en aanvullen.|De circulaire economie is zeer belangrijk voor Europese projecten vanwege het gebrek aan grondstoffen en milieuproblemen. Het doel van de vervangende beleidsacties voor de circulaire economie is het integreren, gebruiken en voortbouwen op de ervaring die is opgedaan met Horizon 2020 SCREEN (http://www.screen-lab.eu) door beleidsmakers en beheersautoriteiten te betrekken bij de gemeenschappelijke doelstelling om regionale operationele programma’s en hun prestaties van de circulaire economie te verbeteren, in overeenstemming met het actieplan voor de circulaire economie van de Europese Commissie. Het project heeft tot doel de governance, uitvoering en monitoring van regionale beleidsinstrumenten te verbeteren om de overgang naar een circulaire economie te vergemakkelijken en duurzame ontwikkeling te stimuleren: de algemene doelstelling is het ontwikkelen en toepassen van beleidsmaatregelen en activiteiten die gericht zijn op de identificatie, valorisatie, evaluatie en financiering van circulaire waardeketens en aanverwante projecten (lokaal en interregionaal). Daarnaast is een reproduceerbaar kader ontwikkeld voor een regionale benchmark voor circulaire excellentie. Het doel van de vervanging is om de financiering van de circulaire economie in verband met RIS3 in synergie te benutten en innovatie, concurrentievermogen, economie en werkgelegenheid te vergroten en tegelijkertijd de doeltreffendheid van beleidsinstrumenten te vergroten. De vervanging van een gemeenschappelijke en geïntegreerde aanpak omvat een aanzienlijke hoeveelheid middelen, zowel tastbaar (fondsen) als immaterieel (knowhow). Bij de vervanging wordt gebruikgemaakt van een innovatieve horizontale horizontale aanpak, die niet gericht is op een of meer specifieke aspecten van de circulaire economie, maar waarbij het ontbreken van een doeltreffende en gemeenschappelijke strategie voor CE op regionaal niveau wordt aangepakt; het beoogt maatregelen in te voeren in regionale beleidsinstrumenten ter versterking van de samenwerking tussen regio’s (gericht op de financiering van interregionale waardeketens) en overlapt daarom niet met 7 reeds gefinancierde projecten voor de circulaire economie van INTERREG, maar zal deze integreren en aanvullen.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989471","Facade Service Application (Fasa)","Facade Service Application (FaSA)","Netherlands","9101 JJ","01/09/2018","31/03/2022","40","4205452","EUR","1682180.8","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987327|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987328|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987329","53.327784371429,6.0003441571429","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Real estate plays a crucial role in today’s major societal themes, such as sustainability, affordability and security, but remains behind in suitable solutions for the bottlenecks that have arisen around these themes. That’s why OCT...","Vastgoed speelt een cruciale rol in de grote maatschappelijke thema’s van nu, zoals duurzaamheid, betaalbaarheid en veiligheid, maar blijft achter in geschikte oplossingen voor de knelpunten die zijn ontstaan rondom deze thema’s. Daarom hebben OCT...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012117","Possehl Electronics Nederland BV","Possehl Electronics Nederland BV","Netherlands","5221EE","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012116","51.713014577778,5.2673111277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003038","Intersnack Nederland B.V.","Intersnack Nederland B.V.","Netherlands","7000AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Intersnack Group is a European provider of salty snacks, chips, nuts and related products such as peanut butter. Intersnack Nederland BV is the Dutch branch of the Intersnack Group. Intersnack Nederland supplies an extensive range of consumer products, including their own brands (Chio, POM-BÄR and Jack Klijn) and private label. In addition, Intersnack supplies semi-finished products to the food industry.  In order to increase safety in the workplace, this ESF trajectory aims to promote safe working. In addition, attention is paid to promoting the learning culture within the company. It is important to actively involve the employees, for which the knowledge and experience of the consulting firm vABC is used.","De Intersnack Group is Europees aanbieder van zoute snacks, chips, noten en aanverwante producten zoals pindakaas. Intersnack Nederland BV is de Nederlandse tak van de Intersnack Group. Intersnack Nederland levert een uitgebreid assortiment consumentenproducten, o.a. eigen merken (Chio, POM-BÄR en Jack Klijn) en private label. Daarnaast levert Intersnack halffabrikaten aan de voedingsmiddelenindustrie.  Om de veiligheid op de werkvloer te verhogen, wordt binnen dit ESF traject ingezet op het bevorderen van veilig werken. Daarnaast wordt aandacht besteed aan het bevorderen van de leercultuur binnen het bedrijf. Belangrijk hierbij is om de medewerkers actief te betrekken, waarvoor de kennis en ervaring van het adviesbureau vABC wordt ingezet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010506","Elde Care Group Foundation","Stichting Zorggroep Elde","Netherlands","5280AB","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998397",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to our enthusiastic employees, Zorggroep Elde provides care at the top level. We are moving enormously and are among the frontrunners of the Netherlands. We continuously pay attention to the tension between the client’s life and the system world (the base on order). We recently obtained ten gold Prezo labels and in 2014 we achieved triple A status for the third time in a row. Zorggroep Elde has recently been named the third Best Employer of the Netherlands (category non-profit with 1,000 or more employees). We would like to be the example for others in the sector. That’s why we are using the project ‘Together Professional — through the eyes of our own employees’ to make even better work on Sustainable Employability. Through the eyes of our employees because in our opinion this project can only succeed if the employees discover and research themselves, are intrinsically motivated and can gain personal insight into their own working experience. This is in the context of the greatly changed landscape of the care environment (internal and external) and the interpretation we want to give to our following core values:  Loving, Flying, Spacious, Guest-Free and Professional. The aim of the project is multifaceted. We aim to further reduce our absenteeism rate by increasing the vitality of our employees. Under the guidance of Effectory, we focus on interventions on the positive work experience of our employees. The employees create a way of working, working and learning culture that responds to the new challenges in the changing healthcare environment.  In view of these changes, internal mobility will also be based on a contemporary Function Building.","Dankzij onze bevlogen medewerkers levert Zorggroep Elde zorg op topniveau. We zijn enorm in beweging en behoren tot de koplopers van Nederland. We hebben continu aandacht voor het spanningsveld tussen de leefwereld van de cliënt en de systeemwereld (de basis op orde). Onlangs hebben we tien gouden Prezo-keurmerken behaald en in 2014 hebben we voor de derde maal op een rij de triple A status behaald. Zorggroep Elde is onlangs uitgeroepen tot derde Beste Werkgever van Nederland (categorie non profit met 1.000 of meer medewerkers). Graag willen wij het voorbeeld zijn voor anderen uit de sector. Daarom zetten we in om met het project ‘Eigentijdse professional  - door de ogen van onze eigen medewerkers’ nog beter werk te maken van Duurzame Inzetbaarheid. Door de ogen van onze medewerkers omdat dit project ons inziens alleen kan slagen als de medewerkers zelf ontdekken en onderzoeken, intrinsiek gemotiveerd zijn en persoonlijk inzicht kunnen verkrijgen over eigen werkbeleving. Dit tegen de achtergrond van het het sterk veranderde landschap van de zorgomgeving (intern en extern) en de invulling die we aan onze volgende kernwaarden willen geven:  Liefdevol,Bevlogen, Ruimdenkend, Gastvrij en Professioneel. Het doel van het project is veelzijdig. We beogen onze verzuimpercentage nog verder te verlagen door de vitaliteit van onze medewerkers te verhogen. Onder begeleiding van Effectory zetten we in op interventies op positieve werkbeleving van onze medewerkers. De medewerkers maken een werkwijze,  werk- en leercultuur eigen die aansluit op de nieuwe uitdagingen in de veranderende zorgomgeving.  Met het oog op deze veranderingen wordt ten behoeve van de interne mobiliteit ook ingezet op een eigentijds functiegebouw.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017754","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Timmerberdijf Ludo Aarts BV","Netherlands","4879NG","18/02/2015","18/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013892","51.55570312,4.6230362133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998667","Doctor care Friesland Holding b.v.","Dokterszorg Friesland Holding b.v.","Netherlands","8441ER","22/06/2019","22/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998666","52.963570544118,5.9281772235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020","Doctor care Friesland wants to use the advisor of Bewegen Werkt for a remeasurement of the 2016 PMO. This will show the themes on which we still have work to improve or maintain the sustainable employability of our employees. Furthermore, we want to further implement the home of work ability as a discussion model about sustainable employability. The advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Advise on the measurements to be carried out and draw up a measuring instrument.  2. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  3. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.  4. Depending on the results, employees are coached individually or in groups (teams) on their work capacity.  5. Advice to secure the working methods (interview techniques at individual and group level) in our HR tools.   With the approach and activities described, we expect to achieve the following: 1. All employees are reached through the different communication moments with the message that sustainable employability is important for employees and organisations.  2. With the research and activities we reach 75 % (questionnaire), 50 % (testing) and 100 % (advice and/or coaching) of our employees.  3. We gain insight into the results of policies in recent years.  4. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable.","Dokterszorg Friesland wil de adviseur van Bewegen Werkt inzetten voor een hermeting van het PMO uit 2016 doen. Daaruit zal blijken op welke thema’s we nog werk hebben om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te verbeteren of behouden. Verder willen we het huis van werkvermogen verder implementeren als gespreksmodel over duurzame inzetbaarheid. De adviseur van Bewegen Werkt wordt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Geven van een advies omtrent de uit te voeren metingen en opstellen van een meetinstrument.  2. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  3. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.  4. Afhankelijk van de uitkomsten worden medewerkers individueel of in groepen (teams) gecoacht op hun werkvermogen.  5. Advies om de werkmethoden (gesprektechnieken op individueel- en groepsniveau) te borgen in onze HR instrumenten.   We verwachten met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende te bereiken: 1. Alle medewerkers worden via de verschillende communicatiemomenten bereikt met de boodschap dat duurzame inzetbaarheid van belang is voor medewerkers én organisatie.  2. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% (vragenlijst), 50% (testen) en 100% (advies en/of coaching) van onze medewerkers.  3. We krijgen inzicht in de resultaten van beleid in de afgelopen jaren.  4. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016902","Metal plus e.g.","Metaal plus bv","Netherlands","8536TN","14/01/2016","14/01/2017","50","17400","EUR","8700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016901","52.87300178,5.77173854","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009304","Foundation for Sport and Welfare","Stichting Sport en Welzijn","Netherlands","2982 SN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009303","51.878030428571,4.5920819428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","The aim of the employee satisfaction survey is to gain insight into the work experience of the employees and to find out what goes well within the Sport and Welfare Foundation, but in particular what can be better. In broad terms, the research results will provide insight into the satisfaction and involvement of the employees but also the quality of the organisation. The results will provide guidance for improving the structure, support, management and development of employees. The advisory plan is geared towards greater profitability and involvement of employees, enabling greater efficiency and return to be achieved in an ever-changing environment.","Het doel van het Medewerkerstevredenheidsonderzoek is om inzicht te krijgen in de werkbeleving van de medewerkers en te achterhalen wat goed gaat binnen Stichting Sport en Welzijn maar met name ook wat beter kan. In grote lijnen zullen de onderzoeksresultaten inzicht geven in de tevredenheid en betrokkenheid van de medewerkers maar ook in de kwaliteit van de organisatie. De resultaten zullen handvatten geven voor een verbetering van de structuur, de ondersteuning, de aansturing en de ontwikkeling van medewerkers. Met het adviesplan wordt gestuurd op meer rendabiliteit en betrokkenheid van de medewerkers waardoor een hogere efficiëntie en rendement kan worden bereikt in een steeds veranderende omgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013018","Rodi Dissemination Organisation","Rodi Verspreidingsorganisatie","Netherlands","1723ZK","01/03/2016","01/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013017","52.69987105,4.81846265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018309","Zeeuwse Museum Foundation","Zeeuwse Museumstichting","Netherlands","4330AJ","07/01/2015","07/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007037",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006855","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Knipscheer Rail-Infra B.V.","Netherlands","8300AJ","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000315",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Knipscheer Rail-Infra BV wants to ensure the development of its ‘human capital’ and healthy and safe working in its mission, vision, strategy and business operations. This benefits the results and the atmosphere and makes Knipscheer Rail-Infra BV an attractive employer.  The project therefore focuses on all employees. Among other things, personal qualities, pitfalls and ambition are highlighted so that employees have a starting point when it comes to personal development. Furthermore, Knipscheer wants to improve and adapt its HRM tools so that healthy and safe working and development are guaranteed and are therefore a matter of course.  The ESF grant offers the possibility for Knipscheer Rail-Infra to develop into a development-oriented organisation as a technical and task-oriented organisation.","Knipscheer Rail-Infra BV wil  de ontwikkeling van haar 'menselijk kapitaal'   en gezond en veilig werken borgen in haar missie, visie, strategie en bedrijfsvoering. Dat komt de resultaten en de sfeer ten goede en maakt Knipscheer Rail-Infra BV een aantrekkelijk werkgever.  Het project richt zich dan ook op alle medewerkers. Zo worden onder andere persoonlijke kwaliteiten , valkuilen en ambitie in beeld gebracht  zodat medewerkers een startpunt hebben als het gaat om persoonlijke ontwikkeling. Verder wil Knipscheer haar HRM instrumentarium verbeteren en aanpassen zodat gezond en veilig werken en ontwikkeling hierin geborgd worden en daarmee een vanzelfsprekendheid zijn.  De ESF subsidie biedt hiervoor de mogelijkheid zodat Knipscheer Rail-Infra als technische- en taakgerichte organisatie zich door kan ontwikkelen tot ook een ontwikkelingsgerichte organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021214","Printing company De Bink BV","Drukkerij De Bink BV","Netherlands","2300AK","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016536",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015736","Water board company Limburg","Waterschapsbedrijf Limburg","Netherlands","6043CX","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005185","51.1911793,5.9956224","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018121","MCB Netherlands BV","MCB Nederland BV","Netherlands","5555XC","26/11/2014","26/09/2015","50","14200","EUR","7100","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004427","51.349469,5.4796594222222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015021","Heriger Suspension BV","Reiger Suspension BV","Netherlands","7255AX","28/01/2016","28/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015020","52.040641155556,6.307794398819","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019544","RentEX Floron","Rentex Floron","Netherlands","8701PR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019543","53.0736262,5.5273187428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989285","Horse leap","Paardensprong","Netherlands","6733 AA|7521 AG|7522 NB","01/09/2018","28/02/2022","35.234","1562695.59","EUR","550596.95","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986374|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986375","52.106016205263,5.7061665421053|52.240298311111,6.8539012361522|52.235022595556,6.855928910969","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","By using the Horse Jump kit, a horse veterinarian will be able to discover a (starting) lameness earlier. Research also shows that many ‘poor performance’ horses in fact have a locomotive problem. By an honor...","Door het gebruik van de Paardensprong kit zal een paardendierenarts in staat zijn om eerder een(beginnende) kreupelheid te ontdekken. Uit onderzoek blijkt ook dat veel ‘poor performance’ paardenin feite een locomotieprobleem hebben. Door een eer...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000514","Big Impact B.V.","Big Impact B.V.","Netherlands","5626DD","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000513","51.4813156,5.4206688931034","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Big Impact is a highly innovative organisation that produces digital prints for advertising and promotional applications at an industrial level. By looking up the boundaries of printing, by continuously perfecting the raw materials, by applying the latest technologies, Big Impact creates print solutions where no print is “too big”. Because of the highly dynamic market in which Big Impact operates, each assignment is completely different, many of the employees and managers are asked. As a result, the workload is perceived as very high. This high workload also causes a large part of the current absenteeism at Big Impact. Based on the belief that the employees are the largest capital of the organisations, Big Impact has decided, through an external consultant, to further investigate the solutions to keep its workforce sustainable, healthy and motivated. The route through which the activities take place has been established with the external consultant, awaiting the results of the preliminary examination, but in part. What is already clear is that four phases are being worked; 1. Overall fitness, allowing for different modules that respond to the vitality of the employee 2. Internal and External communication, with a focus on dealing with difficult situations and dealing with emotional reactions from both colleagues and clients 3. Internal mobility, with which Big Impact wants to give its employees insight into the roles that exist within the organisation and to give them opportunities to develop into a desired role 4. Leadership, focusing on the premature discovery of anomalies in the work pressure experience. All employees of Big Impact, 50 strong, involved in this research. Both managers and employees must ensure the success of the project because only with vital and motivated employees can Big Impact innovate into the future.","Big Impact is een zeer innovatieve organisatie die op industrieel niveau de productie van digitale prints t.b.v. reclame en promotionele toepassingen verzorgt. Door de grenzen van printen op te zoeken, door de grondstoffen continu te perfectioneren, door de laatste technologieën toe te passen, creëert Big Impact printoplossingen waarbij geen print “te groot” is. Door de sterk dynamische markt waarin Big Impact opereert, elke opdracht is weer volledig anders, wordt er veel van de medewerkers en managers gevraagd. Hierdoor wordt de werkdruk als erg hoog ervaren. Deze hoge werkdruk veroorzaakt ook voor een groot deel het huidige ziekteverzuim bij Big Impact. Vanuit de overtuiging dat de medewerkers het grootste kapitaal van de organisaties is, heeft Big Impact besloten middels een externe adviseur verder onderzoek te doen naar de oplossingen om haar medewerkersbestand duurzaam inzetbaar, gezond en gemotiveerd te houden. De route waarlangs de activiteiten plaatsvinden is met de extern adviseur, afwachtende de uitkomsten van het vooronderzoek, maar ten dele vastgesteld. Wat al wel duidelijk is dat er op basis van vier fases wordt gewerkt; 1. Algehele Fitheid, waarbij verschillende modules mogelijk zijn die inspelen op de vitaliteit van de medewerker 2. Interne en Externe communicatie, waarbij de focus ligt op het omgaan met lastige situaties en het omgaan met emotionele reacties van zowel collega’s als opdrachtgevers 3. Interne mobiliteit, waarmee Big Impact haar medewerkers inzicht wil geven in de rollen die er zijn binnen de organisatie en hen kansen wil geven zich naar een gewenste rol te ontwikkelen 4. Leiderschap, waarbij wordt ingestoken op het prematuur ontdekken van anomalies in de werkdrukervaring. Alle medewerkers van Big Impact, 50 man sterk, betrokken bij dit onderzoek. Zowel leidinggevenden als medewerkers moeten zorgen voor het succes van het project want alleen met vitale en gemotiveerde medewerkers kan Big Impact innoveren naar de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003850","Riwo Engineering B.V.","Riwo Engineering B.V.","Netherlands","6546BB","30/10/2018","30/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Riwo Engineering (hereinafter referred to as: Riwo) is a specialist in industrial automation and machine and process control. The company operates in various branches and operates both nationally and internationally. Previous organizational development processes have improved employee competences, increased employee engagement and productivity and made healthy &mp; safe working a priority. However, the world of Riwo is subject to such a major change (Smart Industry 4.0) that employees still have to continue to develop. Riwo wants to strengthen a (no-nonsense) culture in which employees can develop optimally and in which knowledge is shared effectively in a continuous manner. By hiring an external consultant, who has an objective view of the business processes, working methods and employees, Riwo aims to change this.    Within this project, by promoting a learning culture for workers, the aim is to increase sustainable employability. Based on the organisational analysis, the in-depth interviews and/or surveys, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. The envisaged measurable result in the short term is an intensification of the development potential of the employees, thereby encouraging employee involvement. Finally, Riwo aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Riwo Engineering (hierna: Riwo) is een specialist in industriële automatisering en machine- en procesbesturing. Het bedrijf is werkzaam voor verschillende branches en opereert zowel nationaal als internationaal. Men heeft in vorige organisatieontwikkelingstrajecten de competenties van medewerkers verbeterd, de betrokkenheid en productiviteit van medewerkers verhoogd en gezond & veilig werken prioriteit gemaakt. De wereld van Riwo is echter aan een dermate grote verandering (Smart Industry 4.0) onderhevig, dat men de medewerkers nog immer moet doorontwikkelingen. Riwo wil een (no-nonsense) cultuur versterken waarbij werknemers zich optimaal kunnen ontplooien en waarbij kennis op continue wijze effectief wordt gedeeld. Door het inhuren van een extern adviseur, die een objectieve blik heeft op de bedrijfsprocessen, werkwijzen en werknemers beoogt Riwo hier verandering in te brengen.    Binnen dit project wordt middels het bevorderen van een leercultuur voor werknemers beoogd de duurzame inzetbaarheid te vergroten. Op basis van de organisatieanalyse, de diepte-interviews en/of enquêtes gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Het beoogde meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Riwo op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997539","municipality of Leeuwarden","gemeente Leeuwarden","Netherlands","8900JA","01/02/2020","30/06/2022","75","8436500","EUR","6326500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012082",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","On behalf of the labour market region of Friesland, the municipality of Leeuwarden receives EUR 6.3 million from the European Corona Emergency Fund called REACT-EU. These funds have been made available by the European Commission to address the employment and social impacts of the COVID-19 crisis. Leeuwarden distributes this European subsidy to all Frisian municipalities. Municipalities are using this subsidy for support and mediation for employment of more than 4,200 inhabitants who have been receiving unemployment benefits since February 2020. Friesland also wants to make extra efforts with this money on the integration of refugees who have settled here a few years ago.","Centrumgemeente Leeuwarden ontvangt namens de arbeidsmarktregio Friesland 6,3 miljoen euro subsidie uit het Europese Corona Noodfonds genaamd REACT-EU. Deze gelden heeft de Europese Commissie beschikbaar gesteld om de werkgelegenheids- en sociale effecten van de COVID-19-crisis aan te pakken. Leeuwarden verdeeld deze Europese subsidie over alle Friese gemeenten. Gemeenten zetten deze subsidie in voor ondersteuning en bemiddeling naar werk van ruim 4.200 inwoners die sinds februari 2020 een werkloosheidsuitkering ontvangen. Friesland wil met dit geld ook extra inzet plegen op inburgering van vluchtelingen die zich hier al enkele jaren geleden gevestigd hebben.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014188","Sappi Netherlands BV","Sappi Netherlands BV","Netherlands","6211AA","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014187","50.858993833333,5.6944416333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014255","Oerlikon Eldim B.V.","Oerlikon Eldim B.V.","Netherlands","5943AD","24/02/2016","24/02/2017","50","19000","EUR","9500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010919","51.446370658621,6.1781642758621","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021625","Municipality of Ede","Gemeente Ede","Netherlands","6710HK","01/10/2014","30/09/2016","33","2320500","EUR","773500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997522",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005700","Pierik Technique","Pierik Techniek","Netherlands","7504PB","05/09/2018","05/09/2019","50","20400","EUR","10200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005699",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pierik Techniek is a dealer of spare parts in agriculture, industry, karting and garden machinery and importer of Hydropack hydraulic parts and mini power packs. Pierik is a young company that is currently growing strongly. The workload is high, which results in a lot of stress. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities and needs of the employees and lack of a vision that is supported/supported by everyone.  Within this project, one wants to understand the motivations of the employees and formulate a joint vision supported by coaching leadership from there and from there and from ownership.  The external advisor will guide employees from their individuality (personality, expertise, style, need and function) towards collaboration and team spirit with attention to personal and joint ambitions.  Managers will be guided in their new role where they need to let go more and ownership in order to stimulate ownership so that employees are more happy at work and continue to develop from motivation and engagement","Pierik Techniek is een dealer van vervangingsonderdelen in de (land)bouw, industrie, karting en tuinmachines en daarnaast  importeur van Hydropack hydrauliekonderdelen en mini-powerpacks. Pierik is een jong bedrijf dat momenteel sterk groeit. De werkdruk is hoog waardoor er veel stress wordt ervaren. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten en behoeftes van de medewerkers en het ontbreekt aan een visie die door iedereen gedragen/ondersteund wordt.  Men wil binnen dit project inzicht krijgen in de drijfveren van de medewerkers en van daaruit en vanuit eigenaarschap een gezamenlijk visie formuleren die ondersteund wordt door coachend leiderschap.  De extern adviseur zal medewerkers vanuit hun eigenheid (persoonlijkheid, expertise, stijl, behoefte en functie) begeleiden naar samenwerking en teamspirit met aandacht voor persoonlijke èn gezamenlijke ambities.  Leidinggevenden zullen begeleid worden in hun nieuwe rol waarbij zij meer los moeten laten en eigenaarschap teneinde eigenaarschap te  stimuleren zodat medewerkers vanuit motivatie en betrokkenheid met meer plezier aan het werk zijn en zich blijven ontwikkelen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000599","Wits Rotterdam B.V.","Wits Rotterdam B.V.","Netherlands","3087BX","14/12/2018","14/12/2019","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000598","51.887295145455,4.4599811727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Wits Rotterdam also wants the organisation to take this further in other companies/SIs within the group. This application concerns Wits Rotterdam, in which 20 employees will participate.  The company has now put Sustainable Employability back on the agenda with the following reasons/targets:  O Employees have to go through the barrier that they do not have to/want the same work all their lives. They should be more open to their own development in order to remain productive and sustainable;  O Especially in view of the physical constraints they all face, with the target group sitting around the age of sixty requiring extra attention. Physical complaints are then clearly noticeable. Employees can sometimes not be deployed alone, need a colleague with extra costs that the customer does not pay.  O As people 60 they are less productive while they cost the organisation more; O People need to understand that they have to take good care of themselves. Vitality is part of this; O In the long term, think of their own health and employability;","Wits Rotterdam wil de organisatie ook in andere bedrijven/ BV’s binnen de groep dit verder op gaan pakken. Deze aanvraag heeft betrekking op Wits Rotterdam, waaraan 20 medewerkers zullen deelnemen.  Het bedrijf heeft Duurzame Inzetbaarheid nu weer hoog op de agenda gezet met de volgende redenen/doelen:  o Medewerkers moeten door de barrière heen dat ze niet hun hele leven het zelfde werk moeten/willen. Ze moeten meer openstaan voor hun eigen ontwikkeling om productief en duurzaam inzetbaar te blijven;  o Zeker gezien de fysieke beperkingen die ze allemaal gaan tegenkomen, waarbij de doelgroep die rondom het zestigste levensjaar zitten extra aandacht behoeven. Fysieke klachten zijn dan duidelijk merkbaar. Medewerkers kunnen nu soms niet alleen ingezet worden, hebben een collega nodig met extra kosten die de klant niet betaalt.  o Als mensen 60 zijn ze minder productief terwijl ze de organisatie meer kosten; o Mensen moeten gaan snappen dat ze goed voor zichzelf moeten gaan zorgen. Vitaliteit hoort daarbij; o Op lange termijn aan eigen gezondheid en inzetbaarheid gaan denken;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019257","municipality of Sint-Oedenrode","gemeente Sint-Oedenrode","Netherlands","5490AA","17/03/2015","17/01/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019256",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998661","Fabiton BV","Fabiton BV","Netherlands","8912BG","24/07/2019","24/07/2021","50","14350","EUR","7175","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998660","53.187003595,5.75357117","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Fabiton B.V. is under development. Fabiton has started to focus on several market areas (prefabricated building systems, agro- and pumping technology). This strategic direction has led to a significant increase in sales and a capacity issue. New employees have been attracted to support the former teams. Fabiton B.V. wants to better organise the organisation of the work in order to be able to pay more attention to the sustainable employability of employees after a period of growth. Fabiton B.V. has asked Luuk Wink Training &Amp; for advice in the future guidance on the implementation of an advice. Fabiton’s management strives for optimal collaboration throughout the organisation with committed and healthy employees.  With the tightness of the labour market, Fabiton is aware that retaining suitably qualified and motivated staff contributes to Fabiton’s continuity. After all, involved employees are half the job.","Fabiton B.V. is volop in ontwikkeling. Fabiton is zich gaan toeleggen op meerdere marktgebieden (prefab bouwsystemen, agro- en pomptechniek). Deze strategische koers heeft geleid tot een behoorlijke omzetstijging en een capaciteitsvraagstuk. Nieuwe medewerkers zijn aangetrokken om de voormalige teams te ondersteunen. Fabiton B.V. wil de organisatie van het werk beter organiseren om na een periode van groei meer aandacht te kunnen schenken aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. Fabiton B.V. heeft Luuk Wink Training & Advies gevraagd bij de toekomstige begeleiding van de implementatie van een advies. Het management van Fabiton streeft naar een optimale samenwerking binnen de gehele organisatie met betrokken en gezonde medewerkers.  Met de krapte op de arbeidsmarkt is Fabiton zich ervan bewust dat het behouden van voldoende gekwalificeerd en gemotiveerd personeel bijdraagt aan de continuïteit van Fabiton. Immers, betrokken medewerkers is het halve werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989000","Intelligent transmission/reception station","Intelligent zend/ontvangststation","Netherlands","6524 DD|6601 HE","01/08/2015","01/08/2017","10.359","161360","EUR","16716.01","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985615|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985616","51.8153205,5.7431479086957|51.839588066667,5.8630195166667","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","The main objective of the project is to facilitate fast and cheap internet in the outdoor areas and industrial sites. Outside areas often rely on a relatively slow ADSL connection. At ADSL, the distance to the district centre is...","Het project heeft als hoofddoel het faciliteren van snel en goedkoop internet in de buitengebieden en op industrieterreinen. In buitengebieden is men vaak aangewezen op een relatief trage ADSL verbinding. Bij ADSL is de afstand tot de wijkcentrale...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010619","Our Lady Foundation Working Society","Onze Lieve Vrouwe Stichting Werkmaatschappij","Netherlands","3811HC","25/01/2017","25/01/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010618","52.154827134483,5.3924537896552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The aim of the project 'OLVS now and in the future' is to promote the awareness process for the employees’ own direction for the lifestyle with a view to the future. With the help of tools from the National Platform for Sustainable Employability, employees are made aware of their lifestyle and employability and work with self-chosen goals for themselves and the department.","Het doel van het project ‘OLVS nu en in de toekomst’ is het bevorderen van het bewustwordingsproces voor de eigen regie van de medewerkers voor de leefstijl met een blik op de toekomst. Met behulp van tools van het Nationaal Platform Duurzame Inzetbaarheid worden medewerkers bewust gemaakt van hun leefstijl en inzetbaarheid en gaan ze aan de slag met zelfgekozen doelen voor zichzelf en de afdeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988854","Chemport Industry Campus Emmen","Chemport Industry Campus Emmen","Netherlands","7821AT|8900CB|9700AB","01/09/2019","31/12/2023","100","6378634.83","EUR","6378634.83","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985072|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985382|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985383|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985384","52.772298226316,6.9082736921053","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","In light of smart specialisation, the main triple helix partners in Emmen have opted for a focus on green chemistry for several years. The chemical cluster has been advancing for years and is gaining competitiveness through various projects. These include the development of compostable rope, but also mixed filaments that can be used in many ways, including in 3D printers. The activities focus mainly on and around the emmtec Industry &Amp; Business Park. In addition, there is a good collaboration with NHL Stenden, Drenthe College, Hondsrug College, University of Groningen. This does not mean that the sector, and especially the cluster in Emmen, is active without any challenge. There is insufficient cooperation between the individual successful companies and educational institutions, too little attention to joint innovation, and above all, the physical environment does not make cooperation more accessible. This project therefore aims to transform the central green chemistry area into a fully-fledged campus, where companies and knowledge institutions work together on the cement between the stones. The aim of the project is to create a concrete, visible and inviting open innovation environment that fosters collaboration between companies, between companies and knowledge institutions, and with partners outside the region. Given the challenge of investment capacity in the sectors and the growth of sufficient talent in Emmen, a step forward is needed. This project consists of five building blocks (work packages):1)Developing open innovation pathways between companies, and companies and educational institutions;2)A strong impetus to the physical environment in order to transform the business area into campus;3)A comprehensive investment in smart ways to attract and retain students, trainees and companies; 4)Conserving talent through an impulse in entrepreneurship, innovative forms of education and acquisition of companies;5)Developing an organizational engine whose central objective is to bring the campus to the next phase of maturity, technological relevance and physical business card. A clear form has been chosen to improve or realise a number of conditions for Open Innovation. That of an (innovation) Campus: a physical but also virtual place where education and business co-operate closely. With a solid profile that is nationally but also internationally recognizable. This Campus is dedicated to innovation, training talent and (future) staff. The coat rack for the positioning of the Campus are the unique excellent knowledge, development and production possibilities in the field of polymers and composites. So unique that international cooperation with top institutes and top companies becomes the norm. This project has a clear northern Dutch signature. Under the flag of Chemport Europe, the cooperation in this project in the Emmen-Groningen axis is also sustained, including through the participation of the University of Groningen in this project. In addition, almost ten companies provide around 2,000 hours to contribute to the exchange of knowledge between educational institutions and companies, facilitating the acquisition of new businesses, developing new education modules by business, and creating an experience on campus.","In het licht van slimme specialisatie hebben de belangrijkste triple helix partners in Emmen al meerdere jaren gekozen voor een focus op groene chemie. Het chemische cluster is al jaren aan de weg aan het timmeren en wint via diverse projecten aan concurrentiekracht. Denk daarbij onder meer aan de ontwikkeling van composteerbaar touw, maar ook gemengde filamenten die op vele manieren kunnen worden gebruikt, onder meer in 3D printers. De activiteiten concentreren zich vooral op en rond het Emmtec Industry & Business Park. Bovendien is er een goede samenwerking met o.a. NHL Stenden, het Drenthe College, Hondsrug College, Rijksuniversiteit Groningen. Dat betekent niet dat de sector en vooral het cluster in Emmen zonder uitdaging actief is. Er is onvoldoende samenwerking tussen de individueel succesvolle bedrijven en onderwijsinstellingen, te weinig aandacht voor gezamenlijke innovatie, en vooral, de fysieke omgeving maakt samenwerking niet laagdrempeliger. Dit project heeft dan ook als doel het centrale groene chemiegebied om te vormen tot volwaardige campus, waar bedrijven en kennisinstellingen samenwerken aan het cement tussen de stenen. Het doel van het project is een concrete, zichtbare en uitnodigende open innovatie omgeving te creëren die samenwerking bevordert tussen bedrijven, tussen bedrijven en kennisinstellingen, en met partners buiten de regio. Gezien de uitdaging op het gebied van investeringsvermogen in de sectoren en de aanwas van voldoende talent in Emmen, is een stap voorwaarts nodig. Dit project bestaat uit vijf bouwstenen (werkpakketten):1)Het ontwikkelen van open innovatietrajecten tussen bedrijven onderling, en bedrijven en onderwijsinstellingen;2)Een krachtige impuls aan de fysieke omgeving, teneinde het bedrijventerrein om te vormen tot campus;3)Een uitgebreide investering in slimme manieren om studenten, stagiairs en bedrijven aan te trekken en te behouden; 4)Het behouden van talent via een impuls in ondernemerschap, vernieuwende onderwijsvormen en acquisitie van bedrijven;5)Het ontwikkelen van een organisatorische motor die als centraal doel heeft de campus naar de volgende fase te brengen van volwassenheid, technologische relevantie en fysiek visitekaartje. Er is voor een duidelijke vorm gekozen om een aantal voorwaarden voor Open Innovatie te verbeteren of te realiseren. Die van een (innovatie) Campus: een fysieke maar ook virtuele plek waar onderwijs en bedrijfsleven nauw samenwerken. Met daarbij een stevig profiel dat nationaal maar ook internationaal herkenbaar is. Deze Campus staat in het teken van innovatie, opleiden van talent en (toekomstig) personeel. De kapstok voor de positionering van de Campus zijn de unieke excellente kennis, ontwikkel- en productiemogelijkheden op het gebied van polymeren en composieten. Zo uniek dat internationale samenwerking met topinstituten en topbedrijven de norm wordt. Dit project heeft een duidelijk Noord-Nederlands signatuur. Onder de vlag van Chemport Europe wordt de samenwerking in dit project in de as Emmen-Groningen ook bestendigd, onder meer door de participatie van de Rijksuniversiteit Groningen in dit project. Bovendien stellen bijna tien bedrijven ca. 2.000 uur ter beschikking om bij te dragen aan de kennisuitwisseling tussen onderwijsinstellingen en bedrijven, het faciliteren van acquisitie van nieuwe bedrijven, het ontwikkelen van nieuwe onderwijsmodules door het bedrijfsleven, en het realiseren van een experience op de campus.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006338","KTBA Quality Care BV","KTBA Kwaliteitszorg BV","Netherlands","5171RA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4006337","51.655386662857,5.0533613057143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","RMC TOURS has 96 employees and specialises in group and event transport, but also in shipping. Tailor-made service is a distinctive aspect of the service. The Central Traffic Management and Call Centre are available 24 hours a day, 7 days a week. RMC TOURS is a facility service provider that relies on Transport Procurement projects for an important part of its services, as coordinated by the parent company.  Developments in the transport of taxi services as well as group and event transport are of such a nature that it is not possible to proceed on the old track. Operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and turnover is under pressure from government cuts. As a result of these developments, the turnover for the aforementioned taxi services is decreasing as a result of government cuts on the personal budget. The taxi and touringcarbranche employs many employees aged 50 and over. The current developments are increasingly demanding from our employees. And it is also becoming more difficult as an employer to ensure that employees stay in their own right, but also keep working healthy and safe. RMC TOURS is very aware that we need to invest in our range of services, in our corporate culture and in flexible employability, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor to strengthen the development opportunities for the sustainable employability of our employees by means of concrete and implementable actions. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","RMC TOURS heeft 96 medewerkers en is gespecialiseerd in groeps- en evenementenvervoer, maar ook in scheepvaartvervoer. Service op maat is een onderscheidend aspect van de dienstverlening. De Centrale Verkeersleiding en het Callcenter zijn 24 uur per dag, 7 dagen per week bereikbaar. RMC TOURS is een facilitaire dienstverlener is voor een belangrijk deel van haar dienstverlening afhankelijk van Vervoersaanbestedingsprojecten, zoals door het moederbedrijf wordt gecoördineerd.  De ontwikkelingen in het vervoer van zowel taxidiensten als groeps- en evenementenvervoer zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. De bedrijfskosten worden steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en de omzet staat onder druk door overheidsbezuinigingen. Door deze ontwikkelingen daalt, o.a., de omzet voor de genoemde taxidiensten door overheidsbezuinigingen op het persoonsgebonden budget. De taxi- en touringcarbranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De huidige ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het wordt ook lastiger als werkgever om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten, maar ook gezond en veilig blijven werken. RMC TOURS is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in ons aanbod van diensten, in onze bedrijfscultuur en flexibele inzetbaarheid, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te kunnen blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om met concrete en implementeerbare acties de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te versterken. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005553","Utilicht BV","Utilicht BV","Netherlands","6001SH","16/10/2018","16/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005552","51.251350528571,5.6914867142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Utilicht. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Utilicht. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019141","Leen Menken Foodservice Logistics B.V.","Leen Menken Foodservice Logistics B.V.","Netherlands","2718RJ","10/12/2014","10/10/2015","50","16900","EUR","8450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016095","52.039331075,4.511247775","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007763","TU Delft","TU Delft","Netherlands","2600AA","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987642",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003713","BrabantWonen Foundation","Stichting BrabantWonen","Netherlands","5345LP","20/09/2018","20/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987930","51.768243328571,5.5078172","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","After a number of turbulent years, the BrabantWonen team wants to create more stability and solidarity and focus on team development with all kinds of radical changes in the organisation. Everyone has their own preferences and so the question is: How and what to start?  Different themes are mentioned, such as solidarity, engagement, self-awareness, ownership and intention. Within the action programme ‘through the fresh pepper grinder’, the identification of the joint development question is part of the process. In this action programme, colleagues work in 5 steps in equal co-creation towards a development demand, goals, solutions and results. In this programme, people will not only look at and think about what else can do, but also work on it. To bring about a real movement in mindset, attitude and behavior. With a clear direction, strong content, fresh energy and a lot of creativity.","Het team van BrabantWonen wil na een aantal turbulente jaren met allerlei ingrijpende veranderingen in de organisatie weer meer stabiliteit en saamhorigheid creëren en aandacht besteden aan teamontwikkeling. Iedereen heeft hierin zijn of haar eigen voorkeuren en dus is de vraag: Hoe en waarmee te beginnen?  Er worden verschillende thema’s genoemd, zoals saamhorigheid, betrokkenheid, zelfbewustzijn, eigenaarschap en de bedoeling. Binnen het actieprogramma ‘door de frisse pepermolen’ is het benoemen van de gezamenlijke ontwikkelvraag onderdeel van het proces. In dit actieprogramma werken collega’s in 5 stappen in gelijkwaardige co-creatie naar een ontwikkelvraag, doelen, oplossingen en resultaten. De mensen zullen in dit programma niet alleen kijken naar en nadenken over wat er anders kan, maar er ook mee aan de slag gaan. Om een echte beweging in mindset, houding en gedrag teweeg te brengen. Met een duidelijke richting, sterke inhoud, frisse energie én een flinke snuf creativiteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003540","Kitchen Spectrum Management B.V.","Keukenspectrum Beheer B.V.","Netherlands","3233EH","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003539","51.912297233333,4.0926037055556","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Keukenspectrum Beheer is an umbrella organisation that supports multiple kitchen spectrum/i-cooking stores in the Netherlands. In the past year, also through conversations with employees, we realised that the attention should be more focused on the employee. The biggest challenge in terms of sustainable employability for Kitchen Spectrum Management is to attract the right people, retain the right people and move people who are already employed. Organisations working on the health, involvement and development of their employees often benefit directly from this. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. On this basis, a plan of action will be drawn up, showing the ambitions and suitability of each employee and the personal development plan. The individual interest is the starting point. Since each employee is different and the way in which an employee becomes more sustainable can be used, we will deliver tailor-made solutions for each individual.  This plan also sets out the improvements that need to be made to increase the sustainable employability of all employees. The aim is to stimulate and ensure work pleasure, learning culture and continuity.","Keukenspectrum Beheer is een overkoepelende organisatie die meerdere keukenspectrum/i-kook winkels in Nederland ondersteunt. Binnen Keukenspectrum Beheer is het afgelopen jaar, mede door gesprekken met medewerkers, het besef gekomen dat de aandacht meer op de medewerker moet komen te liggen. De grootste uitdaging op het gebied van duurzame inzetbaarheid voor Keukenspectrum Beheer is het aantrekken van de juiste mensen, het behouden van de juiste mensen en het in beweging brengen van mensen die al in dienst zijn. Organisaties die werk maken van de gezondheid, betrokkenheid en ontwikkeling van hun medewerkers, plukken daar namelijk vaak direct de vruchten van. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Op basis daarvan wordt een plan van aanpak opgesteld, waaruit de ambities en geschiktheid van elke medewerker blijkt en welk persoonlijk ontwikkelplan daarbij hoort. Het individuele belang is hierbij het uitgangspunt. Aangezien iedere medewerker anders is en de manier waarop een medewerker duurzamer inzetbaar wordt dus verschilt per persoon zullen we maatwerk leveren per individu.  In dit plan wordt ook omschreven welke verbeteringen doorgevoerd moeten worden om de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers te vergroten. Het doel is om het werkplezier, de leercultuur en continuïteit te stimuleren en te waarborgen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017368","Spring Helmond BV","Spring Helmond BV","Netherlands","5830AC","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017367",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002380","Tabor College Foundation","Stichting Tabor College","Netherlands","1620AA","09/02/2019","09/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002379",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Tabor College is an educational institution in the VO with a board office and three school locations in Hoorn. 80 % of the staff (around 450 staff) are teaching staff, in addition there are educational support staff, 3 location directories and a single management board. In education, workload is high and due to external factors (such as: changing population of pupils due to: appropriate education; empowering parents, government measures) the experienced workload is increasing. In addition, the AOW pension age increases, it becomes more difficult to retain people for education and the shortage of qualified teachers is increasing. Being healthy and vital is becoming increasingly important. With the project “Standing sustainable employability in education” we help employees by means of a vitality scan and then the use of vitality coaching (individual mental coaching based on personal objectives) to remain more employable by improving/increasing: the pleasure of working; mental resilience; personal work balance; effectiveness of works; energy management and performance. Preventive guidance of employees can reduce or prevent burn-out complaints. In the long run, this saves a lot of suffering and downtime. The system and application has already proven itself within our organisation, the results are very positive. With this new project we want to continue the line used to keep employees in education sustainable and vital.","Het Tabor College is een onderwijs-instelling in het VO met een bestuursbureau en drie schoollocaties in Hoorn. Het personeel (ongeveer 450 medewerkers) bestaat voor 80% uit onderwijzend personeel, daarnaast is er onderwijsondersteunend personeel, 3 locatiedirecties en een éénhoofdig bestuur. In het onderwijs is de werkdruk hoog en door externe factoren (zoals: veranderende populatie leerlingen als gevolg van: passend onderwijs; mondiger ouders, overheidsmaatregelen) wordt de ervaren werkdruk steeds groter. Daarnaast schuift de AOW-leeftijd op, wordt het moeilijker om mensen te behouden voor het onderwijs en wordt het tekort aan bevoegde docenten steeds groter. Gezond en vitaal zijn en blijven wordt steeds belangrijker. Met het project \"Duurzaam Inzetbaar blijven in het onderwijs\"  helpen wij medewerkers d.m.v. een vitaliteitsscan en vervolgens de inzet van vitaliteitscoaching (individuele mentale coaching op basis van persoonlijke doelstellingen) om beter inzetbaar te blijven door verbetering/vergroting van: het werkplezier; de mentale weerbaarheid; balans privé-werk; effectiviteit van werken; energiehuishouding en prestaties. Het preventief begeleiden van medewerkers kan burn-out klachten verminderen of voorkomen. Op termijn bespaart dat veel leed en uitval. De systematiek en toepassing heeft zich al bewezen binnen onze organisatie, de resultaten zijn zeer positief. Met dit nieuwe project willen we de ingezette lijn voortzetten om medewerkers in het onderwijs duurzaam inzetbaar en vitaal te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015147","Etil BV","Etil BV","Netherlands","6221BK","27/01/2016","27/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","50.850654667241,5.7007922413793","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988901","Discontinuous carbon fibre/TP matrix for the production process “Compression Moulding”","Discontinue koolstofvezel / TP matrix t.b.v. het productieproces “Compression Moulding”","Netherlands","7602RG","02/03/2015","31/08/2016","17.419","142071","EUR","24747.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985515","52.377275784906,6.6486357528302","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005890","Inbox Storage B.V.","Inbox Storage B.V.","Netherlands","2132JX","05/09/2018","05/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005889","52.291836215,4.706489865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) offers storage space to individuals and businesses. Due to changed customer demand with increasing need for ‘convenience’, a strategy change has taken place to a web-based oriented organisation that (24/7 365 days) helps people with storage through an application by collecting, storing and returning stuff. Inbox has changed from a real estate to an e-commerce company that thinks in traffic, conversion and content.  For employees, this has led to a change in the working environment, from a physical environment to a digital, characterised by distance buying. Edge service will process more digitally and solve problems digitally. Sales changes to a world where we look up and advise the customer (at home). Working at Inbox has become much more time- and place-independent. In order to ensure sustainable employability, employees should be included in the change in working and thinking so that they can continue to carry out their work longer, better and healthier.  Inbox wants to facilitate employees and start a project with the further development of the employees as the goal: — promoting a learning culture in which employees in the digital setting can, with greater responsibility, exert greater influence on their tasks and changes in working methods — make the new working culture part of a self-learning environment in which creativity is stimulated.  An external consultant (The Presence Company) will be involved in this process, who, together with our employees, will carry out the following activities: — analysis to collect, assess and obtain advice from employees — guidance to staff in implementing the advice with team/dialogue/implementation sessions, 1-on-1 guidance in practice.  Target group: employees Sales and Customer Service.","Inbox Storage (www.inboxstorage.eu) biedt opslagruimte aan particulieren en bedrijven. Vanwege gewijzigde klantvraag met toenemende behoefte aan ‘convenience’ (ontzorgen) heeft een strategiewijziging plaatsgevonden naar een web-based georiënteerde organisatie die (24/7 365 dagen) via een applicatie mensen helpt met opslagruimte door spullen te halen, bewaren en terug te brengen. Inbox is veranderd van een vastgoed- naar een e-commerce onderneming die denkt in traffic, conversie en content.  Voor medewerkers heeft dit geleid tot een verandering in werkomgeving, van een fysieke omgeving naar een digitale, gekenmerkt door koop-op-afstand. Kantenservice gaat meer digitaal verwerken en problemen digitaal oplossen. Sales verandert naar een wereld waar wij de klant (thuis) opzoeken en adviseren. Het werken bij Inbox is daardoor veel meer tijd- en plaatsonafhankelijk geworden. Ter borging van de duurzame inzetbaarheid dienen medewerkers meegenomen te worden in de omslag in werken en denken zodat zij hun werk langer, beter en gezonder kunnen blijven uitvoeren.  Inbox wil medewerkers faciliteren en een project starten met de doorontwikkeling van de medewerkers als doel: - het bevorderen van een leercultuur waarin medewerkers in de digitale setting met meer verantwoordelijkheid zélf grotere invloed kunnen uitoefenen op hun taken en gewijzigde werkwijzen - de nieuwe werkcultuur onderdeel maken van een self learning omgeving waarin creativiteit wordt gestimuleerd.  Hierbij wordt een extern adviseur ingeschakeld (The Presence Company) die samen met onze medewerkers de volgende activiteiten uitvoert: - analyse om bij medewerkers op te halen, te beoordelen en te komen tot een advies - begeleiding van medewerkers bij het implementeren van het advies met team/dialoog/implementatiesessies, 1-op-1 begeleiding in de praktijk.  Doelgroep: medewerkers Sales en Klantenservice.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007722","Amerpoort Foundation","Stichting Amerpoort","Netherlands","3740BA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007721",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","With the Pythia project we want to make employees more risk-conscious. With Pythia, the teams themselves can create a weighted risk profile for client, and occupational risks in a simple way. These individual profiles are placed over each other, after which a team profile is created, making it immediately visible where the team’s opportunities to perform improvement actions lie. In the system, preventive and risk-reducing measures are possible for each risk area. This allows the team to work very focusedly to improve safely.","Met het Pythia project willen wij medewerkers meer risicobewust maken. Met Pythia kunnen de teams zelf op een eenvoudige wijzen een gewogen risicoprofiel maken voor cliënt-, en arbeidsrisico's. Deze individuele profielen worden over elkaar heen gelegd, waarna er een teamprofiel ontstaat, hierdoor wordt direct zichtbaar waar de kansen van het team liggen om verbeteracties uit te voeren. In het systeem staan per risicogebied mogelijke preventieve en risicoreduceren de maatregelen. Hierdoor kan het team heel gericht aan de slag om veilig te verbetren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012331","Snackproduction Trial B.V.","Snackproduktie Trial B.V.","Netherlands","2650AC","29/01/2016","29/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009478",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013891","Care group Ter Weel","Zorggroep Ter Weel","Netherlands","4462AV","23/03/2016","23/03/2017","50","15210","EUR","7605","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013890","51.494850874242,3.9030776757576","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010187","Municipality of Valkenburg on the Geul","Gemeente Valkenburg aan de Geul","Netherlands","6301HC","24/02/2017","24/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999493","50.867115644828,5.8311915","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Work changed, including within the government. It’s important to look ahead now. As a result, managers know which people they are needed and employees they can use to remain of added value for the organisation and to remain mobile in the labour market.  There is currently no up-to-date insight into, among other things, the individual ambitions, competences and development possibilities of the employees. This leads to “frustration” among employees because they feel limited in their development and in achieving their personal goals and ambitions.  The intended result is ultimately a future-proof municipality. A municipality that has the staff to face current and future challenges. A municipality with its own vision and creative approach based on the knowledge and skills of each individual.","Werk veranderd, ook binnen de overheid. Het is belangrijk om nu alvast vooruit te kijken. Hierdoor weten leidinggevenden welke mensen zij nodig zijn en weten medewerkers waarop zij zich in kunnen zetten om van toegevoegde waarde te blijven voor de organisatie en om mobiel te blijven op de arbeidsmarkt.  Momenteel is er geen actueel inzicht in o.a. de individuele ambities, competenties en  ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers. Dit leidt tot “frustratie” onder medewerkers omdat zij zich beperkt (kunnen) voelen in hun ontwikkeling en het bereiken van hun persoonlijke doelstellingen en ambities.  Het beoogde resultaat is uiteindelijk een toekomstbestendige gemeente. Een gemeente die het personeel heeft voor de huidige en toekomstige uitdagingen. Een gemeente met een eigen visie en creatieve aanpak dat berust op de kennis en kunde van ieder individu.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297947","SCHOOL mobility CHAllenge in regioNal poliCiEs","Uitdaging voor schoolmobiliteit in regionaal beleid","Sweden|Poland|Italy|Austria|Netherlands|Romania|Spain",null,"01/01/2017","31/12/2021","83.55","1716361","EUR","1433974.45","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355558","44.6976147,10.6339547|47.0658423,15.4405922|60.674237,17.1461794|54.351387,18.640838|41.3811376,2.1427463|41.9831432,2.8247808|45.6450658,25.5941884|52.0907374,5.1214201",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Gävleborg County|Province of Reggio Emilia|Barcelona Province|Province of Girona|Graz-Umgebung District|Braşov|Trójmiejski|Utrecht","SE313|ITH53|ES511|ES512|AT221|RO122|PL633|NL310","2014-2020","School Chance aims to explicitly incorporate children’ independent mobility into regional policies. Not only safe routes to schools, bike/walk to school campaigns and other unstructured mobility management initiatives: within School Chance, partners will develop a comprehensive strategy for making sustainable mobility at school an essential element of their mobility policy and increasing sustainable mobility by changing the behavior of schoolchildren-and the next generation’s mindset towards sustainability. School mobility is a hot topic: in a framework where transport-related CO2 emissions continue to increase, school traffic accounts for about a 15% of the total traffic at urban level. Researches in different EU countries show that kids driven to school by car range from 30 to 60% according to country and school grade. School Chance will focus on policies that support cleaner transport modes and promote alternative behaviours in children’ mobility to and from school, working to develop an integrated set of tools to incorporate school mobility strategies at regional level. The objective is to reduce carbon emissions by finding innovative and coordinated ways to systematically address the 4 most pressing challenges in the development and implementation of school mobility policies: information, education, promotion, infrastructure. Partners will work together and learn from each others how to encourage safe, healthy, autonomous and sustainable travel to school. It will be done by: - working across public authorities at different levels and other stakeholders to ensure that resources and policies are well-aligned - identifying good practices that will improve the policy instruments via Regional Action Plans, - developing a sound interregional learning program, a toolkit of best practices, and a certification of “mobility friendly schools”, - developing a financial model funding sustainable solutions to be implemented within the RAP.","De School of Chance wil de zelfstandige mobiliteit van kinderen expliciet integreren in het regionaal beleid. Niet alleen veilige schoolroutes, fiets-/schoolwandelcampagnes en andere ongestructureerde initiatieven op het gebied van mobiliteitsbeheer: als onderdeel van de schoolmogelijkheden zullen de partners een alomvattende strategie ontwikkelen om duurzame schoolmobiliteit tot een essentieel onderdeel van hun mobiliteitsbeleid te maken en duurzame mobiliteit te bevorderen door het gedrag van schoolgaande kinderen te veranderen — en de houding van de toekomstige generatie ten aanzien van duurzame ontwikkeling. Schoolmobiliteit is een hot topic: waar de CO2-uitstoot in het vervoer blijft stijgen, is het schoolverkeer goed voor ongeveer 15 % van het totale stadsverkeer. Uit studies in verschillende EU-landen blijkt dat kinderen die met de auto naar school rijden variëren van 30 tot 60 %, afhankelijk van de nationale en schoolklassen. Schoolkans zal zich richten op beleidsmaatregelen ter ondersteuning van schonere vervoerswijzen en ter bevordering van alternatief gedrag voor de mobiliteit van kinderen van en naar school, waarbij wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een geïntegreerd instrumentarium voor de integratie van schoolmobiliteitsstrategieën op regionaal niveau. Het doel is de koolstofemissies te verminderen door innovatieve en gecoördineerde manieren te vinden om systematisch de vier meest dringende uitdagingen in verband met het ontwerpen en uitvoeren van beleid inzake schoolmobiliteit aan te pakken: informatie, onderwijs, promotie, infrastructuur. Partners werken samen en leren van elkaar hoe ze een veilige, gezonde, autonome en duurzame schoolreis kunnen stimuleren. Dit wordt gedaan door: samenwerking tussen overheden op verschillende niveaus en andere belanghebbenden om te zorgen voor een adequate afstemming van middelen en beleidsmaatregelen — het identificeren van goede praktijken die de beleidsinstrumenten zullen verbeteren door middel van regionale actieplannen — ontwikkeling van een solide interregionale curricula, een reeks beste praktijken en certificering van „mobiliteitsvriendelijke scholen” — ontwikkeling van een financieel model dat duurzame oplossingen financiert die in het kader van het RAP moeten worden uitgevoerd.|Schoolkans heeft tot doel de zelfstandige mobiliteit van kinderen expliciet in het regionaal beleid op te nemen. Niet alleen veilige routes naar scholen, fiets- en wandelcampagnes en andere ongestructureerde initiatieven op het gebied van mobiliteitsbeheer: binnen School Chance zullen partners een alomvattende strategie ontwikkelen om van duurzame mobiliteit op school een essentieel onderdeel van hun mobiliteitsbeleid te maken en duurzame mobiliteit te vergroten door het gedrag van schoolkinderen te veranderen — en de mentaliteit van de volgende generatie ten aanzien van duurzaamheid. Schoolmobiliteit is een hot topic: in een kader waarin de CO2-uitstoot in het vervoer blijft toenemen, is het schoolverkeer goed voor ongeveer 15 % van het totale verkeer op stedelijk niveau. Uit onderzoek in verschillende EU-landen blijkt dat kinderen die met de auto naar school worden gereden variëren van 30 tot 60 % volgens land- en schoolklasse. Schoolkans zal zich richten op beleid dat schonere vervoerswijzen ondersteunt en alternatieve gedragingen in de mobiliteit van kinderen van en naar school bevordert, waarbij wordt gewerkt aan de ontwikkeling van een geïntegreerde reeks instrumenten om schoolmobiliteitsstrategieën op regionaal niveau te integreren. Het doel is de koolstofemissies te verminderen door innovatieve en gecoördineerde manieren te vinden om systematisch de vier meest urgente uitdagingen aan te pakken bij de ontwikkeling en uitvoering van beleid inzake schoolmobiliteit: informatie, onderwijs, promotie, infrastructuur. Partners werken samen en leren van elkaar hoe ze veilig, gezond, autonoom en duurzaam naar school kunnen reizen. Het zal gebeuren door: — werken tussen overheidsinstanties op verschillende niveaus en andere belanghebbenden om ervoor te zorgen dat de middelen en het beleid goed op elkaar zijn afgestemd — het identificeren van goede praktijken die de beleidsinstrumenten via regionale actieplannen zullen verbeteren, — de ontwikkeling van een solide interregionaal leerprogramma, een toolkit van beste praktijken en een certificering van „mobiliteitsvriendelijke scholen”, — het ontwikkelen van een financieel model voor de financiering van duurzame oplossingen die in het kader van het RAP moeten worden uitgevoerd.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007304","Intergarde BV","Intergarde BV","Netherlands","6202WE","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007303",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Self-scheduling is part of greater autonomy, autonomy and the use of employee competences based on it. This is the front of the grid. Self-scheduling is important in terms of influence on one’s own working hours and is an important satisfier for more work happiness, higher production and involvement with less absenteeism. Autonomy (within teams) on employability and implementation of desired competences based on work assignments from the employer increased this effect. Teams, individuals, who decide in advance what competences are needed for the work assignment are thereby detached from their own commitment and determine first on the basis of quality what the required effort and therefore the basic schedule must contain. Subsequently, employees as individuals can make choices from their home situation to determine their own commitment and coordination of private working hours when they work. The following applies in advance: the greater the flexibility of deployment within the organisation (i.e. also in interchangeability with other teams and/or work appropriate within the required competencies), the greater the chance of a match with the schedule requirements.  The choices made must be consistent with the continuation of autonomy on the employability of workers’ desired competences on the basis of work assignments.","Zelfroosteren maakt onderdeel uit van meer autonomie, zelfstandigheid en daarop gebaseerde inzet van competenties van werknemers. Dit is de voorkant van het rooster. Zelfroosteren is belangrijk inzake invloed op de eigen werktijden en is een belangrijke satisfier voor meer werkgeluk, hogere productie en betrokkenheid met minder verzuim. Autonomie (binnen teams) over inzetbaarheid en uitvoering van gewenste competenties op basis van werkopdrachten van de werkgever vergoot dit effect. Teams, individuen, die zelf vooraf bepalen welke competenties nodig zijn voor de werkopdracht komen hiermee los van hun eigen inzet en bepalen eerst op basis van kwaliteit wat de vereiste inzet en daarmee het basisrooster moet bevatten. Vervolgens kunnen werknemers als individu vanuit hun thuissituatie keuzen maken om hun eigen inzet en afstemming privé-werktijden bepalen wanneer ze werken. Daarbij geldt vooraf: hoe groter de flexibiliteit van inzet breed binnen de organisatie is (dus ook in uitwisselbaarheid met andere teams en/of werkzaamheden passend binnen de vereiste competenties) hoe groter de kans op een match met de roosterwensen.  De keuzes die gemaakt worden moeten passen bij het vervolg van autonomie over inzetbaarheid van gewenste competenties door werknemers op basis van werkopdrachten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298910","Valorisation of algae for a better taste","Valorisatie van algen voor een betere smaak","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"15/07/2018","30/09/2022","60","5699865.1","EUR","3419919.06","https://linkedopendata.eu/entity/Q4384645","51.4832059,-0.0059153999999999|50.3644055,-4.1394801|50.7390874,1.5943756|50.762568,1.6057807|51.038982,2.372|51.2330823,2.939571|51.4499978,3.5895697|51.598821,3.689068|51.4887265,4.0572741|53.0132006,4.7534779|53.0023873,4.7860503|51.2137712,5.0990862",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Plymouth|Arrondissement of Ostend|Arrondissement of Turnhout|Overig Zeeland|Kop van Noord-Holland|Pas-de-Calais|Nord|Bexley and Greenwich","UKK41|BE255|BE213|NL342|NL321|FRE12|FRE11|UKI51","2014-2020","Increased innovation within the smart specialisation sectors agro-food and aquaculture throughout the complete value chain and hereby enhancing tech transfer mainly to SME. Set up of expertise centre/platform that integrates all innovations and improvements (growth, processing, profiling, markteing) and that brings different stakeholders closer (ie foodmakers and consumers) hereby realising market acceptance of products.","Meer innovatie in de sectoren agrovoeding en aquacultuur in de sector slimme specialisatie in de gehele waardeketen en daarmee de overdracht van technologie voornamelijk aan kmo’s te verbeteren. Oprichting van expertisecentrum/platform dat alle innovaties en verbeteringen integreert (groei, verwerking, profilering, markteing) en dat verschillende belanghebbenden (d.w.z. voedselproducenten en consumenten) hierbij dichter bij de marktacceptatie van producten brengt.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009903","DHL International BV","DHL International BV","Netherlands","1118LD","01/02/2017","01/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001498","52.295049259091,4.7675104831999","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","DHL employees operate in a competitive market. Healthy, vital and competent employees who have fun in and are involved in the work/organisation make the difference in the market. The organisation is preventively engaged in the sustainable employability of its employees so that they are better equipped for various physical and mental challenges. Now and in the future.","Medewerkers van DHL opereren in een competitieve markt. Gezonde, vitale en bekwame medewerkers die plezier hebben in en betrokken zijn bij het werk/de organisatie maken het verschil in de markt. De organisatie is preventief bezig met de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers zodat deze beter uitgerust zijn voor verschillende fysieke en mentale uitdagingen. Nu en in de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010601","BG accountants","BG accountants","Netherlands","1821BP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010600","52.625359662069,4.76867195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","BG accountants is a young and dynamic accounting firm that proactively does its job and is always ready for customers! The auditors (also management) are highly involved persons who are supported by 16 employees. The subsidy will be used to improve the proffesionalisation of the auditors in the role of advisor, manager and part of their families. Here is imbalance and desirable is to find the right balance between all these roles, but also the enrichment of knowledge to train and steer their own people for this. For example, part of the subsidy is spent on management but also on staff who need to grow in their function/role. Thanks to this ESF project, people can work better together and generate growth and this will create new jobs.","BG accountants is een jong en dynamisch accountantskantoor die pro-actief haar werk doet en altijd voor klanten klaarstaat! De accountants (tevens directie) zijn zeer betrokken personen die worden ondersteund door 16 werknemers. De subsidie zal worden gebruikt voor het verbeteren van de proffesionalisering van de accountants in de rol als adviseur, manager en onderdeel van hun gezin. Hier is disbalans en wenselijk is de juiste balans vinden tussen al deze rollen, maar ook het verrijken van kennis om de eigen mensen hiervoor op te leiden en te kunnen sturen. Zo wordt een deel van de subsidie besteed aan de directie maar ook aan personeelsleden die moeten groeien in hun functie/rol. Mede door dit ESF project kunnen de mensen beter samenwerken en ontstaat groei en dat biedt weer nieuwe arbeidsplaatsen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000037","Zwanenberg Beheer BV","Zwanenberg Beheer BV","Netherlands","5384ZH","07/08/2019","06/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000036","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Zwanenberg Advice was founded in 1960 and supports its clients in the field of tax, administrative, and business organisation issues. Zwanenberg currently employs 70 employees across three locations and is growing rapidly. The company is characterised by an informal corporate culture.  Zwanenberg Advies has experienced strong growth in recent years, particularly in the number of services offered. However, the number of employees within the company has grown much less rapidly. In combination with the lack of a clear internal communication procedure, a problem has arisen in particular in the service department. The management and employees of Zwanenberg Advice are involved by Jacobs &Amp; van Rooij by conducting individual interviews, group coaching and presentations.   The objective of this trajectory is to reduce/prevent work stress and increase the productivity and involvement of employees, which will significantly increase their sustainable employability in both the short and long term.","Zwanenberg Advies is opgericht in 1960 en ondersteunt haar klanten op het gebied van fiscale-, administratieve, en bedrijfsorganisatorische vraagstukken. Momenteel heeft Zwanenberg advies 70 medewerkers in dienst verdeeld over drie locaties en is sterk groeiende. Het bedrijf wordt gekenmerkt door een informele bedrijfscultuur.  Zwanenberg Advies heeft de afgelopen jaren een sterke groei doorgemaakt met name op het gebied van het aantal diensten dat wordt aangeboden. Echter is het aantal medewerkers binnen het bedrijf veel minder snel gegroeid. In combinatie met het ontbreken van een heldere interne communicatie procedure, is er met name op de afdeling dienstverlening een probleem ontstaan. De leidinggevende en medewerkers van Zwanenberg Advies worden betrokken door Jacobs & van Rooij door individuele gesprekken te voeren, groepscoaching en presentaties.   Doel van dit traject is het verlagen/voorkomen van werkstress en het verhogen van de productiviteit en betrokkenheid van de medewerkers, waardoor hun duurzame inzetbaarheid zowel op korte als lange termijn significant zal toenemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021026","Horticoop B.V.","Horticoop B.V.","Netherlands","2665ZJ","12/12/2014","12/10/2015","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000688","52.0109579,4.5310837","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020725","Nusantara Care Foundation","Stichting Nusantara Zorg","Netherlands","7339HJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997845","52.1893596,5.94551105","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297058",null,null,"Netherlands|Germany",null,"01/03/2018","28/02/2022","50","1488290.93","EUR","744145.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381960","52.975825,6.5592604|53.2192347,6.5637301|52.2238418,6.8861225|52.7844674,6.8914527|52.6761107,7.1810657|52.7919547,7.2372267|52.5207429,7.3249864",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Emsland|Noord-Drenthe|Overig Groningen|Zuidoost-Drenthe|Twente","DE949|NL131|NL113|NL132|NL213","2014-2020","With the SEREH project, the Gemeente Emmen and the city of Haren (Ems) want to design the pre-conditions for installing a decentralized cross-border electricity and energy market. That would be unique in Europe. The project aims to find out whether electricity from renewable energies below the transmission grid level can be exchanged and managed across borders. There are still technological, market-relevant and legal hurdles for this which are examined in the project as well as developing solutions for it. The complexity of energy markets and energy legislation at national level in Germany and the Netherlands as well as at EU level presents particular challenges in order to physically realize a cross-border energy region. The project will develop scenarios for how a regional energy market Emmen / Haren can look from 2025 onwards. Then a model will be developed to simulate the different scenarios. Since energy storage systems will be important, concepts of hydrogen storage and integrated energy will be developed in the project already. As well legal investigations will taking place in the project. The activities are accompanied by a comprehensive national and European stakeholder and policy dialogue in order to create the pre-conditions for the realization of decentralized cross-border energy supply in Europe at these levels as well. The project is being implemented by a triple-helix consortium consisting of the municipalities of Emmen and Haren (Ems), three regional research institutes and two energy companies operating in the project area, supplemented by other companies as \"associated partners\" also with regard to the expected investment phase after the project ends.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019692","B-P OPS IT B.V.","B-P OPS IT B.V.","Netherlands","6710AB","04/02/2015","04/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019691",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989808","Test garden: Castlab","Proeftuin: Castlab","Netherlands","5038 EA|5046 AK|5061 KG|5550 AT|5600 AH|5951 DK|6167 RD","01/09/2019","30/08/2022","30.45","1851989","EUR","563931","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988450|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988452|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988453|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988454|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988455|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507","51.559101025,5.082448175|51.5776566,5.0883148555556|51.58603945,5.19553371|50.985335106667,5.7905223673007|51.321320228571,6.1247060428571","59","Research and innovation infrastructure (private, including science parks)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Midden-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg","NL412|NL421|NL423","2014-2020","The current techniques and processes for manufacturing (critical) metal replacement parts are inadequate. This creates a social problem, which is why our infra-sector handles priceless maintenance costs. In the...","De huidige technieken en processen voor het vervaardigen van (kritische) metalen vervangingsonderdelen schieten tekort. Hierdoor ontstaat een maatschappelijk probleem, waardoor onze infrasector aanhikt tegen onbetaalbare maintenance kosten. In de ...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004679","Electron Thermal Processing Equipment BV","Electron Thermal Processing Equipment BV","Netherlands","3840AH","04/10/2018","04/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004678",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Electron designs and manufactures industrial furnaces for batch and continuous processes and provides after-asr project management, process development, engineering for, and manufacture of, including heat treatment, coating, diffusion, pyroly","Electron ontwerpt en produceert industriële ovens voor batch- en continuprocessen en levert daarnaasr projectmanagement, procesontwikkeling, engineering voor-, en fabricage van-, onder andere warmtebehandeling-, coating-, diffusie-, pyroly","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000149","Construction company Noordersluis B.V.","Bouwbedrijf Noordersluis B.V.","Netherlands","8200AE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000148",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The InmensGrow Progam within Construction Company Noordersluis Growth People have the intrinsic need to grow. By addressing this intrinsic need of people in crucial positions, the desire to live and healthy, sustainable and profitable growth is a natural result.  Autonomy Every person and every organisation has the free choice to organise his life in such a way that it does justice to who he is and what he wants; it’s called autonomy. Increasing autonomy stimulates entrepreneurship and leadership. Organisations with autonomous leaders realise healthy, sustainable and profitable growth.   Resilience Every person and every organisation has the ability to restore or compensate negative experiences in a healthy way. Every person and organisation is therefore able to leave the past behind and make room for a healthy future.  Integrity Integer people and organisations act from an intrinsic motivation and take full responsibility for it. As a result, they are able to undertake and lead in an adult, professional and equal way. Always approachable, even if it goes differently than expected.  The growth guarantee consists of seven steps. Every step immediately pays off. • Make human resources understandable • Determine organizational opportunities • Choose shared growth ambitions • Realise organizational improvements • Develop high performance teams • Increase personal effectiveness • Growth through your own strength!  Partly thanks to ESF subsidy, the outcome of the development process will ensure that the employees of Bouwbedrijf Noordersluis proactively seek cooperation and take responsibility as if it were their own company. This form of collaboration and responsibility ensures the sustainable employability of employees in a healthy, agile organisation","Het InmensGrow Progam binnen Bouwbedrijf Noordersluis  Groei Mensen hebben de intrinsieke behoefte om te groeien. Door deze intrinsieke behoefte van mensen op cruciale posities aan te spreken, komt de wens tot leven en is gezonde, duurzame en winstgevende groei een vanzelfsprekend resultaat.  Autonomie Ieder mens en iedere organisatie heeft de vrije keus om zijn leven, zo in te richten dat het recht doet aan wie hij is en wat hij wil; autonomie genaamd. Het vergroten van autonomie stimuleert ondernemerschap en leiderschap. Organisaties met autonome leiders realiseren gezonde, duurzame en winstgevende groei.   Veerkracht Ieder mens en iedere organisatie heeft het vermogen om negatieve ervaringen op een gezonde manier te herstellen of te compenseren. Ieder mens en iedere organisatie is daardoor bij machte het verleden achter zich te laten en ruimte te maken voor een gezonde toekomst.  Integriteit Integere mensen en organisaties handelen vanuit een intrinsieke motivatie en nemen daar volledige verantwoordelijkheid voor. Hierdoor zijn ze in staat om op een volwassen, professionele en gelijkwaardige manier te ondernemen en te leiden. Altijd aanspreekbaar, ook als het anders loopt dan verwacht.  De groeigarantie bestaat uit zeven stappen. Iedere stap werpt direct vruchten af. • Maak menselijk potentieel inzichtelijk • Bepaal organisatiekansen • Kies gedeelde groeiambities • Realiseer organisatieverbeteringen • Ontwikkel high performance teams • Vergroot persoonlijke effectiviteit • Groei door op eigen kracht!  Mede dankzij ESF subsidie zal de uitkomst van het ontwikkeltraject ervoor zorgen dat de medewerkers van Bouwbedrijf Noordersluis proactief de samenwerking zoeken en hun verantwoordelijkheid nemen alsof het hun eigen bedrijf is. Deze vorm van samenwerken en verantwoordelijkheid nemen garandeert de duurzame inzetbaarheid van medewerkers in een gezonde, wendbare organisatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011164","Eurovite Nederland BV","Eurovite Nederland BV","Netherlands","6710BB","11/04/2017","11/04/2018","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011163",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Some of the employees are overweight, smoked and have insufficient knowledge of healthy work patterns. Eurovite Nederland wants to encourage employees to take more control of their own vitality and facilitate them. The DI research of Perspective has a broad approach that examines the employability, vitality and health of employees in a broad way. By raising awareness and targeted coaching, sustainable employability should be promoted in a structural way.","Een deel van de medewerkers kampt met overgewicht, rookt actief en heeft onvoldoende weet van gezonde werk-patronen. Eurovite Nederland wil medewerkers stimuleren meer regie te nemen over de eigen vitaliteit en daarin faciliteren. Het DI-onderzoek van Perspectief kent een brede benadering waardoor de inzetbaarheid, vitaliteit en gezondheid van medewerkers breed wordt onderzocht. Door het creëren van bewustwording en gerichte coaching moet de duurzame inzetbaarheid op structurele wijze worden bevorderd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016968","Confectionery De Vlaam","Banketbakkerij De Vlaam","Netherlands","2801JM","15/01/2016","15/01/2017","50","12160","EUR","6080","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016967","52.011582093548,4.7098965","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997778","Signa Terra B.V.","Signa Terra B.V.","Netherlands","4190CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997777",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Signa Terra B.V. is a green specialist in the broadest sense of the word. Our gardeners provide garden advice, garden construction and garden maintenance for individuals and companies. In addition, integral green maintenance is an important branch within our company. As part of the Leeuwenstein Group, we can relieve municipalities, provinces and the Empire from door to door. In order to succeed in our mission, we (hereafter Signa Terra) need to have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Signa Terra sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Signa Terra aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Signa Terra B.V. is groenspecialist in de breedste zin van het woord. Onze hoveniers voorzien in tuinadvies, tuinaanleg en tuinonderhoud voor particulieren en bedrijven. Daarnaast is integraal groenonderhoud een belangrijke tak binnen ons bedrijf. Als onderdeel van de Leeuwenstein Groep kunnen wij Gemeenten, Provincies en het Rijk van deur tot deur ontzorgen. Voor het slagen in onze missie, dienen wij (hierna Signa Terra) te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Signa Terra ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Signa Terra in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007110","Ant International e.g.","ANT International b.v.","Netherlands","7521PT","15/04/2017","15/04/2018","50","19885","EUR","9942","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007109","52.239165045833,6.8358707975516","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","This sustainable employability project focuses on all employees and the management of ANT Neuro. The objective of the project is to: “creating a flexible corporate culture to reduce current stress levels and high workloads, thus improving the sustainable employability of employees”.  Ant Neuro will be accompanied by FocusXL in this project. On the basis of individual conversations and tailor-made coaching programs in the above mentioned subjects, a cultural change will be realised into a flexible organisation.","Dit duurzame inzetbaarheidsproject richt zich op alle medewerkers en het management van ANT Neuro. De doelstelling van het project luidt: “het creëren van een flexibele bedrijfscultuur om het huidige stressniveau en de hoge werkdruk te verlagen en zo de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te verbeteren”.  ANT Neuro wordt in de dit project begeleid door FocusXL. Op basis van individuele gesprekken en maatwerk coachingstrajecten m.b.t. de genoemde onderwerpen, gaat men een cultuurverandering binnen naar een flexibelea organisatie realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005998","Felix Accountants — Tax Advisors","Felix Accountants - Belastingadviseurs","Netherlands","8271GB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002873","52.566891845,5.94172329","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","The applicant within this project is Felix Accountants &Amp; Tax Advisors B.V. (to be further called: Felix). The accountancy industry has changed in recent years. As a result of changing customer needs and increasingly advanced automation, accounting firms need to be increasingly distinguished in order to continue to compete in the increasingly commercial and competitive accountancy industry. The changes within the industry lead to a transition within the corporate cultures of accounting firms; that’s the same with Felix. Customer contact has increased significantly and where the accountants, tax advisors, corporate lawyers and support back office employees were previously mainly engaged in the ‘figures’ and tax-legal matters, they now also have to carry out many commercial activities, including acquisition work, sales conversations, company presentations, collaboration and troubleshooting. This requires skills, including communication skills, customer orientation and relationship management; skills that the generally somewhat introverted accountants do not have by nature and are not trained for.  To this end, a dynamic learning culture is needed, to which Felix cannot give a handful interpretation. That’s why they hired the help of Rob Goenee of Kenneth Smit Training. To set up desired dynamic learning culture, Mr. Goenee will perform a number of HR-based activities, including individual one-to-one dialogues, group training sessions and role games. In doing so, he will provide a tailor-made advice to Felix and also implement it.","Aanvrager binnen onderhavig project is Felix Accountants & Belastingadviseurs B.V. (verder te noemen: Felix). De accountancybranche is de laatste jaren aan veranderingen onderhevig. Als gevolg van de veranderende klantbehoefte en de steeds verder vorderende automatisering, dienen accountantskantoren zich steeds meer te onderscheiden om te kunnen blijven concurreren in de alsmaar commerciëler en competitiever wordende accountancybranche. De veranderingen binnen de branche brengen met zich mee dat er een transitie ontstaat binnen de bedrijfsculturen in accountantskantoren; zo ook bij Felix. Het klantcontact is significant toegenomen en waar de accountants, belastingadviseurs, bedrijfsjuristen en ondersteunende backoffice medewerkers zich voorheen hoofdzakelijk met de ‘cijfertjes’ en fiscaal-juridische zaken bezighielden, dienen zij tegenwoordig tevens veel commerciële werkzaamheden uit te voeren, waaronder acquisitiewerkzaamheden, verkoopgesprekken, bedrijfspresentaties, samenwerken en troubleshooting. Daarvoor zijn vaardigheden benodigd, waaronder communicatieve vaardigheden, klantgerichtheid en relatiebeheer; vaardigheden waar de doorgaans ietwat introverte accountants niet van nature over beschikken en niet voor opgeleid zijn.  Daartoe is een dynamische leercultuur benodigd, waar Felix niet eigenhandig invulling aan kan geven. Daarom hebben zij de hulp ingeschakeld van Rob Goenee van Kenneth Smit Training. Om gewenste dynamische leercultuur op te zetten zal dhr. Goenee een aantal op HR-principes gebaseerde activiteiten uitvoeren, waaronder individuele één-op-één dialogen, groepstrainingssessies en rollenspellen. Daarbij zal hij een maatwerk advies uitbrengen aan Felix en het ook tevens implementeren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989195","System for automated laying of solar panels for solar parks","Systeem voor geautomatiseerd leggen van zonne-energiepanelen voor zonneparken","Netherlands","7772 TT","01/09/2016","01/09/2017","27.222","129160","EUR","35160.22","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986043","52.559613615385,6.6328994307692","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Renewable energy is becoming an increasingly important topic, not only in the Netherlands but worldwide. We are becoming more and more aware of the need to protect the earth, including for future generations. That’s why governments also have a difference...","Duurzame energie wordt een steeds belangrijker onderwerp, niet alleen in Nederland maar wereldwijd. We worden meer en meer bewust van het feit dat we de aarde moeten beschermen, ook voor de volgende generaties. Daarom hebben overheden ook verschil...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012802","Foundation Services Centre Oud Burgeren Gasthuis","Stichting Dienstencentrum Oud Burgeren Gasthuis","Netherlands","6524PJ","03/02/2016","03/02/2017","50","19300","EUR","9650","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007919","51.833005703093,5.8655312948454","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013083","Martens plastics e.g.","Martens kunststoffen b.v.","Netherlands","4900AA","26/02/2016","26/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013082",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001741","Van Wijnen Rosmalen B.V.","Van Wijnen Rosmalen B.V.","Netherlands","5240AA","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001740",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Van Wijnen (VW) is a construction company where innovation and thinking differently is important. VW wants to encourage its employees to think differently and thus come to beautiful projects with each other. At the same time, there is a great pressure on employees in these economic times, including at VW. In order to prevent problems such as long absenteeism, burnouts or work pleasure from falling in the future, VW wants to carry out this project. Healthy and safe performance will be an important theme for the future!  VW wants to take a broad approach to this. The plan is to set up a program for all employees looking at how to improve mental and physical resilience within the organisation, so that people are more comfortable in the skin, experience more work pleasure and see that ideas and wishes are listened to. This will have to have a positive effect on the factors mentioned in the future, thus reducing work stress and more pleasure. The aim of this project is to have an external consultant set up and implement a plan of action. It must become a structural and active programme, which Van Wijnen can build on in the coming years. A program focused on healthy and safe working and performance, also focusing on lifestyle and a (top) sport mentality! Van Wijnen puts the focus on the individual with this program, so that everyone can benefit from it!  This should lead to a structural programme for employees, with which Van Wijnen himself can continue even when the external guidance stops. This will have to improve mental resilience in the longer term, both of individuals and within project teams. The aim is for workers to take responsibility and initiative with regard to their own employability, health and resilience. Precisely that will increase their own sustainable employability!","Van Wijnen (VW) is een bouwbedrijf waar innovatie en anders denken belangrijk is. VW wil haar medewerkers stimuleren om anders te denken en zo met elkaar tot mooie projecten te komen. Tegelijkertijd staat er in deze economische tijd een grote druk op medewerkers, ook bij VW. Om te voorkomen dat dat in de toekomst tot problemen gaat leiden zoals lang ziekteverzuim, burn-outs of het werkplezier daalt, wil VW dit project uitvoeren. Gezond en veilig presteren wordt een belangrijk thema voor de toekomst!  VW wil dit breed aanpakken. Het plan is om een programma neer te zetten voor alle medewerkers waarbij wordt gekeken hoe de mentale en fysieke weerbaarheid binnen de organisatie kan worden verbeterd, zodat mensen lekkerder in het vel zitten, meer werkplezier ervaren en zien dat er wordt geluisterd naar ideeën en wensen. Dit zal in de toekomst een positief effect moeten hebben op de genoemde factoren, waardoor er minder werkstress en meer plezier wordt ervaren. Dit project is erop gericht om door een externe adviseur een plan van aanpak neer te laten zetten en dit ook uit te laten voeren. Het moet een structureel en actief programma worden, waar Van Wijnen de komende jaren op voort kan borduren. Een programma gericht op gezond en veilig werken en presteren, mede focus op leefstijl en een (top)sportmentaliteit! Van Wijnen legt met dit programma de focus op het individu, zodat iedereen hier profijt van heeft!  Dit moet leiden tot een structureel programma voor medewerkers, waarmee Van Wijnen zelf verder kan ook wanneer de externe begeleiding ophoudt. Dit zal op langere termijn de mentale weerbaarheid moeten verbeteren, zowel van individuen als ook binnen projectteams. Doel is dat werknemers zelf verantwoordelijkheid en initiatief nemen ten aanzien van hun eigen inzetbaarheid, gezondheid en weerbaarheid. Juist dat zal hun eigen duurzame inzetbaarheid vergroten!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003240","GGZ inGeest","GGZ inGeest","Netherlands","1070BB","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003239",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","GGZ in Geest is specialised psychiatric care. To young people, adults and the elderly. With an eye for their personal situation and close environment. Working in psychiatry is mentally hard. In order to remain vital and passionate, the employees know challenges in finding the balance between carrying capacity and load. GGZ in Geest wants to support employees to meet the challenges and actively engage with vitality and sustainable employability. In 2018, GGZ in Geest adopted a policy paper to promote the sustainable employability of employees. Now is the time to start implementing policies. GGZ in Geest wants to use the ESF subsidy and to be able to use support from the Advisers of Bewegen Werkt in the implementation. The project will focus on all employees of GGZ in Geest. GGZ in Geest wants to get started in three ways with the implementation of Sustainable Employability • A plan of approach, following the policy plan sustainable employability • Realising a well-reachable ‘vitality box’ in which available vitality interventions are included • Provide a vitality parade at all 10 locations of GGZ in Geest In step 1 the project of GGZ in Geest makes a plan of approach that fits well to the needs of employees. Step 1 also provides an overview (the vitality box) of all interventions that employees can use to stay vital and passionate. Then a vitality parade is organised in all 10 locations to create awareness and offer employees interventions that promote their own sustainable employability","GGZ in Geest is gespecialiseerde psychiatrische zorg. Aan jongeren, volwassenen en ouderen. Met oog voor hun persoonlijke situatie en naaste omgeving. Het werken in de psychiatrie is geestelijk zwaar. Om vitaal en bevlogen te blijven kennen de medewerkers uitdagingen in het vinden van de balans tussen draagkracht en draaglast. GGZ in Geest wil de medewerkers ondersteunen om de uitdagingen aan te kunnen en actief aan de slag met vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. In 2018  heeft GGZ in Geest een beleidsstuk vastgesteld om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te bevorderen. Nu is het moment aangebroken om een start te maken met de implementatie van  beleid. GGZ in Geest wil de ESF subsidie gebruiken en ondersteuning in te kunnen zetten van de Adviseurs van Bewegen Werkt bij de implementatie. Het project zal zich richten op alle werknemers van GGZ in Geest. GGZ in Geest wil op drie manier aan de slag met de implementatie van Duurzame Inzetbaarheid • Een plan van aanpak , volgend op het beleidsplan duurzame inzetbaarheid • Het realiseren van een goed bereikbare ‘vitaliteitskast’ waarin beschikbare vitaliteits-interventies staan opgenomen • Op alle 10 locaties van GGZ in Geest een vitaliteitsparade verzorgen   In stap 1 wordt met het project van GGZ in Geest een plan van aanpak gemaakt wat goed aansluit op de behoeften van medewerkers. In stap 1 wordt ook een overzicht gemaakt (de vitaliteitskast) van alle interventies die medewerkers kunnen gebruiken om vitaal en bevlogen te blijven. Vervolgens worden op alle 10 locatie een vitaliteit parade georganiseerd om bewustzijn te creëren en medewerkers interventies aan te bieden die  de eigen duurzame inzetbaarheid  bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019538","Care and Residential Centre De Haven","Zorg- en wooncentrum De Haven","Netherlands","3752GM","14/02/2015","14/12/2015","50","14900","EUR","7450","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019537","52.250276952893,5.3725828913223","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006411","Advertising agency DplusM B.V.","Reclamebureau DplusM B.V.","Netherlands","6525PM","14/03/2017","14/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006410","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Advertising agency DplusM is an organisation with many new assignments and customers. As a result, the company takes steps forward, resulting in a higher workload. Over the past two years Bureau Nine has helped create a new organisational structure in which everyone is deployed from their talent and strength. In addition, the focus has been on working together on working together. This has a positive effect on the working pleasure of the employees and makes DplusM an attractive employer. In order to ensure that autonomy is the new basis for growth, external assistance is desirable. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Reclamebureau DplusM will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Reclamebureau DplusM is een organisatie met veel nieuwe opdrachten en klanten. Hierdoor maakt de onderneming stappen voorwaarts, waardoor de werkdruk hoger is komen te liggen. De afgelopen twee jaar heeft Bureau NegentigTien geholpen met het neerzetten van een nieuwe organisatiestructuur waarin iedereen vanuit zijn talent en kracht wordt ingezet. Daarnaast heeft de focus gelegen op het samen werken aan samenwerken. Dit heeft een positief effect op het werkplezier van de medewerkers en maakt DplusM een aantrekkelijke werkgever. Om ervoor te zorgen dat autonomie de nieuwe basis is om groei te kunnen realiseren, is externe hulp gewenst. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Reclamebureau DplusM onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020814","Agricultural Mechanisation and Industrial Company Op 't Root Ospel B.V.","Landbouwmechanisatie- en Industriebedrijf Op 't Root Ospel B.V.","Netherlands","6035AC","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020813","51.298300166667,5.7759137166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020433","Iriszorg Foundation","Stichting Iriszorg","Netherlands","6800AJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4298558","ROCKET","RAKET","Netherlands|Germany",null,"01/04/2016","31/03/2020","50","9765176.04","EUR","4882588.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357547","51.8254241,5.8224686|51.9684691,5.9440561|50.8809929,5.9589543|52.1781256,5.9683716|51.8752507,6.2570162|52.6018942,6.4829409|52.135215,6.608771|51.3045618,6.6713993|51.1979609,6.7773389|51.43036,6.78916|51.4280168,6.8012263|51.43007,6.80167|52.9074095,6.8075249|52.2378469,6.8435873|52.2435769,6.8466584|52.2387703,6.8505425|52.2353654,6.8523293|52.2370042,6.855896|51.483945,6.861976|52.6268575,6.8631337|52.7911169,6.8994728|52.7748058,6.9068804|52.2920824,6.9114225|52.2156436,7.0246241|52.0841995,7.0422411|52.31646,7.06377|51.9703301,7.5895045|51.9583186,7.6411913|53.3597288,8.1222702|53.1148955,8.1837062",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Oldenburg|Friesland|County of Bentheim|Oberhausen|Borken|Münster|Rhine Neuss|Zuid-Limburg|Zuidoost-Drenthe|Noord-Overijssel|Twente|Veluwe|Achterhoek|Arnhem/Nijmegen|Duisburg|Düsseldorf","DE943|DE94A|DE94B|DEA17|DEA34|DEA33|DEA1D|NL423|NL132|NL211|NL213|NL221|NL225|NL226|DEA12|DEA11","2014-2020","The \"ROCKET - Regional Collaboration on Key Enabling Technologies\" project is the engine to bring the Comprehensive Economic competencies in the area of KETs in the German-Dutch border area together, to build and to deploy a measurable and future-oriented economic development . KETs enable innovations in various application domains. The combination of technology and application expertise of R&D institutes and companies on both sides of the Dutch-German border will increase the competitiveness of both technology developers stimulate an orientation to new markets and OEMs (Original Equipment Manufacturer) offering innovative products . ROCKET focuses on three social challenges: - Health - KETs for pioneering applications in healthcare - Energy - KETs innovative solutions for energy efficiency, energy storage, conversion and transport - Manufacturing - KETs for smart, innovative and efficient production ROCKET will significantly and sustainable improve the current limited networks and cooperation within the border region in area of KETs. Feasibility studies and concrete innovation projects will enable KETs-based, cross-border value chains that will provide both answers to global challenges and growth impulses across the whole border region.","Het project „ROCKET — Regional Collaboration on Key Enabling Technologies” is de motor om de Comprehensive Economic competenties op het gebied van KET’s in het Duits-Nederlandse grensgebied samen te brengen, om een meetbare en toekomstgerichte economische ontwikkeling op te bouwen en in te zetten. KET’s maken innovaties mogelijk in verschillende toepassingsdomeinen. De combinatie van technologie en applicatie-expertise van R&D-instituten en bedrijven aan weerszijden van de Nederlands-Duitse grens zal het concurrentievermogen van beide technologieontwikkelaars stimuleren om zich te richten op nieuwe markten en OEM’s (Original Equipment Manufacturer) die innovatieve producten aanbieden. Rocket richt zich op drie maatschappelijke uitdagingen: — Gezondheid — KET’s voor baanbrekende toepassingen in de gezondheidszorg — Energie — KET’s innovatieve oplossingen voor energie-efficiëntie, energieopslag, conversie en transport — Productie — KET’s voor slimme, innovatieve en efficiënte productie ROCKET zullen de huidige beperkte netwerken en samenwerking binnen de grensregio op het gebied van KET’s aanzienlijk en duurzaam verbeteren. Haalbaarheidsstudies en concrete innovatieprojecten zullen op KET’s gebaseerde, grensoverschrijdende waardeketens mogelijk maken die zowel antwoorden op mondiale uitdagingen als groeiimpulsen in de hele grensregio zullen bieden.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019021","Asian Cuisine Holding BV","Asian Cuisine Holding BV","Netherlands","6851TC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019020","51.916688433333,5.9172876333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989036","Christmas Robodrill","Kersten Robodrill","Netherlands","6660 AA","01/08/2015","10/10/2016","38.462","130000","EUR","50000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985673",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Kersten Techniek is an innovative party in the retail installation sector. As one of the first, they develop technology that allows installation work to be carried out indoors and prefabricated on site. To also work on lo...","Kersten Techniek is een innovatieve partij in de retail-installatiesector. Als een van de eersten ontwikkelen ze technologie waarmee installatiewerk binnenshuis kan worden uitgevoerd en prefab op locatie kan worden geplaatst. Om ook het werk op lo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020285","Martens and Van Oord Groep BV","Martens en Van Oord Groep BV","Netherlands","4900AH","09/12/2014","09/10/2015","50","18500","EUR","9250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020284",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016161","LBA Geodesie B.V.","LBA Geodesie B.V.","Netherlands","7141EL","22/01/2016","22/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010738","52.039413248276,6.6100122896552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006073","Dijkos B.V.","Dijkos B.V.","Netherlands","5405AD","05/10/2018","05/10/2019","50","24150","EUR","12075","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006072","51.654595857143,5.6401206214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","We are fortunate that as an organisation we make beautiful products that increase the enjoyment of our customers. It is fantastic for us to see that our articles can be found in magazines, at trade fairs and in shops. People are allowed to enjoy life optimally and an important part of this is your living enjoyment. Another important part of life is your work. Working within our organisation means working in a flexible organisation. We want to answer our customer questions as quickly and as possible. In recent years, as an organisation, we have discovered that our job happiness needs to be improved. Sometimes we experience stress, where this really shouldn't be. Thanks to the subsidy sustainable employability, we want to further reduce these stress factors and use improvements together with the team. In addition, our employees have become more aware of development opportunities thanks to conversations we have. Now the task of the subsidy is to help employees move on their development path. If this brings a healthier and better climate for our employees, our customers ultimately benefit from it!  Improve? In this way our employees can now and also in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. After all, both work and living enjoyment may be optimal.","Wij hebben het geluk dat we als organisatie prachtige producten maken, die het woongenot van onze afnemers doet toenemen. Het is voor ons fantastisch om te zien dat onze artikelen in magazines, op beurzen en in winkels terug te vinden zijn. Mensen mogen volgens ons optimaal genieten van het leven en een belangrijk onderdeel hiervan is je woongenot. Een ander belangrijk onderdeel van het leven is je werk. Werken binnen onze organisatie betekent werken in een flexibele organisatie. Wij willen onze klantenvragen zo snel en goed mogelijk beantwoorden. De laatste jaren zijn wij er als organisatie achter gekomen dat ons werkgeluk nog beter moet kunnen. Soms ervaren we stress, waar dit eigenlijk niet zo zou hoeven zijn. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we deze stressfactoren verder gaan  reduceren en samen met het team verbeteringen inzetten. Daarnaast zijn onze medewerkers zich dankzij gesprekken die we voeren bewuster geworden van ontwikkelmogelijkheden. Nu is het taak om met de subsidie duurzame inzetbaarheid de medewerkers ook te helpen zich te bewegen op hun ontwikkelpad. Als dit een gezonder en beter klimaat brengt voor onze medewerkers, dan profiteren onze klanten daar uiteindelijk ook van!  Verbeteren? Op deze manier kunnen onze medewerkers nu maar ook in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk zijn. Zowel werk- als woongenot mogen tenslotte optimaal te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989315","Ecofalt 2.0, the future in road construction","Ecofalt 2.0, the future in road construction","Netherlands","7547 TE","01/08/2019","31/12/2022","35.636","1345316.18","EUR","479414.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986514|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986515|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986516","52.215241528,6.818247192","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","Abbink Boekelo Wegenbouw BV and its partners Two ‘R’ Recycling Groep BV and Talent in the East develop in this project “Ecofalt 2.0”. Ecofalt is a new product for making closed hardenings, an alternative to asphalt. It’s got...","Abbink Boekelo Wegenbouw BV en haar partners Twee ‘R’ Recycling Groep BV en Talent in het Oosten ontwikkelen in dit project “Ecofalt 2.0”. Ecofalt is een nieuw product voor het maken van gesloten verhardingen, een alternatief op asfalt. Het heeft ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001410","Jan Snel B.V.","Jan Snel B.V.","Netherlands","3417ME","24/01/2019","24/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001409","52.033310551351,4.9325196918919","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","Jan Snel is an organisation that has become successful and has grown considerably as a result of its hard work. Because of the focus on hard work, solving problems independently and achieving results, an island culture has emerged; a side-we culture. This has also resulted in a culture in which development, learning from each other, thinking in improvements, creativity, self-responsibility, and working together is underexposed. The current management wants to enrich the current culture with a learning culture in which mutual learning, improvement, collaboration and development is given an important place.  This requires research into the current situation with stakeholders and the preparation of an opinion to stimulate and develop the learning culture. An important part of the research is personal conversations with employees in which ambitions, forces, development needs and drivers are discovered. The implementation will have to focus on getting both management and employees on the move in order to get started more proactively, to look for each other and to learn from and with each other. To achieve this, individual and team coaching and guidance will take place.   With the help of an ESF project in the field of sustainable employability, Jan Snel aims to promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills.","Jan Snel is een organisatie die als gevolg van haar harde werken succesvol is geworden en flink gegroeid is. Door de focus op hard werken, zelfstandig problemen oplossen en resultaten boeken, is er een eilandjes cultuur ontstaan; een zij-wij cultuur. Dit heeft ook geresulteerd in een cultuur waarin ontwikkeling, van elkaar leren, denken in verbeteringen, creativiteit, eigen verantwoordelijkheid, en samenwerken en samen verbeteren onderbelicht is. De huidige directie wil de huidige cultuur graag verrijken met een leercultuur waarin onderling leren, samen verbeteren, samenwerken en ontwikkelen een belangrijke plaats krijgt.  Hiertoe is onderzoek nodig naar de huidige situatie met betrokkenen en het opstellen van een advies waarmee de leercultuur aangewakkerd en ontwikkeld kan worden. Een belangrijk onderdeel van het onderzoek zijn persoonlijke gesprekken met medewerkers waarin ambities, krachten, ontwikkelbehoeften en drijfveren worden achterhaald. De implementatie zal er op gericht moeten zijn op het in beweging krijgen van zowel management als medewerkers om meer proactief aan de slag te gaan, elkaar op te zoeken en te leren van en met elkaar. Om dit te realiseren zal individuele en teamcoaching en begeleiding plaatsvinden.   Met behulp van een ESF-project op het gebied van duurzame inzetbaarheid onderdeel het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet-bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden wil Jan Snel hierin op duurzame wijze invulling aangeven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002448","Jochem van Zanten Optiek B.V.","Jochem van Zanten Optiek B.V.","Netherlands","8011TH","22/03/2019","22/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002447","52.513994853846,6.0933340538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011007","Subvention BV","Subvention BV","Netherlands","8025AV","28/02/2017","28/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011006","52.514603246667,6.1225953133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In summary, this project is intended to work on the learning lines for the different functions within Subvention. To come up with well-founded/constructive advice, HRM Friesland will first perform a talent motivation analysis with each individual employee. One will then discuss through individual sessions what the ambitions of each posture are to determine what the best possible learning line for him or her will be. Together with the advisory party, it is planned to do joint sessions in which the focus will be on collaboration and knowledge sharing, i.e. creating a common learning culture. The objective is to increase internal mobility and increase the learning culture.","Kort samengevat is dit project bedoeld om te werken aan de leerlijnen voor de verschillende functies binnen Subvention. Om met gegronde/constructieve adviezen te komen zal HRM Friesland allereerst een talenten motivatie analyse afnemen bij elke individuele medewerker. Vervolgens zal men door individuele sessies bespreken wat de ambities van ieder ansicht is om zo te bepalen wat de best mogelijke leerlijn voor hem of haar zal zijn. Samen met de adviespartij is men voornemens om gezamenlijke sessies te doen waarbij de focus zal liggen op samenwerking en kennisdeling oftewel het creeren van een gezamenlijke leercultuur. Doelstelling ligt in het verhogen van de interne mobiliteit en verhogen van de leercultuur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003717","Delarange Cosmetics B.V.","Delarange Cosmetics B.V.","Netherlands","3890AA","18/10/2018","18/10/2019","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003716",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The average age within Delarange increases with which the risks of failure and absenteeism increase. In particular, it is a challenge for employees who often carry out physical work to reach the retirement date vitally. In addition, the consequences of illness are increasingly becoming a responsibility of the employer. Delarange wants to get a better grip on the absenteeism and employability of the employees. It has been decided to pursue a more preventive policy, focusing on an active approach to absenteeism. The focus is on prevention. The aim is to raise awareness of vitality and health among the employees, so that potential vitality problems are identified earlier and made negotiable. By raising awareness, the employees themselves gain more control over their own vitality. Delarange wants to facilitate its employees in this. Delarange also wants to use the advice and research results to further develop a forward-looking personnel policy.","De gemiddelde leeftijd binnen Delarange stijgt waarmee de risico’s op uitval en verzuim toenemen. Met name voor medewerkers die veelal fysieke werkzaamheden verrichten is het een uitdaging om vitaal de pensioendatum te halen. Daarnaast geldt dat de gevolgen van ziekte in toenemende mate een verantwoordelijkheid worden van de werkgever. Delarange wil meer grip krijgen op het verzuim en de inzetbaarheid van de medewerkers. Er is besloten een preventiever beleid na te streven, waarbij een actieve benadering van verzuim centraal staat. De nadruk ligt op voorkomen. Het doel is om het bewustzijn rondom vitaliteit en gezondheid te vergroten bij de medewerkers, zodat potentiele vitaliteitproblemen eerder worden gesignaleerd en bespreekbaar worden gemaakt. Door het bewustzijn te vergroten krijgen de medewerkers vanzelf meer regie over de eigen vitaliteit. Delarange wil haar medewerkers daarin faciliteren. Tevens wil Delarange het advies en de onderzoeksresultaten gebruiken voor verdere ontwikkeling van een toekomstgericht personeelsbeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021456","Frewo Metaal Almelo B.V.","Frewo Metaal Almelo B.V.","Netherlands","7604BL","05/12/2014","05/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998221","52.361731741667,6.624209175","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009788","CloudMerge B.V.","Cloudmerge B.V.","Netherlands","6581TE","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004637","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","CloudMerge was founded as a developer for cloud IT solutions. CloudMerge is part of Quanza group, an organisation where 60 IT experts constantly design, build, manage and improve new IT experts. By continuing to train and steer its employees within CloudMerge, their sustainable employability is enhanced. The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, CloudMerge will have research into the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","CloudMerge is opgericht als ontwikkelaar voor IT-oplossingen in de cloud. CloudMerge is onderdeel van Quanza group, een organisatie waarbij 60 IT-experts constant nieuwe IT infrastructeren ontwerpen, bouwen, beheren en verbeteren. Door haar medewerkers continue te blijven opleiden en sturen binnen CloudMerge, wordt hun duurzame inzetbaarheid vergroot. Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal CloudMerge onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012235","DIS B.V.","DIS B.V.","Netherlands","6136GT","13/02/2016","13/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012234","51.008486909524,5.8725772571429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002384","Van Gorp Greenfood B.V.","Van Gorp Greenfood B.V.","Netherlands","6199AA","30/04/2019","30/10/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002383","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020901","Bodyfit Bunde","BodyFit Bunde","Netherlands","6241BN","18/06/2015","17/06/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020900","50.895472133333,5.7305125952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005669","TBI SSC-ICT Services BV","TBI SSC-ICT Diensten BV","Netherlands","3068AV","16/10/2018","16/10/2019","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005668","51.952859707273,4.5541275490909","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","In 2018, we will start a program for a part of the employees, which includes a group of managers to work on Sustainable Employability. The following steps are taken: a. Communication/message; B. Focus session; C. Improvement plan pilot group; D. Leaders in dialogue; e. Employees in action; F. Borging &Amp; monitoring.","In 2018 starten we met een programma voor een deel van de medewerkers, dat is inclusief een groep leidinggevenden om te werken aan Duurzame Inzetbaarheid. De volgende stappen worden gezet: a. Communicatie/boodschap; b. Focussessie; c. Verbeterplan pilotgroep; d. Leidinggevenden in dialoog; e. Medewerkers in actie; f. Borging & monitoring.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006142","Stichting Arbeidsmarkt and Training Fund Municipalities","Stichting Arbeidsmarkt en Opleidingsfonds Gemeenten","Netherlands","2502AN","01/01/2018","30/06/2019",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002885",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipalities in the Netherlands play an important role in the contact between citizens and government. For many social, social, economic and spatial issues, the citizen is in contact with employees of the 388 Dutch municipalities.  In total, there are approximately 157,000 municipal officials in the Netherlands. Many of them are active in the social and physical domain where personal contact between citizens and municipal officials is a rule rather than an exception.   The employees and managers in the social and physical domain are confronted with a number of major changes and developments such as: decentralisation of government; introduction of the Environment Act, Housing Act 2015, digitisation and omnichanneling the new privacy legislation and self-organising citizens. These developments require many of the employees in terms of competences and adaptability. A lack of employability threatens these employees.   What the A+O fund Gemeenten sees in practice is that many employees are not sufficiently equipped to work in the new way or to cope with the developments. Employees are now uncertain about their role, often question their position, feel insufficiently supported and, as a rule, do not know how to play their (new) role within the municipality. This causes a lot of downtime and a higher than average absenteeism.  In order to anticipate further problems with the employability of employees, who are active in the social and physical domain, the A+O fund Municipalities has developed a plan of action. This project aims to increase the employability of employees working in the social and physical domain by carrying out the following activities:  1. Development of digital portal, content and associated communication strategy 2. Pilot: Walking with Burgers 3. Learning networks ‘Execute as profession’, ‘Leathing or suffering’ and ‘Case-based learning’ 4. Communication and information plan: Transformation Social and Physical domain","De gemeenten in Nederland spelen een belangrijke rol in het contact tussen burger en overheid. Voor veel zaken in het maatschappelijk, sociaal, economisch en ruimtelijk verkeer staat de burger in contact met medewerkers van de 388 Nederlandse gemeenten.  In totaal werken er in Nederland ongeveer 157.000 gemeenteambtenaren. Velen daarvan zijn actief in het sociaal en fysiek domein waarbij persoonlijk contact tussen burgers en gemeenteambtenaren eerder regel dan uitzondering is.   De medewerkers en leidinggevenden in het sociaal en fysiek domein worden geconfronteerd met een aantal ingrijpende wijzigingen en ontwikkelingen zoals: decentralisatie van de overheid; invoering van de Omgevingswet, woningwet 2015, digitalisering en omnichanneling de nieuwe privacywetgeving en zichzelf organiserende burgers. Deze ontwikkelingen vergen veel van de medewerkers in termen van competenties en aanpassingsvermogen. Een tekortschietende inzetbaarheid dreigt voor deze medewerkers.   Wat het A+O fonds Gemeenten in de praktijk ziet is dat veel medewerkers no onvoldoende zijn toegerust om op de nieuwe manier te werken c.q. de ontwikkelingen het hoofd te bieden. Medewerkers zijn nu onzeker over hun rol, stellen vaak hun positie ter discussie, voelen zich onvoldoende gesteund en weten in de regel niet hoe zij hun (nieuwe) rol in moeten vullen binnen de gemeente. Dit zorgt voor veel uitval en een hoger dan gemiddeld ziekteverzuim.  Om verdere problemen bij de inzetbaarheid van medewerkers, die actief zijn in het sociaal en fysiek domein voor te zijn, heeft het A+O fonds Gemeenten een plan van aanpak ontwikkeld. Dit project beoogt de inzetbaarheid van de medewerkers werkzaam in het sociaal en fysiek domein te vergroten door de volgende activiteiten uit te voeren:  1. Ontwikkeling digitaal portal, content en bijbehorende communicatiestrategie  2. Pilot: Wandelen met Burgers 3. Leernetwerken 'Uitvoeren als professie', 'Leiden of lijden' en ‘Case-based leren’ 4. Communicatie- en voorlichtingsplan: Transformatie Sociaal en Fysiek domein","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4299460",null,null,"Netherlands|Germany",null,"01/07/2015","30/06/2019","49.52","669915.01","EUR","331760.38","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355885","51.1896728,6.0095786|51.8091567,6.1280084|51.1708083,6.3899657",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Mönchengladbach|Kleve|Midden-Limburg","DEA15|DEA1B|NL422","2014-2020","The project euregio-Xperience will strengthen the awareness of trainees at Dutch and German secondary vocational education schools in order to show the opportunities which a crossborder job market will provide them. Intercultural workshops at secondary vocational education schools, trainings concerning young peoples’ application for a job, language courses and presentations of guest lecturers provided by German and Dutch company-leaders will be fundamental measures of the project that should lead to more student exchanges and to a better intercultural understanding. In the context of the project there will be also the possibility for trainees to visit companies. All those measures should enable trainees to be placed on hands-on-trainings at the job. In this way German and Dutch companies will be included in the project. On the one hand this German-Dutch initiative makes the recruitment of skilled employees easier for companies and leads to a better transfer of knowledge on the other hand. As leadpartner the euregio rijn-maas-noord will be responsible for the coordination of the project and takes care of the same opportunities between German en Dutch secondary vocational education schools and companies at both sides of the border.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294226","#Inland Waterway Transport Solutions: @mobilising potentials and capacity to move freight to smaller waterways","#Inland Oplossingen voor waterwegvervoer: @mobilising potentieel en capaciteit om vracht naar kleinere waterwegen te verplaatsen","Sweden|Netherlands|United Kingdom|Germany|Belgium",null,"01/08/2017","30/06/2021","50","3462734","EUR","1731367","https://linkedopendata.eu/entity/Q4380475","53.7730979,-0.3669859|53.7928137,-1.5318655|57.689065,11.976162|51.048579,3.7309562|51.1342363,3.770122|51.0513209,4.3635939|53.1707672,5.4299163|53.2016766,5.8002097|53.5379451,8.5779734",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN005","Interreg V-B - North Sea","Västra Götaland County|Leeds|Bremerhaven|Kingston upon Hull|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Mechelen|Noord-Friesland","SE232|UKE42|DE502|UKE11|BE234|BE212|NL124","2014-2020","Inland Waterway Transport (IWT) offers relatively slow, cheap, climate friendly hinterland transport alternatives for commodities transported in large quantities or bulk. The energy input per t/km is superior to rail, road transport. Many waterways in Europe remain widely un-/underused in the past decades.Addressed challenges:Low awareness about small waterway transport opportunitiesLow innovation in small barge development, transshipment of goodsLack of expertise in using small waterway opportunitiesLack of training content and dedicated crews for small waterway sailingPartners join forces; mobilise potentials and capacity to move freight to yet under-used waterways by:Realising a quick modal shift by introducing new and proven logistic technologies and support logistic managers that decide about modal shifts.Make better use of existing waterways by adapting them towards a sufficient standard size vessels.Make better use of existing waterways by developing innovative sustainable small barge concepts.Modernizing IWT education, training with a focus on navigation on smaller waterways.IWTS 2.0. facilitates use of IWT on smaller waterways (comprehensive network) in the NSR region linking them to main TEN-T corridors.By piloting 8 small waterway modal shifts including; innovative barge-, waterway-, transshipment-, (un)loading-, freight flow mapping-, modal shift decision making solutions, we showcase proven concepts that will be adopted by the market.Click here IWTS workflows.","Binnenvaart (IWT) biedt relatief trage, goedkope, klimaatvriendelijke transportalternatieven voor goederen die in grote hoeveelheden of bulk worden vervoerd. De energie-input per t/km is superieur aan het spoor, wegvervoer. Veel waterwegen in Europa blijven de afgelopen decennia op grote schaal ongebruikt.Aangesproken uitdagingen:Laag bewustzijn over kleine mogelijkheden voor vervoer over de waterwegenLage innovatie in de ontwikkeling van kleine binnenschepen, overslag van goederenLage expertise in het gebruik van kleine waterwegenOpportuniteitenLack van opleidingsinhoud en toegewijde bemanningen voor kleine vaarwegenPartners bundelen hun krachten; mobiliseren van het potentieel en de capaciteit om vracht naar nog onderbenutte waterwegen te verplaatsen door:Een snelle modale verschuiving te realiseren door nieuwe en bewezen logistieke technologieën in te voeren en logistieke managers te ondersteunen die beslissen over modale verschuivingen.Beter gebruik maken van bestaande waterwegen door ze aan te passen aan een voldoende standaardvaten.Beter gebruik maken van bestaande waterwegen door innovatieve duurzame binnenvaartconcepten te ontwikkelen.Modernisering van het IWT-onderwijs, opleiding met de nadruk op de scheepvaart op kleinere waterwegen.IWTS 2.0. vergemakkelijkt het gebruik van IWT op kleinere waterwegen (omgaand netwerk) in de NSR-regio die hen koppelt aan de belangrijkste TEN-T-corridors. innovatieve binnenvaart-, waterweg-, overslag-, (loss)laad-, vrachtstroom mapping-, modal shift besluitvormingsoplossingen, presenteren we bewezen concepten die door de markt zullen worden overgenomen.Klik hier IWTS workflows.","Danish Business Authority, Managing Authority"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012853","Net profit","Netwinst","Netherlands","3511BJ","02/03/2016","02/03/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012852","52.091979054545,5.1157343727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005141","The Installatie Adviseur B.V.","De Installatie Adviseur B.V.","Netherlands","3708JA","12/10/2018","12/10/2019","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005140","52.07488284,5.2493842533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Installatie Advisor is a fast growing organisation. We expect a 60 % increase in our workforce within two years. This growth raises the necessary challenges in terms of sustainable employability. We are based on the principle that people are perfectly able to carry out their work independently and to make decisions. That’s why our employees work as much as possible in self-steering teams from 5 locations throughout the country. They carry out their work time and place independently. This way of working is appreciated by our people. They are very independent and show a lot of ownership. Our way of working requires solid skills. The interconnectedness will have to be organised in a different way. We want our employees to develop in these skills and to jointly devise solutions for maintaining and promoting interconnectedness. This, so that they can confidently enter the future and we, as an organisation, have a solid basis for the growth that is yet to come. We as an organisation have our ambitions and want employees to know and recognise their own ambitions. We want to challenge them to look at their own ambitions and how they can develop themselves further. We involve an external advisor to guide us in this. This one will work with the teams and with the individual. Employees make a plan for their own ambition and are taught skills to develop themselves and each other, so that they can work with a lot of self-confidence, firmness and job happiness.","De Installatie Adviseur is een snel groeiende organisatie. We verwachten binnen twee jaar een toename in ons personeelsbestand van 60%. Deze groei brengt de nodige vraagstukken met zich mee op het gebied van duurzame inzetbaarheid. Wij gaan uit van het principe dat mensen prima in staat zijn om zelfstandig hun werk uit te voeren en om beslissingen te nemen. Daarom werken onze medewerkers vanaf 5 locaties door het hele land zo veel mogelijk in zelfsturende teams. Zij voeren hun werk tijd- en plaatsonafhankelijk uit. Deze manier van werken wordt door onze mensen gewaardeerd. Zij zijn erg zelfstandig en tonen veel eigenaarschap. Onze manier van werken vraagt stevige vaardigheden. De onderlinge verbondenheid zal op een andere manier georganiseerd moeten worden. We willen dat onze medewerkers zich ontwikkelen in deze vaardigheden en dat zij gezamenlijk oplossingen bedenken voor het behoud en bevorderen van de onderlinge verbondenheid. Dit, zodat zij met vertrouwen de toekomst in kunnen en we als organisatie een stevige basis hebben voor de groei die nog komt. Wij hebben als organisatie onze ambities en willen dat medewerkers ook hun eigen ambities kennen en erkennen. We willen hen uitdagen te kijken naar hun eigen ambities en hoe zij zichzelf verder nog kunnen ontwikkelen. We betrekken een externe adviseur om ons hierin te begeleiden. Deze gaat met de teams en met het individu aan de slag. Medewerkers maken een plan voor hun eigen ambitie en krijgen vaardigheden aangeleerd om zichzelf en elkaar te ontwikkelen, zodat zij met veel zelfvertrouwen, stevigheid en werkgeluk kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017829","B. Schilte en Zonen’s Houthandel en Houtwarenfabriek B.V.","B. Schilte en Zonen's Houthandel en Houtwarenfabriek B.V.","Netherlands","3400AA","09/04/2015","09/02/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017828",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998514","Scheldebouw B.V.","Scheldebouw B.V.","Netherlands","4338PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998513","51.49316128,3.6446639933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","With the help of the ESF, Scheldebouw wants to support its employees in their sustainable employability and gain insight as an organisation where we are now and what is needed for the future. This will be done by external experts (vitality) studies for safe working and healthy working. Following the results of the study, follow-up actions are implemented at both company and individual level. Sustainable employability also means sustainable attention. After the vitality study, employees will have access to a vitality sport. Here, active attention is asked for topics such as: work-life balance, resilience, exercise and healthy eating. On this platform, the information is personalised based on the scan. The staff therefore receive tailor-made information. ESF susbidia is a good support to put sustainable employability in the field of healthy and safe work into practice.","Scheldebouw wil met behulp van de ESF subisidies haar medewerkers ondersteunen bij hun duurzame inzetbaarheid en als organisatie inzicht krijgen waar staan we nu en wat is nodig voor de toekomst. Hiervoor zullen door externe deskundigen (vitaliteits)onderzoeken plaatsvinden voor veilig werken en gezond werken. Naar aanleiding van de resultaten van het onderzoek worden vervolgacties ingezet op zowel bedrijfs- als individueel niveau. Duurzame inzetbaarheid betekent ook duurzame aandacht. Na het vitaliteitsonderzoek zullen de medewerkers toegang krijgen tot een vitaliteitsportal. Hier wordt actief aandacht gevraagd voor onderwerpen als: work-life balance, veerkracht, bewegen en gezond eten. Op dit platform is de informatie gepersonaliseerd op basis van de scan. De medewerkers krijgen derhalve informatie op maat. De susbidie van ESF is een mooie ondersteuning om de duurzame inzetbaarheid op het gebied van gezond en veilig werk in de praktijk te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007572","Meilink Houthandel and Zagerij BV","Meilink Houthandel en Zagerij BV","Netherlands","7271AZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007571","52.121457203226,6.5304380322581","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Purpose: Learning from and With each other to an Optimal Result.  Duration: from 1-12-2016/1-12-2017 The ESF project “Learning from one another to an Optimal Result” is an improvement project for the employees of Meilink Boxmeer B.V. in Boxmeer. In order to be able to use these employees sustainably within the company, it is important that a positive learning culture is developed within the organisation. This will increase the involvement of the various business departments and the employees will be taught to take responsibility for their own careers and the development of business process technical and social skills. Learning with each other is central. The transfer of knowledge around a new company-wide information system is organised and carried out by the group of its own employees. On the basis of several cases prepared by the employees themselves, concrete practical situations will be repeated in the system, and the employees will train each other in the use of the new information system. This way not only knowledge is transferred internally but is also well secured. In addition to the positive learning culture, this process brings a bit of awareness to the employees, leading to a higher commitment and motivation to organise the work properly, both for the company and for itself.  This change process helps to make employees more efficient and motivated to carry out their work. The subsidy has been requested by Meilink Boxmeer B.V., part of the Meilink Group from Borculo, the supplier for a total concept in industrial and custom made packaging.","Doel: Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat.  Looptijd: van 1-12-2016 / 1-12-2017  Het ESF-project \"Van en Met elkaar Leren tot een Optimaal Resultaat\" is een verbeterproject voor de medewerkers van Meilink Boxmeer B.V. te Boxmeer. Om deze medewerkers duurzaam binnen het bedrijf in te kunnen zetten, is het van belang dat er een positieve leercultuur binnen de organisatie wordt ontwikkeld. De betrokkenheid van de diverse bedrijfsafdelingen zal hiermee verhoogd worden en de medewerkers wordt geleerd zelf verantwoordelijkheid te nemen voor de eigen loopbaan en de ontwikkeling van bedrijfsproces technische en sociale vaardigheden. Het met elkaar leren staat centraal. De kennisoverdracht rondom een nieuw bedrijfsbreed informatiesysteem wordt door de groep eigen medewerkers georganiseerd en uitgevoerd. Op basis van meerdere, door de medewerkers zelf opgestelde casussen, zullen concrete praktijksituaties in het systeem nagespeeld worden, en zullen de medewerkers elkaar trainen in het gebruik van het nieuwe informatiesysteem. Zo wordt niet alleen kennis intern overgedragen maar ook goed geborgd. Naast de positieve leercultuur brengt dit traject een stukje bewustwording bij de medewerkers met als gevolg een hogere betrokkenheid en motivatie om het werk goed te organiseren, voor het bedrijf én voor zichzelf.  Dit veranderproces draagt ertoe bij dat de medewerkers efficiënter en gemotiveerder hun werk uitvoeren. De subsidie is aangevraagd door Meilink Boxmeer B.V., onderdeel van de Meilink Groep uit Borculo, de leverancier voor een totaalconcept in industriële en custom made verpakkingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999643","autismehuis B.V.","autismehuis B.V.","Netherlands","2596JP","15/08/2019","15/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999642","52.09737504125,4.3108704494673","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","Autismehuis (https://autismehuis.nl/) specialises in the supervision of clients with an Autisme Spectrum Stoornis (ASS).  Autismehuis has set itself the goal of ensuring the sustainable employability of employees for a long time by promoting that employees work proactively on -and are themselves responsible for — their vitality and sustainable employability. To this end, Autismehuis will start a project to facilitate employees with a facilitation offer tailored to the needs of the employees.  With the aim of enabling employees to continue to contribute enthusiastically, competently and vitally sustainably, we want to achieve this project: — increasing workers’ joys at work — improving physical and psychological condition — increasing resilience and reducing absenteeism — increased commitment and motivation enabling workers to continue to work sustainably and productively in the labour market Autismehuis will use expertise from a specialist firm TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) which, together with our employees, carries out the following phases: — analysis to arrive at advice — guidance to employees in implementing the advice Activities to be carried out include: information collection (interviews) and assessment, issue advice including implementation plan, followed by an implementation phase with team/dialogue sessions and implementation guidance in practice.  Target group: healthcare professionals.","Autismehuis (https://autismehuis.nl/) is gespecialiseerd in de begeleiding van cliënten met een Autisme Spectrum Stoornis (ASS).  Autismehuis heeft zich ten doel gesteld de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers langdurig te borgen door te bevorderen dat medewerkers pro-actief werken aan -en zelf verantwoordelijk zijn voor- hun vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. Autismehuis zal hiertoe een project starten om medewerkers te faciliteren met een op de behoeften van de medewerkers afgestemd faciliteringsaanbod.  Met het doel medewerkers in staat te stellen om bevlogen, vakbekwaam en vitaal duurzaam een bijdrage te kunnen blijven leveren willen wij met dit project bereiken: - arbeidsvreugde van werknemers vergroten - verbetering van de fysieke en psychische gesteldheid - weerbaarheid vergroten en minder verzuim - hogere betrokkenheid en motivatie waardoor werknemers duurzaam inzetbaar en productief kunnen blijven werken op de arbeidsmarkt  Autismehuis zal hierbij expertise inzetten van een adviseur van het gespecialiseerd bureau TwelveWaves (www.twelve-waves.nl) dat samen met onze werknemers de volgende fasen uitvoert: - analyse om te komen tot een advies - begeleiding van werknemers bij het implementeren van het advies Uit te voeren activiteiten zijn onder meer: informatieverzameling (interviews) en -beoordeling, uitbrengen advies incl. implementatieplan, gevolgd door een implementatiefase met team-/dialoogsessies en implementatiebegeleiding in de praktijk.  Doelgroep: zorgprofessionals.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001344","laboratory Ofichem BV","laboratorium Ofichem BV","Netherlands","7801CG","27/02/2019","27/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001343",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Laboratory Ofichem is an ambitious organisation with ambitious plans for the future! In order to enable these ambitions, it is important to take a number of steps in the area of HRM, inter alia, with a view to future-oriented employability. In the conversation you indicated that you want to make the organisation future-proof. The future sustainability is of great importance so that the changes that the organisation is facing and will have to deal with are translated into structure and future-oriented employability of the employees. As regards the structure aspect, it is important to define the organisation in future profiles (target profiles) including the future-oriented organisational and function competences. This determines the sustainable development and commitment of the employees. Based on the target profiles, the current employability and the desired employability of employees, the follow-up is to draw up a plan of action that will result in, among other things, a tailored development plan. By opting for this structured approach, it is possible to sustainably, consistently and congruently deal with the organisation’s future organisation and the future development and (sustainable) deployment and employability of the employees.","Laboratorium Ofichem is een ambitieuze organisatie met ambitieuze plannen voor de toekomst! Om deze ambities mogelijk te maken is het van belang om op het gebied van HRM een aantal stappen te zetten onder andere gericht op toekomst gerichte inzetbaarheid. In het gesprek hebben jullie aangegeven dat jullie de organisatie toekomst bestendig willen maken. De toekomst bestendigheid is van groot belang zodat de veranderingen waar de organisatie mee te maken heeft en gaat krijgen vertaald worden in structuur en in toekomst gerichte inzetbaarheid van de medewerkers. Voor wat betreft de structuur aspect is het van belang om de organisatie vast te leggen in toekomst profielen, (streefprofielen) met daarin o.a. opgenomen de toekomst gerichte organisatie- en functiecompetenties. Dit is bepalend voor de duurzame ontwikkeling en inzet van de medewerkers. Op basis van de streefprofielen, de huidige inzetbaarheid en de gewenste inzetbaarheid van medewerkers is het vervolg om een plan van aanpak op te stellen dat zal resulteren in o.a. een afgestemd ontwikkelingsplan. Door te kiezen voor deze gestructureerde aanpak is het mogelijk om duurzaam, consistent en congruent om te gaan met de toekomstige inrichting van de organisatie en de toekomstige ontwikkeling en (duurzame)inzet- en inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007765","TriviumLindenhof","TriviumLindenhof","Netherlands","3014VJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007764","51.915859503704,4.4661141111111","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","TriviumLindenhof offers educational services to young people aged 0 to 23 with the aim of empowering them and increasing and maintaining their well-being, safety and self-reliance. The further development, professionalisation and sustainable deployment of employees are of great importance in order to deliver quality and innovative services. Implementing competence management within the organisation and the further development of the conversation cycle is an effective way to achieve this.","TriviumLindenhof biedt opvoedkundige diensten aan jongeren van 0 tot 23 jaar met als doel deze jongeren in hun kracht te zetten en hun welzijn, veiligheid en zelfredzaamheid te vergroten en behouden. De doorontwikkeling, professionaliseringslag en duurzaam inzetten van medewerkers zijn van groot belang om kwaliteit en innovatieve diensten te kunnen leveren. Het implementeren van competentiemanagement binnen de organisatie en de doorontwikkeling van de gesprekscyclus is een effectieve manier om dit te kunnen realiseren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006990","HG International","HG International","Netherlands","1332EJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006989","52.41073465,5.24430085","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","We produce around 300 different HG products (especially cleaning and cleaning products) in our own factory that find their way to millions of consumers in more than 45 countries. A total of 170 employees are employed. Last year, an analysis has been made showing that QRM can significantly increase sustainable employability. Sustainable employability is of great importance for the company to strengthen its competitiveness and make it fit for the future.","Wij produceren in onze eigen fabriek, zo’n 300 verschillende HG producten (met name schoonmaak- en reinigingsmiddelen ) die hun weg vinden naar miljoenen consumenten in meer dan 45 landen. Er werken in totaal 170 medewerkers. Afgelopen jaar is een analyse gemaakt waaruit blijkt dat QRM de duurzame inzetbaarheid aanzienlijk kan vergroten. Duurzame inzetbaarheid is van groot belang voor het bedrijf om de concurrentiepositie te verstevigen en het bedrijf klaar te maken voor de toekomst.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020808","Calvi Business Software BV","Calvi Business Software BV","Netherlands","5317KX","23/01/2015","23/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020807","51.750677041176,5.1499642","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007891","AKS Construction BV","AKS Bouw BV","Netherlands","5971LW","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007890","51.425461,6.14647918","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014660","Spray and muffle company G. Aalderink — Zonen B.V.","Spuit- en moffelbedrijf G. Aalderink - Zonen B.V.","Netherlands","7676ST","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014659","52.46337016875,6.6280999625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013305","Ezinga painters B.V.","Ezinga schilders B.V.","Netherlands","9721BT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4013304","53.199446686667,6.5773135133333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998675","IrisZorg Foundation","Stichting IrisZorg","Netherlands","6800AJ","12/06/2019","12/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998674",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","IrisZorg wants to facilitate employees to continue working vitally and deployable, so that they remain vital to work.  On the one hand, because of the importance that vital employees can (continue) do their work with more pleasure, energy and worker. On the other hand, because of the fact that working people in today’s society will have to work longer before they can retire. IrisZorg considers it important to support employees as much as possible to take control of themselves in order to be able to (continue to) work more vitally, safer, healthier and happier and realises that knowledge and advice from specialised professionals is indispensable for this. In 2019, the Board of Directors, in close cooperation with the Works Council, commissioned a project that will meet a need to get and keep employees more vital and sustainably deployable. IrisZorg tries to adapt as much as possible to the needs that live in the organisation and the employees and has conducted individual interviews for this purpose, among other things, in order to gain insight into this information. The next step is to seek targeted advice from a specialist advisor on the basis of the topics identified in this inventory in order to be able to take the right actions. In collaboration with us, the advisor of Bewegen Werkt draws up a vitality plan, which is also (partially) implemented. The ultimate goal of this project is to increase and maintain the workforce of employees. This contributes to promoting healthy and safe working within IrisZorg.","IrisZorg wilt medewerkers faciliteren om vitaal en inzetbaar te kunnen blijven werken, zodat zij vitaal aan het werk blijven.  Enerzijds vanwege het belang dat vitale medewerkers met meer plezier, energie en werkkracht hun werk kunnen (blijven) doen. Anderzijds vanwege het feit dat werkende mensen in de huidige samenleving langer zullen moeten doorwerken voordat zij met pensioen kunnen. IrisZorg vindt het belangrijk om medewerkers zoveel als mogelijk te ondersteunen om zelf de regie te nemen om vitaler, veiliger, gezonder en gelukkiger te kunnen (blijven) werken en realiseert zich dat hiervoor kennis en advies van hierin gespecialiseerde professionals onmisbaar is. In 2019 is door de Raad van Bestuur in nauwe samenwerking met de Ondernemingsraad opdracht gegeven om een project op te starten die gaat voorzien in een behoefte om medewerkers vitaler en duurzaam inzetbaar te krijgen en te houden. IrisZorg probeert hier zoveel als mogelijk in aan te sluiten bij de behoeften die in de organisatie en bij de medewerkers leven en heeft hiervoor onder andere individuele interviews gehouden om deze informatie inzichtelijk te krijgen. De volgende stap is op basis van de onderwerpen die uit deze inventarisatie naar voren zijn gekomen gericht advies te vragen van een gespecialiseerde adviseur om daarmee de juiste acties in te kunnen zetten. De adviseur van Bewegen Werkt stelt in samenwerking met ons een vitaliteitsplan op, welke tevens (gedeeltelijk) wordt geïmplementeerd. Het uiteindelijke doel van dit project is de werkkracht van medewerkers te vergroten en te behouden. Dit draagt bij aan het bevorderen van gezond en veilig werken binnen IrisZorg.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019948","Derks4Sport lifestyle and prevention center","Derks4Sport leefstijl en preventiecentrum","Netherlands","6601XR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019947","51.813153713889,5.7139367194444","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001540","Nico Adriaanse Foundation","Nico Adriaanse Stichting","Netherlands","3032SB","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001539","51.92902631,4.477671375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","How can experience and life lessons of experts get a place within an organisation? How can a group of employees who find them at the bottom of the organisation ladder take steps up? These challenging questions are part of the project. The NAS really wants to exploit the potential of this group. It is a lot of recognition of the target group and it offers an opportunity for innovation and innovation for the organisation. The NAS increases the impact force. Together with the employees, the organisation wants to set up. The aim of the project is to increase internal mobility, to use the personal ambitions of employees. And we want to show a positive message to the target group; the people on the street. Look at the possibilities.","Op welke wijze kunnen de ervaringen en levenslessen van ervaringsdeskundigen een plek krijgen binnen een organisatie? Hoe kan een groep medewerkers die onderaan de organisatieladder vinden toch stappen zetten naar boven? Deze uitdagende vragen zijn onderdeel van het project. De NAS wil de potentie van deze groep echt gaan benutten. Het is een stuk erkenning van de doelgroep en het biedt een mogelijkheid tot innovatie en vernieuwing voor de organisatie. De NAS  vergroot hiermee de slagkracht. Samen met de medewerkers wil de organisatie optrekken. Het project heeft tot doel de interne mobiliteit te vergroten, de persoonlijke ambities van medewerkers in te zetten. En we willen een positieve boodschap laten zien aan de doelgroep; de mensen op de straat. Kijk naar de mogelijkheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010084","Expotise","Expotise","Netherlands","1791PC","30/03/2017","30/03/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010083","53.060013023529,4.7665273588235","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020","Expotise is an exhibition builder. She builds exhibitions and exhibitions for museums in particular. Think of Ecomare, Muiderslot, Nature Museum Friesland and Ripley Believe it or Not. Over the last few years, Expotise has grown from a two-man company to a multi-employee company. Now the phase has come that these employees create space for development, so that they can fulfil their ambitions and grow where possible within the company. Management has to manage this, but has no experience with it. It requires knowledge and skills that she does not have. By anticipating individual ambitions and employee development opportunities, it becomes possible to get more air in the management. In addition, Advisor has developed a plan with management to promote a learning culture for workers. Now it is important to implement this plan.  By a learning culture we mean a culture that aims to continuously stimulate the learning of all employees. This strengthens the sustainable employability of employees, ensures that business goals and career development develop in the same direction and leads to better performance. And better performance provides success experiences that are needed to sustain work in the long term.","Expotise is een expositiebouwer. Ze bouwt exposities en tentoonstellingen voor met name musea. Denk daarbij aan Ecomare, Muiderslot, Natuurmuseum Friesland en Ripley Believe it or Not. De laatste paar jaar is Expotise uitgegroeid van een tweemansbedrijf naar een bedrijf met meerdere werknemers. Nu is de fase aangebroken dat voor deze medewerkers ruimte ontstaat voor ontwikkeling, zodat ze hun ambities kunnen waarmaken en waar mogelijk binnen het bedrijf kunnen doorgroeien. Het management moet dat in goede banen leiden, maar heeft daar geen ervaring mee. Het vraagt om kennis en vaardigheden waarover zij niet beschikt. Door te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van medewerkers wordt het mogelijk komt er ook meer lucht bij het management. Adviseur heeft bovendien samen met het management een plan ontwikkeld voor het bevorderen van een leercultuur voor werkenden. Nu is het zaak dit plan te implementeren.  Onder een leercultuur verstaan we een cultuur die erop gericht is het leren van alle werknemers continu te stimuleren. Dat versterkt de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, zorgt ervoor dat bedrijfsdoelen en loopbaanontwikkeling zich in dezelfde richting ontwikkelen en leidt tot betere prestaties. En betere prestaties zorgt voor succeservaringen die nodig zijn om het werk op lange termijn vol te houden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014472","Better Horen B.V.","Beter Horen B.V.","Netherlands","6983BP","21/01/2016","21/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003423","52.00014136,6.13531112","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997541","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/08/2020","31/07/2021","74","378400","EUR","279800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Drechtsteden has always invested the additional ESF resources in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 500 pupils each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils, including the Corona crisis and the RIVM measures, the coordinating centre municipality of Dordrecht aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Drechtsteden to invest the additional ESF REACT-EU funds for school year 2020-2021 in the transition from school to work of around 220 pupils. The additional ESF REACT-EU funds are being used by PrO/vso to improve the connection with the regional labour market — on a continuing basis — in order to increase the employability of pupils in the context of the COVID-19 pandemic and crisis recovery. The participating schools are spon De Sprong (PrO), spon Bleyburgh (vso), spon De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) and Wartburg College (PrO).","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Drechtsteden heeft de extra ESF-middelen steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 500 leerlingen.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen, wil de coördinerende centrumgemeente Dordrecht faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Drechtsteden de extra ESF REACT-EU middelen voor schooljaar 2020-2021 kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 220 leerlingen. De extra ESF REACT-EU middelen worden door PrO/vso aangewend om de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt -blijvend- te verbeteren, zodat de mogelijkheden tot arbeidsinpassing van de leerlingen worden vergroot in de context van de COVID-19-pandemie en crisisherstel. De participerende scholen zijn SPON De Sprong (PrO), SPON Bleyburgh (vso), SPON De Stroom (vso), Hans Petrischool (PrO), Yulius Drechtster College (vso) en Wartburg College (PrO).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005005","NLG de Brink B.V.","NLG de Brink B.V.","Netherlands","7021CN","11/10/2018","11/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005004","52.005252483333,6.3519525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020895","Dolcis B.V.","Dolcis B.V.","Netherlands","5234KC","03/12/2014","03/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020894","51.730795231818,5.2841132818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020963","Nursery Schenkeveld III B.V.","Kwekerij Schenkeveld III B.V.","Netherlands","2636AV","13/01/2015","13/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020962","51.995564467857,4.308440425","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001984","L. ten Cate B.V.","L. ten Cate B.V.","Netherlands","7670GA","28/02/2019","28/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001983",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","To further develop the competences and qualities — and therefore sustainable employability — of L. ten Cate’s employees in line with the ambitions of themselves and the organisation, L. ten Cate establishes a development and optimisation process. An analysis of the effectiveness of the current organisational structure, structure and culture is carried out on the basis of an experience study to be set up. On this basis, employees are thematically guided to carry broader responsibilities, to show more openness and to tackle their personal development more actively. This promotes — in addition to the personal development of the employees — an entrepreneurial culture, engagement, cooperation and effectiveness in business operations. The project will be made possible through support from the European Social Fund.","Om de competenties en kwaliteiten - en daarmee duurzame inzetbaarheid - van de medewerkers van L. ten Cate verder te ontwikkelen in lijn met de ambities van henzelf en de organisatie, richt L. ten Cate een ontwikkel- en optimalisatietraject in. Op basis van een op te zetten belevingsonderzoek wordt een analyse gemaakt van de effectiviteit van de huidige organisatieinrichting, -structuur en -cultuur. Aan de hand daarvan worden medewerkers thematisch begeleid om bredere verantwoordelijkheden te dragen, meer openheid te tonen en hun persoonlijke ontwikkeling actiever op te pakken. Dit bevordert - naast de persoonlijke ontwikkeling van de medewerkers - een ondernemende cultuur, betrokkenheid, samenwerking en effectiviteit in de bedrijfsvoering. Het project wordt mede mogelijk gemaakt door steun van het Europees Sociaal Fonds.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007369","Bennink Adviseurs","Bennink Adviseurs","Netherlands","7151VE","12/05/2017","12/05/2018","50","12050","EUR","6025","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007368","52.095033,6.64692421","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The Achterhoek is known as one of the most beautiful regions to live in. Unfortunately, we have to note that this seems to be particularly appreciated by older people. We are at risk of losing our youth to the densely populated West, so that ageing is lurking in our region, especially because there is too little challenging work.  Bennink Advies distinguishes itself as a company in the Achterhoek. Not only because they are a total partner in the field of financial services, but also because they as an employer have all generations in their homes. From young workers who want to shape their careers but also over 50 people who combine their work with informal care.   Bennink Advies stands for committed, honest and reliable and express that not only to their customers but also to their employees. As an employer, Bennink Advies feels responsible for creating a good working environment in which young people can develop and grow and where people over 50 have a place up to their retirement. This combination makes Bennink Advies unique and also ensures that they are the right point of contact for each generation.  With the help of the ESF, they want to promote the sustainable employability of their workers so that everyone can work vitally and with pleasure. There must be a good division between all the responsibilities our employees stand for. There must be room to combine care responsibilities with daily work. By being flexible and investing in reducing workload, we want to create an atmosphere in which everyone feels at home in our office.   For our customers, this is reflected in employees who are happy to help our customers with all the financial issues that arise. From buying your first house to planning your pension. With all questions about finance, you can contact an employee who suits you.","De Achterhoek staat bekend als een van de mooiste streken om in te wonen. Helaas moeten we constateren dat dit vooral door ouderen gewaardeerd lijkt te worden. Onze jeugd dreigen we te verliezen aan het dichtbevolkte Westen waardoor vergrijzing in onze regio op de loer ligt vooral omdat er te weinig uitdagend werk geboden wordt.  Bennink Advies onderscheidt zich als onderneming in de Achterhoek. Niet alleen omdat zij een totaal partner zijn op het gebied van financiële dienstverlening, maar ook omdat zij als werkgever alle generaties in huis hebben. Van jonge werknemers die hun carrière willen vormgeven maar ook 50-plussers die hun werk combineren met mantelzorg.   Bennink Advies staat voor betrokken, eerlijk en betrouwbaar en dat uiten zij niet alleen naar hun klanten maar ook naar hun werknemers. Als werkgever voelt Bennink Advies zich verantwoordelijk om een goede werkomgeving te scheppen waarin jonge mensen zich kunnen ontwikkelen en doorgroeien en waar ook 50-plussers tot aan hun pensioen een plek hebben. Deze combinatie maakt Bennink Advies uniek en zorgt er ook voor dat zij voor iedere generatie het juiste aanspreekpunt zijn.  Met behulp van het ESF willen zij de duurzame inzetbaarheid van hun werknemers bevorderen zodat iedereen vitaal en met plezier kan werken. Er moet een goede verdeling zijn tussen alle verantwoordelijkheden waar onze medewerkers voor staan. Er moet ruimte zijn om zorgtaken te combineren met het dagelijks werk. Door flexibel te zijn en te investeren in het verminderen van werkdruk willen we in ons kantoor een sfeer creëren waarin iedereen zich thuis voelt.   Voor onze klanten uit zich dit in medewerkers die onze klanten met plezier helpen bij alle financiële vraagstukken die zich voordoen. Van de aanschaf van je eerste huis tot het plannen van je pensioen. Bij ons kun je met alle vragen rondom financiën terecht bij een medewerker die bij je past.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007507","DJI, Sector Directorate GW","DJI, Sectordirectie GW","Netherlands","2500GC","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007506",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","When it comes to prevention of absenteeism, it is inextricably linked to terms such as “increasing health experience” and “promoting a healthy lifestyle”. A healthy lifestyle consists of good eating, moving and balance. A proper balance between work and relaxation is essential for vitality. A healthy lifestyle ensures that you as a person get well in your skin, both mentally and physically, and can even help prevent (chronic) illnesses. A healthy lifestyle does not only consist of eating and moving well. A balance between work and relaxation and a good night’s sleep is also essential. In order to promote prevention and thus the health experience and a healthy lifestyle, a vitality market for staff is organised in the PI Veenhuizen, PI Zwolle, PI Arnhem.","Als het gaat om preventie van verzuim, zijn daar onlosmakelijk termen als “verhogen gezondheidsbeleving” en “bevorderen van een gezonde leefstijl” mee verbonden. Een gezond leefpatroon bestaat uit goed eten, bewegen en balans. Een juiste balans tussen werk en ontspanning is essentieel voor de vitaliteit. Een gezonde leefstijl zorgt ervoor dat je als persoon goed in je vel komt te zitten, zowel geestelijk als lichamelijk, en kan zelfs (chronische) ziektes helpen voorkomen. Een gezond leefpatroon bestaat niet alleen uit goed eten en bewegen. Ook een balans tussen werk en ontspanning en een goede nachtrust is essentieel. Om preventie en daarmee de gezondheidsbeleving en een gezonde leefstijl te bevorderen wordt in de PI Veenhuizen, PI Zwolle, PI Arnhem een vitaliteitsmarkt voor het personeel georganiseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020436","Postma Financial Advice","Postma Financieel Advies","Netherlands","7575BB","04/12/2014","04/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020435","52.2973526,6.930458525","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014000","Icare Foundation","Stichting Icare","Netherlands","7943PH","19/12/2015","19/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000418","52.696292190909,6.2013995727273","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Drenthe","NL133","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017839","ICL Fertilisers","ICL Fertilizers","Netherlands","1000AH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017838","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018120","Municipality of Rijswijk","Gemeente Rijswijk","Netherlands","2280HH","27/01/2015","27/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000501",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4297781","Stay on Z","Blijf aan Z","Netherlands|Belgium",null,"01/04/2021","31/12/2022","50","600000","EUR","300000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4357769","51.1579137,4.4017049|51.1845547,4.4212374|51.0242773,4.4878628|51.2931399,4.8611325|51.560391,5.0794927|51.5400896,5.1042354|51.4543053,5.4896377",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Turnhout|Arrondissement of Mechelen|Arrondissement of Antwerp|Midden-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant","BE213|BE212|BE211|NL412|NL414","2014-2020","The care sector has been struggling with shortage occupations for years: vacancies are not being filled and the care training courses are also understaffed. In addition, the perception of working in the sector, especially in residential care centers, has deteriorated as a result of the COVID crisis. Due to a permanent imbalance between the inflow and outflow of personnel, the pressure on the existing workforce has increased sharply. Blijf aan Z wants to reduce this outflow by focusing on current healthcare professionals so that they can stay at work for as long as possible and long-term absenteeism can be minimized. The project aims to promote sustainable and high-quality employment, resulting in lower turnover, a positive image of working in the care sector and better guidance for younger employees and returnees.","De zorgsector kampt al jaren met schaarsteberoepen: vacatures worden niet ingevuld en de zorgtrainingen zijn ook onderbemand. Daarnaast is de perceptie van werken in de sector, met name in residentiële zorgcentra, verslechterd als gevolg van de COVID-crisis. Door een permanente onevenwichtigheid tussen de instroom en de uitstroom van personeel is de druk op de bestaande arbeidskrachten sterk toegenomen. Blijf aan Z wil deze uitstroom verminderen door zich te richten op de huidige zorgprofessionals zodat ze zo lang mogelijk aan het werk kunnen blijven en langdurig ziekteverzuim kan worden geminimaliseerd. Het project is gericht op het bevorderen van duurzame en hoogwaardige werkgelegenheid, wat resulteert in een lager verloop, een positief imago van werken in de zorgsector en betere begeleiding voor jongere werknemers en repatrianten.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019616","Hurks Bouw Eindhoven bv","Hurks Bouw Eindhoven bv","Netherlands","5612WB","14/01/2015","14/11/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015741","51.4452411875,5.4738797270833","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001303","De Vries Scheepsbouw Makkum BV","De Vries Scheepsbouw Makkum BV","Netherlands","8754HA","19/01/2019","19/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001302","53.052041877143,5.3988643628571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","Within this programme, De Vries Scheepsbouw Makkum B.V. aims to increase the sustainable employability of its employees by removing unnecessary workload, frustration and stress. In addition, De Vries wants to use Makkum to create a safe working environment for its employees.   To this end, de Vries Makkum will employ an external consultant who, through workshops with the employees, identifies unnecessary stress deliverers and provides desired solutions for the employees. It will also look at how to avoid unnecessary unsafe work situations. Once the bottlenecks and solutions have been identified, the consultant will draw up a policy plan to accompany its implementation.   The aim of this programme is to increase the mental health and safety of employees so that they can be used longer in a pleasant and healthy way.","Binnen dit programma wil De Vries Scheepsbouw Makkum B.V. de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers vergroten door onnodige werkdruk, frustratie en stress weg te nemen. Daarnaast wil De Vries Makkum inzetten op een veilige werkomgeving voor haar medewerkers.   De Vries Makkum zal hiertoe een extern adviseur in de arm nemen die door middel van workshops met de medewerkers onnodige stressbezorgers identificeert en door de medewerkers gewenste oplossingsrichtingen aandraagt. Ook zal gekeken worden hoe onnodige onveilige werksituaties vermeden kunnen worden. Nadat de knelpunten en oplossingsrichtingen in kaart zijn gebracht, zal de adviseur een beleidsplan opstellen de implementatie ervan begeleiden.   Doel van dit programma is de mentale gezondheid en veiligheid van de medewerkers vergroten opdat zij op een plezierige en gezonde manier langer inzetbaar zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020998","HyGear e.g.","HyGear b.v.","Netherlands","6802EG","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986636",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012626","Municipality of the Round Fens","Gemeente De Ronde Venen","Netherlands","3641AL","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999317","52.206448436585,4.8671516764228","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015516","Shell international bv","Shell international bv","Netherlands","2501AN","31/03/2016","31/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015515",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004816","Daniël’s Gym","Daniël's Gym","Netherlands","5281AV","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004815","51.588545596,5.32727006","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005458","Open Line Capelle B.V.","Open Line Capelle B.V.","Netherlands","6199AE","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005457","50.928053663889,5.7809531166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012136","Estate Internet B.V.","Estate Internet B.V.","Netherlands","5004EB","25/03/2016","25/03/2017","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012135",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010583","TF Beheer BV","TF Beheer BV","Netherlands","5531MV","27/01/2017","27/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010582","51.364234661538,5.2053548538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","TF Beheer BV is a holding company that carries out management tasks for an automation company active in the business and private market. The organisation has a strong growth ambition and has been thoroughly invested in recent years to achieve this growth. The task for the holding company is to manage this growth, while placing large responsibilities as low as possible in the organisation. The employees of TF Beheer BV experience that process as stressful. Supporting growth puts a lot of pressure on their shoulders and there are conflicts in the mix of control/confidence. If the pressure they experience also passes through to the operational part of the company, this has consequences throughout the organisation. Now good intervention to reduce workload and stress provides a solid basis for the employability of the employees in TF Beheer BV for the future. In recent years, in addition to the practical knowledge gained, a start has also been made to focus more on non-company-specific knowledge in order to further develop the employees. However, this is not yet being structured and other employees do not become directly aware of it. In order to remedy this, the creation of a learning culture must be initiated and workers can easily share their knowledge and experience with each other, so that ultimately everyone gaining knowledge.","TF Beheer BV voert is een holdingmaatschappij die managementtaken uitvoert voor een automatiseringsbedrijf dat actief is in de zakelijke en particuliere markt. De organisatie heeft een stevige groeiambitie en is er de afgelopen jaren grondig geïnvesteerd om deze groei te realiseren. De taak voor de holding is om deze groei in goede banen te leiden, en daarbij grote verantwoordelijkheden zo laag mogelijk neer te leggen in de organisatie. De medewerkers van TF Beheer BV ervaren dat proces als stressvol. Bij het ondersteunen van de groei komt veel druk op hun schouders komt te liggen en er zijn conflicten in de mix controle/vertrouwen. Wanneer de door hen ervaren druk ook doorsijpelt naar het operationele gedeelte van het bedrijf, dan heeft dit gevolgen door de hele organisatie. Nu goed ingrijpen om de werkdruk en stress te verlagen zorgt voor een stevige basis voor de inzetbaarheid van de medewerkers in TF Beheer BV voor de toekomst. Ook is er de afgelopen jaren, naast de praktijkkennis die is opgedaan, een begin gemaakt met het meer richten op niet-bedrijfsspecifieke kennis om de medewerkers verder te ontwikkelen. Echter gebeurt dit nog niet gestructureerd en worden andere medewerkers daar nog niet direct wijzer van. Om dit op te verhelpen moet er het creëren van een leercultuur worden geïnitieerd, waarbij de werknemers hun opgedane kennis en ervaringen gemakkelijk met elkaar kunnen delen, zodat uiteindelijk iedereen die kennis opdoet.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006574","City of Amsterdam","Gemeente Amsterdam","Netherlands","1000AE","15/03/2017","15/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987655","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Amsterdam has drawn up a plan Amsterdam Inclusieve Organisation. The plan is a clear dot on the horizon for the period 2015-2019 and thus sends a clear signal about the level of ambition of the municipality in terms of diversity and inclusion.  Three main objectives for the municipality of Amsterdam in the period 2015-2019 have been formulated in the framework of the Inclusive Recruitment and Selection: 1. Committed to ‘inclusive leadership’: managers throughout the organisation contribute to an inclusive work culture, exploit differences as strength and promote an open working atmosphere in which everyone can optimally use their talent. 2. Promoting an inclusive working culture in all teams in the organisation, in order to stimulate creativity, innovation and better decision-making. We see a diverse composition of teams as a quality in itself, a necessity. 3. Recruiting, maintaining and expanding talented people from groups that are underrepresented in (parts of) the organisation. To this end, we use concrete targets (see annex) and look for innovative and (sometimes unorthodox) possibilities.  In order to realise the third spearhead in the field of recruitment, conservation and growth, the consultancy firm IZI Solutions has been asked to support the municipality of Amsterdam. In this plan, the municipality of Amsterdam has set out a number of targets for diversity groups for the coming years (e.g. employees with a migrant background, young people). The practice shows that it is a challenge for the municipality of Amsterdam to attract the target groups, to allow them to flow and to retain them. Each target group has its own characteristics and thus brings with it its own challenges and added value. In order to achieve this added value, the current recruitment and selection process for both inflows and flows requires a recalibration where diversity independence is an important requirement.","De gemeente Amsterdam heeft een plan  Amsterdam Inclusieve  Organisatie opgesteld. Het plan is een duidelijke stip op de horizon voor de periode 2015-2019 en geeft daarmee een duidelijk signaal af over het ambitieniveau van  de gemeente op het gebied van diversiteit en inclusie.  Er zijn drie hoofddoelen voor de gemeente Amsterdam in de periode 2015 – 2019 in het kader van de Inclusieve werving en selectie geformuleerd: 1. Inzetten op ‘inclusief leiderschap’: leidinggevenden door de hele organisatie dragen bij aan een inclusieve werkcultuur, benutten verschillen als kracht en bevorderen een open werksfeer waarin iedereen optimaal zijn/haar talent kan inzetten. 2. Het bevorderen van een inclusieve werkcultuur in alle teams in de organisatie, om zo creativiteit, innovatie en betere besluitvorming te stimuleren. We zien een diverse samenstelling van teams als een kwaliteit op zichzelf, een noodzaak. 3. Werven, behouden en doorgroei stimuleren van talentvolle mensen uit groepen die ondervertegenwoordigd zijn in (delen van) de organisatie. Hiervoor hanteren we concrete streefcijfers (zie bijlage) en zoeken we naar innovatieve en (soms onorthodoxe) mogelijkheden.  Om het derde speerpunt op het gebied van werving, behoud en doorgroei te realiseren is het adviesbureau IZI Solutions gevraagd om de gemeente Amsterdam te ondersteunen. De gemeente Amsterdam heeft in het genoemde plan een aantal streefcijfers  voor diversiteitsgroepen  genoemd voor de komende jaren (o.a.  medewerkers met een migratie-achtergrond, jongeren). De praktijk laat zien dat het voor de gemeente Amsterdam  een uitdaging is om de  doelgroepen binnen te halen, door te laten stromen en te behouden. Elke doelgroep heeft zo haar eigen kenmerken en brengt zo haar eigen uitdagingen en meerwaarde met zich mee. Om die meerwaarde te realiseren is het huidige werving- en selectieproces voor zowel de instroom als doorstroom toe aan een herijking waarbij diversiteitonafhankelijkheid een belangrijk vereiste is.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020777","Stracon BV","Stracon BV","Netherlands","5347JJ","18/12/2014","18/10/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020776","51.778182541667,5.5543088333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010427","Hornbach Netherlands","Hornbach Nederland","Netherlands","8604DK","25/09/2017","25/09/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004291","53.036308054545,5.6881169545455","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Friesland","NL125","2014-2020","In a changing world, it is essential for companies to respond to these changes in order to remain relevant. Our company and our employees need to have communicative and social skills and know what those customer requirements are and how they can respond to them. The ExperienceCapture methodology is a proven methodology that supports employees. Involving employees and customers creates awareness, but also commitment and insight to change. The result will be that the company and employees remain relevant to the employees.   Ultimately, this leads to satisfaction, commitment and loyalty of our employees. The ability to “binding and buoy” employees has a positive impact on the comfort and loyalty of our customers. Satisfied and loyal employees also continue to work for longer with our organisation.  With the results of and implementation, the company will also remain relevant in the future. The trajectory also has a positive impact on motivation, work pleasure and enthusiasm of employees. Research shows that companies achieve higher NPS scores when employees are experienced enthusiastically.","In een veranderende wereld, is het voor bedrijven essentieel om in te spelen op deze veranderingen om zodoende relevant te blijven. Ons bedrijf en onze medewerkers moeten beschikken over communicatieve en sociale vaardigheden en weten wat die klantwensen zijn en op welke wijze zij hierop in kunnen spelen. De ExperienceCapture-methodiek is een bewezen methodiek die medewerkers hierbij ondersteunt. Door  medewerkers én klanten hierbij te betrekken ontstaat er bewustwording maar ook betrokkenheid en inzicht om te veranderen. Het resultaat zal zijn dat het bedrijf en medewerkers relevant blijven voor de medewerkers.   Uiteindelijk leidt dit naar tevredenheid, betrokkenheid en loyaliteit van onze  medewerkers. Het kunnen “binden en boeien” van medewerkers heeft een positieve impact op de tevedenheid en loyaliteit van onze klanten. Tevreden en loyale medewerkers blijven bovendien langer bij onze organisatie werkzaam.  Met de uitkomsten van  en implementatie  blijft het bedrijf ook relevant in de toekomst. Tevens heeft het traject een positieve invloed op motivatie, werkplezier en enthousiasme van medewerkers. Uit onderzoek blijkt dat bedrijven hogere NPS score behalen op het moment dat medewerkers enthousiast wordt ervaren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006104","DHL Netherlands","DHL Nederland","Netherlands","6201BE","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006103",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","DHL Express is currently a very healthy company with a lot of demand and running well. In 2018, the Care programme to win 2020 will be launched to ensure that the organisation distinguishes itself by their investments and attention to its employees. In the current project, an external consultant (nolost capital) will be used to carry out an analysis where the desired behaviour will be investigated within the 8 branches of DHL Express. An advice is provided in which the organisation can implement steps to improve the investment in the employees.","DHL Express is op dit moment een heel gezond bedrijf waar veel vraag naar is en die goed draait. In 2018 zal het programma Care te win 2020 gelanceerd worden om ervoor te zorgen dat de organisatie zich onderscheid door hun investeringen en aandacht voor zijn medewerkers.In het huidige project zal een extern adviseur (nolost capital) worden ingeschakelt om een analyse te doen waar het gewenste gedrag onderzocht wordt binnen de 8 vestigingen van DHL Express. Een advies wordt opgeleverd waarin de organisatie stappen kan implementeren om de inevestering in de medewerkers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988969","Development Permanent Magnet Underwater Motors","Ontwikkeling Permanente Magneet Onderwatermotoren","Netherlands","7207 BT","20/05/2015","31/12/2015","20","51300","EUR","10260","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985583","52.110950484211,6.2205734804524","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Marotechniek B.V. develops a permanent magnet underwater motor (hereinafter referred to as PM) initially for the dredging sector. PM does not exist for this segment. The goal is to create a more energy-efficient drive and...","Marotechniek B.V. ontwikkelt een permanente magneet onderwatermotor (hierna verder aangegeven als PM) in eerste instantie voor de baggersector. PM bestaan voor dit segment niet. Het doel is om een energie-efficiëntere aandrijving te creëren en het...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989573","IMAGING","IMAGING","Netherlands","1006 BE|1017 WV|3000 CA","01/01/2021","30/06/2023","40","1785604","EUR","714241.6","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987546|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987547|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987548","52.359362872131,4.9031484940507","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Develop a software solution called “Veye VoluMarker” to automatically determine the size of lung tumours and possible metastases to the lymph nodes in CT scans, based on artificial intelligence (Artificial Intelligence).","Een softwareoplossing genaamd “Veye VoluMarker” te ontwikkelen om de afmeting van longtumoren en mogelijke uitzaaiingen naar de lymfeklieren automatisch in CT-scans te bepalen, op basis van kunstmatige intelligentie (Artificial Intelligence).","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001115","Buko Rental","BUKO Verhuur","Netherlands","1940AM","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Buko Verhuur wants to commit employees for a long time and support them in an appropriate way in the different phases of a career of an employee. The current discussion cycle does not appear to lead to development and an incentive for life-long learning for all, but is more perceived by the staff as an assessment, in which each one can be “shaved”. Buko Verhuur would like to work on the basis of employee input to create an individual cycle in which personal life phase and development and learning are central. We are thinking of a Employee Journey based on the Employee Journey, where connection is sought to the different phases that an employee goes through within BUKO Rental — a challenging trip!","BUKO Verhuur wil medewerkers langdurig aan zich binden en hierover in de verschillende fases van een loopbaan van een medewerker op een passende manier ondersteunen. De huidige gesprekkenlcyclus blijkt niet voor iedereen te leiden tot ontwikkeling en een stimulans voor een leven lang leren, maar wordt door de medewerkers meer ervaren als een beoordeling, waarin ieder een over dezelfde “kan wordt geschoren”. BUKO Verhuur wil graag op basis van inbreng van medewerkers aan de slag om te komen tot een individuele cyclus waarin persoonlijke levensfase  en ontwikkeling en leren centraal staat. Hiervoor wordt gedacht aan een Medewerker Reis gebaseerd op de Employee Journey waarbij aansluiting wordt gezocht bij de verschillende fases die een medewerker doorloopt binnen BUKO Verhuur - een uitdagende reis!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008972","Driessen Container Service B.V.","Driessen Container Service B.V.","Netherlands","3214GL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008971","51.8251645,4.2454983333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Driessen wants to improve the strength of her organisation. In particular, by involving and motivating its employees. The employees are of great importance to Driessen and are one of its most important assets. The dynamics of the market in which Driessen operates also require an adaptation of the way of working and the internal culture. An analysis of and subsequent adaptation of the internal organisation and processes also requires the employees to deal with the upcoming changes in a productive manner.","Driessen wil de slagkracht van haar organisatie verbeteren. Met name door het betrekken en motiveren van haar werknemers. De werknemers zijn van groot belang voor Driessen en vormen een van haar belangrijkste assets. Dee dynamiek van de markt waarin Driessen opereert vraagt ook een aanpassing van de manier van werken en de interne cultuur. Een analyse van en de daarop volgende aanpassing van de interne organisatie en processen vragen ook van de medewerkers het vermogen om met de aanstaande veranderingen op productieve wijze om te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998964","Opple Lighting","Opple Lighting","Netherlands","6581TE","20/08/2019","20/08/2021","50","13100","EUR","6550","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998963","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Opple Lighting (part of a Chinese parent) is in a transition from a start-up to a scale up company, which operates in a highly competitive market. With the help of the ESF grant, we want to take the commercial team to a next stage in which, in good cooperation and with great pleasure, they serve their customers effectively and customer-oriented.","Opple Lighting (onderdeel van een Chinese moedermaatschappij) is in een transitie van een start up naar een scale up company, die opereert in een highly competitve market. Met behulp van de ESF subsidie willen we het commerciele team naar een volgende fase brengen waarin ze in goede samenwerking en met veel plezier effectief en klantgericht hun klant bedienen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001834","Verstraaten Express B.V.","Verstraaten Express B.V.","Netherlands","5804CD","23/03/2019","23/03/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001833","51.544793742857,5.9747439714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel- en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009084","Pameijer Foundation","Stichting Pameijer","Netherlands","3003DK","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999196",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pameijer takes care of her clients and her employees by organising activities within the organisation to create a socially safe living and working environment. Over the past year, the Integrated Security Coordination Group has started to integrate these activities into a single policy underpinning guidelines, protocols and instruments. The policy needs to be implemented so that the teams can put their safety base in order.  The goal is to support the employees in taking ownership in order to work safely. This will help them to establish the quality of care (relative to the core of their work).","Pameijer draagt zorg voor haar cliënten en haar medewerkers door binnen de organisatie activiteiten te organiseren om een sociaal veilige woon- en werkomgeving te creëren. Het afgelopen jaar is de coördinatiegroep Integrale Veiligheid aan de slag gegaan om deze activiteiten te integreren in één beleid ondersteunt met richtlijnen, protocollen en instrumenten. Het beleid dient te worden geimplementeerd zodat de teams hun basis op orde kunnen brengen met betrekking tot veiligheid.  Het doel is om de medewerkers te ondersteunen bij het nemen van eigenaarschap om veilig te kunnen werken. Dat zal hen helpen om de kwaliteit van zorg (verhouden tot de kern van hun werk) neer te zetten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008230","Central General Practitions Rijnmond","Centrale Huisartsenposten Rijnmond","Netherlands","3011XJ","01/03/2017","01/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008229","51.916109585714,4.4859673428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015520","Housing Foundation SWZ","Woningstichting SWZ","Netherlands","8004DA","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015519",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013283","Faurecia","Faurecia","Netherlands","6040AE","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008944","De Graaf Installaties BV","De Graaf Installaties BV","Netherlands","3751LT","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008943","52.231864809091,5.37926665","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The Count Installations encounter problems between different functions in the organisation. As a result, an unpleasant working atmosphere has arisen, which leads to mistakes and this leads to work stress again. In order to remedy this problem, Bureau V.R.I.S., as external advisor, will first analyse the emergence of the problems. A plan is then drawn up in which the parties can contribute to the solution in sessions separately and jointly. There is a need for mutual understanding and in an initial pilot phase “the new work” will be tested and analysed — with staff.","De Graaf Installaties ondervindt problemen tussen verschillende functies in de organisatie. Hierdoor is een onprettige werksfeer ontstaan, wat tot fouten leidt en dit heeft weer werkstress tot gevolg. Om dit probleem te verhelpen zal Bureau V.R.I.S. als externe adviseur ten eerste een analyse maken naar het ontstaan van de problemen. Vervolgens wordt er een plan opgesteld waarin de partijen – in sessies apart en samen- aan de oplossing kunnen bijdragen. Er moet wederzijds begrip ontstaan en  In een eerste pilotfase zal ‘het nieuwe werken’ worden getest en uitgebreid – met het personeel – worden geanalyseerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989375","ConnectR energy innovation lab","Connectr energy innovation lab","Netherlands","6802 ED","01/04/2021","31/12/2023","14.692","17016143.13","EUR","2500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986772",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Thematic cooperation initiatives are published in various places in the Netherlands, which prove successful in attracting businesses and economic growth. Think, for example, of Novio Tech Campus (Nijmegen), Foodvalley (Wageningen), Sustainable...","Op diverse plekken in Nederland verschijnen thematische samenwerkingsinitiatieven, die succesvol blijken in het aantrekken van bedrijven en economische groei. Denk bijvoorbeeld aan Novio Tech Campus (Nijmegen), Foodvalley (Wageningen), Duurzaamhei...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019865","ABAB Accountants BV","ABAB Accountants BV","Netherlands","5000JB","28/11/2014","28/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015349",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018303","ROC of Twente","ROC van Twente","Netherlands","7553VZ","22/01/2015","22/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002741","52.2605623,6.786630625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021329","Burghouts Bedrijven B.V.","Burghouts Bedrijven B.V.","Netherlands","6521EH","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021328","51.836509372222,5.8730819333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008378","Leolux Meubelfabriek BV","Leolux Meubelfabriek BV","Netherlands","5902RB","01/04/2017","01/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998283",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009551","Trimenzo","Trimenzo","Netherlands","7391AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009550","52.228976711842,6.0931858302632","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees have to take initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Salutis and through the grant provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Salutis en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004725","Foundation for Youth Aid Friesland","Stichting Jeugdhulp Friesland","Netherlands","8934AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998730","53.1878262,5.8034669","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Youth Aid Friesland is an organisation that values quality. The future perspective and the safety of the child and the family are always at the top. Employees play a crucial role in this.  Shrinking budgets, an amended youth law and, at the same time, a significant growth in applications of children and young people has a major impact on the organisation and employees. High demands are placed on them. Within the organisation, therefore, a lot of attention is paid to the theme Sustainable Employability to allow qualified, motivated and vital staff to work healthy and with pleasure. The coat rack used for this purpose is the House of Working Power. All aspects of Sustainable Employability are covered. The employee research will be carried out on the basis of the floors of the House of Workability. After completing the questionnaire, employees will receive an individual feedback on which parts of the House are doing well/less well. Teams also receive feedback on the floors of the House and can link this to their annual plan and within the organisation altogether, based on the results, you can look at which parts of Sustainable Employability should be given more attention. Insights are translated into a bottlenecks analysis, with conclusions and recommendations. Youth Aid Friesland makes a turn from loose activities to a widely supported and implemented policy Sustainable Employability.","Jeugdhulp Friesland is een organisatie die kwaliteit hoog in het vaandel heeft. Het toekomstperspectief en de veiligheid van het kind en het gezin staan altijd bovenaan. Hierin spelen de medewerkers een cruciale rol.  Krimpende budgetten, een gewijzigde jeugdwet en tegelijk een forse groei van aanmeldingen van kinderen en jongeren heeft grote invloed op de organisatie en de medewerkers. Aan hen worden hoge eisen gesteld. Binnen de organisatie is daarom veel aandacht voor het thema Duurzame Inzetbaarheid om gekwalificeerd, gemotiveerd en vitaal personeel gezond en met plezier te laten werken. De kapstok die hiervoor wordt gebruikt is het Huis van WerkVermogen. Alle aspecten van Duurzame Inzetbaarheid komen hierin aan de orde. Het medewerkeronderzoek wordt ingericht aan de hand van de etages van het Huis van WerkVermogen. Medewerkers ontvangen na het invullen van de vragenlijst individueel een terugkoppeling op welke onderdelen van het Huis het goed/minder goed gaat. Teams ontvangen ook op de etages van het Huis een terugkoppeling en kunnen dit koppelen aan hun jaarplan en binnen de organisatie totaal kan naar aanleiding van de resultaten bekeken worden aan welke onderdelen van Duurzame Inzetbaarheid meer aandacht gegeven moet worden. Inzichten worden vertaald in een knelpuntenanalyse, met conclusies en aanbevelingen. Jeugdhulp Friesland maakt hiermee een kanteling van losse activiteiten naar een breed gedragen en geïmplementeerd beleid Duurzame Inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011453","Test room Zuiders B.V.","Proeflokaal Zuiders B.V.","Netherlands","5400AC","04/04/2017","04/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011452",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Zuiders work with passion for our guests. Our employee policy is therefore one of our most important pillars. From the European Social Fund we are given the opportunity, through a grant, to engage an external party in promoting the sustainable employability of our employees. Sustainable employability means keeping employees productive, motivated and healthy to enable them to continue working within or outside the organisation until retirement. We would like to make use of this opportunity to allow our employees to develop themselves in order to keep them in line with the ever-changing demand of the labour market.","De medewerkers van Zuiders werken met passie voor onze gasten. Ons medewerkersbeleid is dan ook een van onze belangrijkste pijlers. Vanuit het Europees Sociaal Fonds worden wij middels een subsidie in de gelegenheid gesteld een externe partij in te schakelen bij het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Onder ‘duurzame inzetbaarheid’ wordt verstaan het productief, gemotiveerd en gezond houden van medewerkers om hen in staat te stellen tot aan pensionering binnen of buiten de organisatie te blijven werken. Wij maken graag gebruik van deze mogelijkheid om onze medewerkers zichzelf te laten ontwikkelen zodat zij bij de steeds meer veranderende vraag van de arbeidsmarkt blijven passen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003955","Van Hest food BV","Van Hest food BV","Netherlands","5051AB","27/09/2018","27/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003954","51.522587663043,5.0666437934783","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Keurslager van Hest is the first butcher shop in the Netherlands with three stars. They deliver a versatile and high-quality range to their customers. This status also creates continuous pressure on employees to perform. The owner is convinced that his employees are a crucial factor in this success. That’s why he wants to invest in his employees, their personal development and employability. Based on the results of an organisation scan and personal interviews, we test the ambitions, developmentability and future wishes of all employees. For each employee, we look at which qualities (competence and talents) an employee has and an individual development plan is written. Personal leadership is also stimulated by all employees. This means knowing its own strength and added value. Finally, we look at how employees can learn more from each other. The starting point is to involve all employees during the project. During the project there is intensive contact with all employees to keep everyone constantly informed of the results through, for example, monthly team/department presentations, emails and sessions where employees are present.","Keurslager van Hest is de eerste slagerij in Nederland met drie sterren. Ze leveren een veelzijdig en kwalitatief assortiment aan hun klanten. Deze status zorgt ook voor continue druk op medewerkers om te presteren. De eigenaar is ervan overtuigd dat zijn medewerkers een cruciale factor zijn in dit succes. Vandaar dat hij in zijn medewerkers, hun persoonlijke ontwikkeling en inzetbaarheid wil investeren. Op basis van de uitkomsten van een organisatiescan en persoonlijke interviews toetsen we de ambities, ontwikkelbaarheid en toekomstwensen van alle medewerkers. Voor elke medewerker wordt gekeken naar welke kwaliteiten (competenties en talenten) een medewerker heeft en wordt er een individueel ontwikkelplan geschreven. Ook wordt persoonlijk leiderschap gestimuleerd bij alle medewerkers. Dit betekent het kennen van eigen kracht en toegevoegde waarde. Tot slot wordt er gekeken hoe medewerkers meer van elkaar kunnen leren. Het uitgangspunt is om alle medewerkers gedurende het project te betrekken. Gedurende het project is er intensief contact met alle medewerkers om iedereen constant op de hoogte te houden van de resultaten door bijvoorbeeld maandelijkse team/afdeling presentaties, e-mails en sessies waar medewerkers bij aanwezig zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011552","Attent Care and Treatment Foundation","Stichting Attent Zorg en Behandeling","Netherlands","6994AE","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011551","52.017004073333,6.0548951466667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Attention continues with a focus on sustainable employability. In 2 years, all employees individually had the opportunity to gain insight into their work capacity and thus become self-aware of improving their sustainable employability. The year 2017 will be organised-wide actions/interventions offered under the motto “continuing to ensure employability”. Employees and teams now know what improvement is desirable and can use the interventions offered in a targeted way. So, custom work. After awareness, in 2017 it is time for action, time to learn with and from each other how it is possible to remain sustainable.","Attent gaat door met aandacht voor duurzame inzetbaarheid. In 2 jaar hebben alle medewerkers individueel de mogelijkheid gehad om hun werkvermogen inzichtelijk te krijgen en daarmee zelf aanknopingspunten bewust te worden voor verbetering van hun duurzame inzetbaarheid. Het jaar 2017 worden organisatiebreed acties uitgezet/ interventies aangeboden onder het motto \"blijvend zorgen voor inzetbaarheid\". Medewerkers en teams weten inmiddels op welk vlak verbetering wenselijk is en kunnen gericht gebruik gaan maken van de interventies die geboden worden. Maatwerk dus. Na bewustwording is het in 2017 tijd voor actie, tijd om met en van elkaar te leren hoe het mogelijk is om duurzaam inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011102","Kamphuis and Berghuizen Accountants","Kamphuis en Berghuizen Accountants","Netherlands","1200CA","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011101",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The employees of Kamphuis and Berghuizen have indicated that they would like to do more with themes within vitality and career development. This is also borne by the organisation, which gives a high priority to sustainably deployable employees. For this reason, ‘Kamphuis en Berghuizen can be used’ will be organised in 2017. This project maps the vitality and professional development of employees. Employees are provided with handles so that they can stay vital and continue to develop optimally. In doing so, they are supported by vitality coaches that set goals together with them and work effectively to achieve them.","De medewerkers van Kamphuis en Berghuizen hebben aangegeven graag meer te doen met thema’s binnen vitaliteit en loopbaanontwikkeling. Dit wordt ook gedragen door de organisatie, die duurzaam inzetbare medewerkers hoge prioriteit geeft. Om deze reden wordt in 2017 ‘Kamphuis en Berghuizen inzetbaar’ georganiseerd. Dit project brengt de vitaliteit en professionele ontwikkeling van medewerkers in kaart. Medewerkers krijgen handvatten aangereikt waardoor zij vitaal kunnen blijven en zich optimaal kunnen blijven ontwikkelen. Hierbij worden zij ondersteund door vitaliteitscoaches die samen met hen doelen stellen en effectief werken deze te behalen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006265","Municipality of Dordrecht","Gemeente Dordrecht","Netherlands","3300AA","01/01/2017","31/12/2019","45","3940622","EUR","1786100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997533",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Dutch government is using ESF 2014-2020 to promote active inclusion of people with distance from the labour market. Coordinating municipality of Dordrecht has been designated by the State Secretary of SZW as an ESF grant applicant for the labour market region of Drechtsteden.  From 2010 onwards, AMR Drechtsteden has been firmly committed to improving labour market participation and boosting employment. In collaboration between the municipalities of Alblasserdam, Dordrecht, Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht and Zwijndrecht, the Labour Market Policy programme has been launched, which is part of the Regional Multiyears Programme Drechtsteden. The collaborating municipalities, education and business are striving for a vital economy, in which labour market participation and employment are essential.  AMR Drechtsteden wants to continue on the road in the coming years. AMR Drechtsteden will invest the ESF funds to be obtained for 2016-2018 in combating youth unemployment and increasing the possibilities for sustainable labour integration, which have been agreed with 9 implementers: Health and Youth Department ZHZ/RMC, TriviumLindenhof Foundation, Alblasserdam municipality, Da Vinci College (ROC), Spon/Specialists in Passend Education, Stichting Leerwerkbedrijf Zwijndrecht Werkt (LZW), Stichting Vrienden van de Hoop, Stichting De Werkshop and Stichting Helpende Handen Nederland. The ESF grant is used to guide the broad target group of ESF beneficiaries — step-by-step — towards employment/paid work: barriers to work, young people (aged 27), over 50, NUO, > 6 months benefit municipality or UWV and status holders.","Het Nederlandse kabinet zet ESF 2014-2020 in om actieve inclusie te bevorderen van mensen met afstand tot de arbeidsmarkt. Coördinerende gemeente Dordrecht is door de staatssecretaris van SZW aangewezen als ESF-subsidieaanvrager voor arbeidsmarktregio Drechtsteden.  In AMR Drechtsteden wordt vanaf 2010 stevig ingezet op het verbeteren van de arbeidsparticipatie en stimuleren van de werkgelegenheid. In samenwerking tussen de gemeenten Alblasserdam, Dordrecht, Hendrik-Ido-Ambacht, Papendrecht, Sliedrecht en Zwijndrecht is het programma Arbeidsmarktbeleid van start gegaan, dat onderdeel is van het regionaal Meerjaren Programma Drechtsteden. De samenwerkende gemeenten, het onderwijs en bedrijfsleven streven naar een vitale economie, waarin participatie op de arbeidsmarkt en werkgelegenheid essentieel zijn.  AMR Drechtsteden wil de komende jaren doorgaan op de ingeslagen weg. AMR Drechtsteden zal de voor 2016-2018 te verkrijgen ESF-middelen investeren in de bestrijding van jeugdwerkloosheid en het vergroten van de mogelijkheden tot duurzame arbeidsinpassing, waartoe met 9 uitvoerders samenwerkingsafspraken zijn gemaakt: Dienst Gezondheid en Jeugd ZHZ / RMC, Stichting TriviumLindenhof, gemeente Alblasserdam, Da Vinci College (ROC), SPON / Specialisten in Passend Onderwijs, Stichting Leerwerkbedrijf Zwijndrecht Werkt (LZW), Stichting Vrienden van de Hoop, Stichting De Werkshop en Stichting Helpende Handen Nederland. De ESF-subsidie wordt aangewend om de brede doelgroep van ESF-gerechtigden -stapsgewijs- toe te leiden naar arbeidsparticipatie/betaald werk: arbeidsbelemmerden, jongeren (t/m 27 jaar), 50-plussers, NUO,  > 6 mnd uitkering gemeente of UWV en statushouders.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017280","Stichting Nutsschool Breda","Stichting Nutsscholen Breda","Netherlands","4816EM","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017279","51.6013028,4.7915750666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001426","Gelre hospitals","Gelre ziekenhuizen","Netherlands","7334DZ","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001425","52.1810980125,5.9467323776865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","SUSTAINABLE EMPLOYABILITY WITHIN GELRE: Project description Doel Gelre hospitals strives in its Strategic Kurds 2025 for a stimulating working, development and research environment in which everyone can learn and thrive from strength, in a culture focused on responsibility, engagement, collaboration and work pleasure. One of the challenges here is to increase the sustainable employability of employees, with the following questions: — How do you raise awareness of sustainable employability among employees, management and managers, so that this is and remains a priority on everyone’s agenda? — How do you voluntarily get employees to take responsibility and control in improving their own employability? — How do you give sustainable employability within Gelre form and content? Ambitions Within Gelre, four sub-themes have been identified as input to the “Human, Culture and Leadership Agenda”, with a number of ambitions set by 2025 as a horizon. The sub-topics are: Agility, agility, Development-oriented, Resilience and Significant Work Project Content The project Sustainable Employability will include the following phases: 1. Research and Exploration Current Situation: baseline measurement on the themes of health, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement, work/private balance. We use the Cost/Baten Tool for Sustainable Employability (KoBaDi) 2. Identification of desired (qualitative and quantitative) results 3. Defining measures, activities and investments 4. Further develop policies already underway and identify new activities 5. Development of tools and means of communication 6. Carrying out pilots 7. Carrying out education and training: — aimed, among other things, at executives to strengthen their own employability and their skills to empower employees about their own careers — aimed, among other things, at employees to actively give content to their sustainable employability","DUURZAME INZETBAARHEID BINNEN GELRE: PROJECTBESCHRIJVING Doel Gelre ziekenhuizen streeft in haar Strategische Koers 2025 naar een stimulerend werk-, ontwikkel- en onderzoekklimaat waarin iedereen vanuit kracht kan leren en floreren, in een cultuur gericht op verantwoordelijkheid, betrokkenheid, samenwerking en werkplezier. Eén van de uitdagingen hierbij is het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, waarbij de volgende vragen leven: - Hoe zorg je voor bewustwording van duurzame inzetbaarheid onder werknemers, management en leidinggevenden, zodat dit een prioriteit op ieders agenda is én blijft? - Hoe krijg je medewerkers vrijwillig in beweging om zelf verantwoordelijkheid en regie te nemen in het verbeteren van hun eigen inzetbaarheid? - Hoe geef je duurzame inzetbaarheid binnen Gelre vorm en inhoud? Ambities Binnen Gelre zijn vier subthema’s vastgesteld als input voor de “Mens-, Cultuur- en Leiderschaps-agenda”, waarbij een aantal ambities met 2025 als horizon zijn geformuleerd. De subthema's zijn: Lenigheid & wendbaarheid, Ontwikkelingsgericht, Veerkracht en Betekenisvol werk Projectinhoud Het project Duurzame Inzetbaarheid zal de volgende fases bevatten: 1. Onderzoek en verkenning huidige situatie: nulmeting t.a.v. de thema’s gezondheid, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid, balans werk/privé. Hierbij maken wij o.a. gebruik van de Kosten-/Batentool Duurzame Inzetbaarheid (KoBaDi) 2. Vaststellen van gewenste (kwalitatieve en kwantitatieve) resultaten  3. Bepalen van maatregelen, activiteiten en investeringen 4. Verder ontwikkelen van al in gang gezet beleid en vaststellen van nieuwe activiteiten  5. Ontwikkelen van instrumenten en communicatiemiddelen 6. Uitvoeren van pilots 7. Uitvoeren van voorlichtingen en trainingen: - o.a. gericht op leidinggevenden t.b.v. het versterken van hun eigen inzetbaarheid én hun vaardigheden om medewerkers zelfregie te laten nemen over hun eigen loopbaan - o.a. gericht op medewerkers om actief inhoud te geven aan hun duurzame inzetbaarheid","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003891","Municipality of Steenbergen","Gemeente Steenbergen","Netherlands","4650AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003890",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Steenbergen is committed to iBewareness. We aim to make every employee (information) secure and privacy work consciously. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Steenbergen in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger en privacy bewust te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019236","Federation of Dutch Architects","Bond van Nederlandse Architecten","Netherlands","1000GP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019235","12.10422325,-68.916117396218","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012164","Probo Sign B.V.","Probo Sign B.V.","Netherlands","9101PE","16/03/2016","16/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006363","53.328726135714,5.9786689285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019729","Lens accountants B.V.","LENS accountants B.V.","Netherlands","8100AD","29/11/2014","29/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009829","Foundation CultureSpoor Best","Stichting CultuurSpoor Best","Netherlands","5683EA","27/01/2017","27/01/2018","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009828","51.511511366667,5.3963446619048","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","CultuurSpoor Best has the development of the inhabitants of Best as a mission. Its aim is to ensure that everyone participates in society as fully as possible. She does this by providing people in Best with easy access to its offer from one central location. That offer consists of much more than just the traditional library functions. CultuurSpoor Best offers a quality offer in the field of reading and reading promotion, media literacy and art and cultural education. As these activities take place under the same roof, the coming period will be marked by increasing cooperation with various parties. The library is increasingly becoming a network organisation. This shift means that the employees of the various departments have to be much more aware of other people’s goals than before. It requires a fundamentally different mindset and new skills to operate in such a network organisation. This is why it has been chosen to work on this with the ESF.","CultuurSpoor Best heeft de ontwikkeling van de inwoners van Best als missie. Haar doel is om iedereen zo volwaardig mogelijk te laten deelnemen in de maatschappij. Dat doet zij door mensen in Best vanuit één centrale plek laagdrempelig toegang tot haar aanbod te bieden. Dat aanbod bestaat uit veel meer dan alleen de traditionele bibliotheekfuncties. CultuurSpoor Best biedt een kwalitatief aanbod op het gebied van lezen en leesbevordering, mediawijsheid en kunst- en cultuureducatie. Aangezien deze activiteiten onder hetzelfde dak plaatsvinden zal de komende periode in het teken staan van de toenemende samenwerking met diverse partijen. De bibliotheek wordt steeds meer een netwerkorganisatie. Die verschuiving heeft tot gevolg dat de medewerkers van de diverse afdelingen veel meer dan voorheen oog moeten hebben voor andermans doelen en naar buiten moeten treden. Het vraagt om een wezenlijk andere mindset en om nieuwe vaardigheden om in zo'n netwerkorganisatie te functioneren. Vandaar dat er is gekozen om hieraan te werken met behulp van het ESF.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988926","3D Laundry Printing, an old technique in a modern jacket","3D Was printen, een oude techniek in een modern jasje","Netherlands","7160AA","01/03/2015","01/08/2016","28.126","104350","EUR","29350","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985540",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","N/A (small project)","N.v.t. (klein project)","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999354","Link Designers BV","Link Ontwerpers BV","Netherlands","5628TE","20/06/2019","20/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999353","51.476488533333,5.4854377083333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Link Designers BV is a creative communication agency based in Eindhoven, which connects people and brands. In a constantly changing market, they help companies communicate with their target audience. The team consists of strategists, designers and marketers that offer customers a total solution. With a smart strategy as the basis for clear, creative communication tools, focused on leads and customers. Of the current employees within Link Designers, half are new and only recently added to the team. As a result, there is a need to perpetuate and define the corporate culture.   In the current market and with the intense competition that the organisation encounters, it is necessary to build a strong and future-proof organisation. Link Designers therefore wants to optimise, preserve and attract internal knowledge and skills where necessary. In short, making the most of the power of its employees and creating a culture where taking ownership of development is the norm.  Link Designers is in an industry in which “people make a difference” increasing the sustainable employability of employees is a major success factor. This project aims to realise that employees grow towards each other and learn to work together to increase their sustainable employability and to develop as a group. This gives employees the opportunity to further develop and talents can be used optimally within the company. This will increase the employability of employees for both the short and the long term and will lead to a higher employee satisfaction in the future. By promoting the learning culture for workers, there will be more knowledge sharing, employees are involved in the development of the organisation and challenged to continue to develop themselves.","Link Ontwerpers BV is een creatief communicatiebureau gevestigd in Eindhoven, dat de verbinding legt tussen mens en merk. In een continu veranderende markt helpen ze bedrijven te communiceren met hun doelgroep. Het team bestaat uit strategen, designers en marketeers waarmee aan klanten een totaaloplossing word geboden. Met een slimme strategie als basis voor heldere, creatieve communicatiemiddelen, gericht op leads en klanten. Van de huidige medewerkers binnen Link Ontwerpers, is de helft nieuw en pas recentelijk aan het team toegevoegd. Hierdoor bestaat er een behoefte aan het bestendigen en definiëren van de bedrijfscultuur.   In de huidige markt en met de intensieve concurrentie die de organisatie tegenkomt, is het noodzakelijk om te bouwen aan een krachtige en toekomstbestendige organisatie. Link Ontwerpers wil daarom interne kennis en kunde optimaliseren, behouden en waar nodig aantrekken. Kortom, het optimaal benutten van de kracht van haar medewerkers en het creëren van een cultuur waarbij het nemen van eigen verantwoordelijkheid voor de ontwikkeling de norm is.  Link Ontwerpers zit in een branche waarin “mensen het verschil maken” het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is een grote succesfactor. Dit project beoogd te realiseren dat medewerkers naar elkaar toegroeien en met elkaar leren samenwerken om hun duurzame inzetbaarheid te verhogen en om te ontwikkelen als groep. Hiermee krijgen medewerkers de kans om zich verder te ontplooien en kunnen talenten optimaal worden ingezet binnen het bedrijf. Dit zal de employability van de medewerkers voor zowel de korte als ook de lange termijn vergroten en zal in de toekomst leiden tot een hogere medewerker tevredenheid. Door het bevorderen van de leercultuur voor werkenden zal er meer kennisdeling plaatsvinden, worden medewerkers betrokken bij de ontwikkeling van de organisatie en uitgedaagd om ook zichzelf te blijven ontwikkelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019910","TEN","TEN","Netherlands","6231RX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019909","50.88084043,5.7545470251605","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008924","Municipality of Beesel","Gemeente Beesel","Netherlands","5953ZK","25/04/2017","25/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008923","51.27105195,6.0824204","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In order to keep up with the development of the changing government, the municipality of Beesel is working on innovations. Another time brings me different competencies of employees. To stay up to date, Beesel will strengthen itself in smarter cooperation, ownership and personal development.","Om de ontwikkeling van de veranderende overheid bij te blijven gaat gemeente Beesel aan de slag met vernieuwingen. Een andere tijd brengt andere competenties van medewerkers met zich me. Om bij de tijd te blijven gaat Beesel zich versterken in slimmere samenwerking, eigenaarschap en persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016237","Supply Chain Networks B.V.","Supply Chain Networks B.V.","Netherlands","2665NP","05/12/2015","05/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016236","52.0423463,4.5389305","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019482","Twence B.V.","Twence B.V.","Netherlands","7550AW","14/01/2015","14/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003282",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989143","KAZAN 7","KAZAN 7","Netherlands","3861 RJ","03/03/2016","31/12/2016","18.053","42000","EUR","7582.1","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985934","52.233681139583,5.4786132729167","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","HADETEC B.V. wants to investigate the technical feasibility of the construction of a lightweight skid for use in the oil and gas industry. The work within the feasibility study is carried out by 3DVorm. The resu...","HADETEC B.V. (penvoerder) wil onderzoek doen naar de technische haalbaarheid van de bouw van een lichtgewicht skid voor de inzet in de olie- en gasindustrie. De werkzaamheden binnen het haalbaarheidsonderzoek worden uitgevoerd door 3DVorm. De resu...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010275","Kloosbeheer BV — ESF login Kloos2017","Kloosbeheer BV - ESF login Kloos2017","Netherlands","1976CB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010274","52.459540027586,4.5883472051724","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","IJmond","NL323","2014-2020","The core of the programme is to strengthen teams in relation to sustainable employability. This is to reduce and manage workload and to reduce risks of outages. The program is called ‘Sustainable and Powerful Teams’.  The ‘Teamscan sustainable employability’ clarifies the team’s position in terms of sustainable employability and is used as input for a number of team sessions.    By linking the results of this team scan back to explanation sessions within teams, it becomes clear what each team member has to do in this area. This process results in a ‘Team impact plan’, in which the manager, together with his team, makes a plan of action to give concrete effect to the steps he/she must take to achieve a more effective and sustainable team.    Objectives of the project: — Powerful and sustainable teams — Reasoned, competent and flexible teams — Healthy and vital teams — Enhancing sustainable employability within a team that better manages workload — Preventing downtime","De kern van het programma is gericht op het versterken van teams in relatie tot de duurzame inzetbaarheid. Dit om werkdruk te verminderen en beheersbaar te maken en om risico’s op uitval terug te dringen. Het programma hiervoor heet ‘Duurzame en krachtige teams’.  De ‘Teamscan duurzame inzetbaarheid’ maakt helderheid hoe het team ervoor staat op gebied van duurzame inzetbaarheid en wordt gebruikt als input voor een aantal teamsessies.    Door de resultaten van deze teamscan terug te koppelen in toelichtingssessies binnen teams, wordt helder wat ieder teamlid op dit gebied te doen heeft. Dit traject resulteert in een ‘Team Impactplan’, waarin de leidinggevende samen met zijn team een plan van aanpak maakt om concrete invulling te geven aan de stappen die hij/zij moeten zetten om tot een effectiever en duurzamer team te komen.    Doelstellingen van het project: - Krachtig en duurzame teams - Gemotiveerde, competente en flexibele teams - Gezonde en vitale teams - Vergroten van de duurzaam inzetbaarheid binnen team die beter omgaan met werkdruk  - Voorkomen van uitval","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007739","Environment Service Achterhoek","Omgevingsdienst Achterhoek","Netherlands","7255KA","02/06/2017","02/06/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007738","52.044783384615,6.3025255015011","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","For the Omgevingsdienst Achterhoek, knowledge, insight, behaviour and skill of our employees are at the heart of our services. Because the clients (the Achterhoek municipalities and the province of Gelderland) also ask us to meet the quality criteria 2.1 we have already invested a lot in training and development of our employees. Our ambition is that they will continue to meet these nationally applicable criteria. The project Continuing (d) meets this need seamlessly. Thanks to the ESF grant, this project can be implemented.","Voor de Omgevingsdienst Achterhoek is kennis, inzicht, gedrag en vaardigheid van onze medewerkers de spil van onze dienstverlening. Omdat ook de opdrachtgevers (de Achterhoekse gemeenten en de provincie Gelderland) aan ons vragen om te voldoen aan de kwaliteitscriteria 2.1 hebben wij al veel geinvesteerd in opleidng en ontwikkeling van onze medewerkers. Onze ambitie is dat zij ook in de toekomst blijvend voldoen aan deze landelijk geldende criteria. Het project Blijven(d) voldoen sluit naadloos aan bij deze behoefte. Mede dankzij de ESF-subsidie kan dit project uitgevoerd worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989574","AMDEX FieldLab","AMDEX FieldLab","Netherlands","1000GG|1017XN|1018JA|1098XG|3532AD|3581CZ|6546BC","01/01/2021","30/06/2023","40","3036023.47","EUR","1214409.47","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987549|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987550|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987551|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987552|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987553|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987554|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987555","52.360572078125,4.897993609375|52.372986325,4.9159065891698|52.356364902661,4.9509645749326|52.09542756,5.08174992|52.094366664286,5.1373885142857|51.826177746154,5.7890460615385","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Arnhem/Nijmegen|Utrecht","NL329|NL226|NL310","2014-2020","Develop a neutral, generic, independent infrastructure that ensures sovereignty in data-sharing initiatives.","Een neutrale, generieke, onafhankelijke infrastructuur te ontwikkelen die soevereiniteit verzekert bij datadeel initiatieven.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003480","Moeskops Graphic finishing company B.V.","Moeskops Grafisch Afwerkingsbedrijf B.V.","Netherlands","5530AB","13/09/2018","13/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003479",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Moeskops Grafisch finishing company B.V., a project aimed at improving the employees has started.  The aim is to reorganise the organisation of the work together with the employees. It provides motivation for employees and they take responsibility and show ownership for the whole because they (may) make independent choices and/or influence their own work/planning. The atmosphere in the workplace, the involvement, the smooth running of the work and thus reduced workload are themes that are positively influenced. Employees who work together in an open atmosphere, motivated to work with each other, are good and sustainable. The approach is aimed at learning the new skills based on coaching and guidance, with regard to continuous improvement in the workplace. The guidance is aimed at learning how to deal with complex cooperation among themselves, in relation to the organisation and workplace improvement. Working in teams requires a different way of working from both employees and management. The module ‘mutual cooperation’ also addresses these aspects in detail.","Bij Moeskops Grafisch Afwerkingsbedrijf B.V. is een project gericht op het verbeteren van de medewerkers gestart.  Het doel is om samen met de medewerkers de organisatie van het werk anders in te richten. Het zorgt voor motivatie bij medewerkers en ze nemen verantwoordelijkheid en tonen eigenaarschap voor het geheel omdat ze zelfstandig keuzes (mogen) maken en/of invloed nemen op het eigen werk/de planning. De sfeer op de werkvloer, de betrokkenheid, het soepel laten verlopen van het werk en daarmee verminderde werkdruk zijn thema’s die hierdoor positief beïnvloed worden. Medewerkers die in een open sfeer, gemotiveerd met elkaar samenwerken, zijn goed en duurzaam inzetbaar. De aanpak is gericht op het aanleren van de nieuwe vaardigheden op basis van coaching en begeleiding, dit ten aanzien van continue verbeteren op de werkvloer. De begeleiding is gericht op het leren omgaan met complexe samenwerking onderling, dit in relatie tot de organisatie en op werkplekverbetering. Het werken in teams vraagt van zowel medewerkers als de leiding een andere manier van werken. Bij de module ‘onderlinge samenwerking’ komen deze aspecten ook uitgebreid aan de orde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012142","GVB Exploitatie BV","GVB Exploitatie BV","Netherlands","1043HP","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007888","52.38573222,4.84104018","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017999","Car company Jan Wellens","Autobedrijf Jan Wellens","Netherlands","5171PN","08/01/2015","08/11/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017998","51.665611378571,5.0251388607143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019215","DeLaval BV","DeLaval BV","Netherlands","8330AA","03/02/2015","03/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019214",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006908","Teesing e.g.","Teesing b.v.","Netherlands","2280AA","21/01/2017","21/01/2018","49","20250","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006907",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Teesing has clearly developed its strategy for 2017 to 2021. An appropriate management and organisational structure has been developed to realise this strategy. The main change in the structure is the change from country structure to a functional structure. This leads to a globalisation of the teams of employees who can relieve partners and enable them to continuously meet the requirements of their market. Teesing wants to involve all employees to make their own contribution and to develop themselves and thus to be and remain sustainable. In this project, all employees are informed through employee meetings, together current department photos with the current knowledge levels and competences of the employees are produced, the desired development is analysed within the framework of the 2021 strategy, development plans for managers and (groups) of employees are set up and individual discussions with all employees about their own sustainable employability are conducted. Concrete improvement projects that are involved in the development of the knowledge and competences of the employees are the globalisation project, the lean project to optimise the processes and work together on and with and from each other, and the business development project to increase added value.","Teesing heeft haar strategie voor 2017 tot 2021 helder uitgewerkt. Een passende management- en organisatiestructuur is ontwikkeld om deze strategie te realiseren. Belangrijkste wijziging in de structuur is de wijziging van landenstructuur naar een functionele structuur. Dit leidt tot een globalisering van de teams van medewerkers die partners kunnen ontzorgen en in staat stellen om continu aan de eisen van hun markt te kunnen voldoen. Teesing wil alle medewerkers betrekken om hun eigen bijdrage te leveren en zichzelf te ontwikkelen en daarmee duurzaam inzetbaar te zijn en te blijven. In dit project worden alle medewerkers geïnformeerd door middel van medewerkersbijeenkomsten, worden gezamenlijk actuele afdelingsfoto’s opgesteld met de huidige kennisniveaus en competenties van de medewerkers, wordt geanalyseerd welke gewenste ontwikkeling past in het kader van de strategie 2021, worden ontwikkelplannen voor managers en (groepen) van medewerkers opgezet en worden individuele gesprekken met alle medewerkers gevoerd over de eigen duurzame inzetbaarheid. Concrete verbeterprojecten die daarbij worden betrokken voor het onderdeel van de ontwikkeling van de kennis en competenties van de medewerkers zijn het globaliseringsproject, het lean project om de processen te optimaliseren en samen te werken aan en met en van elkaar leren en het business development project om de toegevoegde waarde te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001918","SB Projects e.g.","SB Projects b.v.","Netherlands","1082LZ","24/01/2019","24/01/2020","50","16500","EUR","8250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001917","52.336008462844,4.8693306084859","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","The sustainable employability project involves increasing the understanding of sustainable employability among our employees and guiding (coaching) managers to fulfil their role in the field of sustainable employability in a practical way.","Het duurzame inzetbaarheidsproject betreft het vergroten van het inzicht over duurzame inzetbaarheid bij onze medewerkers en het begeleiden (coachen) van leidinggevenden om hun rol op het gebied van duurzame inzetbaarheid op een praktische wijze in te vullen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019304","Catherine Foundation","Catharina Stichting","Netherlands","3230AD","10/12/2014","10/10/2015","50","12400","EUR","6200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019303",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000729","equensWorldline SE","equensWorldline SE","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000728",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","EquensWorldline SE wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","EquensWorldline SE wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005212","Treetops Project Managers BV","Treetops ProjectManagers BV","Netherlands","5552DB","14/11/2018","14/11/2019","50","24500","EUR","12250","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005211",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","At Treetops, sustainability is paramount. We continue our vision on this in all our projects. What is less obvious is a sustainable human resources policy. But that too is something that we very consciously choose, because ‘sustainable human resources’ is more than just a trend. The ESF (European Social Fund) has created the Sustainable Employability subsidy scheme to keep people at work longer and productively and to use age-conscious human resources policies. Treetops has its own goal: ensure (more) involvement, pleasure and development of the employees. Everything we do in this process is inspired by the ideas of Frédéric Laloux about Cyane organisations and Ricardo Semler about democratic organisations. We want to achieve this through two angles:  working together on the organisation, gaining insight into business processes and making decisions for the company in the short and long term. And by working on:  “Who am I, what do I do and what does that affect my colleagues”. This is a journey through and for employees. 2018 is about stimulating self-responsibility and self-management, increasing work pleasure and reducing work stress.  Because of the multifaceted, diverse projects within the company, there is a need for ‘connection’ with colleagues. Through the Birkman method, employees gain more insight into the behaviour and needs of colleagues and themselves and they can anticipate this more. ‘It is clear that the developments within Treetops are in full swing and will never stop. It is intended that employees themselves influence and take responsibility for their own development and the development of the company. This will contribute to the engagement and work pleasure, but also to a sustainable future of Treetops.’","Bij Treetops staat duurzaamheid hoog in het vaandel. Wij voeren onze visie hierover door in al onze projecten. Wat  minder voor de hand ligt, is een duurzaam personeelsbeleid. Maar ook dat is iets waar wij heel bewust voor kiezen, want ‘duurzaam personeelsbeleid’ is meer dan alleen een trend. Het ESF (Europees Sociaal Fonds) heeft de subsidieregeling Duurzame Inzetbaarheid in het leven geroepen om mensen langer en productief aan het werk te houden en in te zetten op leeftijdsbewust personeelsbeleid. Treetops heeft haar eigen doel: zorgen voor (meer) betrokkenheid, plezier en ontwikkeling van de medewerkers. Alles wat we doen in dit traject is geïnspireerd op de ideeën van Frédéric Laloux over cyane organisaties en Ricardo Semler over democratische organisaties. Dit willen we via twee invalshoeken bereiken:  bedrijfsbreed gezamenlijk werken aan de organisatie, inzicht verkrijgen in bedrijfsprocessen en beslissingen nemen voor het bedrijf op korte en lange termijn. En door te werken aan:  'Wie ben ik, wat doe ik en wat heeft dat voor invloed op mijn collega's '. Dit is een traject door en voor medewerkers. 2018 gaat om het stimuleren van eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing, het vergroten van werkplezier en terugdringen van werkstress.  Door de veelzijdige, uiteenlopende projecten binnen het bedrijf, is er behoefte aan 'binding' met collega's. Door middel van de methode Birkman krijgen werknemers meer inzicht in gedrag en behoeftes van collega's en zichzelf en kunnen ze hier meer op anticiperen. ‘Het moge duidelijk zijn dat de ontwikkelingen binnen Treetops in volle gang zijn en nooit zullen stoppen. Het is de bedoeling dat medewerkers zelf invloed hebben op en verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen ontwikkeling én de ontwikkeling van het bedrijf. Dat zal bijdragen aan de betrokkenheid en het werkplezier, maar ook aan een duurzame toekomst van Treetops.’","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005284","Tetteroo Construction and Project Development BV","Tetteroo Bouw en Projectontwikkeling BV","Netherlands","2491AC","03/11/2018","03/11/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005283","52.072353126667,4.3991285933333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie's-Gravenhage","NL332","2014-2020","We are starting this project to pay more attention to sustainable employability because we have not been involved in the development of our employees at all in recent years. Because the age group for us differs from 26-66 years and because there is a distribution between employees in the passive internal service (passive: a lot of sitting office work), and a part of our employees work in the factory department, we want to take stock of the tools that can contribute to a more sustainable employability of our employee. Perhaps workshops that contribute to the awareness of work-life balance, screen work or the completion of a DIX.","Wij starten dit project om meer aandacht te besteden aan duurzame inzetbaarheid omdat wij de afgelopen jaren überhaupt niet met de ontwikkeling van onze medewerkers bezig zijn geweest. Omdat de leeftijdscategorie bij ons verschilt van 26-66 jaar en omdat er een verdeling is tussen personeel in de passieve binnendienst (passief: veel zittend kantoorwerk), en een deel van onze medewerkers in de bjitendienst werken willen we inventariseren wat de instrumenten kunnen zijn die bij kunnen dragen aan een duurzamere nzetbaarheid van onze medewerker. Wellicht workshops die bijdragen aan de bewustwording m.b.t.  work-life balance, beeldschermwerken of het invullen van een DIX.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997876","Maars Partitioning Systems BV","Maars Partitioning Systems BV","Netherlands","3846BJ","15/08/2019","14/02/2021","50","18090","EUR","9045","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997875","52.352357533333,5.6369223333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Maars Living Walls combines years of experience with special innovative power, making aesthetics and performance effortlessly merge. For more than 70 years, Maars has developed, produces, sells and assembles flexible layouts.  Maars is constantly looking for sustainable and responsible solutions for its products. Reducing, reusing and recycling are deeply rooted in the company’s philosophy. This sustainable approach continues in the employability of employees. Vital and healthy employees are the basis for the success that Maars can achieve. The results of the research on sustainable employability offer an opportunity to map the employability of our employees. This will result in tailor-made risk profiles and intervention plans, which allows Maars to offer opportunities for a healthy and enjoyable working life for her employees. The contribution from the ESF will ensure that there will be optimisation in the work happiness of the Maars staff.","Maars Living Walls combineert jarenlange ervaring met bijzondere innovatiekracht, waardoor esthetiek en performance moeiteloos samensmelten. Al meer dan 70 jaar ontwikkelt, produceert, verkoopt en monteert Maars flexibele indelingen.  Maars is continu op zoek naar duurzame en verantwoorde oplossingen voor haar producten. Reduceren, hergebruiken en recyclen zijn diep geworteld in de filosofie van het bedrijf. Deze duurzame aanpak zet zich voort in de inzetbaarheid van de medewerkers. Vitale en gezonde medewerkers zijn de basis voor het succes die Maars kan behalen. De resultaten van het onderzoek in duurzame inzetbaarheid bieden een mogelijkheid om de inzetbaarheid van onze medewerkers in kaart te brengen. Hieruit zullen op maat gemaakte risicoprofielen en interventieplannen voortkomen, welke Maars de mogelijkheid geeft om kansen te bieden aan een gezond en plezierig arbeidsleven voor haar medewerkers. De bijdrage vanuit het ESF zal ervoor zorgen dat er een optimalisering zal plaatsvinden in het werkgeluk van de medewerkers van Maars.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015010","Hospital Gelderse Valley","Ziekenhuis Gelderse Vallei","Netherlands","6710HN","27/01/2016","27/01/2017","50","12040","EUR","6020","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015009",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019992","Muelink — Grol B.V.","Muelink - Grol B.V.","Netherlands","9400AB","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019991",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998522","Urenco Nederland B.V.","Urenco Nederland B.V.","Netherlands","7504PB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3998521",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Urenco is a stable employer where employees have so far experienced little or no uncertainty about job retention. This is positive, but there is also the danger that employees will sit back. The nuclear industry has to do with market developments which make it necessary to change course.   The sustainable employability of employees is hampered if they do not learn to move and grow. The changed market calls for a cultural change in which employees will develop more ownership of their careers and involvement in the work. It is necessary to realise awareness at this point.   Realising a cultural change to ownership requires a different way of guiding. An external advisor has been asked to think along, give advice and help implement “serving leadership”.  From serving leadership, employees can be supported in taking responsibility for their own growth and careers.    Technical innovation requires social innovation. Urenco is working hard on this through activities in the field of: — Diversity and inclusion — Lifelong learning (including an electronic learning environment) — Vitality programme (in progress) The “serving leadership” programme would like to be launched from this ESF project. Social innovation is part of Urenco’s organisational objectives.","Urenco is een stabiele werkgever waar medewerkers tot op heden weinig tot geen onzekerheid ervoeren omtrent baanbehoud. Dit is positief maar hier schuilt ook het gevaar in dat medewerkers achterover leunen. De nucleaire branche heeft te maken met marktonwikkelingen die het noodzakelijk maken een andere koers te gaan varen.   De duurzame inzetbaarheid van medewerkers wordt belemmerd als zij niet leren om mee te bewegen en te groeien. De gewijzigde markt vraagt om een cultuuromslag waarbij medewerkers meer eigenaarschap gaan ontwikkelen ten aanzien van hun loopbaan en betrokkenheid bij het werk. Het is noodzakelijk om bewustwording te realiseren op dit punt.   Het realiseren van een cultuuromslag naar eigenaarschap vraagt om een andere manier van leidinggeven. Men heeft een extern adviseur gevraagd om mee te denken, advies uit te brengen en te helpen bij het implementeren van “dienend leiderschap”.  Vanuit dienend leiderschap kunnen medewerkers ondersteund worden bij het nemen van verantwoordelijkheid omtrent hun eigen groei en loopbaan.    Technische innovatie vraagt om sociale innovatie. Bij Urenco wordt hieraan hard gewerkt d.m.v. activiteiten op het gebied van: - Diversiteit en inclusie - Leven lang leren (oa. mbv een elektronische leeromgeving) - Vitaliteitsprogramma (is in uitvoering)  Het programma “dienend leiderschap” wil men graag opstarten vanuit dit ESF project. Sociale innovatie is onderdeel van de organisatiedoelstellingen van Urenco.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997950","Redirect B.V.","Redirect B.V.","Netherlands","6412BE","13/09/2019","13/09/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997949","50.894238094444,5.9759440333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008182","Lekkerland Nederland B.V.","Lekkerland Nederland B.V.","Netherlands","5690AC","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008181",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The aim of the project is to: “creating awareness of the impact of physical work on the sustainable employability of employees and, on that basis, creating a healthier and safer working culture”.   The project focuses on the warehouse employees and their managers. They are accompanied here by an external advisor. Through individual interviews, an image of the current working culture with regard to healthy and safe working is created. From there, workshops improve communication between colleagues about healthy and safe working to realise that it becomes part of the working culture.   In order to implement and anchor identified improvements in the organisation, employees and managers are also actively supervised during the implementation.","Het doel van het project luidt: “het creëren van bewustwording over de impact van fysieke arbeid op de duurzame inzetbaarheid van medewerkers en op basis daarvan een gezondere en veiligere werkcultuur realiseren”.   Het project richt zich op de magazijnmedewerkers en hun leidinggevenden. Zij worden hier begeleid door een extern adviseur. Middels individuele interviews wordt een beeld gecreëerd van de huidige werkcultuur m.b.t. gezond en veilig werken. Van daaruit wordt middels workshops de communicatie tussen collega’s over gezond en veilig werken verbeterd om te realiseren dat het onderdeel wordt van de werkcultuur.   Om geïdentificeerde verbeteringen te implementeren en te verankeren in de organisatie worden medewerkers en leidinggevende ook actief begeleid tijdens de implementatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021446","Bakon Bakery Machines Holland BV","Bakon Bakkerijmachines Holland BV","Netherlands","4460AD","11/12/2014","11/10/2015","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017583",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007058","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Van Kemenade Handels- en Transportbedrijf B.V.","Netherlands","5681BA","28/02/2017","28/02/2018","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007057","51.5206894,5.3979832538462","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The van Kemenade Group wants to offer its employees a stimulating working environment where the employees respond with pleasure to the customer’s needs under good conditions. Through this project, the applicant wants to create an environment in which the health, motivation and competence of the employees are central and where the employees themselves take responsibility for personal growth.","De van Kemenade Groep wil haar medewerkers een stimulerende werkomgeving bieden waar de medewerkers onder goede condities met plezier inspelen op de behoefte van de klant. Middels dit project wil aanvrager een omgeving creëren waarbinnen de gezondheid, motivatie en het competent zijn van de medewerkers centraal staan en waar de medewerkers zelf de verantwoordelijkheid nemen voor de persoonlijke groei.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001883","Metinox B.V.","Metinox B.V.","Netherlands","4000AG","04/01/2019","04/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997752",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Metinox is a leader in the field of sleek and innovative façade elements and interior solutions for new construction and renovation projects. Maximum transparency is the starting point for all Metinox products. Daylight is indispensable for people’s health and productivity. Due to the rapidly changing market conditions, the increase in average age and the tightening of the labour market, the employability of employees is becoming increasingly important. Metinox realises this and is keen to invest in sustainably employable workers, who can do their work in a healthy, motivated and productive way.   Metinox sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Metinox aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Metinox is toonaangevend op het gebied van slanke en innovatieve gevelelementen en interieuroplossingen voor nieuwbouw- en renovatieprojecten. Maximale transparantie is het uitgangspunt bij alle producten van Metinox. Daglicht is namelijk onmisbaar voor de gezondheid en productiviteit van mensen. Vanwege de snel veranderende marktomstandigheden, de toename van de gemiddelde leeftijd en de krapper wordende arbeidsmarkt wordt de inzetbaarheid van medewerkers steeds belangrijker. Metinox beseft zich dat en wil graag om die reden investeren in duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen.   Metinox ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Metinox in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016945","Buko Rental","BUKO Verhuur","Netherlands","1940AM","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001114",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018386","Municipality of the Round Fens","Gemeente De Ronde Venen","Netherlands","3641AL","25/02/2015","25/12/2015","50","14000","EUR","7000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999317","52.206448436585,4.8671516764228","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021544","HRC Venlo","HRC Venlo","Netherlands","5927NP","18/06/2015","17/06/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015415","51.373640321875,6.119621390625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296995","Cross-border clinical-practice-variation-based development of COvid-19 DAta-driven consensus treatment guidelines and the creation of an Euregio COVID-19 data Platform to anticipate a new wave.","Grensoverschrijdende klinische praktijkvariatie gebaseerde ontwikkeling van COvid-19 DAta-gestuurde consensusbehandelingsrichtsnoeren en de oprichting van een Euregio COVID-19-dataplatform om te anticiperen op een nieuwe golf.","Netherlands|Germany|Belgium",null,"01/07/2020","30/06/2021","90","895729.19","EUR","806156.27","https://linkedopendata.eu/entity/Q4381374","50.9259632,5.3420969|50.9577435,5.5172322|50.6461409,5.5353754|50.8342514,5.7136012|50.7768485,6.0433856",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB001","Interreg V-A - Belgium-Germany-The Netherlands (Euregio Maas-Rijn)","Aachen cities region|Arrondissement of Liège|Zuid-Limburg","DEA2D|BE332|NL423","2014-2020","Euregio, with a high population density, intense cross-border passage and only an estimated 5-10% of inhabitants that ran through infection during this first pandemic wave, is likely struck hard again in a second COVID-19 wave. If so, we aim to provide all available care, including admission to Intensive Care Unit (ICU), to those patients that will benefit and withhold care for those who do not, while focussing on supportive care for both them and their family. We have to learn lessons now to guide decisions on future care far better. The cross-border perspective in learning lessons is likely to unravel additional ones. As inhabitants of Euregio are alike, differences in outcomes are also driven by system factors. Within Euregio, healthcare systems, hospital infrastructure, admission criteria and treatment choices vary considerably. Notably, availability of ICU beds in the Netherlands is 6.4, compared to 29.2 and 15.9 per 100.000 inhabitants for Germany and Belgium, resp. Scarce ICU resources should be optimally used during a pandemic, in agreement with regular care, which inevitably affects physician decisions. We learned a great heterogeneity in disease course of COVID-19 infection. This heterogeneity is amplified since no specific treatment for COVID-19 exists (experimental off-label therapies e.g. hydroxychloroquine, antiviral drugs, steroids, interleukin receptor blockers were used variably between centres and countries). With a major focus on cross-border differences, a solid evaluation on heterogeneity that describes baseline demographics, evaluates disease courses over time, addresses sex differences, investigates relationships with outcome and evaluates treatment differences will show unique results of effects of different choices/settings (including health care systems). A cross-border prospectively collected ICU COVID-19 cohort does not exist, but is urgently needed. A large well-characterised Euregio COVID-19 cohort that incorporates the \"natural\" variation between countries can reveal best practice throughout our region to benefit future COVID-19 patients, at least, throughout our region and countries. Conversely, while taking different settings (including health care systems) into account, Euregio data can be used to predict outcome. Established prediction scores for general ICU populations appear inappropriate for COVID-19 population, which differ clinically. Fortunately, many COVID-19 prediction scores become available. Euregio data has major advantages to investigate their external validity cross-border, and, particularly, could establish whether certain scores perform better in one hospital or country over the other. Development of new, or adaptation of existing models for Euregio specifically will help to inform physicians better. Aims: (1) study heterogeneity differences in ICU patient populations, (2) improve clinical decisions guidelines, and (3) build IT-infrastructure for secure and efficient data-exchange and analysis. Obj 1. We intend to connect isolated efforts into a single Euregio cohort network and pioneer new concepts of patient characterisation, machine learning and outcome evaluation (Table 1). Network partners will be granted access to the common data model, and algorithms will be made available to the entire cohort network, boosting collaborative research efforts using a common data platform. To start, the euregionally prespecified, and prospectively collected data on COVID-19 will identify differences between countries. First, description of data combined with advanced statistical modelling with outcome data will unravel heterogeneity and reveal results on best practices throughout our region. Next, we will validate existing prediction models, adapting them for Euregio and develop new prediction models with outcome. Obj 2. Review current guidelines and adapt these using data-driven results to inform physicians on COVID-19 patients. Results from analyses that use \"natural\" variation throughout Euregio and reveal best practice will form a basis for guideline refinement. This will guide physicians to admit patients to an ICU or not and to continue life-sustaining treatment or forgo life-sustaining support if considered futile in a more uniform way throughout the region. Obj 3. The overarching ambition is to build a growing data platform that will host the dataset, making shared access possible, that respects best technical and regulatory practices, to benefit target groups (Table 2). In addition to enabling research, this infrastructure will create a dashboard sharing near-real-time ICU data on patient admissions and Euregio bed availability. By detecting effects on ICU capacity and clinical course earlier, hospitals will have more time to collaborate, reorganise and prepare for the upcoming wave.","Euregio, met een hoge bevolkingsdichtheid, intense grensoverschrijdende doorgang en slechts naar schatting 5-10 % van de inwoners die tijdens deze eerste pandemiegolf door een infectie liepen, wordt waarschijnlijk opnieuw hard getroffen in een tweede COVID-19-golf. Als dat zo is, streven we ernaar alle beschikbare zorg te bieden, inclusief toelating tot Intensive Care Unit (ICU), aan patiënten die baat hebben bij en achterhouden zorg voor degenen die dat niet doen, terwijl we ons richten op ondersteunende zorg voor zowel hen als hun familie. We moeten nu lessen leren om beslissingen over toekomstige zorg veel beter te sturen. Het grensoverschrijdende perspectief van leerlessen zal naar alle waarschijnlijkheid extra ontrafelen. Aangezien inwoners van Euregio gelijk zijn, worden verschillen in uitkomsten ook gedreven door systeemfactoren. Binnen Euregio variëren zorgsystemen, ziekenhuisinfrastructuur, toelatingscriteria en behandelingskeuzes aanzienlijk. Met name de beschikbaarheid van ICU-bedden in Nederland is 6,4, vergeleken met 29,2 en 15,9 per 100.000 inwoners voor Duitsland en België, resp. Scarce ICU-middelen moeten optimaal worden gebruikt tijdens een pandemie, in overeenstemming met regelmatige zorg, wat onvermijdelijk gevolgen heeft voor de beslissingen van artsen. We leerden een grote heterogeniteit in ziekteloop van COVID-19-infectie. Deze heterogeniteit wordt versterkt omdat er geen specifieke behandeling voor COVID-19 bestaat (experimentele off-label therapieën zoals hydroxychloroquine, antivirale geneesmiddelen, steroïden, interleukinereceptorblokkers werden variabel gebruikt tussen centra en landen). Met een grote focus op grensoverschrijdende verschillen, zal een solide evaluatie van heterogeniteit die basisdemografie beschrijft, ziektecursussen in de loop van de tijd evalueert, geslachtsverschillen aanpakt, relaties met uitkomsten onderzoekt en behandelingsverschillen evalueert unieke resultaten laten zien van effecten van verschillende keuzes/instellingen (inclusief gezondheidszorgstelsels). Een grensoverschrijdend prospectief ingezamelde COVID-19-cohort op ICU bestaat niet, maar is dringend nodig. Een groot goed gekarakteriseerd cohort van de Euregio COVID-19 dat de „natuurlijke” variatie tussen landen omvat, kan beste praktijken in onze regio onthullen die ten goede komen aan toekomstige COVID-19-patiënten, althans in onze regio en landen. Omgekeerd kunnen Euregio-gegevens worden gebruikt om resultaten te voorspellen, terwijl rekening wordt gehouden met verschillende instellingen (inclusief gezondheidszorgsystemen). Vastgestelde voorspellingsscores voor algemene ICU-populaties lijken ongeschikt voor COVID-19-populaties, die klinisch verschillen. Gelukkig zijn er veel COVID-19 voorspellingsscores beschikbaar. Euregio-gegevens hebben grote voordelen om hun externe geldigheid grensoverschrijdend te onderzoeken, en kunnen met name vaststellen of bepaalde scores beter presteren in het ene ziekenhuis of het andere land. Ontwikkeling van nieuwe, of aanpassing van bestaande modellen voor Euregio specifiek zal helpen om artsen beter te informeren. Doel: (1) onderzoek heterogeniteitsverschillen in ICU patiëntenpopulaties, (2) verbeteren van klinische beslissingen richtlijnen, en (3) bouwen IT-infrastructuur voor veilige en efficiënte gegevensuitwisseling en analyse. OBJ 1. We zijn van plan om geïsoleerde inspanningen te koppelen aan één Euregio-cohortnetwerk en baanbrekende nieuwe concepten van patiëntkarakterisering, machine learning en resultaatevaluatie (tabel 1). Netwerkpartners krijgen toegang tot het gemeenschappelijke datamodel en algoritmen zullen beschikbaar worden gesteld voor het gehele cohortnetwerk, waardoor gezamenlijke onderzoeksinspanningen worden gestimuleerd met behulp van een gemeenschappelijk dataplatform. Om te beginnen zullen de euregionaal vooraf gespecificeerde en prospectief verzamelde gegevens over COVID-19 verschillen tussen landen identificeren. Ten eerste zal de beschrijving van gegevens in combinatie met geavanceerde statistische modellering met uitkomstgegevens heterogeniteit ontrafelen en resultaten onthullen over best practices in onze regio. Vervolgens valideren we bestaande voorspellingsmodellen, passen we ze aan voor Euregio en ontwikkelen we nieuwe voorspellingsmodellen met uitkomst. OBJ 2. Bekijk de huidige richtlijnen en pas deze aan met behulp van datagestuurde resultaten om artsen te informeren over COVID-19-patiënten. Resultaten van analyses die „natuurlijke” variatie in Euregio gebruiken en beste praktijken onthullen, zullen een basis vormen voor de verfijning van richtlijnen. Dit zal artsen begeleiden om patiënten toe te laten tot een ICU of niet en om levenslange behandeling voort te zetten of levensondersteunende ondersteuning te weigeren als ze op een meer uniforme manier in de hele regio als nutteloos worden beschouwd. OBJ 3. De overkoepelende ambitie is om een groeiend dataplatform te bouwen dat de dataset host, waardoor gedeelde toegang mogelijk ...","Provincie Limburg"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302251","Managing anxiety via innovative technologies for better mental health","Omgaan met angst via innovatieve technologieën voor een betere geestelijke gezondheid","Netherlands|France|United Kingdom|Germany|Belgium|Luxembourg",null,"26/09/2019","25/09/2023","60","6333003.03","EUR","3799801.82","https://linkedopendata.eu/entity/Q4371985","58.207741,-6.3855301|55.0067557,-7.323304|48.8233623,2.2613427|48.8680716,2.6882001|50.6828264,2.8872593|50.4630983,4.8342691|52.3335397,4.8629677|50.4631361,4.8669855|50.4284737,4.8763794|50.5926168,5.5585578|50.8628653,5.7134071|49.6274244,6.1255647|52.0002838,8.5390711",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFTN006","Interreg V-B - North West Europe","Bielefeld|Seine-et-Marne|Arrondissement of Namur|Arrondissement of Liège|Groot-Amsterdam|Zuid-Limburg|Nord|Derry City and Strabane|Luxembourg|Hauts-de-Seine","DEA41|FR102|BE352|BE332|NL329|NL423|FRE11|UKN0A|LU000|FR105","2014-2020","On one hand, the prevalence of the Alzheimer's disease and posttraumatic stress disorder (PTSD) is high on the NWE territory (1,31% and 2,1%) compared to the rest of Europe (0,95% and 1,73%). In both mental health conditions, managing the anxiety of the users is one of the most crucial challenges for caregivers and families. The issue is for the mental health users to better respond to the treatments and for the professionals to improve their work conditions. On the other hand, the current development of innovative tools represent an opportunity to manage anxiety and should be better implemented within the mental health sector. The cultural aspect of the digital shift for the mental health professionals and the need for co-construction of the tools between the stakeholders are the main issues here. The objective of the project is to reinforce blended therapy and integrate validated innovative tools in the practices by delivering a study about the needs of the different stakeholders, supporting the co-creation and the development of innovative solutions to be implemented into the field and developing the skills of the users and professionals. This joint effort includes start-ups, IT companies, mental health institutions, research centers and public authorities. At the end of the project, 15 start-ups will be supported, 3 jobs/start-ups involved will be created which represents around 50 jobs, 10 innovative products will be validated by the different stakeholders and implemented on the field, 10 co-creative innovative solutions will be validated, 1 job profile for eMental Health referent will be created, 3000 users facing Alzheimer or PTSD will benefit from the innovative tools and 1000 mental health professionals will be trained.","Aan de ene kant is de prevalentie van de ziekte van Alzheimer en posttraumatische stressstoornis (PTSD) hoog op het NWE-gebied (1,31 % en 2,1 %) in vergelijking met de rest van Europa (0,95 % en 1,73 %). In beide psychische aandoeningen is het beheersen van de angst van de gebruikers een van de meest cruciale uitdagingen voor zorgverleners en gezinnen. Het probleem is dat de geestelijke gezondheid gebruikers beter reageren op de behandelingen en voor de professionals om hun arbeidsomstandigheden te verbeteren. Aan de andere kant biedt de huidige ontwikkeling van innovatieve instrumenten een kans om angst te beheersen en moet het beter worden uitgevoerd binnen de geestelijke gezondheidszorg. Het culturele aspect van de digitale verschuiving voor de beroepsbeoefenaren in de geestelijke gezondheidszorg en de behoefte aan co-constructie van de instrumenten tussen de belanghebbenden zijn hier de belangrijkste kwesties. Het doel van het project is om gemengde therapie te versterken en gevalideerde innovatieve instrumenten in de praktijken te integreren door een studie uit te voeren naar de behoeften van de verschillende belanghebbenden, het ondersteunen van de co-creatie en de ontwikkeling van innovatieve oplossingen die in het veld moeten worden geïmplementeerd en het ontwikkelen van de vaardigheden van de gebruikers en professionals. Deze gezamenlijke inspanning omvat start-ups, IT-bedrijven, instellingen voor geestelijke gezondheidszorg, onderzoekscentra en overheden. Aan het einde van het project zullen 15 start-ups worden ondersteund, zullen 3 banen/start-ups worden gecreëerd die ongeveer 50 banen vertegenwoordigen, 10 innovatieve producten zullen worden gevalideerd door de verschillende belanghebbenden en op het veld zullen worden geïmplementeerd, 10 co-creatieve innovatieve oplossingen zullen worden gevalideerd, 1 functieprofiel voor eMental Health-referent zal worden gecreëerd, 3000 gebruikers met Alzheimer of PTSS zullen profiteren van de innovatieve hulpmiddelen en 1000 professionals in de geestelijke gezondheidszorg zullen worden opgeleid.","Région Hauts-de-France"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003031","Vos Projects BV","VOS Projects BV","Netherlands","6001GJ","29/09/2018","29/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003030","51.255459176923,5.7058592307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Vos Projects is a company that carries out work on a project basis in the maintenance industry. The company has a cyclical structure: the so-called summer and winter season. Some of the employees end up in the WW outside the season. The company has a cyclical structure: the so-called summer and winter season. Some of the employees end up in the WW outside the season. We want to reduce this effect by coaching a number of our employees into self-employed entrepreneurs. The employee will be offered a number of workshops (internal) in the field of soft skills. In this way they can work as self-employed people in winter and in the summer on one of our large-scale projects again as an employee. We want to achieve this by anticipating their individual development opportunities for entrepreneurial qualities. In doing so, we promote sustainable employability.","VOS Projects is een bedrijf dat op projectbasis werkzaamheden verricht in de onderhoudsbranche. Het bedrijf kent een cyclische structuur: het zogenaamde zomer- en het winterseizoen. Een deel van de medewerkers belandt buiten het seizoen in de WW. Het bedrijf kent een cyclische structuur: het zogenaamde zomer- en het winterseizoen. Een deel van de medewerkers belandt buiten het seizoen in de WW . Dit effect willen we verminderen door een aantal van onze medewerkers te gaan coachen tot zelfstandig ondernemer. De medewerker krijgt een aantal workshops aangeboden (intern) op het gebied van o.a. soft skills. Zodoende kunnen ze in de winter bij particulieren als zelfstandige aan de slag en in de zomer op een van onze grootschalige projecten weer als medewerker in dienst komen. Dat willen we bereiken door bij hen te anticiperen op hun individuele ontwikkelmogelijkheden t.b.v. ondernemerskwaliteiten. Hiermee bevorderen we de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4296600","FOOD2020","FOOD2020","Netherlands|Germany",null,"01/07/2015","31/12/2018","48.45","5174179.79","EUR","2506875.71","https://linkedopendata.eu/entity/Q4365495","51.5435071,5.0632812|51.974045,5.6471254|52.1781256,5.9683716|51.4065041,6.1227403|51.8071371,6.1421018|53.1886266,6.5471789|52.6685527,7.9531669|52.6764226,7.9648584|52.7349335,8.2880496|52.022571,8.5304956",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Bielefeld|Osnabrück|Vechta|Kleve|Midden-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Overig Groningen|Veluwe","DEA41|DE94E|DE94F|DEA1B|NL412|NL421|NL113|NL221","2014-2020","The Food Industry has an important economic impact in the Dutch-German INTERREG region and is characterized by a large amount of small and medium sized enterprises (SMEs) on both sides of the border. Specially the SMEs are challenged by the development in the global food market and by the demands of consumer. In order to make the regional food business fit for the future by improving their competitiveness the project FOOD2020 is developed in-line with the Europe 2020 Strategy on smart, sustainable and inclusive growth. In FOOD2020 the five topics of the European Strategy - research and development, climate change and sustainability, social inclusion, education and employment - are adapted for the food asector in the region by setting up cross-border networks among companies and research and educational institutions. The development of new products and processes, the demand of resource efficiency in food processing and the safeguard of high educated employees for working on novel technologies will be initiated in FOOD2020 by tailor-made Innovation Projects and Feasibility Studies following the needs of the food sector in the region. It is a start to set up a model region for future food processing. For the five topics in total 10 cross-border Innovation Projects are launched, so that at least 84 companies will adapt the results. Additionally 25 Feasibility Studies will be operated in the five topics to provide approaches to solve actual problems in 50 SMEs. The Feasibility Studies are the base for developments in the follow-up phase.","De voedingsindustrie heeft een belangrijke economische impact in de Nederlands-Duitse INTERREG-regio en wordt gekenmerkt door een groot aantal kleine en middelgrote ondernemingen (kmo’s) aan beide zijden van de grens. Vooral de KMO’s worden uitgedaagd door de ontwikkeling van de mondiale voedselmarkt en de eisen van de consument. Om het regionale voedselbedrijf geschikt te maken voor de toekomst door hun concurrentievermogen te verbeteren, wordt het project FOOD2020 ontwikkeld in overeenstemming met de Europa 2020-strategie voor slimme, duurzame en inclusieve groei. In FOOD2020 worden de vijf thema’s van de Europese strategie — onderzoek en ontwikkeling, klimaatverandering en duurzaamheid, sociale inclusie, onderwijs en werkgelegenheid — aangepast aan de voedselsector in de regio door het opzetten van grensoverschrijdende netwerken tussen bedrijven en onderzoeks- en onderwijsinstellingen. De ontwikkeling van nieuwe producten en processen, de vraag naar hulpbronnenefficiëntie in de voedselverwerking en de bescherming van hoogopgeleide werknemers voor het werken aan nieuwe technologieën zullen in FOOD2020 worden geïnitieerd door op maat gemaakte innovatieprojecten en haalbaarheidsstudies naar aanleiding van de behoeften van de voedselsector in de regio. Het is een begin met het opzetten van een modelregio voor toekomstige voedselverwerking. Voor de vijf thema’s in totaal worden 10 grensoverschrijdende innovatieprojecten gelanceerd, zodat ten minste 84 bedrijven de resultaten zullen aanpassen. Daarnaast zullen 25 haalbaarheidsstudies worden uitgevoerd in de vijf onderwerpen om benaderingen te bieden om werkelijke problemen in 50 kmo’s op te lossen. De haalbaarheidsstudies vormen de basis voor ontwikkelingen in de vervolgfase.","Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997584","Municipality of Emmen","Gemeente Emmen","Netherlands","7800RA","01/02/2020","30/06/2022","75","3443272","EUR","2582400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997577",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Summary for publication: In the coming years, the AMRD Board intends to make the best contribution to solving labour market issues in the region. This is why the AMRD has developed and adopted a ‘Regional Policy Framework for Labour Market Policy’. The policy framework has been developed with all stakeholders, including schools, social partners and SW companies. There are 5 themes the activities focus on: 1) Education and lifelong development 2) Strengthening the conditions for matching/mobility 3) Sustainable work and living income 4) Inclusive labour market 5) This policy framework underpins an analysis of the labour market. This analysis is the basis of our activities, as we include it in the REACT-EU project.  The aim of the REACT-EU project is to guide people towards sustainable work. We act within the themes identified in the regional policy framework to respond to the challenges we face.","Samenvatting voor publicatie: Het bestuur van de AMRD wil de komende jaren optimaal bijdragen aan de oplossing van arbeidsmarktvraagstukken in de regio. Daarom heeft de AMRD een ‘Regionaal Beleidskader Arbeidsmarktbeleid’ op- en vastgesteld. Het beleidskader is samen met alle betrokken partijen, waaronder scholen, sociale partners en SW- bedrijven tot stand gekomen. Er zijn 5 thema’s waar de activiteiten zich op richten: 1) Scholing en een leven lang ontwikkelen 2) Versterking van de voorwaarden voor de matching/ mobiliteit 3) Duurzaam werk en een leefbaar inkomen 4) Inclusieve arbeidsmarkt 5) Een brede invulling van werk Aan dit beleidskader ligt een analyse van de arbeidsmarkt ten grondslag. Deze analyse is de basis van onze activiteiten, zoals we die ook in het REACT-EU project opnemen.  De doelstelling van het REACT-EU project is mensen te begeleiden naar duurzaam werk. We handelen binnen de thema’s zoals die zijn vastgesteld in het regionale beleidskader om een antwoord te geven op de uitdagingen waar we voor staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010649","Poseidon Security Systems BV","Poseidon Security Systems BV","Netherlands","4827HG","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010648","51.604729738462,4.8027148769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Poseidon Security Systems BV (Poseidon) is a dynamic, innovative and fast growing company. Poseidon is a security and business intelligence company active in petrol, retail, logistics and carwash. Poseidon offers industry-specific solutions combined with hardware and software for a wide range of security issues.  The Poseidon Tech Academy is part of Poseidon. Poseidon works with the best products and systems to provide intelligent solutions for its customers. Within the Tech Academy, Poseidon trains its own personnel as field engineers and experts in the field of security engineering. This ESF di project aims to ensure the implementation of the academy and to ensure that the participating staff are coached and that their feedback is used for further improvements to the academy.","Poseidon Security Systems BV (Poseidon) is een dynamisch, innovatief en snel groeiend bedrijf. Poseidon is als security en business intelligence bedrijf actief in de petrol, retail, logistiek en carwash. Poseidon biedt branchespecifieke oplossingen in combinatie van hard- en software voor uiteenlopende beveiligingsproblemen.  De Poseidon Tech Academy is onderdeel van Poseidon. Poseidon werkt met de beste producten en systemen om intelligente oplossingen voor haar klanten te bieden. Binnen de Tech Academy leidt Poseidon haar eigen personeel op tot buitendienst engineers en experts op het gebied van beveiligingstechniek. Dit ESF di project is erop gericht om de implementatie van de academy te borgen en ervoor te zorgen dat de deelnemende medewerkers worden gecoached en dat hun feedback wordt gebruikt voor verdere verbeteringen van de academy.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012012","Foundation Training and Development Fund Professional goods transport on Mob Road and Rental","Stichting Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Beroepsgoederenvervoer over de Weg en de Verhuur van Mob","Netherlands","9700AN","22/05/2017","22/11/2018","50","499923","EUR","249961","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002960",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Transport &Amp; Logistics: sustainable preservation of craftsmanship by increasing the sectoral mobility Sector Institute for Transport and Logistics (STL) has been asked by SOOB/social partners to jointly draw up an ESF grant application. The ESF grant gives additional financial scope to achieve a digitalised mobility platform for Transport and Logistics, which can be made available online to employers and employees by mid-2018, with the help of: 1. Provide employees with a Career Check &Amp; advice to be able to define promising/effective career paths aimed at horizontal and vertical flow (e-portfolio function/MIJN Sector Institute environment); 2. By means of a staff check, employers can scan the current employee population against the population needed in the future (linked vacancies to be posted);  3. Employers and employees are supported in the conduct of employability interviews.","Transport & Logistiek: duurzaam behoud van vakmanschap door het vergroten van de sectorale mobiliteit Sectorinstituut Transport en Logistiek (STL) is door SOOB/sociale partners gevraagd om gezamenlijk een ESF-subsidieaanvraag op te stellen. De ESF-subsidie geeft extra financiële armslag om een gedigitaliseerd mobiliteitsplatform Transport en Logistiek te  realiseren, dat medio 2018 online beschikbaar kan worden gesteld aan werkgevers en werknemers met behulp waarvan: 1. Werknemers d.m.v. een Loopbaancheck & advies de mogelijkheid krijgen om kansrijke/effectieve loopbaanroutes uit te kunnen stippelen gericht op horizontale en verticale doorstroming (e-portfoliofunctie/MIJN Sectorinstituut-omgeving); 2. Werkgevers d.m.v. een personeelscheck de huidige werknemerspopulatie kunnen scannen ten opzichte van de benodigde populatie in de toekomst (gekoppeld aan te plaatsen vacaturen);  3. Werkgevers en werknemers worden ondersteund in het voeren van inzetbaarheidsgesprekken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989091","Leap (Low Emission Application of Powdercoating)","LEAP (Low Emission Application of Powdercoating)","Netherlands","6709 PA|7303 GC|7700 AC|8000 AE|8013 NE","16/09/2015","30/06/2019","30.348","1929216","EUR","585471.87","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985581|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985798|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985799|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985800","51.974317446686,5.6498382945245|52.490941832143,6.1248528321429","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Noord-Overijssel|Veluwe","NL211|NL221","2014-2020","The development of new low bake powder coatings curing at lower temperatures (110-1200 C.) is central to this project.The aim of this is to make powder coating technology available for industrial coating of temperature...","De ontwikkeling van nieuwe `low bake´ poedercoatings die op lagere temperaturen (110-1200 C. ) uitharden staat centraal in dit project.Het doel hiervan is poedercoatingtechnologie beschikbaar te maken voor het industrieel coaten van temperatuurge...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989032","Development Blood Recovery Device","Ontwikkeling Blood Recovery Device","Netherlands","8051 CJ","01/09/2015","16/09/2017","21","110516","EUR","23208.36","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985562","52.460674842857,6.0746095095238","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","medical2market has developed an innovative medical technology that purifies “lost blood” and as such can be returned to the patient. This autologous blood transfusion works with an ingenious system of membra...","medical2market heeft een innovatieve medische technologie ontwikkeld waarmee “verloren bloed” gezuiverd kan worden en als zodanig weer teruggegeven kan worden aan de patiënt. Deze autologe bloedtransfusie werkt met een ingenieus systeem van membra...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002714","van Kuringe Advisory Group","van Kuringe adviesgroep","Netherlands","5491AD","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002713","51.566757690323,5.4718531774194","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","The merger of various branches brings new challenges for employees, management and organisation. In order to manage this and to keep employees motivated in these changes, despite the fact that changes also entail uncertainties, this means that this needs to be addressed well and structured together with the employees and management. The aim of the project is that after this project there is a team that identifies and recognises the necessary changes, embraces and is motivated to enter the future with the Van Kuringe Group, in order to ensure continuity for employees and the Van Kuringe Group itself.","De samenvoeging van diverse vestigingen brengt nieuwe uitdagingen voor  medewerkers, management en organisatie. Om dit in goede banen te leiden en medewerkers in deze veranderingen gemotiveerd te houden, ondanks dat veranderingen ook onzekerheden met zich meebrengen,  betekent dat dit goed en gestructureerd samen met de medewerkers en management aangepakt dient te worden. Het doel van het project is dat er na dit project een team staat welke de nodige veranderingen signaleert en erkent,  omarmt en gemotiveerd is om de toekomst in te gaan bij de Van Kuringe Groep, dit om continuïteit te kunnen waarborgen voor medewerkers en de Van Kuringe Groep zelf.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004537","Espero B.V.","Espero B.V.","Netherlands","5145PE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004536","51.69679502037,5.0540818388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","The aim of the organisation scan is to draw up a concrete plan of action, for the coming years, to work jointly (with occupational health services, employers and employees) on comprehensive health policy. With the advice from the scan Espero can plan and perform the necessary activities in a good order and consistency.  A good basis for a professional sustainable employability policy is to set clear and measurable goals. Through the scan, the goals are defined and the actions that can be used to achieve the goals are clear.  Partly through the implementation of the above, Espero has started to promote healthy and safe working, including healthier lifestyles, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment;","Het doel van de organisatiescan is om een concreet plan van aanpak op te stellen, voor de komende jaren, om gezamelijk (met arbodienst, werkgever en werknemers) te werken aan integraal gezondheidsbeleid. Met het advies wat komt uit de scan kan Espero de benodigde activiteiten in een goede volgorde en samenhang plannen en uitvoeren.  Een goede basis voor een professioneel duurzaam inzetbaarheidsbeleid vormt het vaststellen van heldere en meetbare doelen. Door middel van de scan worden de doelen vastgesteld en wordt duidelijk welke acties ingezet kunnen worden om de doelen te bereiken.  Mede door het uitvoeren van het bovenstaande is Espero begonnen met het bevorderen van gezond en veilig werken, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer;","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012397","Berdenmeubelen B.V.","Berdenmeubelen B.V.","Netherlands","5921GM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4012396","51.365698098718,6.1513355230769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014330","Cabot B.V.","Cabot B.V.","Netherlands","3197KA","05/01/2016","05/01/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014329","51.875866147619,4.2894176952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011471","Desch HC","Desch HC","Netherlands","5145PC","30/03/2017","30/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001094","51.6938414,5.0656484395747","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Desch HC (Desch) produces thermoform pots and containers, transport trays, seed trays, sprays and perk packs for professional global horticulture. Desch has a clear vision of health and vitality among our staff. Desch wants to focus on the sustainable employability of the employee, with their health and vitality being seen very important, as one has to work longer. Preventive research on this is better than “healing” afterwards. Every employee will also be more sustainable in the future. A Preventive Medical Research (PMO) can contribute to this, because a PMO makes employees aware of the influence that work and health have on each other. The company Happy Business BV was therefore approached in 2016 to carry out three company scans and PMO.  The first phase has led to a number of conclusions: ● Cooperation has been carried out to a satisfactory level. ● In a follow-up process, give even more attention to the promotion/communication to employees in the context of expectation management. ● Employees experience it as pleasant that they are really listened to. ● Employees appreciate that Desch invests in their vitality. ● Not all employees appeared on the invitation, by illness and otherwise. A further round of MIPs should therefore be planned in 2017. A number of employees indicated that they had expected more from the measurements taken, such as a hearing test and pulmonary function measurement. They would like to undergo this because of the conditions in the factory.  For Safe and Vitaal 2017, we have formulated a number of points of interest: — PMO basic and Plus — Vitality conversations — Organisation scan — Individual lifestyle coaching employees — Workshop guidance pathway Healthy working in Ploegendienst — Workshop Dynamic and Healthy Body Use — Workshop Dealing with Unwanted Behaviour — Accompanying Vital Leadership for Leadership","Desch HC (Desch) produceert thermovorm potten en containers, transporttrays, zaaitrays, verspeentrays en perkgoed packs voor de professionele mondiale tuinbouw. Desch heeft een duidelijke visie op gezondheid en vitaliteit bij ons personeel. Desch wil zich richten op de duurzame inzetbaarheid van de medewerker, waarbij hun gezondheid en vitaliteit zeer belangrijk wordt gezien, aangezien men langer moet werken. Preventief onderzoek hiernaar is beter dan “genezen” achteraf. Iedere medewerker zal ook in de toekomst duurzamer inzetbaar zijn. Een Preventief Medisch Onderzoek (PMO) kan hieraan bijdragen, omdat medewerkers zich door een PMO bewust worden van de invloed die werk en gezondheid op elkaar hebben. Daarom is in 2016 het bedrijf Happy Business BV benaderd om een drietal bedrijfsscans en PMO uit te gaan voeren.  De eerste fase heeft een aantal conclusies opgeleverd: ● De samenwerking is naar tevredenheid verlopen. ● In een vervolgtraject nog meer aandacht geven aan de promotie/communicatie richting de medewerkers in het kader van verwachtingsmanagement. ● Medewerkers ervaren het als prettig dat er echt naar hen geluisterd wordt. ● Medewerkers waarderen het dat Desch in hun vitaliteit investeert. ● Niet alle medewerkers zijn verschenen op de uitnodiging, door ziekte en anderszins. Derhalve dient nog een nieuwe ronde PMO’s in 2017 gepland te worden. Een aantal medewerkers hebben aangegeven dat zij meer hadden verwacht van de afgenomen metingen zoals bijvoorbeeld een hoortest en longfunctiemeting. Ze willen dit graag wel ondergaan in verband met de omstandigheden in de fabriek.  Voor Veilig en Vitaal 2017 hebben we een aantal aandachtspunten geformuleerd: - PMO basis en Plus - Vitaliteitsgesprekken - Organisatiescan - Individuele leefstijlcoaching werknemers - Workshop Begeleidingstraject Gezond werken in Ploegendienst - Workshop Dynamisch en Gezond Lichaamsgebruik - Workshop Omgaan met Ongewenst gedrag - Begeleidingstraject Vitaal Leiderschap voor leidinggevende","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014254","Enerpac B.V.","Enerpac B.V.","Netherlands","6716AE","15/01/2016","15/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014253","52.0295885,5.6290865204082","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005621","Midas Noord-Limburg B.V.","Midas Noord-Limburg B.V.","Netherlands","5912JX","13/10/2018","13/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005620","51.35867365,6.15632705","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010127","Flore Foundation","Stichting Flore","Netherlands","7640AE","29/03/2017","29/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Flore Foundation wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Stichting Flore wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001070","Smelt Recruitment and Selection B.V.","Smelt Werving en Selectie B.V.","Netherlands","3740AG","15/01/2019","15/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001069",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sustainable employability starts with sustainable employees with a sustainable, resilient mindset and a resilience culture. This project explores how different resilience-enhancing advice can be given tailor-made, leading to prevention of underperforming and absenteeism.Smelt enters a dynamic market in which many of its employees are asked. However, employees of Smelt are exposed to work pressure and stress. Before this can cause complaints, she wants to start a process in which employees are helped in advance (before complaints) with their employability by focusing in particular on increasing resilience. The strengthening of resilience will ensure that employee becomes much more aware of her own functioning and boundaries and therefore rather raises the bell in case of problems.","Duurzame inzetbaarheid begint bij duurzame medewerkers met een duurzame, veerkrachtige mindset en een veerkracht cultuur. In dit project wordt onderzocht hoe verschillende veerkracht bevorderende adviezen op maat kunnen worden gegeven, leidend tot preventie van onderpresteren en verzuim.Smelt begeeft zich in een dynamische markt waarbij veel van haar medewerkers gevraagd wordt. Medewerkers van Smelt staan echter bloot aan werkdruk en stress. Voordat dit kan zorgen voor klachten wil zij een traject starten waarbij de medewerkers op voorhand (voor dat er klachten komen) geholpen worden met hun inzetbaarheid door met name te focussen op de vergroting van de veerkracht. De versterking van veerkracht zal er voor zorgen dat medewerker veel bewuster van haar eigen functioneren en grenzen wordt en daardoor eerder aan de bel trekt bij problemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013864","Machine Carpentry Company A.Opsteen","Machinaal Timmerbedrijf A.Opsteen","Netherlands","5421XP","16/03/2016","16/03/2017","50","19500","EUR","9750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013863","51.562800422222,5.7330356740741","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014786","Hellema Packaging BV","Hellema Verpakkingen BV","Netherlands","1508EP","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014785","52.45885845,4.8139362840162","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007087","V.D.T. Taxi B.V.","V.D.T. Taxi B.V.","Netherlands","3047AN","16/03/2017","16/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007086","51.943261545455,4.4112661818182","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","VDT TAXI (VDT) has 30 employees and 10 on-call staff. VDT provides taxi services on behalf of RMC (Rotterdam Mobility Central) in the Rotterdam region. In recent years, VDT employees have been working on their specialism, such as Teerlingentransport, patient transport, wheelchair taxis or classic taxi services. So VDT works offer-driven. That specific commitment to their specialisms also applies to on-call forces. The developments in the taxi world are of such a nature that cannot be continued on the old foot. On the one hand, operating costs are increasing (personnel costs, car costs, insurance and fuel) and, on the other hand, sales are under pressure from government cuts and internet developments, such as Uber. These developments show that, due to restrictions on the personal budget, turnover for the aforementioned taxi services will continue to decrease in number and size and will decrease in the coming years. As a result, VDT is obliged not only to adapt the supply of services to the market, but also to organise its work organisation more sustainably and flexibly. The taxi industry employs many employees aged 50 and over. The developments described are increasingly demanding from our employees. And as an employer, it turns out to be increasingly difficult to ensure that employees stay in their own right. The latter also in combination with their functioning and performance. VDT is very aware that we need to invest in our services, but also in our corporate culture, management, cooperation and communication. Promoting sustainable employability is an important element to remain viable. We have asked our advisor for a company scan and insight into the development possibilities for the sustainable employability of our employees. The consultant was also asked to advise us on the management of our company in order to create a flexible work and learning culture.","VDT TAXI (VDT) heeft 30 medewerkers en 10 oproepkrachten. VDT verleent namens RMC (Rotterdamse Mobiliteits Centrale) taxidiensten in de regio Rotterdam. De afgelopen jaren heeft VDT medewerkers ingezet op hun specialisme, zoals Leerlingenvervoer, ziekenvervoer, rolstoeltaxi of klassieke taxidiensten. VDT werkt dus aanbod gestuurd. Die specifieke inzet op hun specialismen geldt ook voor oproepkrachten. De ontwikkelingen in de taxiwereld zijn van dien aard, dat niet op de oude voet kan worden doorgegaan. Enerzijds worden bedrijfskosten steeds hoger (personeelskosten, autokosten, verzekering en brandstof) en anderzijds staat de omzet onder druk door overheidsbezuinigingen en internetontwikkelingen, zoals Uber. Door deze ontwikkelingen blijkt dat de omzet voor de genoemde taxidiensten door beperkingen op het persoonsgebonden budget in aantal én omvang zullen blijven afnemen en de komende jaren zal dalen. Daardoor is VDT genoodzaakt om niet alleen het aanbod van diensten aan te passen aan de markt, maar zal ook haar arbeidsorganisatie duurzamer en flexibeler dienen te worden georganiseerd. De taxibranche heeft veel medewerkers van 50 jaar en ouder in dienst. De beschreven ontwikkelingen vragen steeds meer van onze medewerkers. En het blijkt, als werkgever, steeds lastiger te worden om zorg te dragen dat medewerkers goed in hun vel blijven zitten. Dat laatste ook in combinatie met hun functioneren en presteren. VDT is zich zeer bewust dat wij moeten investeren in onze dienstverlening, maar ook in onze bedrijfscultuur, aansturing, samenwerking en communicatie. Het stimuleren van duurzame inzetbaarheid is een belangrijk onderdeel om levensvatbaar te blijven. Aan onze adviseur hebben wij gevraagd om een bedrijfsscan en inzicht te maken in de ontwikkelingsmogelijkheden voor de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers. Tevens is aan de adviseur gevraagd om ons ook te adviseren over de besturing van ons bedrijf om ook een flexibele werk en leercultuur tot stand te brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008307","IV-Groep B.V.","IV-Groep B.V.","Netherlands","3350CD","09/03/2017","09/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008306",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","There is a need for a robust Sustainable Employability Policy that functions effectively and results in an improvement in the work capacity and health of employees, thereby reducing absenteeism. Solutions of the programme are both to provide personal support for the employees (individual coaching) and to provide the organisation with information to fill in health and sustainable employability policies (group advice and guidance).","Er is behoefte aan een gedegen Duurzaam Inzetbaarheidsbeleid dat effectief functioneert en resulteert in een verbetering van het werkvermogen en de gezondheid van medewerkers, waardoor het verzuim vermindert. Oplossingsrichtingen van het programma zijn om zowel tot persoonlijke ondersteuning van de medewerkers te komen (individuele coaching), als de organisatie van informatie te voorzien om beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid in te kunnen vullen (groeps- advisering en begeleiding).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008802","Kesh ICT services","Kesh ICT services","Netherlands","9781JP","19/04/2017","19/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008801","53.298228953846,6.6007916076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Kesh ICT Services BV is a provider of IT services in the north of the country. The company offers services to automate, optimise business processes and network and security services. In addition, Kesh ICT also offers hardware solutions. The company has two establishments; one in Bedum and one in Drachten. A total of six people are employed. The future owner and current manager (also applicant on behalf of Kesh ICT), a network engineer, a senior network engineer, and three employees sales and repair PCs and laptops. In Bedum, the department is located for automation of business processes. In Drachten the shop for repair and sale of hardware. The organisation is about to change ownership. This also marks the start of a new organisational strategy. The current position of Kesh ICT is businessly and economically stable and positive. However, internal business operations are undergoing considerable development. In order to make the transition to a new business strategy successful, the organisation has asked for support from an external advisor (growth business, Erik Swabedissen). Based on the organisation’s core values to be developed together, Kesh ICT wants to develop a successful vision and mission together with all employees, in order to increase the organisation’s internal capacity and increase the sustainable employability of its employees. This should lead to stable internal business operations that can sustain the company’s growth well. This involves the individual ambitions and development possibilities of all employees. The strategic framework is then translated into a new organisational structure with associated procedures. Project implementation will be monitored according to a roadmap. Knowledge and alignment of norms and values of all employees (using DISC personality profile) and setting organisational values and norms. The vision, misery and strategy are then set out. Enshrine strategy and application for the organisation, intentions and processes. Tracking, possible adjustment and consistent implementation of objectives. Summarising and making arrangements for the future. Evaluate the improvement agreements. A new organisation that focuses on the involvement, responsibility and entrepreneurship of all employees. At the time of this application, the organisation is in the middle of the completion of a takeover. Given the time span of the grant application for Sustainable Employability (ESF 2014-2020) from 14 to 25 November 2016, the grant is requested by new owner Mr C. Krol.","Kesh ICT Services BV is een aanbieder van IT diensten in het Noorden van het land. Het bedrijf biedt diensten ten bate van het automatiseren, optimaliseren van bedrijfsprocessen en netwerk- en beveiligingsdiensten. Daarnaast biedt Kesh ICT ook hardwarematige oplossingen. Het bedrijf heeft twee vestigingen; één in Bedum en één in Drachten. In totaal zijn er zes mensen werkzaam. De toekomstige eigenaar en huidige manager (tevens aanvrager namens Kesh ICT), een netwerk engineer, een senior netwerk engineer, en drie medewerkers verkoop en reparatie PC's en laptops. In Bedum is de afdeling gevestigd voor automatisering van bedrijfsprocessen. In Drachten de winkel voor reparatie en verkoop van hardware. De organisatie staat op het punt te wisselen van eigenaar. Hiermee wordt  ook de start gemaakt voor een nieuwe organisatiestrategie. De huidige positie van Kesh ICT is bedrijfsmatig en economisch stabiel en positief. De interne bedrijfsvoering is echter sterk in ontwikkeling. Om de overgang naar een nieuwe bedrijfsstrategie succesvol te laten verlopen, heeft de organisatie hierbij ondersteuning gevraagd van een externe adviseur (GroeiZaken, Erik Swabedissen). Vanuit samen te ontwikkelen kernwaarden van de organisatie wil Kesh ICT samen met alle medewerkers een succesvolle visie en missie ontwikkelen, teneinde de interne draagkracht van de organisatie te verhogen en de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten. Dit moet leiden tot een stabiele interne bedrijfsvoering die de groei van het bedrijf goed kan dragen. Hierbij worden de individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden van alle medewerkers betrokken. Het strategisch kader wordt vervolgens vertaald in een nieuwe organisatiestructuur met daarbij horende procedures. De projectuitvoering zal volgens een stappenplan worden gevolgd. Kennis krijgen van en afstemming van normen en waarden van alle medewerkers (met behulp van DISC persoonlijkheidsprofiel) en het vaststellen van organisatorische waarden en normen. Vervolgens worden de visie, misie en strategie uiteen gezet. Beschrijving strategie en toepassing voor de organisatie, intenties en processen verankeren. Volgen, mogelijk bijsturen en consistent doorvoeren van gemaakte doelstellingen. Samenvatten en afspraken maken voor de toekomst. Evalueren van de verbeterafspraken. Een nieuwe organisatie waarbij juist ingezet wordt op betrokkenheid, verantwoordelijkheid en ondernemerschap van alle medewerkers. Ten tijde van deze aanvraag bevindt de organisatie zich midden in de afronding van een overname. Gezien het tijdsvak van de subsidieaanvraag Duurzame Inzetbaarheid (ESF 2014-2020) van 14 tot en met 25 november 2016, wordt de subsidie aangevraagd door nieuwe eigenaar de heer C. Krol.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001826","Optimus Sorter Projects B.V.","Optimus Sorter Projects B.V.","Netherlands","6546BB","07/02/2019","07/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985928","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Optimus, with the help of an external consultant, aims to better identify the ambitions of employees and encourage employees to develop tools and/or reorganisations (e.g. offering tailor-made development plans) for internal entrepreneurship and mobility. Optimus realises that its employees are the company’s most important capital and wants to enable employees to play an active role in promoting sustainable employability. For this reason, workers are involved in the ESF project from the beginning to the end. As access to employees‘functions and wishes is crucial in order to understand employees’ ambitions, employee input is extremely important for the success of the project. Employees will be interviewed to map the possibilities and wishes in order to create personal development plans and/or make them up to date. Employees are also actively encouraged to work together with the external advisor to reflect creatively on how to promote internal mobility and entrepreneurship within the organisation and will participate jointly in organised sessions dealing with these themes. The promotion of internal mobility, ambitious culture and internal entrepreneurship should ultimately increase employee engagement and satisfaction, enabling the long-term sustainable employability of workers.","Optimus wil met behulp van een extern adviseur de ambities van werknemers beter in kaart brengen en werknemers met behulp van te ontwikkelen tools en/of reorganisaties (bijvoorbeeld op maat gemaakte ontwikkelplannen aanbieden) stimuleren tot intern ondernemerschap en-mobiliteit. Optimus beseft dat haar werknemers het meest belangrijke kapitaal van het bedrijf zijn en wil middels dit traject werknemers een actieve rol laten spelen om te komen tot de bevordering van de duurzame inzetbaarheid. Om deze reden worden werknemers vanaf het begin tot het einde betrokken bij het ESF-project. Aangezien inzage in de functies en wensen van werknemers cruciaal is om de ambities van werknemers inzichtelijk te maken, is input van werknemers uitermate belangrijk voor het slagen van het project. Werknemers zullen worden geïnterviewd om de mogelijkheden en wensen in kaart te brengen om zodoende persoonlijke ontwikkelplannen te creëren en/ofup-to-date te maken. Ook worden werknemers actief aangemoedigd om gezamenlijk met de extern adviseur creatief mee te denken op welke wijze interne mobiliteit en ondernemerschap kan worden bevorderd binnen de organisatie en zullen zij gezamenlijk deelnemen in georganiseerde sessies waarin deze thema’s behandeld worden. Door de bevordering van de interne mobiliteit, ambitieuze cultuur en intern ondernemerschap dient uiteindelijk de werknemersbetrokkenheid en –tevredenheid verhoogd te worden, wat een duurzame inzetbaarheid van werknemers op de lange termijn mogelijk maakt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018922","Foundation for Education Central Limburg","Stichting Onderwijs Midden Limburg","Netherlands","6040AZ","04/12/2014","04/10/2015","50","19250","EUR","9624","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002227",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013852","The Seminarie Amersfoort B.V.","Het Seminarie Amersfoort B.V.","Netherlands","3811EL","05/12/2015","05/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013851","52.157295667308,5.3914386769231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002527","BCT B.V.","BCT B.V.","Netherlands","6131LB",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002526","50.995830279545,5.8681945636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016289","Project development and Construction company Heutink Urk B.V.","Projektontwikkeling en Bouwbedrijf Heutink Urk B.V.","Netherlands","8280AA","27/01/2016","27/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016288",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016208","Wittes Services B.V.","Wits Diensten B.V.","Netherlands","9207HC","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000587","53.09992775,6.1349189388889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000462","Foundation Reading and Writing","Stichting Lezen en Schrijven","Netherlands","2508CG","13/12/2018","13/12/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000461",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the Netherlands, 2.5 million adults have difficulty reading, writing and/or arithmetic. This has a huge impact on their personal lives. Stichting Lezen &Amp; Writing ensures that as many people as possible in the Netherlands can read, write, calculate and be digitally skilled. Approximately 120 employees are employed within the organisation. Employees are passionate, passionate and ambitious. Nolost Capital aims to investigate the bottlenecks and needs of employees in terms of sustainable employability. In the current project, Nolost Capital will engage in dialogue with the various employees in order to raise their experiences/needs in terms of sustainable employability. The consultant then issues an opinion with an action plan to address the causes of the failure by means of targeted interventions.","In Nederland hebben 2,5 miljoen volwassenen moeite met lezen,  schrijven en/of rekenen. Dit heeft grote impact op hun persoonlijke leven. Stichting Lezen & Schrijven zorgt er voor dat zoveel mogelijk mensen in Nederland kunnen lezen, schrijven, rekenen en digitaal vaardig zijn. Binnen de organisatie zijn ca 120 medewerkers werkzaam. Medewerkers zijn enorm bevlogen, gedreven en ambitieus. Nolost Capital heeft als doel te onderzoeken wat de knelpunten en behoeftes van medewerkers zijn op het gebied van duurzame inzetbaarheid. In het huidige project zal Nolost Capital in dialoog gaan met de diverse medewerkers om zo hun ervaringen/behoeften op het gebied van duurzame inzetbaarheid naar boven te halen. Vervolgens brengt de adviseur een advies uit met daarbij een actieplan om middels gerichte interventies de oorzaken van het verzuim aan te pakken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007612","ALKOR Draka BV","Alkor Draka BV","Netherlands","1600AB","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007611",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003236","Florys Group","Florysgroep","Netherlands","3371JJ","28/09/2018","28/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003235","51.828985159701,4.8203466985075","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020","Get the best out of yourself! Together and ready for 2019. That’s the challenge we're facing. How can we motivate employees and management so that they give everything? In the project, the employees and management (together) get their (deeper) motivation to realise. What do they really want and how can you realise that? Inspiration sessions and coaching activate people. They come into a positive flow and want to develop and market products, if it were their own business. The knife cuts on two sides, the organisation gets a proactive employee, which extends the sustainability (new products and flow) of the organisation and the employee increases his capabilities and is sustainable (increasing opportunities) in the labour market.","Het beste uit jezelf halen! Samen met elkaar en klaar voor 2019. Dat is de uitdaging die we aangaan. Hoe kunnen we medewerkers en directie zo motiveren dat ze alles geven? In het project krijgen de medewerkers en directie (dus samen) handvatten hun (diepere)motivatie te realiseren. Wat willen ze echt en hoe kun je dat realiseren? Door  inspiratiesessies en coaching worden mensen geactiveerd. Ze komen in een positieve flow en willen producten gaan ontwikkelen en in de markt zetten, ware het als hun eigen bedrijf. Het mes snijdt aan twee kanten, de organisatie krijgt een pro-actieve medewerker waardoor de duurzaamheid (nieuwe producten en flow) van de organisatie verlengd word en de medewerker vergroot zijn capaciteiten en is duurzaam inzetbaar (vergroot de kansen) op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009764","Engie Services Netherlands N.V.","ENGIE Services Nederland N.V.","Netherlands","3980CE","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000382",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Engie strives to introduce a learning culture in which employees will become aware of their responsibility for their own employability and take action to be able to enjoy the work until the end of employment. With the help of the Lean Methodology (A3), the ambassadors‘teams work with DEXIS Labor to develop their implementation plans with which the Ambassadors’ teams start working. Part of the implementation plan is the mapping of a ‘ist’ and ‘soll’ situation, a gap analysis and the mapping of ‘wastes’ in processes. A process review shall be carried out on a quarterly basis and progress shall be examined. Feedback takes place monthly by both the representatives of the companies in the Project Team and the advisor of DEXIS Arbeid. This takes place in relation to both the development of processes and individuals. A different behavioural framework is therefore being developed under the guidance of DEXIS Labour. This implementation plan includes activities to inform and help employees with the changing role responsibility and desired behaviour, activities for managers to help them in their new changed role and finally a concrete framework that reflects the organisation of the provider’s arch and support services. Start: As soon as possible after grant application, preferably early 2017.","ENGIE streeft naar het introduceren van een leercultuur waarin medewerkers hun verantwoordelijkheid rondom hun eigen inzetbaarheid bewust gaan worden en in actie gaan komen om het werk met plezier te kunnen volhouden tot einde dienstverband. De ambassadeursteams werken onder begeleiding van DEXIS Arbeid met behulp van de Lean methodiek (A3) hun implementatieplannen uit waarmee de Ambassadeursteams aan de slag gaan. Onderdeel van het implementatieplan is de het in kaart brengen van een ‘ist’ en ‘soll’ situatie, een gap-analyse en het in kaart brengen van ‘verspillingen’ in processen. Driemaandelijks vindt een procesevaluatie plaats en wordt de voortgang onderzocht. Terugkoppeling vindt maandelijks plaats door zowel de vertegenwoordigers van de bedrijven in het Project Team als door de adviseur van DEXIS Arbeid. Dit vindt plaats met betrekking tot zowel de ontwikkeling van processen als personen. Onder begeleiding van DEXIS Arbeid wordt derhalve gewerkt aan een ander gedragskader. Dit implementatieplan omvat activiteiten om medewerkers te informeren en te helpen bij de voor hun veranderende rolverantwoordelijkheid en gewenst gedrag, activiteiten voor leidinggevenden om hen te helpen in hun nieuwe veranderde rol en tot slot een concreet kader waarin de inrichting van de providerboog en ondersteunende diensten is weergegeven. Start: Zo spoedig mogelijk na toekenning subsidie aanvraag, bij voorkeur begin 2017.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989598","Smart &Amp; Sustainable Shipping Flevoland","Smart & Sustainable Shipping Flevoland","Netherlands","6700 AA|7322 RB|8200 AC|8320 AD|8321 EG|8321 WG","16/02/2021","30/06/2023","38.568","1394559","EUR","537849.4","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987590|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987591|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987592|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987594|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987595","52.655882834375,5.6108845158498|52.65320489,5.6191056|52.219852152632,5.9972222684211","56","Investment in infrastructure, capacities and equipment in SMEs directly linked to research and innovation activities","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Veluwe|Flevoland","NL221|NL230","2014-2020","A zero-emission maritime sector. For maritime transport and fishing. For designers, builders, end-users, working together with educational and knowledge institutions to develop and implement sustainable and digital innovations.","Een emissieloze Maritieme Sector. Voor zeevaart en visserij. Voor ontwerpers, bouwers, eindgebruikers, samen met onderwijs- en kennisinstellingen werken aan de ontwikkeling en toepassing van duurzame en digitale innovaties.","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003107","Holding Roos BV","Holding Roos BV","Netherlands","5688JS","09/08/2018","09/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003106","51.526149485714,5.2622856428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The various business units within Roos Holding B.V. have grown rapidly in recent years. The organisation has not grown on all fronts. Rooos Holding wishes to start a project so that the employees remain sustainable.  The project aims to further professionalise the organisation by working with both employees and management. The objective is to ensure that tasks and responsibilities are at the right level that this responsibility is borne by everyone within the organisation.  The project will lead to a clear and unambiguous (control) structure for both management and employees. This makes it clear to each person within the organisation what his or her responsibilities are and who is the first point of reference for him or her.  The project aims at a sustainable change in the organisation, which will make employees more sustainable in the future. In addition, the project aims to create a culture in which employees think along with the organisation, feel involved and learn from each other. Due to clarity and ownership of the employees, involvement and support will be great.","De diverse bedrijfsonderdelen binnen Roos Holding B.V. zijn de afgelopen jaren snel gegroeid. De organisatie is hierin niet op alle fronten meegegroeid. Roos Holding wenst een project op te starten zodat de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven.  Het project beoogt een verdere professionalisering van de organisatie door aan de slag te gaan met zowel de medewerkers als het management. Het beoogde doel is dat taken en verantwoordelijkheden op het juiste niveau komen te liggen dat deze verantwoordelijkheid wordt gedragen door iedereen binnen de organisatie.  Het project zal leiden toe een heldere en eenduidige (aansturings-)structuur, zowel voor het management als de werknemers. Hierdoor is het voor iedere persoon binnen de organisatie duidelijk wat zijn of haar verantwoordlijkheden zijn en wie het eerste aanpreekpunt is voor hem of haar.  Het project beoogt een duurzame verandering in de organisatie, waardoor medewerkers in de toekomst duurzamer inzetbaar zullen zijn. Daarnaast beoogt het project een cultuur te creëren waarin medewerkers meedenken met de organisatie, zich betrokken voelen en van elkaar leren. Door duidelijkheid en eigen inbreng van de medewerkers zal betrokkenheid en draagvlak groot zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010540","Dijkos B.V.","Dijkos B.V.","Netherlands","5405AD","10/03/2017","10/03/2018","50","19950","EUR","9975","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006072","51.654595857143,5.6401206214286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","As an organisation, we are lucky to create beautiful objects that increase the enjoyment of our customers. It is fantastic for us to see that our articles can be found in magazines, at trade fairs or in shops. In our opinion, people should also be able to enjoy life optimally and an important part of this is your enjoyment. Another important part of life is your work. Working within our organisation means working in a flexible organisation. We want to answer our customer questions as quickly and as possible. In recent years, as an organisation, we have discovered that our job happiness needs to be improved. Sometimes we experience stress, where this really shouldn't be. Thanks to the subsidy sustainable employability, we want to reduce these stress factors and use improvements together with the team. In addition, we want to make our employees aware of their own learning development. Where are they currently? Are there anything they can improve in their personal growth? Thanks to this grant, we want to ensure that this becomes a permanent culture in our organisation. In this way our employees can now and also in the future be healthy, motivated, competent and productive at work. After all, both work and living enjoyment should be optimal.","Wij hebben het geluk dat we als organisatie prachtige voorwerpen maken, die het woongenot van onze afnemers doet toenemen. Het is voor ons fantastisch om te zien dat onze artikelen in magazines, op beurzen of in winkels terug te vinden zijn. Mensen dienen volgens ons ook optimaal te mogen genieten van het leven en een belangrijk onderdeel hiervan is je woongenot. Een ander belangrijk onderdeel van het leven is je werk. Werken binnen onze organisatie betekent werken in een flexibele organisatie. Wij willen onze klantenvragen zo snel en goed mogelijk beantwoorden. De laatste jaren zijn wij er als organisatie achter gekomen dat ons werkgeluk nog beter moet kunnen. Soms ervaren we stress, waar dit eigenlijk niet zo zou hoeven zijn. Dankzij de subsidie duurzame inzetbaarheid willen we deze stressfactoren reduceren en samen met het team verbeteringen inzetten. Daarnaast willen we onze medewerkers bewust maken van hun eigen leerontwikkeling. Waar staan ze momenteel? Zijn er zaken die zij in hun persoonlijke groei kunt verbeteren? Dankzij deze subsidie willen we zorgen dat dit een vaste cultuur wordt in onze organisatie. Op deze manier kunnen onze medewerkers nu maar ook in de toekomst gezond, gemotiveerd, competent en productief aan het werk zijn. Zowel werk- als woongenot dienen tenslotte optimaal te zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016252","RoPro Production BV","RoPro Productie BV","Netherlands","5527AH","16/02/2016","16/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016251","51.372004645455,5.2702449909091","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004276","Hotel Casa","Hotel Casa","Netherlands","6581TE","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004275","51.7797919725,5.8560266975","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","Casa was founded in the late 1950s with the aim of solving the housing deprivation of students. By partially making the rooms available to hotel guests, Casa can still provide students with affordable accommodation. This creates a unique and inspiring mix of people. Hotel Casa invests in its employees and wants to keep it sustainable.  The European Social Fund enables us (with financial support) to launch a sustainable employability project.  During this project, Hotel Casa will have research carried out on the sustainable employability of all its employees. The goal here is to further develop our organisation in which a clear structure, commitment, productivity, collaboration and continuous development are central.     The investigation is carried out in cooperation with Office NineTien (www.negentigtien.nl). In dialogue with employees, management and management, an implementation plan is drawn up in the field of sustainable employability. Bureau NineTien supports us in realising the implementation plan. By going back to the core and by aligning business and personal objectives, there is a sustainable link between personal ambitions and the business goals of the organisation, the director and the staff. This is the basis for a good internal organisation in which employees can work with pleasure and where growth and development are central.","Casa werd eind jaren ’50 opgericht met als doel de woningnood onder studenten op te lossen. Door de kamers gedeeltelijk beschikbaar te stellen aan hotelgasten, kan Casa tot op de dag van vandaag studenten voorzien van betaalbare huisvesting. Dit zorgt voor een unieke en inspirerende mix van mensen. Hotel Casa investeert in haar medewerkers en wilt deze graag duurzaam inzetbaar houden.  Het Europees Sociaal Fonds stelt ons (met financiële steun) in staat om een duurzaam inzetbaarheidsproject te lanceren.  Tijdens dit project zal Hotel Casa onderzoek laten verrichten naar de duurzame inzetbaarheid van al haar medewerkers. Het doel hierbij is het verder ontwikkelen van onze organisatie waarin een heldere structuur, betrokkenheid, productiviteit, samenwerken en continu ontwikkelen centraal staan.     In samenwerking met Bureau NegentigTien (www.negentigtien.nl) wordt het onderzoek verricht. In dialoog met de medewerkers, management en directie wordt er een implementatieplan op het gebied van duurzame inzetbaarheid opgesteld. Bureau NegentigTien ondersteunt ons bij het realiseren van het implementatieplan. Door terug te gaan naar de kern en door zakelijke en persoonlijke doelstellingen op elkaar af te stemmen, ontstaat er een duurzame koppeling van persoonlijke ambities met de zakelijke doelen van de organisatie, de directeur en het personeel. Dit vormt de basis voor een goede interne organisatie waarin medewerkers met plezier kunnen werken en waar groei en ontwikkeling centraal staan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014591","FLOS BV","FLOS BV","Netherlands","5605JB","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014590",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019446","Zwanenberg Advice BV","Zwanenberg Advies BV","Netherlands","5384ZH","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019445","51.726208966667,5.5176246166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021233","Remon Aardwarmte BV","Remon Aardwarmte BV","Netherlands","9363ZG","26/02/2015","26/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021232","53.1381915,6.2447124","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011256","Siemerink Houtwaren BV","Siemerink Houtwaren BV","Netherlands","7482GW","12/04/2017","12/04/2018","50","19900","EUR","9950","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003769","52.15654420625,6.71724155","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Siemerink is a wood wholesaler specialised in processing and processing wood and making skewers and musculoskeletals and is one of the most reliable manufacturers of painters supplies in Europe. In addition to the supply of wood, the organisation has its own production location with woodworking machines to be able to serve the customer customised. The company employs about 35 employees. 75 % of the workforce is active within the operations department, the other staff have an office and/or staff function.  “Sustainable employability is a major challenge in this age of ageing, greening, fierce competition and changing employment relationships. Employers and employees have a common interest. With the uncertainty about retirement and/or AOW pension justice, the individual employee has the importance of keeping both the head and body fit and vital, to maintain knowledge and skills well, to remain employable. As an employer, we do work with qualified, vital, enterprising and motivated employees to be able to move along in the dynamic world of the GWW\" | Siemerink management. The aim of the journey is to: • Increase self-awareness, self-reliance and entrepreneurship employee; • Increase internal mobility and deployment of development paths/learning lanes; • Insight into strategic workforce in the light of the business plan; • Determining the required competencies per job and determining current competences per employee; • Insight into vitality and energy level per employee. The ultimate goal of the trajectory is to encourage employees to work on their employability, self-reliance and entrepreneurship now and in the future through mutual responsibility. In this context, Siemerink wishes to create a cultural change aimed at healthy, safe, competent, motivated and productive work, from recruitment to retirement.","Siemerink is een houtgroothandel gespecialiseerd in het verwerken en bewerken van hout en het maken van spielatten en spieramen en behoort tot de meest betrouwbare producenten van schilders benodigdheden in Europa. Naast het leveren van hout beschikt de organisatie over een eigen productielocatie met houtbewerkingsmachines om de klant op maat te kunnen bedienen. Bij het bedrijf zijn zo’n 35 medewerkers werkzaam. 75 % van het personeelsbestand is actief binnen de afdeling operations, de andere medewerkers hebben een kantoor- en/of staffunctie.  “Duurzame inzetbaarheid is een grote uitdaging in deze tijd van vergrijzing, ontgroening, felle concurrentie en veranderende arbeidsrelaties. Werkgevers en werknemers hebben een gezamenlijk belang. Met de onzekerheid over pensioen en/of AOW-gerechtigheid heeft de individuele medewerker het belang om zowel het hoofd als het lijf fit en vitaal te houden, om kennis en kunde goed op peil te houden, om employabel te blijven. Als werkgever varen wij wel bij gekwalificeerde, vitale, ondernemende en gemotiveerde medewerkers om te kunnen meebewegen in de dynamische wereld van de GWW” | directie Siemerink. Doel van het traject is: • Vergroten zelfbewustzijn, zelfredzaamheid en ondernemerschap werknemer; • Vergroten van de interne mobiliteit en uitzetten van ontwikkelpaden/learning lanes; • Inzichtelijkheid in strategische workforce bezien in het licht van het businessplan; • Bepalen van benodigde competenties per functie en vaststellen huidige competenties per medewerker; • Inzicht in vitaliteit en energieniveau per medewerker. Uiteindelijk doel van het traject is om medewerkers te stimuleren om vanuit wederzijdse verantwoordelijkheid te werken aan hun inzetbaarheid, zelfredzaamheid en ondernemerschap nu en in de toekomst. In dit kader wenst Siemerink een cultuuromslag te creëren gericht op gezond, veilig, competent, gemotiveerd en productief werken, van indiensttreding tot aan pensionering.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997591","Municipality of Haarlem","Gemeente Haarlem","Netherlands","2003PB","01/02/2020","30/06/2022","56","4065534","EUR","2267800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997590",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","As people are longer jobseekers, the gap from the labour market is increasing. This process has accelerated in recent years, partly due to the impact of coronavirus. In many cases, it has increased so that mediation is not yet possible and other interventions are necessary to reduce this distance. This is one of the priorities within the policy of the municipality of Haarlem. In addition, the municipality of Haarlem, as coordinating municipality, wants to provide appropriate support for job management. We also want to prevent and combat youth unemployment in the region. We do this by investing more in job management and the sustainable integration of vulnerable young people. The activities in this ESF project are aimed at preparing and mentoring participants for a paid job. The ESF project activities are implemented by: 1) IJmond/Ice Works!  2) Pasmatch and 3) Perspective. The intensity of this trajectory varies from one individual to another, as does its duration and the instruments used: intake, assessment, labour market profile, trajectory plan, work placement, various trainings/workshops, workplace assignments, individual coaching, exercise program, specialist training and various evaluation moments. The success of the project is determined by the intensive (individual) guidance, which consists of group approach, deployment of work placements/learning pathways/employer service point, training and training and targeted communication between the participant, supervisor and (external) cooperation partners","Naarmate mensen langer werkzoekend zijn, neemt de afstand tot de arbeidsmarkt steeds verder toe. Dit proces is de afgelopen jaren, mede door de impact die corona heeft, versneld. In veel gevallen is deze zo toegenomen, dat bemiddelen nog niet mogelijk is en eerst andere interventies nodig zijn om die afstand te verkleinen. Dit behoort tot een van de prioriteiten binnen het beleid van gemeente Haarlem. Daarnaast wil gemeente Haarlem als coördinerende gemeente statushouders passende ondersteuning bieden bij arbeidstoeleiding. Ook de jeugdwerkloosheid in de regio willen wij voorkomen en bestrijden. Dit doen wij door extra te investeren in de arbeidstoeleiding en de duurzame arbeidsinpassing van kwetsbare jongeren. De activiteiten in dit ESF project zijn gericht op de voorbereiding en begeleiding van deelnemers op een betaalde baan. De ESF project activiteiten worden uitgevoerd door: 1) IJmond/IJmondwerkt!  2) Pasmatch en 3) Perspectief. De intensiteit van dit traject verschilt per individu, net als de duur ervan en de instrumenten die ingezet worden: intake, assessment, arbeidsmarktprofiel, trajectplan, werkstage, diverse trainingen / workshops, werkplekopdrachten, individuele coaching, bewegingsprogramma, vakgerichte scholing en diverse evaluatiemomenten. Het succes van het project wordt bepaald door de intensieve (individuele) begeleiding, wat bestaat uit groepsgewijze aanpak, inzet van werkstages / leerwerktrajecten / werkgeverservicepunt, opleiding en training en gerichte communicatie tussen de deelnemer, begeleider en (externe) samenwerkingspartners","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003514","Your Social B.V.","Your Social B.V.","Netherlands","4814DC","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003513","51.590869933333,4.7621073","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Working together on Sustainable employability has the objective to develop employees personally according to their own needs, they are of great value and YourSocial believes that employees who do jobs that match their motivations develop healthily and sustainably. This often leads to more entrepreneurship in the workplace.","Samenwerken aan Duurzame inzetbaarheid heeft als doelstelling om medewerkers persoonlijk te ontwikkelen aan de hand van hun eigen behoefte, ze zijn van belangrijke waarde en YourSocial gelooft dat medewerkers die werk doen dat aansluit bij hun drijfveren zich gezond en duurzaam ontwikkelen. Wat vaak leidt tot meer ondernemerschap op de werkvloer.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012941","Kuijpers Installations Helmond BV","Kuijpers Installaties Helmond BV","Netherlands","5700AC","05/03/2016","05/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012940",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004826","Kamphuis Sloopwerk en Asbestsanering B.V.","Kamphuis Sloopwerken en Asbestsanering B.V.","Netherlands","7651DH","03/10/2018","03/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004825","52.400448712,6.789017092","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Kamphuis Sloopwerken and Asbestos remediation is a successful company that is currently approaching the limits of its growth. In recent years, the staff organisation has been expanding very quickly and ad hocly. As a result of this organic growth, organisational goals have been achieved, but the sustainable employability of employees has come under pressure. The trajectory focuses on facilitating internal mobility, strengthening engagement and creating a shared learning culture. This creates conditions for a forward-looking organisation in which every employee can make the most of his or her talents.","Kamphuis Sloopwerken en Asbestsanering is een succesvol bedrijf dat momenteel tegen de grenzen van haar groei aanloopt. In de afgelopen jaren is de personeelsorganisatie zeer snel en ad hoc uitgebreid. Via deze organische groei werden weliswaar organisatietermijndoelen gerealiseerd, maar de duurzame inzetbaarheid van medewerkers is onder druk komen te staan. Het traject richt zich op het faciliteren van interne mobiliteit, versterken van betrokkenheid en het creëren van een gedeelde leercultuur. Daarmee worden voorwaarden geschept voor een toekomstgerichte organisatie waarin iedere medewerker optimaal zijn of haar talenten kan benutten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005470","Foundation Limburgs Secondary Education","Stichting Limburgs Voortgezet Onderwijs","Netherlands","6271NT","19/09/2018","19/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005469","50.811264090909,5.8898069004825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997979","Image storm","Beeldenstorm","Netherlands","3905TC","15/06/2019","15/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997978","52.039024783333,5.5414744333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The final result is an implemented learning culture that ensures the continuity of all employees and increases the happiness of work. An advisory and implementation plan on sustainable employability is the basis for this. In the plan, it is clear which steps per individual employee promote the happiness and vitality of this employee. Crucial factors are the ability to promote autonomy, connection with colleagues and the space to focus on your talent. Doing what you are good at and what you like promotes work happiness and reduces work stress. This also increases the involvement, creativity and ownership, and thus the Sustainable Employability, of every employee.","Het uiteindelijke resultaat is een geïmplementeerde leercultuur waarmee de continuïteit van alle medewerkers is gewaarborgd en het werkgeluk is gestegen. Een advies- en implementatieplan omtrent duurzame inzetbaarheid vormt hiervoor de basis. In het plan wordt per individuele medewerker duidelijk welke stappen het werkgeluk en de vitaliteit van deze medewerker bevorderen. Cruciale factoren zijn het kunnen uitdragen van autonomie, verbinding met collega's en de ruimte om te focussen op je talent. Doen waar je goed in bent en wat je leuk vindt bevordert het werkgeluk en vermindert werkstress. Dit vergroot tevens de betrokkenheid, creativiteit en het eigenaarschap, en daarmee de Duurzame Inzetbaarheid, van elke medewerker.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009017","Acquisition company vd Tempel BV","Aannemingsbedrijf vd Tempel BV","Netherlands","3115 JD","13/10/2017","13/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009016","51.906844603704,4.3747255888889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998469","KCI the engineers B.V.","KCI the engineers B.V.","Netherlands","3125AE","20/08/2019","20/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998468","51.928229514286,4.4067531428571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: • Insight into the sustainable employability of our employees; • Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; • Identify concrete steps we can take to address the areas of concern: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: • Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; • Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997658","Municipality of Almere","Gemeente Almere","Netherlands","1315HR","01/08/2020","31/07/2021","49","399040","EUR","195800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987531","52.3718828,5.22146655","109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020","From the start of the 2014-2020 ESF programme period, the Dutch government, together with municipalities, RMC, PrO/VSO schools, ROCs/AOCs, UWV and the (organised) industry, is committed to promoting active inclusion. Pro/vso in AMR Flevoland has invested the additional ESF resources from school year 2014-2015 to 2017-2018/2019 in -improving labour management and sustainable labour application/integration of around 1200 pupils aged 15 and over each year.  In view of the vulnerable labour market position of their own pupils (including the Corona crisis and the RIVM measures), the coordinating centre municipality of Almere aims to facilitate PrO/vso in the labour market region of Flevoland in school year 2020-2021, without prejudice to the additional ESF resources in the transition from school to work of around 1000 pupils. The additional ESF resources are used to give a qualitative and quantitative boost to this, thereby improving the connection with the regional labour market. The participating schools are PrO Almere, Aeres Praktijk onderwijs, De Steiger Praktijk onderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Sunflower School and Eduvierschool De Optimist, De Rede, De Anger and Nautilus.","Vanaf de aanvang van ESF-programmaperiode 2014-2020 zet het Nederlandse kabinet  tezamen met gemeenten, RMC, PrO-/vso-scholen, ROC's/AOC’s, UWV en het (georganiseerde) bedrijfsleven in op  het bevorderen van actieve inclusie. PrO/vso in AMR Flevoland heeft de extra ESF-middelen vanaf schooljaar 2014-2015 t/m 2017-2018/2019 steeds geïnvesteerd in -verbetering van de- arbeidstoeleiding en duurzame arbeidsinpassing/arbeidsintegratie van jaarlijks circa 1200 leerlingen van 15 jaar en ouder.  Met het oog op de kwetsbare arbeidsmarktpositie van de eigen leerlingen (met daarbij nog eens de Coronacrisis en de RIVM-maatregelen), wil de coördinerende centrumgemeente Almere faciliteren dat PrO/vso in arbeidsmarktregio Flevoland in schooljaar 2020-2021 onverminderd de extra ESF-middelen kan investeren in de overgang van school naar werk van ca. 1000 leerlingen. De extra ESF-middelen worden aangewend om een kwalitatieve en kwantitatieve impuls hieraan te geven en daarmee de aansluiting met de regionale arbeidsmarkt te verbeteren. De participerende scholen zijn PrO Almere, Aeres Praktijkonderwijs, De Steiger Praktijkonderwijs, Almere College Dronten (PrO), Aventurijn, Zonnebloemschool en Eduvierscholen De Optimist, De Rede, De Anger en Nautilus.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013376","Kooistra.com","Kooistra.com","Netherlands","9100AC","06/02/2016","06/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013375",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004426","TN Netherlands B.V.","TN Netherlands B.V.","Netherlands","3900AC","01/08/2018","01/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004425",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TN Netherlands wants to support the work capacity of its employees. Because to reach the advisor of Bewegen Werkt is deployed in the following activities: 1. Impact measurement by working ability, health, lifestyle and working conditions.  2. To draw up an opinion for follow-up activities on points where the results have not yet been achieved or where the measurement values give cause to intervene.  3. Perform individual coaching to employees and managers in the field of work ability. 4. Implementation of group coaching, which contributes to increasing the work capacity of our employees.   With the approach and activities described, we want to achieve the following: 1. With the research and activities we reach 75 % of our employees.   2. We gain insight into the results of the policy in recent years.  3. We support our employees and teams in their work capacity, so that we as an organisation can keep the absenteeism, against the national trend of an increase, stable and potentially lower.","TN Netherlands wil het werkvermogen van haar medewerkers ondersteunen. Omdat te bereiken wordt de adviseur van Bewegen Werkt ingezet bij de volgende activiteiten: 1. Effectmeting naar werkvermogen, gezondheid, leefstijl en werkomstandigheden.  2. Opstellen van een advies voor vervolgactiviteiten op punten waar nog onvoldoende resultaat op gehaald is of waar de meetwaarden aanleiding geven om te interveniëren.  3. Uitvoeren van individuele coaching aan medewerkers en leidinggevenden op het gebied van werkvermogen. 4. Uitvoering van groepscoaching, die bijdraagt aan het verhogen van het werkvermogen van onze medewerkers.   Wij willen met de beschreven aanpak en activiteiten het volgende bereiken: 1. We bereiken met het onderzoek en de activiteiten 75% van onze medewerkers.   2. We krijgen inzicht in de resultaten van het beleid in de afgelopen jaren.  3. We ondersteunen onze medewerkers én teams in hun werkvermogen, zodat we als organisatie het verzuim, tegen de landelijke trend van een stijging in, stabiel kunnen houden en mogelijk omlaag kunnen brengen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014349","PM-Precision","PM-Precision","Netherlands","1302CC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014348",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999743","Sam Precision B.V.","SAM Precision B.V.","Netherlands","5430AD","06/06/2019","06/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999742",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Sam Precision B.V. has been active in industrial supply for 35 years. Started with turning and milling work, SAM Precision has become a high-tech company that has gained a top position among Dutch machining companies through progressive high tech machining. With 30 motivated professionals, the company manufactured ultra precise parts for the supply industry. In addition, they are active in educating BBL students and enthusing youth for working in technology.  Sam Precision is the specialist in machining exotic materials up to 54 rockwell. The added value within the subcontracting sector lies in quality, flexibility and innovation. With its expertise and experience, SAM Precision likes to think along with the customer and is a valuable sparring partner with a long-term collaboration as the goal. A future-proof learning culture is essential to continue delivering this level of service and ensuring it in a rapidly growing and changing market.   The growth that the company has experienced in recent years gives rise to a review of the organisational structure and internal culture. The most successful organisations are flexible and therefore able to respond to changing market demand. The project that Sam Precision BV therefore intends to implement with the help of a subsidy from the ESF scheme Sustainable Employability, has as the intended project result the design and stimulation of a learning and development culture and the promotion of the sustainable employability of employees. The external advisor will guide employees in the implementation of the learning and development culture and will also support employees in their individual development.","SAM Precision B.V. is 35 jaar actief in de industriële toelevering. Begonnen met draai- en freeswerkzaamheden, is SAM Precision uitgegroeid tot een technologisch hoogwaardig bedrijf dat door middel van vooruitstrevende high tech machining een toppositie onder de Nederlandse verspaningsbedrijven heeft verworven. Met 30 gemotiveerde vakmensen, vervaardigd het bedrijf ultra precieze onderdelen voor de toeleveringsindustrie. Daarnaast zijn ze actief met het opleiden van BBL-studenten en het enthousiasmeren van jeugd voor het werken in de techniek.  SAM Precision is dé specialist in het verspanen van exotische materialen t/m 54 rockwell. De meerwaarde binnen de toeleveringsbranche ligt in kwaliteit, flexibiliteit en innovatie. Met haar expertise en ervaring denkt SAM Precision graag mee met de klant en is zij een waardevolle sparringspartner met een langdurige samenwerking als doel. Om dit niveau van dienstverlening te kunnen blijven leveren en waarborgen in een sterk groeiende en veranderende markt is een toekomstbestendige leercultuur essentieel.   De groei die het bedrijf de laatste jaren heeft doorgemaakt, geeft aanleiding om de organisatiestructuur en interne cultuur eens onder de loep te nemen. De meest succesvolle organisaties zijn flexibel en daardoor in staat om in te spelen op een veranderende vraag uit de markt. Het project dat Sam Precision BV daarom wil gaan uitvoeren met behulp van subsidie uit de ESF-regeling Duurzame Inzetbaarheid, heeft als beoogd projectresultaat het vormgeven en stimuleren van een leer- en ontwikkelcultuur en het bevorderen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers. De externe adviseur zal medewerkers gaan begeleiden bij de implementatie van de leer- en ontwikkelcultuur en zal medewerkers tevens ondersteunen in hun individuele ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999781","Dries van den Berg B.V.","Dries van den Berg B.V.","Netherlands","3840AH","18/06/2019","18/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999780",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Eelrokerij Dries van den Berg wants to make a next step as an organisation. To this end, the development of staff is essential and therefore an organisation wants to invest in it. This project hopes to contribute to the development and sustainable employability of staff.","Palingrokerij Dries van den Berg wil als organisatie een volgende stap maken. Hiervoor is het de ontwikkeling van het personeel essentieel en daar wil men dan ook als organisatie in investeren. Met dit project hoopt met te kunnen bijdragen aan de ontwikkeling en de duurzame inzetbaarheid van het personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009746","Welp B.V.","Verkoopcentrale Welp B.V.","Netherlands","3861KX","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999707","52.22763374,5.48332928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Among other things, the employees of Sales Centre Welp have too little knowledge of the rights they have in relation to safe working conditions and the dangers that may arise which make it difficult for them to create a safe workplace for themselves and colleagues. In general, complaints and cases that affect employees are not or are not sufficiently ventilated. Within Welp, this does not have enough attention. The sustainable use of employees is therefore negatively affected.  Employees need to become aware of this problem and their impact on their own functioning. They must embrace a policy and culture that focuses on health and safety.   It has been decided to use an external consultant to establish a good foundation and ensure quality.  The target group includes the total number of staff (around 50 employees), management and (temporary) staff.","De medewerkers van Verkoopcentrale Welp hebben o.a. te weinig kennis van de rechten die zij hebben met betrekking tot veilige arbeidsomstandigheden en de gevaren die zich kunnen voordoen waardoor zij zelf lastig een veilige werkplek voor zichzelf en collega’s kunnen creëren. Over het algemeen worden klachten en zaken waar de medewerkers hinder van ondervinden niet of niet voldoende geventileerd. Binnen Welp heeft dit onvoldoende aandacht. De duurzame inzet van medewerkers wordt daardoor negatieve beïnvloed.  De medewerkers moeten zich bewust worden van deze problematiek en de invloed hiervan op het eigen functioneren. Zij moeten een beleid en cultuur omarmen waarin veiligheid en gezondheid centraal staat.   Er is besloten een externe adviseur in te zetten om teneinde een goede basis neer te zetten en de kwaliteit te borgen.  De doelgroep omvat het totale personeelsbestand (circa 50 medewerkers), zijnde directie en (uitzend)personeel.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988762","From feed to food","Van feed naar food","Netherlands","9728 JT","01/06/2016","31/08/2018","100","1055000","EUR","1055000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985087","53.1871881,6.5636086","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","DCP is an SME based in Ter Apelkanaal. DCP develops, produces and markets food ingredients that meet the societal need to efficiently handle raw materials and reduce the ecological food print of meat consumption. Thanks to a highly creative design of production unit and the use of self-developed, partially patented, production techniques, DCP is able to extract highly innovative proteins from animal by-products from cattle. In 2013, DCP set up a factory in Ter Apelkanaal for the production of collagen proteins from bovine hides. Since the start of production in 2013, the company has shown a rapid growth from zero to EUR 8 million turnover in 2015 and from zero to 22 FTEs. The outlets are worldwide, DCP now exports to more than 35 countries. In a recently conducted feasibility study, research has been carried out on a laboratory scale into the possibility of extracting proteins from chicken skins with a low temperature processing. In this strategic innovation project, DCP intends to take the laboratory-scale knowledge and experience into the development and validation of a pilot process on an industrial scale. At the same time, the innovation project will focus on valorisation of knowledge and experience gained. By implementing this project, DCP wants to be able to place a product in the market that is unique worldwide. The project offers DCP great potential for diversification, further internationalisation and growth. To continue to grow, diversification is important for DCP. Innovation is the carrier for this. Renewal of processes and products makes it possible for DCP to distinguish itself fundamentally in an international market. If DCP manages to bring a protein component to value from chicken skins, by processing this residual stream into a distinctive range of functional proteins, this can offer enormous potential, both socially and economically. Although there are collagen alternatives for bovine and pig feedstocks, no chicken collagen is available on an industrial basis — internationally. The extraction method developed by DCP in its own management for cattle is not suitable for chicken. Important technical risks in the project are the intended raw material selection (chicken skins from slaughter hens), the degreasing of the chicken skins, the extraction of chicken collagen and the relatively high microbiological after-contamination of the skin during the slaughter processIf DCP succeeds in bringing a protein component to value from chicken skins, this can provide enormous social and economic potential. In the case of a processing of 20 000 tonnes of chicken skins, this gives an additional added value of EUR 24 cents per kilogram of raw material, i.e. EUR 4.8 million per year (20,000 tonnes * 0.24 tonnes). A processing line of 20,000 tonnes requires an investment of about EUR 5 million. In the successful course of this innovation project, there is therefore every reason for DCP to build a separate plant for the production of high functional proteins from chicken skins in Ter Apelkanaal. The direct employment of such a factory is 17 FTE. This innovation project opens the door for DCP to whole new markets. Given the growth of chicken consumption worldwide, this is an attractive market. The turnaround times from chick to slaughter are relatively short compared to pig or bovine animals. Additional advantage of chicken by-products as a raw material is that a Halalworthy product can be introduced, with all the global market perspectives therefor.The prediction is that the world population will rise from 7 billion people now to 10 to 12 billion people in 2040. In addition, more and more people are eating animal proteins worldwide, especially as a result of the increase in wealth. This not only increases the pressure on our ecosystem, but also puts serious pressure on food security. The innovation project should make it possible to extract high functional proteins for the food industry from chicken skins, thereby increasing the 2nd conversion from carcass to final product. By being able to use more proteins per chicken in the human diet, the return on conversion increases, with all the social benefits that this entails. The project therefore fits seamlessly with the Northern Netherlands RIS3 and the Northern Innovation Agenda (NIA) and specifically with the Northern Dutch social challenge ‘Food security, sustainable agriculture and bio-economy’. The innovation project is also in line with the agenda and roadmap of the top sector Agri&Food, specifically on the innovation themes resource efficiency (theme 2) and sustainable manufacturing technology, part of process technology (theme 9).","DCP is een in Ter Apelkanaal gevestigde MKB-onderneming. DCP ontwikkelt, produceert en vermarkt voedingsmiddelen ingrediënten die aansluiten bij de maatschappelijk noodzaak om efficiënt om te gaan met grondstoffen en de ecologische foodprint van de vleesconsumptie te verminderen. Door een zeer creatieve opzet van productie-unit en het gebruik van zelf ontwikkelde, deels gepatenteerde, productietechnieken is DCP in staat zeer innovatieve eiwitten te extraheren uit dierlijke bijproducten van runderen. In 2013 heeft DCP in Ter Apelkanaal een fabriek in gebruik genomen voor de productie van collageen eiwitten uit runderhuiden. De onderneming heeft vanaf de start van de productie in 2013 een snelle groei laten zien van nul naar € 8 mln omzet in 2015 en van nul naar 22 FTE’s. De afzetmarkten zijn wereldwijd, DCP exporteert inmiddels naar meer dan 35 landen.In een recent uitgevoerde haalbaarheidsstudie is op laboratoriumschaal onderzoek gedaan naar de mogelijkheid om met een lage temperatuurprocessing eiwitten te extraheren uit kippenhuiden. In dit strategisch innovatieproject wil DCP met de op laboratoriumschaal opgedane kennis en ervaring de stap maken naar de ontwikkeling en validatie van een pilot proces op industriële schaal. Tegelijkertijd zal binnen het innovatieproject aandacht worden besteed aan valorisatie van opgedane kennis en ervaringen. DCP wil door de uitvoering van dit project een product in de markt kunnen neerzetten dat wereldwijd uniek is. Het project biedt DCP groot potentieel tot diversificatie, verdere internationalisering en groei.Om verder te kunnen groeien, is voor DCP diversificatie belangrijk. Innovatie is hiervoor de drager. Vernieuwing van processen en producten maken het voor DCP mogelijk om zich fundamenteel te onderscheiden in een internationale markt. Indien DCP er in slaagt om uit kippenhuiden een eiwitcomponent tot waarde te kunnen brengen, door deze reststroom te verwerken tot een onderscheidend assortiment van functionele eiwitten, kan dit een enorm potentieel bieden, zowel maatschappelijk als economisch gezien. Hoewel er collageen alternatieven aanwezig zijn voor rund en varkensgrondstoffen, is – internationaal gezien - op industriële basis geen kippencollageen beschikbaar. De extractiemethode die DCP in eigen beheer heeft ontwikkeld voor runderen is niet geschikt voor kip. Belangrijke technische risico’s in het project vormen de beoogde grondstofselectie (kippenhuiden van slachtkippen), de ontvetting van de kippenhuiden, de extractie van het kippencollageen en de relatief hoge microbiologische nabesmetting van de huid tijdens het slachtprocesIndien DCP er in zou slagen om uit kippenhuiden een eiwitcomponent tot waarde te kunnen brengen, kan dit een enorm maatschappelijk en economisch potentieel bieden. Bij een verwerking van 20.000 ton kippenhuiden geeft dit een additionele toegevoegde waarde van 24 eurocent per kilo grondstof, ofwel € 4,8 mln per jaar (20.000 ton * 0,24 ton) . Een verwerkingslijn van 20.000 ton vereist een investering van ongeveer € 5 mln. Bij een succesvol verloop van dit innovatieproject is er dus alle reden voor DCP om een separate fabriek voor de productie van hoog functionele eiwitten uit kippenhuiden te bouwen in Ter Apelkanaal. De directe werkgelegenheid van zo’n fabriek bedraagt 17 FTE.Dit innovatieproject opent voor DCP de deur naar hele nieuwe markten. Gezien de groei van de consumptie van kip wereldwijd is dit een aantrekkelijke markt. De doorlooptijden van kuiken naar slacht zijn relatief kort in vergelijking met varken of rund. Bijkomend voordeel van bijproducten van kippen als grondstof is dat een Halalwaardig product kan worden geïntroduceerd, met alle wereldwijde marktperspectieven van dien.De voorspelling is dat de wereld bevolking zal gaan stijgen van 7 miljard mensen nu naar 10 tot 12 miljard mensen in 2040. Daar komt bij dat met name door de welvaartstijging wereldwijd steeds meer mensen dierlijke eiwitten gaan eten. Hierdoor neemt niet alleen de druk op ons ecosysteem toe, maar komt ook de voedselzekerheid sterk onder druk te staan. Het innovatieproject moet het mogelijk maken om hoog functionele eiwitten voor de voedingsmiddelenindustrie te kunnen extraheren uit kippenhuiden en daarmee de 2e conversie van karkas naar eindproduct te verhogen. Door per kip meer eiwitten te kunnen gebruiken in de humane voeding stijgt het rendement van de conversie, met alle maatschappelijke voordelen van dien. Het project sluit daarmee naadloos aan bij de Noord-Nederlandse RIS3 en de Noordelijke Innovatieagenda (NIA) en specifiek op de Noord-Nederlandse maatschappelijke uitdaging ‘Voedselzekerheid, duurzame landbouw en bio-economie’. Het innovatieproject sluit tevens aan bij de agenda en roadmap van de topsector Agri&Food, specifiek op de innovatiethema’s resource efficiency (thema 2) en duurzame maaktechnologie, onderdeel procestechnologie (thema 9).","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018059","Reich Zwaan","Rijk Zwaan","Netherlands","2678KX",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004442","51.9723222,4.25256810625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007200","Wiha B.V.","Wiha B.V.","Netherlands","7080AA","14/02/2017","14/02/2018","50","19998","EUR","9998","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007199",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wiha sees health and vitality as conditions for optimal functioning and performance. Through a programme “Sustainable Employable Works at Wiha” this is designed with the aim of using and providing vital, innovative and productive employees, who want to contribute to shaping the future of Wiha.","Wiha ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. een programma  “Duurzaam Inzetbaar Werken bij Wiha” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet en beschikbaarheid van vitale, innovatieve en productieve medewerkers, die mede vorm willen geven aan de toekomst van Wiha.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011182","De Haan Appendage Factory","De Haan Appendagefabriek","Netherlands","9262ND","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011065","53.187435538168,6.0179418198473","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","It is important to see what resources are needed to ensure sustainable employability of employees over the longer term. The promotion of a good learning culture is a topical issue that is now given a great deal of attention. Investing in a learning culture is therefore also desirable. Especially given the market in which De Haan operates with competition and stern market conditions. De Haan would like to invest in a Sustainable Vitality for its employees.   The growth of your business is going with peaks and falling. To make your job film more responsive to the dynamics of the market, it is good to think about a policy to promote the internal and external mobility of your employees","Het is belangrijk om te kijken welke middelen er nodig zijn om duurzame inzetbaarheid van medewerkers te garanderen voor de langere termijn. Het bevorderen van een goede leercultuur is een actueel  thema waar nu veel aandacht aan wordt besteed. Investeren in een leercultuur is daarom ook gewenst. Zeker gezien de markt waarin De Haan opereerd met de concurrentie en hektische marktomstandigheden. De Haan wil graag investeren in een Duurzame Vitaliteit voor zijn medewerkers.   De groei van jullie onderneming gaat met pieken en dalen. Om jullie arbeidsfilm daarom beter te laten aansluiten op de dynamiek in de markt is het goed om eens na te denken over een beleid om de interne en externe mobiliteit van jullie medewerkers te bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014337","Wouters Climate Engineering BV","Wouters Klimaattechniek BV","Netherlands","5521DZ","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014336","51.373783512195,5.3156552","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989514","H2Storage","H2Storage","Netherlands","1814 EC|2012 NH|2082 EB|2497 GB|2559 AM","01/10/2018","01/07/2019","40.286","333739.99","EUR","134449.63","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987362|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987364|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987366|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987508","52.04302956129,4.3564164290323|52.37173645,4.6243251285714|52.416500335294,4.6278532235294|52.628024573333,4.74466116","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Haarlem|Agglomeratie's-Gravenhage|IJmond|Alkmaar en omgeving","NL324|NL332|NL323|NL328","2014-2020","H2Storage by Airborne has the alternative solution for heavy steel cylinders in which H2 can be stored. Namely type IV/V composite cylinders that can print the required work from 350-700 Barane. H2storage develops together with AIRBO...","H2Storage by Airborne heeft de alternatieve oplossing voor zware stalen cilinders waarin H2 kan worden opgeslagen. Namelijk type IV/V composiet cilinders die de benodigde werk drukken van 350-700 Baraankunnen. H2storage ontwikkelt samen met Airbo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019005","RAV IJsselland","RAV IJsselland","Netherlands","8004DA","20/11/2014","20/09/2015","50","17600","EUR","8800","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986176",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989830","Business buildings in 2050 2.0","Bedrijfsgebouwen anno 2050 2.0","Netherlands","5600 MB|5616 LZ|6020 AB|6021 DA|6021 PT|6026 CV","02/12/2019","31/03/2023","25.212","4164761","EUR","1050000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988593|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988594|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988595|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988596|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988597","51.4453589,5.45703186|51.4486602,5.490399565508|51.266548855319,5.5799834531915|51.255665627778,5.5920116444444|51.311129333333,5.6121902121212","13","Energy efficiency renovation of public infrastructure, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The energy transition is in full swing. By 2050, we want to achieve an energy-neutral society together. From the political point of view, this is being actively pursued. However, property owners are not yet working on the sustainability requirements of 2...","De energietransitie is in volle gang. In 2050 willen we met elkaar een energieneutrale samenleving gerealiseerd hebben. Vanuit de politiek wordt hier actief werk van gemaakt. Echter pandeigenaren zijn nog niet bezig met de duurzaamheidseisen van 2...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999575","Hauck Heat Treatment Eindhoven B.V.","Hauck Heat Treatment Eindhoven B.V.","Netherlands","5651GG","02/08/2019","02/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999574","51.474069102857,5.4176612171429","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success. In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with reporting. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose. In this implementation phase, motivating conversations will inform employees of their own behaviour and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the highest results are achieved at individual and company level","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzameinzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes. Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet. In deze implementatiefase worden medewerkers dmv motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003999","Broadcasting group Zuid Nederland B.V.","Uitzendgroep Zuid Nederland B.V.","Netherlands","5657hk","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003998","51.4401516,5.38584955","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Broadcasting group South Netherlands (UZN) is a temporary agency in Eindhoven and has been around for more than 10 years. Their services mainly focus on employing flexible workers. In doing so, they use an open, honest and informal recruitment method in which the wishes and qualities of the candidates are carefully considered in combination with the needs of our client. For both the employees and the management of UZN it is now clear that it is important to continuously work on the sustainable employability of people within the organisation. Due to the ongoing growth of the company, flexibilisation and new technologies, the organisation and the people within the organisation are constantly changing. This requires adaptability of the employees. In 2017, UZN started setting up HR and employability within the organisation. With the help of the European Social Fund, they carried out a trajectory focusing on facilitating employees as much as possible to develop and remain attractive to the employer and the labour market in the longer term. This has so far been fruitful within the organisation. Broadening sustainable employability within the organisation is now under discussion. Employees are now aware of their talents and are engaged in the development of talents and ambitions. Continuous development, increased ownership and adaptability are examples of further steps. In order to determine the exact next steps, a short company scan will be carried out to see at which points UZN has progressed since the previous trajectory and where refinement is needed. This company scan is carried out among employees by questioning them through an employee/temporary satisfaction survey and individual in-depth interviews. Based on the new input given by employees, the policy on sustainable employability of employees is refined and further developed.","Uitzendgroep Zuid Nederland (UZN)  is een uitzendorganisatie te Eindhoven en bestaan al ruim 10 jaar. Hun dienstverlening richt zich hoofdzakelijk op het te werk stellen van flexibele arbeidskrachten. Ze hanteren daarbij een open, eerlijke en informele wervingsmethode waarin goed gekeken wordt naar de wensen en kwaliteiten van de kandidaten in combinatie met de behoefte van onze opdrachtgever. Voor zowel de medewerkers als de directie van UZN is inmiddels wel duidelijk dat het belangrijk is om continu bezig te zijn met de duurzame inzetbaarheid van mensen binnen de organisatie. Vanwege de aanhoudende groei van het bedrijf, flexibilisering en nieuwe technologieën zijn de organisatie en de mensen binnen de organisatie continu aan verandering onderhevig. Dit vraagt aanpassingsvermogen van de medewerkers. In 2017 is UZN al begonnen met de inrichting van HR en inzetbaarheid binnen de organisatie. Met behulp van het Europees Sociaal fonds voerden ze een traject uit met als focus om medewerkers zoveel mogelijk te faciliteren om zich te ontwikkelen en ook op langere termijn aantrekkelijk te blijven voor de werkgever en op de arbeidsmarkt. Dit heeft tot nu toe al zijn vruchten afgeworpen binnen de organisatie. Het verbreden van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie is nu aan de orde. Medewerkers zijn zich nu bewust van hun talenten en zijn bezig met de ontwikkeling van talenten en ambities. Continue ontwikkeling, meer eigenaarschap en aanpassingsvermogen zijn voorbeelden van vervolgstappen. Om exacte vervolgstappen te bepalen wordt er weer een korte bedrijfsscan gedaan om te kijken op welke punten UZN sinds het vorige traject is vooruitgegaan en waar verfijning nodig is. Deze bedrijfsscan wordt o.a. uitgevoerd onder medewerkers door ze te bevragen via een medewerkers / uitzendkracht tevredenheidsonderzoek en individuele diepte-interviews. Op basis van de nieuwe input, gegeven door medewerkers, wordt het beleid op duurzame inzetbaarheid van medewerkers verfijnd en doorontwikkeld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014117","Construction company Klok B.V.","Bouwbedrijf Klok B.V.","Netherlands","7711GG","10/03/2016","10/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014116","52.590387612121,6.2515225363636","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021006","Adwise BV","Adwise BV","Netherlands","7609RD","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021005","52.327197244444,6.6461028902778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013013","Holland Casino","Holland Casino","Netherlands","2130AJ","09/03/2016","09/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013012",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005065","Brinkpoint","Brinkpoint","Netherlands","5087KP","18/10/2018","18/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005064","51.472191551852,5.1738525962963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018359","Construction company GJ van der Hulst Lisse BV","Bouwbedrijf GJ van der Hulst Lisse BV","Netherlands","2161DS","10/01/2015","10/11/2015","50","14400","EUR","7200","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014199","52.239943375,4.5328561875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013813","Public Prosecutor’s Office","Openbaar Ministerie","Netherlands","2500EH",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000119",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988841","Ecosystem Personalised Implants","Ecosysteem Personalised Implants","Netherlands","9700 RB|9702 HC","01/06/2019","01/06/2023","100","8712840","EUR","8712840","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985050|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985335",null,"64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","New European rules on medical devices (MDR) and in vitro diagnostics (IVDR) bring about major changes in the areas of active implantable medical devices, medical devices and in vitro diagnostic medical devices. The new rules affect manufacturers, importers and distributors of medical devices, healthcare institutions, healthcare providers and (indirectly) patients. This changed legislation offers opportunities for companies, clinical institutions and research institutions. The stricter safety and quality requirements require innovative implants, materials and products. Allowing innovative companies, top clinics and topresearch to work together can ensure that innovative medical devices become and remain available to the patient and thereby increase patient safety. A production facility for personalised implants for patients is being developed in the North Netherlands region. Years of scientific medical knowledge has been present here in the field of implantable medical devices. With the introduction of the new MDR legislation, opportunities can be harnessed to bring together existing knowledge and initiatives to subsequently generate a range of innovations in the field of personalised implants. An implant is an object that is placed in a human body. These include breast and dental implants, artificial lenses, hip and knee implants, heart valves, pacemakers, etc., but also material to fix broken bones and joints. The use of implants is not without risks. A risk that exists with each implant is the reaction of the human body to the (foreign) material. For example, allergic reactions may occur where the human body rejects the implant, or whose complications are so serious that people may die. Where the making and placement of an implant around the Second World War was done by a ‘handed’ surgeon, this is in the 21st century a series of different specialisations such as: materials science, materials, clinical research, production technologies (including 3D printing), IT and visualisation technology and, of course, highly specialised surgeons. Currently, standard implants are produced and customised manually for the patient during the operation. This affects the quality of the product and the fit of the implant in the patient. New knowledge, techniques and insights have led to implants being produced in a way that allows them to be personalised for the patient. In addition, the UMCG is the first party in the world to produce a personalised implant as well as fast-track. However, the regional knowledge and expertise available from the full breadth of the value chain is needed to use all the links to create a sustainable climate to create a production facility that will continuously develop high-quality personalised implants. This group of innovative companies, entrepreneurs, doctors from trauma surgery, MKA, orthopedics, the supportive UMCG 3D Lab and RUG researchers from, among others, Zernike Institute for Advanced Materials (ZIAM) and the UMCG research group BioMedical Engineering (BME) have met and found in the ambition to create a creative environment for a regional, multidisciplinary and dynamic ecosystem called “Personalised Implants”. Parties want to give energy to these issues to: bereiken:1.Hoogkwalitatieve and personalised implants for the patient 2.Fast-track production, with the latest (IT &Amp; production) technologies and materials3.Made with materials and production systems of companies in the region4.Quality throughout the (production) chain5.Active support &Amp; involvement of clinicians 6.Integrated in training and research 7.Atract for excellent students and talent 8.Perspective on commercial multiplier effectThe ecosystem “Personalised Implants” strives for efficiency and effectiveness in the transformation of the entire production value chain and all links for (g personalised) implants. This can be achieved as an ecosystem (only) through the involvement of all parties in the implant value chain (open ecosystem), focus on 4 related domains, regional and multidisciplinary cooperation and knowledge sharing and handling of (chain broad) pre- and intra-operative operating procedures and the deployment of (new) 3D visualisations and 3D planning techniques.","Nieuwe Europese regels voor medische hulpmiddelen (MDR) en in-vitro diagnostica (IVDR) brengt grote veranderingen met zich mee op het gebied van actieve implanteerbare medische hulpmiddelen, medische hulpmiddelen en medische hulpmiddelen voor in-vitrodiagnostiek. De nieuwe regels hebben gevolgen voor fabrikanten, importeurs en distributeurs van medische hulpmiddelen, zorginstellingen, zorgverleners en (indirect) voor patiënten. Deze veranderde wetgeving biedt kansen voor bedrijven, klinische instellingen en onderzoeksinstellingen. De strengere veiligheids- en kwaliteitseisen vraagt naar innovatieve implantaten, materialen en producten. Door innovatieve bedrijven, topklinieken en topresearch te laten samenwerken kan ervoor gezorgd worden dat innovatieve medische hulpmiddelen beschikbaar worden en blijven voor de patiënt en daarmee de patiënt veiligheid wordt vergroot. In de regio Noord-Nederland wordt gewerkt aan een productiefaciliteit voor gepersonaliseerde implantaten voor patiënten. Jarenlange wetenschappelijke medische kennis is hier aanwezig op het gebied van implanteerbare medische hulpmiddelen. Door de komst van de nieuwe MDR-wetgeving kunnen de kansen worden benut om bestaande kennis en initiatieven samen te brengen om vervolgens een reeks aan innovaties op het gebied van gepersonaliseerde implantaten voort te brengen. Een implantaat is een voorwerp dat in een menselijk lichaam geplaatst wordt. Hierbij moet o.m. gedacht worden aan borst- en of tandimplantaten, kunstlenzen, heup- en knie-implantaten, hartkleppen, pacemakers e.d., maar ook aan materiaal om gebroken botten en gewrichten te fixeren. Het gebruik van implantaten is niet zonder risico’s. Een risico dat bij ieder implantaat bestaat, is de reactie van het menselijk lichaam op het (lichaamsvreemde) materiaal. Zo kunnen allergische reacties optreden waarbij het menselijk lichaam het implantaat afstoot, of waarvan de complicaties zo ernstig zijn dat mensen eraan kunnen overlijden. Daar waar het maken en plaatsen van een implantaat rond de Tweede Wereldoorlog gedaan werd door een ‘handige’ chirurg, is dit in de 21ste eeuw een aaneenschakeling van verschillende specialisaties zoals: materiaalkunde, materialen, klinisch onderzoek, productietechnologieën (waaronder 3D-printing), IT- en visualisatietechniek en uiteraard zeer gespecialiseerde chirurgen. Op dit moment worden standaard implantaten geproduceerd en tijdens de operatie handmatig op maat gemaakt voor de patiënt. Dit heeft een invloed op de kwaliteit van het product en op de pasvorm van het implantaat in de patiënt. Nieuwe kennis, technieken en inzichten hebben ertoe geleidt dat implantaten geproduceerd kunnen worden op een manier waarop ze gepersonaliseerd kunnen worden voor de patiënt. Daarbij is het UMCG de eerste partij ter wereld die het gelukt is om een gepersonaliseerd implantaat ook ‘fast-track’ te produceren. Echter is de regionale aanwezige kennis en expertise uit de volle breedte van de waardeketen nodig om alle schakels in te zetten om een duurzaam klimaat op te zetten om een productiefaciliteit op te richten die permanent hoogwaardige gepersonaliseerde implantaten gaat ontwikkelen. Deze groep innovatieve bedrijven, ondernemers, artsen van o.a. Traumachirurgie, MKA, orthopedie, het ondersteunende UMCG 3D Lab en RUG- onderzoekers van o.a. Zernike Institute for Advanced Materials (ZIAM) en de UMCG-onderzoeksgroep BioMedical Engineering (BME) heeft elkaar getroffen en gevonden in de ambitie om een creatief klimaat neer te zetten voor een regionaal, multidisciplinair en dynamisch ecosysteem getiteld “Personalised Implants”. Partijen willen energie geven aan deze zaken om het volgende te bereiken:1.Hoogkwalitatieve en gepersonaliseerde implantaten voor de patiënt 2.Fast-track productie, met de nieuwste (IT & productie) technologieën en materialen3.Gemaakt met materialen en productiesystemen van bedrijven in de regio4.Kwaliteit waarborgen in de hele (productie)keten5.Actieve support & betrokkenheid van clinici 6.Geïntegreerd in de opleiding en het onderzoek 7.Aantrekkingskracht op excellente studenten en talent 8.Perspectief op commercieel multipliereffectHet ecosysteem “Personalised Implants” streeft naar efficiëntie en effectiviteit in de transformatie van de hele productiewaardeketen en alle schakels voor (gepersonaliseerde) implantaten. Dit kan als ecosysteem (alleen) worden bereikt door o.a. de betrokkenheid van alle partijen uit de waardeketen van implantaten (open ecosysteem), focus op 4 samenhangende domeinen, regionale en multidisciplinaire samenwerking en kennisdeling en hantering van (keten brede) pre- en intra-operatieve operatieprocedures en de inzet van (nieuwe) 3D visualisaties en 3D planningstechnieken.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009360","Kindergarten Haarlem","Kinderopvang Haarlem","Netherlands","2033EC","25/03/2017","25/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009359","52.374568608333,4.644708275","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Haarlem","NL324","2014-2020","Sustainable Employability Kinderopvang Haarlem (KOH) Kinderopvang Haarlem has taken several initiatives in recent years to increase the sustainable employability of employees and reduce absenteeism, but it has not led to the intended results, such as reducing absenteeism.   Objective Sustainable employability The objectives are:  — Encourage workers towards healthier lifestyles and reduce work stress and absenteeism.  — Ensure a positive learning culture for employees — to move and support workers in their individual ambitions and personal entrepreneurship.   Approach In consultation with Kinderopvang Haarlem, the approach will mainly focus on supporting and training managers to appeal to their employees on their own responsibility and to support growth and development. The basic principles here are:  — make full use of initiatives already taken and existing HR tools. — embed as much as possible in daily work. — development of plan and training in collaboration with the organisation — tailor-made Result Leaders see sustainable employability as part of integral leadership. They are aware of their exemplary role and are equipped to conduct a continuous and constructive dialogue with their employees on their sustainable employability and to address their own responsibility.   A spin-off of this trajectory is also the creation of a link between the executives, so that they will continue to learn from each other and be each other’s sparring partner.","Duurzame Inzetbaarheid Kinderopvang Haarlem (KOH)  Kinderopvang Haarlem heeft de afgelopen jaren diverse initiatieven genomen om de duurzame inzetbaarheid van medewerkers te vergroten en het verzuim terug te dringen, het heeft echter niet geleid tot de beoogde resultaten, zoals het terugdringen van het ziekteverzuim.   Doelstelling Duurzame inzetbaarheid  De doelstellingen zijn:  -  werknemers te stimuleren tot een gezondere levensstijl en het terugdringen van werkstress en verzuim.  -  zorgen voor een positieve leercultuur voor werknemers  -  werknemers in beweging te brengen en te ondersteunen in hun individuele ambities en persoonlijk ondernemerschap.   Aanpak  In overleg met Kinderopvang Haarlem zal de aanpak zich voornamelijk richten op het ondersteunen en trainen van leidinggevenden om hun medewerkers aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid en te ondersteunen in groei en ontwikkeling. Uitgangspunten hierbij zijn:  - optimaal gebruik maken van reeds genomen initiatieven en bestaand HR instrumentarium. - zoveel mogelijk inbedden in dagelijkse werkzaamheden. - ontwikkeling van plan en trainingen in samenwerking met de organisatie - maatwerk   Resultaat  Leidinggevenden zien duurzame inzetbaarheid als onderdeel van integraal leiderschap. Ze zijn bewust van hun voorbeeldfunctie en toegerust om een continue en constructieve dialoog met hun medewerkers te voeren over hun duurzame inzetbaarheid en aan te spreken op hun eigen verantwoordelijkheid.   Een spin-off van dit traject is ook het creëren van een band tussen de leidinggevenden onderling, zodat zij blijvend van elkaar blijven leren en elkaars sparring partner zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997766","Sevagram Foundation","Stichting Sevagram","Netherlands","6419PB","01/08/2019","01/08/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997765","50.870865226087,5.9748521826087","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","With this trajectory, Sevagram aims to facilitate employees to achieve human-centred care and support in practice. Not only the (care) employees in the primary process, but also staff in HR and financial administration. Sevagram will build on the Planetree Care Vision. Planetree is a value-driven, human-centred care vision and approach that shows how human-centric and integral care can be organised and realised. In this context, integral care covers three pillars: better care, healing environment and healthy organisation, which should be balanced. Person-centred care and support are about how the client is the starting point for care and services in all areas of life. The aim is to ensure that the quality of life of the client is as optimal as possible.","Sevagram wil met dit traject de medewerkers faciliteren om in de praktijk de mensgerichte zorg en ondersteuning te bewerkstelligen. Niet alleen de (zorg)medewerkers in het primaire proces, maar ook medewerkers op HR-gebied en van de financiële administratie. Hierbij zal Sevagram voortborduren op de Planetree-zorgvisie. Planetree is een waardegedreven, mensgerichte zorgvisie en aanpak die laat zien hoe mensgerichte en integrale zorg kan worden georganiseerd én gerealiseerd. Integrale zorg heeft in deze context betrekking op drie pijlers, te weten betere zorg, helende omgeving en gezonde organisatie, die met elkaar in balans dienen te zijn. Persoonsgerichte zorg en ondersteuning gaan over de wijze waarop de cliënt in alle levensdomeinen uitgangspunt is bij de zorg- en dienstverlening. Het doel is om de kwaliteit van leven van de cliënt zo optimaal mogelijk te laten zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015994","SvdB B.V.","SvdB B.V.","Netherlands","6000AD","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015993",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010320","LVO Foundation","Stichting LVO","Netherlands","6271NT","18/02/2017","18/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998231","50.811264090909,5.8898069004825","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","This project has a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at sustainable employability, lifestyle, health and work stress of the staff are used. In connection with lifestyle testing or PMOs, this is the baseline measurement of the current sustainable employability. On the basis of the group results and a company scan, a report summarising priorities and associated implementation recommendations will be prepared. In consultation with a working group composed of staff, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability. ensure that as many employees as possible can continue to work well motivated, healthy.Focus: in order to achieve the goal as best as possible, 2 things are essentieel:Draagvlak and Awareness. Support is created by involving a working group with a number of staff from the start to the end.Awareness of the current lifestyle. Using external incentives intrinsically motivating workers to live healthy In addition to raising awareness of the personal development of the work being carried out. The LVO Foundation is one of the largest educational boards in the Netherlands with 3000 employees. LVO has an ageing workforce experiencing increased workload. The organisation’s failure is relatively high at around 6 % and the organisation is aware that, given these factors, a sustainable human resources policy is necessary. We would like to take stock of the aspects of sustainable employability within the organisation, in which, in addition to the workload, we look at the mastery of the necessary knowledge and skills with special interest.","Dit project kent een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten, gericht op duurzame inzetbaarheid, leefstijl, gezondheid en werkstress van het personeel. i.c.m. leefstijltesten of PMO’s, vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid. Aan de hand van de groepsuitkomsten en een bedrijfsscan wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met een werkgroep, gevormd door personeel, wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.Doel: zorgen dat zoveel mogelijk medewerkers goed gemotiveerd, gezond kunnen blijven werken.Focus: om het doel zo goed mogelijk te kunnen behalen zijn 2 zaken essentieel:Draagvlak en Bewustwording. Draagvlak wordt gecreëerd door vanaf de start tot het einde een werkgroep met een aantal personeelsleden te betrekken.Bewustwording van de huidige leefstijl. Gebruikmakend van externe prikkels werknemers intrinsiek motiveren om gezond te leven Daarnaast bewustmaking van de persoonlijke ontwikkeling t.a.v. het werk dat wordt uitgevoerd. Stichting LVO is met 3000 medewerkers een van de grootste onderwijsbesturen van Nederland. LVO kent een vergrijzend personeelsbestand dat een verhoogde werkdruk ervaart. Het verzuim van de organisatie is met ca. 6% relatief hoog en de organisatie heeft het besef dat, gezien deze factoren, een duurzaam personeelsbeleid noodzaak is. Men wil graag inventariseren welke aspecten van duurzame inzetbaarheid binnen de organisatie aandacht behoeven, waarbij naast de werkdruk met bijzondere interesse wordt gekeken naar de beheersing van de benodigde kennis en vaardigheden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012077","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","05/09/2016","31/08/2017","50","720200","EUR","360100","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Increasing opportunities for young people with disabilities with the use of European funding. The city centre of Leiden applies for the ESF grant Active Inclusion for the region. It is difficult for young people from the practical schools and secondary special education to find a place in this labour market. ESF resources are used to provide them with additional guidance and to place young people with the right luggage on the labour market, so that they can gain a number of years of work experience there. In the meantime, we know that a good job institution and an active attitude are prerequisites for finding a place in the labour market. In this project too, schools work hard to create opportunities with these young people and their parents.","Vergroting van kansen voor jongeren met een arbeidsbeperking met de inzet van Europese subsidie. De centrumgemeente Leiden vraagt de ESF-subsidie Actieve Inclusie aan voor de regio. Voor jongeren van de praktijkscholen en het Voortgezet Speciaal Onderwijs is het lastig om op deze arbeidsmarkt een plek te vinden. De ESF-middelen worden ingezet om juist deze jongeren extra begeleiding te geven en jongeren met de juiste bagage op de arbeidsmarkt te plaatsen, zodat zij daar een aantal jaren werkervaring kunnen opdoen. Inmiddels weten we dat een goede werkinstelling en een actieve houding voorwaardes zijn voor het vinden van een plek op de arbeidsmarkt. Ook in dit project werken scholen hard om samen met deze jongeren en hun ouders kansen te creëren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008330","Stenden University of Applied Sciences","Stenden Hogeschool","Netherlands","8900cg",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008329",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Stenden relax at work Stenden has an active health policy since 2010. In 2016, Stenden started a new approach to communication and focused on sustainable employability. Within this communication line, the themes of work, motivations, talent and vitality are included which fit into the home of working power (‘House of Ilmarinen’, named after Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). The reason for this is the addition of the coa-hbo to the theme of sustainable employability. The collective agreement should be designed in such a way as to facilitate and promote sustainable employability and reflect the joint responsibility of the employer and employee to ensure that the employee can work with pleasure, maintain professionalism and promote sustainable employability.  Stenden wants to use the ESF grant to conduct targeted research into appropriate tools to prevent workload and stress. Workload is a recurring theme in higher education. Stenden aims to enable employees to better fight downtime by short- and long-term workload and/or stress and in this way make an important contribution to sustainable employability.","Stenden ontspannen aan het werk Stenden voert sinds 2010 een actief gezondheidsbeleid. In 2016 is Stenden gestart met een nieuwe invulling van de communicatie en zich gericht op duurzame inzetbaarheid. Binnen deze communicatielijn zijn de thema’s werk, drijfveren, talent en vitaliteit opgenomen welke passen in het huis van werkvermogen (‘Huis van Ilmarinen’, vernoemd naar Prof. Dr. Juhani Ilmarinen). Aanleiding hiervoor is de aanvulling van de coa-hbo op het thema duurzame inzetbaarheid. De cao moet zo zijn ingericht dat dit beleid op duurzame inzetbaarheid wordt gefaciliteerd en gestimuleerd en een uitdrukking is van de gezamenlijke verantwoordelijkheid van werkgever en werknemer om ervoor te zorgen dat de werknemer met plezier kan functioneren, zijn professionaliteit kan onderhouden en zijn duurzame inzetbaarheid kan bevorderen.  Stenden wil met behulp van de ESF-subsidie gericht onderzoek doen naar passende instrumenten ter voorkoming van werkdruk en stress. Werkdruk is een terugkerend thema binnen het hoger onderwijs. Stenden beoogt medewerkers in staat te stellen zich beter te weren tegen uitval door werkdruk en/of werkstress op de korte en lange termijn en op deze wijze een belangrijke bijdrage te leveren aan de duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012524","Transform e.g.","TransVORM bv","Netherlands","3350aa","03/03/2016","03/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007824",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019946","Jac Ruyters Limburg BV","Jac Ruyters Limburg BV","Netherlands","6102AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4015360","51.094704736111,5.8852315138889","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019590","Vermeulen — Den Otter BV","Vermeulen - Den Otter BV","Netherlands","5251EJ","09/12/2014","09/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014672","51.701402255556,5.2321938277778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011303","Hairdresser Roland VOF","Kapper Roland VOF","Netherlands","5642ND",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011302","51.443308253333,5.5118537666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Training staff Kapper Roland VOF. We use this subsidy to educate our employees and prepare for the “new” work. Training for a self-directing self-thinking team where responsibility and communication is important. Think of: customer-focused communication, Active listening, setting smart goals, showing immersion within the company, giving and receiving feedback, yes....    They also strengthen their position on the labour market.","Scholing medewerkers Kapper Roland VOF. Deze subsidie gebruiken we om onze medewerkers te scholen en klaar te maken voor het \"nieuwe\" werken. Opleiden voor een Zelfsturend zelfdenkend team waar verantwoordelijkheid en communicatie belangrijk is. Denk aan: klantgerichte communicatie, Actief luisteren, Smart doelen stellen, ondernerschap tonen binnen het bedrijf, feedback geven en ontvangen, ja maar....    Ze versterken hiermee ook hun positie op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005073","Sports center Helden B.V.","Sportcentrum Helden B.V.","Netherlands","5981WZ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005072","51.32864596,5.968717265","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017859","HoLaPress.com","HoLaPress.com","Netherlands","5554XA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4017858","51.33813288,5.46119766","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020680","De Hoge Devel B.V.","De Hoge Devel B.V.","Netherlands","3335LM","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020679","51.81921472,4.62334404","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006404","RAVO Holding BV","RAVO Holding BV","Netherlands","1800AG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006403",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","RAVO wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health and lifestyle, professional knowledge and skills, motivation and commitment and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","RAVO wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid en leefstijl, vakkennis en vaardigheden, motivatie en betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006929","Homemates B.V.","Thuisgenoten B.V.","Netherlands","7607GB","31/01/2017","31/01/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004657","52.35697573,6.65778546","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is that employees themselves take initiatives to get started with personal employability and points of attention. In order to achieve this, it is important that our employees are aware of the opportunities offered by our organisation in the field of training, cloak care, incentive pathways, and advice on internal and external mobility. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and facilitated during the project. Together with NLG Workability and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation.  The objectives pursued are: • Making the work fit and employable and keeping the employees • Incentivising healthy lifestyle • Improve your own employability • Reduce and prevent loss of life","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf initiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers op de hoogte zijn van de mogelijkheden die onze organisatie biedt op het gebied van opleidingen, mantel zorg, stimulerings trajecten, en adviseringsmogelijheden ten aanzien van  interne en externe mobiliteit. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en gefaciliteerd. Samen met NLG Werkvermogen en doormiddel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag.  Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit en inzetbaar maken en houden van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Eigen inzetbaarheid verbeteren • Uitval verminderen en voorkomen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001195","Merck Sharp — Dohme B.V.","Merck Sharp - Dohme B.V.","Netherlands","2003PC","22/01/2019","22/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001194",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In 1954, the first European MSD facility in the Netherlands was established with now 4000 employees. The activities for human health take place from Haarlem and Oss.  The project ‘Sustainable Employability DOEN’ is for the benefit of the employees in Haarlem. In previous years, the CAO parties have agreed on sustainable employability. Since the beginning of 2016, a working group has been developing a joint, integrated approach to sustainable employability of employees.   The aim of this project is to: giving employees the opportunity to continue working well in their current and future jobs — and of course in good health.   Three topics were prioritised: 1) Work pressure(experience) &Amp; mental health; 2) dealing with schedules, shift allowances and safety measures; 3) everyone’s own responsibility for their own future employability.  We're committed to prevention. With Preventive Medical Research we want to increase the sustainable employability of our employees.","In 1954 werd de eerste Europese MSD-vestiging in Nederland opgericht met nu 4000 medewerkers. De activiteiten voor humane gezondheid vinden plaats vanuit Haarlem en Oss.  Het project ‘Duurzame Inzetbaarheid DOEN’ staat ten faveure van de medewerkers in Haarlem. In voorgaande jaren hebben CAO partijen afspraken gemaakt inzake duurzame inzetbaarheid. Een werkgroep ontwikkelt sinds begin 2016 een gezamenlijke, integrale aanpak van duurzame inzetbaarheid van medewerkers.   Het doel van dit project is: medewerkers de kans geven om goed te blijven functioneren in hun huidige én toekomstige baan – en dat uiteraard in goede gezondheid.   Drie onderwerpen kregen prioriteit: 1) De werkdruk(beleving) & mentale gezondheid; 2) omgaan met roosters, ploegentoeslagen en ontziemaatregelen; 3) de eigen verantwoordelijkheid van iedereen voor zijn of haar eigen toekomstige inzetbaarheid.  We zetten in op preventie. Met Preventief Medisch Onderzoek willen we de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017761","FlexiForce B.V.","Flexiforce B.V.","Netherlands","3771NG","12/12/2014","12/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017760","52.167727382353,5.6138498745098","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001135","Garage Schimmel","Garage Schimmel","Netherlands","7381BJ","16/01/2019","16/01/2020","50","24985","EUR","12485","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001134","52.169037426316,6.0561523315789","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","After a turbulent time and company takeover, it is time to set the arrows in the same direction and work together with the staff to create a safe and healthy working environment. An environment where attention is paid to personal development and personal circumstances. Work will be carried out with the staff to improve the organisation. So that everyone works with pleasure and can be used sustainably within the organisation. The new owner and the staff. Go on together!","Na een turbulente tijd en een bedrijfsovername is het tijd om de pijlen de zelfde kant op te richten en samen met het personeel te werken aan een veilige en gezonde werkomgeving. Een omgeving waar aandacht is voor persoonlijke ontwikkeling en persoonlijke omstandigheden. Samen met het personeel zal gewerkt worden aan het verbeteren van de organisatie. Zodat iedereen met plezier werkt en duurzaam inzetbaar zal zijn binnen de organisatie. De nieuwe eigenaar en het personeel. Samen Verder!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017028","Bytesnet Groningen","Bytesnet Groningen","Netherlands","9743AD","10/12/2015","10/12/2016","50","19800","EUR","9900","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017027","53.228615500699,6.5335832699301","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009568","Veluwezoom Verkerk Bouw B.V.","Veluwezoom Verkerk Bouw B.V.","Netherlands","6900AE","10/02/2017","10/02/2018","1","10000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009567",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In this project, the applicant will continue an already deployed trajectory. In the past, a process has been started in which processes have been changed in consultation with the employees and unofficial meetings are organised on a very regular basis (week or day start, for example) to exchange knowledge. This pathway concerns the promotion of a learning culture for employees through the use of the external advisor. This is to significantly increase the sustainable employability of employees.","In dit project gaat aanvrager een reeds ingezet traject, verder door zetten. In het verleden is er een traject gestart waarbij in samenspraak met de medewerkers processen zijn gewijzigd en wordt er op zeer regelmatige basis officieuze bijeenkomsten belegd (week- of dagstart bijvoorbeeld) om kennis uit te wisselen. Dit traject betreft het bevorderen van een leercultuur voor werknemers, door de inzet van de externe adviseur. Dit om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers significant te verhogen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001616","NS Group NV","NS Groep NV","Netherlands","3501DC","19/02/2019","19/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001615",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The applicant intends to reduce the absence of psychological complaints (particularly burn out complaints) within NS Groep NV by offering a mentally fit check to employees. The aim of the check is to identify psychological complaints early and to take organisational and individual management measures based on the results. This contributes to increased sustainable employability through reduced absenteeism due to psychological complaints and increased job satisfaction.","Aanvrager is voornemens het verzuim bij psychische klachten (met name burn out klachten) binnen NS Groep NV terug te dringen door het aanbieden van een mentaal fit check aan medewerkers. Doel van de check is het vroegtijdig (h)erkennen van  psychische klachten en op basis van de uitkomsten organisatorische en individuele beheersmaatregelen nemen. Dit draagt bij aan een verhoogde duurzame inzetbaarheid door minder verzuim naar aanleiding van psychische klachten en een hogere werktevredenheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021460","Riwo Engineering B.V.","Riwo Engineering B.V.","Netherlands","6546BB","22/11/2014","22/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986047","51.825274307865,5.7794803831461","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008445","Rescop rend BV","Rescop RenD BV","Netherlands","5657EA","20/04/2017","20/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008444","51.457908772414,5.3934981609195","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Tying and buoying employees is very relevant to Rescop. Too often it happens that key officials leave the organisation and we want to gain a better understanding of the reasons for this with the help of this ESF trajectory. In addition, we want to ensure that there is a common interest in personal development and in this way employees can also be used more sustainably.","Het binden en boeien van medewerkers is zeer relevant voor Rescop. Te vaak komt het voor dat sleutelfunctionarissen de organisatie verlaten en we willen met behulp van dit ESF-traject meer inzicht in de redenen hiervan verkrijgen. Daarnaast willen we ervoor zorgen dat er een gezamenlijk belang ontstaat om met persoonlijke ontwikkeling bezig zijn en medewerkers op die manier ook duurzamer inzetbaar te maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017275","Fermacell B.V.","Fermacell B.V.","Netherlands","6606KG","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017274","51.797316584375,5.6960448697573","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018751","Municipality of Oosterhout","Gemeente Oosterhout","Netherlands","4900GB","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988720",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006766","Evean Care Foundation","Stichting Evean Zorg","Netherlands","1440AB","27/04/2017","27/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006765",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Evean focuses on caring for vulnerable groups; whether it’s district nursing, day-care, nursing home, rehabilitation, rehabilitation or (care) support. Evean has identified a trend within her company that one wants to respond to: the average age of employees within her organisation and the care sector is increasing significantly, while many older workers are less able to perform (physical) work (in the future). At present, however, the staff do not indicate when the work can no longer be carried out qualitatively.  Within this project, Evean wants to respond to this and gain a better understanding of the employability of its employees and then help them by offering a new sustainable policy and tools to further develop in their current position or create a new job that matches their capabilities and qualities. Evean’s goal is to increase sustainable employability in this way. Crucial in this process is that the employees determine themselves (of course within the possibilities) how and in which direction they want to develop: demand-driven rather than the current supply-driven approach.  The ultimate goal of this process is to create a healthy working culture, in which employees who are no longer able to perform their work optimally (in the future) or aspire to another job are guided in/to this situation. Crucial to this is the demand-driven process in which the employees determine their target situation (their dream) and what aspects they want to develop. The intended outcome of this process is therefore a broader employability, so that every employee performs work that suits his/her skills and gets satisfaction from his/her work. This should ultimately lead to increased quality of service, motivated employees, an increased atmosphere, lower absenteeism and thus increased sustainable employability.","Evean richt zich op zorg voor kwetsbare groepen; of het nu gaat om wijkverpleging, dagbesteding, verzorgd wonen, revalidatie, herstel of (zorg)ondersteuning. Evean heeft een trend binnen haar onderneming gesignaleerd waar men op in wil spelen: de gemiddelde leeftijd van medewerkers binnen haar organisatie en de zorgsector stijgt significant, terwijl veel oudere werknemers het (fysieke) werk (in de toekomst) kwalitatief minder goed kunnen uitvoeren. Momenteel geven de medewerkers het echter niet aan wanneer het werk niet meer kwalitatief uitgevoerd kan worden.  Binnen dit project wil Evean hierop inspelen en een beter beeld verkrijgen van de employability van haar medewerkers om deze vervolgens te helpen middels het aanbieden van een nieuw duurzaam beleid en bijbehorende instrumenten om zich verder te ontwikkelen in hun huidige functie of een nieuwe functie te creëren die aansluit bij hun capaciteiten en kwaliteiten. Doel van Evean is om op deze wijze de duurzame inzetbaarheid te verhogen. Cruciaal binnen dit traject is dat de medewerkers zelf bepalen (uiteraard binnen de mogelijkheden) hoe en in welke richting ze zich willen ontwikkelen: vraaggestuurde in plaats van de huidige aanbodgestuurde aanpak.  Het uiteindelijke doel van dit traject is het creëren van een gezonde werkcultuur, waarbij de medewerkers die hun werk (in de toekomst) niet meer optimaal kwalitatief kunnen uitvoeren of een andere functie ambiëren, worden begeleid in / naar deze situatie. Cruciaal hierbij is het vraaggestuurde proces waarbij de medewerkers bepalen wat hun streefsituatie (hun droom) is en op welke aspecten ze zich willen ontwikkelen. Beoogd resultaat van dit traject is dan ook een bredere employability, zodat elke medewerker werk uitvoert dat past bij zijn / haar vaardigheden en voldoening haalt uit zijn / haar werk. Dit moet uiteindelijk leiden tot een verhoogde kwaliteit dienstverlening,  gemotiveerde medewerkers, een verhoogde sfeer, lager ziekteverzuim en daarmee een verhoogde duurzame inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003056","Van de Laar — Evers Assurantiën en Hypotheken BV","Van de Laar - Evers Assurantiën en Hypotheken BV","Netherlands","6042KH","22/08/2018","22/08/2019","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003055","51.199894853571,6.0134077678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Limburg","NL422","2014-2020","Van de Laar &Amp; Evers specialises in complete financial services for both business and private customers.  Within this project, Van de Laar &Amp; Evers, together with external advisor Lot Vorstman, wants to focus on increasing the sustainable employability of employees by reducing the pressure on management by encouraging a more entrepreneurial approach among employees. As a result, the workers will experience more rest and pleasure in the work.  It will also focus on researching and stimulating the individual ambitions and qualities within the team to use them in the various activities offered by the company.   The consultant will work with the employees in the form of conversations, exercises and reflections to stimulate internal mobility with the aim of achieving an independent working team, committed to quality.","Van de Laar & Evers is gespecialiseerd in complete financiële dienstverlening voor zowel zakelijke als particuliere klanten.  Binnen dit project wil Van de Laar & Evers, samen met extern adviseur Lot Vorstman, zich richten op het verhogen van de Duurzame Inzetbaarheid van de werknemers door de druk op het management te verlagen met het stimuleren van een meer ondernemende werkwijze onder de medewerkers. Hierdoor zullen de werknemers meer rust en plezier in het werk ervaren.  Ook zal worden gericht op het onderzoeken en stimuleren van de individuele ambities en kwaliteiten binnen het team om deze in te zetten in de verschillende werkzaamheden die het bedrijf aanbiedt.   De adviseur zal samen met de werknemers in de vorm van gesprekken, oefeningen en reflecties werken aan het stimuleren van de interne mobiliteit met als beoogd resultaat een zelfstandig werkend team, dat zich inzet naar kwaliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005678","ProfCore North Limburg","ProfCore Noord-Limburg","Netherlands","6199AA","26/10/2018","26/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005677","50.92377633,5.7775543766667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","After developing and further rolling out sustainable employability policies, it is important that the results achieved are also sustainably maintained in the organisation. After all, it should not be the case that all the research, policy and implementation thereof will disappear as soon as the project has ended. That is why we are continuing the demand-driven facilities, the good arrangements that have been put in place, the provision of information on health and vitality and, in particular, their use. Interviews with management and executives, but also for example an information session on DI for managers ensure that DI themes are recognised and recognised in a timely manner. Personal lifestyle coaching conversations result in a personal plan of approach per employee so that customised DI advice results.  The working group that is and remains active in the organisation ensures that the theme of Sustainable Employability is anchored. HR and management continue to work together with the employees to create a healthy climate, continue to work on awareness and there is support, also in the long term. That is what we aim for with this project. A sustainable and sustainable employability of employees. They know why it is important to take and continue to direct themselves with regard to their own lifestyle and vitality. The organisation is aware of the importance of a healthy physical and mental employee population from management to workplace.","Na het ontwikkelen en nader uitrollen van het duurzame inzetbaarheidsbeleid, is het zaak dat de bereikte resultaten ook duurzaam behouden blijven in de organisatie. Het moet immers niet zo zijn dat al het onderzoek, het gemaakte beleid en de uitgevoerde implementatie hiervan wegebt zodra het project is afgelopen. Vandaar dat we de vraag gestuurde faciliteiten, de goede regelingen die opgezet zijn, de informatievoorziening over gezondheid en vitaliteit maar met name ook het gebruik maken ervan worden voortgezet. Gesprekken met directie en leidinggevenden, maar ook bijvoorbeeld een informatiesessie over DI voor leidinggevenden zorgen ervoor dat DI thema's tijdig herkend en erkend worden. Persoonlijke leefstijl coachingsgesprekken monden uit in een persoonlijk plan van aanpak per medewerker zodat maatwerk DI-advies resulteert.  De werkgroep die actief is en blijft in de organisatie zorgt voor verankering van het thema Duurzame Inzetbaarheid. HR en directie blijven samen met de medewerkers werken aan een gezond klimaat, blijven werken aan bewustwording en er heerst draagvlak, ook op lange termijn. Dat is wat we met dit project beogen. Een duurzaam duurzame inzetbaarheid van de medewerkers. Zij weten waarom het belangrijk is om zelf regie te nemen en te blijven houden ten aanzien van eigen leefstijl en vitaliteit. De organisatie is zich van directie tot werkvloer bewust van het belang van een gezonde fysieke en mentale medewerkerspopulatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014611","Municipality of Lower Betuwe","Gemeente Neder-Betuwe","Netherlands","4043ZG","15/12/2015","15/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004660","51.9295769,5.6356558","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997726","Studio X B.V.","Studio X B.V.","Netherlands","7461AG",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3997725","52.316033788679,6.5106855830189","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","In order to identify and ultimately promote the sustainable employability of the employees of Studio X B.V., the organisation needs financial support from the ESF. With this support, the organisation can pay full attention to its employees and prevent them from becoming unsustainable. We are talking about a young workforce, who must recognise the importance of sustainable deployment. After all, prevention is better than cure. By making them aware and working on their health, lifestyles and development opportunities, they will remain longer and sustainably deployable both within the organisation and outside Studio X B.V. on the labour market.","Om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers van Studio X B.V. in kaart te kunnen brengen en uiteindelijk te bevorderen heeft de organisatie de financiële steun vanuit het ESF hard nodig. Met deze ondersteuning kan de organisatie volledige aandacht schenken aan haar medewerkers en voorkomen dat zij níet duurzaam inzetbaar zijn. Het gaat om een jong personeelsbestand, die juist nu het belang moeten inzien van duurzaam inzetbaar zijn. Voorkomen is immers beter dan genezen. Door hen nu bewust te maken en bezig te laten zijn met hun gezondheid, levensstijl en ontwikkelingsmogelijkheden, zullen zij langer en duurzaam inzetbaar blijven zowel binnen de organisatie als buiten Studio X B.V. op de arbeidsmarkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999222","CPOW Foundation","Stichting CPOW","Netherlands","1441ZN","30/08/2019","30/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999221","52.504582469231,4.9563803076923","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","Continuous focus within CPOW is to improve the employability of staff and to keep low absenteeism by investing in the health, competences and motivation of staff. New insights on sustainable employability and health have led to a shift in policy in recent years at CPOW: from curative, focused on absenteeism and reintegration to preventive, focused on work, lifestyle and vitality. CPOW has the ambition to continue this trend because there are still major improvements to be made when working towards optimally deployable and retaining the employees.  Education is facing increasing tightness in the labour market. This contraction in the labour market together with many other factors (including appropriate education, digitalisation of education and increasing demands of parents and society) increased the workload within education. CPOW notes that, partly because of this, the proportion of PSA-related complaints has risen sharply in the last year. The aim of the programme is to gain insight into the challenges of employability at organisational level and to provide individual employees with advice on how to improve their own employability.  The grant programme guarantees:  1. Programme design and communication 2. Programme implementation 3. Evaluation The exact composition of the programme shall be determined on the basis of internal interviews and framework conditions to be established, appropriate to the target group. Evaluation shall be based on relevant outcomes, such as awareness, work ability, overall fitness and risk factors.","Continu aandachtspunt binnen CPOW is het verbeteren van de inzetbaarheid va het personeel  en laag houden van verzuim door te investeren in de gezondheid, competenties en motivatie van het personeel. Nieuwe inzichten met betrekking tot duurzame inzetbaarheid en gezondheid hebben de laatste jaren bij CPOW geleid tot een kanteling in het beleid: van curatief, gericht op verzuim en re-integratie naar preventief, gericht op arbeid, leefstijl en vitaliteit. CPOW heeft de ambitie om deze trend verder door te zetten omdat er nog steeds grote verbeterslagen te maken zijn bij het gericht werken aan het optimaal inzetbaar krijgen en behouden van de medewerkers.  Het onderwijs heeft te maken met toenemende krapte op de arbeidsmarkt. Deze krapte op de arbeidsmarkt samen met tal van andere factoren (waaronder passend onderwijs, digitalisering van het onderwijs en toenemende eisen van ouders en maatschappij) zorgen dat de werkdruk binnen het onderwijs stijgt. CPOW merkt dat, mede hierdoor het aandeel PSA-gerelateerde klachten het laatste jaar sterk stijgende is. Doel van het programma is het inzichtelijk krijgen waar de uitdagingen zitten omtrent inzetbaarheid op organisatieniveau en Individuele medewerkers adviezen geven hoe ze hun eigen inzetbaarheid kunnen verbeteren.  Het subsidieprogramma borgt:  1. Programmaontwerp en communicatie 2. Programma-uitvoering 3. Evaluatie  De exacte samenstelling van het programma wordt vastgesteld op van basis interne gesprekken en vast te stellen randvoorwaarden, passend bij doelgroep. Evaluatie vindt plaats op basis van relevante uitkomsten, zoals bewustwording, werkvermogen, algemene fitheid en risicofactoren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302311",null,null,"Netherlands|Germany",null,"01/01/2016","31/12/2019","48.53","1969244.43","EUR","955618.02","https://linkedopendata.eu/entity/Q4355918","51.593658,4.7535938|51.8186995,5.8190157|51.8025959,6.1744057|51.6723515,6.6081331|51.2177003,6.7779336|51.2217553,6.7897554",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB023","Interreg V-A - Germany-The Netherlands","Wesel|Kleve|West-Noord-Brabant|Arnhem/Nijmegen|Düsseldorf","DEA1F|DEA1B|NL411|NL226|DEA11","2014-2020","The border information center is access point for Germans as well as Dutch people who have questions concerning the legal regulations related to work, income and social security. In the framework of a clearly aligned offer of information along the German-Dutch border, citizens of both countries are supported. The target group is current, former and future cross-border commuters who are orientating themselves towards the cross-border labour market. However, advice to employers is a part of the service offer as well. Complex issues are also able to be dealt with as the partner organisations SVB, pension fund, UVW, Employment Agency, DGB and FVN are on-site and thus, able to answer questions directly. Moreover, the border information center, located in the Euregio Rhein-Waal, has a network of national organisations (Belastingdienst, health insurers, revenue office etc.) whose capacities and know-how can be made use of. Additionally, the border information center will regularly organize (tax) consultation hours for citizens, at which representatives of the network partners will be present. The border information center Euregio Rhein-Waal also offers consultancy for specific target groups by request. The border information center Euregio Rhein-Waal is responsible for the training and further education of the primary consultants of all the German-Dutch border information centers.",null,"Ministerium für Wirtschaft, Energie, Industrie, Mittelstand und Handwerk des Landes Nordrhein-Westfalen, Referat IVA4 Europäische Territoriale Zusammenarbeit"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016278","Dokterzorg Friesland Holding","Dokterzorg Friesland Holding","Netherlands","8441ER","15/03/2016","15/03/2017","50","16600","EUR","8300","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016277","52.963570544118,5.9281772235294","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Friesland","NL126","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015309","Löwik Installatiegroep BV","Löwik Installatiegroep BV","Netherlands","7600AL","26/01/2016","26/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015308",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001240","Library Kennemerwaard","Bibliotheek Kennemerwaard","Netherlands","1811KC","10/01/2019","10/01/2020","50","17000","EUR","8500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001239","52.63337955,4.7432037036565","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","The Kennemerwaard library has the intention to work even more intensively with its cooperation partners. The development of schools and the development of cooperation within the various local networks has a major impact on the organisation, its employees and their work. Competences such as entrepreneurship, environmental awareness and local networking can become increasingly important. The management and changing environment of the library strongly appeals to the ability of employees to continue to learn and develop. That is the challenge of the employees and the management of the Kennemerwaard library.   In order for employees with inspiration to make a distinctive and sustainable contribution to the mission and vision, it is important that they are supported in taking on their changing role and the associated competences and talents.","De bibliotheek Kennemerwaard heeft de intentie om nog intensiever samen te werken met haar samenwerkingspartners. De ontwikkelingen rondom de scholen en het uitbouwen van de samenwerking binnen de diverse lokale netwerken heeft grote gevolgen voor de organisatie, haar medewerkers en hun werkzaamheden. Competenties als ondernemerschap, omgevingsbewustzijn en het lokaal kunnen netwerken worden steeds belangrijker. Het management en de veranderende omgeving van de bibliotheek doen een sterk beroep op het vermogen van medewerkers om voortdurend te blijven leren en ontwikkelen. Dat is de uitdaging van de medewerkers en het management van de bibliotheek Kennemerwaard.   Om medewerkers met bezieling een onderscheidende en duurzame bijdrage te laten leveren aan de missie en visie is het belangrijk dat zij ondersteund worden bij het zich eigen maken van hun veranderende rol en de hierbij behorende competenties en talenten.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002165","Revisit B.V.","Omzien B.V.","Netherlands","3844XR","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002164","52.33508579,5.600175855","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Revisit mediates people to a regular, tailor-made job and guides organisations that want to integrate social entrepreneurship into the primary business process. In recent years, overlook has been very much in development and has grown in size. These developments and the related changes are rapidly following each other. This brings with it the necessary challenges for the employees of Omzien, especially in terms of maintaining and maintaining current knowledge and skills in their field. Overhaul foresees that this has a negative impact on the employability of its employees and wants to support its employees in this. Thanks to support from the European Social Fund, Omzien, together with an external advisor, can develop and implement an Academy. With this, Omzien aims to create a learning culture and also to support internal mobility, individual ambitions and development opportunities. The employees are included in the new learning culture, encouraged to use it and coached in broadening their knowledge and skills.","Omzien bemiddelt mensen naar een regulier betaalde baan op maat en begeleidt organisaties die sociaal ondernemen willen integreren in het primaire bedrijfsproces. Omzien is de afgelopen jaren sterk in ontwikkeling geweest en in omvang gegroeid. Deze ontwikkelingen en de daarmee samenhangende veranderingen volgen elkaar in rap tempo op. Dit brengt de nodige uitdagingen voor de medewerkers van Omzien met zich mee, vooral op het gebied van het bijblijven en onderhouden van actuele kennis en kunde op hun vakgebied. Omzien voorziet dat dit een negatieve uitwerking heeft op de inzetbaarheid van haar medewerkers en wil haar medewerkers hierin gaan ondersteunen. Mede dankzij ondersteuning van het Europees sociaal fonds kan Omzien samen met een externe adviseur een Academie ontwikkelen en  implementeren. Hiermee beoogt Omzien een leercultuur te creëren en tevens interne mobiliteit, individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden te ondersteunen. De medewerkers worden meegenomen in de nieuwe leercultuur, gestimuleerd hiervan gebruik te maken en gecoacht in het verbreden van hun kennis en kunde.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020666","DeBond B.V.","DeBond B.V.","Netherlands","3251NG","25/11/2014","25/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020665","51.812719857407,4.0263396981481","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015757","Machine Factory Veehof BV","Machinefabriek Veehof BV","Netherlands","7481KJ","02/02/2016","02/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015756","52.154648684615,6.7301827307692","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006543","Eyserhalte BV","Eyserhalte BV","Netherlands","6287AB","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006542","50.824581742857,5.9323730714286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","Eyserhalte has always known the motto of “hard work and survival”. This resulted in the expansion of internal departments. Within these departments there is great dissatisfaction and misunderstanding and threatens the human and financial health of the company and the human and financial growth and future of the company. Through an ESF trajectory, Eyserhalte strives for a healthy company with sustainable people who work together and are healthy. The ESF pathway consists of four levels: the individual, the collective, the culture and leadership.   Each team member must be enabled to make clear choices where his/her talent, strength and vitality is best realised. People who work from their own talents and ambitions are happier, more productive, healthier and work longer. Then a flow to the collective (team), because working together you achieve more. Team members need to learn and strengthen each other together to promote sustainable employability.  Improving cooperation and connection also means a change of culture. This learning culture, based on openness, trust, cooperation and sustainable employability can only be realised through good leadership!","Eyserhalte heeft altijd het motto gekend van “hard werken en overleven”. Dit resulteerde in verschotting van interne afdelingen. Binnen deze afdelingen heerst grote onvrede en onbegrip en bedreigt de menselijke en financiële gezondheid van het bedrijf en de menselijke en financiële groei en toekomst van het bedrijf. Eyserhalte streeft middels een ESF-traject naar een gezond bedrijf met duurzaam inzetbare mensen die samenwerken en gezond zijn. Het ESF-traject is opgebouwd uit vier niveaus: de individu, het collectief, de cultuur en leiderschap.   Elk teamlid moet in staat worden gesteld om heldere keuzes te maken waar zijn/haar talent, kracht en vitaliteit het beste tot zijn recht komt. Mensen die vanuit hun eigen talenten en ambities werken, zijn gelukkiger, productiever, gezonder en werken langer door. Vervolgens komt een doorstroom naar het collectief (team), want met samenwerken bereik je meer. De teamleden moeten samen leren en elkaar versterken om de duurzame inzetbaarheid te bevorderen.  Verbeteren van de samenwerking en verbinding betekend ook een verandering van de cultuur. Deze lerende cultuur, gebaseerd op openheid, vertrouwen, samenwerking en duurzame inzetbaarheid is alleen te realiseren door goed leiderschap!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012242","Living service Meander","Woonservice Meander","Netherlands","4250DA","01/04/2016","01/04/2017","50","13164","EUR","6582","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012241",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4302705","SkillsInsight Euregio","SkillsInzichtEuregio","Netherlands|Belgium",null,"01/05/2021","31/12/2022","50","563750","EUR","281875","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998116","51.2179573,4.4127708|50.9271594,5.3471672|50.8554625,5.6902911|51.0039673,5.8484473|50.8824208,6.0045519",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Antwerp|Zuid-Limburg","BE211|NL423","2014-2020","Sustainability, digitization, technology, robotization and internationalization are developments that are changing the world at a rapid pace. And so professions are also evolving at a rapid pace. The corona crisis confirms once again that the labor market can turn quickly. In addition to an intensification of the use of technology, the pressure on the middle segment of the labor market will increase. The demand for higher and lower educated people will increase even faster than expected, while the demand for intermediately educated people will decrease. It is therefore important that students, workers, employers, educational institutions and governments can anticipate this in good time. With a data-driven, skills-oriented approach, Euregional parties Etil, Nalantis, LEO, Meet the Talents, VKW Limburg and Fontys are joining forces in this project to improve the functioning of the (training) infrastructure in Dutch and Belgian Limburg. This approach is not hindered by borders, diploma recognition, structures or other (inter)national obstacles. What seems like a mismatch can often be a perfect match if you look more closely at skills, whether or not supplemented with specific training. SkillsInzichtEuregio offers tools to help regions and organizations with this. For example, the project will develop an IT tool that demonstrates competencies and skills to guide someone in lifelong learning and development. It also wants to make it easier for young people to find their way to further education or the labor market. By looking at the labor market in an innovative way, the project provides a unique insight into the mismatch between supply and demand. Based on these insights, targeted investments can be made to better match supply and demand and thereby absorb future labor market shortages and surpluses. To this end, the project is also in line with existing initiatives, such as the Interreg Project Werkinzicht.","Duurzaamheid, digitalisering, technologie, robotisering en internationalisering zijn ontwikkelingen die de wereld in een snel tempo veranderen. En zo evolueren ook beroepen in een snel tempo. De coronacrisis bevestigt nogmaals dat de arbeidsmarkt snel kan draaien. Naast een intensivering van het gebruik van technologie, zal de druk op het middensegment van de arbeidsmarkt toenemen. De vraag naar hoger en lager opgeleide mensen zal zelfs sneller toenemen dan verwacht, terwijl de vraag naar gemiddeld opgeleide mensen zal afnemen. Het is daarom belangrijk dat studenten, werknemers, werkgevers, onderwijsinstellingen en overheden hier tijdig op kunnen anticiperen. Met een datagedreven, vaardighedengerichte aanpak bundelen Euregionale partijen Etil, Nalantis, LEO, Meet the Talents, VKW Limburg en Fontys hun krachten in dit project om de werking van de (trainings)infrastructuur in Nederlands en Belgisch Limburg te verbeteren. Deze aanpak wordt niet belemmerd door grenzen, erkenning van diploma’s, structuren of andere (inter)nationale obstakels. Wat lijkt op een mismatch kan vaak een perfecte match zijn als je beter kijkt naar vaardigheden, al dan niet aangevuld met specifieke trainingen. SkillsInzichtEuregio biedt tools om regio’s en organisaties hierbij te helpen. Het project zal bijvoorbeeld een IT-tool ontwikkelen die competenties en vaardigheden demonstreert om iemand te begeleiden in levenslang leren en ontwikkeling. Het wil het ook voor jongeren gemakkelijker maken om hun weg naar het voortgezet onderwijs of de arbeidsmarkt te vinden. Door op een innovatieve manier naar de arbeidsmarkt te kijken, geeft het project een uniek inzicht in de mismatch tussen vraag en aanbod. Op basis van deze inzichten kunnen gerichte investeringen worden gedaan om vraag en aanbod beter op elkaar af te stemmen en zo toekomstige tekorten en overschotten op de arbeidsmarkt op te vangen. Daartoe sluit het project ook aan bij bestaande initiatieven, zoals het Interreg Project Werkinzicht.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000100","Engie Energie Nederland N.V.","ENGIE Energie Nederland N.V.","Netherlands","8041BL","07/08/2019","06/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000099","52.50895172,6.066179","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","Engie needs an inventory to promote the required worker mobility with the help of AVK/I coach so that they continue to develop and thus remain employable for current or other work.   By making visible what requirements the AVK/I coach must meet from a growth model, it becomes clear how the organisation of this function will have to be filled in.   The advisory report should indicate in a methodical way how the AVK/I coach can have a central and coordinating role in promoting internal mobility of workers in terms of healthy and safe work.","ENGIE heeft behoefte aan een inventarisatie om met behulp van de inzet van AVK/I-coach de vereiste mobiliteit van werknemers te stimuleren zodat zij zich blijven ontwikkelen en daardoor inzetbaar blijven voor huidig of ander werk.   Door vanuit een groeimodel zichtbaar te maken aan welke eisen de AVK/I-coach moet voldoen, wordt zichtbaar hoe de organisatie van deze functie zal moeten worden ingevuld.   Het adviesrapport moet op een methodische wijze aangeven op welke wijze de AVK/I-coach een centrale en coördinerende rol kan hebben in de bevordering van interne mobiliteit van werknemers waar het gaat om gezond en veilig kunnen blijven werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002922","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","26/10/2018","26/12/2021","50","595112","EUR","297556","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The CAO Bedrijfstakeigen Regelingen (BTER) provides a wide range of structural facilities for the industry as a whole, as well as for individual employees and companies. Many of them aim at improving sustainable employability. The problem is that these facilities are not yet sufficiently used.  The aim of the project is to reduce absenteeism, premature failure and prevent disability among self-employed workers.  In order to improve sustainable employability by increasing the use of the BTER, the following activities shall be undertaken:   — Preparation of a research report on the impact of — and participation in BTER on sustainable employability; — Develop a sectoral policy plan to improve access to and use of BTER on sustainable employability; — Further develop the DakSkillCard aimed at better use of BTER and support improvement;  — DAK BTER information campaign; — Pilot DakSkillCard 3.0 including link to BTER.","De CAO Bedrijfstakeigen Regelingen (BTER) voorziet in een breed aanbod van structurele voorzieningen voor de branche als geheel, en voor individuele werknemers en bedrijven. Veel ervan zijn gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Het probleem is dat er nog niet voldoende gebruik wordt gemaakt van deze voorzieningen.  Doel van het project is verminderen verzuim, voortijdige uitval en voorkomen arbeidsongeschiktheid onder zzp'ers.  Om de duurzame inzetbaarheid door het verhogen van het gebruik van de BTER te verbeteren worden de volgende activiteiten ontplooid:   - Opstellen van een onderzoeksrapport m.b.t. het effect van - en deelname aan BTER op duurzame inzetbaarheid; - Opstellen van een sectoraal beleidsplan t.b.v. betere toegang tot - en  gebruik van BTER inzake duurzame inzetbaarheid; - Doorontwikkelen van de DakSkillCard gericht op beter gebruik BTER en draagvlakverbetering;  - Voorlichtingscampagne DAK BTER; - Pilot DakSkillCard 3.0 inclusief link naar BTER.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013596","Decos Informaton Solutions","Decos Informaton Solutions","Netherlands","2200AG","11/03/2016","11/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013595",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007720","Catholic Foundation Primary Education","Stichting Katholiek Primair Onderwijs","Netherlands","7335GR","05/05/2017","05/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007719","52.195692064706,5.9529159617647","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The tools already developed at previous stages of sustainable employability in the areas of professional and personal development, lifestyle, vitality and health are made accessible to employees on a portal. In this way, employees are encouraged to continue to develop themselves, to gain insight into opportunities to continue to develop and develop yourself;  to manage the development, career and (daarmee) on their own vitality and employability.","De reeds in eerdere fases van duurzame inzetbaarheid ontwikkelde instrumenten op het gebied van professionele en persoonlijke ontwikkeling, leefstijl, vitaliteit en gezondheid worden op een portaal toegankelijk gemaakt voor medewerkers. Medewerkers worden op deze manier gestimuleerd zichzelf te blijven ontplooien, inzicht te krijgen in mogelijkheden om  jezelf kunt blijven ontplooien en ontwikkelen;  zelf de regie te voeren over de ontwikkeling,  loopbaan en (daarmee) over de eigen vitaliteit en inzetbaarheid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019618","Topaz Metal e.g.","Topaas Metaal b.v.","Netherlands","7554TJ","30/01/2015","30/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019617","52.23874133125,6.77861295","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001807","Harrie Arendsen Zevenaar B.V.","Harrie Arendsen Zevenaar B.V.","Netherlands","7000AB","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001806",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Our family business exists for 50 years this year! Our company, like Volvo, seems indestructible. However, we are aware that this is not self-evident and must be taken care of in a sustainable manner. Volvo is known for its sustainable character. The mention of the Volvo P1800 in the Guiness Book of Records with a mileage of almost 5 million, is an example of this. We plan to take that step extra for our customers for a long time and want to invest in the health, vitality and job happiness of our employees. Our vision is “help you further”. We want our employees to be “happy, vital professionals”.  Move Werkt will support us in developing and implementing vitality policies through the 7-step methodology of Wynne and Clarkin (1992). This is a proven effective and project-based approach to health promotion. The project will run from April 2019 to mid-2020. An advisor of Bewegen Werkt is deployed for a maximum of 250 hours to go through the following steps: 1. Create support Advisor BeMove Works, set up project group, conduct vision session to determine vision on Vitality and train managers ‘In conversation about Sustainable Employability’ 2. Building structure Kick-off meeting project group, determination of support by advisor Move Works and drafting communication plan 3. Need &Amp; Need Input Monitor Sustainable Employability (modes) covering the situation regarding workability, working conditions, lifestyle and physical health of employees 4. Develop &Amp; Plans Merge results modes and Vision session and translate into concrete actions and follow-up activities that contribute to vitality and employability of employees 5. Carry out activities Run actions and activities at individual level, team and organisation level 6. Evaluation The project is evaluated, an evaluation report is prepared 7. Anchor Proposal for improvement and further implementation based on evaluation","Ons familiebedrijf bestaat dit jaar 50 jaar! Ons bedrijf lijkt, net als Volvo, onverwoestbaar. Toch zijn wij ons er van bewust dat dit niet vanzelfsprekend is en duurzaam verzorgd moet worden. Volvo staat bekend om zijn duurzame karakter. De vermelding van de Volvo P1800 in het Guiness Book of Records met een kilometerstand van bijna 5 miljoen, is hier een voorbeeld van. Wij zijn van plan om nog heel lang dat stapje extra te zetten voor onze klanten en willen investeren in de gezondheid, vitaliteit en het werkgeluk van onze medewerkers. Onze visie is \"Jou verder helpen\". Wij willen dat onze medewerkers \"blije, vitale professionals\" zijn.  Bewegen Werkt zal ons ondersteunen bij ontwikkeling en implementatie van het vitaliteitsbeleid middels de 7 stappen methodiek van Wynne en Clarkin (1992). Dit is een bewezen effectieve en projectmatige aanpak gericht op gezondheidsbevordering. Het project heeft een looptijd van april 2019 tot medio 2020. Een adviseur van Bewegen Werkt wordt voor maximaal 250 uur ingezet om de volgende stappen te doorlopen: 1. Draagvlak creëren Aanstellen adviseur Bewegen Werkt, opzetten projectgroep, uitvoeren visiesessie om visie op Vitaliteit te bepalen en trainen leidinggevenden ‘In gesprek over Duurzame Inzetbaarheid’ 2. Structuur bouwen Kick-off bijeenkomst projectgroep, bepaling ondersteuning door adviseur Bewegen Werkt en opstellen communicatieplan 3. Behoefte & Noodzaak Inzet Monitor Duurzame Inzetbaarheid (MoDI) waarbij de situatie rondom workability, werkomstandigheden, leefstijl en fysieke gezondheid van medewerkers aan bod komt 4. Ontwikkelen & Plannen Samenvoegen resultaten MoDI en Visiesessie en vertalen naar concrete acties en vervolgactiviteiten die bijdragen aan vitaliteit en inzetbaarheid van medewerkers 5. Activiteiten uitvoeren Uitvoeren acties en activiteiten op individueel niveau, team- en organisatieniveau 6. Evalueren Het project wordt geëvalueerd, een evaluatierapport wordt opgesteld 7. Verankeren Voorstel voor verbetering en verdere implementatie op basis van evaluatie","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017615","Kolbach Bloemen B.V.","Kolbach Bloemen B.V.","Netherlands","4284VR","01/12/2015","01/12/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017614","51.7996251,5.01385076","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018969","Admiral of Kinsbergenschool","Admiraal van Kinsbergenschool","Netherlands","8081VZ","17/01/2015","17/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014761","52.446445885714,5.84848482","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020859","SYMBOL BV","Symbol BV","Netherlands","7521PN","18/12/2014","18/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016298","52.238405063636,6.8444409272727","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016943","Ravensbergen Food B.V.","Ravensbergen Food B.V.","Netherlands","2170AB","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989613","WORK!WORKS","WERK!WERKT","Netherlands","1506 MA|2380 BB|2509 AA|2509 JE|2600 AA|2628 BC","16/02/2021","31/12/2023","49.997","3000180","EUR","1500000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985451|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985462|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987629|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987630|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987631|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987632","52.009334814286,4.37107775|52.438120296552,4.8146111793103","82","ICT Services and applications for SMEs (including e-Commerce, e-Business and networked business processes), living labs, web entrepreneurs and ICT start-ups)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Zaanstreek","NL333|NL325","2014-2020","Now that, as a result of COVID19, people’s distances between people are suddenly in full focus, everyone only really notices how many work processes are still organised ‘ondom of man’. For many years, digitisation and robotisation have been...","Nu als gevolg van COVID19 onderlinge afstand tussen mensen ineens volop in de aandacht staat, merkt iedereen pas écht hoe veel werkprocessen nog ‘rondom de mens’ zijn georganiseerd. Al vele jaren worden digitalisering en robotisering aangemerkt al...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007190","Wensink Automotive BV","Wensink Automotive BV","Netherlands","8000AM","10/03/2017","10/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007189",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Wensink stands for professionalism, commitment, enthusiasm, pride and reliability. With the project, Wensink aims to further strategically secure its values and talents. By implementing a sustainable employability policy and talent development, Wensink strives for healthy, motivated and qualified employees. The growth and strategic direction of Wensink and the development of its employees go hand in hand. Wensink’s objective is to jointly shape sustainable employability and talent development, which not only in the short term, but also in the long term, has the intended effect of healthy, motivated and qualified employees at the right workplace at the right time.","Wensink staat voor professionaliteit, betrokkenheid, bevlogenheid, trots en betrouwbaarheid. Met het project wil Wensink haar waarden en talenten verder strategisch borgen. Met het voeren van een duurzaam inzetbaarheidsbeleid  en talentontwikkeling streeft Wensink naar gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers. De groei en strategische koers van Wensink en de ontwikkeling van haar medewerkers gaan hand in hand. De doelstelling van Wensink is om gezamenlijk vorm te geven aan duurzame inzetbaarheid en talentontwikkeling wat niet alleen op korte, maar ook op lange termijn het beoogde effect heeft van gezonde, gemotiveerde en gekwalificeerde medewerkers op de juiste werkplek op het juiste moment.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003830","COUNT COMPANIES BV","COUNT COMPANIES BV","Netherlands","3016CL","14/09/2018","14/09/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003829","51.906429826923,4.4779257461538","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Count is a young organisation, exists in its current form since 2017 and is focused on implementing sustainable projects and therefore wants to further develop its own organisation in the way. For this purpose, tools such as the safety culture scan and psychosocial labour load measurements will be used to improve the employability of the organisation and the people. A win win for the organisation and individuals.","Count is een jonge organisatie, bestaat in haar huidige vorm sinds 2017 en is gefocust op het uitvoeren van duurzame projecten en wil daarom haar eigen organisatie ook op de wijze verder ontwikkelen. Hiervoor zullen tools zoals de safetyculture scan en psychosociale arbeidsbelastingsmetingen worden gebruikt om de inzetbaarheid van de organisatie en de mensen te verbeteren. Een win win voor de organisatie en individuen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010501","Mulder Real Estate Maintenance","Mulder Vastgoedonderhoud","Netherlands","7602RA","12/04/2017","12/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010500","52.368537328571,6.6425902285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","Mulder Real Estate Maintenance represents a transformation as a result of a future problem of attracting well-qualified staff, they are forced to respond to this. To support this transformation and development, the following programme has been developed: In phase 1, a QuickScan function creation is made. This QuickScan gives a concrete picture of the possibilities for redeployment of tasks and tasks and functions that allow higher skilled staff to be better used for work for which they have been trained. In phase 2 a PSO process is carried out. So far, it has proved difficult for Mulder Real Estate Maintenance to meet the quantitative contribution of PSO. This will be used during this process. In phase 3, the improvement possibilities will be secured and implemented. A number of improvements will also have to be considered in order for this phase to be successful. This could include: insight into possibilities and limitations, inquiring for inflow background, guidance maps and assessment and functioning interviews. The 4th phase consists of coaching and training under managers of Mulder Real Estate Maintenance. Intervision meetings will take place in phase 5 where colleagues can help each other to improve work performance. Finally, a workshop SROI will be given in phase 6.  The final result of the programme should be that Mulder Real Estate Maintenance will have better qualified staff and that higher-skilled staff can be better used for work for which they have been trained.","Mulder Vastgoedonderhoud staat voor een transformatie aangezien zij door een toekomstig probleem met betrekking tot het aantrekken van goed gekwalificeerd personeel, genoodzaakt zijn om hierop in te spelen. Om deze transformatie en ontwikkeling te ondersteunen, is het volgende programma ontwikkeld: In fase 1 wordt een QuickScan functiecreatie gemaakt. Door deze QuickScan wordt een concreet beeld gegeven van de mogelijkheden tot herinrichten van taken en taken en functies waardoor hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid. In fase 2 wordt een PSO-traject uitgevoerd. Tot dusver is het voor Mulder Vastgoedonderhoud lastig gebleken om aan de kwantitatieve bijdrage van PSO te voldoen. Hier zal tijdens dit traject op ingezet worden. In fase 3 zullen de verbetermogelijkheden geborgd en geïmplementeerd worden. Om deze fase succesvol te laten verlopen, zullen ook een aantal verbeteringen in ogenschouw moeten worden genomen. Hierbij kan gedacht worden aan: inzicht in mogelijkheden en beperkingen, uitvraag naar instroom achtergrond, begeleidingskaarten en beoordelings- en functioneringsgesprekken. De 4e fase bestaat uit het verrichten van coaching en training onder leidinggevenden van Mulder Vastgoedonderhoud. In fase 5 zullen intervisiebijeenkomsten plaatsvinden waarbij collega’s elkaar kunnen helpen om de werkprestaties te verbeteren. Tot slot zal in fase 6 een workshop SROI gegeven worden.  Het uiteindelijke resultaat van het programma moet zijn dat Mulder Vastgoedonderhoud over beter gekwalificeerd personeel gaat beschikken en dat hoger geschoold personeel beter kan worden ingezet voor werk waarvoor zij zijn opgeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014353","Edux educational partners e.g.","Edux Onderwijspartners bv","Netherlands","4850AB","11/12/2015","11/12/2016","50","12220","EUR","6110","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014352",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014721","Intratuin Tilburg Zuid BV","Intratuin Tilburg Zuid BV","Netherlands","5022DE","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014720","51.539057496154,5.0818640723717","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006955","Municipality of Oirschot","Gemeente Oirschot","Netherlands","5688ZG","17/02/2017","17/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006954","51.513887830769,5.3079375615385","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The municipality of Oirschot is an ambitious organisation and has about 100 employees. Evaluation of organisational development underlines that the right course is at risk, but that it is time to put new emphasis and invest in the sustainable employability of all employees. It is necessary to involve all employees even more closely in the proposed changes. Based on results from experience research (via the InternetSpiegel instrument), an implementation plan will be drawn up during the project in dialogue with the employees, with the aim of promoting healthy and safe working and achieving the goals within the course development. The implementation is guided by coaching and workshops with management and employees from all levels of the organisation with the aim of getting started with the results of the research. The approach makes it possible to take measures in the working environment with involvement with employees. As a result, people stay healthy and safe at work, which contributes to the organisation’s goals. The target group of this ESF project consists of all organizational layers and function groups within the municipality of Oirschot.","De gemeente Oirschot is een ambitieuze organisatie en heeft ca 100 medewerkers. Evaluatie van de organisatieontwikkeling onderstreept dat de juiste koers wordt gevaren, maar dat het tijd is om nieuwe accenten te zetten en te investeren in de duurzame inzetbaarheid van alle medewerkers. Het nog nauwer betrekken van alle medewerkers bij de voorgestane veranderingen is noodzakelijk. Op basis van resultaten uit belevingsonderzoek (via het instrument InternetSpiegel) wordt onder begeleiding van Effectory tijdens het project in dialoog met de medewerkers een implementatieplan opgesteld en maatregelen geïmplementeerd met als doel om het gezond en veilig werken te bevorderen en de doelen binnen de koersontwikkeling te realiseren. De implementatie wordt begeleid door middel van coaching en workshops met management en medewerkers uit alle lagen van de organisatie met als doel aan de slag te gaan met de resultaten uit het onderzoek. De aanpak maakt het mogelijk om met betrokkenheid met medewerkers maatregelen te nemen in de werksfeer. Resultaat is dat mensen gezond en veilig aan het werk blijven, dit draagt bij aan de organisatiedoelen. De doelgroep van dit ESF-project bestaat uit alle organisatielagen en functiegroepen binnen de gemeente Oirschot.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012321","Timmerije BV","Timmerije BV","Netherlands","7160AA","16/03/2016","16/03/2017","50","19980","EUR","9990","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012320",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002398","Stuc Shop B.V.","Stuc Shop B.V.","Netherlands","7825AG","16/01/2019","16/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002397","52.749793475,6.9469460416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Drenthe","NL132","2014-2020","Stuc Shop is an organisation that enters into a rapidly changing market. Due to, among other things, the advent of the Internet, employees in the locations and the field service should focus more on advice to customers. This requires different competences and working methods of all employees and managers to guide this process. The aim is to increase the sustainable employability of employees by working on the one hand to their personal vitality/health and, on the other hand, to develop their own personal ambitions and skills. External advisors are involved for this process. The intended result is that the employees continue to work motivated for their own vitality and sustainable employability. The employees are aware of their own vitality and work structurally towards a healthy and safer working environment.","Stuc Shop is een organisatie welke zich begeeft in een sterk veranderende markt. Door o.a. de komst van internet moeten medewerkers in de vestigingen en de buitendienst meer focus gaan leggen op advisering van klanten. Dat vraagt andere competenties en werkwijzen van alle medewerkers en leidinggevenden moeten dit proces begeleiden. Het doel is om de duurzame inzetbaarheid van de medewerkers te vergroten door enerzijds te werken aan hun persoonlijke vitaliteit/gezondheid en anderzijds het ontwikkelen van eigen persoonlijke ambities en vaardigheden. Voor dit proces worden externe adviseurs ingeschakeld. Het beoogde resultaat is dat de medewerkers blijvend gemotiveerd werken aan hun eigen vitaliteit en duurzame inzetbaarheid. De medewerkers zijn zich bewust van de eigen vitaliteit en werken structureel aan een gezonde en veiliger werkomgeving.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019892","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012170","municipality of Oude IJsselstreek","gemeente Oude IJsselstreek","Netherlands","7081BN","27/02/2016","27/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012169","51.874997190909,6.3774248636364","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016675","Flore Foundation","Stichting Flore","Netherlands","1700AG","12/01/2016","12/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010126",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020098","USG People N.V.","USG People N.V.","Netherlands","1314CK","20/01/2015","20/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020097","52.3766848,5.2155468","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003616","Lemoine Holland","Lemoine Holland","Netherlands","8166AT",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4003615","52.308998327778,5.9767347722222","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","The future sustainability of the LEMOINE HOLLAND is strongly linked to the commitment of all employees. The employees make the difference. That’s why the company wants to pay extra attention to healthy, safe and vital work. To achieve this, LEMOINE HOLLAND wants to invest in more own direction based on intrinsic motivation. The point is that all employees are leading their own behaviour, within the framework of the organisation.  If all employees get more room for their own direction, they can also make a difference more easily. At the same time, the company wants to work towards a positive approach culture, in which everyone helps each other work safely and vitally in a positive way. It’s about taking care of yourself and each other.","De toekomstbestendigheid van de LEMOINE HOLLAND hangt sterk samen met de inzet van alle medewerkers. De medewerkers maken het verschil. Daarom wil het bedrijf extra aandacht besteden aan gezond, veilig en vitaal werken. Om dit te bereiken wil LEMOINE HOLLAND investeren in meer eigen regie vanuit intrinsieke motivatie. Het gaat erom dat alle medewerkers leidend worden in hun eigen gedrag, binnen de kaders van de organisatie.  Als alle medewerkers meer ruimte krijgen voor eigen regie, dan kunnen ze ook gemakkelijker het verschil maken. Tegelijkertijd wil het bedrijf toewerken naar een positieve aanspreekcultuur, waarbij iedereen elkaar op een positieve manier helpt veilig en vitaal te werken. Het gaat daarbij om “zorg voor jezelf en voor elkaar”.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988817","POLAR","POLAR","Netherlands","1100 DD|1105 AZ|8400 AC|8401 DK|8901 BR|8934 AD|9243 WG","01/05/2018","29/10/2021","100","1521482.21","EUR","1521482.21","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985256|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985257|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985259|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985260|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985262|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985263|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985373|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985376|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985377","52.294147933929,4.9578295881439|53.189689681818,5.8041858909091|53.00627525,6.0635258357143|53.057551485294,6.2563753944308","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam|Noord-Friesland|Zuidoost-Friesland","NL329|NL124|NL126","2014-2020","Colon cancer is the third most common type of cancer in the Netherlands. Colon cancer is caused by the development of polyps to colon cancer. In order to detect colon cancer and pre-stages in a timely manner, the nationwide population cancer study was introduced in 2014 on the basis of a stool test. All people with a positive stool test are advised to undergo a coloscopy to view, remove and pathologically analyse polyps. The introduction of the population survey has resulted in an annual increase in the number of coloscopies, and this will only increase as a result of ageing. This results in long waiting lists and increasing costs. Currently, all polyps are being sent in for pathological research. About 80 to 90 % of all these polyps are small polyps with a minimal risk of colon cancer. Due to the high prevalence of small polyps with at that time minimal risk of colon cancer, the “optical diagnosis strategy” has been developed. When using the “optical diagnosis strategy”, small polyps in the colon are assessed by the high or low-security endoscopist. With high certainty, this strategy removes the small polyp and throws it away without the assessment of the pathologist. At the same time, small hyperplastic polyps are left in situ because they are considered innocent. However, if an endoscopist can make an optical diagnosis based on the appearance of the polyp only with low reliability, the polyp is sent to the pathologist. The optical diagnosis strategy leads to a significant reduction in the time and costs associated with coloscopy. In addition, the innovation contributes to reducing the risk of complications, as not every polyp has to be removed anymoreRecent studies show that the diagnostic accuracy of this “optical diagnosis strategy” is highly dependent on the training and experience of the endoscopist. In order to increase the accuracy of optical diagnosis, recent research on computer-aided diagnosis (CAD) has been carried out. Artificially intelligent programs can be developed that help endoscopists in the accurate classification of polyps. Despite the fact that artificial intelligence has shown potential as a diagnostic tool in recently published international studies, this technology is not yet being applied in an operational environment. In the light of the above, the project partners want to develop a classification tool, called POLAR, for polyps. Through the use of convolutional neural networks, the project partners intend to incorporate the golden standard of pathological analysis into a system in order to make a significant contribution to the reliability of the “optical diagnosis strategy” and the sustainability of Dutch care. The project contributes to an increase in valorisation and innovation within ZiuZ and relevant SMEs. The collaboration between ZiuZ, AMC/AMR, the MCL and the Society is a good example of a crossover between the ‘life science’ and ‘high-tech’ sector. The project also fits seamlessly with the societal challenge ‘health, demography and well-being’. With this project, project partners intend to push the boundaries of artificial intelligence applications in the healthcare sector. The techniques used by ZiuZ in the development of the classification tool, such as convolutional neural networks, are highly innovative techniques and constitute the current spearheads of artificial intelligence research. Especially in the medical world, these techniques are still very limited. Innovative is also the development of a tool that can classify polyps on a macroscopic level. Project partners expect to have a major impact on the reduction of healthcare costs in the Netherlands, Europe and the United States. First numerical analyses show that POLAR leads to savings in the tens of millions. In addition, the demand for artificial intelligence in healthcare is increasing according to research firm Gartner. With a new earning model, ZiuZ expects hospitals to board easily. From detailed calculations it is considered plausible that POLAR can achieve a turnover of EUR 6.1 million in 2025 and an increase in staff of 18.7 FTE. These are high-quality jobs.The most important aspect of sustainability is that there is an optimisation of the classification of polyps. This makes a significant contribution to keeping care affordable. In addition, the risk of complications decreases. It also leads to a much faster diagnosis for a group of patients, which reduces stress. The investigation will be carried out in accordance with the General Data Protection Regulation.","Dikke darmkanker is de derde meest voorkomende vorm van kanker in Nederland. Darmkanker ontstaat door ontwikkeling van poliepen tot darmkanker. Om darmkanker en voorstadia tijdig te detecteren, is in 2014 het landelijk bevolkingsonderzoek darmkanker ingevoerd op basis van een ontlastingstest. Alle mensen met een positieve ontlastingstest wordt geadviseerd een coloscopie te ondergaan om poliepen te bekijken, te verwijderen en pathologisch te analyseren. De invoering van het bevolkingsonderzoek heeft geresulteerd in een jaarlijkse toename van het aantal coloscopieën en door vergrijzing zal dit alleen maar meer toenemen. Dit resulteert in lange wachtlijsten en toenemende kosten. Momenteel worden alle poliepen ingezonden voor pathologisch onderzoek. Ongeveer 80 tot 90% van al deze ingezonden poliepen zijn kleine poliepen met een miniem risico op darmkanker. Vanwege de hoge prevalentie van kleine poliepen met op dat moment minimaal risico op darmkanker is de “optische diagnose strategie” ontwikkeld. Bij gebruik van de “optische diagnose strategie” worden kleine poliepen in de dikke darm door de endoscopist met een hoge of lage zekerheid beoordeeld. Bij hoge zekerheid wordt bij deze strategie de kleine poliep verwijderd en weggegooid zonder beoordeling van de patholoog. Tevens worden met hoge zekerheid beoordeelde kleine hyperplastische poliepen in situ gelaten, omdat deze als onschuldig worden beschouwd. Als een endoscopist echter op basis van het uiterlijk van de poliep alleen met een lage betrouwbaarheid een optische diagnose kan stellen, dan wordt de poliep opgestuurd naar de patholoog. De optische diagnose strategie leidt tot een significante reductie van de tijd en kosten die gepaard gaan met coloscopieën. Daarnaast levert de innovatie een bijdrage aan het reduceren van de kans op complicaties, omdat niet elke poliep meer hoeft te worden verwijderdRecente studies laten echter zien dat de diagnostische accuratesse van deze “optische diagnose strategie” sterk afhankelijk is van de training en ervaring van de endoscopist. Om de accuratesse van de optische diagnose te vergroten is recent onderzoek gedaan naar “computer-aided diagnosis” (CAD). Door middel van artificiële intelligente kunnen programma’s worden ontwikkeld die endoscopisten helpen bij de accurate classificatie van poliepen. Ondanks dat artificiële intelligentie in recent gepubliceerde internationale studies heeft laten zien potentie te hebben als diagnostisch hulpmiddel, wordt deze technologie nog niet toegepast in een operationele omgeving. De projectpartners willen in het licht van bovenstaande een classificatietool, genaamd POLAR, voor poliepen ontwikkelen. Door middel van het toepassen van convolutionele neurale netwerken zijn de projectpartners voornemens de gouden standaard van de pathologische analyse in een systeem te vatten en zo een significante bijdrage te kunnen leveren aan de betrouwbaarheid van de “optische diagnose strategie” en het betaalbaar houden van de Nederlandse zorg. Het project draagt bij aan een toename van valorisatie en innovatie binnen ZiuZ en betrokken MKB-ers. De samenwerking tussen ZiuZ, het AMC/AMR, het MCL en de Maatschap is een goed voorbeeld van een cross-over tussen de ‘life science’ en ‘hightech’ sector. Tevens sluit het project naadloos aan bij de maatschappelijke uitdaging ‘gezondheid, demografie en welzijn’.Met dit project zijn projectpartners voornemens de grenzen van artificiële intelligentie toepassingen in de zorgsector te verleggen. De technieken die door ZiuZ worden toegepast in de ontwikkeling van de classificatietool, zoals convolutionele neurale netwerken, zijn zeer innovatieve technieken en vormen de huidige speerpunten van artificiële intelligentie onderzoek. Zeker in de medische wereld worden deze technieken nog erg beperkt ingezet. Innovatief is ook de ontwikkeling van een tool die poliepen op macroscopisch niveau kan classificeren. Projectpartners verwachten een grote impact te hebben op de reductie van de zorgkosten in Nederland, Europa en de Verenigde Staten. Eerste cijfermatige analyses laten zien dat POLAR leidt tot besparingen in de tientallen miljoenen. Daarnaast neemt de vraag naar kunstmatige intelligentie in de zorg volgens onderzoeksbureau Gartner toe. Met een nieuw verdienmodel verwacht ZiuZ dat ziekenhuizen makkelijk instappen. Uit gedetailleerde berekeningen wordt het aannemelijk geacht dat in 2025 met POLAR een omzet kan worden behaald van € 6,1 miljoen en een personeelsgroei van 18,7 FTE. Dit betreffen hoogwaardige banen.Het belangrijkste aspect van duurzaamheid is dat er een optimalisatie van de classificatie van poliepen plaatsvindt. Hierdoor wordt een significante bijdrage geleverd aan het betaalbaar houden van de zorg. Daarnaast neemt het risico op complicaties bij af. Tevens leidt het voor een groep patiënten tot een veel snellere diagnose, hetgeen stress vermindert. Het onderzoek zal conform de Algemene Verordening Gegevensbescherming worden uitgevoerd.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006227","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/08/2017","31/07/2018","50","1367000","EUR","683500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In the labour market region of West Brabant, the Schools of Practical Education and Secondary Special Education will work together to prepare students for a sustainable place in the labour market.   Participating schools 1) Aventurijncollege 2) Berkenhofcollege 3) Brederocollege 4) Breda College 5) Praktijkschool de Zwaaikom 6) Praktijkschool Breda 7) Da Vinci College Activities The collaboration between the PRO and VSO schools from our labour market region contributes to the implementation of an integrated policy. With this grant application we focus on strengthening the existing structure and facilities for young people. The activities that are being used are practical training in a learning company and internship work placement learning.  Objective By providing additional guidance to the above-mentioned activities, pupils with a greater distance from the labour market will be given a better chance of finding work or continuing training.   Intended results — With the activities we promote the integration of PRO and VSO into the labour market or further education — The job management (guidance to work) of the PRO and VSO schools within the region is integral, forward-looking and preventive — Preventing early school leaving within PRO and VSO — The young people are better prepared for the labour market-based career choice — Where possible, young people obtain a (part) certificate focused on a specific occupation","In de arbeidsmarktregio West Brabant gaan de scholen voor Praktijkonderwijs en Voortgezet Speciaal Onderwijs samenwerken om leerlingen voor te bereiden op een duurzame plek op de arbeidsmarkt.   Deelnemende scholen 1) Aventurijncollege 2) Berkenhofcollege 3) Brederocollege 4) Breda College 5) Praktijkschool de Zwaaikom 6) Praktijkschool Breda 7) Da Vinci College  Activiteiten De samenwerking tussen de PRO en VSO scholen uit onze arbeidsmarktregio draagt bij aan de uitvoering van een integraal beleid. Met deze subsidieaanvraag zetten we in op het versterken van de bestaande structuur en voorzieningen voor jongeren. De activiteiten waarop wordt ingezet zijn praktijktraining in een leerwerkbedrijf en stagewerkplekleren.  Doelstelling Door extra begeleiding bij de hierboven genoemde activiteiten krijgen leerlingen met een grotere afstand op de arbeidsmarkt een betere kans op werk of een vervolgopleiding.   Beoogde resultaten - Met de activiteiten bevorderen we de aansluiting van PRO en VSO op de arbeidsmarkt of vervolgonderwijs - De arbeidstoeleiding (begeleiding naar werk) van de PRO en VSO scholen binnen de regio is integraal, toekomst- en preventiegericht - Voorkomen vroegtijdig schoolverlaten binnen PRO en VSO - De jongeren worden beter voorbereid op de arbeidsmarktgerichte beroepskeuze - Waar mogelijk behalen jongeren een (deel)certificaat gericht op een specifiek beroep","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988960","Led emergency unit","Led nood unit","Netherlands","6650 AA","15/06/2015","15/10/2015","17.544","28500","EUR","5000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985574",null,"65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Led emergency unit. Developing and manufacturing software and unit (prototype) for an emergency lighting unit of LED. The project contributes to the objectives of low energy consumption with a positive impact on employment and innovation.","Led nood-unit. Het ontwikkelen en maken van software en unit (prototype) tbv een noodverlichtingsunit van led. Het project draagt bij aan de doelstellingen door een laag energieverbruik een positieve invloed op de werkgelegenheid en innovatie doo...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002374","TSA Safety Services B.V.","TSA Safety Services B.V.","Netherlands","4462GC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002373","51.49521751037,3.878058822963","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","TSA Safety Services sees health and vitality as prerequisites for optimal functioning and performance. Through the programme “Working together for optimally deployable employees at TSA” this is designed with the aim of deploying and availability of vital and productive employees. Advice has been chosen to shape the vision and mission towards sustainable employability and to offer employees a vitality and health test through a PMO. Through the ESF DI grant it has been made possible to put sustainable employability on the map within the organisation and to revive the project “Working together for optimally deployable employees at TSA”.  There are announcement flyers in various places with the ESF logo on it, publication on the website and newsletters to create and maintain support and engagement within the organisation.","TSA Safety Services ziet gezondheid en vitaliteit als voorwaarden om optimaal te functioneren en te presteren. D.m.v. het programma  “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” wordt hier vorm aan gegeven met als doel inzet- en beschikbaarheid van vitale en productieve medewerkers. Er is gekozen voor advisering om de visie en missie richting duurzame inzetbaarheid vorm te geven en medewerkers middels een PMO een vitaliteit en gezondheidstest aan te bieden. Door de subsidie ESF DI is het mogelijk gemaakt om duurzame inzetbaarheid op de kaart te zetten binnen de organisatie en het project “Samenwerken aan optimale inzetbare medewerkers bij TSA” leven in te blazen.  Er hangen aankondigingsflyers op diverse plaatsen met het ESF logo daarop, publicatie op de website en de nieuwsbrieven om draagvlak en betrokkenheid binnen de organisatie te creëren en te behouden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999504","Seets B.V.","Seets B.V.","Netherlands","7504PB","29/05/2019","29/05/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999503",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Seets is an enthusiastic and skilled interior company that offers customised solutions for both the business and the private market.   It is a young company (1 year) which currently employs 5 people. The market is very favourable at the moment, so the applications continue to flow in. There’s been a half-year waiting period.   This growth is very positive on the one hand, the men are proud that what they deliver is so good. However, the pressure is increasing to deliver quickly, but at the same time employees do not want this to be at the expense of creativity and quality. Employees function all-round (from sales to production). This requires a lot of this and some employees have the feeling that they are not able to deliver the quality on all the fronts they have in them.   In order to help employees reduce the experienced workload and continue to work with pride and with pleasure and creativity, Seets FocusXL has been involved for guidance in the field of personal effectiveness.   The goal of the trajectory is to help employees with their personal work organisation and development of soft skills that can achieve more balance at work as well as private life. Realising peace in their minds without compromising what you want to achieve and do. Keeping space and creating for creativity.  Overall, the trajectory will look as follows: 1) Imaging: 0-measurement obv conversations 2) Start individual guidance 3) Various custom workshops 4) Follow individual guidance 5) Refreshing the learned 6) Measuring effect and reporting","Seets is een enthousiast en vakkundig interieur bedrijf die maatwerk oplossingen biedt voor zowel de zakelijke als de particuliere markt.   Het is een jong bedrijf (1 jaar) waar momenteel 5 personen werkzaam zijn. De markt is erg gunstig momenteel waardoor de aanvragen blijven binnenstromen. Er is al een wachttijd van een half jaar ontstaan.   Deze groei is enerzijds erg positief, de mannen zijn trots dat wat ze leveren zo goed is. Echter, de druk wordt steeds hoger om snel op te leveren maar tegelijkertijd willen medewerkers niet dat dit ten koste gaat van creativiteit en kwaliteit. Medewerkers functioneren allround (van verkoop tot productie). Dit vraagt veel van en sommige medewerkers hebben het gevoel nu niet de kwaliteit op alle fronten te kunnen leveren die ze in zich hebben.   Om de medewerkers te helpen bij het verminderen van de ervaren werkdruk en het met trots en met plezier en creativiteit kunnen blijven werken, heeft Seets FocusXL ingeschakeld voor begeleiding op het gebied van persoonlijke effectiviteit.   Het doel van het traject is om de medewerkers te helpen bij hun persoonlijke werkorganisatie en ontwikkeling van soft skills welke zowel op het werk als ook privé meer balans kunnen realiseren. Realiseren van rust in hun hoofd zonder dat dit ten koste gaat van hetgeen je wil bereiken en doen. Ruimte houden en creëren voor creativiteit.  Globaal zal het traject er als volgt uitzien: 1) Beeldvorming: 0-meting obv gesprekken 2) Start individuele begeleiding 3) Diverse maatwerk workshops 4) Vervolg individuele begeleiding 5) Opfrissen van het geleerde 6) Meten van effect en rapportage","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016329","Marvu Machine- and Apparatenbouw BV","Marvu Machine- en Apparatenbouw BV","Netherlands","5491DG","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016328","51.574805833333,5.4697296666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020927","municipality of Deventer","gemeente Deventer","Netherlands","7400GC","20/12/2014","20/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014693",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018896","I.V.S. Dielissen BV","I.V.S. Dielissen BV","Netherlands","5465TA","19/12/2014","19/10/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018895","51.605626503571,5.5333474678571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018346","Welcome to 't Werk B.V.","Welkom Op 't Werk B.V.","Netherlands","2871CL","15/01/2015","15/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018345","51.94583431,4.851998375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007031","From the Laar Parkstad BV","Van de Laar Parkstad BV","Netherlands","6136ER",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4007030","51.002678990476,5.8724238952381","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Van de Laar, Ready!’ is an improvement project within Painter and Maintenance company Van de Laar Parkstad. The first phase of this process is an inventory, which has been made possible with financial resources from the European Union. This inventory — which involves both the perspective of the managers and that of the employees — provides insight into the main focus and action points to stimulate and develop Service Excellent and customer-focused skills towards employees’ customers.  Changing market conditions and increasing competition call for a different approach to the market and a different approach to painting and maintenance work. In order to continue to be competitive within this segment, Van de Laar Parkstad wants to facilitate the involvement of employees and executives in a different way. By aligning processes and this development with the changing wishes of clients, a more competency-oriented organisation is created that is ready for the future.  During the inventory, employees, together with their managers, will examine, through several interactive group sessions and individual conversations, what exactly is expected of them, the necessary skills and attitudes for effective customer influence, the extent to which the current work is in line with the ambitions and abilities of the employees and in which areas the current practices need to be changed.  The results of the inventory will be fed back to the Management Team by means of a factually substantiated presentation. The inventory thus forms a completed whole and serves as the basis for a development and implementation process.","‘Van de Laar, Klaar!’ is een verbetertraject binnen Schilders- en Onderhoudsbedrijf Van de Laar Parkstad. Eerste fase in dit traject is een inventarisatie, welke mede mogelijk is gemaakt met financiële middelen vanuit de Europese Unie. Met deze inventarisatie – waarin zowel het perspectief van de leidinggevenden als dat van de medewerkers wordt betrokken – wordt inzicht verkregen in de belangrijkste aandachts- en actiepunten om Service Excellente en klantgerichte vaardigheden richting klanten bij medewerkers te stimuleren en te ontwikkelen.  Veranderende marktomstandigheden en toenemende concurrentie vragen om een andere benadering van de markt en een andere werkwijze ten aanzien van schilder- en onderhoudswerkzaamheden. Om binnen dit segment ook in de toekomst nog concurrerend te kunnen zijn wil Van de Laar Parkstad betrokken medewerkers en leidinggevenden faciliteren om op een andere manier invulling te geven aan hun functie. Door processen en deze ontwikkeling goed aan te laten sluiten op de veranderende wensen van opdrachtgevers, ontstaat een meer competentiegerichte organisatie die klaar is voor de toekomst.  Tijdens de inventarisatie onderzoeken medewerkers samen met hun leidinggevenden middels meerdere interactieve groepssessies en individuele gesprekken wat precies van hun wordt verwacht, welke noodzakelijke vaardigheden en attitude voor een effectieve klantbeïnvloeding nodig zijn, in hoeverre de huidige werkzaamheden aansluiten op de ambities en capaciteiten van de werknemers en op welke terreinen de huidige werkwijzen dienen te worden veranderd.  De resultaten van de inventarisatie worden middels een feitelijk onderbouwde presentatie teruggekoppeld aan het Directieteam. De inventarisatie vormt daarmee een afgerond geheel en dient als basis voor een ontwikkel- en implementatietraject.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999822","Parktheater Eindhoven NV","Parktheater Eindhoven NV","Netherlands","5615RJ",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999821",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The result is an implemented vision and policy on sustainable employability in an open and inspiring working environment that gives employees the space for their own initiative, autonomy, and personal development. The basis for this is an advisory and implementation plan for sustainable employability with themes such as; vitality, the longer use of employees by monitoring market developments, increasing engagement and focusing on personal development.","Het resultaat is een geïmplementeerde visie en beleid op het gebied van duurzame inzetbaarheid in een open en inspirerend werkklimaat dat de medewerkers de ruimte biedt voor eigen initiatief, autonomie, en persoonlijke ontwikkeling. De basis hiervoor is een advies- en implementatieplan voor duurzame inzetbaarheid met daarin thema's als; vitaliteit, het langer inzetbaar blijven van medewerkers door ontwikkelingen in de markt te volgen, betrokkenheid vergroten en focus op persoonlijke ontwikkeling.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020474","Ministry of Economic Affairs","Ministerie van Economische Zaken","Netherlands","2500EK","14/01/2015","14/11/2015","50","13400","EUR","6700","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020473",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011570","Construction materials","Verdouw Bouwmaterialen","Netherlands","2800CD","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011569",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The intrinsic motivation for working in an environment in which care for fellow people with disabilities is central is insufficient to compensate for the workload that comes from outside to a large extent. With this project, De Verdouw wants to look for opportunities to further improve this intrinsic motivation, the idea being that due to awareness of stress factors de-medication occurs.  Participatory field research identifies bottlenecks and explores solutions. These solutions are transforming the Verdouw, supported by Matchcare, into concrete measures for which an implementation plan is being drawn up.","De intrinsieke motivatie voor het werken in een omgeving waarin zorg voor medemensen met een beperking centraal staat is onvoldoende om de werkdruk die in belangrijke mate van buiten komt de compenseren. Met dit project wil de Verdouw zoeken naar mogelijkheden om die intrinsieke motivatie verder te verbeteren, waarbij de gedachte is dat door bewustwording van stress factoren de-medicatie optreedt.  In een participerend veldonderzoek worden knelpunten opgespoord en oplossingsrichtingen verkend. Die oplossingsrichtingen zet de Verdouw ondersteund door Matchcare om in concrete maatregelen waarvoor een implementatieplan wordt opgesteld.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018093","Tvilight B.V.","Tvilight B.V.","Netherlands","9718AW","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4018092","53.214525191667,6.5557615416667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989274","CINDERELLA 2.0","CINDERELLA 2.0","Netherlands","7496CA|7555SK","01/01/2018","31/12/2019","16.736","473232.68","EUR","79198.81","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986339|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986502","52.2032108875,6.6349260875|52.2653244625,6.76249775","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente","NL213","2014-2020","In this project, two Overijssel SMEs are working together to develop an innovative system to recommend sports shoes in a scientific way. The goal is to reduce sports injuries, a nationwide cost per...","In dit project werken twee Overijsselse MKB partijen samen aan de ontwikkeling van een innovatief systeem om sporters op een wetenschappelijke wijze sportschoenen aan te bevelen. Het doel is om sportblessures te verminderen, een landelijke kostenp...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013457","BOVAG","BOVAG","Netherlands","3980DC","11/02/2016","11/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986851",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999736","Hotraco Agri B.V.","Hotraco Agri B.V.","Netherlands","5963AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999735","51.428864966667,6.0401928166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002900","St. Training and Development Fund Production and Supply Companies","St. Opleidings- en Ontwikkelingsfonds Productie- en Leveringsbedrijven","Netherlands","6812AR","26/10/2018","25/12/2021","50","995000","EUR","497500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002899","51.983961474603,5.8748337793651","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020","As a result of the energy transition, employees in the PLB sector need to develop competences needed for the functions of the future. The failure to develop leads to outflow. This threatens not only the sustainable employability of employees but also the energy transition itself. But lacks insight into the ‘gap’ between current and required competences. In this project, we will provide the sector with additional tools to keep employees deployable and support the energy transition. In this way, we ensure that employees and employers in the sector remain future-proof. To achieve this goal, we go through three steps. First, we perform a “gap analysis.” In this we compare current and future competences per function group against each other and make development points clear. Afterwards, a training plan is drawn up and we develop a ‘road map’ with activities and tools that allow employers and employees to practically bridge the gap during and after the project.","Als gevolg van de energietransitie moeten werknemers in de sector PLb competenties ontwikkelen benodigd voor de functies van de toekomst. Het niet ontwikkelen leidt tot uitstroom. Dit bedreigt niet alleen de duurzame inzetbaarheid van medewerkers maar ook de energietransitie zelf. Maar inzicht in de ‘gap’ tussen huidige en benodigde competenties mist. In dit project gaan we de sector extra tools meegeven om medewerkers inzetbaar te houden en de energietransitie te ondersteunen. Zo borgen wij dat werknemers en werkgevers in de sector toekomstbestendig blijven. Om dit doel te bereiken doorlopen we drie stappen. Als eerste voeren we een 'gap-analyse' uit. Hierin zetten we huidige en toekomstig benodigde competenties per functiegroep tegen elkaar af en worden ontwikkelpunten duidelijk. Daarna wordt een scholingsplan opgesteld en ontwikkelen we een ‘routekaart’ met activiteiten en instrumenten waarmee werkgevers en werknemers tijdens en na het project praktisch de 'gap' kunnen overbruggen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011220","du Roi Accountants and Tax Advisors","du Roi Accountants en Belastingadviseurs","Netherlands","6229EZ","08/03/2017","08/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011219","50.838393010526,5.7064972684211","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","‘Intrinsically Sustainable Employable’ has 2 phases, a research phase and an implementation phase. During the research phase, TNO validated questionnaires aimed at overall sustainable employability of staff as well as questionnaires focused on lifestyle and health and work stress and loadability are used. In combination with lifestyle tests and/or PMOs taken by specialists, this is the baseline measurement of the current sustainable employability of staff. This baseline measurement as well as a business scan for sustainable employability (also carried out by means of questionnaires validated by TNO) forms the basis of the research phase. On the basis of the results, a report summarising priorities and related implementation opinions will be prepared. In consultation with the consultant, a number of instruments are then chosen to improve sustainable employability.  The focus will be on; — creating support and engagement among staff — raising awareness among individual participants, improving personal leadership and impact interventions — providing interventions to promote health and lifestyle — anchoring the project in a sustainable programme. The project will be concluded with a final evaluation using the questionnaires once again to measure the improvement.  The aim of the project is to create an environment in which employees are fit, healthy, productive and stress-resistant, but also have the opportunity to further develop their specific talents. Physical and mental fitness of the employee in combination with sufficient development possibilities contributes to a mutually reinforcing process of excelling in the job. This results in greater sustainable employability, higher labour productivity and reduced sick leave.","‘Intrinsiek Duurzaam Inzetbaar’ kent 2 fases, een onderzoeksfase en een implementatiefase. Tijdens de onderzoeksfase wordt gebruikt gemaakt van door TNO gevalideerde vragenlijsten gericht op algemene duurzame inzetbaarheid van het personeel alsmede vragenlijsten gericht op leefstijl en gezondheid en werkstress en belastbaarheid. In combinatie met leefstijltesten en/of PMO’s  die worden afgenomen door specialisten vormt dit geheel de nulmeting van de huidige duurzame inzetbaarheid van het personeel. Deze nulmeting alsmede een bedrijfsscan duurzame inzetbaarheid (ook uitgevoerd middels door TNO gevalideerde vragenlijsten) vormt de basis van de onderzoeksfase. Aan de hand van de uitkomsten wordt een rapportage opgesteld met een opsomming van prioriteiten en bijbehorende implementatieadviezen. In overleg met de adviseur wordt vervolgens voor een aantal instrumenten gekozen die moeten leiden tot een verbetering van de duurzame inzetbaarheid.  De nadruk zal hierbij liggen op; - creëren van draagvlak en betrokkenheid onder het personeel - creëren van bewustwording bij de individuele deelnemers waardoor het persoonlijk leiderschap verbetert en interventies meer effect zullen hebben - aanbieden van interventies ter bevordering van gezondheid en leefstijl -verankeren van het project in een duurzaam programma  Het project wordt afgesloten met een eindevaluatie waarbij nogmaals gebruik wordt gemaakt van de vragenlijsten om zodoende de verbetering te meten.  Het project heeft als doel om een klimaat te scheppen waarbij medewerkers enerzijds fit, gezond, productief en stressbestendig zijn, maar anderzijds ook de mogelijkheden krijgen om hun specifieke talenten verder te ontplooien. Fysieke en mentale fitheid van de medewerker in combinatie met voldoende ontplooiingsmogelijkheden draagt bij aan een elkaar versterkend proces van excelleren in de functie. Dit resulteert in een grotere duurzame inzetbaarheid, een hogere arbeidsproductiviteit en een lager ziekteverzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006522","Vostermans Ventilation B.V.","Vostermans Ventilation B.V.","Netherlands","5902RA","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004327",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The past year has been intensively worked together to create awareness among employees about lifestyle and vitality. Vostermans Ventilation and Werk-Vitaal have jointly noted this is just the beginning and that extra attention and investment are still needed. It was agreed to make plans to hold this line. Together, the ambition has been expressed to repeat the 2016 line and to offer the Health Street again several times, so that all employees have the opportunity to participate. Vitality and employability, however, is a responsibility of both the employer and the employee.  Workshops are offered lifestyles, safe working and lifting, where employees are taught responsibly, even making choices in their health and burdenability. Employees have an active role throughout the project to give input themselves and to actively get started with their sustainable employability and apply it directly in practice. An impact measurement will be carried out at the end of 2017 by means of a questionnaire physical load and general vitality.  This project leads to a better employability of employees, allowing them to work safer (less physical stress), healthier and happier.","Het afgelopen jaar is intensief samengewerkt voor de opmaak naar de bewustwording van medewerkers ten aanzien van leefstijl en vitaliteit. Vostermans Ventilation en Werk-Vitaal hebben gezamenlijk geconstateerd dit nog maar het begin is en dat er nog extra aandacht en investeringen nodig zijn. Er is afgesproken om plannen te gaan maken om deze lijn vast te houden. Samen is de ambitie uitgesproken om de ingezette lijn van 2016 te herhalen en de gezondheidsstraat wederom enkele malen aan te bieden, zodat alle medewerkers de kans hebben hieraan deel te nemen. Vitaliteit en inzetbaarheid is echter een verantwoordelijkheid van zowel de werkgever áls de werknemer.  Er worden workshops leefstijl, veilig werken en tillen aangeboden, waarbij medewerkers op een verantwoorde wijze geleerd wordt, zelfs keuzes te maken in hun gezondheid en belastbaarheid. Medewerkers krijgen in het hele project een actieve rol om zelf input te geven en actief aan de slag te gaan met hun duurzame inzetbaarheid en dit ook direct toe te passen in de praktijk. Eind 2017 vindt een effectmeting plaats middels een vragenlijst fysieke belasting en algemene vitaliteit.  Dit project  leidt tot een betere inzetbaarheid van de medewerkers waardoor ze veiliger (minder fysieke belasting), gezonder en gelukkiger kunnen werken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016759","Conveyor Components","Conveyor Components","Netherlands","5161PB","24/02/2016","24/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016758","51.692482190476,4.9840877857143","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989413","Microalgae for the Replacement of Antibiotics in Livestock Production","Microalgae for the Replacement of Antibiotics in Livestock Production","Netherlands","2351 AX","04/05/2016","30/04/2020","22.14","208127.89","EUR","46079.31","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987026|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987027|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987028|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987029|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987030|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987031","52.139172874242,4.5496211712121","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","In the last years, several algae-related projects have been executed in the Netherlands, directed towards the development of know-how on cultivation and often with the aim of creating feed and biodiesel. The main conclusion from these activities w...","De afgelopen jaren zijn in Nederland verschillende algengerelateerde projecten uitgevoerd, gericht op de ontwikkeling van knowhow op het gebied van de teelt en vaak met het oog op het creëren van diervoeders en biodiesel. De belangrijkste conclusie van deze activiteiten w...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005752","Municipality of Wijdemeren","Gemeente Wijdemeren","Netherlands","1230AD",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4000166",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Cybercrime is a threat to everyone, both in the home and working environment. Man is the weakest link and has a responsibility in this. The municipality has a lot to do with privacy and personal data, which means everyone is supposed to be alert, not to cause data leaks and to recognise phishingmail, etcetera. This entails work stress, with all its consequences. In order to increase the sustainable employability of our employees, the municipality of Wijdemeren is committed to iConsciousness. We aim to make every employee (information) safer. We do this by asking for feedback, raising awareness and providing knowledge. At the same time, we are working on a new learning culture by setting up cyclical learning. In collaboration with and with the support of the employees, a tailor-made digital learning environment will be set up and supervised.","Cybercrime is een bedreiging voor iedereen, zowel in de thuis- als werksfeer. De mens is de zwakste schakel en heeft een verantwoordelijkheid hierin. De gemeente heeft veel te maken met privacy en persoonsgegevens waardoor iedereen wordt geacht alert te zijn, geen datalekken te veroorzaken en phishingmail te herkennen, etcetera. Dat brengt werkstress met zich mee, met alle gevolgen van dien. Om de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers te vergroten zet de gemeente Wijdemeren in op iBewustzijn. We stellen ons tot doel om elke medewerker (informatie)veiliger te laten werken. Dat doen we door feedback te vragen, awareness te wekken en kennis te bieden. Tegelijkertijd werken we aan een nieuwe leercultuur door het opzetten van cyclisch leren. In samenwerking met en met draagvlak van de medewerkers zal een digitale leeromgeving op maat worden opgezet en begeleid.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014217","Residential service","Woonservice","Netherlands","9430AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014216",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000831","HVO-Querido","HVO-Querido","Netherlands","1097BC","08/01/2019","08/01/2020","50","24100","EUR","12050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000830","52.349460674238,4.9194154626039","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","HVO-Querido supports people in a vulnerable situation in their efforts to regain control of their own lives and become a full part of society. HVO-Querido employs about 1,000 people across 50 locations in Amsterdam and the surrounding regions. HVO-Querido is a care organisation that offers shelter, housing guidance and day activities to people who (temporarily) do not save it on their own. HVO-Querido works on the basis of the vision that every person can live as independently as possible. What characterises HVO-Querido alongside humanity and commitment is entrepreneurship and courage. Stretching the frameworks, being creative in solutions. For one purpose: together with the clients, do what is possible and feasible to help them further.  HVO-Querido’s field of work and the working conditions are constantly changing. The developments in care and well-being follow each other at a rapid pace. Every person and every situation requires a different approach. These ever-changing conditions combined with high workload lead to (too) high workload and stress.  The aim of the Power-oriented Work project is to develop an approach that aims to be able to respond more effectively and steer to improve working conditions and thus improve the health, employability and work pleasure of the employees. The project focuses on the development of personal entrepreneurship and creativity of employees in self-directing teams.","HVO-Querido ondersteunt mensen in een kwetsbare situatie in hun streven om -opnieuw- de regie over hun eigen leven te krijgen en volwaardig deel uit te maken van de samenleving. Bij HVO-Querido werken ongeveer 1.000 mensen verspreid over 50 locaties in Amsterdam en de omliggende regio’s.  HVO-Querido is een zorgorganisatie die opvang, woonbegeleiding en dagactiviteiten biedt aan mensen die het (tijdelijk) niet op eigen kracht redden. HVO-Querido werkt hierbij vanuit de visie dat ieder mens zo zelfstandig mogelijk kan leven. Wat naast menselijkheid en betrokkenheid HVO-Querido typeert is ondernemerschap en lef. De kaders oprekken, creatief zijn in oplossingen. Met één doel: samen met de cliënten doen wat mogelijk en haalbaar is om hen verder te helpen.  Het werkveld van HVO-Querido en de voorwaarden waaronder gewerkt wordt veranderen voortdurend. De ontwikkelingen in zorg en welzijn volgen elkaar in een hoog tempo op. Elk mens en elke situatie vraagt om een andere benadering. Deze steeds veranderende omstandigheden gecombineerd met een hoge werkdruk leiden tot een (te) hoge werkbelasting en stress.  Het doel van het project Krachtgericht werken is om een aanpak te ontwikkelen die bedoeld is om gerichter te kunnen reageren en te sturen op verbetering van de werkomstandigheden en daarmee de gezondheid, inzetbaarheid en het werkplezier van de medewerkers. Het project richt zich op de ontwikkeling van persoonlijk ondernemerschap en creativiteit van medewerkers in zelfsturende teams.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002895","SG Panta Rhei","SG Panta Rhei","Netherlands","1183KK","30/01/2019","30/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002894","52.30241195,4.8789807625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","We believe that sustainable employability is about leadership within the organisation. First, the level of leadership in the executives. Does the manager take the position to start the conversation with the employee about his sustainable employability? Secondly, leadership is about the personal leadership of the educational professional.  As an input for this programme, we will work with two interventions. The first intervention consists of using a vitality scan for employees with a vitality interview with the vitality coach. Secondly, we propose three team sessions where the entire team starts working with their own team dynamics.   For the purpose of:  — Reduction experienced workload — Increased sense of self-management — Vitality gain — More and an open dialogue on work pressure handling","Duurzame inzetbaarheid gaat volgens ons over leiderschap binnen de organisatie. Ten eerste de mate van leiderschap bij de leidinggevenden. Neemt de leidinggevende positie in om het gesprek aan te gaan met de medewerker over zijn duurzame inzetbaarheid? Ten tweede gaat leiderschap over het persoonlijk leiderschap van de onderwijsprofessional.  Als insteek voor dit programma gaan we met een tweetal interventies aan de slag. De eerste interventie bestaat uit het inzetten van een vitaliteitscan voor medewerkers met daaraan gekoppeld een vitaliteitsgesprek met de vitaliteitscoach. Ten tweede stellen we een drietal teamsessies voor waar het gehele team aan de slag gaat met hun eigen teamdynamieken.   Dit met als doel:  - Vermindering ervaren werkdruk - Vergroot gevoel van zelfsturing - Vitaliteitswinst - Meer en een open dialoog over werkdrukhantering","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004112","ProTurn B.V.","ProTurn B.V.","Netherlands","4803ET",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004025",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","ProTurn supports international companies in change processes. ProTurn’s employees are professionally or financially trained. They are not sufficiently commercially skilled. The employees excel in execution, but are not sufficiently skilled in independently acquiring assignments. In the long term, this will hinder their development.  External Advisor Erik Camman analyses and advises throughout the spectrum of this process. The existing competencies within the organisation are analysed and they are provided with practical tools to strengthen or complement them. At the end of the ESF trajectory, the people within the organisation are able to continue to be motivated and productively deployable in these changing market conditions.","ProTurn ondersteunt internationale bedrijven bij verandertrajecten. De medewerkers van ProTurn zijn bedrijfskundig of financieel opgeleid. Zij zijn onvoldoende commercieel vaardig. De medewerkers excelleren in uitvoering, maar zijn onvoldoende vaardig in het zelfstandig verwerven van opdrachten. Dat gaat hen op termijn hinderen hun ontwikkeling.  Externe Adviseur Erik Camman analyseert en adviseert binnen het gehele spectrum van dit traject. De aanwezige competenties binnen de organisatie worden geanalyseerd en hen worden praktische tools aangereikt om deze te versterken of aanvullen. Na afloop van het ESF-traject zijn de mensen binnen de organisatie vaardig om binnen deze veranderende marktomstandigheden blijvend gemotiveerd en productief inzetbaar te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021321","YER Talent B.V.","YER Talent B.V.","Netherlands","1101CD","19/02/2015","19/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021320","52.306737931034,4.9481931382845","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012089","Municipality of Nijmegen","Gemeente Nijmegen","Netherlands","6500HG","15/08/2016","14/08/2017","50","1178000","EUR","589000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986581",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989257","HOPPA! High Performance Paper","HOPPA! HOge Prestatie PApier","Netherlands","3052HA|6802EL|6825BS","01/03/2018","29/02/2020","22.5","472794.31","EUR","106378.93","https://linkedopendata.eu/entity/Q3986272|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986274|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986461","51.95562892,4.47610578|51.98672025,5.959412525","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Groot-Rijnmond|Arnhem/Nijmegen","NL33C|NL226","2014-2020","The Dutch paper and cardboard industry is increasingly producing packaging paper and cardboard and (technical) specialty papers. These two markets are increasingly demanding, in particular the demand for biobased mat...","Door de Nederlandse papier- en kartonindustrie wordt in toenemende mate verpakkingspapier- en karton en (technische) specialiteitenpapieren geproduceerd. Deze beide markten stellen steeds striktere eisen, waarin met name de vraag naar biobased mat...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013854","Duropanel BV","Duropanel BV","Netherlands","7241AM","17/03/2016","17/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013853","52.1611329,6.4174078142857","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016530","Living South","Wonen Zuid","Netherlands","3850AG","16/01/2016","16/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016529",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000984","Municipality of Leidschendam-Voorburg","Gemeente Leidschendam-Voorburg","Netherlands","2260BA","08/01/2019","08/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999034",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The municipality of Leidschendam-Voorburg wants to become the best municipal service provider. This requires a manoeuvrable organisation that puts the customer (residents/companies) at the centre and is a reliable collaboration partner. This requires quality, flexibility and broad employability of employees.  With the financial support from ESF, the municipality can learn to organise in such a way that the talent and personal development of employees is given maximum space. In this project they will have opportunities to get away from the organisational structure. The aim of this project is to vigorously stimulate the internal mobility of workers, to anticipate individual ambitions and development opportunities and to guide workers towards entrepreneurship. The challenge here is to be able to quickly form teams that fit the challenges. In this context, employees’ own choice is an important tool for maximising the intrinsic motivation. In addition, this task-oriented approach offers the opportunity to put more strategic focus on the work and to have a more structured discussion about the prioritisation within it.  The impact of this project is first of all a reduction in the perceived workload of employees due to more focus in the work. In addition, more work pleasure is created by the task-oriented method and its own discretion. Finally, the employees get faster results that both the board and the residents immediately enjoy.  It is expected that the higher employability and mobility of employees will lead to the Municipality of Leidschendam-Voorburg being able to respond more quickly and in a more targeted way to the challenges faced by residents and businesses.","Gemeente Leidschendam-Voorburg wil de beste gemeentelijke dienstverlener worden. Hiervoor is een wendbare organisatie nodig die opgavegericht de klant (inwoners/bedrijven) centraal stelt en een betrouwbare samenwerkingspartner is. Dit vereist kwaliteit, flexibiliteit en brede inzetbaarheid van de medewerkers.  Met de financiële steun vanuit ESF kan de gemeente zo leren organiseren, dat het talent en de persoonlijke ontwikkeling van medewerkers maximale ruimte krijgt. In dit project krijgen zij kansen om los te komen van de organisatiestructuur. Het doel van dit project is krachtig de interne mobiliteit van werkenden te stimuleren, te anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden en werknemers te begeleiden naar ondernemerschap. De uitdaging daarbij is om snel teams te kunnen vormen die passen bij de opgaven. Hierin is de eigen keuzeruimte van medewerkers een belangrijk instrument om de intrinsieke motivatie maximaal aan te spreken. Daarnaast biedt deze opgavegerichte werkwijze de kans om meer strategische focus aan te brengen in de werkzaamheden en een beter gestructureerd gesprek te hebben over de prioritering daarbinnen.  De impact van dit project is allereerst een verlaging van de gevoelde werkdruk bij medewerkers door meer focus in de werkzaamheden. Daarnaast ontstaat meer werkplezier door de opgavegericht werkwijze en de eigen keuzeruimte daarin. Tot slot komen de medewerkers sneller tot resultaten waarvan zowel het bestuur als de bewoners direct plezier van hebben.  De verwachting is dat de hogere inzetbaarheid en mobiliteit van de medewerkers ertoe gaat leiden dat de Gemeente Leidschendam-Voorburg sneller en gerichter kan inspelen op de opgaven die er bij inwoners en bedrijven leven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006254","Municipality of Breda","Gemeente Breda","Netherlands","4800RH","01/01/2017","31/12/2019","30","10425022","EUR","3171400","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988713",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","In West Brabant, government, education and entrepreneurs work together in the Regional Platform for Labour Market Policy (RPA) West Brabant with the aim of a future-proof labour market in 2020. For this purpose, the West Brabant implementation programme is working on tomorrow! The pillars of this implementation programme focus on a flexible, demand-oriented and inclusive labour market, focusing on the lines of action chosen, learning and working.  This cooperation is shaped by regionally adapted regulations to support people with a distance from the labour market and intensive cooperation with education to ensure that people with the appropriate professional qualifications enter the labour market. A regional Employer Service Point is also used.  The general objective is to provide intensive support for young people, labour and older people who need additional support to enter the labour market by providing tailor-made solutions. We work from the premise that \"Everyone can do something and everyone does something. In addition, several municipalities within the labour market region have also explicitly opted for intensive support for status holders. The ESF Social Inclusion 2014-2020 gives our labour market region an additional financial boost to deliver on our ambitions. We therefore look forward with confidence to a successful cooperation in this ESF programme period, in which we work together with the Agency of the Ministry of Social Affairs and Employment on tailor-made work in the context of labour market management","In West-Brabant werken overheid, onderwijs en ondernemers in het Regionaal Platform Arbeidsmarktbeleid (rpA) West-Brabant samen met als doel een toekomstbestendige arbeidsmarkt in 2020. Daarvoor is het uitvoeringsprogramma West-Brabant werkt aan morgen! vastgesteld. De pijlers van dit uitvoeringsprogramma richten zich op  een flexibele, vraaggerichte  en inclusieve arbeidsmarkt waarbij de actielijnen Kiezen, Leren en Werken centraal staan.  Deze samenwerking wordt vormgegeven door regionaal afgestemde regelgeving t.b.v. de ondersteuning van mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt en de intensieve samenwerking met het onderwijs om te bereiken dat mensen met de juiste beroepskwalificaties de arbeidsmarkt betreden. Daarbij wordt ook gebruikt gemaakt van een regionaal werkgeversservicepunt.  Algemene doelstelling is er op gericht om met name jongeren, arbeid belemmerden en ouderen die een extra steuntje in de rug nodig hebben om de arbeidsmarkt te kunnen betreden ook intensief te ondersteunen door het leveren van maatwerk. We werken vanuit het uitgangspunt dat “Iedereen iets kan en iedereen iets doet. Daarnaast hebben verschillende gemeenten binnen de arbeidsmarktregio ook uitdrukkelijk gekozen voor een intensieve ondersteuning van statushouders. De ESF Sociale Inclusie periode 2014-2020 geeft onze arbeidsmarktregio een extra financiële impuls om onze ambities waar te maken. We zien dan ook met vertrouwen uit naar een succesvolle samenwerking in deze ESF programmaperiode, waarin we in samenspraak met het Agentschap van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid inzetten op maatwerk in het kader van de arbeidsmarkttoeleiding","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006920","The Filet Company B.V.","The Filet Company B.V.","Netherlands","5521DE","31/03/2017","31/03/2018","50","19600","EUR","9800","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006919","51.364964065217,5.3157133913043","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The aim of the project is to increase the work capacity (employability) of employees so that they can reach retirement without physical complaints and flexibly. In addition, we want less incidents and absenteeism due to unsafe work and attention to the lifestyle for our target group the production employees.","Het doel van het project is om het werkvermogen (inzetbaarheid) van medewerkers te verhogen zodat zij zonder lichamelijke klachten en flexibel inzetbaar het pensioen halen. Daarnaast willen wij minder incidenten en verzuim door onveilig werken en aandacht voor de leefstijl voor ons doelgroep de productiemedewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010478","Punching technique Gaanderen B.V.","Stanstechniek Gaanderen B.V.","Netherlands","7011EX","26/10/2017","26/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4010477","51.9293244,6.337080885","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","The project Sustainable occupancy for punching technology Gaanderen BV is aimed at keeping employees productive and involved now and towards the future. Punching technique is an interesting development. The organisation grows, professionalises and strives to realise process improvements in the field of Lean or supply chance management.  Punching technique aims to translate the above developments and growth ambitions into concrete actions with regard to the future-oriented personnel policy to be implemented.The elements of DI that will be used will focus in particular on: Promoting a learning culture for workers and stimulating internal mobility of workers, anticipating individual ambitions and development opportunities. The projects to be carried out cover the full width of the type of projects for which funding can be applied for.In a number of places in the organisation, punching technology is vulnerable. There are too few employees who are able to carry out the necessary activities. Due to a lot of benevolence of employees, it manages to get things settled every time, but that is not a basis for further growth and development. During the duration of the project, punching technology will focus on exploring, implementing and tailoring a current HR policy. Tool which is used for this purpose is the HR scan. The HR scan then determines which cases should be picked up first. This insight will drive the development-oriented personnel policy of punching technology. In addition, during the duration of the project, punching technology will focus on promoting healthy and safe working, reducing work stress and implementing the individual development possibilities of the employees. This insight will drive the development of employees. Work on further improving/strengthening the organisation.","Het project Duurzame Inzetbaarheid bij Stanstechniek Gaanderen BV  is gericht op het nu en naar de toekomst toe productief en betrokken houden van medewerkers. Stanstechniek  maakt een interessante ontwikkeling door. De organisatie groeit, professionaliseert en streeft naar het realiseren  procesverbeteringen op het gebied van met Lean of supply chance management.  Stanstechniek wil bovenstaande ontwikkelingen en groeiambities vertalen in  concrete acties ten aanzien van het te voeren toekomstgerichte personeelsbeleid.De elementen van DI die zullen worden ingezet zijn met name gericht op: Het bevorderen van een leercultuur voor werkenden en het stimuleren van interne mobiliteit van werkenden, het anticiperen op individuele ambities en ontwikkelmogelijkheden. De uit te voeren projecten beslaan de volle breedte van het type projecten waarvoor subsidie kan worden aangevraagd.Op een aantal plekken in de organisatie is Stanstechniek  kwetsbaar. Er zijn te weinig medewerkers die in staat zijn de benodigde activiteiten te kunnen uitvoeren. Door veel welwillendheid van medewerkers lukt het iedere keer weer om zaken geregeld te krijgen maar dat is  geen basis voor verdergaande groei en ontwikkeling. Stanstechniek  zal zich gedurende de looptijd van het project richten op het verkennen, implementeren en maatwerk maken van een het huidige HR beleid . Tool welke hiervoor ingezet wordt is de HR scan. Vervolgens wordt op basis van de HR scan bepaald welke zaken als eerste opgepakt dienen te worden. Dit inzicht zal het ontwikkelingsgerichte personeelsbeleid van Stanstechniek drijven. Daarnaast zal Stanstechniek  gedurende de looptijd van het project zich richten bevorderen van gezond en veilig werken, terugdringen van werkstress en invulling geven aan de individuele ontwikkelmogelijkheden van de medewerkers Dit inzicht zal de ontwikkeling van medewerkers drijven. Gewerkt aan het verder verbeteren/ verstevigen van de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015233","GGD Twente","GGD Twente","Netherlands","7500BK","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006586",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008839","Villa Boxtel B.V., trade name De Rechter","Villa Boxtel B.V., handelsnaam De Rechter","Netherlands","5281BS","12/04/2017","12/04/2018","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008838","51.587971473333,5.3262801033333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020","Restaurant De Rechter and Le Verre are committed to the sustainable employability of their employees! Both restaurant have to do with a tight on the labour market. This is due, among other things, to the fact that the needs of workers have changed. This tightness affects the tax liability of own employees. Through ESF support, it is possible to invest in both our current and future employees. Business processes will be made understandable, giving employees more insight into their personal development opportunities. Work-life balance of workers will also be considered.  Partly because of this insight, we can make it possible to flexibilise working hours. Employees will experience more balance, become more vital, which will have a significant impact on the work stress and atmosphere. As a result, new employees will rather take the step to work in the hospitality industry. Partly thanks to this ESF trajectory, workers will continue to work longer and more vitally, and new potential can re-enter according to today’s wishes.","Restaurant De Rechter en Le Verre zetten in op duurzame inzetbaarheid van hun medewerkers! Beide restaurant hebben te maken met een krapte op de arbeidsmarkt. Dit heeft onder meer te maken met het feit dat de behoefte van werknemers is veranderd. Deze krapte heeft gevolgen voor de belastbaarheid van eigen werknemers. Door steun van ESF is het mogelijk om te investeren in zowel onze huidige als  toekomstige werknemers. Bedrijfsprocessen zullen inzichtelijk worden gemaakt waardoor werknemers meer inzicht krijgen in mogelijkheden rondom hun persoonlijke ontwikkeling. Ook zal er gekeken worden naar balans tussen werk en privé van de werknemers.  Mede door dit inzicht kunnen we een flexibilisering van werktijden doorvoeren. Medewerkers zullen meer balans gaan ervaren, vitalere worden wat in hoge mate gevolgen zal hebben voor de werkstress en sfeer. Ook hierdoor zullen nieuwe medewerkers eerder de stap nemen om wel in de horeca te gaan werken. Mede dankzij dit ESF traject blijven werknemers langer en vitaler aan het werk en kan er nieuw potentieel volgens de wensen van nu weer instromen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011301","De Jong Group NV","De Jong Group NV","Netherlands","1566PG","31/05/2017","31/05/2018","50","15210","EUR","7605","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011300","52.4476679,4.7409153","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zaanstreek","NL325","2014-2020","De Jong is the oldest Dutch specialist in the field of concrete drilling and sawing technology. In 1965 they introduced a new technology for Europe, namely diamond drilling. As a pioneer, de Jong has often been the cradle of innovative technologies that were thought to be impossible at the time but which are commonplace today. There is therefore no drilling and saw specialism that is not carried out by De Jong. The organisation now consists of 6 operating companies and has about 65 permanent employees. In addition, about 15 employees are hired through subcontractors. But despite all these developments in the years behind us, one thing has remained unchanged. Our services continue to work for people. De Jong invests a lot in his staff and wants to be a good employer and entrepreneur, avoid absenteeism as much as possible and offer the employees a pleasant, social and responsible working environment throughout their career (in the broadest sense of the word). De Jong has therefore also had an analysis of how she can improve on that point. The management considers the time to take a next step and therefore wants to use the results of the research to promote healthy and safe working. The research carried out revealed, inter alia, the following points:  • Physical factors and load, such as pushing, pulling, lifting and carrying. • Physical factors: exposure to hard noise, exposure to climate factors (heat, cold, rain, sun), vibration exposure (hand/arm and whole body). • Workload and stress.  On the basis of these findings, a plan of action has been drawn up, namely to stimulate culture and behaviour. This is aimed not only at safe and healthy work, but on safety and health in general. Safety and health must become an integral part of the daily life of employees. The Young Group wants to support them as much as possible by means of the project “Promoting safe and healthy working”!","De Jong is Nederlands oudste specialist op het gebied van betonboor- en zaagtechniek. In 1965 introduceerden zij een voor Europa nieuwe techniek in de bouw, namelijk het boren met diamant. Als pionier heeft de Jong vaak aan de wieg gestaan van innovatieve technologieën die destijds voor onmogelijk werden gehouden maar die vandaag de dag gemeengoed zijn. Er is dan ook geen boor- en zaagspecialisme te bedenken die niet door De Jong wordt uitgevoerd. De organisatie bestaat nu uit 6 werkmaatschappijen en telt ongeveer 65 vaste medewerkers. Daarnaast worden ongeveer 15 medewerkers ingehuurd via onderaannemers. Maar ondanks al die ontwikkelingen in de achter ons liggende jaren is er één ding onveranderd gebleven. Onze dienstverlening blijft mensenwerk. De Jong investeert veel in zijn personeel en wil als goed werkgever en ondernemer, verzuim zoveel mogelijk voorkomen en de medewerkers gedurende hun volledige loopbaan een prettige, sociale en verantwoorde werkomgeving (in de breedste zin des woords) bieden. De Jong heeft daarom ook laten onderzoeken hoe zij zich op dat punt kan verbeteren. De directie acht de tijd rijp om een volgende stap te nemen en wil daarom dan ook de resultaten van het onderzoek gebruiken om gezond en veilig werken te bevorderen. Uit het uitgevoerde onderzoek zijn onder andere de volgende punten naar voren gekomen.  • Fysieke factoren en belasting, zoals duwen, trekken, tillen en dragen. • Fysische factoren: blootstelling aan hard geluid, blootstelling aan klimaatfactoren (warmte, koude, regen, zon), blootstelling aan trillingen (hand-/arm en whole body). • Werkdruk en stress.  Op basis van deze bevindingen is een plan van aanpak opgesteld, namelijk het stimuleren van cultuur en gedrag. Dit is niet alleen gericht op veilig en gezond werken, maar op veiligheid en gezondheid in het algemeen. Veiligheid en gezondheid moeten een automatisme worden in het dagelijks leven van de medewerkers. De Jong Group wil ze daar middels het project “Bevorderen veilig en gezond werken” zo veel mogelijk in ondersteunen!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018933","ISS Netherlands B.V.","ISS Nederland B.V.","Netherlands","3454ZJ","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004456","52.0822567,5.0676625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013525","Van Viegen Riooltechniek B.V.","Van Viegen Riooltechniek B.V.","Netherlands","3910AE","08/03/2016","08/03/2017","50","16625","EUR","8312","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013524",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012038","Municipality of Leiden","Gemeente Leiden","Netherlands","2300PC","01/01/2017","31/12/2018","48","400000","EUR","190000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997516",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017494","VIAKIM B.V.","VIAKIM B.V.","Netherlands","1075XJ","25/02/2016","25/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017493","52.35562725,4.8548329666667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019833","Royal Van Gorcum BV","Koninklijke Van Gorcum BV","Netherlands","9400AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019832",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009915","Spectrus B.V.","Spectrus B.V.","Netherlands","7418AM","04/04/2017","04/04/2018","50","13500","EUR","6750","https://linkedopendata.eu/entity/Q4009914","52.237160703571,6.1722438964286","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020","Spectrus B.V. is a wholesaler of lighting fixtures and light sources and also gives light advice to the professional intermediaries. In 2016, under the guidance of an external advisor, a start was made with the reformulation of the organisation’s ambitions. In 2017 we will start looking for a match between the ambitions of the organisation and its employees. The first interviews showed that not all employees are in place and cannot function independently. With the help of individual coaching, a development path is formulated for each employee that matches his/her own ambitions and skills, and the ambitions of the organisation. This is to create an open and relaxed working atmosphere where employees dare and take more responsibilities.","Spectrus B.V. is een groothandel in verlichtingsarmaturen en lichtbronnen en geeft daarnaast ook lichtadviezen aan de professionele tussenschakels. In 2016 is onder begeleiding van een externe adviseur een start gemaakt met het herformuleren van de ambities van de organisatie. In 2017 wordt gestart met het zoeken naar aansluiting tussen de ambities van de organisatie en haar medewerkers. Uit de eerste gesprekken is naar voren gekomen dat niet alle medewerkers op hun plek zitten en zij onvoldoende zelfstandig kunnen functioneren. Met behulp van individuele coaching wordt er voor iedere medewerker een ontwikkel pad geformuleerd die aansluit bij zijn/haar eigen ambities en vaardigheden, en de ambities van de organisatie. Dit teneinde een open en ontspannen werksfeer te creëren waar medewerkers meer verantwoordelijkheden durven en kunnen nemen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016578","Spring Toddler Playrooms Foundation","Stichting Spring Peuterspeelzalen","Netherlands","5830AC","13/01/2016","13/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016577",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021273","Kahn Scheepvaart B.V.","Kahn Scheepvaart B.V.","Netherlands","3101EB","20/11/2014","20/09/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021272",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989534","New energy for Groenoord","Nieuwe energie voor Groenoord","Netherlands","3100 AA","01/08/2019","01/04/2023","5.731","14672192.4","EUR","840828","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987446",null,"14","Energy efficiency renovation of existing housing stock, demonstration projects and supporting measures","TO04","Low-carbon economy","PO02","Greener, carbon-free Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Woonplus Schiedam Foundation is a socially involved housing corporation focused on the Schiedam housing market. Woonplus collaborates with the municipality of Schiedam, province of Zuid-Holland and various other parties to make existing...","Stichting Woonplus Schiedam is een maatschappelijk betrokken woningcorporatie gericht op de Schiedamse woonmarkt. Woonplus werkt samen met gemeente Schiedam, provincie Zuid-Holland en diverse andere partijen aan de verduurzaming van bestaande wo...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011618","William Schrikker Group","William Schrikker Groep","Netherlands","1100AR","22/04/2017","22/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4011617",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The William Schrikker Group (WSG) is an organisation that works for a special target group. It provides assistance and support to children with a disability or chronic illness and children of parents with disabilities. The WSG employs 950 employees, most of whom experience a high workload. As a result of the transition of youth care, the workload within youth care organisations has only increased further.  The objective of the project is to reduce workload and work stress among employees and reduce absenteeism. This is done by focusing on the physical and psychosocial workload of employees. The project focuses on the working conditions of employees, both physical conditions and psychosocial conditions including unwanted behaviour, insecurity, peer support and rest. In order to gain insight into the current situation of the WSG and its employees, questionnaires are being developed among the employees. The results are then presented to management. In addition, workshops for both management and employees are organised. Through these activities, management develops a clear understanding of how they can handle the results of the research and what measures can be taken. In addition, together with employees, they discuss how they can improve their situation with regard to, among other things, workload. To this end, improvement plans shall be drawn up. With the project, the WSG aims to develop into an employer in which vital employees function within a healthy working environment. Particular attention will be paid to reducing workload, reducing work stress and reducing absenteeism.","De William Schrikker Groep (WSG) is een organisatie die werkt voor een bijzondere doelgroep. Zij biedt hulp en ondersteuning aan kinderen met een (verstandelijke) beperking of chronische ziekte en kinderen van ouders met een beperking. Bij de WSG werken 950 medewerkers waarvan het merendeel een hoge werkdruk ervaart. Door de transitie van de jeugdzorg is de werkdruk binnen de jeugdzorgorganisaties alleen maar verder toegenomen.  De doelstelling van het project is om de werkdruk en de werkstress onder de medewerkers te verminderen en het verzuim te reduceren. Hiertoe wordt ingezoomd op de fysieke en psychosociale arbeidsbelasting van de medewerkers. In het project wordt specifiek ingegaan op de arbeidsomstandigheden van medewerkers, zowel de fysieke omstandigheden als de psychosociale omstandigheden waaronder ongewenst gedrag, onveiligheid, collegiale steun en rust. Om inzicht te verkrijgen in de huidige situatie van de WSG en haar medewerkers wordt begonnen met het uitzetten van vragenlijsten onder de medewerkers. Vervolgens worden de resultaten hiervan gepresenteerd aan het management. Hiernaast worden er workshops voor zowel het management als de medewerkers georganiseerd. Middels deze activiteiten ontwikkelt het management een helder inzicht in op welke wijze ze kunnen omgaan met de resultaten vanuit het onderzoek en welke maatregelen genomen kunnen worden. Daarnaast wordt samen met medewerkers ingegaan op de wijze waarop ze hun situatie ten aanzien van o.a. werkdruk kunnen verbeteren. Hiertoe worden verbeterplannen opgesteld. Met het project wil de WSG zich ontwikkelen tot werkgever waarin vitale medewerkers functioneren binnen een gezonde werkomgeving. Bijzondere aandacht hebben hierbij de vermindering van de werkdruk, het terugdringen van de werkstress en het reduceren van het verzuim.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021428","Reedijk Hydrauliek BV","Reedijk Hydrauliek BV","Netherlands","3286BW","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021427","51.767103382759,4.4494213275862","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021191","Kragten B.V.","Kragten B.V.","Netherlands","6040AA","11/12/2014","11/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4021190",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988846","PGO ecosystem North-Netherlands","PGO-ecosysteem Noord-Nederland","Netherlands","2300 AD|8441 BR|8441 ER|8911 KJ|9202 PD|9285 NH|9471 KV|9747 AN","16/09/2019","16/09/2022","100","9979288","EUR","9979288","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985349|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985350|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985351|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985352|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985353|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985354|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985355|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985356|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985357","53.201567060476,5.80253349327|52.960919259091,5.9200579858404|52.963570544118,5.9281772235294|53.104370034146,6.1282496609756|53.25472381,6.14359898|53.2440746125,6.5336576125|53.087660414815,6.6939235407407","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Noord-Drenthe|Overig Groningen|Noord-Friesland|Zuidoost-Friesland","NL131|NL113|NL124|NL126","2014-2020","Within this project we work together with a large consortium of healthcare providers, some large companies and many SME-parties to create a PGO ecosystem for the Netherlands, as a flywheel for necessary innovations in care and activity in the North Netherlands. Due to an ageing population, the demand for care in the near future will be much higher than what the (professional) care supply can cope with. The current way of providing care has become unsustainable and will have to innovate firmly. Technological progress is crucial. In the North of the Netherlands, this challenge is extra big: already already, the shortages of, for example, general practitioners and nurses are noticeable. Another major challenge is the fragility of the Northern Netherlands economy, in which health care is also the largest economic sector! It is desirable that innovation in eHealth applications in the North of the Netherlands is greatly stimulated. Solution VIA PGO'SDit plan aims to connect both challenges and provide a solution for it, by creating a flywheel for healthcare innovation, namely the realisation of an “open ecosystem for PGOs”. A PGO (Personal Health Environment) gives citizens functionalities to manage their health themselves and allows them to participate digitally in their own healthcare network. Prevention and self-reliance are increasing, so (in)formal care can be provided even more ‘in the right place’, the pressure on the professional care provision is reduced and citizens remain healthier. PGOs can only develop properly if they can connect professional data from healthcare providers and own data from citizens (self-introduced, but also obtained via wearables, for example), but on the care side it is only worthwhile investing in these data if there are sufficient PGOs with sufficient critical mass. A typical chicken egg problem! Planin the North of the Netherlands already exists a good cooperation between healthcare providers in the field of ICT in the GERRIT Foundation, within which an exchange infrastructure for care has been established, with which the region is absolutely at the forefront of the Netherlands. With a large part of these healthcare providers and together with the industry in the North of the Netherlands, we want to develop this infrastructure towards an open and safe infrastructure for exchange with PGOs. Through the implementation of various use-cases, in which different applications are used for patients/citizens in different care situations, we want to achieve a critical volume of use, with an impact on care. We then encourage the care and SMEs parties to realise more far-reaching new developments ‘on’ this infrastructure. This creates the intended flywheel for healthcare innovation.","Binnen dit project werken we met een groot consortium van zorgaanbieders, enkele grote bedrijven en vele MKB-partijen samen aan de totstandkoming van een PGO-ecosysteem voor Nederland, als vliegwiel voor noodzakelijke innovaties in de zorg en bedrijvigheid in Noord-Nederland.UITDAGINGIn Nederland staat men in de gezondheidszorg voor een enorme maatschappelijke uitdaging! Door vergrijzing zal de zorgvraag in de nabije toekomst veel groter zijn dan wat het (professionele) zorgaanbod aankan. De huidige manier van zorgverlening is onhoudbaar geworden en zal stevig moeten innoveren. Technologische vooruitgang is cruciaal. In Noord-Nederland is deze uitdaging extra groot: reeds nu al zijn de tekorten van bijvoorbeeld huisartsen en verpleegkundigen merkbaar. Een andere grote uitdaging is de broosheid van de Noord-Nederlandse economie, waarin de gezondheidszorg ook nog eens de grootste economische sector vormt! Het is gewenst dat de innovatie in e-Health toepassingen in Noord-Nederland enorm wordt gestimuleerd. OPLOSSING VIA PGO’SDit plan wil beide uitdagingen aan elkaar verbinden en er een oplossing voor bieden, via het creëren van een vliegwiel voor zorginnovatie, namelijk het realiseren van een “open ecosysteem voor PGO’s”. Een PGO (Persoonlijke Gezondheidsomgeving) geeft burgers functionaliteiten om zelf hun gezondheid te kunnen managen en laat hen digitaal deelnemen in het eigen zorgnetwerk. Preventie en zelfredzaamheid nemen zo toe, (in)formele zorg kan daardoor nog meer ‘op de juiste plek’ worden geboden, de druk op het professionele zorgaanbod wordt minder en burgers blijven gezonder. PGO’s kunnen pas goed tot ontwikkeling komen als zij professionele data van zorgaanbieders en eigen data van burgers (zelf ingevoerd, maar bijvoorbeeld ook verkregen via wearables) aan elkaar kunnen verbinden, maar aan de zorgkant is het investeren daarin pas de moeite waard als er voldoende PGO's met voldoende kritische massa zijn. Een typisch kip-ei probleem dus! PLANIn Noord-Nederland bestaat al een goede samenwerking van zorgaanbieders op het gebied van ICT in de Stichting GERRIT, waarbinnen een uitwisselingsinfrastructuur voor de zorg is gerealiseerd waarmee de regio absoluut vooroploopt in Nederland. Met een groot deel van deze zorgaanbieders én samen met het bedrijfsleven in Noord-Nederland, willen wij deze infrastructuur uitbouwen naar een open en veilige infrastructuur voor uitwisseling met PGO’s. Middels de implementatie van diverse use-cases, waarbij verschillende toepassingen voor patiënten/burgers in verschillende zorgsituaties worden ingezet, willen we komen tot een kritisch gebruiksvolume, met impact voor de zorg. Vervolgens stimuleren we de zorg- en MKB-partijen om verdergaande nieuwe ontwikkelingen ‘op’ deze infrastructuur te realiseren. Aldus ontstaat het beoogde vliegwiel voor zorginnovatie.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989225","Smart prediction; Flexible Production (FLEX-PRO)","Slimme voorspelling; Flexibele Productie (FLEX-PRO)","Netherlands","7513AB|7521PH|7522NB|8161RK","01/01/2017","30/06/2021","30.314","3639095","EUR","1103165.25","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985142|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986120|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986221|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986316|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986606|https://linkedopendata.eu/entity/Q3986619","52.331336147059,5.9956071352941|52.237600918182,6.8453167454545|52.240298311111,6.8539012361522|52.21978897619,6.8851057428571","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Twente|Veluwe","NL213|NL221","2014-2020","Three companies from Overijssel, a large company from Gelderland and two knowledge institutions cooperate with each other. The companies are active in the High-Tech Systems and Materials sector. The cooperation is aimed at developing...","Drie bedrijven uit Overijssel, een groot bedrijf uit Gelderland en twee kennisinstellingen gaan een samenwerking met elkaar aan. De bedrijven bewegen zich in de sector High-Tech Systems and Materials. De samenwerking is gericht op het ontwikkelen ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015943","Culicare Catering BV","Culicare Catering BV","Netherlands","8300BC","09/02/2016","09/02/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015942",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4009019","Veritex","Veritex","Netherlands","3888NR","16/10/2017","16/10/2018",null,null,"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4009018","52.219512442395,5.7889653553398","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Veluwe","NL221","2014-2020","Thanks to this research, in addition to technical aspects that affect the workforce, we gain more insight into our company culture and the behaviour of our employees and how these technical, cultural and behavioural aspects affect healthy and safe working within our company. By gaining more insight and insight into this as management, executives and employees, we get guidance on how we can influence our working conditions in a positive way through technology and culture and behavioural aspects. These insights give us the opportunity to develop a broad approach, which results in our working conditions being optimised and there will be fewer downfalls and our employees are working for longer, within their own work or, possibly, in a different function.  Because our employees contribute to this research, we are convinced that the support for this research and the actions that we will formulate on the basis of this, can count on great support in our organisation.","Wij krijgen dankzij dit onderzoek, naast technische aspecten die de arbeidsomstandigeden beïnvloeden, meer zicht op onze bedrijfscultuur en het gedrag van onze medewerkers en de manier waarop deze technische, cultuur- en gedragaspecten invloed hebben op het gezond en veilig werken binnen ons bedrijf. Door als directie, leidinggevenden en medewerkers hier meer zicht op en inzicht in te krijgen, krijgen we handvaten hoe we onze arbeidsomstandigheden door middel van techniek en cultuur- en gedragsaspecten op een positieve manier kunnen beïnvloeden. Deze inzichten bieden ons de mogelijkheden een brede aanpak te ontwikkelen, die er toe leidt dat onze arbeidsomstandigheden geoptimaliseerd worden en er minder uitval zal zijn en onze werknemers langer vitaal werkzaam zijn, binnen hun eigen werk of eventueel in een andere functie.  Doordat onze medewerkers een bijdrage aan dit onderzoek leveren, zijn wij er van overtuigd dat het draagvlak voor dit onderzoek en de acties die wij op basis hiervan zullen formuleren, op groot draagvlak in onze organisatie kunnen rekenen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4007377","Vivera BV","Vivera BV","Netherlands","7450AB","14/04/2017","14/04/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007376",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Vivera BV is part of the Enkco Food Group and specialises in making vegetable meat substitutes based on lupine and soy. In particular, the executives have been working at Vivera for years. On the contrary, the middle management staff work relatively short at Vivera. As a result, there is a big difference between the experience (and stuck habits) among the performers and the fresh look (but still too much difficulty in decision-making) among the direct executives. To solve the above problems, two Sustainable Employability trajectories have been completed at Vivera last 2 years. These pathways have resulted in a better understanding of the problems of Vivera a.d.h.v. an organisation scan, improved communication between employees and an improved learning culture among employees. Within Vivera, trainers have also been trained to ensure sustainable employability. However, challenges to ensure and further promote sustainable employability within Vivera are expected to arise in the coming period. Because Vivera is growing even faster than expected and a 3 rd production line itself is going to be implanted in a short period of time, Vivera is afraid that the sustainable employability in rapid growth will increase. Vivera considers itself not yet able to ensure that the entire coordination regarding the transfer of knowledge to the new production lines and other rapidly growing departments runs smoothly and well. Because Vivera considers it very important that sustainable employability should continue to be promoted, it once again intends to use the guidance of consulting firm vABC.","Vivera BV maakt deel uit van de Enkco Food Group en heeft zich gespecialiseerd in het maken van plantaardige vleesvervangers op basis van lupine en soja. Met name de uitvoerende medewerkers werken al jaren bij Vivera. De medewerkers in het middenkader werken juist relatief kort bij Vivera. Hierdoor is er een groot verschil zichtbaar tussen de ervaring (en vastgeroeste gewoontes) bij de uitvoerders en de frisse blik (maar nog teveel moeite met besluitvorming) bij de direct leidinggevenden. Om bovenstaande problemen om te lossen zijn er afgelopen 2 jaar al twee Duurzame Inzetbaarheid trajecten doorlopen bij Vivera. Deze trajecten hebben geresulteerd in een beter inzicht in de problemen bij Vivera a.d.h.v. een organisatiescan, een verbeterde communicatie tussen medewerkers en een bevorderde leercultuur onder de medewerkers. Binnen Vivera zijn ook trainers opgeleid die de duurzame inzetbaarheid moeten gaan waarborgen. Komende periode zullen er echter naar verwachting problemen gaan ontstaan omtrent de waarborging en verdere bevordering van duurzame inzetbaarheid binnen Vivera. Doordat Vivera nog sneller dan verwacht aan het groeien is en er nu zelf in korte tijd een 3e productielijn geïmplanteerd gaat worden, is men bij Vivera bang dat de duurzame inzetbaarheid in de snelle groei er bij in zal schieten. Vivera acht zichzelf nog niet in staat de gehele coördinatie omtrent de kennisoverdracht naar de nieuwe productielijnen en andere snel groeiende afdelingen soepel en goed te laten verlopen. Omdat Vivera het wel erg belangrijk vind dat de duurzame inzetbaarheid bevorderd blijft is het wederom voornemens de begeleiding van adviesbureau vABC in te schakelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016970","KWT Production BV","KWT Productie BV","Netherlands","8256SN","05/01/2016","05/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016969","52.4592812125,5.7067571","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002059","United Care Products B.V.","United Care Products B.V.","Netherlands","9723TC","10/01/2019","10/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002058","53.2089774,6.6079928","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","United care is a fast growing company that has also received the gazelle award several times. The growth is very positive but creates workload and stress in the workplace. This pathway should address both this stress and workload with employees, and create safer and healthier working environments, as well as to ensure more visibility of the existing capacities and the growth potential of the employees.","United care is een snel groeiend bedrijf welke ook meerdere keren de gazellen award heeft gehad. De groei is erg positief maar zorgt wel voor werkdruk en stress op de werkvloer. Dit traject moet zowel met medewerkers deze stress en werkdruk aanpakken, en veiligere en gezonder werkklimaat creeëren als ook moet het zorgen voor meer zicht op de aanwezige capaciteiten en de doorgroei potentie van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020192","Profytodsd","Profytodsd","Netherlands","8300BB","28/11/2014","28/09/2015","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020191",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020136","Hamabest Laboratorium BV","Hamabest Laboratorium BV","Netherlands","7418EL","05/02/2015","05/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020135","52.242001393333,6.19980804","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Overijssel","NL212","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004050","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions B.V.","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions B.V.","Netherlands","5656AE","29/08/2018","29/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004049","51.411764898,5.45634234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions (veds) focuses on designing electronic solutions for customers. Lately, there has been an increasing demand for multidisciplinary development projects, requiring employees to show other skills (other than technical knowledge and skills) such as communication and planning.  The goal of the trajectory is to achieve a high degree of self-activity (learning to communicate, plan and work together). This makes the organisation more customer-oriented and thought. A culture of learning and improvement is also realised. This means that the employees become sustainable both internally and externally.","V.E.D.S. Veeren Electronic Design Solutions (VEDS) richt zich op het ontwerpen van elektronische oplossingen voor klanten. De laatste tijd komt er steeds meer vraag naar multidisciplinaire ontwikkelprojecten, waarbij van de medewerkers ook wordt verlangd dat zij (buiten de technische kennis en kunde) ook andere vaardigheden laten zien, zoals communiceren en plannen.  Het doel van het traject is om een hoge mate van zelfwerkzaamheid (leren communiceren, plannen en samenwerken) te realiseren. Hierdoor wordt er binnen de organisatie meer klantgericht gewerkt en gedacht. Tevens wordt een leer- en verbetercultuur gerealiseerd. Dit leidt er toe dat de medewerkers zowel intern als extern duurzaam inzetbaar worden.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008032","Foundation for the Management of Complaints Saving System","Stichting Beheer Keurslagerspaarsysteem","Netherlands","3833LD","22/03/2017","22/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004468","52.145387453333,5.4187585866667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","It is important to obtain this structure and to inform the various stakeholders in a uniform manner. Strategic plan development for sustainable development and employability of all employees is paramount.","Het is belangrijk deze structuur te verkrijgen en de diverse stakeholders hierover op een eenduidige  wijze te informeren. Strategische planontwikkeling t.b.v. een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004201","Farm Frites B.V","Farm Frites B.V","Netherlands","3227CD","24/10/2018","24/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004200","51.826509727907,4.1771031860465","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Previous research carried out by Arboplaats shows that 1 in 3 employees are unable to continue working for up to 70 years. This will be achieved for more staff, thanks to the European Social Fund.    Within this ESF trajectory, Arboplaats carries out the following:  1). Mapping almost all conceivable factors that influence us as a company to make employees more employable. With very practical tools to influence the behaviour of our employees.  2). Getting started with influencing our employees’ behaviour so that they work healthier and safer.  The activities carried out under the project are respectively: 1. Preparation starts research in collaboration with the company 2. Establish the questionnaire used in cooperation with the company 3. Informing the staff about the study 4. Expand Questionnaire 5. Interviews with key figures and employees of the workplace 6: Roundabouts in the company to substantiate the analyses 7. Analyses of the questionnaire data also based on interviews and tours 8. Report: conclusions and Recommendations 9. Discussion of recommendations with management 10. Set up implementation plan in collaboration with the company 11. Discuss outcomes research with employees, inclusion implementation possibilities Our objectives are to: 1. Understanding the sustainable employability of our employees; 2. Define areas of focus that have a negative impact on the sustainable employability of our employees; 3. Identify concrete steps we can take to address the focus areas: our implementation plan.","Uit eerder door Arboplaats uitgevoerd onderzoek blijkt dat 1 op de 3 medewerkers niet in staat is tot 70 jaar door te blijven werken. Dat wordt voor meer medewerkers haalbaar, dankzij subsidie van het Europees Sociaal Fonds.    Binnen dit ESF-traject voert Arboplaats het volgende uit:  1). Het in kaart brengen van bijna alle denkbare factoren waar wij als bedrijf invloed op hebben om medewerkers beter inzetbaar te maken. Met hele praktische handvatten om het gedrag van onze medewerkers te beïnvloeden.  2). Het aan de slag gaan met beïnvloeding van gedrag van onze medewerkers, zodat ze gezonder en veiliger werken.  De activiteiten die uitgevoerd worden in het kader van het project zijn respectievelijk: 1. Voorbereiding start onderzoek in samenwerking met het bedrijf 2. Vaststellen van de gebruikte vragenlijst in samenwerking met het bedrijf 3. Informeren van de medewerkers over het onderzoek 4. Vragenlijst uitzetten  5. Interviews met sleutelfiguren en medewerkers van de werkvloer 6: Rondgangen in het bedrijf voor de onderbouwing van de analyses 7. Analyses van de vragenlijstgegevens mede op basis van interviews en rondgangen 8. Rapporteren: conclusies en aanbevelingen 9. Bespreking aanbevelingen met directie 10. Opzetten implementatieplan in samenwerking met het bedrijf 11. Bespreken uitkomsten onderzoek met medewerkers, inclusie implementatiemogelijkheden  Onze doelstellingen hiermee zijn om: 1. Inzicht in de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 2. Aandachtsgebieden definiëren die een negatieve invloed hebben op de duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers; 3. Concrete stappen in kaart brengen die wij kunnen ondernemen om de aandachtsgebieden aan te pakken: ons implementatieplan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002264","OIM Hoogeveen B.V.","OIM Hoogeveen B.V.","Netherlands","9405PT","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002263","52.995719,6.5214080333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Drenthe","NL131","2014-2020","OIM Hoogeveen is part of OIM Orthopedics, an orthopedic company that develops and produces prostheses, (semi-)orthopaedic shoes, inlays, corsets, elastic stockings and various orthopaedics. The organisation has been in full swing in recent years. For example, more than a third of the organisation and its employees have been newly added to the OIM group through mergers and acquisitions. The strong growth meant that the organisation had to adapt its structure and that employees were given more and more opportunities to further develop and grow within the organisation. By choosing to place responsibility at a lower level in the organisation, promoting a learning culture and increasing the sustainable employability of employees is of great importance.  The implementation of this project will aim at a cultural change that will enable employees to learn to take more responsibility, both within their own field of responsibility and in terms of their personal development and growth. This cultural change towards a learning and development culture in which employees challenge themselves and each other to grow and develop requires a change of mindset and behaviour within the organisation and its employees. A cultural change can only come about from the inside, it is therefore essential that employees are actively involved from the outset and tailor the project to what lives within the organisation and its employees.  To achieve this, an external advisor will be deployed who will guide the employees. In doing so, the external consultant will coordinate the activities and work with the employees in order to adopt a targeted approach that is closely linked to the organisation and its employees. This gives employees the opportunity to develop and learn optimally in a safe and positive learning environment supported and facilitated by the organisation.","OIM Hoogeveen maakt deel uit van OIM Orthopedie, een orthopedisch bedrijf dat prothesen, (semi-)orthopedische schoenen, inlays, korsetten, elastische kousen en diverse orthesen ontwikkelt en produceert. De organisatie is de laatste jaren volop in beweging. Zo is ruim een derde deel van de organisatie en haar medewerkers door fusies en overnames nieuw aan de OIM-groep toegevoegd. De sterke groei maakte dat de organisatie haar structuur moest aanpassen en dat medewerkers steeds meer kansen hebben gekregen om zich verder te ontwikkelen en door te groeien binnen de organisatie. Doordat ervoor is gekozen om de verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen, is het bevorderen van een leercultuur en het verhogen van de duurzame inzetbaarheid van medewerkers van groot belang.  Met de uitvoering van dit project zal een cultuurverandering beoogd worden die maakt dat medewerkers meer verantwoordelijkheid zullen leren nemen, zowel binnen hun eigen functiegebied als ook op het vlak van hun persoonlijke ontwikkeling en groei. Deze cultuurverandering naar een leer- en ontwikkelcultuur waarin medewerkers zichzelf en elkaar uitdagen om te groeien en te ontwikkelen, vraagt binnen de organisatie en haar medewerkers een verandering van mindset en gedrag. Een cultuurverandering kan alleen tot stand komen van binnenuit, het is daarom van essentieel belang dat medewerkers vanaf het begin actief te betrekken en het project op maat toe te snijden op wat er leeft binnen de organisatie en haar medewerkers.  Om dit te realiseren wordt een externe adviseur ingezet die de medewerkers zal begeleiden. Hierbij zal de externe adviseur de activiteiten en werkzaamheden afstemmen met de medewerkers zodat een gerichte aanpak wordt gekozen die nauw aansluit bij de organisatie en haar medewerkers. Zo krijgen medewerkers de kans om zich optimaal te ontwikkelen en te leren in een veilige en positieve leeromgeving die wordt gesteund en gefaciliteerd door de organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001266","Work/learning company NEF","Werk-/leerbedrijf NEF","Netherlands","9100AC","06/02/2019","06/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001265",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Employment/learning company NEF employs approx. 675 Wsw and PW employees and about 70 staff and managerial staff. In addition, NEF provides reintegration pathways for assistance clients for its participating municipalities (around 400 on an annual basis). NEF wants to facilitate a healthy lifestyle and work safely and sustainably for its employees and clients. This is the commitment to the project “NEF healthy and fit” which NEF wants to start in 2019 in collaboration with Sportstad Heerenveen. The intention is to structurally anchor vitality and sustainable employability within the NEF organisation.","Bij Werk-/leerbedrijf NEF werken ca. 675 Wsw- en PW-medewerkers en ca. 70 staf- en kadermedewerkers. Daarnaast verzorgt NEF voor haar deelnemende gemeenten re-integratietrajecten voor bijstandscliënten (ca. 400 op jaarbasis). NEF wil een gezonde leefstijl en veilig en duurzaam werken voor haar medewerkers en cliënten faciliteren. Dit is de inzet voor het project \"NEF gezond en fit\" welke NEF in samenwerking met Sportstad Heerenveen in 2019 wil gaan opstarten. Intentie is om vitaliteit en duurzaam inzetbaarheid structureel te verankeren binnen de NEF organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020639","TomTom International B.V.","TomTom International B.V.","Netherlands","1011AC","06/01/2015","06/11/2015","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020638","52.377420615385,4.9083623157624","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4294819","PROfessional Framework for Innovation in Tourism","Professioneel kader voor innovatie in het toerisme","Netherlands|France|United Kingdom|Belgium",null,"01/10/2016","31/03/2020","60","2906273.3","EUR","1743763.98","https://linkedopendata.eu/entity/Q4356290","51.734477,0.4707221|51.2813707,1.0762968|50.7711267,1.6397007|50.9606736,1.8505254|51.1880965,3.2096829|51.4536672,3.5709125|51.4538327,3.5896127|50.8404019,4.3536536",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB038","Interreg V-A - France-Belgium-The Netherlands-United Kingdom (Two seas)","Arrondissement of Bruges|Overig Zeeland|Pas-de-Calais|Heart of Essex|East Kent|Arrondissement of Brussels-Capital","BE251|NL342|FRE12|UKH36|UKJ44|BE100","2014-2020","The overall objective is to raise the profitability of the tourism entrepreneurs in the 2 Seas coastal economies by developing a strategy for innovation. By working on cross-border level, we create a critical mass to deliver framework conditions to improve innovation within these businesses. By identifying the values of our destinations and using them in our business, by knowing our customers needs and very important our customers behaviour and by following trainings and coaching on innovation, these SMEs will be able to improve their services and products.","De algemene doelstelling is de winstgevendheid van de toeristische ondernemers in de twee kusteconomieën van de zee te verhogen door een innovatiestrategie te ontwikkelen. Door op grensoverschrijdend niveau te werken, creëren we een kritische massa om randvoorwaarden te creëren om innovatie binnen deze bedrijven te verbeteren. Door de waarden van onze bestemmingen te identificeren en deze te gebruiken in ons bedrijf, door te weten wat onze klanten nodig hebben en door het gedrag van onze klanten en door trainingen en coaching op het gebied van innovatie te volgen, zullen deze kmo’s in staat zijn om hun diensten en producten te verbeteren.","Région Nord-Pas de Calais"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020138","Van Spreuwel Transport BV","Van Spreuwel Transport BV","Netherlands","5651GK","22/11/2014","22/09/2015","50","12750","EUR","6374","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020137","51.472146780769,5.4127012269231","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016385","SPGPrints B.V.","SPGPrints B.V.","Netherlands","5831AT","19/01/2016","19/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006821","51.63778622,5.93948657","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004418","Bakery Aad Klootwijk Hesseplaats BV","Bakkerij Aad Klootwijk Hesseplaats BV","Netherlands","2908LR",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4004417","51.957498928571,4.5737463285714","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020","Baker Klootwijk needs advice and a plan on the employability of employees. A plan that contributes to the development of the company, but above all to the development of the employees. We want people not all to be able to work for a long time, but also healthy, fit and motivated.  In addition, it is important that we also make people think about their possibilities and futures themselves. That we make them aware of their own role in developing themselves, their health and in the further growth of our company. To ensure that people can continue to work for long but also responsible and motivated. That there is scope for inclusiveness and support for flexibility, mutual learning and mobility. If we do not move, we will soon have a very ageing workforce that can no longer keep up with the current workload or simply find the work too heavy. This will increase absenteeism, people become demotivated and dissatisfied. As a result, staff costs will increase disproportionately and will continue to flow.  We're deploying this project widely. We're involving all our people. This way, the project ultimately brings us insight, advice, knowledge, inspiration, support and practical tools. That helps us all further!","Bakker Klootwijk heeft behoefte aan een advies en een plan rondom de inzetbaarheid van medewerkers. Een plan dat bijdraagt aan de ontwikkeling van het bedrijf, maar vooral aan de ontwikkeling van de medewerkers. We willen dat mensen niet allen lang, maar ook gezond, fit en gemotiveerd aan de slag kunnen blijven.  Daarnaast is het belangrijk dat we mensen zelf ook laten nadenken over hun mogelijkheden en toekomst. Dat we hen bewust maken van hun eigen rol bij ontwikkeling van zichzelf, hun gezondheid en bij de verdere groei van ons bedrijf. Om te zorgen dat mensen lang maar ook verantwoord en gemotiveerd aan de slag kunnen blijven. Dat er ruimte komt voor inclusiviteit en draagvlak voor flexibiliteit, leren van elkaar en mobiliteit. Wanneer we niet in beweging komen, hebben we straks een sterk vergrijsd personeelsbestand dat de huidige werkdruk niet meer kan bijbenen of het werk gewoonweg te zwaar vindt. Hierdoor zal het verzuim stijgen, mensen raken gedemotiveerd en ontevreden. Hierdoor zullen de personeelskosten zullen onevenredig stijgen en doorstroom blijft uit.  We zetten dit project breed in. We betrekken er al onze mensen bij. Zo brengt het project ons uiteindelijk inzicht, advies, kennis, inspiratie, draagvlak én praktische tools. Dat helpt ons allemaal verder!","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003369","Foundation for Adoption Facilities","Stichting Adoptievoorzieningen","Netherlands","3500AG","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4003368",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The Adoption Facility Foundation provides information, preparation and after-care in the field of adoption. The potential of the Foundation’s employees is high. The employees are very dedicated, talented and have a lot of experience. In order to make the most of this, it is important that they can work freely with others inside and outside the organisation. The foundation aims to achieve this by mapping and further stimulating the internal mobility and entrepreneurship of its employees.   In collaboration with Part-up and with financial support from the ESF, the foundation intends to carry out a project with its employees. This project provides insight into the current processes and needs of the employees. It also maps the talents, ambitions and career steps inside and outside the organisation.   The intended end result is an implementation plan with advice for creating a flexible collaboration and more entrepreneurship. In the advice and guidance, we ensure that people can work together in temporary teams, and that they can easily get on and off when they can add value to the task.","Stichting Adoptievoorzieningen geeft voorlichting, voorbereiding en nazorg op het gebied van adoptie. De potentie van de medewerkers van de stichting is hoog. De medewerkers zijn erg toegewijd, getalenteerd en bezitten veel ervaring. Om dit optimaal te kunnen benutten is het belangrijk dat ze vrij kunnen samenwerken met anderen binnen en buiten de organisatie. De stichting wil dit bereiken door de interne mobiliteit en het ondernemerschap van haar medewerkers in kaart brengen en verder stimuleren.   In samenwerking met Part-up en met financiële ondersteuning van het ESF, wil de stichting een project uitvoeren met haar medewerkers. In dit project wordt er inzicht verkregen in de huidige processen en behoeftes van de medewerkers. Ook worden de talenten, ambities en carrièrestappen binnen en buiten de organisatie in kaart gebracht.   Het beoogde eindresultaat is een implementatieplan met advies voor het creëren van een flexibele samenwerking en meer ondernemerschap. In het advies en de begeleiding zorgen we ervoor dat mensen kunnen gaan samenwerken in tijdelijke teams, en dat ze daarbij makkelijk in- en uit kunnen stappen op het moment dat ze waarde kunnen toevoegen aan de opgave.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008274","Child care Potje Knor","Kinderopvang Potje Knor","Netherlands","5661MA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4008273","51.423851366667,5.5355865","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","Childcare Potje Knor has a high priority for cooperation. The development of child centres is currently under discussion. The pedagogical staff of childcare will get acquainted with primary education in this project by launching a number of pilots. In the pilots, school and care work together to improve the continuous learning line for children. The pegagogic staff can play a greater role in the child centres after this project and with any further training.","Kinderopvang Potje Knor heeft samenwerking hoog in het vaandel staan. Op dit moment is de ontwikkeling van kindcentra aan de orde. De pedagogisch medewerkers van de kinderopvang gaan in dit proejct kennismaken met het primair onderwijs door het starten van een aantal pilots. In de pilots werken school en opvang samen, om de doorgaande leerlijn voor kinderen te verbeteren. De pegagogisch medewerkers kunnen na dit project en met eventuele bijscholing een grotere rol spelen in de kindcentra.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019920","Four current","Vierstroom","Netherlands","2800AN","17/12/2014","17/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013414",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004345","VariantZorg","VariantZorg","Netherlands","2701AJ","27/07/2018","27/07/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004344",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","VariantZorg specialises in providing healthcare professionals to organisations in (parental) care. VariantZorg organises the deployment of all flexible healthcare providers within various Fundis companies. The core value (purpose) of Variant Care is to ensure that healthcare providers can fully focus on the client and his/her needs. The motto is: “You live, you choose, you take care”. Caregivers are not entrusted with other tasks, so that they can focus on the client with heart and hands. This is an important reason for healthcare professionals to join VariantZorg. The permanent employees and ZZP’ers also choose this organisation, because they can have their (flexible) working hours precisely adapted to their personal situation (e.g. fetching/bringing children).   Because of this value-driven form of organisation, VariantZorg is an appealing example on various sustainable employability themes. However, this medal also has a downside. The biggest challenge for VariantZorg is the limited involvement of employees in the internal organisation. This involvement is essential both for the (value-driven) quality of the internal organisation, as well as for stimulating entrepreneurship among employees.  With the financial support from the ESF, VariantZorg can discover how to turn the potential spade between engagement and flexibility into a force. The subsidy uses VariantZorg to develop an approach to the involvement of caregivers where the incentive of intrinsic motivation is central. The intended result is to identify a group of healthcare professionals who want to be appropriately involved in the internal organisation. They choose to do so on the basis of intrinsic motivation and the breadth of their personal talents. The impact of this new involvement is that VariantZorg further develops the internal organisation in such a way that it better suits the core values and needs of the employees and thus strengthens sustainable employability.","VariantZorg is gespecialiseerd in het leveren van zorgverleners aan organisaties in de (ouderen)zorg. VariantZorg organiseert de inzet van alle flexibele zorgverleners binnen diverse Fundis-bedrijven. De kernwaarde (purpose) van Variantzorg is te zorgen dat zorgverleners zich volledig kunnen richten op de cliënt en zijn/haar behoefte. Het motto is: “Jij leeft, jij kiest, jij zorgt”. De zorgverleners worden daarin niet belast met overige taken, zodat ze zich met hart en handen op de cliënt kunnen richten. Dit is een belangrijke reden voor zorgverleners om bij VariantZorg te komen werken. De vaste medewerkers en ZZP’ers kiezen daarnaast voor deze organisatie, omdat ze hun (flexibele) werktijden precies kunnen laten aansluiten op hun persoonlijke situatie (bv kinderen halen/brengen).   Door deze waardegedreven organisatievorm is VariantZorg een aansprekend voorbeeld op verschillende duurzame inzetbaarheid thema’s. Deze medaille heeft echter ook een keerzijde. De grootste uitdaging voor VariantZorg is de beperkte betrokkenheid van medewerkers bij de interne organisatie. Deze betrokkenheid is essentieel voor zowel de (waardegedreven) kwaliteit van de interne organisatie, als voor het stimuleren van ondernemerschap bij de medewerkers.  Met de financiële steun vanuit het ESF kan VariantZorg ontdekken hoe de mogelijke spagaat tussen betrokkenheid en flexibiliteit om te zetten in een kracht. De subsidie gebruikt VariantZorg voor het ontwikkelen van een aanpak voor de betrokkenheid van zorgverleners waarbij het prikkelen van de intrinsieke motivatie centraal staat. Het beoogde resultaat is dat een groep zorgverleners geïdentificeerd die passend betrokken wil worden bij de interne organisatie. Zij kiezen hier zelf voor vanuit intrinsieke motivatie en de breedte van hun persoonlijke talenten. De impact van deze nieuwe betrokkenheid is dat VariantZorg de interne organisatie op zo’n manier doorontwikkelt dat deze beter past bij de kernwaarden en de behoeften van de medewerkers en daarmee duurzame inzetbaarheid versterkt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989442","Innovation fund Noord-Holland","Innovatiefonds Noord-Holland","Netherlands","1018WB","29/08/2017","31/12/2023","40","12500000","EUR","5000000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987162","52.362657957143,4.9112733285714","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF","Groot-Amsterdam","NL329","2014-2020","There is a lot of innovation potential in North Holland. But innovation is surrounded by risks and it is often difficult for businesses (including start-ups) to find sufficient funding. The Innovation Fund Noord-Holland — an initiative of the...","In Noord-Holland is veel innovatiepotentieel aanwezig. Maar innovatie is omgeven met risico’s en het is voor bedrijven (inclusief start-ups) vaak lastig om voldoende financiering te vinden. Het Innovatiefonds Noord-Holland – een initiatief van de ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001465","Bailiff office Karin Wigger B.V.","Deurwaarderskantoor Karin Wigger B.V.","Netherlands","7604BK","31/01/2019","31/01/2020","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001464","52.355041712,6.6539672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","The world is changing rapidly and the pace of employee changes is getting faster. Deurwaarderskantoor Karin Wiggers B.V. (hereinafter referred to as Wigger) experiences this on a daily basis. Wigger has been a respected party for 20 years when it comes to taking care of collection trajectories and bailiffs’ activities. Wigger also provides legal assistance, mediation and budget coaching.   The changing market and organisational changes require continuous adjustments. The starting point here is that there is a healthy interaction between organisation and personal objectives of the employees. To this end, Wigger wants to start a sustainability trajectory in which employees are challenged to promote the learning culture, develop non-company-specific knowledge and skills and strengthen (internal) mobility.   The intended result is to create an active learning culture in which employees feel the confidence to develop continuously. Based on personal ambitions, personal (and departments) development pathways are defined and implemented according to both specific and non-specific business knowledge and skills. The result is also expected that the employees actively pick up the ‘glove’ to stay involved with Wigger. As a result, internal behaviour and intrinsic motivation increases workers’ ability to work longer and remain fit for work","De wereld verandert snel en het tempo van wisselingen van medewerkers wordt steeds sneller. Dit ervaart Deurwaarderskantoor Karin Wiggers B.V.  (hierna te noemen Wigger) dagelijks. Wigger is al 20 jaar een gerespecteerde partij als het gaat om het verzorgen van incasso trajecten en gerechtsdeurwaarders activiteiten. Ook verzorgt Wigger juridische bijstand, mediation en budgetcoaching.   De veranderende markt en organisatieveranderingen vraagt continue om aanpassingen. Het uitgangspunt hierin is dat er een gezonde wisselwerking ontstaat tussen organisatie en persoonlijke doelstellingen van de medewerkers. Hiervoor wil Wigger een duurzaamheidstraject opstarten waarin de werknemers worden uitgedaagd om de leercultuur te bevorderen, de niet bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden te ontwikkelen en de (interne) mobiliteit te verstevigen.   Het beoogde resultaat is dat er een actieve leercultuur ontstaat waarin medewerkers het vertrouwen voelen om zich continu te ontwikkelen. Op basis van persoonlijke ambities worden persoonlijke (en afdelings) ontwikkeltrajecten bepaald en uitgevoerd naar zowel specifieke als niet specifieke bedrijfskennis en vaardigheden. Ook wordt als resultaat verwacht dat de werknemers actief de ‘handschoen’ oppakken om betrokken bij Wigger te blijven. Hierdoor wordt de interne gedragenheid en intrinsieke motivatie groter waardoor werknemers langer arbeidsfit zijn en blijven","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001680","Plukon Goor B.V.","Plukon Goor B.V.","Netherlands","7640AE","09/01/2019","09/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001679",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Plukon Goor wants to investigate where occupational risks lie for her employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","Plukon Goor wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015114","Pranger-Rosier Installaties BV","Pranger-Rosier Installaties BV","Netherlands","9100AB","24/03/2016","24/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008002",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005777","Public primary education dordrecht","Openbaar primair onderwijs dordrecht","Netherlands","3300AK","12/10/2018","12/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005776",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Workload in education is high, the labour market is tight. Some 350 people are employed within OPOD. A large proportion of the staff (40 %) are over 50 years of age. OPOD wonders how they can keep this employee sustainably employable until their retirement age. OPOD also has to do with staff outflowing in the coming years (pension). She wants to be an attractive employer for young skilled (teacher) workers with whom she wants to establish a lasting employment relationship. To achieve this goal, OPOD wants to hire an external advisor who will support her in realising the ambition. The consultant has conceived the plan to fill in the implementation plan through co-creation. To this end, several workshops are organised with staff and managers and finally a plenary session involving all participants will be organised. The main questions will be answered in the workshops and plenary session: • How can OPOD ensure that employees remain sustainable until their retirement age? • What can OPOD do to register as an attractive (regional) employer now but also in the coming years so that it can have enough sustainable (professional) skilled employees? • What can OPOD do in the field of sustainable deployment to commit the new growth of (professional) skilled employees for the coming years? • How can OPOD ensure that current and future employees work in harmony with each other and knowledge and experiences are secured within the sustainable organisation? It is accompanied by a working group composed of representatives of participation, management, HR and management. Throughout the project there will be communication at various times to participants, but also to all employees of OPOD. The ESF imagery is used for this purpose.","De werkdruk in het onderwijs is hoog, de arbeidsmarkt krap. Binnen OPOD zijn zo’n 350 personen werkzaam. Een groot gedeelte van het personeel (40%) is ouder dan 50 jaar. OPOD vraagt zich af hoe zij deze medewerker duurzaam inzetbaar kunnen houden tot aan hun pensioengerechte leeftijd. OPOD heeft ook te maken dat de komende jaren er personeel uitstroomt (pensioen). Zij wil een aantrekkelijke werkgever zijn voor jonge vakbekwame (leer)krachten waarmee zij een duurzame arbeidsrelatie wil aangaan. Om dit doel te bereiken wil OPOD een externe adviseur inhuren die haar bij het realiseren van de ambitie gaat ondersteunen. De adviseur heeft het plan opgevat om doormiddel van co-creatie het implementatieplan in te gaan vullen. Hiervoor worden meerdere workshops georganiseerd met het personeel en leidinggevenden en volgt tot slot er een plenaire sessie waar alle deelnemers bij betrokken worden. De hoofdvragen zullen in de workshops en plenaire sessie beantwoord gaan worden: • Op welke wijze kan OPOD ervoor zorgen dat de medewerkers duurzaam inzetbaar blijven tot hun pensioengerechtigde leeftijd? • Wat kan OPOD gaan doen om als aantrekkelijk (regionaal) werkgever te boek te staan nu maar ook de komende jaren zodat zij kan beschikken over voldoende duurzame (vak)bekwame medewerkers? • Wat kan OPOD doen op het gebied van duurzame inzetbaar om de nieuwe aanwas aan (vak)bekwame medewerkers aan zich te binden voor de komende jaren? • Hoe kan OPOD ervoor zorgen dat huidige en toekomstige medewerkers in harmonie met elkaar functioneren en kennis en ervaringen geborgen worden binnen de duurzame organisatie? Het geheel wordt begeleid door een werkgroep bestaande uit vertegenwoordigers van medezeggenschap, management, hr en directies. Gedurende het hele project zal er op diverse momenten gecommuniceerd worden naar deelnemers, maar ook naar alle werknemers van OPOD. Hierbij wordt het beeldmateriaal van ESF gebruikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988812","NEMO: the Next Move in Movement Disorders","NEMO: the Next Move in Movement Disorders","Netherlands","8400 AA|8400 AC|9713GZ","01/01/2018","20/02/2022","100","2370129","EUR","2370129","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985026|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985233|https://linkedopendata.eu/entity/Q3985376","53.22209691,6.57618517051","62","Technology transfer and university-enterprise cooperation primarily benefiting SMEs","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP001","North Netherlands - ERDF","Overig Groningen","NL113","2014-2020","Currently, patients with hyperkinetic movement disorders are classified on the basis of expert opinion. Electromyography (EMG) is used in some cases. The classification is therefore mainly based on clinical assessment. Assessing the type of hyperkinetic movement disorder is complex because there are small nuances between diseases and patients may have multiple disorders. In addition, man does its observation from a holite manner and therefore always looks at the coherence of what is being observed. For a proper classification and diagnosis of hyperkinetic movement disorders, an objective observation of (parts of) the body is essential. This concerns the frequency of movements of, for example, the upper arm, the angles under which this occurs and (in)random. The result of all this is that the correct classification and diagnosis of movement disorders currently has a Kappa value, a measure used to reflect the agreement between the specialists, from an average of 0.5 to 0.6. This means that the chances are relatively high that a wrong diagnosis is done, a wrong treatment is started and therefore the effectiveness of Dutch care is not optimal. ZiuZ and UMCG want to research in this project how artificial intelligence can contribute to improving the classification and diagnosis with the aim of increasing it to at least 0.8 and thus reducing the number of ‘wrong’ treatment. The aim of this project is therefore to develop a first proof of principle of a Computer Aided Diagnostic Tool (CAD tool) that aims to improve the diagnosis, treatment and evaluation of natural course of hyperkinetic movement disorders and using multiple data sources (video/sensors/medical information). The project results could then also be applied to e.g. Parkinson’s research, which has interfaces with tremors.","Op dit moment worden patiënten met hyperkinetische bewegingsstoornissen geclassificeerd op basis van expert opinie. Hierbij wordt in sommige gevallen gebruik gemaakt van elektromyografie (EMG). De classificatie is dus voornamelijk gebaseerd op klinische beoordeling. Het beoordelen van het type hyperkinetische bewegingsstoornis is complex omdat er kleine nuances tussen ziektebeelden zitten en patienten meerdere stoornissen kunnen hebben. Daarbij komt dat de mens haar observatie vanuit een holitische wijze doet en dus altijd naar de samenhang kijkt van hetgeen wordt geobserveerd. Voor een goede classificatie en diagnose van hyperkinetische bewegingsstoornissen is juist een objectieve waarneming van (delen van) het lichaam essentieel. Het gaat hierbij om de frequentie van bewegingen van bijvoorbeeld de bovenarm, de hoeken waaronder dit gebeurt en (on)willekeur. Het gevolg van dit alles is dat de juiste classificatie en diagnose van bewegingsstoornissen momenteel een Kappa-waarde, een maat die gebruik wordt om de overeenstemming tussen de specialisten weer te geven, kent van gemiddeld 0,5 tot 0,6. Dit betekent dat de kans relatief groot is dat een verkeerde diagnose wordt gedaan, een verkeerde behandeling wordt gestart en daarmee de doelmatigheid van de Nederlandse zorg niet optimaal is.ZiuZ en UMCG willen in dit project onderzoek doen naar hoe kunstmatige intelligentie bij kan dragen aan het verbeteren van de classificatie en diagnose met als doel om deze te verhogen tot tenminste 0,8 en daarmee het aantal ‘foutieve’ behandeling verlaagd. Het doel van dit project is daarom de ontwikkeling van een eerste ‘proof of principle’ van een Computer aided diagnose tool (CAD-tool) dat de diagnostisering, behandeling en evaluatie van natuurlijk verloop van hyperkinetische bewegingsstoornissen moet verbeteren en waarbij gebruik wordt gemaakt van meerdere databronnen (video/sensoren/medische informatie). De projectresultaten zouden vervolgens ook toegepast kunnen worden op bv. Parkinson-onderzoek, hetgeen raakvlakken heeft met tremoren.","Samenwerkingsverband Noord-Nederland"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989688","Sole cultivation: Yes-Natural","Tongkweek: Ja-Natuurlijk","Netherlands","4413 NM|4493 BK|4493 ML","01/08/2015","31/07/2017","32.103","983153.74","EUR","315622.12","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987796|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987797|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987798","51.597848025,3.686898375|51.566096276471,3.7033636647059|51.42404739375,4.10964830625","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Overig Zeeland","NL342","2014-2020","The project concerns the development of sustainable “zero emission” growing system on a production scale for sole. An independent ecosystem “in-a-box”.","Het project betreft de ontwikkeling van duurzaam “zero emission” kweeksysteem op productieschaal voor tong. Een zelfstandig ecosysteem \"in-a-box\".","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989717","Health Tech Yard (Proeftuin High Tech Care &Amp; Cure)","Health Tech Yard (Proeftuin High Tech Care & Cure)","Netherlands","2719 DX|5600 AB|5600 AX|5600 CD|5611 AZ|5656 AG","01/03/2016","31/05/2020","25.469","2998334.24","EUR","763632.75","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987782|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987986|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987987|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987988|https://linkedopendata.eu/entity/Q3987989","52.044246575,4.4727432|51.408257138462,5.4562870307692|51.439463370833,5.4754054173611","60","Research and innovation activities in public research centres and centres of competence including networking","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Agglomeratie's-Gravenhage|Zuidoost-Noord-Brabant","NL332|NL414","2014-2020","Setting up the lab High Tech Care &Amp; Cure offers a huge opportunity for the region. The environmental analysis shows that such a test site does not yet exist, there is a great need for this test facility; and the excellent connection with berry...","Het opzetten van de proeftuin High Tech Care & Cure biedt een enorme kans voor de regio. De omgevingsanalyse laat zien dat een dergelijke proeftuin nog niet bestaat, grote behoefte bestaat naar deze proeftuin; en de uitstekende aansluiting met bes...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004173","Fundaments B.V.","Fundaments B.V.","Netherlands","7500AN",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002275",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Fundaments is an IaaS provider and provides a base on which its partners can build the perfect cloud and take care of the infrastructure around it. Fundaments has good building blocks (smart solutions) to serve its partners. Sustainable employability is hampered by insufficient understanding of the individual qualities, needs and ambitions of employees, which hinders internal mobility and personal development (learning culture).  Orange8 will work with the employees through intake interviews and interactive tailor-made trainings and sessions in the field of effective collaboration and communication. Through the personal approach, Fundaments will gain insight into the communication problems within this project and then formulate a common vision from personal ambitions to promote team building. Employees will be provided with practical solutions and will work under the guidance of the external advisor. This will then have to be supported by achieving a better (re)connection by, among others, personally training employees to give and receive feedback. The external advisor will guide employees from personal ambitions and motivations towards collaboration and will coach on team building.  The employees will also be guided to more insight into themselves, more focus, more impact and the realisation of a better (re)connection with each other.","Fundaments is een IaaS-provider en biedt een basis waarop haar partners de perfecte cloud kunnen bouwen en verzorgen de infrastructuur daaromheen. Fundaments beschikt over goede bouwstenen (slimme oplossingen) om haar partners van dienst te kunnen zijn. De duurzame inzetbaarheid wordt belemmerd doordat er onvoldoende inzicht is in de individuele kwaliteiten, behoeftes en ambities van de medewerkers waardoor de interne mobiliteit en persoonlijke ontwikkeling (leercultuur) belemmerd wordt.  Orange8 zal met de medewerkers aan de slag gaan d.m.v. intakegesprekken en interactieve maatwerktrainingen en sessies op het gebied van effectief samenwerken en communiceren. Door de persoonlijke aanpak zal Fundaments binnen dit project inzicht krijgen in de communicatieproblemen om vervolgens vanuit persoonlijke ambities een gezamenlijk visie te formuleren om daarmee ook de teambuilding te bevorderen. Medewerkers krijgen hiervoor praktische oplossingen aangereikt en gaan hiermee onder begeleiding van de extern adviseur aan de slag. Dit zal vervolgens ondersteund moeten worden door het realiseren van een betere (ver)binding door onder andere medewerkers persoonlijk te trainen om feedback te geven en te ontvangen. De extern adviseur zal medewerkers vanuit persoonlijk ambities en drijfveren begeleiden naar samenwerking en zal coachen op teambuilding.  Ook zullen de medewerkers begeleid worden naar meer inzicht in zichzelf, meer focus, meer impact en het realiseren van een betere (ver)binding met elkaar.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4021298","Eye clinic Maastricht","Oogkliniek Maastricht","Netherlands","6650AC","06/01/2015","06/11/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010923",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011614","Settels Savenije from Amelsvoort B.V.","Settels Savenije van Amelsvoort B.V.","Netherlands","6503AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011613",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Settels Savenije from Amelsvoort has been in existence since 1987 and specialises in translating specifications from complex physical processes into products. Last year, through project 2015EUSF20147, the company has already made significant progress on sustainable employability by involving its employees more closely in the company’s activities and decisions. Concrete steps have been taken here, including joint interventions that resulted in advice to the management team, and an implementation plan on labour productivity, time management and employment participation. To ensure and expand the results of this, Settels wants to start this sustainable employability process.  Based on an organisational analysis, assessments and/or role-playing, the external advisor will make an implementation proposal for the promotion of development opportunities and knowledge sharing in order to achieve a better learning culture. Development plans will be formulated per employee, and team sessions will focus on the learning points (e.g. communicative methods) of employees and may take place role-playing. The project activities are not a one-way street, precisely the input of the employees is of great importance. Finally, the external advisor together with the staff and MT will develop a methodology to systematically exchange knowledge and implement the learned consistently and directly and learn from it together. The objective, measurable result in the short term is to step up the development potential of workers, thereby encouraging employee involvement. Finally, Settels aims to improve knowledge sharing between employees in the medium term.","Settels Savenije van Amelsvoort bestaat sinds 1987 en is gespecialiseerd in het vertalen van specificaties van complexe fysieke processen naar producten. Afgelopen jaar heeft het bedrijf door project 2015EUSF20147 reeds aanzienlijke vordering gemaakt aangaande duurzame inzetbaarheid, door de medewerkers nauwer te betrekken bij de activiteiten en beslissingen van het bedrijf. Hier zijn concrete stappen gezet waaronder gezamenlijke interventies waaruit een advies aan het management team is voortgevloeid, en een implementatieplan betreffende de arbeidsproductiviteit, time management en de arbeidsparticipatie. Om de resultaten hiervan te waarborgen en uit te breiden wil Settels dit duurzame inzetbaarheid traject opstarten.  Op basis van een organisatieanalyse, assessments en/of rollenspellen gaat de extern adviseur een implementatievoorstel maken voor de bevordering van ontwikkelmogelijkheden en kennisdeling om te komen tot een betere leercultuur. Ontwikkelplannen per medewerker zullen worden geformuleerd, en middels teamsessies zal aandacht besteed worden aan de leerpunten (bijv. communicatieve werkwijzen) van werknemers en zullen mogelijkerwijs rollenspellen plaatsvinden. De projectactiviteiten zijn geen eenrichtingsverkeer, juist de inbreng van de medewerkers is van groot belang. Tot slot zal de extern adviseur gezamenlijk met de medewerkers en MT een methodiek ontwikkelen om kennis systematisch uit te wisselen en het geleerde consistent en direct uit te voeren en daar weer samen met elkaar van te leren. Het beoogde, meetbare resultaat op de korte termijn is een intensivering van de ontwikkelmogelijkheden van de werknemers waardoor de betrokkenheid van de werknemers wordt gestimuleerd. Tot slot beoogt Settels op de middellange termijn de kennisdeling tussen medewerkers onderling te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001278","B.V. Terschellinger Steamboat Company","BV Terschellinger Stoomboot Maatschappij","Netherlands","8881BC","05/03/2019","04/09/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001277","53.357392166667,5.2146577777778","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Friesland","NL124","2014-2020","Shipping company Doeksen is aware of the importance of mental and physically vital employees. With this project, the organisation therefore wants to make a positive contribution to the vitality of its employees. In line with this, Doeksen aims to increase the sustainable employability of its employees.  To achieve this result, Doeksen wants to make her employees the owner of a healthy (more) work and living culture. This focuses on increasing sustainable employability at the front, because the individual employees work on their vitality through an intrinsic motivation. Doeksen also wants to facilitate a healthy working and living culture within the organisation. The ultimate goal is to create a culture in which employees remain healthy and enjoy sustainable use.","Rederij Doeksen is zich bewust van het belang van mentaal en fysiek vitale medewerkers. Met onderhavig project wil de organisatie dan ook een positieve bijdrage leveren aan de vitaliteit van haar medewerkers. In het verlengde hiervan wil Doeksen de duurzame inzetbaarheid van haar werknemers vergroten.  Om dit resultaat te bereiken, wil Doeksen haar medewerkers eigenaar maken van een gezonde(re) werk- en leefcultuur. Hiermee wordt aan de voorkant ingezet op het vergroten van de duurzame inzetbaarheid doordat de individuele medewerkers middels een intrinsieke motivatie werken aan hun vitaliteit. Ook wil Doeksen een gezonde werk- en leefcultuur faciliteren binnen de organisatie. Uiteindelijk doel is een cultuur te creëren waarbinnen medewerkers gezond en met plezier duurzaam inzetbaar blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015012","Gelderse Sport Federation PG","Gelderse Sport Federatie PG","Netherlands","6800JB","05/01/2016","05/01/2017","50","19700","EUR","9850","https://linkedopendata.eu/entity/Q4015011",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3998887","Pharmacy De Hoge Zijde B.V.","Apotheek De Hoge Zijde B.V.","Netherlands","2404BH","20/06/2019","20/06/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3998886","52.134711313333,4.65477179","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Oost-Zuid-Holland","NL33B","2014-2020","Exponentially increasing workload, a lot of sick leave, dissatisfied colleagues due to work pressure and complaining patients about the long waiting times stressed the need for ‘Other Organisation’. We noted that the deployment of more staff seemed to be the opposite; it did not reduce the high workload and also the waiting times and patient satisfaction did not improve.   By redesigning the processes in practice, with the Andersom philosophy ‘customer demand is central’, we are much more in line with the wishes of our patients. The intended result: satisfied patients, satisfied employees through more logical work processes and everyone’s professionalism and make them sustainable.","Exponentieel toenemende werkdruk, veel ziekteverzuim, ontevreden collega’s vanwege de werkdruk en klagende patiënten over de lange wachttijden benadrukten de noodzaak voor ‘Andersom Organiseren’. We merkten dat het inzetten van meer personeel het omgekeerde leek op te leveren; het deed niets af aan de hoge werkdruk en ook de wachttijden en patiënttevredenheid verbeterden niet.   Door het anders inrichten van de processen in de praktijk, met de Andersom filosofie ‘de klantvraag staat centraal’ sluiten we veel meer aan bij de wensen van onze patiënten. Het beoogde resultaat: tevreden patiënten, tevreden medewerkers door logischer werkprocessen en ieders professionaliteit stimuleren en hen duurzaam inzetbaar maken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4006129","Foundation for Employment Relations Linen rental, laundry and textile cleaning companies","Stichting Raad voor Arbeidsverhoudingen Linnenverhuur- en Wasserijbedrijven en Textielreinigingsbedrijven","Netherlands","5037AA","01/05/2018","30/03/2021","50","342830","EUR","171415","https://linkedopendata.eu/entity/Q4006128","51.562432520133,5.0631771121681","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Midden-Noord-Brabant","NL412","2014-2020","Parties to the collective agreement Linen rental, laundry and textile cleaning (further: Textiles), represented on the board of RALTEX (Council for Linen Rental and Laundry Companies and Textile Cleaning Companies), recognise the importance of the sustainable employability of workers in the industry. The collective agreement agreed to promote the sustainable employability of short and long-term employment by developing a package of measures to improve employability, schooling and development and labour mobility of workers. In this plan, the parties are working on this by raising awareness among employers and workers through information, testing (available) tools within the industry through pilots and using the experience gained to encourage both large and small enterprises to work effectively with sustainable employability.","Partijen bij de cao Linnenverhuur- en Wasserijbedrijven en de Textielreinigingsbedrijven (verder: Textielverzorging), vertegenwoordigd in het bestuur van Raltex (Raad voor Linnenverhuur- en Wasserijbedrijven en de Textielreinigingsbedrijven), zien het belang van duurzame inzetbaarheid van werknemers in de branche in. In de cao zijn afspraken gemaakt om de duurzame inzetbaarheid van korte en lange dienstverbanden te bevorderen door het uitwerken van een pakket maatregelen om inzetbaarheid, schooling en ontwikkeling en arbeidsmobiliteit van werknemers te verbeteren. In dit plan werken partijen dit uit door via voorlichting te werken aan de bewustwording van werkgevers en werknemers, via pilots (beschikbare) instrumenten te testen binnen de branche en de ervaringen die daarbij zijn opgedaan te gebruiken om zowel grote als kleine ondernemingen aan te zetten daadwerkelijk met duurzame inzetbaarheid aan de slag te gaan.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4301556","Integrated REgional Action Plan For Innovative, Sustainable and LOw CaRbon Mobility","Geïntegreerd regionaal actieplan voor innovatieve, duurzame en lage CaRbon-mobiliteit","Italy|Greece|Netherlands|United Kingdom|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2020","85","1444991","EUR","1228242.35","https://linkedopendata.eu/entity/Q4358215","53.4783716,-2.2329495|44.5089071,11.3637568|44.5084884,11.3645625|40.594229,22.9523189|40.5596095,23.0217887|50.8369933,4.3704063|50.8923192,5.9713077",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFIR001","Interreg Europe","Province of Bologna|Θεσσαλονίκη|Zuid-Limburg|Arrondissement of Brussels-Capital|Manchester","ITH55|EL522|NL423|BE100|UKD33","2014-2020","Sustainable Urban Mobility Plan(SUMP) is a rather new concept with high potentialities of improving low carbon economy policies. Up to now, despite the existence of many studies, the availability of several reference documents and a series of European projects and initiatives, only a limited number of cities across Europe have adopted a SUMP. This is due to competence, knowledge, technical and normative limits together with poor financing by the local administration. Region of Central Macedonia and CERTH/HIT, Emilia Romagna Region&ITL, Parkstad Limburg Region, Transport for Grater Manchester together with POLIS decided to cooperate in the field of Sustainable Mobility setting up REFORM Project. The goal of the REFORM project is to improve through a mutual learning process, the policies of Regional Operational Programs supporting the funding and diffusion of SUMP as the main planning instrument for shifting mobility towards a low carbon intensive mobility pattern. REFORM new approach is based on the key role of Regions which can trigger SUMP development process amplifying the adoption rate by the cities setting a suitable strategic framework, able to overcome the existing limit. A strong exchange of experiences will be put in place in order to generate a huge interregional learning process involving at different stages key stakeholders with an ultimate scope to produce European added value. 4 policy instruments will be addressed and consequently 4 Actions Plans will be prepared. At the end of the project it is expected that at least 60% of the cities within the Partner Regions will have completed the process for SUMP adoption. The possibilities to apply ICT technologies to facilitate stakeholders involvement during the SUMP development and to support data collection and maintenance will be analyzed. REFORM has already defined a Communication Strategy that will contribute in achieving the project objectives and in informing the general public about the main outcomes.","Het Sustainable Urban Mobility Plan (SUMP) is een vrij nieuw concept met een hoog potentieel om het beleid inzake koolstofarme economie te verbeteren. Ondanks het bestaan van vele studies, de beschikbaarheid van verschillende referentiedocumenten en een reeks Europese projecten en initiatieven, hebben tot nu toe slechts een beperkt aantal steden in Europa een SUMP goedgekeurd. Dit komt door competentie, kennis, technische en normatieve grenzen en slechte financiering door de lokale overheid. Regio Centraal-Macedonië en CERTH/HIT, Emilia Romagna Region&ITL, Parkstad Limburg Region, Transport voor Grater Manchester samen met POLIS besloten samen te werken op het gebied van Duurzame Mobiliteit opzetten REFORM Project. Het doel van het REFORM-project is het verbeteren door middel van een wederzijds leerproces, het beleid van regionale operationele programma’s ter ondersteuning van de financiering en verspreiding van SUMP als belangrijkste planningsinstrument voor het verschuiven van mobiliteit naar een koolstofarm mobiliteitspatroon. De nieuwe hervormingsaanpak is gebaseerd op de sleutelrol van de regio’s, die een SUMP-ontwikkelingsproces kan in gang zetten om het adoptiepercentage door de steden te versterken en een passend strategisch kader vast te stellen dat de bestaande limiet kan overbruggen. Er zal een sterke uitwisseling van ervaringen tot stand worden gebracht om een enorm interregionaal leerproces tot stand te brengen waarbij in verschillende stadia belangrijke belanghebbenden worden betrokken die uiteindelijk een Europese meerwaarde kunnen opleveren. Er zullen 4 beleidsinstrumenten worden aangepakt en bijgevolg zullen 4 actieplannen worden opgesteld. Aan het einde van het project wordt verwacht dat ten minste 60 % van de steden binnen de partnerregio’s het proces voor de goedkeuring van SUMP zal hebben afgerond. De mogelijkheden om ICT-technologieën toe te passen om de betrokkenheid van belanghebbenden bij de SUMP-ontwikkeling te vergemakkelijken en het verzamelen en onderhouden van gegevens te ondersteunen, zullen worden geanalyseerd. De hervorming heeft reeds een communicatiestrategie vastgesteld die zal bijdragen tot de verwezenlijking van de projectdoelstellingen en tot het informeren van het grote publiek over de belangrijkste resultaten.","Région Nord-Pas de Calais Conseil régional"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020131","Hemubo Concrete Technology BV","Hemubo Betontechniek BV","Netherlands","1332EA","18/12/2014","18/10/2015","50","12800","EUR","6400","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020130","52.407038816667,5.245625625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012749","Dutch General Practitioners Society","Nederlands Huisartsen Genootschap","Netherlands","3528BL","05/03/2016","05/03/2017","50","12100","EUR","6050","https://linkedopendata.eu/entity/Q4012748","52.066791083333,5.0847856333333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002650","Waste management Friesland N.V.","Afvalsturing Friesland N.V.","Netherlands","8901BX","19/01/2019","19/01/2020","50","18000","EUR","9000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002649",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","The labour market in the Waste and Environment sector is changing rapidly. The employee’s behaviour at the workplace contributes significantly to the values and strategy of our company. With this project, we establish in dialogue with each other what is desirable in our company’s five core values. This contributes to building a learning organisation, by allowing employees to influence this process, within the framework set by the strategy. The consultant assists in gaining commitment from the managerial framework, ensuring the identification of the development needs and learning opportunities of employees and how they can be embedded. Employees learn to look critically at their own role and contribution to the organisation, but also to their role in relation to colleagues. With the 21st century skills being developed, the employees are more self-directing about their position within the team, the company and beyond. Resilience is enhanced and therefore employability and employability.","De arbeidsmarkt in de Afval en Milieu sector verandert snel. Het gedrag van de medewerker op de werkplek draagt sterk bij aan de waarden en strategie van ons bedrijf. Met dit project stellen we in dialoog met elkaar vast wat wenselijk gedrag is bij de vijf kernwaarden van ons bedrijf. Dit draagt bij aan het bouwen van een lerende organisatie, doordat medewerkers invloed uit kunnen oefenen op dit proces, binnen het kader dat de strategie stelt. De adviseur ondersteunt bij het verkrijgen van commitment bij het leidinggevende kader, de borging van het in beeld brengen van de ontwikkelbehoeften en leermogelijkheden van werknemers en de wijze waarop deze kunnen worden ingebed. Medewerkers leren kritisch kijken naar hun eigen rol en bijdrage aan de organisatie, maar ook naar hun rol ten opzichte van de collega’s. Met de 21e-eeuwse vaardigheden die ontwikkeld worden zijn de medewerkers meer zelfsturend ten aanzien van hun positie binnen het team, het bedrijf en daarbuiten. De weerbaarheid wordt vergroot en daarmee de inzetbaarheid en hun employability.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4016862","Diesel company Hardinxveld (D.B.H.) B.V.","Dieselbedrijf Hardinxveld (D.B.H.) B.V.","Netherlands","6503AC","27/11/2015","27/11/2016","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4016861",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008270","Municipality of Hellendoorn","Gemeente Hellendoorn","Netherlands","7440AE","09/05/2017","09/05/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008269",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Municipalities signed the resolution on Information Security. In support of municipalities, a Baseline Information Security Municipalities (BIG) has been drawn up by the IBD. This BIG includes (management) measures for information security. Four of these management measures refer to iBewauring employees in the organisation. However, research shows that at least 50 % of cybercrime cases have caused damage as a result of human action. Therefore, one of the most important issues in information security is: iConsciousness and assurance. As a means of this, the learning cycle is organised. The learning circle is different from one organisation to another. Depending on the level of awareness, intake interviews are conducted, an iBewareness plan is written, an organisation can be performed in advance and/or afterwards (test). The activities are used according to the learning cycle such as the Deming Circle. It describes four activities that apply to all improvements in organisations. The four activities ensure a better quality. The cyclical nature ensures that the quality improvement is continuously under the attention. In this way, each employee is able to assess and improve his own way of working and to work safely. The learning culture in the organisation is stimulated.","Gemeenten hebben de resolutie ondertekend voor Informatieveiligheid. Ter ondersteuning voor gemeenten is een Baseline Informatiebeveiliging Gemeenten (BIG) opgesteld door de IBD. In deze BIG zijn (beheers)maatregelen opgenomen t.b.v. de informatiebeveiliging. Vier van deze beheersmaatregelen refereren aan het iBewust maken van de medewerkers in de organisatie. Uit onderzoek blijkt echter dat bij minimaal 50% van de gevallen van cybercrime schade is ontstaan als gevolg van menselijk handelen. Daarom is een van de belangrijkste onderwerpen bij informatieveiligheid: iBewustzijn en borging. Als middel hiervoor wordt de leercyclus ingericht. De leercirkel is per organisatie verschillend. Afhankelijk van het bewustzijnsniveau worden intakegesprekken gevoerd, een iBewustzijnplan geschreven, een organisatiescan vooraf uitgevoerd en/of achteraf (toets). De activiteiten worden ingezet volgens de leercyclus zoals de Demingcirkel. Deze beschrijft vier activiteiten die op alle verbeteringen in organisaties van toepassing zijn. De vier activiteiten zorgen voor een betere kwaliteit. Het cyclische karakter garandeert dat de kwaliteitsverbetering continu onder de aandacht is. Op deze manier is elke medewerker in staat om zijn eigen werkwijze te beoordelen en te verbeteren en veilig te werken. De leercultuur in de organisatie wordt gestimuleerd.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4300170","Growing a Green Future","Groei van een groene toekomst","Netherlands|Belgium",null,"01/01/2017","31/12/2019","50","1824909.3","EUR","912454.65","https://linkedopendata.eu/entity/Q4364497","50.9011704,3.12451|50.9789575,3.7756016|51.2299325,3.8193235|51.5889197,3.8473667|51.2023675,4.3904807|50.8769718,4.7168172|51.7121606,4.8720776|51.6884101,4.9116597|51.6858532,5.2850925|51.9812239,5.6584157|51.9667143,5.6726537",{"$nulls":6},"ERDF","European Regional Development Fund","2014TC16RFCB046","Interreg V-A - Belgium-The Netherlands","Arrondissement of Roeselare|Arrondissement of Leuven|Arrondissement of Ghent|Arrondissement of Antwerp|Zeeuwsch-Vlaanderen|Overig Zeeland|West-Noord-Brabant|Noordoost-Noord-Brabant|Veluwe","BE256|BE242|BE234|BE211|NL341|NL342|NL411|NL413|NL221","2014-2020","Within Interreg IV, Groene Grondstoffen (Green Raw Materials) experimented successfully with locally grown biomass, such as hemp grown for fibre and miscanthus grass. Bio-based materials still, however, have too many limitations and need to be further perfected through practical research. Only then will SMOs really be able to start working with these materials. Growing a Green Future is tackling this and introducing a wide range of new chains into the bio-based economy. Agrodome, Inagro and Millvision are working on a pilot bio-based holiday home in this project. Locally grown hemp, flax and miscanthus are used to produce the necessary building materials, such as building blocks, insulation material and finishing materials. Millvision is also further developing high-quality bio-based printing paper and packaging based on these three crops. De Rusthoeve is conducting further research into high-quality oils, such as hemp and camelina. Thanks to new insights, such vegetable oils are recognised as extremely healthy unsaturated fatty acids. These 'new' vegetable oils are evaluated on the basis of consistency, stability, flavour and scent to establish the recipes for food products for which they can be used as ingredients. Lastly, business cases are being made for crops that can act as natural biocides. Research is being conducted to establish whether miscanthus can be a true replacement for the well-known but harmful weedkiller, Round Up.","Binnen Interreg IV experimenteerde Groene Grondstoffen succesvol met lokaal geteelde biomassa, zoals hennep voor vezels en miscanthusgras. Biobased materialen hebben echter nog te veel beperkingen en moeten verder worden geperfectioneerd door praktisch onderzoek. Alleen dan kunnen SMO’s echt aan de slag met deze materialen. Growing a Green Future pakt dit aan en introduceert een breed scala aan nieuwe ketens in de biogebaseerde economie. Agrodome, Inagro en Millvision werken in dit project aan een pilot bio-based vakantiehuis. Lokaal geteelde hennep, vlas en miscanthus worden gebruikt om de nodige bouwmaterialen te produceren, zoals bouwstenen, isolatiemateriaal en afwerkingsmaterialen. Millvision is ook bezig met het verder ontwikkelen van hoogwaardige biobased printpapier en -verpakkingen op basis van deze drie gewassen. De Rusthoeve doet verder onderzoek naar hoogwaardige oliën, zoals hennep en camelina. Dankzij nieuwe inzichten worden dergelijke plantaardige oliën erkend als extreem gezonde onverzadigde vetzuren. Deze „nieuwe” plantaardige oliën worden beoordeeld op basis van consistentie, stabiliteit, smaak en geur om de recepten vast te stellen voor levensmiddelen waarvoor ze als ingrediënten kunnen worden gebruikt. Ten slotte worden business cases gemaakt voor gewassen die als natuurlijke biociden kunnen fungeren. Er wordt onderzoek gedaan om vast te stellen of miscanthus een echte vervanging kan zijn voor de bekende maar schadelijke onkruidverdelger, Round Up.","Provincie Antwerpen - Autonoom Provinciebedrijf Provinciaal Secretariaat Europese Structuurfondsen"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013011","Municipality of Kaag and Braassem","Gemeente Kaag en Braassem","Netherlands","2371AS","23/01/2016","23/01/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007380","52.2024243625,4.63029735","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000046","PMA Schilders B.V.","PMA Schilders B.V.","Netherlands","7671DA","25/06/2019","25/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000045","52.411884680645,6.5976215129032","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020","With good health, you can work well, up to old age. Staying healthy in the workplace and beyond is therefore a matter for both employees and employers. Both the employee and the employer have a common interest in this, and both have their own responsibility. Our wish is for employees to take control of their own employability. Employees need to take self-initiatives to work on personal employability and issues of concern. To achieve this, it is important that our employees are vital, resilient and resilient. This requires self-awareness, flexibility and an active attitude. This will be stimulated, supported and partly facilitated during the project. Together with Jordy Kamphuis and through the subsidy provided by the European Social Fund, we will work as an organisation. The objectives pursued are: • Making employees work fit • Incentivising healthy lifestyles • Creating awareness and improving their own employability • Enhance self-reliance • Promote own control","Met een goede gezondheid kun je goed werken, tot op hoge leeftijd. Gezond blijven op de werkvloer en daarbuiten is daarom een zaak van werknemers én werkgevers. Zowel de werknemer als werkgever hebben hier een gezamenlijk belang in, en beide een eigen verantwoordelijkheid. Onze wens is dat medewerkers zelf regie gaan voeren over de eigen inzetbaarheid. Medewerkers moeten zelfinitiatieven nemen om aan de slag te gaan met de persoonlijke inzetbaarheid en aandachtspunten. Om dit te kunnen bereiken, is het van belang dat onze medewerkers vitaal, weerbaar en veerkrachtig zijn. Dit vraagt om zelfinzicht, flexibiliteit en een actieve houding. Tijdens het project wordt dit gestimuleerd, ondersteund en deels gefaciliteerd. Samen met Jordy Kamphuis en door middel van de subsidie verstrekt door het Europees Sociaal Fonds gaan wij als organisatie hiermee aan de slag. Doelen die nagestreefd worden zijn: • Het arbeidsfit maken van de medewerkers  • Stimuleren gezonde leefstijl • Bewustwording creëren en eigen inzetbaarheid verbeteren • Zelfredzaamheid vergroten • Eigen regie bevorderen","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005335","Bribus Extra B.V.","Bribus Extra B.V.","Netherlands","7091DC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002408","51.859179394737,6.4826029631579","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Achterhoek","NL225","2014-2020","Bribus Extra B.V. J. Berkelmans from LMI-Oostgelderland asked for a multi-annual plan in order to create a balanced and appropriate taskload in the pursuit of sustainable employment by existing employees. The vision to be developed in terms of Mission Vision and Strategy serves as a practical guide. Through a subsidy from the European Social Fund, Bribus Extra B.V. is able to effectively implement this goal in 2018.","In het streven naar duurzame arbeidsinzet van de bestaande medewerkers, heeft Bribus Extra B.V.  J. Berkelmans van LMI-Oostgelderland verzocht om samen tot een meerjarenplan te komen opdat een evenwichtige en passende taakbelasting ontstaat. De te ontwikkelen toekomstvisie in termen van Missie Visie en Strategie dient hierbij als praktische leidraad. Middels een subsidie van het Europees Sociaal Fonds is Bribus Extra B.V. in staat dit streven in 2018 daadwerkelijk invulling te geven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020717","Garden center De Boet BV","Tuincentrum De Boet BV","Netherlands","1718LN","06/12/2014","06/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020716","52.72360896875,4.9536625375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Kop van Noord-Holland","NL321","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4008775","BALR","Balr","Netherlands","1812 RC","31/03/2017","31/03/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008774","52.605704215625,4.754880221875","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Alkmaar en omgeving","NL328","2014-2020","Align the organisation’s ambitions with the ambitions of the employees, so that the employment relationship is sustainable. Motivating staff, encouraging personal growth and making employees more responsible for their own careers, by advising and guiding in implementing a cycle of performance interviews. Employees are targeted by setting job goals and personal goals and advice is given on the provision of tools such as guidance, coaching, training/training. Things are recorded in a personal development plan, creating a learning culture, which allows employees to fit into the company for a longer period of time and also stimulates growth. Better align working conditions with current needs, both from the employer and the employee, creating a longer employment relationship, with a focus on work-life balance. Implementation of staff regulations with a view to creating a learning culture, leave opportunities and, where possible, flexibilisation of working time in order to better combine private and work life. In addition, creating a healthy working environment, reducing absenteeism, contributing to sustainable employability in the long term.","Afstemmen van de ambities van de organisatie op de ambities van de medewerkers, zodat de arbeidsrelatie verduurzaamt. Motiveren van het personeel, stimuleren persoonlijke groei en medewerkers meer verantwoordelijk maken voor hun eigen loopbaan, door te adviseren en te begeleiden bij het implementeren van een cyclus voor het voeren van functioneringsgesprekken. Werknemers worden doelgericht aangestuurd door het stellen van functiedoelen en persoonlijke doelen en er wordt geadviseerd over het aanreiken van tools zoals begeleiding, coaching, training/scholing. Zaken worden vastgelegd in een persoonlijk ontwikkelplan, zo ontstaat een leercultuur, waardoor medewerkers langere tijd binnen het bedrijf passen en bovendien groei wordt gestimuleerd. Arbeidsvoorwaarden beter afstemmen op huidige behoeften, zowel van de zijde van de werkgever als de werknemer, waardoor een langere arbeidsrelatie ontstaat, met aandacht voor combinatie werk en privé. Implementatie van een personeelsreglement met als speerpunten creëren van een leercultuur, verlofmogelijkheden en waar mogelijk flexibilisering van arbeidstijden, zodat privé en werk beter kunnen worden gecombineerd. Daarnaast een gezond werkklimaat creëren, waarmee het ziekteverzuim wordt beperkt, wat bijdraagt aan de duurzame inzetbaarheid op de lange termijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005788","Stichting Golf Course Landgoed Bergvliet","Stichting Golfbaan Landgoed Bergvliet","Netherlands","4904SW","22/08/2018","22/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4005787","51.636083329126,4.7982915902913","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020","Prepare the employees of Golfbaan Bergvliet for the next phase of their development so that they will be and remain sustainably deployable and motivated, without stress and with great pleasure to carry out their (future) responsibilities, tasks, etc. A range of activities should lead to the achievement of these objectives.","De medewerkers van Golfbaan Bergvliet gereed maken voor de volgende fase in hun ontwikkeling zodat zij duurzaam inzetbaar zullen zijn en blijven en gemotiveerd, zonder stress en met veel plezier hun (toekomstige) verantwoordelijkheden, taken e.d. kunnen uitvoeren. Een reeks van  activiteiten moeten leiden tot het bereiken van deze doelstellingen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989463","Investment impulse Fund SOFIE (GTI)","Investeringsimpuls Fonds SOFIE (GTI)","Netherlands","3800 AA","01/04/2018","31/12/2023","50","11399936","EUR","5699968","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987260",null,"72","Business infrastructure for SMEs (including industrial parks and sites)","TO03","Competitiveness of SMEs","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP002","West Netherlands - ERDF",null,null,"2014-2020","Rotterdam-Zuid is an area with enormous potential. But in many respects, it also has to come from afar. For the future, it is important that the economic engine continues to run and continue to run on its own. A missing...","Rotterdam-Zuid is een gebied met enorm veel potentie. Maar op veel vlakken moet het ook van ver komen. Voor de toekomst is het van belang dat de economische motor blijft draaien en ook steeds meer vanuit eigen kracht blijft lopen. Een ontbrekende ...","Het College van Burgemeester en Wethouders van de Gemeente Rotterdam"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014099","Westland Infra Netbeheer B.V.","Westland Infra Netbeheer B.V.","Netherlands","2685ZG","22/01/2016","22/01/2017","50","15000","EUR","7500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014098","52.0225167,4.218242","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Delft en Westland","NL333","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014036","Craeghs Consultancy BV","Craeghs Consultancy BV","Netherlands","3012CA","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4014035","51.9210385875,4.477741025","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000006","Reklatex","Reklatex","Netherlands","5626DC","15/08/2019","14/02/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000005","51.48406664,5.4195072533333","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","the ‘binding and buoying’ of the most important employees is an important point. Without them, there may be a real problem. A new business plan should be developed for the organisation to ensure the sustainable employability of key officials and other employees. After all, they should contribute to the further development of Reklatex. Sustainable development and employability of all employees is therefore paramount.","het ‘binden en boeien’ van de belangrijkste medewerkers is een belangrijk punt. Zonder hen ontstaat er mogelijk echt een probleem. Er moet een nieuw bedrijfsplan ontwikkeld worden voor de organisatie waarbij de duurzame inzetbaarheid van de sleutelfunctionarissen en de overige werknemers geborgd gaat worden. Immers, zij dienen bij te dragen aan de verdere doorontwikkeling van Reklatex. Een duurzame doorontwikkeling en dito inzetbaarheid van alle medewerkers staat daarmee voorop.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997732","TCR Limburg Exploitatie B.V.","TCR Limburg Exploitatie B.V.","Netherlands","4803ET","25/06/2019","25/06/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997731",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","TCR LE B.V. aims to anticipate the major changes in the world of occasional services in a timely manner; in order to be able to handle all changes properly, it is necessary that all employees feel the need to change with. Social changes which, among other things, express themselves in less respect to the service provider are matters that need to be addressed in good time, so work pleasure is not at stake. Existing and new employees must be mentally well equipped to perform their work with pleasure and in a good quality manner. Within this project, through an intensive cooperation between management team and the other employees, the theme of sustainable employability will be firmly deployed. Human resources policies will include issues such as life-phase awareness, working hours, work pleasure, leadership and (mental) health.","TCR LE B.V. wil tijdig anticiperen op de grote veranderingen in de wereld van ongeregeld vervoer; om goed met alle veranderingen te kunnen omgaan is het noodzakelijk dat alle medewerkers de noodzaak voelen om mee te veranderen. Maatschappelijke veranderingen welke zich onder andere uiten in minder respect naar de dienstverlener zijn zaken waarop tijdig moet worden ingespeeld, zodoende werkplezier niet in het geding komt. Bestaande en nieuwe medewerkers moeten mentaal goed uitgerust zijn om hun werk met plezier en op een kwalitatief goed wijze te verrichten. Binnen dit project zal door een intensieve manier van samenwerken tussen managementteam en de overige medewerkers stevig ingezet gaan worden op het thema duurzame inzetbaarheid. Er zal personeelsbeleid worden geformuleerd waarbij thema’s zoals levensfasebewustheid, arbeidstijden, werkplezier, leiderschap en (mentale) gezondheid onderdeel zullen zijn.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001284","ASB Security b.v.","ASB Security b.v.","Netherlands","5624CL","01/02/2019","01/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001283","51.47157855,5.44558574375","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Noord-Brabant","NL414","2014-2020","The main objective of the project “Mensje” is to (working on) creating an attractive, safe and healthy working environment, maintaining and developing craftsmanship, plenty of room for personal development and fair ways of living.  The objectives of the project are to promote healthy and safe working in all positions in our organisation, including a healthier lifestyle, reducing work stress and unwanted behaviour in the working environment.  In addition, it may promote a learning culture for workers, including the recognition of non-company-specific knowledge and skills and the promotion of a flexible working culture, including the introduction of flexible working time management.  The activities leading to the achievement of the objectives deal with an overview of the current situation with regard to “human-related” factors dealing with the issues mentioned in the objectives.   Activities are on the main lines: Identify “human risks”, share facts with stakeholders, work together to improve, communicate and share knowledge.  For this we use the system KAREL. Karel was co-founded by earlier projects in the field of Sustainable Employability. In addition, the tool “People” is used to communicate intensively with the employees in order to achieve the main objective.","Het project \"Mensje\" heeft als hoofddoel het (werken aan het) creëren van een aantrekkelijke, veilige en gezonde werkomgeving, behoud en ontwikkeling van vakmanschap, volop ruimte voor persoonlijke ontwikkeling en eerlijke omgangsvormen.  De doelstellingen van het project zijn het bevorderen van gezond en veilig werken op alle posities in onze organisatie, waaronder een gezondere leefstijl, het terugdringen van werkstress en ongewenst gedrag in de werksfeer.  Daarnaast mogelijk het bevorderen van een leercultuur voor werkenden, waaronder het erkennen van niet- bedrijfsspecifieke kennis en vaardigheden en het bevorderen van een flexibele werkcultuur, waaronder het invoeren van flexibel arbeidstijdenmanagement.  De activiteiten die leiden tot het realiseren van de doelstellingen handelen over het een beeld brengen van de huidige situatie met betrekking tot \"mens-gebonden\" factoren die handelen over de bij de doelstellingen genoemde onderwerpen.   Activiteiten zijn op hoofdlijnen: Inventariseren \"mens-risico's\", feiten met betrokkenen delen, samen werken aan verbetering, communiceren en kennis delen.  Hiervoor gebruiken we het systeem KAREL. KAREL is mede ontstaan uit eerdere projecten op het gebied van Duurzame Inzetbaarheid. Aanvullend wordt het instrument \"Mensje\" gebruikt om intensief te communiceren met de medewerkers om het hoofddoel te bereiken.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013047","Contractor Lindeloof BV","Aannemersbedrijf LIndeloof BV","Netherlands","3225LD","08/03/2016","08/03/2017","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013046","51.837853202899,4.1712808985507","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Groot-Rijnmond","NL33C","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019804","Dixons BV","Dixons BV","Netherlands","1322AP",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4019575","52.34950412,5.18956619","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989812","Holland Robotics Logistics","Holland Robotics Logistiek","Netherlands","2628 CE|5443 BD|5600 AH|5600 MB|5626 DC|5652 AN|5656 AG|5683 CR|5684 PL|5928 RV|6200 MD|6454 AM|6708 PW","01/01/2020","31/03/2023","26.25","2857109.23","EUR","749991.17","https://linkedopendata.eu/entity/Q3987837|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988437|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988501|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988502|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988503|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988504|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988505|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988506|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988507|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988509|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988511|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988513|https://linkedopendata.eu/entity/Q3988672","52.002013733333,4.3703192111111|51.488185452,5.400359748|51.497671981818,5.4060863909091|51.48406664,5.4195072533333|51.433243786667,5.4289264533333|51.408257138462,5.4562870307692|51.4486602,5.490399565508|51.977268642105,5.6460642342105|51.690225092308,5.8598071692308|50.981143453571,5.9430432071429|51.377949757143,6.1532339428571","58","Research and innovation infrastructure (public)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP003","South Netherlands - ERDF","Delft en Westland|Noordoost-Noord-Brabant|Zuidoost-Noord-Brabant|Noord-Limburg|Zuid-Limburg|Veluwe","NL333|NL413|NL414|NL421|NL423|NL221","2014-2020","With a growing global population and prosperity, demand for goods continues to increase. Consumers and businesses also expect an ever-faster delivery: ordered today is also available today. At the same time, work threatens...","Met een groeiende wereldpopulatie en welvaart, blijft ook de vraag naar goederen stijgen. Consumenten en bedrijven verwachten bovendien een steeds snellere levering: vandaag besteld is liefst ook vandaag nog in huis. Tegelijkertijd dreigen arbeids...","Provincie Noord-Brabant"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4019173","Acquisition company Netjes BV","Aannemingsbedrijf Netjes BV","Netherlands","8265pc","06/02/2015","06/12/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4019172","52.52905515,5.9146485","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4012061","SF BIKUDAK Foundation","Stichting SF BIKUDAK","Netherlands","3433PE","08/05/2017","07/11/2018","50","313385","EUR","156692","https://linkedopendata.eu/entity/Q4002909","52.0190318875,5.104768475","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Utrecht","NL310","2014-2020","The construction industry in general and the bituminous and plastic roofing industries in particular appear to be consistently at the top of failure. This is most evident from the fact that out of the 3600 workers who retired last year, more than 50 % in the previous period received sickness or incapacity benefit. So much can be gained with a focus on sustainable employability.  In this project, the sector aims to merge a number of existing tools and information methods and bring them more directly to the target group. From a multitude of policy intentions and (unused) instruments, a scan is dismantled to give a specific picture of the future employability and the bottlenecks that arise per individual. Building on this, a set of preventive measures will be developed to maintain sustainable employability within the industry. The whole is tested in a pilot.","De bouwnijverheid in het algemeen en de bedrijfstak bitumineuze en kunststof dakbedekkingsbedrijven in het bijzonder blijkt steeds weer in de top te staan van uitval. Dat blijkt nog het meest uit het feit dat van de 3600 bouwvakkerd die vorig jaar zijn gepensioneerd, meer dan 50% in de periode daaraan vooraf gaande een uitkering genoot in het kader van ziekte of arbeidsongeschiktheid. Met aandacht voor duurzame inzetbaarheid kan dus veel gewonnen worden.  In dit project wil de sector een aantal bestaande instrumenten en voorlichtingsmethoden samenvoegen en directer naar doelgroep brengen. Uit een veelheid van beleidsvoornemens en (ongebruikte) instrumenten wordt een scan gedestileerd die een specifiek beeld moet geven van de toekomstige inzetbaarheid en de knelpunten die zich per individu voordoen. Daarop voortbordurend wordt een set van preventieve maatregelen ontwikkeld, waarmee de duurzame inzetbaarheid binnen de bedrijfstak wordt behouden. Het geheel wordt in een pilot getest.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014585","Proludic","Proludic","Netherlands","5451JM",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4014584","51.68802508125,5.75397","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4000247","Theo Mulder B.V.","Theo Mulder B.V.","Netherlands","2223EC","24/07/2019","23/01/2021","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4000246","52.194760230303,4.4250408454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Agglomeratie Leiden en Bollenstreek","NL337","2014-2020","Theo Mulder vitally on the way! How do we keep our employees healthy, vital and employable? An important question for Theo Mulder B.V. A well-filled order portfolio, changing techniques, an ageing population of employees and the physical hard work create challenges in terms of sustainable employability for now and in the future. With the vitality program ‘Theo Mulder vitally on the way!’ we look specifically at safe working, healthy lifestyle and experienced health of employees in order to be and remain healthy, fit and vital in the future.","Theo Mulder vitaal op weg! Hoe houden we onze werknemers gezond, vitaal en inzetbaar? Een belangrijke vraag voor Theo Mulder B.V. Een goed gevulde orderportefeuille, veranderende technieken, een vergrijzende populatie medewerkers en het fysiek zware werk zorgen voor uitdagingen op het gebied van de duurzame inzetbaarheid voor nu en in de toekomst. Met het vitaliteitsprogramma ‘Theo Mulder vitaal op weg!’ wordt specifiek gekeken naar veilig werken, gezonde leefstijl en ervaren gezondheid van de medewerkers om zodoende ook in de toekomst gezond, fit en vitaal te zijn en te blijven.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001832","W.P.G. Publishers B.V.","W.P.G. Uitgevers B.V.","Netherlands","7640AE","11/01/2019","11/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001831",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","WPG Publishers wants to investigate where occupational risks lie for its employees and to further improve the sustainable employability of its employees. The inventories and evaluations to be carried out shall be used as a basis for drawing up a plan of approach with instigation of implementation.  In a work capability scan, the employees indicate the value of elements of sustainable employability: health & Amp; lifestyle, professional knowledge &Amp; skills, motivation & engagement and work-private balance. In addition, the effects of the specific work-related risks of him or her are being examined, with the aim of identifying these risks early and preventing health damage. This also gives an estimate of the employee’s ability to work as he or she experiences it himself. After answering the questions, the employee will gain immediate insight into his personal situation. If a value element scores negative, the employee will be advised to get started with this.   Several improvement workshops are held to improve sustainable employability. Internally involved (employees and managers) know the stumbling blocks and pitfalls of the organisation, ensure strong support for promising changes and the rapid introduction of targeted improvement actions. The advisor supports and inspires so that the stakeholders can exploit their full potential on their own.   At the end of the project, the risks that may adversely affect employees must be identified. The necessary measures will also be known to reduce or eliminate the risks present. Employees are able to identify occupational risks and take preventive action there. There will also be a direct link with the absenteeism, which will give employees information for a further reduction of absenteeism and an improvement in the personal sustainable employability of the employees.","WPG Uitgevers wil onderzoeken waar arbeidsrisico’s voor haar medewerkers liggen en wil de duurzame inzetbaarheid van haar medewerkers verder verbeteren. De uit te voeren inventarisaties en evaluaties worden gebruikt als basis voor het opstellen van een plan van aanpak met aanzet tot implementatie.  De medewerkers geven in een werkvermogenscan de waarde elementen van duurzame inzetbaarheid aan: gezondheid & leefstijl, vakkennis & vaardigheden, motivatie & betrokkenheid en werk-privé balans. Daarnaast worden de effecten van de specifieke arbeidsgebonden risico’s van hem of haar onderzocht, met als doel deze risico’s vroegtijdig te signaleren en gezondheidsschade te voorkomen. Dit geeft tevens een inschatting van het werkvermogen van medewerker zoals hij of zij deze zelf beleeft. Na het beantwoorden van de vragen krijgt de medewerker direct inzicht in zijn persoonlijke situatie. Indien een waarde element negatief scoort krijgt de medewerker een advies om hier mee aan de slag te gaan.   Er worden verschillende verbeterworkshops gehouden gericht op het verbeteren van de duurzame inzetbaarheid. Interne betrokken (medewerkers en leidinggevenden) kennen de struikelblokken en valkuilen van de organisatie, zorgen voor een stevig draagvlak voor kansrijke veranderingen en een snelle invoering van gerichte verbeteracties. De adviseur ondersteunt en inspireert, zodat de betrokkenen op eigen kracht hun volle potentieel kunnen benutten.   Na afloop van het project moeten de risico’s die de medewerkers negatief kunnen beïnvloeden geïdentificeerd zijn. Ook zullen de benodigde maatregelen bekend zijn om de aanwezige risico’s te reduceren of weg te nemen. Medewerkers zijn zelf in staat om arbeidsrisico’s te onderkennen en daar preventief actie op te nemen. Ook zal er een directe link gelegd worden met het verzuim, waardoor de medewerkers informatie krijgen voor een verdere reductie van verzuim en een verbetering van de persoonlijke duurzame inzetbaarheid van de medewerkers.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4010851","Midland Uitzendbureau B.V.","Midland Uitzendbureau B.V.","Netherlands","3840AH","11/02/2017","11/02/2018","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4010850",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Midland notes that the sustainable employability of employees is negatively affected by a lack of attention and policies for healthy and safe working. Midland is a temporary employment agency and provides staff in particular to the poultry industry. The employees are dealing with two parties, namely Midland and the client where they work. The employees want to be appreciated by both parties and now keep complaints about health and safety to themselves. The aim is to make employees aware of this problem and their impact on their own functioning. They must embrace a policy and culture where safety and health are central. It has been decided to use an external consultant to form a good basis and guarantee quality. The target group includes the total number of staff, i.e. management and (temporary) staff (a total of about 20 employees).","Midland signaleert dat de duurzame inzetbaarheid van medewerkers negatief wordt beïnvloed door een gebrek aan aandacht en beleid voor gezond en veilig werken. Midland is een uitzendbureau en levert medewerkers aan met name de pluimvee industrie. De medewerkers hebben te maken met twee partijen, namelijk Midland en de opdrachtgever waar zij werkzaam zijn. De medewerkers willen gewaardeerd worden door beide partijen en houden klachten over gezondheid en veiligheid nu voor zich. Doel is dat de medewerkers zich bewust moeten worden van deze problematiek en de invloed hiervan op het eigen functioneren. Zij moeten een beleid en cultuur omarmen waar veiligheid en gezondheid centraal staan. Er is besloten een externe adviseur in te zetten om een goed basis te vormen en de kwaliteit te borgen. De doelgroep omvat het totale personeelsbestand, zijnde directie en (uitzend)personeel (in totaal ca. 20 medewerkers).","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004675","Proscope","Proscoop","Netherlands","8025BS","15/08/2018","15/08/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004674","52.50915548,6.12612094","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Overijssel","NL211","2014-2020","In the coming years, Proscoop wants to make more work on the health and employability of its employees. This is due to the following reasons:   1. The average age has risen in recent years to about 50 years.  2. As employees have to work longer and longer, it is becoming increasingly important to pay attention to the sustainable work effort and within it to working conditions and lifestyle.    In 2019, with the support of the advisor of Bewegen Werkt, Proscope wants to get started with the following activities: 1. Support in developing our vision and policies focused on health and sustainable employability.  2. Measuring the sustainable employability of our employees with a vitality scan.  3. Individual coaching for employees. 4. Group coaching Proscope aims to achieve the following results: 1. We want at least 60 % of our employees to be reached with the vitality scan.  2. We want to give 4 employees the opportunity to be individually coached on their lifestyles. 3. With the group coaching we want to reach all employees.  4. With the broad focus on lifestyle, Proscope aims to ensure that, despite the increase in average age, absenteeism remains stable.","Proscoop wil de komende jaren meer werk maken van de gezondheid en inzetbaarheid van haar medewerkers. Dit vanwege de volgende redenen:   1. De gemiddelde leeftijd is in de afgelopen jaren gestegen tot ca. 50 jaar.  2. Omdat medewerkers steeds langer door moeten werken wordt het steeds belangrijker om aandacht te besteden aan de duurzame arbeidsinzet en daarbinnen aan arbeidsomstandigheden en leefstijl.    In 2019 wil Proscoop met ondersteuning van de adviseur van Bewegen Werkt aan de slag met de volgende activiteiten: 1. Ondersteuning bij het door ontwikkelen van onze visie en beleid gericht op gezondheid en duurzame inzetbaarheid.  2. Meting van duurzame inzetbaarheid van onze medewerkers met een vitaliteitscan.  3. Individuele coaching voor medewerkers. 4. Groepscoaching   Proscoop  wil de volgende resultaten bereiken: 1. We willen dat minimaal 60% van onze medewerkers bereikt wordt met de vitaliteitscan.  2. We willen 4 medewerkers in de gelegenheid stellen om individueel gecoacht te worden op hun leefstijl. 3. Met de groepscoaching willen we alle medewerkers bereiken.  4. Met de brede aandacht voor leefstijl wil Proscoop ervoor zorgen dat, ondanks de stijging van de gemiddelde leeftijd, het verzuim stabiel blijft.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4013328","Fa. van der Steege","Fa. van der Steege","Netherlands","8316PA","12/02/2016","12/02/2017","50","12000","EUR","6000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4013327","52.712759445455,5.8351419454545","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Flevoland","NL230","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3997519","Department of Social Affairs and Work, Municipality of Groningen","Dienst Sociale Zaken en Werk, gemeente Groningen","Netherlands","9701BC","01/08/2021","31/07/2022","75","2251113","EUR","1688200","https://linkedopendata.eu/entity/Q3997518",null,"109","Active inclusion, including with a view to promoting equal opportunities and active participation, and improving employability","TO09","Social inclusion","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Pro/VSO young people remain a vulnerable target group whose outflow perspective is not self-evident. This requires continuous attention and commitment to teach the PRO/VSO young people the necessary employee and professional skills and to keep the focus on appropriate work or appropriate further training for each individual young person undergoing his/her training within the PRO/VSO. COVID-19 has impacted in particular on traineeship activities in the hospitality and care sectors in the 20/21 school year. In 21/22, the impact of the coronavirus crisis on pupils and whether they have been lagging behind and how the apprentice can still be prepared for the labour market will have to be shown.  The REACT-EU grant will continue to allow the development and implementation of these activities. Pro/VSO schools within the labour market region Groningen continue to focus on the activities of industry-oriented courses, internship work placement learning and learning company. Where pupils are unable to make the transition, the route of work ensures that students are and remain in the picture and receive the guidance they need to be able to continue to work.","PRO/VSO jongeren blijven een kwetsbare doelgroep waarvan het uitstroomperspectief vervolgopleiding of werk niet vanzelfsprekend is. Dit vergt continu aandacht en inzet om de PRO/VSO jongeren de benodigde werknemers- en vakvaardigheden te leren en de focus te houden op passend werk of een passende vervolgopleiding voor elke individuele jongere die binnen het PRO/VSO zijn/haar opleiding volgt. COVID-19 heeft met name gevolgen gehad voor stage-activiteiten in de sectoren horeca en zorg in het schooljaar 20/21. In 21/22 zal moeten blijken welk effect de coronacrisis heeft gehad op de leerlingen en of ze achterstanden hebben opgelopen en hoe de leerling alsnog klaargestoomd kan worden voor de arbeidsmarkt.  Met behulp van de REACT-EU subsidie blijven het ontwikkelen en het uitvoeren van deze activiteiten mogelijk. PRO/VSO scholen binnen de arbeidsmarktregio Groningen blijven inzetten op de activiteiten branchegerichte cursussen, stagewerkplekleren en Leerwerkbedrijf. Daar waar leerlingen het niet lukt om de overstap te kunnen maken zorgt de route arbeid er voor dat leerlingen in beeld zijn en blijven en de begeleiding krijgen die ze nodig hebben om alsnog door te kunnen stromen naar werk.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018412","Ploegam Noord B.V.","Ploegam Noord B.V.","Netherlands","5386ZG","12/02/2015","12/12/2015","50","15325","EUR","7662","https://linkedopendata.eu/entity/Q4008672","51.73525165,5.4638341","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noordoost-Noord-Brabant","NL413","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4001129","Mercash B.V.","Mercash B.V.","Netherlands","4803EB","26/02/2019","26/02/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4001128",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Within this project, 2 different business cultures need to be merged into one common, much stronger culture in which the noses of all employees are one way. These changes have a major impact on employees. The problems encountered and the gaps in knowledge are sought within this process. Through the use of workshops and coaching, people want to learn how to deal with the new situation and offer the opportunity not to gain company-specific knowledge that is necessary to make this a success. The implementation and implementation of the workshops in individual sessions for the employees (in the context of self-learning) is supervised by an experienced external consultant.","Binnen dit project moeten 2 verschillende bedrijfsculturen worden samengevoegd tot 1 gezamenlijke, veel sterkere cultuur waarin de neuzen van alle medewerkers 1 kant op staan. Deze veranderingen hebben een grote impact op de medewerkers. De problemen die men ondervind en de hiaten in kennis wil men binnen dit traject. Middels inzet van workshops en coaching, wil men medewerkers om leren gaan met de nieuwe situatie en de mogelijkheid bieden om niet bedrijfsspecifieke kennis op te doen die nodig is om hiervan een succes te maken. De implementatie en uitvoering van de workshops in individuele sessies voor de medewerkers (in het kader van zelflerendheid) wordt begeleid door een ervaren externe adviseur.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4003260","MSN B.V.","MSN B.V.","Netherlands","9600AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4002050",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Marine Service Noord (MSN) is a specialist in the design, procurement, prefabrication, assembly, commissioning and service of marine engineering installations. The company is located in a highly competitive market. There is a shift in the work of classic shipbuilding in which serial coasters were central to one-offs technically complicated LNG tankers and luxury yacht construction. The sector, customer demand, complexity and working methods are different from what was previously encountered. This also puts at risk other expectations regarding employee competences and their sustainable employability. In order to work on sustainable employability, advisor Jaap de Winter of ASBR Compaz has been asked to perform competency scans, to draw up individual development plans, to coach employees individually and to guide executives in supporting the realisation of their personal goals.","Marine Service Noord (MSN) is een specialist op het gebied van ontwerp, inkoop, prefabricage, montage, inbedrijfstelling en service van scheepswerktuigbouwkundige installaties. Het bedrijf bevindt zich in een sterk concurrerende markt. Er vindt een verschuiving plaats van het werk van klassieke scheepsbouw waarin seriematige afbouw van coasters centraal stond naar one-offs technisch gecompliceerde LNG tankers en luxe jachtbouw. De sector, de klantvraag, de complexiteit en de werkwijze is anders dan waar men voorheen mee te maken kreeg. Dat levert ook andere verwachtingen ten aanzien van competenties van medewerkers en hun duurzame inzetbaarheid komt daarmee in gevaar. Om te werken aan de duurzame inzetbaarheid is adviseur Jaap de Winter van ASBR Compaz gevraagd om te competentiescans uit te voeren, individuele ontwikkelplannen op te stellen, medewerkers individueel te coachen en leidinggevenden te begeleiden in het ondersteunen bij de realisatie van hun persoonlijke doelen.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4015211","U-Needle BV","U-Needle BV","Netherlands","7522NM","15/03/2016","15/03/2017","50","19950","EUR","9974","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985588","52.24365598672,6.8559873778672","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Twente","NL213","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4018872","Electrotechnical wrapping company De Bruijn bv","Elektrotechnisch Wikkelbedrijf De Bruijn bv","Netherlands","4612PL",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4018871","51.499557003846,4.2660511730769","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","West-Noord-Brabant","NL411","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3989054","prototype Power System Marine","prototype Power System Marine","Netherlands","3846 CG","03/08/2015","30/06/2016","40","111100","EUR","44440","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985690","52.364589195122,5.6487644199353","64","Research and innovation processes in SMEs (including voucher schemes, process, design, service and social innovation)","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","In 2014 a technical feasibility study was carried out, rappoertage of 22 April 2015 commissioned by VCT, which shows that the concept of the system is promising and saves fossil fuel.The final report of the feasibility project is...","Er is in 2014 een technisch haalbaarheidsonderzoek uitgevoerd, rappoertage van 22 april 2015 in opdracht van VCT, waaruit blijkt dat het bedachte systeemconcept kansrijk is en fossiele brandstof bespaart.De eindrapportage van het haalbaarheidsond...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4017757","Ahrend Inrichten bv","Ahrend Inrichten bv","Netherlands","6525PM","30/01/2015","30/11/2015","50","16000","EUR","8000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4017756","51.81502118,5.87157618","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Arnhem/Nijmegen","NL226","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3988951","Autonomous kite power system","Autonoom kite power systeem","Netherlands","3771 RN","20/05/2015","31/12/2015","16.276","153600","EUR","25000","https://linkedopendata.eu/entity/Q3985565","52.139134846154,5.6185162923077","65","Research and innovation infrastructure, processes, technology transfer and cooperation in enterprises focusing on the low carbon economy and on resilience to climate change","TO01","Research and innovation","PO01","Smarter Europe","ERDF","European Regional Development Fund","2014NL16RFOP004","East Netherlands - ERDF","Veluwe","NL221","2014-2020","E-Kite focuses on the development and production of kite power systems with which a wing can generate electricity from wind. The biggest advantage of such systems is that wind power can be generated by >50 % lower...","E-Kite richt zich op het ontwikkelen en produceren van kite power systemen waarmee m.b.v. een vleugel elektriciteit uit wind gegenereerd kan worden. Het grootste voordeel van zulke systemen is dat windenergie opgewekt kan worden tegen >50% lagere ...","Provincie Gelderland, de leden van het College van Gedeputeerde Staten gezamenlijk"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999755","HG Industrial B.V.","HG Industrial B.V.","Netherlands","5963AC",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q3999754","51.428864966667,6.0401928166667","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Noord-Limburg","NL421","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4005769","Aegon Nederland N.V.","Aegon Nederland N.V.","Netherlands","2501CE",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4005768",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Aegon would like to work in an existing test garden (iMove) to develop and shape a personal digitally sustainable employability file. Also called the Digi-IK. The aim of this dossier is to support participants in working on and maintaining their own employability throughout their working lives. All kinds of issues related to the employability of the employee are included in such a file. For example, test results, application activities, training and training results, vitality approaches, lifestyle advice, etc. Employees are responsible for their employability and the employer facilitates this. The employee has continuous access to his own employability file via the Digi-IK: with the current employer, but also with future employers. In order to organise the development and completion of the file, an external consultant will be recruited to guide the whole process. Several workshops will be organised as well as a plenary final session. A bottum-up approach is deliberately chosen by actively working together with participants in co-creation with participants to fill in the Digi-IK. The whole process is supervised by a working group. During the project, intensive communication will be carried out with both the participants and all other employees. The result is 100 completed Digi-IKs. In addition, an implementation approach to further roll out the Dig-IK within the organisation. The participants from iMove play the role of ambassador during and after the project; they ensure that other employees within Aegon are encouraged and enthusiasmed to get started with the Digi-IK.  The iMove identity within Aegon does not have sufficient financial resources to hire the external consultant and therefore calls on the ESF grant. The project covers three themes: vitality, learning culture and mobility.","Aegon wil graag in een bestaande proeftuin (iMove) aan de slag met het ontwikkelen en vormgeven van een persoonlijk digitaal duurzaam inzetbaarheidsdossier. Ook wel genoemd het Digi-IK. Het doel van dit dossier is dat deelnemers ondersteund worden in het werken aan en bijhouden van hun eigen inzetbaarheid gedurende hun hele werkzame bestaan. In zo’n dossier worden allerlei zaken opgenomen die te maken hebben met de inzetbaarheid van de medewerker. Te denken valt aan testresultaten, sollicitatieactiviteiten, trainingen en opleidingsresultaten, vitaliteitsaanpakken, leefstijladviezen, etc. Medewerkers zijn zelf verantwoordelijk voor hun inzetbaarheid en de werkgever faciliteert hierbij. De medewerker heeft via de Digi-IK continu toegang tot zijn eigen inzetbaarheidsdossier: bij de huidige werkgever, maar ook bij toekomstige werkgevers. Om de ontwikkeling en invulling van het dossier te kunnen gaan organiseren wordt een externe adviseur aangetrokken die het hele proces gaar begeleiden. Er zullen diverse workshops worden georganiseerd alsmede een plenaire eindsessie. Er wordt bewust gekozen voor een bottum-up aanpak door in co-creatie met deelnemers gezamenlijk actief aan de slag te gaan met het invullen van het Digi-IK. Het hele proces wordt begeleid door een werkgroep. Gedurende het project zal intensief gecommuniceerd worden met zowel de deelnemers als alle andere medewerkers. Het resultaat is 100 ingevulde Digi-IK’s. Daarnaast een implementatieaanpak om de Dig-IK verder uit te rollen binnen de organisatie. De deelnemers vanuit iMove vervullen tijdens en na het project de rol van ambassadeur; zij zorgen ervoor dat andere werknemers binnen Aegon gestimuleerd en geënthousiasmeerd worden om aan de slag te gaan met de Digi-IK.  De Imove identiteit binnen Aegon heeft onvoldoende financiële middelen om de externe adviseur in te kunnen huren en doet daarom een beroep op de ESF-subsidie. Het project heeft betrekking op drie thema’s: vitaliteit, leercultuur en mobiliteit.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4011174","Eneco Installatiebedrijf Groep B.V.","Eneco Installatiebedrijven Groep B.V.","Netherlands","3000 AA",{"$nulls":4},"EUR",null,"https://linkedopendata.eu/entity/Q4011173",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Develop and implement a contemporary 24/7 consignment service, fully in accordance with the wishes, requirements and obligations of customer, employee and working time law. The transfer of knowledge on the Working Time Act to the implementation of the Working Time Act is essential.","Ontwikkelen en invoeren van een eigentijdse 24/7 consignatiedienst, volledig in overeenstemming met de wensen, eisen en verplichtingen vanuit klant, medewerker en arbeidstijdenwet. Hierbij is het overbrengen van kennis m.b.t. de arbeidstijdenwet naar de uitvoering van essentieel belang.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4014007","Fokker Technologies Holding B.V.","Fokker Technologies Holding B.V.","Netherlands","3351LB","22/03/2016","22/03/2017","50","18312","EUR","9156","https://linkedopendata.eu/entity/Q4007674","51.82561033,4.6767625","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidoost-Zuid-Holland","NL33A","2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4020926","D-D Plastic processing","D-D Kunststofbewerking","Netherlands","5660AA","10/12/2014","10/10/2015","50","20000","EUR","10000","https://linkedopendata.eu/entity/Q4020925",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020",null,null,"Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4004992","Health club Julien","Healthclub Juliën","Netherlands","4033BR","06/10/2018","06/10/2019","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q4004991","51.93644905,5.5312511125","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuidwest-Gelderland","NL224","2014-2020","Juliën Health Club operates a sports and health centre as well as a beauty salon. We want to contribute to the sustainable health of people, especially in the Rivierenland region. In order to succeed in our mission, we must lead by example and have sustainably employable workers, who can do their jobs healthy, motivated and productive, now and in the future.  Health club Juliën sees opportunities to make a health profit. We pay attention to vitality, absenteeism and development, but there is no clear link for the time being. That is why we want to be assisted on a planned basis by external advisors of expensive vole, who together with us carry out a project to promote Sustainable Employability (DI) with the emphasis on a Healthy Lifestyle (GL) and reducing work stress.  The aim of this project is to make the managers and the employees involved aware and help them to influence the DI/GL positively, both physically, mentally and emotionally. We achieve this through research, dialogue sessions, thematic meetings and advisory discussions to conduct targeted research and to link improvement actions.  With this project, Healthclub Juliën aims to become a vital organisation with vital employees, who use a healthy lifestyle and can be used sustainably, inside or outside our organisation.","Healthclub Juliën houdt zich bezig met de exploitatie van een sport- en gezondheidscentrum, alsmede een beautysalon. Wij willen bijdragen aan de duurzame gezondheid van mensen m.n. in regio Rivierenland. Voor het slagen in onze missie, dienen wij zelf het goede voorbeeld te geven en te beschikken over duurzaam inzetbare werknemers, die gezond, gemotiveerd en productief hun werk kunnen doen, nu en in de toekomst.  Healthclub Juliën ziet mogelijkheden om gezondheidswinst te boeken. Wij hebben aandacht voor vitaliteit, verzuim en ontwikkeling, maar een duidelijke samenhang ontbreekt vooralsnog. Daarom willen wij planmatig geholpen worden door externe adviseurs van DureVole, die samen met ons een project ter bevordering van Duurzame Inzetbaarheid (DI) uitvoeren met het accent op een Gezonde Leefstijl (GL) en het terugdringen van werkstress.  Het doel van dit project is om nadrukkelijk de leidinggevenden en de betrokken medewerkers bewust bekwaam te maken en hen te helpen de DI/GL positief te beïnvloeden, zowel fysiek, mentaal als emotioneel. We bereiken dit via onderzoek, dialoogsessies, themabijeenkomsten en adviesgesprekken om gericht onderzoek te doen en hieraan verbeteracties te verbinden.  Met dit project wil Healthclub Juliën in de toekomst uitgroeien tot een vitale organisatie met vitale medewerkers, die een gezonde leefstijl hanteren en duurzaam inzetbaar zijn, binnen of buiten onze organisatie.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q3999591","Dynacommerce B.V.","Dynacommerce B.V.","Netherlands","6131AT","08/08/2019","08/08/2021","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3999590","51.000790066234,5.8595561766234","107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF","Zuid-Limburg","NL423","2014-2020","In many organisations, everything is often possible to work on your sustainable employability. All kinds of facilities, arrangements and interventions are in place to make and keep staff healthier, more engaged, better equipped, and fit for the future. However, it is often not (well) used. The aim of this project is to find out how this is done and how we can ensure in the future that those employees most in need will make use of the arrangements and facilities that exist. In addition, we will deploy facilities that are not yet available, but where we have discovered, by conducting targeted research, that the needs of the employees lie there.  Demand-driven work on sustainable employability, where creating support for this project and taking control of one’s own sustainable employability is crucial for success.  In this way, in the research phase, the current sustainable employability and vitality is first mapped through questionnaires. Then we know where the needs lie and we can identify the right interventions and facilities. This is, of course, presented with a report. Then there will be a very important step: making employees aware of the importance of their own employability. Individual coaching interviews are used for this purpose.   In this implementation phase, employees are informed of their own behaviour by means of motivating conversations and receive information on how to improve their sustainable employability. Sometimes these are very simple steps, sometimes this requires a significant change in behavior. With a personal plan of approach, customisation is provided for each individual participant in the project, and therefore always tailor-made for the company. For example, the greatest results are achieved at individual and company level.","In veel organisaties is van alles vaak al mogelijk om te werken aan je duurzame inzetbaarheid. Allerhande faciliteiten, regelingen en interventies zijn aanwezig om het personeel gezonder, meer betrokken, beter toegerust, en fit for the future te maken en te houden. Echter, er wordt vaak niet (goed) gebruik van gemaakt. Het doel van dit project is om erachter te komen hoe dit komt en hoe we er in de toekomst voor kunnen zorgen dat juist die medewerkers die het het hardste nodig hebben wel gebruik gaan maken van de regelingen en faciliteiten die er zijn. Daarnaast gaan we faciliteiten inzetten die er nu nog niet zijn, maar waar we door gericht onderzoek te doen erachter zijn gekomen dat juist daar de behoefte van de medewerkers liggen.  Vraag gestuurd werken aan de duurzame inzetbaarheid, waarbij het creëren van draagvlak voor dit project en het nemen van de regie voor de eigen duurzame inzetbaarheid van cruciaal belang zijn voor succes.  Op deze manier wordt in de onderzoeksfase eerst de huidige duurzame inzetbaarheid en vitaliteit middels vragenlijsten in kaart gebracht. Dan weten we waar de behoeftes liggen en kunnen we de juiste interventies en faciliteiten vaststellen. Dit wordt uiteraard met een rapportage gepresenteerd. Daarna komt er een heel belangrijke stap: het bewustmaken van de medewerkers van het belang van hun eigen inzetbaarheid. Hiervoor worden individuele coachingsgesprekken ingezet.   In deze implementatiefase worden de medewerkers door middel van motiverende gespreksvoering gewezen op hun eigen gedrag en krijgen informatie over hoe hun duurzame inzetbaarheid te verbeteren. Soms zijn dit heel eenvoudige stapjes, soms is hier een fikse gedragsverandering voor nodig. Met een persoonlijk plan van aanpak wordt maatwerk geleverd voor iedere individuele deelnemer aan het project, en dus ook altijd maatwerk voor het bedrijf. Zo worden op individueel niveau en op bedrijfsniveau de grootste resultaten bereikt.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]
["https://linkedopendata.eu/entity/Q4002035","Otentic Logistics B.V.","Otentic Logistics B.V.","Netherlands","5500AB","25/01/2019","25/01/2020","50","25000","EUR","12500","https://linkedopendata.eu/entity/Q3988647",null,"107","Active and healthy ageing","TO08","Sustainable and quality employment","PO04","Social Europe","ESF","European Social Fund","2014NL05SFOP001","Netherlands - ESF",null,null,"2014-2020","Otentic Logistics B.V. (hereinafter: Otentic) is an SME that offers storage solutions and additional logistics services. In 2017, Otentic implemented a first sustainable employability project. At a time when workers are aware of sustainable employability, there is a great need for clarity and guidance on their personal development. In an industry where there is a large shortage of labour markets, it is extremely important for Otentic to meet this need in order to bind employees to the organisation.  That is why Otentic has once again engaged an external consultant. Where the previous project focused on carrying out group sessions, the consultant focuses more on guiding the individual employees in this project. The objectives of this project are therefore: — The establishment of structural guidance for employees in their personal development; — The creation of job profiles for all posts in order to clarify responsibilities, development perspectives and growth opportunities for employees; — Strengthening the link between the individual employees and the organisation.  In this project, the external advisor Otentic will guide Otentic to transform Otentic’s working culture into a learning culture. In addition, the consultant will guide Otentic to improve the internal mobility of workers.","Otentic Logistics B.V. (hierna: Otentic) is een mkb-bedrijf dat opslag oplossingen en aanvullende logistieke diensten aanbiedt. In 2017 heeft Otentic een eerste project op het gebied van duurzame inzetbaarheid uitgevoerd. Nu er onder de werknemers een bewustzijn op het gebied van duurzame inzetbaarheid is, speelt onder hen een grote behoefte aan duidelijkheid en begeleiding omtrent hun persoonlijke ontwikkeling. In een branche waarin er grote krapte op de arbeidsmarkt bestaat, is het voor Otentic van uiterst belang om in deze behoefte te voorzien, om zo de medewerkers te binden aan de organisatie.  Daarom heeft Otentic wederom een externe adviseur ingeschakeld. Waar het vorige project zich vooral richtte op het uitvoeren van groepssessies, richt de adviseur zich in dit project juist meer op het begeleiden van de individuele medewerkers. De doelstellingen van dit project zijn daarom: - Het opzetten van structurele begeleiding van medewerkers in hun persoonlijke ontwikkeling; - Het opzetten van functieprofielen voor alle functies, om de medewerkers duidelijkheid te scheppen over verantwoordelijkheden, ontwikkelingsperspectieven en doorgroeimogelijkheden; - Het versterken van de binding van de individuele medewerkers aan de organisatie.  In dit project gaat de externe adviseur Otentic begeleiden om de werkcultuur van Otentic om te vormen tot een lerende cultuur. Aanvullend gaat de adviseur Otentic begeleiden om de interne mobiliteit van de werknemers te verbeteren.","Agentschap SZW (onderdeel van Ministerie van SZW)"]